일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)의 인공지능(AI) 기업 xAI가 수십억 달러 규모의 투자 유치에 나서면서, 기업 가치를 400억 달러(약 55조원)로 평가받았다고 월스트리트저널(WSJ)이 29일 보도했다. 오

머스크의 xAI, 5개월 만에 또 투자 유치 나서...기업 가치 400억 달러로 급증

xAI의 투자 유치에 나서는 것은 불과 5개월 만으로, 지난 5월 240억 달러의 기업 가치를 인정받으며 60억 달러 규모의 자금을 조달하는데 성공했다. 당시 투자자로는 실리콘밸리의 대표 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아 캐피털, 피델리티 매니지먼트 및 알왈리드 빈 탈랄 사우디아라비아 왕자 등이 포함됐다. xAI의 기업 가치는 이후 단 5개월 만에 기업가치가 60%이상 증가한 것이다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003867157

xAI의 투자 유치에 나서는 것은 불과 5개월 만으로, 지난 5월 240억 달러의 기업 가치를 인정받으며 60억 달러 규모의 자금을 조달하는데 성공했다. 당시 투자자로는 실리콘밸리의 대표 벤처캐피털(VC)인 앤드리슨 호로위츠와 세쿼이아 캐피털, 피델리티 매니지먼트 및 알왈리드 빈 탈랄 사우디아라비아 왕자 등이 포함됐다. xAI의 기업 가치는 이후 단 5개월 만에 기업가치가 60%이상 증가한 것이다. https://n.news.naver.com/article/023/0003867157

n.news.naver.com

주식 투자에 대해 잘 모르는 UX 리서처가 토스증권에 합류하며 겪었던 어려움과 러닝들을 솔직하게 들려드릴게요.

투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3 멤버였던 예슬 님이 멤버들과 UX 리서치에 대한 경험을 나누는 과정에서 '나스닥 종합지수와 싸워 이겨보기' 에피소드를 소개해주셨던 적이 있어 인상 깊게 기억에 남아 있었습니다. 콘텐츠 원제는 '투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?'입니다. 제가 가장 인상 깊게 읽은 부분은 아래 내용이라 제목을 다르게 뽑았습니다.

Q. 잘 모르는 분야에서 리서치를 할 때 팁이 있을까요?
A. 실제로 제품의 유저가 되어보는 것보다 효과적인 방법은 없는 것 같아요.

증권에 대한 기초지식이 없는 상태에서 UX 리서치를 해야 하는 입장에서 토스증권(자사 서비스)을 통해 4 영업일 동안 나스닥 종합지수*를 내돈내산으로 이겨보는 과업은 매우 도전적이었을 겁니다. 애초에 나스닥 종합지수를 이기는 것 자체가 어렵거든요. 그럼에도 증권, 주식에 대해 잘 모르는 상태에서 내 돈을 쓰면서 직접 사용자가 되는 경험. 이 경험은 실제 나의 성향과 다른 페르소나로 도전적인 목표를 달성하기 위해 낯선 용어를 익히고 변동성 있는 종목까지 살펴보게 되니까요.

*NASDAQ Composite Index, 나스닥 거래소에 상장된 약 3,000개 이상의 주식으로 구성된 지수로 주로 기술주 중심의 시장 동향을 반영하는 대표적인 지표

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"결과적으로 저는 나스닥에게 대패했지만, 이 경험을 통해 실제 유저들의 마음을 들여다볼 준비 정도는 갖추게 되었다고 생각해요. 백날 유튜브나 관련 서적을 보고 공부하는 것보다, 실제 유저 입장에서 내 돈으로 사고팔아 보는 것이 제품을 알아가고 사용자의 마음을 파악하는 데 있어서 가장 큰 도움이 되었던 것 같아요." - 이예슬, 토스증권 UX 리서처

돌이켜보면 저도 커머스, 배달, 모빌리티 플랫폼에 대해 잘 모르는 상황에서 가장 큰 경험치를 얻었던 것이 '사용자(판매자, 기사)로 직접 사용해 보기'였습니다.

https://toss.tech/article/new-uxresearch-invest

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3 멤버였던 예슬 님이 멤버들과 UX 리서치에 대한 경험을 나누는 과정에서 '나스닥 종합지수와 싸워 이겨보기' 에피소드를 소개해주셨던 적이 있어 인상 깊게 기억에 남아 있었습니다. 콘텐츠 원제는 '투자를 모르는데 어떻게 증권 UX 리서처를 해요?'입니다. 제가 가장 인상 깊게 읽은 부분은 아래 내용이라 제목을 다르게 뽑았습니다. Q. 잘 모르는 분야에서 리서치를 할 때 팁이 있을까요? A. 실제로 제품의 유저가 되어보는 것보다 효과적인 방법은 없는 것 같아요. 증권에 대한 기초지식이 없는 상태에서 UX 리서치를 해야 하는 입장에서 토스증권(자사 서비스)을 통해 4 영업일 동안 나스닥 종합지수*를 내돈내산으로 이겨보는 과업은 매우 도전적이었을 겁니다. 애초에 나스닥 종합지수를 이기는 것 자체가 어렵거든요. 그럼에도 증권, 주식에 대해 잘 모르는 상태에서 내 돈을 쓰면서 직접 사용자가 되는 경험. 이 경험은 실제 나의 성향과 다른 페르소나로 도전적인 목표를 달성하기 위해 낯선 용어를 익히고 변동성 있는 종목까지 살펴보게 되니까요. *NASDAQ Composite Index, 나스닥 거래소에 상장된 약 3,000개 이상의 주식으로 구성된 지수로 주로 기술주 중심의 시장 동향을 반영하는 대표적인 지표 [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "결과적으로 저는 나스닥에게 대패했지만, 이 경험을 통해 실제 유저들의 마음을 들여다볼 준비 정도는 갖추게 되었다고 생각해요. 백날 유튜브나 관련 서적을 보고 공부하는 것보다, 실제 유저 입장에서 내 돈으로 사고팔아 보는 것이 제품을 알아가고 사용자의 마음을 파악하는 데 있어서 가장 큰 도움이 되었던 것 같아요." - 이예슬, 토스증권 UX 리서처 돌이켜보면 저도 커머스, 배달, 모빌리티 플랫폼에 대해 잘 모르는 상황에서 가장 큰 경험치를 얻었던 것이 '사용자(판매자, 기사)로 직접 사용해 보기'였습니다. https://toss.tech/article/new-uxresearch-invest

toss.tech

《나스닥 종합지수랑 싸워보고 배우는 토스증권 UX 리서처》

1
규칙적이지 않은 위대한 생애는 없다.

2
그 모습이 타인의 눈엔 어떻게 비쳤을지 몰라도 그런 생활이 그에겐 적합했기에 그들의 삶은 위대해진 것이다.

3
시류에 따라 전염병처럼 유행하는 악습에 굴하지 않고 자신에게 적절히 어울리는 규칙을 정해놓고 인내라는 재능을 발휘하여 습관화한다.

4
그렇게 일생에 걸쳐 긴 시간이 흐르는 사이, 남들과 비교되지 않는 자기만의 위대한 삶이 쌓여간다.

5
남들과 다른 옷을 입고, 다른 말을 하고, 법을 어기고, 정부를 무시한다고 해서 특별해지는 것은 아니다.

6
특별함은 눈에 잘 보이지 않는 법이다.

7
남들이 보지 못하는 은밀하고 개인적인 일상 속에서만 특별함이 갖춰지는 것이다.

#당신의인생이왜힘들지않아야한다고생각하십니까
#쇼펜하우어

1 ​규칙적이지 않은 위대한 생애는 없다. ​ ​2 그 모습이 타인의 눈엔 어떻게 비쳤을지 몰라도 그런 생활이 그에겐 적합했기에 그들의 삶은 위대해진 것이다. ​ ​3 시류에 따라 전염병처럼 유행하는 악습에 굴하지 않고 자신에게 적절히 어울리는 규칙을 정해놓고 인내라는 재능을 발휘하여 습관화한다. ​ ​4 그렇게 일생에 걸쳐 긴 시간이 흐르는 사이, 남들과 비교되지 않는 자기만의 위대한 삶이 쌓여간다. ​ ​5 남들과 다른 옷을 입고, 다른 말을 하고, 법을 어기고, 정부를 무시한다고 해서 특별해지는 것은 아니다. ​ ​6 특별함은 눈에 잘 보이지 않는 법이다. ​ ​7 남들이 보지 못하는 은밀하고 개인적인 일상 속에서만 특별함이 갖춰지는 것이다. #당신의인생이왜힘들지않아야한다고생각하십니까 #쇼펜하우어

< 모든 위대함은 규칙에서 시작한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223619803372

올 들어 폐업한 스타트업이 9개월 만에 144곳에 달한 것으로 민간 기관 조사에서 집계됐다. 이는 2020년 이래 가장 많은 수준으로 그만큼 창업 생태계 내 경영 악화가 심화하고 있음을 보여준다. 창업자가 투자사의 

벼랑끝 스타트업…올 들어 144곳 폐업

더브이씨에 따르면 올 들어 9월 말까지 폐업한 스타트업은 144곳으로 지난해 같은 기간(119곳)과 비교해 25곳 늘어났다. 이는 투자 유치를 받은 스타트업 기준 집계여서 실제 폐업한 스타트업 수는 더 많을 것으로 보인다.

폐업한 업체가 늘어나는 데다 스타트업 성장세가 둔화되면서 고용지표에도 적신호가 켜졌다. 올 들어 8월까지 국내 스타트업 입사자 수는 총 6만 3758명으로 집계됐다. 이는 전년 동기(6만 6577명) 대비 4.2% 줄어든 수치다. 스타트업 호황기였던 2022년 동기(8만 2418명)와 비교하면 22.6% 감소한 것이다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004406163?sid=101

더브이씨에 따르면 올 들어 9월 말까지 폐업한 스타트업은 144곳으로 지난해 같은 기간(119곳)과 비교해 25곳 늘어났다. 이는 투자 유치를 받은 스타트업 기준 집계여서 실제 폐업한 스타트업 수는 더 많을 것으로 보인다. 폐업한 업체가 늘어나는 데다 스타트업 성장세가 둔화되면서 고용지표에도 적신호가 켜졌다. 올 들어 8월까지 국내 스타트업 입사자 수는 총 6만 3758명으로 집계됐다. 이는 전년 동기(6만 6577명) 대비 4.2% 줄어든 수치다. 스타트업 호황기였던 2022년 동기(8만 2418명)와 비교하면 22.6% 감소한 것이다. https://n.news.naver.com/article/011/0004406163?sid=101

 회사를 훌륭하게 경영하려면 아랫사람에 귀를 귀울여야 하기 마련이다.  진정한 리더십은 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 직원을 위한 분위기를 만드는 것이다.  최근 출간된 박태현 저자의 '부하 직원이 말하지 않은 진실'에는 이같은 리더가 알아야 할 사항을 직설..

멍청한 상사의 10가지 착각

진정한 리더십은 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 직원을 위한 분위기를 만드는 것이다. 박태현 저자는 <부하 직원이 말하지 않은 진실>에서 리더가 알아야 할 사항을 직설적으로 정리했다.

1️⃣하나를 알려주면 열을 아는 직원이 좋다?
직원이 상사의 말을 알아듣고 마음에 쏙 들게 일할 확률은 불과 5%가 되지 않는다. 좀 더 똑똑한 직원을 만나지 못한 자신의 불운을 탓할 수도 있겠지만, 그럴 필요는 없다.

사람은 저마다의 언어구조가 다르므로, 당신의 말을 잘 알아들었다고 생각하는 건 전적으로 당신만의 착각이다.물론 의사소통에서 상대의 말을 잘 알아듣기 위해 노력해야 하지만, 그에 못지않게 말하는 사람의 책임 역시 중요하다.

“내가 언제 일을 이런 식으로 하라고 했어?”라는 말을 자주 하고 있다면, 직원이 아닌 당신의 의사전달 방식에 문제가 있는 건 아닌지 고민해 봐야 한다.

2️⃣지시를 잘 따르는 충성스런 직원이 좋다?
평소 구성원 개개인에 대한 이해와 관찰이 부족한 리더는 직원을 실제 성과나 역량으로 평가하지 않는다. 자신의 말에 무조건 YES라고 하고 업무를 수행하는 직원을 예뻐하게 된다. 이런 유형의 직원을 ‘회사형 인간’이라고 한다.

이 유형은 치명적인 결함을 갖고 있다. 상사에게 충성스럽다는 것은 상사의 말 한마디에 민감하게 반응하는 것이다. 목적과 성과에 초점을 맞춘 일이 아니라, 누군가의 비위를 맞추는 형식적인 일들이 늘어나 결국 업무 과부하를 일으키는 주범이 된다.

3️⃣대박을 떠트릴 수 있는 일을 해야한다?
리더들은 로또 당첨 같은 대박을 원한다. 그러나 대박을 위한 장기 목표 수립 및 그로 인한 불필요한 업무의 증가와 반복은 직원들을 지치게 한다. 결국엔 직원들이 능력 발휘가 아닌 영혼 없이 일하게 되는 결과를 초래한다.

그보다는 눈에 보이는 성과를 먼저 보여주어야 한다. 직원들에게 중요한 것은 먼 미래가 아니라 현재의 험하고 힘든 현실이다. 언제가 될지 모르는 핑크빛 미래를 꿈꾸게 하는 것으로는 직원들의 사기가 올라가지 않는다.

4️⃣계획만 잘 세우면 결과가 좋다?
우리나라의 조직의 고질적인 문제가 바로 ‘보고서 작성’이다. 많은 리더가 일의 실행에 대한 계획을 세운 보고서를 중요시하기에 직원들은 보고서를 쓰는데 많은 시간을 보낸다.

우리나라 1인당 노동생산성이 OECD 국가 중 최하위를 차지하는 이유가 바로 여기에 있다. 보고서 작성 후에는 결재를 받기 위해 윗선에서 또 다시 윗선으로 끊임없이 올라가 과정이 길어진다.

시시각각 빠르게 변하는 세상에서 보고서나 작성하며 시간을 끄는 것은 실행력이 떨어진다. 처음부터 완벽하게 잘 만든 계획은 존재하지 않는다. 자신의 입맛에 맞는 계획이 아니라고 비난할 것이 아니라, 계획 과정을 줄이고 하루라도 빨리 실행을 해야 한다. 회사에서는 실행이 정답이다.

5️⃣사과는 당신의 권위를 실추시키는 일이다?
직원들은 리더가 한 일을 속속들이 다 알고 있다. 실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하면 오히려 진솔하고 인간적인 이미지로 평가될 수 있다.

6️⃣직원을 멀티플레이어로 육성해야 한다?
경영 환경이 복잡해지고 다양한 이슈가 시도 때도 없이 발생하는 상황에서 리더들은 멀티태스킹이 가능한 직원을 원한다. 한 사람이 다양한 일을 처리하면 생산성이 높아질 것이라고 생각하기 때문이다.

하지만 사실은 한 가지에 집중할수록 결과가 좋아진다. 멀티태스킹은 한 가지 일도 제대로 하기 어렵게 만든다. 오히려 어설프게 이일 저일 벌린 꼴만 될 수도 있다. 직원들의 능력에 더하기가 아니라 빼기를 통해 한 분야의 전문가로 육성해야 한다.

직원 뿐 아니라 리더도 멀티플레이어가 될 필요는 없다. 정통하지 않은 분야의 일을 어설프게 안다고 끌어온다면 직원들은 당신이 사고를 친다고 생각할 것이다.

7️⃣사소한 것까지 직접 챙기면 성과가 올라간다?
사람은 자발적인 동기로 하던 일도 누군가가 간섭하게 되면 자발성이 급격히 떨어진다. 남이 시켜서 하는 일에 자발적인 동기가 생길 것이라고 기대하는 것은 무리다. 어차피 알아서 결정할텐데 직원 입장에서는 힘을 뺄 이유가 없는 것이다.

이런 상황이 지속되면 직원들은 더 이상 일에 대한 가치나 중요도를 인식하지 못한다. 그래서 리더는 최대한 말을 아끼는 것이 좋다. 일을 지시하기보다는 스스로 하게 해야 한다.

오류를 범하거나 실수를 하더라도 그를 통해 직원은 더 나아질 것이며 스스로 성취감을 느낄 것이다. 비록 당신의 입맛에 100% 맞지 않아도 직원들이 스스로 일을 시작하고 마무리하는 자기 완결적인 기회를 제공하는 것이 리더의 역할이다.

8️⃣직원을 쥐잡듯이 잡아야 한다?
사람은 즐거운 환경에서 일하고 싶어한다. 사람의 뇌는 기분 좋을 때 최적으로 기능한다. 리더가 지속적인 압박과 긴장을 주면, 뇌는 스트레스로 인해 제대로 기능하지 못하게 된다. 위축된 상태에서는 아이디어도 나오지 않는다.

더 큰 문제는 직원들이 당신에게 거짓말을 할 수 있다는 것이다. 질책이 두려워 문제를 보고 하지 않으면 이는 대형사고로 이어질 가능성이 높다. 당신의 압박은 직원들의 업무 생산성을 저해한다. 직원들을 더 발전적이고 긍정적인 방향으로 움직이려면 일할 맛 나는 분위기를 연출해야 한다.

9️⃣직원은 당신의 화려한 경력에 고개 숙인다?
과거 자신의 화려했던 성과와 경력을 강조하거나 무용담처럼 반복해서 쏟아내는 리더를 흔히 볼 수 있다. 상사의 입장이야 어떻든, 직원에게는 또 시작되는 자기자랑이면서 ‘너희는 왜 나처럼 못하냐?’는 질책이다.

당신의 과거 이야기가 업무에 어느 정도 도움은 되겠지만, 사실 직원들은 당신의 과거에 관심이 없다. 리더는 자신의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받아야 한다.

🔟회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다 ?
회식은 직원들의 70%가 싫어한다. 회식이 조직에 도움이 된다는 연구 결과도 없다. 직원들은 회식이 업무의 연장선상이라고 생각할 뿐이다.

회식을 못해서 사기가 떨어지지 않는다. 회식을 해서 사기가 생기는 일도 드물다. 회식보다는 직원들과 수시로, 그리고 일대일로 만나라. 자그마한 행동이라도 평소에 일상적으로 하라.

진정한 리더십은 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 직원을 위한 분위기를 만드는 것이다. 박태현 저자는 &lt;부하 직원이 말하지 않은 진실&gt;에서 리더가 알아야 할 사항을 직설적으로 정리했다. 1️⃣하나를 알려주면 열을 아는 직원이 좋다?직원이 상사의 말을 알아듣고 마음에 쏙 들게 일할 확률은 불과 5%가 되지 않는다. 좀 더 똑똑한 직원을 만나지 못한 자신의 불운을 탓할 수도 있겠지만, 그럴 필요는 없다. 사람은 저마다의 언어구조가 다르므로, 당신의 말을 잘 알아들었다고 생각하는 건 전적으로 당신만의 착각이다.물론 의사소통에서 상대의 말을 잘 알아듣기 위해 노력해야 하지만, 그에 못지않게 말하는 사람의 책임 역시 중요하다. “내가 언제 일을 이런 식으로 하라고 했어?”라는 말을 자주 하고 있다면, 직원이 아닌 당신의 의사전달 방식에 문제가 있는 건 아닌지 고민해 봐야 한다. 2️⃣지시를 잘 따르는 충성스런 직원이 좋다?평소 구성원 개개인에 대한 이해와 관찰이 부족한 리더는 직원을 실제 성과나 역량으로 평가하지 않는다. 자신의 말에 무조건 YES라고 하고 업무를 수행하는 직원을 예뻐하게 된다. 이런 유형의 직원을 ‘회사형 인간’이라고 한다. 이 유형은 치명적인 결함을 갖고 있다. 상사에게 충성스럽다는 것은 상사의 말 한마디에 민감하게 반응하는 것이다. 목적과 성과에 초점을 맞춘 일이 아니라, 누군가의 비위를 맞추는 형식적인 일들이 늘어나 결국 업무 과부하를 일으키는 주범이 된다. 3️⃣대박을 떠트릴 수 있는 일을 해야한다?리더들은 로또 당첨 같은 대박을 원한다. 그러나 대박을 위한 장기 목표 수립 및 그로 인한 불필요한 업무의 증가와 반복은 직원들을 지치게 한다. 결국엔 직원들이 능력 발휘가 아닌 영혼 없이 일하게 되는 결과를 초래한다. 그보다는 눈에 보이는 성과를 먼저 보여주어야 한다. 직원들에게 중요한 것은 먼 미래가 아니라 현재의 험하고 힘든 현실이다. 언제가 될지 모르는 핑크빛 미래를 꿈꾸게 하는 것으로는 직원들의 사기가 올라가지 않는다. 4️⃣계획만 잘 세우면 결과가 좋다?우리나라의 조직의 고질적인 문제가 바로 ‘보고서 작성’이다. 많은 리더가 일의 실행에 대한 계획을 세운 보고서를 중요시하기에 직원들은 보고서를 쓰는데 많은 시간을 보낸다. 우리나라 1인당 노동생산성이 OECD 국가 중 최하위를 차지하는 이유가 바로 여기에 있다. 보고서 작성 후에는 결재를 받기 위해 윗선에서 또 다시 윗선으로 끊임없이 올라가 과정이 길어진다. 시시각각 빠르게 변하는 세상에서 보고서나 작성하며 시간을 끄는 것은 실행력이 떨어진다. 처음부터 완벽하게 잘 만든 계획은 존재하지 않는다. 자신의 입맛에 맞는 계획이 아니라고 비난할 것이 아니라, 계획 과정을 줄이고 하루라도 빨리 실행을 해야 한다. 회사에서는 실행이 정답이다. 5️⃣사과는 당신의 권위를 실추시키는 일이다?직원들은 리더가 한 일을 속속들이 다 알고 있다. 실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하면 오히려 진솔하고 인간적인 이미지로 평가될 수 있다. 6️⃣직원을 멀티플레이어로 육성해야 한다?경영 환경이 복잡해지고 다양한 이슈가 시도 때도 없이 발생하는 상황에서 리더들은 멀티태스킹이 가능한 직원을 원한다. 한 사람이 다양한 일을 처리하면 생산성이 높아질 것이라고 생각하기 때문이다. 하지만 사실은 한 가지에 집중할수록 결과가 좋아진다. 멀티태스킹은 한 가지 일도 제대로 하기 어렵게 만든다. 오히려 어설프게 이일 저일 벌린 꼴만 될 수도 있다. 직원들의 능력에 더하기가 아니라 빼기를 통해 한 분야의 전문가로 육성해야 한다. 직원 뿐 아니라 리더도 멀티플레이어가 될 필요는 없다. 정통하지 않은 분야의 일을 어설프게 안다고 끌어온다면 직원들은 당신이 사고를 친다고 생각할 것이다. 7️⃣사소한 것까지 직접 챙기면 성과가 올라간다?사람은 자발적인 동기로 하던 일도 누군가가 간섭하게 되면 자발성이 급격히 떨어진다. 남이 시켜서 하는 일에 자발적인 동기가 생길 것이라고 기대하는 것은 무리다. 어차피 알아서 결정할텐데 직원 입장에서는 힘을 뺄 이유가 없는 것이다. 이런 상황이 지속되면 직원들은 더 이상 일에 대한 가치나 중요도를 인식하지 못한다. 그래서 리더는 최대한 말을 아끼는 것이 좋다. 일을 지시하기보다는 스스로 하게 해야 한다. 오류를 범하거나 실수를 하더라도 그를 통해 직원은 더 나아질 것이며 스스로 성취감을 느낄 것이다. 비록 당신의 입맛에 100% 맞지 않아도 직원들이 스스로 일을 시작하고 마무리하는 자기 완결적인 기회를 제공하는 것이 리더의 역할이다. 8️⃣직원을 쥐잡듯이 잡아야 한다?사람은 즐거운 환경에서 일하고 싶어한다. 사람의 뇌는 기분 좋을 때 최적으로 기능한다. 리더가 지속적인 압박과 긴장을 주면, 뇌는 스트레스로 인해 제대로 기능하지 못하게 된다. 위축된 상태에서는 아이디어도 나오지 않는다. 더 큰 문제는 직원들이 당신에게 거짓말을 할 수 있다는 것이다. 질책이 두려워 문제를 보고 하지 않으면 이는 대형사고로 이어질 가능성이 높다. 당신의 압박은 직원들의 업무 생산성을 저해한다. 직원들을 더 발전적이고 긍정적인 방향으로 움직이려면 일할 맛 나는 분위기를 연출해야 한다. 9️⃣직원은 당신의 화려한 경력에 고개 숙인다?과거 자신의 화려했던 성과와 경력을 강조하거나 무용담처럼 반복해서 쏟아내는 리더를 흔히 볼 수 있다. 상사의 입장이야 어떻든, 직원에게는 또 시작되는 자기자랑이면서 ‘너희는 왜 나처럼 못하냐?’는 질책이다. 당신의 과거 이야기가 업무에 어느 정도 도움은 되겠지만, 사실 직원들은 당신의 과거에 관심이 없다. 리더는 자신의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받아야 한다. 🔟회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다 ?회식은 직원들의 70%가 싫어한다. 회식이 조직에 도움이 된다는 연구 결과도 없다. 직원들은 회식이 업무의 연장선상이라고 생각할 뿐이다. 회식을 못해서 사기가 떨어지지 않는다. 회식을 해서 사기가 생기는 일도 드물다. 회식보다는 직원들과 수시로, 그리고 일대일로 만나라. 자그마한 행동이라도 평소에 일상적으로 하라.

파이낸셜뉴스

이 글은 DuckDB 사용법을 작성한 글입니다 예상 독자 DuckDB가 궁금하신 분 데이터 분석가 : Pandas가 느리다고 생각해서 다른 대안을 찾고 있는 분 데이터 엔지니어 : 데이터 엔지니어링의 Transform 영역에서 활용할 수 있는 수단을 찾고 있는 분. 작은 규모의 회사에서 데이터 웨어하우스를 고민하고 있는 분 키워드 : Duckdb 사용법, Duckdb 설치,...

DuckDB 사용법(DuckDB Python + Jupyter Lab)

 * 요즘 Pandas 대용, 데이터 웨어하우스 대용으로 많이 언급되는 DuckDB 사용법을 작성한 글입니다
 * 정말 빠르니 데이터 직무에 계신 분들은 꼭 보시고 사용해보시면 좋겠네요..!!!

https://zzsza.github.io/data-engineering/2024/10/25/duckdb/

<ul ><li>요즘 Pandas 대용, 데이터 웨어하우스 대용으로 많이 언급되는 DuckDB 사용법을 작성한 글입니다</li><li>정말 빠르니 데이터 직무에 계신 분들은 꼭 보시고 사용해보시면 좋겠네요..!!!</li></ul> https://zzsza.github.io/data-engineering/2024/10/25/duckdb/

zzsza.github.io

DuckDB 사용법

'신 금융 중심' 개척을 외치며 본점 이전을 추진하고 있는 한국산업은행(산은)이 정작 벤처스타트업에 대한 자금 공급과 재생에너지에 대한 대출을 줄이고 있어 미래 '신 성장엔진'에 대한 투자는 소홀한 것 아니냐는 비판

산은, '신(新)성장엔진'에 무관심…벤처스타트업 투자 '반토막'

2020년 5조3000억원이던 산은의 벤처스타트업에 대한 자금 공급은 올해 8월 기준 1조6000억원으로 절반 이상 줄었든 것으로 나타났다.

https://n.news.naver.com/article/123/0002344997?sid=101

2020년 5조3000억원이던 산은의 벤처스타트업에 대한 자금 공급은 올해 8월 기준 1조6000억원으로 절반 이상 줄었든 것으로 나타났다. https://n.news.naver.com/article/123/0002344997?sid=101

계란후라이 1094

모든 문제를 반드시 해결해야 하는 것은 아닙니다. 우리는 가정과 직장, 그리고 살아가는 모든 자리에서 크고 작은 문제를 만납니다. 어떤 문제는 생선가시처럼 작지만 뾰족하여 찔리면 따가와서 즉시 가시를 빼내고 싶은 것이 있습니다. 또 다른 문제는 울산바위처럼 엄청 거대한 규모에 압도당하여 문제 앞에서 바둥거리지만 정작 치우지 않아도 사는데 큰 지장이 없습니다.
모든 문제는 해결하고 싶습니다. 그런 마음이 들죠. 그 문제가 '나'에게 얼마나 영향이 크든 작던지 사람은 누구나 문제를 해결하고 싶어 합니다. 작은 호기심 하나도 당장 스마트폰을 열어서 확인하고 싶은데, 문제라고 보이면 얼마나 눈엣가시겠습니까?

최근에 알게 된 사실은 모든 문제를 해결할 필요는 없다는 것입니다. 이게 무슨 소리냐고 하면, 어떤 문제는 우리 삶에 영향력이 적기도 하고, 또 다른 문제는 시간이 지니고 상황이 바뀌면 더 이상 문제가 아닌 것이 되기도 합니다. 예를 들면, 구멍 난 양말을 신는 것이 구멍 사이로 발가락이 빠져나와서 불편하다면 양말 구멍을 꿰매는 것이 아니라 양말을 벗거나 다른 양말을 신는 것이죠. 대화를 하면 맨날 싸우는 동료가 있다면 대화가 필요한 순간에 이메일 또는 온라인 메신저로 소통하는 것입니다. 이게 적절한 예시인지 모르겠는데, A라는 문제를 꼭 A로 해결할 필요는 없고, B로 우회하거나 문제 해결을 포기해도 괜찮다는 것입니다.

문제를 해결했을 때 '나'에게 돌아오는 혜택이 무엇인지 판단해 보면 좋습니다. 문제를 해결하면 얻을 수 있는 혜택이 큰 문제를 먼저 해결하는 것입니다. 문제 해결이 쉬워 보이거나 그냥 지금 하고 싶은 일을 하면 인생이 문제로 인해 계속 고달파집니다. 어느 위장 보호제 약품 광고처럼 문제를 해결하고 나면 가슴이 뻥 뚫릴 것 같은 문제부터 해결해야 합니다. 분별해야 할 것은 문제를 지금 해결할 필요가 있는지 판단입니다.

위에서 언급한 바와 같이 어떤 문제는 시간이 지나거나 상황이 변화하면 문제가 아닌 것이 되기도 합니다. 예를 들면, 원수같이 지내는 동료가 있다면 관계를 완화하기 위해 신경 쓰고 노력할 필요가 없습니다. 때가 되면 어느 누가 먼저 회사를 나갈 것이기 때문입니다. 이것도 적절한 예시인지 모르겠지만, 요지는 우리의 소중한 시간과 에너지를 절약하자는 것입니다. 쓸데없이 해결도 어려운 문제를 붙잡고 끙끙대거나 해결해도 시원치 않은 문제를 푸느라 소중한 에너지를 낭비하느니 차라리 내일에 기회가 되는 생산적인 일을 합시다.

계란후라이 1094 모든 문제를 반드시 해결해야 하는 것은 아닙니다. 우리는 가정과 직장, 그리고 살아가는 모든 자리에서 크고 작은 문제를 만납니다. 어떤 문제는 생선가시처럼 작지만 뾰족하여 찔리면 따가와서 즉시 가시를 빼내고 싶은 것이 있습니다. 또 다른 문제는 울산바위처럼 엄청 거대한 규모에 압도당하여 문제 앞에서 바둥거리지만 정작 치우지 않아도 사는데 큰 지장이 없습니다.모든 문제는 해결하고 싶습니다. 그런 마음이 들죠. 그 문제가 '나'에게 얼마나 영향이 크든 작던지 사람은 누구나 문제를 해결하고 싶어 합니다. 작은 호기심 하나도 당장 스마트폰을 열어서 확인하고 싶은데, 문제라고 보이면 얼마나 눈엣가시겠습니까? 최근에 알게 된 사실은 모든 문제를 해결할 필요는 없다는 것입니다. 이게 무슨 소리냐고 하면, 어떤 문제는 우리 삶에 영향력이 적기도 하고, 또 다른 문제는 시간이 지니고 상황이 바뀌면 더 이상 문제가 아닌 것이 되기도 합니다. 예를 들면, 구멍 난 양말을 신는 것이 구멍 사이로 발가락이 빠져나와서 불편하다면 양말 구멍을 꿰매는 것이 아니라 양말을 벗거나 다른 양말을 신는 것이죠. 대화를 하면 맨날 싸우는 동료가 있다면 대화가 필요한 순간에 이메일 또는 온라인 메신저로 소통하는 것입니다. 이게 적절한 예시인지 모르겠는데, A라는 문제를 꼭 A로 해결할 필요는 없고, B로 우회하거나 문제 해결을 포기해도 괜찮다는 것입니다. 문제를 해결했을 때 '나'에게 돌아오는 혜택이 무엇인지 판단해 보면 좋습니다. 문제를 해결하면 얻을 수 있는 혜택이 큰 문제를 먼저 해결하는 것입니다. 문제 해결이 쉬워 보이거나 그냥 지금 하고 싶은 일을 하면 인생이 문제로 인해 계속 고달파집니다. 어느 위장 보호제 약품 광고처럼 문제를 해결하고 나면 가슴이 뻥 뚫릴 것 같은 문제부터 해결해야 합니다. 분별해야 할 것은 문제를 지금 해결할 필요가 있는지 판단입니다. 위에서 언급한 바와 같이 어떤 문제는 시간이 지나거나 상황이 변화하면 문제가 아닌 것이 되기도 합니다. 예를 들면, 원수같이 지내는 동료가 있다면 관계를 완화하기 위해 신경 쓰고 노력할 필요가 없습니다. 때가 되면 어느 누가 먼저 회사를 나갈 것이기 때문입니다. 이것도 적절한 예시인지 모르겠지만, 요지는 우리의 소중한 시간과 에너지를 절약하자는 것입니다. 쓸데없이 해결도 어려운 문제를 붙잡고 끙끙대거나 해결해도 시원치 않은 문제를 푸느라 소중한 에너지를 낭비하느니 차라리 내일에 기회가 되는 생산적인 일을 합시다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 282 번째 편지

📌 이럴 때 추천해요 : "개인적인 불안과 사회적인 불안의 근원을 알고 싶을 때"

01 . 개인적으로 알랭 드 보통의 책을 참 좋아합니다. 정확히 말하자면 꽤 오랫동안 좋아해왔다고 보는 게 맞겠네요. 대학교 2학년 때 처음 그의 글을 접하기 시작해 신작이 나올 때마다 빼놓지 않고 에디션을 소장했고 결국 각종 인터뷰나 짧은 에세이 등도 직접 찾아보게 될 정도였으니까요.

02 . 물론 그의 글이 아주 쉽게 읽힌다고는 할 수 없습니다. 어떤 책들은 문장을 따라가다 보면 저도 모르는 사이 앞뒤 문장을 한없이 헤매고 있는 자신을 발견할 때가 있거든요. 분명 물리적으로는 문장과 문장을 훑으며 내려온 것 같은데 머릿속에는 제대로 스며들지 않은 문구들이 읽는 사람들을 종종 괴롭힌다는 건 알랭 드 보통의 독자들은 모두가 은연중에 공감하고 있는 사실입니다.

03 . 그럼에도 불구하고 그의 책을 사랑하게 되는 이유는 정말 변태스러울 정도로 인간의 생각법을 집요하게 파헤친다는 데 있을 겁니다. 그리고 그 집요함의 끝에는 '불안'이라고 하는 우리의 가장 은밀하고 본연적인 고민이 녹아있죠. (심지어 제가 알랭 드 보통의 책 중 가장 좋아하는 책도 바로 '불안'입니다.)
그렇게 거의 모든 작품에 걸쳐 인간의 불안을 이야기하던 그가 이번에는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 작품을 내놓았습니다. 인간이 필연적으로 불안한 존재라면, 그리고 그 존재들이 살아가는 오늘날의 사회가 크고 작은 질병으로 가득한 공간이라면 우리는 어떤 위안을 받고 살 수 있는가를 고찰한 책이 바로 이 책입니다.

04 . 다행히(?) 이 책은 알랭 드 보통이 진행하는 인생학교 프로그램의 이야기가 녹아 있어 그의 개인적인 책들보다는 훨씬 읽기가 쉽습니다. 그러나 그 깊이는 또 결코 가볍지 않다는 게 퍽 긍정적으로 다가온 포인트였고요. 무엇보다 저를 사로잡은 지점은 지금의 시대에서 단편적으로 나타나는 현상에 지나치게 몰두한다거나 아직 다가오지 않은 미래를 공포스러울 정도로 터부시하며 '불안'과 '위안'을 얘기하지 않는다는 데 있었습니다.

05 . 오히려 말 그대로 '현대 사회'라 부를 수 있는 시스템이 작동하면서부터 불거진 문제들을 하나하나 짚어가며 그게 우리를 어떻게 불안에 떨게 하고 있으며, 그래서 우리는 무엇을 제대로 들여다봐야 하는가를 이야기하고 있죠. 그 주제에는 물질주의, 민주주의, 개인주의 같은 큰 주제도 있지만 가족, 사랑, 성, 일처럼 우리 삶에 딱 붙어있는 주제들도 있습니다. 그 간격을 자유롭게 오가며 크고 작은 이야기를 잘 이어나가는 데서 진짜 알랭 드 보통의 진가가 드러나기도 합니다.

06 . 알랭 드 보통이라는 작가는 알지만 쉽사리 그의 작품을 완독하지 못했던 분들이라면 굳이 어려운 책 붙들고 있는 것보다 이런 책으로 저자의 생각을 미리 만나는 것도 좋지 않을까 싶어요. 저는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 책을 읽고 나서 다시 알랭 드 보통의 작품을 읽고 싶어졌거든요. 이제 그가 왜 그 책에서, 그 대목에서, 굳이 그렇게 표현했는지를 미세하게나마 공감할 수 있을 것 같아서 오히려 더 반가운 마음이 들었습니다.

07 . 그러니 한 시대를 이야기하고 있는 작가 자체가 궁금한 사람에게도, 그 사람이 이야기하고 있는 시대 자체가 궁금한 사람에게도 모두 추천하고 싶은 책입니다. 이 책을 읽고 제대로 된 위안을 받았다거나, 위안의 방법을 터득했다거나 하는 것은 아니지만 적어도 우리가 왜 불안할 수밖에 없는지에 대한 그 실마리는 또 하나 획득한 기분이 들거든요.

📌 이럴 때 추천해요 : "개인적인 불안과 사회적인 불안의 근원을 알고 싶을 때" 01 . 개인적으로 알랭 드 보통의 책을 참 좋아합니다. 정확히 말하자면 꽤 오랫동안 좋아해왔다고 보는 게 맞겠네요. 대학교 2학년 때 처음 그의 글을 접하기 시작해 신작이 나올 때마다 빼놓지 않고 에디션을 소장했고 결국 각종 인터뷰나 짧은 에세이 등도 직접 찾아보게 될 정도였으니까요. 02 . 물론 그의 글이 아주 쉽게 읽힌다고는 할 수 없습니다. 어떤 책들은 문장을 따라가다 보면 저도 모르는 사이 앞뒤 문장을 한없이 헤매고 있는 자신을 발견할 때가 있거든요. 분명 물리적으로는 문장과 문장을 훑으며 내려온 것 같은데 머릿속에는 제대로 스며들지 않은 문구들이 읽는 사람들을 종종 괴롭힌다는 건 알랭 드 보통의 독자들은 모두가 은연중에 공감하고 있는 사실입니다. 03 . 그럼에도 불구하고 그의 책을 사랑하게 되는 이유는 정말 변태스러울 정도로 인간의 생각법을 집요하게 파헤친다는 데 있을 겁니다. 그리고 그 집요함의 끝에는 '불안'이라고 하는 우리의 가장 은밀하고 본연적인 고민이 녹아있죠. (심지어 제가 알랭 드 보통의 책 중 가장 좋아하는 책도 바로 '불안'입니다.)그렇게 거의 모든 작품에 걸쳐 인간의 불안을 이야기하던 그가 이번에는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 작품을 내놓았습니다. 인간이 필연적으로 불안한 존재라면, 그리고 그 존재들이 살아가는 오늘날의 사회가 크고 작은 질병으로 가득한 공간이라면 우리는 어떤 위안을 받고 살 수 있는가를 고찰한 책이 바로 이 책입니다. 04 . 다행히(?) 이 책은 알랭 드 보통이 진행하는 인생학교 프로그램의 이야기가 녹아 있어 그의 개인적인 책들보다는 훨씬 읽기가 쉽습니다. 그러나 그 깊이는 또 결코 가볍지 않다는 게 퍽 긍정적으로 다가온 포인트였고요. 무엇보다 저를 사로잡은 지점은 지금의 시대에서 단편적으로 나타나는 현상에 지나치게 몰두한다거나 아직 다가오지 않은 미래를 공포스러울 정도로 터부시하며 '불안'과 '위안'을 얘기하지 않는다는 데 있었습니다. 05 . 오히려 말 그대로 '현대 사회'라 부를 수 있는 시스템이 작동하면서부터 불거진 문제들을 하나하나 짚어가며 그게 우리를 어떻게 불안에 떨게 하고 있으며, 그래서 우리는 무엇을 제대로 들여다봐야 하는가를 이야기하고 있죠. 그 주제에는 물질주의, 민주주의, 개인주의 같은 큰 주제도 있지만 가족, 사랑, 성, 일처럼 우리 삶에 딱 붙어있는 주제들도 있습니다. 그 간격을 자유롭게 오가며 크고 작은 이야기를 잘 이어나가는 데서 진짜 알랭 드 보통의 진가가 드러나기도 합니다. 06 . 알랭 드 보통이라는 작가는 알지만 쉽사리 그의 작품을 완독하지 못했던 분들이라면 굳이 어려운 책 붙들고 있는 것보다 이런 책으로 저자의 생각을 미리 만나는 것도 좋지 않을까 싶어요. 저는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 책을 읽고 나서 다시 알랭 드 보통의 작품을 읽고 싶어졌거든요. 이제 그가 왜 그 책에서, 그 대목에서, 굳이 그렇게 표현했는지를 미세하게나마 공감할 수 있을 것 같아서 오히려 더 반가운 마음이 들었습니다. 07 . 그러니 한 시대를 이야기하고 있는 작가 자체가 궁금한 사람에게도, 그 사람이 이야기하고 있는 시대 자체가 궁금한 사람에게도 모두 추천하고 싶은 책입니다. 이 책을 읽고 제대로 된 위안을 받았다거나, 위안의 방법을 터득했다거나 하는 것은 아니지만 적어도 우리가 왜 불안할 수밖에 없는지에 대한 그 실마리는 또 하나 획득한 기분이 들거든요.

[ 그때를 위한 책 - vol.52 ] ⟪현대 사회 생존법⟫

1
기도의 목적은 신에게 영향을 미쳐 당신에게 특별한 은혜를 베풀도록 하는 것이 아니라 당신이 언제나 신과 연결되어 있음을 스스로 떠올리는 데 있다.

2
덴마크의 저명한 신학자 키르케고르는 말했다.

3
기도는 신을 변화시키지 못한다. 하지만 기도하는 자를 변화시킬 수는 있다.

4
기도를 할 때 일어나는 변화가 있다.

5
그것은 자신의 믿음으로 모든 의심을 제거할 수 있다는 것이다.

#인생에모든문제에는답이있다
#웨인다이어

1 기도의 목적은 신에게 영향을 미쳐 당신에게 특별한 은혜를 베풀도록 하는 것이 아니라 당신이 언제나 신과 연결되어 있음을 스스로 떠올리는 데 있다. ​ ​2 덴마크의 저명한 신학자 키르케고르는 말했다. ​ ​3 기도는 신을 변화시키지 못한다. 하지만 기도하는 자를 변화시킬 수는 있다. ​ ​4 기도를 할 때 일어나는 변화가 있다. ​ ​5 그것은 자신의 믿음으로 모든 의심을 제거할 수 있다는 것이다. ​ #인생에모든문제에는답이있다 #웨인다이어

< 모든 종교가 말하는 기도의 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223619782794

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

이 글을 읽는 사람은 업무일지를 쓰게 됩니다 (feat.노션)

🗓1월, 성장을 위한 습관 만들기 좋은 달 

1. 지난 해부터 업무일지를 쓰고 있습니다. 일에 치이다 보면 정신없이 시간이 지나기 마련인데, 그럴 때마다 과거에 적어둔 것들을 주르륵 넘겨봅니다. 조급한 마음을 잠깐 멈추고 그동안 해온 일들을 돌아보며 생각을 가다듬기에 좋은 의식이라는 생각입니다. 매일같이 기록하고 있지는 못하지만, 꾸준히 습관을 들이려 노력하는 중입니다. 

2. 올해는 방식을 약간 바꿔서, 기존 노트에 노션을 더해 활용하고 있습니다. 확실히 노션에 정리하는 것이 나중에 찾아보기 효율적이기는 하지만, 노트만이 줄 수 있는 아날로그적인 감성도 있어서 두 가지 방식을 교차해 씁니다.  

3. 노션으로 업무일지를 쓰고자 한다면 김민석 님의 퍼블리 아티클을 참고하시면 좋습니다. 좋은 가이드라인과 템플릿을 제공해줍니다. 다만 개개인이 처한 상황이 제각기 다르니만큼, 최소한의 형태로 업무일지를 먼저 써보는 것을 추천드립니다. 처음부터 그대로 따라하려다 제풀에 지치면 안되니까요. 

4. 어떤 형태로든 꾸준히 기록하는 습관을 몸에 붙이는 것이 우선입니다.

publy.co

커리어리 Lead Community Manager

최자민

지금까지 신규 사업 팀 초기 멤버로 일하며 콘텐츠 혹은 사람을 발굴해왔습니다. “Frontiers are where you find them.” 이라는 문장을 마음에 새기며 일하고 있습니다. 
#콘텐츠기획 #콘텐츠제작 #커뮤니티기획

와이즈플래닛컴퍼니 경영지원실 HR 담당

이혁

안녕하세요! 조직의 성장을 주도하는 '성장 퍼실리테이터' 이혁입니다. 현 기업에서 HR (채용/교육/제도) 담당하고 있습니다. 커피챗 언제나 환영입니다 :D

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

전략기획 리더

전략팀장

어소시에이트

외교학, 경제학, 동양사학 학사

'사람을 향하는' 제품과 서비스를 만들고자 노력합니다. 최근에는 아티스트와 팬을 연결하는 음악 플랫폼 'FLO'의 전략 수립 및 실행 업무를 담당했습니다. FLO 전에는 교육 플랫폼과 소형 디바이스 사업을 개발하는 일을 했습니다. 서울대학교에서 외교학, 경제학, 동양사학을 공부했고, 듀크대학교에서 사회적기업가정신 전공으로 MBA를 받았습니다. MBA 재학 중 워싱턴 DC에 위치한 사회적기업가 투자기관 아쇼카에서 인턴 연구원으로 있으며 다양한 사회혁신 사례를 살펴볼 수 있었던 행운을 누렸고, 이후 더 나은 사회를 만들어가는데 어떻게 동참해야 할 지에 대한 고민을 이어가고 있습니다. 2020년에는 육아에 전념하며 조금 다른 눈으로 세상을 바라볼 계획입니다. <2018 음악산업백서>를 공동 저술했습니다.

배정민

brunch

전략 투자 일을 합니다. ‘사람을 향하는’ 콘텐츠와 서비스를 찾아내고픈 마음으로 삽니다.

작가라는 부캐를 갖고 있습니다. 에세이 《썬데이 파더스 클럽》, 《아들로 산다는 건 아빠로 산다는 건》을 썼습니다. 

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필