50대50 합작법인 세우기로 기업가치 6조… 3년내 IPO 추진 신세계그룹이 중국 알리바바그룹과 전격적으로 손을 맞잡는다. 국내 대표 오픈마켓 커머스 플랫폼 지마켓과 중국 최대 직구 플랫폼인 알리익스프레스의 한국법인

[단독] 신세계, 中알리바바 전격 맞손… 지마켓·알리익스프레스코리아 합친다

신세계는 이마트를 통해 보유한 지마켓 지분 80%를 모두 출자하고, 알리바바그룹 측은 알리익스프레스코리아 지분과 이와 별도로 현금 3000억원을 출자한다는 방침이다. 양측이 책정한 합작법인 기업가치는 약 6조원이다.

https://n.news.naver.com/article/009/0005419925?sid=101

신세계는 이마트를 통해 보유한 지마켓 지분 80%를 모두 출자하고, 알리바바그룹 측은 알리익스프레스코리아 지분과 이와 별도로 현금 3000억원을 출자한다는 방침이다. 양측이 책정한 합작법인 기업가치는 약 6조원이다. https://n.news.naver.com/article/009/0005419925?sid=101

n.news.naver.com

 * 서든어택의 채팅 에티켓 캠페인 https://www.youtube.com/watch?v=do9qpcIOXh8
 * 한끼통살X지식한입 유튜브 협업 https://www.youtube.com/watch?v=BYm7fO6t2dM
 * 강남언니의 전종서X장윤주 영상 https://www.instagram.com/p/DDAAvCvMBRw/?utm_source=ig_embed&ig_rid=d45bb0bc-1979-45c4-a098-fe0cf277d178
   
   
본 게시글은 ‘Q레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

https://www.qletter.co.kr/article/819723- 마케터도-클릭할-수밖에-없었던-광고-소재-11개/

<ul ><li>서든어택의 채팅 에티켓 캠페인 https://www.youtube.com/watch?v=do9qpcIOXh8</li><li>한끼통살X지식한입 유튜브 협업 https://www.youtube.com/watch?v=BYm7fO6t2dM</li><li>강남언니의 전종서X장윤주 영상 https://www.instagram.com/p/DDAAvCvMBRw/?utm_source=ig_embed&amp;ig_rid=d45bb0bc-1979-45c4-a098-fe0cf277d178 </li></ul>본 게시글은 ‘Q레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻 https://www.qletter.co.kr/article/819723- 마케터도-클릭할-수밖에-없었던-광고-소재-11개/

마케터도 클릭하는 광고 소재

그 어느 누구도 자신이 상대방보다 직위와 직책이 높다고 인간에 대한 예의를 갖추지 않고 무시하고 함부로 대하는 것은 용서할 수 없다고 생각한다.존대말을 쓴다고 해서 상대를 존중하는 것이 아니다. 사용하는 언어와 말투와 눈빛, 표정, 음색, 몸짓에서 이미 사람에 대한 예의를 상실하고 천박하게 대한다면 반말로 하지 않고 존대말을 사용했다고 해서 무시한 것은 아니라고 느끼지 않는다. 무엇보다 이 시대를 살아가는 사람들의 가치관과 사람에 대한 생각이 달라졌기 때문에 얄팍한 과거의 서푼어치도 안되는 경험과 지식으로 현 시대의 함께 일하는 사

[류랑도 칼럼] 리더십이란, 코칭하고 열정을 북돋워주는 것이다...천박한 권위주의와 잘못된 리더십

리더십이란 시키는대로 따르게 하는 것이 아니다. 하라는대로 움직이게 하는 것이 아니다. 상대가 역할수행을 통해 자신이 책임져야 할 성과를 창출할 수 있도록 코칭하고 자발적으로 일하고 싶은 열정이 생기도록 동기부여하는 것이다.

일일이 지시하고 통제하고 시키는대로 일하도록 강요하고 협박하는 것은 천박한 권위주의의 산물이다. 어느 누구도 자신이 상대보다 직위와 직책이 높다고 인간에 대한 예의를 갖추지 않고 무시하고 함부로 대하는 것은 용서할 수 없다.

존대말을 쓴다고 해서 상대를 존중하는 것이 아니다. 사용하는 언어와 말투와 눈빛, 표정, 음색, 몸짓에서 이미 사람에 대한 예의를 상실하고 천박하게 대한다면, 반말로 하지 않고 존대말을 사용했다고 해도 무시당했다고 느끼게 된다.

이 시대를 살아가는 사람들의 가치관과 사람에 대한 생각이 달라졌기 때문에, 얄팍한 과거의 경험과 지식으로 현 시대의 함께 일하는 사람을 대하는 가치관과 태도와 예의와 행동이 옛날식 상사의 모습으로 재현된다면, 그런 사람은 설 곳도 없고 받아 줄 곳도 없다.

세상 돌아가는 물정 파악하지 못하고 자신만의 세계관에 푹 빠져서 옛날식 상사 노릇을 하려고 하는 사람들을 보면 분노보다는 측은지심이 들곤 한다.

일하는 사람이 제대로 실행하게 하기 위해서는 자신이 책임져야 할 결과물이 무엇인지 스스로 깨닫게 하고 진심으로 수용하게 해야 한다. 그러기 위해 토론하고 코칭하고 설득하고 이해시키고 마음으로 받아들이게 하는 과정이 필요하다. 한 두번이야 어쩔 수 없이 하겠지만 결코 지속적으로 반복하게는 할 수 없다.

실행하는 사람들의 마음을 얻어야 하는데 그러려면 리더의 진정성을 느끼게 해 줘야 한다. 목표만 던져주고 ‘달성하지 못하면 어떤 제제조치도 각오하라’고 협박하는 것은 방임과 방치의 극단적 사례라고 할 수 있다.

일일이 하나하나 통제하면 달성결과에 대한 책임을 물을 수도 없을 뿐더러, 더 심각한 것은 실행하는 사람으로 하여금 스스로 생각하고 행동할 수 있는 자율성을 마비시켜 상사 눈치를 보게 만들고 지시와 통제에 익숙하게 만든다.

당연히 생각있는 우수한 인재들은 못견디고 떠나고, 갈 데는 없고 역량은 부족한데 월급이 필요한 사람들만 남아있게 되는 악순환을 겪게 된다.

조직이든 개인이든 일을 하는 이유는 미션을 추구하고 비전을 달성하기 위함이다. 이 때, 본부장이나 팀장과 같은 리더의 역할과 팀원과 같은 실무자의 역할은 차별화되어야 한다.

실무자의 성과에 대한 책임을 물으려면, 책임져야 할 성과목표에 대한 사전합의와 실무자가 생각하는 인과적인 달성전략과 실행방법에 대한 존중과 코칭 과정을 통해 상호공감과 조율을 하고, 실행행위에 대해서는 델리케이션을 해야 한다.

리더의 역할과 실무자의 역할을 옛날의 상사와 부하의 역할로 오해해서는 안되며, 지시통제와 성과코칭을 잘못 적용해서도 안되며, 권한위임과 방임을 혼동해서도 곤란하다.

나이와 직위와 권위로 압박할 수 있는 없으며, 오로지 인정과 존중과 티칭과 훈련과 코칭을 통하여 지속가능한 성과를 창출하게 하는 것이 해답이다.

하지만 인간에 대한 애정을 가지고 서로 노력하면서 기회를 충분히 주었지만, 자율성이 부족하고 성과가 미흡하면 자신의 역량이 잘 발휘되는 직장과 직업으로 안내하고 전환시켜주는 것이 본인을 위해서도 좋다.

인간은 급속 충전식 건전지가 아니라 자가발전기를 달고 있을 때 자존감을 느끼고 열정적으로 신바람나게 일하는 존재이기 때문이다.

리더십이란 시키는대로 따르게 하는 것이 아니다. 하라는대로 움직이게 하는 것이 아니다. 상대가 역할수행을 통해 자신이 책임져야 할 성과를 창출할 수 있도록 코칭하고 자발적으로 일하고 싶은 열정이 생기도록 동기부여하는 것이다. 일일이 지시하고 통제하고 시키는대로 일하도록 강요하고 협박하는 것은 천박한 권위주의의 산물이다. 어느 누구도 자신이 상대보다 직위와 직책이 높다고 인간에 대한 예의를 갖추지 않고 무시하고 함부로 대하는 것은 용서할 수 없다. 존대말을 쓴다고 해서 상대를 존중하는 것이 아니다. 사용하는 언어와 말투와 눈빛, 표정, 음색, 몸짓에서 이미 사람에 대한 예의를 상실하고 천박하게 대한다면, 반말로 하지 않고 존대말을 사용했다고 해도 무시당했다고 느끼게 된다. 이 시대를 살아가는 사람들의 가치관과 사람에 대한 생각이 달라졌기 때문에, 얄팍한 과거의 경험과 지식으로 현 시대의 함께 일하는 사람을 대하는 가치관과 태도와 예의와 행동이 옛날식 상사의 모습으로 재현된다면, 그런 사람은 설 곳도 없고 받아 줄 곳도 없다. 세상 돌아가는 물정 파악하지 못하고 자신만의 세계관에 푹 빠져서 옛날식 상사 노릇을 하려고 하는 사람들을 보면 분노보다는 측은지심이 들곤 한다. 일하는 사람이 제대로 실행하게 하기 위해서는 자신이 책임져야 할 결과물이 무엇인지 스스로 깨닫게 하고 진심으로 수용하게 해야 한다. 그러기 위해 토론하고 코칭하고 설득하고 이해시키고 마음으로 받아들이게 하는 과정이 필요하다. 한 두번이야 어쩔 수 없이 하겠지만 결코 지속적으로 반복하게는 할 수 없다. 실행하는 사람들의 마음을 얻어야 하는데 그러려면 리더의 진정성을 느끼게 해 줘야 한다. 목표만 던져주고 ‘달성하지 못하면 어떤 제제조치도 각오하라’고 협박하는 것은 방임과 방치의 극단적 사례라고 할 수 있다. 일일이 하나하나 통제하면 달성결과에 대한 책임을 물을 수도 없을 뿐더러, 더 심각한 것은 실행하는 사람으로 하여금 스스로 생각하고 행동할 수 있는 자율성을 마비시켜 상사 눈치를 보게 만들고 지시와 통제에 익숙하게 만든다. 당연히 생각있는 우수한 인재들은 못견디고 떠나고, 갈 데는 없고 역량은 부족한데 월급이 필요한 사람들만 남아있게 되는 악순환을 겪게 된다. 조직이든 개인이든 일을 하는 이유는 미션을 추구하고 비전을 달성하기 위함이다. 이 때, 본부장이나 팀장과 같은 리더의 역할과 팀원과 같은 실무자의 역할은 차별화되어야 한다. 실무자의 성과에 대한 책임을 물으려면, 책임져야 할 성과목표에 대한 사전합의와 실무자가 생각하는 인과적인 달성전략과 실행방법에 대한 존중과 코칭 과정을 통해 상호공감과 조율을 하고, 실행행위에 대해서는 델리케이션을 해야 한다. 리더의 역할과 실무자의 역할을 옛날의 상사와 부하의 역할로 오해해서는 안되며, 지시통제와 성과코칭을 잘못 적용해서도 안되며, 권한위임과 방임을 혼동해서도 곤란하다. 나이와 직위와 권위로 압박할 수 있는 없으며, 오로지 인정과 존중과 티칭과 훈련과 코칭을 통하여 지속가능한 성과를 창출하게 하는 것이 해답이다. 하지만 인간에 대한 애정을 가지고 서로 노력하면서 기회를 충분히 주었지만, 자율성이 부족하고 성과가 미흡하면 자신의 역량이 잘 발휘되는 직장과 직업으로 안내하고 전환시켜주는 것이 본인을 위해서도 좋다. 인간은 급속 충전식 건전지가 아니라 자가발전기를 달고 있을 때 자존감을 느끼고 열정적으로 신바람나게 일하는 존재이기 때문이다.

위키리크스한국

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- 35% 할인 코드 : PRDTEA2024
- 사용기간 : 24/12/31까지

이달 말까지고요. 다른 쿠폰은 비율은 높아도 할인가 제한이 있는데, 이 쿠폰은 할인가 제한이 없습니다. ☺️

이 시국에 프로모션이 뭔 소용인가 싶기도 하지만.. 😢 그래도 혹시나 필요하셨던 분들이 계시다면 한 번 참고 해 주세요.

아참, 강의는 프롬프트 엔지니어링 강의입니다. 제목과는 달리 아주 기본적인 내용들을 담고 있어서 엔지니어가 아닌 대부분의 보통(?)분들도 충분히 보실 수 있고요. 절반까지만 들어도 충분히 유익할 것이라 생각합니다. 😊

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더불어 다음 책을 교재 삼으시면 더욱 이해하기 쉬우실거에요.

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

내년엔 이제 정말로 AI와 함께 살아가는 세상이 본격적으로 펼쳐질테니, 미리미리 준비해보시면 좋을 것 같습니다. ☺️ 감사합니다. 🙇🏻

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패스트캠퍼스

배경은 서비스 전체 소개가 아니라 해당 프로젝트가 왜 진행되었는지의 맥락을 소개해야 합니다.

안 좋은 배경 예시 🛑
“이 서비스는 다양한 카테고리의 상품을 제공하며, 트렌디한 고객 경험을 추구하는 글로벌 전자상거래 플랫폼입니다.”

좋은 배경 예시 ✅
“사용자가 원하는 상품을 찾는 데 시간이 오래 걸린다는 피드백이 많았습니다. 이를 해결하기 위해 탐색 경험 개선 프로젝트를 진행했습니다.”

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문제 해결형 UX 포트폴리오의 프로젝트 배경은?

🔗 <디자인 취업 고민> 오픈 채팅방을 운영 중입니다.

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해외 시장 공략을 위해 현지 기업을 사들이거나 합작법인(JV)을 세우는 정보기술(IT) 기업과 스타트업이 늘고 있다. 24일 글로벌디지털혁신네트워크(GDIN)에 따르면 3차원(3D)모델링 솔루션 기업 창소프트아이앤아

JV 세우고 M&A…달라진 스타트업 해외공략법

예전에는 해외법인 설립하는 것도 많이 헤맸죠. 요새는 투자 기법도 많이 학습하고 네트워크도 넓어지면서 기존 대기업이 쓰던 방식들 많이 씁니다.
——
해외 진출에 나선 IT 기업이 현지 업체와 손잡고 앞다퉈 새 회사를 꾸리는 모습이다. 특히 중동 국가의 경우 정부로부터 사업권을 따내는 게 핵심이다. 현지 기업과 합작을 택하면 정부 사업에 쉽게 접근할 수 있고, 투자받기에도 용이하다. 스타트업 전문 로펌도 최근 중동 진출을 조언할 때 JV 설립을 먼저 제안하는 것으로 알려졌다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005074064?sid=101

예전에는 해외법인 설립하는 것도 많이 헤맸죠. 요새는 투자 기법도 많이 학습하고 네트워크도 넓어지면서 기존 대기업이 쓰던 방식들 많이 씁니다.——해외 진출에 나선 IT 기업이 현지 업체와 손잡고 앞다퉈 새 회사를 꾸리는 모습이다. 특히 중동 국가의 경우 정부로부터 사업권을 따내는 게 핵심이다. 현지 기업과 합작을 택하면 정부 사업에 쉽게 접근할 수 있고, 투자받기에도 용이하다. 스타트업 전문 로펌도 최근 중동 진출을 조언할 때 JV 설립을 먼저 제안하는 것으로 알려졌다. https://n.news.naver.com/article/015/0005074064?sid=101

데이터 워크플로우(Data Workflow)란, 기업이 데이터를 수집, 처리, 분석, 그리고 활용까지 이어지는 전체 과정을 나타내는 프로세스를 의미해요.

데이터 직군들은 데이터 워크플로우를 통해 구체적이고 체계적인 업무 범위를 파악하고, 다른 업무들에 비해 더 집중해야 할 영역을 파악할 수 있습니다.

이 때 '데이터 분석가'의 주요 업무 영역은 아래 그래프에서 볼 수 있듯이,

- 데이터 모델링
- 데이터 시각화
- 데이터 분석
- 데이터 해석
- 데이터 활용

영역으로 크게 구분할 수 있습니다.

데이터 분석가는 1차적으로 정제된(Preprocessed) 데이터를 쉽게 활용할 수 있도록,

- 데이터 모델을 만들고,
- 데이터를 시각화하여 이해도와 활용도를 높이고
- 데이터 분석을 통해 인사이트를 발굴하고
- 데이터를 유의미하게 해석하여 구체적으로 활용할 수 있게

돕습니다.

물론 기업 별로 크고 작은 차이점들이 존재하지만,
데이터 분석가는 데이터 워크플로우(Data Workflow)의 후반부를 맡아
데이터가 의사결정권자들에게 잘 전달되게 돕는 서버(Server)의 역할이
주요 업무라고 할 수 있습니다.

다음 포스트는 '분석형 엔지니어(Analytical Engineer)'에 대한 내용으로 돌아올게요 :)

데이터 워크플로우(Data Workflow)란, 기업이 데이터를 수집, 처리, 분석, 그리고 활용까지 이어지는 전체 과정을 나타내는 프로세스를 의미해요. 데이터 직군들은 데이터 워크플로우를 통해 구체적이고 체계적인 업무 범위를 파악하고, 다른 업무들에 비해 더 집중해야 할 영역을 파악할 수 있습니다. 이 때 '데이터 분석가'의 주요 업무 영역은 아래 그래프에서 볼 수 있듯이, - 데이터 모델링 - 데이터 시각화 - 데이터 분석 - 데이터 해석 - 데이터 활용 영역으로 크게 구분할 수 있습니다. 데이터 분석가는 1차적으로 정제된(Preprocessed) 데이터를 쉽게 활용할 수 있도록, - 데이터 모델을 만들고, - 데이터를 시각화하여 이해도와 활용도를 높이고 - 데이터 분석을 통해 인사이트를 발굴하고 - 데이터를 유의미하게 해석하여 구체적으로 활용할 수 있게 돕습니다. 물론 기업 별로 크고 작은 차이점들이 존재하지만, 데이터 분석가는 데이터 워크플로우(Data Workflow)의 후반부를 맡아 데이터가 의사결정권자들에게 잘 전달되게 돕는 서버(Server)의 역할이 주요 업무라고 할 수 있습니다. 다음 포스트는 '분석형 엔지니어(Analytical Engineer)'에 대한 내용으로 돌아올게요 :)

데이터 워크플로우(Data Workflow) - 데이터 분석가 편

계란후라이 1156

﻿
이제 2024년이 5일도 남지 않았습니다. 한 해 어떻게 보내셨습니까? 2023년 연말에 수립한 새해 다짐과 목표, 그리고 계획을 잘 실천하셨나요?

우리는 새해를 맞이하며 한 가지 이상 하고 싶거나 얻고 싶은 무언가를 소망하며 목표를 수립합니다. 그러니까 우리 노력에 의해서 달성 가능한 목표를 만듭니다. 다이어트, 공부, 취업이나 이직, 돈, 여행 등 목표는 다양하고 자유롭습니다.

문제는 실천입니다. 간절한 목표만큼 구체적인 실행 계획은 잘 준비하지 않습니다. 간절한 목표인 만큼 자주 머릿속으로 생각은 하는데 몸으로 움직임은 적습니다. 다짐에 비해 포기는 쉽습니다. 한 달 정도 원하는 성과가 나오지 않으면 다음 생을 기약합니다.

성공한 사람들이 이야기합니다. 목표는 작아야 하고 실행 계획은 짧은 기간 단위로 잡아야 합니다. 살을 10킬로그램 이상 빼겠다는 원대한 목표를 수립하는 것은 좋습니다. 다만, 먼저 살을 0.5그램 단축하기 위한 실행 계획을 세워야 합니다. 그것도 가능한 짧은 기간으로 달성해 보는 것입니다. 가령 일주일 기간을 두고 0.5그램을 다이어트한다면, 오늘부터 무엇을 먹고 어떤 운동을 얼마나 해야 할까요? 시작은 오늘, 바로 지금부터 해야 합니다.

작은 목표와 짧은 계획이 지속적으로 실행되면 원대한 목표를 달성 가능합니다. 이게 말이 되는 이야기인지 궁금하면 오늘부터 실행해 보시기 바랍니다. 골프 천재 타이거 우즈는 지독한 연습 벌레였습니다. 그는 비가 오나 눈이 오나 바람이 부나 연습했습니다. 그는 매일 실전과 같은 라운드를 돌지 않았습니다. 자신이 부족한 단 한 가지 동작을 매일 반복했습니다. 개선이 될 때까지 반복했습니다. 목표 달성은 이렇습니다. 세계 최고가 되고 싶다면, 그에 필요한 준비를 하나씩 차례대로 완성하면 됩니다.

우리가 매년 새해 다짐과 목표를 실천하지 못하는 이유는 설렘이 없기 때문입니다. 하고 싶은 일, 얻고 싶은 능력이 있다면, 그 일을 잘하고 있는 자신의 모습과 그 능력을 발휘하고 있는 자신의 모습을 상상할 수 있어야 합니다. 1년 후 목표를 달성한 자신의 모습을 그려보는 것이 비전 Vision입니다. 비전이 있어야 목표 달성 과정 중에 어려움을 만나도 포기하지 않습니다.

비전이 지루하고 불편하고 힘든 목표 달성 과정을 버티게 해줍니다. 좋은 회사에 원하는 직무로 입사하고 싶다면, 그곳에서 사원증을 메고 멋지게 일을 하는 자신을 상상해 보세요. 친척과 친구에게 어깨 으쓱하며 명함을 건네는 상상해 보세요. 지금 준비가 필요한 노력을 하는데 조금 힘들고 불편하고 지루한 것을 참기 어렵지 않습니다.

편하게 발전하는 방법은 없습니다. 변화와 개선은 힘들고 어렵습니다. 인내와 노력만이 원하는 결과를 가져다줍니다. 이 진리를 깨닫고 2025년에는 꼭 목표 달성하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1156 ﻿이제 2024년이 5일도 남지 않았습니다. 한 해 어떻게 보내셨습니까? 2023년 연말에 수립한 새해 다짐과 목표, 그리고 계획을 잘 실천하셨나요? 우리는 새해를 맞이하며 한 가지 이상 하고 싶거나 얻고 싶은 무언가를 소망하며 목표를 수립합니다. 그러니까 우리 노력에 의해서 달성 가능한 목표를 만듭니다. 다이어트, 공부, 취업이나 이직, 돈, 여행 등 목표는 다양하고 자유롭습니다. 문제는 실천입니다. 간절한 목표만큼 구체적인 실행 계획은 잘 준비하지 않습니다. 간절한 목표인 만큼 자주 머릿속으로 생각은 하는데 몸으로 움직임은 적습니다. 다짐에 비해 포기는 쉽습니다. 한 달 정도 원하는 성과가 나오지 않으면 다음 생을 기약합니다. 성공한 사람들이 이야기합니다. 목표는 작아야 하고 실행 계획은 짧은 기간 단위로 잡아야 합니다. 살을 10킬로그램 이상 빼겠다는 원대한 목표를 수립하는 것은 좋습니다. 다만, 먼저 살을 0.5그램 단축하기 위한 실행 계획을 세워야 합니다. 그것도 가능한 짧은 기간으로 달성해 보는 것입니다. 가령 일주일 기간을 두고 0.5그램을 다이어트한다면, 오늘부터 무엇을 먹고 어떤 운동을 얼마나 해야 할까요? 시작은 오늘, 바로 지금부터 해야 합니다. 작은 목표와 짧은 계획이 지속적으로 실행되면 원대한 목표를 달성 가능합니다. 이게 말이 되는 이야기인지 궁금하면 오늘부터 실행해 보시기 바랍니다. 골프 천재 타이거 우즈는 지독한 연습 벌레였습니다. 그는 비가 오나 눈이 오나 바람이 부나 연습했습니다. 그는 매일 실전과 같은 라운드를 돌지 않았습니다. 자신이 부족한 단 한 가지 동작을 매일 반복했습니다. 개선이 될 때까지 반복했습니다. 목표 달성은 이렇습니다. 세계 최고가 되고 싶다면, 그에 필요한 준비를 하나씩 차례대로 완성하면 됩니다. 우리가 매년 새해 다짐과 목표를 실천하지 못하는 이유는 설렘이 없기 때문입니다. 하고 싶은 일, 얻고 싶은 능력이 있다면, 그 일을 잘하고 있는 자신의 모습과 그 능력을 발휘하고 있는 자신의 모습을 상상할 수 있어야 합니다. 1년 후 목표를 달성한 자신의 모습을 그려보는 것이 비전 Vision입니다. 비전이 있어야 목표 달성 과정 중에 어려움을 만나도 포기하지 않습니다. 비전이 지루하고 불편하고 힘든 목표 달성 과정을 버티게 해줍니다. 좋은 회사에 원하는 직무로 입사하고 싶다면, 그곳에서 사원증을 메고 멋지게 일을 하는 자신을 상상해 보세요. 친척과 친구에게 어깨 으쓱하며 명함을 건네는 상상해 보세요. 지금 준비가 필요한 노력을 하는데 조금 힘들고 불편하고 지루한 것을 참기 어렵지 않습니다. 편하게 발전하는 방법은 없습니다. 변화와 개선은 힘들고 어렵습니다. 인내와 노력만이 원하는 결과를 가져다줍니다. 이 진리를 깨닫고 2025년에는 꼭 목표 달성하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈을 찾는 사람에게 보내는 344 번째 편지

  직장인이라면 '점심 뭐 먹지?'를 늘 고민하게 되는데요. 평소 가는 곳이 아닌 새로운 곳을 찾아야 한다면 아마 모두 휴대폰을 꺼내 지도 앱을 켤 거예요. 그리고 내 주변 맛집을 검색하고, 거리와 경로도 확인하죠. 방문자들의 사진과 동영상 리뷰, 블로그 후기도 살펴보

지도앱, 올인원 플랫폼으로 차별화 경쟁 돌입 - 큐레터 QLetter

네이버지도의 월평균 MAU는 2625만 명이고, 카카오맵은 1075만 명, 티맵은 1496만 명, 구글맵은 923만 명을 기록했어요.

이들은 내비게이션이나 지도 등 서로 다른 분야에서 길찾기 기능만 제공하던 초기 형태를 벗어나 서비스 영역을 확장하고 있어요. 축적한 지리정보와 이용자 데이터를 이용해 맛집 추천부터 실시간 교통 안내, 재난 안내까지 일상에서 필요한 서비스를 제공하는 올인원 플랫폼으로 변신하고 있습니다.

경쟁 서비스에 비해 네이버지도의 MAU 성장폭이 컸던 이유는 길찾기 기능에 더해 장소 자체를 하나의 콘텐츠로 발전시켰기 때문입니다. 네이버는 여러 새로운 서비스를 지도 앱에 추가하였어요. 네이버가 신성장 동력으로 밀고 있는 클립을 네이버지도와 연동해서 숏폼 리뷰를 적용하기도 했고요. 지도와 예약, 리뷰 등 활동 내역을 볼 수 있는 MY플레이스 서비스를 개편해서 네이버지도와 연계된 리뷰, 예약 및 주문현황, 승차권 정보, 장소 방문 타임라인 등을 한눈에 제공하고 있어요.

네이버지도 다음으로 많이 사용하는 지도앱은 티맵입니다. 운전자에게는 아주 익숙한 앱이죠. 자차 보유자가 주로 사용하기 때문에 목적지까지 길을 안내 하는 내비게이션 기능을 가장 많이 사용하고 있죠. 국민 내비게이션인 티맵이 이젠 모빌리티 포털로 거듭나기 위해 여러 가지를 준비 중이라고 합니다. 출시 23년 만에 ‘목적지 경로 탐색’에서 ‘장소 정보를 통합한 플랫폼’이 목표라고 밝혔습니다.

플랫폼을 향한 첫걸음으로 ‘어디갈까’라는 서비스를 출시했어요. 연간 67억 건에 달하는 이동 경로 데이터를 분석해서 장소를 추천해 주는 서비스죠. 지난 9월 출시해서 누적 사용자가 507만 명을 넘었습니다. 실제 운전자들의 주행 데이터를 기반으로 하기 때문에 신뢰성 높다는 점을 특징으로 내세우고 있습니다.

본 게시글은 ‘Q레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

네이버지도의 월평균 MAU는 2625만 명이고, 카카오맵은 1075만 명, 티맵은 1496만 명, 구글맵은 923만 명을 기록했어요. 이들은 내비게이션이나 지도 등 서로 다른 분야에서 길찾기 기능만 제공하던 초기 형태를 벗어나 서비스 영역을 확장하고 있어요. 축적한 지리정보와 이용자 데이터를 이용해 맛집 추천부터 실시간 교통 안내, 재난 안내까지&nbsp;일상에서 필요한 서비스를 제공하는 올인원 플랫폼으로 변신하고 있습니다. 경쟁 서비스에 비해 네이버지도의 MAU 성장폭이 컸던 이유는 길찾기 기능에 더해&nbsp;장소 자체를 하나의 콘텐츠로 발전시켰기 때문입니다. 네이버는 여러 새로운 서비스를 지도 앱에 추가하였어요. 네이버가 신성장 동력으로 밀고 있는 클립을 네이버지도와 연동해서 숏폼 리뷰를 적용하기도 했고요. 지도와 예약, 리뷰 등 활동 내역을 볼 수 있는 MY플레이스 서비스를 개편해서 네이버지도와 연계된 리뷰, 예약 및 주문현황, 승차권 정보, 장소 방문 타임라인 등을 한눈에 제공하고 있어요. 네이버지도 다음으로 많이 사용하는 지도앱은 티맵입니다. 운전자에게는 아주 익숙한 앱이죠. 자차 보유자가 주로 사용하기 때문에 목적지까지 길을 안내 하는 내비게이션 기능을 가장 많이 사용하고 있죠. 국민 내비게이션인 티맵이 이젠&nbsp;모빌리티 포털로 거듭나기 위해&nbsp;여러 가지를 준비 중이라고 합니다. 출시 23년 만에 ‘목적지 경로 탐색’에서 ‘장소 정보를 통합한 플랫폼’이 목표라고 밝혔습니다. 플랫폼을 향한 첫걸음으로 ‘어디갈까’라는 서비스를 출시했어요. 연간 67억 건에 달하는 이동 경로 데이터를 분석해서 장소를 추천해 주는 서비스죠. 지난 9월 출시해서 누적 사용자가 507만 명을 넘었습니다. 실제 운전자들의 주행 데이터를 기반으로 하기 때문에 신뢰성 높다는 점을 특징으로 내세우고 있습니다. 본 게시글은 ‘Q레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

큐레터

지도앱, 올인원 플랫폼으로 차별화 경쟁 돌입

PM/PO TIL(Learning by Insight)

📝 다국어 관리(Language Resource) 어떻게 하시나요?

제가 다녔던 대부분의 회사들은 글로벌 서비스를 운영하고 있었습니다. 그러다 보니 예상하지 못했던 이슈 중 하나가 바로 다국어 관리였습니다. 특히, 도메인 특성상 AI 번역을 바로 제공하기 어려울 경우, 이 문제는 더욱 복잡해졌습니다. 업무 프로세스가 2~3단계 더 늘어나고, 다국어 텍스트의 길이나 뉘앙스 등 고민해야 할 포인트도 많아졌습니다.

돌이켜 보면, 제가 다녔던 회사들에서도 다국어 관리를 위해 많은 리소스를 투입했었네요. 그래서 이번에는 다국어를 효율적으로 관리할 수 있는 프로세스를 간단히 소개해 드리려고 합니다.

📌 다국어를 효율적으로 관리하는 방법 (Language Resource)

1️⃣ Google Sheets에 PO/PM, PD가 UX Writing
 * PO/PM, PD는 Google Sheets를 활용해 다국어 텍스트를 작성합니다.
 * 열 구성 예시: Key, Default Text(영어), Korean, Japanese, Version
 * 만약 유료 서비스 이용이 가능하다면, Phrase나 Crowdin 같은 다국어 관리 도구를 추천합니다.

2️⃣ 디자인 툴(Figma)에서 다국어 텍스트 반영 후 UI 확인
 * 작성된 다국어 텍스트를 Figma와 같은 디자인 툴에 반영합니다.
   (Phrase의 경우 플러그인이 제공되어 별도 작업없이 확인 가능)
 * 이를 통해 텍스트 길이나 UI 적합성을 사전에 확인할 수 있습니다.

3️⃣ 자동화 스크립트로 Google Sheets 데이터를 JSON/YAML 파일로 변환
 * Google Sheets에 작성된 데이터를 자동화 스크립트를 통해 JSON 또는 YAML 파일로 변환합니다.
 * 이렇게 하면 개발팀이 바로 사용할 수 있는 형태로 데이터를 준비할 수 있습니다.
   
   
4️⃣ 변환 완료 시 알림 설정 (Slack 등 메신저 활용)
 * 변환이 완료되면 Slack과 같은 메신저로 알림을 보내도록 설정합니다.
 * 이를 통해 PO/PM, 디자이너, 개발팀 모두가 작업 상태를 실시간으로 확인할 수 있습니다.

5️⃣ 개발팀은 JSON/YAML 파일을 코드에 반영 (CI/CD 연동 추천)
 * 개발팀은 변환된 JSON/YAML 파일을 코드에 반영합니다.
 * CI/CD 파이프라인과 연동하면, 번역 파일 변경 시 자동으로 빌드 및 배포가 이루어져 효율성을 높일 수 있습니다.

Today I Learned + PM/PO 실무 꿀팁에 관심있는 사람들 있을까요?
PM/PO 실무를 하면서 하루동안 느꼈던 Today I Learned를 주고 받을려고 오픈채팅방을 만들었어요! 위 글 처럼 하루 있었던 일을 공유하면 되고, 바로 작성하기 어렵다면 눈팅만해도 제가 매일 PM/PO 실무에서 바로 사용할 수 있는 꿀팁을 전달할 예정입니다!!

관심있다면 참여!!
https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g
참여코드 : til2025

PM/PO 취준이직 꿀팁을 받고 싶다면
https://open.kakao.com/o/g3R27A5g
참여코드 : career25

또한, Super Junior Club도 함께 모집 중이니 많은 관심 부탁드립니다.
(https://www.latpeed.com/products/OUpqy)
Youtube 구독하기 : https://www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1

📝 다국어 관리(Language Resource) 어떻게 하시나요? 제가 다녔던 대부분의 회사들은 글로벌 서비스를 운영하고 있었습니다. 그러다 보니 예상하지 못했던 이슈 중 하나가 바로 다국어 관리였습니다. 특히, 도메인 특성상 AI 번역을 바로 제공하기 어려울 경우, 이 문제는 더욱 복잡해졌습니다. 업무 프로세스가 2~3단계 더 늘어나고, 다국어 텍스트의 길이나 뉘앙스 등 고민해야 할 포인트도 많아졌습니다. 돌이켜 보면, 제가 다녔던 회사들에서도 다국어 관리를 위해 많은 리소스를 투입했었네요. 그래서 이번에는 다국어를 효율적으로 관리할 수 있는 프로세스를 간단히 소개해 드리려고 합니다. 📌 다국어를 효율적으로 관리하는 방법 (Language Resource) 1️⃣&nbsp;Google Sheets에 PO/PM, PD가 UX Writing<ul ><li>PO/PM, PD는 Google Sheets를 활용해 다국어 텍스트를 작성합니다.</li><li>열 구성 예시: Key, Default Text(영어), Korean, Japanese, Version</li><li>만약 유료 서비스 이용이 가능하다면,&nbsp;Phrase나&nbsp;Crowdin&nbsp;같은 다국어 관리 도구를 추천합니다.</li></ul> 2️⃣&nbsp;디자인 툴(Figma)에서 다국어 텍스트 반영 후 UI 확인<ul ><li>작성된 다국어 텍스트를 Figma와 같은 디자인 툴에 반영합니다.(Phrase의 경우 플러그인이 제공되어 별도 작업없이 확인 가능)</li><li>이를 통해 텍스트 길이나 UI 적합성을 사전에 확인할 수 있습니다.</li></ul> 3️⃣&nbsp;자동화 스크립트로 Google Sheets 데이터를 JSON/YAML 파일로 변환<ul ><li>Google Sheets에 작성된 데이터를 자동화 스크립트를 통해 JSON 또는 YAML 파일로 변환합니다.</li><li>이렇게 하면 개발팀이 바로 사용할 수 있는 형태로 데이터를 준비할 수 있습니다. </li></ul>4️⃣&nbsp;변환 완료 시 알림 설정 (Slack 등 메신저 활용)<ul ><li>변환이 완료되면 Slack과 같은 메신저로 알림을 보내도록 설정합니다.</li><li>이를 통해 PO/PM, 디자이너, 개발팀 모두가 작업 상태를 실시간으로 확인할 수 있습니다.</li></ul> 5️⃣&nbsp;개발팀은 JSON/YAML 파일을 코드에 반영 (CI/CD 연동 추천)<ul ><li>개발팀은 변환된 JSON/YAML 파일을 코드에 반영합니다.</li><li>CI/CD 파이프라인과 연동하면, 번역 파일 변경 시 자동으로 빌드 및 배포가 이루어져 효율성을 높일 수 있습니다.</li></ul> Today I Learned + PM/PO 실무 꿀팁에 관심있는 사람들 있을까요?PM/PO 실무를 하면서 하루동안 느꼈던 Today I Learned를 주고 받을려고 오픈채팅방을 만들었어요! 위 글 처럼 하루 있었던 일을 공유하면 되고, 바로 작성하기 어렵다면 눈팅만해도 제가 매일 PM/PO 실무에서 바로 사용할 수 있는 꿀팁을 전달할 예정입니다!! 관심있다면 참여!!https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g참여코드 : til2025 PM/PO 취준이직 꿀팁을 받고 싶다면https://open.kakao.com/o/g3R27A5g참여코드 : career25 또한, Super Junior Club도 함께 모집 중이니 많은 관심 부탁드립니다.(https://www.latpeed.com/products/OUpqy)Youtube 구독하기 : https://www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1

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다국어 관리(Language Resource) 어떻게 하시나요?

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다. X - 주요 업무 내용 Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물 Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬 이 3가지를 조합하여 자신이 어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를 정량적으로 표현해보세요. 이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는 내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다. 가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

Brunch Story

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

VC는 스타트업을 어떻게 도울까?

VC의 역할에 대해 
(정확히는 제가 무엇을 기여할 수 있을까에 대해) 
늘 고민하게 됩니다. 
딱히, 전문성이 창업자들보다 뛰어나지도, 
그들보다 사업에 더 많은 시간을 투입하지도 더 고민하지도 않기 때문에 
무엇인가 말을 건내기도 조심스럽기도 하구요. 

제가 처음 제 지인이 아닌 VC를 만난게 2016년 쯤인데 
그때 알게 된 분이 강조하셨던 '절대 대표님을 가르치려고 들지마라' 는 말은 
이 일을 시작하고 나니 
모골이 송연하게 다가올 때가 더 많아집니다. 

요새는 창업자들에게 VC가 줄 수 있는 밸류에 대해서 고민하고 투자금을 받으라는 조언도 많아지면서 
스스로의 가치에 대해서 고민이 많아지기도 합니다. 

VC가 줄 수 있는 가치에 대해서 간략하지만 
그래도 깔끔하게 정리한 글이 있어서 공유합니다

Demoday

커리어리 Lead Community Manager

최자민

지금까지 신규 사업 팀 초기 멤버로 일하며 콘텐츠 혹은 사람을 발굴해왔습니다. “Frontiers are where you find them.” 이라는 문장을 마음에 새기며 일하고 있습니다. 
#콘텐츠기획 #콘텐츠제작 #커뮤니티기획

스타트업 콘텐츠 기획 

줄리

📰세상을 넓게 보는 communicator를 꿈꿉니다📰
🎈스타트업 홍보 담당자로 밥벌이를 하고 있습니다
🎈커리어리를 통해 기획에 영감이 된 콘텐츠를 공유합니다 


펫피/디팡오투오 CMO

김태경

🖋기록 & 의미찾기

📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려앱 서비스 '펫피'

#CRM #그로스마케팅 #데이터분석 #디지털마케팅 #브랜드마케팅 #브런치작가 #블로거 #사용자조사

수석심사역

과장

책임연구원

경영학과 학사 

탁월한 분들을 동경하고, 자신만의 영역을 만들어나가는 분들을 존경합니다. 경제단체, 온라인 교육 스타트업, 인테리어 중견기업에서 근무했습니다. 오늘은 벤처캐피탈리스트로서 믿을 수 있는 파트너가 되고자 고민합니다.

윤경수

탁월한 분들을 동경하고, 자신만의 영역을 만들어나가는 분들을 존경합니다.
오늘보다 내일이 나을 것이라는 막연하게 확신하는 현실적 이상주의자입니다. 

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