htmx gives you access to AJAX, CSS Transitions, WebSockets and Server Sent Events directly in HTML, using attributes, so you can build modern user interfaces with the simplicity and power of hypertext

    htmx is small (~14k min.gz’d), dependency-free, extendable, IE11 compatible & has reduced code base sizes by 67% when compared with react

</> htmx ~ Why Gumroad Didn't Choose htmx

프론트엔드는 React가 대세로 자리 잡았지만 또 그 복잡성때문에 다른 방법을 추구하는 사람도 적지 않습니다. 그런 대안으로 떠오른 것 중 하나가 htmx인데 온라인 커머스 서비스를 운영하고 있는 Gumroad에서 htmx를 고려하다가 선택하지 않은 이유를 설명합니다.

Gumroad CEO는 React가 자신들에게는 과하다고 생각했기에 htmx를 처음 선택했을 때는 만족했다고 합니다.

하지만 복잡한 form을 다루는 경우에는 Next.js보다 htmx가 더 복잡해졌고 불가능한 것은 아니지만 억지로 htmx에서 처리하는 것이 부자연스럽게 느껴졌다고 합니다. 그리고 htmx를 사용하면 Rais에서 CRUD 방식이 강제되면서 더 좋은 UX를 제공하기도 쉽지 않아졌습니다.

htmx르 Gumroad를 만드는 것이 불가능 한 것은 아니었지만 htmx의 장점에서 벗어나고 있다고 느껴져서 결국 React와 Next.js를 선택했다고 합니다.

https://htmx.org/essays/why-gumroad-didnt-choose-htmx/

프론트엔드는 React가 대세로 자리 잡았지만 또 그 복잡성때문에 다른 방법을 추구하는 사람도 적지 않습니다. 그런 대안으로 떠오른 것 중 하나가 htmx인데 온라인 커머스 서비스를 운영하고 있는 Gumroad에서 htmx를 고려하다가 선택하지 않은 이유를 설명합니다. Gumroad CEO는 React가 자신들에게는 과하다고 생각했기에 htmx를 처음 선택했을 때는 만족했다고 합니다. 하지만 복잡한 form을 다루는 경우에는 Next.js보다 htmx가 더 복잡해졌고 불가능한 것은 아니지만 억지로 htmx에서 처리하는 것이 부자연스럽게 느껴졌다고 합니다. 그리고 htmx를 사용하면 Rais에서 CRUD 방식이 강제되면서 더 좋은 UX를 제공하기도 쉽지 않아졌습니다. htmx르 Gumroad를 만드는 것이 불가능 한 것은 아니었지만 htmx의 장점에서 벗어나고 있다고 느껴져서 결국 React와 Next.js를 선택했다고 합니다. https://htmx.org/essays/why-gumroad-didnt-choose-htmx/

htmx.org

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케이뱅크는 수요예측 부진의 영향으로 코스피 상장 계획을 철회하기로 했다.

지난 10일부터 진행된 기관 수요예측에서 부진한 결과를 받은 점이 상장 철회의 배경이 됐다

https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4328928

케이뱅크는 수요예측 부진의 영향으로 코스피 상장 계획을 철회하기로 했다. 지난 10일부터 진행된 기관 수요예측에서 부진한 결과를 받은 점이 상장 철회의 배경이 됐다 https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4328928

news.einfomax.co.kr

안녕하세요. 데이터 리차드입니다.

AI를 활용하는 케이스들이 주변에서 점점 더 많아지고, 그리고 다양해지고 있습니다.
ChatGPT는 질문을 얼마나 자세하게 구성하느냐에 따라 대답의 품질이 달라지는데요.
이 때 사용할 수 있는 프롬프트 최적화 전략을 알려드릴게요.

1. 배경 설명
✔️ 당신이 누구인지 밝히세요.
✔️ 당신의 상황과 자격, 경험 등을 자세히 서술하세요.

2. 해결해야 하는 문제
✔️ 해결해야 하는 문제에 대해 설명하기 전에 상황, 배경에 대해 먼저 설명하세요.

3. 구체적인 지시
✔️ 구체적인 숫자와 형식을 정하세요. (3개의 리스트, 1개의 테이블)
✔️ 참고할만한 레퍼런스를 제공하세요.
✔️ 구체적인 예시는 항상 도움이 됩니다.

4. 수정 및 반복
✔️ 만약 원하는 결과가 나오지 않을시, 일반적으로 흔한 대답을 제외해달라고 부탁하세요.

5. 추가 프롬프트
✔️ 답변을 제공하기 전에 가장 유용한 답변을 생성하는 데 도움이 되는 추가 정보를 표시해 주세요.
✔️ 차근차근 생각하고 답변을 제공해주세요.

✅ 예시 프롬프트를 보여드릴게요.

Heterogeneous treatment effects
Propensity scores
Meta-learners
Causal forests
T-learner vs. S-learner
Conditional average treatment effect (CATE)
Doubly robust estimates Model misspecification

나는 현재 A/B testing을 공부하고 있는 대학원생이야.

위 개념들에 대해 처음 배우는 사람도 이해하기 쉽도록 개념을 정리해주고,
이해하기 어려운 용어들이 있다면,
비유와 예시를 들어서 알기 쉽게 차근차근 설명해줘.

각 리스트별로 대표적인 예시를 2개씩 보여주고
어떤 상황에서 사용되는지 친절하게 설명해줘.

마지막으로 출력한 내용을 1개의 표로 정리해줘.
차근차근 생각하고 답변을 제공해줘.

#데이터리차드 #프롬프트최적화 #전략 #AI #활용법

안녕하세요. 데이터 리차드입니다. AI를 활용하는 케이스들이 주변에서 점점 더 많아지고, 그리고 다양해지고 있습니다. ChatGPT는 질문을 얼마나 자세하게 구성하느냐에 따라 대답의 품질이 달라지는데요. 이 때 사용할 수 있는 프롬프트 최적화 전략을 알려드릴게요. 1. 배경 설명 ✔️ 당신이 누구인지 밝히세요. ✔️ 당신의 상황과 자격, 경험 등을 자세히 서술하세요. 2. 해결해야 하는 문제 ✔️ 해결해야 하는 문제에 대해 설명하기 전에 상황, 배경에 대해 먼저 설명하세요. 3. 구체적인 지시 ✔️ 구체적인 숫자와 형식을 정하세요. (3개의 리스트, 1개의 테이블) ✔️ 참고할만한 레퍼런스를 제공하세요. ✔️ 구체적인 예시는 항상 도움이 됩니다. 4. 수정 및 반복 ✔️ 만약 원하는 결과가 나오지 않을시, 일반적으로 흔한 대답을 제외해달라고 부탁하세요. 5. 추가 프롬프트 ✔️ 답변을 제공하기 전에 가장 유용한 답변을 생성하는 데 도움이 되는 추가 정보를 표시해 주세요. ✔️ 차근차근 생각하고 답변을 제공해주세요. ✅ 예시 프롬프트를 보여드릴게요. Heterogeneous treatment effects Propensity scores Meta-learners Causal forests T-learner vs. S-learner Conditional average treatment effect (CATE) Doubly robust estimates Model misspecification 나는 현재 A/B testing을 공부하고 있는 대학원생이야. 위 개념들에 대해 처음 배우는 사람도 이해하기 쉽도록 개념을 정리해주고, 이해하기 어려운 용어들이 있다면, 비유와 예시를 들어서 알기 쉽게 차근차근 설명해줘. 각 리스트별로 대표적인 예시를 2개씩 보여주고 어떤 상황에서 사용되는지 친절하게 설명해줘. 마지막으로 출력한 내용을 1개의 표로 정리해줘. 차근차근 생각하고 답변을 제공해줘. #데이터리차드 #프롬프트최적화 #전략 #AI #활용법

프롬프트 최적화 전략을 소개합니다

자율주행 시뮬레이션 전문기업 모라이(대표 정지원, 홍준)가 2025년 상장을 목표로 삼성증권을 IPO(기업공개) 주관사로 선정했다고 15일 밝혔다. 모라이는 2018년 설립 이후 현대자동차, 삼성전자, 네이버랩스 등

IPO 속도 내는 자율주행 SW '모라이'.. 주관사는 삼성증권

모라이는 2018년 설립 이후 현대자동차, 삼성전자, 네이버랩스 등 120여 개 이상의 기업 및 연구소에 자율주행 시뮬레이터를 공급해 왔다. 지금까지 누적 투자금은 약 300억 원에 달한다.

특히 회사는 아마존웹서비스(AWS), 엔비디아(Nvidia), 앤시스(Ansys) 등 글로벌 기업과의 협업으로 해외 시장 진출을 확대하고 있다. 최근에는 미국과 독일에 지사를 설립하고, 국내 스타트업 가운데 유일하게 세계 최대의 연구혁신 프로그램 '호라이즌 유럽'(Horizon Europe)에 참여 중이다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005100969?sid=101

모라이는 2018년 설립 이후 현대자동차, 삼성전자, 네이버랩스 등 120여 개 이상의 기업 및 연구소에 자율주행 시뮬레이터를 공급해 왔다. 지금까지 누적 투자금은 약 300억 원에 달한다. 특히 회사는 아마존웹서비스(AWS), 엔비디아(Nvidia), 앤시스(Ansys) 등 글로벌 기업과의 협업으로 해외 시장 진출을 확대하고 있다. 최근에는 미국과 독일에 지사를 설립하고, 국내 스타트업 가운데 유일하게 세계 최대의 연구혁신 프로그램 '호라이즌 유럽'(Horizon Europe)에 참여 중이다. https://n.news.naver.com/article/008/0005100969?sid=101

n.news.naver.com

스타일 커머스 플랫폼 에이블리는 지난달 거래액이 역대 최고치를 기록했다고 15일 밝혔다. 에이블리에 따르면 남성 패션 애플리케이션(앱) '4910', 일본 쇼핑 앱 '아무드'까지 포함한 통합 거래액과 주문 고객 수가

에이블리 "지난달 거래액 역대 최대…남성·글로벌로 확장"

에이블리에 따르면 남성 패션 애플리케이션(앱) '4910', 일본 쇼핑 앱 '아무드'까지 포함한 통합 거래액과 주문 고객 수가 지난해 같은 달에 비해 각각 46%, 31% 늘었다.

플랫폼별로 보면 에이블리는 지난달 거래액과 주문 고객 수가 37%씩 뛰었다. 패션, 뷰티, 생활용품 전 상품군에서 모두 두 자릿수 증가율을 기록했다고 에이블리는 설명했다.

https://n.news.naver.com/article/001/0014983183?sid=101

에이블리에 따르면 남성 패션 애플리케이션(앱) '4910', 일본 쇼핑 앱 '아무드'까지 포함한 통합 거래액과 주문 고객 수가 지난해 같은 달에 비해 각각 46%, 31% 늘었다. 플랫폼별로 보면 에이블리는 지난달 거래액과 주문 고객 수가 37%씩 뛰었다. 패션, 뷰티, 생활용품 전 상품군에서 모두 두 자릿수 증가율을 기록했다고 에이블리는 설명했다. https://n.news.naver.com/article/001/0014983183?sid=101

세계 최대 차량공유업체 우버가 사업다각화를 위해 미국 여행 예약 서비스업체 익스피디아 인수를 검토하고 있다고 파이낸셜타임스(FT)가 16일(현지시각) 보도했다. FT는 이 사안에 정통한 소식통들을 인용해 우버가 제3

“우버, 사업 다각화 위해 익스피디아 인수 검토”

FT는 이 사안에 정통한 소식통들을 인용해 우버가 제3자에게 익스피디아 인수 제안을 받은 후 최근 몇 달간 자문사에 연락해 이 거래가 가능한지, 어떻게 구조화할 수 있는지 검토했다고 전했다. 거래가 이루어질 경우 인수 금액은 200억 달러(약 27조3080억원)에 가까울 것으로 예상된다.

우버는 최근 몇 년간 차량 호출 서비스에서 기차 및 항공편 예약, 음식 배달, 기업 물류 및 광고 등 분야로 영역을 확장하면서 위챗과 같은 다목적 플랫폼과 유사한 ‘슈퍼 앱’으로 변모하기 위해 노력해 왔다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001024948?sid=105

FT는 이 사안에 정통한 소식통들을 인용해 우버가 제3자에게 익스피디아 인수 제안을 받은 후 최근 몇 달간 자문사에 연락해 이 거래가 가능한지, 어떻게 구조화할 수 있는지 검토했다고 전했다. 거래가 이루어질 경우 인수 금액은 200억 달러(약 27조3080억원)에 가까울 것으로 예상된다. 우버는 최근 몇 년간 차량 호출 서비스에서 기차 및 항공편 예약, 음식 배달, 기업 물류 및 광고 등 분야로 영역을 확장하면서 위챗과 같은 다목적 플랫폼과 유사한 ‘슈퍼 앱’으로 변모하기 위해 노력해 왔다. https://n.news.naver.com/article/366/0001024948?sid=105

계란후라이 1086

과거 product manager 역할을 경험했습니다. 제가 원해서 했던 건 아니었고, 사업 개발 역할을 하다 보니 온라인 서비스 환경을 구축하고 개선해야 했습니다. 당시 막 시대에 회자되고 있는 product manager, product owner 역할이었습니다. 회사에서 그럼 우리도 사업 개발이라고 하지 말고 pm 직무를 만들자고 하여 pm 역할을 맡게 되었습니다.
지금에서 과거를 회고하면, 저는 좋은 pm 역할을 하지 못했습니다. 기능적으로도, 성과적으로도 뚜렷한 족적을 남기지 못했습니다. 모르는 것도 많았고, 그래서 할 줄 아는 것도 적었습니다. 그래서 주도적으로 이슈를 만들고 프로젝트를 이끌지 못하고, 수동적으로 시키는 일만 열심히 했습니다.
스포츠로 치면 짧게 선수 생활을 하면서 눈에 띄지 않았던 무명 선수입니다. 그러다가 코치가 되어 선수로 뛰고자 하는 사람들을 만나 코칭을 하고 있습니다. 성과를 만들어 본 것도 아니고, 일을 잘 해본 것도 아니면서 주제넘게 코칭을 하고 있습니다. 이론적으로 알고 있는 일 잘 하는 pm 역할 이야기를 전파하고 있습니다.
개미 코딱지 같은 경험과 역량을 가진 사람이지만, pm 직무로 취업을 원하는 데 도움이 필요하다면 제 이야기를 들어주세요. 특히 저처럼 다른 직무 하다가 pm 역할로 전환하고 싶은 분들에게 조금이나마 도움이 될 수 있겠습니다. 제가 pm 역할을 하며 잘 못했던 부분들을 잘 하면 인정받는 pm 직무 수행이 됩니다.
문제 정의를 잘 해야 합니다. 무엇이 문제인가? 고객이 그것을 진짜 문제라고 이야기하고 있는가? 그 문제는 꼭 개발로 풀어야 하는가? 문제의 본질과 주인, 해결 방법에 있어서 고민이 필요합니다. 문제니까 그냥 푼다가 아니라 진짜 문제가 맞는지 들여다봐야 합니다. 반드시 지금 풀어야 하는지 우선순위에 대한 고민도 필요합니다. 얼마나 깊게 해결할 것인지 투입할 자원을 고려한 문제 정의가 필요합니다.
사용자 경험을 고려하여 기획해야 합니다. 서비스 이용 고객에게 편의와 가치를 주는 기획, 서비스를 디자인하고 개발하는 협업 동료가 이해와 공감할 수 있는 기획이 되어야 합니다. 내 생각, 내 마음은 중요하지 않습니다. 실제 이용자 입장에서 생각하고, 그들이 좋아할 것을 만들어야 합니다.
만든 결과가 사용자에게 어떻게 사용되고 있는지 추적해야 합니다. 사용자 반응을 살펴야 합니다. 정성적으로 인터뷰를 통해 사용자의 서비스 이용 경험을 듣고, 정량적으로 사용자 활동 데이터를 분석해 의도한 것처럼 서비스를 잘 이용하고 있는지 검증해야 합니다.
회고를 통해 개선점을 도출하고, 다음 이슈를 제시해야 합니다. 잘한 점과 부족했던 점을 있는 그대로 피드백하여 동료가 성장할 수 있도록 도와야 합니다. 반대로 동료에게 피드백 받아 자신도 성장해야 합니다.
이렇게 일했어야 하는데 저는 위와 같이 일한 pm 경험자가 아닙니다. 부디 pm 직무로 취업을 희망하거나 앞으로 일을 더 잘 하고 싶은 pm 역할을 맡고 계신 분이 있다면 참고해 주세요. 일하는 방식뿐만 아니라 필요한 직무 기술도 위에 이야기를 곰곰이 생각해 보면 유추해 낼 수 있을 것입니다. 여러분의 도전을 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1086 과거 product manager 역할을 경험했습니다. 제가 원해서 했던 건 아니었고, 사업 개발 역할을 하다 보니 온라인 서비스 환경을 구축하고 개선해야 했습니다. 당시 막 시대에 회자되고 있는 product manager, product owner 역할이었습니다. 회사에서 그럼 우리도 사업 개발이라고 하지 말고 pm 직무를 만들자고 하여 pm 역할을 맡게 되었습니다.지금에서 과거를 회고하면, 저는 좋은 pm 역할을 하지 못했습니다. 기능적으로도, 성과적으로도 뚜렷한 족적을 남기지 못했습니다. 모르는 것도 많았고, 그래서 할 줄 아는 것도 적었습니다. 그래서 주도적으로 이슈를 만들고 프로젝트를 이끌지 못하고, 수동적으로 시키는 일만 열심히 했습니다.스포츠로 치면 짧게 선수 생활을 하면서 눈에 띄지 않았던 무명 선수입니다. 그러다가 코치가 되어 선수로 뛰고자 하는 사람들을 만나 코칭을 하고 있습니다. 성과를 만들어 본 것도 아니고, 일을 잘 해본 것도 아니면서 주제넘게 코칭을 하고 있습니다. 이론적으로 알고 있는 일 잘 하는 pm 역할 이야기를 전파하고 있습니다.개미 코딱지 같은 경험과 역량을 가진 사람이지만, pm 직무로 취업을 원하는 데 도움이 필요하다면 제 이야기를 들어주세요. 특히 저처럼 다른 직무 하다가 pm 역할로 전환하고 싶은 분들에게 조금이나마 도움이 될 수 있겠습니다. 제가 pm 역할을 하며 잘 못했던 부분들을 잘 하면 인정받는 pm 직무 수행이 됩니다.문제 정의를 잘 해야 합니다. 무엇이 문제인가? 고객이 그것을 진짜 문제라고 이야기하고 있는가? 그 문제는 꼭 개발로 풀어야 하는가? 문제의 본질과 주인, 해결 방법에 있어서 고민이 필요합니다. 문제니까 그냥 푼다가 아니라 진짜 문제가 맞는지 들여다봐야 합니다. 반드시 지금 풀어야 하는지 우선순위에 대한 고민도 필요합니다. 얼마나 깊게 해결할 것인지 투입할 자원을 고려한 문제 정의가 필요합니다.사용자 경험을 고려하여 기획해야 합니다. 서비스 이용 고객에게 편의와 가치를 주는 기획, 서비스를 디자인하고 개발하는 협업 동료가 이해와 공감할 수 있는 기획이 되어야 합니다. 내 생각, 내 마음은 중요하지 않습니다. 실제 이용자 입장에서 생각하고, 그들이 좋아할 것을 만들어야 합니다.만든 결과가 사용자에게 어떻게 사용되고 있는지 추적해야 합니다. 사용자 반응을 살펴야 합니다. 정성적으로 인터뷰를 통해 사용자의 서비스 이용 경험을 듣고, 정량적으로 사용자 활동 데이터를 분석해 의도한 것처럼 서비스를 잘 이용하고 있는지 검증해야 합니다.회고를 통해 개선점을 도출하고, 다음 이슈를 제시해야 합니다. 잘한 점과 부족했던 점을 있는 그대로 피드백하여 동료가 성장할 수 있도록 도와야 합니다. 반대로 동료에게 피드백 받아 자신도 성장해야 합니다.이렇게 일했어야 하는데 저는 위와 같이 일한 pm 경험자가 아닙니다. 부디 pm 직무로 취업을 희망하거나 앞으로 일을 더 잘 하고 싶은 pm 역할을 맡고 계신 분이 있다면 참고해 주세요. 일하는 방식뿐만 아니라 필요한 직무 기술도 위에 이야기를 곰곰이 생각해 보면 유추해 낼 수 있을 것입니다. 여러분의 도전을 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 274 번째 편지

1
정보가 하는 일은 별개의 것들을 하나로 묶어서 연인이든 제국이든 새로운 현실을 만들어내는 것이다.

2
정보의 결정적인 특징은 재현이 아니라 연결이며, 따라서 정보란 서로 다른 지점들을 네트워크로 연결하는 무언가다.

3
정보가 꼭 어떤 것들에 대해 무언가를 알릴 필요는 없다.

4
오히려 정보는 서로 다른 것들을 무언가로 묶는 역할을 한다.

5
별자리 운세는 연인을 별점으로 묶고, 선전 방송은 유권자를 정치적으로 묶고, 군가는 병사들을 군사 대형으로 묶는다.

#넥서스
#유발하라리

1 정보가 하는 일은 별개의 것들을 하나로 묶어서 연인이든 제국이든 새로운 현실을 만들어내는 것이다. ​ ​2 정보의 결정적인 특징은 재현이 아니라 연결이며, 따라서 정보란 서로 다른 지점들을 네트워크로 연결하는 무언가다. ​ ​3 정보가 꼭 어떤 것들에 대해 무언가를 알릴 필요는 없다. ​ ​4 오히려 정보는 서로 다른 것들을 무언가로 묶는 역할을 한다. ​ ​5 별자리 운세는 연인을 별점으로 묶고, 선전 방송은 유권자를 정치적으로 묶고, 군가는 병사들을 군사 대형으로 묶는다. #넥서스 #유발하라리

< 정보는 알리는 것이 아닌, 묶는 것이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223621594904

대한민국뿐 아니라 전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 화제의 베스트셀러 『시크릿』을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다. 마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다.다만 나는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는

남이 아닌 나를 보라! 그리고 믿어라! [정경호의 셀프리더십](4)

전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 베스트셀러 <시크릿>을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다.

마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다.

다만 필자는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는 사실에 동의하면서도 왠지 뭔가 석연치 않았다. 단지 상상만 해서, 또 기록만 해서 모두 이루어진다면 ‘나는 김태희와 결혼할 것이다’도 이루어지는 것일까?

많은 조사 결과에서 자신의 비전을 글로써 명확히 해둔 사람의 경우, 그렇지 않은 사람보다 더 큰 성공을 거두고 행복한 삶을 살고 있다는 것을 증명하고 있다. 그렇지만 단순하게 기록을 했기 때문에 성공한 것일까?

나는 그보다 더 중요한 것은 자신에 대한 ‘믿음’과 ‘실행’이라고 생각한다. 상상은 누구나 할 수 있다. 하지만 그것을 믿고 끝까지 실행하는 것은 어려운 일이다.

다이어트를 하고자 하는 사람이 제일 먼저 하는 일은 날씬하고 멋진 자신의 모습을 그려보는 것이다. 하지만 거기서 멈춘다면 그냥 상상만 반복될 뿐 실제적으로 일어나는 신체적 변화는 없을 것이다.

상상 속의 자신의 모습을, 꼭 그렇게 되리라고 굳게 믿고 당장 운동화 끈을 조여매고 밖으로 나가야 한다. 그래야만 상상 속의 모습이 현실이 되어 이루어진다. 비전을 세우고 매 단계 선명하게 그려지는 자신의 모습에 확신을 갖고 이루기 위해 노력하자.

때로는 생각대로 안 된다고 좌절할지 모른다. 그럴수록 더욱 믿음을 가져야 한다. 다이어트도 정체기가 있지만, 그 정체기 동안에도 몸 안에서는 변화가 일어난다. 그러면 단순히 날씬한 몸이 아닌 건강한 몸까지 얻게 되는 것이다.

사람인 이상 조바심도 나고, 사회 구조상 ‘빨리빨리’가 입에 붙어 있는 우리다. 필자 역시 그랬다. 빨리 가고 싶었고, 빨리 이루고 싶었고, 빨리 인정받아 얼른 주위의 부러움을 사고 싶었다. 그럴수록 부족함이 드러났고, 그 부족함은 또 다른 성급함을 낳았으며, 결국 아무런 발전 없이 흐지부지 이것도 저것도 아닌 상태가 되어버렸다.

이 세상에 한 번에 이루어지는 일은 없다. 매일 있는 조금의 변화가 미래를 가져오는 것이다. 그러니 믿고 움직여라. 뜻하는 대로, 움직이는 대로 될 것이다.

인디언 우화 중에 이런 이야기가 있다. 나이 든 인디언이 손자에게 말했다. “우리 마음속에는 두 마리 늑대가 끊임없이 싸우고 있단다. 하나는 악한 늑대로 두려움과 분노, 시기심, 욕심, 교만 등을 상징하지. 다른 하나는 선한 늑대로 기쁨과 겸손, 자신감, 자애, 진실, 친절 등을 나타내고.”

손자가 물었다. “그러면 어떤 늑대가 이겨요?” 나이 든 인디언이 대답했다. “네가 먹이를 주어서 키운 늑대가 이기지.” 결국 꾸준함이 관건이다.

그런데 이 꾸준함은 자신에 대한 믿음이 없이는 되지 않는다. 그리고 실행 없이는 이어지지 않는다. 인생은 짧고 예측 가능한 수학 공식이 아니다. 하지만 너무 급하게 생각할 필요 없다.

뒤처지는 것 같아 두려워할 필요도, 나만 동떨어진 것 같아 외로워할 필요도 없다. 나만의 소중한 비전을 세우고, 그 비전을 믿고 향해 가자. 언젠가 그것이 나의 가장 큰 무기가 될 것이다.

전 세계에 3만여 개 가맹점을 가지고 있는 글로벌 패스트푸드 업체 KFC의 창시자 커넬 샌더스가 제1호점을 오픈한 것은 그의 나이 여든일곱 살 때였다. 그는 예순다섯 살에 처음 자신의 조리법을 들고 사업 제안을 하러 갔다. 그동안 1008번이나 거절을 당했고, 2년 만에 자기 가게를 열 수 있었다.

모든 사람이 즐겨먹는 최고의 식품 인스턴트 라면의 개발자인 안도 모모후쿠. 그가 이사장을 맡고 있던 신용조합이 파산해 빈털터리가 된 후, 자기 집 지하실에 실험실을 만들고 인스턴트 라면 개발에 들어갔을 때에 그의 나이는 마흔 일곱살이었다. 그리고 1년 반 만에 인스턴트 라면 개발에 성공했다.

두 사람의 성공 비결은 확실한 비전과 믿음, 그리고 불굴의 의지였다. 누가 1000번의 거절을 감당해낼 수 있는가? 누가 어두운 지하실에서 하루가 멀다 하고 겪는 실패를 감내해낼 수 있는가? 하지만 이들은 자신의 성공을 믿었고, 그것을 이루기 위해 멈추지 않고 노력했다. 그러니 지금 당신의 비전을 믿고 행하라. 그러면 언젠가 빛을 발할 것이다.

경남 거창고등학교 본관 앞에는 <직업 선택의 10계명>이라는 독특한 현판이 걸려 있다.
1️⃣월급이 적은 쪽을 택하라.
2️⃣나를 필요로 하는 곳을 택하라.
3️⃣승진의 기회가 거의 없는 쪽을 택하라.
4️⃣모든 조건이 갖춰진 곳을 피하고 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라.
5️⃣앞 다투어 모여드는 데에는 가지 마라. 아무도 가지 않는 곳으로 가라.
6️⃣장래성이 전혀 없다고 생각되는 곳으로 가라.
7️⃣사회적 존경을 바랄 수 없는 곳으로 가라.
8️⃣한가운데가 아니라 가장자리로 가라.
9️⃣부모나 아내나 약혼자가 반대 하는 곳이면 틀림없다. 의심치 말고 가라.
🔟왕관이 아니라 단두대가 기다리고 있는 곳으로 가라.

어느 정도는 되새겨볼 만한 말들이다. 남들이 가는 대로 무작정 따라가지 말고, 자신의 능력과 꿈을 펼칠 수 있는 곳으로 가라는 뜻이 숨어 있다. 이는 비전이 없으면 행할 수 없다.

자신의 삶에서 당당하고 자신감 있는 태도는 비전과 믿음에서 근거한다. 자신의 삶에 대한 명확한 지향점이 섰을 때, 그 실현에 대한 의지와 믿음이 있을 때 셀프리더십은 자연스럽게 표현되고 완성되는 것이다.

전 세계를 강타하며 ‘시크릿 신드롬’을 일으킨 베스트셀러 &lt;시크릿&gt;을 누구나 한 번쯤은 읽거나 들어보았을 것이다. 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간단한 사례들로 성공한 이들의 공통점을 하나하나 짚어주는 책이다. 마음의 생각을 바꾸고, 감정을 조절하고, 신념을 바꾸기 시작하면 행동의 변화가 일어나 기적 같은 성취를 맛볼 수 있다며, 그 과정을 소개하고 있다. 성공과 행복한 삶의 비밀을 하나하나 가르쳐주는 좋은 책이다. 다만 필자는 자신의 꿈을 명확히 상상하고 기록하는 것이 꿈을 이루는 데 절대 명제라는 사실에 동의하면서도 왠지 뭔가 석연치 않았다. 단지 상상만 해서, 또 기록만 해서 모두 이루어진다면 ‘나는 김태희와 결혼할 것이다’도 이루어지는 것일까? 많은 조사 결과에서 자신의 비전을 글로써 명확히 해둔 사람의 경우, 그렇지 않은 사람보다 더 큰 성공을 거두고 행복한 삶을 살고 있다는 것을 증명하고 있다. 그렇지만 단순하게 기록을 했기 때문에 성공한 것일까? 나는 그보다 더 중요한 것은 자신에 대한 ‘믿음’과 ‘실행’이라고 생각한다. 상상은 누구나 할 수 있다. 하지만 그것을 믿고 끝까지 실행하는 것은 어려운 일이다. 다이어트를 하고자 하는 사람이 제일 먼저 하는 일은 날씬하고 멋진 자신의 모습을 그려보는 것이다. 하지만 거기서 멈춘다면 그냥 상상만 반복될 뿐 실제적으로 일어나는 신체적 변화는 없을 것이다. 상상 속의 자신의 모습을, 꼭 그렇게 되리라고 굳게 믿고 당장 운동화 끈을 조여매고 밖으로 나가야 한다. 그래야만 상상 속의 모습이 현실이 되어 이루어진다. 비전을 세우고 매 단계 선명하게 그려지는 자신의 모습에 확신을 갖고 이루기 위해 노력하자. 때로는 생각대로 안 된다고 좌절할지 모른다. 그럴수록 더욱 믿음을 가져야 한다. 다이어트도 정체기가 있지만, 그 정체기 동안에도 몸 안에서는 변화가 일어난다. 그러면 단순히 날씬한 몸이 아닌 건강한 몸까지 얻게 되는 것이다. 사람인 이상 조바심도 나고, 사회 구조상 ‘빨리빨리’가 입에 붙어 있는 우리다. 필자 역시 그랬다. 빨리 가고 싶었고, 빨리 이루고 싶었고, 빨리 인정받아 얼른 주위의 부러움을 사고 싶었다. 그럴수록 부족함이 드러났고, 그 부족함은 또 다른 성급함을 낳았으며, 결국 아무런 발전 없이 흐지부지 이것도 저것도 아닌 상태가 되어버렸다. 이 세상에 한 번에 이루어지는 일은 없다. 매일 있는 조금의 변화가 미래를 가져오는 것이다. 그러니 믿고 움직여라. 뜻하는 대로, 움직이는 대로 될 것이다. 인디언 우화 중에 이런 이야기가 있다. 나이 든 인디언이 손자에게 말했다. “우리 마음속에는 두 마리 늑대가 끊임없이 싸우고 있단다. 하나는 악한 늑대로 두려움과 분노, 시기심, 욕심, 교만 등을 상징하지. 다른 하나는 선한 늑대로 기쁨과 겸손, 자신감, 자애, 진실, 친절 등을 나타내고.” 손자가 물었다. “그러면 어떤 늑대가 이겨요?” 나이 든 인디언이 대답했다. “네가 먹이를 주어서 키운 늑대가 이기지.” 결국 꾸준함이 관건이다. 그런데 이 꾸준함은 자신에 대한 믿음이 없이는 되지 않는다. 그리고 실행 없이는 이어지지 않는다. 인생은 짧고 예측 가능한 수학 공식이 아니다. 하지만 너무 급하게 생각할 필요 없다. 뒤처지는 것 같아 두려워할 필요도, 나만 동떨어진 것 같아 외로워할 필요도 없다. 나만의 소중한 비전을 세우고, 그 비전을 믿고 향해 가자. 언젠가 그것이 나의 가장 큰 무기가 될 것이다. 전 세계에 3만여 개 가맹점을 가지고 있는 글로벌 패스트푸드 업체 KFC의 창시자 커넬 샌더스가 제1호점을 오픈한 것은 그의 나이 여든일곱 살 때였다. 그는 예순다섯 살에 처음 자신의 조리법을 들고 사업 제안을 하러 갔다. 그동안 1008번이나 거절을 당했고, 2년 만에 자기 가게를 열 수 있었다. 모든 사람이 즐겨먹는 최고의 식품 인스턴트 라면의 개발자인 안도 모모후쿠. 그가 이사장을 맡고 있던 신용조합이 파산해 빈털터리가 된 후, 자기 집 지하실에 실험실을 만들고 인스턴트 라면 개발에 들어갔을 때에 그의 나이는 마흔 일곱살이었다. 그리고 1년 반 만에 인스턴트 라면 개발에 성공했다. 두 사람의 성공 비결은 확실한 비전과 믿음, 그리고 불굴의 의지였다. 누가 1000번의 거절을 감당해낼 수 있는가? 누가 어두운 지하실에서 하루가 멀다 하고 겪는 실패를 감내해낼 수 있는가? 하지만 이들은 자신의 성공을 믿었고, 그것을 이루기 위해 멈추지 않고 노력했다. 그러니 지금 당신의 비전을 믿고 행하라. 그러면 언젠가 빛을 발할 것이다. 경남 거창고등학교 본관 앞에는 &lt;직업 선택의 10계명&gt;이라는 독특한 현판이 걸려 있다.1️⃣월급이 적은 쪽을 택하라.2️⃣나를 필요로 하는 곳을 택하라.3️⃣승진의 기회가 거의 없는 쪽을 택하라.4️⃣모든 조건이 갖춰진 곳을 피하고 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라.5️⃣앞 다투어 모여드는 데에는 가지 마라. 아무도 가지 않는 곳으로 가라.6️⃣장래성이 전혀 없다고 생각되는 곳으로 가라.7️⃣사회적 존경을 바랄 수 없는 곳으로 가라.8️⃣한가운데가 아니라 가장자리로 가라.9️⃣부모나 아내나 약혼자가 반대 하는 곳이면 틀림없다. 의심치 말고 가라.🔟왕관이 아니라 단두대가 기다리고 있는 곳으로 가라. 어느 정도는 되새겨볼 만한 말들이다. 남들이 가는 대로 무작정 따라가지 말고, 자신의 능력과 꿈을 펼칠 수 있는 곳으로 가라는 뜻이 숨어 있다. 이는 비전이 없으면 행할 수 없다. 자신의 삶에서 당당하고 자신감 있는 태도는 비전과 믿음에서 근거한다. 자신의 삶에 대한 명확한 지향점이 섰을 때, 그 실현에 대한 의지와 믿음이 있을 때 셀프리더십은 자연스럽게 표현되고 완성되는 것이다.

뉴스앤잡

요즘 AI가 가장 큰 화두입니다. 이전에는 IT나 테크 기반의 업무 또는 산업에 종사하는 사람들만이 얼리어답터처럼 AI를 사용했지만, 이제는 일반인들도 AI에 대한 관심과 사용이 크게 늘고 있습니다.

늘 그렇듯 이러한 분위기는 어느 순간부터 FOMO(Fear of Missing Out) 현상을 일으킵니다. '뒤처지지 않을까?', '내 일자리가 대체되지 않을까?', 'AI 시대에 내가 살아남을 수 있을까?' 등의 걱정이 많아지면서 AI 관련 서적, 유튜브 영상, 글에 대한 수요가 폭발적으로 증가하고 있습니다.

하지만 FOMO를 겪는 분들에게 물어보면 AI 관련 콘텐츠를 꾸준히 소비하면서도 실제로 AI 툴을 적극적으로 체험하거나 사용해 보지는 않는다는 점이 아이러니했습니다. 콘텐츠는 많이 소비하지만 실제로 행동에 옮기지는 않는 것이죠.

물론 많은 AI 툴이 쏟아져 나오고 금방 사라집니다. 그럼에도 주요 카테고리에서 가장 유명한 툴들은 한 번씩 경험해 보는 것이 좋다 생각됩니다. 대부분의 툴이 기본 기능을 무료로 제공하거나 일정 기간 무료 체험을 제공하기에 부담 없이 경험해 볼 수 있습니다.

당장 내 삶과 주변에서 AI로 인한 변화를 크게 느끼지 못하더라도, 꾸준히 AI를 사용해 보는 것이 중요합니다. 이렇게 함으로써 인간의 창의성과 상상력이 결합하여 새로운 것이 나오고, 빠르게 적응할 수 있습니다. 모두가 느끼는 FOMO에서 한 걸음만 앞으로 나아가 보세요. 그러면 FOMO가 아닌 재미있는 세상이 당신을 기다리고 있을 것입니다. 그리고 앞으로 변화하는 시대에 본인이 어떻게 적응하며 살아 나갈 것인가에 대한 실마리도 찾게 될 것으로 생각합니다. 늘 그래왔듯이 말이죠!

요즘 AI가 가장 큰 화두입니다. 이전에는 IT나 테크 기반의 업무 또는 산업에 종사하는 사람들만이 얼리어답터처럼 AI를 사용했지만, 이제는 일반인들도 AI에 대한 관심과 사용이 크게 늘고 있습니다. 늘 그렇듯 이러한 분위기는 어느 순간부터 FOMO(Fear of Missing Out) 현상을 일으킵니다. '뒤처지지 않을까?', '내 일자리가 대체되지 않을까?', 'AI 시대에 내가 살아남을 수 있을까?' 등의 걱정이 많아지면서 AI 관련 서적, 유튜브 영상, 글에 대한 수요가 폭발적으로 증가하고 있습니다. 하지만 FOMO를 겪는 분들에게 물어보면 AI 관련 콘텐츠를 꾸준히 소비하면서도 실제로 AI 툴을 적극적으로 체험하거나 사용해 보지는 않는다는 점이 아이러니했습니다. 콘텐츠는 많이 소비하지만 실제로 행동에 옮기지는 않는 것이죠. 물론 많은 AI 툴이 쏟아져 나오고 금방 사라집니다. 그럼에도 주요 카테고리에서 가장 유명한 툴들은 한 번씩 경험해 보는 것이 좋다 생각됩니다. 대부분의 툴이 기본 기능을 무료로 제공하거나 일정 기간 무료 체험을 제공하기에 부담 없이 경험해 볼 수 있습니다. 당장 내 삶과 주변에서 AI로 인한 변화를 크게 느끼지 못하더라도, 꾸준히 AI를 사용해 보는 것이 중요합니다. 이렇게 함으로써 인간의 창의성과 상상력이 결합하여 새로운 것이 나오고, 빠르게 적응할 수 있습니다. 모두가 느끼는 FOMO에서 한 걸음만 앞으로 나아가 보세요. 그러면 FOMO가 아닌 재미있는 세상이 당신을 기다리고 있을 것입니다. 그리고 앞으로 변화하는 시대에 본인이 어떻게 적응하며 살아 나갈 것인가에 대한 실마리도 찾게 될 것으로 생각합니다. 늘 그래왔듯이 말이죠!

[AI 포모(FOMO)를 넘어서]

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

엘리스트랙

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

Emails Litmus Loves: Birthday Emails Worth Celebrating – Litmus Software, Inc.

생일축하 이메일, 다들 많이 받아보셨죠? 여러 이메일을 분석해서 팁 5가지를 알려주네요. 
1. 타이밍을 잘 맞춰라(너무 일찍 보내지 말아라)
2. 무료로 뭔가를 제공하라
3. 시리즈로 만들어라(생일 한달 전, 하루 전 등)
4. 구독자의 생일을 축하하라(브랜드를 광고하지 말고)
5. 구독자의 생일이 언제인지 모른다면 직접 물어봐라 
제가 작년 생일에 받은 축하 이메일을 모아놓은 적이 있어요. 그것도 참고해보세요 :) https://medium.com/@pengdo/생일축하-이메일-모음-7956408c1d25

Litmus Software, Inc.

더 나은 사용자 경험을 만들기 위해 제품의 문제를 해결하고 개선하는 일을 합니다. 팀으로 함께 일하고 성과를 만들어나가는 것을 좋아합니다. 머릿속의 두루뭉술한 생각을 정확한 표현으로 말할 수 있기를 바라며 글을 씁니다.

Product Designer

박진희

저자

심리학

첫 이메일 계정을 생성한 것이 1994년. 첫 비즈니스 이메일을 보낸 것이 14세에 웹진 편집장을 맡았던 1997년. 그 후 20년 간 영리, 비영리, 공공 영역에서 직/간접적으로 일하며 수많은 이메일을 보내고 받았습니다. 이메일마케팅 서비스 ‘Stibee'를 기획하며 쌓은 노하우를 바탕으로 다양한 강연과 기고를 했습니다. 현재 크리에이티브솔루션 기업 슬로워크에서 CPO로 일하고 있습니다.

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