[💡Product Leadership Team은 왜 필요할까요?] 📍 제품을 만드는 분이시라면, '과연 PM의 역할은 무엇인가'에 대해 한번쯤 고민해보셨을텐데요. (본인이 PM이시거나 혹은 협업하는 동료시거나) 여기에 스타트업의 경우 작은 리소스로 빠른 실행을 하다보니, 경영진 레벨에서 제품과 관련된 인풋을 넣거나, 결정에 관여하는 경우도 많습니다. 📍 PM이 제품을 만드는데 있어 필요한 권한/오너쉽과 사업/전략적인 의사결정은 항상 얼라인되기는 어려울텐데요. 제품을 통해 고객을 만나서 가치를 제공하고, 동시에 이를 통해 사업적인 벨류를 만들어내는게 보통의 제품의 역할이다보니 그러한 과정의 경계가 모호한게 현실일 것 같습니다. 오랜 기간 PM으로 일해왔고, 지금은 CPO 역할을 하고 있는 저도 여전히 같은 고민들을 하고 있구요. 💡 제품 리더쉽 팀이라는 상위의 조직을 통해서, PM과 경영진의 역할을 나눠서 효과적으로 일하는 방식을 소개합니다. - 제품의 리더쉽과 관리 그룹을 명확히 구분하고, : Product Leadership team vs Product Management - 제품 리더쉽 팀은 아래의 역할을 수행합니다. 1) 제품의 방향 결정 2) 조직의 구성 3) 제품 출시를 위한 프로세스 구성 💡 제가 골라본 인상깊은 문장들입니다. "프로덕트 리더십팀은 실제 제품/서비스내의 특정기능의 구현원리는 잘 모르는게 당연하지만, 시장에서의 ‘winning game 플랜‘에 대해서는 충분히 연구와 검토를 하였기에 이런 테마를 정하고 우선순위를 지정하게 됩니다." "그 후에는 위에서 언급을 했던, 실제 ‘기능/워크플로우‘의 구현은 프로덕트매니지먼트/엔지니어링/디자인 그룹이 구현계획을 내고 우선순위와 딜리버리 기간을 비교해 가면서 로드맵이 작성되게 됩니다." "제품의 기능을 정하고 그것에 따른 동작원리는 ‘프로덕트 매니저’들의 역할입니다. 프로덕트 리더십은 다수의 프로덕트가 연결되어 있다면 다수의 프로덕트가 함께 추구해야할 테마를 정하면 실제 각 제품의 PM들이 제품/서비스 안에서 그 테마를 구현하기 위해서 기능을 나누고 동작원리를 구현해 낼 것 입니다. 또한 그 테마에 따라 출하제공 시기를 이야기 하는데, 그것은 제품/기업/고객 상황에 따라 모두 다르게 구성됩니다."     --- (🚀 채용 광고) 대한민국 1등 패션 B2B 플랫폼 '신상마켓'에서 함께 성장할 분들을 모시고 있습니다!  https://www.wanted.co.kr/company/3059 - Product Manager - Product Design Lead - Data Analyst - User Researcher (UX Researcher)