1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’”

2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화”

3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요”

4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다”

5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요”

6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요”

7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠”

8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요”

9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요”

10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠”

11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요”

12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요”

13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다”

14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요”

15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠”

16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다”

17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다”

- 강원국 작가


https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’” 2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화” 3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요” 4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다” 5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요” 6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요” 7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠” 8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요” 9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요” 10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠” 11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요” 12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요” 13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다” 14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요” 15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠” 16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다” 17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다” - 강원국 작가 https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

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글을 잘 쓰는 사람이 대체로 일도 잘 합니다

오랜만에 허리 통증이 찾아왔습니다. 돌이켜보면 중학생 시절부터 허리 건강이 좋지 않았습니다. 성인이 되어 건강 검진을 받았을 때, 척추 4번과 5번 사이가 좁다며 주의하라는 진단을 받았습니다. 3-4개월마다 한 번씩 허리가 아파 일상생활이 어려울 정도의 통증을 겪곤 했습니다. 그러던 중 수영을 시작하게 되었고, 이후로는 허리 통증이 사라진 듯했습니다.


지난주 필리핀 아웃리치를 다녀온 후 이틀이 지난 시점, 회사에서 허리가 슬그머니 불편해지기 시작했습니다. 퇴근 전에는 결국 이전에 겪었던 그 허리 통증이 다시 찾아왔습니다. 다시는 찾아오지 않을 손님인 줄 알았는데, 재회의 쓴맛은 쓰디쓰게 느껴졌습니다.


제가 겪는 허리 통증은 허리를 똑바로 세우기 어렵고 약간 앞으로 구부정한 자세를 취하게 되어 걸을 때마다 불편하고 아픕니다. 특히 허리를 숙이는 동작은 거의 불가능하고, 무릎을 이용해 허리를 조금만 숙이려 해도 극심한 통증을 느낍니다.


다행히 광복절 연휴 덕분에 지난 금요일과 토요일에 한의원 진료를 받을 수 있었습니다. 한의사 선생님은 각별히 주의하라며 언제 디스크 문제가 심각해질지 모른다고 경고하셨습니다. 디스크 문제가 발생하면 큰 고생을 하게 될 테니 미리 조심하고 치료를 잘 받으라는 권유였습니다. 아무래도 지난 일주일간의 필리핀 아웃리치 활동이 제법 무리가 되었던 것 같습니다. 그리고 최근 딸이 아파서 많이 안아주었던 것도 허리를 아프게 만든 원인이라고 스스로 분석했습니다.


한의원에서 침을 맞고 부항을 뜨며 불편하게 누워있는 동안, 진료를 받으러 온 다른 사람들의 목소리가 들려왔습니다. 삐긋해서 발이 아파서, 소화가 잘 안 되어서, 두통 때문에 등 다양한 이유로 한의원을 찾은 사람들이 있었습니다.


한 분이 이렇게 치료받으면 얼마나 빨리 낫는지 물었습니다. 그러자 한의사 선생님은 비슷한 질문을 여러 번 받아본 듯 능숙하게 답변하셨습니다. 사람마다 완치 기준이 다르기 때문에 일주일 만에 나아도 치료 속도가 느리다고 느끼는 사람이 있는 반면, 한 달이 걸려도 치료되어 감사하다고 말하는 사람도 있다는 것입니다. 그러니 치료가 잘 될 수 있도록 최선을 다하겠다고 마무리하셨습니다.


아픈 사람이라면 당장 깨끗하게 치료되기를 바랄 것입니다. 저 또한 한의원 진료 한 번에 허리 통증이 사라지기를 기대했습니다. 그러나 질병으로 인한 통증은 그렇게 쉽게 단번에 사라지지 않습니다. 약을 먹고 꾸준히 치료받으며 조심해야 서서히 통증이 사라지고 병이 낫습니다.


사람에게 병이란 왜 생기고, 왜 단번에 치료되지 않는지 고민해보았습니다. 제 생각에는 그렇게 쉽게 병이 낫는다면, 사람이 살면서 조심하지 않고 건강을 너무 가볍게 여길 것 같습니다.


평소에는 건강이 소중한 줄 모릅니다. 그러나 감기에 걸리거나 저처럼 어디가 크게 아픈 일이 생기면 건강했던 평소 모습이 그리워집니다. 그리고 자신을 아프게 만든 원인을 생각해보고, 병이 나으면 조심하리라 다짐합니다. 아프면 일상생활이 불편해지고 하고 싶은 일도 마음대로 할 수 없다는 사실이 얼마나 슬픈 일인지 깨닫게 되기 때문입니다. 그래서 병이 단번에 낫는다면 이런 고민과 조심스러운 행동 없이 너무 자유롭게 행동하여 '아프면 치료받으면 된다'고 건강을 가볍게 생각할 것 같습니다.


한편으로 깨닫게 된 것은 치료를 받고 안정을 취하면 아픈 것은 언젠가 사라진다는 점입니다. 영원한 통증은 없습니다. 하루에 조금씩 통증은 사라지고 언제 그랬냐는 듯이 깨끗하게 치유될 것입니다.


자신의 몸을 아끼는 일은 함께 사는 공동체 구성원에게도 영향을 미칩니다. 내가 아프면 다른 사람이 걱정하게 되고, 내가 해야 할 일을 다른 사람이 대신 해야 합니다. 서로 도우며 살 수 있지만, 가능한 한 자신의 건강을 지켜 공동체에 부담이 되지 않도록 하는 것이 옳다고 생각합니다. 물론 지금까지 이야기한 아픔은 비교적 가벼운 감기나 통증입니다. 의도하지 않은 큰 질병에 대해서는 주변 사람들 모두의 도움으로 치료받을 수 있도록 당연히 도와야 한다고 생각합니다.


몸에 아픈 곳이 있나요? 마음이 아픈가요? 잘 치료받고 안정을 취하면 지금 아픈 그곳이 깨끗하게 나을 수 있습니다. 다만, 훗날 같은 고통을 다시 겪지 않으려면 이번에 왜 아프게 되었는지 꼼꼼히 돌아볼 필요가 있습니다. 그리고 아프지 않을 수 있는 방법을 찾아 조심하고, 내 몸과 마음을 아끼며 살아가면 좋겠습니다.

﻿ 오랜만에 허리 통증이 찾아왔습니다. 돌이켜보면 중학생 시절부터 허리 건강이 좋지 않았습니다. 성인이 되어 건강 검진을 받았을 때, 척추 4번과 5번 사이가 좁다며 주의하라는 진단을 받았습니다. 3-4개월마다 한 번씩 허리가 아파 일상생활이 어려울 정도의 통증을 겪곤 했습니다. 그러던 중 수영을 시작하게 되었고, 이후로는 허리 통증이 사라진 듯했습니다. 지난주 필리핀 아웃리치를 다녀온 후 이틀이 지난 시점, 회사에서 허리가 슬그머니 불편해지기 시작했습니다. 퇴근 전에는 결국 이전에 겪었던 그 허리 통증이 다시 찾아왔습니다. 다시는 찾아오지 않을 손님인 줄 알았는데, 재회의 쓴맛은 쓰디쓰게 느껴졌습니다. 제가 겪는 허리 통증은 허리를 똑바로 세우기 어렵고 약간 앞으로 구부정한 자세를 취하게 되어 걸을 때마다 불편하고 아픕니다. 특히 허리를 숙이는 동작은 거의 불가능하고, 무릎을 이용해 허리를 조금만 숙이려 해도 극심한 통증을 느낍니다. 다행히 광복절 연휴 덕분에 지난 금요일과 토요일에 한의원 진료를 받을 수 있었습니다. 한의사 선생님은 각별히 주의하라며 언제 디스크 문제가 심각해질지 모른다고 경고하셨습니다. 디스크 문제가 발생하면 큰 고생을 하게 될 테니 미리 조심하고 치료를 잘 받으라는 권유였습니다. 아무래도 지난 일주일간의 필리핀 아웃리치 활동이 제법 무리가 되었던 것 같습니다. 그리고 최근 딸이 아파서 많이 안아주었던 것도 허리를 아프게 만든 원인이라고 스스로 분석했습니다. 한의원에서 침을 맞고 부항을 뜨며 불편하게 누워있는 동안, 진료를 받으러 온 다른 사람들의 목소리가 들려왔습니다. 삐긋해서 발이 아파서, 소화가 잘 안 되어서, 두통 때문에 등 다양한 이유로 한의원을 찾은 사람들이 있었습니다. 한 분이 이렇게 치료받으면 얼마나 빨리 낫는지 물었습니다. 그러자 한의사 선생님은 비슷한 질문을 여러 번 받아본 듯 능숙하게 답변하셨습니다. 사람마다 완치 기준이 다르기 때문에 일주일 만에 나아도 치료 속도가 느리다고 느끼는 사람이 있는 반면, 한 달이 걸려도 치료되어 감사하다고 말하는 사람도 있다는 것입니다. 그러니 치료가 잘 될 수 있도록 최선을 다하겠다고 마무리하셨습니다. 아픈 사람이라면 당장 깨끗하게 치료되기를 바랄 것입니다. 저 또한 한의원 진료 한 번에 허리 통증이 사라지기를 기대했습니다. 그러나 질병으로 인한 통증은 그렇게 쉽게 단번에 사라지지 않습니다. 약을 먹고 꾸준히 치료받으며 조심해야 서서히 통증이 사라지고 병이 낫습니다. 사람에게 병이란 왜 생기고, 왜 단번에 치료되지 않는지 고민해보았습니다. 제 생각에는 그렇게 쉽게 병이 낫는다면, 사람이 살면서 조심하지 않고 건강을 너무 가볍게 여길 것 같습니다. 평소에는 건강이 소중한 줄 모릅니다. 그러나 감기에 걸리거나 저처럼 어디가 크게 아픈 일이 생기면 건강했던 평소 모습이 그리워집니다. 그리고 자신을 아프게 만든 원인을 생각해보고, 병이 나으면 조심하리라 다짐합니다. 아프면 일상생활이 불편해지고 하고 싶은 일도 마음대로 할 수 없다는 사실이 얼마나 슬픈 일인지 깨닫게 되기 때문입니다. 그래서 병이 단번에 낫는다면 이런 고민과 조심스러운 행동 없이 너무 자유롭게 행동하여 '아프면 치료받으면 된다'고 건강을 가볍게 생각할 것 같습니다. 한편으로 깨닫게 된 것은 치료를 받고 안정을 취하면 아픈 것은 언젠가 사라진다는 점입니다. 영원한 통증은 없습니다. 하루에 조금씩 통증은 사라지고 언제 그랬냐는 듯이 깨끗하게 치유될 것입니다. 자신의 몸을 아끼는 일은 함께 사는 공동체 구성원에게도 영향을 미칩니다. 내가 아프면 다른 사람이 걱정하게 되고, 내가 해야 할 일을 다른 사람이 대신 해야 합니다. 서로 도우며 살 수 있지만, 가능한 한 자신의 건강을 지켜 공동체에 부담이 되지 않도록 하는 것이 옳다고 생각합니다. 물론 지금까지 이야기한 아픔은 비교적 가벼운 감기나 통증입니다. 의도하지 않은 큰 질병에 대해서는 주변 사람들 모두의 도움으로 치료받을 수 있도록 당연히 도와야 한다고 생각합니다. 몸에 아픈 곳이 있나요? 마음이 아픈가요? 잘 치료받고 안정을 취하면 지금 아픈 그곳이 깨끗하게 나을 수 있습니다. 다만, 훗날 같은 고통을 다시 겪지 않으려면 이번에 왜 아프게 되었는지 꼼꼼히 돌아볼 필요가 있습니다. 그리고 아프지 않을 수 있는 방법을 찾아 조심하고, 내 몸과 마음을 아끼며 살아가면 좋겠습니다.﻿

아플 때 비로서 깨닫게 되는 것

원래 하고 싶은 일이 있지만 개인적인 사정으로 도전하지 못하는 상황이 있습니다. 직업을 갖기 위해 배워야 할 내용이 있지만 시간과 돈에 여유가 없는 경우도 있고, 신체적인 문제로 도전할 수 없는 경우도 있습니다. 이유가 무엇이든 도전해보고 싶은 일을 물리적인 조건 때문에 시도해보지 못하는 상황은 매우 안타깝게 느껴집니다.


하지만 우리가 꿈꾸는 한 가지 일만이 유일한 길은 아닙니다. 우리는 더 다양한 가능성을 가진 존재이기 때문입니다. 우리 눈에 좋아 보이고 내가 하면 잘할 것 같은 일은 한 가지가 아니라 사실 여러 가지일 수 있습니다. 꼭 한 가지 일만 생각하고 바라보지 않아도 괜찮습니다. 오히려 생각하지 못했던 일을 우연한 기회를 통해 발견하게 되기도 합니다.


중요한 것은 일을 시작하는 것입니다. 일을 해야 할 때가 되었을 때 망설임 없이 어떤 일이든 과감하게 도전하는 것입니다. 거기서부터 새로운 가능성을 만드는 기회가 된다고 믿습니다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 생기지 않습니다. 기회는 두드리고 도전하는 사람에게 찾아오는 법입니다. 물론 마음이 당기지 않는 일을 억지로 할 수는 없습니다. 가능한 한 재미있어 보이는 일을 선택한다면 최소한의 흥미를 갖고 도전해볼 수 있을 것입니다.


저도 처음 직업을 갖기 위해 다양한 가능성을 열어두고 입사 지원을 했습니다. 솔직히 대단한 의식을 가지고 그랬던 것은 아니고, 어떻게든 취업을 하고 싶어서 닥치는 대로 지원했던 상황이었습니다. 운이 좋게 저를 불러주는 곳이 있었고, 감사한 마음으로 그곳에서 열심히 일했습니다. 그 선택은 이후 커리어 여정을 만드는 데 큰 도움이 되었습니다. 역할 자체로 큰 의미가 있었다기보다는 그곳에서 배운 업무 역량을 바탕으로 이후 커리어 여정을 조금 더 주도적으로 선택할 수 있었습니다.


경험은 역량을 만드는 도구입니다. 경험 자체가 대단한 커리어를 만들어주지는 않습니다. 유명한 기업에 다닌다고 해서 영원히 자신이 유명한 인재가 되는 것은 아닙니다. 유명한 역량을 가진 사람이 되어야 회사 밖에서도 인정받는 인재가 된다고 믿습니다. 역량이 생기면 다음 커리어 여정을 주도적으로 만들 수 있습니다. 산업이나 직무에 관계없이 자신이 도전해보고 싶은 곳을 높은 성공 가능성을 가지고 선택할 수 있습니다.


커리어 여정의 초반은 역량을 쌓기 위한 훈련의 시간이라고 생각하는 것이 좋습니다. 그래서 역량을 만들 수 있다면 역할은 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 배우고 싶은 기술이 있는데 어떤 역할로는 원하는 것을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 꼭 직업을 통해서만 배울 수 있는 것은 아닙니다. 개인적인 노력을 통해서도 얼마든지 원하는 역량을 만들 수 있습니다. 회사에서 공식적인 업무로 경험한 내용만이 자신의 커리어를 증명하는 것은 아닙니다. 개인적으로 경험한 내용도 얼마든지 역량을 증명하는 사례가 될 수 있습니다.


중요한 것은 증명하는 것입니다. 자신이 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 어떻게 하여 어떤 결과를 만들어봤는지 증명하는 것이 중요합니다. 누군가는 어디서 무엇을 했는지를 더 중요하게 판단할 수 있고, 다른 누군가는 무엇을 왜 했는지를 더 중요하게 생각하기도 합니다. 우리가 일을 하기 위한 기회를 얻을 때 자신과 결이 맞는 곳을 만난다면, 우리의 이전 경험이 얼마나 대단한지는 별로 중요한 조건이 되지 않습니다. 우리가 이전에 한 일을 제대로 증명할 수 있다면 그것으로 충분합니다.


그래서 돌고 돌아 원점으로, 지금 당장 무언가를 해야 합니다. 가만히 앉아 기회가 찾아오길 기다리는 것이 아니라 적극적으로 기회를 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 그 도전의 크기는 중요하지 않습니다. 남들이 보기에 작은 경험이라고 할지라도 그 경험이 다른 기회와 연결될지 모르기 때문입니다. 경험을 통해 얻은 역량을 바탕으로 그 다음 도전을 할 수 있고, 반드시 이전보다 더 다양하고 큰 기회가 생긴다고 믿습니다.


하고 싶은 일을 물리적인 여건으로 선택할 수 없어서 절망스럽습니까? 주저앉지 말고 일어나 걸어갑시다. 한 걸음 내딛을 때마다 새로운 가능성과 기회가 열릴 것입니다. 그러면 언젠가는 말도 안 되게 내가 원했던 일을 하게 될 수도 있습니다. 막혀있거나 돌아가는 것 같아 보이지만, 어쩌면 지금 상황과 내가 가야 하는 길이 꼭 걸어야 하는 여정일 수 있습니다. 절망과 좌절보다 희망과 용기를 만드는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 원래 하고 싶은 일이 있지만 개인적인 사정으로 도전하지 못하는 상황이 있습니다. 직업을 갖기 위해 배워야 할 내용이 있지만 시간과 돈에 여유가 없는 경우도 있고, 신체적인 문제로 도전할 수 없는 경우도 있습니다. 이유가 무엇이든 도전해보고 싶은 일을 물리적인 조건 때문에 시도해보지 못하는 상황은 매우 안타깝게 느껴집니다. 하지만 우리가 꿈꾸는 한 가지 일만이 유일한 길은 아닙니다. 우리는 더 다양한 가능성을 가진 존재이기 때문입니다. 우리 눈에 좋아 보이고 내가 하면 잘할 것 같은 일은 한 가지가 아니라 사실 여러 가지일 수 있습니다. 꼭 한 가지 일만 생각하고 바라보지 않아도 괜찮습니다. 오히려 생각하지 못했던 일을 우연한 기회를 통해 발견하게 되기도 합니다. 중요한 것은 일을 시작하는 것입니다. 일을 해야 할 때가 되었을 때 망설임 없이 어떤 일이든 과감하게 도전하는 것입니다. 거기서부터 새로운 가능성을 만드는 기회가 된다고 믿습니다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 생기지 않습니다. 기회는 두드리고 도전하는 사람에게 찾아오는 법입니다. 물론 마음이 당기지 않는 일을 억지로 할 수는 없습니다. 가능한 한 재미있어 보이는 일을 선택한다면 최소한의 흥미를 갖고 도전해볼 수 있을 것입니다. 저도 처음 직업을 갖기 위해 다양한 가능성을 열어두고 입사 지원을 했습니다. 솔직히 대단한 의식을 가지고 그랬던 것은 아니고, 어떻게든 취업을 하고 싶어서 닥치는 대로 지원했던 상황이었습니다. 운이 좋게 저를 불러주는 곳이 있었고, 감사한 마음으로 그곳에서 열심히 일했습니다. 그 선택은 이후 커리어 여정을 만드는 데 큰 도움이 되었습니다. 역할 자체로 큰 의미가 있었다기보다는 그곳에서 배운 업무 역량을 바탕으로 이후 커리어 여정을 조금 더 주도적으로 선택할 수 있었습니다. 경험은 역량을 만드는 도구입니다. 경험 자체가 대단한 커리어를 만들어주지는 않습니다. 유명한 기업에 다닌다고 해서 영원히 자신이 유명한 인재가 되는 것은 아닙니다. 유명한 역량을 가진 사람이 되어야 회사 밖에서도 인정받는 인재가 된다고 믿습니다. 역량이 생기면 다음 커리어 여정을 주도적으로 만들 수 있습니다. 산업이나 직무에 관계없이 자신이 도전해보고 싶은 곳을 높은 성공 가능성을 가지고 선택할 수 있습니다. 커리어 여정의 초반은 역량을 쌓기 위한 훈련의 시간이라고 생각하는 것이 좋습니다. 그래서 역량을 만들 수 있다면 역할은 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 배우고 싶은 기술이 있는데 어떤 역할로는 원하는 것을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 꼭 직업을 통해서만 배울 수 있는 것은 아닙니다. 개인적인 노력을 통해서도 얼마든지 원하는 역량을 만들 수 있습니다. 회사에서 공식적인 업무로 경험한 내용만이 자신의 커리어를 증명하는 것은 아닙니다. 개인적으로 경험한 내용도 얼마든지 역량을 증명하는 사례가 될 수 있습니다. 중요한 것은 증명하는 것입니다. 자신이 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 어떻게 하여 어떤 결과를 만들어봤는지 증명하는 것이 중요합니다. 누군가는 어디서 무엇을 했는지를 더 중요하게 판단할 수 있고, 다른 누군가는 무엇을 왜 했는지를 더 중요하게 생각하기도 합니다. 우리가 일을 하기 위한 기회를 얻을 때 자신과 결이 맞는 곳을 만난다면, 우리의 이전 경험이 얼마나 대단한지는 별로 중요한 조건이 되지 않습니다. 우리가 이전에 한 일을 제대로 증명할 수 있다면 그것으로 충분합니다. 그래서 돌고 돌아 원점으로, 지금 당장 무언가를 해야 합니다. 가만히 앉아 기회가 찾아오길 기다리는 것이 아니라 적극적으로 기회를 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 그 도전의 크기는 중요하지 않습니다. 남들이 보기에 작은 경험이라고 할지라도 그 경험이 다른 기회와 연결될지 모르기 때문입니다. 경험을 통해 얻은 역량을 바탕으로 그 다음 도전을 할 수 있고, 반드시 이전보다 더 다양하고 큰 기회가 생긴다고 믿습니다. 하고 싶은 일을 물리적인 여건으로 선택할 수 없어서 절망스럽습니까? 주저앉지 말고 일어나 걸어갑시다. 한 걸음 내딛을 때마다 새로운 가능성과 기회가 열릴 것입니다. 그러면 언젠가는 말도 안 되게 내가 원했던 일을 하게 될 수도 있습니다. 막혀있거나 돌아가는 것 같아 보이지만, 어쩌면 지금 상황과 내가 가야 하는 길이 꼭 걸어야 하는 여정일 수 있습니다. 절망과 좌절보다 희망과 용기를 만드는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈과 현실 사이

1. 환자 대부분은 스스로가 절묘한 치유력을 가지고 있다는 사실을 간과한다.

2. 몸은 이미 완성된 완벽한 우주에 가깝다. 환자가 의사를 신뢰하는 만큼, 아니 그 이상으로 의사는 환자의 몸을 신뢰한다.

3. 사실 의학의 도움 없이도 많은 사람들은 건강하게 살아왔다. 오랫동안 의사는 환자에게 사혈을 하거나 수은 등의 중금속을 바르거나 산욕열 따위의 감염을 일으키거나 기도를 해줬을 뿐이다.

4. 불과 100년 전, 20세기 초에 이르러서야 의학은 백신, 항생제, 마취, 새로운 수술 방식 등을 개발하고 근거중심의학을 도입해서 수명을 급격히 연장시켜왔다.

5. 그럼에도 의사인 내가 일과 중 가장 많이 내는 처방은 보존적 치료다. 증상을 조절 하면서 인체가 병마를 이겨내도록 돕겠다는 뜻이다.

6. 그다음으로는 ‘베드레스트 bed rest’로 침대에 눕혀 안정을 취하게 하겠다는 뜻이다. 상태가 많이 안 좋으면 ‘absolute bed rest‘로, 환자를 절대 침대에서 내려오지 않게 하겠다는 뜻이다.

7. 결국 의사들의 처방은 ’몸‘이라는 우주에 대한 믿음을 기반으로 한다.


#몸내안의우주

1. 환자 대부분은 스스로가 절묘한 치유력을 가지고 있다는 사실을 간과한다. ​2. 몸은 이미 완성된 완벽한 우주에 가깝다. 환자가 의사를 신뢰하는 만큼, 아니 그 이상으로 의사는 환자의 몸을 신뢰한다. ​3. 사실 의학의 도움 없이도 많은 사람들은 건강하게 살아왔다. 오랫동안 의사는 환자에게 사혈을 하거나 수은 등의 중금속을 바르거나 산욕열 따위의 감염을 일으키거나 기도를 해줬을 뿐이다. ​4. 불과 100년 전, 20세기 초에 이르러서야 의학은 백신, 항생제, 마취, 새로운 수술 방식 등을 개발하고 근거중심의학을 도입해서 수명을 급격히 연장시켜왔다. ​5. 그럼에도 의사인 내가 일과 중 가장 많이 내는 처방은 보존적 치료다. 증상을 조절 하면서 인체가 병마를 이겨내도록 돕겠다는 뜻이다. ​6. 그다음으로는 ‘베드레스트 bed rest’로 침대에 눕혀 안정을 취하게 하겠다는 뜻이다. 상태가 많이 안 좋으면 ‘absolute bed rest‘로, 환자를 절대 침대에서 내려오지 않게 하겠다는 뜻이다. ​7. 결국 의사들의 처방은 ’몸‘이라는 우주에 대한 믿음을 기반으로 한다. ​ #몸내안의우주

< 의학보다 몸이 더 똑똑하다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223969531403

채용 수요가 있는 기업에 인재를 추천하는 일을 하고 있습니다. 이 글에서는 인재 추천 업무의 전 과정과 실무에서 얻은 노하우를 공유하고자 합니다.


인재 추천 업무에서 가장 중요한 첫 단계는 인재 영입을 희망하는 기업이 원하는 조건을 정확히 파악하는 것입니다. 단순히 채용 공고에 명시된 자격 요건과 우대 사항을 이해하는 것을 넘어서, 공고 문구 이면에 숨겨진 진짜 의미를 읽어내야 합니다.
채용 차별 금지 법안으로 인해 채용 공고에 직접 명시하지 못하는 조건들이 존재합니다. 기업의 내부 문화, 조직 분위기, 업무 스타일에 따라 선호하는 인재상이 다르기 때문에, 이러한 '숨겨진 조건'을 파악하는 것이 정확한 인재 추천의 핵심입니다.


필터링 전략의 딜레마
파악한 채용 조건을 바탕으로 인재풀 탐색을 시작합니다. 일반적으로 직무, 경력, 연봉 등 핵심 조건을 필터로 설정하여 후보자를 추립니다. 이때 두 가지 접근법 사이에서 고민하게 됩니다.
타이트한 필터링: 엄격한 조건으로 소수의 고적합 인재(90% 이상 부합) 확보 느슨한 필터링: 관대한 조건으로 충분한 모수의 인재 리스트 확보
인재풀이 풍부한 분야에서는 타이트한 필터링이 효과적이지만, 희소 직군의 경우 어쩔 수 없이 느슨한 필터링을 적용해야 합니다. 중요한 것은 필터링 후에도 반드시 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등을 통해 개별 검토를 진행하는 것입니다.


최근에는 AI 도구를 활용하여 인재 탐색의 효율성을 크게 높일 수 있게 되었습니다. 프롬프트 입력만으로 조건에 부합하는 인재 리스트를 우선순위와 함께 제공받을 수 있어, 탐색 시간이 현저히 단축되었습니다.
하지만 AI에 100% 의존하는 것은 위험합니다. 인간의 경험과 역량은 매우 복잡하고 다면적이어서, 몇 줄의 프롬프트로는 완벽한 매칭이 어렵기 때문입니다. AI 도구는 우선순위 결정과 검토 순서 설정의 보조 수단으로 활용하는 것이 바람직합니다.


인재 추천에서 놓치기 쉬운 부분은 '인재가 원하는 조건'에 대한 고려입니다. 아무리 기업이 원하는 완벽한 인재를 찾아도, 해당 인재가 기업을 선택하지 않으면 채용이 성사되지 않습니다.
매출 규모, 기업 연혁, 조직 규모, 근무 환경, 연봉 수준 등 인재가 중요하게 여기는 조건들을 함께 고려해야 합니다. 특히 경력직의 경우 이러한 조건들에 대한 기준이 까다로운 경우가 많아 더욱 세심한 접근이 필요합니다.


때로는 정량적 조건을 뛰어넘는 '상황적 요소'가 중요한 변수가 됩니다.
인재 측면: 적극적으로 이직을 원하는 상황이라면, 평소 선호 조건에 완전히 부합하지 않아도 제안을 수락할 가능성이 높습니다.
기업 측면: 긴급한 인력 충원이 필요한 상황에서는 100% 조건 부합이 아니어도 채용을 결정할 수 있습니다.
이러한 상황에서는 '어느 정도까지 타협 가능한지'에 대한 신중한 판단이 필요합니다. 급한 상황이라도 부적합한 인재 영입은 오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다.


이 일은 분명 어렵지만, 그만큼 큰 보람과 재미가 있습니다. 기업이 찾던 인재를 발견하는 순간의 성취감, 새로운 기회를 찾는 사람에게 적합한 일자리를 소개할 때의 뿌듯함은 이 일만의 특별한 매력입니다. 마치 바닷가 모래 사이에서 조개껍데기를 찾는 것처럼, 수많은 후보자 중에서 딱 맞는 인재를 발견했을 때의 쾌감도 있습니다.
무엇보다 다양한 사람들의 경험과 역량을 접하며 배우는 점이 많습니다. 각자의 독특한 커리어 스토리와 전문성을 구경하는 것 자체가 흥미롭고 교육적입니다.
앞으로도 인재 추천 업무를 통해 느끼고 배운 점들을 지속적으로 공유해보겠습니다.

﻿채용 수요가 있는 기업에 인재를 추천하는 일을 하고 있습니다. 이 글에서는 인재 추천 업무의 전 과정과 실무에서 얻은 노하우를 공유하고자 합니다. 인재 추천 업무에서 가장 중요한 첫 단계는 인재 영입을 희망하는 기업이 원하는 조건을 정확히 파악하는 것입니다. 단순히 채용 공고에 명시된 자격 요건과 우대 사항을 이해하는 것을 넘어서, 공고 문구 이면에 숨겨진 진짜 의미를 읽어내야 합니다.채용 차별 금지 법안으로 인해 채용 공고에 직접 명시하지 못하는 조건들이 존재합니다. 기업의 내부 문화, 조직 분위기, 업무 스타일에 따라 선호하는 인재상이 다르기 때문에, 이러한 '숨겨진 조건'을 파악하는 것이 정확한 인재 추천의 핵심입니다. 필터링 전략의 딜레마파악한 채용 조건을 바탕으로 인재풀 탐색을 시작합니다. 일반적으로 직무, 경력, 연봉 등 핵심 조건을 필터로 설정하여 후보자를 추립니다. 이때 두 가지 접근법 사이에서 고민하게 됩니다.타이트한 필터링: 엄격한 조건으로 소수의 고적합 인재(90% 이상 부합) 확보 느슨한 필터링: 관대한 조건으로 충분한 모수의 인재 리스트 확보인재풀이 풍부한 분야에서는 타이트한 필터링이 효과적이지만, 희소 직군의 경우 어쩔 수 없이 느슨한 필터링을 적용해야 합니다. 중요한 것은 필터링 후에도 반드시 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등을 통해 개별 검토를 진행하는 것입니다. 최근에는 AI 도구를 활용하여 인재 탐색의 효율성을 크게 높일 수 있게 되었습니다. 프롬프트 입력만으로 조건에 부합하는 인재 리스트를 우선순위와 함께 제공받을 수 있어, 탐색 시간이 현저히 단축되었습니다.하지만 AI에 100% 의존하는 것은 위험합니다. 인간의 경험과 역량은 매우 복잡하고 다면적이어서, 몇 줄의 프롬프트로는 완벽한 매칭이 어렵기 때문입니다. AI 도구는 우선순위 결정과 검토 순서 설정의 보조 수단으로 활용하는 것이 바람직합니다. 인재 추천에서 놓치기 쉬운 부분은 '인재가 원하는 조건'에 대한 고려입니다. 아무리 기업이 원하는 완벽한 인재를 찾아도, 해당 인재가 기업을 선택하지 않으면 채용이 성사되지 않습니다.매출 규모, 기업 연혁, 조직 규모, 근무 환경, 연봉 수준 등 인재가 중요하게 여기는 조건들을 함께 고려해야 합니다. 특히 경력직의 경우 이러한 조건들에 대한 기준이 까다로운 경우가 많아 더욱 세심한 접근이 필요합니다. 때로는 정량적 조건을 뛰어넘는 '상황적 요소'가 중요한 변수가 됩니다.인재 측면: 적극적으로 이직을 원하는 상황이라면, 평소 선호 조건에 완전히 부합하지 않아도 제안을 수락할 가능성이 높습니다.기업 측면: 긴급한 인력 충원이 필요한 상황에서는 100% 조건 부합이 아니어도 채용을 결정할 수 있습니다.이러한 상황에서는 '어느 정도까지 타협 가능한지'에 대한 신중한 판단이 필요합니다. 급한 상황이라도 부적합한 인재 영입은 오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다. 이 일은 분명 어렵지만, 그만큼 큰 보람과 재미가 있습니다. 기업이 찾던 인재를 발견하는 순간의 성취감, 새로운 기회를 찾는 사람에게 적합한 일자리를 소개할 때의 뿌듯함은 이 일만의 특별한 매력입니다. 마치 바닷가 모래 사이에서 조개껍데기를 찾는 것처럼, 수많은 후보자 중에서 딱 맞는 인재를 발견했을 때의 쾌감도 있습니다.무엇보다 다양한 사람들의 경험과 역량을 접하며 배우는 점이 많습니다. 각자의 독특한 커리어 스토리와 전문성을 구경하는 것 자체가 흥미롭고 교육적입니다.앞으로도 인재 추천 업무를 통해 느끼고 배운 점들을 지속적으로 공유해보겠습니다.﻿

인재 추천 (1)

입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.
기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.
기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다.


채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.
일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다.


맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.
제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다.


합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.
우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.
다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다.


입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.
기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.
따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요.


취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.
그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?
여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.
그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.

﻿ 입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다. 채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다. 맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다. 합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다. 입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요. 취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.﻿

보이지 않는 의미찾기

올해 상반기 실적 발표가 대부분 마무리된 가운데 국내 유통업계는 쿠팡 독주 체제가 더욱 공고해졌다는 평가를 받고 있다. 신세계·롯데 등 전통 오프라인 유통 강자들이 이커머스 전환 과정에서 고전하는 사이 쿠팡은 수익성과 성장성을 모두 입증하며 유통 시장의 중심으로 자리잡았다. 그간 외부 투자 유치와 적자 확대를 통해 몸집을 불려온 이른바 ‘쿠팡식 성장’ 모델이 더 이상 통하지 않는 구조 속에서 유일하게 실적 개선에 성공한 쿠팡의 경쟁력이 더욱 두드러졌다는 분석이 나온다.

“계획된 적자? 아무나 못한다”…쿠팡은 성공 vs 티몬·발란은 고전한 이유 [일상톡톡 플러스]

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도.

https://segye.com/view/20250816500910

그래서 이유가 뭔데? 제목은 저렇게 해놓고 정작 이유가 없네. 최근 기사 중 가장 어그로 제목인 듯하다. 댓글창도 아예 막아놓은 걸 보니 의도한 것도 같고. 요즘 유튜브 콘텐츠도 이 정도로 거짓 제목까지는 잘 쓰진 않는다. 허무한 이유나 결론을 제시할 수는 있어도. https://segye.com/view/20250816500910

세계일보

1. 저는 플랫폼/유통업계에서 엔터로 넘어왔어요. 엔터 시장에서 일하며 놀랐어요. 온라인 플랫폼과 커머스에서 CRM은 상식인데, 케이팝 업계에 CRM 개념이 없다는 사실에 큰 충격을 받았어요.

2. 그런데 이 일을 하면서 업계 분들을 거듭 만날수록 케이팝 업계에 필요한 게 진짜 데이터인지 의문이 생기기도 해요. 무슨 말이냐면, 커머스 데이터는 정말 심플하고, 판매량이 늘거나 줄어든 원인도 명확하게 보여요. 

3. 그런데 케이팝 산업에서는 데이터만 가지고 그렇게 원인을 분석하긴 어려워요. 제 생각에 케이팝 업계에서 정말로 원하는 건 후행이든 선행이든 지표 그 자체가 아니라 소비자 행동의 예측 모델인 거죠.

4. 그걸 알려면 팬덤의 이야기를 더 자세히 듣고 알아야 한다고 생각했어요. 지금처럼 미디어가 파편화된 상황에서 데이터가 중요하다고 SNS 숫자를 보는 건 큰 의미가 없으니까요. 

5. 사실 기획사라고 팬들에게 진짜 중요한 걸 다 물어볼 수는 없잖아요. 여러 이슈들이 있으니까요. 블립이라는 플랫폼이 거기서 꽤 큰 역할을 한다고 봤어요.

6. IT의 관점에서 블립에 다양한 케이팝 팬들이 모여 있으니 그들이 언제, 어떻게, 왜 행동이 바뀌는지 파악할 수 있고, 또 그걸 케이팝 레이더에 반영해서 수치화하고 의미있는 정보로 변환해서 보여줄 수 있다고 생각했죠. 

7. 케이팝 레이더를 ‘케이팝의 대시보드’가 아니라 ‘케이팝의 인텔리전스 툴’이란 개념으로 바라보고 있어요. 앱 생태계에서는 인텔리전스 툴이 등장하면서 앱 산업 자체가 커지기도 했거든요. 케이팝레이더 2.0을 통해서 기존에 '측정 불가한 정서 기반 산업'을 '설계 가능한 데이터 기반 산업'으로 바꿀 수 있다면 좋겠다는 바람이 있어요.

#케이팝레이더
#스페이스오디티

1. 저는 플랫폼/유통업계에서 엔터로 넘어왔어요. 엔터 시장에서 일하며 놀랐어요. 온라인 플랫폼과 커머스에서 CRM은 상식인데, 케이팝 업계에 CRM 개념이 없다는 사실에 큰 충격을 받았어요. 2. 그런데 이 일을 하면서 업계 분들을 거듭 만날수록 케이팝 업계에 필요한 게 진짜 데이터인지 의문이 생기기도 해요. 무슨 말이냐면, 커머스 데이터는 정말 심플하고, 판매량이 늘거나 줄어든 원인도 명확하게 보여요.&nbsp; 3. 그런데 케이팝 산업에서는 데이터만 가지고 그렇게 원인을 분석하긴 어려워요. 제 생각에 케이팝 업계에서 정말로 원하는 건 후행이든 선행이든 지표 그 자체가 아니라&nbsp;소비자 행동의 예측 모델인 거죠. 4. 그걸 알려면 팬덤의 이야기를 더 자세히 듣고 알아야 한다고 생각했어요. 지금처럼 미디어가 파편화된 상황에서 데이터가 중요하다고 SNS 숫자를 보는 건 큰 의미가 없으니까요.&nbsp; 5. 사실 기획사라고 팬들에게 진짜 중요한 걸 다 물어볼 수는 없잖아요. 여러 이슈들이 있으니까요. 블립이라는 플랫폼이 거기서 꽤 큰 역할을 한다고 봤어요. 6. IT의 관점에서 블립에 다양한 케이팝 팬들이 모여 있으니 그들이 언제, 어떻게, 왜 행동이 바뀌는지 파악할 수 있고, 또 그걸 케이팝 레이더에 반영해서 수치화하고 의미있는 정보로 변환해서 보여줄 수 있다고 생각했죠.&nbsp; 7. 케이팝 레이더를 ‘케이팝의 대시보드’가 아니라 ‘케이팝의 인텔리전스 툴’이란 개념으로 바라보고 있어요. 앱 생태계에서는 인텔리전스 툴이 등장하면서 앱 산업 자체가 커지기도 했거든요. 케이팝레이더 2.0을 통해서 기존에 '측정 불가한 정서 기반 산업'을 '설계 가능한 데이터 기반 산업'으로 바꿀 수 있다면 좋겠다는 바람이 있어요. #케이팝레이더 #스페이스오디티

< 케이팝이 진짜 필요한 건 ‘숫자’가 아니다 >

https://maily.so/draft.briefing/posts/d5rylp58o1w

1. 우리는 스스로 질문을 던져보기 전에는 알아차리는 것이 별로 없다.

2. 지금 왼발에 신고 있는 신발이 어떻게 느껴지는가? 배경음처럼 들려오는 에어컨 소리의 높이는 어느 정도인가?

3. 우리는 감각기관이 뻔히 알아차릴 수 있는 것들을 대부분 인식하지 못한다. 주의력이라는 자원을 작은 부분에 기울인 뒤에야 그동안 놓치고 있던 것을 인식한다.

4. 집중력을 발휘하기 전에는 그런 세세한 부분을 인식하지 못한다는 사실을 대부분 인식하지 못한다.

5. 따라서 세상에 대한 우리 인식이 그 세상을 정확히 재현하지 못할뿐만 아니라, 세상을 세세하게 온전히 보고있다는 우리의 믿음 또한 거짓이다. 실제로는 우리가 꼭 알아야 하는 것만 보기 때문이다.


#무의식은어떻게나를설계하는가

1. 우리는 스스로 질문을 던져보기 전에는 알아차리는 것이 별로 없다. ​2. 지금 왼발에 신고 있는 신발이 어떻게 느껴지는가? 배경음처럼 들려오는 에어컨 소리의 높이는 어느 정도인가? 3. 우리는 감각기관이 뻔히 알아차릴 수 있는 것들을 대부분 인식하지 못한다. 주의력이라는 자원을 작은 부분에 기울인 뒤에야 그동안 놓치고 있던 것을 인식한다. 4. 집중력을 발휘하기 전에는 그런 세세한 부분을 인식하지 못한다는 사실을 대부분 인식하지 못한다. ​5. 따라서 세상에 대한 우리 인식이 그 세상을 정확히 재현하지 못할뿐만 아니라, 세상을 세세하게 온전히 보고있다는 우리의 믿음 또한 거짓이다. 실제로는 우리가 꼭 알아야 하는 것만 보기 때문이다. #무의식은어떻게나를설계하는가 ​

< 세상은 내가 주목한 만큼만 보인다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223968226620

🟪 모임 소개 PBR 북클럽 'B라운지'입니다. B라운지에서는 전문가가 직접 큐레이션한 책을 기반으로, 강의와 토론을 통해 경영에 필수적인 지식을 습득합니다.이번 모임에서는 실무에 꼭 필요한 기업재무/회계 지식을 다룰 예정입니다.이번 모임에서는 이런 능력을 기를 수 있습니다.✅ 재무제표의 각 항목의 의미와 숫자를 혼자서도 이해할 수 있습니다.✅ 숫자를 기반으로 기업 전략의 맥락과 방향성을 짚어볼 수 있는 해석 능력을 기를 수 있습니다.✅ 그리고 이를 통해 경쟁사 분석, 조직 운영, 사업 의사결정, 그리고 투자자 커뮤니케이션 등에 활용할 수 있습... 

[B라운지] 4주만에 재무제표 기초 정복하기 (4기) : PBR

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠.
그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다.
그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다.

8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다.
앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다.

8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.
관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

스타트업이건 대기업이건 회계와 재무 기초 공부의 필요성은 두번 말하면 잔소리죠. 그렇다고 막상 공부를 시작하려면 굉장히 막막하고 도저히 시작이 안되는 일이기도 합니다. 그래서 저희 회사에서 "회계를 통한 기업과 경영 이해"를 주제로 하는 회계 공부 모임을 진행하고 있습니다. 8월 27일(수) 저녁부터 4주에 걸쳐 매주 수요일 저녁 진행되는 회계 공부 모임의 4기를 모집합니다. 앞서 참여하신 분들의 피드백처럼 딱딱한 이론보다는 기업 현실 속에서 회계와 재무를 통해 어떤 인사이트를 얻을 수 있는지에 대해 이야기를 나누는 시간들입니다. 8월 27일(수) 저녁 7시부터 진행되며, 1~3기와 마찬가지로 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 진행합니다.관심있으신 분들은 링크를 참조해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=50

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1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

GitHub

액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

카카오엔터, 美 웹소설 플랫폼 래디쉬 서비스 종료 

한국 스타트업 & 인수합병 역사에 길이길이 남게될 deal. 알고보니 숨은 승자는 당시 딜을 뺏긴 네이버..?
———
래디쉬는 2016년 이승윤 대표가 창업한 영미권 웹소설 플랫폼으로 카카오엔터가 2021년 5000억원에 인수해 화제가 됐다. 카카오엔터는 북미에 타파스엔터테인먼트 법인을 두고 타파스, 래디쉬, 우시아월드 등 3개 플랫폼을 동시에 운영했으며, 이번에는 래디쉬 서비스만 종료할 예정이다.

https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/07/09/IWFQU7ZULRF3XPBPZSBS2473OE/

한국 스타트업 &amp; 인수합병 역사에 길이길이 남게될 deal. 알고보니 숨은 승자는 당시 딜을 뺏긴 네이버..? ———래디쉬는 2016년 이승윤 대표가 창업한 영미권 웹소설 플랫폼으로 카카오엔터가 2021년 5000억원에 인수해 화제가 됐다. 카카오엔터는 북미에 타파스엔터테인먼트 법인을 두고 타파스, 래디쉬, 우시아월드 등 3개 플랫폼을 동시에 운영했으며, 이번에는 래디쉬 서비스만 종료할 예정이다. https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/07/09/IWFQU7ZULRF3XPBPZSBS2473OE/

조선비즈

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김규태

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