🪐 우아한테크코스 2024 입학설명회

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우테코의 중요한 교육철학 중 하나인 ‘몰입’ 을 주제로 코치와 졸업생이 직접 나와 우테코를 소개합니다.

일시 : 10월 5일 (목) 18:00 ~ 20:30
장소 : 온/오프라인 생중계
온라인 : 우아한테크 유튜브 라이브
오프라인 : 우아한테크코스 잠실 캠퍼스 (한국 루터회관 14층)

라이브 현장으로 50명을 초대한다고 합니다.

🚀 입학설명회 자세히 보기 및 사전 신청하러 가기!
https://www.woowacourse.io/apply

우아한테크코스 2024 입학설명회

보통은 이직하고 싶다는 마음이 든다면, 그 이후로는 걷잡을 수 없어요. "회사를 그만두고 싶다" 는 생각은 "연인과 헤어지고 싶다" 라는 생각과 결이 비슷한 것 같아요. 뾰족한 이유가 있을 때도 있고 단순히 마음이 닳아버렸을 때도 있죠. 순전히 회사의 어떤 부분이 마음에 들지 않아서일수도 있고, 내 정신을 흔들 정도의 지독한 고통을 줘서일수도 있어요.

들어가며: 이별(이직)이 갑자기 마음속에 스쳤어

우아한스터디2023 여름시즌에 진행된 `모여서 각자 글쓰기` 스터디 참여자 휘연님의 글입니다.

첫번째, 두번째 글에서는 이직하려는 독자의 마음에 충분히 공감하고, 스스로 무너져내리지않기 위해 어떤 마음가짐을 가지는 게 좋을지 위로와 응원의 글!

세번째, 네번째 글에서는 이왕 마음 독하게 먹은거, 제대로 독하게 먹고 실행에 관한 글!

나의 가치 우선순위를 따져가면서 명확히 그리는 법과 포트폴리오와 이력서를 길잃지 않고 제대로 구성해보는 법에 대해 써주셨으니!

많이 봐주세요~~

https://happy-qk.tistory.com/2

오늘도 행복한 쿼카

주니어를 위한 이직 길잡이

지난 6~7월 두 달 동안 진행된 우아한스터디 2023 여름시즌 중 세 개의 스터디에서 그동안의 이야기를 들려주신다고 합니다!

아래 우아한테크 유튜브 채널에서 내일 만나실 수 있습니다.
👇👇👇👇👇👇👇
https://www.youtube.com/@woowatech

우아한스터디 발표회 9월 21일 저녁 7시

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

The word "interview" is frequently associated with anxiety and discomfort. However, with the help of this post, you will get all the necessary materials to help you ace your next coding interview. Here's the list of 5 GitHub repositories that can speed up

5 Github Repositories to Help You Ace Your Next Coding Interview

코딩 면접 합격을 위해 필요한 자료를 얻을 수 있는 무료 깃허브 리포지토리 5가지 공유합니다

1️⃣ Coding Interview University
대기업 개발자가 되기 위한 개발 공부 플랜.

https://github.com/jwasham/coding-interview-university

2️⃣ Tech Interview Handbook
지원서 넣고 연봉 협상할 때까지 필요한 모든 자료를 얻을 수 있는 리포지토리. 많은 정보가 축약되어 있어서 상대적으로 도움되지 않는다고 느낄 수 있다. 간단하고 가볍게 읽고 싶을 때 도움되는 리소스.

https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

3️⃣ System Design Primer
라지 시스템 설계법을 배우는 것은 더 나은 엔지니어가 되는 데 도움된다. 아래 리포지토리에서 라지 시스템을 구축하는 방법을 배울 수 있는 리소스가 모아져 있다.

한 마디 덧붙이자면, 실제 이 리포지토리는 구글, 아마존과 같은 여러 빅테크 회사들이 면접 지원자들에게 공유하고 있다.

https://github.com/donnemartin/system-design-primer 

4️⃣ How Web Works
HTTP 프로토콜, HTTP 서버 요청 핸들, 서버 응답, 렌더링 엔진, 구문 분석 기본 사항, DNS 룩업 및 CSS 구문 분석과 같은 주제를 다루는 리포지토리

https://github.com/vasanthk/how-web-works

5️⃣ Awesome Interview Questions
이 리포지토리에는 가장 인기 있는 인터뷰 질문 목록이 정리되어 있다. 40개 이상의 프로그래밍 언어와 프레임워크에 관련된 리소스가 포함되어 있고, 그 외에도 데이터베이스, 운영 체제, 네트워크, 보안 등에 사용할 수 있는 리소스가 있다.

https://github.com/DopplerHQ/awesome-interview-questions

📌  개발자 면접 완벽 준비 및 학습 플랜
[알고리즘, 시스템 디자인 면접 완벽 준비 팁 + 무료 템플릿]
https://careerly.co.kr/comments/67099

📌 더 많은 코딩 면접 준비 자료를 찾고 계신 분은 제 프로필의 하이라이트에 있는 “코딩 공부” 리스트를 참고해 주세요

🪴 함께 읽으면 좋은 글: 

[구글, 아마존, 세일즈포스, 마이크로소프트 개발자 이직/취업 노하우] https://careerly.co.kr/comments/63392 

[당신이 연봉 협상의 신이 되어야 하는 이유: 업데이트 버전] https://careerly.co.kr/comments/67096 

[개발자의 공부법 - 뭘 공부해야 되지?]
https://careerly.co.kr/comments/67013 

[자기 개발에 도움되는 개발 도서 효율적으로 읽는 법] https://careerly.co.kr/comments/67007

Medium

코딩 면접 합격을 위한 무료 깃허브 리포지토리

자료 공유 감사합니다 킴코더님! 오늘도 좋은 하루 되세요~

뒤처지기는 무섭고 일단 Coursera와 Udemy에서 핫한 온라인 코스가 30% 세일해서 등록해야 할 것 같아서 합니다. 막상 등록하니까 흥미는 없고 도대체 어디에 써먹을 대도 없고 안 써먹어서 까먹고... 악순환의 반복이 시작됩니다. 학생 시절에는 공부할 게 산더미 같던데 막상 개발자가 되니 도대체 뭘 공부해야 할지 모르겠더라고요.

[개발자의 공부법] 뭘 공부해야 되지?

뒤처지기는 무섭고 일단 Coursera와 Udemy에서 핫한 온라인 코스가 30% 세일해서 등록해야 할 것 같아서 합니다. 막상 등록하니까 흥미는 없고 도대체 어디에 써먹을 대도 없고 안 써먹어서 까먹고... 악순환의 반복이 시작됩니다.

학생 시절에는 공부할 게 산더미 같던데 막상 개발자가 되니 도대체 뭘 공부해야 할지 모르겠더라고요. 주니어 시절 했던 아주 나쁜 이 공부법을 스스로 고치면서 나름 도움 되었던 "개발자의 공부법"에 대해 이야기해봅니다.

1️⃣ 시스템 디자인 공부
시스템 디자인 공부는 어느 개발 직종에 있더라도 필수이다. 알고리즘과 달리 대학 전공 수업에서 배울 수 없고, 배운다고 해도 학생 시절에는 제대로 써먹을 곳이 없다. 따라서 업무와 경력을 통해 얻어야만 하는 필수 스킬이다. 문제는 시스템 디자인 공부는 몇 개월 열심히 하면 느는 것이 아니다. 대부분 경험과 실무를 통해서 배워야지만 는다. 개발자 1년 차부터 차차 시스템 디자인 업무를 해본 사람과 아닌 사람의 실력 차이가 해가 지날수록 많이 나게 된다. 

더욱더 큰 문제는 주니어 시절부터 미리 하지 않으면 나중에 이직이 어려워질 수 있다. 이직은 연봉을 두 배로 올리거나, 건강하지 못한 조직에서 벗어날 수 있는 아주 중요한 방법인데, 시스템 디자인을 못 하면 한 직장에 갇혀버릴 수 있다. 많은 시니어+ 직급의 면접은 시스템 디자인을 잘해야 통과할 수 있으며, 코딩 면접을 잘 통과해도 시스템 디자인을 잘하지 못할 때 본인의 현 직급 이하로 강등될 수 있다. 시스템 디자인 공부는 흥미와 상관없이 1년 차부터 관련 도서를 읽어 보며 업무를 통해 배우는 것이 아주 큰 도움 된다.

2️⃣ 업무와 관련된 키워드 10개 찾아내기
개발 관련 폭넓은 지식을 가지는 것은 상당히 중요하다. 하지만 처음부터 폭넓은 지식을 얻고 나면 막상 써먹을 곳이 없었던 것 같다. 책과 유튜브를 통해 공부해도 사용하지 않으면 쉽게 까먹게 되는 것이 개발 지식이다. 개발 직업군은 전문 분야에 따라 습득해야 하는 스킬이 상당히 다르다. 예를 들면 프런트 엔드와 Distributed Systems 백엔드 엔지니어가 가지고 있어야 할 스킬은 많이 다르다. 따라서 본인의 현재 업무에 관련된 키워드 10가지를 찾아내자 (예: kubernetes). 키워드 10개를 스스로 찾아본 후에는 매니저나 멘토 그리고 직장 동료와 간단하게 이야기해보고 1위부터 10위 순위를 정해보자. 탑 5 키워드 관련 도서를 검색해보고 읽거나 유튜브 동영상을 찾아보자.

3️⃣ 멘토의 중요성
멘토에게 개발자 성장기에 도움 되는 주제를 3가지 물어본다. 업무 관련된 지식이 성장 그리고 본인이 도달하고픈 큰 목표에 도움 되지 않을 수 있다. 예를 들면 백엔드 개발자가 프론트 엔드로 전향하기를 원하거나 다른 직업군으로 이직을 희망한다면, 업무 관련 공부는 길게보면 도움 되지 않는다. 내가 그랬다. 분산 시스템을 한 번도 공부해보지 않았던 내게 이 분야로 이직하려면 필요한 기초 지식을 습득해야 했다. 인터넷에 검색해도 정보량이 상당해서 멘토에게 물어봤다. 1,2명에게 물어보는 것보다 되도록 많은 이들에게 물어보고 추천해준 주제 관련 도서나 전자책을 읽어봤다.

4️⃣  목표를 정하자
"일단 뭐라도 하자"라는 목표는 결국 3일을 못 가게 만든다. 실제로 내가 Coursera나 EdX 또는 Udemy에서 "일단 이 수업 들어보자"라는 목표를 정해 놓고 일주일도 못 가고 포기했던 기억이 있다. 공부하려면 목표가 필요한 것 같다. 목표는 최대한 구체적으로 데드라인까지 적는 것이 좋은 것 같다. 아니면 새해 목표처럼 세워도 된다. 예를 들면 한 달에 적어도 distributed system이나 system design 관련 테크 도서 한 권 읽기, 2022년 6월까지 distributed system Youtube Channel x,y,z playlists 모두 시청하기 등등.

5️⃣ 내가 자주 사용하는 공부 아이디어 찾는 요소
- https://www.reddit.com/r/cscareerquestions/
- https://www.teamblind.com
- 회사 내 북클럽, 리딩 리스트
- 직장 동료와 하는 커피챗

🪴 함께 읽으면 좋은 글:

개발자 멘토들에게 들은 뻐때리는 조언들 + 무료 템플릿
https://careerly.co.kr/comments/67097

개발자가 읽어야 할 시스템 설계 책 - 데이터 중심 애플리케이션 설계
https://careerly.co.kr/comments/67004

시스템 디자인 면접 책 추천
https://careerly.co.kr/comments/54566

알고리즘, 시스템 디자인 면접 완벽 준비 팁 + 무료 템플릿
https://careerly.co.kr/comments/67099

주니어 개발자 시절 멘토에게 들은 뼈때리는 조언들
https://careerly.co.kr/comments/57052

좋은 멘토는 어떻게 찾아요?
https://careerly.co.kr/comments/57391

Velog

좋은 글 감사합니다.

혹시 추천하시는 시스템 디자인 관련 서적 있을까요?
아니면, 도움이 될 서적을 고르는 간단한 팁이 있을까요?

안녕하세요 마케터여러분, 모비데이즈에 좋은 기회가 있어 해당 글 공유드립니다 :)
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[모비데이즈 제 1회 Young Marketers Championship]

� 눈 떠보니 8월, 이번 여름 방학도 아무일 없이 보낼 건가요?
여러분의 획기적인 아이디어와 논리적인 기획력을 바탕으로 여름 방학의 마지막을
뜨겁게 불태워보세요!

디지털 마케팅 회사 모비데이즈에서 진행하는 첫 공모전, 9월 5일까지!
촉박한 시간만큼 높아지는 당신의 수상 확률! 자신 있게 도전하세요.

파이널 리스트에 선정된 참가 팀 중 상위 6개의 우수팀에게는 국내 최
마케팅컨퍼런스인 맥스 서밋에서 최고의 전문가에게 발표할 수 있는 기회를!

✅ [공모 주제]
-광고 기획 (모비두) / 콘텐츠 (드롭박스) / 애드테크 (Adjust)
✅ [기간 및 일정]
- 응모 접수: 2022년 08월 29일(월) ~ 9월 5일 (월) 오후 1시까지 당사 응모 시스템에 신청
✅ [지원자격]
- 국내외 대학 재학생 또는 휴학생 (*현업 종사자 지원 불가)
✅ [접수 방법]
-당사의 출품 페이지를 통해 온라인 제출
✅ [심사방법]
- 1/2차 심사 : 9월16일 / 발표 : 9월 19일~ 23일
- 3차 현장 심사 (맥스서밋 PT) : 9월 27일
✅ [시상 내역]
- 시상식 : 9월 28일 맥스서밋
- 각 부문 별 금상 500만원 / 은상 100만원 / 동상 상패
공모전 요강 및 자세한 내용은 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.
https://mobiymc.mobidays.com/

문의
- mobiymc@mobidays.com
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해시태그

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미팅 효율을 2배로 높히는 사전회의록

🌟 디테일의 간격 시리즈!
[✏️ 미팅 효율을 2배로 높이는 사전회의록]

(👀간단 요약)

📌 첫 번째 착각 : 정보를 충분히 소화할 시간
✓ 회의 시 정보들을 그 자리에서 한 번에 소화하는 것은 결코 쉬운 일이 아님
✓ 그래서 우리는 이해가 되지 않아 피곤함을 느끼거나, 자연스레 딴생각을 하게 됨
✓ 준비한 사람들은 자신들이 이미 그 정보를 인지하고 있으므로 다른 사람들도 이해할 것이라는 착각에 빠짐

📌 두 번째 착각 : 아이디어를 생성하는 장소
✓ 정보가 채 소화되기도 전에 그 자리에서 바로 아이디어를 도출하거나 의사결정을 한다는 것은 어쩌면 어불성설
✓ 회의에서 새로운 아이디어를 내거나 의사 결정을 하는 것은 좀처럼 쉬운 일이 아님

📌 해결 방법 : 회의록을 사전에 공유하기
✓ 회의 목적, 전달할 정보, 토론 내용 그리고 이를 통해 어떤 결과를 도출할 것인지 미리 작성하여 공유
✓ 구글 Docs 나 Notion과 같이 모두가 함께 수정할 수 있는 공간이 좋음
✓ 발표자들이 회의록을 동시에 작성 및 수정할 수 있고, 참석자들은 사전 질문을 남길 수도 있기 때문
✓ 회의에서 다뤄지는 자료들 역시 최대한 상세히 회의록에 담아두는 것이 좋음
✓ 회의록 작성이 완료되면 팀 캘린더 등을 통해 회의록을 소화할 시간을 할당하는 것도 좋은 방법
✓ 각자의 머릿속에 소화된 회의 내용은 출퇴근이나 다른 장소에서 아이디어와 질문들로 재탄생

📌 해결 방법 : 회의는 최대 1시간, 토론 중심으로
✓ 회의를 효율적으로 만들기 위해선 최대한 신속하게 마치는 것이 좋음
✓ 회의록이 사전에 잘 공유되었다면 사실 1시간도 넉넉
✓ 핵심적인 부분을 브리핑하고 (사전 공유가 되었으니) 바로 토론으로
✓ 토론할 주제가 없는 회의는 꼭 해야 하는 회의인지 다시 한번 생각해봐야
✓ 적절한 생산성 툴을 활용하여 미팅 없이 상시 정보를 공유하고, 정보 공유만을 위한 회의는 최대한 지양

📌 정리
✓ 회의 목적 / 아젠다 / 상세정보 / 토론 주제를 사전에 공유 (구글 Doc, Notion 등)
✓ 회의는 1시간이내 (Timer를 활용)
✓ 토론 주제 없이 정보 전달만 위한 회의는 취소. (팀 온라인 대시보드로 정보 공유)

(👋중요한 이유가 뭔가요?)
한 스타트업 재직 시, 미팅을 밥 먹듯 한 적 있어요. 잠깐 자리에 앉아 회의 내용을 정리하거나 다음 단계를 생각하다 보면 또 다른 미팅이 기다리고 있었습니다. 미팅이 필요한 순간은 분명 존재하지만, 미팅 없이 진행 가능한 일들이 습관처럼 미팅으로 이어지는 상황은 효율성과 생산성을 정말 많이 낮춘다는 것을 경험했던 시간이었어요. 재택근무 9개월 차로 접어든 지금은 이런 일이 오히려 많이 줄어들었습니다. 꼭 필요한 순간에만 미팅을 잡고, 사전에 논의할 내용을 미리 공유하는 등의 문화가 잘 자리 잡았기 때문입니다. 본문 중 '토론할 주제가 없는 회의는 꼭 해야 하는 회의인지 다시 한번 생각해봐야' 이 내용이 가장 와닿았어요. 저 과정을 거치지 않고 습관적으로 미팅을 하고 있다면, 우리만의 기준을 꼭 생각해봤으면 하는 마음으로 코멘트를 작성합니다.

(💌함께 읽어보세요!)
✓ 다 알 것 같지만 대부분 모르는 자료 공유 노하우 : https://careerly.co.kr/comments/28097
✓ 모두를 위한  업무 매뉴얼 작성하기 : https://careerly.co.kr/comments/18878

Brunch Story

저는 대학교 동아리에서 이 방법을 처음 접하게 되었고 회의진행을 했었는데 정말 효율적이더라고요. 다만 한국사회에서 직급이 낮은데 이런 부분을 교육하고 제안하는 것은 좀 어렵게 느껴지더라고요. 나중에 제가 회의를 여는 주체가 되면 꼭 이렇게 하고 싶습니다. 깔끔한 정리 감사합니다.

kiril의 잇(IT)야기 : 네이버 블로그

[🌈 “취업, 이직 못하는 사람 특징 2가지 "]

회사에 어느정도 다녔고, 커리어도 바닥이 아닌데 이직 못하는 사람들의 분명한 특징이 있다. 지금에야 나를 포함하여 모두 이직을 했지만, 과거의 나와 내 친구들은 이직을 정말 못했었고 그랬기 때문에 이직을 실패했던 분명한 이유를 분석 할 수 있었다.

이직의 첫 관문은 이력서의 통과다. 첫관문을 통과하지 못하면 면접도 가지못하고, 연봉협상도 갈 수 없다. 무조건 이력서 통과가 핵심이다. 과거의 나는 수십개의 이력서를 냈지만, 이력서 통과율은 처참했다. 그러나 지금 나와 친구들의 이력서 통과율은 90%이상이다. 

​왜 이력서 통과도 못하고 떨어지기만했는지, 어떻게하면 합격률을 올릴 수 있는지 몸소 터득한 방법을
이직 못하는 사람의 특징 2가지에 빗대어 이야기해보겠다. 

첫 번째,  '마스터 이력서'가 없다. 

압도적으로 천재적이거나 업계에서 유명한 네임드가 아닌 이상, 이직을 위해선 원하는 회사에 이력서를 제출해야한다. 며칠을 고민하며, 이력서를 작성해 제출 했지만 언제나 1관문인 서류부터 탈락한다. 왜 이력서를 잘 쓰지 못할까?

​이력서의 존재 이유부터 고민해봐야한다. 이력서는 '나'라는 '상품'의 가치를 시장에서 인정 받을 수 있는 유일한 방법이며, 구매자(회사)는 나의 '이력서'를 보고 내가 구매할만한 상품인지 판단한다. 이력서엔 나의 커리어, 그간 해왔던 업무와 주요 프로젝트가 들어있어야한다. 

​그런데 지금까지 내가 어떤 일을 해왔고 어떤 성과를 냈는지 정리가 되어있지 않다면?

작성하는데도 어렵고 시간도 오래걸리며, 정작 중요한 내용을 이력서에 빼먹을 수도 있다. 

그렇기 때문에 여러분의 커리어 라이프를 총 정리해놓은 마스터 이력서가 필요하다. 

​마스터 이력서는 이력서, 경력기술서, 그리고 여유가 된다면 포트폴리오까지 포함한다. 그 동안 회사를 다니며 내가 속해있던 조직과 업무, 그리고 핵심적인 성과를 정리해놓는다. 그리고 매월, 매 분기별, 또는 반기별로 주기적으로 업데이트를 한다. 

​이렇게 한 개 파일로 정리를 해놓으면, 그 동안 내가 어떤 일을 했는지 스스로도 정리할 수 있고, 어떤 회사에 지원하든 마스터 이력서만 수정하면된다. 

​둘 째,  상품으로서의 '나의 매력'을 어필하지 못한다.

마스터 이력서를 만들었고 지원하고 싶은 회사의 채용공고를 찾았다면, 그 채용공고에 맞게 마스터 이력서를 수정한다. 

​마스터 이력서가 있는데 왜 수정할까? 그냥 내면 되지 않을까? 당연히 안된다. 마스터 이력서는 '나'를 위한 것이지, '회사'를 위한 것이아니다. 

​이력서는 상대방이 나라는 상품을 구매할만큼 매력적으로 작성되어있어야한다. 그러나 내가 활용하기 위해 정리해놓은 '마스터 이력서'나, 그 동안 사용했던 당신의 이력서는 매력적이지 않다. 나를 위해 작성한 문서일뿐, 보는 사람을 위해 작성한 이력서가 아니기 때문이다. 그래서 탈락하는 것이다. 

​왜 매력적이지 않을까? 
그 동안 했던 일들이 명확히 정리되어있지 않으며, 지원하는 포지션에 맞게 수정 되어있지 않게 때문이다.

매력적인 자소서를 쓰기 위해선 회사의 채용공고를 한 글자씩 읽어봐야한다. 그곳에는 필요한 지원자의 조건을 자격요건과 업무, 그리고 우대사항에 아주 명확히 적혀있다. 이것이 바로 회사에서 지원자들에게 주는 힌트이다.

​그 힌트를 기준으로, 지원하는 업무에 맞는 내용만 마스터 이력서에서 뽑아오는 것이다. 그렇게 했다면 그 회사의 채용공고에 나와있는 단어를 사용해서 이력서의 단어를 변경한다.

​내가 '상품 관리'라고 써놓은 단어가 채용공고에선 '프로덕트 오너쉽'으로 작성되어있다면, 그렇게 바꾼다. 그것이 회사의 언어이다. 

​이력서는 내가 보는 것이 아니라, 면접관이 보고 판단한다. 
면접관에게 익숙한 언어로 바꾸는 것이다.

​이성과의 데이트를 생각하면 쉽다. 썸을 탈 때, 한식을 좋아하는 여성을 '파스타'집에 데려가면 좋지 않다. '농구'를 좋아하는 그녀를, '야구'경기에 데려간다면 그 데이트는 망한 것이다. 이정도면 이해가 됐을 거라 생각한다.

​'마스터 이력서'와 나를 '매력적인 상품'으로 보이게 하는 것

 오늘 글의 핵심이다. '생각보다 간단한데?' 라고 생각할 수도 있다. 그러나 이런 간단한 것도 구축해놓지 않고 인턴, 대졸 신입, 경력직 이직에 지원하는 사람들이 대부분이다. 

​자소서 통과는 확률 싸움이다. 나보다 작성이 더 잘된, 성과 어필을 더 잘한, 더 매력적인 상품이 있다면 그 사람이 뽑힐 확률이 올라가고 내가 뽑힐 확률은 내려가는 것이다. 

​장수는 전투에 나가기 전에 갑옷과 칼을 챙긴다. 싱글 남녀들은 미팅, 소개팅을 위해 가장 매력적인 모습으로 외관을 꾸민다. 전투에서의 승리 확률, 매력적인 이성을 내 것으로 만들기 위한 확률을 높이기 위함이다.

​우리도 똑같다. 나의 학벌, 성과, 커리어는 내가 훨씬 좋은데 이력서의 매력도가 부족해서 탈락하면 얼마나 아쉽겠는가? 프로페셔널한 직장인의 잘 정리된 '이력서와 경력기술서'는 장수의 '갑옷과 칼', 소개팅에 나가는 젊은 남녀의 '외모'라는 것을 꼭 강조하고싶다.

Naver

Follow Elon Musk's Advice and Skip the MBA. Read These 10 Books Instead

💡영감과 자극💡
MBA 학위보다도 도움되는 10권의 책 (Jessica Stillman)

프로페셔널한 경영자가 되기 위해 많은 경영학도들이 엄청난 시간과 돈을 들여 MBA를 택하는데요, 특히나 최근에는 코로나19로 인해 사람들이 경제적인 도피처를 찾기 시작하며 상위권 학교들의 MBA 지원자 수도 증가하고 있다고 합니다. 

하지만 Inc의 칼럼니스트인 Jessica Stillman은 Elon Musk의 말을 인용하며 MBA를 비롯한 경영 학위가 그저 돈낭비에 불과하다고 말하는데요! Elon Musk는 2014년 한 인터뷰에서 학위는 전혀 중요하지 않으며, 미래의 경영인들이 실제로 상품을 만들어내는 데 무엇이 필요한 지를 배우는 것에 집중해야 함을 강조했습니다. 한 마디로 'Skills beat degrees', 학위보다는 실질적인 업무 스킬이 더 중요하다는 게 그의 의견입니다. (https://www.youtube.com/watch?v=vqcdF1oWaD0&t=28s)

Stillman은 이에 동의하며 글에서 MBA 학위보다도 더 도움이 될만한 책 10권을 소개하고 있습니다. 
1. Asking the Right Questions: A Guide to Critical Thinking (by M. Neil Browne)-정보를 단순 암기하거나 맹목적으로 받아들이는 것으로부터 벗어나게 해줄 책.
2. Organizational Culture and Leadership (by Edgar H. Schein)-조직의 문화와 리더십에 대한 교과서와도 같은 책.
3. Essentials of Organizational Behavior (by Stephen P. Robbins) 
4. The Management of Innovation (by G.M. Stalker and Tom Burns) 
5. Business Finance: Theory and Practice (by Eddie McLaney)-가장 영향력 있는 기업 조직 서적 중 하나
6. A Theory of Human Motivation (by A.H. Maslow)-매슬로우의 욕구 5단계 이론의 출발점이 된 책
7. Critical Analysis of Organizations: Theory, Practice, Revitalization (by Catherine Casey) - 조직 내에서 사람들이 어떻게 행동 하는지에 대해 설명하는 책
8. Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right (by Joseph Badaracco) - 경영과 가치관이 상충할 때 방향성을 제시해줄 책
9. Business Intelligence and Analytics: Systems for Decision Support (by Efraim Turban) - 오늘날의 혁신적인 경영 시스템에 대한 가장 종합적인 최신 가이드북
10. Corporate Finance (by Jeffrey F) 

최근 말 한 마디로도 시장을 쥐락펴락 하는 Elon Musk의 주장을 다룬 글인 만큼 많은 분들이 관심을 가지실 것 같은데요, 여러분의 생각은 어떠신가요? 대학원에 가서 학위를 얻는 것보다 차라리 혼자 책을 읽고, 직접 발로 뛰며 경험하는 게 훨씬 효율적일까요? 학벌보다는 개인의 경험이나 능력치를 더 중요시해가고 있는 요즘, 천천히 생각하며 읽어볼 만한 글인 것 같습니다 :)

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

"의료계의 '토스' 꿈꾼다"... 원격진료 300만 시대 연 닥터나우 [스타트업 리포트]

"의료계의 '토스' 꿈꾼다"… 원격진료 300만 시대 연 닥터나우

의대 휴학하고 원격진료 스타트업을 창업한 장지호 닥터나우 대표 한국일보 인터뷰. 한시 허용된 원격진료, 코로나19 이후 불투명해 고민중이라고.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 지금은 커리어리에서 채용 사업을 만들고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

frontier

정하현

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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