Future isn’t something you wait for—it’s something you build.

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계란후라이 1070

취업과 이직을 준비하는 과정에서 입사지원할 회사의 산업을 선택하는 것은 풀기 어려운 문제입니다.
입사지원하는 회사가 속한 산업을 확신을 갖고 선택하기 어려운 이유는 우리가 그 산업의 속성을 잘 이해하고 있지 못하기 때문입니다.
따라서 반대로 생각해 보면 어떤가요? 다양한 산업 중에 그래도 지식과 이해, 관심을 갖고 있는 산업을 선택하는 것입니다.
그래도 좀 아는 산업을 선택하여 입사지원한다는 전략이 이상적이라는 것은 이성적으로 이해가 됩니다. 하지만 눈앞에 현실, 즉 관심 분야의 채용 공고가 기대만큼 충분하지 않을 수 있습니다. 그럼 관심 산업에 속한 기업들이 채용을 열 때까지 기다리란 말이냐?

관심 분야를 확장하면 좋겠습니다. 그동안 별로 관심을 가지고 있지 않던 산업에 의도적으로 학습을 통한 지식과 이해를 가져보는 것입니다. 그렇게 노력하여 얻게 된 정보를 바탕으로 자신이 입사지원해도 괜찮을 산업인지 판단해 보세요.
우리가 실제로 회사에서 근무할 때 소속 회사의 산업이 아니더라도 관심을 갖고 학습해야 하는 경우가 자주 있습니다. 서로 관련이 없어 보이는 산업이 영향을 주기도 하기 때문입니다. 가장 대표적으로 다양한 제품을 취급하는 커머스는 제품을 생산하는 산업이 시대의 변화에 따라서 민감하게 반응하여야 하는 산업입니다. 심지어 신선식품은 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 날씨 예측 솔루션까지 관심을 가져야 할 판국입니다.

우리가 막연하고 두려움을 느끼는 상황이 있습니다. 그 상황을 깊이 파헤쳐 보면 사실은 우리가 그 상황을 온전히 이해하지 못하기 때문입니다. 우리 앞에 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어려워하거나 어려움에 압도당하여 포기하는 것이 아니라 담대하게 문제를 마주해 봐야 합니다.
무엇이 진짜 문제인지 파악이 되었을 때 그에 따른 현명한 해결 방법을 발견할 수 있습니다. '어렵다'와 '어려울 것 같아 보인다'라는 하늘과 땅의 간격만큼이나 얼마나 먼지 가늠하기 어렵습니다.
그리고 자신이 회사에서 직업을 선택할 때 산업의 영향을 얼마나 받는 성향인지 필드에서 직접 뛰어봐야 알 수 있습니다. 보편적으로 보면 사람들은 근무하는 직장에서 담당하는 일의 종류에 관계없이 산업의 영향을 받는다고 이해하고 있습니다. 왜냐하면 산업을 고려하지 않고 기업 이름만 보고 이직하거나 취업이 급하여 덜컥 아무 산업이나 선택한 경우, 1년 이내로 후회하는 분들을 자주 만났기 때문입니다. 관심도 없는 분야를 다루는 것에 보람과 의미를 느끼지 못한다는 이유가 큽니다.
세상을 살아가는 방법에 정답이 없습니다. 마치 고등학교 수학 문제처럼 정답이 있을 것이라고 기대하는 마음이 착각입니다. 자신의 생각과 마음에 따라 이리저리 굴러보는 것을 추천합니다. 개똥 밭에 굴러봐야 맨땅이 좋은 줄 알고, 5미터에서 떨어져 봐야 10미터는 위험하다는 것을 비로소 깨닫게 된다고 믿습니다.
보고 듣고 배우고 느끼는 과정을 즐기는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1070 취업과 이직을 준비하는 과정에서 입사지원할 회사의 산업을 선택하는 것은 풀기 어려운 문제입니다.입사지원하는 회사가 속한 산업을 확신을 갖고 선택하기 어려운 이유는 우리가 그 산업의 속성을 잘 이해하고 있지 못하기 때문입니다.따라서 반대로 생각해 보면 어떤가요? 다양한 산업 중에 그래도 지식과 이해, 관심을 갖고 있는 산업을 선택하는 것입니다.그래도 좀 아는 산업을 선택하여 입사지원한다는 전략이 이상적이라는 것은 이성적으로 이해가 됩니다. 하지만 눈앞에 현실, 즉 관심 분야의 채용 공고가 기대만큼 충분하지 않을 수 있습니다. 그럼 관심 산업에 속한 기업들이 채용을 열 때까지 기다리란 말이냐?​관심 분야를 확장하면 좋겠습니다. 그동안 별로 관심을 가지고 있지 않던 산업에 의도적으로 학습을 통한 지식과 이해를 가져보는 것입니다. 그렇게 노력하여 얻게 된 정보를 바탕으로 자신이 입사지원해도 괜찮을 산업인지 판단해 보세요.우리가 실제로 회사에서 근무할 때 소속 회사의 산업이 아니더라도 관심을 갖고 학습해야 하는 경우가 자주 있습니다. 서로 관련이 없어 보이는 산업이 영향을 주기도 하기 때문입니다. 가장 대표적으로 다양한 제품을 취급하는 커머스는 제품을 생산하는 산업이 시대의 변화에 따라서 민감하게 반응하여야 하는 산업입니다. 심지어 신선식품은 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 날씨 예측 솔루션까지 관심을 가져야 할 판국입니다.​우리가 막연하고 두려움을 느끼는 상황이 있습니다. 그 상황을 깊이 파헤쳐 보면 사실은 우리가 그 상황을 온전히 이해하지 못하기 때문입니다. 우리 앞에 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어려워하거나 어려움에 압도당하여 포기하는 것이 아니라 담대하게 문제를 마주해 봐야 합니다.무엇이 진짜 문제인지 파악이 되었을 때 그에 따른 현명한 해결 방법을 발견할 수 있습니다. '어렵다'와 '어려울 것 같아 보인다'라는 하늘과 땅의 간격만큼이나 얼마나 먼지 가늠하기 어렵습니다.그리고 자신이 회사에서 직업을 선택할 때 산업의 영향을 얼마나 받는 성향인지 필드에서 직접 뛰어봐야 알 수 있습니다. 보편적으로 보면 사람들은 근무하는 직장에서 담당하는 일의 종류에 관계없이 산업의 영향을 받는다고 이해하고 있습니다. 왜냐하면 산업을 고려하지 않고 기업 이름만 보고 이직하거나 취업이 급하여 덜컥 아무 산업이나 선택한 경우, 1년 이내로 후회하는 분들을 자주 만났기 때문입니다. 관심도 없는 분야를 다루는 것에 보람과 의미를 느끼지 못한다는 이유가 큽니다.세상을 살아가는 방법에 정답이 없습니다. 마치 고등학교 수학 문제처럼 정답이 있을 것이라고 기대하는 마음이 착각입니다. 자신의 생각과 마음에 따라 이리저리 굴러보는 것을 추천합니다. 개똥 밭에 굴러봐야 맨땅이 좋은 줄 알고, 5미터에서 떨어져 봐야 10미터는 위험하다는 것을 비로소 깨닫게 된다고 믿습니다.보고 듣고 배우고 느끼는 과정을 즐기는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 258 번째 편지

어제 캘리포니아 얼바인에서 해외인턴 프로그램을 진행 중인 국민대 학생 9명과 멘토링을 할 기회가 있었다. 많은 질문이 있었지만 그 중의 하나는 취업을 할지 진학을 할지에 관한 것이었다. 정답이 있지는 않겠지만 내 개인적인 생각을 이렇게 이야기했다.

 * 사회로 나가기가 겁나서 혹은 이걸 배워두면 좋겠지라는 막연한 생각으로 공부를 더 하지는 말자. 시간과 돈이라는 중요한 자산을 그다지 도움이 안되는 경험을 하는데 쓰는 것일 가능성이 높다.
 * 관련 주제에 호기심이 크고 정말 분명한 목적을 갖고 있다면 좀더 진지하게 고민해보자. 여기서 호기심이란 불안감이나 조바심을 이야기하지 않는다. 조금은 더 학문적인 관심을 이야기한다. 분명한 목적이란 취업을 목적으로 해외 진학을 하는 것을 예로 들 수 있다.

한 학생의 경우 이미 일을 해본 경력이 3년이 있었고 그 과정에서 한 토픽에 대한 관심을 갖게 되었고 대학원실에서 리서치를 잠깐 해보면서 엄청난 흥미를 느끼게 되면서 박사 과정에 대한 열망이 생겼는데 이 분야가 앞으로 저문다면 5년이란 시간을 낭비하게 되는 것이 아닌지에 대한 걱정이 있었다.

나는 박사를 하지 않았지만 주변에서 박사를 한 동료나 팀원들과 일을 하면서 느꼈던 점에 대해 이야기해주었는데 요약하면 이렇다.

 * 박사 학위 자체로 배우는 직접적인 전문성과 경험(Primary Learning)은 오래 가지 않을 수도 있다. 과거 내 팀원들 중에는 네트워크나 보안으로 박사를 받았지만 하는 일은 기본적으로는 소프트웨어 엔지니어링인 사람들이었다.
 * 하지만 박사 논문을 쓰면서 리서치하고 문제를 찾고 해결하기 위해서 고민하고 참을성있게 노력하는 과정에서 생기는 무형의 배움(Secondary Learning)이 있다. 이 배움이 사실은 박사 과정에서 생기는 더 큰 열매가 아닌가 싶다.
 * 어찌되었건 하고 싶은 것이 있다면 꼭 안 좋은 방향에서만 보지 말고 좋은 방향에서 보면서 밸런스를 맞춰보라고 이야기했다. 길게 보면 한 거는 덜 후회하지만 안 한 것은 후회할 가능성이 높다.
   
   
박사로 이야기를 하긴 했지만 비슷한 논리는 기초학문에도 다 적용된다. 수학이나 물리 등에서 배우는 지식이 예를 들어 IT 도메인에서 일을 하는데 무슨 도움이 되나 싶을 수 있지만 깊게 들어가 문제를 해결하는 경험은 간접적으로 큰 도움이 된다. OpenAI의 정형원 박사가 지난 9/21일 케이나잇에서 했던 이야기가 본인이 수학을 깊게 공부했던 것이 AI 모델을 이해하고 발전시키는데 큰 도움이 된다고 했는데 정말로 좋은 톡이었다.

어제 캘리포니아 얼바인에서 해외인턴 프로그램을 진행 중인 국민대 학생 9명과 멘토링을 할 기회가 있었다. 많은 질문이 있었지만 그 중의 하나는 취업을 할지 진학을 할지에 관한 것이었다. 정답이 있지는 않겠지만 내 개인적인 생각을 이렇게 이야기했다. <ul ><li>사회로 나가기가 겁나서 혹은 이걸 배워두면 좋겠지라는 막연한 생각으로 공부를 더 하지는 말자. 시간과 돈이라는 중요한 자산을 그다지 도움이 안되는 경험을 하는데 쓰는 것일 가능성이 높다.</li><li>관련 주제에 호기심이 크고 정말 분명한 목적을 갖고 있다면 좀더 진지하게 고민해보자. 여기서 호기심이란 불안감이나 조바심을 이야기하지 않는다. 조금은 더 학문적인 관심을 이야기한다. 분명한 목적이란 취업을 목적으로 해외 진학을 하는 것을 예로 들 수 있다.</li></ul> 한 학생의 경우 이미 일을 해본 경력이 3년이 있었고 그 과정에서 한 토픽에 대한 관심을 갖게 되었고 대학원실에서 리서치를 잠깐 해보면서 엄청난 흥미를 느끼게 되면서 박사 과정에 대한 열망이 생겼는데 이 분야가 앞으로 저문다면 5년이란 시간을 낭비하게 되는 것이 아닌지에 대한 걱정이 있었다. 나는 박사를 하지 않았지만 주변에서 박사를 한 동료나 팀원들과 일을 하면서 느꼈던 점에 대해 이야기해주었는데 요약하면 이렇다. <ul ><li>박사 학위 자체로 배우는 직접적인 전문성과 경험(Primary Learning)은 오래 가지 않을 수도 있다. 과거 내 팀원들 중에는 네트워크나 보안으로 박사를 받았지만 하는 일은 기본적으로는 소프트웨어 엔지니어링인 사람들이었다.</li><li>하지만 박사 논문을 쓰면서 리서치하고 문제를 찾고 해결하기 위해서 고민하고 참을성있게 노력하는 과정에서 생기는 무형의 배움(Secondary Learning)이 있다. 이 배움이 사실은 박사 과정에서 생기는 더 큰 열매가 아닌가 싶다. </li><li>어찌되었건 하고 싶은 것이 있다면 꼭 안 좋은 방향에서만 보지 말고 좋은 방향에서 보면서 밸런스를 맞춰보라고 이야기했다. 길게 보면 한 거는 덜 후회하지만 안 한 것은 후회할 가능성이 높다. </li></ul>박사로 이야기를 하긴 했지만 비슷한 논리는 기초학문에도 다 적용된다. 수학이나 물리 등에서 배우는 지식이 예를 들어 IT 도메인에서 일을 하는데 무슨 도움이 되나 싶을 수 있지만 깊게 들어가 문제를 해결하는 경험은 간접적으로 큰 도움이 된다. OpenAI의 정형원 박사가 지난 9/21일 케이나잇에서 했던 이야기가 본인이 수학을 깊게 공부했던 것이 AI 모델을 이해하고 발전시키는데 큰 도움이 된다고 했는데 정말로 좋은 톡이었다.

대학원을 갈까요 말까요? 어떤 기준으로 바라볼 것인가?

Prompt Engineering is Dead! Is it?

LLM 모델들이 하루가 다르게 더 발전된 모습을 보여주면서, 이제는 길게 프롬프트 엔지니어링 안해도 되는거 아니냐. 이제는 짧게 말해도 알아서 잘 알아듣던데?! 하는 의견들이 많이 들리는 것 같습니다.

이와는 반대로 프롬프트 엔지니어링이 죽지 않았으며, 오히려 AI 기술의 발전과 함께 더욱 중요해질 것이라고 주장하는 글을 읽어보았습니다. 프롬프트 엔지니어링의 형태는 변할 수 있지만, 그 본질적인 역할은 계속될 것이며, 더욱 정교하고 전문화된 기술로 발전할 것이라고 예측하고 있는데요. 여러분들의 생각은 어떠신가요?

 1. 프롬프트 엔지니어링의 중요성:
    * 단순한 작업보다는 복잡한 애플리케이션이나 데이터 과학 분야에서 더욱 중요합니다.
    * 모델이 정확하고 적절한 응답을 생성하도록 하는 데 필수적입니다.
    * 특히 비즈니스 맥락, 법적 요구사항, 윤리적 고려사항 등을 AI 모델에 전달하는 데 중요한 역할을 합니다.
 2. 프롬프트 엔지니어링이 "죽었다"는 주장들:
    * 모델이 더 똑똑해져서 간단한 지시만으로도 작업을 이해할 것이라는 주장
      * 예: GPT-4의 능력 향상으로 인한 기대
    * 개인화된 모델이 사용자의 요구를 더 잘 이해할 것이라는 예측
      * 예: 사용자의 과거 상호작용을 학습한 모델
    * 모델이 자체적으로 프롬프트를 생성하거나 개선할 것이라는 전망
      * 예: AutoGPT나 GPT-Engineer와 같은 도구
    * 에이전트 기반 AI가 복잡한 작업을 자동으로 처리할 것이라는 기대
      * 예: 여러 단계의 작업을 자동으로 수행하는 AI 에이전트
 3. 저자의 반박:
    * 모델의 능력이 향상될수록 더 복잡한 작업이 가능해지므로, 오히려 프롬프트 엔지니어링의 중요성이 커집니다.
      * 예: 법률 문서 분석이나 의료 진단 지원과 같은 고도의 전문성이 필요한 분야
    * 개인화된 모델도 여전히 구체적인 지시가 필요합니다.
      * 사용자의 의도를 정확히 파악하고 적절한 맥락을 제공하는 것은 여전히 중요
    * 자동 프롬프트 생성이나 최적화는 유용하지만, 인간의 의도를 완전히 이해하기는 어렵습니다.
      * 복잡한 비즈니스 로직이나 특수한 요구사항을 자동으로 파악하는 것은 여전히 한계가 있음
    * 에이전트 기반 AI도 복잡한 비즈니스 맥락에서는 상세한 지시가 필요합니다.
      * 예: 기업의 특정 정책이나 규정을 준수하면서 작업을 수행해야 하는 경우
 4. 프롬프트 프로그래밍의 미래:
    * 프롬프트를 프로그래밍 언어로 작성하는 방식이 등장하고 있습니다.
      * 예: Prompt flow, LangChain과 같은 도구들
    * 이는 프롬프트 최적화를 자동화할 수 있지만, 일반 사용자에게는 더 복잡할 수 있습니다.
    * 프롬프트 엔지니어링은 더 구조화되고 체계적인 형태로 발전할 것으로 예상됩니다.
 5. 프롬프트 엔지니어링의 진화:
    * 단순한 텍스트 입력에서 복잡한 구조와 맥락을 포함하는 방향으로 발전할 것입니다.
    * 도메인 특화 언어(DSL)나 시각적 프로그래밍 도구가 등장할 수 있습니다.
    * AI 모델과 인간 사용자 사이의 인터페이스 역할을 더욱 중요하게 수행할 것입니다.

https://ai.gopubby.com/prompt-engineering-is-dead-is-it-c99769315d81

LLM 모델들이 하루가 다르게 더 발전된 모습을 보여주면서, 이제는 길게 프롬프트 엔지니어링 안해도 되는거 아니냐. 이제는 짧게 말해도 알아서 잘 알아듣던데?! 하는 의견들이 많이 들리는 것 같습니다. 이와는 반대로 프롬프트 엔지니어링이 죽지 않았으며, 오히려 AI 기술의 발전과 함께 더욱 중요해질 것이라고 주장하는 글을 읽어보았습니다. 프롬프트 엔지니어링의 형태는 변할 수 있지만, 그 본질적인 역할은 계속될 것이며, 더욱 정교하고 전문화된 기술로 발전할 것이라고 예측하고 있는데요. 여러분들의 생각은 어떠신가요? <ol ><li>프롬프트 엔지니어링의 중요성:<ul ><li>단순한 작업보다는 복잡한 애플리케이션이나 데이터 과학 분야에서 더욱 중요합니다.</li><li>모델이 정확하고 적절한 응답을 생성하도록 하는 데 필수적입니다.</li><li>특히 비즈니스 맥락, 법적 요구사항, 윤리적 고려사항 등을 AI 모델에 전달하는 데 중요한 역할을 합니다.</li></ul></li><li>프롬프트 엔지니어링이 "죽었다"는 주장들:<ul ><li>모델이 더 똑똑해져서 간단한 지시만으로도 작업을 이해할 것이라는 주장<ul ><li>예: GPT-4의 능력 향상으로 인한 기대</li></ul></li><li>개인화된 모델이 사용자의 요구를 더 잘 이해할 것이라는 예측<ul ><li>예: 사용자의 과거 상호작용을 학습한 모델</li></ul></li><li>모델이 자체적으로 프롬프트를 생성하거나 개선할 것이라는 전망<ul ><li>예: AutoGPT나 GPT-Engineer와 같은 도구</li></ul></li><li>에이전트 기반 AI가 복잡한 작업을 자동으로 처리할 것이라는 기대<ul ><li>예: 여러 단계의 작업을 자동으로 수행하는 AI 에이전트</li></ul></li></ul></li><li>저자의 반박:<ul ><li>모델의 능력이 향상될수록 더 복잡한 작업이 가능해지므로, 오히려 프롬프트 엔지니어링의 중요성이 커집니다.<ul ><li>예: 법률 문서 분석이나 의료 진단 지원과 같은 고도의 전문성이 필요한 분야</li></ul></li><li>개인화된 모델도 여전히 구체적인 지시가 필요합니다.<ul ><li>사용자의 의도를 정확히 파악하고 적절한 맥락을 제공하는 것은 여전히 중요</li></ul></li><li>자동 프롬프트 생성이나 최적화는 유용하지만, 인간의 의도를 완전히 이해하기는 어렵습니다.<ul ><li>복잡한 비즈니스 로직이나 특수한 요구사항을 자동으로 파악하는 것은 여전히 한계가 있음</li></ul></li><li>에이전트 기반 AI도 복잡한 비즈니스 맥락에서는 상세한 지시가 필요합니다.<ul ><li>예: 기업의 특정 정책이나 규정을 준수하면서 작업을 수행해야 하는 경우</li></ul></li></ul></li><li>프롬프트 프로그래밍의 미래:<ul ><li>프롬프트를 프로그래밍 언어로 작성하는 방식이 등장하고 있습니다.<ul ><li>예: Prompt flow, LangChain과 같은 도구들</li></ul></li><li>이는 프롬프트 최적화를 자동화할 수 있지만, 일반 사용자에게는 더 복잡할 수 있습니다.</li><li>프롬프트 엔지니어링은 더 구조화되고 체계적인 형태로 발전할 것으로 예상됩니다.</li></ul></li><li>프롬프트 엔지니어링의 진화:<ul ><li>단순한 텍스트 입력에서 복잡한 구조와 맥락을 포함하는 방향으로 발전할 것입니다.</li><li>도메인 특화 언어(DSL)나 시각적 프로그래밍 도구가 등장할 수 있습니다.</li><li>AI 모델과 인간 사용자 사이의 인터페이스 역할을 더욱 중요하게 수행할 것입니다.</li></ul></li></ol> https://ai.gopubby.com/prompt-engineering-is-dead-is-it-c99769315d81

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프롬프트 엔지니어링은 죽었다?

“영어는 반말만 있는게 아니라 사실 모든 말이 존댓말이다.”

평등하게(한 척)하려고 반말 쓰는 회사들이나 메타의 스레드에서 반말쓰는 걸 보면 매우 짜증났는데 타일러가 상쾌한 말을..

반말이 아니라 다 같이 존댓말을 쓰는 것이 맞죠. 반말은 진짜진짜 가까운 사람들끼리만 쓰는거지.. 반말 쓰는 건 속된말로 상놈들이나 그랬던 것. (우리도 그렇고 영어권도 그렇고)

“영어는 반말만 있는게 아니라 사실 모든 말이 존댓말이다.” 평등하게(한 척)하려고 반말 쓰는 회사들이나 메타의 스레드에서 반말쓰는 걸 보면 매우 짜증났는데 타일러가 상쾌한 말을.. 반말이 아니라 다 같이 존댓말을 쓰는 것이 맞죠. 반말은 진짜진짜 가까운 사람들끼리만 쓰는거지.. 반말 쓰는 건 속된말로 상놈들이나 그랬던 것. (우리도 그렇고 영어권도 그렇고)

예전에 미국 회사에 처음 다닐 때, the, a 이런거 빼먹는 건 부지기수고, 영어는 반드시 주어가 있어야 되는거라고 배웠는데 주어 없이 말하는 경우가 많아 어떻게 해석하지?;;;하고 당황스러워했던 기억이..

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

토스는 참 이런 아기자기한, 서비스 뿐 아니라 일하는 방식까지 궁금하게 하는 회사예요 🤓

토스에서 말하는 일 잘하는 개발자의 기준은 무엇일까요?
 * "좋은 코드도 제품이 망하면 의미가 없다!"
 * "개발자가 개발만 잘하면 돼? 천만에! 한 명의 메이커로서 기여하는 것이 필요해요”
"일 잘하는 개발자란 바로 이런 것!" 함께 들어보세요!

출연진
 * 박서진, 토스 Head of Frontend
 * 이정연, 토스증권 Frontend Developer
 * 최지민, 토스증권 Server Developer

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

토스는 참 이런 아기자기한, 서비스 뿐 아니라 일하는 방식까지 궁금하게 하는 회사예요 🤓 토스에서 말하는 일 잘하는 개발자의 기준은 무엇일까요?<ul ><li>"좋은 코드도 제품이 망하면 의미가 없다!"</li><li>"개발자가 개발만 잘하면 돼? 천만에! 한 명의 메이커로서 기여하는 것이 필요해요”</li></ul> "일 잘하는 개발자란 바로 이런 것!" 함께 들어보세요! 출연진<ul ><li>박서진, 토스 Head of Frontend</li><li>이정연, 토스증권 Frontend Developer</li><li>최지민, 토스증권 Server Developer</li></ul> https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스 개발자는 개발만 잘해도 될까?

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

링크드인 (LinkedIn) 프로필 최적화하기

빠른 노트 | Notion

안녕하세요, 데이터 리차드입니다.

저는 벌써 거의 4년째 링크드인을 사용하고 있는 헤비 유저입니다. 시간이 흐를수록, 링크드인(LinkedIn)에서 정말 다양한 전문가분들이 점차 많이 활동하는 것을 느끼고 있습니다. 하지만 아직 링크드인이 익숙하지 않거나, 좀 더 자신의 강점을 잘 나타내는 방법을 찾고 계시는 분들도 많은 것 같아요.

제가 느끼기에는 링크드인에서 커리어 브랜딩을 시작하는 데 가장 중요한 단계는 바로 프로필 최적화라고 생각합니다.

자신만의 최적화된 링크드인 프로필을 통해 고유의 전문성과 가치를 효과적으로 표현할 수 있습니다. 프로필 사진, 배너, 그리고 간결하면서도 핵심을 짚는 자기소개는 첫인상을 결정짓는 중요한 요소입니다.

배너 이미지, 프로필 사진, 그리고 자기소개 섹션을 어떻게 꾸미느냐에 따라 온라인에서 자신의 첫인상이 결정됩니다. 또한, 경력 사항과 프로젝트는 구체적이고 성과 중심으로 작성하는 것이 중요해요.

특히 자신의 강점을 강조하고 싶은 부분이 있다면 CTA(Call To Action)를 설정하는 것이 좋아요. 프로필 방문자들이 CTA를 통해 쉽게 이력서나 포트폴리오를 탐색할 수 있도록 유도하는 문구를 추가하세요.

어떻게 시작할 수 있을 지 아직까지도 막막하다면,
저의 세컨드 브레인에서 작성한 [🔗링크드인 프로필 최적화 가이드]를 한번 살펴보세요.

아래 링크에서 프로필 가이드를 확인하고, 링크드인에서 자신만의 프로필을 만들어보시길 바랍니다.

앞으로도 DATA/AI를 재미있고 가치있게 배울수 있도록 함께하는 데이터 리차드가 되겠습니다 :)

#데이터리차드 #커리어브랜딩 #링크드인최적화 #가이드

안녕하세요, 데이터 리차드입니다. 저는 벌써 거의 4년째 링크드인을 사용하고 있는 헤비 유저입니다. 시간이 흐를수록, 링크드인(LinkedIn)에서 정말 다양한 전문가분들이 점차 많이 활동하는 것을 느끼고 있습니다. 하지만 아직 링크드인이 익숙하지 않거나, 좀 더 자신의 강점을 잘 나타내는 방법을 찾고 계시는 분들도 많은 것 같아요. 제가 느끼기에는 링크드인에서 커리어 브랜딩을 시작하는 데 가장 중요한 단계는 바로 프로필 최적화라고 생각합니다. 자신만의 최적화된 링크드인 프로필을 통해 고유의 전문성과 가치를 효과적으로 표현할 수 있습니다. 프로필 사진, 배너, 그리고 간결하면서도 핵심을 짚는 자기소개는 첫인상을 결정짓는 중요한 요소입니다. 배너 이미지, 프로필 사진, 그리고 자기소개 섹션을 어떻게 꾸미느냐에 따라 온라인에서 자신의 첫인상이 결정됩니다. 또한, 경력 사항과 프로젝트는 구체적이고 성과 중심으로 작성하는 것이 중요해요. 특히 자신의 강점을 강조하고 싶은 부분이 있다면 CTA(Call To Action)를 설정하는 것이 좋아요. 프로필 방문자들이 CTA를 통해 쉽게 이력서나 포트폴리오를 탐색할 수 있도록 유도하는 문구를 추가하세요. 어떻게 시작할 수 있을 지 아직까지도 막막하다면, 저의 세컨드 브레인에서 작성한 [🔗링크드인 프로필 최적화 가이드]를 한번 살펴보세요. 아래 링크에서 프로필 가이드를 확인하고, 링크드인에서 자신만의 프로필을 만들어보시길 바랍니다. 앞으로도 DATA/AI를 재미있고 가치있게 배울수 있도록 함께하는 데이터 리차드가 되겠습니다 :) #데이터리차드 #커리어브랜딩 #링크드인최적화 #가이드

동찬 임's Notion on Notion

링크드인 프로필 최적화 방법을 소개합니다.

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

티몬·위메프 정산 지연 사태의 영향으로 온라인 이쿠폰서비스 거래액이 1년 전보다 50% 가까이 감소했다. 반면 이른 추석 성수품 예약 등이 늘면서 음·식료품 등의 온라인 구매 증가세는 지속됐다. 통계청이 2일 발표한

티메프 후폭풍에 이쿠폰 거래액 반토막…온라인쇼핑 증가세 주춤

올해 8월 온라인쇼핑 거래액은 19조5580억원으로 전년 같은 달보다 1.9%(3659억원) 증가했다. 이번 증가율은 2017년 통계 작성 이래 역대 최저다.

상품군별로 보면 특히 이쿠폰서비스에서 큰 폭의 감소율을 보였다.

이쿠폰서비스 거래액은 4262억원으로 1년 전보다 48.6%(4028억원) 쪼그라들었다.

https://n.news.naver.com/article/003/0012815534?sid=101

올해 8월 온라인쇼핑 거래액은 19조5580억원으로 전년 같은 달보다 1.9%(3659억원) 증가했다. 이번 증가율은 2017년 통계 작성 이래 역대 최저다. 상품군별로 보면 특히 이쿠폰서비스에서 큰 폭의 감소율을 보였다. 이쿠폰서비스 거래액은 4262억원으로 1년 전보다 48.6%(4028억원) 쪼그라들었다. https://n.news.naver.com/article/003/0012815534?sid=101

n.news.naver.com

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

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실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

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일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

쉬는 것에도 용기가 필요합니다: 더 오래, 잘 일하기 위한 휴식법

✅ 일에 대한 욕심도 가끔은 내려놓을 줄 아는 용기도 필요한 것 같습니다.

퍼블리뷰 1일차 바로 다음날 바쁜 스케줄을 소화하며 잘해보겠다는 의욕이 너무 과해서 크게 다치게 되었습니다. 5주 휴식 치료 필요라는 의사소견에 허무함이 크게 느껴지더라구요.
재택이 가능하면서도 불가능한 세일즈 업무에 차질이 생기지 않을까 하며 다친 와중에 앞으로의 일은 어떻게 해야되는지 등등 별의 별 생각이 다 드는 와중에 퍼블리에서 이 제목을 보자마자 빨려들어가듯 읽게 되었습니다.

신입으로서 늘 잘해왔기 때문에 이번달도 더 잘해야 한다는 부담감에 무리한 스케줄을 강행한 화근이 아닐까 합니다. 늘 노래를 부르던 풀재택 근무가 이렇게 웃픈 결과로 성취(?)하게 되었지만, 퍼블리의 글들을 보며 풀재택 세일즈는 얼만큼 역량을 발휘할 수 있을지, 포스트 코로나 시대의 세일즈를 몸소 체험해볼 수 있는 5주가 되지 않을까 나름 기대하게 되었습니다.

이 기회에 몸과 마음의 여유를 찾아나설 수 있는 용기를 가져보려고 합니다.

#퍼블리뷰매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰2일차

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서비스기획 지망생

김다혜

- Assist native speaking English instructors
- Manage a group of students for 3 weeks, help all of the groups focus on their English curriculum

Teaching Assistant(TA)

- Create marketing competition with a start-up company and other marketing clubs
- Align , scheduled and manage whole process of the program

운영 스텝

- Assist the campaign for a politician of SD from mentoring program
- Develop an own business idea and project to give a presentation

캠페인 어시스턴트

- Lead and manage the whole programs as a presenter
- Participate in the global idea competition and organize the structure of the idea proposal

운영관리자

Customer Success Partner

- Manage contents generating, editing, publishing and sharing online
- Conduct market research and assist branding of company website

마케팅 홍보 매니저

- Create marketing contents, published on SNS, Identified competitor’s brand positioning
- Manage several other consultants and collaborate with other consultants to turn content developing

세일즈 뷰티 컨설턴트

- Produce contents of Facebook page to show company’s goal and promote upcoming products 
- Develop contents of Send Anywhere and useful ways of sending files as an example

스토리텔링 콘텐츠 에디터

- Assist CERAGEM Carrot Pad Branding Renewal Project
- Create public promotion proposals and productions
- Develop projects of Carrot pads to promote to the young generation such as Gen Z & Millennials

마케팅 인턴

Jira

B2C Sales Account Executive 2021.Apr - 2021.Sep : Selling IT program 
Account Managing 2021.Oct - 2022.Mar : Managing customers after B2B CW
B2B Sales Account Executive 2022.Apr -ing : Negotiating with B2B Partners

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