항해 플러스 프론트엔드 코스 5주차 후기, 중간 점검

5. 항해 플러스 중간 점검

항해 플러스 프론트엔드 코스 10주차 과정 중 벌써 절반인 5주 차를 마무리하였습니다!

처음에는 소소하게 “완주"를 목표로 잡았는데 발제를 들으면서, 과제를 하면서, 멘토링 활동을 하면서 더욱 열심히 몰입하게 되었고
“최대한 항해 플러스 환경과 자원을 활용하여 많이 배우는 것”을 목표로 바꿔보았습니다.

5주 동안 크고 작은 성과를 나열해 보자면, 한 팀원분께서 “시온 님 없었으면 항해 그만뒀을 것 같아요.”라고 칭찬해 주셨고, 10개의 과제 중 9번 Best Practice로 채택되어
성장하는 것을 느끼고있습니다.

이번 블로그 글에서는 5주동안 어떤 경험을 하였는지 가볍게 작성해보았습니다.
앞으로 5주 더 꾸준하게 성장하는 모습 보여드리겠습니다. 💪

https://velog.io/@yoosion030/5.-%ED%95%AD%ED%95%B4-%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4-%EC%A4%91%EA%B0%84-%EC%A0%90%EA%B2%80

[ 📕 항해 플러스 프론트엔드 코스 3기 모집 ]
제가 현재 참여하고 있는 항해 플러스 프론트엔드 코스가 3기를 모집하고 있다고 하여 공유드립니다!
7월 25일까지 신청하시면 얼리버드 혜택으로 약 55% 할인을 받으실 수 있습니다.

또한 추천인 제도로 [추천인] 코드에 “HHPGS0894”를 입력하시면 20만 원 추가 할인 혜택이 있으니 관심 있으신 분들은 항해 플러스 공식 홈페이지에서 신청하시면 됩니다 :)

저의 1주 차부터 5주 차 까지 후기 글을 보시고 항해 플러스 프론트엔드 코스 관련해서 궁금한 사항이 있으시다면 이메일 yoosioff@gmail.com으로 편하게 연락주세요.

오늘도 긴 글 읽어주셔서 감사합니다!

항해 플러스 프론트엔드 코스 10주차 과정 중 벌써 절반인 5주 차를 마무리하였습니다! 처음에는 소소하게 “완주"를 목표로 잡았는데 발제를 들으면서, 과제를 하면서, 멘토링 활동을 하면서 더욱 열심히 몰입하게 되었고“최대한 항해 플러스 환경과 자원을 활용하여 많이 배우는 것”을 목표로 바꿔보았습니다. 5주 동안 크고 작은 성과를 나열해 보자면, 한 팀원분께서 “시온 님 없었으면 항해 그만뒀을 것 같아요.”라고 칭찬해 주셨고, 10개의 과제 중 9번 Best Practice로 채택되어성장하는 것을 느끼고있습니다. 이번 블로그 글에서는 5주동안 어떤 경험을 하였는지 가볍게 작성해보았습니다.앞으로 5주 더 꾸준하게 성장하는 모습 보여드리겠습니다. 💪 https://velog.io/@yoosion030/5.-%ED%95%AD%ED%95%B4-%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4-%EC%A4%91%EA%B0%84-%EC%A0%90%EA%B2%80 [ 📕 항해 플러스 프론트엔드 코스 3기 모집 ]제가 현재 참여하고 있는 항해 플러스 프론트엔드 코스가 3기를 모집하고 있다고 하여 공유드립니다!7월 25일까지 신청하시면 얼리버드 혜택으로 약 55% 할인을 받으실 수 있습니다. 또한 추천인 제도로 [추천인] 코드에 “HHPGS0894”를 입력하시면 20만 원 추가 할인 혜택이 있으니 관심 있으신 분들은 항해 플러스 공식 홈페이지에서 신청하시면 됩니다 :) 저의 1주 차부터 5주 차 까지 후기 글을 보시고 항해 플러스 프론트엔드 코스 관련해서 궁금한 사항이 있으시다면 이메일 yoosioff@gmail.com으로 편하게 연락주세요. 오늘도 긴 글 읽어주셔서 감사합니다!

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항해 플러스 프론트엔드 코스 5주 차 후기 - 항해 플러스 중간 점검

항해 플러스 프론트엔드 코스 - 신뢰있는 개발자란?

4. 신뢰있는 개발자가 되려면?

여러분은 신뢰할 수 있는 개발자는 어떤 개발자라고 생각하시나요?

처음에는 “여러 기술적인 의견을 제시하며 최고의 선택을 할 수 있는 사람”을 신뢰할 수 있다고 생각하였습니다. 하지만 항상 사람이 최고의 선택을 할 수 없고, 제안한 의견이 선택되지 않으면 그 사람을 신뢰하지 않는 것도 아니기 때문에 생각을 바꾸게 되었습니다.

> 신뢰할 수 있는 개발자란?
 1. 장애가 날 것 같은 부분을 넘어가지 않는 개발자
 2. 모르는 것을 모른다고 말할 수 있는 개발자

이번 항해 플러스 프론트엔드 코스 4주차에서는 신뢰있는 개발자에 대해서 깊게 고민해보는 경험을 가졌습니다.
"왜 회사에서는 나에게 중요한 일을 맡기지 않을까?" 고민한 적도 있었는데요.
이번 멘토링을 통해 "내가 그동안 신뢰받지 못한 행동을 했을 수도 있겠다."라는 생각을 하며 제 자신을 돌아보게 되는 계기가 되었습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :)

https://velog.io/@yoosion030/4.-%EC%8B%A0%EB%A2%B0%EC%9E%88%EB%8A%94-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%90%98%EB%A0%A4%EB%A9%B4

자세한 내용은 아래 블로그 참고해주세요!

여러분은 신뢰할 수 있는 개발자는 어떤 개발자라고 생각하시나요? 처음에는 “여러 기술적인 의견을 제시하며 최고의 선택을 할 수 있는 사람”을 신뢰할 수 있다고 생각하였습니다. 하지만 항상 사람이 최고의 선택을 할 수 없고, 제안한 의견이 선택되지 않으면 그 사람을 신뢰하지 않는 것도 아니기 때문에 생각을 바꾸게 되었습니다. &gt; 신뢰할 수 있는 개발자란?<ol ><li>장애가 날 것 같은 부분을 넘어가지 않는 개발자</li><li>모르는 것을 모른다고 말할 수 있는 개발자</li></ol> 이번 항해 플러스 프론트엔드 코스 4주차에서는 신뢰있는 개발자에 대해서 깊게 고민해보는 경험을 가졌습니다. "왜 회사에서는 나에게 중요한 일을 맡기지 않을까?" 고민한 적도 있었는데요.이번 멘토링을 통해 "내가 그동안 신뢰받지 못한 행동을 했을 수도 있겠다."라는 생각을 하며 제 자신을 돌아보게 되는 계기가 되었습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :) https://velog.io/@yoosion030/4.-%EC%8B%A0%EB%A2%B0%EC%9E%88%EB%8A%94-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%90%98%EB%A0%A4%EB%A9%B4 자세한 내용은 아래 블로그 참고해주세요!

항해 플러스 프론트엔드 코스 4주 차 후기 - 신뢰있는 개발자란? 👩

벌써 항해 플러스 프론트엔드 코스의 3분의 1이 지나 첫번째 챕터인 “리액트 파헤치기”가 마무리 되었습니다. 🎉 3주동안 밤새 과제하면서 React를 직접 구현해보고, 메모이제이션으로 최적화하면서 막막했던 동작원리 개념에 대해서 해소가 되었습니다.

혼자 리액트 개념을 배우는 것보다 항해 플러스 프론트엔드 코스에서 동료들과 함께하니 더욱 더 재밌게 배운 것 같아요.

리렌더링의 원리를 알게 된 이후에 실제 현업에서 성능 개선을 해보았는데요.
컴포넌트의 타이머 로직을 리팩토링하여 기존 렌더 시간 ✨ 19ms에서 0.9ms ✨로 개선하였습니다!

“나는 언제 이 컴포넌트가 렌더링 되는지 모르겠어.”, “기본기가 부족한 것 같아.”, “성능 최적화를 해보고 싶어.” 이런 생각을 가지고 계신 분들에게는 React의 동작 원리를 이해하고, 직접 구현해 보는 경험을 가져보시는걸 추천해 드립니다. 또한 4일 후에 3기 모집을 시작하고 있으니, 항해 플러스 프론트엔드 코스를 신청해보셔도 좋을 것 같습니다!

이번 주 부터는 클린 코드에 대해서 배우게 되는데요, 다음 주에는 새로운 주제로 4주 차 후기를 들고 오도록 하겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :)
https://velog.io/@yoosion030/3.-항해-플러스-프론트엔드-코스-3주-차-후기

벌써 항해 플러스 프론트엔드 코스의 3분의 1이 지나 첫번째 챕터인 “리액트 파헤치기”가 마무리 되었습니다. 🎉 3주동안 밤새 과제하면서 React를 직접 구현해보고, 메모이제이션으로 최적화하면서 막막했던 동작원리 개념에 대해서 해소가 되었습니다. 혼자 리액트 개념을 배우는 것보다 항해 플러스 프론트엔드 코스에서 동료들과 함께하니 더욱 더 재밌게 배운 것 같아요. 리렌더링의 원리를 알게 된 이후에 실제 현업에서 성능 개선을 해보았는데요.컴포넌트의 타이머 로직을 리팩토링하여 기존 렌더 시간 ✨ 19ms에서 0.9ms ✨로 개선하였습니다! “나는 언제 이 컴포넌트가 렌더링 되는지 모르겠어.”, “기본기가 부족한 것 같아.”, “성능 최적화를 해보고 싶어.” 이런 생각을 가지고 계신 분들에게는 React의 동작 원리를 이해하고, 직접 구현해 보는 경험을 가져보시는걸 추천해 드립니다. 또한 4일 후에 3기 모집을 시작하고 있으니, 항해 플러스 프론트엔드 코스를 신청해보셔도 좋을 것 같습니다! 이번 주 부터는 클린 코드에 대해서 배우게 되는데요, 다음 주에는 새로운 주제로 4주 차 후기를 들고 오도록 하겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :)https://velog.io/@yoosion030/3.-항해-플러스-프론트엔드-코스-3주-차-후기

항해 플러스 프론트엔드 코스 3주 차 후기 - 리렌더링 95% 개선

항해 플러스 프론트엔드 코스 멘토링, 과제 리뷰 후기

2. 항해 플러스 프론트엔드 코스 2주차 후기

1주 차 후기를 올리고 꾸준히 글을 작성하기로 했는데, 평일에 과제 제출하느라 너무 바빠서 2주차 후기를 이제서야 올리네요 😅(앞으로는 정기적으로 요일을 정해서 글을 작성해 봐야겠습니다….)

이번 글에서는 평일 멘토링 시간에 오프 코치님께서 답변주신 비효율적인 테스트 코드에 대해서 정리해보려고 합니다.

저희 회사에서는 기능을 구현할 때 테스트 코드를 필수적으로 작성하고 있어, 리팩토링을 진행하면 어떤 점이 이전 기능과 다른지 쉽게 파악할 수 있어 테스트 코드의 중요성을 느끼는 경우가 많습니다!

그러나 명세 기반보다는 현재 코드가 잘 동작하는지의 위주로 테스트 하기 때문에, 코드가 변경되는 경우 테스트 코드도 같이 변경되는 경우가 많습니다..
예를 들어 “클릭 시 → 새 창으로 이동하는 버튼”에 대한 테스트 코드를 작성한다면 window.open으로 구현해도, a target=”_blank”로 구현해도 통과할 수 있는 코드를 작성해야 비효율을 줄일 수 있습니다.

하지만 저는 window.open 일 때만 통과하는 테스트 코드를 작성하여
나중에 a target=”_blank”로 변경하게 될 때 테스트가 실패하게 되는 비효율적인 테스트 코드가 되었습니다.

명세 기반으로 작성해야 한다는 점을 모르고, 코드를 기반으로 테스트를 작성하여 비효율을 낳고있다는 사실을 처음 알게 되었습니다.😭 이러한 점을 바로 고치기에는 어렵겠지만, 사소한 것부터 명세 기반으로 짤 수 있도록 노력해 보려고 합니다!!!

이번 주차 후기로 멘토링과 과제 리뷰에 대해 다뤄보았는데요.
오프라인 모임으로 한 기술에 대해 깊게 고민하는 시간도 좋았지만, 커리어 & 기술 고민을 털어놓는 멘토링 시간도 정말 유익했습니다.

다음주에도 무엇을 배웠는지 정리해서 오겠습니다! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙇‍♀️
(자세한 내용은 아래 블로그에서...)

https://velog.io/@yoosion030/2.-%ED%95%AD%ED%95%B4-%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EC%BD%94%EC%8A%A4-2%EC%A3%BC%EC%B0%A8-%ED%9B%84%EA%B8%B0

1주 차 후기를 올리고 꾸준히 글을 작성하기로 했는데, 평일에 과제 제출하느라 너무 바빠서 2주차 후기를 이제서야 올리네요 😅(앞으로는 정기적으로 요일을 정해서 글을 작성해 봐야겠습니다….) 이번 글에서는 평일 멘토링 시간에 오프 코치님께서 답변주신 비효율적인 테스트 코드에 대해서 정리해보려고 합니다. 저희 회사에서는 기능을 구현할 때 테스트 코드를 필수적으로 작성하고 있어, 리팩토링을 진행하면 어떤 점이 이전 기능과 다른지 쉽게 파악할 수 있어 테스트 코드의 중요성을 느끼는 경우가 많습니다! 그러나 명세 기반보다는 현재 코드가 잘 동작하는지의 위주로 테스트 하기 때문에, 코드가 변경되는 경우 테스트 코드도 같이 변경되는 경우가 많습니다..예를 들어 “클릭 시 → 새 창으로 이동하는 버튼”에 대한 테스트 코드를 작성한다면 window.open으로 구현해도, a target=”_blank”로 구현해도 통과할 수 있는 코드를 작성해야 비효율을 줄일 수 있습니다. 하지만 저는&nbsp;window.open&nbsp;일 때만 통과하는 테스트 코드를 작성하여나중에 a target=”_blank”로 변경하게 될 때 테스트가 실패하게 되는 비효율적인 테스트 코드가 되었습니다. 명세 기반으로 작성해야 한다는 점을 모르고, 코드를 기반으로 테스트를 작성하여 비효율을 낳고있다는 사실을 처음 알게 되었습니다.😭 이러한 점을 바로 고치기에는 어렵겠지만, 사소한 것부터 명세 기반으로 짤 수 있도록 노력해 보려고 합니다!!! 이번 주차 후기로 멘토링과 과제 리뷰에 대해 다뤄보았는데요.오프라인 모임으로 한 기술에 대해 깊게 고민하는 시간도 좋았지만, 커리어 &amp; 기술 고민을 털어놓는 멘토링 시간도 정말 유익했습니다. 다음주에도 무엇을 배웠는지 정리해서 오겠습니다! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙇‍♀️(자세한 내용은 아래 블로그에서...) https://velog.io/@yoosion030/2.-%ED%95%AD%ED%95%B4-%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EC%BD%94%EC%8A%A4-2%EC%A3%BC%EC%B0%A8-%ED%9B%84%EA%B8%B0

항해 플러스 프론트엔드 코스 2주 차 후기 - 비효율적인 코드란?

항해 플러스 프론트엔드 코스 설명, 어떤 사람들에게 적합할지, 1주차 솔직 후기

1. 항해 플러스 프론트엔드 코스 첫주차 후기!

안녕하세요, 처음으로 커리어리를 통해 인사드립니다!

이제는 어느덧 현업에서 일한 지 6개월 정도 되어가는 프론트엔드 개발자 유시온이라고 합니다. 6개월 정도 개발을 하다 보니 어느 정도 현업에 적응하기도 했지만, 아직도 모르는 게 많다고 느끼는 요즘입니다.

이러한 고민을 하던 제가 운이 좋게 [항해 플러스 프론트엔드 코스]에 참여하게 되었습니다.

바쁜 와중에 주말까지 시간을 내며 공부를 시작한 건 저에게 있어 큰 도전인데요. 많은 건 안 바라고 꾸준함을 키워줄 수 있도록 “완주”를 목표로 하고 있습니다. 💪

앞으로 일주일에 한 번씩 어떤 것들을 배웠고, 어떤 것들을 느꼈는지 자세하게 작성하고 공유해 드리려 합니다! 항해 플러스를 통해 많은 것들을 배우며 머물러 있지 않는 성장하는 개발자가 되겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙂

https://velog.io/@yoosion030/1.-%ED%95%AD%ED%95%B4-%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EC%BD%94%EC%8A%A4-%EC%B2%AB%EC%A3%BC%EC%B0%A8-%ED%9B%84%EA%B8%B0

안녕하세요, 처음으로 커리어리를 통해 인사드립니다! 이제는 어느덧 현업에서 일한 지 6개월 정도 되어가는 프론트엔드 개발자 유시온이라고 합니다. 6개월 정도 개발을 하다 보니 어느 정도 현업에 적응하기도 했지만, 아직도 모르는 게 많다고 느끼는 요즘입니다. 이러한 고민을 하던 제가 운이 좋게 [항해 플러스 프론트엔드 코스]에 참여하게 되었습니다. 바쁜 와중에 주말까지 시간을 내며 공부를 시작한 건 저에게 있어 큰 도전인데요. 많은 건 안 바라고 꾸준함을 키워줄 수 있도록 “완주”를 목표로 하고 있습니다. 💪 앞으로 일주일에 한 번씩 어떤 것들을 배웠고, 어떤 것들을 느꼈는지 자세하게 작성하고 공유해 드리려 합니다! 항해 플러스를 통해 많은 것들을 배우며 머물러 있지 않는 성장하는 개발자가 되겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙂 https://velog.io/@yoosion030/1.-%ED%95%AD%ED%95%B4-%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EC%BD%94%EC%8A%A4-%EC%B2%AB%EC%A3%BC%EC%B0%A8-%ED%9B%84%EA%B8%B0

항해 플러스 프론트엔드 1주차 후기

빠르게 성장하는 작은 회사에서 속도에 초점을 맞추고 주니어 중심으로 개발을 하면 당연히 기술 부채가 쌓인다. 워낙 숨 가쁜 일정으로 돌아가다 보니 유닛 테스트를 만드는 건 꿈도 꿀 수 없고 최종 QA(Quality Assurance)도 대충 하고 프로덕션에서 실제 고객들이 테스트 아닌 테스트를 하는 일도 다반사다. 자잘한 버그가 자주 보고되는 것은 물론 가끔 사고도 터지며, 이런 기술 부채로 인해 생긴 누더기 같은 코드로 인해 새로운 기능 개발도 지연되기 시작한다.

그렇다고 내일도 살아있을지 아무도 모르는 작은 회사에서 항상 깔끔하고 완벽하게 테스트된 코드만 지향하거나 무모하게 새로운 프레임워크를 사용해 볼 수도 없는 노릇이다. 시작하는 단계의 스타트업이 빠른 속도와 무결점 중 꼭 하나만 선택해야 한다면 속도를 선택하는 편이 유리하다는 게 내 생각이다. 그 대신 아래의 내용을 참고하면 돈이 더 생기고 더 경험 있는 사람을 뽑기 전까지 리스크를 최소화할 수 있을 것이다. 어느 시점부터는 슬슬 사고의 빈도가 늘며 정도도 심해지기 시작할 때 그 때부터는 아래를 고민해보는 것이 좋은 듯 하다.

 1. 서비스 모니터링 프로세스를 만든다. 서비스에 문제가 생기면 빨리 인지하고 해결하는데 초점을 맞추는 것이다. 이 것도 상당한 노력과 시간을 필요로 할 수 있는데 기술 부채를 많이 안고 가는 상황에서 모니터링에 대한 노력을 먼저 기울이는 것이 맞다고 본다. 어떤 지표를 바탕으로 서비스의 안정성을 측정할 것인지 그리고 서비스에 문제가 생겼을 경우 어떻게 escalate하고 문제해결을 할지 점진적으로 개선해가며 프로세스를 만드는 것이다. 또한 사고의 심각성에 따라 재발을 막을 방법을 찾아봐야 하는데 이건 뒤 문단에서 이어서 더 이야기해보겠다.
 2. 매주 엔지니어링 미팅 등에서 지난 한 주간의 버그와 사고를 리뷰하고 이유를 파악한다. 유닛 테스트 코드를 붙이지는 못하고 QA를 충분히 하지 못하더라도, 이미 발견된 버그와 사고가 재발하는 것을 방지하기 위한 테스트는 붙이는 것이 필요하다고 본다. 서비스 모니터링 프로세스가 어느 정도 자리잡혀있다면 사고 리뷰는 상대적으로는 쉬워진다. 만일 버그와 사고의 빈도가 점점 높아진다면 새로운 기능 개발뿐 아니라 기존 코드의 리팩토링에도 시간을 써야 한다. 유데미 시절 데이터 엔지니어링 팀은 이슈가 늘어나면서 그러다가 대형 사고를 한번 겪고 난 뒤 최대 40%의 시간을 리팩토링에 할애했다.  
 3. 훌륭한 개발자는 자신이 만든 결과물이 실제 사용자들에 의해 어떻게 사용되는지 관심이 많고 실제 사용자의 피드백에 귀를 기울이는 사람이다. ‘개발 다 했으니 내 업무는 끝!’이 아니라 어떻게 쓰이는지 보고 개선하려는 의지가 있다는 말이다. 인정받는 개발자 혹은 좋은 개발 팀의 매니저가 되고 싶다면, CS/CX 팀과의 협업 채널을 만들고 주기적인 미팅을 통해 고객의 소리를 들어보고 사람이 되자. SDD(Support Driven Development)라는 말을 들어봤는가? Y Combinator 스타트업 스쿨에서 강조하는 원칙 중의 하나이다.   
 4. 몇 가지 상대적으로 쉽게 붙여볼 수 있는 중요한 성능 모니터링이 있는데 첫 번째는 백엔드 데이터베이스의 오래 걸리는 쿼리를 모니터링하고 문제 되는 부분을 찾아 미리 최적화하는 것이고 두 번째는 서비스 홈페이지나 중요 API의 실행시간 (latency) 모니터링을 해보는 것이다. 이를 기술 부채를 해결하기 위해 단기적 관점에서 해볼 수 있는 일이다. 
     
물론 위와 같은 방법을 동원해도 사고는 터진다. 그중 몇 건은 대형 사고일지도 모른다. 그럴 때 중요한 것은 사고를 바라보는 경영진의 관점인데, 특정인이나 팀을 향해 손가락질하기보다는 사고 경위서를 작성해서 사고의 원인을 이해하고 재발 방지 대책을 세운 뒤 사내에 공유하는 과정에 집중해야 한다. 여기서 포인트는 경위서 작성 자체가 아니라, 밝혀진 문제의 재발을 막기 위한 조치들이 경위서의 내용에 포함되고 이런 조치들이 실제로 구현되어야 한다는 점이다. 

온라인 서비스에서 사고는 언제 일어나느냐의 문제지 피해갈 수는 없다. 회사가 망할 정도의 사고만 아니라면 조직 구성원 모두가 기술 부채 등의 다양한 이슈를 체감하고 이를 줄이기 위해 노력할 수 있는 기회가 된다는 사실을 잊지 말자. 모든 위기는 기회가 될 수 있다. 모든 사람들이 기술 부채 문제를 체감하는 회사가 망할지 않을 정도의 대형 사고를 내가 사랑하는 이유다 🙂 What doesn’t kill you makes you stronger!

빠르게 성장하는 작은 회사에서 속도에 초점을 맞추고 주니어 중심으로 개발을 하면 당연히 기술 부채가 쌓인다. 워낙 숨 가쁜 일정으로 돌아가다 보니 유닛 테스트를 만드는 건 꿈도 꿀 수 없고 최종 QA(Quality Assurance)도 대충 하고 프로덕션에서 실제 고객들이 테스트 아닌 테스트를 하는 일도 다반사다. 자잘한 버그가 자주 보고되는 것은 물론 가끔 사고도 터지며, 이런 기술 부채로 인해 생긴 누더기 같은 코드로 인해 새로운 기능 개발도 지연되기 시작한다. 그렇다고 내일도 살아있을지 아무도 모르는 작은 회사에서 항상 깔끔하고 완벽하게 테스트된 코드만 지향하거나 무모하게 새로운 프레임워크를 사용해 볼 수도 없는 노릇이다. 시작하는 단계의 스타트업이 빠른 속도와 무결점 중 꼭 하나만 선택해야 한다면 속도를 선택하는 편이 유리하다는 게 내 생각이다. 그 대신 아래의 내용을 참고하면 돈이 더 생기고 더 경험 있는 사람을 뽑기 전까지 리스크를 최소화할 수 있을 것이다.&nbsp;어느 시점부터는 슬슬 사고의 빈도가 늘며 정도도 심해지기 시작할 때 그 때부터는 아래를 고민해보는 것이 좋은 듯 하다. <ol><li>서비스 모니터링 프로세스를 만든다. 서비스에 문제가 생기면 빨리 인지하고 해결하는데 초점을 맞추는 것이다. 이 것도 상당한 노력과 시간을 필요로 할 수 있는데 기술 부채를 많이 안고 가는 상황에서 모니터링에 대한 노력을 먼저 기울이는 것이 맞다고 본다. 어떤 지표를 바탕으로 서비스의 안정성을 측정할 것인지 그리고 서비스에 문제가 생겼을 경우 어떻게 escalate하고 문제해결을 할지 점진적으로 개선해가며 프로세스를 만드는 것이다. 또한 사고의 심각성에 따라 재발을 막을 방법을 찾아봐야 하는데 이건 뒤 문단에서 이어서 더 이야기해보겠다.</li><li>매주 엔지니어링 미팅 등에서 지난 한 주간의 버그와 사고를 리뷰하고 이유를 파악한다. 유닛 테스트 코드를 붙이지는 못하고 QA를 충분히 하지 못하더라도, 이미 발견된 버그와 사고가 재발하는 것을 방지하기 위한 테스트는 붙이는 것이 필요하다고 본다. 서비스 모니터링 프로세스가 어느 정도 자리잡혀있다면 사고 리뷰는 상대적으로는 쉬워진다. 만일 버그와 사고의 빈도가 점점 높아진다면 새로운 기능 개발뿐 아니라 기존 코드의 리팩토링에도 시간을 써야 한다. 유데미 시절 데이터 엔지니어링 팀은 이슈가 늘어나면서 그러다가 대형 사고를 한번 겪고 난 뒤 최대 40%의 시간을 리팩토링에 할애했다.&nbsp;&nbsp;</li><li>훌륭한 개발자는 자신이 만든 결과물이 실제 사용자들에 의해 어떻게 사용되는지 관심이 많고 실제 사용자의 피드백에 귀를 기울이는 사람이다. ‘개발 다 했으니 내 업무는 끝!’이 아니라 어떻게 쓰이는지 보고 개선하려는 의지가 있다는 말이다. 인정받는 개발자 혹은 좋은 개발 팀의 매니저가 되고 싶다면, CS/CX 팀과의 협업 채널을 만들고 주기적인 미팅을 통해 고객의 소리를 들어보고 사람이 되자. SDD(Support Driven Development)라는 말을 들어봤는가? Y Combinator 스타트업 스쿨에서 강조하는 원칙 중의 하나이다. &nbsp;&nbsp;</li><li>몇 가지 상대적으로 쉽게 붙여볼 수 있는 중요한 성능 모니터링이 있는데 첫 번째는 백엔드 데이터베이스의 오래 걸리는 쿼리를 모니터링하고 문제 되는 부분을 찾아 미리 최적화하는 것이고 두 번째는 서비스 홈페이지나 중요 API의 실행시간 (latency) 모니터링을 해보는 것이다. 이를 기술 부채를 해결하기 위해 단기적 관점에서 해볼 수 있는 일이다.&nbsp;&nbsp;</li></ol>물론 위와 같은 방법을 동원해도 사고는 터진다. 그중 몇 건은 대형 사고일지도 모른다. 그럴 때 중요한 것은 사고를 바라보는 경영진의 관점인데, 특정인이나 팀을 향해 손가락질하기보다는 사고 경위서를 작성해서 사고의 원인을 이해하고 재발 방지 대책을 세운 뒤 사내에 공유하는 과정에 집중해야 한다. 여기서 포인트는 경위서 작성 자체가 아니라, 밝혀진 문제의 재발을 막기 위한 조치들이 경위서의 내용에 포함되고 이런 조치들이 실제로 구현되어야 한다는 점이다.&nbsp; 온라인 서비스에서 사고는 언제 일어나느냐의 문제지 피해갈 수는 없다. 회사가 망할 정도의 사고만 아니라면 조직 구성원 모두가 기술 부채 등의 다양한 이슈를 체감하고 이를 줄이기 위해 노력할 수 있는 기회가 된다는 사실을 잊지 말자. 모든 위기는 기회가 될 수 있다. 모든 사람들이 기술 부채 문제를 체감하는 회사가 망할지 않을 정도의 대형 사고를 내가 사랑하는 이유다 🙂 What doesn’t kill you makes you stronger!

성장하는 조직의 기술 부채는 언제 갚을까?

60개 회사에 지원해서 8개의 회사(오후두시랩, 신한은행, 토스뱅크, 미리디, 데이원컴퍼니, 베이글코드, 클래스팅, 팀스파르타)에 서류 합격한 방법

신입 개발자의 포트폴리오 작성법

60여개 회사를 지원했고 8개 회사에 서류 합격한 신입 프로그래머의 팁입니다.
글에서 좋은 기운이 느껴져요 :)

https://velog.io/@yoosion030/신입개발자포트폴리오작성법

60여개 회사를 지원했고 8개 회사에 서류 합격한 신입 프로그래머의 팁입니다.글에서 좋은 기운이 느껴져요 :) https://velog.io/@yoosion030/신입개발자포트폴리오작성법

이력서 작성팁

부족한 글이지만 좋게 봐주셔서 정말 감사드립니다 :)

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

클래스팅, 160억 규모 시리즈C 라운드 완료

클래스팅, 160억 규모 시리즈C 라운드 완료 

온라인으로 수업관리를 할 수 있는 온라인 클래스룸 솔루션을 제공하는 에듀테크 스타트업. https://www.classting.com/

스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'

재무/회계

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한주현

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💡세상 모든 것의 스토리를 상상합니다.

콘텐츠 크리에이티브 크루를 이끌며
주니어 스토리 IP를 만들고 있습니다.

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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