우체통이 '택배 시대'를 맞아 40년 만에 진화한다.

우체통 40년 만에 진화… 소포 부치고 커피캡슐 회수한다 | 중앙일보

우정사업본부가 발표한 새로운 우체통 디자인에서 주목할 만한 UX Findings를 공유드립니다. 전통적인 우체통이 변화하게 된 배경과 그 의미를 살펴보겠습니다.

 1. 사용자 니즈 반영
 * 택배 증가라는 시대적 요구 수용 (2호상자 크기·27cm×18cm×15cm)
 * 디지털 전환: QR코드 스캔과 우체국 앱 연동
 * 24시간 이용 가능한 접근성 유지
 * 친환경 실천의 편의성: ECO 칸 분리 설계
   
   
 2. 사용자 행동 설계
 * 우편물 보내는 것이 번거롭고 어렵다는 인식 -> 사전 접수번호 시스템으로 발송 절차 단순화
 * 건전지만큼 버리기 까다롭고 어려운 커피캡슐과 폐의약품 분리수거 동선을 통합

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

 1. 선한 의도에서 시작해 확장된 사용자 가치
 * 단순 우편 수거함 → 생활 밀착형 복합 서비스 포인트
 * 환경보호 실천을 위한 편리한 인프라 제공
 * 디지털과 아날로그의 효과적인 접점 설계

 2. Usability 관점에서 고려사항
 * 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 UX Writing 개선하고 효과적으로 배치
   * ECO? 친환경제품을 말하는 건가? 재활용품을 넣어도 되는 걸까?
   * '투함구'(우편물 넣는 칸)라는 말도 낯선데 외국인은 쉽게 쓸 수 있을까?
 * 가이드가 적혀 있는 부분은 실제로 우편물을 넣을 때 보이지 않는 위치, 각도인데 무릎을 굽혀서 읽어야 하는 걸까?
   
   
3. Form Follows Function 관점의 분석
 * 사용 목적에 맞는 투입구 크기 최적화
 * 일반 우편물 - 소포 - ECO 존의 명확한 구획 분리 필요
 * 각 구획의 용도를 직관적으로 인식할 수 있는 사이니지 개선 필요
   
   
40년 동안 바뀌지 않던 우체통이 달라졌습니다. 공공시설물이 현대적 요구사항을 어떻게 수용해야 하는지 관찰할 수 있는 보여주는 좋은 사례입니다. 특히 사용자 관점에서 주목할 점은 기존 기능을 유지하면서 새로운 기능을 추가한 것인데 선한 의도와 달리 계속 유지되려면 우정사업본부의 담당자가 쓰기에도 편리해야 하는데요. 새로운 기능들이 도입된 만큼 실효적으로 사용되기 위해서는 직관적인 사용자 안내와 시각적 가이드가 보완되어야 할 것으로 보입니다.

https://www.joongang.co.kr/article/25300277

우정사업본부가 발표한 새로운 우체통 디자인에서 주목할 만한 UX Findings를 공유드립니다. 전통적인 우체통이 변화하게 된 배경과 그 의미를 살펴보겠습니다. <ol ><li>사용자 니즈 반영</li></ol><ul ><li>택배 증가라는 시대적 요구 수용 (2호상자 크기·27cm×18cm×15cm)</li><li>디지털 전환: QR코드 스캔과 우체국 앱 연동</li><li>24시간 이용 가능한 접근성 유지</li><li>친환경 실천의 편의성: ECO 칸 분리 설계 </li></ul><ol start="2"><li>사용자 행동 설계</li></ol><ul ><li>우편물 보내는 것이 번거롭고 어렵다는 인식 -&gt; 사전 접수번호 시스템으로 발송 절차 단순화</li><li>건전지만큼 버리기 까다롭고 어려운 커피캡슐과 폐의약품 분리수거 동선을 통합</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ol ><li>선한 의도에서 시작해 확장된 사용자 가치</li></ol><ul ><li>단순 우편 수거함 → 생활 밀착형 복합 서비스 포인트</li><li>환경보호 실천을 위한 편리한 인프라 제공</li><li>디지털과 아날로그의 효과적인 접점 설계</li></ul> <ol start="2"><li>Usability 관점에서 고려사항</li></ol><ul ><li>누구나 쉽게 이해할 수 있도록 UX Writing 개선하고 효과적으로 배치<ul ><li>ECO? 친환경제품을 말하는 건가? 재활용품을 넣어도 되는 걸까?</li><li>'투함구'(우편물 넣는 칸)라는 말도 낯선데 외국인은 쉽게 쓸 수 있을까?</li></ul></li><li>가이드가 적혀 있는 부분은 실제로 우편물을 넣을 때 보이지 않는 위치, 각도인데 무릎을 굽혀서 읽어야 하는 걸까? </li></ul>3. Form Follows Function 관점의 분석<ul ><li>사용 목적에 맞는 투입구 크기 최적화</li><li>일반 우편물 - 소포 - ECO 존의 명확한 구획 분리 필요</li><li>각 구획의 용도를 직관적으로 인식할 수 있는 사이니지 개선 필요 </li></ul>40년 동안 바뀌지 않던 우체통이 달라졌습니다. 공공시설물이 현대적 요구사항을 어떻게 수용해야 하는지 관찰할 수 있는 보여주는 좋은 사례입니다. 특히 사용자 관점에서 주목할 점은 기존 기능을 유지하면서 새로운 기능을 추가한 것인데 선한 의도와 달리 계속 유지되려면 우정사업본부의 담당자가 쓰기에도 편리해야 하는데요. 새로운 기능들이 도입된 만큼 실효적으로 사용되기 위해서는 직관적인 사용자 안내와 시각적 가이드가 보완되어야 할 것으로 보입니다. https://www.joongang.co.kr/article/25300277

중앙일보

《우체통의 40년 만의 진화로 보는 공공 디자인》

매일 조금씩 좋아질 수 있을까? 출근하면서 질문할 때가 많았습니다. 올해 회사는 "우리는 판을 바꾼다"라고 기업문화 캠페인 슬로건을 정했고 오피스 곳곳에는 '날마다좋아지는우리', '따뜻한프로페셔널'이란 문구가 스며들었죠.

"날마다좋아지는우리, 따뜻한프로페셔널"

슬로건을 처음 접했을 때는 머리로 이해하기에 너무 개념적이고 선언적으로 느껴졌습니다.

가끔은 머리로 완전히 이해한 이후에 실행하는 것이 아니라, 실행을 하는 과정에서 조금씩 실체에 가까운 것들을 이해할 때가 있습니다. 조직문화, 핵심가치, Credo, Way of Working 등이 그러했습니다. 운이 좋게도 지금까지 다녔던 모든 회사에서 이런 슬로건을 정하거나 일방식을 정의할 때 참여했던 탓에 이런 인식이 강화된 것인지도 모르겠습니다. 머리로 완전히 이해하고 실행하려고 하면 어렵습니다. 지금은 어려운 문제를 쉽게 푸는 걸 좋아하는 편이라 어깨에 힘 좀 빼고 일단 해보면서 체득하는 중입니다.

연말엔 대표님이 발표할 자료를 만들거나 회사를 대표해 회사소식을 공유하는 날들이 있었습니다. 회사를 대표하는 자료의 스토리라인을 잡거나 직접 마이크를 들고 소식을 이야기하는 건 감사한 일이지만 부담이 됩니다. 내가 가장 잘할 수 있는 내 이야기를 하는 것과는 무게감이 다르니까요. 아직 회사에 대해 모르는 게 많을뿐더러 언제나 제 스타일이 최선이 아니라는 생각이 있으니까요.

그런데 이게 다 회사에선 결국 '일'이더라고요. 고민만 하고 제가 실행하지 않으면 누군가 그 틈을 더 채워야 하죠. 특히 정답이 없는 일이면 이게 가속도가 붙습니다. 빈 페이지를 펴놓고 고민을 해야 하는데 자기 프로젝트를 하면서 번외로 병행해야 하니 결국 개인시간을 더 쏟아야 합니다. 이런 생각을 갖고 나서야 그레이존을 채우려고 애써준 동료를 알아차릴 수 있었습니다. 동료의 애씀에 빚을 졌습니다.

내년에도 머리로 완벽히 이해하지 못하더라도 하면서 나아지는 방향을 선택할 생각입니다. 지금 저는 한창 여름인 멜버른에 머물며 한해를 회고하고 있습니다. 어수선한 시기가 선함으로 아물길 바라며, Merry Christmas! 🎄

매일 조금씩 좋아질 수 있을까? 출근하면서 질문할 때가 많았습니다. 올해 회사는 "우리는 판을 바꾼다"라고 기업문화 캠페인 슬로건을 정했고 오피스 곳곳에는 '날마다좋아지는우리', '따뜻한프로페셔널'이란 문구가 스며들었죠. "날마다좋아지는우리, 따뜻한프로페셔널" 슬로건을 처음 접했을 때는 머리로 이해하기에 너무 개념적이고 선언적으로 느껴졌습니다. 가끔은 머리로 완전히 이해한 이후에 실행하는 것이 아니라, 실행을 하는 과정에서 조금씩 실체에 가까운 것들을 이해할 때가 있습니다. 조직문화, 핵심가치, Credo, Way of Working 등이 그러했습니다. 운이 좋게도 지금까지 다녔던 모든 회사에서 이런 슬로건을 정하거나 일방식을 정의할 때 참여했던 탓에 이런 인식이 강화된 것인지도 모르겠습니다. 머리로 완전히 이해하고 실행하려고 하면 어렵습니다. 지금은 어려운 문제를 쉽게 푸는 걸 좋아하는 편이라 어깨에 힘 좀 빼고 일단 해보면서 체득하는 중입니다. 연말엔 대표님이 발표할 자료를 만들거나 회사를 대표해 회사소식을 공유하는 날들이 있었습니다. 회사를 대표하는 자료의 스토리라인을 잡거나 직접 마이크를 들고 소식을 이야기하는 건 감사한 일이지만 부담이 됩니다. 내가 가장 잘할 수 있는 내 이야기를 하는 것과는 무게감이 다르니까요. 아직 회사에 대해 모르는 게 많을뿐더러 언제나 제 스타일이 최선이 아니라는 생각이 있으니까요. 그런데 이게 다 회사에선 결국 '일'이더라고요. 고민만 하고 제가 실행하지 않으면 누군가 그 틈을 더 채워야 하죠. 특히 정답이 없는 일이면 이게 가속도가 붙습니다. 빈 페이지를 펴놓고 고민을 해야 하는데 자기 프로젝트를 하면서 번외로 병행해야 하니 결국 개인시간을 더 쏟아야 합니다. 이런 생각을 갖고 나서야 그레이존을 채우려고 애써준 동료를 알아차릴 수 있었습니다. 동료의 애씀에 빚을 졌습니다. 내년에도 머리로 완벽히 이해하지 못하더라도 하면서 나아지는 방향을 선택할 생각입니다. 지금 저는 한창 여름인 멜버른에 머물며 한해를 회고하고 있습니다. 어수선한 시기가 선함으로 아물길 바라며, Merry Christmas! 🎄

《동료의 애씀을 이해하기》

"핀테크(금융+기술) 혁신을 불러일으킨 '토스 DNA'를 보험에 이식하겠습니다." 인증서가 필요 없는 간편 송금과 평생 무료 송금 등은 비바리퍼블리카(토스)가 종...

금융권 혁신 일으킨 '토스 DNA' 보험에도 심는다[금융人사이드] - 아시아경제

토스는 송금 서비스 이래 진출하는 분야마다 변화를 이끌어왔다. '금융을 바꾸다'라는 벙벙한 슬로건을 그냥 말뿐이 아니라 집요하게 실천하면서.
그럼에도 여러 이유로 보험은 신규 업체들이 고전을 면치 못하는 분야라서 큰 기대는 없었다.
보험업에 출사표를 던진 많은 인슈어테크와 디지털전문보험회사들은 기존 플레이어들이 만들어 놓은 공고한 벽을 뚫기 위해 우회적인 시도를 했지만 업계에 임팩트를 주지 못하고 있다.
반면 토스는 초반 여러 시도가 있었지만 결국엔 대면 설계사 중심의 정공법을 택하고 있다. 이 시장은 신규 플레이어에게는 쉽지 않을거라 생각했는데, 최근 토스가 흑자 전환을 했다는 소식과 더불어 향후 보험판매전문회사 제도 도입에 따라 업계에 새로운 바람을 불어넣지 않을까 조심스럽게 기대해본다.

토스는 보험업에 진출한 이래로 쓰고 작은 실험을 꾸준히 해왔었다.
타보험사의 디지털 판매 중개부터 고정급제 중심의 정규제 설계사 채용 등 이러한 시도의 결과에 대해 누군가는 ' 역시 보험은 바뀌가 어렵다니까..' 라는 결론을 내었겠지만 나는 이들의 빠른 실행력과 판단력과 피봇팅이 놀라웠다. 아이디어를 실행하고 아니다 싶으면 과감하게 중단하고 다시 새로운 시도를 하는 민첩함은 여느 대기업이나 업계에 오래 발을 담그고 있는 기업이 취하기 어려운 혹은 싫어하는 부분이기 때문이다.

보험은 우리 삶의 불확실성이 커질수록 더욱 필요한 중요한 상품임에도 여전히 매우 고객중심적이지 않다. 고객의 한 사람으로서 토스가 보험산업도 제대로 바꾸어 놓기를 희망한다

https://www.asiae.co.kr/article/2024121907584505255

토스는 송금 서비스 이래 진출하는 분야마다 변화를 이끌어왔다. '금융을 바꾸다'라는 벙벙한 슬로건을 그냥 말뿐이 아니라 집요하게 실천하면서.그럼에도 여러 이유로 보험은 신규 업체들이 고전을 면치 못하는 분야라서 큰 기대는 없었다. 보험업에 출사표를 던진 많은 인슈어테크와 디지털전문보험회사들은 기존 플레이어들이 만들어 놓은 공고한 벽을 뚫기 위해 우회적인 시도를 했지만 업계에 임팩트를 주지 못하고 있다.반면 토스는 초반 여러 시도가 있었지만 결국엔 대면 설계사 중심의 정공법을 택하고 있다. 이 시장은 신규 플레이어에게는 쉽지 않을거라 생각했는데, 최근 토스가 흑자 전환을 했다는 소식과 더불어 향후 보험판매전문회사 제도 도입에 따라 업계에 새로운 바람을 불어넣지 않을까 조심스럽게 기대해본다. 토스는 보험업에 진출한 이래로 쓰고 작은 실험을 꾸준히 해왔었다.타보험사의 디지털 판매 중개부터 고정급제 중심의 정규제 설계사 채용 등 이러한 시도의 결과에 대해 누군가는 ' 역시 보험은 바뀌가 어렵다니까..' 라는 결론을 내었겠지만 나는 이들의 빠른 실행력과 판단력과 피봇팅이 놀라웠다. 아이디어를 실행하고 아니다 싶으면 과감하게 중단하고 다시 새로운 시도를 하는 민첩함은 여느 대기업이나 업계에 오래 발을 담그고 있는 기업이 취하기 어려운 혹은 싫어하는 부분이기 때문이다. 보험은 우리 삶의 불확실성이 커질수록 더욱 필요한 중요한 상품임에도 여전히 매우 고객중심적이지 않다. 고객의 한 사람으로서 토스가 보험산업도 제대로 바꾸어 놓기를 희망한다 https://www.asiae.co.kr/article/2024121907584505255

아시아경제

토스가 보험까지 바꿀 수 있을까?

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이데일리-세상을 올바르게,세상을 따뜻하게

대형 VC들의 펀드 규모가 커지는 현상은 벤처투자업계의 현실을 반영한다. 최근 대내외 불확실성이 커지면서 초기보다는 후기, 신규 투자보다는 팔로우온 투자가 늘어나는 추세다. 팔로우온 투자는 이미 투자한 기업의 성장을 지원하기 위해 추가로 자금을 투입하는 것으로, 투자 금액이 커질 수밖에 없다.

한 벤처투자업계 관계자는 “펀드 규모가 크면 후속 투자를 이어가기도 쉽고, 여러 스타트업에 ‘씨 뿌리듯’ 분산투자하기보다는 잘 될 만한 기업 한 곳에 투자역량을 집중하는 방식이 가능하다”고 말했다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=04116406639120160&utm_source=https://n.news.naver.com/

대형 VC들의 펀드 규모가 커지는 현상은 벤처투자업계의 현실을 반영한다. 최근 대내외 불확실성이 커지면서 초기보다는 후기, 신규 투자보다는 팔로우온 투자가 늘어나는 추세다. 팔로우온 투자는 이미 투자한 기업의 성장을 지원하기 위해 추가로 자금을 투입하는 것으로, 투자 금액이 커질 수밖에 없다. 한 벤처투자업계 관계자는 “펀드 규모가 크면 후속 투자를 이어가기도 쉽고, 여러 스타트업에 ‘씨 뿌리듯’ 분산투자하기보다는 잘 될 만한 기업 한 곳에 투자역량을 집중하는 방식이 가능하다”고 말했다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=04116406639120160&amp;utm_source=https://n.news.naver.com/

이데일리

로레알 그룹은 스위스 유통 그룹 미그로스와 자회사인 고운세상코스메틱을 인수하는 계약을 체결했다고 23일 밝혔다. 고운세상코스메틱은 2003년 피부과 전문의 안건영 박사가 설립한 화장품 기업으로 더마코스메틱 브랜드 ‘

로레알, K뷰티 브랜드 ‘닥터지’ 인수... '스타일난다' 이어 두 번째

고운세상코스메틱은 2003년 피부과 전문의 안건영 박사가 설립한 화장품 기업으로 더마코스메틱 브랜드 ‘닥터지’를 보유하고 있다. 2018년 스위스 미그로스 그룹의 화장품 원료 자회사인 미벨AG가 지분 100%를 확보했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001042321?sid=101

고운세상코스메틱은 2003년 피부과 전문의 안건영 박사가 설립한 화장품 기업으로 더마코스메틱 브랜드 ‘닥터지’를 보유하고 있다. 2018년 스위스 미그로스 그룹의 화장품 원료 자회사인 미벨AG가 지분 100%를 확보했다. https://n.news.naver.com/article/366/0001042321?sid=101

n.news.naver.com

[ 타인의 험담으로 빛나는 가치는 없다 ]

직장 생활에서 간혹 타인의 약점이나 실수를 이야기하며 자신의 능력이나 가치를 강조하려는 사람들이 있습니다. 험담이나 부정적인 이야기를 통해 자신이 더 뛰어나고 중요한 사람임을 보여주려는 태도는 처음에는 효과가 있어 보일 수 있습니다. 그러나…

LinkedIn Geonseung Lee 페이지: 롤 12년 차 페이커가 말하는 겸손

❌ 왜 험담은 위험한 선택일까요?
 1. 신뢰의 상실
험담을 하는 사람은 주변 동료들에게 "언젠가는 나도 똑같이 대상이 될 수 있다"는 경계심을 심어줍니다. 이는 신뢰를 잃는 결과로 이어지며, 신뢰를 잃은 사람은 리더십이나 협업의 핵심에서 멀어질 수밖에 없습니다.
 2. 감정적 피로감 유발
직장은 이미 바쁘고 복잡한 환경입니다. 부정적인 에너지를 지속적으로 내뿜는 사람은 팀의 분위기를 해치고, 동료들의 감정적 피로감을 높입니다. 이는 결국 해당 인물과의 협업을 꺼리게 만드는 요인이 됩니다.
 3. 장기적인 커리어에 부정적 영향
단기적으로는 자신의 가치를 드러내는 데 성공할지 모르지만, 장기적으로는 "불안정하고 신뢰할 수 없는 사람"으로 인식될 가능성이 높습니다. 이러한 평판은 경력 발전을 저해하는 가장 큰 장애물 중 하나입니다.

🌟 진정한 가치는 어떻게 드러날까요?
 1. 성과로 말하기
험담 대신 자신의 전문성을 입증하는 데 집중해보세요. 데이터, 성과, 그리고 구체적인 사례로 자신의 역량을 보여주는 사람이 더 큰 신뢰와 존경을 받습니다.
 2. 동료를 돕고 지지하기
함께 일하는 동료의 성장을 돕고, 팀의 성공을 위해 협력하는 태도는 당신의 진정한 가치를 드러내는 가장 강력한 방식입니다.
 3. 긍정적이고 성숙한 커뮤니케이션
문제를 건설적으로 해결하려는 자세, 그리고 동료들과 상호 존중의 태도로 소통하는 사람은 자연스럽게 영향력을 가지게 됩니다.

본 게시글은 ‘이건승’님 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

❌ 왜 험담은 위험한 선택일까요?<ol ><li>신뢰의 상실</li></ol>험담을 하는 사람은 주변 동료들에게 "언젠가는 나도 똑같이 대상이 될 수 있다"는 경계심을 심어줍니다. 이는 신뢰를 잃는 결과로 이어지며, 신뢰를 잃은 사람은 리더십이나 협업의 핵심에서 멀어질 수밖에 없습니다.<ol start="2"><li>감정적 피로감 유발</li></ol>직장은 이미 바쁘고 복잡한 환경입니다. 부정적인 에너지를 지속적으로 내뿜는 사람은 팀의 분위기를 해치고, 동료들의 감정적 피로감을 높입니다. 이는 결국 해당 인물과의 협업을 꺼리게 만드는 요인이 됩니다.<ol start="3"><li>장기적인 커리어에 부정적 영향</li></ol>단기적으로는 자신의 가치를 드러내는 데 성공할지 모르지만, 장기적으로는 "불안정하고 신뢰할 수 없는 사람"으로 인식될 가능성이 높습니다. 이러한 평판은 경력 발전을 저해하는 가장 큰 장애물 중 하나입니다. 🌟 진정한 가치는 어떻게 드러날까요?<ol ><li>성과로 말하기</li></ol>험담 대신 자신의 전문성을 입증하는 데 집중해보세요. 데이터, 성과, 그리고 구체적인 사례로 자신의 역량을 보여주는 사람이 더 큰 신뢰와 존경을 받습니다.<ol start="2"><li>동료를 돕고 지지하기</li></ol>함께 일하는 동료의 성장을 돕고, 팀의 성공을 위해 협력하는 태도는 당신의 진정한 가치를 드러내는 가장 강력한 방식입니다.<ol start="3"><li>긍정적이고 성숙한 커뮤니케이션</li></ol>문제를 건설적으로 해결하려는 자세, 그리고 동료들과 상호 존중의 태도로 소통하는 사람은 자연스럽게 영향력을 가지게 됩니다. 본 게시글은 ‘이건승’님 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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타인의 험담으로 빛나는 가치는 없다

안녕하세요! 12 Days of OpenAI: Day 10에 오신 것을 환영합니다! 🎉 이번 업데이트는 단순히 웹, 모바일 앱을 넘어 전화와 WhatsApp으로 ChatGPT를 사용할 수 있도록 하는 새로운 기능을 소개합니다.

[Day 10] 1-800-CHAT-GPT: ChatGPT랑 통화랑 문자를 할 수 있다고? 📞💬

1-800-CHAT-GPT란?
이제 ChatGPT를 단순히 웹이나 모바일에서만 사용하는 시대는 지났습니다. OpenAI는 전화와 WhatsApp을 통해 더 많은 사용자들이 ChatGPT에 접근할 수 있도록 하여 인공지능의 보편적 접근성을 한 단계 더 진화시켰습니다.
1. 전화로 ChatGPT와 대화하기
전화만 있으면 누구나 쉽게 ChatGPT를 사용할 수 있습니다. 데이터 연결이 불안정하거나 인터넷이 없는 상황에서도, 전화선만 있으면 AI와의 대화가 가능합니다.
📞 사용 예시:
 * 도로 여행 중: "샌프란시스코 근처에 있는 독특한 돔형 집이 뭐야?"→ ChatGPT: "그건 ‘플린스톤 하우스’로 유명한 Hillsborough의 독특한 집이에요!"
 * 언어 번역: 스페인어로 "만나서 정말 반갑습니다"를 배우고 싶다면 전화로 바로 물어보세요.
기기 제약 없이 가능:
 * 최신 스마트폰부터 옛날 플립폰이나 심지어 회전식 전화기에서도 ChatGPT와 대화 가능합니다!
ChatGPT 전화 서비스의 장점 🚀
 1. 접근성 극대화: 인터넷 연결이 불안정한 환경에서도 ChatGPT를 사용할 수 있습니다.
 2. 다양한 기기 호환: 스마트폰뿐만 아니라, 구형 휴대폰과 회전식 전화기로도 AI와 대화할 수 있습니다.
 3. 글로벌 커버리지: WhatsApp 통합으로 전 세계 사용자들이 손쉽게 ChatGPT를 이용할 수 있습니다.
 4. 실시간 상호작용: 전화와 메시지를 통해 즉각적이고 개인화된 답변을 제공합니다.
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1-800-CHAT-GPT란?이제 ChatGPT를 단순히 웹이나 모바일에서만 사용하는 시대는 지났습니다. OpenAI는 전화와 WhatsApp을 통해 더 많은 사용자들이 ChatGPT에 접근할 수 있도록 하여&nbsp;인공지능의 보편적 접근성을 한 단계 더 진화시켰습니다.1.&nbsp;전화로 ChatGPT와 대화하기전화만 있으면 누구나 쉽게 ChatGPT를 사용할 수 있습니다. 데이터 연결이 불안정하거나 인터넷이 없는 상황에서도,&nbsp;전화선만 있으면 AI와의 대화가 가능합니다.📞 사용 예시:<ul ><li>도로 여행 중: "샌프란시스코 근처에 있는 독특한 돔형 집이 뭐야?"→ ChatGPT: "그건 ‘플린스톤 하우스’로 유명한 Hillsborough의 독특한 집이에요!"</li><li>언어 번역: 스페인어로 "만나서 정말 반갑습니다"를 배우고 싶다면 전화로 바로 물어보세요.</li></ul>기기 제약 없이 가능:<ul ><li>최신 스마트폰부터 옛날&nbsp;플립폰이나 심지어&nbsp;회전식 전화기에서도 ChatGPT와 대화 가능합니다!</li></ul>ChatGPT 전화 서비스의 장점 🚀<ol ><li>접근성 극대화: 인터넷 연결이 불안정한 환경에서도 ChatGPT를 사용할 수 있습니다.</li><li>다양한 기기 호환: 스마트폰뿐만 아니라, 구형 휴대폰과 회전식 전화기로도 AI와 대화할 수 있습니다.</li><li>글로벌 커버리지: WhatsApp 통합으로 전 세계 사용자들이 손쉽게 ChatGPT를 이용할 수 있습니다.</li><li>실시간 상호작용: 전화와 메시지를 통해 즉각적이고 개인화된 답변을 제공합니다.</li></ol>본 게시글은 ‘chung_es.log’님 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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1-800-CHAT-GPT: ChatGPT랑 통화랑 문자를 할 수 있다고

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모두 편안한 연말을 보내고 계신가요? 크리스마스를 앞두고 흥미로운 콘텐츠를 하나 공유드립니다. 돌고래유괴단 신우석 감독, 카리나 주연의 <Hello, Rudolph> 🎅🏻 어떤 광고일까 몰입하며 끝까지 보게 만드는 힘이 있네요 ✨

https://youtu.be/KZY2G0Aa-Ho

사실 영상보다 제가 더 인상 깊게 본 건 인터뷰 글인데요. 11월 4일, 폴인에서 신우석 감독을 인터뷰한 내용입니다. 크리에이티브를 발휘하는 사람이 직업인으로서, 리더로서 가진 태도를 살펴보기 좋은 콘텐츠라 공유드려요!

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

좋은 리더가 되려면 좋은 감독이 돼야 한다.

돌고래유괴단이라는 팀을 잘 경영하려면 나부터 좋은 감독이 돼야 해요. 우리에게 들어오는 작업의 질과 양을 높이기 위해서요. 제가 좋은 멘토 같은게 되겠단 뜻이 아니고요.

저는 가르치는 사람이 아니에요. 기회를 주는 사람이지. 팀원들이 자기 것을 할 수 있는 공간을 만들어주는 거죠. 최소한의 안전장치만 주고요. 나머진 각자가 깨고 나가는 거고.

무조건 신입만 뽑는다.

첫째, 성장 중인 팀원들을 위해서요. 감독으로 데뷔하기 위한 일련의 과정이 있거든요. 그것을 거치지 않고 치고 들어오는 누군가가 있다? 팀원들이 동력을 잃지 않을까요. 그건 감당 못할 것 같아요. 다들 열심히 하는데 누구는 데뷔하고 누구는 안 하고 그것도 싫어서 지금까지 동기들은 같이 데뷔시켰어요.

둘째, 돌고래유괴단의 DNA를 가진 인재를 기르는 거죠. 직접 부딪치며 우리의 지향점을 체득하는 거예요. 그럼 서로 터치하지 않고도 각자의 최대치를 할 수 있어요. 이 시스템 없는 바다에서 해파리처럼 잘 떠다닐 수 있고요. 내가 바다에 있는지, 민물에 있는지 알아야 한다고 생각하거든요. 본인이 직접 바닷물 먹어보면서.

https://www.folin.co/article/9422/gift/sVpURp8OjA5jQUId3Cv9xS7VD4nLaFlV

모두 편안한 연말을 보내고 계신가요? 크리스마스를 앞두고 흥미로운 콘텐츠를 하나 공유드립니다. 돌고래유괴단 신우석 감독, 카리나 주연의 &lt;Hello, Rudolph&gt; 🎅🏻 어떤 광고일까 몰입하며 끝까지 보게 만드는 힘이 있네요 ✨ https://youtu.be/KZY2G0Aa-Ho 사실 영상보다 제가 더 인상 깊게 본 건 인터뷰 글인데요. 11월 4일, 폴인에서 신우석 감독을 인터뷰한 내용입니다. 크리에이티브를 발휘하는 사람이 직업인으로서, 리더로서 가진 태도를 살펴보기 좋은 콘텐츠라 공유드려요! [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 좋은 리더가 되려면 좋은 감독이 돼야 한다. 돌고래유괴단이라는 팀을 잘 경영하려면 나부터 좋은 감독이 돼야 해요. 우리에게 들어오는 작업의 질과 양을 높이기 위해서요. 제가 좋은 멘토 같은게 되겠단 뜻이 아니고요. 저는 가르치는 사람이 아니에요. 기회를 주는 사람이지. 팀원들이 자기 것을 할 수 있는 공간을 만들어주는 거죠. 최소한의 안전장치만 주고요. 나머진 각자가 깨고 나가는 거고. 무조건 신입만 뽑는다. 첫째, 성장 중인 팀원들을 위해서요. 감독으로 데뷔하기 위한 일련의 과정이 있거든요. 그것을 거치지 않고 치고 들어오는 누군가가 있다? 팀원들이 동력을 잃지 않을까요. 그건 감당 못할 것 같아요. 다들 열심히 하는데 누구는 데뷔하고 누구는 안 하고 그것도 싫어서 지금까지 동기들은 같이 데뷔시켰어요. 둘째, 돌고래유괴단의 DNA를 가진 인재를 기르는 거죠. 직접 부딪치며 우리의 지향점을 체득하는 거예요. 그럼 서로 터치하지 않고도 각자의 최대치를 할 수 있어요. 이 시스템 없는 바다에서 해파리처럼 잘 떠다닐 수 있고요. 내가 바다에 있는지, 민물에 있는지 알아야 한다고 생각하거든요. 본인이 직접 바닷물 먹어보면서. https://www.folin.co/article/9422/gift/sVpURp8OjA5jQUId3Cv9xS7VD4nLaFlV

www.folin.co

《무조건 신입만 뽑는 돌고래유괴단, 신우석 감독 폴인 인터뷰》

숨비가 최근 프리IPO(상장 전 지분 투자)에서 LIG넥스원과 쏠리드 등 8개 투자기관으로부터 총 80억원을 투자받았다고 23일 밝혔다. 주요 투자자로는 LIG넥스원이 군인공제회·IBK캐피탈과 공동으로 설립한 방산혁

숨비, 프리IPO서 80억원 확보…UAM 시장 선도 노린다

숨비가 최근 프리IPO(상장 전 지분 투자)에서 LIG넥스원과 쏠리드 등 8개 투자기관으로부터 총 80억원을 투자받았다고 23일 밝혔다.

숨비는 이미 지난 7월 기술심사 평가를 통과했으며, 내년 1월 상장 예비심사를 신청할 예정이다.

https://n.news.naver.com/article/003/0012977549?sid=102

숨비가 최근 프리IPO(상장 전 지분 투자)에서 LIG넥스원과 쏠리드 등 8개 투자기관으로부터 총 80억원을 투자받았다고 23일 밝혔다. 숨비는 이미 지난 7월 기술심사 평가를 통과했으며, 내년 1월 상장 예비심사를 신청할 예정이다. https://n.news.naver.com/article/003/0012977549?sid=102

네이버와 동아일보 합작법인의 비즈니스 콘텐츠 플랫폼으로 트렌디한 직장인을 위한 지식 큐레이션 채널(구독자 15.8만명) '인터비즈'와 인터뷰를 했다.

인터뷰는 2회차에 걸쳐 발행이 되었는데

2주전 <2만 명이 찾아보는 마케터, '스투시'의 레퍼런스 탐색 노하우> 1편이 발행이 되었고 오늘 2편 <"실패 사례일수록 꼼꼼하게"..마케터 스투시의 독특한 레퍼런스 탐색법>이 발행이 되었다.

*인터비즈 인터뷰 2편 소개
https://bit.ly/4folGzv

#스투시의인터뷰 #스투시의일

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

네이버와 동아일보 합작법인의 비즈니스 콘텐츠 플랫폼으로 트렌디한 직장인을 위한 지식 큐레이션 채널(구독자 15.8만명) '인터비즈'와 인터뷰를 했다. ​ 인터뷰는 2회차에 걸쳐 발행이 되었는데 ​ 2주전 &lt;2만 명이 찾아보는 마케터, '스투시'의 레퍼런스 탐색 노하우&gt; 1편이 발행이 되었고 오늘 2편 &lt;"실패 사례일수록 꼼꼼하게"..마케터 스투시의 독특한 레퍼런스 탐색법&gt;이 발행이 되었다. *인터비즈 인터뷰 2편 소개https://bit.ly/4folGzv #스투시의인터뷰 #스투시의일 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

[스투시 인터뷰/인터비즈 2편] 마케터 스투시의 독특한 레퍼런스 탐색법

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다. X - 주요 업무 내용 Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물 Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬 이 3가지를 조합하여 자신이 어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를 정량적으로 표현해보세요. 이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는 내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다. 가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

Brunch Story

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

단독 토스 전 직원 연봉 인상 추진포괄임금제 폐지

<토스, 포괄 임금제 폐지>

업무 강도가 높기로 유명한 토스에서 조만간 포괄 임금제를 폐지한다고 한다 (토스 CX, 토스 인슈어런스 제외)
포괄임금제가 폐지되면 기본급에 더해 연장·야간·휴일 근무 시간만큼 법정 수당이 별도로 계산돼 연봉 인상의 효과가 생긴다고 하니, 마음껏 일하고 싶은 우수 인재들은 더 토스로 몰리지 않을까.

Wowtv

Marketing Specialist

임지은

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #데이터분석 #도전적인 #독서

연민지마켓 대표

연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

삼성화재

오닷

금융사에서 마케팅을 하기 위해 고군분투하고 있습니다. 
이전에는 화학, 전자, 컨설팅펌에서 브랜딩과 마케팅을 했습니다.
#기획자 #끊임없이배우기 #마케터 #콘텐츠마케팅 #질문하는 #Content #DigitalTransformation #ProductMarketing

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