개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

저는 코딩 그 자체가 재밌는 사람이고, 제 주변 소프트웨어 엔지니어는 그런 사람들이 대부분입니다.

결과의 성취감과 포기하지 않는 끈기는 무슨 업이든 마찬가지로 필요한 일이고, 프로그래밍도 마찬가지긴 한데요.

IT 기술쪽은 트렌드가 굉장히 빠르게 변하기 때문에, 코딩 그 자체가 재미 없으면 빠르게 도태 될 가능성도 큰 분야라고 생각합니다.

조금은 편협한 경험일 순 있으나, 제 주위의 긴 경력을 가진 엔지니어 중에 코딩 그 자체를 즐기지 않는 사람은 정말 그냥 없다. 고 볼 정도로 대부분 코딩 자체를 즐겨합니다.

처음 시작이 코딩을 좋아해서든 아니어서든, 결국 코딩 그 자체를 좋아하는 사람이 오래 일하는 것 같긴 합니다.

그런데 사실, 이것도 무슨 업이나 마찬가지가 아닐까 싶어요. 어떤 업이든 그 과정 자체도 재밌어야 포기하지 않고 결과를 낼 수 있고, 또 꾸준히 오래해서 역량을 높일 수 있는 건 당연한 것 아닐까요?

요즘같이 업의 종류가 많아진 시대에, 재미 없어도 참고 꾸준히 하라는 말은 옛날 말인 것 같습니다. 무엇이든 즐겁게 시도는 해 보되, 재미 없으면 빨리 포기하고 재밌는 일을 찾는게 더 행복하게 사는 방법이 아닐까합니다.

이 영상을 본 뒤 날것의 마음은, 개발을 좋아하지도 않고 즐기지도 않는 사람이 개발자 혹은 개발자가 될 사람들에게 조언하는 영상을 찍는 것부터가 웃기지 않나 싶고..

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

🪴 함께 읽으면 좋은 글

라지 스케일 시스템을 구현하는 개발자가 아는 것
https://careerly.co.kr/comments/90638

개발자가 꼭 봐야 할 책 - 데이터 중심 애플리케이션 설계
https://careerly.co.kr/comments/67004

초당 1억 건의 요청 S3 스케일의 스토리지 구축, 운영, 관리
https://careerly.co.kr/comments/88808

복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

설계 다이어그램 그려보는건 꼭해봐야겠네요. 너무 좋은 팁입니다 감사해요

I've seen a lot of true believers argue for virtues of their favorite paradigms and methods over the decades working in software. And mostly, I look at people with a passionate preference and smile. Isn't it great that people care so much about their craf

Open source hooliganism and the TypeScript meltdown

JavaScript/TypeScript를 하시는 분들은 많이들 들어보셨을 DHH가 Turbo라는 프로젝트에서 TypeScript 지원을 없애면서 논란이 된 사건이고 링크한 글은 이 사건 뒤에 DHH가 그에 대한 생각을 적은 글입니다.

요즘 이걸로 TypeScript 계속 공부해도 되느냐까지 얘기나오기도 한다던데(전 그럴정도의 일인가 싶긴 합니다.) 사건을 요약해보면 

- DHH는 Ruby의 Rails 웹 프레임워크를 만든 사람입니다. 
- 이 사람이 만든 프로젝트중에 Hotwire라는 프로젝트가 있습니다. JavaScript 대신 HTML을 써서 웹 어플리케이션을 만드는건데 Hotwire 밑에 Turbo와 Stimulus라는 프로젝트가 있습니다.  어떤 프로젝트인지는 별로 중요하지 않습니다. 
- 이 Turbo 프로젝트에서 TypeScript 지원을 제거하는 PR이 올라왔고 이 PR을 많은 반대에도 불구하고 바로 머지되어 버립니다.(https://github.com/hotwired/turbo/pull/971 PR 참고) DHH는 트위터에 타이핑 없이도 JavaScript를 즐길 수 있어야 한다는 트윗도 올리고(https://twitter.com/dhh/status/1699427078586716327 트윗 참고) 이에 대한 글도 썼씁니다.(https://world.hey.com/dhh/turbo-8-is-dropping-typescript-70165c01)
- 사용자들은 이에 크게 반대하면서 다시 TypeScript를 지원하는 PR을 올리지만 DHH가 메인테이너이므로 이 PR은 닫혀버립니다. 
- 이후로 이일과 관련해서 다양한 의견이 대립하면서 논란이 됩니다.

이 일후에 링크건 글을 올리면서 이 일은 오픈소스 홀리건주의이며 Turbo를 쓰지도 않는 사람들이 TypeScript의 명예를 지키기 위해 나선 일이라고 비판하며 오픈소스를 사랑한다면 악의 찬 비방 대신 열정을 표현할 다른 방법을 찾아달라고 했습니다. 

개인적으로 DHH를 그리 좋아하진 않습니다만 그럼에도 생각해 볼만한 일도 꽤 있다고 생각하고 이에 대한 반응도 다양하게 있었습니다. 

- Parcel을 만든 Devon Govett은 라이브러리 관리자에게 TypeScript가 강제된다는 점이 아쉽다고 했습니다. 이는 어플리케이션 개발자는 JavaScript를 쓸지 TypeScript를 쓸지 선택할 수 있지만 라이브러리의 사용자는 JS/TS 둘다 있기 때문에 라이브러리 관리자는 선택권 없이 타이핑을 제공해야 하는 점을 지적한 것입니다. 실제로 수많은 JS 프로젝트에는 TS 지원에 대한 이슈나 PR이 있고 메인테이너가 관리하지 않는 경우는 서드파티로 외부에서 d.ts 타입 정의를 제공하는 경우도 많은데 본진(?)에서 함께 관리되지 않기 때문에 바로 따라가지 못하는 등의 이슈가 있습니다. 

- PHP 프레임워크인 Laravel을 만들 Taylor Otwell은 오픈소스 라이브러리 작성자는 자신의 행복을 위해 최적화할 수 있어야 하고 다른 사람은 포크할 자유가 있어야 한다고 했습니다. 오픈소스 관점에서 당연히 맞는 말입니다. DHH 방식이(항상 그렇듯이) 꽤 거칠긴 했지만 오픈소스 프로젝트 메인테이너들이 사용자들한테 월급을 받거나 뭔가 빛진것도 아니기 때문에 메인테이너들은 자신의 열정과 관심을 계속 유지할 수 있는 최선의 방법으로 움직여야 하고 그렇지 않으면 프로젝트는 멈추기 마련입니다. 그 방향이 맘에 들지 않으면 포크해서 새로 만들수 있는 것이 오픈소스의 장점입니다. 

- Sevelte를 만든 Rich Harris은 각자 취향이기는 하지만 라이브러리에서 타입을 제거하는 것은 사용자를 적대시하는 멍청한 짓이라고 비판했습니다. 최근 Rich Harris는 Svelte에서 비슷한 이유로 TypeScript를 제거했습니다. 대신 JSDoc을 사용해서 사용자에게는 타입을 제공하는 방식으로 프로젝트로는 JavaScript를 사용하면서도 TypeScript 사용자가 타입을 그대로 사용하도록 지원했습니다. 이러한 결정을 하면서 많은 고민을 했을테니 그 고민이 담긴 발언이라고 생각합니다.

https://world.hey.com/dhh/open-source-hooliganism-and-the-typescript-meltdown-a474bfda

점핏

[세미나 홍보] '테오의 프론트엔드'의 협업 잘하는 개발자 되는 방법!
10월 3일, 10월 10일

안녕하세요! 테오입니다.
MIND32에서 발표했던 강연을 보시고 해당 주제인 "문제해결과 협업"이라는 내용으로 
점핏에서 클래스를 열어주었답니다 👏

1. 개발자의 성장과정을 짚어보면서 협업이 왜 중요해지는지,
2. 프로그래머를 너머 문제해결사가 되기 위한 마음가짐
3. 그리고 실질적으로 어떻게 하면 협업을 잘 할 수 있는지 

이러한 이야기를 해보고자 합니다.
많은 관심과 신청 부탁드립니다. 🙂

일정 : 10월 3일(화) 또는 10월 10일(화) 중 택 1
시간 : 오후 7시 ~ 8시
장소 : 삼성 강남 3F (강남역 10번 출구 도보 1분 거리)

https://www.jumpit.co.kr/contents/419

개발자 커리어 점프, 점핏

[세미나 홍보] '테오의 프론트엔드'의 협업 잘하는 개발자 되는 방법!

Turbo에서 TypeScript 지원을 제거하면서 사용자들이 크게 반발했다. 2023년 9월 7일 DHH(David Heinmeier Hansson)가 자신의 블로그에 이에 관한 글을 올렸다. 소셜 미디어에서도 갑론 을박이 있었지만 재미있는 점은 이를 보고 TypeScript를 학습하던 분들이 이걸 계속 배워도 될지 묻고 있다는 점이다...

TypeScript 지금 배워도 될까요?

지난 9월 7일 DHH의 블로그 글로 소셜미디어가 뜨거웠습니다. 그 여파로 TypeScript가 망할까봐 두려워하는 분들이 있습니다.
과연 지금 TypeScript를 학습해도 될까요?

https://medium.com/@totuworld/f3f9afbc362c

Medium

코드 및 설계 리뷰할 때 ‘내 설계가 아니니까.. 내 코드가 아니니까…’라는 생각 하시나요? 어떤 마음 가짐으로 리뷰하시나요? 

모든 검토자에게는 암묵적인 책임이 따르며, 문제가 생길시 작성자만큼 큰 책임을 져야하는 것 같습니다. 검토자에게 따라는 커다란 책임과 제가 생각했을 때 가져야할 마음가짐에 관해 몇 자 적어 봅니다. 그리고 코멘트에 여러분은 어떤 마음가짐으로 검토하는지, 또는 좋은 리뷰 문화를 만들기 위해 지금 하고 있는 게 무엇인지 가르쳐 주세요!

1️⃣ 코드 작성자만큼 책임을 진다는 마음가짐

”내 일이 바삐서 또는 내 책임이 아니니까“라며 책임을 회피하면 안된다. 관련 코드로 인한 문제 발생 시 ’코드 작성자만큼 문제에 대한 책임을 져야한다‘라는 자세를 가져야 한다. 코드를 작성하는 것만큼 중요한 게 코드 리뷰며, 검토자가 대충 승인해 버리면 코드 리뷰 프로세스가 있으나 마나다(이럴 바에 코드 리뷰 프로세스가 차나리 없는 게 나을 정도다…). 

코드를 작성하며 놓치는 부분이 반드시 있기 마련이고 ‘코드를 읽기만 할 때’ 보이는 허점이 반드시 있다. 논문 쓸 때작성할 때는 몰랐지만 다 적고 다시 읽어 보면 실수가 눈에 보이듯 코드 리뷰도 그만큼 중요한 역할을 한디. 

2️⃣ 제대로 되지 않은 설계는 만성적인 골칫덩이라는 마음가짐

설계 검토할 때 의견을 내지 않거나 따로 피드백을 주지
않을 수 있다. 문서를 보고 대충 다이어그램이 맞으면 ‘이 설계 괜찮군’이라고 생각하고 넘길 수 있다. 그러나, 잘못된 (또는 미완성된) 설계의 역효과는 수 년 또는 수십 년 지속되며, 최악에는 리팩토링 또는 재설계를 해야 한다. 예컨대 이미 설계를 완료한 상태에서 새 기능을 추가한다고 생각해 보자. 초창기 설계 당시 이 가능성을 염두해 두지 않고 특정 기능에 적합한 설계를 한다. 처음 몇 년은 괜찮아도 수년이 지나 비지니스 니즈 때문에 새 기능을 넣을 때야 비로소 ‘이 아키텍처로 도저히 새 기능 추기가 불가능하군’이라고 느낀다. 이 때 문제를 고치기엔 너무 늦었다. 왜냐하면 최악으로 설계를 다시하거나 리펙토링을 해야 하기 때문이다. 또는 미완성된 또는 흠이 많은 아키텍처를 기반으로 한 서비스는 운영 및 관리 비용이 많이 들 수 있다(고로 내 일이 필요 이상으로 힘들어 진다…). 

설계할 때 또는 설계를 검토할 때 시스템에 중요한 extensibility, scalability, availability, reliability, durability, consistency 등등 여러 각도에서 생각해 보자. 

3️⃣ ‘질문하는 것‘이 좋은 피드백이 된다는 마음가짐

대게 주니어 또는 신입사원일 때 잘 몰라서 피드백을 제공하지 않는다. 시스템을 잘 모른다며 검토하지 않은 것은 문제를 방관하는 것과 같다. 잘 모른다면 작성자에게 모르는 점을 ‘질문‘함으로써 유익한 피드백을 줄 수 있다. 의외로 많은 사람들이 ‘질문의 힘‘을 모르는데, 질문을 통해 작성자는 틈을 발견하고 더 나은 코드와 설계를 할 수 있게 된다. 

내가 주니어 개발자였을 때 내가 하는 말을 아무도 들어 주지 않을 것 같아서(지금 생각해 보면 자신감이 없었던 것 같다) 피드백을 주지 않았던 적이 있었다. 돌이켜 보니 자신있게 질문하며 잘 몰라도 설계의 틈을 피헤쳐 봤어야 했다. 의외로 주니어 개발자 동료가 질문하고 내가 그 질문에 관한 답을 찾다가 코드나 설계의 흠을 찾게 된 경우가 수없이 많았다. 

4️⃣ ’돌다리도 두들겨 보고 건너라‘라는 마음가짐

‘돌다리도 두들겨 보고 건너라’라는 말이 있듯 아무리 시스템을 잘 알고 똑똑한 선임도 실수한다. 나보다 직급이 높거나 오래 근무한 팀원이 하는 일이 무조건 맞다고 생각하면 안 된다. 잘 알 수록 실수할 경우의 수가 낮을 수는 있어도 그 수가 완전히 0가 되지 않는다.

5️⃣ 리뷰를 통해 성장한다는 마음가짐

’내가 직접 코드를 작성하고 설계를 해야 성장한다‘는 건 맞는 말이지만 리뷰를 통해 더 큰 성장을 이룰 수 있다. 다양한 사람들이 작성하는 코드와 설계를 보며 ’이렇게 코드를 작상할 수 있구나!‘ 또는 ’이런 설계법이 있구나!’라는 것을 알게 된다. 또한 다른 사람이 한 실수나 나쁜 습관를 보며 ‘나는 이런 실수를 하지 말아야지‘라는 것을 배울 수 있다. 즉, 리뷰하는 것을 시야를 넓힐 수 있고 배움의 기회로 여겨야 한다.

6️⃣ 리뷰를 통해 멘토링한다는 마음가짐

선임이 후임을 멘토하는 방법으로 일대일 면담만 있는 건 아니다. 검토 과정을 통해 유익한 피드백을 남기면서 그들에게 좋은 멘토가 될 수 있다. 예전에 유독 리뷰에 관심이 많고 피드백을 자주 남겨주는 동료가 있었다. 내 할 일도 바쁜데 리뷰를 열심히 해주는 게 고맙기도 했고 한편으론 이해가 안됬었다. 하지만 돌이켜 보니 일대일 면담으로 멘토링을 따로 받는 것보다 오히려 그 동료의 리뷰를 통해 정말 많은 걸 배웠다.

멘토링이 단순히 주니어나 중간 개발자에게만 도움 되는 건 아니다. 그들의 역량을 기르면 내 일도 쉬워진다. 역량이 높은 팀원들과 일하면 나도 계속 성장할 기회를 얻는다.

검토자에게 따르는 커다란 책임

0.
최근에 제안을 받고 많은 분들과 커피 챗을 하고 있는데요. 
종종 이상한 질문들을 받곤 합니다.

1.
"20, 30대의 젊은 조직이고 수평적인 조직 문화를 가지고 있습니다.
적응하시는데 문제없으실까요?"

까라면 까라는 직책자를 만난 적이 있긴하지만 "수평적"인 회사만 다녔습니다.
첫 회사 생활부터 반바지, 슬리퍼, 모자쓰고 출근했고 직급없이 동료들과 아웅다웅하며 격없이 토론을 즐겼습니다.

2.
"작은 조직이고 빠른 성장을 하고 있는 만큼 해야할 일이 많습니다.
체력이 괜찮으신가요?"

2 곳의 회사를 빼곤 빠른 성장을 추구하는 작은 조직에서 근무해왔습니다.
해야할 일이 적을리 없었겠죠.

3.
"실무를 하셔야 하는데 괜찮으신가요?"

개발할 줄 모른다면 창업을 계속 시도할 수도 없고 작은 조직에 입사할 수도 리딩할 수도 없지 않을까요.

4.
"마이크로 매니징을 하시진 않으신가요?"

참견할 만큼의 여유도 없지만...
업무를 맡길 수 없는, 신뢰할 수 없는 동료를 뽑지 않습니다.

5.
무엇이 우려가 되는지 충분히 이해합니다.
조금만 이력을 들여다보면 묻지 않았을 질문이기도 하지만....
우려되는 사람들처럼 스스로 나이와 경력을 기준으로 편향적 사고를 하고 있는 것은 아닐까요.
나이와 경력을 기준으로 편견을 갖고 판단하는 것은 나이가 많고 적음을 떠나 모두가 경계해야할 사고입니다.

* 경험이 아닌 타이틀과 계급장을 먼저 보는건.....큰 실책으로 연결됩니다.
* 이력을 읽는 것도 쓰는 것처럼 공부하시면 좋겠습니다.

Devlog 와 TIL 입니다. 개발을 하면서 알게된 내용을 다루고 있습니다.

주니어가 모른다고 못한다고 말하지 못 하는 이유는 팀에 있을지도 모릅니다

올해의 저의 관심 키워드는 불안감과 심리적 안정감입니다.

개발을 더 잘하기 위한 환경, 더 잘 공부하기위한 환경을 만드는데 고민을 하고 있다가 문득 어떤 현상을 목격했습니다.
팀에 요구에 “잘 모르겠어요”, “못하겠어요” 라고 말하지 못해서 결국 사고가 터지고 팀원간의 신뢰를 잃는 모습이었습니다. 사실 저도 겪었던 일이고 주니어 때 안겪어 본 사람이 없을 만큼 흔한 일이기도 합니다.
지나고 나보면 그 때 다들 그렇지. 그럴 때가 있었지. 라는 생각과 함께 그런데 왜 저런 현상이 벌어지는 걸까?
어떤 이유로 그러는 것이고, 어떻게 해소하거나 더 나아가서 막을 수 있을까? 라는 생각을 하게되었습니다.
... (중략)

또 좋은 글을 가져왔어요!
이 고민은 모든 팀에서 시니어들이 하는 고민이라고 생각하는데요!
읽어보시면 공감도, 또 다른 해결책도 생각해낼 수 있을 것 같아요!

https://dev200ok.blogspot.com/2023/09/blog-post.html

Dev200ok

서비스의 트래픽이 성장세에 있을 때 이 서비스에 얼마만큼의 자원 할당이 필요한지 알고 있는가?

성능 테스트의 중요성과 목적 그리고 효과

성능 테스트 혹은 부하 테스트라고 불리는 테스트를 하게 될 경우
현재 구축된 시스템이 어느정도의 트래픽을 받을 수 있는지 확인할 수 있고
이를 통해 증가하는 트래픽 상황에서 감당할 수 있는 범위와 추가해야하는 시스템 리소스 산정이 가능해집니다.

F-Lab 에서 이러한 성능 테스트를 하기 위해 사용할 수 있는 도구와 모니터링 툴의 장단점, 
성능 테스트를 통해 봐야할 지표와 주의사항들을 잘 정리한 글이 있어 공유 드립니다. 

글 내용중 중요하다고 생각하는 부분을 요약하면 다음과 같습니다.

📌 성능 테스트시 봐야할 지표
- CPU 사용량: 서버의 CPU 사용량은 서버가 현재 처리 중인 작업의 양을 나타내며, 과도한 CPU 사용량은 서버의 성능 저하나 부하를 야기할 수 있다.
- 메모리 사용량: 서버의 메모리 사용량은 현재 서버에서 사용되고 있는 메모리의 양을 나타낸다. 메모리 사용량이 높으면 서버의 성능에 영향을 줄 수 있으므로 주의해야 한다.
- 네트워크 트래픽: 웹 서버의 네트워크 트래픽은 서버로 들어오는 요청과 서버에서 나가는 응답의 양을 나타낸다. 트래픽이 많은 경우 서버 부하와 성능 저하를 초래할 수 있으므로 추적하고 관리해야 한다.
- 스레드 상태: 서버의 스레드 상태를 모니터링하여 현재 활성 스레드 수, 대기 중인 스레드 수 등을 확인할 수 있다. 스레드 풀이 너무 작거나 너무 크면 서버의 성능에 영향을 줄 수 있으므로 적절한 조정이 필요하다.
- 디스크 사용량: 서버의 디스크 사용량은 서버에 저장된 데이터 및 로그 파일의 양을 나타낸다. 디스크 사용량이 너무 높으면 서버 성능에 영향을 줄 수 있으므로 디스크 상태를 확인하고 필요한 경우 정리해야 한다.
- 요청 처리 시간: 서버에서 처리되는 요청의 평균 처리 시간이나 각 요청의 처리 시간을 확인하여 서버의 응답성을 평가할 수 있다. 처리 시간이 긴 요청을 식별하여 성능 개선을 위해 분석할 수 있다.
- 데이터베이스 상태: 웹 애플리케이션이 데이터베이스를 사용하는 경우, 데이터베이스의 연결 상태, 실행 중인 쿼리 수, 쿼리 응답 시간 등을 모니터링하여 데이터베이스의 성능과 가용성을 확인할 수 있다.

📌 성능 테스트시 주의사항
- 오염되지 않은 온전한 테스트 지표를 얻기 위해서는 기존에 서비스하고 있는 장비 혹은 자원을 공유하는 Docker, VM 이 아닌 별도의 머신으로 테스트를 해야한다. 
- 지표를 분석할 때, 내가 작성한 어플리케이션이 어떠한 자원을 많이 사용하는 것이 정상인지 비정상인지 이해해야 한다. 즉 지표를 분석하는 능력과 연관 관계에 대한 판단, 그리고 대처에 대한 이해도를 높여야 한다.
- 어떠한 값 이내일 때 정상적인 상황인지, 어떠한 값을 넘어서면 비정상으로 감지해야 하는지를 판단할 수 있는 베이스 라인을 정의해야한다.

📚 원문
- https://f-lab.kr/blog/importance%20of%20performance%20Testing?fbclid=IwAR0UZtRd7HHKU_CqM-xPS1FrSIEvRlcrfdO64gQfo8pyLaCmJ5pcUZIGYVY

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

🛠 성능 테스트의 중요성과 목적 그리고 효과

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

YouTube

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

09화 회의록 작성, 그대로 따라하기

<회의록 작성하기>

회의록 적는 것은 너무나 기본적인 것이라고 생각해서 가르쳐주지 않는 경우가 많다. ㄱ그래서 기초적이여도 배우기 힘들었는데 이번에 좋은 글을 찾고 정리해보았다.

1. 회의 개요
-일시
-장소
-참석 인원
-주요 안건
-목적 및 요약

2. 회의 내용
-카테고라이징
-넘버링
-두괄식
-괄호 이용

3. 향후과업
-Role&Responsibility
-Due date
-Insight

간단하게 요점만 정리해보았는데 상세한 내용도 정말 잘 적혀있어서 자주 참고 하면 좋을 듯하다.

취준생

김진실

철저한 워커홀릭으로 내가 낼 수 있는 최고의 결과를 내는 완벽주의자🌊
🛩세상의 모든 경험을 하는 것을 즐기는 치열한 삶
🌟인사이트를 발견하고 아이디어를 구체화시켜 하나의 완성품을 만드는 것을 좋아합니다.

소프트웨어 엔지니어

김지원

ENTJ
자기계발, 독서, 운동 좋아하는 백엔드 개발자
이야기하는 걸 너무너무 좋아합니다(어떤 주제든)
#백엔드 #개발자 #그로스마인드셋 #독서 #도전적인 #미라클모닝 #ENTJ

댓글 0