지난주 목요일 저녁을 뉴닉과 함께한 사람 손! 🙋 이게 무슨 얘기냐고요? 글쓰기에 관한 고민이 있는 뉴니커를 위한 뉴닉의 온라인 세미나(웨비나) ‘뉴뉴콘’이 9월 26일 저녁 약 ...

글쓰기가 어렵다고? 뉴뉴콘에서 배워봐 ✨

그리고 디지털 접근성은 정보 약자뿐 아니라, 모두에게 가치를 준다고요

 1. 지난주 목요일, 뉴닉에서 온라인 세미나 뉴뉴콘에 초대되어, '내 일과 시너지를 내는 글쓰기'라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다.

 2. 유튜브 라이브를 시작하기 전, 15초 정도 지연되어 화면이 나갈 예정이라 하길래, 혹시 모를 사고를 막기 위한 것인가 하고 그런가 보다 하고 지나갔는데요.
    
    
 3. 막상 라이브가 시작되자, 그 짧은 시간 동안 진행 스태프 한 분이 재빠르게 자막을 치고 계시는 것을 발견하고, 좋은 의미로 충격을 받았습니다.
    
 4. 자막을 넣은 이유는, 혹시 여러 이유로 콘텐츠를 시청하기 어려운 분을 배려하기 위함이었는데, 사실 주최 측 입장에선 여간 번거로운 일이 아닐 수 없습니다. 이를 위해선 방송 준비도 당연히 복잡해질 뿐더러 추가 인력으로 인해 비용도 늘어나니까요. 더욱이 뉴닉의 이번 행사는 신청한 누구나 볼 수 있는 무료 웨비나라는 점에서 더욱 그러했습니다.
    
 5. 평소 뉴닉은 보내는 뉴스레터에서 늘 약자에 대해 따듯한 시선을 담곤 하는데, 이들이 진행하는 행사마저 허투로 하지 않는구나, 그 진정성이 확 느껴졌고요. 정말 사소한 부분에서조차 자신들이 추구하는 정체성과 가치를 드러내고 있다는 점이 인상적이었습니다.
    
 6. (상상해 보건데) 아마 이번 행사를 준비하는 과정에서 이러한 자막 추가가 대단히 자연스럽게 적용되었을 것 같은데요. 평소 회사에서 추구하는 가치가 구성원 전체에게 녹여져 있기에, 일하는 방식에서도 나타나지 않나 싶습니다.
    
 7. 여기서 하나 더 의미 있던 점은, 라이브 당시 댓글들이었습니다. 자막이 실시간으로 나오는 걸 보면서 신기해 하면서, '뉴닉 답다'라는 이야기도 나왔지만요. 동시에 자막 덕분에 보기 너무 편하다는 의견도 많았습니다. 이는 정보 약자를 위한 배려가, 정보 약자로 분류되지 않는 이들에게도 충분히 추가적인 가치를 줄 수 있다는 점을 잘 보여줍니다.
    
 8. 이때 예전 카카오 디지털 접근성 책임자 김혜일님의 강의를 들었던 것이 문득 떠올랐습니다. 디지털 접근성은 장애 당사자들 뿐 아니라, 모두를 위한 것이고, 또한 특정 계층이 아니라 확대할 수 있는 아이템을 찾는 것이 가장 효과적이라는 메시지였는데요. 뉴닉의 자연스러운 배려가 그래서 더욱 빛을 발한 것이 아닌가 싶기도 합니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

그리고 디지털 접근성은 정보 약자뿐 아니라, 모두에게 가치를 준다고요 <ol ><li>지난주 목요일, 뉴닉에서 온라인 세미나 뉴뉴콘에 초대되어, '내 일과 시너지를 내는 글쓰기'라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다.</li></ol> <ol start="2"><li>유튜브 라이브를 시작하기 전, 15초 정도 지연되어 화면이 나갈 예정이라 하길래, 혹시 모를 사고를 막기 위한 것인가 하고 그런가 보다 하고 지나갔는데요. </li><li>막상 라이브가 시작되자, 그 짧은 시간 동안 진행 스태프 한 분이 재빠르게 자막을 치고 계시는 것을 발견하고, 좋은 의미로 충격을 받았습니다. </li><li>자막을 넣은 이유는, 혹시 여러 이유로 콘텐츠를 시청하기 어려운 분을 배려하기 위함이었는데, 사실 주최 측 입장에선 여간 번거로운 일이 아닐 수 없습니다. 이를 위해선 방송 준비도 당연히 복잡해질 뿐더러 추가 인력으로 인해 비용도 늘어나니까요. 더욱이 뉴닉의 이번 행사는 신청한 누구나 볼 수 있는 무료 웨비나라는 점에서 더욱 그러했습니다. </li><li> 평소 뉴닉은 보내는 뉴스레터에서 늘 약자에 대해 따듯한 시선을 담곤 하는데, 이들이 진행하는 행사마저 허투로 하지 않는구나, 그 진정성이 확 느껴졌고요. 정말 사소한 부분에서조차 자신들이 추구하는 정체성과 가치를 드러내고 있다는 점이 인상적이었습니다. </li><li>(상상해 보건데) 아마 이번 행사를 준비하는 과정에서 이러한 자막 추가가 대단히 자연스럽게 적용되었을 것 같은데요. 평소 회사에서 추구하는 가치가 구성원 전체에게 녹여져 있기에, 일하는 방식에서도 나타나지 않나 싶습니다. </li><li>여기서 하나 더 의미 있던 점은, 라이브 당시 댓글들이었습니다. 자막이 실시간으로 나오는 걸 보면서 신기해 하면서, '뉴닉 답다'라는 이야기도 나왔지만요. 동시에 자막 덕분에 보기 너무 편하다는 의견도 많았습니다. 이는 정보 약자를 위한 배려가, 정보 약자로 분류되지 않는 이들에게도 충분히 추가적인 가치를 줄 수 있다는 점을 잘 보여줍니다. </li><li>이때 예전 카카오 디지털 접근성 책임자 김혜일님의 강의를 들었던 것이 문득 떠올랐습니다. 디지털 접근성은 장애 당사자들 뿐 아니라, 모두를 위한 것이고, 또한 특정 계층이 아니라 확대할 수 있는 아이템을 찾는 것이 가장 효과적이라는 메시지였는데요. 뉴닉의 자연스러운 배려가 그래서 더욱 빛을 발한 것이 아닌가 싶기도 합니다.</li></ol> 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

newneek.co

🦔브랜딩은 의도하는 것이 아니라, 자연스레 묻어날 때 더 강력합니다

요즘 개발자는 단순히 뛰어난 코드를 작성하는 것만으로는 성공하기 어렵습니다. 저 역시 주니어 개발자일 때, 능력의 부족함을 많이 느꼈습니다. 다만 그때는 ‘일잘러’가 된다기보다 개발 스킬을 키우려고만 노력했습니다. 그래서인지 기술적인 측면에서 성장했지만 능력만큼 인정받지 못하거나 때로는 같이 일하기 힘들다는 말을 듣기도 했습니다. 다른 개발자들도 어떠한 계기가 있어, 조금이라도 빨리 이러한 측면에 관심을 가지고 시도해 봤으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 그런 마음에 이 글을 쓰기 시작했습니다. 개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드를 정리했습니다.

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유 | 요즘IT

개발자로 커리어를 이어가다 보면 주니어, 미드 레벨, 시니어 단계에 따라 조금은 다른 역량이 요구되는 것을 느낄 수 있습니다. 주니어 개발자부터 미드 레벨, 시니어 개발자 각각의 영역마다 요구되는 역량의 차이가 있습니다.

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 자세한 내용은 원문 링크를 참고해주시기 바랍니다.

> 왜 ‘일잘러’가 되어야 할까?: 개발자의 역할 변화
 * 코드 작성이 전부였던 과거
 * 협업과 문제 해결 능력이 중요해진 현재

> ‘일잘러’의 첫 번째 역량: 효율적인 커뮤니케이션
 * 주니어 개발자: 기본적인 커뮤니케이션 능력 기르기
 * 미드 레벨 개발자: 협력과 조율의 중추 역할 맡기
 * 시니어 개발자: 전략적 소통과 의사결정의 주체로

> ‘일잘러’의 두 번째 역량: 문제 해결과 우선순위 관리
 * 주니어 개발자: 기술적 문제 해결 능력 키우기
 * 미드 레벨 개발자: 여러 문제의 우선순위 관리하기
 * 시니어 개발자: 전략적 문제 해결과 리스크 관리하기

> ‘일잘러’의 세 번째 역량: 팀워크와 리더십
 * 주니어 개발자: 협업/협력하는 방법 학습하기
 * 미드 레벨 개발자: 팀 내에서 리더십을 발휘해 보기
 * 시니어 개발자: 팀 전체를 이끄는 리더십 갖추기

> 기술 외적인 역량이 경력에 미치는 영향
 * 소프트 스킬의 중요성 인식
 * 프로젝트를 성공적으로 이끌고 다른 개발자와 협업하는 능력
 * 비즈니스 관점에서의 통찰력

> ‘일잘러’를 꿈꾸는 주니어 개발자를 위한 가이드
 * 어떤 마음가짐을 가질까?
   * 매일 조금씩이라도 새로운 것을 배우고, 안다고 생각한 것도 깊이 파고드는 태도가 중요합니다.
   * 실수를 두려워하기보다 시도하고, 동료나 선배들에게 적극적으로 피드백을 구해 보세요.
   * 큰 목표보다는 작은 목표를 설정하고 이를 꾸준히 달성해 나가는 것이 좋습니다.
 * 역량 향상을 위한 활동은 무엇이 있을까?
   * 개인 프로젝트는 실무에서 경험하지 못하는 기술을 다뤄보거나 새로운 아이디어를 실험할 좋은 기회입니다.
   * 오픈 소스 프로젝트에 기여해보는 것도 좋습니다.
   * 개발자 커뮤니티에 참여해 최신 트렌드를 공유하고 다른 개발자와 교류하는 것도 자극이 됩니다.
   * 글쓰기 역시 추천하는 활동입니다. 블로그에 학습 내용을 정리하고 공유하면 자기 학습의 깊이를 더할 수 있습니다.
 * 꾸준한 성장 마인드 셋은 어떻게 만들까?
   * 자신의 한계를 정해놓지 말고 꾸준히 발전하려는 자세를 유지하세요.
   * 자신의 경험을 공유하며 나보다 경력이 적은 개발자를 도와주는 것도 내 성장으로 돌아옵니다.
   * 마지막으로 추천하고 싶은 것은 멘토링입니다. 회사 내에 좋은 선배 개발자가 있다면 고민을 털어놓고 도움을 요청해 보세요.

 * source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2785/

개발자로 커리어를 이어가다 보면 주니어, 미드 레벨, 시니어 단계에 따라 조금은 다른 역량이 요구되는 것을 느낄 수 있습니다. 주니어 개발자부터 미드 레벨, 시니어 개발자 각각의 영역마다 요구되는 역량의 차이가 있습니다. 개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유와 커리어 단계별로 필요한 역량, 주니어를 위한 성장 가이드 내용이 있어 공유해봅니다. 보다 자세한 내용은 원문 링크를 참고해주시기 바랍니다. &gt; 왜 ‘일잘러’가 되어야 할까?: 개발자의 역할 변화<ul ><li>코드 작성이 전부였던 과거</li><li>협업과 문제 해결 능력이 중요해진 현재</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 첫 번째 역량: 효율적인 커뮤니케이션<ul ><li>주니어 개발자: 기본적인 커뮤니케이션 능력 기르기</li><li>미드 레벨 개발자: 협력과 조율의 중추 역할 맡기</li><li>시니어 개발자: 전략적 소통과 의사결정의 주체로</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 두 번째 역량: 문제 해결과 우선순위 관리<ul ><li>주니어 개발자: 기술적 문제 해결 능력 키우기</li><li>미드 레벨 개발자: 여러 문제의 우선순위 관리하기</li><li>시니어 개발자: 전략적 문제 해결과 리스크 관리하기</li></ul> &gt; ‘일잘러’의 세 번째 역량: 팀워크와 리더십<ul ><li>주니어 개발자: 협업/협력하는 방법 학습하기</li><li>미드 레벨 개발자: 팀 내에서 리더십을 발휘해 보기</li><li>시니어 개발자: 팀 전체를 이끄는 리더십 갖추기</li></ul> &gt; 기술 외적인 역량이 경력에 미치는 영향<ul ><li>소프트 스킬의 중요성 인식</li><li>프로젝트를 성공적으로 이끌고 다른 개발자와 협업하는 능력</li><li>비즈니스 관점에서의 통찰력</li></ul> &gt; ‘일잘러’를 꿈꾸는 주니어 개발자를 위한 가이드<ul ><li>어떤 마음가짐을 가질까?<ul ><li>매일 조금씩이라도 새로운 것을 배우고, 안다고 생각한 것도 깊이 파고드는 태도가 중요합니다.</li><li>실수를 두려워하기보다 시도하고, 동료나 선배들에게 적극적으로 피드백을 구해 보세요.</li><li>큰 목표보다는 작은 목표를 설정하고 이를 꾸준히 달성해 나가는 것이 좋습니다.</li></ul></li><li>역량 향상을 위한 활동은 무엇이 있을까?<ul ><li>개인 프로젝트는 실무에서 경험하지 못하는 기술을 다뤄보거나 새로운 아이디어를 실험할 좋은 기회입니다.</li><li>오픈 소스 프로젝트에 기여해보는 것도 좋습니다.</li><li>개발자 커뮤니티에 참여해 최신 트렌드를 공유하고 다른 개발자와 교류하는 것도 자극이 됩니다.</li><li>글쓰기 역시 추천하는 활동입니다. 블로그에 학습 내용을 정리하고 공유하면 자기 학습의 깊이를 더할 수 있습니다.</li></ul></li><li>꾸준한 성장 마인드 셋은 어떻게 만들까?<ul ><li>자신의 한계를 정해놓지 말고 꾸준히 발전하려는 자세를 유지하세요.</li><li>자신의 경험을 공유하며 나보다 경력이 적은 개발자를 도와주는 것도 내 성장으로 돌아옵니다.</li><li>마지막으로 추천하고 싶은 것은 멘토링입니다. 회사 내에 좋은 선배 개발자가 있다면 고민을 털어놓고 도움을 요청해 보세요.</li></ul></li></ul> <ul ><li>source: https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2785/</li></ul>

요즘IT

개발자도 ‘일잘러’가 되어야 하는 이유

1
뇌는 단지 새로운 정보만을 찾는 게 아니라 환경과 사건에서도 새로움을 원한다. 뇌에는 도파민을 생성하는 세포가 있는데, 이 세포들은 오로지 새로운 것에만 반응한다.

2
새로운 환경과 정보에 목말라하는 도파민 세포의 존재는 뇌가 새로운 것을 높게 평가한다는 뜻이 된다. 우리는 태어날 때부터 새롭고 낯선 것을 향한 강력한 욕구를 갖고 있으며, 이는 새로운 곳으로 여행을 떠나고 새로운 사람을 만나고 또한 새로운 것을 경험하고자 하는 우리의 갈망에 영향을 주었다. 어쩌면 이게 음식과 자원이 부족했던 세계에서 우리 선조들이 새로운 기회를 탐구하도록 동기를 부여했는지도 모른다.

3
대부분 메일이나 문자 메시지를 읽었을 때보다 알림음을 들었을 때 도파민이 더 많이 분비된다. 어쩌면 중요한 내용일지도 모른다는 강렬한 갈망은 무슨 일이 생겼나 '확인하기' 위해 휴대전화를 집어 들게 만든다. 그리고 우리는 자주 이렇게 행동한다. 10분에 한 번씩. 깨어 있는 내내.

4
뇌는 새로운 정보, 특히 감정적으로 흥분되거나 위험과 관련 있는 내용을 추구한다. 강도 사건 기사 같은 것이 그렇다. 그리고 푸시 알림은 사회적 상호작용을 하고 있다는 느낌을 준다. 또한 당신의 이야기를 적은 피드에 다른 사람들이 어떻게 반응했는지, 즉 '좋아요'를 눌렀는지에 집중하게 만든다.

5
이와 같은 일련의 메커니즘은 모두 뇌의 생존 전략으로, 당신에게 디지털 사탕을 하나씩 계속해서 집어던지는 것과 같다. 뇌는 이런 과정이 서류 작성을 방해한다는 사실을 전혀 개의치 않는다. 뇌는 서류 작성을 위해서가 아니라 우리 선조들의 생존을 돕기 위해 진화했기 때문이다.

1 뇌는 단지 새로운 정보만을 찾는 게 아니라 환경과 사건에서도 새로움을 원한다. 뇌에는 도파민을 생성하는 세포가 있는데, 이 세포들은 오로지 새로운 것에만 반응한다. ​ ​2 새로운 환경과 정보에 목말라하는 도파민 세포의 존재는 뇌가 새로운 것을 높게 평가한다는 뜻이 된다. 우리는 태어날 때부터 새롭고 낯선 것을 향한 강력한 욕구를 갖고 있으며, 이는 새로운 곳으로 여행을 떠나고 새로운 사람을 만나고 또한 새로운 것을 경험하고자 하는 우리의 갈망에 영향을 주었다. 어쩌면 이게 음식과 자원이 부족했던 세계에서 우리 선조들이 새로운 기회를 탐구하도록 동기를 부여했는지도 모른다. ​ ​3 대부분 메일이나 문자 메시지를 읽었을 때보다 알림음을 들었을 때 도파민이 더 많이 분비된다. 어쩌면 중요한 내용일지도 모른다는 강렬한 갈망은 무슨 일이 생겼나 '확인하기' 위해 휴대전화를 집어 들게 만든다. 그리고 우리는 자주 이렇게 행동한다. 10분에 한 번씩. 깨어 있는 내내. ​ ​4 뇌는 새로운 정보, 특히 감정적으로 흥분되거나 위험과 관련 있는 내용을 추구한다. 강도 사건 기사 같은 것이 그렇다. 그리고 푸시 알림은 사회적 상호작용을 하고 있다는 느낌을 준다. 또한 당신의 이야기를 적은 피드에 다른 사람들이 어떻게 반응했는지, 즉 '좋아요'를 눌렀는지에 집중하게 만든다. ​ ​5 이와 같은 일련의 메커니즘은 모두 뇌의 생존 전략으로, 당신에게 디지털 사탕을 하나씩 계속해서 집어던지는 것과 같다. 뇌는 이런 과정이 서류 작성을 방해한다는 사실을 전혀 개의치 않는다. 뇌는 서류 작성을 위해서가 아니라 우리 선조들의 생존을 돕기 위해 진화했기 때문이다.

< 도파민의 덫: 뇌는 왜 알림에 중독되는가? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223588770360

지난해 구글 검색 결과에서 사용자 생성 콘텐츠(UGC)인 포럼, Reddit 스레드 등의 비중이 크게 증가했다.놀랍게도 이러한 콘텐츠는 기존 웹사이트와 브랜드보다 높은 순위를 차지하는 경우도 많았다.여기서 문제는, 검색 상위에 노출된 UGC가 항상 신뢰할 수 있느냐는 것이다.구글의 Sullivan에 따르면, 사람들은 진정성 있는 경험을 바탕으로 한 정보를 찾고 있으며, 구글은 이를 반영하기 위해 알고리즘을 지속적으로 개선 중이다.  에스이오 소개에스이오는 글 1개로 세상을 바꾸고 싶다는 신념으로 시작했습니다.정확한 SEO 정보를 제공하고 세상을 더 긍정적으로 바꿉니다.Introduction to Google Seo 수료Google SEO fundamentals 수료The Fundamentals of Di..

사용자 생성 콘텐츠(UGC)의 급부상: SEO 순위 변화의 핵심 요인

지난해 구글 검색에서 사용자 생성 콘텐츠(UGC)가 눈에 띄게 증가했다. 포럼, Reddit 스레드와 같은 UGC는 기존 웹사이트와 브랜드를 제치고 높은 순위를 차지하는 경우가 많다.

이 현상은 검색자의 기대에 맞춘 진정성 있는 경험이 더욱 중시되기 때문이다. Sullivan에 따르면, 구글은 이러한 사용자 요구를 반영하기 위해 알고리즘을 지속적으로 개선하고 있다.

하지만 UGC는 항상 신뢰할 수 있는 정보는 아니며, 그 품질을 평가하는 것은 여전히 큰 도전이다.

첫째, UGC는 이제 SEO 순위에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로 자리 잡고 있다.

둘째, 검색 엔진의 발전은 사용자 경험과 진정성에 더 초점을 맞추고 있으며, 이를 통해 더 나은 품질의 콘텐츠를 제공하려는 노력이 강화되고 있다.

셋째, UGC는 완벽하지 않기 때문에 SEO 전략에서는 이를 적절히 활용하면서도 품질 관리를 해야 하는 과제가 남아 있다.

UGC의 급부상은 SEO 전략에서 새로운 변화를 예고한다.

UGC가 검색 결과에서 어떻게 작용하는지 이해하고, 이를 효과적으로 활용하는 것이 앞으로의 SEO 성공에 중요한 요소가 될 것이다.

지난해 구글 검색에서 사용자 생성 콘텐츠(UGC)가 눈에 띄게 증가했다. 포럼, Reddit 스레드와 같은 UGC는 기존 웹사이트와 브랜드를 제치고 높은 순위를 차지하는 경우가 많다. 이 현상은 검색자의 기대에 맞춘 진정성 있는 경험이 더욱 중시되기 때문이다. Sullivan에 따르면, 구글은 이러한 사용자 요구를 반영하기 위해 알고리즘을 지속적으로 개선하고 있다. 하지만 UGC는 항상 신뢰할 수 있는 정보는 아니며, 그 품질을 평가하는 것은 여전히 큰 도전이다. 첫째, UGC는 이제 SEO 순위에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 둘째, 검색 엔진의 발전은 사용자 경험과 진정성에 더 초점을 맞추고 있으며, 이를 통해 더 나은 품질의 콘텐츠를 제공하려는 노력이 강화되고 있다. 셋째, UGC는 완벽하지 않기 때문에 SEO 전략에서는 이를 적절히 활용하면서도 품질 관리를 해야 하는 과제가 남아 있다. UGC의 급부상은 SEO 전략에서 새로운 변화를 예고한다. UGC가 검색 결과에서 어떻게 작용하는지 이해하고, 이를 효과적으로 활용하는 것이 앞으로의 SEO 성공에 중요한 요소가 될 것이다.

에스이오_마케팅

📌사용자 생성 콘텐츠(UGC)의 급부상: SEO 순위 변화의 핵심 요인

뉴스 : 네이버 TV연예

지난해 9월 첫 오프라인 콘서트인 '이세계페스티벌'이 전석 매진됐고, 올해 7월에는 멤버 릴파의 솔로 콘서트도 매진 성황을 이뤘다. CGV에서 이뤄진 라이브 뷰잉은 순식간에 좌석이 모두 나갔고, 굿즈(MD 상품) 판매대 앞에는 오픈 2시간 전부터 1만명이나 대기했다고 한다. 티켓이 과연 다 팔릴지 걱정하던 소속사의 우려는 결국 기우로 드러났다.

https://m.entertain.naver.com/article/001/0014953510

지난해 9월 첫 오프라인 콘서트인 '이세계페스티벌'이 전석 매진됐고, 올해 7월에는 멤버 릴파의 솔로 콘서트도 매진 성황을 이뤘다. CGV에서 이뤄진 라이브 뷰잉은 순식간에 좌석이 모두 나갔고, 굿즈(MD 상품) 판매대 앞에는 오픈 2시간 전부터 1만명이나 대기했다고 한다. 티켓이 과연 다 팔릴지 걱정하던 소속사의 우려는 결국 기우로 드러났다. https://m.entertain.naver.com/article/001/0014953510

m.entertain.naver.com

[콘텐츠 마케터의 기획법] 균형감 높은 포맷 기획의 중요성 | 안녕하세요. 콘텐츠로 브랜딩/마케팅하는 유크랩 선우의성입니다.  마케팅을 위해 ‘브랜디드 콘텐츠’를 제작할 때 ‘어떤 크리에이터와 협업해야 하는가’ 많은 고민이 들 것입니다. 그리고 어떤 크리에이터와 협업할지 결정을 한 후에도 ‘시리즈의 여러 편 중 어떤 편에 우리 상품의 마케팅 메시지를 녹일 것인가’ 고민하게 될 것입니다. 오늘은 ‘협업할 채널 확정 후,

‘재미'와 '마케팅 메시지’의 균형감이 중요한 이유

[콘텐츠 마케터의 기획법] 균형감 높은 포맷 기획의 중요성

마케팅을 위해 ‘브랜디드 콘텐츠’를 제작할 때 ‘어떤 크리에이터와 협업해야 하는가’ 많은 고민이 들 것입니다. 
그리고 어떤 크리에이터와 협업할지 결정을 한 후에도 ‘시리즈의 여러 편 중 어떤 편에 우리 상품의 마케팅 메시지를 녹일 것인가’ 고민하게 될 것입니다. 
오늘은 ‘협업할 채널 확정 후, 시리즈 중 어떤 편과 협업해야 하는가’, ‘재미와 마케팅 메시지의 균형을 갖춘 포맷은 어떻게 기획해야 하는가’를 주제로 이야기해보려고 합니다. 

https://brunch.co.kr/@swesone/139

[콘텐츠 마케터의 기획법] 균형감 높은 포맷 기획의 중요성 마케팅을 위해 ‘브랜디드 콘텐츠’를 제작할 때 ‘어떤 크리에이터와 협업해야 하는가’ 많은 고민이 들 것입니다.&nbsp;그리고 어떤 크리에이터와 협업할지 결정을 한 후에도 ‘시리즈의 여러 편 중 어떤 편에 우리 상품의 마케팅 메시지를 녹일 것인가’ 고민하게 될 것입니다.&nbsp;오늘은 ‘협업할 채널 확정 후, 시리즈 중 어떤 편과 협업해야 하는가’, ‘재미와 마케팅 메시지의 균형을 갖춘 포맷은 어떻게 기획해야 하는가’를 주제로 이야기해보려고 합니다.&nbsp; https://brunch.co.kr/@swesone/139

Brunch Story

[FMC] 면접에서 말 잘하는법 (2편) 📣

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다. 

 * 경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…
 * 보통 OO 하는 것이 일반적이므로…
 * OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…

이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠. 

면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요. 

그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠. 

 * 주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...
 * 현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...
 * 가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...

단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요? 

--

이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다.&nbsp; <ul ><li>경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…</li><li>보통 OO 하는 것이 일반적이므로…</li><li>OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…</li></ul> 이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠.&nbsp; 면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요.&nbsp; 그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠.&nbsp; <ul ><li>주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...</li><li>현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...</li><li>가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...</li></ul> 단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요?&nbsp; -- 이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

freemoversclub.stibee.com

면접에서 말 잘하는 방법 (2편)

Facebook

퍼블리 그로스 담당자였던 김민우님이 남긴 회고입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 퍼블리의 초기 고객은 책 읽기를 좋아하고 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질 근질 거리는 그런 사람들이었고, 고급 콘텐츠와 지적 콘텐츠를 표방하며 이들을 끌어들이는데 성공하였지만, 막상 회사에 합류하여 보니 그 시장에는 뚜렷한 한계가 있는 것으로 보였습니다.

2️⃣ 특히 영국 파이낸셜 타임즈 콘텐츠가 실패하면서, 이러한 상황에 대한 공감대가 전사적으로 생겨났고, 직업에 대한 불안감이 큰 사회 초년생들이 유료 콘텐츠에 대한 필요가 있을 걸로 보아 이들을 타깃하기 시작하였고, 다행히 조금씩 고객 규모는 늘어났지만, 이 시장 역시 너무 낮아서 광고비를 쏟아 부어도 성장에 한계가 있을 수밖에 없구나가 퇴사하던 시점의 제 생각이었습니다.

3️⃣ 이러한 경험을 통해 '스타트업은 시장 크기가 거의 전부다'라는 생각을 가지게 되었는데, 이전에 경험했던 쏘카는 쏘카존을 늘리는 대로 쑥쑥 성장할 정도로 시장에 수요가 충분했던 것과 비교해 봤을 때 더욱 그러했던 것 같네요.

💡기묘한 관점➕
스타트업의 성공 여부는 시장 크기가 좌우한다는 말에 상당 부분 공감이 되었습니다. 특히나 큰 투자를 받고 빠르게 성장해야 하는 미션을 받은 경우 더욱 그러하고요. 그런 면에서 퍼블리 가 공격적인 성장보다는 오래 갈 수 있는 길을 추구했다면 어떨까 하는 아쉬움도 남습니다. 다만 최근 신기한 건 퍼블리에 대한 아쉬움을 표하는 글들을 곳곳에서 만날 수 있다는 점인데요. 비록 초기 퍼블리가 추구하던 시장이 너무 작았을 수 있지만, 정말 사랑 받았던 비즈니스 모델임에는 틀림이 없었던 것 같습니다. 시장의 크기와 비즈니스의 존재 필요성이 반드시 일치하는 건 아닌듯 하네요.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

퍼블리 그로스 담당자였던 김민우님이 남긴 회고입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 퍼블리의 초기 고객은 책 읽기를 좋아하고 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질 근질 거리는 그런 사람들이었고, 고급 콘텐츠와 지적 콘텐츠를 표방하며 이들을 끌어들이는데 성공하였지만, 막상 회사에 합류하여 보니 그 시장에는 뚜렷한 한계가 있는 것으로 보였습니다. 2️⃣ 특히 영국 파이낸셜 타임즈 콘텐츠가 실패하면서, 이러한 상황에 대한 공감대가 전사적으로 생겨났고, 직업에 대한 불안감이 큰 사회 초년생들이 유료 콘텐츠에 대한 필요가 있을 걸로 보아 이들을 타깃하기 시작하였고, 다행히 조금씩 고객 규모는 늘어났지만, 이 시장 역시 너무 낮아서 광고비를 쏟아 부어도 성장에 한계가 있을 수밖에 없구나가 퇴사하던 시점의 제 생각이었습니다. 3️⃣ 이러한 경험을 통해 '스타트업은 시장 크기가 거의 전부다'라는 생각을 가지게 되었는데, 이전에 경험했던 쏘카는 쏘카존을 늘리는 대로 쑥쑥 성장할 정도로 시장에 수요가 충분했던 것과 비교해 봤을 때 더욱 그러했던 것 같네요. 💡기묘한 관점➕스타트업의 성공 여부는 시장 크기가 좌우한다는 말에 상당 부분 공감이 되었습니다. 특히나 큰 투자를 받고 빠르게 성장해야 하는 미션을 받은 경우 더욱 그러하고요. 그런 면에서 퍼블리 가 공격적인 성장보다는 오래 갈 수 있는 길을 추구했다면 어떨까 하는 아쉬움도 남습니다. 다만 최근 신기한 건 퍼블리에 대한 아쉬움을 표하는 글들을 곳곳에서 만날 수 있다는 점인데요. 비록 초기 퍼블리가 추구하던 시장이 너무 작았을 수 있지만, 정말 사랑 받았던 비즈니스 모델임에는 틀림이 없었던 것 같습니다. 시장의 크기와 비즈니스의 존재 필요성이 반드시 일치하는 건 아닌듯 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

bit.ly

🎗퍼블리를 애도하며, 결국 좋은 '사업'은 시장이 만들어 줍니다

리더로서 해왔던 중요한 일을 다른 사람에게 맡기는 것은 영 탐탁치 않은 일이다. 그럼에도 효과적으로 업무를 위임한다면 CIO는 더 중요한 문제에

‘덜어야 더한다’··· 지친 리더를 위한 위임의 기술 6가지

위임을 어려워하는 리더들이 있다. “직접 하는 게 낫다. 더 빠르고 제대로 할 수 있으니까”라는 마음의 목소리가 속삭인다. 이런 마음가짐 덕분에 리더의 자리에 올라왔을 가능성이 크다. 하지만 역설적으로 리더로서는 패착이 될 수도 있다.

이런 마음가짐은 많은 리더에게 흔히 나타난다. 온갖 사항을 고려한 뒤 할일을 파악하고 완수해내는 데 능숙하기 때문이다. 그러나 리더의 역할이 점점 커지면, 이런 방식은 지속 가능하지 않다. 한계점에 다다라 어떻게 해야 할 줄 모르는 순간이 올 것이다.

이런 때를 대비해 주변에 믿을 만한 사람들을 둬야 한다. 이는 어려운 일이다. 위임하지 않는다면 이런 사람들을 곁에 둘 수 없기 때문이다. 신뢰를 얻을 만한 자격이 있다는 것을 보여줄 기회조차 주지 않는다면, 인재는 성장할 기회를 주는 다른 리더에게 가버리고 만다.

위임, 즉 일을 직원에게 일을 믿고 맡기는 습관은 모든 리더가 배워야 하는 필수 리더십 기술이다. 그래야만 훌륭한 팀을 만들고 부서나 회사를 성장시켜 살아남을 수 있다.

1️⃣실패해서 배우도록 놔둬라
학습은 여러 차례의 실패를 수반한다. 따라서 중요한 업무를 위임하는 데는 많은 시간이 걸릴 수 있다. 일단은 맡겨도 큰 걱정이 되지 않거나 잘못되어도 별문제 없을 만한 일부터 위임해본다. 중요한 것은 잘못될 것이 뻔히 보이더라도, 개입해서 구원해주고 싶어 조언이 혀끝까지 차오르더라도, 참는 것이다.

최고의 영업사원 일지라도 최고의 영업관리자가 되는 건 또 다른 일이다. 뛰어난 영업사원이란 끈질기게 귀찮게 구는 것을 좋아하고 잘하는 사람이며, 빨리 계약을 성사하고 싶어 안절부절하는 사람이다. 이런 사람이 리더가 되면 다른 영업사원의 일에 끼어들어 도와주고 싶어 한다.

이런 리더의 의도는 좋을지라도, 위임과는 거리가 멀다. 만약 리더가 이렇게 막무가내로 개입한다면 직원은 자기 일이 의미 없다고 느낄 가능성이 크다. 실패에 대한 두려움만 가중시킬 뿐이다.

실패에서 배우도록 하는 위임 방식은 또 다른 이점이 있다. 시간은 더 오래 걸릴지 몰라도 실패에서 제대로 배운다면 기존의 방식과는 다른, 어쩌면 더 나은 방식으로 문제를 해결할 수도 있다.

가령 3명의 직원에게 동일한 문제에 대한 해결책을 생각해오라고 맡기면 각각 3가지의 고유한 해결책을 가져온다. 리더는 이를 비교해 가장 좋은 해결책을 골라 쓸 수 있다. 물론 이 정도의 팀을 만들기까지는 상당한 인내심이 필요하며 많은 시행착오를 겪어야 한다.

2️⃣여려 명에게 위임해보라
중요한 작업을 위임할 만큼 신뢰할 수 있는 팀을 구성할 때, 여러 명에게 맡기는 것도 하나의 방법이다. 처음에는 비용이 많이 드는 것처럼 보이지만, 동일한 업무를 한 명 이상에게 위임하는 것은 더 나은 결과 창출과 더 나은 팀 구성으로 이어질 수 있다.

이것은 낭비처럼 보일 수 있다. 하지만 이는 성공적인 위임을 위한 투자이며, 궁극적으로 그럴 가치가 있다. 이를 통해 팀은 리더가 자신의 성장에 투자하고 있다는 것을 깨달을 것이며, 병목 현상도 해소될 것이다.

리더는 시간이 부족하다. 특히 모든 것을 직접 처리하려는 습관을 지닌 리더라면 더욱 그렇다. 한 사람을 통해 모든 것을 단일 스레드화하는 것보다 여러 사람에게 위임하는 것이 조직적으로 시간을 더 잘 사용하는 방법일 수 있다.

3️⃣휴가를 못 간다고 생각해보라
위임하기 위해 리더의 마음가짐을 완전히 바꿀 필요는 없다. 많은 리더들이 상상력을 활용한다. 많은 리더가 자신이 맡아왔던 업무를 다른 사람에게 믿고 맡기지 못한다. 자신이 더 잘할 수 있다고 생각한다.

그러나 이렇게 생각해보라. 리더가 위임을 못 하면 직원 모두가 한 명의 결정과 지시사항만을 하염없기 기다리게 되는 꼴이다. 휴가는 꿈도 꿀 수 없다.

이런 주문을 외우면 더 효과적이다. ‘위임하지 않으면 절대 휴가를 갈 수 없으리라.’, ‘휴가를 가도 특이사항이 생기지 않을까 하는 걱정에 항상 인터넷에 연결된 채로 휴가를 즐기지 못하리라.’

만약 이렇게 스스로 주문을 외우는 것도 너무 어렵게 느껴진다면, 아직 갈 길이 멀다는 뜻이다. 그래도 불가능하지는 않다. 그리고 위임을 한번 해보면 왜 진작에 하지 않았는지 후회할지도 모른다.

4️⃣당신의 오른팔과 왼팔을 준비하라
휴가를 가야 할 때가 올 것이다. 병에 걸리거나, 응급 상황이 발생하거나, 위임이 필요한 작업임을 알면서도 쉴 새 없이 일하고 있을 때 말이다.

이런 순간을 대비하지 않는다면 위임이 정말 필요할 때 할 수 없다. 위임하지 못한 리더들은 모두 번아웃에 시달리게 된다. 위임에는 준비가 필요하다. 위임하기 전에 일단 일을 믿고 맡길 만한 사람을 찾아야 한다.

그런 직원이 주변에 없다고 느낀다면, (1)첫번째 단계는 그 이유를 알아내는 것이다. 만약 원하는만큼 유능한 인재가 없다는 게 이유라면 새 인재 영입이 필요할 수도 있다.

(2)한편 인재가 없다는 생각은 리더의 편견일 수도 있다. 사실은 직원들에게 능력 발휘의 기회를 주는 것을 주저하는 걸지도 모른다. 특히 이전에 위임했을 때 결과가 좋지 않았다면 인재가 없다는 결론을 내릴 가능성이 크다. 따라서 리더로서 혹시 이런 마음으로 인재의 유무를 판단한 것은 아닌지 확인해 볼 필요가 있다.

위임이란 실패의 가능성을 수용하는 마음가짐을 포함한다. 알다시피 익숙한 일이라도 열 번 실패해야 한 번 성공한다. 리더 본인이 직접 나설 때는 실패를 성공으로 가는 과정으로 여기지만, 다른 직원을 평가할 때는 한 번만 실패하더라도 믿고 맡길 만큼 유능하지 못하다고 속단하는 게 아닌지 생각해보라.

위임의 마음가짐을 갖추지 못한 리더는 이런 안 좋은 결과를 겪으면 더 능력있는 사람이 필요하다고 생각할 것이다. 그래야만 정말 손을 떼고 일을 믿고 맡길 수 있다고 느끼는 것이다. 그러나 등잔 밑이 어두운 법이다. 이미 인재가 곁에 있을지 모른다.

팀 플레이어, 뛰어난 기술자, 혹은 창의적인 문제 해결사로 거듭날 만한 잠재력을 가진 사람이 정말 없는가? 잘 찾아봐라. 조금의 지도와 기회만 주어진다면 맡은 일을 매우 잘 해낼 이들이 있을 수 있다.

위임을 어려워하는 리더들이 있다. “직접 하는 게 낫다. 더 빠르고 제대로 할 수 있으니까”라는 마음의 목소리가 속삭인다. 이런 마음가짐 덕분에 리더의 자리에 올라왔을 가능성이 크다. 하지만 역설적으로 리더로서는 패착이 될 수도 있다. 이런 마음가짐은 많은 리더에게 흔히 나타난다. 온갖 사항을 고려한 뒤 할일을 파악하고 완수해내는 데 능숙하기 때문이다. 그러나 리더의 역할이 점점 커지면, 이런 방식은 지속 가능하지 않다. 한계점에 다다라 어떻게 해야 할 줄 모르는 순간이 올 것이다. 이런 때를 대비해 주변에 믿을 만한 사람들을 둬야 한다. 이는 어려운 일이다. 위임하지 않는다면 이런 사람들을 곁에 둘 수 없기 때문이다. 신뢰를 얻을 만한 자격이 있다는 것을 보여줄 기회조차 주지 않는다면, 인재는 성장할 기회를 주는 다른 리더에게 가버리고 만다. 위임, 즉 일을 직원에게 일을 믿고 맡기는 습관은 모든 리더가 배워야 하는 필수 리더십 기술이다. 그래야만 훌륭한 팀을 만들고 부서나 회사를 성장시켜 살아남을 수 있다. 1️⃣실패해서 배우도록 놔둬라학습은 여러 차례의 실패를 수반한다. 따라서 중요한 업무를 위임하는 데는 많은 시간이 걸릴 수 있다. 일단은 맡겨도 큰 걱정이 되지 않거나 잘못되어도 별문제 없을 만한 일부터 위임해본다. 중요한 것은 잘못될 것이 뻔히 보이더라도, 개입해서 구원해주고 싶어 조언이 혀끝까지 차오르더라도, 참는 것이다. 최고의 영업사원 일지라도 최고의 영업관리자가 되는 건 또 다른 일이다. 뛰어난 영업사원이란 끈질기게 귀찮게 구는 것을 좋아하고 잘하는 사람이며, 빨리 계약을 성사하고 싶어 안절부절하는 사람이다. 이런 사람이 리더가 되면 다른 영업사원의 일에 끼어들어 도와주고 싶어 한다. 이런 리더의 의도는 좋을지라도, 위임과는 거리가 멀다. 만약 리더가 이렇게 막무가내로 개입한다면 직원은 자기 일이 의미 없다고 느낄 가능성이 크다. 실패에 대한 두려움만 가중시킬 뿐이다. 실패에서 배우도록 하는 위임 방식은 또 다른 이점이 있다. 시간은 더 오래 걸릴지 몰라도 실패에서 제대로 배운다면 기존의 방식과는 다른, 어쩌면 더 나은 방식으로 문제를 해결할 수도 있다. 가령 3명의 직원에게 동일한 문제에 대한 해결책을 생각해오라고 맡기면 각각 3가지의 고유한 해결책을 가져온다. 리더는 이를 비교해 가장 좋은 해결책을 골라 쓸 수 있다. 물론 이 정도의 팀을 만들기까지는 상당한 인내심이 필요하며 많은 시행착오를 겪어야 한다. 2️⃣여려 명에게 위임해보라중요한 작업을 위임할 만큼 신뢰할 수 있는 팀을 구성할 때, 여러 명에게 맡기는 것도 하나의 방법이다. 처음에는 비용이 많이 드는 것처럼 보이지만, 동일한 업무를 한 명 이상에게 위임하는 것은 더 나은 결과 창출과 더 나은 팀 구성으로 이어질 수 있다. 이것은 낭비처럼 보일 수 있다. 하지만 이는 성공적인 위임을 위한 투자이며, 궁극적으로 그럴 가치가 있다. 이를 통해 팀은 리더가 자신의 성장에 투자하고 있다는 것을 깨달을 것이며, 병목 현상도 해소될 것이다. 리더는 시간이 부족하다. 특히 모든 것을 직접 처리하려는 습관을 지닌 리더라면 더욱 그렇다. 한 사람을 통해 모든 것을 단일 스레드화하는 것보다 여러 사람에게 위임하는 것이 조직적으로 시간을 더 잘 사용하는 방법일 수 있다. 3️⃣휴가를 못 간다고 생각해보라위임하기 위해 리더의 마음가짐을 완전히 바꿀 필요는 없다. 많은 리더들이 상상력을 활용한다. 많은 리더가 자신이 맡아왔던 업무를 다른 사람에게 믿고 맡기지 못한다. 자신이 더 잘할 수 있다고 생각한다. 그러나 이렇게 생각해보라. 리더가 위임을 못 하면 직원 모두가 한 명의 결정과 지시사항만을 하염없기 기다리게 되는 꼴이다. 휴가는 꿈도 꿀 수 없다. 이런 주문을 외우면 더 효과적이다. ‘위임하지 않으면 절대 휴가를 갈 수 없으리라.’, ‘휴가를 가도 특이사항이 생기지 않을까 하는 걱정에 항상 인터넷에 연결된 채로 휴가를 즐기지 못하리라.’ 만약 이렇게 스스로 주문을 외우는 것도 너무 어렵게 느껴진다면, 아직 갈 길이 멀다는 뜻이다. 그래도 불가능하지는 않다. 그리고 위임을 한번 해보면 왜 진작에 하지 않았는지 후회할지도 모른다. 4️⃣당신의 오른팔과 왼팔을 준비하라휴가를 가야 할 때가 올 것이다. 병에 걸리거나, 응급 상황이 발생하거나, 위임이 필요한 작업임을 알면서도 쉴 새 없이 일하고 있을 때 말이다. 이런 순간을 대비하지 않는다면 위임이 정말 필요할 때 할 수 없다. 위임하지 못한 리더들은 모두 번아웃에 시달리게 된다. 위임에는 준비가 필요하다. 위임하기 전에 일단 일을 믿고 맡길 만한 사람을 찾아야 한다. 그런 직원이 주변에 없다고 느낀다면, (1)첫번째 단계는 그 이유를 알아내는 것이다. 만약 원하는만큼 유능한 인재가 없다는 게 이유라면 새 인재 영입이 필요할 수도 있다. (2)한편 인재가 없다는 생각은 리더의 편견일 수도 있다. 사실은 직원들에게 능력 발휘의 기회를 주는 것을 주저하는 걸지도 모른다. 특히 이전에 위임했을 때 결과가 좋지 않았다면 인재가 없다는 결론을 내릴 가능성이 크다. 따라서 리더로서 혹시 이런 마음으로 인재의 유무를 판단한 것은 아닌지 확인해 볼 필요가 있다. 위임이란 실패의 가능성을 수용하는 마음가짐을 포함한다. 알다시피 익숙한 일이라도 열 번 실패해야 한 번 성공한다. 리더 본인이 직접 나설 때는 실패를 성공으로 가는 과정으로 여기지만, 다른 직원을 평가할 때는 한 번만 실패하더라도 믿고 맡길 만큼 유능하지 못하다고 속단하는 게 아닌지 생각해보라. 위임의 마음가짐을 갖추지 못한 리더는 이런 안 좋은 결과를 겪으면 더 능력있는 사람이 필요하다고 생각할 것이다. 그래야만 정말 손을 떼고 일을 믿고 맡길 수 있다고 느끼는 것이다. 그러나 등잔 밑이 어두운 법이다. 이미 인재가 곁에 있을지 모른다. 팀 플레이어, 뛰어난 기술자, 혹은 창의적인 문제 해결사로 거듭날 만한 잠재력을 가진 사람이 정말 없는가? 잘 찾아봐라. 조금의 지도와 기회만 주어진다면 맡은 일을 매우 잘 해낼 이들이 있을 수 있다.

CIO Korea

[콘텐츠 마케터의 기획법] 브랜디드 콘텐츠로 성공적인 브랜딩 하는법!

안녕하세요. 콘텐츠로 마케팅/브랜딩하는 유크랩 선우의성입니다. 

“왜 그 노트북 샀어? OO꺼 사지!”
최근 새로 산 ASUS 노트북을 친한 형에게 보여줬을 때 반응이었습니다. 
‘ASUS는 세계 5대 노트북 제조사고, 이 노트북이 OO보다 훨씬 스펙도 좋고…’ 
마음속으로 하고 싶은 말은 많았지만, 이내 마른침을 삼켰습니다. 
한국 시장에서 아직은 브랜드 인지도가 약한 것이 원인이었습니다. 
브랜딩이 약하면 제품의 소유자는 설명해야 할 것들이 많아집니다. 
그리고 소비자는 이내 ‘뭘 이런 걸 다 설명해야 하나…’ 싶은 생각에 그냥 마른침을 삼킬 뿐입니다. 
반대로 브랜딩이 잘되어있는 노트북은 굳이 설명이 필요 없습니다. 
노트북에 달려있는 사과마크만으로도 모든 게 설명되니까요. 

‘이런 상황을 브랜디드 콘텐츠로 만드는 것이 어떨까?’
이런 생각으로 레퍼런스를 찾아보니, 역시나 이미 엄청난 완성도 높은 명작이 2년 전쯤 공개되어 있었습니다. 

‘노트북’
<장비쭈> 채널의 해당 영상 제목은 ‘노트북’입니다. 
브랜디드 콘텐츠 광고 영상임에도 군더더기 없는 제목입니다. 

‘스타벅스에도 당당히 들고 갈 수 있는 노트북’
해당 영상의 기획을 한 줄로 요약하자만 이렇습니다. 
우리가 평소에 농담반, 진담반으로 ‘스타벅스에 당당히 들고 갈 수 있는 노트북’ 리스트를 말하곤 합니다. 
그래서 너의 노트북은 스타벅스에 출입할 수 없다는 농담을 저도 하곤 했습니다. 

해당 영상은 이러한 사람들의 이야기를 기획의 뼈대로 삼아, 코믹스럽게 풀어냅니다. 
그리고 이러한 뼈대는 에이수스(ASUS)라는 브랜드의 브랜딩을 위해 작용합니다. 

과방에서 함께 과제를 하던 동기는 카페에 가기로 합니다. 
여학우가 보기에 남학우의 노트북이 눈에 거슬립니다. 
‘잠깐만 이 노트북 뭐야? 스벅에 들고 갈 거 아니지?’ 
‘에이수스? 쓰읍… 아마 출입이 안 될 건데…’ 
‘네 건 두고 가던지, 가다가 버리던지 하자’

브랜드 인지도가 약한 노트북을 갖고 있는 남학우는 열변을 토해내면 장점들을 소개합니다. 
‘크리에이터 노트북이라서 포토샵, 프리미어 동시에 켜놔도 X나 잘되는데?’ 

그렇게 우선 스타벅스에 간 남학우는 결국 제지당합니다. 
‘노트북 좀 보여주시겠어요? 이게… 어디 거죠?’ 
‘저희가 브랜드 차원에서 절대 막는 것은 아니고요. 맥북이 아니면 클레임이 너무 많이 들어와서요’ 

결국 영상의 마지막엔 ‘에이수스 노트북’ 유저들의 봉기로 마무리됩니다. 

유튜브 브랜디드 콘텐츠의 장점은 이렇게 창의적인 콘텐츠로 브랜딩을 할 수 있는 것이라 생각합니다. 
‘스타벅스에도 당당히 들고 갈 수 있는 노트북’이라는 메시지를 글과 사진으로 재밌게 표현하는 것은 한계가 있습니다. 
이를 애니메이션 콘텐츠 속에 공감대 높은 상황을 제시하고 녹여냈을 때 주목도 높은 콘텐츠가 탄생하게 됩니다. 
‘스벅에는 맥북만 들고 갈 수 있다’라는 우스갯소리를 철저히 비틀어서 재미를 뽑아내고, 이를 통해 에이수스 브랜드 인지도, 크리에이터 노트북의 성능에 대해서 충분리 설명하고 있습니다. 
해당 콘텐츠는 290만 회가 넘는 조회수를 기록했고 ‘에이수스’ 브랜드 인지도를 제고하는데 엄청난 역할을 하게 됩니다. 

앞으로도 ‘콘텐츠 마케터의 기회력’ 시리즈를 통해 제가 기획과 마케팅에 참여한 영상, 혹은 그렇지 않은 마케팅적 의의가 높은 영상들을 소개해 드릴 예정입니다.

[콘텐츠 마케터의 기획법] 브랜디드 콘텐츠로 성공적인 브랜딩 하는법! 안녕하세요. 콘텐츠로 마케팅/브랜딩하는 유크랩 선우의성입니다.&nbsp; “왜 그 노트북 샀어? OO꺼 사지!”최근 새로 산 ASUS 노트북을 친한 형에게 보여줬을 때 반응이었습니다.&nbsp;‘ASUS는 세계 5대 노트북 제조사고, 이 노트북이 OO보다 훨씬 스펙도 좋고…’&nbsp;마음속으로 하고 싶은 말은 많았지만, 이내 마른침을 삼켰습니다.&nbsp;한국 시장에서 아직은 브랜드 인지도가 약한 것이 원인이었습니다.&nbsp;브랜딩이 약하면 제품의 소유자는 설명해야 할 것들이 많아집니다.&nbsp;그리고 소비자는 이내 ‘뭘 이런 걸 다 설명해야 하나…’ 싶은 생각에 그냥 마른침을 삼킬 뿐입니다.&nbsp;반대로 브랜딩이 잘되어있는 노트북은 굳이 설명이 필요 없습니다.&nbsp;노트북에 달려있는 사과마크만으로도 모든 게 설명되니까요.&nbsp; ‘이런 상황을 브랜디드 콘텐츠로 만드는 것이 어떨까?’이런 생각으로 레퍼런스를 찾아보니, 역시나 이미 엄청난 완성도 높은 명작이 2년 전쯤 공개되어 있었습니다.&nbsp; ‘노트북’&lt;장비쭈&gt; 채널의 해당 영상 제목은 ‘노트북’입니다.&nbsp;브랜디드 콘텐츠 광고 영상임에도 군더더기 없는 제목입니다.&nbsp; ‘스타벅스에도 당당히 들고 갈 수 있는 노트북’해당 영상의 기획을 한 줄로 요약하자만 이렇습니다.&nbsp;우리가 평소에 농담반, 진담반으로 ‘스타벅스에 당당히 들고 갈 수 있는 노트북’ 리스트를 말하곤 합니다.&nbsp;그래서 너의 노트북은 스타벅스에 출입할 수 없다는 농담을 저도 하곤 했습니다.&nbsp; 해당 영상은 이러한 사람들의 이야기를 기획의 뼈대로 삼아, 코믹스럽게 풀어냅니다.&nbsp;그리고 이러한 뼈대는 에이수스(ASUS)라는 브랜드의 브랜딩을 위해 작용합니다.&nbsp; 과방에서 함께 과제를 하던 동기는 카페에 가기로 합니다.&nbsp;여학우가 보기에 남학우의 노트북이 눈에 거슬립니다.&nbsp;‘잠깐만 이 노트북 뭐야? 스벅에 들고 갈 거 아니지?’&nbsp;‘에이수스? 쓰읍… 아마 출입이 안 될 건데…’&nbsp;‘네 건 두고 가던지, 가다가 버리던지 하자’ 브랜드 인지도가 약한 노트북을 갖고 있는 남학우는 열변을 토해내면 장점들을 소개합니다.&nbsp;‘크리에이터 노트북이라서 포토샵, 프리미어 동시에 켜놔도 X나 잘되는데?’&nbsp; 그렇게 우선 스타벅스에 간 남학우는 결국 제지당합니다.&nbsp;‘노트북 좀 보여주시겠어요? 이게… 어디 거죠?’&nbsp;‘저희가 브랜드 차원에서 절대 막는 것은 아니고요. 맥북이 아니면 클레임이 너무 많이 들어와서요’&nbsp; 결국 영상의 마지막엔 ‘에이수스 노트북’ 유저들의 봉기로 마무리됩니다.&nbsp; 유튜브 브랜디드 콘텐츠의 장점은 이렇게 창의적인 콘텐츠로 브랜딩을 할 수 있는 것이라 생각합니다.&nbsp;‘스타벅스에도 당당히 들고 갈 수 있는 노트북’이라는 메시지를 글과 사진으로 재밌게 표현하는 것은 한계가 있습니다.&nbsp;이를 애니메이션 콘텐츠 속에 공감대 높은 상황을 제시하고 녹여냈을 때 주목도 높은 콘텐츠가 탄생하게 됩니다.&nbsp;‘스벅에는 맥북만 들고 갈 수 있다’라는 우스갯소리를 철저히 비틀어서 재미를 뽑아내고, 이를 통해 에이수스 브랜드 인지도, 크리에이터 노트북의 성능에 대해서 충분리 설명하고 있습니다.&nbsp;해당 콘텐츠는 290만 회가 넘는 조회수를 기록했고 ‘에이수스’ 브랜드 인지도를 제고하는데 엄청난 역할을 하게 됩니다.&nbsp; 앞으로도 ‘콘텐츠 마케터의 기회력’ 시리즈를 통해 제가 기획과 마케팅에 참여한 영상, 혹은 그렇지 않은 마케팅적 의의가 높은 영상들을 소개해 드릴 예정입니다.&nbsp;

스타벅스에 당당히 들고갈 수 있는 노트북?

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

Medium

안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

X (formerly Twitter)

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

[한경 CFO insight] KPMG-성공적 CVC 투자를 위한 3가지 제언

성공적 CVC 투자를 위한 3가지 제언

1) 외부의 지식을 기업 내부로 연결할 수 있는 역량을 보유하고 있는지를 먼저 검토
2) 기업은 모기업의 사업 분야, 진출 시장, 기술 로드맵 등을 고려해 CVC를 통해 확장해 나갈 투자 분야 경계를 어느 정도 좁힌 후 투자에 나서야
3) CVC 조직 구성과 조직 문화

라고 한다... 직접 만났던 CVC들의 숙명은... 본사의 관리감독에서 벗어나 외부LP를 통해 독립하고 싶어했다는 것..
결국... FI가 될 것인지 SI가 될 것인지 목표를 명확히하고 시작해야한다. 나중에 커져서 둘다할 수도 있겠지만...

한국경제

사업 개발

박재은

초기 스타트업 투자를 주로 하고 있으며, 디지털트랜스포메이션, 소셜미디어, 헬스케어에 관심이 많습니다. 😀

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필