
그럴 리가 없다. 세상일이 그렇게 명쾌할 리가 없는 것이다. 우리는 이 사실을 견디질 못해서 스스로 명쾌하다고 주장하는 의견을 나의 것으로 받아들인다. 복잡한 세상에서 내 한몸 건사하기도 힘든 마당에 체력과 정신력을 소모해가며 더 복잡한 이야기를 듣고 있을 여유 따위는 없기 때문이다. 그래서 우리는 우리가 듣고 싶었던 이야기를 듣고 그걸 정답이라고 ...

정답은 함정이다

그럴 리가 없다. 세상일이 그렇게 명쾌할 리가 없다. 우리는 이 사실을 견디질 못해서 스스로 명쾌하다고 주장하는 의견을 나의 것으로 받아들인다. 복잡한 세상에서 내 한몸 건사하기도 힘든 마당에 체력과 정신력을 소모해가며 더 복잡한 이야기를 듣고 있을 여유 따위는 없기 때문이다.

그래서 우리는 우리가 듣고 싶었던 이야기를 듣고 그걸 정답이라고 믿는다. 잘못된 이야기를 정답으로 여기거나, 어느 정도 옳은 이야기라고 할지라도 그 믿음이 과도하게 작동하는 경우, 어떤 사람들은 상식적으로 이해하기 힘든 행동을 하기도 한다.

무라카미 하루키는 도쿄 지하철에서 벌어진 사린 가스 테러 사건을 주도한 옴진리교의 신자들을 인터뷰한 <약속된 장소에서>를 출간했는데, 이렇게 방대한 작업을 한 무라카미 하루키가 범행을 저지른 범인 중 한명에게 쓴 말은 다음과 같다.

“현실이란 본래 혼란과 모순을 내포하고 성립되는 것이며, 혼란이나 모순을 배제해버리면 그것은 이미 현실이 아니다.” 혼란과 모순을 초월하는 이야기, 확실한 정답, 반박을 허락하지 않는 진리에는 함정이 숨어 있을 가능성이 높다.

사람이 다른 사람을 해해서는 안된다는 최소한의 윤리가 아닌 이상 우리가 사는 세상에서 “정답”이라고 부를만한 것은 그다지 많지 않다. 그나마 정답이 있는 과학마저도 반증 가능성에 의해 정당화되며, 끊임없이 새로운 발견을 통해 내용이 업데이트된다.

대학교에 들어가 지금까지 내가 알던 지식의 체계가 무너져내리는 충격적인 경험을 해본 이들이 적지 않으리라. 초등학교에서 배우는 단순한 지식은 대학원에 이르러 복잡한 조건을 꽁무니에 줄줄 달게 된다.

삶은 원래 불안정하고, 세상은 원래 불확실하며, 설명은 원래 복잡하다. 조용하고 깔끔한 세상, 한 가지 진리가 영구히 통하는 세상, 복잡한 설명 같은 게 필요하지 않은 세상을 꿈꾸는 마음은 위험하다. 그러한 마음이 잘못된 방향으로 나아가면 파시즘의 모습을 하게 된다.

나치가 집권했을 때, 어쨌든 한동안은 독일이 조용했다. 그 조용함을 기뻐한 사람들이 있을 것이다. 나와 다른 생각을 가진 이들, 혹은 결함이 있다고 여겨지는 이들이 죽어나갈 때도 그것을 후련하다고 느낀 사람들이 있을 것이다.

나의 신념, 나의 정의, 나의 미감을 한번씩 돌아보고, 그와 다른 신념, 다른 정의, 다른 미감을 보고, 듣고, 견뎌야 한다. <데미안>이 알을 깨라고 했을 때 소설적으로 그 알은 개인의 내면으로 들어가고 이를 완성해가는 과정을 의미했지만, 오늘날 우리가 정말 깨야 할 알은 단순화의 알이다.

옴진리교 신자들도 옴진리교에 귀의하기 전에는 평범한 사람들이었으리라. 그들이 한 것이라고는 지겹고 지난한 자신의 서사를 폐기하고 그 자리에 구원의 찬란한 서사를 집어넣은 것뿐이었다. 모든 것이 명쾌해지는 순간, 많은 것들이 잘못되기 시작한다.

그럴 리가 없다. 세상일이 그렇게 명쾌할 리가 없다. 우리는 이 사실을 견디질 못해서 스스로 명쾌하다고 주장하는 의견을 나의 것으로 받아들인다. 복잡한 세상에서 내 한몸 건사하기도 힘든 마당에 체력과 정신력을 소모해가며 더 복잡한 이야기를 듣고 있을 여유 따위는 없기 때문이다. 그래서 우리는 우리가 듣고 싶었던 이야기를 듣고 그걸 정답이라고 믿는다. 잘못된 이야기를 정답으로 여기거나, 어느 정도 옳은 이야기라고 할지라도 그 믿음이 과도하게 작동하는 경우, 어떤 사람들은 상식적으로 이해하기 힘든 행동을 하기도 한다. 무라카미 하루키는 도쿄 지하철에서 벌어진 사린 가스 테러 사건을 주도한 옴진리교의 신자들을 인터뷰한 &lt;약속된 장소에서&gt;를 출간했는데, 이렇게 방대한 작업을 한 무라카미 하루키가 범행을 저지른 범인 중 한명에게 쓴 말은 다음과 같다. “현실이란 본래 혼란과 모순을 내포하고 성립되는 것이며, 혼란이나 모순을 배제해버리면 그것은 이미 현실이 아니다.” 혼란과 모순을 초월하는 이야기, 확실한 정답, 반박을 허락하지 않는 진리에는 함정이 숨어 있을 가능성이 높다. 사람이 다른 사람을 해해서는 안된다는 최소한의 윤리가 아닌 이상 우리가 사는 세상에서 “정답”이라고 부를만한 것은 그다지 많지 않다. 그나마 정답이 있는 과학마저도 반증 가능성에 의해 정당화되며, 끊임없이 새로운 발견을 통해 내용이 업데이트된다. 대학교에 들어가 지금까지 내가 알던 지식의 체계가 무너져내리는 충격적인 경험을 해본 이들이 적지 않으리라. 초등학교에서 배우는 단순한 지식은 대학원에 이르러 복잡한 조건을 꽁무니에 줄줄 달게 된다. 삶은 원래 불안정하고, 세상은 원래 불확실하며, 설명은 원래 복잡하다. 조용하고 깔끔한 세상, 한 가지 진리가 영구히 통하는 세상, 복잡한 설명 같은 게 필요하지 않은 세상을 꿈꾸는 마음은 위험하다. 그러한 마음이 잘못된 방향으로 나아가면 파시즘의 모습을 하게 된다. 나치가 집권했을 때, 어쨌든 한동안은 독일이 조용했다. 그 조용함을 기뻐한 사람들이 있을 것이다. 나와 다른 생각을 가진 이들, 혹은 결함이 있다고 여겨지는 이들이 죽어나갈 때도 그것을 후련하다고 느낀 사람들이 있을 것이다. 나의 신념, 나의 정의, 나의 미감을 한번씩 돌아보고, 그와 다른 신념, 다른 정의, 다른 미감을 보고, 듣고, 견뎌야 한다. &lt;데미안&gt;이 알을 깨라고 했을 때 소설적으로 그 알은 개인의 내면으로 들어가고 이를 완성해가는 과정을 의미했지만, 오늘날 우리가 정말 깨야 할 알은 단순화의 알이다. 옴진리교 신자들도 옴진리교에 귀의하기 전에는 평범한 사람들이었으리라. 그들이 한 것이라고는 지겹고 지난한 자신의 서사를 폐기하고 그 자리에 구원의 찬란한 서사를 집어넣은 것뿐이었다. 모든 것이 명쾌해지는 순간, 많은 것들이 잘못되기 시작한다.

씨네21

알랭드 보통의 <불안> 첫 장부터 후킹이 아주 제대론데? 😏

알랭드 보통의 &lt;불안&gt; 첫 장부터 후킹이 아주 제대론데? 😏

htmx gives you access to AJAX, CSS Transitions, WebSockets and Server Sent Events directly in HTML, using attributes, so you can build modern user interfaces with the simplicity and power of hypertext

    htmx is small (~14k min.gz’d), dependency-free, extendable, IE11 compatible & has reduced code base sizes by 67% when compared with react

</> htmx ~ Why Gumroad Didn't Choose htmx

프론트엔드는 React가 대세로 자리 잡았지만 또 그 복잡성때문에 다른 방법을 추구하는 사람도 적지 않습니다. 그런 대안으로 떠오른 것 중 하나가 htmx인데 온라인 커머스 서비스를 운영하고 있는 Gumroad에서 htmx를 고려하다가 선택하지 않은 이유를 설명합니다.

Gumroad CEO는 React가 자신들에게는 과하다고 생각했기에 htmx를 처음 선택했을 때는 만족했다고 합니다.

하지만 복잡한 form을 다루는 경우에는 Next.js보다 htmx가 더 복잡해졌고 불가능한 것은 아니지만 억지로 htmx에서 처리하는 것이 부자연스럽게 느껴졌다고 합니다. 그리고 htmx를 사용하면 Rais에서 CRUD 방식이 강제되면서 더 좋은 UX를 제공하기도 쉽지 않아졌습니다.

htmx르 Gumroad를 만드는 것이 불가능 한 것은 아니었지만 htmx의 장점에서 벗어나고 있다고 느껴져서 결국 React와 Next.js를 선택했다고 합니다.

https://htmx.org/essays/why-gumroad-didnt-choose-htmx/

프론트엔드는 React가 대세로 자리 잡았지만 또 그 복잡성때문에 다른 방법을 추구하는 사람도 적지 않습니다. 그런 대안으로 떠오른 것 중 하나가 htmx인데 온라인 커머스 서비스를 운영하고 있는 Gumroad에서 htmx를 고려하다가 선택하지 않은 이유를 설명합니다. Gumroad CEO는 React가 자신들에게는 과하다고 생각했기에 htmx를 처음 선택했을 때는 만족했다고 합니다. 하지만 복잡한 form을 다루는 경우에는 Next.js보다 htmx가 더 복잡해졌고 불가능한 것은 아니지만 억지로 htmx에서 처리하는 것이 부자연스럽게 느껴졌다고 합니다. 그리고 htmx를 사용하면 Rais에서 CRUD 방식이 강제되면서 더 좋은 UX를 제공하기도 쉽지 않아졌습니다. htmx르 Gumroad를 만드는 것이 불가능 한 것은 아니었지만 htmx의 장점에서 벗어나고 있다고 느껴져서 결국 React와 Next.js를 선택했다고 합니다. https://htmx.org/essays/why-gumroad-didnt-choose-htmx/

htmx.org

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

1
우리는 하나의 콘텐츠를 읽는 데 평균 26초를 쓴다.

2
클릭한 페이지를 읽는 데에 쓰는 시간은 평균 15초가 안 된다.

3
우리 뇌가 방금 클릭한 것이 마음에 드는지 결정하는 데에는 0.017초밖에 걸리지 않는다. 아니다 싶으면, 금방 마음을 닫아 버린다.

4
우리는 대부분의 글을 읽지도 않으면서 공유한다.

5
우리는 매일 344번 이상, 최소한 4분에 한 번꼴로 스마트폰을 확인한다.

6
하지만 행동과학 연구에 따르면, 우리는 스마트폰 사용량을 실제보다 줄여서 이야기한다. 화면에 뜨는 거의 모든 것을 읽지 않고 훑어본다.

#스마트브레비티

1 우리는 하나의 콘텐츠를 읽는 데 평균 26초를 쓴다. ​ ​2 클릭한 페이지를 읽는 데에 쓰는 시간은 평균 15초가 안 된다. ​ ​3 우리 뇌가 방금 클릭한 것이 마음에 드는지 결정하는 데에는 0.017초밖에 걸리지 않는다. 아니다 싶으면, 금방 마음을 닫아 버린다. ​ ​4 우리는 대부분의 글을 읽지도 않으면서 공유한다. ​ ​5 우리는 매일 344번 이상, 최소한 4분에 한 번꼴로 스마트폰을 확인한다. ​ ​6 하지만 행동과학 연구에 따르면, 우리는 스마트폰 사용량을 실제보다 줄여서 이야기한다. 화면에 뜨는 거의 모든 것을 읽지 않고 훑어본다. #스마트브레비티

< 우리는 대부분의 글을 읽지도 않으면서 공유한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223612913067

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

흑백 요리사가 한참 이슈가 되고 있는 요즈음입니다. 물론 참가자분들의 히스토리나 방송에서 보여준 내용들이 화제지만 그들을 평가했던 심사위원인 백종원 대표님과 안성재 셰프님 또한 여러 측면에서 화두가 되었죠. 그중 한 명인 백종원 대표가 하는 유튜브의 구독자였던 한 사람으로서 그리고, 요리하는 자체를 재밌어했던 저로서는 요리 실력이나 장사 수완은 차치하고서 백종원 대표님의 마인드에서 참 많은 인사이트를 얻었던 것 같습니다. 이러한 부분을 개발자의 "지속 성장 가능한" 삶과 연관 지어 이야기해 주시는 영상이 있어 공유합니다.

이 영상에서는 "지속 성장 가능한"이라는 용어의 중요성에 대해 설명하고 형식적인 교육이나 명예보다 실제 상황에서의 경험과 적응력이 얼마나 중요한지 설명을 하고 있습니다. 셰프도 개발자와 마찬가지로 전통적인 경로와 이론적인 지식보다 실무 경험과 문제 해결 능력을 우선시해야 한다고 이야기하는데요. 궁극적으로는 어떠한 분야에서 성과를 달성하고 적절한 절충점을 찾으려면 다양한 경험과 비판적으로 사고할 수 있는 능력이 필요하다고 강조하고 있습니다.

저의 이야기를 곁들이자면, 알리오 올리오라는 요리를 (잘하진 못하지만) 즐겨 합니다. 올리브유와 마늘 그리고 파스타 면 만 가지고 하는 요리인데 어떨 땐 짜거나 어떨 땐 면이 덜 삶아지는 등 할 때마다 잘 만들어질 때도, 그렇지 못할 때가 많습니다. 전문적으로 식당을 차려서 하는 게 아니고 집에서 식사를 위해 간단히 하는 거라 올리브유, 파스타 면, 마늘이 매번 달라지죠. 그럴 때마다 불의 세기며 소금의 양, 조리 시간 등 "상황에 맞는" 조리 방법을 생각해 내야 하는 것 같습니다.

개발도 똑같은 것 같아요. 유명한 강사님의 인터넷 강의를 다 들었다거나, 두꺼운 관련 서적을 달달 읽었다 할지라도 그것을 가지고 무언가 만들어본 경험이 부족하다면 사실 큰 의미가 없는 경우가 많죠. 경험을 만들고자 무언가를 만들었다 할지라도 트래픽을 받아보거나 직접 서버에 배포해 본 경험이 없다면 이 또한 마찬가지고요. 상황은 다양하고 자신은 한없이 부족하기 마련인데 어쩌면 개발자로 커리어를 만들어가는 과정은 나의 부족함을 찾고 경험을 통해 채워나가는 것 같습니다. 마치 백종원 대표님이 이런저런 사업을 벌이며 커리어를 만들어 가는 과정처럼요.

제가 생각하는 "지속 성장 가능한"의 의미는 외부에 의존하지 않고 스스로를 적어도 어제보다 하나라도 더 배울 수 있는 힘과, 그 실행력을 꾸준하게 지속하는 데에 있다고 생각합니다. 지금은 미래가 보이지 않고 본인의 커리어가 한없이 부족해 보일 수도 있겠지만 일단 해보는 것 자체가 어제보단 성장하고 있다는 증거가 아닐까 생각을 해봅니다. 킵고잉. 어제보단 더 성장한다는 믿음으로요.

https://www.youtube.com/watch?v=xArEmJXvsyA

흑백 요리사가 한참 이슈가 되고 있는 요즈음입니다. 물론 참가자분들의 히스토리나 방송에서 보여준 내용들이 화제지만 그들을 평가했던 심사위원인 백종원 대표님과 안성재 셰프님 또한 여러 측면에서 화두가 되었죠. 그중 한 명인 백종원 대표가 하는 유튜브의 구독자였던 한 사람으로서 그리고, 요리하는 자체를 재밌어했던 저로서는 요리 실력이나 장사 수완은 차치하고서 백종원 대표님의 마인드에서 참 많은 인사이트를 얻었던 것 같습니다. 이러한 부분을 개발자의 "지속 성장 가능한" 삶과 연관 지어 이야기해 주시는 영상이 있어 공유합니다. 이 영상에서는 "지속 성장 가능한"이라는 용어의 중요성에 대해 설명하고 형식적인 교육이나 명예보다 실제 상황에서의 경험과 적응력이 얼마나 중요한지 설명을 하고 있습니다. 셰프도 개발자와 마찬가지로 전통적인 경로와 이론적인 지식보다 실무 경험과 문제 해결 능력을 우선시해야 한다고 이야기하는데요. 궁극적으로는 어떠한 분야에서 성과를 달성하고 적절한 절충점을 찾으려면 다양한 경험과 비판적으로 사고할 수 있는 능력이 필요하다고 강조하고 있습니다. 저의 이야기를 곁들이자면, 알리오 올리오라는 요리를 (잘하진 못하지만) 즐겨 합니다. 올리브유와 마늘 그리고 파스타 면 만 가지고 하는 요리인데 어떨 땐 짜거나 어떨 땐 면이 덜 삶아지는 등 할 때마다 잘 만들어질 때도, 그렇지 못할 때가 많습니다. 전문적으로 식당을 차려서 하는 게 아니고 집에서 식사를 위해 간단히 하는 거라 올리브유, 파스타 면, 마늘이 매번 달라지죠. 그럴 때마다 불의 세기며 소금의 양, 조리 시간 등 "상황에 맞는" 조리 방법을 생각해 내야 하는 것 같습니다. 개발도 똑같은 것 같아요. 유명한 강사님의 인터넷 강의를 다 들었다거나, 두꺼운 관련 서적을 달달 읽었다 할지라도 그것을 가지고 무언가 만들어본 경험이 부족하다면 사실 큰 의미가 없는 경우가 많죠. 경험을 만들고자 무언가를 만들었다 할지라도 트래픽을 받아보거나 직접 서버에 배포해 본 경험이 없다면 이 또한 마찬가지고요. 상황은 다양하고 자신은 한없이 부족하기 마련인데 어쩌면 개발자로 커리어를 만들어가는 과정은 나의 부족함을 찾고 경험을 통해 채워나가는 것 같습니다. 마치 백종원 대표님이 이런저런 사업을 벌이며 커리어를 만들어 가는 과정처럼요. 제가 생각하는 "지속 성장 가능한"의 의미는 외부에 의존하지 않고 스스로를 적어도 어제보다 하나라도 더 배울 수 있는 힘과, 그 실행력을 꾸준하게 지속하는 데에 있다고 생각합니다. 지금은 미래가 보이지 않고 본인의 커리어가 한없이 부족해 보일 수도 있겠지만 일단 해보는 것 자체가 어제보단 성장하고 있다는 증거가 아닐까 생각을 해봅니다. 킵고잉. 어제보단 더 성장한다는 믿음으로요. https://www.youtube.com/watch?v=xArEmJXvsyA

www.youtube.com

지속 성장 가능한 의 의미 + 백종원 같은 개발자가 되자

Explore how return-to-office mandates affect productivity, morale, and retention, with insights from Amazon, Boeing, and other top companies.

The Real Impact Of Return-To-Office Mandates On Productivity At Work

최근 아마존의 CEO 앤디 재시는 하이브리드 모델을 포기하고 내년 초부터 사무실 복귀를 의무화한다고 발표했습니다. 직원들은 3일 대면 일정 대신 주 5일 출근해야 합니다. 이 소식은 곧바로 직원들 사이에서 업무 생산성이 저하될 것이라는 논란을 불러 일으켰습니다. 그 결과 많은 사람들이 퇴사를 고려하고 있습니다. 전문 소셜 네트워크 Blind에서 실시한설문조사에 따르면 무려 91%의 근로자가 이 규정에 불만족하고 있으며 73%는 새로운 일자리를 찾고 있는 것으로 나타났습니다. 사무실 복귀 명령이 업무 생산성에 어떤 영향을 미치는지 자세히 살펴보면,

😱 사무실 복귀(Return To Office) 관련 기업 현황

🎈아마존(Amazon)
 * 2025년 1월 2일부터 시행될 예정
 * 주 5일 사무실 근무 의무화
 * 9월16일 CEO Andy Jassy 발표: https://www.aboutamazon.com/news/company-news/ceo-andy-jassy-latest-update-on-amazon-return-to-office-manager-team-ratio
🎈디즈니(Disney)
 * 주 4일(월-목) 사무실 근무 규정
🎈제이피모건(JPMorgan)
 * 2023년 4월부터 주 3회 이상 출근
 * 출근 기록 관리(자기 소개 기록 요구)
🎈씨티그룹(Citigroup)
 * 2023년 여름부터 주3일 출근 의무화
 * 영국 직원들의 사무실 출근 날짜 조사하기도..
🎈스타벅스(Starbucks)
 * 주3회 이상
🎈엑스(x.com)
 * 2022년부터 사무실 출근 의무화
🎈줌(Zoom)
 * 2023년 여름부터 주2회 이상 회사 출근
🎈구글(Google)
 * 2023년 4월부터 주 3일 출근
🎈델(Dell)
 * 2024년 10월 중순부터 주5일 회사 출근 의무화
🎈네이버(Naver)
 * 2022년 7월부터, 주 5일 원격근무'(R타입)와 '주 3일 이상 사무실 출근'(O타입) 중 선택, 6개월마다 변경 가능

😱 사무실 복귀에 대한 비판과 이슈들

🎈사무실 복귀 의무로 인한 이직률 증가
 * 자녀 또는 노부모를 돌보는 가정, 특히, 여성에게 도움이 되는 유연근무제 옵션
 * 여러 조사 결과들
   * Upworkd: 복직 의무를 시행한 기업의 최고 경영진 중 63%가 이 정책으로 인해 불균형적인 수의 여성 퇴사하고, 절반 이상이 여성 인재의 손실로 인해 생산성이 심각하게 저하되었다는 데 동의
   * Gartner: 고성과 직원의 경우 근속 의향이 16% 감소, 미국 노동 인구의 가장 큰 세대인 밀레니얼 세대의 경우 근속 의향이 10% 감소
🎈직원 사기를 떨어뜨리는 직원 감시(?)/추적
 * 많은 기업이 직원들이 사무실 복귀 정책을 준수하는지 확인하기 위해 직원 감시
   * EY: 개찰구 출입 데이터를 통해 사무실 출퇴근시 배지 시스템
   * Google과 Amazon: 배지 시스템으로 직원 출퇴근 감시
   * JP모건: 직원들에게 자신의 소재를 기록하도록 요구
   * 틱톡:사무실 내 근무 시간을 모니터링하기 위해 'MyRTO'라는 사내 앱 공개
 * 전자 모니터링은 성과 저하, 직원들의 분노와 불만으로 이어지고, 결국 신뢰 및 사기 저하 유발
🎈사무실 복귀 의무화로 인한 참여도 및 생산성 저하
 * 그레이트 플레이스 투 워크의 연구: 사무실 복귀 명령은 직원들의 업무 몰입도 저하 결과
 * 근무지를 선택할 수 있는 직원은 기대 이상의 성과를 내고, 생산적인 관리 관계를 유지하며, 직장을 즐길 가능성이 더 높은 것으로 나타남
 * 고용주가 근무 장소를 지정할 경우 현장 근무자와 원격 근무자 모두 생산성이 더 낮았음
 * 피츠버그대학 연구 결과: 사무실 복귀 정책은 재무 성과나 기업 가치를 향상시키지 못함
🎈인재 유치를 어렵게 만드는 사무실 복귀 정책
 * 현대의 직장에서 유연근무제는 더 이상 특혜가 아닌 필수
 * 유니스페이스의 글로벌 워크플레이스 인사이트 보고서: 무실 복귀 의무를 부과하는 조직의 거의 3분의 1이 채용에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타남
 * 다양성과 포용성 배제

데이터가 이를 증명합니다. 사무실 복귀를 의무화하면 참여도, 사기, 생산성 및 유지율이 떨어지고 수익에는 도움이 되지 않습니다. 직원들을 강제로 사무실로 복귀시키는 대신 직원들이 무엇을 원하고 필요로 하는지 귀를 기울이세요. 그런 다음 직원들과 협력하여 최상의 솔루션을 찾아보세요. 그래야만 모두에게 이익이 되는 신뢰와 존중의 문화를 조성할 수 있습니다.

 * References
   * https://www.cbsnews.com/news/amazon-other-companies-return-to-office-mandate/
 * source: https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2024/10/06/impact-of-return-to-office-mandates-on-productivity/

최근 아마존의 CEO 앤디 재시는 하이브리드 모델을 포기하고 내년 초부터 사무실 복귀를 의무화한다고 발표했습니다. 직원들은 3일 대면 일정 대신 주 5일 출근해야 합니다. 이 소식은 곧바로 직원들 사이에서 업무 생산성이 저하될 것이라는 논란을 불러 일으켰습니다. 그 결과 많은 사람들이 퇴사를 고려하고 있습니다. 전문 소셜 네트워크 Blind에서 실시한설문조사에 따르면 무려 91%의 근로자가 이 규정에 불만족하고 있으며 73%는 새로운 일자리를 찾고 있는 것으로 나타났습니다. 사무실 복귀 명령이 업무 생산성에 어떤 영향을 미치는지 자세히 살펴보면, 😱 사무실 복귀(Return To Office) 관련 기업 현황 🎈아마존(Amazon)<ul ><li>2025년 1월 2일부터 시행될 예정</li><li>주 5일 사무실 근무 의무화</li><li>9월16일 CEO Andy Jassy 발표: https://www.aboutamazon.com/news/company-news/ceo-andy-jassy-latest-update-on-amazon-return-to-office-manager-team-ratio</li></ul>🎈디즈니(Disney)<ul ><li>주 4일(월-목) 사무실 근무 규정</li></ul>🎈제이피모건(JPMorgan)<ul ><li>2023년 4월부터 주 3회 이상 출근</li><li>출근 기록 관리(자기 소개 기록 요구)</li></ul>🎈씨티그룹(Citigroup)<ul ><li>2023년 여름부터 주3일 출근 의무화</li><li>영국 직원들의 사무실 출근 날짜 조사하기도..</li></ul>🎈스타벅스(Starbucks)<ul ><li>주3회 이상</li></ul>🎈엑스(x.com)<ul ><li>2022년부터 사무실 출근 의무화</li></ul>🎈줌(Zoom)<ul ><li>2023년 여름부터 주2회 이상 회사 출근</li></ul>🎈구글(Google)<ul ><li>2023년 4월부터 주 3일 출근</li></ul>🎈델(Dell)<ul ><li>2024년 10월 중순부터 주5일 회사 출근 의무화</li></ul>🎈네이버(Naver)<ul ><li>2022년 7월부터, 주 5일 원격근무'(R타입)와 '주 3일 이상 사무실 출근'(O타입) 중 선택, 6개월마다 변경 가능</li></ul> 😱 사무실 복귀에 대한 비판과 이슈들 🎈사무실 복귀 의무로 인한 이직률 증가<ul ><li>자녀 또는 노부모를 돌보는 가정, 특히, 여성에게 도움이 되는 유연근무제 옵션</li><li>여러 조사 결과들<ul ><li>Upworkd: 복직 의무를 시행한 기업의 최고 경영진 중 63%가 이 정책으로 인해 불균형적인 수의 여성 퇴사하고, 절반 이상이 여성 인재의 손실로 인해 생산성이 심각하게 저하되었다는 데 동의</li><li>Gartner: 고성과 직원의 경우 근속 의향이 16% 감소, 미국 노동 인구의 가장 큰 세대인 밀레니얼 세대의 경우 근속 의향이 10% 감소</li></ul></li></ul>🎈직원 사기를 떨어뜨리는 직원 감시(?)/추적<ul ><li>많은 기업이 직원들이 사무실 복귀 정책을 준수하는지 확인하기 위해 직원 감시<ul ><li>EY: 개찰구 출입 데이터를 통해 사무실 출퇴근시 배지 시스템</li><li>Google과 Amazon: 배지 시스템으로 직원 출퇴근 감시</li><li>JP모건: 직원들에게 자신의 소재를 기록하도록 요구</li><li>틱톡:사무실 내 근무 시간을 모니터링하기 위해 'MyRTO'라는 사내 앱 공개</li></ul></li><li>전자 모니터링은 성과 저하, 직원들의 분노와 불만으로 이어지고, 결국 신뢰 및 사기 저하 유발</li></ul>🎈사무실 복귀 의무화로 인한 참여도 및 생산성 저하<ul ><li>그레이트 플레이스 투 워크의 연구: 사무실 복귀 명령은 직원들의 업무 몰입도 저하 결과</li><li>근무지를 선택할 수 있는 직원은 기대 이상의 성과를 내고, 생산적인 관리 관계를 유지하며, 직장을 즐길 가능성이 더 높은 것으로 나타남</li><li>고용주가 근무 장소를 지정할 경우 현장 근무자와 원격 근무자 모두 생산성이 더 낮았음</li><li>피츠버그대학 연구 결과: 사무실 복귀 정책은 재무 성과나 기업 가치를 향상시키지 못함</li></ul>🎈인재 유치를 어렵게 만드는 사무실 복귀 정책<ul ><li>현대의 직장에서 유연근무제는 더 이상 특혜가 아닌 필수</li><li>유니스페이스의 글로벌 워크플레이스 인사이트 보고서: 무실 복귀 의무를 부과하는 조직의 거의 3분의 1이 채용에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타남</li><li>다양성과 포용성 배제</li></ul> 데이터가 이를 증명합니다. 사무실 복귀를 의무화하면 참여도, 사기, 생산성 및 유지율이 떨어지고 수익에는 도움이 되지 않습니다. 직원들을 강제로 사무실로 복귀시키는 대신 직원들이 무엇을 원하고 필요로 하는지 귀를 기울이세요. 그런 다음 직원들과 협력하여 최상의 솔루션을 찾아보세요. 그래야만 모두에게 이익이 되는 신뢰와 존중의 문화를 조성할 수 있습니다. <ul ><li>References<ul ><li>https://www.cbsnews.com/news/amazon-other-companies-return-to-office-mandate/</li></ul></li><li>source: https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2024/10/06/impact-of-return-to-office-mandates-on-productivity/</li></ul>

Forbes

[포브스]사무실 복귀 의무가 직장 내 생산성에 미치는 실제 영향

Learn full-stack web development with Kent C. Dodds and the Epic Web instructors. Learn TypeScript, React, Node.js, and more through hands-on workshops.

Vitest Mocking Cheat Sheet

vitest로 테스트하다보면 함수, 모듈 등을 mocking 해야할 때가 있죠.
이럴 때 도움이되는 자료를 epicweb.dev에서 공개해두었네요!

최근에 이 작업을 해서 그런지 보자마자 공유할 수 밖에 없었습니다.

https://www.epicweb.dev/vitest-mocking-cheatsheet

vitest로 테스트하다보면 함수, 모듈 등을 mocking 해야할 때가 있죠.이럴 때 도움이되는 자료를 epicweb.dev에서 공개해두었네요! 최근에 이 작업을 해서 그런지 보자마자 공유할 수 밖에 없었습니다. https://www.epicweb.dev/vitest-mocking-cheatsheet

Epic Web Dev

vitest mocking 치트시트(epicweb)

What impact does @property have on the performance of your CSS?

Benchmarking the performance of CSS @property  |  Articles  |  web.dev

몇년전 각 브라우저 벤더들이 모여서 표준의 호환성을 잘 유지하기 위해 공동으로 테스트를 만들어서 브라우저간 차이를 줄이려고 노력하면서 Baseline을 만들었습니다. Baseline은 새로운 기능이 Chrome, Edge, Firefox, Safari에서 모두 지원되고 이후 30개월이 지나서 대부분의 사이트에서 사용해도 된다고 판단되면 Baseline에 추가됩니다.

CSS에서 커스텀 프로퍼티를 만들 수 있는 @property도 Baseline에 추가되었습니다. 이 @property의 성능을 벤치마킹한 글입니다.

CSS 프로퍼티는 상속이 될 수도 있고 아닐 수도 있는데 상속되지 않는 프로퍼티가 상속되는 프로퍼티보다 훨씬 빠른 성능을 보여주고 등록되지 않은 커스텀 프로퍼티는 정규 프로퍼티보다 느린 속도를 보여주었습니다. 그래서 커스텀 프로퍼티를 등록할 때도 시간이 걸리지만 등록할 가치가 있고 상속이 필요하지 않다면 inherits: false로 지정하면 성능에서 큰 혜택을 볼 수 있습니다.

@property의 성능 비교도 재밌지만 Chromium의 PerfTestRunner를 이용해서 이 테스트를 위한 CSS Selector Benchmark를 구성한 것도 재밌었습니다. 잘 기억해두면 나중에 직접 테스트를 해보고 싶을 때 활용해 볼 수 있을 것 같습니다.

https://web.dev/blog/at-property-performance?hl=en

몇년전 각 브라우저 벤더들이 모여서 표준의 호환성을 잘 유지하기 위해 공동으로 테스트를 만들어서 브라우저간 차이를 줄이려고 노력하면서 Baseline을 만들었습니다. Baseline은 새로운 기능이 Chrome, Edge, Firefox, Safari에서 모두 지원되고 이후 30개월이 지나서 대부분의 사이트에서 사용해도 된다고 판단되면 Baseline에 추가됩니다. CSS에서 커스텀 프로퍼티를 만들 수 있는 @property도 Baseline에 추가되었습니다. 이 @property의 성능을 벤치마킹한 글입니다. CSS 프로퍼티는 상속이 될 수도 있고 아닐 수도 있는데 상속되지 않는 프로퍼티가 상속되는 프로퍼티보다 훨씬 빠른 성능을 보여주고 등록되지 않은 커스텀 프로퍼티는 정규 프로퍼티보다 느린 속도를 보여주었습니다. 그래서 커스텀 프로퍼티를 등록할 때도 시간이 걸리지만 등록할 가치가 있고 상속이 필요하지 않다면 inherits: false로 지정하면 성능에서 큰 혜택을 볼 수 있습니다. @property의 성능 비교도 재밌지만 Chromium의 PerfTestRunner를 이용해서 이 테스트를 위한 CSS Selector Benchmark를 구성한 것도 재밌었습니다. 잘 기억해두면 나중에 직접 테스트를 해보고 싶을 때 활용해 볼 수 있을 것 같습니다. https://web.dev/blog/at-property-performance?hl=en

web.dev

📋 여러분의 이력서/포트폴리오에 이런 소프트스킬이 잘 나타나 있나요?

며칠 전 Seoul Women&#39;s University 데이터사이언스학과, 소프트웨어융합학과 학생들을 대상으로 데이터 분석 실무와 데이터분석가로서의 커리어 준비 등에 대해 강의했습니다.

늘 느끼는 부분이지만 특강…

LinkedIn Seulki Kang 페이지: 소프트스킬이 드러나는 이력서, 데이터분석가 도메인 분야

이 질문에 관해 슬기님이 서울여자대학교 학생들을 대상으로한 특강 발표 자료를 공유해주셨네요.

 * 이력서에서 저의 소프트스킬을 어떻게 보여줄 수 있을까요?
 * 신입은 도메인지식을 어디서 쌓나요?

정말 필요로하는 질문에 관한 답을 내주신 자료라서 너무 좋네요!
https://www.linkedin.com/posts/seulki-kang_%EC%86%8C%ED%94%84%ED%8A%B8%EC%8A%A4%ED%82%AC%EC%9D%B4-%EB%93%9C%EB%9F%AC%EB%82%98%EB%8A%94-%EC%9D%B4%EB%A0%A5%EC%84%9C-%EB%8D%B0%EC%9D%B4%ED%84%B0%EB%B6%84%EC%84%9D%EA%B0%80-%EB%8F%84%EB%A9%94%EC%9D%B8-%EB%B6%84%EC%95%BC-activity-7252489937357307904-into?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

이 질문에 관해 슬기님이 서울여자대학교 학생들을 대상으로한 특강 발표 자료를 공유해주셨네요. <ul ><li>이력서에서 저의 소프트스킬을 어떻게 보여줄 수 있을까요?</li><li>신입은 도메인지식을 어디서 쌓나요?</li></ul> 정말 필요로하는 질문에 관한 답을 내주신 자료라서 너무 좋네요!https://www.linkedin.com/posts/seulki-kang_%EC%86%8C%ED%94%84%ED%8A%B8%EC%8A%A4%ED%82%AC%EC%9D%B4-%EB%93%9C%EB%9F%AC%EB%82%98%EB%8A%94-%EC%9D%B4%EB%A0%A5%EC%84%9C-%EB%8D%B0%EC%9D%B4%ED%84%B0%EB%B6%84%EC%84%9D%EA%B0%80-%EB%8F%84%EB%A9%94%EC%9D%B8-%EB%B6%84%EC%95%BC-activity-7252489937357307904-into?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop

www.linkedin.com

이력서에서 소프트스킬을 어떻게 보여줄 수 있을까요?

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

엘리스트랙

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

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[겨를] 구독생활자 3인의 구독 리스트

"다양한 콘텐츠 서비스 중 이유진씨가 가장 만족스러워 하는 서비스는 베를린 필하모닉 영상 서비스다. 매달 10유로 정도만 내면 베를린필하모닉의 모든 영상을 초고화질로 볼 수 있는데, 일을 할 땐 종종 음악만 틀어놓기도 한다. 이 매니저는 “한 달에 1만3,000원 정도만 내고 4K 화질로 80년대 카라얀의 영상을 볼 수 있으리라고는 상상도 못했다”고 말했다."

회사 업무용 프로그램, 간식, 집관리, 인테리어 소품, 심지어 베를린 필하모닉도 구독하는 시대. 무언가를 소유한다는 행위가 점점 구시대의 유물이 되어가는 느낌마저 들 정도.

n.news.naver.com

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표

브랜드보이

브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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