프로덕트 매니저 직급에 따른 필요 역량 페이스북과 틴더 등에서 제품을 담당했던 Ravi Mehta가 쓴 글로, 프로덕트 매니저의 역량에 관한 글입니다. 특히 프로덕트 매니저가 직급이 올라감에 따라 갖추어야 할 역량이 어떻게 변하는지 설명한 부분이 흥미로워 공유합니다. 글에서 우선 프로덕트 매니저가 갖추어야 할 역량을 크게 네 가지 분야로 나눕니다. 1. 제품 실행력 (제품을 실제로 만들 수 있는 능력) 2. 사용자에 관한 통찰력 (소비자가 원하는 것을 이해하는 능력) 3. 제품 전략 (제품 혁신을 통해 비즈니스를 성장시키는 능력) 4. 조직 영향력 (팀을 이끄는 능력) 글쓴이는 주니어 레벨의 프로덕트 매니저는 실행력과 사용자에 관한 통찰력이 중요하고 임원으로 올라갈수록 조직 영향력과 제품 전략 관련 역량이 더 중요하다고 설명합니다. 회사나 분야에 따라 업무 성격이 다르기 때문에 모든 프로덕트 매니저에 일괄적으로 적용하긴 어려울 것 같습니다. 자신의 직급이 올라갈 때 어떤 역량을 더 키워야 할지 고민해 볼 때 참고해 볼 만한 자료입니다.