한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각...

2025년 이커머스 시장, 한번 예측해 보겠습니다

1️⃣ 쿠팡과 네이버의 격차는 더욱 크게 벌어집니다
2️⃣ SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다
3️⃣ 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다
4️⃣ 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다

이유가 궁금하시다면👉 ttps://bit.ly/4f6ivMQ

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https://bit.ly/3iSbx4e

1️⃣ 쿠팡과 네이버의 격차는 더욱 크게 벌어집니다 2️⃣ SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다 3️⃣ 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다 4️⃣ 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다 이유가 궁금하시다면👉 ttps://bit.ly/4f6ivMQ 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

bit.ly

🔮2025년 이커머스 시장, 한번 예측해 보겠습니다

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응.

처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다.

게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다.

프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것.

고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다.

그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응. 처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다. 게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다. 프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것. 고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다. 그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

소스코드만 공개되어도 많은 개발자들이 수월하게 개발할 수 있죠 복사 붙여넣기하면 되니까 현실은 대체로 소스코드 꼭꼭 숨겨두고 공개 안 하죠 그게 자기 밥줄이니까

네이버앱 마케터의 광고 캠페인 제작 비하인드

NAVERfficial - 사용자의 마음을 움직이는 광고의 비밀

지난주 온에어 된 '네이버 - 나를 움직이는 탐색'편 광고를 많이들 보셨을 텐데요, 광고에 잘 모습을 드러내지 않는 박정민 배우를 섭외하여 생활밀착형 광고를 선보인 덕분에 사용자들은 '기존의 네이버와는 다른 문법의 광고다'라는 반응을 보였습니다. (그리고 대부분은 긍정적인 반응이 주를 이뤘고요!)

그럼 네이버는 왜 이런 광고를 제작하게 되었을까요? 아니 더 정확히는 어떤 과정을 거쳐 무엇을 알리고자 광고를 제작하자고 결정하게 되었을까요?

모두가 광고 스킵 버튼만을 기다리는 시대에 광고를 만든다는 것은 어떤 의미인지, 네이버 마케터 5인을 인터뷰해 그 상세한 비하인드 이야기를 들어보았습니다 🙂

지난주 온에어 된 '네이버 - 나를 움직이는 탐색'편 광고를 많이들 보셨을 텐데요, 광고에 잘 모습을 드러내지 않는 박정민 배우를 섭외하여 생활밀착형 광고를 선보인 덕분에 사용자들은 '기존의 네이버와는 다른 문법의 광고다'라는 반응을 보였습니다. (그리고 대부분은 긍정적인 반응이 주를 이뤘고요!) 그럼 네이버는 왜 이런 광고를 제작하게 되었을까요? 아니 더 정확히는 어떤 과정을 거쳐 무엇을 알리고자 광고를 제작하자고 결정하게 되었을까요? 모두가 광고 스킵 버튼만을 기다리는 시대에 광고를 만든다는 것은 어떤 의미인지, 네이버 마케터 5인을 인터뷰해 그 상세한 비하인드 이야기를 들어보았습니다 🙂

fficial.naver.com

메시지를 광고로 풀어낼 땐 어떤 과정을 거칠까?

생성형 AI의 발전과 함께, 맞춤형 데이터를 기반으로 AI의 답변을 생성하는 RAG (Retrieval-Augmented Generation, 검색 증강 생성) 기법이 함께 주목받고 있습니다. RAG는 대규모 언어 모델이 응답을 생성하기 전에 학습 데이터 소스 외부의 맞춤형 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스를 말합니다. RAG를 활용하면 모델을 다시 학습 시킬 필요 없이 특정 도메인이나 조직의 내부 지식을 기반으로 LLM 기능을 확장할 […]

Amazon Bedrock Knowledge base로 30분 만에 멀티모달 RAG 챗봇 구축하기 실전 가이드 | Amazon Web Services

RAG는 대규모 언어 모델이 응답을 생성하기 전에 학습 데이터 소스 외부의 맞춤형 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스를 말합니다. RAG를 활용하면 모델을 다시 학습 시킬 필요 없이 특정 도메인이나 조직의 내부 지식을 기반으로 LLM 기능을 확장할 수 있고, 근거 없는 답변을 생성하는 환각(Hallucination)을 줄여 생성형 AI의 정확도를 높이는 비용 효율적인 접근 방식입니다.

Amazon Bedrock 역시 RAG 구축을 위한 손쉬운 방법으로 Knowledge base 기능을 지원하고 있습니다. Amazon Bedrock Knowledge base를 이용하면 클릭 몇 번으로 FM을 OpenSearch와 같은 RAG용 데이터 소스에 연결하여 원하는 문서 기반의 AI를 만들고 테스트할 수 있습니다. 그리고, 이러한 RAG 시스템이 복잡한 실제 애플리케이션에 적용되기 위해서는 이미지나 표에 있는 데이터도 잘 검색할 수 있는 능력, 즉 멀티모달 처리 성능이 중요합니다. 지금까지 멀티모달 성능을 갖춘 RAG를 구현하기 위해서는 여러 데이터 전처리 작업을 거쳐야 했지만, 지난 2024년 7월 10일에 Bedrock에 새로 추가된 ‘Chunking and parsing configurations’의 고급 파싱 옵션 설정을 통해 손쉽게 멀티모달 RAG를 구현할 수 있게 되었습니다.

https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/practical-guide-for-bedrock-kb-multimodal-chatbot/

RAG는 대규모 언어 모델이 응답을 생성하기 전에 학습 데이터 소스 외부의 맞춤형 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스를 말합니다. RAG를 활용하면 모델을 다시 학습 시킬 필요 없이 특정 도메인이나 조직의 내부 지식을 기반으로 LLM 기능을 확장할 수 있고, 근거 없는 답변을 생성하는 환각(Hallucination)을 줄여 생성형 AI의 정확도를 높이는 비용 효율적인 접근 방식입니다. Amazon Bedrock 역시 RAG 구축을 위한 손쉬운 방법으로 Knowledge base 기능을 지원하고 있습니다. Amazon Bedrock Knowledge base를 이용하면 클릭 몇 번으로 FM을 OpenSearch와 같은 RAG용 데이터 소스에 연결하여 원하는 문서 기반의 AI를 만들고 테스트할 수 있습니다. 그리고, 이러한 RAG 시스템이 복잡한 실제 애플리케이션에 적용되기 위해서는 이미지나 표에 있는 데이터도 잘 검색할 수 있는 능력, 즉 멀티모달 처리 성능이 중요합니다. 지금까지 멀티모달 성능을 갖춘 RAG를 구현하기 위해서는 여러 데이터 전처리 작업을 거쳐야 했지만, 지난 2024년 7월 10일에 Bedrock에 새로 추가된 ‘Chunking and parsing configurations’의 고급 파싱 옵션 설정을 통해 손쉽게 멀티모달 RAG를 구현할 수 있게 되었습니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/tech/practical-guide-for-bedrock-kb-multimodal-chatbot/

Amazon Web Services

30분 만에 멀티모달 RAG 챗봇 구축하기

‘쓰던’ 사람이 ‘만드는’ 사람이 된다는 것

NAVERfficial - 쥬니버 세대가 네이버에 입사했다 

네이버보다 쥬니버를 먼저 경험한 세대에게 네이버는 어떤 의미일까요?
이 물음에서 출발해 '그럼 네이버에 입사한 쥬니버 세대를 한 번 만나 인터뷰해 보자'로 이어진 네이버피셜의 기획 시리즈 'ㄱ 나니?'의 첫 번째 아티클이 공개되었습니다 🙂

어린 시절 본인이 즐기던 서비스를 넘어 새로운 서비스와 콘텐츠, 사용자 경험을 기획하게 된 사람들의 이야기. 초등학교 때 꿈이 '초코공장장'이었던 사람들이 기억하던 네이버에 대한 추억들.
이 모든 게 담겨 있는 '쥬니버 세대가 네이버에 입사했다' 콘텐츠를 만나보세요!

네이버보다 쥬니버를 먼저 경험한 세대에게 네이버는 어떤 의미일까요?이 물음에서 출발해 '그럼 네이버에 입사한 쥬니버 세대를 한 번 만나 인터뷰해 보자'로 이어진 네이버피셜의 기획 시리즈 'ㄱ 나니?'의 첫 번째 아티클이 공개되었습니다 🙂 어린 시절 본인이 즐기던 서비스를 넘어 새로운 서비스와 콘텐츠, 사용자 경험을 기획하게 된 사람들의 이야기. 초등학교 때 꿈이 '초코공장장'이었던 사람들이 기억하던 네이버에 대한 추억들. 이 모든 게 담겨 있는 '쥬니버 세대가 네이버에 입사했다' 콘텐츠를 만나보세요!

쥬니버 세대가 네이버에 입사했다

놀이하는 인간의 시대 | 이걸 모르시면 다음 시대 죽음을 맞이하게 될 수 있습니다. 책과 이야기로 무기를 만드는 시간, 트레바리에서 초인의 북클럽을 시작한 지도 벌써 10개월이 되었습니다. 그동안 10번의 시간 동안 10권의 책으로 이야기를 나눴죠. 10번째 클럽은 '놀이하는 인간'과 함께했어요. 놀이하는 인간을 우리가 왜 알아야 할까요? 놀이는 우리의 문화와 브랜드, 마케팅을

놀지 못하면 죽는 사람들?

이걸 모르시면 다음 시대 죽음을 맞이하게 될 수 있습니다.

전세계를 뒤흔든 '오징어게임'을 기억하시나요? 무궁화꽃부터 줄다리기까지 놀이를 가지고 생존을 위한 치열한 대결이 펼쳐지죠. 잘 놀지 못하면 죽음을 맞이합니다.

현실에서는 어떨까요?

우리가 살아가고 있는 지금은 놀이하는 사람들의 시대예요. 다양한 취향으로 놀고, 놀이를 욕망합니다. 사람들은 광고가 아니라 이제 팝업, 굿즈, 캐릭터, 콜라보로 브랜드와 함께 놉니다.

공간에 기이한 예술작품을 설치해서 사람들을 모으고 있는 젠틀몬스터, 이색적인 굿즈 플레이로 연이어 화제를 모으고 있는 스타벅스, 공무원 홍보담당자의 이야기를 담으면서 다양한 브랜드 채널에도 등장하고 있는 충주시까지 다양한 분야에서 더 잘 노는 브랜드가 사랑받고 있죠.

놀이는 어떻게 브랜딩 마케팅 시대의 무기가 될까요?

[놀이하는 인간의 세상]

1938년에 쓰인 책, <호모 루덴스>는 지금 시대를 가로지르는 중요한 메시지를 담고 있어요. 인간은 "호모 사피엔스=생각하는 사람"에서 "호모 파베르=물건을 만들어내는 인간"으로 진화해 왔다고 해요. 도구를 쓰는 것을 넘어 상품을 만들어내고 사고팔면서 산업시대를 지나 빠르게 인류가 진화할 수 있었죠. 

이제는 "호모 루덴스=놀이하는 인간"으로 나아가고 있어요. 이미 오래전부터 인류는 연극이나 서커스, 스포츠 등을 통해 놀이를 해왔죠. 그러다 올림픽과 영화와 같이 규모가 커지거나 산업화되기도 했고요. 더 나아가 놀이의 권력이 개인에게까지 퍼질 수 있었어요. 유튜버, 틱토커, 인스타그래머는 디지털 채널을 기반으로 팬을 모으고 엄청난 영향력을 행사하고 있죠.

마케팅도 과거 전통 매체를 중심으로 진행하던 것에서 이제는 디지털 채널을 중심으로 넘어오게 되었어요. 인플루언서와 디지털 채널을 빼고는 이제 브랜딩과 마케팅을 이야기하기 힘들죠. 놀이하는 인간을 중심으로 사람들이 머무는 시간이, 비즈니스가 점점 더 모이고 있습니다. 

 * 놀지 못하면 관심을 모을 수 없습니다.
 * 놀지 못하면 시간을 모을 수 없습니다.
 * 놀지 못하면 브랜드가 살아남기 어렵습니다.

그 안에 감춰진 중요한 변화를 꼭 알고 적용해야만 비즈니스와 개인 모두 무기를 갖고 생존할 수 있을 것으로 생각합니다.

[놀이는 나를 투영한다] : 브랜딩 마케팅 무기활용법

제가 생각하는 놀이를 무기로 만드는 방법 정리해 볼게요.

1. 브랜드로서 핵심은, 놀고 싶은데 놀 수 없게 하는 것이다.

모두가 놀 수 있는 순간 지루해진다.  
키워드 : 오픈런, 한정판, 줄세우기, 품절사태

2. 브랜드로 노는 것의 핵심은 나를 빛나게 하는 것이다. 

그 브랜드와 노는 시간, 그 브랜드와 함께한 흔적이 나를 빛내줄 때 사람들이 더 찾게 된다.
키워드 : 인증샷, 이미지, 공간

3. 놀이의 습관화, 루틴화가 필요하다.

날것의 과정을 콘텐츠로 보여주는 것. 그걸 반복해서 사람들이 과정에 참여할 수 있게 하는 것.
키워드 : 비하인드, 메이킹, 쇼츠

어떠신가요? 

단순하게 생각했던 놀이가 이렇게까지 우리 일상에 펼쳐져 있고, 브랜드와 마케팅의 무기로 연계될 수 있다는 점이 놀랍지 않으신가요? 오늘의 이야기 잘 담아두셨다가 여러분의 브랜드, 혹은 채널과 콘텐츠를 세상에 꺼내 키울 수 있는 무기로 활용해 보시길 바랄게요.

*원문 : 초인의 <브런치>
https://brunch.co.kr/@jinonet/252

이걸 모르시면 다음 시대 죽음을 맞이하게 될 수 있습니다. 전세계를 뒤흔든 '오징어게임'을 기억하시나요? 무궁화꽃부터 줄다리기까지 놀이를 가지고 생존을 위한 치열한 대결이 펼쳐지죠. 잘 놀지 못하면 죽음을 맞이합니다. 현실에서는 어떨까요? 우리가 살아가고 있는 지금은 놀이하는 사람들의 시대예요. 다양한 취향으로 놀고, 놀이를 욕망합니다. 사람들은 광고가 아니라 이제 팝업, 굿즈, 캐릭터, 콜라보로&nbsp;브랜드와 함께 놉니다. 공간에 기이한 예술작품을 설치해서 사람들을 모으고 있는 젠틀몬스터, 이색적인 굿즈 플레이로 연이어 화제를 모으고 있는 스타벅스, 공무원 홍보담당자의 이야기를 담으면서 다양한 브랜드 채널에도 등장하고 있는 충주시까지 다양한 분야에서 더 잘 노는 브랜드가 사랑받고 있죠. 놀이는 어떻게 브랜딩 마케팅 시대의 무기가 될까요? [놀이하는 인간의 세상] 1938년에 쓰인 책, &lt;호모 루덴스&gt;는 지금 시대를 가로지르는 중요한 메시지를 담고 있어요. 인간은 "호모 사피엔스=생각하는 사람"에서 "호모 파베르=물건을 만들어내는 인간"으로 진화해 왔다고 해요. 도구를 쓰는 것을 넘어 상품을 만들어내고 사고팔면서 산업시대를 지나 빠르게 인류가 진화할 수 있었죠.&nbsp; 이제는 "호모 루덴스=놀이하는 인간"으로 나아가고 있어요. 이미 오래전부터 인류는 연극이나 서커스, 스포츠 등을 통해 놀이를 해왔죠. 그러다 올림픽과 영화와 같이 규모가 커지거나 산업화되기도 했고요. 더 나아가 놀이의 권력이 개인에게까지 퍼질 수 있었어요. 유튜버, 틱토커, 인스타그래머는 디지털 채널을 기반으로 팬을 모으고 엄청난 영향력을 행사하고 있죠. 마케팅도 과거 전통 매체를 중심으로 진행하던 것에서 이제는 디지털 채널을 중심으로 넘어오게 되었어요. 인플루언서와 디지털 채널을 빼고는 이제 브랜딩과 마케팅을 이야기하기 힘들죠. 놀이하는 인간을 중심으로&nbsp;사람들이 머무는 시간이, 비즈니스가 점점 더 모이고 있습니다.&nbsp; <ul ><li>놀지 못하면 관심을 모을 수 없습니다.</li><li>놀지 못하면 시간을 모을 수 없습니다.</li><li>놀지 못하면 브랜드가 살아남기 어렵습니다.</li></ul> 그 안에 감춰진 중요한 변화를 꼭 알고 적용해야만 비즈니스와 개인 모두 무기를 갖고 생존할 수 있을 것으로 생각합니다. [놀이는 나를 투영한다] : 브랜딩 마케팅 무기활용법 제가 생각하는 놀이를 무기로 만드는 방법 정리해 볼게요. 1. 브랜드로서 핵심은, 놀고 싶은데 놀 수 없게 하는 것이다. 모두가 놀 수 있는 순간 지루해진다.&nbsp;&nbsp;키워드 : 오픈런, 한정판, 줄세우기, 품절사태 2. 브랜드로 노는 것의 핵심은 나를 빛나게 하는 것이다.&nbsp; 그 브랜드와 노는 시간, 그 브랜드와 함께한 흔적이 나를 빛내줄 때 사람들이 더 찾게 된다.키워드 : 인증샷, 이미지, 공간 3. 놀이의 습관화, 루틴화가 필요하다. 날것의 과정을 콘텐츠로 보여주는 것. 그걸 반복해서 사람들이 과정에 참여할 수 있게 하는 것.키워드 : 비하인드, 메이킹, 쇼츠 어떠신가요?&nbsp; 단순하게 생각했던 놀이가 이렇게까지 우리 일상에 펼쳐져 있고, 브랜드와 마케팅의 무기로 연계될 수 있다는 점이 놀랍지 않으신가요? 오늘의 이야기 잘 담아두셨다가 여러분의 브랜드, 혹은&nbsp;채널과 콘텐츠를 세상에 꺼내 키울 수 있는 무기로 활용해 보시길 바랄게요. *원문 : 초인의 &lt;브런치&gt;https://brunch.co.kr/@jinonet/252

Brunch Story

형태는 기능을 따른다 루이스 설리번 설리번의 말은 건축과 디자인을 관통하는 모더니즘의 명제로 여전히 유효합니다. 20세기 초 미국 마천루를 이끌었던 시카고 파, 대표적인 건축가이자 상업주의 건축을 추구했던 루이스 설리번. 미국 3대 건축가로 꼽히는 그의 말이 여전히 디자인을 규정하는 명제로 사용되는 이유는 무엇일까요?

Form follows function 🍋

"형태는 기능을 따른다 | Form follows function" - 루이스 설리번

건축과 디자인을 관통하는 모더니즘의 명제

20세기 초 미국 마천루를 이끌었던 시카고 파, 대표적인 건축가 루이스 설리번의 말입니다. 여전히 디자인을 규정하는 명제로 사용되는 이유는 무엇일까요? 꾸밈이 아름답다는 장식미술의 개념을 구식으로, 간결한 형태를 이야기하는 모더니즘 디자인을 명쾌하게 설명하는 문장이기 때문입니다. 이 명제는 여전히 유효할까요? 정연우 교수님의 2018년 기고문을 다시 읽어봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 모양이 기능을 따르는 사례들

손아귀 움직임을 지탱하기 위해 손가락 구멍이 뚫려있는 가위, 한쪽에 주름이 있어 관절처럼 원하는 각도로 조정해 음료를 마실 수 있는 빨대, 낮고 넓게 바디를 만들어 공기저항을 줄이고 고속주행할 때 안정성을 높이려는 스포츠카, 성냥갑 같이 생겼기에 효율을 극대화할 수 있는 네모난 모양의 현대식 아파트들은 모양이 기능을 따르는 사례입니다.

2️⃣ 귀엽고 아름다워서 기능을 따르지 않아도 괜찮은 사례들

필립 스탁의 레몬즙 짜개는 실제로 레몬즙을 짜기에는 그다지 편리하지 않지만 그럼에도 여전히 인기를 끄는 주방소품입니다. 어떤 것들은 기능이 훌륭하지 않지만 작품으로, 기쁨과 만족감을 주기 때문에 오브제처럼 쓰임에도 사랑받습니다. 젠틀몬스터 사옥을 보면 공간 효율을 극대화했다기보다는 특유의 개성과 도전을 상징하는 것 같은데 주목받습니다. 어떤 것들은 형태가 기능을 극대화하지 않아도 다른 가치가 있으니 괜찮은 것 같습니다.

1990년 이탈리아의 바다에서 휴가를 즐기다 음식점 냅킨에 초기 도안을 구상해서 만든 레몬즙 짜개는 그 이야기부터 쓰임새까지. 조형적 아름다움과 위트를 전달한다고 생각합니다.

3️⃣ 만약 아름다움으로 인한 만족감도 기능이라고 한다면 어떨까?

형태가 기능을 따르는 것이 아니라 기능이 형태를 따른다는 말을 가만히 생각해 볼 필요가 있습니다. 휘두르려고 방망이를 만든 게 아니라 누군가 기다란 나뭇가지를 보고 휘두르기 시작했습니다. 사슴벌레는 뿔이 크니까 경쟁자 수컷을 던질 때 뿔을 쓰죠. 꽃이 예쁘고 향기를 내니까 나비도 사람도 모입니다. 부드러운 공간에 끌리는 감성이 효율 기능을 압도할 수 있습니다. 기능이 떨어져도 사랑받는 것들은 사랑받기에 충분한 감성적 기능이 작동하는 게 아닐까요? 감성적 기능도 기능으로 볼 수 있습니다. 우리는 여전히 큰 TV를 더 크게, 놀랍도록 얇아진 TV를 더 얇게, 보기에 더 좋게 때로는 그냥 이유를 잘 모르지만 마음에 더 들게 만들고 있으니까요.

주변을 관찰해보니 손님이 우산을 꽂는 통은 쓰레기통이였다

스콜이 쏟아지다 해가 다시 쨍쨍 내리쬐는 변덕스러운 날들의 연속입니다. 지금 비가 내리지 않더라도 외출할 때에는 우산을 챙기기 마련이죠. 카페에서 사람들을 기다리면서 관찰해 보니 입장하는 손님들은 우산꽂이가 없는 가게 입구에 놓인 빈 쓰레기통에 우산을 자연스럽게 꽂습니다. 안정적으로 우산을 보관하고 물이 흐르더라도 주변을 어지럽히지 않을 수 있는 몸이 긴 통이 필요했기 때문이죠.

https://redbusbagman.com/formfollowsfunction/

"형태는 기능을 따른다 | Form follows function" - 루이스 설리번 건축과 디자인을 관통하는 모더니즘의 명제 20세기 초 미국 마천루를 이끌었던 시카고 파, 대표적인 건축가 루이스 설리번의 말입니다. 여전히 디자인을 규정하는 명제로 사용되는 이유는 무엇일까요? 꾸밈이 아름답다는 장식미술의 개념을 구식으로, 간결한 형태를 이야기하는 모더니즘 디자인을 명쾌하게 설명하는 문장이기 때문입니다. 이 명제는 여전히 유효할까요? 정연우 교수님의 2018년 기고문을 다시 읽어봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 모양이 기능을 따르는 사례들 손아귀 움직임을 지탱하기 위해 손가락 구멍이 뚫려있는 가위, 한쪽에 주름이 있어 관절처럼 원하는 각도로 조정해 음료를 마실 수 있는 빨대, 낮고 넓게 바디를 만들어 공기저항을 줄이고 고속주행할 때 안정성을 높이려는 스포츠카, 성냥갑 같이 생겼기에 효율을 극대화할 수 있는 네모난 모양의 현대식 아파트들은 모양이 기능을 따르는 사례입니다. 2️⃣ 귀엽고 아름다워서 기능을 따르지 않아도 괜찮은 사례들 필립 스탁의 레몬즙 짜개는 실제로 레몬즙을 짜기에는 그다지 편리하지 않지만 그럼에도 여전히 인기를 끄는 주방소품입니다. 어떤 것들은 기능이 훌륭하지 않지만 작품으로, 기쁨과 만족감을 주기 때문에 오브제처럼 쓰임에도 사랑받습니다. 젠틀몬스터 사옥을 보면 공간 효율을 극대화했다기보다는 특유의 개성과 도전을 상징하는 것 같은데 주목받습니다. 어떤 것들은 형태가 기능을 극대화하지 않아도 다른 가치가 있으니 괜찮은 것 같습니다. 1990년 이탈리아의 바다에서 휴가를 즐기다 음식점 냅킨에 초기 도안을 구상해서 만든 레몬즙 짜개는 그 이야기부터 쓰임새까지. 조형적 아름다움과 위트를 전달한다고 생각합니다. 3️⃣ 만약 아름다움으로 인한 만족감도 기능이라고 한다면 어떨까? 형태가 기능을 따르는 것이 아니라 기능이 형태를 따른다는 말을 가만히 생각해 볼 필요가 있습니다. 휘두르려고 방망이를 만든 게 아니라 누군가 기다란 나뭇가지를 보고 휘두르기 시작했습니다. 사슴벌레는 뿔이 크니까 경쟁자 수컷을 던질 때 뿔을 쓰죠. 꽃이 예쁘고 향기를 내니까 나비도 사람도 모입니다. 부드러운 공간에 끌리는 감성이 효율 기능을 압도할 수 있습니다. 기능이 떨어져도 사랑받는 것들은 사랑받기에 충분한 감성적 기능이 작동하는 게 아닐까요? 감성적 기능도 기능으로 볼 수 있습니다. 우리는 여전히 큰 TV를 더 크게, 놀랍도록 얇아진 TV를 더 얇게, 보기에 더 좋게 때로는 그냥 이유를 잘 모르지만 마음에 더 들게 만들고 있으니까요. 주변을 관찰해보니 손님이 우산을 꽂는 통은 쓰레기통이였다 스콜이 쏟아지다 해가 다시 쨍쨍 내리쬐는 변덕스러운 날들의 연속입니다. 지금 비가 내리지 않더라도 외출할 때에는 우산을 챙기기 마련이죠. 카페에서 사람들을 기다리면서 관찰해 보니 입장하는 손님들은 우산꽂이가 없는 가게 입구에 놓인 빈 쓰레기통에 우산을 자연스럽게 꽂습니다. 안정적으로 우산을 보관하고 물이 흐르더라도 주변을 어지럽히지 않을 수 있는 몸이 긴 통이 필요했기 때문이죠. https://redbusbagman.com/formfollowsfunction/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪Form follows function 🍋⟫

마케팅에 관심있고, 배우고자 하는 열정을 가진, 크리에이티브한 멤버들이 모여 함께 인사이트를 분석하고, 책을 읽으며 매주 성장해나가고 있습니다.

위클리 마케팅 인사이트 분석 스터디 - 마케팅 스터디, 마케터 스터디

*해당 아티클은 운영 중인 마케팅 인사이트 분석 스터디의 결과물로, 스터디 멤버 분이 올려주신 분석 글을 토대로 제 코멘트를 더해 작성되었습니다.

*위클리 마케팅 인사이트 분석 스터디는 마케팅에 관심을 가지고 있는 누구나 참여할 수 있습니다.

*참여를 원하신다면 글 하단의 링크를 참고해주시길 바랍니다:)

🔥 [마케팅사례분석 - 젠틀몬스터 브랜드 분석] 7월 첫째주 
브랜드전략분석/브랜드마케팅분석/마케팅스터디 - written by @이잉

🕶️ 젠틀몬스터란?

젠틀몬스터는 2011년, 대표 ‘김한국’이 설립한 국내 ‘패션 아이웨어’ 브랜드이다.
개인적으로 안경을 좋아했던 그는 국내외에서 ‘안경’을 브랜드로 확립한 곳이 없어 수요가 풍부한 시장이라 생각하고, 무엇보다 ‘내가 좋아하는 안경’을 만들자는 생각에서 스토리가 시작됐다.

현재는 국내 뿐만 아니라 전 세계적으로 인정받는 브랜드가 되었다.

유명 명품 브랜드 LVMH의 투자를 받고 프랑스 유명 안경 제조, 유통업체인 룩소티카가 주식을 대량으로 매수하는 등 해외에서의 젠틀몬스터의 가치는 이미 엄청나다.

매출 부진을 겪고 있는 영어교육업체의 돌파구로 시작된 아이웨어 브랜드가 어떻게 전세계적으로 인정받고 탬버린즈, 누데이크 등 향수, F&B 시장까지 섭렵하는 "몬스터" 기업이 되었을까?

젠틀몬스터의 브랜딩 전략은 기존의 것들과는 사뭇 다르다. 젠틀몬스터로 인해 국내 디자이너 브랜드들의 판도가 바뀌었고, 오프라인 매장을 대하는 브랜드들의 태도가 달라졌다. 산업과 브랜드 전체에 이러한 변화를 가져온 젠몬만의 전략을 하나하나 살펴보고자 한다.

🕶️ MIX, 어우러질 수 없는 영역을 합치고 기존의 '안경'에 대한 틀을 부수다.

- 상상력에 한계를 두지 않고 상품을 제작하다

김대표는 안경을 공부하지 않았기 때문에 반대로 상상력에 제약을 두지 않고 자유롭게 안경을 만들 수 있다고 생각했다. 이에, 안경기술자를 시작으로 조각가, 컴퓨터 공학박사, 아티스트, 조향사, 파티시에, 소믈리에, 미디어아트 전문가, 로봇공학자 등 다양한 직업군의 사람들에게 ‘재밌는 안경을 만들어보자’라고 제안하며 그들을 영입한다. 그리고, 서로의 아이디어를 ‘섞는다’.

그리고 이러한 시도들은 현재 젠틀몬스터의 모회사 아이아이컴바인드 내 '탬버린즈' 와 '누데이크' 라는 또 다른 각각의 브랜드로 파생되었다.

- 컬렉션

젠틀몬스터는 타 하이엔드 브랜드처럼 아이웨어로 컬렉션을 출시한다. 이는, 아이웨어 브랜드 최초이다. 전 세계적으로 명성을 떨치는 브랜드의 공통점을 ‘매 순간 미의 임계점을 돌파했다’고 생각한 김 대표는 다양한 아이디어를 상품에 녹여낸다.

전문가들이 일반적으로 제작이 불가능하다고 판단했던 독창적인 디자인과 프레임을 가진 제품들, 현재까지도 다양한 자체 컬렉션을 시작으로 하이엔드 브랜드 / 아티스트 등과의 협업은 글로벌 시장에서 브랜드 가치를 상승시켜나가고 명실 상부 최고의 ‘아이웨어 브랜드’로 자리매김 하게 만든 원동력 중 하나이다.

이번 프랑스 유명 패션 액세서리 브랜드 '데이제르' 와의 콜라보 제품은 아이웨어 본체에 주얼리를 결합시켜 프레임 자체를 주얼리화하고, 커스터마이징이 가능하게 했다.

🕶️ 장기적인 아이덴티티 구축으로 브랜드 벨류에 집중

- ‘아이웨어’가 중심이 되는 볼거리 제공

김 대표는 제품을 판매하는 것만으로는 브랜드 성장에 한계가 있음을 깨닫고 브랜드 밸류를 높이는 과정에 집중했다. 그는 공간의 속도가 생각의 속도를 따라가지 못한다고 생각했다. 유행에 민감하고 패스트푸드, 패스트패션에 익숙해진 삶에 ‘패스트 스페이스’는 없다고 생각한 것이다. 

이에 김 대표는 홍대 쇼룸에 ‘퀀텀 프로젝트’를 진행하기로 결심한다. ‘15일’마다 쇼룸이 완전히 새로운 컨셉의 공간으로 바뀌는 프로젝트로, 이 공간에서 아티스트와 협업해 전시를 진행하거나 공연을 하는 등 소비자에게 볼거리와 재미를 제공하는 것이다. 당장의 매출보다 미래의 ‘브랜드 이미지’를 목적으로 이와 같은 프로젝트를 진행한 것이다.

**지완 코멘트 : 위와 같은 전략은 단순히 새로운 공간을 선사하고 소비자들에게 재미를 주는 것에서 그치지 않는다. "젠틀몬스터"라는 브랜드의 이미지를 혁신적이고, 늘 새로우며 트렌드를 만들어가고 본인들의 길을 개척하는 이미지로 만든 것이다. (종종 젠몬 쇼룸의 설치물과 작품들은 충격적일 때도 많다..) 이러한 그들의 시도는 위와 같은 페르소나를 지향하는 소비자들의 마음을 움직였다. 그리고 이후 수많은 브랜드들이 이처럼 공간디자인에 공을 들이게 되었고 수많은 신생 디자이너 브랜드들의 탄생과 도전을 이루어냈다. 소비자들의 선택을 받는 것을 넘어서 해당 산업의 문화와 기류 자체를 바꿔 놓은 것이다.

🕶️ 진정한 브랜딩은 "장기전"이다

젠틀몬스터가 명품 아이웨어 브랜드의 반열에 오르기 시작한 것은 꽤나 최근이라고 생각될 수 있지만 사실 과거 한 차례 유명세를 떨쳤던 계기가 있었다. 당시 드라마 ‘별에서 온 그대’ 에 출현한 전지현이 협찬으로 제공된 다양한 제품들 중, 젠틀몬스터의 브랜드를 디자인만으로 선택하고 착용하게 되면서 국내를 비롯한 해외 시장에서 까지 막대한 매출을 불러 일으켰다. 

만약 이 때 젠틀몬스터에서 당장 눈 앞의 매출만을 바라 봤다면 제품의 추가 양산, 일반 퍼포먼스 광고 등을 통해 일시적인 매출 성장세를 이어나갔을 수도 있다. 하지만, 당장의 눈 앞의 이익을 선택하기보다 장기적인 브랜드 아이덴티티를 확립한 시기라고 판단하고 실행에 옮긴 김 대표의 결단이 현재의 ‘젠틀몬스터’를 만들었다.

* 위 글은 '위클리 마케팅 인사이트 분석 스터디' 멤버 분이 올려주신 분석 글을 토대로 제 코멘트를 더해 작성되었습니다.

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젠틀몬스터의 독보적인 브랜드 마케팅 전략 - 브랜드 아이덴티티의 중요성

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STP 전략은 세분화(Segmenta..."

마케팅101 | 마케팅 트렌드 | 브랜드 디자인 on Instagram: "🕶️ 젠틀 몬스터의 브랜드 각인 비결: STP 전략

STP 전략은 세분화(Segmentation), 타겟팅(Targeting), 포지셔닝(Positioning)을 의미하며, 브랜드가 시장에서 성공하기 위한 핵심 마케팅 전략입니다. 젠틀 몬스터의 전략을 통해 알아보겠습니다.

1️⃣ 세분화: 젠틀 몬스터는 면밀한 연구를 통해 패션에 민감한 밀레니얼 세대, 유행을 선도하는 유명인, 고급 명품 소비자 등 주요 세그먼트를 파악했습니다. 

2️⃣ 타겟팅: 젠틀 몬스터는 각 세그먼트의 고유한 특성을 이해하여 타겟 고객에게 공감을 불러일으키는 메시지와 캠페인을 만들었습니다. 특히, 블랙핑크 제니와의 전략적인 파트너십으로 소셜 미디어와 타겟 고객에게 효과적으로 도달하고 판매를 촉진했습니다. 또한 리미티드 에디션 제품 출시 등 고객의 고유한 요구와 선호도를 충족시키며 충성도 높은 고객층을 확보했습니다.

3️⃣ 포지셔닝: 젠틀 몬스터는 혁신적인 디자인과 체험형 리테일 공간을 갖춘 프리미엄 안경 브랜드로 포지셔닝하였습니다. 하우스 도산과 같은 특별한 체험형 매장을 통해 고객들에게 독특한 경험을 제공했고, 브랜드 가치를 강조하여 시장에서 입지를 구축하고 충성도 높은 고객을 유치했습니다.

세계적 아이웨어 패션 브랜드 젠틀 몬스터의 성공 스토리를 STP 전략을 통해 알아보았습니다. 여러분들의 생각은 어떤가요? 댓글로 의견을 공유해주세요!

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#GentleMonster #STP전략 #브랜드전략 #마케팅 #패션브랜드 #인스타그램마케팅 #브랜드포지셔닝 #세분화 #타겟팅 #패션마케팅"

STP 전략은 세분화(Segmentation), 타겟팅(Targeting), 포지셔닝(Positioning)을 의미하며, 브랜드가 시장에서 성공하기 위한 핵심 마케팅 전략입니다. 젠틀 몬스터의 전략을 통해 알아보겠습니다.

1️⃣ 세분화: 젠틀 몬스터는 면밀한 연구를 통해 패션에 민감한 밀레니얼 세대, 유행을 선도하는 유명인, 고급 명품 소비자 등 주요 세그먼트를 파악했습니다. 

2️⃣ 타겟팅: 젠틀 몬스터는 각 세그먼트의 고유한 특성을 이해하여 타겟 고객에게 공감을 불러일으키는 메시지와 캠페인을 만들었습니다. 특히, 블랙핑크 제니와의 전략적인 파트너십으로 소셜 미디어와 타겟 고객에게 효과적으로 도달하고 판매를 촉진했습니다. 또한 리미티드 에디션 제품 출시 등 고객의 고유한 요구와 선호도를 충족시키며 충성도 높은 고객층을 확보했습니다.

3️⃣ 포지셔닝: 젠틀 몬스터는 혁신적인 디자인과 체험형 리테일 공간을 갖춘 프리미엄 안경 브랜드로 포지셔닝하였습니다. 하우스 도산과 같은 특별한 체험형 매장을 통해 고객들에게 독특한 경험을 제공했고, 브랜드 가치를 강조하여 시장에서 입지를 구축하고 충성도 높은 고객을 유치했습니다.

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🕶️ 젠틀 몬스터의 브랜드 각인 비결: STP 전략

철학적인 메시지나 엄청난 담론을 이야기하는 브랜드와는 다르게 늘 자기 자리에서 적당함을 유지하고 있는 브랜드가 있습니다. 매 시즌마다 신제품을 선보이지 않아도, 또 화려한 광고나 캠페인 없이도 편한 친구처럼 우리 주위를 지키고 있는 브랜드인 거죠. 저는 커피 브랜드들 중 '네스프레소Nespresso'를 참 좋아합니다. 잘 아시다시피 커피야말로 브랜딩 싸움의 정점에 있다고 해도 과언이 아닌 분야인데요.

네이버 기획자가 브랜드를 읽는 시선: 네스프레소, 젠틀몬스터, 리모와

⟪브랜드로부터 배웁니다⟫의 18개 브랜드 중 '네스프레소', '젠틀몬스터', '리모와' 3편이 써머리 되어 퍼블리 아티클로 발행되었습니다 🙂

책의 첫 포문을 연 브랜드인 네스프레소와 마지막을 장식한 리모와, 그리고 책을 관통하는 큰 키워드 중 하나인 '브랜드 디코딩'을 다룬 젠틀몬스터까지. 
어쩌면 책의 흐름을 간략하게 요약 정리해서 전달하는 아티클이라고 봐주셔도 좋을 것 같습니다. 

관심 있는 분들의 많은 열람 부탁드립니다 🙌

publy.co

⟪브랜드로부터 배웁니다⟫를 주제로 퍼블리 아티클이 발행되었습니다 :)

북토크에서 흥미로운 이야기들 들려주셔서 감사해요~! 질문을 더 하지 못해서 아쉽네요

useEffect의 불필요한 사용은 리렌더링을 초래하고 이는 곧 웹의 성능 저하로 연결됩니다. 이 글에서는 코드 예시를 통해 useEffect를 올바르게 사용하는 방법을 제시합니다.

[번역] useEffect를 남용하지 마세요!

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다.

리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다.

글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

오늘은 네이버의 안샛별님이 번역해주신 글입니다. 리액트 개발자에게 리렌더링은 어떤 숙명과도 같은 존재일 것입니다. 단 한 줄의 코드만으로 리렌더링을 여러 번 유발할 수도, 한 번으로 감소시킬 수도 있습니다. 이 글은 useEffect의 잘못된 사용으로 인해 성능이 악화되는 사례를 정리하고 개선된 코드를 소개합니다. 어렵지 않은 글이라 리액트를 많이 해보지 않았더라도 가볍게 읽기 좋은 글이라고 생각합니다. 글 링크: https://velog.io/@typo/leave-useeffect-alone

velog.io

useEffect를 남용하지 마세요!

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲)

영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든)

1. 공부한다 -> 실전에 사람을 만나 시도한다

2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -> 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다

즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문.

하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법.

문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배우는 법만을 공부한 사람으로써..(…다.. 다들 그렇죠? 🥲) 영어를 확실히 그리고 빠르게 배우는 데에는 두 가지 방법이 있다. (영어 뿐 아니라 어떤 언어든) 1. 공부한다 -&gt; 실전에 사람을 만나 시도한다 2. 실전에 사람을 만나 버벅인다 -&gt; 버벅였던 내용을 어떻게 말할지 공부한다 즉 중요한 건 실전을 겪는 것이고, 1, 2번 중에서도 2번이 더 빠르고 확실한 방법이라고 한다. 그래서 많은 사람들이 미쿡인 (이성)친구를 만드는게 가장 빠른 방법이라고 하는 것이 다 경험적으로 그렇기 때문. 하지만 친구를 만든다는 것이 어렵기 때문에 다들 유학을 가거나 짧게라도 어학연수를 가는 것이고, 말이 많긴해도 이것이 확실한 방법 중 하나라는 것은 증명 된 방법. 문제는 실전을 접할 수 있는 기회가 없다는 것인데, 그래서 최근에 시중이 많이 그러한 앱들이 나오고 있지만 사실상 실전용이 아니다.(스픽도 마찬가지) 하지만 실전을 만들 수 있는 방법이 하나 있는데..(to be continued..)

수십년동안 영어를 잘 하고 싶어서 영어를 배우지는 않고 영어를 배

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅

이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다.

스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다.

스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다.

👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620
👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

지난 8월에 시작한 스터디 2기가 성공적으로 마무리되었습니다. 스터디에 참여해주신 분들께서 생생한 후기를 많이 남겨주셨습니다. 아, 그리고 정말 기쁘게도 1기 참여자 중에서 원하는 기업에 합격하신 분이 또 배출되었어요! 🎊 저도 함께 매주 알고리즘 문제를 풀다보니 얼떨결에 최근에 이직을 하게 되었네요 😅 이제 스터디가 꽤 알려졌는지 아직 3기 모집을 시작하지도 않았는데 벌써 50분 가까이 대기자로 등록을 해주셨어요. 그래서 모집 공고를 올리지 않으려다가 다음 차수를 기다리시던 분들이 분명 계실 것 같아서 정원을 100명으로 두 배 늘리기로 결정하였습니다. 스터디 규모가 커지면서 전 세계에 흩어져있는 모든 멤버가 참석할 수 있는 모임 일정을 잡는 것이 너무 어려워지고, 깃허브에서 멘션이 가능한 최대 인원을 초과하고 디스코드에서 음성 채팅의 최대 인원을 초과하는 등 여러가지 제약 사항에 부딪히게 되었습니다. 그래서 3기 부터는 부득이하게 정기 모임을 중단하고 100% 온라인 비대면으로 진행하오니 양해 부탁드립니다. 스터디는 12월 8일부터 시작하고 신청은 12월 2일에 마감하도록 하겠습니다. 👉 달레 스터디 3기 신청: https://github.com/DaleStudy/leetcode-study/discussions/620👉 달레 스터디 웹사이트: https://www.dalestudy.com/

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최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서
React Native
의 웹뷰 개발을 개선한
webview-bridge
라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다.

 1. Event To Promise 방식의 양방향 통신
    기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다.
    
    
 2. 강력한 타입 안정성과 추론
    네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다.
    
 3. 실시간 상태 동기화
    useSyncExternalStore
    API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다.
    
 4. 개발편의성과 하위 호환성
    사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.

webview-bridge
는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다.

https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

최근 프론트엔드 진영 에서는 웹뷰, React 개발이 주류로 자리잡고 있습니다. 이런 흐름 에서 <code >React Native</code>의 웹뷰 개발을 개선한 <code >webview-bridge</code> 라이브러리를 FECONF 세미나 영상을 통해 접하게 되었는데요. 영상을 매우 흥미롭게 시청하여서 내용을 정리해보았습니다. <ol ><li>Event To Promise 방식의 양방향 통신기존 단방향 통신 방식에서는 처리 결과를 확인하기가 어려웠습니다. 이런 한계를 프론트엔드와 백엔드 간 통신 패턴에서 영감을 받아 Promise 기반의 응답 처리 시스템을 구현했습니다. 이를 통해 안정적이고 예측 가능한 통신이 가능해졌습니다. </li><li>강력한 타입 안정성과 추론네이티브 에서 정의한 브릿지 함수들의 반환값(Input)을 기반으로 웹 측의 타입이 자동으로 추론됩니다. 이는 개발자가 수동으로 타입을 정의할 때 발생할 수 있는 실수를 원천적으로 방지하면서도, 함수가 반환하는 데이터 구조를 기반으로 전체 타입 시스템이 자동으로 신뢰성 있게 구성됩니다. </li><li>실시간 상태 동기화<code >useSyncExternalStore</code> API 를 활용하여 네이티브 앱과 웹뷰 간의 상태를 실시간으로 동기화합니다. 이를 통해 특히 인증 토큰이나 사용자 정보와 같은 중요 데이터의 일관성을 유지합니다. </li><li>개발편의성과 하위 호환성사용자 중심의 설계로 개발 편의성을 향상시켰습니다. Proxy를 활용한 메소드 호출 처리로 존재하지 않은 메소드 호출시 타입에러를 반환하고, 사용 가능한 메소드를 체크해서 하위호환성을 체크합니다. 이를 통해 네이티브에 해당 메서드가 없다면 대체코드(fallback)이 실행되어 런타임 에러 방지와 앱 버전별 기능 차이에 대응이 가능합니다.</li></ol> <code >webview-bridge</code>는 하이브리드 앱 개발의 복잡성을 우아하게 해결하였다는 생각이 들었습니다. 세심한 API 설계, 자동화된 타입 시스템, 그리고 견고한 예외처리는 라이브러리의 완성도를 잘 보여주는데요. 국내 개발자가 실제 현장에서 마주한 문제를 깊이있게 분석하고, 자신만의 철학으로 해결책을 제시했다는 점이 특히 인상깊었습니다. 또 한국 개발자들의 기술력이 성장하고 있고, 글로벌 오픈소스 생태계에 대한 의미있는 기여를 보여주는 사례라고 생각되는데요. 이런 흐름이 계속되어 한국 개발자들이 세계에 더 많은 영향력을 발휘할 수 있기를 기대해봅니다. https://www.youtube.com/watch?v=GyU9-pE0dAg

www.youtube.com

리액트 네이티브와 웹뷰의 만남: webview-bridge

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면,
ast
패키지를 사용해보세요.

따로 처리할 필요없이
ast.literal_eval
함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

만약 데이터에 파이썬 자료 구조(예: 딕셔너리, 리스트 등)이 문자열 형태로 저장되어 있다면, <code >ast</code>패키지를 사용해보세요. 따로 처리할 필요없이 <code >ast.literal_eval</code> 함수만 사용하면, 알아서 파이썬 문법을 인식하고 자료 구조 형태로 변경해줍니다.

🐍 파이썬 꿀팁

커피챗을 100번 넘게 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를

포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다.

포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요

1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요

먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다.

2️⃣ 정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요

두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다.

정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지

 1. App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰
 2. 제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)
 3. 미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료
 4. 유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)

후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지

 1. 고객이 처음 서비스를 알게 된 계기
 2. 처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유
 3. 현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유

프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

커피챗을 하면서 가장 어려워하는 지점 중 하나가 '성과를 데이터로 증명하기'입니다. 사실 회사의 비공개 프로젝트, 클라이언트가 있는 프로젝트 또는 현재 진행형이라면 이 성과를 수치로 보여준다는 것이 쉽지 않습니다. 데이터 기반의 성장을 추구하는 조직이라도 모든 기능 적용에 대해 코호트 분석을 하긴 어렵기 때문에 데이터 중심 조직에서 커리어를 쌓더라도 이 문제에서 자유롭지 않습니다. 포트폴리오에 '성과', '임팩트'를 강조하라고 하는데 어떻게 해야 할까요? 2가지를 기억하시면 좋겠습니다. 포트폴리오에 넣을 데이터가 없는게 고민이에요 1️⃣ 포트폴리오 본질에 충실하세요 먼저, 포트폴리오에서 중요한 건 프로젝트나 서비스에 대한 소개가 아니라 지원자 본인의 '문제 해결 능력'을 '논리적'으로 또 '설득력'있게 보여주는 것입니다. 인터뷰어로 UX팀 지원자의 포트폴리오를 검토할 때 가장 흔히 범하는 실수가 지원자(메신저)에 대한 이야기 없이 프로덕트에 대한 메시지에 대해서만 보여주는 경우였습니다. 서비스 소개서, IR 자료가 아니라 본인의 고민, 가설, 결정, 커뮤니케이션, 이 과정에서 고민했던 지점과 판단한 방식이 잘 드러나야 합니다. 주장을 뒷받침할 데이터가 있으면 좋지만 데이터가 없어도 괜찮습니다. 대부분의 지원자가 동일한 문제를 겪고 있어요. 데이터가 있으면 좋겠지만, 같은 문제과 어려움으로 데이터가 없는 경우도 많죠. 그러니 문제 정의와 논리적 전개에 충실하는 것이 우선이고 실제로 더 중요합니다. 2️⃣&nbsp;정량뿐만 아니라 정성까지 데이터인걸요 두 번째로 정성 데이터를 적극적으로 활용하는 겁니다. 정성 데이터로 활용할 수 있는 것은 동료의 리뷰, 고객의 VoC, SNS에 공개된 내용, App Store 리뷰도 포함됩니다. 후행적이지만 현시점에서 당시 서비스를 이용했던 고객을 리크루팅 해서 인터뷰를 진행해 (1) 당시 서비스를 알게 된 계기 (2) 사용했던 이유 (3) 중단한 or 계속 사용하는 이유 3가지만 확인하더라도 의미 있는 데이터가 됩니다. 정량 데이터가 없더라도 활용할 수 있는 정성 데이터 4가지 <ol ><li>App Store 또는 공개된 사용자의 리뷰</li><li>제품을 함께 만든 내부 관계자의 의견 (회고, Lessons Learned)</li><li>미디어 노출, SNS 검색 등 Desk Research로 확보할 수 있는 자료</li><li>유사한 기능을 가진 대체재, 경쟁사 제품에 대한 고객 반응 또는 시장 임팩트 (제한적 활용)</li></ol> 후행 인터뷰를 통해서 검증하면 좋은 3가지 <ol ><li>고객이 처음 서비스를 알게 된 계기</li><li>처음 서비스에 회원가입을 해서 사용한 이유</li><li>현재 서비스 이용을 중단한 계기 또는 계속 이용하는 이유</li></ol> 프로덕트 디자이너나 UX 리서처를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 건 '문제를 정의하고 해결하는 능력'입니다. 보이는 것보다 실제 쓰이는 것, 현상보다는 근원적인 문제를 고민해서 솔루션을 탐색하고 검증하는 능력을 요구합니다. 데이터는 문제 해결을 위한 보조 자료이지 데이터 자체가 문제의 본질인 경우는 없습니다. 나의 생각의 흐름을 논리적으로 전달할 수 있는 가능한 방법에 집중하시면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/myportfoliodata/

⟪포트폴리오에 사이드, 스텔스 프로젝트에서 성과 표현하기⟫

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 ...

일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 - '실무는 잘했는데, 리더는 왜 어렵나?'

1
일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까?

2
답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다.

3
팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자.

4
팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다.

5
팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다.

6
이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다.

7
하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다.

8
그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다.

9
사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다.

10
넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다.

11
사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다.

12
리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까.

13
결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

1 일 잘하는 사람이 연차가 쌓인다. 그럼 보통 리더가 된다. 하지만, 분명 실무는 잘했는데, 좋은 리더는 못 되는 사람들이 있다. 왜일까? ​ ​​2 답은 간단하다. 실무자와 리더의 일은 다르기 때문이다. 실무자는 내가 맡은 일만 잘 하면 된다. 하지만 리더는 팀의 일이 되도록 만들어야 한다. ​ ​3 팀의 일이 되도록 만든다는 건 뭘까. 팀과 개인을 생각해 보자. ​ ​4 팀은 개인의 합이다. 그래서 팀은 개인보다 언제나 위대하다. 한 명의 개인보다 훨씬 큰일을 할 수 있으니까. 팀은 단순한 1+1=2가 아니다. 그 합은 3, 4도 되고 10도 될 수 있다. 팀은 창발적 가치를 만들어낸다. ​ ​5 팀의 일은 개인의 일의 합이다. 혼자 해서 끝나는 일도 있다. 하지만, 대부분의 일은 연결된다. 모든 개인의 일이 맞물려서 가치를 낸다. 마무리가 되어야 성과를 기대할 수 있다. 이걸 반복해야 성장한다. ​ ​6 이 과정을 챙기는 게 리더의 역할이다. 막힌 곳을 뚫는다. 느린 곳을 점검한다. 마무리를 짓는다. 결과를 확인하고 성과를 본다. 직접 하는 게 아니라 사람을 움직여야 한다. ​ ​7 하지만, 일 잘하던 리더는 답답하다. 저걸 왜 못할까, 이렇게 밖에 못할까, 내가 하면 금방인데. 시간은 없고, 마음이 급하다. ​ ​8 그래서 실무에 직접 손을 댄다. 깊숙이 관여한다. 한정된 리더의 시간을 실무에 쏟으면, 전체를 볼 시간이 줄어든다. 숲을 보지 못하고 나무만 볼 확률이 높아진다. ​ ​9 사람을 움직이는 노력보다 개별적인 일에 집중해서는 팀이 잘될 수 없다. 이게 반복되면 결국 리더는 지친다. 일 잘하던 사람이 리더 역할은 왜 못하나. 스스로도 좌절한다. ​ ​10 넓은 시야로 보려고 노력하기. 사람을 움직이는 법을 배우기. 이게 리더가 해야 할 일이다. ​ ​11 사실 리더의 일은 티가 안 난다. 그래서 리더의 역할은 쉬워 보인다. 내가 겪었던 수많은 리더들도 그랬다. 딱히 하루 종일 하는 일이 없어 보인다. 자리에도 잘 없다. 도대체 어디서 무엇을 하고 있을까. 궁금했다. 부당하다고 느낀 적도 있었다. ​ ​12 리더가 된 후에 깨달았다. 그럴 수밖에 없었다. 리더의 일은 눈에 보이지 않으니까. 그래서 또 어렵다. 무슨 일을 해야 하는지 알 수가 없으니까. ​ ​13 결국은 사람이다. 세상에 수많은 훌륭한 경영자와 사상가들이 하나같이 하는 말. 인사가 만사다. 결국, 리더가 잘 해야 하는 단 한 가지의 일은 사람 공부다.

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< 일 잘하는 사람이 좋은 리더가 되기 어려운 이유 >

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다.

비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다.

이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다.

이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요.

이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 있다거나, 간단한 수준(또는 그렇게 여기는)의 업무지시는 별 문제가 되지 않는다 여겨 빠른 결과물을 요구한다면? 구성원들 입장에서는 업무 우선순위에 혼선이 발생할 수 밖에 없고, 조금만 지나도 업무를 숙제처럼 쳐내는 상황에 내몰리게 됩니다. 만일 이 상황이 지속되어 구성원들이 이를 체념하는 수준에 이른다면, 중장기적으로는 조직의 위기를 초래하는 시그널로 받아들여야 한다고 봅니다. 더구나 그 업무들이 목표와 어떻게 align 되는지 잘 이해되지 못한 채 지속적으로 강요될 경우, 그 hidden cost들이 구성원들의 내적동기를 깎아 내리고 결국 조직의 성과와 성장을 저해할 수 밖에 없습니다. 비즈니스에 있어서 빠른 의사결정과 실행은 매우 중요합니다. 그러나 이에 앞서 구성원들이 그 의사결정이 왜, 어떤 맥락에서 빠른 실행이 필요한지에 대해 분명하게 이해하고 공감하는 것이야말로 더 빠른 실행의 원동력이 되는 것 아닐까요. 그럼에도 많은 리더들이 이를 놓치는 것 같습니다. 그저 빠르기만 한 것과 모두가 한 방향으로 빠르게 움직이는 것, 둘 중에 어떤 방법이 시너지와 성과를 낼지는 너무나 자명합니다. 이러한 구성원들 간의 목표 공유와 공감은 리더의 관념과 말로만 이루어지는 것이 아니기에, 구체적으로 어떤 장치와 프로세스를 통해 형성해 갈지에 대해 고민해야만 합니다. 그리고 일회성 전달이 아니라, 의사결정 기준과 일하는 방식에 있어서 일관성 있게 적용해가는 지속적인 노력이 필요하고요. 그리고 이것이 다함께 힘을 합쳐 의미있는 성과와 성취를 이루어내는 조직문화로 정착되어야 합니다. 이런 조직 문화는 people 조직이 선언하고 가이드 한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아닙니다. 각 상황에 맞게 구체적인 방법을 고민하고 시행착오를 거쳐가며 개선해나가야 하는 리더들의 중요한 역할이자 의무 아닐까요. 이미지 출처: Trustworthy Online Controlled Experiments, Ron Kohavi / Diane Tang / Ya Xu

리더가 모든 지시나 업무가 다 중요하다는 식의 메시지를 전달하고 

V0와 Cursor AI로 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저에게 유용한 프롬프트를 큐레이션한 서비스입니다:)  아래는 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 링크입니다:) https://pm-prompt.vercel.app/prompt/1  참고하실 수 있도록 프롬프트를 사용하는 예시를 아래와 같이 보여드리겠습니다

ChatGPT로 PRD 작성하기

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:)

그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197

아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.
https://pm-prompt.vercel.app

V0와 Cursor AI로 코딩 없이 프롬프트 기반으로 PM Prompts라는 웹앱을 만들었습니다. 프로덕트 매니저가 실제 업무에 활용할 수 있는 프롬프트를 큐레이션하는 서비스입니다:) 그 중에서 PRD를 생성하는 프롬프트 활용법을 아래 브런치에 작성했습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/197 아래 url도 즐겨찾기 해주시면 실제 업무에 유용한 프롬프트를 계속 업데이트해나가겠습니다.https://pm-prompt.vercel.app

There’s a common character that can be often spotted in many online communities. It’s the “toxic influencer” (sometimes referred as “intellectual bully”). A toxic influencer is a person…

The Impact of Toxic Influencers on Communities

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다.

이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다.

어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다.

https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해서 작은 글입니다. 이러한 독성 인프루언서는 특정 주제에 관한 지식이 꽤 있기 때문에 해당 커뮤니티에 필요한 서비스를 제공하기 때문에 실질적으로 도움이 되는 부분이 있기 때문에 우호 세력도 생기게 됩니다. 하지만 공격적인 태도를 취하기 때문에 커뮤니티 사람들의 신경을 건드리고 전체 커뮤니티에 긴장된 분위기를 조정하기 때문에 커뮤니티 전체적으로는 안좋아지는데 또 커뮤니티 규칙을 어기는 일이 없도록 신중한 태도를 취하기 때문에 운영진에서 조치를 취하기 어렵다고 합니다. 어떻게 하는게 맞는지는 모르겠지만 생각나는 일들도 많고 많이 본 케이스라는 생각이 들었습니다. 결국 큰 문제가 벌어지거나 하기 전까지는 실제로 조치를 취하기 어렵기도 하고 실질적으로 주는 나쁜 영향이 어느정도인지 측정하기 어렵기 때문에(또한 긍정적 혜택과의 차이도) 더욱 어려운 부분이라고 생각합니다. https://intenseminimalism.com/2020/the-impact-of-toxic-influencers-on-communities/

Intense Minimalism

오랫동안 온라인 커뮤니티를 겪으면서 독성 인플러언서의 문제에 대해

Dove | Courage is Beautiful

[Issue #33]
"🕊도브, 용기는 아름답다"

도브(Dove)가 신규 '리얼 뷰티 캠페인' <Courage is Beautiful>을 공개했습니다. 내용을 잘 살펴보면, 전 세계적 비상시국에 브랜드 커뮤니케이션은 어떤 요소를 갖춰야 하는지 생각해 볼 수 있는 좋은 케이스인 것 같아요.

① 도브는 2004년부터 시작한 '리얼 뷰티 캠페인'을 통해, 획일화된 미의 기준을 다양화하고 사람들이 자신의 외모에 대한 자신감을 가질 수 있도록 독려해 왔습니다.

② 이 시리즈의 신규 캠페인 <Courage is Beautiful>은 모두가 바이러스로 인해 두려워하는 상황 속에서도 용감하게 맞서고 있는 의료진들을 조명하고 있어요.

③ 영상의 구성은 심플합니다. 장시간 보호구 착용으로 얼굴에 선명한 자국이 남은 의료진들의 사진을 담담하게 보여주고, '용기는 아름답다'라는 메시지와 함께 도브가 의료진들을 위해 실질적으로 어떤 노력을 하고 있는지 안내하며 끝이 납니다.

④ 캠페인은 지난 5일 캐나다를 시작으로 8일부터 미국에서도 진행 중이고, 앞으로 국가별 의료진의 모습을 담아 타 지역으로도 확장할 계획이라고 하네요.

W⑤'s comment 🤔: 이런 시국에서의 브랜드 커뮤니케이션은 참 조심스러운데요. 진정성을 전달하기 위해서,

1. 원래부터 꾸준히 해오던 것이어야 할 것(리얼 뷰티 캠페인)
2. 위기 극복에 실질적인 도움이 될 것(의료진을 위한 지원)
3. 소비자가 하고 싶은 말을 대신해서 말할 것(의료진에 대한 감사) 

이러한 요소들을 고려해보면 어떨까 하는 생각이 듭니다.

IT 서비스의 브랜드 마케터 셋이 모였습니다. 문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 실험해 봅니다. 각자 다른 배경과 강점을 가지고 좋은 시너지를 만들어 내고 있습니다. 일주일에 딱 다섯 가지 마케팅 이슈를 정리해 발행하는 뉴스레터 '위클리 파이브'를 운영했고, 지금은 퍼블리 뉴스 큐레이터로 활동하고 있습니다.

카카오 브랜드 마케터

위클리 파이브

IT 서비스의 브랜드 마케터입니다.  문제 해결을 위해 늘 새로운 소식을 보고, 경험하고, 학습해야만 하는 일을 하고 있습니다. 현업에서 일하면서 접하는 새롭고 흥미로운 소식들을 공유합니다.

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