1
지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다.

2
퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다.

3
충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다.

4
그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다.

5
아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다.

6
그렇다, 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다.

7
지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다.

8
재무자본에서 지적자본으로. 그런 이유에서 나는 이 책의 제목을 『지적자본론』 으로 정했다.

#지적자본론

1 지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다. ​ ​2 퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다. ​ ​3 충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다. ​ ​4 그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다. ​ ​5 아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다. ​ ​6 그렇다, 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다. ​ ​7 지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다. ​ ​8 재무자본에서 지적자본으로. 그런 이유에서 나는 이 책의 제목을 『지적자본론』 으로 정했다. #지적자본론

< 지금은 생각이 곧 '자본'이 되는 시대다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223596439099

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

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《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

시간 차단 노력에 대한 좋은글이 있어 하나 공유해봅니다.

우리가 얼마나 산만한지 궁금하던 차, 그에 대한 통계도 흥미로웠어요.
- 평균적…

스닙 By @shalomeir | Snippod

시간 차단 노력에 대한 좋은글이 있어 하나 공유해봅니다. 😋

우리가 얼마나 산만한지 궁금하던 차, 그에 대한 통계도 흥미로웠어요.
- 평균적인 미국인은 매일 144번 휴대폰을 봅니다. (대략 평균 7분 마다 한번)
- 사무직 이메일 하루 평균 15번 확인. (대략 37분 당 1회)

시간관리 전략에서 제일 중요한 것은 '시간 블로킹' 이라고 불리우는 시간 관리 방법입니다. 이를 위해 추천할만한 팁 입니다.

1. 먼저 시간 감사를 해라 : 현재 내가 불필요한데 시간을 얼마나 낭비하는지 스스로를 파악하기
2. 꼭 해야 할 일을 먼저 시작하기.
3. 컨텍스트 전환을 최소화: 시간 블록 안에 유사한 일들을 한번에 처리하세요
4.시간 블록 사이에 휴식 취하기: 포모도르 방법 활용 추천
5. 각 시간 블록에 대한 목표를 정확하게 설정하기.
6. 중요하지만 시급하지 않은 작업을 위한 시간을 만들기.

https://www.snippod.com/snip/5ze30jd1a7yc

시간 차단 노력에 대한 좋은글이 있어 하나 공유해봅니다. 😋 우리가 얼마나 산만한지 궁금하던 차, 그에 대한 통계도 흥미로웠어요. - 평균적인 미국인은 매일 144번 휴대폰을 봅니다. (대략 평균 7분 마다 한번) - 사무직 이메일 하루 평균 15번 확인. (대략 37분 당 1회) 시간관리 전략에서 제일 중요한 것은 '시간 블로킹' 이라고 불리우는 시간 관리 방법입니다. 이를 위해 추천할만한 팁 입니다. 1. 먼저 시간 감사를 해라 : 현재 내가 불필요한데 시간을 얼마나 낭비하는지 스스로를 파악하기 2. 꼭 해야 할 일을 먼저 시작하기. 3. 컨텍스트 전환을 최소화: 시간 블록 안에 유사한 일들을 한번에 처리하세요 4.시간 블록 사이에 휴식 취하기: 포모도르 방법 활용 추천 5. 각 시간 블록에 대한 목표를 정확하게 설정하기. 6. 중요하지만 시급하지 않은 작업을 위한 시간을 만들기. https://www.snippod.com/snip/5ze30jd1a7yc

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[FMC] 면접에서 말 잘하는법 (2편) 📣

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다. 

 * 경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…
 * 보통 OO 하는 것이 일반적이므로…
 * OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…

이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠. 

면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요. 

그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠. 

 * 주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...
 * 현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...
 * 가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...

단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요? 

--

이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다.&nbsp; <ul ><li>경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…</li><li>보통 OO 하는 것이 일반적이므로…</li><li>OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…</li></ul> 이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠.&nbsp; 면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요.&nbsp; 그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠.&nbsp; <ul ><li>주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...</li><li>현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...</li><li>가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...</li></ul> 단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요?&nbsp; -- 이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

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면접에서 말 잘하는 방법 (2편)

설득력을 더해 줄 이력서 작성 전략

[FMC] 이력서라는 난제 (1편) 📑

커리어 관련 가장 많이 받는 질문은 당연 ‘이력서’에 대한 것입니다. 간결하면서도 설득력 있는 이력서를 작성하는 것은 모두에게 ‘난제’이지 않을까 싶어요. 

요즘 이력서를 받아보면 하나같이 같은 양식입니다. 개인 정보가 나오고, 학력이 소개되고, 경력 사항이 길게 설명되어 있습니다. 마지막에는 외국어 능력과 자격증이 나와요. 대부분 3~4장 정도 되는 것 같습니다. 추측건대 주요 채용 플랫폼에서 기본 이력서 양식을 제공하기 때문이지 않을까 싶어요. 따로 만들 필요도 없고, 바로 지원도 할 수 있으니 많이 사용하는 것 같습니다.

그런데 그 양식이 내게도 도움이 되는지는 한번 생각해 볼 일입니다. 우리 모두 다른 역량과 경험을 가지고 있고, 각자가 이력서에서 보여줘야 하는 경쟁력과 설득의 구조도 모두 다를 테니까요. 

Hiring Manager가 이력서를 검토하는 환경을 생각하면, 저는 이력서도 하나의 광고여야 한다고 생각합니다. 바삐 인스타그램 피드를 내리는 고객에게 넘치는 콘텐츠 중 눈에 띄어 클릭되어야 하는 광고처럼, 바쁜 와중에 짬을 내어 많은 이력서를 후루룩 검토하는 Hiring Manager의 관심을 사로잡아야 하기 때문입니다. 광고가 고객을 상세 페이지로 고객을 이동시키듯, 이력서도 면접이라는 다음 단계로 이동시키는 역할을 해야 합니다.

그래서 이력서를 쓸 때 좋은 광고를 만든다고 생각해 보면 어떨까요? 일단 눈에 띄고, 더 자세히 알아보고 싶다는 마음이 들도록요. 모든 광고가 저마다의 메시지와 구조를 가지고 있듯, 모든 이력서도 각자의 설득 구조를 갖추고 있어야 합니다. 그래서 남들이 쓴다고 똑같은 양식을 쓸 필요는 없다고 믿어요. 제대로 나를 광고해 줄 나만의 이력서를 위해 고민해 보아야 하는 것은 세 가지입니다. 

1.
[광고] 고객과 상품을 고려했을 때 광고는 몇 초가 적당할까?
[이력서] 나의 이력서는 몇 장이어야 할까?

2.
[광고] 내가 판매해야 하는 상품의 경쟁력은 어디에 있는가?
[이력서] 내 경력의 경쟁력은 어디에 있는가? 

3. 
[광고] 고객이 광고에서 가장 먼저 듣고 싶은 것은 무엇인가? 
[이력서] 회사가 이력서에서 가장 먼저 확인하고 싶은 것은 무엇인가?

1번을 생각해 볼까요. 정답은 없지만 저는 이력서는 무조건 한 페이지어야 한다고 생각합니다. 이유는 간단해요. 제가 이력서를 검토할 때 이력서 당 30초 이상을 쓰지 않기 때문입니다. 제가 직접 세어보니 30초로 제대로 읽을 수 있는 것은 한 페이지가 전부인 것 같아요. 

이런 상황에서 3~4장이나 되는 이력서에 나의 중요한 정보들을 흩뿌려 놓고 Hiring Manager가 발견해 주기를 기다리는 것은 좋은 전략이라고 보기 힘듭니다. 3초에 하나씩 피드를 넘기는 고객에게 1분짜리 광고를 보여주는 것과 비슷합니다. 

그래서 저는 한 페이지 내로 핵심을 요약하여 이력서를 쓸 것을 추천합니다. 광고의 역할이 고객이 상세 페이지로 넘어가 제품에 대해 자세히 알아보게 만드는 것이듯, 이력서를 보고 관심이 간 Hiring Manager가 자세한 내용은 경력 기술서를 볼 수 있게 하면 되니까요. 

그럼 딱 한 페이지에 무슨 내용을 담아야 설득력이 생길까요? 이는 2번과 3번 질문에 대한 답을 찾으며 정리해 나갈 수 있습니다. 

--

2번과 3번에 대한 생각도 궁금한 분들은 뉴스레터를 구독해 주세요. 다음 주에는 뉴스레터 구독자들에게 이력서 템플릿과 함께 이력서 콘텐츠 2편이 공개될 예정이니 많은 관심 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/20/

커리어 관련 가장 많이 받는 질문은 당연 ‘이력서’에 대한 것입니다. 간결하면서도 설득력 있는 이력서를 작성하는 것은 모두에게 ‘난제’이지 않을까 싶어요.&nbsp; 요즘 이력서를 받아보면 하나같이 같은 양식입니다. 개인 정보가 나오고, 학력이 소개되고, 경력 사항이 길게 설명되어 있습니다. 마지막에는 외국어 능력과 자격증이 나와요. 대부분 3~4장 정도 되는 것 같습니다. 추측건대 주요 채용 플랫폼에서 기본 이력서 양식을 제공하기 때문이지 않을까 싶어요. 따로 만들 필요도 없고, 바로 지원도 할 수 있으니 많이 사용하는 것 같습니다. 그런데 그 양식이 내게도 도움이 되는지는 한번 생각해 볼 일입니다. 우리 모두 다른 역량과 경험을 가지고 있고, 각자가 이력서에서 보여줘야 하는 경쟁력과 설득의 구조도 모두 다를 테니까요.&nbsp; Hiring Manager가 이력서를 검토하는 환경을 생각하면, 저는 이력서도 하나의 광고여야 한다고 생각합니다. 바삐 인스타그램 피드를 내리는 고객에게 넘치는 콘텐츠 중 눈에 띄어 클릭되어야 하는 광고처럼, 바쁜 와중에 짬을 내어 많은 이력서를 후루룩 검토하는 Hiring Manager의 관심을 사로잡아야 하기 때문입니다. 광고가 고객을 상세 페이지로 고객을 이동시키듯, 이력서도 면접이라는 다음 단계로 이동시키는 역할을 해야 합니다. 그래서 이력서를 쓸 때 좋은 광고를 만든다고 생각해 보면 어떨까요? 일단 눈에 띄고, 더 자세히 알아보고 싶다는 마음이 들도록요. 모든 광고가 저마다의 메시지와 구조를 가지고 있듯, 모든 이력서도 각자의 설득 구조를 갖추고 있어야 합니다. 그래서 남들이 쓴다고 똑같은 양식을 쓸 필요는 없다고 믿어요. 제대로 나를 광고해 줄 나만의 이력서를 위해 고민해 보아야 하는 것은 세 가지입니다.&nbsp; 1.[광고] 고객과 상품을 고려했을 때 광고는 몇 초가 적당할까?[이력서] 나의 이력서는 몇 장이어야 할까? 2.[광고] 내가 판매해야 하는 상품의 경쟁력은 어디에 있는가?[이력서] 내 경력의 경쟁력은 어디에 있는가?&nbsp; 3.&nbsp;[광고] 고객이 광고에서 가장 먼저 듣고 싶은 것은 무엇인가?&nbsp;[이력서] 회사가 이력서에서 가장 먼저 확인하고 싶은 것은 무엇인가? 1번을 생각해 볼까요. 정답은 없지만 저는 이력서는 무조건 한 페이지어야 한다고 생각합니다. 이유는 간단해요. 제가 이력서를 검토할 때 이력서 당 30초 이상을 쓰지 않기 때문입니다. 제가 직접 세어보니 30초로 제대로 읽을 수 있는 것은 한 페이지가 전부인 것 같아요.&nbsp; 이런 상황에서 3~4장이나 되는 이력서에 나의 중요한 정보들을 흩뿌려 놓고 Hiring Manager가 발견해 주기를 기다리는 것은 좋은 전략이라고 보기 힘듭니다. 3초에 하나씩 피드를 넘기는 고객에게 1분짜리 광고를 보여주는 것과 비슷합니다.&nbsp; 그래서 저는 한 페이지 내로 핵심을 요약하여 이력서를 쓸 것을 추천합니다. 광고의 역할이 고객이 상세 페이지로 넘어가 제품에 대해 자세히 알아보게 만드는 것이듯, 이력서를 보고 관심이 간 Hiring Manager가 자세한 내용은 경력 기술서를 볼 수 있게 하면 되니까요.&nbsp; 그럼 딱 한 페이지에 무슨 내용을 담아야 설득력이 생길까요? 이는 2번과 3번 질문에 대한 답을 찾으며 정리해 나갈 수 있습니다.&nbsp; -- 2번과 3번에 대한 생각도 궁금한 분들은 뉴스레터를 구독해 주세요. 다음 주에는 뉴스레터 구독자들에게 이력서 템플릿과 함께 이력서 콘텐츠 2편이 공개될 예정이니 많은 관심 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/20/

이력서라는 난제

군인공제회가 국내 사모펀드(PEF) 운용사와 벤처캐피털(VC)을 대상으로 블라인드 펀드 위탁운용사(GP) 선정에 나선다. 군인공제회는 2일 국내 블라인드 펀드 위탁운용사 선정 계획을 공고했다. PEF 운용사 9개사와

군인공제회, 3900억원 규모 출자사업 개시…PEF·VC 17곳 선정

PEF 부문은 대형·중형·소형 부문에서 각 3곳을 선정해 총 9곳을 선정한다. 대형 부문에 400억원, 중형 부문에 300억원, 소형 부문에 200억원 내외로 출자한다. 펀드별 결성 예정 규모는 대형 6000억원 초과, 중형 2000억원 초과 6000억원 이하, 소형 2000억원 이하다.

VC부문은 대형에 4곳, 중형 이하에 4곳 총 8곳을 선정한다. 대형에는 200억원, 중형 이하에는 100억원 내외로 출자한다. 펀드별 예정 규모는 대형은 1500억원 초과, 중형 이하는 1500억원 이하다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001021555?sid=101

PEF 부문은 대형·중형·소형 부문에서 각 3곳을 선정해 총 9곳을 선정한다. 대형 부문에 400억원, 중형 부문에 300억원, 소형 부문에 200억원 내외로 출자한다. 펀드별 결성 예정 규모는 대형 6000억원 초과, 중형 2000억원 초과 6000억원 이하, 소형 2000억원 이하다. VC부문은 대형에 4곳, 중형 이하에 4곳 총 8곳을 선정한다. 대형에는 200억원, 중형 이하에는 100억원 내외로 출자한다. 펀드별 예정 규모는 대형은 1500억원 초과, 중형 이하는 1500억원 이하다. https://n.news.naver.com/article/366/0001021555?sid=101

n.news.naver.com

계란후라이 1075

서두름과 기다림
우리는 마음이 급합니다. 특히 대한민국 사람들은 성격이 급합니다. 뜨겁게 하나로 뭉치고, 불같이 화도 잘 냅니다. 빨리빨리 문화가 단기간에 폭풍 성장을 만들어 낼 수 있었습니다. 그래서 그런지 서두름에 대해서 대단히 관용적입니다. 서두르는 사람을 일을 잘한다고 칭찬합니다. 반면 조금만 뒤처져도 느려터졌다고 혀를 찹니다. 빨리 가면 남보다 앞서는 훌륭한 사람이고, 느리게 가면 잘 살 수 없는 사람이라고 업신여깁니다.
우리는 기다릴 줄 모릅니다. 기다리는 방법을 배우지 못했습니다. 기다려야 하는 상황에서 마음이 급하여 경솔하게 생각하고 행동합니다. 우리가 행동하면 기다리던 것이 해결될 것이라고 믿습니다. 하지만 때가 있는 일을 우리가 노력한다고 절대 이루어지지 않습니다. 그것을 경험하여 너무 잘 알고 있으면서 또다시 기다려야 하는 상황에 기다리지 못합니다.
기다림에도 각자 정한 기간까지만 기다립니다. 목표한 날짜까지만 기다리고 안 되면 포기합니다. 포기한 목표가 진정으로 자신이 원했던 것인지 헷갈립니다. 다른 목표를 세워보지만 또다시 기다리지 못하고 자신이 정한 기간까지만 노력하고 실패하기를 반복합니다. 어느새 경험이 누적되어 자신은 노력해도 안 되는 사람이라고 정의합니다. 그리고 다음 목표를 정하지 못하고 방황하며 좌절합니다.
이 편지는 꿈꾸고 싶은데 꿈 못 꾸고 있는 여러분에게 보내는 내용입니다. 우리는 기다리지 못해 서두르지 말아야 합니다. 기다림은 우리가 정한 때까지 기다리는 것이 아닙니다. 그건 자신의 마음대로 하고 싶다는 서두름입니다. 서두르면 성공한다는 믿음은 잘못된 생각입니다. 기다림이란 만날 때까지 기다리는 것입니다.
친구와 만나기로 약속을 정하고 기다리는 것은 친구가 약속 시간보다 10분이 지났다고 만나기를 포기하는 것이 아닙니다. 만나기로 약속했다면 약속 시간보다 1시간이 늦어도 만나야 합니다. 기다리지 못하면 친구가 아닌 것이고, 만나지 않으면 아무런 일도 일어나지 않습니다. (시간 약속은 꼭 지킵시다)
목표가 있다면 될 때까지 기다리며 노력해야 합니다. 기다려야 때를 만날 수 있습니다. 그때가 되어야 목표를 이룰 수 있고, 목표를 달성해 보아야 다음 기회를 도모할 수 있습니다.
조급함이 서두름을 부르고, 서두르면 반드시 포기하거나 실패하게 됩니다. 상황이 우리에게 유리하게 돌아가지 않는다고 하더라도 될 때까지 기다리고 노력합시다. 우리가 정한 때까지 목표가 이루어지지 않는다면 목표 기간을 조정하여 다시 준비하며 기다립시다.
기다릴 줄 아는 사람에게 기다린 보람을 만날 기회가 주어진다고 믿습니다.

*생각해 볼 내용
1) '나'는 어떤 상황을 가장 못 기다리나요?
2) '때'를 기다려야 하는 일이 있다면 무엇인가요?

계란후라이 1075 서두름과 기다림우리는 마음이 급합니다. 특히 대한민국 사람들은 성격이 급합니다. 뜨겁게 하나로 뭉치고, 불같이 화도 잘 냅니다. 빨리빨리 문화가 단기간에 폭풍 성장을 만들어 낼 수 있었습니다. 그래서 그런지 서두름에 대해서 대단히 관용적입니다. 서두르는 사람을 일을 잘한다고 칭찬합니다. 반면 조금만 뒤처져도 느려터졌다고 혀를 찹니다. 빨리 가면 남보다 앞서는 훌륭한 사람이고, 느리게 가면 잘 살 수 없는 사람이라고 업신여깁니다.우리는 기다릴 줄 모릅니다. 기다리는 방법을 배우지 못했습니다. 기다려야 하는 상황에서 마음이 급하여 경솔하게 생각하고 행동합니다. 우리가 행동하면 기다리던 것이 해결될 것이라고 믿습니다. 하지만 때가 있는 일을 우리가 노력한다고 절대 이루어지지 않습니다. 그것을 경험하여 너무 잘 알고 있으면서 또다시 기다려야 하는 상황에 기다리지 못합니다.기다림에도 각자 정한 기간까지만 기다립니다. 목표한 날짜까지만 기다리고 안 되면 포기합니다. 포기한 목표가 진정으로 자신이 원했던 것인지 헷갈립니다. 다른 목표를 세워보지만 또다시 기다리지 못하고 자신이 정한 기간까지만 노력하고 실패하기를 반복합니다. 어느새 경험이 누적되어 자신은 노력해도 안 되는 사람이라고 정의합니다. 그리고 다음 목표를 정하지 못하고 방황하며 좌절합니다.이 편지는 꿈꾸고 싶은데 꿈 못 꾸고 있는 여러분에게 보내는 내용입니다. 우리는 기다리지 못해 서두르지 말아야 합니다. 기다림은 우리가 정한 때까지 기다리는 것이 아닙니다. 그건 자신의 마음대로 하고 싶다는 서두름입니다. 서두르면 성공한다는 믿음은 잘못된 생각입니다. 기다림이란 만날 때까지 기다리는 것입니다.친구와 만나기로 약속을 정하고 기다리는 것은 친구가 약속 시간보다 10분이 지났다고 만나기를 포기하는 것이 아닙니다. 만나기로 약속했다면 약속 시간보다 1시간이 늦어도 만나야 합니다. 기다리지 못하면 친구가 아닌 것이고, 만나지 않으면 아무런 일도 일어나지 않습니다. (시간 약속은 꼭 지킵시다)목표가 있다면 될 때까지 기다리며 노력해야 합니다. 기다려야 때를 만날 수 있습니다. 그때가 되어야 목표를 이룰 수 있고, 목표를 달성해 보아야 다음 기회를 도모할 수 있습니다.조급함이 서두름을 부르고, 서두르면 반드시 포기하거나 실패하게 됩니다. 상황이 우리에게 유리하게 돌아가지 않는다고 하더라도 될 때까지 기다리고 노력합시다. 우리가 정한 때까지 목표가 이루어지지 않는다면 목표 기간을 조정하여 다시 준비하며 기다립시다.기다릴 줄 아는 사람에게 기다린 보람을 만날 기회가 주어진다고 믿습니다.​*생각해 볼 내용1) '나'는 어떤 상황을 가장 못 기다리나요?2) '때'를 기다려야 하는 일이 있다면 무엇인가요?

꿈을 찾는 사람에게 보내는 263 번째 편지

◆ 더 비즈 포럼 / 김인수 매경 논설위원 `뺄셈의 리더십` ◆
한국의 리더들이 갖는 관리와 통제에 대한 집착은 조직에 종종 해가 되곤 한다. 네덜란드의 심리학자 기어트 홉스테드의 국가별 권력간격지수에서 한국

[Insight] 버려라! 부하가 창조적 파트너로 거듭난다 - 매일경제

한국의 리더들이 갖는 관리와 통제에 대한 집착은 조직에 종종 해가 되곤 한다. 네덜란드의 심리학자 기어트 홉스테드의 국가별 권력간격지수에서 한국은 60을 기록하며 오스트리아(11), 덴마크(18), 미국(40), 심지어 파키스탄(55)보다 높은 수치를 나타냈다. 한국의 사회 내 권력이 강자쪽으로 심하게 쏠려 있음을 뜻한다.

<뺄셈의 리더십>을 출간한 김인수 매일경제 논설위원은 더 효율적인 조직을 만들고 싶다면 리더들이 쥐고 있는 관리와 통제에 대한 권한을 줄여야 한다고 조언했다. 상사의 통제가 강한 조직의 조직원들은 상사가 시키는 것 이외의 것을 생각하기 어렵다. 비판 능력을 상실하는 것이다.

이것을 잘 보여주는 예로 미국 신시내티 의과대학 정신과 의사인 찰스 호플링이 간호사 22명을 대상으로 실시한 필스 스터디이다. 스스로 의사라고 밝힌 남성이 간호사에게 전화를 걸어 절대 따라서는 안 될 지시를 한다. 특정 병동에 있는 특정 환자에게 에스트로텐(astroten) 20㎎을 투약하라는 것이다.

이 지시를 따라서는 안 되는 이유는 크게 네 가지다. (1)첫째, 간호사는 전화를 건 사람이 의사인지 아닌지 모른다. (2)둘째, 처방이 따로 내려지지 않았기 때문에 그의 지시만으로 투약하는 것은 규정 위반이다. (3)셋째, 20㎎은 적정 투여 용량의 2배로 과다했다. (4)넷째, 이 약은 처방 가능한 약 리스트에 없던 약으로 공인되지 않았다.

실험 결과 22명 중 21명인 95%의 간호사가 지시 받은 그대로 환자에게 투약하려고 했다. 김 논설위원은 이를 두고 “의사의 통제에 순응하도록 훈련이 된 간호사들이 독립적으로 의사결정을 할 수 있는 능력을 상실했기 때문”이라고 설명했다.

비슷한 예로 김 논설위원은 한국전쟁이 끝난 후 중국에 남기로 결정한 미군포로 21명과 영국군포로 1명을 들었다. 사람들은 그들이 중국군에 고문을 당했을 것이라고 생각했지만 실제로 그런 행위는 없었다.

중국 공산당이 그들에게 시킨 것은 '공산당이 좋아요'라는 문장을 쓰게 하고, 소리 내서 읽게 한 후 다른 포로들과 토론을 하게 한 것이 전부였다. 이 과정 속에서 통제에 순응하며 중국 공산당의 이야기를 반복한 포로들은 결국 그들과 사상이 똑같아진 것이다.

그렇다면 조직원들이 비판적 사고를 통해 중심을 잡는 조직을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 1️⃣바로, 리더의 권력을 빼야 한다. 하버드대의 한 교수가 100명의 대학생을 20명씩 5개조로 만들어서 에베레스트 등반 실험을 한 결과 리더의 권력의지가 약한 팀은 76.2%의 등반 성공률을 보였다.

반면 리더의 권력의지가 강한 팀은 이보다 낮은 59%를 보였다. 단 하나의 해결책만이 존재하는 과제가 아닌 경우 리더가 부하직원의 의견을 많이 이끌어냈을 때 더 높은 성과를 이루게 되는 것이다. 현대의 경영은 과거에 비해 여러 결정이 가능하다는 점에서 에베레스트 등반과 비슷하다.

2️⃣또한 리더는 판단을 빼야 한다. 1989년 미국의 석유화학기업인 엑슨의 발데즈 호는 알래스카의 암초와 부딪혀 원유 유출 사고를 일으켰다. 이때 엑슨의 리더들은 뺄셈의 리더십을 보여줬다.

한 직원이 “바다표범을 풀어서 기름을 다 먹게 하자”라고 말하자 팀장은 해당 직원을 멍청하다고 무시하는 대신 “바다표범이 아니면서 기름을 먹는 건 없겠냐?”고 되물은 것이다. 이에 기름 먹는 박테리아를 통한 문제 해결을 시도해보게 되는 등 다양한 접근을 할 수 있게 됐다.

리더가 권력을 줄이고 판단하지 않아야 하는 이유는 우리 뇌의 구조에서 찾을 수 있다. 뇌과학자들의 연구 결과, 사람에게 불안을 주면 상대를 신뢰하는 뇌의 기능이 아예 닫히는 것으로 드러났다. 뇌에서 신뢰를 담당하는 전전두엽피질과 불안•두려움을 관장하는 편도체가 각각 배타적으로 기능하기 때문이다.

맹수를 만났을 때 두려움만 느껴야 하는데 전전두엽피질이 열려 맹수를 신뢰하게 되면 사람은 위험에 빠지게 된다. 그래서 전전두엽피질은 닫히고 편도체만 열린다. 그러나 리더는 부하직원들이 자신을 맹수로 느끼는 대신, 신뢰하고 의견을 교환할 수 있는 파트너로 인지하게 해야 한다.

김 논설위원은 권력과 판단을 내려놓은 이상적인 리더의 모습으로 노자가 도덕경에서 말한 하지유지(下知有之)를 제시했다. 부하직원들은 리더의 존재만을 알 뿐 통제나 관리가 없기 때문에 무엇을 하는지 모르는 리더가 좋은 리더라는 것이다.

하지유지 리더의 예를 현재에서 찾자면, 빈라덴 사살 작전 당시 군인 등 전문가들에게 주요 자리를 내주고 구석에서 작전을 지켜본 버락 오바마 대통령이 있다. 또한 20세기 최고의 지휘자로 꼽히는 레너드 번스타인은 손을 전혀 움직이지 않고 연주하는 단원들을 그저 쳐다보기만 하면서 지휘를 하기도 했다고 한다.

한국의 리더들이 갖는 관리와 통제에 대한 집착은 조직에 종종 해가 되곤 한다. 네덜란드의 심리학자 기어트 홉스테드의 국가별 권력간격지수에서 한국은 60을 기록하며 오스트리아(11), 덴마크(18), 미국(40), 심지어 파키스탄(55)보다 높은 수치를 나타냈다. 한국의 사회 내 권력이 강자쪽으로 심하게 쏠려 있음을 뜻한다. &lt;뺄셈의 리더십&gt;을 출간한 김인수 매일경제 논설위원은 더 효율적인 조직을 만들고 싶다면 리더들이 쥐고 있는 관리와 통제에 대한 권한을 줄여야 한다고 조언했다. 상사의 통제가 강한 조직의 조직원들은 상사가 시키는 것 이외의 것을 생각하기 어렵다. 비판 능력을 상실하는 것이다. 이것을 잘 보여주는 예로 미국 신시내티 의과대학 정신과 의사인 찰스 호플링이 간호사 22명을 대상으로 실시한 필스 스터디이다. 스스로 의사라고 밝힌 남성이 간호사에게 전화를 걸어 절대 따라서는 안 될 지시를 한다. 특정 병동에 있는 특정 환자에게 에스트로텐(astroten) 20㎎을 투약하라는 것이다. 이 지시를 따라서는 안 되는 이유는 크게 네 가지다. (1)첫째, 간호사는 전화를 건 사람이 의사인지 아닌지 모른다. (2)둘째, 처방이 따로 내려지지 않았기 때문에 그의 지시만으로 투약하는 것은 규정 위반이다. (3)셋째, 20㎎은 적정 투여 용량의 2배로 과다했다. (4)넷째, 이 약은 처방 가능한 약 리스트에 없던 약으로 공인되지 않았다. 실험 결과 22명 중 21명인 95%의 간호사가 지시 받은 그대로 환자에게 투약하려고 했다. 김 논설위원은 이를 두고 “의사의 통제에 순응하도록 훈련이 된 간호사들이 독립적으로 의사결정을 할 수 있는 능력을 상실했기 때문”이라고 설명했다. 비슷한 예로 김 논설위원은 한국전쟁이 끝난 후 중국에 남기로 결정한 미군포로 21명과 영국군포로 1명을 들었다. 사람들은 그들이 중국군에 고문을 당했을 것이라고 생각했지만 실제로 그런 행위는 없었다. 중국 공산당이 그들에게 시킨 것은 '공산당이 좋아요'라는 문장을 쓰게 하고, 소리 내서 읽게 한 후 다른 포로들과 토론을 하게 한 것이 전부였다. 이 과정 속에서 통제에 순응하며 중국 공산당의 이야기를 반복한 포로들은 결국 그들과 사상이 똑같아진 것이다. 그렇다면 조직원들이 비판적 사고를 통해 중심을 잡는 조직을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 1️⃣바로, 리더의 권력을 빼야 한다. 하버드대의 한 교수가 100명의 대학생을 20명씩 5개조로 만들어서 에베레스트 등반 실험을 한 결과 리더의 권력의지가 약한 팀은 76.2%의 등반 성공률을 보였다. 반면 리더의 권력의지가 강한 팀은 이보다 낮은 59%를 보였다. 단 하나의 해결책만이 존재하는 과제가 아닌 경우 리더가 부하직원의 의견을 많이 이끌어냈을 때 더 높은 성과를 이루게 되는 것이다. 현대의 경영은 과거에 비해 여러 결정이 가능하다는 점에서 에베레스트 등반과 비슷하다. 2️⃣또한 리더는 판단을 빼야 한다. 1989년 미국의 석유화학기업인 엑슨의 발데즈 호는 알래스카의 암초와 부딪혀 원유 유출 사고를 일으켰다. 이때 엑슨의 리더들은 뺄셈의 리더십을 보여줬다. 한 직원이 “바다표범을 풀어서 기름을 다 먹게 하자”라고 말하자 팀장은 해당 직원을 멍청하다고 무시하는 대신 “바다표범이 아니면서 기름을 먹는 건 없겠냐?”고 되물은 것이다. 이에 기름 먹는 박테리아를 통한 문제 해결을 시도해보게 되는 등 다양한 접근을 할 수 있게 됐다. 리더가 권력을 줄이고 판단하지 않아야 하는 이유는 우리 뇌의 구조에서 찾을 수 있다. 뇌과학자들의 연구 결과, 사람에게 불안을 주면 상대를 신뢰하는 뇌의 기능이 아예 닫히는 것으로 드러났다. 뇌에서 신뢰를 담당하는 전전두엽피질과 불안•두려움을 관장하는 편도체가 각각 배타적으로 기능하기 때문이다. 맹수를 만났을 때 두려움만 느껴야 하는데 전전두엽피질이 열려 맹수를 신뢰하게 되면 사람은 위험에 빠지게 된다. 그래서 전전두엽피질은 닫히고 편도체만 열린다. 그러나 리더는 부하직원들이 자신을 맹수로 느끼는 대신, 신뢰하고 의견을 교환할 수 있는 파트너로 인지하게 해야 한다. 김 논설위원은 권력과 판단을 내려놓은 이상적인 리더의 모습으로 노자가 도덕경에서 말한 하지유지(下知有之)를 제시했다. 부하직원들은 리더의 존재만을 알 뿐 통제나 관리가 없기 때문에 무엇을 하는지 모르는 리더가 좋은 리더라는 것이다. 하지유지 리더의 예를 현재에서 찾자면, 빈라덴 사살 작전 당시 군인 등 전문가들에게 주요 자리를 내주고 구석에서 작전을 지켜본 버락 오바마 대통령이 있다. 또한 20세기 최고의 지휘자로 꼽히는 레너드 번스타인은 손을 전혀 움직이지 않고 연주하는 단원들을 그저 쳐다보기만 하면서 지휘를 하기도 했다고 한다.

매일경제

문체부·과기정통부, K-콘텐츠·미디어 전략펀드 조성 및 협력 업무협약 체결 정부가 총 6000억원 규모의 펀드를 조성해 K-콘텐츠에 투자한다. 문화체육관광부와 과학기술정보통신부는 지난 2일 한국산업은행과 중소기업은행

6000억원 투입해 K-콘텐츠 지원한다…정부, 전략펀드 출범

문화체육관광부와 과학기술정보통신부는 지난 2일 한국산업은행과 중소기업은행 등 정책금융기관, CJENM, 한국방송공사(KBS), 중앙그룹 컨소시엄(SLL), KT, SK브로드밴드, LG유플러스 등 콘텐츠·미디어 6개 기업, 모펀드 운용사인 한국성장금융투자운용 등 총 11개 기관과 함께 조성목표 6000억원 규모의 'K-콘텐츠·미디어 전략펀드'를 조성하는 업무협약을 체결했다고 3일 밝혔다.

문체부와 과기정통부는 최근 세계적인 온라인동영상서비스(OTT) 플랫폼의 등장과 함께 자본과 지식재산(IP) 확보 경쟁이 심화되고 있는 콘텐츠 산업의 환경 변화를 고려해 국내 기업의 자금조달과 IP 확보로 K-콘텐츠·미디어 산업의 국제 경쟁력을 강화할 계획이다.

https://n.news.naver.com/article/029/0002906258

문화체육관광부와 과학기술정보통신부는 지난 2일 한국산업은행과 중소기업은행 등 정책금융기관, CJENM, 한국방송공사(KBS), 중앙그룹 컨소시엄(SLL), KT, SK브로드밴드, LG유플러스 등 콘텐츠·미디어 6개 기업, 모펀드 운용사인 한국성장금융투자운용 등 총 11개 기관과 함께 조성목표 6000억원 규모의 'K-콘텐츠·미디어 전략펀드'를 조성하는 업무협약을 체결했다고 3일 밝혔다. 문체부와 과기정통부는 최근 세계적인 온라인동영상서비스(OTT) 플랫폼의 등장과 함께 자본과 지식재산(IP) 확보 경쟁이 심화되고 있는 콘텐츠 산업의 환경 변화를 고려해 국내 기업의 자금조달과 IP 확보로 K-콘텐츠·미디어 산업의 국제 경쟁력을 강화할 계획이다. https://n.news.naver.com/article/029/0002906258

1
자유를 찾는다는 것.

2
독립하기 위해 노동자들이 할 수 있는 것은 콘텐츠.

3
자기만의 콘텐츠를 만들고 발신할 수 있다면 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 능력을 펼칠 수 있는 시대가 되었다.

4
그만큼 경쟁도 치열하겠지만, 경제적 자유뿐 아니라 다른 의미의 자유에도 해당 되는 이야기이므로, 부지런히 내 콘텐츠를 만들어가야지.

#별게다영감

1 자유를 찾는다는 것. ​ ​2 독립하기 위해 노동자들이 할 수 있는 것은 콘텐츠. ​ ​3 자기만의 콘텐츠를 만들고 발신할 수 있다면 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 능력을 펼칠 수 있는 시대가 되었다. ​ ​4 그만큼 경쟁도 치열하겠지만, 경제적 자유뿐 아니라 다른 의미의 자유에도 해당 되는 이야기이므로, 부지런히 내 콘텐츠를 만들어가야지. #별게다영감

< 콘텐츠의 힘은 자유다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223596380829

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

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실리콘밸리에서 깨달은 10가지

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1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

www.folin.co

일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

취준생, 주니어 마케터의 성장일기 - 응답하라 마케팅 | heybunny

<뉴스레터 ‘응답하라 마케팅’이 헤이버니에 소개되었습니다>

응답하라 마케팅은 취준생, 주니어 마케터의 성장을 위해 핫한 브랜드부터 트렌드, 그리고 현직자 인터뷰까지 알려주는 무료 뉴스레터인데요. 

뉴스레터만 모아볼 수 있는 솔루션 ‘헤이버니’에서 응답하라 마케팅의 인터뷰를 보실 수 있어요 😊

#Repost @heybunny.io
・・・
마케터는 어떻게 되는 거지? 😩​
관심은 있는데 어디서 어떻게 시작해야 할지 모르겠다면!​

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Heybunny

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
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스타트업 그로스 마케터

곽민우

넓고 차갑게 생각하고, 뾰족하고 따뜻하게 적습니다.
가진 것은 적지만 취향은 많습니다.
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통신 유통업에서 3년차 CRM 매니저로 일하고 있습니다. 이전에는 IT 업계에서 근무한 경력이 있어요 🧑‍💻 마케팅 근육을 기르기 위해 취미로 뉴스레터 <응답하라 마케팅>을 제작하고 있습니다 ✍️ 응답하라 마케팅 : https://bit.ly/응답하라마케팅

콘텐츠 마케터

마파

IT스타트업의 콘텐츠 마케터로 일하고 있습니다 🧑‍💻 마케팅 근육을 기르기 위해 취미로 뉴스레터 <응답하라 마케팅>을 제작하고 있습니다 ✍️

응답하라 마케팅 : https://reply-marketing.oopy.io/

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