  요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. `능력 있으면 되지 도덕성까지 요구할 수 있나`는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다. 하지만 최근에는 이런 생각이 얼

[CEO 심리학] 도덕성과 능력은 별개?…한몸처럼 움직여야 이득 - 매일경제

요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. “능력이 있으면 되지, 도덕성까지 요구할 수 있나?”는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다.

하지만 최근에는 이런 생각이 얼마나 위험한지를 보여주는 일이 하루가 멀다 하고 세상에 알려지고 있다. 실제로 비윤리적 행동을 한 기업이나 조직이 받는 피해는 상상을 훨씬 넘어선다.

회계 사기 혹은 기만 광고, 비윤리적 입찰 등으로 대외 이미지나 평판에 손상을 입은 기업들은 부정 행위로 얻은 이익을 크게 넘어서는 수준의 피해를 가까운 미래에 입는 것으로 나타난다.

기업윤리 분야의 저명한 학자 조너선 카포프 미국 워싱턴대 교수 연구에 따르면 2005년 미국 증권거래위원회에 재무•금융 사기로 기소당한 585개 회사는 평균 41%의 시장가치를 상실했다.

절대 다수의 경우가 비윤리적 행위로 얻은 이익의 몇 배 내지 몇십 배에 해당했다. 실로 엄청난 손실이 아닐 수 없다. 세계 최대 자동차 제조업체인 폭스바겐은 2015년 디젤 게이트로 미국 시장 매출이 종전의 16분의 1로 줄었다.

비윤리적 행동의 결과로 돌이킬 수 없는 장기적 손실을 입고 기업 자체가 주저앉게 되는 사례는 허다하다. 우리나라도 예외는 아닌데, 여전히 비도덕적이고 비윤리적 시도가 완전히 없어지지 않는 이유는 무엇일까? 윤리경영이 정착되지 않는 것은 왜일까?

기업의 상당수 경영진이 능력과 도덕성을 구분해 별개의 문제라고 생각하기 때문일 것이다. 실제 많은 리더들이 스스로 은연 중에 비도덕적 행위를 방조하거나 심지어 부추기는 경우를 심심치 않게 목격할 수 있다.

이는 매우 어리석은 생각이다. 지켜보는 사람들은 능력과 도덕성을 결코 분리하지 않기 때문이다. 사람들은 부도덕한 인물과 조직의 능력을 평가절하한다.

사실 심리학에서도 도덕성이 떨어지는 것과 유능함에 대한 판단은 별개라는 입장과 부도덕한 모습은 그 사람이나 조직의 능력에 대해서도 부정적 평가를 초래한다고 보는 입장이 팽팽하게 맞선다.

최근 제니퍼 스텔라 캐나다 토론토대 교수와 로브 윌러 미국 스탠퍼드대 교수는 이 논란에 종지부를 찍을 만한 흥미로운 연구 결과를 발표했다. 연구 결과는 다음과 같다.

일반적으로 사람들은 유능한 모습을 먼저 보고 그 이후에 비도덕적인 모습을 보면서 '유능하면서 비도덕적'이라고 평가한다. 두 가지 측면을 별개로 본다.

반면 비도덕적 모습을 먼저 보고 유능한 모습을 보면 '비도덕적인데 유능한 결과를 만들어 내니 사실은 부정한 꼼수나 반칙을 사용한 결과다. 따라서 그 사람이나 조직은 유능하지 않다'는 결론에 도달한다.

두 가지 모두 지극히 좋지 않은 것은 자명하다. 1️⃣첫 번째는 유능하면서 비도덕적인 사람이 조직에서 필요 없거나 쓸모없어지면 그를 사회로부터 격리 혹은 제거하는 게 사회의 기본적 속성이기 때문이다.

실제로 수많은 사회심리학 연구를 보면 사람들이 가장 공격성을 보이는 대상은 유능하면서 못된 대상이다. 이유는 당연하다. 유능하든 무능하든 이타적이고 윤리적인 대상은 자신에게 별다른 피해를 주지 않기 때문이다. 이는 인류 역사에서 만고불변의 진리다.

2️⃣두 번째는 그 자체로 좋지 않다. 비도덕적인 모습을 지니거나 보이는 것은 스스로를 평가절하하는 자충수다. 유능함과 비도덕적인 모습 중 어떤 것을 먼저 보든 그 결과는 결코 좋을 수가 없다.

요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. “능력이 있으면 되지, 도덕성까지 요구할 수 있나?”는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다. 하지만 최근에는 이런 생각이 얼마나 위험한지를 보여주는 일이 하루가 멀다 하고 세상에 알려지고 있다. 실제로 비윤리적 행동을 한 기업이나 조직이 받는 피해는 상상을 훨씬 넘어선다. 회계 사기 혹은 기만 광고, 비윤리적 입찰 등으로 대외 이미지나 평판에 손상을 입은 기업들은 부정 행위로 얻은 이익을 크게 넘어서는 수준의 피해를 가까운 미래에 입는 것으로 나타난다. 기업윤리 분야의 저명한 학자 조너선 카포프 미국 워싱턴대 교수 연구에 따르면 2005년 미국 증권거래위원회에 재무•금융 사기로 기소당한 585개 회사는 평균 41%의 시장가치를 상실했다. 절대 다수의 경우가 비윤리적 행위로 얻은 이익의 몇 배 내지 몇십 배에 해당했다. 실로 엄청난 손실이 아닐 수 없다. 세계 최대 자동차 제조업체인 폭스바겐은 2015년 디젤 게이트로 미국 시장 매출이 종전의 16분의 1로 줄었다. 비윤리적 행동의 결과로 돌이킬 수 없는 장기적 손실을 입고 기업 자체가 주저앉게 되는 사례는 허다하다. 우리나라도 예외는 아닌데, 여전히 비도덕적이고 비윤리적 시도가 완전히 없어지지 않는 이유는 무엇일까? 윤리경영이 정착되지 않는 것은 왜일까? 기업의 상당수 경영진이 능력과 도덕성을 구분해 별개의 문제라고 생각하기 때문일 것이다. 실제 많은 리더들이 스스로 은연 중에 비도덕적 행위를 방조하거나 심지어 부추기는 경우를 심심치 않게 목격할 수 있다. 이는 매우 어리석은 생각이다. 지켜보는 사람들은 능력과 도덕성을 결코 분리하지 않기 때문이다. 사람들은 부도덕한 인물과 조직의 능력을 평가절하한다. 사실 심리학에서도 도덕성이 떨어지는 것과 유능함에 대한 판단은 별개라는 입장과 부도덕한 모습은 그 사람이나 조직의 능력에 대해서도 부정적 평가를 초래한다고 보는 입장이 팽팽하게 맞선다. 최근 제니퍼 스텔라 캐나다 토론토대 교수와 로브 윌러 미국 스탠퍼드대 교수는 이 논란에 종지부를 찍을 만한 흥미로운 연구 결과를 발표했다. 연구 결과는 다음과 같다. 일반적으로 사람들은 유능한 모습을 먼저 보고 그 이후에 비도덕적인 모습을 보면서 '유능하면서 비도덕적'이라고 평가한다. 두 가지 측면을 별개로 본다. 반면 비도덕적 모습을 먼저 보고 유능한 모습을 보면 '비도덕적인데 유능한 결과를 만들어 내니 사실은 부정한 꼼수나 반칙을 사용한 결과다. 따라서 그 사람이나 조직은 유능하지 않다'는 결론에 도달한다. 두 가지 모두 지극히 좋지 않은 것은 자명하다. 1️⃣첫 번째는 유능하면서 비도덕적인 사람이 조직에서 필요 없거나 쓸모없어지면 그를 사회로부터 격리 혹은 제거하는 게 사회의 기본적 속성이기 때문이다. 실제로 수많은 사회심리학 연구를 보면 사람들이 가장 공격성을 보이는 대상은 유능하면서 못된 대상이다. 이유는 당연하다. 유능하든 무능하든 이타적이고 윤리적인 대상은 자신에게 별다른 피해를 주지 않기 때문이다. 이는 인류 역사에서 만고불변의 진리다. 2️⃣두 번째는 그 자체로 좋지 않다. 비도덕적인 모습을 지니거나 보이는 것은 스스로를 평가절하하는 자충수다. 유능함과 비도덕적인 모습 중 어떤 것을 먼저 보든 그 결과는 결코 좋을 수가 없다.

매일경제

아시아기업의 경영자로는 포춘의 2015 Top People In Business 리스트에는 7위에 샤오미 레이 준, 14위에 대만 TSMC의 모리스 장, 18위 중국 핑안 회장 마밍츠, 25위 알리바바 마윈 27위 텐센트 마화텅이 들어가 있다. 하버드비즈니스리뷰의 가장 높은 성과를 올린 CEO 100위를 대충 살펴보니 10위에 Canon 미타라이 CEO, 33위 대만 폭스콘 테리 궈, 35위 유니클로 타다시회장, 45위 텐센트 마화텅, 78위에 소프트뱅크 손정의 회장이 랭크되어 있다.  한국

글로벌 매체에서 인정받는 한국 경영자가 없는 이유

가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 그들과 이야기하다가 한국의 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대한 커뮤니케이션도 잘 못한다는 얘기를 들었다.

어떤 회사에 수천억씩 장기 투자하는 본인들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기 비전이나 계획을 CEO나 회장에게 직접 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데, 한국의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다.

만남을 요청하면 CFO나 IR 담당자가 응대해주는데, 그들에게 듣는 이야기는 한계가 있다는 것이다. 그래서 한국 기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이러한 한국 기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각이 들었다.

그리고 한국의 언론들은 기업에 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자 관련해서는 냉정한 경영 평가보다는 보도자료 대로 받아 쓰는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고, 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다.

심지어 증권사들도 기업에 대해 비판적인 리포트는 잘 쓰지 않는다. 결국 전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 점점 더 대외적으로 나서지 않게 된다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회는 없다.

게다가 한국의 경영자들은 직원들에 대한 사내 커뮤니케이션도 약하다. 직원들과 비전을 공유하고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시키는 일만 잘하라는 식이다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 임원들이 아직도 있을 정도다.

테슬라, 우버, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들은 전체 직원 Q&A시간을 자주 갖고 적극적으로 직원들과 소통한다. 이들 CEO들은 거의 매주 전직원 미팅을 갖고, 회사의 경영상황을 투명히 공개하며, 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 나오는데 모두 거침없이 대답한다.

분기별 실적 발표에서도 해외 유수 기업들은 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플은 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라는 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 주로 IR헤드인 전무와 함께 상무들이 나와서 대답한다.

보통은 이런 문답을 통해서 리더들의 생각이 더 정리되고, 리더십의 핵심인 커뮤니케이션 능력도 향상되는 법이다. 자주 하면 할수록 좋다. 한국의 경영자들이 이를 등한시한다는 점이 참 아쉽다. 소통을 많이 하면 경박하다고 보는 문화부터 바꿔야 하지 않을까 생각을 해본다.

가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 그들과 이야기하다가 한국의 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대한 커뮤니케이션도 잘 못한다는 얘기를 들었다. 어떤 회사에 수천억씩 장기 투자하는 본인들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기 비전이나 계획을 CEO나 회장에게 직접 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데, 한국의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다. 만남을 요청하면 CFO나 IR 담당자가 응대해주는데, 그들에게 듣는 이야기는 한계가 있다는 것이다. 그래서 한국 기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이러한 한국 기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각이 들었다. 그리고 한국의 언론들은 기업에 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자 관련해서는 냉정한 경영 평가보다는 보도자료 대로 받아 쓰는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고, 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다. 심지어 증권사들도 기업에 대해 비판적인 리포트는 잘 쓰지 않는다. 결국 전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 점점 더 대외적으로 나서지 않게 된다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회는 없다. 게다가 한국의 경영자들은 직원들에 대한 사내 커뮤니케이션도 약하다. 직원들과 비전을 공유하고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시키는 일만 잘하라는 식이다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 임원들이 아직도 있을 정도다. 테슬라, 우버, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들은 전체 직원 Q&amp;A시간을 자주 갖고 적극적으로 직원들과 소통한다. 이들 CEO들은 거의 매주 전직원 미팅을 갖고, 회사의 경영상황을 투명히 공개하며, 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 나오는데 모두 거침없이 대답한다. 분기별 실적 발표에서도 해외 유수 기업들은 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플은 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라는 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 주로 IR헤드인 전무와 함께 상무들이 나와서 대답한다. 보통은 이런 문답을 통해서 리더들의 생각이 더 정리되고, 리더십의 핵심인 커뮤니케이션 능력도 향상되는 법이다. 자주 하면 할수록 좋다. 한국의 경영자들이 이를 등한시한다는 점이 참 아쉽다. 소통을 많이 하면 경박하다고 보는 문화부터 바꿔야 하지 않을까 생각을 해본다.

ㅍㅍㅅㅅ

구글이 AI 코딩 스타트업 윈드서프(Windsurf)와 약 24억 달러 규모의 기술 라이선스 계약을 체결. 이 계약은 지분 인수가 아닌 비독점적 라이선스 방식으로 진행됐으며, 윈드서프의 CEO 바룬 모한과 공동 창업자 더글러스 첸을 포함한 핵심 인력이 구글 딥마인드로 합류.

이번 계약은 OpenAI가 윈드서프 인수를 시도했으나 무산된 직후 체결된 것으로, AI 인재와 기술 확보를 위한 빅테크 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있음을 보여줌. 계약 구조는 규제를 피하려는 전략적 접근으로도 해석.

https://www.reuters.com/business/google-hires-windsurf-ceo-researchers-advance-ai-ambitions-2025-07-11

구글이 AI 코딩 스타트업 윈드서프(Windsurf)와 약 24억 달러 규모의 기술 라이선스 계약을 체결. 이 계약은 지분 인수가 아닌 비독점적 라이선스 방식으로 진행됐으며, 윈드서프의 CEO 바룬 모한과 공동 창업자 더글러스 첸을 포함한 핵심 인력이 구글 딥마인드로 합류. 이번 계약은 OpenAI가 윈드서프 인수를 시도했으나 무산된 직후 체결된 것으로, AI 인재와 기술 확보를 위한 빅테크 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있음을 보여줌. 계약 구조는 규제를 피하려는 전략적 접근으로도 해석. https://www.reuters.com/business/google-hires-windsurf-ceo-researchers-advance-ai-ambitions-2025-07-11

스프링 프레임워크 7 릴리스 노트를 훑어보다가 인상적인 소식을 발견했습니다. 오랫동안 별도의 라이브러리로 존재했던 `가 ` 모듈로 통합된다는 소식이었습니다.

스프링 핵심 기능으로 통합된 Spring Retry

Spring Framework 7에 Spring Retry 프로젝트가 통합되었다. 이제 별도의 외부 의존성을 추가하며 고민할 필요 없이, 스프링을 사용한다면 누구나 손쉽게 복원력 있는 코드를 작성할 수 있는 기반을 마련된 것이다.

왜 통합되었는지에 대해 개인적인 시각에서 글로 정리해보았다.

https://www.linkedin.com/pulse/%EC%8A%A4%ED%94%84%EB%A7%81-%ED%95%B5%EC%8B%AC-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%ED%86%B5%ED%95%A9%EB%90%9C-spring-retry-springrunner-sd0cc

Spring Framework 7에 Spring Retry 프로젝트가 통합되었다. 이제 별도의 외부 의존성을 추가하며 고민할 필요 없이, 스프링을 사용한다면 누구나 손쉽게 복원력 있는 코드를 작성할 수 있는 기반을 마련된 것이다. 왜 통합되었는지에 대해 개인적인 시각에서 글로 정리해보았다. https://www.linkedin.com/pulse/%EC%8A%A4%ED%94%84%EB%A7%81-%ED%95%B5%EC%8B%AC-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%ED%86%B5%ED%95%A9%EB%90%9C-spring-retry-springrunner-sd0cc

www.linkedin.com

1. 살다보면 나를 끔찍이 싫어하는 사람이 한둘은 나오게 마련이다.

2. 이를 피할 도리는 없다. 그리고 대부분의 경우 지나치게 관계가 깊어져 서로에게 어느덧 끔찍할 정도로 무거워진 덕분에 문제가 생긴다.

3. 사람이나 집이나 약간의 거리를 둬 통풍이 가능해지는 것이 중요하다. 그것이 최소한의 예의인 듯싶다.

4. 서로의 신상에 대한 지나친 관심은 금물이다. 신상을 털어놓는 그 순간부터 특별한 관계가 되었다는 착각이 피어나기 때문이다.

#약간의거리를둔다 📚
#선넘지않는사이

1. 살다보면 나를 끔찍이 싫어하는 사람이 한둘은 나오게 마련이다. ​2. 이를 피할 도리는 없다. 그리고 대부분의 경우 지나치게 관계가 깊어져 서로에게 어느덧 끔찍할 정도로 무거워진 덕분에 문제가 생긴다. 3. 사람이나 집이나 약간의 거리를 둬 통풍이 가능해지는 것이 중요하다. 그것이 최소한의 예의인 듯싶다. ​4. 서로의 신상에 대한 지나친 관심은 금물이다. 신상을 털어놓는 그 순간부터 특별한 관계가 되었다는 착각이 피어나기 때문이다. #약간의거리를둔다 📚 #선넘지않는사이

< 좋은 관계를 위한 최소한의 예의, ‘거리 두기’ >

https://blog.naver.com/madaboutit/223419471341

안녕하세요. 그린입니다 🍏이번 포스팅에서는 Bring Swift Charts to the third dimension이라는 WWDC 2025의 세션을 정리해보겠습니다 🙋🏻 Bring Swift Charts to the third dimensionIntroduction다들 아시는 Swift Charts를 3차원으로 가져오는것에 대한 세션이에요.Chart3D를 사용해서 2D Swift Cahrts를 3차원으로 가져오고 시각화하는 방법을 소개하고 있습니다. 알아볼까요? 우선 Swift Charts는 접근성이 뛰어나고 시각적인 차트를 만드는 프레임워크이죠.차트는 다양하게 애플 플랫폼에서 사용되고 있어요. 배터리 잔량이나 수학 함수 그래프 등 정말 다양하게 쓰일 수 있죠. Swift Charts에서는 사용..

Bring Swift Charts to the third dimension (feat. WWDC 2025)

이번 WWDC 2025 세션에서 기존 SwiftChart 프레임워크에 3D를 손쉽게 표현할 수 있는 Chart3D가 지원되었습니다 🙋🏻

Bring Swift Charts to the third dimension 세션에서 자세히 소개하고 있어요.

잘 사용한다면 사용자에게 훨씬 더 나은 몰입형 경험을 제공해줄 수 있게 됩니다.
특히 Vision Pro에서는 더 빛을 발할거라 생각해요.

세션 내용이 짧지만 그 속에서 쉽게 핵심을 이해할 수 있도록 정리해봤습니다.

이번 WWDC 2025 세션에서 기존 SwiftChart 프레임워크에 3D를 손쉽게 표현할 수 있는 Chart3D가 지원되었습니다 🙋🏻 Bring Swift Charts to the third dimension 세션에서 자세히 소개하고 있어요. 잘 사용한다면 사용자에게 훨씬 더 나은 몰입형 경험을 제공해줄 수 있게 됩니다.특히 Vision Pro에서는 더 빛을 발할거라 생각해요. 세션 내용이 짧지만 그 속에서 쉽게 핵심을 이해할 수 있도록 정리해봤습니다.

iOYES

3D Chart를 소개합니다 (feat. WWDC 2025)

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인턴 근무할 기회가 생겼는데, 안타깝게도 자신이 원하는 역할이 아닌 경우 어떻게 해야 할까요?
저는 한 치의 망설임 없이 무조건 하라고 이야기합니다. 왜냐하면 모든 경험은 앞으로의 경력에 도움이 되기 때문입니다. 다르게 표현하면, 모든 역할에는 통하는 역량이 있고, 그 역량을 기르기 위해 가장 필요한 것은 바로 경험입니다.

어제 오후, 동료와 청계천에서 티타임을 가졌습니다. 회사 안이 아닌 바깥에서 편안하게 개인적인 이야기를 나누었습니다. 과거의 경험과 생각을 공유하는 자리였고, 우리는 한 가지 공통점을 발견했습니다. 바로 둘 다 다양한 직무를 경험했다는 것입니다. 조직이 요구하는 역할을 수행하면서 다양한 직무를 자연스럽게 접하게 된 것이죠.
그 경험을 통해 깨달은 것도 같았습니다. 거의 모든 직무는 서로 관통하는 역량이 있다는 사실입니다. 하드 스킬도 유사한 부분이 있지만, 특히 소프트 스킬은 거의 같습니다. 개발, 기획, 디자인, 마케팅, HR 등 어떤 직무든 중요한 공통 역량은 바로 성실함, 끈기, 문제 해결 능력입니다.

성실하게 꾸준히 노력할 수 있는 사람이 결국 일을 잘합니다. 성실하지 않고 노력하지 않는데, 일을 잘한다고 평가받는 경우는 없습니다. 성장의 동력은 대단한 재능이 아니라 꾸준한 노력입니다. 포기하지 않는 끈기가 중요합니다. 일하다 보면 누구나 어려움에 부딪힙니다. 그럴 때 피하지 않고 허들을 넘는 사람만이 앞으로 나아갈 수 있습니다. 성장 역시 그런 사람에게 주어지는 보상입니다.
문제를 인식하고도 방치하는 자세는 더 큰 문제를 야기합니다. '할 줄 몰라서', '내 일이 아니니까'라는 생각은 성장을 멀어지게 합니다. 문제를 마주하고 해결하는 경험이야말로 개인과 조직 모두에게 큰 성장을 안겨줍니다.

따라서 원하는 역할이 아니더라도 인턴 근무와 같은 실무 경험은 무조건 이득이라고 말하고 싶습니다. 예를 들어, 프론트엔드 개발자로 취업을 희망하는 사람이 우연히 QA 역할로 인턴 기회를 얻게 되었다고 해봅시다. 이 경험이 과연 도움이 될까요?
저는 분명 도움이 된다고 생각합니다. QA 업무는 사용자 관점에서 기능이나 서비스를 검수하는 역할입니다. 프론트엔드 개발자 또한 사용자 관점에서 기능과 서비스를 만드는 일을 합니다. 두 직무 모두 사용자 중심의 사고가 핵심입니다.
QA 인턴 경험을 통해 사용자 인터뷰를 직접 해보거나, 사용자의 관점으로 개선점을 찾아본 경험이 있다면, 이는 향후 프론트엔드 개발자로 취업할 때 강력한 어필 포인트가 될 수 있습니다.

또한 팀워크는 조직 생활에서 가장 중요한 덕목 중 하나입니다. 대부분의 인턴 경험은 팀 단위로 진행됩니다. 동료를 배려하고, 의견을 맞추며 함께 일하는 협업 경험은 어떤 직무에서든 매우 중요합니다.
QA 업무에서 가장 긴밀하게 협업하는 대상은 개발자입니다. 이때, 개발 지식과 경험이 있다면 개발자의 입장을 더 잘 이해할 수 있습니다. QA 인턴 경험을 통해 개발자와 원활하게 소통하며, 이전에 가지고 있던 개발 역량을 발휘해 협업에 기여했다면 이는 분명히 긍정적인 평가를 받을 수 있는 요소입니다.
직무가 다르더라도, 목표 달성을 위해 팀워크를 발휘하고 동료와 협업하여 성과를 만든 경험은 모든 조직이 선호하는 인재의 모습입니다.

저는 '물경력'이라는 표현을 좋아하지 않습니다. 세상에 의미 없는 경험은 없다고 믿습니다. 전혀 무관해 보이는 경험에도 분명 연결점이 존재합니다. 먼저 자신의 경험을 스스로 소중히 여기는 자세가 필요합니다.
목표를 세우고, 이를 이루기 위해 계획하고, 성실하고 끈질기게 노력하는 사람은 어떤 일을 하든 결국 좋은 평가를 받습니다. 그러니 지금 꼭 하고 싶은 역할이 아니더라도 우연히 다른 기회가 찾아온다면, 일단 그 기회를 붙잡아보세요.
그 경험이 여러분을 또 다른 기회의 문으로 이끌어 줄 것입니다.

﻿인턴 근무할 기회가 생겼는데, 안타깝게도 자신이 원하는 역할이 아닌 경우 어떻게 해야 할까요?저는 한 치의 망설임 없이 무조건 하라고 이야기합니다. 왜냐하면 모든 경험은 앞으로의 경력에 도움이 되기 때문입니다. 다르게 표현하면, 모든 역할에는 통하는 역량이 있고, 그 역량을 기르기 위해 가장 필요한 것은 바로 경험입니다. 어제 오후, 동료와 청계천에서 티타임을 가졌습니다. 회사 안이 아닌 바깥에서 편안하게 개인적인 이야기를 나누었습니다. 과거의 경험과 생각을 공유하는 자리였고, 우리는 한 가지 공통점을 발견했습니다. 바로 둘 다 다양한 직무를 경험했다는 것입니다. 조직이 요구하는 역할을 수행하면서 다양한 직무를 자연스럽게 접하게 된 것이죠.그 경험을 통해 깨달은 것도 같았습니다. 거의 모든 직무는 서로 관통하는 역량이 있다는 사실입니다. 하드 스킬도 유사한 부분이 있지만, 특히 소프트 스킬은 거의 같습니다. 개발, 기획, 디자인, 마케팅, HR 등 어떤 직무든 중요한 공통 역량은 바로 성실함, 끈기, 문제 해결 능력입니다. 성실하게 꾸준히 노력할 수 있는 사람이 결국 일을 잘합니다. 성실하지 않고 노력하지 않는데, 일을 잘한다고 평가받는 경우는 없습니다. 성장의 동력은 대단한 재능이 아니라 꾸준한 노력입니다. 포기하지 않는 끈기가 중요합니다. 일하다 보면 누구나 어려움에 부딪힙니다. 그럴 때 피하지 않고 허들을 넘는 사람만이 앞으로 나아갈 수 있습니다. 성장 역시 그런 사람에게 주어지는 보상입니다.문제를 인식하고도 방치하는 자세는 더 큰 문제를 야기합니다. '할 줄 몰라서', '내 일이 아니니까'라는 생각은 성장을 멀어지게 합니다. 문제를 마주하고 해결하는 경험이야말로 개인과 조직 모두에게 큰 성장을 안겨줍니다. 따라서 원하는 역할이 아니더라도 인턴 근무와 같은 실무 경험은 무조건 이득이라고 말하고 싶습니다. 예를 들어, 프론트엔드 개발자로 취업을 희망하는 사람이 우연히 QA 역할로 인턴 기회를 얻게 되었다고 해봅시다. 이 경험이 과연 도움이 될까요?저는 분명 도움이 된다고 생각합니다. QA 업무는 사용자 관점에서 기능이나 서비스를 검수하는 역할입니다. 프론트엔드 개발자 또한 사용자 관점에서 기능과 서비스를 만드는 일을 합니다. 두 직무 모두 사용자 중심의 사고가 핵심입니다.QA 인턴 경험을 통해 사용자 인터뷰를 직접 해보거나, 사용자의 관점으로 개선점을 찾아본 경험이 있다면, 이는 향후 프론트엔드 개발자로 취업할 때 강력한 어필 포인트가 될 수 있습니다. 또한 팀워크는 조직 생활에서 가장 중요한 덕목 중 하나입니다. 대부분의 인턴 경험은 팀 단위로 진행됩니다. 동료를 배려하고, 의견을 맞추며 함께 일하는 협업 경험은 어떤 직무에서든 매우 중요합니다.QA 업무에서 가장 긴밀하게 협업하는 대상은 개발자입니다. 이때, 개발 지식과 경험이 있다면 개발자의 입장을 더 잘 이해할 수 있습니다. QA 인턴 경험을 통해 개발자와 원활하게 소통하며, 이전에 가지고 있던 개발 역량을 발휘해 협업에 기여했다면 이는 분명히 긍정적인 평가를 받을 수 있는 요소입니다.직무가 다르더라도, 목표 달성을 위해 팀워크를 발휘하고 동료와 협업하여 성과를 만든 경험은 모든 조직이 선호하는 인재의 모습입니다. 저는 '물경력'이라는 표현을 좋아하지 않습니다. 세상에 의미 없는 경험은 없다고 믿습니다. 전혀 무관해 보이는 경험에도 분명 연결점이 존재합니다. 먼저 자신의 경험을 스스로 소중히 여기는 자세가 필요합니다.목표를 세우고, 이를 이루기 위해 계획하고, 성실하고 끈질기게 노력하는 사람은 어떤 일을 하든 결국 좋은 평가를 받습니다. 그러니 지금 꼭 하고 싶은 역할이 아니더라도 우연히 다른 기회가 찾아온다면, 일단 그 기회를 붙잡아보세요.그 경험이 여러분을 또 다른 기회의 문으로 이끌어 줄 것입니다.﻿

원하지 않는 역할

美 상장 앞두고 손바뀜 지속되는 토스...올해도 초기투자자 매물 나왔다

한 투자업계 관계자는 "작년 초 굿워터캐피탈 등 일부 초기 투자자들이 구주 매각을 시도했으나 밸류에 대한 눈높이 차이로 거래가 성사되지 못했고, 현재도 엑시트 시도는 계속되고 있다"고 말했다.

굿워터캐피탈은 시리즈 A부터 토스에 투자해온 주요 주주 중 하나로, 2024년 말 기준 굿워터캐피탈Ⅱ 펀드를 통해 5.37%의 지분을 보유하고 있다. 앞서 6.1%가량의 지분을 보유하고 있던 굿워터캐피탈Ⅰ 펀드는 만기 도래에 따라 지난해 일부 지분을 시장에 매각하고, 나머지는 컨티뉴에이션 펀드로 이관한 것으로 파악된다

토스 구주 매각 제안을 받았던 한 VC 관계자는 "2년 전에는 약 5조원 밸류 기준으로 논의됐지만, 작년에는 7~8조원을 원했다"며 "밸류가 맞지 않아 투자를 검토하다가 결국 포기했다"고 말했다.

https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025071080216

한 투자업계 관계자는 "작년 초 굿워터캐피탈 등 일부 초기 투자자들이 구주 매각을 시도했으나 밸류에 대한 눈높이 차이로 거래가 성사되지 못했고, 현재도 엑시트 시도는 계속되고 있다"고 말했다. 굿워터캐피탈은 시리즈 A부터 토스에 투자해온 주요 주주 중 하나로, 2024년 말 기준 굿워터캐피탈Ⅱ 펀드를 통해 5.37%의 지분을 보유하고 있다. 앞서 6.1%가량의 지분을 보유하고 있던 굿워터캐피탈Ⅰ 펀드는 만기 도래에 따라 지난해 일부 지분을 시장에 매각하고, 나머지는 컨티뉴에이션 펀드로 이관한 것으로 파악된다 토스 구주 매각 제안을 받았던 한 VC 관계자는 "2년 전에는 약 5조원 밸류 기준으로 논의됐지만, 작년에는 7~8조원을 원했다"며 "밸류가 맞지 않아 투자를 검토하다가 결국 포기했다"고 말했다. https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025071080216

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플레이브, 열도까지 삼켰다···오리콘 차트 1위

버추얼 아이돌 그룹 플레이브가 일본 데뷔와 동시에 오리콘 차트 정상에 올랐다.

지난 9일 오리콘이 발표한 최신 차트(7월 8일자)에 따르면, 플레이브의 일본 첫 번째 싱글 앨범 ‘카쿠렌보(かくれんぼ)’는 발매 첫날 19만 1000여장의 판매량을 기록하며 ‘데일리 싱글 랭킹’ 1위에 등극했다. 이는 지난 2월 한국 미니 3집 ‘칼리고 파트1(Caligo Pt.1)’으로 오리콘 데일리 앨범 차트 1위에 오른 데 이은 성과다.

https://m.entertain.naver.com/home/article/144/0001052548

버추얼 아이돌 그룹 플레이브가 일본 데뷔와 동시에 오리콘 차트 정상에 올랐다. 지난 9일 오리콘이 발표한 최신 차트(7월 8일자)에 따르면, 플레이브의 일본 첫 번째 싱글 앨범 ‘카쿠렌보(かくれんぼ)’는 발매 첫날 19만 1000여장의 판매량을 기록하며 ‘데일리 싱글 랭킹’ 1위에 등극했다. 이는 지난 2월 한국 미니 3집 ‘칼리고 파트1(Caligo Pt.1)’으로 오리콘 데일리 앨범 차트 1위에 오른 데 이은 성과다. https://m.entertain.naver.com/home/article/144/0001052548

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　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

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"양보는 없다" 네이버 vs 카카오...새 IT플랫폼 시장 승자는?

[치열해지는 카카오와 네이버의 경쟁 🤼]

🏷큐레이터평

코로나 시대 많은 영역이 비대면으로 전환되면서 국내 투탑 IT업체인 네이버와 카카오의 경쟁이 심화되고 있습니다. 
먼저 광고적으로는 카카오의 비즈보드가 성공적으로 시장에 안착하면서 DA(Display Ads)쪽의 최대 강자였던 네이버와 경쟁하기 시작했구요.
웹툰 쪽에서는 네이버가 북미에서는 선전하고 있지만 카카오가 픽코마를 통해 애니강국인 일본시장에서 매출 1위를 달성하며 라인 망가와의 격돌이 심해지고 있죠. 이 외에도 금융, 엔터 등 다양한 영역에서 경쟁이 일어나고 있습니다. 
일반적으로 시장의 트래픽을 독점을 해야 어느정도 수익성이 나는 플랫폼의 사업 특성상 시간이 지나면서 시장이 어느정도 정리되고 각자가 강점을 갖는 분야의 두각이 점차 드러날텐데 과연 카카오와 네이버는 어떤 길을 가게될지 궁금하네요!

hankyung.com

신소연

Brisk&Young Associates 채용

이주미

이로운 제품을 만들고 싶었고 다년간 국내외 다양한 조직에서 커리어를 쌓았습니다. 현재는 퍼블리의 Lead Product Designer로서 세상과 사람들에게 가치를 줄 수 있는 제품을 만들고자 고민하고 있습니다. 생각한 대로 말하게 되고, 말하는 대로 행동한다고 믿기에, 불가능해 보이는 것도 계속 생각하고, 말하고, 행동하면 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 사진을 취미로 찍었었고, 주말에는 주로 책을 읽거나 개인적인 기록을 합니다. 초록색 식물을 가까이 하고 있습니다.

Product Designer

김미연

팀 스포츠를 좋아합니다. 일도 삶도 혼자보다 동료와 함께할 때 더 큰 성장과 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 
사고의 폭을 넓히기 위해 다양한 경험을 중시하고, 떠다니는 생각을 정돈하기 위해 명상을 합니다.

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 8년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글에서 커머스 스타트업의 성장을 돕고 있습니다.

허재원

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 10년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글 플레이 마케팅을 담당하고 있습니다.

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