In the age of AI, it’s better to know a little about a lot than a lot about a little

Why Generalists Own the Future

이것저것 얕은 지식 보다는 어느 분야에서 오래 가려면 전문화된 지식과 깊은 탐구가 중요하고 그만큼 스페셜리스트가 되는게 중요하다 라는 이야기 힌번 쯤 들어보셨을 것 같습니다. 하지만 우리가 살고 있는 AI 시대에서는 조금 다를 수 있을 것 같은데요 제너럴리스트가 가진 고유한 장점이 AI와 공존하는 세상에서 어떻게 더 중요한 역할을 할 수 있는지 다루고 있습니다. 과거의 전문화된 사고방식을 넘어, 변화하는 환경에서 제너럴리스트가 어떻게 적응하고 성공할 수 있는지 살펴볼 수 있습니다.

제너럴리스트란 무엇인가?
 * 다양한 분야를 탐구하며, 새로운 영역에 대한 호기심을 가진 사람.
 * 폭넓고 얕은 기술을 가지지만, 핵심은 적응력과 새로운 상황에서 문제를 해결하는 능력.
 * 서로 다른 분야의 지식을 결합해 창의적인 솔루션을 도출.

제너럴리스트가 활약하는 곳
 * '악한 환경(Wicked Environments)': 규칙이 불확실하고 패턴이 명확하지 않은 상황에서 뛰어난 능력을 발휘.
 * 대조: 친절한 환경(Kind Environments): 반복적이고 명확한 패턴 속에서는 전문가가 우위.

AI 시대의 제너럴리스트
 * 대규모 언어 모델(LLM)은 친절한 환경에 적합하지만, 완전히 새로운 문제에서는 한계.
 * 제너럴리스트는 AI를 활용해 빠르게 새로운 영역에 적응하고 창의적으로 문제를 해결.
 * 과거의 "전문화" 중심 경제에서 "지능 배치" 경제로 전환하며, 적응력과 문제 해결력이 더 중요해짐.
   
역사 속 제너럴리스트의 사례
 * 고대 아테네: 시민이 정치, 군사 등 다양한 역할을 수행하며, 삶의 통합성을 중시.
 * 점점 복잡한 사회로 전환하며 전문화가 필요했지만, AI의 도움으로 다시 다양한 역할 수행이 가능.

여러분은 자신이 개발자로서의 경력을 전문화와 다재다능 중 어느 쪽에 가깝다고 느끼시나요?

https://every.to/chain-of-thought/why-generalists-own-the-future

이것저것 얕은 지식 보다는 어느 분야에서 오래 가려면 전문화된 지식과 깊은 탐구가 중요하고 그만큼 스페셜리스트가 되는게 중요하다 라는 이야기 힌번 쯤 들어보셨을 것 같습니다. 하지만 우리가 살고 있는 AI 시대에서는 조금 다를 수 있을 것 같은데요 제너럴리스트가 가진 고유한 장점이 AI와 공존하는 세상에서 어떻게 더 중요한 역할을 할 수 있는지 다루고 있습니다. 과거의 전문화된 사고방식을 넘어, 변화하는 환경에서 제너럴리스트가 어떻게 적응하고 성공할 수 있는지 살펴볼 수 있습니다. 제너럴리스트란 무엇인가?<ul ><li>다양한 분야를 탐구하며, 새로운 영역에 대한 호기심을 가진 사람.</li><li>폭넓고 얕은 기술을 가지지만, 핵심은 적응력과 새로운 상황에서 문제를 해결하는 능력.</li><li>서로 다른 분야의 지식을 결합해 창의적인 솔루션을 도출.</li></ul> 제너럴리스트가 활약하는 곳<ul ><li>'악한 환경(Wicked Environments)': 규칙이 불확실하고 패턴이 명확하지 않은 상황에서 뛰어난 능력을 발휘.</li><li>대조: 친절한 환경(Kind Environments): 반복적이고 명확한 패턴 속에서는 전문가가 우위.</li></ul> AI 시대의 제너럴리스트<ul ><li>대규모 언어 모델(LLM)은 친절한 환경에 적합하지만, 완전히 새로운 문제에서는 한계.</li><li>제너럴리스트는 AI를 활용해 빠르게 새로운 영역에 적응하고 창의적으로 문제를 해결.</li><li>과거의 "전문화" 중심 경제에서 "지능 배치" 경제로 전환하며, 적응력과 문제 해결력이 더 중요해짐. </li></ul>역사 속 제너럴리스트의 사례<ul ><li>고대 아테네: 시민이 정치, 군사 등 다양한 역할을 수행하며, 삶의 통합성을 중시.</li><li>점점 복잡한 사회로 전환하며 전문화가 필요했지만, AI의 도움으로 다시 다양한 역할 수행이 가능.</li></ul> 여러분은 자신이 개발자로서의 경력을 전문화와 다재다능 중 어느 쪽에 가깝다고 느끼시나요? https://every.to/chain-of-thought/why-generalists-own-the-future

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왜 제너럴리스트가 미래를 주도할까?

트위터와 미디엄 창업자 Ev Williams 가 새로운 소셜 앱 "Mozi" 모지 런칭! 
소셜한 소셜 앱. (진짜 소셜을 추구하는 앱)…

Making “Social” Social Again | Snippod

트위터와 미디엄 창업자 에반 윌리엄스가 새롭게 런칭한 "소셜" 앱 모지 (Mozi) 를 소개합니다.

에반 윌리암스는 최근 어느순간 성공 보다 친구와의 관계와 시간들이 중요하다고 느꼈다고 하는데요. 그리고 나서 정작 나와 가까운 사람들이 누구인지 제대로 확인할 수 없다는 것을 깨달았다고. (그나마 가장 비슷한게 여전히 "전화 주소록" 이였다고).

그래서 정말 지인 (오직 연락처 기반) 사이에 진짜 오프라인으로 보다 더 자주 만나기 쉽도록 하는 것을 목표로 한 앱, 모지 를 만들었다고 하네요.

사실 앱은 저도 제대로 써보기는 어려웠는데... (지인 기반이라.. )
에반 윌리엄스의 앱을 만들게 된 경위가 흥미로웠어요.

🔗 조금 더 자세한 경위: https://www.snippod.com/snip/8f6rzyjmxa5q

트위터와 미디엄 창업자 에반 윌리엄스가 새롭게 런칭한 "소셜" 앱 모지 (Mozi) 를 소개합니다. 에반 윌리암스는 최근 어느순간 성공 보다 친구와의 관계와 시간들이 중요하다고 느꼈다고 하는데요. 그리고 나서 정작 나와 가까운 사람들이 누구인지 제대로 확인할 수 없다는 것을 깨달았다고. (그나마 가장 비슷한게 여전히 "전화 주소록" 이였다고). 그래서 정말 지인 (오직 연락처 기반) 사이에 진짜 오프라인으로 보다 더 자주 만나기 쉽도록 하는 것을 목표로 한 앱, 모지 를 만들었다고 하네요. 사실 앱은 저도 제대로 써보기는 어려웠는데... (지인 기반이라.. ) 에반 윌리엄스의 앱을 만들게 된 경위가 흥미로웠어요. 🔗 조금 더 자세한 경위: https://www.snippod.com/snip/8f6rzyjmxa5q

Snippod

트위터 창업자 에반 윌리엄스가 만든 진짜 "소셜" 앱, Mozi

바텀업은 환상이다. 의견을 구하는 탑다운과 의견을 무시하는 탑다운이 있을 뿐이다.

바텀업은 환상이다. 의견을 구하는 탑다운과 의견을 무시하는 탑다운이 있을 뿐이다.

이번주의 주요한 AI 소식들을 보니,

- iOS 8.2 Siri with ChatGPT 출시
- Google Multimodal Live API 출시
- OpenAI AVM with Video 출시
- Cartesia $27M 펀딩
- Vapi $20M 펀딩

한마디로 말해, “Voice AI가 온다.”

이번주의 주요한 AI 소식들을 보니, - iOS 8.2 Siri with ChatGPT 출시- Google Multimodal Live API 출시- OpenAI AVM with Video 출시- Cartesia $27M 펀딩- Vapi $20M 펀딩 한마디로 말해, “Voice AI가 온다.”

카일스쿨 | 기술 블로그를 꾸준히 하고 싶은 분들을 위한 강의입니다. 시작은 쉽지만, 꾸준히 하려고 하면 여러 시행착오에 부딪힙니다. 기술 블로그를 7년 넘게 운영하면서 시도한 것, 노하우에 대해 정리한 강의입니다.

SEO, 기술 블로그 글쓰기 전략, 글쓰기 프로세스 등

블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 "실용주의 기술 블로그 글쓰기" 강의 | 카일스쿨 - 인프런

안녕하세요. 기술 블로그 운영을 7년 넘게 하면서, 블로그를 어떻게 운영하고, 글을 어떤 흐름으로 쓰는지 궁금하신 분들이 많이 계셔서 이 내용을 강의로 올렸어요.

블로그를 시작하려고 하는 분들이 모두 보시면 좋겠네요. 학생분들 중 블로그를 운영하시는 분들이 계시면, 이 블로그를 보시면 꾸준하게 글을 쓰는데 영감을 받을 수 있을 것 같아요.

아래 고민을 한 경험이 있다면 특히 더 도움이 될 것 같아요
1. 블로그를 시작했는데, 꾸준히 쓰기 어려워요
2. 글을 작성했는데, 글이 만족스럽지 않아요
3. 글을 쓸 소재가 떠오르지 않아요.
4. 제가 (주니어인데) 글을 써도 될까요?

https://inf.run/LTwvh

안녕하세요. 기술 블로그 운영을 7년 넘게 하면서, 블로그를 어떻게 운영하고, 글을 어떤 흐름으로 쓰는지 궁금하신 분들이 많이 계셔서 이 내용을 강의로 올렸어요. 블로그를 시작하려고 하는 분들이 모두 보시면 좋겠네요. 학생분들 중 블로그를 운영하시는 분들이 계시면, 이 블로그를 보시면 꾸준하게 글을 쓰는데 영감을 받을 수 있을 것 같아요. 아래 고민을 한 경험이 있다면 특히 더 도움이 될 것 같아요1. 블로그를 시작했는데, 꾸준히 쓰기 어려워요 2. 글을 작성했는데, 글이 만족스럽지 않아요 3. 글을 쓸 소재가 떠오르지 않아요. 4. 제가 (주니어인데) 글을 써도 될까요? https://inf.run/LTwvh

인프런

블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기 강의

김성회의 리더의 언어 문제상사의 3각 현상, 망각 착각 환각

[김성회의 리더의 언어] 문제상사의 3각 현상, 망각 착각 환각

이른바, ‘파워하라(power harassment•권력에 기댄 상사들의 부하에 대한 힘희롱)’는 꼭 술시중, 운전시중, 폭력행위 아니더라도 여러 가지로 자행된다. 문제 상사들은 대부분 자신이 만병의 근원임을 자각하지 못한다.

자신이 일선 졸병이었을 때의 고통을 ‘망각’하고, 부하들이 사람이 아닌 도구로 보이는 ‘환각’을 보고, 자신은 소중하기 때문에 열외를 받아야 한다고 ‘착각’한다. 언론속 갑질 리더에게 분노하지만 정작 자신의 유사 갑질행위는 돌아보지 않는다.

팔로워들은 그런 그를 보며 “옆구리 찔러 당신 이야기라고 일러줄 수도 없고...어이가 없네”하며 그저 냉소를 지을 뿐이다. 훈화는 넘치나 간증엔 서투르다. 자신의 행위는 의도로 구차하게 변명하고, 구성원들의 행위는 결과로 가열차게 평가한다.

일반적으로 부자들은 가난한 사람보다 오래 산다고 한다. 그 이유는 부자들의 체질이나 체력이 좋아서가 아니다. 매년 건강 검진을 정밀하게, 꾸준히 받기 때문이다.

리더십 역시 마찬가지다. 좋은 리더가 되기 위해선 단지 좋은 품성을 갖고, 예전에 좋은 리더였다는 것만으론 부족하다. 계속 검진을 받고, 부족한 것이 무엇인지, 강화해야 할 것이 무엇인지 수련해야 한다.

권력의 권(權)이란 글자를 살펴보자. 저울과 권력이란 뜻을 함께 갖고 있다. 저울은 물건의 양을 제대로 재기 위해서 필요한 도구다. 그 저울의 본분을 제대로 해내기 위해선 바르게 무게를 달고 있는지 추를 달아 경중을 조종하며 계속 살펴야 한다. 권력도 마찬가지다. 기울어지는 순간 그 본래의 효용을 잃는다. 보물은 폐품이 된다.

데이비드 맥클리랜드 하바드대 심리학과 교수는 “리더에게 권력욕은 필수”라고 말한다. 단 P권력욕과 S권력욕으로 구분한다. S권력욕이 조직을 위한 대승적-이타적 권력욕이라면, P권력욕은 개인을 위한 소승적-이기적 권력욕이다.

겉으로만 보면 비슷해 차이가 나지 않을 수 있다. 이른바 막말하고 막행동하는 권력남용 상사들이 입에 달고 다니는 말 역시 “너희들 잘되라고...”아닌가. 맥클리랜드교수는 ‘남 잘되라고’와 ‘자기만 잘되려고’의 판단 기준을 제시한다.

S권력형 리더는 P권력형 리더에 비해 개인의 충동을 억제해야 한다는 의무감, 절제감의 금지지수가 높다는 것이다. 타인에게 권력과 영향력을 행사하고자 하는 욕구는 공통적이되, 자신의 행위와 말에 대한 절제, 의무와 희생의 욕구가 얼마나 높냐가 포인트다.

비유하자면 S권력형 리더들은 자기성찰의 브레이크를 갖고 있는 반면, P형 리더들은 브레이크없이 달리는 차와 같다. 당신은 S권력형 리더인가, P권력형 리더인가?

객관적 리더십 진단, 구성원의 생소리를 듣는 것, 자신의 지인, 막역한 벗에게 물어보는 등 다양한 방법이 있다. 더 간편한 방법은 다음 질문을 스스로 해보는 것이다. 당신의 자녀를 당신같은 상사 밑에 보내고 싶겠는가? 배울 게 있다고 생각하는가? 아니 당신이라면 당신같은 상사 밑에서 일하고 싶겠는가?

이는 단순한 ‘기술이나 방법’의 문제가 아니라 마인드다. 상사가 자신의 행동은 의도로 설명하고, 구성원의 행동은 결과로만 평가하려고 할 때 ‘문제상사’는 사라지지 않는다. 썩은 사과를 골라내도 자꾸만 썩은 사과가 나오는 것처럼.

이른바, ‘파워하라(power harassment•권력에 기댄 상사들의 부하에 대한 힘희롱)’는 꼭 술시중, 운전시중, 폭력행위 아니더라도 여러 가지로 자행된다. 문제 상사들은 대부분 자신이 만병의 근원임을 자각하지 못한다. 자신이 일선 졸병이었을 때의 고통을 ‘망각’하고, 부하들이 사람이 아닌 도구로 보이는 ‘환각’을 보고, 자신은 소중하기 때문에 열외를 받아야 한다고 ‘착각’한다. 언론속 갑질 리더에게 분노하지만 정작 자신의 유사 갑질행위는 돌아보지 않는다. 팔로워들은 그런 그를 보며 “옆구리 찔러 당신 이야기라고 일러줄 수도 없고...어이가 없네”하며 그저 냉소를 지을 뿐이다. 훈화는 넘치나 간증엔 서투르다. 자신의 행위는 의도로 구차하게 변명하고, 구성원들의 행위는 결과로 가열차게 평가한다. 일반적으로 부자들은 가난한 사람보다 오래 산다고 한다. 그 이유는 부자들의 체질이나 체력이 좋아서가 아니다. 매년 건강 검진을 정밀하게, 꾸준히 받기 때문이다. 리더십 역시 마찬가지다. 좋은 리더가 되기 위해선 단지 좋은 품성을 갖고, 예전에 좋은 리더였다는 것만으론 부족하다. 계속 검진을 받고, 부족한 것이 무엇인지, 강화해야 할 것이 무엇인지 수련해야 한다. 권력의 권(權)이란 글자를 살펴보자. 저울과 권력이란 뜻을 함께 갖고 있다. 저울은 물건의 양을 제대로 재기 위해서 필요한 도구다. 그 저울의 본분을 제대로 해내기 위해선 바르게 무게를 달고 있는지 추를 달아 경중을 조종하며 계속 살펴야 한다. 권력도 마찬가지다. 기울어지는 순간 그 본래의 효용을 잃는다. 보물은 폐품이 된다. 데이비드 맥클리랜드 하바드대 심리학과 교수는 “리더에게 권력욕은 필수”라고 말한다. 단 P권력욕과 S권력욕으로 구분한다. S권력욕이 조직을 위한 대승적-이타적 권력욕이라면, P권력욕은 개인을 위한 소승적-이기적 권력욕이다. 겉으로만 보면 비슷해 차이가 나지 않을 수 있다. 이른바 막말하고 막행동하는 권력남용 상사들이 입에 달고 다니는 말 역시 “너희들 잘되라고...”아닌가. 맥클리랜드교수는 ‘남 잘되라고’와 ‘자기만 잘되려고’의 판단 기준을 제시한다. S권력형 리더는 P권력형 리더에 비해 개인의 충동을 억제해야 한다는 의무감, 절제감의 금지지수가 높다는 것이다. 타인에게 권력과 영향력을 행사하고자 하는 욕구는 공통적이되, 자신의 행위와 말에 대한 절제, 의무와 희생의 욕구가 얼마나 높냐가 포인트다. 비유하자면 S권력형 리더들은 자기성찰의 브레이크를 갖고 있는 반면, P형 리더들은 브레이크없이 달리는 차와 같다. 당신은 S권력형 리더인가, P권력형 리더인가? 객관적 리더십 진단, 구성원의 생소리를 듣는 것, 자신의 지인, 막역한 벗에게 물어보는 등 다양한 방법이 있다. 더 간편한 방법은 다음 질문을 스스로 해보는 것이다. 당신의 자녀를 당신같은 상사 밑에 보내고 싶겠는가? 배울 게 있다고 생각하는가? 아니 당신이라면 당신같은 상사 밑에서 일하고 싶겠는가? 이는 단순한 ‘기술이나 방법’의 문제가 아니라 마인드다. 상사가 자신의 행동은 의도로 설명하고, 구성원의 행동은 결과로만 평가하려고 할 때 ‘문제상사’는 사라지지 않는다. 썩은 사과를 골라내도 자꾸만 썩은 사과가 나오는 것처럼.

조선비즈

Framework Adoption from Component Routes 

React Router v7이 출시되서 공식 문서를 잠깐 살펴봤습니다.
주목할 만한 점은 React Router Vite Plugin을 통해 Next.js와 비슷한 기능 지원들을 제공받을 수 있다는 점입니다.
아래는 React Router Vite Plugin에서 제공하는 기능들입니다. (공식 문서의 글을 그대로 긁어왔습니다.)

 * Route loaders, actions, and automatic data revalidation
 * Typesafe Routes Modules
 * Automatic route code-splitting
 * Automatic scroll restoration across navigations
 * Optional Static pre-rendering
 * Optional Server rendering

대부분 Next.js의 내장 라우터에서 기본으로 제공하는 익숙한 기능들인데요, 특히 Static pre-rendering 기능이 눈에 띄었습니다.
Static pre-rendering 기능은 각 라우터를 빌드 타임에 정적 HTML로 빌드할 수 있는 기능입니다. 서버가 아닌 빌드 시점에 페이지를 렌더링하면 정적 콘텐츠 불러오는 속도를 높일 수 있습니다.
서버없이 운영 가능한 SPA의 장점은 누리면서 Vite로 정적 페이지를 미리 만들어놓을 수 있다는 점이 큰 메리트인 것 같습니다.
다만 해당 기능을 사용하려면 반드시 Vite에서 제공하는 React 플러그인을 React Router의 플러그인으로 대체해야 합니다. (아래 코드 참조)
// vite.config.ts

-import react from '@vitejs/plugin-react'
+import { reactRouter } from "@react-router/dev/vite";
import { defineConfig } from "vite";

export default defineConfig({
  plugins: [
-    react()
+    reactRouter()
  ],
});

저는 이 작업이 React Router에 대한 의존성을 강화시키는 것 같아서 유지보수 관점에서는 조금 우려스럽긴 합니다.

만약 여러분이 다양한 기능을 지원받고 싶다면 React Router의 Vite Plugin으로 대체하고, 그게 아니라면 Vite에서 제공하는 기존 플러그인을 사용하고 React Router는 기존처럼 라이브러리를 사용하시면 될 것 같습니다.

저희 팀에서 운영하는 프로덕트는 정적인 화면 보다는 사용자에 특화된 다이나믹한 화면의 비중이 높아서 아마도 라이브러리만 사용하는 형태로 가져가지 않을까 싶네요.

관련 내용이 궁금하시면 React Router 공식 문서의 Framework Adoption from Component Routes 페이지를 참고해 보세요.

https://reactrouter.com/upgrading/component-routes#features

React Router v7이 출시되서 공식 문서를 잠깐 살펴봤습니다.주목할 만한 점은 React Router Vite Plugin을 통해 Next.js와 비슷한 기능 지원들을 제공받을 수 있다는 점입니다.아래는 React Router Vite Plugin에서 제공하는 기능들입니다. (공식 문서의 글을 그대로 긁어왔습니다.) <ul ><li>Route loaders, actions, and automatic data revalidation</li><li>Typesafe Routes Modules</li><li>Automatic route code-splitting</li><li>Automatic scroll restoration across navigations</li><li>Optional Static pre-rendering</li><li>Optional Server rendering</li></ul> 대부분 Next.js의 내장 라우터에서 기본으로 제공하는 익숙한 기능들인데요, 특히 Static pre-rendering 기능이 눈에 띄었습니다.Static pre-rendering 기능은 각 라우터를 빌드 타임에 정적 HTML로 빌드할 수 있는 기능입니다. 서버가 아닌 빌드 시점에 페이지를 렌더링하면 정적 콘텐츠 불러오는 속도를 높일 수 있습니다.서버없이 운영 가능한 SPA의 장점은 누리면서 Vite로 정적 페이지를 미리 만들어놓을 수 있다는 점이 큰 메리트인 것 같습니다.다만 해당 기능을 사용하려면 반드시 Vite에서 제공하는 React 플러그인을 React Router의 플러그인으로 대체해야 합니다. (아래 코드 참조)<pre ><code class="language-ts">// vite.config.ts

-import react from '@vitejs/plugin-react'
+import { reactRouter } from "@react-router/dev/vite";
import { defineConfig } from "vite";

export default defineConfig({
 plugins: [
- react()
+ reactRouter()
 ],
});</code></pre>저는 이 작업이 React Router에 대한 의존성을 강화시키는 것 같아서 유지보수 관점에서는 조금 우려스럽긴 합니다. 만약 여러분이 다양한 기능을 지원받고 싶다면 React Router의 Vite Plugin으로 대체하고, 그게 아니라면 Vite에서 제공하는 기존 플러그인을 사용하고 React Router는 기존처럼 라이브러리를 사용하시면 될 것 같습니다. 저희 팀에서 운영하는 프로덕트는 정적인 화면 보다는 사용자에 특화된 다이나믹한 화면의 비중이 높아서 아마도 라이브러리만 사용하는 형태로 가져가지 않을까 싶네요. 관련 내용이 궁금하시면 React Router 공식 문서의 Framework Adoption from Component Routes 페이지를 참고해 보세요. https://reactrouter.com/upgrading/component-routes#features

reactrouter.com

React Router v7엔 뭐가 생겼을까

언론사의 그래프 작성과 표기에 대한 법률을 만들어야한다. 大빅데이타 시대에 진짜 그래프 조작, 해도해도 너무한거 아닌가.. 😤

언론사의 그래프 작성과 표기에 대한 법률을 만들어야한다. 大빅데이타 시대에 진짜 그래프 조작, 해도해도 너무한거 아닌가.. 😤

정보의 바다를 넘어, 영감의 원천으로! : 네이버 블로그

동네 사장님들을 위한 특별한 연말 선물, 당근마켓의 ‘당근 사장님 번영회’

가게를 운영하며 가장 큰 고민 중 하나가 바로 효과적인 홍보 아닐까요? 전단지를 돌리고, SNS에 게시물을 올려도 생각만큼 손님이 늘지 않아 막막했던 적 많으셨을 겁니다.

이런 고민을 가진 동네 사장님들을 위해 당근이 특별한 솔루션을 준비했어요. 바로 ‘당근 사장님 번영회’!

지역 커뮤니티 플랫폼 '당근마켓'은 사장님들이 가게를 더 잘 알리고, 매출을 올릴 수 있는 맞춤형 광고 전략과 혜택을 제공하며, 이제는 지역 상권 활성화까지 책임지겠다는 건데요.

이번 글에서는 ‘당근 사장님 번영회’가 어떤 점에서 사장님들의 비즈니스 고민을 해결해 줄 수 있는지, 구체적인 전략과 방법을 함께 살펴보겠습니다.

동네 사장님들을 위한 특별한 연말 선물, 당근마켓의 ‘당근 사장님 번영회’ 가게를 운영하며 가장 큰 고민 중 하나가 바로 효과적인 홍보 아닐까요? 전단지를 돌리고, SNS에 게시물을 올려도 생각만큼 손님이 늘지 않아 막막했던 적 많으셨을 겁니다. 이런 고민을 가진 동네 사장님들을 위해 당근이 특별한 솔루션을 준비했어요. 바로 ‘당근 사장님 번영회’! 지역 커뮤니티 플랫폼 '당근마켓'은 사장님들이 가게를 더 잘 알리고, 매출을 올릴 수 있는 맞춤형 광고 전략과 혜택을 제공하며, 이제는 지역 상권 활성화까지 책임지겠다는 건데요. 이번 글에서는 ‘당근 사장님 번영회’가 어떤 점에서 사장님들의 비즈니스 고민을 해결해 줄 수 있는지, 구체적인 전략과 방법을 함께 살펴보겠습니다.

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가게 광고홍보 어렵다고? 당근 사장님 번영회에서 해결책과 지원금 받으세요

AI 비디오 시대, 소라가 열어가는 창작의 미래

요즘 콘텐츠 제작의 흐름이 정말 빠르게 바뀌고 있죠. 그런 와중에 OpenAI가 이번 연말 행사, ‘12 Days of OpenAI’에서 새로운 AI 비디오 생성 모델 ‘소라 (Sora)’를 선보였어요. 텍스트 몇 줄로 짧고 강렬한 비디오를 만들 수 있는 도구인데요,

듣기만 해도 뭔가 재미있고 유용할 것 같지 않나요? 특히, 창작 과정 자체도 보여줘서 사용자 경험도 꽤 새로워 보이더라고요. 오늘은 소라가 가진 매력과, 이걸 활용해 콘텐츠 마케팅에서 어떤 재미있는 시도를 해볼 수 있을지 얘기해 볼게요!

1. OpenAI의 ‘소라’, 어떤 점이 매력적일까?

 * 텍스트 몇 줄로 만드는 고해상도 비디오
소라는 텍스트 기반으로 최대 20초 길이의 1080p 비디오를 만들어주는 모델이에요. 딱 짧고 임팩트 있는 콘텐츠를 만들기에 좋은 길이죠. 특히 풍경이나 추상적인 이미지를 정말 감각적으로 그려내는데, 이 부분은 사용자들의 호평을 받고 있더라고요.

대신, 사람 움직임이나 물리 법칙을 자연스럽게 구현하는 건 아직 조금 아쉽긴 해요. 하지만 점점 기술이 발전할 테니, 앞으로는 더 다양하고 현실감 있는 비디오를 기대해 볼 수 있지 않을까요?

 * 구독 모델로 더 많은 선택지
소라를 바로 써보고 싶다면, ChatGPT Plus나 Pro 구독자라면 바로 사용할 수 있어요. Plus 구독자는 한 달에 최대 50개까지 영상을 만들 수 있고요, Pro 구독자는 더 고해상도나 긴 길이의 비디오를 제작할 수 있다고 하네요.

한마디로, 간단히 써보려면 Plus, 좀 더 심화된 작업을 하려면 Pro가 적합한 느낌이에요. 아직 정식 가격은 발표되지 않았지만, OpenAI가 2025년 초에 더 다양한 가격 정책을 공개할 예정이라고 하니 기다려봐야겠죠?

AI 비디오 시대, 소라가 열어가는 창작의 미래 요즘 콘텐츠 제작의 흐름이 정말 빠르게 바뀌고 있죠. 그런 와중에 OpenAI가 이번 연말 행사, ‘12 Days of OpenAI’에서 새로운 AI 비디오 생성 모델 ‘소라 (Sora)’를 선보였어요. 텍스트 몇 줄로 짧고 강렬한 비디오를 만들 수 있는 도구인데요, 듣기만 해도 뭔가 재미있고 유용할 것 같지 않나요? 특히, 창작 과정 자체도 보여줘서 사용자 경험도 꽤 새로워 보이더라고요. 오늘은 소라가 가진 매력과, 이걸 활용해 콘텐츠 마케팅에서 어떤 재미있는 시도를 해볼 수 있을지 얘기해 볼게요! 1. OpenAI의 ‘소라’, 어떤 점이 매력적일까?​<ul ><li>텍스트 몇 줄로 만드는 고해상도 비디오</li></ul>소라는 텍스트 기반으로 최대 20초 길이의 1080p 비디오를 만들어주는 모델이에요. 딱 짧고 임팩트 있는 콘텐츠를 만들기에 좋은 길이죠. 특히 풍경이나 추상적인 이미지를 정말 감각적으로 그려내는데, 이 부분은 사용자들의 호평을 받고 있더라고요. 대신, 사람 움직임이나 물리 법칙을 자연스럽게 구현하는 건 아직 조금 아쉽긴 해요. 하지만 점점 기술이 발전할 테니, 앞으로는 더 다양하고 현실감 있는 비디오를 기대해 볼 수 있지 않을까요?​<ul ><li>구독 모델로 더 많은 선택지</li></ul>소라를 바로 써보고 싶다면, ChatGPT Plus나 Pro 구독자라면 바로 사용할 수 있어요. Plus 구독자는 한 달에 최대 50개까지 영상을 만들 수 있고요, Pro 구독자는 더 고해상도나 긴 길이의 비디오를 제작할 수 있다고 하네요. 한마디로, 간단히 써보려면 Plus, 좀 더 심화된 작업을 하려면 Pro가 적합한 느낌이에요. 아직 정식 가격은 발표되지 않았지만, OpenAI가 2025년 초에 더 다양한 가격 정책을 공개할 예정이라고 하니 기다려봐야겠죠?

OpenAI '소라 (Sora)'로 그리는 콘텐츠 마케팅의 미래

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

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최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

www.youtube.com

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

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Brunch Story

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

국내외 콘텐츠 스타트업 17곳의 비즈니스 모델 사례

국내외 콘텐츠 스타트업들의 비즈니스 모델 사례를 정리해놓은 박대민 님의 글입니다. 

아웃스탠딩 / 빅토리아 프로덕션 / 룰루닷컴 / 슬로유뉴스 / 닷페이스 / 레진 / 뉴욕 타임스 디지털 / 메이크어스(딩고) / 버즈피드 / 복스 미디어 / 허핑턴 포스트 / 핀터레스트 / 우먼스톡 / 플래텀 / 긱블 / 미디어 자몽 / 빅이슈

의 BM 들이 정리되어 있습니다. 

또한 아래 다른 글에서는 플랫폼 스타트업의 비즈니스 모델 사례를 정리해주신 글도 있습니다. 
https://brunch.co.kr/@daeminpark/48

UX, 프로덕트 디자이너들이 서비스, 프로덕트를 설계하고 수정할 때는 반드시 비즈니스 모델에 대한 이해가 있어야 합니다. 내가 바꾸고 있는 플로우가 실제 유저의 사용성 개선과 더불어 수익에는 어떤 영향을 미칠지 고려해야하죠. 그런 면에서 다른 비즈니스 모델을 면밀히 살펴보는 것은 큰 도움이 됩니다. 

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

김아람

Visual Designer

UI Designer, VD UX Design Group

Visual UX Designer, VD Interaction Group

Design Advisor

Head Of Design

커뮤니티 / 소셜네트워킹

Design Community, based in Seoul, South Korea

Founder

Product Design Chapter Lead

교육 / 에듀테크

어드바이저

Visual Communication Design Bachelor's degree

디자인 커뮤니티 플랫폼 '디자인 스펙트럼'을 운영합니다. 디자인 경험과 지식을 공유하고 이를 바탕으로 한 콘텐츠 제작과 커뮤니티 빌딩을 맡고 있습니다. 삼성전자에서 UX/인터랙션 디자이너로 일했고 국내 프로토타이핑 문화 활성화를 위한 Sketch 공식 커뮤니티를 운영했습니다. 더 나은 디자인 문화를 조성하고 지식과 경험을 나누며 교육하는 일에 관심이 많습니다.

김지홍

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디자인 커뮤니티 플랫폼 '디자인 스펙트럼'을 운영합니다. 디자인 경험과 지식을 공유하고 이를 바탕으로 커뮤니티를 가꿔 나갑니다. 더 나은 디자인 문화를 조성하고 교육하는 일에 관심이 많습니다. 디자이너들이 더 행복하게 디자인할 수 있는 세상을 목표로 합니다.


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