차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다!

사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ

저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

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헬로 Bun 🥟 eBook 출간 소식 📨

표지 너무 귀여운거 아닌가요! ㅋㅋㅋ

계란후라이 1136

위대한 리더의 7가지 조건 - 3탄
집중력

아들과 딸에게 유튜브 영상을 볼 수 있는 기회를 주면 아이들은 그 시간, 거의 동상과 같이 움직임이 사라지고 주변 상황에 대한 인식 기능을 꺼버립니다. 옆에서 치킨을 먹든, 자리를 비우고 사라지거나 나타나든 반응하지 않고 온전히 영상에 집중합니다. 집중력이라고 하면 떠오르는 장면입니다.

고등학교 때 공부를 열심히 했습니다. 그전까지 놀고먹었던 시간의 갑절은 열심히 공부를 했습니다. 당시에 한 번 팬을 잡으면 4시간 정도는 통으로 공부를 했습니다. 지금 자녀들이 영상을 보는 태도와 비슷했습니다. 부모님이 거실에서 티브이로 예능이나 드라마를 봐도, 형이 맛있는 음식을 쩝쩝거리며 먹어도 저는 미동하지 않고 공부했습니다. 지금까지 인생을 돌아봐도 그때만큼 집중했던 시절이 없습니다.

리더에게 요구되는 집중력이란 무엇일까요? 위에 이야기한 에피소드처럼 개인이 자신의 일에 몰두하는 것도 집중이 맞지만, 리더는 목표와 자신의 팀에 집중을 하는 것이라고 생각합니다. 리더는 자신이 세운 목표에 집중해야 합니다. 목표 달성을 위한 계획에 집중해야 합니다. 계획을 실행하는 과정 중에 팀의 상태에 대해서 관심을 집중해야 합니다.

목표에 집중한다는 것은 방향을 지키는 것입니다. 목표를 쉽게 바꾸지 않고, 과정에서 어려움을 만나더라도 포기하지 않는 힘을 의미합니다. 목표가 명확하면 시시한 유혹이나 비아냥에 흔들리지 않습니다. 목표를 이루었을 때 모습을 상상하며 스스로 동기부여를 합니다.

목표 달성을 위한 계획에 집중한다는 것은 우선순위와 일정관리를 잘 한다는 뜻입니다. 우선순위와 일정은 상황에 따라서 변화될 수 있습니다. 변화될 때마다 함께 협업하는 동료에게 잘 설명하여 공유해야 합니다. 우선순위는 논리적으로 결정하며, 일정은 합리적인 수준에서 작업자와 협의가 필요합니다.

계획을 실행하는 과정에서 팀의 상태를 체크한다는 것은 육체와 정신의 에너지 레벨을 확인하는 것입니다. 팀원이 겪고 있는 어려움이나 도움이 필요한 내용을 확인하고 돕는 역할을 하는 것입니다. 리더는 조력자입니다. 실행하는 동료를 옆에서 돕는 손입니다.

리더는 이상에 미쳐있는 사람이어야 합니다. 그래야 팀이 그 이상에 조금이라도 가까워질 수 있다고 믿습니다. 팀원이 함께 이상에 미칠 수 있도록 지속적으로 영감을 불어넣는 사람이 리더입니다. 가스라이팅이 아니라 조직과 동료의 성장을 위해 해야 할 일을 하는 것입니다.

집중할 때 미칠 수 있습니다. 우리 삶의 리더가 바로 ‘나‘ 자신이라고 한다면 우리에게 주어진 시간과 에너지를 각자 원하는 목표를 위해 집중해야 할 것입니다. 오늘도 소중한 우리의 하루를 위해 집중과 몰입합시다.

계란후라이 1136 위대한 리더의 7가지 조건 - 3탄집중력​아들과 딸에게 유튜브 영상을 볼 수 있는 기회를 주면 아이들은 그 시간, 거의 동상과 같이 움직임이 사라지고 주변 상황에 대한 인식 기능을 꺼버립니다. 옆에서 치킨을 먹든, 자리를 비우고 사라지거나 나타나든 반응하지 않고 온전히 영상에 집중합니다. 집중력이라고 하면 떠오르는 장면입니다.​고등학교 때 공부를 열심히 했습니다. 그전까지 놀고먹었던 시간의 갑절은 열심히 공부를 했습니다. 당시에 한 번 팬을 잡으면 4시간 정도는 통으로 공부를 했습니다. 지금 자녀들이 영상을 보는 태도와 비슷했습니다. 부모님이 거실에서 티브이로 예능이나 드라마를 봐도, 형이 맛있는 음식을 쩝쩝거리며 먹어도 저는 미동하지 않고 공부했습니다. 지금까지 인생을 돌아봐도 그때만큼 집중했던 시절이 없습니다.​리더에게 요구되는 집중력이란 무엇일까요? 위에 이야기한 에피소드처럼 개인이 자신의 일에 몰두하는 것도 집중이 맞지만, 리더는 목표와 자신의 팀에 집중을 하는 것이라고 생각합니다. 리더는 자신이 세운 목표에 집중해야 합니다. 목표 달성을 위한 계획에 집중해야 합니다. 계획을 실행하는 과정 중에 팀의 상태에 대해서 관심을 집중해야 합니다.​목표에 집중한다는 것은 방향을 지키는 것입니다. 목표를 쉽게 바꾸지 않고, 과정에서 어려움을 만나더라도 포기하지 않는 힘을 의미합니다. 목표가 명확하면 시시한 유혹이나 비아냥에 흔들리지 않습니다. 목표를 이루었을 때 모습을 상상하며 스스로 동기부여를 합니다.​목표 달성을 위한 계획에 집중한다는 것은 우선순위와 일정관리를 잘 한다는 뜻입니다. 우선순위와 일정은 상황에 따라서 변화될 수 있습니다. 변화될 때마다 함께 협업하는 동료에게 잘 설명하여 공유해야 합니다. 우선순위는 논리적으로 결정하며, 일정은 합리적인 수준에서 작업자와 협의가 필요합니다.​계획을 실행하는 과정에서 팀의 상태를 체크한다는 것은 육체와 정신의 에너지 레벨을 확인하는 것입니다. 팀원이 겪고 있는 어려움이나 도움이 필요한 내용을 확인하고 돕는 역할을 하는 것입니다. 리더는 조력자입니다. 실행하는 동료를 옆에서 돕는 손입니다.​리더는 이상에 미쳐있는 사람이어야 합니다. 그래야 팀이 그 이상에 조금이라도 가까워질 수 있다고 믿습니다. 팀원이 함께 이상에 미칠 수 있도록 지속적으로 영감을 불어넣는 사람이 리더입니다. 가스라이팅이 아니라 조직과 동료의 성장을 위해 해야 할 일을 하는 것입니다.​집중할 때 미칠 수 있습니다. 우리 삶의 리더가 바로 ‘나‘ 자신이라고 한다면 우리에게 주어진 시간과 에너지를 각자 원하는 목표를 위해 집중해야 할 것입니다. 오늘도 소중한 우리의 하루를 위해 집중과 몰입합시다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 324 번째 편지

언제부턴가 우리들 마음속 한편을 불편하게 만드는 것이 있습니다. 바로 오늘의 주인공 양자컴퓨터입니다. AI에 이어 차세대 기술로 주목받고 있지만, 그 복잡한 개념 때문에 이해를 포기하는 분들이 많은데요.  그래도 이제 더 이상 양자컴퓨터 공부를 미룰 수 없습니다. 세계 각국의 기업들과 연구기관들이 양자컴퓨터 개발에 총력을 기울이며, 작지만 의미 있는 성과들

더 이상 외면할 수 없는 양자컴퓨터

양자컴퓨터라는 단어,
들어는 봤지만 여전히 낯설게 느껴지시나요?

양자컴퓨터의 개념부터 현재 발전 상황, 그리고 앞으로의 가능성과 한계까지 차근차근 풀어냅니다. 기술적인 용어에 겁먹지 않아도 괜찮아요. 양자컴퓨터가 무엇인지, 우리 일상에 어떤 변화를 가져올지 담담하게 설명해주는 글입니다.

미래 기술에 대한 호기심이 있다면 한 번 읽어보세요!

https://brunch.co.kr/@dldyfm/305

양자컴퓨터라는 단어, 들어는 봤지만 여전히 낯설게 느껴지시나요? 양자컴퓨터의 개념부터 현재 발전 상황, 그리고 앞으로의 가능성과 한계까지 차근차근 풀어냅니다. 기술적인 용어에 겁먹지 않아도 괜찮아요. 양자컴퓨터가 무엇인지, 우리 일상에 어떤 변화를 가져올지 담담하게 설명해주는 글입니다. 미래 기술에 대한 호기심이 있다면 한 번 읽어보세요! https://brunch.co.kr/@dldyfm/305

Brunch Story

더 이상 외면할 수 없는 양자컴퓨터 👾

친구, 가족을 비롯해 전 세계 사람들과 동영상 공유

우아콘 2024

우아콘 2024 영상이 우아한테크 유투브 에 공개되었습니다~! 세미나 이후 영상 업로드까지 시간이 조금 소요된것 같은데요. 다양한 세션이 준비된만큼 관심있으신 분들은 방문해보시기를 추천드립니다 ~!

https://youtube.com/playlist?list=PLgXGHBqgT2Tu7H-ita_W0IHospr64ON_a&si=Nc0Cv-fTVTSuaCER

우아콘 2024 영상이 우아한테크 유투브 에 공개되었습니다~! 세미나 이후 영상 업로드까지 시간이 조금 소요된것 같은데요. 다양한 세션이 준비된만큼 관심있으신 분들은 방문해보시기를 추천드립니다 ~! https://youtube.com/playlist?list=PLgXGHBqgT2Tu7H-ita_W0IHospr64ON_a&amp;si=Nc0Cv-fTVTSuaCER

YouTube

우아콘2024 영상 공개

Festa에서 당신이 찾는 이벤트를 만나보세요.,Festa에서 당신이 찾는 이벤트를 만나보세요.

SIPE Conference - 2024년 연말 나를 더 성장시킬 우리들의 잇(IT)템 개발일지 | Festa!,SIPE Conference - 2024년 연말 나를 더 성장시킬 우리들의 잇(IT)템 개발일지 | Festa!

"우리들의 잇(IT)템 개발일지"를 주제로, 누구나 꼭 갖고 싶어하는 잇템 같은 기술적 지식과 개발 경험을 공유하는 행사라고 합니다

- 일시: 2024년 12월 21일 (토) 12:30 ~ 17:30
- 장소: 서울 강남구 역삼로 180 (MARU180 이벤트홀)
- 인원: 약 150명

https://festa.io/events/6496

"우리들의 잇(IT)템 개발일지"를 주제로, 누구나 꼭 갖고 싶어하는 잇템 같은 기술적 지식과 개발 경험을 공유하는 행사라고 합니다 - 일시: 2024년 12월 21일 (토) 12:30 ~ 17:30- 장소: 서울 강남구 역삼로 180 (MARU180 이벤트홀)- 인원: 약 150명 https://festa.io/events/6496

festa.io

사담콘

1
전자 기기만 붙잡고 지내는 게 우울감과 불안감을 키우고 있을 거예요.

2
매번 자신을 피하는 건 정말 지치는 일이죠.

3
하지만 다른 방식으로 자신을 경험하는 일이 새로운 생각과 기분을 갖게 하고, 더 나아가 자신과, 다른 사람들과, 세상과 더 가까워지는 기분이 들게 할 거예요.

4
"하지만 그건 너무 지루하잖아요.” 그녀가 말했다.

5
그렇죠, 맞는 말이에요. 지루함이란 지루하기만 한 게 아니에요. 끔찍할 수도 있죠.

6
뭔가의 의미와 목적이라는 더 큰 문제 앞에 우리를 떠밀 수도 있어요.

7
하지만 지루함은 발견과 발명의 기회가 되기도 해요. 새로운 생각을 형성하는 데 필요한 공간을 만들죠.

8
그게 없으면 우리는 주변 자극에만 끊임없이 반응하게 될 거예요.

9
그다음 한 주 동안, 소피는 아무것도 귀에 꽂지 않고 다녀봤다.

10
"처음엔 힘들었어요. 하지만 그러고 나서 익숙해지더니 좋아지기까지 했어요. 주변에 나무들이 있는 걸 알기 시작했죠."

#도파민네이션

1전자 기기만 붙잡고 지내는 게 우울감과 불안감을 키우고 있을 거예요. ​ ​2매번 자신을 피하는 건 정말 지치는 일이죠. ​ ​3하지만 다른 방식으로 자신을 경험하는 일이 새로운 생각과 기분을 갖게 하고, 더 나아가 자신과, 다른 사람들과, 세상과 더 가까워지는 기분이 들게 할 거예요. ​ ​4"하지만 그건 너무 지루하잖아요.” 그녀가 말했다. ​ ​5그렇죠, 맞는 말이에요. 지루함이란 지루하기만 한 게 아니에요. 끔찍할 수도 있죠. ​ ​6뭔가의 의미와 목적이라는 더 큰 문제 앞에 우리를 떠밀 수도 있어요. ​ ​7하지만 지루함은 발견과 발명의 기회가 되기도 해요. 새로운 생각을 형성하는 데 필요한 공간을 만들죠. ​ ​8그게 없으면 우리는 주변 자극에만 끊임없이 반응하게 될 거예요. ​ ​9그다음 한 주 동안, 소피는 아무것도 귀에 꽂지 않고 다녀봤다. ​ ​10"처음엔 힘들었어요. 하지만 그러고 나서 익숙해지더니 좋아지기까지 했어요. 주변에 나무들이 있는 걸 알기 시작했죠." #도파민네이션

< 이어폰을 끼지 않은 일주일, 내가 달라졌다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223674068178

계란후라이 1142

사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.

아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.

딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.

아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.

살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.

시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.

소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.

매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.

오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1142 사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.​아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.​딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.​아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.​살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.​시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.​소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.​매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.​오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 330 번째 편지

호소다 다카히로 | “물건이냐 서비스냐, 하드웨어냐 소프트웨어냐, 민간 기업이냐 행정이냐. 상품이나 주체의 차이에 따라 무언가를 만들어내는 과정은 천차만별로 달라집니다. 그러나 뛰어난 창작자에게는 컨셉을 잘 활용한다는 공통점이 있습니다. 무에서 새로운 단어를 만들어 동료나 고객에게 제시하고, 논의하고, 망설임 없이 부순 다음 다시 만들고. 컨셉은 돈 한 푼 들지 않는 시제품,

[책] 누구나 컨셉을 활용할 수 있다, '컨셉 수업'

컨셉을 만드는 방법
#컨셉 #기획 #책 #서평

https://brunch.co.kr/@drunkensky/664

컨셉을 만드는 방법#컨셉 #기획 #책 #서평 https://brunch.co.kr/@drunkensky/664

o1에게 코드 리뷰를 해 달라고 해 봤다. 스샷은 요약인데, 전문을 보면 잠재적인 문제를 정확히 파악해내고 제대로 된 해결책까지 제시해 줌. 진짜 끝내준다.

o1에게 코드 리뷰를 해 달라고 해 봤다. 스샷은 요약인데, 전문을 보면 잠재적인 문제를 정확히 파악해내고 제대로 된 해결책까지 제시해 줌. 진짜 끝내준다.

[Leadership] 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐만 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까.

1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다.

예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다.

그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다.

권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다.

켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다.

이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다.

조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다.

그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다.

그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다.

따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다.

미국의 만화 <딜버트(Dilbert)>는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다.

열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다.

이 내용은 만화 <딜버트의 법칙>으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다.

딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다.

피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다.

무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐만 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까. 1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다. 예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다. 그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다. 권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다. 켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다. 이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다. 조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다. 그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다. 그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다. 따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다. 미국의 만화 &lt;딜버트(Dilbert)&gt;는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다. 열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다. 이 내용은 만화 &lt;딜버트의 법칙&gt;으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다. 딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다. 피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다. 무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

www.chiefexe.com

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

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useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

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최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

www.youtube.com

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

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커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

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⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

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< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:) 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197 아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.https://pm-prompt.vercel.app

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

Uber sees profit by end of 2020, but still expects full-year loss

📊 Uber, Pinterest, Twitter 실적발표

미국 현지시간 2월 6일 발표된 주요 회사의
📈 실적 요약
✏ 한 줄 코멘트 및
🔗 IR 링크
공유합니다.

◽Uber (UBER)◽
📈 4분기 총 거래액 $181.3억(+28% yoy), 매출 $40.7억(+37% yoy), 순손실 -$10.9억  모두 시장기대치 상회
✏ 컨센서스를 상회하는 분기 실적과 올해 말 흑자 달성(분기 기준) 기대로 발표 후 시간 외 주가 5.5%  상승
🔗 https://investor.uber.com/news-events/events-and-presentations/event-details/2020/Uber-Q4-2019-Earnings-Conference-Call/default.aspx

◽Pinterest (PINS)◽
📈 4분기 매출 $4.0억(+46% yoy), 순손실 -$36백만 모두 시장기대치 상회
✏ 3.4억 MAU(Monthly Active User, 월간활성이용자)와 $1.22 ARPU(Average Revenue Per User, 이용자 당 평균 월 매출액)이 컨센서스를 상회, P&Q 동반 성장에 대한 기대로 발표 후 시간 외 주가 17% 상승
🔗 https://investor.pinterestinc.com/investor-overview/default.aspx


◽Twitter (TWTR)◽
📈 4분기 매출 $10.1억(+11% yoy), 순이익 $1.2억(-53% yoy) 모두 시장기대치 상회
✏ 일간 접속 이용자가 전년 동기 대비 +21% 성장한 1.5억 명으로 증가하는 등 현지시간 6일 오전 장 개시 전 호실적이 공개되면서 당일 주가 +15% 상승 마감
🔗 https://investor.twitterinc.com/financial-information/quarterly-results/default.aspx

(다음 주에는 Alibaba, Lyft 및 Shopify의 실적이 공개됩니다)

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