저는 현재 6번째 회사를 아주 만족하면서 다니고 있습니다. UX 리서치라는 일을 하는 직업인으로 새로운 직장을 고를 때에 가장 중요하게 생각한 것은 자율성, 연결성, 유효성 3가지였습니다. 내가 그동안 해왔던 일들을 돌아보았을 때 가장 즐겁게 했던 것들의 공통점을 찾아내고 그것을 원하는 방식으로 해낼 수 있는 자율성이 있는가? 내가 배우고 싶은 사람들에게 응원을 받으며 합류할 수 있는가? 내가 가진 소프트스킬과 하드스킬을 적용하면 사용자와 시장에 임팩트를 만들 수 있을까? 이 세 가지 고민을 지나 새로운 조직에 합류했습니다. 이 과정에서 여러 스타트업, 기업, 창업가들과 커피챗을 했고 인터뷰를 진행했습니다. 인터뷰어로 쌓았던 경험과 최근 인터뷰이로 여러 사람들을 만나면서 든 생각을 정리했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 인터뷰어는 여러분에게 관심이 있습니다

인터뷰어가 서류, 과제 또는 여러분의 커리어, 경험을 보고 시간을 내서 만나려고 했을 때에는 어떤 마음이었을까요? 함께 일하고 싶은 사람을 만나고 싶은 마음, 당장 자신이 해야 하는 일을 함께 할 수 있는 의지할 만한 동료를 찾고 싶은 마음을 갖고 미팅에 들어왔을 겁니다. 너무 긴장이 되거나, 상대방이 디자인 크리틱을 할 것 같은 마음이 들 때에는 "저 사람은 내가 합격하기를 바라는 사람이야"라는 낙관주의를 스스로에게 허락해도 괜찮습니다.

2️⃣ 지원한 회사, 직무와 무관한 사이드 프로젝트 이야기는 하지 마세요

인터뷰 시간은 짧고 서로 묻고 싶은 것이 많습니다. 인터뷰와 무관한 이야기는 최소화하는 것이 좋습니다. 모두 강점과 약점을 갖고 있는데, 강점을 전달하기도 모자란 시간을 사용하면서 인터뷰와 관련이 떨어지는 이야기를 길게 할 필요는 없습니다. 사이드 프로젝트를 이야기할 때에는 1) 도메인(산업군)과 관련이 있거나 2) 직무와 관련이 있거나 3) 현재 지원한 회사가 처한 문제를 해결하는데 도움이 되는 인사이트가 있는지 따져봐야만 합니다.

3️⃣ 자기소개를 할 때에는 즐거운 이야기를 포함하세요

상대방을 사용자라고 생각하면 쉽습니다. 수많은 인터뷰를 해야 하는 인터뷰어 입장에서는 진지하고 안타까운 이야기보다 즐겁고 새로운 이야기에 귀를 기울입니다. 이직하는 이유를 솔직하게 이야기하는 것도 방법이겠지만 재직하고 있는 회사에 대한 비판, 함께 일하는 동료에 대한 부정적인 평가는 인터뷰 시간을 어둡게 만듭니다. 솔직함은 프로젝트에 대한 이야기를 할 때 부족했던 점, 개선하려고 했던 점, 그때는 몰랐지만 이제는 알게 된 점에 대해서 회고하면서 이야기해도 충분합니다.

https://www.redbusbagman.com/beforeinterview/

RBBM - 레드버스백맨

⟪인터뷰를 앞둔 모두에게 보내는 3가지 마음⟫

많은 도움 얻고갑니다. 감사합니다😊

K드라마 글로벌화 이면... 업계 양극화 세계 공략 케이블 제작사 CJ 산하 '스튜디오드래곤' OTT 오리지널만 올 13편 종편 JTBC 계열사 'SLL' 넷플과 동시방영 잇단 히트 韓제작사들이 미드 제작도 자사 채널

OTT 날개 단 케이블 제작사... 존재감 사라진 지상파

1. OTT 시대가 도래하며 한국에서 제작됐지만 한국을 넘어 전 세계에서 흥행에 성공한 드라마들이 계속 나오고 있다. 하지만 (이 과정에서) 지상파 방송국의 활약은 거의 전무하다시피 하다.

2. <펜트하우스> 제작사로 유명한 SBS의 ‘스튜디오S’를 제외하고는 산하 제작사가 없기도 하고, SBS <소방서 옆 경찰서> 시리즈나 SBS <7인의 탈출> 등 콘텐츠를 자사 채널에 공급하는 데 급급하기 때문.

3. 이에 대해 방송계의 한 관계자는 이렇게 말했다. “MBC PD들이 넷플릭스와 손잡고 예능프로그램 <피지컬: 100>을 내놓아 신드롬에 가까운 흥행을 이뤘음에도 불구하고 방송국 내부의 보수적인 구조와 분위기 등 때문에 외부 플랫폼을 활용하는 것에 어려움이 많은 것으로 알고 있다”고.

4. 김헌식 대중문화 평론가도 “내부적으로는 콘텐츠 소비시장이 변화하는 것을 알고 있겠으나 도전하기가 쉽지 않을 것”이라며 “자사 채널로도 충분하다고 생각하는 구성원들의 관성적인 생각이나 다른 플랫폼과 진행하는 계약의 복잡함 등이 원인이 됐을 것”이라고 설명했다. 이어 “특히 넷플릭스 등에서 매력적으로 느낄 수 있는 콘텐츠 자체가 없는 점도 문제”라며 “재능 있는 PD들이 지상파를 떠나 다른 곳으로 이적함으로써 매력적인 콘텐츠를 만들 수 있는 역량이 부족하다”고 지적했다.

5. (한편) 지상파 방송국 내부에서도 자성의 목소리가 나온다. 한 지상파 방송국 PD는 “기발한 기획을 내놔도 윗선에서 곱게 보지 않아 제작되지 않는 경우가 많다”며 “그러다 보니 비슷한 콘텐츠만 만들고 기존에 하던 것만 하려는 것 같다”고 말했다.

Naver

OTT 시대가 도래하면서, 지상파의 존재감이 점점 사라지고 있어요!

1
우리 삶의 앎에는 두 종류가 있다. 하나는 쉽게 배우고 알려줄 수 있는 것이고, 다른 하나는 그럴 수 없는 것이다.
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​

​2
기업가 정신은 후자다. 배울 수도 없고 가르칠 수도 없다. 스스로 깨닫는게 유일한 방법이다. 그런데 어떻게 해야하는가.
​

​

​3
자연은 균형의 법칙을 따른다. 하나의 극단이 있다면 반드시 반대 쪽의 극단도 있다. 둘의 힘은 같다. 그래서 자연스럽게 균형을 맞춘다.
​

​

​4
새로운 혁신의 반대편에는 항상 두려움이 있다. 균형이다. 결국 어느 편을 바라보느냐가 중요하다. 두려움이 아닌 새로움에 집중하는 것이 기업가 정신이다.
​

​

​5
기업가 정신은 남과는 다르게 행동한다. 남과는 다른 길로 가는 가장 빠른 방법은 모방이다. 모순같지만 자연에서 배울 수 있는 가장 쉽고 당연한 방법이다.

< 혁신의 반대편에는 항상 두려움이 있다 >

Meta on Friday disputed a media report that said the social giant was exploring bringing ads on the popular messaging app WhatsApp. Meta has disputed a report that said the social giant was planning to introduce ads on WhatsApp.

Meta says not planning ads on WhatsApp | TechCrunch

메타가 왓츠앱에 광고를 붙인다는 파이낸셜타임즈의 보도에 즉각 이의를 제기했네요. ‘테스트나 작업 중인 것도 아니고 계획도 없다’고 공식 입장을 발표했습니다. 왓츠앱은 20억 명 이상의 사람들이 메일 사용하는 서비스이기 때문에 사람들은 ‘메타가 언제 수익화를 본격화 할까’를 궁금해했어요. 게다가 더 저렴하게 인수한 인스타는 수익화를 통해 더 빠르게 발돋움을 했으니까요. 

하지만 메타는 왓츠앱에 광고를 붙이지 않겠다는 입장을 공고히 했습니다. 대신 왓츠앱 비즈니스로 수익화를 했고요. 이는 특정 서비스에 관한 비용을 지불하도록 요구하는 모델이고요. 왓츠앱 비즈니스의 월간 활성사용자 수는 2억 명이 넘습니다. 메타는 지금까지 왓츠앱 비즈니스로 전략을 개선해가면서 수익화 증대를 모색해 왔습니다. 가장 최근에는 개인화된 메시지 모델을 도입하고, P2P 결제를 촉진하는 방향으로 나아가고 있었고요.

과거에 몇 차례 광고 표시를 고려했으나 늘 해당 계획은 폐기되었다고 합니다. 이번에도 보도는 됐으나 메타가 빠르고 강력하게 이의를 제기한 것으로 보아 왓츠앱에 광고를 붙이지는 않을 것으로 보이네요.

TechCrunch

메타, "(활성사용자 20억 명인) 왓츠앱에 광고 붙이지 않는다"

그래야만 한다 : 네이버 블로그

나를 힘들게 하는 대부분 경우 생각은 ’그래야만 한다‘라는 생각들 때문이었다. 일을 이렇게 해야만 한다. 그 사람을 실망시키면 안 된다. 이렇게 해야 이 사람은 나를 이렇게 볼 것이다. 등등. ’그래야만 한다‘ 기준은 누가 나에게 말해준 것 아니라, 나 스스로가 나에게 설정한 그런 기준들이었다. 그래야만 한다는 생각들이 강해지면 스스로 지쳐 나가떨어지는 경우가 종종 있었다.

살다 보니, ’그렇게 안 해도‘ 또 살 길 있다는 것들 깨닫기도 했다. 정답은 없는데 이 길이 아니면, 저 길로 가면 되고, 저 길로 가다 보면 또 그다음 길이 있고 한다. 어떻게든 먹고 살 수는 있고, 좋은 사람들 생기고 그렇다. 그 사이에서 나는 스스로 발전하고 있고, 장기적으로 보았을 때 이 길로 10년, 20년, 30년 걸어간다면 또 그 안에서 나만 말할 수 있고, 나만 생각할 수 있고 뭐.. 그런 류의 것들 생기리라 생각한다. 꼭 ’그렇게 안 해도‘ 되더라.

그래서 요즘은 ’그래야만 한다‘보다는 ’그래보면 어떨까‘라는 생각을 한다. 그래보면 어떨까 중에 가장 끌리는 것을 택해서 진심 다해보고, 잘 안되면 또 뭐 어때 하는 식으로 다른 길로 돌아서고 그런다. 물론 그 사이에서 시간 썼기 때문에 누군가는 시간 낭비라고 생각할 수도 있는데, 또 그것을 경험을 샀다고 생각하면... 어차피 100년 사는 사람은 없기 때문에 누구나 돌아갈 때는 뭐 없이 돌아가지 않나? 정해진 시간 안에 많은 경험했으면 그것 자체로 의미 있지 않나?

내가 이런 글 쓰는 경우는 대개는 나를 위해서 쓰는 글이다. 내가 뭐 알아서 쓰는 것도 아니고, 나 스스로가 그래야만 한다는 생각 사로잡혀서 벗어나기 위해서… 그래야만 하는 것은 없다. 누가 세상 사는 법 가르쳐 준 것도 아니고… 그렇게 안 해도 또 살 길이 있다. 그래보면 어떨까… 하는 게 마음 편하다. 아, 물론 ‘그래보면 어떨까’에서 ’그렇게 하자‘로 결정했으면.. 최선 다한다. 나중에 후회 없게.

블로그 : https://blog.naver.com/bizucafe/223211816385

그래야만 한다

"테일러 스위프트의 가장 중요한 순간을 포착할 기자를 찾습니다" 미국 종합 일간 USA투데이와 테네시주 지역 신문이 세계적 팝스타 테일러 스위프트 전담 기자를 채용한다고 공고를 올려 눈길을 끌고 있다. USA투데이와

"테일러 스위프트 전담 기자 찾습니다"...美언론 채용 공고 '눈길'

1. 미국 종합 일간 USA투데이와 테네시주 지역 신문이 세계적인 팝스타 ‘테일러 스위프트’를 전담하는 기자를 채용한다고 공고를 올려 눈길을 끌고 있다.

2. USA투데이와 여러 지역 신문을 가진 미디어 그룹 ‘가넷(Gannett)’은, “현재 진행 중인 테일러 스위프트 투어와 다가오는 앨범 발매에 대한 흥분을 포착하는 동시에, 테일러 스위프트의 음악과 경력에 대한 사려 깊은 분석을 제공할 수 있는 추진력 있고 창의적이며 활기찬 저널리스트를 찾는다”는 채용 공고를 올렸다.

3. 한 언론사가 정부 고위 관료나 국가의 원수가 아닌, 테일러 스위프트와 같은 유명인 한 명을 담당하는 기자를 채용하는 것은 극히 드문 사례다.

4. (바꿔 말하면, 아티스트 개인의 영향력이 기업이나 단체를 뛰어넘는 시대가 온 만큼, 아티스트 개인을 전문적으로 취재하는 기자가 필요해진 시대가 왔다고도 볼 수 있는 셈)

5. (실제로 테일러 스위프트가 만들어내는 경제적 파급 효과를 스위프트노믹스라고 부르는 사람들도 있을 정도)

6. 한편, 테일러 스위프트는 1989년생으로 빌보드에서 뽑은 2010년대 가장 성공한 여성 음악가로 선정된 바 있다. 특히 지난달 발표한 3번째 재녹음 음반 '스피크 나우-테일러스 버전'은 공개와 동시에 빌보드 200 차트 1위를 기록했다.

슈퍼스타 1명만 전담하는 ‘전문 기자’를 뽑는 시대가 왔다고 한다

사용자가 공유한 콘텐츠

애플의 USB-C 케이블이 또 화제죠. 관련해서 크레이그 페더리기(Craig Federighi) 소프트웨어 엔지니어링 수석부사장, 그렉 조스위악(Greg Joswiak) 마케팅 부사장이 월스트리트저널의 연례 컨퍼런스에서 한 이야기가 있어 소개합니다. 

애플이 USB-C 케이블로 통일한 것은, EU(유럽연합)이 2024년까지 모든 전자기기의 충전 케이블을 의무적으로 USB-C 타입으로 만들어야 한다고 강력하게 요구했기 때문이었습니다. 그야말로 울며 겨자먹기로 한 것이었죠. 

그렉 조스위악 부사장은 불편한 기색을 비추며 "정부가 무엇을 원하는지 이야기하는 것은 좋다. 업계 표준을 맞추라고 이야기할 수 있다. 케이블 관련 이슈도 10년 이상 지속되어 왔다. 그런데 이전에는 EU가 마이크로 USB로 통일하기를 요구했다. 그때 그래서 반영을 한 건데 이제는 USB-C 얘기를 하는 거다. 그래서 동의가 되지는 않는다. 하지만 로컬 시장의 법을 따라야지 어쩌겠는가"라는 말을 했습니다. 그러면서 "애플은 소비자들이 원하는 인프라, 생태계를 꾸려 놓았는데…전자제품 폐기물도 무더기로 발생할 것이다"라고도 덧붙였어요. 

그리고 이번에 나오는 아이폰부터 EU의 정책에 따라 USB-C를 적용하게 되었습니다.  

*썸원 '글로벌 IT 로스팅'에서 다룬 내용이에요(멤버십 회원만 볼 수 있습니다). -> 
https://www.notion.so/somewon/IT-IT-278cfab2d3684198a258b7cd4f5fba71

아이폰 USB-C 비하인드 스토리

상위 0.1%들과 일하고 깨달았다. 말을 줄여야 하는 이유 (한석준 아나운서 4부)

성공한 사람들은 이런 습관이 있다고 합니다. (feat. 딕션좋은 한석준 아나운서)
* 긍정적인 자세 : 안되는 이유를 찾기 보다는, 되는 가능성을 바라본다
* 본인의 일을 꽤뚫고 있는 높은 이해력 : 벌어질 많은 상황을 예측하고 그때마다 맞는 대안을 빠르게 찾아낸다
* 꾸준함 : 하루이틀 뭔가를 과하게 열심히 하는 것이 아니라, 일년, 이년 적당한 수준으로 꾸준히 시도한다
* 겸손함 : 성공에 이르기까지 걸리는 노력과 시간을 누구보다 잘 알기 때문에 비슷한 사람들을 보았을 때 자연스럽게 겸손하게 행동한다.
* 더 자세한 이야기는 동영상에서 자세히 들어보실 수 있어요.

동영상을 보는 내내 너무너무 크게 동감이 되었습니다~!

성공이란, 남들도 잘할 수 있는 일을 여러번 반복적으로 실수 없이 잘 해내는 것에서 얻을 수도 있고, 남들이 잘 못해내는 일을 어찌어찌 해내는 것에서 얻을 수 있다고 생각합니다. 전자도 꽤 어렵겠지만, 후자는 훨씬 어려운 일이고, 나에게 맡겨질 것 같다면 왠지 모르게 기피되고 하고 싶지 않은 경우가 대부분이죠.

저를 포함한 보통의 사람들은 어려운 일이나 목표를 성공적으로 해내지 못하는 이유는
- 잘 안될 것 같은 이유가 너무 많이 눈에 보이고
- 도대체 어떻게 해야 하는 건지도 잘 모르겠고
- 심지어 하루이틀 걸려서 될 것 같지도 않기 때문입니다.

위에서 한석준 아나운서가 이야기 한 성공한 사람들의 습관과 정반대라는 게 느껴지시죠? :) 

이렇게 해봐야 겠습니다.
- 지금 하고 있는 일이 잘되는 방법을 먼저 찾아봅시다.
- 일을 시작하기 전에 큰 그림을 이해하고 계획을 세우는 습관을 가져봅시다.
- 과정에서 어렵고 힘들고 작은 좌절을 만나게 되더라도 툭툭 털고 계속 앞으로 나아가 봅니다.

말은 쉽지만 행동은 어렵죠. 하지만, 성공은 말로 이룰 수 있는 것은 아닌 것 같습니다. :) 그렇다면~ 행동!

YouTube

성공한 사람들의 습관

Wiz Research found a data exposure incident on Microsoft's AI GitHub repository, including over 30,000 internal Microsoft Teams messages - all caused by one misconfigured SAS token

38TB of data accidentally exposed by Microsoft AI researchers | Wiz Blog

커리어리 친구들, 마이크로소프트에서 어처구니가 없는 보안 문제가 발생했습니다. 특히, 이번 사건은  이제 더 많은 소프트웨어 엔지니어가 방대한 양의 훈련 데이터를 사용함에 따라 인공지능 기능을 보다 광범위하게 활용하기 시작할 때 기업 조직이 직면하게 되는 새로운 위험의 예이기 때문입니다.

데이터 과학자와 엔지니어가 새로운 AI 솔루션을 프로덕션에 도입하기 위해 경쟁하면서 그들이 처리하는 엄청난 양의 데이터에는 추가적인 보안 검사와 보호 조치가 필요하다는 교훈을 이번에 얻게 되었습니다. 

이 사건은 위즈 리서치가 30,000개 이상의 내부 Microsoft Teams 메시지를 포함하여 Microsoft의 AI GitHub 리포지토리에서 데이터 노출 사고를 발견했고, 조사를 해봤더니 모두 잘못 구성된 하나의 SAS 토큰으로 인해 발생했습니다.

특히, Microsoft의 AI 연구 팀은 GitHub에 오픈 소스로 구성된 훈련 데이터 버킷을 게시하는 동안 직원 두 명의 워크스테이션에 대한 디스크 백업을 포함하여 실수로 38TB의 추가 개인 데이터를 노출했습니다. 

백업에는 비밀자료, 개인 키, 비밀번호 및 30,000개 이상의 내부 Microsoft Teams 메시지가 포함되어 있었고, 연구원들은 Azure Storage 계정의 데이터를 공유할 수 있는 SAS 토큰이라는 Azure 기능을 사용하여 파일을 공유했습니다. 

물론 액세스 수준은 특정 파일로만 제한될 수 있습니다. 그러나 이 경우 링크는 또 다른 38TB의 개인 파일을 포함하여 전체 스토리지 계정을 공유하도록 구성한 것이 문제가 되었습니다. 

마이크로소프트 뿐만 아니라 클라우드를 사용하는 기업이라면 일어날 수 있는  사건으로 IT 어드민들은 AI 과학자들에게 유심히 살펴보고 가이드라인을 줄 필요가 있다고 생각합니다.

https://www.wiz.io/blog/38-terabytes-of-private-data-accidentally-exposed-by-microsoft-ai-researchers

wiz.io

<MS, AI 연구원들이 실수로 노출한 38TB의 데이터는?>

1 우리나라에 Product Manager라는 직무가 익숙하지 않던 2007년 PM으로 일을 시작했습니다. 그때는 P...

[ PM 상담소 ] 17년 차 CPO가 Product Manager 취업/커리어 고민을 상담해 드립니다.

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우리나라에 Product Manager라는 직무가 익숙하지 않던 2007년 PM으로 일을 시작했습니다. 그때는 PM이 뭔지 잘 몰랐어요. 

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시간이 지나고 나서야 제가 하던 일이 PM의 역할임을 알았습니다. 다양한 사람이 모여, 새로운 제품을 만드는 일이 참 재밌고 보람 있더라고요. 그렇게 커리어를 이어갔습니다.

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다양한 기업과 시장을 경험했습니다. 대기업부터 스타트업까지, 콘텐츠/검색/SNS부터 커머스까지, 고객이 쓰는 서비스부터 운영/관리를 위한 백오피스까지, B2C와 B2B까지도요. 다양한 제품으로 고객에게 새로운 가치를 주고, 사업에 기여했습니다.

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그 과정의 역할들도 다양했어요. 서비스 기획과 운영, 실무 PM, Product Owner, Lead PM, CPO 그리고 CEO의 역할까지 하게 되었습니다. 이런 다양한 기회를 만날 수 있었다니, 저는 정말 운이 좋았던 것 같아요.

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이제 PM은 모두가 아는 직무입니다. 더 이상 낯설지 않지요. 새롭게 도전하는 스타트업이 많아지며, PM의 수요는 계속 늘어나고 있어요. 현업 PM들도 많고, PM이 되기 위해 노력하는 분들도 많습니다. 기업에서 제품을 만드는 방법과 조직을 고민하시는 분들도 있고요.

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'제로 투 원'에서 피터 틸은 말합니다. 행복한 회사는 모두 다른 모습으로 행복하지만, 불행한 회사는 모두 같은 이유에서 불행하다고요. 

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PM과 제품도 마찬가지입니다. 어디서나 맞는 완벽한 제품의 법칙이나 원칙은 없습니다. 주어진 상황에서 최선을 다해 스스로 답을 찾고 만들어야만 합니다. 그래서 사실 너무 어렵고 또 두렵습니다. 저도 늘 그랬거든요.

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이럴 때 가장 필요한 건 용기입니다. 하지만 스스로 다짐하며 용기를 내는 건 정말 어려운 일이에요. 그래서 이때 누군가 보내는 작은 공감과 조언은 너무나도 소중합니다. 저 역시 힘들 때 먼저 길을 걸어간 선배들의 조언이 큰 위로가 됐었어요.

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이제는 제가 받았던 것들을 나눠드리고 싶습니다. 용기를 드리고 싶어요. 각자의 여정에서 갖고 계신 고민이 조금이라도 가벼워지실 수 있도록요.

저는 아래와 같은 분들께 도움을 드릴 수 있어요.
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1) PM 취준생, 업무 전환을 원하는 분들
 : Resume와 인터뷰는 어떻게 준비해야 할까요

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2) 새로운 커리어를 고민하고 계신 PM들
 : 어떻게 더 성장해야 할까요

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3) 제품/조직을 고민하는 스타트업 대표님들
 : 우리 회사에 맞는 제품 만드는 방식과 조직 구조는 무엇일까요

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여러분의 고민과 어려움을 아래 메일로 보내주세요. 완벽한 답은 없을 수도 있어요. 그래도, 함께 고민해 봅시다. 고민을 아래 4가지로 정리해주시면, 이해하는 데 도움이 될 거예요.

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* 메일 주소 : makethathappen100(at)gmail.com

1) 소개 : 어떤 분이신지 궁금합니다. 더 알맞은 도움을 드리기 위해서요.
2) 목표 : 지금 이루고 싶은 목표는 무엇인가요.
3) 현재 상태 : 지금 현재의 상태는 어떻다고 생각하시나요.
4) 문제와 해결책 : 현재 상태(3)에서 목표(2)로 가기 위해서 무엇을 하셨나요 or 무엇을 준비하고 계시나요.

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공유해 주시는 모든 내용은 제가 도움을 드리기 위한 목적 외에는 절대 사용되지 않습니다.

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최대한 많은 분들께 도움을 드리고 싶지만 현실적인 제약도 고려해야겠지요. 그래서 먼저 보내주신 열 분의 고민 해결에 도움을 드리려고 합니다.

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직접 경험하는 건 가장 좋은 성장의 방법입니다. 하지만 다른 사람의 경험에서 배울 수 있다면 훨씬 빠르게 성장할 수 있어요. 저 역시 훌륭한 분들께 많이 배우고, 많이 받았기 때문에 성장할 수 있었어요.

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Product을 만드는 분들이 재밌게 일하고 성장하시는데 도움을 드리고 싶습니다. 그 과정이 제게도 새로운 배움과 성장의 계기가 되고, 또 즐거운 일이 될 것 같아요. 편하게 메일 주셔도 괜찮습니다. 성장을 위해 고민하는 분들의 참여를 기다릴게요.

< Product Manager 취업/커리어 고민을 상담해 드립니다 >

Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages. - GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

제가 진행하고 있는 스터디에서 공유 받았던 꽤 좋아 보이는 리팩토링 스터디 방법이 있어 공유합니다.

이미 작성된 날것의 코드를 요구사항에 맞추면서 리팩토링을 해보는 건데요. 정답이 없는 각자 리팩토링을 해보면서 서로 의견 나누고 코드 리뷰도 하다 보면 다양한 방법으로 보다 더 좋은 코드로 만들어 볼 수 있을 것 같습니다. 더불어 테스트 코드 또한 리팩토링을 하며 기능별로 구성해 볼 수 있을 것 같아 꽤 유용한 재료라 생각합니다.

어떤 분이 요구사항에 대해 친절하게도 번역을 해놓으신 게 있어 꼭 스터디가 아니더라도 홀로 작업해 봐도 좋을 것 같습니다.

https://github.com/emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata

GitHub

리팩토링 해보실? 지금 당장 도전해보세요!

Spring Boot Folder Structure (Best Practices). What is Spring Boot - If you don't know what spring boot is, I'm happy to share my previous article which is related to spring boot setup....

Spring Boot Folder Structure (Best Practices)

개발자들은 코드의 유지보수성, 팀원 간 협업 및 전체 개발 프로세스 개선을 위해 잘 구조화된 폴더 구조를 사용합니다. 스프링 부트 폴더 구조가 중요한 이유는 다음과 같습니다.

- 명확성 및 구성
- 모듈화
- 확장성
- 코드 재사용성

다음은 스프링 부트 애플리케이션에 대한 폴더 구조를 보여줍니다. (링크 참조)

📌 config

애플리케이션 설정을 구성하는 구성 클래스 또는 애플리케이션-레벨의 AppConfig를 포함합니다.

📌 controller

RESTful 컨트롤러 클래스를 포함합니다. 이 클래스는 들어오는 HTTP 요청을 처리하고 API Endpoint를 정의합니다.

📌 DTO

응용 프로그램의 다른 계층 또는 구성 요소 간에 데이터를 전송하기 위해 사용됩니다. 
- 비즈니스 로직이 포함되지 않음
- 데이터 운반이 주 목적

📌 Enums

Enum 클래스의 예시로는 SUCCESS, FAIL, PENDING등의 상태가 있습니다.

📌 model

도메인의 구조나 동작을 나타내는 데이터 모델 또는 엔티티를 저장합니다. 데이터베이스 테이블에 매핑되고 데이터의 속성과 관계를 정의합니다.

📌 repository

데이터 접근을 다루는 레파지토리 클래스를 포함합니다. 이러한 클래스는 일반적으로 ORM, JPA 등을 사용하여 데이터베이스와 상호작용 합니다.

📌 service

비즈니스 로직을 구현하는 서비스 클래스를 포함합니다. 

📌 utils

코드베이스를 체계적이고 모듈식으로 운영하기 위해 유틸리티 클래스를 배치합니다.

Medium

🕊️ 스프링 부트 폴더 구조 모범 사례

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다. 제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

제품 중심 개발자 (번역)

최근 개발자를 구분하는 명칭을 기존의 Frontend/Backend Engineer에서 Product/Platform Engineer로 바뀌어야한다는 Vercel 개발자의 글이 이슈가 되었는데요.

Product Engineer에 대한 좋은 글이 있어 번역해보았습니다.
( 전체 내용 보기 → https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly )

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📌 Product-Minded Software Engineer by Gergely Orosz

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다.

제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

1️⃣ 적극적으로 제품 아이디어/의견 제시
제품 중심 개발자는 기획을 그대로 받아들이고 구현하기만 하는 것에 만족하지 않는다. 다른 아이디어를 생각하고 이를 PM에게 제안한다. 그들은 기존 기획에 도전하며 더 나은 접근 방식을 제안하기도 한다.

2️⃣ 비즈니스, 사용자 행동 및 데이터에 대한 관심
제품 중심 개발자는 뜬구름 잡는 아이디어를 제시하지 않고, 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 제품이 어떤 역할을 하는지, 그리고 비즈니스와 제품의 목표가 무엇인지 이해하기 위해 시간을 투자한 후 아이디어를 제시한다.

또한 그들은 제품이 사용자에게 어떤 영향을 미치고 사용자들이 어떤 가치를 얻는지 파악하기 위해 비즈니스 및 사용자 데이터에 가능한 직접 접근하려 한다.

3️⃣ "Why?"
제품 중심 개발자는 모든 것의 "Why?"를 이해하려 한다. 왜 이 기능을 제품에 추가해야 하며 다른 것이 아닌 이유는 무엇일까? 왜 더 간단하게 구축할 수 있는 것을 선택하지 않을까? 왜 더 확실한 방법을 선택하지 않을까? 그리고 그들은 자율적으로 답을 찾아 나선다. 그들은 PM과 다른 팀원들에게 많은 질문을 하지만 사람들을 그들을 성가시다고 생각하지 않는다. 좋은 관계를 구축해왔기 때문이다.

4️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 능력 및 비개발자들과의 좋은 관계
제품 중심 개발자는 개발팀 외부의 사람들과 대화하는 것을 좋아하며, 다른 분야가 어떻게 작동하는지 자세히 알고 싶어한다. 그들은 원활한 커뮤니케이터로서 다른 분야의 작업 방식을 더 자세히 이해하기 위해 노력한다. 종종 비개발자와 커피를 마시거나 점심을 함께하거나 회의실에서 이야기를 나누기도 한다.

5️⃣ 프로젝트 초기에 제품/엔지니어링 트레이드오프 제공
제품 중심 개발자는 제품의 "Why"와 엔지니어링 측면을 모두 이해하기 때문에 다른 사람들이 할 수 없는 제안을 할 수 있다. 예를 들어 제품 개발 범위와 비용(시간)을 계산할 때, 대부분의 개발자들은 엔지니어링 노력을 줄이려고 시도하고 줄인 노력이 기능 자체에 미치는 영향을 파악하려고 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 양방향으로 파악한다. 엔지니어링 tradeoffs와 제품 tradeoffs를 모두 고려하는 것이다. 그들은 PM에게 제품 영향은 비슷하지만 엔지니어링 노력은 훨씬 적은 완전히 다른 기능을 구축하도록 제안할 수 있다.

제품과 엔지니어링 각각의 영향을 손쉽게 파악하는 것은 제품 중심 개발자가 가지는 고유한 강점이다. 그들은 엔지니어링 및 제품 통찰력을 사용하여 빠르게 양쪽 면을 오가며 가치 있는 결론에 도달한다.

6️⃣ 실용적인 Edge Case 처리
개발자들은 종종 Edge Cases를 잊고, 제품을 테스트하거나 최종 사용자로부터 피드백을 받은 후에 처리하곤 한다. 그리고 새 제품이나 기능의 모든 가능한 Edge Cases를 처리하는 데 많은 시간이 걸리곤 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 빠르게 Edge Cases를 떠올리고 처리 방법을 생각하며, 때로는 엔지니어링 작업을 필요로하지 않는 해결책을 제공하기도 한다. 그들은 사랑받을 수 있는 최소한의 제품 개념(minimum lovable product concept)에 중점을 두고 Edge Cases와 처리 비용을 평가한다.

예를 들어, 1000명 중 1명의 사용자가 오류를 겪을 수 있다면 그들은 이것을 고치는 비용을 고려하고, 고치지 않았을 때 어떤 일이 일어날지 생각한다. '고객 지원이 이 경우에 도움을 줄 수 있을까?' '사용자는 다시 시도하고 다음 번에 성공할 수 있을까?' '제품을 약간 수정하여 이러한 Edge Case가 발생하지 않게 할 수 있을까?'

7️⃣ 빠른 제품 검증 주기
제품 중심 개발자는 작업 중인 기능의 개발이 완료되기 전에 초기 피드백을 얻는 창의적인 방법을 찾는다. 이것은 동료와 함께 테스트를 진행하거나, 진행 중인 작업 중에 제품 매니저에게 작업 중인 기능을 보여주거나, 베타 빌드에서 팀 bug bash를 조직하는 등 여러 가지 창의적인 방법일 수 있다. 그들은 계속해서 생각한다. 사람들이 이 기능을 우리가 생각한대로 사용하는지 확인하려면 어떻게 해야 할까?

8️⃣ End-to-end 제품 기능 오너십
대부분의 경험 많은 개발자들은 자신의 작업에 대해 end-to-end 오너십을 갖는다. 기획 명세를 받아들이고 구현하는 것에서 부터, 출시하고 올바르게 작동하는지 확인하는 것까지 모든 것이다. 그러나 제품 중심 개발자는 이보다 한 발 더 나아간다.

제품 중심 개발자들은 사용자 행동과 비즈니스 데이터를 얻은 후에만 작업이 완료되었다고 간주한다. 배포 이후에도 PM, 데이터 과학자 및 고객 지원 채널과 계속해서 소통하여 실제 세계에서 기능이 어떻게 사용되고 있는지 알아본다.

9️⃣ 반복 학습을 통한 강력한 제품 직감력
제품 중심 개발자에게 프로젝트는 일반적으로 다음과 같이 진행된다.

    • 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
    • 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
    • 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
    • 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
    • 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 개발하기 시작한다. 시간이 흘러 프로젝트가 시작되기도 전에 상담을 받으려는 PM들의 요청이 늘어나면서 팀 밖에서 강한 평판을 쌓게 된다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.

1️⃣ 회사가 성공하는 이유를 이해하기. '비즈니스 모델은 무엇인가?' '어떻게 수익을 창출하나?' '어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?'

2️⃣ PM과 좋은 관계를 구축하기. 대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. 개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3️⃣ 사용자 리서치, CS 등 제품 작동 방식에 대해 자세히 알아보기. 디자이너, UX 디자이너, 데이터 과학자, 운영 팀 등, 사용자와 자주 상호 작용하는 사람들과 함께 작업한다.

4️⃣ 타당한 제안 제시하기. 비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다.

5️⃣ 작업 중인 프로젝트에 대한 제품/엔지니어링 트레이드오프를 제공하기. 팀이 구축하려는 제품 기능에 대한 엔지니어링 트레이드오프뿐만 아니라 엔지니어링 노력을 줄일 수 있는 제품 트레이드오프도 제안한다. 그리고 이에 대한 피드백을 적극적으로 받는다.

6️⃣ PM에게 피드백 자주 요청하기. 훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

번역: https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly

원글: https://blog.pragmaticengineer.com/the-product-minded-engineer

Jobless Han 🏄🏻‍♂️

제품 중심 개발자

PowerPoint Presentation

라지 시스템을 구현하고 운영 및 관리하는 개발자의 조언을 읽어보고 정리해서 올립니다.

1. 코드 작성과 시스템 설계 시작 전 아이디어를 브레인스톰해보고 간단하게 적어본다.
2. 구축하려는 시스템 관련 전문 지식이 많은 사람과 화이트보드 세션을 진행하고 충분한 검토 과정을 거친다.

📌 추가: '설계 검토' 기간이 길어지게 되면 급한 마음에 충분히 피드백을 반영하지 않고 급하게 시스템을 구축하는 경우가 생기는 것 같아요. 하지만 잘못된 (또는 미완성된) 설계를 바탕으로 시스템을 구현하면 나중에 문제가 생기고, 문제를 고치는 데 많은 시간을 낭비하게 되고 최악의 경우에는 시스템을 처음부터 새로 구현해야 할 수 있습니다. 이해관계자와 검토를 효과적으로 그리고 빠르게 하고 피드백을 충분히 반영한 후 완성된 설계를 바탕으로 구현하면 버그 고치는 데 드는 비용이 더 적습니다. 관련 글은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 참조해 주세요.

3. 여러 가지 설계 옵션을 파악하고, 각 옵션의 절충점을 이야기 해본다.

📌 추가: 주니어시절 가장 많이 하는 실수는 여러 옵션을 파악하지 않고 절충점을 따지지 않는 것입니다. 장기적으로 봤을 때 좋은 옵션이 아닐 수 있고, 추후에 설계나 코드 작성을 다시 해야 하는 경우가 생깁니다. 따라서 한 문제를 직면했을 때 가능한 여러가지 옵션을 간단하게 적어 보고 절충점을 따져 보는 것이 좋은 것 같습니다. 

4. 가상 사용 케이스를 예상해 본다.
5. 시스템의 인터페이스를 잘 생각해 보고 좋은 인터페이스를 디자인해야 한다.
6. 최상의 솔루션을 채택하고 시스템 성능을 추정할 줄 아는 스킬은 중요하다.
7. 시스템을 설계하기 전 성능을 미리 예측해야 한다(예: back-of-envelope-calculations). (계산 관련 슬라이드 참고)

📌 추가: RPS와 Storage Utilization 계산법은 기본적으로 알아두는 게 좋습니다.

8. 진화할 수 있는 시스템에 미리 대응해 본다. 시스템이 10배 더 크게 확장되어도 잘 작동되어야 한다.
9. 기본 개발 구성 요소에 대해 잘 알고 있기. 예를 들어 코어 라이브러리, 기본 자료 구조, SSTables, protocol buffers, BigTables, MySQL, MapReduce. 그냥 기본 개념을 이해하는 게 아니라 어떻게 구현되는지 자세하게 알아야 한다.

📌 추가: 표면적으로 개념을 이해하는 것보다 깊게 파고들어 조금 더 많은 정보를 알게 되면 라지 스케일 시스템 개발, 운영 및 관리에 큰 도움이 됩니다. 슬라이드에는 간단하게 몇 가지 개념만 언급했지만, 궁금하신 분들은 관련 개념을 좀 더 자세하게 알아 보거나 라지 시스템 설계 관련 책을 읽어보면 좋을 것 같아요 (책 추천은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 확인해 주세요).

10. 모든 요구 사항을 다 충족하는 시스템을 설계하려고 하지 말자.
11. Caching, parallelism을 통해 low latency 요구 사항 충족시키기.
12. Eventual Consistency와 Strong Consistency 모델 이해하기.
13. 데이터 엑세스 타임 이해하기.
14. 장애에 튼튼한 앱 구현하기 (Canary, 레플리케이션, load balancing).
15. 장애 발생시 전체 운영 중단 보다 부분 기능이 작동하는 것이 더 나은 유저 경험을 제공한다.
16. 충분한 모니터링, 로깅 그리고 디버깅 훅 추가하기. 

https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en//people/jeff/stanford-295-talk.pdf

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라지 스케일 시스템을 구현하는 개발자가 아는 것

자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리

백엔드와 프론트엔드를 불문하고 대부분의 자바스크립트 프로젝트에는 최상위 경로에 `package.json` 파일이 있는데요. 그런데 혹시 이 파일이 언제 어떻게 사용되는지를 정확히 알고 계신가요?

`package.json` 파일은 쉽게 말해서 우리의 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소와 상호 작용할 수 있도록 만들어주는 중요한 연결 고리인데요. 우리는 `package.json` 파일을 통해 npm 패키지 저장소로부터 어떤 패키지를 내려받아 설치해야 하는지, 또한 우리의 프로젝트를 다른 프로젝트에서 사용할 수 있도록 어떻게 npm 패키지 저장소에 올릴 것인지를 설정할 수 있습니다. 그러므로 `package.json` 파일에는 패키지 사용자 입장에서 설정이 필요한 부분이 있고, 패키지 발행자 입장에서 추가로 설정이 필요한 부분도 있죠.

여러분이 개발하시는 자바스크립트 프로젝트가 npm 패키지 저장소로 부터 패키지를 내려 받기만 한다면, `package.json` 파일에 대해서 아셔야 할 내용이 사실 얼마되지 않아요. `scripts`, `dependencies`, `devDependencies` 필드 정도만 아시면 충분할 것입니다.

하지만 개발하시는 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소에 올려서 다른 사람들도 쓸 수 있도록 공개하시고 싶다면, `package.json` 파일에 대해서 잘 알고 계셔야 하는데요. 그래서 이번 글에서는 자바스크립트 개발자로서 알아두면 좋은 `package.json` 파일에 대해서 자주 사용되는 필드 위주로 정리해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-json/

Daleseo

기존에는 Node.js와 익스프레스를 사용해 웹 서버를 구축하고 서비스를 만들었습니다. 익스프레스를 사용해서 서버를 구축할 때, 먼저 고민했던 부분이 무엇이었나요? 바로 디렉터리 구조입니다. 별거 아닌 것 같지만 구조에 따라서 아키텍처가 변경되므로 간단한 문제는 아닙니다. NestJS는 이러한 문제를 해결한 웹 서버 프레임워크입니다. NestJS는 서버 개발 시의 아키텍처를 누구든 비슷하게 설계하도록 아키텍처 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

Node.js의 새로운 파트너 NestJS는 왜 탄생했을까? | 요즘IT

💭
Java Spring 이나 다른 언어의 백엔드 프레임워크를 다뤄보신 분들은 처음 Node.js 로 백엔드 개발을 접했을 때 당혹스러울 수 있습니다. 저는 그 이유가 지금까지는 Node.js 백엔드 생태계에 압도적인 퍼포먼스를 보여주는 프레임워크 없이 express.js 나 fastify 와 같은 경량형 라이브러리를 통해 많은 기능들을 직접 구현하거나 npmjs 를 통해 필요한 것들을 직접 추가하여 구현에 포함시키는 방식이 통상적으로 사용되었기 때문이라고 봅니다.

개인적으로는 express.js 류는 프레임워크라고 하기 보다는 서버 구성을 편리하게 하는 라이브러리 집합이라고 보는 것이 옳을 것 같고 Next.js 의 경우는 정확하게는 React.js 를 랩핑한 프론트엔드 프레임워크에 가깝습니다. 따라서 예전에 Node.js 백엔드 개발자로 오랜 기간 살아갈 떄도 "제발 누가 Node.js + TypeScript 백엔드 프레임워크 만들어줘~~~" 노래를 불렀던 기억이 있네요.

Nest.js는 알게된지 한 4년 정도 되었는데, 그동안 관련 소식들을 꾸준히 Follow-up 하고 있었고 국내에서도 사용하는 기업들이 늘어나고 있어서 언젠가는 국내에서도 괜찮은 생태계가 조성될 것 같다는 근거 없는 믿음이 좀 있습니다. Nets.js의 백엔드 동작 방식은 다른 언어나 프레임워크의 동작 방식과 조금 다른 생소한 개념들이 일부 있지만 (Module 이라던지.. Provider 라던지...) 그 외 나머지 것들은 시장을 지배하고 있는 프레임워크에서 아이디어를 가져온 것들이 많아 생각보다 금방 적응 할 수 있습니다. (특히 Spring Boot 개발자들이라고 생각함 ㅇㅇ..)

아무튼 Node.js 로 조금 더 단단한 백엔드 아키텍쳐와 효율적인 생산성을 고민하고 있다면 Nest.js 한번 알아보시는 것도...? ㅎㅎ

Wishket

🔥 Nest.js 붐은 반드시 온다.

Bun 1.0

Node보다 5배 빠른 Bun이 드디어 1.0 정식 릴리즈가 되었습니다.
https://bun.sh/blog/bun-v1.0

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Bun 1.0 is finally here.

Bun is a fast, all-in-one toolkit for running, building, testing, and debugging JavaScript and TypeScript, from a single file to a full-stack application. Today, Bun is stable and production-ready.
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Bun은 Node의 역할을 대체하면서 동시에 Node와 달리 Typescript와 JSX 컴파일러를 기본으로 탑재를 하고 있습니다.

Bun의 가장 큰 특징은 단언컨데 성능이구요. 최소 4배에서 6배까지 더 나은 성능을 낸다고 하네요.

그리고 Hot Reloading을 지원해서 코드 수정시 즉각 코드에 반영되는 기능도 기본 기능으로 탑재하고 있습니다.

앞으로 Node을 얼마나 대체할 수 있을지 Deno와는 다른 행보를 어떻게 이어갈지 궁금해지네요.

ps.
개인적으로 최근에는 Node쪽 개발을 안하다보니 Bun으로 개발 찍먹보다는,
Vite를 Bun으로 한번 돌려보는 것은 해보려고 합니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/vite

Next.js도 Bun으로 돌릴 수 있어요. Bun의 성능체감은 느껴볼 수 있지 않을까 생각봅니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/nextjs

Bun 1.0 is finally here

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴 | bohyeon.dev

오늘 소개해드릴 글은 메디스트림의 서보현님이 번역해주신 글입니다. 현재 프런트엔트 생태계에는 다양한 프레임워크와 그에 따른 반응형 시스템이 있습니다. 유저의 상호작용과 서버와의 통신, UI 업데이트 등 일련의 작업을 처리함에 있어 핵심은 반응성을 구현하는 방식에 있다고 할 수 있습니다. 이번 글은 반응형 시스템을 구현하는 데 활용할 수 있는 패턴과, 구현을 위한 자바스크립트의 다양한 내장 기능을 소개하고 있습니다. 바닐라 자바스크립트를 사용해 직접 반응형 시스템을 구축해보는데 더해 최신의 방법을 활용해 효과적으로 반응성을 구현해보고자 한다면 읽어보기 좋은 글입니다.

> 글 링크: https://bit.ly/pretvty

Ktseo41

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴

제리가 만나러 갑니다! 오늘도 당근에서 개발자로 재직하고 계신 ✨초특급 파워블로거✨ 하조은님을 만났습니다! 조은님이 생각하는 개발 로드맵은 어떤건지, 커리어 패스는 어떻게 쌓아가면 좋을지 함께 이야기 나누었습니다🙌🏻 오늘도 재밌게 보셨다면 좋댓구알 부탁드려요🥕 #당근마켓 #개발자 #인터뷰 #하조은 #제만갑 #IT 🥕조은님 1편 보러가기 https://youtu.be/yV4i3-uuxxw 🧑🏻‍💻하조은님 블로그 https://hajoeun.b

당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵 | 제만갑 | 하조은 | 당근마켓 | 네카라쿠배당토 | IT | 프로그래밍 | 엔지니어 | 블로그 | ENTJ | 연봉 | 뱅크샐러드

2편은 '당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵'이라는 제목으로 정리해주셨네요. 유튜브 특성에 맞춰 유머와 과장이 포함된 제목인 점 이해해주세요. 

실제론 개발 로드맵에 대해선 정답이 없는 것 같다는 내용을 담고 있습니다. 그 외에도 개발자의 커리어, 도메인, 역량 등에 대해 이야기 나눴습니다. 제가 이해하고 있는 것만 이야기하려고 노력했습니다! 재밌게 봐주세요.

https://youtu.be/gYPOhwi87AU?si=g2t2nIRS8FwAET1n

📺 개발 로드맵, 정답이 있다고 믿고 싶은 게 아닐까요?

개발자라면 공부는 해야 한다. 언제까지 구닥다리 방식으로 개발 운영할 건데? 오늘 짠 내 코드 내일이면 리거시다.

그래도 팀내 개발자가 맨날 컨퍼런스 간다하고 세미나만 하면 속 터지긴 한다. 일은 해야지?

그래서 내가 만든 룰은 그라운드 리서치도 지라로 만들어서 배정하고 아래 같은 분위기를 조성한다. 

- 내가 참석한 컨퍼런스 기술 이벤트의 전파교육은 필수, 문서화 정리도 필수, 실무적용도 필수다. 적어도 말미에 실무에 적용할 것들을 뽑아보라고 한다. 
- 스터디는 주제를 정해 팀스터디로 진행한다. 그래도 장애가 났는데, 주요 프로젝트 배포를 해야 하는데 세미나? 말도 안된다. 끊거나 중단하고 문제해결부터 하고 재개한다. 
- 되도록 회사의 기술 챌린지를 공유하고 이걸 해결하는 방향으로 스터디 주제를 권유한다. JPA 도입, 쿠버네티스 전환 등등 
- 내가 시간이 안되면 주변 CTO 나 기술리더 품앗이로 구루 세미나를 한다. 
- 관심분야를 물어보고 되도록 그 분야 일을 맡겨서 일로 배우게 유도한다. 

물론 모두 당사자가 공부하고 내 걸로 만들길 좋아하는 경우다. 억지로 공부 시켜봤자 욕만 먹는다. 그리고 주어진 일은 잘 하는데 공부하는 거 싫어하는 분들 있다. 뭐 나름 장점 있지만 그럼 리더감은 아니다. 

그럼 스스로는 어떻게 공부하냐고? 일단 난 호기심이 많다. 그리고 내가 관심 있는 분야인데 저 사람이 아는데 내가 모르는게 너무 싫다. 

내 공부 방식은 일단 개념잡기와 abstract 읽기, 상세 읽기 후에 how to start 시도. 일단 짜보고 시작하는 경우들도 많은데 난 좀 반대다. 컨셉 이해하고 상세를 봐야 감이 오는 스타일? 

아무튼 이 놈의 직업은 평생 공부는 해야 하는 직업! 그래도 아직 놓고 싶지는 않으니 은퇴까지는 열공!!

개발자 자기계발 & 일의 밸런싱

(COMEUP 2021) Fireside Chat - 글로벌로 연결되는 동대문 패션 생태계

아시아를 대표하는 스타트업 행사인 COMEUP 2021에 초대 받아
동대문 패션 생태계의 글로벌 연결에 대한 말씀을 나눴습니다.

동대문을 중심으로 한 패션 생태계는
자생적으로 형성된 50년의 긴 역사를 기반으로
전문성과 분업화, 아웃소싱 협업 구조를 통해
패스트패션에 최적화 된 최고의 경쟁력을 갖고 있는데요.

딜리셔스는 기술을 기반으로 하여
'신상마켓'의 플랫폼과 '딜리버드'의 패션 풀필먼트를 통해서
동대문 패션 생태계의 가치를 글로벌로 확장하여 연결하고,
이 생태계의 가치가 더 크게 성장할 수 있도록 노력하고자 합니다.

모든 패션 사업자분들이
핵심 활동에만 집중할 수 있고
지속가능한 사업 성장을 하실 수 있게
함께 성장하며 돕는 파트너가 되겠습니다.

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고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

딜리셔스(신상마켓) 공동대표

장홍석

- 패션 B2B 1위 플랫폼 신상마켓을 운영하는 딜리셔스 공동대표입니다. 🚀
- 스타트업 CEO의 경영 / Product / 독서의 경험을 나눕니다.
- 제품과 경영에 관한 커피챗 환영해요 🙌 makethathappen100@gmail.com 

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