다른 사람의 성공에 기여한 적이 있는가? (Microsoft 이소영 이사님의 특강을 듣고) 본인보다 10살 어린 리더를 맞이하면서 아 회사 그만둬야 되나? 생각했지만 인성갑, 커뮤니티 리더십 짱, WLB Good 인 그녀의 모습을 인정하게 되었다. 커뮤니티 리더십이란? 리더가 시키기만 하거나, 리더가 이끌어 가는 모습이 아닌 함께 성과를 만들어내기 위해 각자가 Contribute 하는 형식이다. 각자가 가진 개성, 재능, 권한(Authority), 기여도를 모아모아 함께 방향을 정하고 무엇을 만들어나갈지 정하는 것. 아무래도 나의 리더십은 강하지도 않고, 명확하게 지시를 내리는 것도 아니고, 전문성이 높은 것도 아니라 내 리더십의 유형은 무엇일까 너무 궁금했는데 커뮤니티 리더십이 나의 지향점이 될 것 같다. Microsoft 가 사업적으로 어려웠던 시절 Growth Mindset 으로 회사를 바꾼 사람은 바로 CEO Satya Nadella 인데 이 분은 Fixed Mindset 에서 Growth Mindset 으로 모든 성과평가 방법을 바꾸었다. Growth Mindset 이란 : 비판에서 배운다, 실패는 완성을 위한 도구, 다른 사람의 성공에서 교훈과 영감을 얻는 것. 다시 커뮤니티 리더십으로 돌아와서, 이 리더십의 핵심 Value 는 3가지이다 : Model 이 되어야 한다, Coach 여야 한다 (많이 듣고, 강/약점을 끌어내기), Care (개개인의 성장을 Care). 요 포인트에서 IC (Individual Contributor) 와 PM (People Manager) 가 결정된다. Microsoft 에서의 성과로 인정받기 위해서는 3가지가 모두 필요하다. 1) 개인의 성과 2) 다른 사람 성공에 기여했는가? 3) 다른 사람의 성공을 기반으로 내가 이뤄낸 성과는 무엇인가 내가 아는 지식과 경험을 널리 알리고 공동체의 성장을 돕는 과정에서 사람들은 자발적으로 내 의견과 정보에 귀 기울이게 된다. (이것이 Self-Branding 이 된다) 아무래도 후배 두 명과 함께 일하고 있는 상황에서 내 행동을 되돌아 보는 한편 마음을 다잡게 되는 특강이었다. 내 지향점을 커뮤니티 리더십으로 삼고 팀의 성과를 위해 기여하자. - Monthly Meeting 을 통해 후배들에 대해 많이 알아가자. 개성, 강점, 약점 - 공통점을 찾아내는 것이 Coaching 의 시작 - Study Group 을 시작해볼까 (보상 교과서 읽기!)