넷플릭스부터 디즈니플러스까지. 오늘은 OTT 서비스의 CRM 마케팅 사례를 공유해 드리려고 해요.  | 인사이트

OTT 구독 서비스 CRM 레퍼런스 모음.zip - effic

넷플릭스는 190개 국가에서 30여 개 언어로 서비스를 제공하는 가장 대표적인 글로벌 OTT 플랫폼인데요. 최근에는 요리 서바이벌 프로그램 <흑백요리사>로 뜨거운 인기를 얻고, 다가오는 연말에는 오리지널 드라마 <오징어게임 2> 공개를 앞두고 있습니다. 한국에서는 여전히 넷플릭스가 압도적인 구독자 1위를 차지하고 있어요.
다채롭고 방대한 콘텐츠를 보유하고 있는 만큼, 넷플릭스는 평소 다양한 콘텐츠 추천 푸시를 발송하는데요. 절찬 스트리밍 중인 신규 콘텐츠를 추천하거나, 유저의 시청 기록을 분석해 맞춤 콘텐츠를 제안하기도 하죠. 곧 공개 예정인 콘텐츠가 있다면 미리 예고편을 시청해 보라고 하기도 합니다.

왓챠는 영화평 기록 및 추천 서비스로 시작한 OTT 서비스입니다. 풍성한 영화 콘텐츠를 보유한 만큼 영화를 추천하는 푸시를 자주 볼 수 있는데요. 최근 주목받는 화제작은 단독으로 푸시를 발송해 홍보했고, 신규 콘텐츠는 ‘새로 올라온 콘텐츠’라는 이름으로 묶어 소개하기도 했습니다. 영화를 100원에 소장할 수 있는 월간 소장 이벤트도 눈에 띄었는데요. 해당 영화에 관심이 없는 유저라도, 저렴한 가격 덕에 한 번쯤은 클릭하지 않을까 싶더라고요.
가장 인상 깊었던 메시지는 마지막 푸시입니다. 왓챠에는 평소 보고 싶은 콘텐츠를 찜해두는 ‘보고싶어요’ 기능이 있는데요. 상위 1%에 해당하는 영화들은 대체 어떤 영화들일지 궁금해지더라고요. 많은 사람들이 보고싶어한 영화라면 충분히 흥미로운 영화일 거라는 생각이 들었기 때문이죠. 한동안 접속이 뜸했던 상황이었는데, 해당 푸시를 받고 오랜만에 방문했던 기억이 납니다.

디즈니플러스는 글로벌 엔터테인먼트 기업 월트 디즈니 컴퍼니에서 운영하는 OTT 서비스입니다. 2019년도 처음 시작해 2021년 가을에는 국내에도 상륙했죠. 최근에는 한국 오리지널 콘텐츠를 선보이며 국내 콘텐츠 확장에 집중하고 있는데요. 최근에는 디즈니플러스의 히트작인 드라마 <무빙>을 MBC에서도 송출하기로 하면서 국내 지상파 방송과의 협업을 진행하기도 했어요.
최근 받은 푸시를 확인하니 만화가 강풀의 만화를 원작으로 한 <조명가게>를 홍보하고 있었고, BTS 정국의 다큐멘터리 영화를 추천하기도 했습니다. OTT 산업에 비교적 후발주자로 뛰어든 만큼 한국 현지 콘텐츠에 집중하고 있다는 점이 느껴졌죠. 특히 마지막 푸시는 통통 튀는 센스가 돋보였는데요. ‘싶을 때’를 ‘디플 때’로 재치있고 귀엽게 바꿔 말함으로써 눈길이 한 번 더 가더라고요. 디즈니플러스에서 한국 영화를 찾고 있는 유저의 니즈를 반영한 메시지였습니다.

본 게시글은 ‘effic’ 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

넷플릭스는 190개 국가에서 30여 개 언어로 서비스를 제공하는 가장 대표적인 글로벌 OTT 플랫폼인데요. 최근에는 요리 서바이벌 프로그램 &lt;흑백요리사&gt;로 뜨거운 인기를 얻고, 다가오는 연말에는 오리지널 드라마 &lt;오징어게임 2&gt; 공개를 앞두고 있습니다. 한국에서는 여전히 넷플릭스가 압도적인 구독자 1위를 차지하고 있어요.다채롭고 방대한 콘텐츠를 보유하고 있는 만큼, 넷플릭스는 평소 다양한 콘텐츠 추천 푸시를 발송하는데요. 절찬 스트리밍 중인 신규 콘텐츠를 추천하거나, 유저의 시청 기록을 분석해 맞춤 콘텐츠를 제안하기도 하죠. 곧 공개 예정인 콘텐츠가 있다면 미리 예고편을 시청해 보라고 하기도 합니다. 왓챠는 영화평 기록 및 추천 서비스로 시작한 OTT 서비스입니다. 풍성한 영화 콘텐츠를 보유한 만큼 영화를 추천하는 푸시를 자주 볼 수 있는데요. 최근 주목받는 화제작은 단독으로 푸시를 발송해 홍보했고, 신규 콘텐츠는 ‘새로 올라온 콘텐츠’라는 이름으로 묶어 소개하기도 했습니다. 영화를 100원에 소장할 수 있는 월간 소장 이벤트도 눈에 띄었는데요. 해당 영화에 관심이 없는 유저라도, 저렴한 가격 덕에 한 번쯤은 클릭하지 않을까 싶더라고요.가장 인상 깊었던 메시지는 마지막 푸시입니다. 왓챠에는 평소 보고 싶은 콘텐츠를 찜해두는 ‘보고싶어요’ 기능이 있는데요. 상위 1%에 해당하는 영화들은 대체 어떤 영화들일지 궁금해지더라고요. 많은 사람들이 보고싶어한 영화라면 충분히 흥미로운 영화일 거라는 생각이 들었기 때문이죠. 한동안 접속이 뜸했던 상황이었는데, 해당 푸시를 받고 오랜만에 방문했던 기억이 납니다. 디즈니플러스는 글로벌 엔터테인먼트 기업 월트 디즈니 컴퍼니에서 운영하는 OTT 서비스입니다. 2019년도 처음 시작해 2021년 가을에는 국내에도 상륙했죠. 최근에는 한국 오리지널 콘텐츠를 선보이며 국내 콘텐츠 확장에 집중하고 있는데요. 최근에는 디즈니플러스의 히트작인 드라마 &lt;무빙&gt;을 MBC에서도 송출하기로 하면서 국내 지상파 방송과의 협업을 진행하기도 했어요.최근 받은 푸시를 확인하니 만화가 강풀의 만화를 원작으로 한 &lt;조명가게&gt;를 홍보하고 있었고, BTS 정국의 다큐멘터리 영화를 추천하기도 했습니다. OTT 산업에 비교적 후발주자로 뛰어든 만큼 한국 현지 콘텐츠에 집중하고 있다는 점이 느껴졌죠. 특히 마지막 푸시는 통통 튀는 센스가 돋보였는데요. ‘싶을 때’를 ‘디플 때’로 재치있고 귀엽게 바꿔 말함으로써 눈길이 한 번 더 가더라고요. 디즈니플러스에서 한국 영화를 찾고 있는 유저의 니즈를 반영한 메시지였습니다. 본 게시글은 ‘effic’ 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

blog.effic.biz

OTT 구독 서비스 CRM 레퍼런스 모음.zip

1
파킨슨의 법칙에 따르면 어떤 일이든 주어진 시간이 모두 소진될 때까지 늘어진다고 한다.

2
우선순위와 후순위를 명확히 정하지 않으면 모든 업무가 동일한 시간과 공간을 차지하게 되는 것이다. 그러나 그 어떤 업무도 동등하지 않다.

3
휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리할 수 있다. 놀랍지 않은가. 이것을 역 파킨슨의 법칙이라고 부른다.

4
주어진 시간이 소진될 때까지 늘어지지 않고 오히려 짧은 시간에 모든 일을 해낼 수도 있다.

5
하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 최고의 생산성을 발휘할 수 있다.

#레버리지

1 파킨슨의 법칙에 따르면 어떤 일이든 주어진 시간이 모두 소진될 때까지 늘어진다고 한다. ​ ​2 우선순위와 후순위를 명확히 정하지 않으면 모든 업무가 동일한 시간과 공간을 차지하게 되는 것이다. 그러나 그 어떤 업무도 동등하지 않다. ​ ​3 휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리할 수 있다. 놀랍지 않은가. 이것을 역 파킨슨의 법칙이라고 부른다. ​ ​4 주어진 시간이 소진될 때까지 늘어지지 않고 오히려 짧은 시간에 모든 일을 해낼 수도 있다. ​ ​5 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 최고의 생산성을 발휘할 수 있다. #레버리지

< 매일을 휴가 전날 기분으로 살면, 짧은 시간에도 성과가 터진다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223691153574

1
모든 작용은 스스로를 유지하기 위해 반작용이 필요해요.

2
저항이란 모든 활동이나 작용에 뒤따르는 음극의 반응이고, 당신의 작용과 활동은 양극의 반응이에요.

3
우리에게는 양극과 음극이 모두 필요해요. 저항이 없다면 활동도 일어나지 않아요.

4
비행기를 솟게 하는 것은 공기의 저항이에요. 저항이 없으면 비행기가 날 수 없어요. 새도 날 수 없고, 물고기도 헤엄칠 수 없어요. 심지어 걷는 것도 불가능해요.

5
엔진의 마력이 크면 클수록 비행기의 도약력이 더 커지므로, 비행기를 떠받칠 공기 저항도 더 커져야 해요.

6
그렇게 도달 할 수 있는 고도는 더욱 높아집니다. 반대로 엔진의 힘이 떨어질수록 도약력도 줄어들고, 그만큼 비행기의 고도도 낮아져요.

1 모든 작용은 스스로를 유지하기 위해 반작용이 필요해요. ​ ​2 저항이란 모든 활동이나 작용에 뒤따르는 음극의 반응이고, 당신의 작용과 활동은 양극의 반응이에요. ​ ​3 우리에게는 양극과 음극이 모두 필요해요. 저항이 없다면 활동도 일어나지 않아요. ​ ​4 비행기를 솟게 하는 것은 공기의 저항이에요. 저항이 없으면 비행기가 날 수 없어요. 새도 날 수 없고, 물고기도 헤엄칠 수 없어요. 심지어 걷는 것도 불가능해요. ​ ​5 엔진의 마력이 크면 클수록 비행기의 도약력이 더 커지므로, 비행기를 떠받칠 공기 저항도 더 커져야 해요. ​ ​6 그렇게 도달 할 수 있는 고도는 더욱 높아집니다. 반대로 엔진의 힘이 떨어질수록 도약력도 줄어들고, 그만큼 비행기의 고도도 낮아져요.

< 도약하려면 저항을 받아들여라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223687796374

여전히 혼란스럽고 복잡한 상황이지만, 새해엔 더 나은 희망을 품는 일. 그게 우리가 해야 할 일이지 않을까 싶은데요. 

[2025년 1월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 사업을 시작한 이후로, 쉬웠던 해가 한 해도 없었지만, 2024년은 연말까지 유난히 많은 일들이 벌어지고 있는데요.

2. 돌이켜보면, 작년 연말에 사무실 건물 화재 사고가 발생하면서, 2024년은 이를 수습하느라 시작부터 정신이 없었는데, 뭔가 마지막까지 소란스러운 느낌이네요.

3. 이처럼 여전히 혼란스럽고 복잡한 상황이지만, 새해엔 더 나은 희망을 품는 일. 그게 제가 해야 할 일이지 않을까 싶은데요. 단순히 희망을 품는 것을 넘어, 지나간 시간들을 되짚어보고, 새해에는 더 나은 시도를 하는 것이 저에게 남겨진 과제이지 않나 싶습니다.

4. 그런 의미에서 올 한해를 반성해보면, 작년 이맘때는 멤버십을 운영하는 사람에게 가장 중요한 것은 ‘오리지널리티’와 ‘퀄리티’라고 생각했는데요. 멤버십 회원분들에게 다른 그 어떤 서비스에서도 경험할 수 없는 오리지널리티와 퀄리티 높은 경험을 제공해야 멤버십이 제대로 작동할 것이라고 생각했기 때문입니다.

5. 그런데 지난 1년 사이에 생각이 조금 바뀌었는데요. ‘멤버십을 운영하는 사람에게 오리지널리티와 퀄리티는 당연한 거고, 그보다 중요한 건 그 오리지널리티와 퀄리티를 가지고 무엇을 추구하느냐’ 일 수 있다는 생각을 했달까요?

6. 그래서 저의 2025년 목표 중 하나는, ‘오리지널리티와 퀄리티를 넘어 다정함까지 추구’하는 것인데요.

7. 좀 더 풀어 설명하면, 어려운 시기가 계속 이어지다 보면 나를 중심으로 생각하기 쉬운데, 그러지 말고 그런 상황일수록 좀 더 다정함을 발휘하기 위해 노력해보는 것이 저의 2025년 목표입니다.

8. 제가 잘은 모르지만, 진화적으로도 위기의 순간에 혼자서 모든 것을 다 대응하려고 하는 것보다는, 위기의 순간에 협력하고 서로가 서로를 돕는 다정함을 추구하는 것이 생존에 훨씬 더 유리하다고 하는데요.

9. 그래서 힘든 상황 속에서도 최대한 다정함을 발휘해보고, 연간 멤버십 회원분들을 시작으로 멤버십 회원분들의 실질적인 성장과 발전에 기여하는 도전을 하는 것이 저의 새해 목표입니다. 그런 연장선 상에서 2025년에는 연간 멤버십 회원분들에게 ‘썸원 이용권’이라는 혜택도 드릴 예정이고요.

10. 아직도 미약하고 가난한 일개 개인 사업자라서 해드릴 수 있는 것이 제한적이지만, 그래도 제가 가진 역량이나 프로젝트 썸원이 가진 인프라를 연간 멤버십 회원분들께서 이용하실 수 있도록 열심히 서포팅할 생각입니다 ㅎㅎ

11. 올해 못지않게 2025년도 힘든 시기가 예상되는 만큼, 저는 콘텐츠의 힘과 다정함으로 뚫고 나가보려고 하는데요. 저의 이런 도전을 함께 하실 분들께서는 자세한 안내 참고해주시면 좋을 것 같고, 늘 감사합니다 ;)

1. 사업을 시작한 이후로, 쉬웠던 해가 한 해도 없었지만, 2024년은 연말까지 유난히 많은 일들이 벌어지고 있는데요. 2. 돌이켜보면, 작년 연말에 사무실 건물 화재 사고가 발생하면서, 2024년은 이를 수습하느라 시작부터 정신이 없었는데, 뭔가 마지막까지 소란스러운 느낌이네요. 3. 이처럼 여전히 혼란스럽고 복잡한 상황이지만, 새해엔 더 나은 희망을 품는 일. 그게 제가 해야 할 일이지 않을까 싶은데요. 단순히 희망을 품는 것을 넘어, 지나간 시간들을 되짚어보고, 새해에는 더 나은 시도를 하는 것이 저에게 남겨진 과제이지 않나 싶습니다. 4. 그런 의미에서 올 한해를 반성해보면, 작년 이맘때는 멤버십을 운영하는 사람에게 가장 중요한 것은 ‘오리지널리티’와 ‘퀄리티’라고 생각했는데요. 멤버십 회원분들에게 다른 그 어떤 서비스에서도 경험할 수 없는 오리지널리티와 퀄리티 높은 경험을 제공해야 멤버십이 제대로 작동할 것이라고 생각했기 때문입니다. 5. 그런데 지난 1년 사이에 생각이 조금 바뀌었는데요. ‘멤버십을 운영하는 사람에게 오리지널리티와 퀄리티는 당연한 거고, 그보다 중요한 건 그 오리지널리티와 퀄리티를 가지고 무엇을 추구하느냐’ 일 수 있다는 생각을 했달까요? 6. 그래서 저의 2025년 목표 중 하나는, ‘오리지널리티와 퀄리티를 넘어 다정함까지 추구’하는 것인데요. 7. 좀 더 풀어 설명하면, 어려운 시기가 계속 이어지다 보면 나를 중심으로 생각하기 쉬운데, 그러지 말고 그런 상황일수록 좀 더 다정함을 발휘하기 위해 노력해보는 것이 저의 2025년 목표입니다. 8. 제가 잘은 모르지만, 진화적으로도 위기의 순간에 혼자서 모든 것을 다 대응하려고 하는 것보다는, 위기의 순간에 협력하고 서로가 서로를 돕는 다정함을 추구하는 것이 생존에 훨씬 더 유리하다고 하는데요. 9. 그래서 힘든 상황 속에서도 최대한 다정함을 발휘해보고, 연간 멤버십 회원분들을 시작으로 멤버십 회원분들의 실질적인 성장과 발전에 기여하는 도전을 하는 것이 저의 새해 목표입니다. 그런 연장선 상에서 2025년에는 연간 멤버십 회원분들에게 ‘썸원 이용권’이라는 혜택도 드릴 예정이고요. 10. 아직도 미약하고 가난한 일개 개인 사업자라서 해드릴 수 있는 것이 제한적이지만, 그래도 제가 가진 역량이나 프로젝트 썸원이 가진 인프라를 연간 멤버십 회원분들께서 이용하실 수 있도록 열심히 서포팅할 생각입니다 ㅎㅎ 11. 올해 못지않게 2025년도 힘든 시기가 예상되는 만큼, 저는 콘텐츠의 힘과 다정함으로 뚫고 나가보려고 하는데요. 저의 이런 도전을 함께 하실 분들께서는 자세한 안내 참고해주시면 좋을 것 같고, 늘 감사합니다 ;)

Somewon on Notion

25년 1월 썸원 프라임 멤버십 안내

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다 | 아래 글은 2024년 12월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 쇠락하는 마트, HDS의 등장  ‘식료품 노브랜드.’ 지난 4월, 이마트가 초저가 식료품 전문 매장을 연다는 소식이 전해지자 언론에서는 다음과 같은 타이틀로 이를 보도하며 큰 관심을 보였습니다. 당시 한

이마트가 푸드마켓 실험으로 얻고 싶은 건 무엇일까요?

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ '식료품 노브랜드'를 만들겠다고 발표한 지 약 8개월 만에, 이마트는 새로운 포맷인 이마트 푸드마켓 1호점을 대구에서 선보였는데, 신선식품의 초저가를 앞세운 것은 예상대로였지만, 생각과 달리 자체 상품인 노브랜드 등의 비중이 낮고, 매장 규모 또한 평균 100평이던 노브랜드 매장 대비 10배 정도 크게 만든 건 상당히 의외의 일이었습니다.

2️⃣ 이러한 점들을 토대로 볼 때, 이마트는 이번 푸드마켓 론칭을 신사업이라기 보다는 기존 점포의 리뉴얼을 염두에 둔 것으로 보이는데, 대형점은 몰링화를 통해 사람들을 끌어들이는 스타필드 마켓으로, 그리고 중소형점은 신선 중심으로 차별화한 푸드마켓으로 바꿔 나가겠다는 거죠.

3️⃣ 얼핏 보면 상당히 효과적인 대안이 될 수는 있지만, 요즘 뜨고 있는 기업형 슈퍼마켓 대비해서는 여전히 접근성이 떨어지는데, 상품 자체로 이들과 차별화 하긴 어렵다는 점은 여전히 극복이 필요할 것 같네요.

💡기묘한 관점➕
이마트는 아마 내년부터 본격적으로 스타필드 마켓과 푸드 마켓 2개의 포맷으로 매장을 전면 리뉴얼할 가능성이 커보입니다. 온라인 쇼핑에 대항하여 살 길을 찾기 위한 고육지책으로 보이는데요. 결국 핵심은 스타필드 마켓은 얼마나 매력적인 테넌트, 즉 대형 매장들을 불러올 수 있냐가 되겠고, 푸드마켓은 얼마나 차별적인 구색과 가격을 만들어 낼 수 있냐가 될 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

신사업보다는 기존 점포 리뉴얼을 위한 움직임 중 하나로 보입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ '식료품 노브랜드'를 만들겠다고 발표한 지 약 8개월 만에, 이마트는 새로운 포맷인 이마트 푸드마켓 1호점을 대구에서 선보였는데, 신선식품의 초저가를 앞세운 것은 예상대로였지만, 생각과 달리 자체 상품인 노브랜드 등의 비중이 낮고, 매장 규모 또한 평균 100평이던 노브랜드 매장 대비 10배 정도 크게 만든 건 상당히 의외의 일이었습니다. 2️⃣ 이러한 점들을 토대로 볼 때, 이마트는 이번 푸드마켓 론칭을 신사업이라기 보다는 기존 점포의 리뉴얼을 염두에 둔 것으로 보이는데, 대형점은 몰링화를 통해 사람들을 끌어들이는 스타필드 마켓으로, 그리고 중소형점은 신선 중심으로 차별화한 푸드마켓으로 바꿔 나가겠다는 거죠. 3️⃣ 얼핏 보면 상당히 효과적인 대안이 될 수는 있지만, 요즘 뜨고 있는 기업형 슈퍼마켓 대비해서는 여전히 접근성이 떨어지는데, 상품 자체로 이들과 차별화 하긴 어렵다는 점은 여전히 극복이 필요할 것 같네요. 💡기묘한 관점➕이마트는 아마 내년부터 본격적으로 스타필드 마켓과 푸드 마켓 2개의 포맷으로 매장을 전면 리뉴얼할 가능성이 커보입니다. 온라인 쇼핑에 대항하여 살 길을 찾기 위한 고육지책으로 보이는데요. 결국 핵심은 스타필드 마켓은 얼마나 매력적인 테넌트, 즉 대형 매장들을 불러올 수 있냐가 되겠고, 푸드마켓은 얼마나 차별적인 구색과 가격을 만들어 낼 수 있냐가 될 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

🛒이마트가 푸드마켓 실험으로 얻고 싶은 건

1
오직 용서만이, 누군가를 잃은 비극이나 영혼이 부서지는 듯한 아픔에서 우리를 구원할 수 있다.

2
용서는 고통을 무시하는 것이 아니다. 고통이 남은 생에 영향을 미치지 못하도록 결심하는 것을 의미한다.

3
용서는 영혼의 상처를 치유한다. 가능하면 스스로를 용서하는 관대함을 베풀어야 한다.

4
성공에는 여러 측면이 있다. 물질적인 부는 한 가지 요소일 뿐이다.

5
하지만 성공에는 건강과 에너지, 삶에 대한 열정, 충만한 관계, 창조적 인 자유, 감정적·심리적 안정, 행복감 마음의 평화도 포함된다.

6
무엇이 자신을 괴롭히든 언제나 스스로를 용서해야 하는 시기가 있다.

7
자신을 용서하기 힘들 정도로 감정의 소용돌이에 휩싸일 때, 스스로를 용서하고 돌보는 것은 일종의 용기다.

#부자의언어

1 오직 용서만이, 누군가를 잃은 비극이나 영혼이 부서지는 듯한 아픔에서 우리를 구원할 수 있다. ​ ​2 용서는 고통을 무시하는 것이 아니다. 고통이 남은 생에 영향을 미치지 못하도록 결심하는 것을 의미한다. ​ ​3 용서는 영혼의 상처를 치유한다. 가능하면 스스로를 용서하는 관대함을 베풀어야 한다. ​ ​4 성공에는 여러 측면이 있다. 물질적인 부는 한 가지 요소일 뿐이다. ​ ​5 하지만 성공에는 건강과 에너지, 삶에 대한 열정, 충만한 관계, 창조적 인 자유, 감정적·심리적 안정, 행복감 마음의 평화도 포함된다. ​ ​6 무엇이 자신을 괴롭히든 언제나 스스로를 용서해야 하는 시기가 있다. ​ ​7 자신을 용서하기 힘들 정도로 감정의 소용돌이에 휩싸일 때, 스스로를 용서하고 돌보는 것은 일종의 용기다. #부자의언어

< 스스로를 용서하는 일이 진짜 '용기'다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223684959789

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이데일리-세상을 올바르게,세상을 따뜻하게

대형 VC들의 펀드 규모가 커지는 현상은 벤처투자업계의 현실을 반영한다. 최근 대내외 불확실성이 커지면서 초기보다는 후기, 신규 투자보다는 팔로우온 투자가 늘어나는 추세다. 팔로우온 투자는 이미 투자한 기업의 성장을 지원하기 위해 추가로 자금을 투입하는 것으로, 투자 금액이 커질 수밖에 없다.

한 벤처투자업계 관계자는 “펀드 규모가 크면 후속 투자를 이어가기도 쉽고, 여러 스타트업에 ‘씨 뿌리듯’ 분산투자하기보다는 잘 될 만한 기업 한 곳에 투자역량을 집중하는 방식이 가능하다”고 말했다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=04116406639120160&utm_source=https://n.news.naver.com/

대형 VC들의 펀드 규모가 커지는 현상은 벤처투자업계의 현실을 반영한다. 최근 대내외 불확실성이 커지면서 초기보다는 후기, 신규 투자보다는 팔로우온 투자가 늘어나는 추세다. 팔로우온 투자는 이미 투자한 기업의 성장을 지원하기 위해 추가로 자금을 투입하는 것으로, 투자 금액이 커질 수밖에 없다. 한 벤처투자업계 관계자는 “펀드 규모가 크면 후속 투자를 이어가기도 쉽고, 여러 스타트업에 ‘씨 뿌리듯’ 분산투자하기보다는 잘 될 만한 기업 한 곳에 투자역량을 집중하는 방식이 가능하다”고 말했다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=04116406639120160&amp;utm_source=https://n.news.naver.com/

이데일리

로레알 그룹은 스위스 유통 그룹 미그로스와 자회사인 고운세상코스메틱을 인수하는 계약을 체결했다고 23일 밝혔다. 고운세상코스메틱은 2003년 피부과 전문의 안건영 박사가 설립한 화장품 기업으로 더마코스메틱 브랜드 ‘

로레알, K뷰티 브랜드 ‘닥터지’ 인수... '스타일난다' 이어 두 번째

고운세상코스메틱은 2003년 피부과 전문의 안건영 박사가 설립한 화장품 기업으로 더마코스메틱 브랜드 ‘닥터지’를 보유하고 있다. 2018년 스위스 미그로스 그룹의 화장품 원료 자회사인 미벨AG가 지분 100%를 확보했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001042321?sid=101

고운세상코스메틱은 2003년 피부과 전문의 안건영 박사가 설립한 화장품 기업으로 더마코스메틱 브랜드 ‘닥터지’를 보유하고 있다. 2018년 스위스 미그로스 그룹의 화장품 원료 자회사인 미벨AG가 지분 100%를 확보했다. https://n.news.naver.com/article/366/0001042321?sid=101

n.news.naver.com

계란후라이 1153

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HR 인사 업무에 있어서 새로운 시도는 어떻게 진행할 수 있을까요? 도전을 위한 시작점에는 여러 가지 기인이 존재할 수 있습니다. 
 1. 특정 인물이 생각한 창의적인 아이디어
 2. 구성원 대상 설문 문사 결과로 집계된 다수 의견
 3. 학자가 연구하여 발표한 자료
 4. 사업과 제품 조직에서 일을 하는 방식을 벤치마킹

모티브가 되는 생각이 있고 그것을 인사 HR 분야 업무에 실험해 볼 수 있습니다. 저는 이것이 대단히 재미있는 도전이라고 생각합니다. 기존에 해보지 않았던 제도와 프로그램을 새롭게 창작할 수 있는 기회가 되기 때문입니다. 그리고 잘 만들면 조직 성장에 기여할 수 있는 건강한 프로세스로 발전할 수 있다고 믿습니다.

실험에서 중요한 것은 치밀한 실행 계획과 객관적인 성과 측정입니다. 분야를 막론하고 새로운 도전을 위한 실험이 사람들에게 기대를 받지 못하는 이유는 아이디어가 산발적이고 실행이 엉성하며 결과를 눈으로 보여줄 수 없기 때문입니다. 그러니까 사람들에게 기대를 받는 실험을 하고 싶다면 지금까지와 정반대로 행동하면 됩니다. 아이디어가 있다면 구체적인 구조로 만들어 실행하고 결과를 측정할 수 있는 방법을 고민하는 것입니다.

사실 인사 HR 분야에서 가장 어려운 것이 성과를 측정하는 일입니다. 인재를 영입하는 방법 중 가장 효과적인 방법은 무엇인가? 질문에 대답하기 어렵습니다. 데이터는 얼마든지 제시할 수 있습니다. 인재 영입 채널 중 가장 많은 지원자가 들어오고 채용 확정된 채널이 무엇인지 제시하는 것입니다. 그러나 과연 이것이 인재 영입 효과를 증명하는 내용이 맞을까요? 채용한 사람이 ‘인재‘가 맞는지 증명하는 내용이 빠져있습니다. 인재 영입 속도에 대한 근거도 없습니다.

성과를 논의하기 전에 미리 결정해야 하는 내용은 실험을 하는 궁극적인 목적을 정의하는 것입니다. 그래야 객관적인 성과를 무엇으로 측정할 것인지 가늠할 수 있습니다. 조직 문화 개선을 위해 연말 이벤트를 개최한다면, 조직 문화 측면에서 구체적으로 무엇을 개선할 것인지 정의하는 것입니다. 구성원 기분을 좋게 만드는 것인지, 소통이 부족했던 다른 기능 조직 구성원과 이야기 나눌 수 있는 기회를 제공하는 것인지, 리더와 자연스럽게 생각을 교류할 수 있게 만드는 것인지 목적을 정의해야 합니다. 그다음 측정 가능한 객관적인 성과도 정의할 수 있습니다.

객관적인 성과 측정은 결국 구성원의 목소리입니다. 뜨거워진 분위기로 말미암아 저절로 문화 지수가 상승하는 고감도 측정 도구가 아직 개발되지 않은 관계로 구성원에게 설문을 받아서 인사 HR 분야 실험 결과를 측정할 수 있습니다. 아니면 실험의 결과로 상관관계가 있는 지표의 변화를 관찰할 수도 있습니다. 예를 들면, 구성원의 경력 개발을 위한 프로그램 개발로 조직에서 근무하는 만족도가 상승하여 근속 기간이 변화하는 것을 관찰할 수 있습니다. 앞에서 이야기했던 것과 같이 실험의 목적을 정의하는 것에 따라 측정하는 객관적인 지표가 결정이 됩니다.

시도나 측정 모두 단위가 작아야 합니다. 거대한 뜻을 한 방에 이루겠다는 목적보다 아주 작은 행동으로 소소한 변화를 만들어 보겠다는 목표가 더 달성 가능합니다. 구성원이 100명이든 1000명 이상이든 모두를 만족하는 무언가를 해보겠다는 아이디어보다 양 옆자리를 동료를 만족하게 만드는 무언가를 해보고 싶다는 아이디어가 더 떠올리기 쉽고 실천하기도 편리합니다. 
궁극적으로 생각하는 위대한 기업문화에 대해서 떠올리고, 위대한 기업문화란 어떤 요인이 필요한지 정의합니다. 각 요인 별로 하위 구성 요소를 정리하다 보면 구체적이고 세부적인 성과 측정 계획을 수립할 수 있습니다.

이렇게 이야기하고 보면 인사 HR 분야 업무도 사업이나 제품 분야 업무와 다르지 않습니다. 문제를 정의하고 해결하는 과정, 해결을 통해 얻은 성과를 측정하고 회고하는 과정, 더 나은 방법과 효율을 위해 끊임없이 개선을 반복하는 과정이 사업과 제품 분야 업무 방식과 닮았습니다. 지금까지 이렇게 하지 않았다면 앞으로 사업이나 제품 분야 업무 방식을 더 따라 해야 합니다.

변화를 수용하는 것은 아프고 힘이 듭니다. 그러나 변화하지 않으면 발전하지 못합니다. 고통이 따르더라도 잠깐입니다. 잠깐의 고통 뒤에는 빛나는 성과가 기다리고 있습니다. 지금 여러분이 어떤 분야에서 일을 하고 있더라도 익숙한 방법 외에 새로운 방법을 찾아 배우고 적용해 보세요. 그것이 여러분 개인과 소속된 조직의 성장을 만드는데 치명적인 도움이 된다고 믿습니다.

계란후라이 1153 ﻿HR 인사 업무에 있어서 새로운 시도는 어떻게 진행할 수 있을까요? 도전을 위한 시작점에는 여러 가지 기인이 존재할 수 있습니다.&nbsp;<ol ><li>특정 인물이 생각한 창의적인 아이디어</li><li>구성원 대상 설문 문사 결과로 집계된 다수 의견</li><li>학자가 연구하여 발표한 자료</li><li>사업과 제품 조직에서 일을 하는 방식을 벤치마킹</li></ol> 모티브가 되는 생각이 있고 그것을 인사 HR 분야 업무에 실험해 볼 수 있습니다. 저는 이것이 대단히 재미있는 도전이라고 생각합니다. 기존에 해보지 않았던 제도와 프로그램을 새롭게 창작할 수 있는 기회가 되기 때문입니다. 그리고 잘 만들면 조직 성장에 기여할 수 있는 건강한 프로세스로 발전할 수 있다고 믿습니다. 실험에서 중요한 것은 치밀한 실행 계획과 객관적인 성과 측정입니다. 분야를 막론하고 새로운 도전을 위한 실험이 사람들에게 기대를 받지 못하는 이유는 아이디어가 산발적이고 실행이 엉성하며 결과를 눈으로 보여줄 수 없기 때문입니다. 그러니까 사람들에게 기대를 받는 실험을 하고 싶다면 지금까지와 정반대로 행동하면 됩니다. 아이디어가 있다면 구체적인 구조로 만들어 실행하고 결과를 측정할 수 있는 방법을 고민하는 것입니다. 사실 인사 HR 분야에서 가장 어려운 것이 성과를 측정하는 일입니다. 인재를 영입하는 방법 중 가장 효과적인 방법은 무엇인가? 질문에 대답하기 어렵습니다. 데이터는 얼마든지 제시할 수 있습니다. 인재 영입 채널 중 가장 많은 지원자가 들어오고 채용 확정된 채널이 무엇인지 제시하는 것입니다. 그러나 과연 이것이 인재 영입 효과를 증명하는 내용이 맞을까요? 채용한 사람이 ‘인재‘가 맞는지 증명하는 내용이 빠져있습니다. 인재 영입 속도에 대한 근거도 없습니다. 성과를 논의하기 전에 미리 결정해야 하는 내용은 실험을 하는 궁극적인 목적을 정의하는 것입니다. 그래야 객관적인 성과를 무엇으로 측정할 것인지 가늠할 수 있습니다. 조직 문화 개선을 위해 연말 이벤트를 개최한다면, 조직 문화 측면에서 구체적으로 무엇을 개선할 것인지 정의하는 것입니다. 구성원 기분을 좋게 만드는 것인지, 소통이 부족했던 다른 기능 조직 구성원과 이야기 나눌 수 있는 기회를 제공하는 것인지, 리더와 자연스럽게 생각을 교류할 수 있게 만드는 것인지 목적을 정의해야 합니다. 그다음 측정 가능한 객관적인 성과도 정의할 수 있습니다. 객관적인 성과 측정은 결국 구성원의 목소리입니다. 뜨거워진 분위기로 말미암아 저절로 문화 지수가 상승하는 고감도 측정 도구가 아직 개발되지 않은 관계로 구성원에게 설문을 받아서 인사 HR 분야 실험 결과를 측정할 수 있습니다. 아니면 실험의 결과로 상관관계가 있는 지표의 변화를 관찰할 수도 있습니다. 예를 들면, 구성원의 경력 개발을 위한 프로그램 개발로 조직에서 근무하는 만족도가 상승하여 근속 기간이 변화하는 것을 관찰할 수 있습니다. 앞에서 이야기했던 것과 같이 실험의 목적을 정의하는 것에 따라 측정하는 객관적인 지표가 결정이 됩니다. 시도나 측정 모두 단위가 작아야 합니다. 거대한 뜻을 한 방에 이루겠다는 목적보다 아주 작은 행동으로 소소한 변화를 만들어 보겠다는 목표가 더 달성 가능합니다. 구성원이 100명이든 1000명 이상이든 모두를 만족하는 무언가를 해보겠다는 아이디어보다 양 옆자리를 동료를 만족하게 만드는 무언가를 해보고 싶다는 아이디어가 더 떠올리기 쉽고 실천하기도 편리합니다.&nbsp;궁극적으로 생각하는 위대한 기업문화에 대해서 떠올리고, 위대한 기업문화란 어떤 요인이 필요한지 정의합니다. 각 요인 별로 하위 구성 요소를 정리하다 보면 구체적이고 세부적인 성과 측정 계획을 수립할 수 있습니다. 이렇게 이야기하고 보면 인사 HR 분야 업무도 사업이나 제품 분야 업무와 다르지 않습니다. 문제를 정의하고 해결하는 과정, 해결을 통해 얻은 성과를 측정하고 회고하는 과정, 더 나은 방법과 효율을 위해 끊임없이 개선을 반복하는 과정이 사업과 제품 분야 업무 방식과 닮았습니다. 지금까지 이렇게 하지 않았다면 앞으로 사업이나 제품 분야 업무 방식을 더 따라 해야 합니다. 변화를 수용하는 것은 아프고 힘이 듭니다. 그러나 변화하지 않으면 발전하지 못합니다. 고통이 따르더라도 잠깐입니다. 잠깐의 고통 뒤에는 빛나는 성과가 기다리고 있습니다. 지금 여러분이 어떤 분야에서 일을 하고 있더라도 익숙한 방법 외에 새로운 방법을 찾아 배우고 적용해 보세요. 그것이 여러분 개인과 소속된 조직의 성장을 만드는데 치명적인 도움이 된다고 믿습니다.﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 341 번째 편지

데이터 과학자인 저는 ML 경험이 없는 각 분야의 전문가인 비즈니스 분석가, 마케팅 분석가, 데이터 분석가, 데이터 엔지니어가 기계 학습(ML)을 이용할 수 있도록 하는 데 따르는 어려움을 직접 경험했습니다. 이것이 바로 오늘 Amazon SageMaker Canvas에서 Amazon Q Developer를 사용할 수 있다는 Amazon Web Services(AWS)의 발표가 특히 기대되는 이유입니다. 제 관심을 끄는 점은 Amazon Q Developer에서 ML […]

Amazon Q Developer 기반 Amazon SageMaker Canvas에서 ML 모델 구축 | Amazon Web Services

Amazon Q Developer는 도메인 전문가가 ML에 대한 전문 지식이 없더라도 자연어로 Amazon Q와 상호 작용을 하면서 정확한 프로덕션 품질의 ML 모델을 구축할 수 있도록 지원하고 있습니다.

예를 들어 마케터가 “주택 특성 및 과거 판매 데이터를 사용하여 주택 판매 가격을 예측하고 싶다”고 한다면, Amazon Q Developer와 대화하면서 고객 데이터를 분석하고 여러 모델을 빌드하는 최상의 접근 방식을 아래와 같이 추천할 수 있습니다.

<과정 요약>

마케터: 나는 분석가인데 마케팅 및 재무 팀의 주택 가격을 예측해야 해.

Q: 적절한 ML 모델 유형을 권장합니다. 또한 필요한 데이터세트 특성을 비롯하여 솔루션 요구 사항을 간략하게 설명합니다. 그러면 Amazon Q Developer에서 데이터세트 업로드를 원하는지 또는 대상 열 선택을 원하는지 묻습니다.

마케터: 데이터세트를 업로드

Q: 주택, 현재 주택 가격 및 회귀 모델의 대상 변수에 대한 관련 정보를 포함하는 데이터세트 요구 사항을 나열합니다. 그런 다음, 데이터세트 업로드를 원함, 기존 데이터세트 선택, 새 데이터세트 생성, 대상 열 선택을 원함 등의 다음 단계를 권장했습니다.

마케터: 기존 데이터세트로 사용

Q: 데이터세트를 분석하여 median_house_value를 회귀 모델의 대상 열로 제안합니다. 그리고, median_house_value를 예측하는 데 사용할 데이터세트 특성(예: “location”, “housing_median_age” 및 “total_rooms”)을 자세히 설명합니다.

마케터: 모델 훈련을 진행하기 전에 데이터 품질에 대해 질문

Q: Amazon Q Developer는 전체 데이터세트에 대한 품질 인사이트로 응답합니다.

... 이러한 대화 과정을 거쳐

마케터: 모델 완성하고
 * 예측 – 예측 탭을 사용하여 모델을 테스트하여 실제 성능을 검증할 수 있습니다.
 * 배포 – 엔드포인트 배포를 생성하여 모델을 프로덕션 환경에서 사용할 수 있도록 할 수 있습니다.

실제 진행 모습을 아래 블로그의 스냅샵과 함께 보시면 이해가 더 잘 되실 것입니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/korea/use-amazon-q-developer-to-build-ml-models-in-amazon-sagemaker-canvas/

Amazon Q Developer는 도메인 전문가가 ML에 대한 전문 지식이 없더라도 자연어로 Amazon Q와 상호 작용을 하면서 정확한 프로덕션 품질의 ML 모델을 구축할 수 있도록 지원하고 있습니다. 예를 들어 마케터가 “주택 특성 및 과거 판매 데이터를 사용하여 주택 판매 가격을 예측하고 싶다”고 한다면, Amazon Q Developer와 대화하면서 고객 데이터를 분석하고 여러 모델을 빌드하는 최상의 접근 방식을 아래와 같이 추천할 수 있습니다. &lt;과정 요약&gt; 마케터: 나는 분석가인데 마케팅 및 재무 팀의 주택 가격을 예측해야 해. Q: 적절한 ML 모델 유형을 권장합니다. 또한 필요한 데이터세트 특성을 비롯하여 솔루션 요구 사항을 간략하게 설명합니다. 그러면 Amazon Q Developer에서 데이터세트 업로드를 원하는지 또는 대상 열 선택을 원하는지 묻습니다. 마케터: 데이터세트를 업로드 Q: 주택, 현재 주택 가격 및 회귀 모델의 대상 변수에 대한 관련 정보를 포함하는 데이터세트 요구 사항을 나열합니다. 그런 다음, 데이터세트 업로드를 원함, 기존 데이터세트 선택, 새 데이터세트 생성, 대상 열 선택을 원함 등의 다음 단계를 권장했습니다. 마케터: 기존 데이터세트로 사용 Q: 데이터세트를 분석하여 median_house_value를 회귀 모델의 대상 열로 제안합니다. 그리고, median_house_value를 예측하는 데 사용할 데이터세트 특성(예: “location”, “housing_median_age” 및 “total_rooms”)을 자세히 설명합니다. 마케터: 모델 훈련을 진행하기 전에 데이터 품질에 대해 질문 Q: Amazon Q Developer는 전체 데이터세트에 대한 품질 인사이트로 응답합니다. ... 이러한 대화 과정을 거쳐 마케터: 모델 완성하고<ul><li>예측 – 예측 탭을 사용하여 모델을 테스트하여 실제 성능을 검증할 수 있습니다.</li><li>배포 – 엔드포인트 배포를 생성하여 모델을 프로덕션 환경에서 사용할 수 있도록 할 수 있습니다.</li></ul> 실제 진행 모습을 아래 블로그의 스냅샵과 함께 보시면 이해가 더 잘 되실 것입니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/korea/use-amazon-q-developer-to-build-ml-models-in-amazon-sagemaker-canvas/

Amazon Web Services

Amazon Q Developer로 주택 가격 예측 모델 만들어 보기

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다. X - 주요 업무 내용 Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물 Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬 이 3가지를 조합하여 자신이 어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를 정량적으로 표현해보세요. 이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는 내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다. 가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

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중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

2,400억 유치, 여러분 없이는 이룰 수 없는 쾌거입니다.

[Issue #8]
"💸앱스플라이어, 2,400억 투자유치!"

어트리뷰션 툴을 서비스하는 '앱스플라이어(AppsFlyer)'가 약 2,400억 규모의 시리즈D 투자유치에 성공하며 유니콘 대열에 합류했습니다. 앱스플라이어는 전통적인 마케팅 기법에서 벗어난 기여도 측정에 기반한 그로쓰마케팅 트렌드를 만드는 데 일조하기도 했죠.


① 요즘 마케터들에게 어트리뷰션 툴은 아주 익숙한 존재예요. 유저가 어떤 크리에이티브, 어떤 UI에 긍정적으로 반응을 할지 예측하는 것이 아니라 실제로 측정할 수 있기 때문에 현업에선 필수라고 할 수 있어요.


② 이 분야에선 Branch, Adjust 등 유명한 회사가 여럿 있지만 그래도 앱스플라이어가 이 분야의 리딩기업의 이미지를 구축하고 있어요. 그런 앱스플라이어가 최근 약 16억 달러의 기업가치로 시리즈D 투자를 받았습니다.


③ 이로써 어트리뷰션 업계 최초의 유니콘이 된 '앱스플라이어'의 CEO Oren Kaniel은 이 소식을 전하며 고객사, 고객사의 유저, 파트너사와 생태계 구성원은 물론, 경쟁사와 투자자에게도 팀 블로그를 통해 감사 인사를 전했습니다.


④ 복잡하고 예민한 어트리뷰션 플랫폼을 개발하고 있는 경쟁사들에 존경을 표하며, 그들의 좋은 제품 덕분에 더욱 분발하게 됐다고 말합니다. 또 투자자에게는 '수익은 두 번째'라는 기조를 이해해줘서 고맙다고 했는데요, 최근 실리콘밸리의 VC들이 'Profit'을 계속해서 강조하는 트렌드와 상반되는 이야기라 눈길이 갑니다.


W⑤'s comment 🤔 :  앞서 말했듯 앱스플라이어는 IT 서비스의 Go-to-Market 전략을 완전히 바꾼 주역 중에 하나에요. 이런 앱스플라이어가 앞으로 더욱 기대되는 이유는 기확보한 엄청난 기업 데이터입니다. 앞으로 이 데이터를 어떻게 활용할지 앱스플라이어의 행보를 지켜봐야겠습니다.

AppsFlyer

IT 서비스의 브랜드 마케터 셋이 모였습니다. 문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 실험해 봅니다. 각자 다른 배경과 강점을 가지고 좋은 시너지를 만들어 내고 있습니다. 일주일에 딱 다섯 가지 마케팅 이슈를 정리해 발행하는 뉴스레터 '위클리 파이브'를 운영했고, 지금은 퍼블리 뉴스 큐레이터로 활동하고 있습니다.

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IT 서비스의 브랜드 마케터입니다.  문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 학습해야만 하는 일을 하고 있습니다. 현업에서 일하면서 접하는 새롭고 흥미로운 소식들을 공유합니다.

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