1
명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다.

2
설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다.

3
설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다.

4
당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다.

5
누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다.

6
평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다.

7
그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다.

#싸우지않고이기는기술

1 명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다. ​ ​2 설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다. ​ ​3 설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다. ​ ​4 당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다. ​ ​5 누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다. ​ ​6 평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다. ​ ​7 그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다. #싸우지않고이기는기술

< 당신을 팔고 싶다면, 평소에 장바구니에 담겨라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223680227768

My Three-Day AWS re:Invent Experience: A Strategic VC Perspective (Disclaimer: First Timer)

The conference was a massive event, rivaling nearly 60-70% of…

Thomas (Seungpill) Jueng on LinkedIn: #awsreinvent #aiinfrastructure #venturecapital #techinnovation…

https://www.linkedin.com/posts/thomassp_awsreinvent-aiinfrastructure-venturecapital-activity-7270312450556608513-kyi2?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

https://www.linkedin.com/posts/thomassp_awsreinvent-aiinfrastructure-venturecapital-activity-7270312450556608513-kyi2?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop

www.linkedin.com

AWS re:Invent 2024 trip 소회 (my LinkedIn)

대형마트 휘청일 때 동네 식자재마트 북적 10년새 매출 2~3배 뛴 비결은

대형마트 휘청일 때… 동네 식자재마트 ‘북적’

치밀한 가격 전략과 운영 효율화 통한 비용 절감, 그리고 압도적인 접근성

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 동네 인근에서 식음료품을 저렴하게 판매하는 이른바 '식자재 마트'가 연일 매출 기록을 경신 중인데, 특히 '빅3' 업체들의 경우 지난 10년 사이 매출이 2~3배씩 늘어나며 대형마트와 대조되는 모습을 보이고 있습니다.

2️⃣ 식자재 마트는 대형마트와 달리 주인이 개별 품목 가격을 일일이 조절할 수 있어, 소비자들이 바로 살만한 물건들은 초저가로 올려두고, 나머지는 대형마트보다 1~200원씩 비싸게 받는 구조로 운영 중이며, 당일 현금 정산을 통해 도매 가격에서 더 할인을 받기도 한다고 합니다.

3️⃣ 또한 여러 규제 대상에 속하는 대형마트와 달리, 영업 시간 제한이나 의무 휴업일도 없고, 새벽 배송도 되기에 지속적으로 매출이 성장하고 있어, 여러 대기업들이 인수 대상으로 눈독 들이고 있다는 이야기까지 나오고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
식자재 마트의 최대 장점은 역시나 접근성입니다. 2021년 기준으로 1,743개가 운영되며 370여 개밖에 되지 않는 대형마트 대비 더 가까운 곳에 자리 잡고 있는데요. 결국 최근 트렌드는 도보로 갈 수 있는 근거리에 위치한 중형 매장이라는 걸, 식자재 매장의 호실적이 다시 한번 증명해 주는 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

치밀한 가격 전략과 운영 효율화 통한 비용 절감, 그리고 압도적인 접근성 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 동네 인근에서 식음료품을 저렴하게 판매하는 이른바 '식자재 마트'가 연일 매출 기록을 경신 중인데, 특히 '빅3' 업체들의 경우 지난 10년 사이 매출이 2~3배씩 늘어나며 대형마트와 대조되는 모습을 보이고 있습니다. 2️⃣ 식자재 마트는 대형마트와 달리 주인이 개별 품목 가격을 일일이 조절할 수 있어, 소비자들이 바로 살만한 물건들은 초저가로 올려두고, 나머지는 대형마트보다 1~200원씩 비싸게 받는 구조로 운영 중이며, 당일 현금 정산을 통해 도매 가격에서 더 할인을 받기도 한다고 합니다. 3️⃣ 또한 여러 규제 대상에 속하는 대형마트와 달리, 영업 시간 제한이나 의무 휴업일도 없고, 새벽 배송도 되기에 지속적으로 매출이 성장하고 있어, 여러 대기업들이 인수 대상으로 눈독 들이고 있다는 이야기까지 나오고 있습니다. 💡기묘한 관점➕식자재 마트의 최대 장점은 역시나 접근성입니다. 2021년 기준으로 1,743개가 운영되며 370여 개밖에 되지 않는 대형마트 대비 더 가까운 곳에 자리 잡고 있는데요. 결국 최근 트렌드는 도보로 갈 수 있는 근거리에 위치한 중형 매장이라는 걸, 식자재 매장의 호실적이 다시 한번 증명해 주는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

조선일보

🛒대형마트 대신 동네 식자재 마트가 북적 거리는 이유는

1
인터뷰라는 포맷을 좋아한다. 한 명이 묻고, 한 명이 답한다. 묻는 이는 인터뷰어, 말하는 이는 인터뷰이다. 짧은 시간에 한 사람을 깊게 알 수 있는 좋은 콘텐츠 포맷이다.

2
유튜브로 주로 인터뷰를 듣는다. 2배속으로 듣기에 부담 없다. 3명의 인상 깊은 채널의 인터뷰어를 꼽아본다. 하와이 대저택, 천재 이승국, 최성운의 사고실험.

3
먼저 하와이 대저택이다. 유명해지기 전부터 들었다. 얼굴 없이 소개하는 책들도 좋고 목소리와 편집도 편했다. 특히 기승전결 한 배경음악이 책의 내용과 잘 맞았다. 채널이 성장하며 다양한 포맷이 생겼다. 유료 콘텐츠 판매와 책도 몇 권 냈다. 아쉽게도 모두 보고, 읽었지만 기대보다 아쉬웠다.

4
인터뷰는 관심 있는 인물만 가끔 듣는다. 인터뷰를 통해 알게 된 훌륭한 책들도 많다. 하지만, 아쉽게도 전반적인 인터뷰는 불편하다. 인터뷰어는 최소한의 질문을 하고, 인터뷰이의 대답을 더 많이 끌어내야 한다. 하지만 하와이 대저택 인터뷰는 답변 후에 덧붙는 인터뷰어 생각이 훨씬 많다. 하고 싶은 이야기를 하기 위한 자리에 가까운 느낌이다. 편집을 했음에도 말이다.

5
여전히 채널의 다른 영상은 종종 듣는다. 하지만 인터뷰어로써는 너무 아쉽다. 이 채널은 책의 구절을 발췌해서 음악과 함께 편집한 콘텐츠가 가장 빛난다.

6
두 번째 천재 이승국. 유튜브보단 인스타로 인터뷰의 일부를 볼 때가 더 많다. 가수 이승윤의 형인 걸 알고 놀랐었다. 그런데 그의 인터뷰는 더 놀라웠다.

7
할리우드 스타들은 하루에도 수십 건 인터뷰를 한다. 시간은 짧다. 좋은 질문이 좋은 답변을 만든다. 질문을 쥐어짜도 사실 거기서 거기다. 더 좋은 질문을 하려면? 그만큼 더 깊고 넓게 파서 준비해야 한다.

8
천재 이승국은 그 무한 디깅의 올바른 예시다. 인터뷰이도 잊고 있었던 사실까지 찾아낸다. 그의 질문을 받으며 놀라는 이들이 많다. 당연히, 새롭고 참신한 반응과 대답이 나온다. 같은 재료로 다른 음식이 된다. 성공적인 인터뷰다.

9
채널을 부러 찾아보지는 않는다. 알고리즘이 던져주는 편집본들만 봐도 충분히 즐겁다. 그의 재능이 부럽다.

10
마지막으로 최성운의 사고실험이다. 일단 인터뷰이들부터 화려하다. 다른 채널에서는 쉽게 보지 못하는 이들이 출현한다. 마치 유튜브 세계의 유퀴즈랄까. 출연자들이 말한다. 다른 데는 안 나가도 여기는 꼭 나오고 싶었다. 혹은 꼭 나가라고 해서 나왔다.

11
그가 던지는 질문들은 담백하고 평범하다. 하지만 깊이가 있어 좋다. 인터뷰이를 편안하게 만드는 말투와 분위기가 있다. 무엇보다 질문의 점유율이 크지 않다. 그럼에도 콘텐츠는 빛난다.

12
책을 내고 출연했던 사람 둘이 있다. 송길영, 조수용. 공교롭게도 영상을 보자마자 바로 책을 구매했다. 우연의 일치일 수도 있다. 아니면 정말 잘 만든 콘텐츠이거나. 두 권 다 읽었다. 한 권은 영상이 맛보기 느낌이라 좋았고, 한 권은 영상이 전부인 느낌이라 아쉬웠다.

13
좋은 질문이 좋은 답변을 만든다. 변하지 않는 원칙이다. 채용 인터뷰, 유저 인터뷰, 모든 사소한 대화도 마찬가지다. 말을 잘 하려면 잘 들어야 한다. 더 나아가 말하지 않고, 잘 듣기만 해도 된다. 듣는 것이 언제나 가장 어렵다.

1 인터뷰라는 포맷을 좋아한다. 한 명이 묻고, 한 명이 답한다. 묻는 이는 인터뷰어, 말하는 이는 인터뷰이다. 짧은 시간에 한 사람을 깊게 알 수 있는 좋은 콘텐츠 포맷이다. ​ ​2 유튜브로 주로 인터뷰를 듣는다. 2배속으로 듣기에 부담 없다. 3명의 인상 깊은 채널의 인터뷰어를 꼽아본다. 하와이 대저택, 천재 이승국, 최성운의 사고실험. ​ ​3 먼저 하와이 대저택이다. 유명해지기 전부터 들었다. 얼굴 없이 소개하는 책들도 좋고 목소리와 편집도 편했다. 특히 기승전결 한 배경음악이 책의 내용과 잘 맞았다. 채널이 성장하며 다양한 포맷이 생겼다. 유료 콘텐츠 판매와 책도 몇 권 냈다. 아쉽게도 모두 보고, 읽었지만 기대보다 아쉬웠다. ​ ​4 인터뷰는 관심 있는 인물만 가끔 듣는다. 인터뷰를 통해 알게 된 훌륭한 책들도 많다. 하지만, 아쉽게도 전반적인 인터뷰는 불편하다. 인터뷰어는 최소한의 질문을 하고, 인터뷰이의 대답을 더 많이 끌어내야 한다. 하지만 하와이 대저택 인터뷰는 답변 후에 덧붙는 인터뷰어 생각이 훨씬 많다. 하고 싶은 이야기를 하기 위한 자리에 가까운 느낌이다. 편집을 했음에도 말이다. ​ ​5 여전히 채널의 다른 영상은 종종 듣는다. 하지만 인터뷰어로써는 너무 아쉽다. 이 채널은 책의 구절을 발췌해서 음악과 함께 편집한 콘텐츠가 가장 빛난다. ​ ​6 두 번째 천재 이승국. 유튜브보단 인스타로 인터뷰의 일부를 볼 때가 더 많다. 가수 이승윤의 형인 걸 알고 놀랐었다. 그런데 그의 인터뷰는 더 놀라웠다. ​ ​7 할리우드 스타들은 하루에도 수십 건 인터뷰를 한다. 시간은 짧다. 좋은 질문이 좋은 답변을 만든다. 질문을 쥐어짜도 사실 거기서 거기다. 더 좋은 질문을 하려면? 그만큼 더 깊고 넓게 파서 준비해야 한다. ​ ​8 천재 이승국은 그 무한 디깅의 올바른 예시다. 인터뷰이도 잊고 있었던 사실까지 찾아낸다. 그의 질문을 받으며 놀라는 이들이 많다. 당연히, 새롭고 참신한 반응과 대답이 나온다. 같은 재료로 다른 음식이 된다. 성공적인 인터뷰다. ​ ​9 채널을 부러 찾아보지는 않는다. 알고리즘이 던져주는 편집본들만 봐도 충분히 즐겁다. 그의 재능이 부럽다. ​ ​10 마지막으로 최성운의 사고실험이다. 일단 인터뷰이들부터 화려하다. 다른 채널에서는 쉽게 보지 못하는 이들이 출현한다. 마치 유튜브 세계의 유퀴즈랄까. 출연자들이 말한다. 다른 데는 안 나가도 여기는 꼭 나오고 싶었다. 혹은 꼭 나가라고 해서 나왔다. ​ ​11 그가 던지는 질문들은 담백하고 평범하다. 하지만 깊이가 있어 좋다. 인터뷰이를 편안하게 만드는 말투와 분위기가 있다. 무엇보다 질문의 점유율이 크지 않다. 그럼에도 콘텐츠는 빛난다. ​ ​12 책을 내고 출연했던 사람 둘이 있다. 송길영, 조수용. 공교롭게도 영상을 보자마자 바로 책을 구매했다. 우연의 일치일 수도 있다. 아니면 정말 잘 만든 콘텐츠이거나. 두 권 다 읽었다. 한 권은 영상이 맛보기 느낌이라 좋았고, 한 권은 영상이 전부인 느낌이라 아쉬웠다. ​ ​13 좋은 질문이 좋은 답변을 만든다. 변하지 않는 원칙이다. 채용 인터뷰, 유저 인터뷰, 모든 사소한 대화도 마찬가지다. 말을 잘 하려면 잘 들어야 한다. 더 나아가 말하지 않고, 잘 듣기만 해도 된다. 듣는 것이 언제나 가장 어렵다.

인상적인 인터뷰어3 - 하와이 대저택, 천재 이승국, 최성운의 사고실험

https://blog.naver.com/madaboutit/223683766357

사용자가 공유한 콘텐츠

이틀 후인 월요일 저녁 7시부터 9시까지 예정되어 있는 [PBR C라운지 12월 2차] '케이스로 살펴보는 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드와 사업적 활용' 세미나의 온라인 참여 링크를 공유합니다.

이번주 월요일에 한 1차와 마찬가지로 오프라인과 온라인 모두 무료로 진행합니다. 온라인 참여를 원하시는 분들은 시간에 맞춰 본 링크로 접속하시면 됩니다.

월요일 저녁에 뵙겠습니다. =)

-----------------------------------------------------

여러분의 성화에 힘입어 지난주 일요일 모집을 시작한 C라운지 12월 1차 오프라인은 하루만에 마감되었습니다. 관심 진심으로 감사합니다. 1차 이후 2차 C라운지는 일주일 후인 12월 9일 월요일 저녁에 하며 2025년 예상과 대비라는 큰 컨셉하에 다른 주제로 진행하며 모집을 시작합니다! 😊

[패스파인더넷 C라운지 12월 2차 공지]

12월 9일 저녁 7시부터 '케이스로 살펴보는 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드와 사업적 활용'을 주제로 2시간 동안 강연을 1부는 매드해터 최수정 대표가, 2부는 패스파인더넷 강재상 공동대표가 진행합니다. 관심있으신 분들은 댓글 링크를 참조해 주세요.

<참석대상자>

* 신사업, 신제품으로 혹은 사업모델 피봇팅으로 트렌드에 맞춰 저성장 시대 위기를 극복하고자 하는 사업기획/마케팅/상품기획 담당자
* 2025년 신제품과 서비스 기획 역량 계발 프로그램 설계를 고민하는 HR 담당자
* 변화에 맞춰 사업 아이디어를 탐색하거나 사업아이템 피봇팅을 고민 중인 스타트업 창업가 및 실무자
* 그밖에 2025년 소비 트렌드와 트렌드 기반 사업 전략에 대해 인사이트나 영감을 얻고자 하시는 분

<강연 내용>

제목 : 케이스로 살펴보는 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드와 사업적 활용

1부)
2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드 (연사 : 매드해터 최수정 대표)
1. 불황기 소비 변화 : 양극화 소비와 스마트 소비
2. Healthy Aging : 혈당/비만/단백질 그리고
3. AI or Not-AI : 선택이 아닌 타이밍

2부)
트렌드의 사업적 활용 (연사 : 패스파인더넷 강재상 공동대표)
1. 소비 변화에 맞춘 타겟 고객 변경과 사업 적용
2. Healthy Aging 시대를 준비하는 기업들
3. AI와 로봇을 필두로 몇년전 유행이 지난 기술들까지 사업아이템으로 재등장

<참여 방법>

오프라인 참석도 가능하고, 온라인으로도 강연을 볼 수 있습니다.
오프는 사전에 신청을 하셔야 하고, 온라인은 당일 강연 시간에 댓글 링크에 있는 페이지로 오시면 됩니다. 오프라인은 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 2층이며, 온라인은 12월 3일 이후 추가 공지를 통해 링크를 공유 드릴 예정입니다.

오프와 온라인 모두 참여는 무료입니다. 오프라인 참여는 하단 댓글에 있는 링크를 통해 신청해주세요. (온라인은 추후 공지하는 링크로 해당 날짜와 시간에 맞춰 자유롭게 접속하시면 됩니다)
※ 저희가 강연 페이지를 새로 만들고 처음 온라인으로 진행하는 프로그램이어서 사전 점검을 최대한 하고 있습니다만 당일 온라인 라이브 강연이 예측 불허의 이유로 불안정할 수도 있다는 점 사전에 양해를 구합니다.

많은 관심 부탁 드립니다. 😊

https://www.pbr.kr/channels/L2NoYW5uZWxzLzEzOTc2/C00005/event

이틀 후인 월요일 저녁 7시부터 9시까지 예정되어 있는 [PBR C라운지 12월 2차] '케이스로 살펴보는 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드와 사업적 활용' 세미나의 온라인 참여 링크를 공유합니다. 이번주 월요일에 한 1차와 마찬가지로 오프라인과 온라인 모두 무료로 진행합니다. 온라인 참여를 원하시는 분들은 시간에 맞춰 본 링크로 접속하시면 됩니다. 월요일 저녁에 뵙겠습니다. =) ----------------------------------------------------- 여러분의 성화에 힘입어 지난주 일요일 모집을 시작한 C라운지 12월 1차 오프라인은 하루만에 마감되었습니다. 관심 진심으로 감사합니다. 1차 이후 2차 C라운지는 일주일 후인 12월 9일 월요일 저녁에 하며 2025년 예상과 대비라는 큰 컨셉하에 다른 주제로 진행하며 모집을 시작합니다! 😊 [패스파인더넷 C라운지 12월 2차 공지] 12월 9일 저녁 7시부터 '케이스로 살펴보는 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드와 사업적 활용'을 주제로 2시간 동안 강연을 1부는 매드해터 최수정 대표가, 2부는 패스파인더넷 강재상 공동대표가 진행합니다. 관심있으신 분들은 댓글 링크를 참조해 주세요. &lt;참석대상자&gt; * 신사업, 신제품으로 혹은 사업모델 피봇팅으로 트렌드에 맞춰 저성장 시대 위기를 극복하고자 하는 사업기획/마케팅/상품기획 담당자 * 2025년 신제품과 서비스 기획 역량 계발 프로그램 설계를 고민하는 HR 담당자 * 변화에 맞춰 사업 아이디어를 탐색하거나 사업아이템 피봇팅을 고민 중인 스타트업 창업가 및 실무자 * 그밖에 2025년 소비 트렌드와 트렌드 기반 사업 전략에 대해 인사이트나 영감을 얻고자 하시는 분 &lt;강연 내용&gt; 제목 : 케이스로 살펴보는 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드와 사업적 활용 1부) 2025년 소비시장과 마케팅 핵심 트렌드 (연사 : 매드해터 최수정 대표) 1. 불황기 소비 변화 : 양극화 소비와 스마트 소비 2. Healthy Aging : 혈당/비만/단백질 그리고 3. AI or Not-AI : 선택이 아닌 타이밍 2부) 트렌드의 사업적 활용 (연사 : 패스파인더넷 강재상 공동대표) 1. 소비 변화에 맞춘 타겟 고객 변경과 사업 적용 2. Healthy Aging 시대를 준비하는 기업들 3. AI와 로봇을 필두로 몇년전 유행이 지난 기술들까지 사업아이템으로 재등장 &lt;참여 방법&gt; 오프라인 참석도 가능하고, 온라인으로도 강연을 볼 수 있습니다. 오프는 사전에 신청을 하셔야 하고, 온라인은 당일 강연 시간에 댓글 링크에 있는 페이지로 오시면 됩니다. 오프라인은 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 2층이며, 온라인은 12월 3일 이후 추가 공지를 통해 링크를 공유 드릴 예정입니다. 오프와 온라인 모두 참여는 무료입니다. 오프라인 참여는 하단 댓글에 있는 링크를 통해 신청해주세요. (온라인은 추후 공지하는 링크로 해당 날짜와 시간에 맞춰 자유롭게 접속하시면 됩니다) ※ 저희가 강연 페이지를 새로 만들고 처음 온라인으로 진행하는 프로그램이어서 사전 점검을 최대한 하고 있습니다만 당일 온라인 라이브 강연이 예측 불허의 이유로 불안정할 수도 있다는 점 사전에 양해를 구합니다. 많은 관심 부탁 드립니다. 😊 https://www.pbr.kr/channels/L2NoYW5uZWxzLzEzOTc2/C00005/event

www.pbr.kr

패스파인더넷 C라운지 12월 2차 공지 : 온라인 접속

1
누구나 신념이 있다. 그중에 무식한 사람의 신념은 무섭다.

2
무식하다. 배우지 않아서, 보고 들은 게 적다는 뜻이다. 즉, 내가 알고 있는 게 세상의 전부다. 오만과 편견이다. 온 국민이 그런 신념의 두려움을 겪었다. 까만 밤에 불과 몇 시간 만에. 보지 않고 듣지 않고 배우지 않는 리더는 자격이 없다.

3
좋은 리더란 무엇일까. 리더의 역할을 생각하면 영화 월컴투 동막골의 대사가 생각난다. 위대한 영도력의 비결은 무엇인가. 답은 일단 뭐를 많이 멕이는 거다. 그러면 된다. 공자가 말했듯 백성이 배불러야 나라가 평안하다. 일단 따르는 사람들을 만족시켜야 한다. 하지만, 현실의 리더는 늘 그럴 수 없다.

4
싫은 소리 하기 좋아하는 사람이 어디 있으랴. 누가 다수의 의견에 반대편에 스스로 서고 싶을까. 더 많은 무리에 속하고 싶은 게 사람의 본능이다. 그게 생존에 유리하니까. 누구도 예외는 없다. 리더도 사람이다.

5
하지만, 현실의 리더는 무식한 신념을 부려야만 할 때가 있다. 백성을 더 배불리게 먹이기 위해서, 지금 필요한 일을 해야만 한다. 완전한 확신이란 없다. 두렵고 겁이 난다. 누구도 미래를 원하는 대로만 만들 순 없다. 그럼에도 시도하지 않으면 안 된다. 그게 리더의 역할이니까. 리더는 엔터테이너가 아니다. 인기투표로 리더가 되는 게 아니듯이.

6
그래서 리더는 늘 외롭고 또 괴롭다. 할만하고 견딜만한 무게가 주어지는 상황은 결코 없다. 니체는 말했다. 나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더 강하게 만든다고. 그렇게 견디며 또 묵묵히 가야 한다. 그 무식한 신념이 모두에게 환영받는 결과로 증명될 때까지. 리더의 길은 늘 그렇다.

1 누구나 신념이 있다. 그중에 무식한 사람의 신념은 무섭다. ​ ​2 무식하다. 배우지 않아서, 보고 들은 게 적다는 뜻이다. 즉, 내가 알고 있는 게 세상의 전부다. 오만과 편견이다. 온 국민이 그런 신념의 두려움을 겪었다. 까만 밤에 불과 몇 시간 만에. 보지 않고 듣지 않고 배우지 않는 리더는 자격이 없다. ​ ​3 좋은 리더란 무엇일까. 리더의 역할을 생각하면 영화 월컴투 동막골의 대사가 생각난다. 위대한 영도력의 비결은 무엇인가. 답은 일단 뭐를 많이 멕이는 거다. 그러면 된다. 공자가 말했듯 백성이 배불러야 나라가 평안하다. 일단 따르는 사람들을 만족시켜야 한다. 하지만, 현실의 리더는 늘 그럴 수 없다. ​ ​4 싫은 소리 하기 좋아하는 사람이 어디 있으랴. 누가 다수의 의견에 반대편에 스스로 서고 싶을까. 더 많은 무리에 속하고 싶은 게 사람의 본능이다. 그게 생존에 유리하니까. 누구도 예외는 없다. 리더도 사람이다. ​ ​5 하지만, 현실의 리더는 무식한 신념을 부려야만 할 때가 있다. 백성을 더 배불리게 먹이기 위해서, 지금 필요한 일을 해야만 한다. 완전한 확신이란 없다. 두렵고 겁이 난다. 누구도 미래를 원하는 대로만 만들 순 없다. 그럼에도 시도하지 않으면 안 된다. 그게 리더의 역할이니까. 리더는 엔터테이너가 아니다. 인기투표로 리더가 되는 게 아니듯이. ​ ​6 그래서 리더는 늘 외롭고 또 괴롭다. 할만하고 견딜만한 무게가 주어지는 상황은 결코 없다. 니체는 말했다. 나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더 강하게 만든다고. 그렇게 견디며 또 묵묵히 가야 한다. 그 무식한 신념이 모두에게 환영받는 결과로 증명될 때까지. 리더의 길은 늘 그렇다. ​

< 무식한 사람의 신념은 무섭다. 하지만 리더는 때론 무식해져야 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223685021106

1. 리드 헤이스팅스는 24살이던 1985년, 한 고등학교에서 자원봉사로 수학을 가르치고 있었다. 하지만 그의 진짜 꿈은 교사가 아니라, 컴퓨터와 관련된 일을 하는 것이었다.

2. 그러던 중 그는 어떻게든 컴퓨터 분야에 발을 들여놓겠다는 일념으로 ‘심볼릭스'라는 회사에 입사해 커피 심부름을 하는 허드렛일부터 시작했다.

3. 세계 최초의 닷컴 도메인을 등록한 심볼릭스는 프로그래밍 언어인 리스프(LISP)를 개발한 회사였다. 리스프는 C언어 등 다른 프로그래밍 언어보다 우아하고 사용하기 쉬운 고급 언어였다. 리스프가 우아한 언어가 될 수 있었던 이유 중 하나는 리스프를 사용하면 프로그래머가 컴퓨터의 메모리를 직접 관리할 필요가 없었기 때문이다.

4. 리드 헤이스팅스는 커피 심부름을 하다가 짬짬이 시간이 날 때면 (리스프를 활용해) 프로그램을 짜는 법을 배웠다. 하지만 훗날 리드 헤이스팅스는 스탠퍼드 대학원에 진학했는데 이때는 다시 C언어를 사용해야 했다.

5. 이에 좌절감을 느낀 리드 헤이스팅스는 리스프를 개선하고, 더 나아가 (자신이 만든 프로그램이) 항상 사용할 수 있도록 메모리를 더욱 영리하게 관리하는 방법을 찾기 시작했다. 그렇게 리드 헤이스팅스는 C언어의 디버깅 기능을 급진적으로 개선하는 기법들을 찾아내기 시작했다.

6. 그 시절 가장 골치 아픈 소프트웨어 버그는 이른바 ‘메모리 누수(memory leak)’라고 부르는 현상이었다. 이 현상은 프로그래머가 컴퓨터의 메모리를 어떤 작업을 위해 할당했는데, 작업이 끝난 후에도 메모리를 반환하지 않아 계속 메모리를 점유하고 있는 현상을 말한다.

7. 메모리 누수는 사용자가 무작위적이고 예측할 수 없는 경로를 취할 경우에만 발생하는 까닭에 누수된 메모리를 되살리기도, 수정하기도 대단히 어려웠다. 게다가 메모리 누수가 발생하는 동안에는 컴퓨터가 무용지물이 됐다.

8. 리드 헤이스팅스는 프로그램을 구동시키기 전에 메모리 누수를 감지하는 방법을 찾아냈고, 1991년 그 방법을 상품화하기 위해 ‘퓨어 소프트웨어(Pure Software)'라는 스타트업을 창업했다. 그리고 퓨어 소프트웨어가 만든 ‘퓨리파이(Purify)’는 소프트웨어 개발 방식을 급진적으로 개선시켰고 커다란 인기를 끌었다.

9. 하지만 (당시) 리드 헤이스팅스는 경영이나 조직 문화에 대해선 눈곱만큼도 관심이 없었고, (그러자) 직원 수가 늘어남에 따라 의욕이 크게 떨어졌다.

10. 오죽했으면 리드 헤이스팅스는 이사회에 자신을 CEO에서 경질시켜달라고 자기 입으로 요청할 정도였다. (허나) 이 요청은 받아들여지지 않았다.

11. 퓨어소프트웨어에서 문화와 관련된 이슈가 생길 때마다 (리드 헤이스팅스는) 당장의 문제를 해결하기 위한 (단기적) 프로세스를 공격적으로 시행했다. 실험과 자유로운 사고를 촉진하기보다는 행동을 통제하기 위한 규칙들, 다른 말로 모든 실수와 오류를 제거하는 데 최적화된 규칙들을 만들어내기 시작한 것이다. 마치 반도체 수율을 극대화하려고 노력하는 것처럼.

12. 하지만 부작용이 생기는 건 당연한 수순이었다. 조직의 창의성이 죽어버린 것이다. 리드 헤이스팅스는 다시는 그 실수를 되풀이하지 않겠다고 (스스로) 맹세했다.

13. 그렇게 퓨어소프트웨어는 1995년 IPO를 실시했고, 1997년 약 5억 달러로 레이셔널 소프트웨어에 인수됐다. 리드 헤이스팅스는 그 돈을 밑천 삼아 같은 해에 넷플릭스를 창업했다.

14. (그런데) 컴퓨터 천재였던 리드 헤이스팅스는 어쩌다가 미디어 회사를 창업하게 됐을까?

15. 리드 헤이스팅스는 콘텐츠를 인터넷으로 전송하게 되면 (결국에는) 지연 시간이 짧은 고대역 네트워크로 갈아타게 될 것이라고 내다봤다. 그래서 (DVD 배송에서부터 넷플릭스를 시작했지만) 자신의 회사를 ‘DVD 우편 배송(DVD By Mail)’이 아니라, '인터넷(net)'과 '영화(flick)'를 결합한 넷플릭스라고 지었다.

- 벤 호로위츠, <최강의 조직> 중

1. 리드 헤이스팅스는 24살이던 1985년, 한 고등학교에서 자원봉사로 수학을 가르치고 있었다. 하지만 그의 진짜 꿈은 교사가 아니라, 컴퓨터와 관련된 일을 하는 것이었다. 2. 그러던 중 그는 어떻게든 컴퓨터 분야에 발을 들여놓겠다는 일념으로 ‘심볼릭스'라는 회사에 입사해 커피 심부름을 하는 허드렛일부터 시작했다. 3. 세계 최초의 닷컴 도메인을 등록한 심볼릭스는 프로그래밍 언어인 리스프(LISP)를 개발한 회사였다. 리스프는 C언어 등 다른 프로그래밍 언어보다 우아하고 사용하기 쉬운 고급 언어였다. 리스프가 우아한 언어가 될 수 있었던 이유 중 하나는 리스프를 사용하면 프로그래머가 컴퓨터의 메모리를 직접 관리할 필요가 없었기 때문이다. 4. 리드 헤이스팅스는 커피 심부름을 하다가 짬짬이 시간이 날 때면 (리스프를 활용해) 프로그램을 짜는 법을 배웠다. 하지만 훗날 리드 헤이스팅스는 스탠퍼드 대학원에 진학했는데 이때는 다시 C언어를 사용해야 했다. 5. 이에 좌절감을 느낀 리드 헤이스팅스는 리스프를 개선하고, 더 나아가 (자신이 만든 프로그램이) 항상 사용할 수 있도록 메모리를 더욱 영리하게 관리하는 방법을 찾기 시작했다. 그렇게 리드 헤이스팅스는 C언어의 디버깅 기능을 급진적으로 개선하는 기법들을 찾아내기 시작했다. 6. 그 시절 가장 골치 아픈 소프트웨어 버그는 이른바 ‘메모리 누수(memory leak)’라고 부르는 현상이었다. 이 현상은 프로그래머가 컴퓨터의 메모리를 어떤 작업을 위해 할당했는데, 작업이 끝난 후에도 메모리를 반환하지 않아 계속 메모리를 점유하고 있는 현상을 말한다. 7. 메모리 누수는 사용자가 무작위적이고 예측할 수 없는 경로를 취할 경우에만 발생하는 까닭에 누수된 메모리를 되살리기도, 수정하기도 대단히 어려웠다. 게다가 메모리 누수가 발생하는 동안에는 컴퓨터가 무용지물이 됐다. 8. 리드 헤이스팅스는 프로그램을 구동시키기 전에 메모리 누수를 감지하는 방법을 찾아냈고, 1991년 그 방법을 상품화하기 위해 ‘퓨어 소프트웨어(Pure Software)'라는 스타트업을 창업했다. 그리고 퓨어 소프트웨어가 만든 ‘퓨리파이(Purify)’는 소프트웨어 개발 방식을 급진적으로 개선시켰고 커다란 인기를 끌었다. 9. 하지만 (당시) 리드 헤이스팅스는 경영이나 조직 문화에 대해선 눈곱만큼도 관심이 없었고, (그러자) 직원 수가 늘어남에 따라 의욕이 크게 떨어졌다. 10. 오죽했으면 리드 헤이스팅스는 이사회에 자신을 CEO에서 경질시켜달라고 자기 입으로 요청할 정도였다. (허나) 이 요청은 받아들여지지 않았다. 11. 퓨어소프트웨어에서 문화와 관련된 이슈가 생길 때마다 (리드 헤이스팅스는) 당장의 문제를 해결하기 위한 (단기적) 프로세스를 공격적으로 시행했다. 실험과 자유로운 사고를 촉진하기보다는 행동을 통제하기 위한 규칙들, 다른 말로 모든 실수와 오류를 제거하는 데 최적화된 규칙들을 만들어내기 시작한 것이다. 마치 반도체 수율을 극대화하려고 노력하는 것처럼. 12. 하지만 부작용이 생기는 건 당연한 수순이었다. 조직의 창의성이 죽어버린 것이다. 리드 헤이스팅스는 다시는 그 실수를 되풀이하지 않겠다고 (스스로) 맹세했다. 13. 그렇게 퓨어소프트웨어는 1995년 IPO를 실시했고, 1997년 약 5억 달러로 레이셔널 소프트웨어에 인수됐다. 리드 헤이스팅스는 그 돈을 밑천 삼아 같은 해에 넷플릭스를 창업했다. 14. (그런데) 컴퓨터 천재였던 리드 헤이스팅스는 어쩌다가 미디어 회사를 창업하게 됐을까? 15. 리드 헤이스팅스는 콘텐츠를 인터넷으로 전송하게 되면 (결국에는) 지연 시간이 짧은 고대역 네트워크로 갈아타게 될 것이라고 내다봤다. 그래서 (DVD 배송에서부터 넷플릭스를 시작했지만) 자신의 회사를 ‘DVD 우편 배송(DVD By Mail)’이 아니라, '인터넷(net)'과 '영화(flick)'를 결합한 넷플릭스라고 지었다. - 벤 호로위츠, &lt;최강의 조직&gt; 중

넷플릭스 탄생 비화

혹시 울타 뷰티라는 기업을 들어보셨나요? 울타 뷰티는 미국 최대의 뷰티 리테일러로, 국내에선 흔히 ‘미국판 올리브영’이라 불리곤 합니다. 이 이름이 익숙하다면, 아마 지난 8월 투자의 귀재 워런 버핏이 투자한 기업이라는 소식을 들으셨을 겁니다. 당시 버핏은 애플 지분을 절반으로 줄이며 현금을 확보한 뒤 울타 뷰티에 투자해 화제가 되었죠. ‘애플을 팔고 선택한 기업’이라는 수식어로 주목을 받았습니다. 하지만 최근 버핏은 보유하던 울타 뷰티의 지분 대부분을 매각하며 주가가 일시적으로 하락하기도 했습니다. 갑자기 주목받은 이 기업, 과연 버핏이 선택했던 강점은 무엇이었고, 금세 매각을 결정하게 만든 한계는 무엇일까요? 오늘은 울타 뷰티를 올리브영과 비교하며 자세히 살펴보려 합니다.

미국판 올리브영 ‘울타 뷰티’ 뭐가 다를까? | 요즘IT

훨씬 더 크고 다양하지만, 경쟁자를 압도하지 못하는 이유는요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣한때 버핏이 애플을 팔고 선택한 기업으로 유명했던 울타 뷰티, 미국판 올리브영이라 불리는 이 기업은 버핏의 선택을 받았지만 또 금방 매각할 정도로 장점과 단점이 모두 뚜렷한 기업으로, 올리브영과 비교를 통해 알아 보려 합니다.

2️⃣ 울타 뷰티와 올리브영은 모두 흩어진 화장품을 모아 비교하며 선택할 수 있는 걸로 떴지만, 울타 뷰티 매장은 훨씬 커서 더 다양한 카테고리를 다루는 것은 물론 살롱을 직접 운영하며 고객에게 체험을 할 수 있는 기회까지 함께 제공한다는 점에서 더 특별합니다.

3️⃣다만, 아무래도 매장 규모가 크다 보니 경쟁자를 압도할 만큼의 매장 수를 가지지 못해 늘 추격에 시달리고 있고, 대신 보다 작은 매장 모델을 택한 올리브영은 전국에 촘촘히 자신들의 유통망을 가지면서, 시장을 완전히 장악하고 있다는 점은 조금 아이러니 하네요.

💡기묘한 관점➕
여기서 더 재밌는 점은 올리브영이 다음 모델로, 이번에 새롭게 선보인 올리브영N 성수처럼 더 거대한 매장을 택했다는 점입니다. 더 많은 카테고리와 차별화된 경험을 무기로 온라인을 압도하고 시장을 더 완벽히 장악하기 위함인데요. 반대로 울타 뷰티는 올리브영처럼 보다 접근성이 좋은 작은 매장 모델을 연구해야 할 때가 아닐까 싶기도 합니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

훨씬 더 크고 다양하지만, 경쟁자를 압도하지 못하는 이유는요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣한때 버핏이 애플을 팔고 선택한 기업으로 유명했던 울타 뷰티, 미국판 올리브영이라 불리는 이 기업은 버핏의 선택을 받았지만 또 금방 매각할 정도로 장점과 단점이 모두 뚜렷한 기업으로, 올리브영과 비교를 통해 알아 보려 합니다. 2️⃣ 울타 뷰티와 올리브영은 모두 흩어진 화장품을 모아 비교하며 선택할 수 있는 걸로 떴지만, 울타 뷰티 매장은 훨씬 커서 더 다양한 카테고리를 다루는 것은 물론 살롱을 직접 운영하며 고객에게 체험을 할 수 있는 기회까지 함께 제공한다는 점에서 더 특별합니다. 3️⃣다만, 아무래도 매장 규모가 크다 보니 경쟁자를 압도할 만큼의 매장 수를 가지지 못해 늘 추격에 시달리고 있고, 대신 보다 작은 매장 모델을 택한 올리브영은 전국에 촘촘히 자신들의 유통망을 가지면서, 시장을 완전히 장악하고 있다는 점은 조금 아이러니 하네요. 💡기묘한 관점➕여기서 더 재밌는 점은 올리브영이 다음 모델로, 이번에 새롭게 선보인 올리브영N 성수처럼 더 거대한 매장을 택했다는 점입니다. 더 많은 카테고리와 차별화된 경험을 무기로 온라인을 압도하고 시장을 더 완벽히 장악하기 위함인데요. 반대로 울타 뷰티는 올리브영처럼 보다 접근성이 좋은 작은 매장 모델을 연구해야 할 때가 아닐까 싶기도 합니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

요즘IT

💄한때 버핏의 선택을 받았었던 울타 뷰티, 올리브영과 비교해 봤습니다

신입생들 문해력 매년 떨어져… 글쓰기 시험 의무화 서울대가 내년부터 신입생 전원을 대상으로 글쓰기 시험을 시행할 방침인 것으로 2일 알려졌다. 서울대는 그간 신입생 중 희망자에 한해 글쓰기 시험을 실시했다. 그러나 

[단독] 문학 리포트에 ‘멘붕’ ‘ㅠㅠ’... 서울대 신입생 전원 글쓰기 시험 본다

1. 서울대가 내년부터 신입생 전원을 대상으로 글쓰기 시험을 시행할 방침인 것으로 알려졌다.

2. 그간 서울대는 신입생 중 희망자에 한해 글쓰기 시험을 실시했다. 그러나 최근 신입생 글쓰기 점수가 큰 폭으로 떨어지자 이 같은 결정을 내렸다.

3. 최근 수년간 청소년이나 2030세대 일부에 국한됐다고 여겨진 '문해력 저하' 현상이 서울대생 사이에서도 우려할 만한 수준이라고 판단한 셈.

4. 자료에 따르면, 신입생 글쓰기 시험 평균 성적은 2017년 73.7점에서 2018년 67.3점, 2019년 66.2점, 2020년 65.6점, 2021년 61.6점, 2022년 61.8점, 2023년 61.3점, 2024년 60.7점으로 계속 떨어졌다.

5. 서울대 관계자는 "(그동안) 희망자만 시험을 보게 했는데도 수년째 평균 성적이 가파르게 하락하고 있어 더는 이런 현상을 방치할 수 없다"고 설명했다.

6. 특히 지난해 글쓰기 시험을 본 831명 중 32%(266명)가 '최하' 등급을 받았다. 이는 2022년 26%보다 증가한 비율이다. '최하' 등급은 글의 일관성이나 명료성이 부족하고, 주장을 뒷받침하는 근거도 부적절한 것이 상당 부분 섞여 있는 글에 부여된다.

7. 실제로 서울대 교수들은 학생들이 제출한 보고서를 보며 탄식할 때가 많다고. 이 같은 '문해력 붕괴' 현상은 학부생뿐 아니라 대학원까지 번지고 있다.

8. 한 교수는 "주술 호응이 안 맞는 문장을 쓰거나 논리적 설명을 못 하는 경우가 허다하다"며 "과거 100쪽가량이던 석사 논문이 최근엔 70~80쪽까지 줄어들고 문단·문장 길이도 단편적으로 뚝뚝 끊어져 학문적인 진지함을 찾아보기 어렵다"고 했다.

9. (더 나아가) 서울대는 신입생 대상 글쓰기 시험 결과를 토대로 1:1 맞춤형 글쓰기 상담 프로그램을 운영할 방침이다. 서울대 관계자는 "대학 기초 학습 능력에 필요한 문해력을 끌어올리기 위한 지도도 병행할 것"이라고 했다.

1. 서울대가 내년부터 신입생 전원을 대상으로 글쓰기 시험을 시행할 방침인 것으로 알려졌다. 2. 그간 서울대는 신입생 중 희망자에 한해 글쓰기 시험을 실시했다. 그러나 최근 신입생 글쓰기 점수가 큰 폭으로 떨어지자 이 같은 결정을 내렸다. 3. 최근 수년간 청소년이나 2030세대 일부에 국한됐다고 여겨진 '문해력 저하' 현상이 서울대생 사이에서도 우려할 만한 수준이라고 판단한 셈. 4. 자료에 따르면, 신입생 글쓰기 시험 평균 성적은 2017년 73.7점에서 2018년 67.3점, 2019년 66.2점, 2020년 65.6점, 2021년 61.6점, 2022년 61.8점, 2023년 61.3점, 2024년 60.7점으로 계속 떨어졌다. 5. 서울대 관계자는 "(그동안) 희망자만 시험을 보게 했는데도 수년째 평균 성적이 가파르게 하락하고 있어 더는 이런 현상을 방치할 수 없다"고 설명했다. 6. 특히 지난해 글쓰기 시험을 본 831명 중 32%(266명)가 '최하' 등급을 받았다. 이는 2022년 26%보다 증가한 비율이다. '최하' 등급은 글의 일관성이나 명료성이 부족하고, 주장을 뒷받침하는 근거도 부적절한 것이 상당 부분 섞여 있는 글에 부여된다. 7. 실제로 서울대 교수들은 학생들이 제출한 보고서를 보며 탄식할 때가 많다고. 이 같은 '문해력 붕괴' 현상은 학부생뿐 아니라 대학원까지 번지고 있다. 8. 한 교수는 "주술 호응이 안 맞는 문장을 쓰거나 논리적 설명을 못 하는 경우가 허다하다"며 "과거 100쪽가량이던 석사 논문이 최근엔 70~80쪽까지 줄어들고 문단·문장 길이도 단편적으로 뚝뚝 끊어져 학문적인 진지함을 찾아보기 어렵다"고 했다. 9. (더 나아가) 서울대는 신입생 대상 글쓰기 시험 결과를 토대로 1:1 맞춤형 글쓰기 상담 프로그램을 운영할 방침이다. 서울대 관계자는 "대학 기초 학습 능력에 필요한 문해력을 끌어올리기 위한 지도도 병행할 것"이라고 했다.

n.news.naver.com

글쓰기는, 앞으로 반드시 배워야 하는 필수 스킬이 될 겁니다!

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

blog.naver.com

< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

잘하던 일을 그만두고 새로운 일(또 다른 실무, 리더의 일, 사람 공부 등)을 배우는 것은 항상 쉽지 않을 것 같아요. 그럼에도 불구하고 해내야겠죠!^^

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

📣 달레 스터디 3기를 모집합니다

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

www.youtube.com

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:) 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197 아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.https://pm-prompt.vercel.app

Brunch Story

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

2,400억 유치, 여러분 없이는 이룰 수 없는 쾌거입니다.

[Issue #8]
"💸앱스플라이어, 2,400억 투자유치!"

어트리뷰션 툴을 서비스하는 '앱스플라이어(AppsFlyer)'가 약 2,400억 규모의 시리즈D 투자유치에 성공하며 유니콘 대열에 합류했습니다. 앱스플라이어는 전통적인 마케팅 기법에서 벗어난 기여도 측정에 기반한 그로쓰마케팅 트렌드를 만드는 데 일조하기도 했죠.


① 요즘 마케터들에게 어트리뷰션 툴은 아주 익숙한 존재예요. 유저가 어떤 크리에이티브, 어떤 UI에 긍정적으로 반응을 할지 예측하는 것이 아니라 실제로 측정할 수 있기 때문에 현업에선 필수라고 할 수 있어요.


② 이 분야에선 Branch, Adjust 등 유명한 회사가 여럿 있지만 그래도 앱스플라이어가 이 분야의 리딩기업의 이미지를 구축하고 있어요. 그런 앱스플라이어가 최근 약 16억 달러의 기업가치로 시리즈D 투자를 받았습니다.


③ 이로써 어트리뷰션 업계 최초의 유니콘이 된 '앱스플라이어'의 CEO Oren Kaniel은 이 소식을 전하며 고객사, 고객사의 유저, 파트너사와 생태계 구성원은 물론, 경쟁사와 투자자에게도 팀 블로그를 통해 감사 인사를 전했습니다.


④ 복잡하고 예민한 어트리뷰션 플랫폼을 개발하고 있는 경쟁사들에 존경을 표하며, 그들의 좋은 제품 덕분에 더욱 분발하게 됐다고 말합니다. 또 투자자에게는 '수익은 두 번째'라는 기조를 이해해줘서 고맙다고 했는데요, 최근 실리콘밸리의 VC들이 'Profit'을 계속해서 강조하는 트렌드와 상반되는 이야기라 눈길이 갑니다.


W⑤'s comment 🤔 :  앞서 말했듯 앱스플라이어는 IT 서비스의 Go-to-Market 전략을 완전히 바꾼 주역 중에 하나에요. 이런 앱스플라이어가 앞으로 더욱 기대되는 이유는 기확보한 엄청난 기업 데이터입니다. 앞으로 이 데이터를 어떻게 활용할지 앱스플라이어의 행보를 지켜봐야겠습니다.

AppsFlyer

IT 서비스의 브랜드 마케터 셋이 모였습니다. 문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 실험해 봅니다. 각자 다른 배경과 강점을 가지고 좋은 시너지를 만들어 내고 있습니다. 일주일에 딱 다섯 가지 마케팅 이슈를 정리해 발행하는 뉴스레터 '위클리 파이브'를 운영했고, 지금은 퍼블리 뉴스 큐레이터로 활동하고 있습니다.

카카오 브랜드 마케터

위클리 파이브

IT 서비스의 브랜드 마케터입니다.  문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 학습해야만 하는 일을 하고 있습니다. 현업에서 일하면서 접하는 새롭고 흥미로운 소식들을 공유합니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필