How can we reconcile the rapid ever changing way we communicate online with the formal methodical process of a standards body that digitizes written languages?

Introducing: Emoji Kitchen 😗👌💕

먼저 Google 검색창에 'emoji kitchen'을 검색해 보세요! 작년 하반기에 선보인 이 서비스는 이모지 2가지를 더해서 새로운 이모지로 만들어주는 서비스입니다. 예컨대 이런 방식입니다. 

🌹 + 🐨 = 입에 장미를 문 코알라
🦙 + 🍓 = 딸기무늬 옷을 입은 알파카
⚽️ + 💯 = 아라비아 숫자 0 대신 축구공으로 100을 표현

[ 큐레이터의 문장 🎒 ] 

매력적인 서비스를 살펴보면 몇 가지 공통된 특징이 있습니다. 3가지 특징을 모두 갖추면 매력도와 경쟁력이 높아지겠지만, 1가지만 확실해도 다름이 생기고 그것이 곧 경쟁력이 될 수 있습니다.

1️⃣ 새롭다 - 기존에 없던 기능을 처음으로 선보였을 때 (예: 새벽배송, 노이즈캔슬링, 에어드롭 등)
2️⃣ 재밌다 - 콘텐츠를 감상하듯 쓰는 과정이 재밌고 팬심이 생길 때 (예: 당근, 무신사, 복지리 등)
3️⃣ 유용하다 - 다른 곳에서 찾아보기 어려운 정보를 확인할 때 (예: 캐치테이블, 싸커비, 우버 등)

이때 기술적인 혁신, 정보 비대칭의 해소 등을 통해 3가지 특징을 만들 수도 있지만 기존의 있던 것을 엮어서 기존에 없던 가치를 만들 수도 있습니다. 이모지와 이모지를 더함으로써 새로운 이모지를 만들고 발견해 가는 기쁨을 만드는 구글의 Emoji Kitchen, CTA 이름은 '요리하기'입니다.

https://www.gstatic.com/android/keyboard/emojikitchen/20230127/u1f339/u1f339_u1f428.png

Substack

⟪이모지 키친으로 살펴보는 매력적인 서비스의 3가지 조건⟫

유튜브 뮤직이 개별 음악에 대한 반응을 쓸 수 있는 '댓글' 서비스를 시작했다. 스포티파이나 애플 뮤직 등 해외 음원 스트리밍 서비스에서는 볼 수 없던 기능이다. 유튜브 프리미엄의 '덤'이 아닌, 음악을 좋아하는 사람들이 본격적으로 사용하는 플랫폼으로 강화하려는 움직임이다. 21일 업계에 따르면 유튜브 뮤직은 최근 한국 서비스에서 댓글 기능을 도입했다.

유튜브 뮤직에도 '댓글'...음악 서비스 강화하는 구글

유튜브 프리미엄을 쓰면 무료로 사용할 수 있는 유튜브 뮤직. 그렇기에 빠르게 멜론 점유율을 빼앗아오고 있고 그에 따른 끼워팔기 논란도 일부 있는 것 같아요.

위와 같은 부분을 빼놓고 유튜브와 유튜브 뮤직의 서비스 추가속도 및 연결능력은 너무 부러운데요. 이미 잘 활용하고 계신 분들도 계시겠지만 유튜브 뮤직에 댓글 기능이 추가되었고, 그외에도 샘플이라는 음원을 활용한 쇼츠 -> 풀음원 재생으로 연결시키는 새로운 시도도 이어지고 있습니다. 유튜브와 유튜브뮤직은 이제 음원 쪽에서 더욱 독보적인 위치를 공고히 할 것 같네요.

콘텐츠뷰

노래들으며 댓글달기 : 유튜브

조직문화가 실제로 작동되는 순간들은 습관에 가깝습니다. 머리로 생각하는 것이 아니라, 특정 상황이 되면 특정 행동을 하는 것이죠. 수평적으로 의견을 낼 수 있는 조직이라면, 회의 중에 “내가 이야기해도 될까” 라는 고민 없이 의견을 바로 이야기할 수 있습니다.

습관을 형성하는데 중요한 2가지가 있습니다. 트리거와 마찰력입니다. 트리거는 특정 상황입니다. 마찰력은 행동으로 옮길때 얼마나 고민 없이 할 수 있는 환경인지를 뜻합니다.

예를 들어 “회의가 끝나면 다음 분들을 위해 회의실을 정리합시다” 라는 습관을 형성하는 모습을 상상해봅시다.

처음 하는 것은, 모두가 있는 자리에서 회의실을 깨끗히 하는 문화를 만듭시다 라고 알리게 될 것입니다. 그리고 하루 이틀은 회의실을 깨끗히 하고 나옵니다. 하지만 시간이 지나다보면 어느새 사람들은 까먹고 칠판을 지우지 않은채로 회의실을 나오게 됩니다.

이때 필요한 것이 트리거와 마찰력입니다. 백번 말하는 것 보다, 회의실 가운데나 회의실 문 앞에 화이트보드 지우개와 물티슈를 배치하는 것이 더 좋습니다. 회의가 끝나고 눈의 동선이 가는 곳에 도구들이 보이면 그 즉시 트리거가 발동합니다. “아 맞다 치워야지” 그리고 치울 도구도 눈 앞에 있기 때문에 “지우개 어딨지? 못 찾겠다. 다음에 지우자” 등의 생각을 하지 않고 그 즉시 행동에 옮길 수 있게 됩니다.

조직을 변화시키고 싶다면

BY 럭셔리 비즈니스 그룹] 럭셔리 서비스다운 서비스를 받지 못하는 시대가 온다.MZ세대와 서비스업요즘...

럭셔리 서비스다운 서비스를 받지 못하는 시대가 온다.

요즘 젊은 MZ세대들은 조직의 수직적인 관계에 거부감을 나타내고, 상명하복 문화에 대해 당당하게 No라고 말하며 개인의 권리와 의견을 피력하는 데에 주저가 없습니다. 그렇다면 이런 세대에게 서비스 관련 업종은 환영받는 업계이자 직종일까요?

고객에게 서비스를 제공하는 리테일 또는 호스피탈리티 업계에서는 고객과 직원의 갑을 관계가 명확하게 구분이 되어있고, 그에 따른 감정 노동이 필연적으로 수반되어, 이직 및 퇴사율이 점점 더 늘어나고 있습니다.

Zippia의 최근 보고서에 따르면, 2021년 미국 전체 업계 기준 Hospitality 그리고 Accomodation & Food Service와 같은 서비스 업종에서 무려 85%와 86%라는 가장 높은 턴오버를 보였습니다.

한국에서는 직장에서의 대우나 연봉의 개선이 눈에 띄지 않고, 온라인 커뮤니티에서의 적나라한 기업 평가와 입소문에 따라 젊은 세대의 서비스업 기피 현상이 늘어나는 추세입니다. 이에 따라 상대적으로 퀄리티 있는 인적 자원을 구하기 어려워져, 채용 기준 또한 점차 낮출 수밖에 없는 현실인데요.

이러한 현실은 비단 서비스를 제공하는 기업만의 문제가 아닙니다. 서비스를 받는 사람들, 즉 고객들이 고스란히 부족한 수준의 서비스를 받게 되는 현상이 벌어지게 됩니다.

고객들은 브랜드 매장이나 호텔에서 더 나은 서비스를 받길 원하지만, 그러한 품격있는 서비스를 제공하는 직원들이 줄어든다면 결국 낮은 수준의 서비스를 받을 수 밖에 없습니다. 그렇다면 직원의 이탈을 막고 높은 수준의 서비스를 제공할 방법은 없을까요?

미국의 인적 자원 관리 협회(SHRM)는 직원 교육은 이직률과 결근율을 실질적으로 줄일 수 있다고 밝혔으며, 링크드인 러닝(Linkedin Learning) 보고서는 94%의 직원이 자신의 발전에 투자하고 교육을 제공하는 회사에 더 오래 머무르려 한다고 밝혔습니다.

이를 위해서는, 생산성 없고 시간만 뺏는 일반적인 기업 교육이 아닌, 리테일 환경 및 럭셔리 서비스에 최적화된 맞춤형 교육을 통해 직원들의 흥미를 유발하고 회사의 브랜드 가치와 정체성에 대해 인지시키고 지원하는 것이 매우 중요합니다. ‘직원 브랜딩’을 통해 ‘브랜드 앰배서더’로써의 역할을 수행하게끔 하는 것인데요.

우리 기업의 브랜드를 대표하는 얼굴이자 직원으로서의 자긍심을 불러일으키고 수준 높은 고객 응대와 럭셔리 서비스, 그리고 애티튜드를 이해하고 학습하게 함으로써, 소중한 직원의 경력이 한 단계 더 발전할 수 있도록 도와주는 것이 진정한 ‘직원 브랜딩’이자 기업의 역할입니다.

또한, 교육을 통해 직원 간 커뮤니케이션을 활성화하는 것도 매우 중요합니다. 의사소통 개선을 통해 직원들은 동료나 조직 전체와 더 연결되어 있음을 느낄 수 있습니다.

수많은 조사에서 이미 밝혀졌듯이, 직원들이 조직의 중요한 일원이라고 느낄 때 그 조직에 오래 머무를 가능성이 더 커집니다. 브랜드의 가치와 철학을 올바르게 이해하여 기업에 대한 로열티가 상승하면 직원들이 제공하는 서비스 퀄리티 향상에도 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.

흔히들, 사람이 사람에게 서비스에 제공하는 리테일과 호스피탈리티 업계는 AI와 로봇의 시대가 다가오며 빠르게 저물어갈 수 있다고 이야기합니다. 하지만 진정한 럭셔리 서비스의 의미는 인간과 인간의 교류, 즉 인게이지먼트를 통해 완성되는 것입니다.

단순히 잠을 잘 수 있는 작은 공간만 제공하는 곳을 진정한 호텔이라고 할 수 있을까요? 혹시라도 미래에 로봇 서버의 서비스가 마음에 들지 않을때 키오스크나 로봇 매니저를 찾아야 하는 곳을 고급 레스토랑이라고 할 수 있을까요? 결국에는 다시 사람과 사람으로 이어질 수밖에 없습니다.

따라서 실질적인 교육을 통한 직원 브랜딩으로 직원들이 리테일 브랜드 또는 호스피탈리티 기업의 중요한 일원으로써 경력을 발전시켜나갈 수 있게 하고, 감정 노동에 따른 직원들의 복지 및 처우를 개선해 줌으로써 진정한 서비스 마인드를 갖추고 제공할 수 있게 만들어 나가야 합니다.

리테일 환경 및 럭셔리 서비스에 최적화된 #LBG #LBI 의 맞춤형 교육에 관심이 있으시다면, 연락주세요😊
💌annette.kim@luxurybusiness-group.com

Naver

1
고전은 시간을 버텨낸 것이다. 긴 시간동안 많은 이들에게 검증받고 살아남았다. 그래서 오랜 기간 계속 사랑받는다.
​
​
2
제로투원도 그렇다. 책의 제목인 0에서 1을 만들 때나, 이후에 1에서 n을 만들때 우리가 꼭 기억해야할 것들을 알려준다.
​
​
3
모순적이게도 가장 중요한 건 남에게 배울 수 없다. 또 남에게 가르칠 수 없다. 반드시 스스로 깨달아야만 한다.
​
​
​4
쉽고 빠르게 성공하는 몇 가지 공식은 없다. 세상에 숨겨진 비밀도 없다. 나만의 믿음으로 관습을 넘어 새로운 기회를 발견하면, 그것이 숨겨진 비밀이다.
​
​
5
알려줄 수 없는 것을 전하며, 스스로 고민하고 깨닫게 해주는 책은 많지 않다. 읽을 때마다 많이 배운다.

< 성공은 세상에 숨겨진 나만의 비밀을 찾는 것이다 >

The Arm IPO is considered a bellwether for the health of the overall market for new issues.

Arm's IPO strategy is rewarded to the tune of a $65 billion valuation

ARM의 IPO 성공 여부는 IPO 시장 컨디션을 측정하는 지표(bellwether)

보수적인 전략이 오히려 성공을 이끔 
- 당초 목표는 600억 달러에서 700억 달러의 시총
- 수요예측 후 가치는 523억 달러로 결정
- 오히려 목요일 마감 시장에서 거의 650억 달러로 급등 

ARM의 성공적인 IPO는 가을 IPO 시장에 매우 긍정적인 신호
- ARM이 올해 첫 번째 주요 테크 IPO
- 새로운 테크 IPO에 대해 누적된 수요가 많았음 

당장 다음주 예정된 테크 IPO: Instacart, Klaviyo 
- ARM과 유사한 Valuation 전략 예상: 둘 다 최근 라운드보다 낮은 IPO 가치를 공개. 
- Instacart: 상장 시총 93억 달러 목표, 이는 2021년 라운드 390억 달러 가치보다 훨씬 낮음. 
- Klaviyo: 상장 시총 83억 달러 가치를 목표, 이는 2021년 5월에 받았던 95억 달러 가치보다 낮음
- Goldman Sachs에도 주목: 앞서 언급한 세 기업 ARM, Instacart, Klaviyo 모두 IPO 공동 주관사 해당

올해 이제까지의 IPO 규모는 2022년 성과를 이미 상회
- 현재까지 73개의 IPO가 148억 8000만 달러를 조달
- 2022년 전체 72개의 IPO가 77억 7000만 달러 조달

*참고 기사
https://fortune.com/2023/09/15/arm-ipo-strategy-valuation/

Fortune

ARM's IPO Strategy

Instarcart https://www.linkedin.com/pulse/putting-instacart-before-groceryhorse-covid-favorites-damodaran?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 693

#커뮤니케이션 

커뮤니케이션 스킬이 좋다고 이야기할 때, 크게 세 가지 측면에서 장점을 고려할 수 있습니다. 첫 번째, 논리적으로 잘 설명하는 것입니다. 기승전결 일목요연 간단명료하게 전달하고 싶은 메시지를 이야기할 줄 아는 것입니다. 두 번째, 질문 의도를 정확히 파악하여 답변하는 것입니다. 질문하는 말 뒤에 숨은 의미를 포착하여 2차원, 3차원적으로 질문 수준보다 더 높은 차원의 대답을 해버리는 것입니다. 세 번째, 뉘앙스에 따스함과 친절함을 불어넣는 것입니다. 사실 인간적인 매력은 노력한다고 잘 되는 것은 아니지만, 표정과 눈빛, 제스처에서 묻어 나오는 것이기 때문에 의도적으로 따스하려고 노력한다면 어느 정도는 스며 나올 수 있다고 믿습니다.

​

#면접

면접에 복장을 어떻게 해야 하냐고 묻습니다. 정장, 세미 캐주얼, 친구 만날 때 룩, 재택근무 룩도 가능하냐고.. 제 대답은 복장은 상식적으로 깔끔하고 밝은 느낌만 줄 수 있다면 괜찮다고 합니다. 그런데 진짜 속마음은 복장이 면접 전형을 치르는 본질이 아니라고 합니다. 면접을 보는 이유는 입사 지원자의 경험과 역량이 궁금하기 때문입니다. 그와 관련하여 자세한 이야기가 라이브로 듣고 싶을 뿐 그 이상 의미가 없습니다. 그러니까 사실 반바지를 입던 쪼리를 신던, 모자를 쓰던, 용이 그려진 문신을 하던, 수염을 덥수룩하게 기르던 아무 신경을 쓰지 않습니다. 물론 사람 취향에 따라서 아주 살짝 마이너스 점수를 줄 수도 있죠. 그런데 복장과 외모가 당락을 좌우한다는 썰은 정말 웃기도 싫은 당나라 이야기 같습니다. (단, 여전히 보수적인 일부 기업 제외) 그러니 만약 면접 결과로 부정적인 피드백을 받았다면, 복장이나 외모 말고 면접 당시 받았던 질문과 내가 했던 답변 내용을 복기해 보시기 바랍니다. 직무 전문성이나 문화 적합성을 확인하는 질문에 부족했던 점이 없는지 체크해 보면 좋겠습니다.

채용 전형 중 회사은 면접에서 입사 지원자의 무엇을 확인하고 싶을까요?

Meta on Friday disputed a media report that said the social giant was exploring bringing ads on the popular messaging app WhatsApp. Meta has disputed a report that said the social giant was planning to introduce ads on WhatsApp.

Meta says not planning ads on WhatsApp | TechCrunch

메타가 왓츠앱에 광고를 붙인다는 파이낸셜타임즈의 보도에 즉각 이의를 제기했네요. ‘테스트나 작업 중인 것도 아니고 계획도 없다’고 공식 입장을 발표했습니다. 왓츠앱은 20억 명 이상의 사람들이 메일 사용하는 서비스이기 때문에 사람들은 ‘메타가 언제 수익화를 본격화 할까’를 궁금해했어요. 게다가 더 저렴하게 인수한 인스타는 수익화를 통해 더 빠르게 발돋움을 했으니까요. 

하지만 메타는 왓츠앱에 광고를 붙이지 않겠다는 입장을 공고히 했습니다. 대신 왓츠앱 비즈니스로 수익화를 했고요. 이는 특정 서비스에 관한 비용을 지불하도록 요구하는 모델이고요. 왓츠앱 비즈니스의 월간 활성사용자 수는 2억 명이 넘습니다. 메타는 지금까지 왓츠앱 비즈니스로 전략을 개선해가면서 수익화 증대를 모색해 왔습니다. 가장 최근에는 개인화된 메시지 모델을 도입하고, P2P 결제를 촉진하는 방향으로 나아가고 있었고요.

과거에 몇 차례 광고 표시를 고려했으나 늘 해당 계획은 폐기되었다고 합니다. 이번에도 보도는 됐으나 메타가 빠르고 강력하게 이의를 제기한 것으로 보아 왓츠앱에 광고를 붙이지는 않을 것으로 보이네요.

TechCrunch

메타, "(활성사용자 20억 명인) 왓츠앱에 광고 붙이지 않는다"

늦은 밤 일본 교토의 한 선술집. 팔십이 넘은 머리 희끗희끗한 노인의 말에 젊은이들이 귀를 기울이고 있습니다. 이들은 교토 일대에서 기업을 운영하는 30~40대 젊은 사업가들이었습니다. 대화의 주제도 기업 경영이 주

"툭하면 사표" MZ직원 탓한 사장에 돌직구... "문제는 당신" [백수전의 '테슬람이 간다']

늦은 밤 일본 교토의 한 선술집. 팔십이 넘은 머리 희끗희끗한 노인의 말에 젊은이들이 귀를 기울이고 있습니다. 이들은 교토 일대에서 기업을 운영하는 30~40대 젊은 사업가들이었습니다. 대화의 주제도 기업 경영이 주류였습니다. 술자리가 무르익자 한 사업가가 푸념하듯 말했습니다.

“저는 빌딩이나 교량에 도료를 칠하는 도장(塗裝)업종의 영세기업을 운영하고 있습니다. 세간에선 이 일을 ‘3D 업종’으로 여깁니다. 젊은이들은 잘 오지 않고 걸핏하면 이직합니다. 제가 원해서 한 사업은 아니고 가업을 이어 받은건데, 포기하자니 차입금이 많습니다. 어떻게 하면 직원들에게 긍지를 심어줄 수 있을까요?”

노인은 술잔을 내려놓았습니다. 잠시 이 사업가를 바라보더니 말문을 열었습니다.

“고작 도장업자라고 했는가? 100년 넘은 에펠탑이 꿈쩍도 하지 않은 건 녹슬지 않도록 매년 도장을 다시 하기 때문이네. 도장업은 가치 있는 일이야. 어쩔 수 없이 맡은 사업이라고? 그 마음가짐부터 바꿔야 해. 사장인 자네가 일을 진심으로 대하지 않는데 직원들이 어떻게 자부심을 느끼겠나. 왜 그 일을 해야하는지 ‘명분’부터 세우게.“

이에 젊은 사업가도 지지 않고 대꾸했습니다. “하지만 직원들이 움직이질 않습니다. 다들 책임감이 없고 변명하기 급급합니다. 직원들의 마음을 사로잡을 비결을 알려주십시오.”

노인은 답했습니다. “비결이라니. 사람의 마음을 움직이는 데는 왕도가 없어. 마음을 다해 설득하고, 피를 토하는 심정으로 직원들에게 호소해야지. 그다음엔 누가 보든 말든, 자네부터 아침부터 밤까지 일에 열중하게. 그것이 회사를 성장시키는 경영의 시작이네.“

젊은 사장을 상대로 아낌없이 조언을 한 이 노인은 누구일까요. 바로 일본에서 ‘경영의 신’으로 추앙받은 이나모리 가즈오 교세라 창업자입니다. 마윈 알리바바 창업자와 손정의 소프트뱅크 회장도 그의 경영철학에 영감을 얻었습니다.

이나모리는 회사가 성장할수록 경영자의 역량이 중요하다고 생각했습니다. 그는 리더에게 가장 중요한 것으로 이타심을 들었습니다. “회사는 경영자의 그릇보다 더 크게 성장할 수 없다. 기업은 사람이 모인 집단이며 리더는 그 마음을 사로잡을 수 있어야 한다. 동기는 선(善)해야 하고 사심이 있어선 안 된다.”

이나모리의 경영철학은 수많은 젊은 기업인들에게 용기를 심어줬습니다. 그가 생전에 밝힌 ‘경영 12개조’는 다음과 같습니다.

1. 사업의 목적과 의의를 명확히 한다.
2. 구체적인 목표를 세운다. 직원들과 공유하라.
3. 강렬한 소망을 마음에 품는다.
4. 누구에게도 지지 않을 만큼 노력한다.
5. 매출은 최대로, 경비는 최소한으로 한다.
6. 가격 결정은 경영이다. 경영자가 해야 할 일이다.
7. 경영은 강한 의지로 결정된다.
8. 불타오르는 투혼을 발휘하라.
9. 용기를 가지고 일한다. 비겁한 행동은 안 된다.
10. 항상 창조적으로 일한다. 끊임없이 개선하라.
11. 배려하는 마음으로 성실하게 일한다.
12. 항상 밝고 긍정적으로, 꿈과 희망을 품고 순수한 마음으로 살아간다.

21세기 글로벌 기업 경영을 거론할 때 빼놓을 수 없는 회사가 있습니다. 2020년대 최대 ‘문제적 기업’ 테슬라입니다. 이 회사는 2020년 7월 도요타를 제치고 세계 자동차 기업 시가총액 1위에 올랐습니다.

도요타는 한 해 1000만대에 육박하는 차량을 파는 글로벌 1위 완성차 기업입니다. 그런데도 시가총액은 현재 3배 차이입니다. 시장은 작년 130만대를 판 테슬라가 ‘미래 모빌리티’의 선두 주자임을 인정한 겁니다. 도요타는 지난 4월 뒤늦게 CEO를 바꾸고 전기차에 주력하겠다고 밝혔습니다.

설립 20년 차 신생기업 테슬라는 어떻게 완성차 기업들의 롤모델이 된 걸까요. 그 중심엔 일론 머스크가 있습니다. 종잡을 수 없고 때론 오만해 보이는 이 혁신가를 설명할 때 빠지지 않고 등장하는 단어가 있습니다. 범인(凡人)이 상상할 수 없는 ‘원대한 비전’입니다. 인물의 그릇 크기가 남다르다는 겁니다.

“테슬라의 궁극적인 목적은 태양광 전기 에너지 경제로의 신속한 전환을 돕는 것이다” - 2006년 8월 『테슬라모터스 비밀 마스터플랜』

머스크가 2006년 공개한 테슬라 첫 장기 비전 ‘마스터플랜’의 세 번째 문장입니다. 당시 테슬라의 직원은 고작 100명. 그동안 제작한 차량은 20여대에 불과했습니다. 머스크가 마스터플랜을 내놓자 사내에선 모두 어안이 벙벙했습니다. 냉소하는 이들도 있었습니다(에드워드 니더마이어 『루디크러스』).

직원들은 ‘운이 좋아서’ 회사가 상장하면 큰 몫을 챙길 거란 기대에 테슬라에 합류한 이들이 상당수였습니다. 머스크의 비전은 실리콘밸리의 작은 벤처가 감당하기엔 지나치게 원대했습니다.

머스크는 굴하지 않았습니다. 그의 꿈은 인류의 미래를 위해 지구를 지속가능한 공간으로 만드는 것입니다. “테슬라는 지속가능한 에너지로의 전환을 가속할 것이다. 세상을 바꾸는데 자네가 필요하다. 이 투쟁에 동참해달라” 황당한 비전이었지만 열정적인 20대 젊은이들에게 머스크의 말은 마법처럼 먹혀들었습니다.

그의 ‘스토리 메이킹’은 테슬라를 세계에서 가장 매력적인 기업 중 하나로 만들었습니다. 테슬라에 들어온 인재들은 단순한 임무를 맡을 때조차 그것이 인류를 구하기 위한 계획의 일환이라는 느낌을 받았습니다. 회사 문을 열고 들어가면 자신이 기업이 아니라 괴짜들의 집합소나 실험실에 와 있다는 생각이 들었습니다(미카엘 발랑탱 『테슬라 웨이』).

머스크가 ‘완벽한 인간’이란 얘기는 아닙니다. 그에게도 부족한 점이 많습니다. 이나모리는 경영자의 자질 중 인의(仁義)를 특히 강조했습니다. 리더는 인격 수양이 필요하다고도 했습니다. 직원들을 거칠게 압박하고 툭하면 해고하는 머스크와는 거리가 있는 자질입니다.

그럼에도 이나모리의 ‘경영 12개조’를 다시 살펴봅니다. 머스크의 메시지는 때론 과장되긴 했지만 한결같았습니다. “테슬라는 결국 망할 것”이라며 비웃던 이들도 공장에서 자며 주당 120시간 일하는 그에게 기가 질렸습니다. 어느새 전 세계의 많은 이들이 그의 꿈에 공감하고 있습니다. ‘우리 시대의 르네상스 맨’에게 계속 기대를 거는 이유입니다.

코스닥 상장을 추진하는 밀리의 서재가 희망 가격 범위 최상단으로 공모가를 확정했다. 15일 금융감독원에 따르면 밀리의 서재는 7일부터 5영업일 간 기관투자가 대상 수요예측을 진행한 결과 공모가를 2만 3000원으로

[시그널] 밀리의 서재 공모가 2만3000원으로 확정

공모액은 345억 원(150만 주), 공모가 기준 시가총액은 1866억 원이다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004238927?sid=101

Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages. - GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

제가 진행하고 있는 스터디에서 공유 받았던 꽤 좋아 보이는 리팩토링 스터디 방법이 있어 공유합니다.

이미 작성된 날것의 코드를 요구사항에 맞추면서 리팩토링을 해보는 건데요. 정답이 없는 각자 리팩토링을 해보면서 서로 의견 나누고 코드 리뷰도 하다 보면 다양한 방법으로 보다 더 좋은 코드로 만들어 볼 수 있을 것 같습니다. 더불어 테스트 코드 또한 리팩토링을 하며 기능별로 구성해 볼 수 있을 것 같아 꽤 유용한 재료라 생각합니다.

어떤 분이 요구사항에 대해 친절하게도 번역을 해놓으신 게 있어 꼭 스터디가 아니더라도 홀로 작업해 봐도 좋을 것 같습니다.

https://github.com/emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata

GitHub

리팩토링 해보실? 지금 당장 도전해보세요!

Spring Boot Folder Structure (Best Practices). What is Spring Boot - If you don't know what spring boot is, I'm happy to share my previous article which is related to spring boot setup....

Spring Boot Folder Structure (Best Practices)

개발자들은 코드의 유지보수성, 팀원 간 협업 및 전체 개발 프로세스 개선을 위해 잘 구조화된 폴더 구조를 사용합니다. 스프링 부트 폴더 구조가 중요한 이유는 다음과 같습니다.

- 명확성 및 구성
- 모듈화
- 확장성
- 코드 재사용성

다음은 스프링 부트 애플리케이션에 대한 폴더 구조를 보여줍니다. (링크 참조)

📌 config

애플리케이션 설정을 구성하는 구성 클래스 또는 애플리케이션-레벨의 AppConfig를 포함합니다.

📌 controller

RESTful 컨트롤러 클래스를 포함합니다. 이 클래스는 들어오는 HTTP 요청을 처리하고 API Endpoint를 정의합니다.

📌 DTO

응용 프로그램의 다른 계층 또는 구성 요소 간에 데이터를 전송하기 위해 사용됩니다. 
- 비즈니스 로직이 포함되지 않음
- 데이터 운반이 주 목적

📌 Enums

Enum 클래스의 예시로는 SUCCESS, FAIL, PENDING등의 상태가 있습니다.

📌 model

도메인의 구조나 동작을 나타내는 데이터 모델 또는 엔티티를 저장합니다. 데이터베이스 테이블에 매핑되고 데이터의 속성과 관계를 정의합니다.

📌 repository

데이터 접근을 다루는 레파지토리 클래스를 포함합니다. 이러한 클래스는 일반적으로 ORM, JPA 등을 사용하여 데이터베이스와 상호작용 합니다.

📌 service

비즈니스 로직을 구현하는 서비스 클래스를 포함합니다. 

📌 utils

코드베이스를 체계적이고 모듈식으로 운영하기 위해 유틸리티 클래스를 배치합니다.

Medium

🕊️ 스프링 부트 폴더 구조 모범 사례

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다. 제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

제품 중심 개발자 (번역)

최근 개발자를 구분하는 명칭을 기존의 Frontend/Backend Engineer에서 Product/Platform Engineer로 바뀌어야한다는 Vercel 개발자의 글이 이슈가 되었는데요.

Product Engineer에 대한 좋은 글이 있어 번역해보았습니다.
( 전체 내용 보기 → https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly )

-------------------------------
📌 Product-Minded Software Engineer by Gergely Orosz

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다.

제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

1️⃣ 적극적으로 제품 아이디어/의견 제시
제품 중심 개발자는 기획을 그대로 받아들이고 구현하기만 하는 것에 만족하지 않는다. 다른 아이디어를 생각하고 이를 PM에게 제안한다. 그들은 기존 기획에 도전하며 더 나은 접근 방식을 제안하기도 한다.

2️⃣ 비즈니스, 사용자 행동 및 데이터에 대한 관심
제품 중심 개발자는 뜬구름 잡는 아이디어를 제시하지 않고, 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 제품이 어떤 역할을 하는지, 그리고 비즈니스와 제품의 목표가 무엇인지 이해하기 위해 시간을 투자한 후 아이디어를 제시한다.

또한 그들은 제품이 사용자에게 어떤 영향을 미치고 사용자들이 어떤 가치를 얻는지 파악하기 위해 비즈니스 및 사용자 데이터에 가능한 직접 접근하려 한다.

3️⃣ "Why?"
제품 중심 개발자는 모든 것의 "Why?"를 이해하려 한다. 왜 이 기능을 제품에 추가해야 하며 다른 것이 아닌 이유는 무엇일까? 왜 더 간단하게 구축할 수 있는 것을 선택하지 않을까? 왜 더 확실한 방법을 선택하지 않을까? 그리고 그들은 자율적으로 답을 찾아 나선다. 그들은 PM과 다른 팀원들에게 많은 질문을 하지만 사람들을 그들을 성가시다고 생각하지 않는다. 좋은 관계를 구축해왔기 때문이다.

4️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 능력 및 비개발자들과의 좋은 관계
제품 중심 개발자는 개발팀 외부의 사람들과 대화하는 것을 좋아하며, 다른 분야가 어떻게 작동하는지 자세히 알고 싶어한다. 그들은 원활한 커뮤니케이터로서 다른 분야의 작업 방식을 더 자세히 이해하기 위해 노력한다. 종종 비개발자와 커피를 마시거나 점심을 함께하거나 회의실에서 이야기를 나누기도 한다.

5️⃣ 프로젝트 초기에 제품/엔지니어링 트레이드오프 제공
제품 중심 개발자는 제품의 "Why"와 엔지니어링 측면을 모두 이해하기 때문에 다른 사람들이 할 수 없는 제안을 할 수 있다. 예를 들어 제품 개발 범위와 비용(시간)을 계산할 때, 대부분의 개발자들은 엔지니어링 노력을 줄이려고 시도하고 줄인 노력이 기능 자체에 미치는 영향을 파악하려고 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 양방향으로 파악한다. 엔지니어링 tradeoffs와 제품 tradeoffs를 모두 고려하는 것이다. 그들은 PM에게 제품 영향은 비슷하지만 엔지니어링 노력은 훨씬 적은 완전히 다른 기능을 구축하도록 제안할 수 있다.

제품과 엔지니어링 각각의 영향을 손쉽게 파악하는 것은 제품 중심 개발자가 가지는 고유한 강점이다. 그들은 엔지니어링 및 제품 통찰력을 사용하여 빠르게 양쪽 면을 오가며 가치 있는 결론에 도달한다.

6️⃣ 실용적인 Edge Case 처리
개발자들은 종종 Edge Cases를 잊고, 제품을 테스트하거나 최종 사용자로부터 피드백을 받은 후에 처리하곤 한다. 그리고 새 제품이나 기능의 모든 가능한 Edge Cases를 처리하는 데 많은 시간이 걸리곤 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 빠르게 Edge Cases를 떠올리고 처리 방법을 생각하며, 때로는 엔지니어링 작업을 필요로하지 않는 해결책을 제공하기도 한다. 그들은 사랑받을 수 있는 최소한의 제품 개념(minimum lovable product concept)에 중점을 두고 Edge Cases와 처리 비용을 평가한다.

예를 들어, 1000명 중 1명의 사용자가 오류를 겪을 수 있다면 그들은 이것을 고치는 비용을 고려하고, 고치지 않았을 때 어떤 일이 일어날지 생각한다. '고객 지원이 이 경우에 도움을 줄 수 있을까?' '사용자는 다시 시도하고 다음 번에 성공할 수 있을까?' '제품을 약간 수정하여 이러한 Edge Case가 발생하지 않게 할 수 있을까?'

7️⃣ 빠른 제품 검증 주기
제품 중심 개발자는 작업 중인 기능의 개발이 완료되기 전에 초기 피드백을 얻는 창의적인 방법을 찾는다. 이것은 동료와 함께 테스트를 진행하거나, 진행 중인 작업 중에 제품 매니저에게 작업 중인 기능을 보여주거나, 베타 빌드에서 팀 bug bash를 조직하는 등 여러 가지 창의적인 방법일 수 있다. 그들은 계속해서 생각한다. 사람들이 이 기능을 우리가 생각한대로 사용하는지 확인하려면 어떻게 해야 할까?

8️⃣ End-to-end 제품 기능 오너십
대부분의 경험 많은 개발자들은 자신의 작업에 대해 end-to-end 오너십을 갖는다. 기획 명세를 받아들이고 구현하는 것에서 부터, 출시하고 올바르게 작동하는지 확인하는 것까지 모든 것이다. 그러나 제품 중심 개발자는 이보다 한 발 더 나아간다.

제품 중심 개발자들은 사용자 행동과 비즈니스 데이터를 얻은 후에만 작업이 완료되었다고 간주한다. 배포 이후에도 PM, 데이터 과학자 및 고객 지원 채널과 계속해서 소통하여 실제 세계에서 기능이 어떻게 사용되고 있는지 알아본다.

9️⃣ 반복 학습을 통한 강력한 제품 직감력
제품 중심 개발자에게 프로젝트는 일반적으로 다음과 같이 진행된다.

    • 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
    • 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
    • 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
    • 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
    • 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 개발하기 시작한다. 시간이 흘러 프로젝트가 시작되기도 전에 상담을 받으려는 PM들의 요청이 늘어나면서 팀 밖에서 강한 평판을 쌓게 된다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.

1️⃣ 회사가 성공하는 이유를 이해하기. '비즈니스 모델은 무엇인가?' '어떻게 수익을 창출하나?' '어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?'

2️⃣ PM과 좋은 관계를 구축하기. 대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. 개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3️⃣ 사용자 리서치, CS 등 제품 작동 방식에 대해 자세히 알아보기. 디자이너, UX 디자이너, 데이터 과학자, 운영 팀 등, 사용자와 자주 상호 작용하는 사람들과 함께 작업한다.

4️⃣ 타당한 제안 제시하기. 비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다.

5️⃣ 작업 중인 프로젝트에 대한 제품/엔지니어링 트레이드오프를 제공하기. 팀이 구축하려는 제품 기능에 대한 엔지니어링 트레이드오프뿐만 아니라 엔지니어링 노력을 줄일 수 있는 제품 트레이드오프도 제안한다. 그리고 이에 대한 피드백을 적극적으로 받는다.

6️⃣ PM에게 피드백 자주 요청하기. 훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

번역: https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly

원글: https://blog.pragmaticengineer.com/the-product-minded-engineer

Jobless Han 🏄🏻‍♂️

제품 중심 개발자

PowerPoint Presentation

라지 시스템을 구현하고 운영 및 관리하는 개발자의 조언을 읽어보고 정리해서 올립니다.

1. 코드 작성과 시스템 설계 시작 전 아이디어를 브레인스톰해보고 간단하게 적어본다.
2. 구축하려는 시스템 관련 전문 지식이 많은 사람과 화이트보드 세션을 진행하고 충분한 검토 과정을 거친다.

📌 추가: '설계 검토' 기간이 길어지게 되면 급한 마음에 충분히 피드백을 반영하지 않고 급하게 시스템을 구축하는 경우가 생기는 것 같아요. 하지만 잘못된 (또는 미완성된) 설계를 바탕으로 시스템을 구현하면 나중에 문제가 생기고, 문제를 고치는 데 많은 시간을 낭비하게 되고 최악의 경우에는 시스템을 처음부터 새로 구현해야 할 수 있습니다. 이해관계자와 검토를 효과적으로 그리고 빠르게 하고 피드백을 충분히 반영한 후 완성된 설계를 바탕으로 구현하면 버그 고치는 데 드는 비용이 더 적습니다. 관련 글은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 참조해 주세요.

3. 여러 가지 설계 옵션을 파악하고, 각 옵션의 절충점을 이야기 해본다.

📌 추가: 주니어시절 가장 많이 하는 실수는 여러 옵션을 파악하지 않고 절충점을 따지지 않는 것입니다. 장기적으로 봤을 때 좋은 옵션이 아닐 수 있고, 추후에 설계나 코드 작성을 다시 해야 하는 경우가 생깁니다. 따라서 한 문제를 직면했을 때 가능한 여러가지 옵션을 간단하게 적어 보고 절충점을 따져 보는 것이 좋은 것 같습니다. 

4. 가상 사용 케이스를 예상해 본다.
5. 시스템의 인터페이스를 잘 생각해 보고 좋은 인터페이스를 디자인해야 한다.
6. 최상의 솔루션을 채택하고 시스템 성능을 추정할 줄 아는 스킬은 중요하다.
7. 시스템을 설계하기 전 성능을 미리 예측해야 한다(예: back-of-envelope-calculations). (계산 관련 슬라이드 참고)

📌 추가: RPS와 Storage Utilization 계산법은 기본적으로 알아두는 게 좋습니다.

8. 진화할 수 있는 시스템에 미리 대응해 본다. 시스템이 10배 더 크게 확장되어도 잘 작동되어야 한다.
9. 기본 개발 구성 요소에 대해 잘 알고 있기. 예를 들어 코어 라이브러리, 기본 자료 구조, SSTables, protocol buffers, BigTables, MySQL, MapReduce. 그냥 기본 개념을 이해하는 게 아니라 어떻게 구현되는지 자세하게 알아야 한다.

📌 추가: 표면적으로 개념을 이해하는 것보다 깊게 파고들어 조금 더 많은 정보를 알게 되면 라지 스케일 시스템 개발, 운영 및 관리에 큰 도움이 됩니다. 슬라이드에는 간단하게 몇 가지 개념만 언급했지만, 궁금하신 분들은 관련 개념을 좀 더 자세하게 알아 보거나 라지 시스템 설계 관련 책을 읽어보면 좋을 것 같아요 (책 추천은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 확인해 주세요).

10. 모든 요구 사항을 다 충족하는 시스템을 설계하려고 하지 말자.
11. Caching, parallelism을 통해 low latency 요구 사항 충족시키기.
12. Eventual Consistency와 Strong Consistency 모델 이해하기.
13. 데이터 엑세스 타임 이해하기.
14. 장애에 튼튼한 앱 구현하기 (Canary, 레플리케이션, load balancing).
15. 장애 발생시 전체 운영 중단 보다 부분 기능이 작동하는 것이 더 나은 유저 경험을 제공한다.
16. 충분한 모니터링, 로깅 그리고 디버깅 훅 추가하기. 

https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en//people/jeff/stanford-295-talk.pdf

🪴 함께 읽으면 좋은 글

좋은 개발자가 알아야 할 버그 고치는데 드는 비용
https://careerly.co.kr/comments/75848

개발자가 꼭 봐야 할 책 - 데이터 중심 애플리케이션 설계
https://careerly.co.kr/comments/67004

초당 1억 건의 요청 S3 스케일의 스토리지 구축, 운영, 관리
https://careerly.co.kr/comments/88808

실력 향상을 위한 해외 유튜브 채널 10개
https://careerly.co.kr/comments/88786

개발자 성장에 도움 될 테크 블로그
https://careerly.co.kr/comments/87704

googleusercontent.com

라지 스케일 시스템을 구현하는 개발자가 아는 것

자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리

백엔드와 프론트엔드를 불문하고 대부분의 자바스크립트 프로젝트에는 최상위 경로에 `package.json` 파일이 있는데요. 그런데 혹시 이 파일이 언제 어떻게 사용되는지를 정확히 알고 계신가요?

`package.json` 파일은 쉽게 말해서 우리의 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소와 상호 작용할 수 있도록 만들어주는 중요한 연결 고리인데요. 우리는 `package.json` 파일을 통해 npm 패키지 저장소로부터 어떤 패키지를 내려받아 설치해야 하는지, 또한 우리의 프로젝트를 다른 프로젝트에서 사용할 수 있도록 어떻게 npm 패키지 저장소에 올릴 것인지를 설정할 수 있습니다. 그러므로 `package.json` 파일에는 패키지 사용자 입장에서 설정이 필요한 부분이 있고, 패키지 발행자 입장에서 추가로 설정이 필요한 부분도 있죠.

여러분이 개발하시는 자바스크립트 프로젝트가 npm 패키지 저장소로 부터 패키지를 내려 받기만 한다면, `package.json` 파일에 대해서 아셔야 할 내용이 사실 얼마되지 않아요. `scripts`, `dependencies`, `devDependencies` 필드 정도만 아시면 충분할 것입니다.

하지만 개발하시는 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소에 올려서 다른 사람들도 쓸 수 있도록 공개하시고 싶다면, `package.json` 파일에 대해서 잘 알고 계셔야 하는데요. 그래서 이번 글에서는 자바스크립트 개발자로서 알아두면 좋은 `package.json` 파일에 대해서 자주 사용되는 필드 위주로 정리해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-json/

Daleseo

기존에는 Node.js와 익스프레스를 사용해 웹 서버를 구축하고 서비스를 만들었습니다. 익스프레스를 사용해서 서버를 구축할 때, 먼저 고민했던 부분이 무엇이었나요? 바로 디렉터리 구조입니다. 별거 아닌 것 같지만 구조에 따라서 아키텍처가 변경되므로 간단한 문제는 아닙니다. NestJS는 이러한 문제를 해결한 웹 서버 프레임워크입니다. NestJS는 서버 개발 시의 아키텍처를 누구든 비슷하게 설계하도록 아키텍처 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

Node.js의 새로운 파트너 NestJS는 왜 탄생했을까? | 요즘IT

💭
Java Spring 이나 다른 언어의 백엔드 프레임워크를 다뤄보신 분들은 처음 Node.js 로 백엔드 개발을 접했을 때 당혹스러울 수 있습니다. 저는 그 이유가 지금까지는 Node.js 백엔드 생태계에 압도적인 퍼포먼스를 보여주는 프레임워크 없이 express.js 나 fastify 와 같은 경량형 라이브러리를 통해 많은 기능들을 직접 구현하거나 npmjs 를 통해 필요한 것들을 직접 추가하여 구현에 포함시키는 방식이 통상적으로 사용되었기 때문이라고 봅니다.

개인적으로는 express.js 류는 프레임워크라고 하기 보다는 서버 구성을 편리하게 하는 라이브러리 집합이라고 보는 것이 옳을 것 같고 Next.js 의 경우는 정확하게는 React.js 를 랩핑한 프론트엔드 프레임워크에 가깝습니다. 따라서 예전에 Node.js 백엔드 개발자로 오랜 기간 살아갈 떄도 "제발 누가 Node.js + TypeScript 백엔드 프레임워크 만들어줘~~~" 노래를 불렀던 기억이 있네요.

Nest.js는 알게된지 한 4년 정도 되었는데, 그동안 관련 소식들을 꾸준히 Follow-up 하고 있었고 국내에서도 사용하는 기업들이 늘어나고 있어서 언젠가는 국내에서도 괜찮은 생태계가 조성될 것 같다는 근거 없는 믿음이 좀 있습니다. Nets.js의 백엔드 동작 방식은 다른 언어나 프레임워크의 동작 방식과 조금 다른 생소한 개념들이 일부 있지만 (Module 이라던지.. Provider 라던지...) 그 외 나머지 것들은 시장을 지배하고 있는 프레임워크에서 아이디어를 가져온 것들이 많아 생각보다 금방 적응 할 수 있습니다. (특히 Spring Boot 개발자들이라고 생각함 ㅇㅇ..)

아무튼 Node.js 로 조금 더 단단한 백엔드 아키텍쳐와 효율적인 생산성을 고민하고 있다면 Nest.js 한번 알아보시는 것도...? ㅎㅎ

Wishket

🔥 Nest.js 붐은 반드시 온다.

Bun 1.0

Node보다 5배 빠른 Bun이 드디어 1.0 정식 릴리즈가 되었습니다.
https://bun.sh/blog/bun-v1.0

---
Bun 1.0 is finally here.

Bun is a fast, all-in-one toolkit for running, building, testing, and debugging JavaScript and TypeScript, from a single file to a full-stack application. Today, Bun is stable and production-ready.
---

Bun은 Node의 역할을 대체하면서 동시에 Node와 달리 Typescript와 JSX 컴파일러를 기본으로 탑재를 하고 있습니다.

Bun의 가장 큰 특징은 단언컨데 성능이구요. 최소 4배에서 6배까지 더 나은 성능을 낸다고 하네요.

그리고 Hot Reloading을 지원해서 코드 수정시 즉각 코드에 반영되는 기능도 기본 기능으로 탑재하고 있습니다.

앞으로 Node을 얼마나 대체할 수 있을지 Deno와는 다른 행보를 어떻게 이어갈지 궁금해지네요.

ps.
개인적으로 최근에는 Node쪽 개발을 안하다보니 Bun으로 개발 찍먹보다는,
Vite를 Bun으로 한번 돌려보는 것은 해보려고 합니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/vite

Next.js도 Bun으로 돌릴 수 있어요. Bun의 성능체감은 느껴볼 수 있지 않을까 생각봅니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/nextjs

Bun 1.0 is finally here

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴 | bohyeon.dev

오늘 소개해드릴 글은 메디스트림의 서보현님이 번역해주신 글입니다. 현재 프런트엔트 생태계에는 다양한 프레임워크와 그에 따른 반응형 시스템이 있습니다. 유저의 상호작용과 서버와의 통신, UI 업데이트 등 일련의 작업을 처리함에 있어 핵심은 반응성을 구현하는 방식에 있다고 할 수 있습니다. 이번 글은 반응형 시스템을 구현하는 데 활용할 수 있는 패턴과, 구현을 위한 자바스크립트의 다양한 내장 기능을 소개하고 있습니다. 바닐라 자바스크립트를 사용해 직접 반응형 시스템을 구축해보는데 더해 최신의 방법을 활용해 효과적으로 반응성을 구현해보고자 한다면 읽어보기 좋은 글입니다.

> 글 링크: https://bit.ly/pretvty

Ktseo41

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴

제리가 만나러 갑니다! 오늘도 당근에서 개발자로 재직하고 계신 ✨초특급 파워블로거✨ 하조은님을 만났습니다! 조은님이 생각하는 개발 로드맵은 어떤건지, 커리어 패스는 어떻게 쌓아가면 좋을지 함께 이야기 나누었습니다🙌🏻 오늘도 재밌게 보셨다면 좋댓구알 부탁드려요🥕 #당근마켓 #개발자 #인터뷰 #하조은 #제만갑 #IT 🥕조은님 1편 보러가기 https://youtu.be/yV4i3-uuxxw 🧑🏻‍💻하조은님 블로그 https://hajoeun.b

당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵 | 제만갑 | 하조은 | 당근마켓 | 네카라쿠배당토 | IT | 프로그래밍 | 엔지니어 | 블로그 | ENTJ | 연봉 | 뱅크샐러드

2편은 '당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵'이라는 제목으로 정리해주셨네요. 유튜브 특성에 맞춰 유머와 과장이 포함된 제목인 점 이해해주세요. 

실제론 개발 로드맵에 대해선 정답이 없는 것 같다는 내용을 담고 있습니다. 그 외에도 개발자의 커리어, 도메인, 역량 등에 대해 이야기 나눴습니다. 제가 이해하고 있는 것만 이야기하려고 노력했습니다! 재밌게 봐주세요.

https://youtu.be/gYPOhwi87AU?si=g2t2nIRS8FwAET1n

YouTube

📺 개발 로드맵, 정답이 있다고 믿고 싶은 게 아닐까요?

개발자라면 공부는 해야 한다. 언제까지 구닥다리 방식으로 개발 운영할 건데? 오늘 짠 내 코드 내일이면 리거시다.

그래도 팀내 개발자가 맨날 컨퍼런스 간다하고 세미나만 하면 속 터지긴 한다. 일은 해야지?

그래서 내가 만든 룰은 그라운드 리서치도 지라로 만들어서 배정하고 아래 같은 분위기를 조성한다. 

- 내가 참석한 컨퍼런스 기술 이벤트의 전파교육은 필수, 문서화 정리도 필수, 실무적용도 필수다. 적어도 말미에 실무에 적용할 것들을 뽑아보라고 한다. 
- 스터디는 주제를 정해 팀스터디로 진행한다. 그래도 장애가 났는데, 주요 프로젝트 배포를 해야 하는데 세미나? 말도 안된다. 끊거나 중단하고 문제해결부터 하고 재개한다. 
- 되도록 회사의 기술 챌린지를 공유하고 이걸 해결하는 방향으로 스터디 주제를 권유한다. JPA 도입, 쿠버네티스 전환 등등 
- 내가 시간이 안되면 주변 CTO 나 기술리더 품앗이로 구루 세미나를 한다. 
- 관심분야를 물어보고 되도록 그 분야 일을 맡겨서 일로 배우게 유도한다. 

물론 모두 당사자가 공부하고 내 걸로 만들길 좋아하는 경우다. 억지로 공부 시켜봤자 욕만 먹는다. 그리고 주어진 일은 잘 하는데 공부하는 거 싫어하는 분들 있다. 뭐 나름 장점 있지만 그럼 리더감은 아니다. 

그럼 스스로는 어떻게 공부하냐고? 일단 난 호기심이 많다. 그리고 내가 관심 있는 분야인데 저 사람이 아는데 내가 모르는게 너무 싫다. 

내 공부 방식은 일단 개념잡기와 abstract 읽기, 상세 읽기 후에 how to start 시도. 일단 짜보고 시작하는 경우들도 많은데 난 좀 반대다. 컨셉 이해하고 상세를 봐야 감이 오는 스타일? 

아무튼 이 놈의 직업은 평생 공부는 해야 하는 직업! 그래도 아직 놓고 싶지는 않으니 은퇴까지는 열공!!

개발자 자기계발 & 일의 밸런싱

술김에 속마음 고백하는 홍진경(랜선회식) [공부왕찐천재]

재미를 기반으로하면서 가끔가끔 나오는 홍진경씨의 진지한 철학이 정말 좋다. 영상 말미에 책을 읽은 이유에 대해 이야기하는데 극 공감
"책을 읽으면 더 나은 선택을 하게되.조금이라도 더 나은 선택을 하게되요.그렇게되면 영어단어 몇개더 아는게뭐가중요해. 사유하고 선택하는거. 그게 더 필요하더라고 살아보니까"

사람과 조직의 동반 성장을 위해 일해요:D

Annette MJ Kim

Expert in retail business and retail people growth!
💌annette.kim@luxurybusiness-group.com

콘텐츠 기획/제작

최소희

철학, 글로컬 문화콘텐츠학

chloekwon

인스타그램

브런치

블로그

외국계화학회사의 물류관리 업무를 거쳐 korea sales account manager를 main work을 하고 있습니다. 퇴근후에는 사이드 프로젝터로서 글을 쓰고, 재미와 의미가 있는 경험을 꾸준히 행합니다🙂 영감을 주는 콘텐츠 수집을 즐깁니다.


댓글 0