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TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움 - 저는 첫 번째 스피커로 UX 리서처로 틈을 채우는 여정에 대해 이야기했습니다.

TED는 제게 지적 호기심을 채우는 가장 효과적인 방법이었습니다. 경기도와 강원도 경계에서 군복무를 하면서 성장하고 싶은 마음을 달래고 싶을 때마다 TED에서 관심 있는 주제를 골랐습니다. Technology, Entertainment, Design이라는 범위는 지적 호기심을 모두 포괄했고 제가 생각한 세계보다 더 넓은 세계가 있다는 것을 깨닫게 해 줬죠. 그렇게 전역을 했고 일을 시작하면서 TEDxSamsung, TEDxSEOUL, TEDxKAIST 등 제가 참여할 수 있는 TEDx 모임에 함께하며 간간히 제 세계를 확장하려고 했습니다. 네, TED는 누구나 참여가 가능한 지식공유 플랫폼입니다.

TEDxKyunghee는 경희대학교를 기반으로 TED 본사에서 라이선스를 받아 독립적으로 TEDx 강연을 개최하는 단체입니다. 심리학, 철학, 디자인, 과학, 음악, 미술, 운동, 종교, 교육까지. 이야기의 주제와 분야가 종횡무진하다는 점, 슬로건 "Ideas Worth Spreading", 퍼뜨릴만한 아이디어가 제가 경험과 생각을 공유할 때마다 추구하는 '표본의 확장'과 닿아있다는 점에서 이번 TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움의 첫 번째 스피커로 참여했습니다.

https://youtu.be/suW8Hy54JWk?feature=shared&t=38

TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움 - 저는 첫 번째 스피커로 UX 리서처로 틈을 채우는 여정에 대해 이야기했습니다. TED는 제게 지적 호기심을 채우는 가장 효과적인 방법이었습니다. 경기도와 강원도 경계에서 군복무를 하면서 성장하고 싶은 마음을 달래고 싶을 때마다 TED에서 관심 있는 주제를 골랐습니다. Technology, Entertainment, Design이라는 범위는 지적 호기심을 모두 포괄했고 제가 생각한 세계보다 더 넓은 세계가 있다는 것을 깨닫게 해 줬죠. 그렇게 전역을 했고 일을 시작하면서 TEDxSamsung, TEDxSEOUL, TEDxKAIST 등 제가 참여할 수 있는 TEDx 모임에 함께하며 간간히 제 세계를 확장하려고 했습니다. 네, TED는 누구나 참여가 가능한 지식공유 플랫폼입니다. TEDxKyunghee는 경희대학교를 기반으로 TED 본사에서 라이선스를 받아 독립적으로 TEDx 강연을 개최하는 단체입니다. 심리학, 철학, 디자인, 과학, 음악, 미술, 운동, 종교, 교육까지. 이야기의 주제와 분야가 종횡무진하다는 점, 슬로건 "Ideas Worth Spreading", 퍼뜨릴만한 아이디어가 제가 경험과 생각을 공유할 때마다 추구하는 '표본의 확장'과 닿아있다는 점에서 이번 TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움의 첫 번째 스피커로 참여했습니다. https://youtu.be/suW8Hy54JWk?feature=shared&amp;t=38

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《UX리서치로 틈을 채워 더 나은 사용자 경험을 설계한다》

노벨문학상을 수상한 작가의 책을 구하려는 사람들로 서점에는 사람이 평소보다 배 이상 많았습니다. 상을 받고 나니 이제야 주목하는 분위기는 사실 익숙합니다. 오스카, 에미상은 물론 그래미, 빌보드차트를 가리지 않고 비슷했습니다. 그게 세상살이의 자연스러운 모습입니다.

한국에 단 1개 존재하는 미슐랭 3스타 레스토랑 '모수 서울'이 문을 닫았을 때 아쉬워했던 단골보다는 넷플릭스 <흑백요리사>를 통해 심사위원 안성재 셰프를 처음 알게 되고, 1인당 30만 원이 넘는 가격이지만 그래도 한 번쯤은 가보고 싶다며 찾아보니 지금은 홍콩에서만 즐길 수 있다는 사실에 아쉬워하는 사람이 더 많은 게 우리의 모습입니다. 노벨상을 받았다고 호들갑을 떤다며 그 모습을 비아냥 거리는 사람들을 보면서 어제오늘 의아한 기분이 들었습니다.

우리는 언제 그렇지 않았는지, 호들갑이라고 부를 건 무언인지, 호들갑이라고 치고 호들갑 좀 떨면서 서점에 가서 소중한 이에게 책을 선물하려는 사람의 마음을 어찌 흠을 잡을 수 있는지. 누구나 평론하기 쉬운 세상에서 더 소중한 건 응원하는 마음입니다. 존경의 마음을 담아 노트에 글씨를 적었습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

노벨상을 받았다고 다들 호들갑이다.
갑자기 서점에 가고, 사두고 내버려둔 책을 찾는다.
그게 어떤가.

이동진 평론가는 문화에 허영이 필요하다고 말했다.
허영이 없는 것도 나쁘지 않다. 그런데 허영이 있어도 괜찮다.
허영이 있다는 건 자기 마음 속의 빈 곳을 스스로 의식할 수 있다는 말이다.
이런 허영은 새로운 것에 내 의식을 내어주고 그 경험에서 도약할 수 있다.
위대한 작가의 책을 선물하러 서점에 가는 게 어떤가.
나는 작가의 이 시를 가장 좋아한다.

이제 당신에게 내가 흰 것을 줄게.
더렵혀지더라도 흰 것을.
오직 흰 것들을 건넬게.
더 이상 스스로에게 묻지 않을게.
이 삶을 당신에게 건네어도
괜찮을지.

노벨문학상을 수상한 작가의 책을 구하려는 사람들로 서점에는 사람이 평소보다 배 이상 많았습니다. 상을 받고 나니 이제야 주목하는 분위기는 사실 익숙합니다. 오스카, 에미상은 물론 그래미, 빌보드차트를 가리지 않고 비슷했습니다. 그게 세상살이의 자연스러운 모습입니다. 한국에 단 1개 존재하는 미슐랭 3스타 레스토랑 '모수 서울'이 문을 닫았을 때 아쉬워했던 단골보다는 넷플릭스 &lt;흑백요리사&gt;를 통해 심사위원 안성재 셰프를 처음 알게 되고, 1인당 30만 원이 넘는 가격이지만 그래도 한 번쯤은 가보고 싶다며 찾아보니 지금은 홍콩에서만 즐길 수 있다는 사실에 아쉬워하는 사람이 더 많은 게 우리의 모습입니다. 노벨상을 받았다고 호들갑을 떤다며 그 모습을 비아냥 거리는 사람들을 보면서 어제오늘 의아한 기분이 들었습니다. 우리는 언제 그렇지 않았는지, 호들갑이라고 부를 건 무언인지, 호들갑이라고 치고 호들갑 좀 떨면서 서점에 가서 소중한 이에게 책을 선물하려는 사람의 마음을 어찌 흠을 잡을 수 있는지. 누구나 평론하기 쉬운 세상에서 더 소중한 건 응원하는 마음입니다. 존경의 마음을 담아 노트에 글씨를 적었습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 노벨상을 받았다고 다들 호들갑이다.갑자기 서점에 가고, 사두고 내버려둔 책을 찾는다.그게 어떤가. 이동진 평론가는 문화에 허영이 필요하다고 말했다.허영이 없는 것도 나쁘지 않다. 그런데 허영이 있어도 괜찮다.허영이 있다는 건 자기 마음 속의 빈 곳을 스스로 의식할 수 있다는 말이다.이런 허영은 새로운 것에 내 의식을 내어주고 그 경험에서 도약할 수 있다.위대한 작가의 책을 선물하러 서점에 가는 게 어떤가.나는 작가의 이 시를 가장 좋아한다. 이제 당신에게 내가 흰 것을 줄게.더렵혀지더라도 흰 것을.오직 흰 것들을 건넬게.더 이상 스스로에게 묻지 않을게.이 삶을 당신에게 건네어도괜찮을지.

《호들갑이면 어떠랴》

좋은 글 감사합니다😊 ‘호들갑이면 좀 어떤가…세상살이의 자연스러운 모습이다.’ 정말 그러네요!!

제가 과거 일했던 조직에서 2주일 단위로 고객 인터뷰를 진행하고, 여기서 얻은 인사이트를 기반으로 2주 단위로 AB 테스트를 계속 추가했습니다. 많을 때는 적은 규모의 스쿼드가 5-6개의 AB 테스트를 동시에 돌렸습니다. 이러한 접근은 빠르게 다양한 실험을 가능하게 했지만, 동시에 생각보다 많은 비용이 들었습니다.

많은 사람들이 AB 테스트를 통해 최적의 사용자 경험을 찾아내고자 합니다. 그러나 현실적으로 AB 테스트는 단순히 버튼 하나를 바꾸는 간단한 실험이 아닙니다. 여러 요소로 인해 비용이 크게 증가할 수 있습니다.

1. 첫째, AB 테스트는 본질적으로 실험의 영역에 속하므로 테스트 설계에도 비용이 발생합니다. 정확한 가설을 세우고, 실험군과 대조군을 적절히 나누며, 결과를 측정할 수 있는 지표를 정의하는 과정 준비도 비용입니다.

2. 둘째, AB 테스트(또는 A/B/n tests)를 위해 두 벌 이상의 개발이 필요합니다. 이는 단순히 기능을 만들고 끝나는 것이 아니라, 두 가지 이상의 버전을 구현해야 하므로 개발 비용이 추가로 소요된다는 것을 의미합니다. 또한, AB 테스트를 위한 배포/분석 인프라와 시스템을 준비해야 하므로 이 부분도 추가적으로 비용이 발생합니다.

3. 셋째, AB 테스트의 비용이 증가하는 또 다른 이유는 성공한 버전을 실제로 배포(delivery)할 때 발생하는 추가 작업입니다. 빠른 실험을 위해 일부 불완전한 디자인이나 코드를 사용하기도 하는데, 이를 정리하고 완성도 있는 상태로 만드는 작업 역시 추가적인 비용으로 이어집니다.

4. 또한 AB 테스트 배포 후에도 성공한 버전을 모니터링하기 위해 지속적인 리소스가 필요합니다. 단순히 결과를 보고 끝나는 것이 아니라, 실제 사용자가 느끼는 경험을 검증하고 문제가 없는지 실시간으로 체크해야 합니다. 또한, 점진적인 배포 체계를 병행해야 하는 경우도 많습니다. 모든 사용자에게 한 번에 변경 사항을 적용하기보다는 단계적으로 새로운 버전을 적용하면서 문제를 최소화해야 하기 때문에 추가적인 관리와 신중한 접근이 요구됩니다.

이렇듯 AB 테스트는 효과적인 제품 개선 도구인 동시에 많은 시간과 리소스를 필요로 하는 실험입니다. 따라서 이러한 테스트를 바로 진행하기보다는 그 이전 단계에서 충분히 실험할 수 있는 영역들을 탐색하는 것이 중요합니다. 무엇보다 AB 테스트 이전에 실험 대상을 잘못 선택하면 잘못된 최적화를 하게 됩니다.

이를 방지하기 위해서는 AB 테스트 이전에 실험 대상을 정하기 위한 검증 단계(validate stage)가 매우 중요합니다. 이 단계에서는 Assumption(가정)을 기반으로 검증이 이루어져야 합니다. Assumption은 제품이나 기능이 사용자에게 어떻게 가치를 제공할 것인지에 대한 가정으로, 이를 검증함으로써 어떤 요소가 실제로 테스트할 가치가 있는지 판단할 수 있습니다.

이후 AB 테스트 단계에서는 Hypothesis(가설)를 기반으로 실험이 설계됩니다. Hypothesis는 검증된 Assumption에 기초하여 특정 변경 사항이 사용자 경험이나 비즈니스 성과에 미칠 영향을 예측한 것입니다. 그리고 숫자로 성공 지표를 정의해야 합니다. 즉, Assumption 기반의 검증 단계를 통해 올바른 실험 대상을 선정해야만 AB 테스트가 의미 있는 결과를 도출할 수 있습니다.

AB 테스트의 안티 패턴 중 하나는 의견이 갈리는 경우 단순히 의견 대립의 답을 내기 위한 수단으로 AB 테스트를 활용하는 것입니다. 이는 AB 테스트의 목적을 왜곡하는 접근입니다. AB 테스트는 실험 이전에 충분히 evidence(근거)가 Assumption 기반으로 검증되고 나서 진행해야 합니다. 그렇지 않으면 실험 자체가 의미 없거나 잘못된 방향으로 이어질 가능성이 큽니다.

AB 테스트와 같은 실험을 수행하기 전에 충분한 발견 과정이 이루어져야 합니다. 이는 고객의 문제를 깊이 이해하고, 다양한 해결책을 탐색하는 과정을 의미합니다. 지속적인 발견은 팀이 올바른 문제를 해결하고 있는지 확인하는 데 도움을 주며, Assumption을 명확하게 검증하고 가설을 세우는 데 있어 중요한 역할을 합니다. 이를 위해 팀이 사용자와 지속적으로 대화하고, 정성적 데이터와 정량적 데이터를 조합하여 인사이트를 도출해야 합니다. 이러한 접근은 결국 AB 테스트가 더 의미 있는 결과를 가져오도록 하며, 단순히 의견 대립을 해결하기 위한 도구로 사용되는 것을 방지합니다.

Itamar Gilad는 AB 테스트를 일종의 실험 영역으로 정의하고, 실험 영역 이전에 테스트 영역으로 다양한 아이디어 검증 방법을 제안합니다. 그리고 아래 방법들을 통해 ICE 스코어(Impact, Confidence, Ease)를 지속적으로 업데이트하면서 아이디어를 교차 비교합니다. 핵심은 아이디어가 evidence 기반으로 팀이 확신(confidence)를 갖추는 것입니다. 다음과 같은 방법들이 있습니다: 

1. 목표 정렬(Goals Alignment): 실험을 통해 무엇을 달성하려는지 명확히 정의합니다. 목표가 명확해야만 올바른 가설과 실험 설계가 가능합니다. 

2. 데이터 분석(Data Analysis): 기존 데이터를 분석하여 문제 영역을 파악하고 가설을 세우는 데 활용합니다. 

3. 가설 매핑(Assumption Mapping): 주요 가정을 명확히 정의하고, 이 가정이 검증될 때 필요한 조건들을 명확히 합니다. 
    
4. 연구 조사(Surveys, Field Research): 설문조사나 현장 조사를 통해 초기 가정을 검증하고 사용자 니즈를 파악합니다. 
    
5. 사용자 인터뷰(User Interviews): 사용자 인터뷰를 통해 정성적인 데이터를 수집하고, 사용자의 문제와 기대를 이해합니다. 
    
6. 위자드 오브 오즈(Wizard of Oz): 실제로는 수동으로 처리되는 기능을 자동화된 것처럼 보여주어 사용자 반응을 테스트하는 방법입니다. 

7. 사용성 테스트(Usability Tests): 사용자가 제품을 사용하는 모습을 관찰하여 사용성 문제를 발견하고 개선합니다.

8. 도그푸드(Dogfood): 자사 직원들이 제품을 직접 사용하면서 문제를 발견하고 개선점을 제안합니다. 
    
9. 실험군 테스트(Longitudinal User Study): 장기간에 걸쳐 사용자의 행동 변화를 관찰하고, 시간에 따른 사용 패턴을 파악합니다. 

이러한 방법들을 통해 AB 테스트 이전 단계에서 충분히 가설을 검증하고, 필요한 경우에만 AB 테스트를 진행하는 접근이 필요합니다. 이러한 사전 작업을 통해 AB 테스트가 실질적으로 유의미한 결과를 제공할 수 있도록 도울 수 있습니다.

AB 테스트는 분명 제품을 개선하는 데 큰 도움이 되지만, 그 비용과 리소스를 고려할 때 신중한 접근이 필요합니다. 초기 단계에서의 다양한 가설 검증과 실험을 통해 진정으로 가치 있는 AB 테스트를 진행할 수 있는 준비를 갖추는 것이 중요합니다.

제가 과거 일했던 조직에서 2주일 단위로 고객 인터뷰를 진행하고, 여기서 얻은 인사이트를 기반으로 2주 단위로 AB 테스트를 계속 추가했습니다. 많을 때는 적은 규모의 스쿼드가 5-6개의 AB 테스트를 동시에 돌렸습니다. 이러한 접근은 빠르게 다양한 실험을 가능하게 했지만, 동시에 생각보다 많은 비용이 들었습니다. 많은 사람들이 AB 테스트를 통해 최적의 사용자 경험을 찾아내고자 합니다. 그러나 현실적으로 AB 테스트는 단순히 버튼 하나를 바꾸는 간단한 실험이 아닙니다. 여러 요소로 인해 비용이 크게 증가할 수 있습니다. 1. 첫째, AB 테스트는 본질적으로 실험의 영역에 속하므로 테스트 설계에도 비용이 발생합니다. 정확한 가설을 세우고, 실험군과 대조군을 적절히 나누며, 결과를 측정할 수 있는 지표를 정의하는 과정 준비도 비용입니다. 2. 둘째, AB 테스트(또는 A/B/n tests)를 위해 두 벌 이상의 개발이 필요합니다. 이는 단순히 기능을 만들고 끝나는 것이 아니라, 두 가지 이상의 버전을 구현해야 하므로 개발 비용이 추가로 소요된다는 것을 의미합니다. 또한, AB 테스트를 위한 배포/분석 인프라와 시스템을 준비해야 하므로 이 부분도 추가적으로 비용이 발생합니다. 3. 셋째, AB 테스트의 비용이 증가하는 또 다른 이유는 성공한 버전을 실제로 배포(delivery)할 때 발생하는 추가 작업입니다. 빠른 실험을 위해 일부 불완전한 디자인이나 코드를 사용하기도 하는데, 이를 정리하고 완성도 있는 상태로 만드는 작업 역시 추가적인 비용으로 이어집니다. 4. 또한 AB 테스트 배포 후에도 성공한 버전을 모니터링하기 위해 지속적인 리소스가 필요합니다. 단순히 결과를 보고 끝나는 것이 아니라, 실제 사용자가 느끼는 경험을 검증하고 문제가 없는지 실시간으로 체크해야 합니다. 또한, 점진적인 배포 체계를 병행해야 하는 경우도 많습니다. 모든 사용자에게 한 번에 변경 사항을 적용하기보다는 단계적으로 새로운 버전을 적용하면서 문제를 최소화해야 하기 때문에 추가적인 관리와 신중한 접근이 요구됩니다. 이렇듯 AB 테스트는 효과적인 제품 개선 도구인 동시에 많은 시간과 리소스를 필요로 하는 실험입니다. 따라서 이러한 테스트를 바로 진행하기보다는 그 이전 단계에서 충분히 실험할 수 있는 영역들을 탐색하는 것이 중요합니다. 무엇보다 AB 테스트 이전에 실험 대상을 잘못 선택하면 잘못된 최적화를 하게 됩니다. 이를 방지하기 위해서는 AB 테스트 이전에 실험 대상을 정하기 위한 검증 단계(validate stage)가 매우 중요합니다. 이 단계에서는 Assumption(가정)을 기반으로 검증이 이루어져야 합니다. Assumption은 제품이나 기능이 사용자에게 어떻게 가치를 제공할 것인지에 대한 가정으로, 이를 검증함으로써 어떤 요소가 실제로 테스트할 가치가 있는지 판단할 수 있습니다. 이후 AB 테스트 단계에서는 Hypothesis(가설)를 기반으로 실험이 설계됩니다. Hypothesis는 검증된 Assumption에 기초하여 특정 변경 사항이 사용자 경험이나 비즈니스 성과에 미칠 영향을 예측한 것입니다. 그리고 숫자로 성공 지표를 정의해야 합니다.&nbsp;즉, Assumption 기반의 검증 단계를 통해 올바른 실험 대상을 선정해야만 AB 테스트가 의미 있는 결과를 도출할 수 있습니다. AB 테스트의 안티 패턴 중 하나는 의견이 갈리는 경우 단순히 의견 대립의 답을 내기 위한 수단으로 AB 테스트를 활용하는 것입니다. 이는 AB 테스트의 목적을 왜곡하는 접근입니다. AB 테스트는 실험 이전에 충분히 evidence(근거)가 Assumption 기반으로 검증되고 나서 진행해야 합니다. 그렇지 않으면 실험 자체가 의미 없거나 잘못된 방향으로 이어질 가능성이 큽니다. AB 테스트와 같은 실험을 수행하기 전에 충분한 발견 과정이 이루어져야 합니다. 이는 고객의 문제를 깊이 이해하고, 다양한 해결책을 탐색하는 과정을 의미합니다. 지속적인 발견은 팀이 올바른 문제를 해결하고 있는지 확인하는 데 도움을 주며, Assumption을 명확하게 검증하고 가설을 세우는 데 있어 중요한 역할을 합니다. 이를 위해 팀이 사용자와 지속적으로 대화하고, 정성적 데이터와 정량적 데이터를 조합하여 인사이트를 도출해야 합니다. 이러한 접근은 결국 AB 테스트가 더 의미 있는 결과를 가져오도록 하며, 단순히 의견 대립을 해결하기 위한 도구로 사용되는 것을 방지합니다. Itamar Gilad는 AB 테스트를 일종의&nbsp;실험 영역으로 정의하고, 실험 영역 이전에&nbsp;테스트 영역으로&nbsp;다양한 아이디어 검증 방법을 제안합니다. 그리고 아래 방법들을 통해 ICE 스코어(Impact, Confidence, Ease)를 지속적으로 업데이트하면서 아이디어를 교차 비교합니다. 핵심은 아이디어가 evidence 기반으로 팀이 확신(confidence)를 갖추는 것입니다. 다음과 같은 방법들이 있습니다:&nbsp; 1. 목표 정렬(Goals Alignment): 실험을 통해 무엇을 달성하려는지 명확히 정의합니다. 목표가 명확해야만 올바른 가설과 실험 설계가 가능합니다.&nbsp; 2. 데이터 분석(Data Analysis): 기존 데이터를 분석하여 문제 영역을 파악하고 가설을 세우는 데 활용합니다.&nbsp; 3. 가설 매핑(Assumption Mapping): 주요 가정을 명확히 정의하고, 이 가정이 검증될 때 필요한 조건들을 명확히 합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. 연구 조사(Surveys, Field Research): 설문조사나 현장 조사를 통해 초기 가정을 검증하고 사용자 니즈를 파악합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. 사용자 인터뷰(User Interviews): 사용자 인터뷰를 통해 정성적인 데이터를 수집하고, 사용자의 문제와 기대를 이해합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. 위자드 오브 오즈(Wizard of Oz): 실제로는 수동으로 처리되는 기능을 자동화된 것처럼 보여주어 사용자 반응을 테스트하는 방법입니다.&nbsp; 7. 사용성 테스트(Usability Tests): 사용자가 제품을 사용하는 모습을 관찰하여 사용성 문제를 발견하고 개선합니다. 8. 도그푸드(Dogfood): 자사 직원들이 제품을 직접 사용하면서 문제를 발견하고 개선점을 제안합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. 실험군 테스트(Longitudinal User Study): 장기간에 걸쳐 사용자의 행동 변화를 관찰하고, 시간에 따른 사용 패턴을 파악합니다.&nbsp; 이러한 방법들을 통해 AB 테스트 이전 단계에서 충분히 가설을 검증하고, 필요한 경우에만 AB 테스트를 진행하는 접근이 필요합니다. 이러한 사전 작업을 통해 AB 테스트가 실질적으로 유의미한 결과를 제공할 수 있도록 도울 수 있습니다. AB 테스트는 분명 제품을 개선하는 데 큰 도움이 되지만, 그 비용과 리소스를 고려할 때 신중한 접근이 필요합니다. 초기 단계에서의 다양한 가설 검증과 실험을 통해 진정으로 가치 있는 AB 테스트를 진행할 수 있는 준비를 갖추는 것이 중요합니다.

AB 테스트의 현실: 비용과 실험의 딜레마

계란후라이 1083

어제는 product manager 주간 업무 공유 회의를 참관했습니다. 회의 참관 목적은 pm 조직에 중간 관리자가 없는 관계로 상위 리더가 회의를 주관하고 있는데, 상위 리더의 요청으로 함께 회의에 동석하여 업무 내용을 이해하고, 회의 분위기나 회의 참석자 (pm)를 파악하는 것입니다. HRBP 역할로 조직이 성과를 만드는 문화와 인재 밀도를 관리하는 데 도움이 될 수 있다고 판단한 것입니다.
사실 회의 참석 전에는 왜 회의에 들어가야 하는지 잘 납득이 되지 않았습니다. 다른 여러 가지 업무로 바쁜 상황도 회의를 참관하는데 주저하게 만들었습니다. 그러나 어제 회의에 동석하여 많은 것을 배우게 되었습니다. 앞으로 가능한 많은 시간을 할애하여 회의에 참관하면 좋겠다고 생각했습니다.
어제 회의를 통해 배운 점을 몇 가지만 공유합니다. 첫 번째는 이슈를 잘게 쪼개야 한다는 것입니다. 우리가 일을 하며 마주하는 이슈는 생각보다 덩어리가 큰 경우가 많습니다. 그 큰 덩어리를 통째로 요리하려다가 보면 해결이 어렵습니다. 해결이 어렵다는 것은 작업 기간이 오래 걸리거나 여러 사람이 많은 노력을 기울여야 한다는 의미입니다. 작업 기간이 길고 여러 사람이 달라붙어야 한다는 것은 다른 일은 하지 못하고 큰 덩어리의 일만 할 수 있다는 것입니다. 큰 덩어리가 전부 중요하고 꼭 해야 하는 일이라면 문제가 없지만, 잘게 나누어 보면 그중에는 생략 가능한 일도 있습니다.
이슈를 잘게 나누면 잘게 나눈 만큼 일감의 크기가 작아집니다. 일감의 크기가 작다는 것은 작은 노력으로 빠르게 완수해 낼 수 있다는 의미입니다. 그리고 일의 우선순위를 정해서 순차적으로 진행할 수 있고, 위에 언급한 내용과 같이 하지 않아도 될 일을 분리할 수 있습니다. 그래서 전체 작업 속도가 빨라지고, 작업 일정을 조금 더 선명하게 예측 가능해지며, 작업 중간에 상황에 따라 유연하게 계획을 변경할 수 있습니다.
두 번째 배운 점은 작업의 소요 기간을 측정하는 방법입니다. 보통 작업 소요 기간을 예측하라고 하면 자신의 업무 일정표를 보고 해당 프로젝트에 투입할 수 있는 시간을 계산합니다. 그것은 잘못된 방식입니다. 작업 소요 기간은 내 스케줄에 관계없이 해당 프로젝트를 완수하기 위해 필요한 총 시간으로 산정하는 것입니다. 그러니까 ‘나는 이번 주와 다음 주에 이것도 해야 하고 저것도 해야 해서 남는 시간에 조금씩 해보면 얼추 4주 후에 완료할 수 있겠어요.’가 아니라 ‘작업하는데 8시간 정도 걸릴 것 같아요.’라고 소통하는 것이 맞습니다.
실제 작업 시간 단위로 소통해야 업무 진행 여부를 의사결정할 수 있습니다. 사안의 중요도와 시급성에 따라 현재 진행 중인 업무를 멈추고 중간에 긴급한 일을 투입할지, 그럼 기존 업무에 얼마나 영향을 주어 일정에 지연이 생기는지 예상할 수 있습니다.
하루 또는 주간 업무 일정을 계획할 때도 마찬가지 논리를 대입해 볼 수 있습니다. 주간 40시간을 근무한다고 했을 때, 해야 하는 일감을 나열하고 일감마다 작업 소요 시간을 붙이는 것입니다. 일감의 우선순위를 정렬하여 종료 시점을 정하고 순차적으로 진행합니다. 어떤 일을 언제 할까 퍼즐을 맞추는 것보다 총 작업 시간에 맞추어 작업 일감을 배열하는 형식이 훨씬 효율적인 업무 계획이 됩니다. 중간에 새로운 업무가 추가 요청이 들어올 때 근거를 가지고 수용과 거절을 의사결정할 수 있습니다.
오늘부터 일을 할 때, 이슈를 쪼개고 작업 소요 시간을 예측하여 진행하는 우리가 되길 진심으로 응원해요.

계란후라이 1083 어제는 product manager 주간 업무 공유 회의를 참관했습니다. 회의 참관 목적은 pm 조직에 중간 관리자가 없는 관계로 상위 리더가 회의를 주관하고 있는데, 상위 리더의 요청으로 함께 회의에 동석하여 업무 내용을 이해하고, 회의 분위기나 회의 참석자 (pm)를 파악하는 것입니다. HRBP 역할로 조직이 성과를 만드는 문화와 인재 밀도를 관리하는 데 도움이 될 수 있다고 판단한 것입니다.사실 회의 참석 전에는 왜 회의에 들어가야 하는지 잘 납득이 되지 않았습니다. 다른 여러 가지 업무로 바쁜 상황도 회의를 참관하는데 주저하게 만들었습니다. 그러나 어제 회의에 동석하여 많은 것을 배우게 되었습니다. 앞으로 가능한 많은 시간을 할애하여 회의에 참관하면 좋겠다고 생각했습니다.어제 회의를 통해 배운 점을 몇 가지만 공유합니다. 첫 번째는 이슈를 잘게 쪼개야 한다는 것입니다. 우리가 일을 하며 마주하는 이슈는 생각보다 덩어리가 큰 경우가 많습니다. 그 큰 덩어리를 통째로 요리하려다가 보면 해결이 어렵습니다. 해결이 어렵다는 것은 작업 기간이 오래 걸리거나 여러 사람이 많은 노력을 기울여야 한다는 의미입니다. 작업 기간이 길고 여러 사람이 달라붙어야 한다는 것은 다른 일은 하지 못하고 큰 덩어리의 일만 할 수 있다는 것입니다. 큰 덩어리가 전부 중요하고 꼭 해야 하는 일이라면 문제가 없지만, 잘게 나누어 보면 그중에는 생략 가능한 일도 있습니다.이슈를 잘게 나누면 잘게 나눈 만큼 일감의 크기가 작아집니다. 일감의 크기가 작다는 것은 작은 노력으로 빠르게 완수해 낼 수 있다는 의미입니다. 그리고 일의 우선순위를 정해서 순차적으로 진행할 수 있고, 위에 언급한 내용과 같이 하지 않아도 될 일을 분리할 수 있습니다. 그래서 전체 작업 속도가 빨라지고, 작업 일정을 조금 더 선명하게 예측 가능해지며, 작업 중간에 상황에 따라 유연하게 계획을 변경할 수 있습니다.두 번째 배운 점은 작업의 소요 기간을 측정하는 방법입니다. 보통 작업 소요 기간을 예측하라고 하면 자신의 업무 일정표를 보고 해당 프로젝트에 투입할 수 있는 시간을 계산합니다. 그것은 잘못된 방식입니다. 작업 소요 기간은 내 스케줄에 관계없이 해당 프로젝트를 완수하기 위해 필요한 총 시간으로 산정하는 것입니다. 그러니까 ‘나는 이번 주와 다음 주에 이것도 해야 하고 저것도 해야 해서 남는 시간에 조금씩 해보면 얼추 4주 후에 완료할 수 있겠어요.’가 아니라 ‘작업하는데 8시간 정도 걸릴 것 같아요.’라고 소통하는 것이 맞습니다.실제 작업 시간 단위로 소통해야 업무 진행 여부를 의사결정할 수 있습니다. 사안의 중요도와 시급성에 따라 현재 진행 중인 업무를 멈추고 중간에 긴급한 일을 투입할지, 그럼 기존 업무에 얼마나 영향을 주어 일정에 지연이 생기는지 예상할 수 있습니다.하루 또는 주간 업무 일정을 계획할 때도 마찬가지 논리를 대입해 볼 수 있습니다. 주간 40시간을 근무한다고 했을 때, 해야 하는 일감을 나열하고 일감마다 작업 소요 시간을 붙이는 것입니다. 일감의 우선순위를 정렬하여 종료 시점을 정하고 순차적으로 진행합니다. 어떤 일을 언제 할까 퍼즐을 맞추는 것보다 총 작업 시간에 맞추어 작업 일감을 배열하는 형식이 훨씬 효율적인 업무 계획이 됩니다. 중간에 새로운 업무가 추가 요청이 들어올 때 근거를 가지고 수용과 거절을 의사결정할 수 있습니다.오늘부터 일을 할 때, 이슈를 쪼개고 작업 소요 시간을 예측하여 진행하는 우리가 되길 진심으로 응원해요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 271 번째 편지

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

앤트로픽 CEO 다리오 아모데이가 쓴 글 "Machines of Loving Grace" 를 정리해봤어요.

강력한 AI 등장 이후 우리가 맞이할 사랑의 기계 시대

몇일전 앤트로픽 CEO 다리오 아모데이가 미래에 대한 장문의 에세이가 올라왔습니다.

강력한 AI가 향후 몇년 내 등장할 것으로 예상되는 가운데 이후 10년 내 세상이 어떻게 변할지 5가지 부분 (생물학 측면, 정신건강 측면, 경제, 평화, 일의 의미) 에 대해 예측한 글이었어요.

이 글은 분량 (A4 용지 20장 정도) 답게 추상적이기 보다는 최대한 상세하게 예측하려고 했기에 미래에 일어날 일을 구체적으로 상상해 볼 수 있었구요. 또 그러한 예측을 하게 된 근거들을 통해 지금 인공지능 기술의 최전선에 있는 리더의 시각을 조금이나마 공유 받을 수 있는 좋은 기회가 되기도 합니다.

그래서 이 글이 널리 퍼지길 바라지만 너무 부담되는 분량이라 요약 정리해보았습니다! 🤗

몇일전 앤트로픽 CEO 다리오 아모데이가 미래에 대한 장문의 에세이가 올라왔습니다. 강력한 AI가 향후 몇년 내 등장할 것으로 예상되는 가운데 이후 10년 내 세상이 어떻게 변할지 5가지 부분 (생물학 측면, 정신건강 측면, 경제, 평화, 일의 의미) 에 대해 예측한 글이었어요. 이 글은 분량 (A4 용지 20장 정도) 답게 추상적이기 보다는 최대한 상세하게 예측하려고 했기에 미래에 일어날 일을 구체적으로 상상해 볼 수 있었구요. 또 그러한 예측을 하게 된 근거들을 통해 지금 인공지능 기술의 최전선에 있는 리더의 시각을 조금이나마 공유 받을 수 있는 좋은 기회가 되기도 합니다. 그래서 이 글이 널리 퍼지길 바라지만 너무 부담되는 분량이라 요약 정리해보았습니다! 🤗

open.substack.com

앤트로픽 CEO가 이야기하는 AI 로 인해 바뀔 미래상

“스티브 잡스도 우리나라 스톡옵션(주식매수선택권) 규제를 보면 울고 갈 겁니다.” 비상장 벤처기업에 대한 스톡옵션 지급 규제를 완화하는 벤처기업육성법 개정안을 대표 발의한 박범계 더불어민주당 의원(사진)은 최근 한국

"잡스도 울고 갈 韓 스톡옵션 규제, 지급 대상 풀어야"

음..🤔
———
규제를 풀면 스톡옵션이 기여도 하지 않은 오너의 친인척들에게 남발될 수 있다’는 우려에 대해선 “부적절한 스톡옵션 지급은 사후적으로 규제하는 게 옳다”고 말했다.

그는 “일반인에게 스톡옵션 지급 자체를 막아놓는 것은 시대착오적”이라며 “벤처 창업 강국이 되기 위해서는 획기적이고 혁명적인 규제 혁파가 필요하다”고 강조했다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005042649?sid=100

음..🤔———규제를 풀면 스톡옵션이 기여도 하지 않은 오너의 친인척들에게 남발될 수 있다’는 우려에 대해선 “부적절한 스톡옵션 지급은 사후적으로 규제하는 게 옳다”고 말했다. 그는 “일반인에게 스톡옵션 지급 자체를 막아놓는 것은 시대착오적”이라며 “벤처 창업 강국이 되기 위해서는 획기적이고 혁명적인 규제 혁파가 필요하다”고 강조했다. https://n.news.naver.com/article/015/0005042649?sid=100

n.news.naver.com

테슬라가 자동으로 움직이는 택시 ‘사이버캡(Cybercab)’을 공개했습니다. “We, Robot” 이벤트에서 프로토타입 로보택시 ‘사이버캡’과 최대 20명을 태울 수 있는 ‘로보밴’ 프로토타입도 함께 공개했습니다. 테슬라는 워너 브라더스 주차장에서 행사에 참여한 손님들이 차량을 타고 돌아다닐 수 있게 했습니다. 전반적인 외형은 사이버 트럭과 모델 3가…

사이버캡: 테슬라가 만든 기사 없는 자동 택시

테슬라가 자동으로 움직이는 택시 ‘사이버캡(Cybercab)’을 공개했습니다. “We, Robot” 이벤트에서 프로토타입 로보택시 ‘사이버캡’과 최대 20명을 태울 수 있는 ‘로보밴’ 프로토타입도 함께 공개했습니다. 테슬라는 워너 브라더스 주차장에서 행사에 참여한 손님들이 차량을 타고 돌아다닐 수 있게 했습니다.

전반적인 외형은 사이버 트럭과 모델 3가 결합된 인상입니다. 커다란 금속 덩어리를 깍아 만든 것 같습니다. 사람의 시야가 닿는 앞과 옆의 창만 있으며 위와 뒤에는 창이 없습니다. 나비 날개처럼 위로 열립니다. 내부에는 2명이 탑승할 수 있습니다. 운전석에는 스티어링 휠과 페달이 없습니다. 충전 플러그 없이 무선으로 전기를 충전합니다.

#ux #모빌리티 #사이버캡 #자율주행
https://designcompass.org/2024/10/14/cybercab/

테슬라가 자동으로 움직이는 택시 ‘사이버캡(Cybercab)’을 공개했습니다. “We, Robot” 이벤트에서 프로토타입 로보택시 ‘사이버캡’과 최대 20명을 태울 수 있는 ‘로보밴’ 프로토타입도 함께 공개했습니다. 테슬라는 워너 브라더스 주차장에서 행사에 참여한 손님들이 차량을 타고 돌아다닐 수 있게 했습니다. 전반적인 외형은 사이버 트럭과 모델 3가 결합된 인상입니다. 커다란 금속 덩어리를 깍아 만든 것 같습니다. 사람의 시야가 닿는 앞과 옆의 창만 있으며 위와 뒤에는 창이 없습니다. 나비 날개처럼 위로 열립니다. 내부에는 2명이 탑승할 수 있습니다. 운전석에는 스티어링 휠과 페달이 없습니다. 충전 플러그 없이 무선으로 전기를 충전합니다. #ux #모빌리티 #사이버캡 #자율주행https://designcompass.org/2024/10/14/cybercab/

디자인 나침반

사이버캡: 테슬라가 만든 기사 없는 자동 택시  테슬라가 자동으로 움직이

상상력이 부족하신가요? 아니면 현실성없는 얘기가 버거우신가요?

우리 리더가 또 뜬구름 잡는 얘기를 하네요. 현실성 없는 요구에 미치겠다구요? 잠깐만요, PM의 상상력은 천재적 영감이 아닙니다.

✨ 비결은 '다음 단계 예측하기'
 * 씨앗 같은 근거로 수많은 가능성 펼치기
 * '만약에' 훈련으로 32가지 길 열어보기

🔍 모호함을 선명하게:
 * 육하원칙으로 질문하기
 * 명시화로 누락된 중요 부분 채우기

🎬 N형 리더 × S형 PM = 영화 제작자 × 감독
우리의 역할은 리더의 비전을 현실로 만드는 거예요.

#프로덕트매니저 #MBTI #상상력개발 #비전구체화
https://maily.so/minieetea/posts/9af3caa4

우리 리더가 또 뜬구름 잡는 얘기를 하네요. 현실성 없는 요구에 미치겠다구요? 잠깐만요, PM의 상상력은 천재적 영감이 아닙니다. ✨ 비결은 '다음 단계 예측하기'<ul ><li>씨앗 같은 근거로 수많은 가능성 펼치기</li><li>'만약에' 훈련으로 32가지 길 열어보기</li></ul> 🔍 모호함을 선명하게:<ul ><li>육하원칙으로 질문하기</li><li>명시화로 누락된 중요 부분 채우기</li></ul> 🎬 N형 리더 × S형 PM = 영화 제작자 × 감독 우리의 역할은 리더의 비전을 현실로 만드는 거예요. #프로덕트매니저 #MBTI #상상력개발 #비전구체화https://maily.so/minieetea/posts/9af3caa4

언섹시 비즈니스

📊 PM의 상상력은 현실에서 시작합니다

서류 지원 과정에서 떨어진다고 해도 자존감과 곧바로 연결 짓지 않았으면 합니다. 회사 입장에서 채용은 현재 필요한 퍼즐 찾기일 뿐입니다. 내 모양이 그 퍼즐에 맞지 않을 뿐, 지원자의 존재 가치를 평가절하하는 것이 아닙니다.

- 우리 서비스는 트렌디하지 않아서… 🧐
- 퇴사한 디자인 리더는 소통에 약점이 있었어… 🥲
- 정량 데이터를 다룰 줄 아는 디자이너는 없을까? 🙃

회사가 당면한 문제는 그 시점에 맞는 특정한 요구이자 찾아야 할 퍼즐 조각이 됩니다. 그래서 이 퍼즐은 모양이 계속 변하는 중입니다.

서류 지원 과정에서 떨어진다고 해도 자존감과 곧바로 연결 짓지 않았으면 합니다. 회사 입장에서 채용은 현재 필요한 퍼즐 찾기일 뿐입니다. 내 모양이 그 퍼즐에 맞지 않을 뿐, 지원자의 존재 가치를 평가절하하는 것이 아닙니다. - 우리 서비스는 트렌디하지 않아서… 🧐- 퇴사한 디자인 리더는 소통에 약점이 있었어… 🥲- 정량 데이터를 다룰 줄 아는 디자이너는 없을까? 🙃 회사가 당면한 문제는 그 시점에 맞는 특정한 요구이자 찾아야 할 퍼즐 조각이 됩니다. 그래서 이 퍼즐은 모양이 계속 변하는 중입니다.

🧩회사 입장에서 채용은 퍼즐 찾기다?

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🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지
- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

🙆‍♀️ 내가 하는 생각
- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자
- 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자
- 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자
- 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

사이드 프로젝트 만들 때

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json 을 table로 변환하는 툴들은 많이 봤었는데, 이렇게 graph로 변환까지 해주는 툴은 처음보는 것 같아요!
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https://json4u.com/editor

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알고리즘 입문자를 위한 달레의 친절한 안내서

알고리즘 | 알고달레

📕 코딩 테스트에 단골로 등장하는 문제(LeetCode, 프로그래머스)에 대한 다양한 접근 방법과 답안 코드 (Python, JavaScript, Java)
📗 코딩 문제를 풀 때 반드시 필요한 알고리즘과 자료구조 설명 (최대한 입문자의 눈높이에서 친절하게 쉽게 🤗)
📘 코딩 시험/면접 준비 관련 가이드 + 17년 차 개발자 달레의 코딩 테스트 노하우 공유

개발자 달레님이 만드신 사이트인데요,
무료로 열려있어 공부하기도 좋고 깔끔해서 눈으로 보기도 좋아요!

https://www.algodale.com/algorithms/

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“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

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현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

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소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

weekly D 2021 추천글 모음

[📚] weekly D 2021 추천글 모음

2021년 한해 소개했던 모든 글을 구글 문서에 정리했습니다. 가끔은 필요한 글을 검색해서 보고 싶을 때가 있더라고요. 앞으로도 계속 이 문서에 추가할 예정이니 필요할 때 검색해보세요!

stibee.com

앗 도움이 되신다면 너무 다행입니다! 😄

weekly D 발행인

권지현

weekly D 뉴스레터를 수요일 오전 8시에 발행합니다. 현재는 이메일 뉴스레터 서비스 스티비에서 일하고 있습니다. 다양한 주제의 글을 읽고 생각하기를 좋아합니다. 


와 너무 정리가 잘 되어있네요. 아낌없는 공유 감사합니다 :)

에디터, 커뮤니티 커넥터

김희진

사회문제, 공공정책/서비스, 커뮤니티, 리더십, 거버넌스에 관심이 많습니다. 많이 배우고 다양하게 실행해서 공공영역을 더 낫게 만들고 싶습니다.

CEO & 브랜딩 디렉터

브랜드 만드는 남자

👨‍🍳브랜딩 콘텐츠 오마카세
레이어(lllayer) CEO & Branding Director
#BX디자인 #브랜드디렉터 #브런치작가 #UI/UX디자인

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