PD저널 =엄재희 기자] "성공한 유튜브를 보면 자기 자신이 가장 잘하고 좋아하는 것을 해요. 유튜브는 철저하게 개인 취향에 따라 선택받는 플랫폼이죠. 인스타그램 같은 SNS와 차이가 없어요. 결국, 유튜브 콘텐츠가 보여줘야 하는 건 그 콘텐츠만의 독특한 취향이에요"대한민국 대표 콘

"내 취향으로 사로잡아라"...나영석 PD가 말하는 유튜브 전략

1. “(저 나영석에게 어떻게 유튜브에 잘 적응했는지를 많이 물어보시는데) 성공한 유튜브를 보면, 자기 자신이 가장 잘하고 좋아하는 것을 해요. 유튜브는 철저하게 개인 취향에 따라 선택받는 플랫폼이죠. 인스타그램 같은 SNS와 차이가 없어요. 결국, (지금 시대에) 콘텐츠가 보여줘야 하는 건 (그 창작자만의) 독특한 취향이에요"

2. “지금 콘텐츠 업계는 춘추전국의 시대예요. (솔직히 고백하면) 저도 어떻게 경쟁해야 하는지 알지 못해요. 그런데 ‘(지금 우리가) 다양한 취향을 적극적으로 표현하는 시대에 살고 있다’는 점은 분명해요"

3. “(요즘 사람들은) 소셜 미디어와 알고리즘을 통해 좋아하는 것을 끊임없이 보잖아요? 콘텐츠 제작도 마찬가지예요. 마치 소셜 미디어에 자기 취향의 사진을 찍어 올리듯, 유튜브를 통해서 나의 취향을 그대로 보여주면서 사람들의 마음을 사로잡아야 해요"

4. “(예를 들어) 예전에 <1박 2일>을 연출할 때는 출연자들이 차에서 이동하면서 사담을 나누는 장면들이 무척 재밌었는데 길게 내보내지 못했어요. ‘방송은 공공재니 사담은 안 된다’는 생각이 있었죠”

5. “그런데 (저희가 만드는 유튜브 콘텐츠) <나불나불>에선 이서진 씨를 불러 점심은 무얼 먹었는지, 어제는 무슨 일을 했는지, 철저하게 개인 경험에 관한 사담을 나눠요. 유튜브는 이렇게 개인을 위한 사적인 플랫폼이에요”

6. “TV 방송이 모두를 만족시켜야 한다면, 유튜브는 개인적인 취향이 담긴 방송을 할 수 있는 거죠. (그런 의미에서 앞으로) 취향을 잡고 팬을 만드는 것이 콘텐츠 크리에이터의 과제 아닐까 싶어요"

7. “(유튜브에서 살아남기 위해 침착맨을 찾아갔는데) 그때 당시에는 스튜디오가 절대로 팔리지 않을 것 같은 서울 변두리 상가 2층 구석에 있었어요. 20평도 안 되는 이 작고 허름한 곳에서 대한민국을 쥐락펴락하는 콘텐츠를 만든다는 사실에 놀랐죠”

8. “(침착맨이 인기 있었던 이유는) 침착맨이 자기 자신을 그냥 보여줬기 때문이에요. 난 이런 걸 좋아하고, 이런 이야기를 하고 싶다고 말하면서 사람들을 보게 만든 거죠”

9. “(마지막으로) 제가 최근 관심을 가지는 건 유튜브가 글로벌 플랫폼이라는 점이에요. K-팝이든 콘텐츠든 결국 글로벌에 진출해야 더 큰 수익을 낼 수 있어요. 국내에서만 성공해선 어렵죠. 글로벌화는 이제 콘텐츠 제작자들의 의무라고 생각해요"

10. "대표적인 글로벌 플랫폼인 넷플릭스의 장벽은 너무 높고, 비용도 많이 들죠. 하지만 유튜브는 기본적인 언어 번역만 해도 전 세계 시청자에게 다가갈 수 있어요”

11. “최근 <지락이의 뛰뛰빵빵>을 중국어와 일본어, 영어로 번역해서 동시 송출했더니 각 나라 분들이 각자의 언어로 채팅창에서 활발하게 노시더라고요. (그동안은) 어렵지만 넷플릭스를 통해서 글로벌화를 해야겠다는 생각을 했는데, 등잔 밑이 어두웠죠. 유튜브가 바로, (예능인들을 전 세계로 이끌) 글로벌 플랫폼입니다”

- 나영석 PD

1. “(저 나영석에게 어떻게 유튜브에 잘 적응했는지를 많이 물어보시는데) 성공한 유튜브를 보면, 자기 자신이 가장 잘하고 좋아하는 것을 해요. 유튜브는 철저하게 개인 취향에 따라 선택받는 플랫폼이죠. 인스타그램 같은 SNS와 차이가 없어요. 결국, (지금 시대에) 콘텐츠가 보여줘야 하는 건 (그 창작자만의) 독특한 취향이에요" 2. “지금 콘텐츠 업계는 춘추전국의 시대예요. (솔직히 고백하면) 저도 어떻게 경쟁해야 하는지 알지 못해요. 그런데 ‘(지금 우리가) 다양한 취향을 적극적으로 표현하는 시대에 살고 있다’는 점은 분명해요" 3. “(요즘 사람들은) 소셜 미디어와 알고리즘을 통해 좋아하는 것을 끊임없이 보잖아요? 콘텐츠 제작도 마찬가지예요. 마치 소셜 미디어에 자기 취향의 사진을 찍어 올리듯, 유튜브를 통해서 나의 취향을 그대로 보여주면서 사람들의 마음을 사로잡아야 해요" 4. “(예를 들어) 예전에 &lt;1박 2일&gt;을 연출할 때는 출연자들이 차에서 이동하면서 사담을 나누는 장면들이 무척 재밌었는데 길게 내보내지 못했어요. ‘방송은 공공재니 사담은 안 된다’는 생각이 있었죠” 5. “그런데 (저희가 만드는 유튜브 콘텐츠) &lt;나불나불&gt;에선 이서진 씨를 불러 점심은 무얼 먹었는지, 어제는 무슨 일을 했는지, 철저하게 개인 경험에 관한 사담을 나눠요. 유튜브는 이렇게 개인을 위한 사적인 플랫폼이에요” 6. “TV 방송이 모두를 만족시켜야 한다면, 유튜브는 개인적인 취향이 담긴 방송을 할 수 있는 거죠. (그런 의미에서 앞으로) 취향을 잡고 팬을 만드는 것이 콘텐츠 크리에이터의 과제 아닐까 싶어요" 7. “(유튜브에서 살아남기 위해 침착맨을 찾아갔는데) 그때 당시에는 스튜디오가 절대로 팔리지 않을 것 같은 서울 변두리 상가 2층 구석에 있었어요. 20평도 안 되는 이 작고 허름한 곳에서 대한민국을 쥐락펴락하는 콘텐츠를 만든다는 사실에 놀랐죠” 8. “(침착맨이 인기 있었던 이유는) 침착맨이 자기 자신을 그냥 보여줬기 때문이에요. 난 이런 걸 좋아하고, 이런 이야기를 하고 싶다고 말하면서 사람들을 보게 만든 거죠” 9. “(마지막으로) 제가 최근 관심을 가지는 건 유튜브가 글로벌 플랫폼이라는 점이에요. K-팝이든 콘텐츠든 결국 글로벌에 진출해야 더 큰 수익을 낼 수 있어요. 국내에서만 성공해선 어렵죠. 글로벌화는 이제 콘텐츠 제작자들의 의무라고 생각해요" 10. "대표적인 글로벌 플랫폼인 넷플릭스의 장벽은 너무 높고, 비용도 많이 들죠. 하지만 유튜브는 기본적인 언어 번역만 해도 전 세계 시청자에게 다가갈 수 있어요” 11. “최근 &lt;지락이의 뛰뛰빵빵&gt;을 중국어와 일본어, 영어로 번역해서 동시 송출했더니 각 나라 분들이 각자의 언어로 채팅창에서 활발하게 노시더라고요. (그동안은) 어렵지만 넷플릭스를 통해서 글로벌화를 해야겠다는 생각을 했는데, 등잔 밑이 어두웠죠. 유튜브가 바로, (예능인들을 전 세계로 이끌) 글로벌 플랫폼입니다” - 나영석 PD

PD저널

앞으로는 자신이 좋아하는 것을 하면서 사람을 잘 모으는 사람이 주도권을

6월말부터 두달간 대학생들 방학을 맞아 스타트업 창업 관련 각종 대학생 대상 자리나 프로그램이 많이 열리고 나도 많이 참여했다. 그리고는 역시나 정말 인정하기 싫고 그래서 의도적으로 거부하고 새 판을 짜려고 몇년 노력까지 하게 만들었던 이 바닥 편견 혹은 사실을 재확인하게 되었다.

창업 바닥도 취업 바닥과 마찬가지다. 솔직히 참가 대학생의 대학 레벨이 정말 많은 것을 설명한다. 좋은 대학, 아니 좋고 나쁨 자체도 기준에 따라 다를 수 있으니 굳이 표현을 바꿔서 들어가기 어려운 대학, 어려운 과 대학생일수록 참여도와 교육효과가 높고 성과물이 훨씬 좋다. 이들이 다른이들보다 상대적으로 머리가 좋고 똑똑하다고 말하고 싶지도 않다. (개인적으로 특정 명문대 재학생이나 출신의 예비와 초기 스타트업 창업가를 아예 받지 않고 있으니 당당히 이런 말도 할 수 있다고 생각한다. 얼마전 창업가의 사전 정보를 확인할 수 없는 프로그램에서 내가 안받는 창업가를 어쩔 수 없이 받았는데 역시나 예외가 없다. 아무튼)

확실한 차이점은 성실함과 집요함이다. 이는 그 자리까지 가기 위해 유아동 시절부터 10대까지 훈련받은 부분이고 이 훈련이 살아가면서 얼마나 중요한지는 굳이 말하지 않아도 대부분 공감할거다.

당장 참여했던 한 프로그램만해도 똑같은 내용에 똑같은 조건으로 똑같은 혜택을 받고 있음에도 일단 태도부터 달랐다. 아침 강연을 하면 좋은 대학에 다니는 대학생일수록 미리 와있거나 최소한 지각을 거의 하지 않는다. 강연 참여 태도와 이해도도 확연히 다르다. 반면에 반대인 대학의 대학생일수록 지각에 미참에 딴짓에 불량하거나 소극적 태도에 과연 저 친구들이 자기 인생 책임질 나이의 성인이 맞나 싶을 정도다. 이는 거의 정확하게 수준별로 구분이 될 정도다.

강연을 모두 마치고 개별 질문을 받을 때도 마찬가지다. 일단 질문하러 오기라도 하면 대부분은 인서울 이상, 질문 수준이 높거나 태도가 적극적이면 그 이상이다. 얼마전에 한 강연에서도 마찬가지였는데, 이 친구들 적극적이네, 똘똘하네 싶으니, 한명은 울산과기대, 한명은 연세대였다.

대학이 모든 걸 설명하는 것도 아니고 절대적인 것도 아니지만, 생각보다 아주 많은 걸 알려준다는 것도 명백한 사실임은 분명하다.

6월말부터 두달간 대학생들 방학을 맞아 스타트업 창업 관련 각종 대학생 대상 자리나 프로그램이 많이 열리고 나도 많이 참여했다. 그리고는 역시나 정말 인정하기 싫고 그래서 의도적으로 거부하고 새 판을 짜려고 몇년 노력까지 하게 만들었던 이 바닥 편견 혹은 사실을 재확인하게 되었다. 창업 바닥도 취업 바닥과 마찬가지다. 솔직히 참가 대학생의 대학 레벨이 정말 많은 것을 설명한다. 좋은 대학, 아니 좋고 나쁨 자체도 기준에 따라 다를 수 있으니 굳이 표현을 바꿔서 들어가기 어려운 대학, 어려운 과 대학생일수록 참여도와 교육효과가 높고 성과물이 훨씬 좋다. 이들이 다른이들보다 상대적으로 머리가 좋고 똑똑하다고 말하고 싶지도 않다. (개인적으로 특정 명문대 재학생이나 출신의 예비와 초기 스타트업 창업가를 아예 받지 않고 있으니 당당히 이런 말도 할 수 있다고 생각한다. 얼마전 창업가의 사전 정보를 확인할 수 없는 프로그램에서 내가 안받는 창업가를 어쩔 수 없이 받았는데 역시나 예외가 없다. 아무튼) 확실한 차이점은 성실함과 집요함이다. 이는 그 자리까지 가기 위해 유아동 시절부터 10대까지 훈련받은 부분이고 이 훈련이 살아가면서 얼마나 중요한지는 굳이 말하지 않아도 대부분 공감할거다. 당장 참여했던 한 프로그램만해도 똑같은 내용에 똑같은 조건으로 똑같은 혜택을 받고 있음에도 일단 태도부터 달랐다. 아침 강연을 하면 좋은 대학에 다니는 대학생일수록 미리 와있거나 최소한 지각을 거의 하지 않는다. 강연 참여 태도와 이해도도 확연히 다르다. 반면에 반대인 대학의 대학생일수록 지각에 미참에 딴짓에 불량하거나 소극적 태도에 과연 저 친구들이 자기 인생 책임질 나이의 성인이 맞나 싶을 정도다. 이는 거의 정확하게 수준별로 구분이 될 정도다. 강연을 모두 마치고 개별 질문을 받을 때도 마찬가지다. 일단 질문하러 오기라도 하면 대부분은 인서울 이상, 질문 수준이 높거나 태도가 적극적이면 그 이상이다. 얼마전에 한 강연에서도 마찬가지였는데, 이 친구들 적극적이네, 똘똘하네 싶으니, 한명은 울산과기대, 한명은 연세대였다. 대학이 모든 걸 설명하는 것도 아니고 절대적인 것도 아니지만, 생각보다 아주 많은 걸 알려준다는 것도 명백한 사실임은 분명하다.

1
나는 '인간은 아무것도 배울 수 없다'는 사실을 알기 위하여 오랜 시간 노력하였지만 아직도 그 일을 마무리짓지 못하고 있어.

2
우리가 '배움'이라고 부르는 것은 사실상 존재하지 않는다고 생각해.

3
존재하는 것은 오로지 앎뿐이며, 그것은 도처에 있고, 그것은 아트만이고, 그것은 나의 내면과 자네의 내면, 그리고 모든 존재의 내면에 있는 것이지.

4
그래서 난 이렇게 믿기 시작하였네. 알려고 하는 의지와 배움 보다 더 사악한 앎의 적은 없다고 말이야.

#싯타르타

1 나는 '인간은 아무것도 배울 수 없다'는 사실을 알기 위하여 오랜 시간 노력하였지만 아직도 그 일을 마무리짓지 못하고 있어. ​ ​2 우리가 '배움'이라고 부르는 것은 사실상 존재하지 않는다고 생각해. ​ ​3 존재하는 것은 오로지 앎뿐이며, 그것은 도처에 있고, 그것은 아트만이고, 그것은 나의 내면과 자네의 내면, 그리고 모든 존재의 내면에 있는 것이지. ​ ​4 그래서 난 이렇게 믿기 시작하였네. 알려고 하는 의지와 배움 보다 더 사악한 앎의 적은 없다고 말이야. #싯타르타 ​

< 배움은 착각이다. 진짜는 앎이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223554261987

무더운 8월, 썸원과 함께 좋은 콘텐츠를 향한 탐험을 떠나보시지요

[2024년 8월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 많은 사람들이 지적하듯, ‘주의집중력’과 ‘문해력’은 시간이 지날수록 점점 더 중요한 자산이 되어가고 있는데요. 콘텐츠와 정보가 넘쳐흐를 정도로 범람하다 보니, 자극적이고 저품질의 콘텐츠에 본인의 소중한 집중력을 낭비하기 그 어떤 시대보다 쉽기 때문이지 않을까 싶어요.

2. 따라서 요즘처럼 콘텐츠가 넘치는 시대에는, 좋은 콘텐츠에 자신의 집중력을 잘 투자하는 것이 점점 더 중요해지고 있고, 좋은 콘텐츠를 온전히 잘 이해하기 위해 문해력과 이해력을 키우는 것도 필수적인 일이 되고 있는데요.

3. 사람에 따라서는, 앞으로는 이 집중력과 문해력에서부터 한 사람이나 조직의 경쟁력이 결정될 것이라고 주장하기도 합니다. 저품질의 콘텐츠에 본인의 집중력을 낭비 혹은 탕진하는 사람과 좋은 콘텐츠에 본인의 집중력을 온전히 투자하는 사람 사이의 격차는 생길 수밖에 없다는 것이죠.

4. 그런 의미에서 여전히 부족함이 많지만, ‘썸원 프라임 멤버십’은 멤버십 회원분들께서 양질의 콘텐츠를 보다 쉽게 발견하고, 보다 잘 경험하시는 데 기여하는 것을 목표로 하고 있는데요.

5. 이를 위해 멤버십 회원분들께서만 볼 수 있는 ‘독점적인 콘텐츠들’과 제가 본 흥미로운 콘텐츠를 평일 저녁마다 보내드리는 ‘데일리 브리프'를 제공하고 있습니다.

6. 이뿐 아니라, 멤버십 회원분들께서 다양한 사람들과 연결되고, 글쓰기를 비롯해 본인의 창의성과 세상에 대한 이해력을 높일 수 있는 다양한 멤버십 행사들도 열고 있는데요.

7. 이를 통해 ‘양질의 콘텐츠가 흘러넘치는 밀도 높은 멤버십 네트워크'를 만드는 것이 저의 목표랍니다.

8. 그리고 다가오는 9월이면, 제가 사업을 시작한지도 어느새 만으로 4년이 되는데요. 아직도 걸음마 단계라서 부끄러운 면이 없지 않지만, 그래도 그동안 나름의 추진력을 쌓아왔다는 생각도 하고 있어요.

9. 일개 개인이 처음부터 끝까지 혼자서 손수 운영하는 유료 멤버십이라는 게 실제 현실에서 굴러갈 수 있다는 것 자체가 나름 신기한 부분도 있다고 생각하고 있고요.

10. 물론 멤버십 회원분들에게 더 높은 만족감과 더 좋은 콘텐츠를 전해드리기 위해선 나아갈 길이 멀고도 험한데요. 그래도 지금까지 열심히 달려온 만큼, 5년, 10년, 더 달려갈 수 있도록 계속해서 최선을 다하겠습니다.

11. 그런 의미에서 9월 멤버십 모집을 시작하고자 하오니 많은 관심 부탁드리옵고, 매월 수동으로 멤버십을 이용하는 것이 불편한 분들을 위해 9월에는 특별히 한 번에 12월까지 멤버십을 이용할 수 있는 멤버십 시즌권도 모집하고 있답니다 (호호) 많은 관심 부탁드리옵고, 앞으로도 잘 부탁드리겠습니다. 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/2024-9-eccdb331d1ab4fdc9d77e5dd4a36d941

1. 많은 사람들이 지적하듯, ‘주의집중력’과 ‘문해력’은 시간이 지날수록 점점 더 중요한 자산이 되어가고 있는데요. 콘텐츠와 정보가 넘쳐흐를 정도로 범람하다 보니, 자극적이고 저품질의 콘텐츠에 본인의 소중한 집중력을 낭비하기 그 어떤 시대보다 쉽기 때문이지 않을까 싶어요. 2. 따라서 요즘처럼 콘텐츠가 넘치는 시대에는, 좋은 콘텐츠에 자신의 집중력을 잘 투자하는 것이 점점 더 중요해지고 있고, 좋은 콘텐츠를 온전히 잘 이해하기 위해 문해력과 이해력을 키우는 것도 필수적인 일이 되고 있는데요. 3. 사람에 따라서는, 앞으로는 이 집중력과 문해력에서부터 한 사람이나 조직의 경쟁력이 결정될 것이라고 주장하기도 합니다. 저품질의 콘텐츠에 본인의 집중력을 낭비 혹은 탕진하는 사람과 좋은 콘텐츠에 본인의 집중력을 온전히 투자하는 사람 사이의 격차는 생길 수밖에 없다는 것이죠. 4. 그런 의미에서 여전히 부족함이 많지만, ‘썸원 프라임 멤버십’은 멤버십 회원분들께서 양질의 콘텐츠를 보다 쉽게 발견하고, 보다 잘 경험하시는 데 기여하는 것을 목표로 하고 있는데요. 5. 이를 위해 멤버십 회원분들께서만 볼 수 있는 ‘독점적인 콘텐츠들’과 제가 본 흥미로운 콘텐츠를 평일 저녁마다 보내드리는 ‘데일리 브리프'를 제공하고 있습니다. 6. 이뿐 아니라, 멤버십 회원분들께서 다양한 사람들과 연결되고, 글쓰기를 비롯해 본인의 창의성과 세상에 대한 이해력을 높일 수 있는 다양한 멤버십 행사들도 열고 있는데요. 7. 이를 통해 ‘양질의 콘텐츠가 흘러넘치는 밀도 높은 멤버십 네트워크'를 만드는 것이 저의 목표랍니다. 8. 그리고 다가오는 9월이면, 제가 사업을 시작한지도 어느새 만으로 4년이 되는데요. 아직도 걸음마 단계라서 부끄러운 면이 없지 않지만, 그래도 그동안 나름의 추진력을 쌓아왔다는 생각도 하고 있어요. 9. 일개 개인이 처음부터 끝까지 혼자서 손수 운영하는 유료 멤버십이라는 게 실제 현실에서 굴러갈 수 있다는 것 자체가 나름 신기한 부분도 있다고 생각하고 있고요. 10. 물론 멤버십 회원분들에게 더 높은 만족감과 더 좋은 콘텐츠를 전해드리기 위해선 나아갈 길이 멀고도 험한데요. 그래도 지금까지 열심히 달려온 만큼, 5년, 10년, 더 달려갈 수 있도록 계속해서 최선을 다하겠습니다. 11. 그런 의미에서 9월 멤버십 모집을 시작하고자 하오니 많은 관심 부탁드리옵고, 매월 수동으로 멤버십을 이용하는 것이 불편한 분들을 위해 9월에는 특별히 한 번에 12월까지 멤버십을 이용할 수 있는 멤버십 시즌권도 모집하고 있답니다 (호호) 많은 관심 부탁드리옵고, 앞으로도 잘 부탁드리겠습니다. 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/2024-9-eccdb331d1ab4fdc9d77e5dd4a36d941

Somewon on Notion

9월 멤버십 신청하기

오늘은 인류학자 김준홍 교수님과 함께 다양한 고대 인류에 대해 이야기 나누어 보았습니다. 00:00 오프닝 00:22 인류의 기원은 아프리카일까? 02:26 아프리카에서 한반도까지 어떻게 왔을까? 05:34 수많은 인류 중 우리만 살아남은 이유 08:58 존재 자체가 미스터리인 '호모 날레디' 12:17 인류가 다른 동물들과 달라진 이유 14:23 인류 번영의 시작 홀로세 궁금하신 부분들을 댓글에 달아주세요!

인류학계를 멘붕시킨 인류사 최대 미스터리 호모 날레디(꼬여버린 진화..)

평소 개발 관련 지식을 주로 공유드렸는데, 인류의 기원과 관련된 영상이 있어 공유드려요. 인류의 발전 상황에 대해 쉽게 설명해주시는데, 시간이 되시면 한번 보셔도 좋을 것 같아요

https://youtu.be/0qNqhZwORbM?si=d_0roa-BEG-1MSj_

평소 개발 관련 지식을 주로 공유드렸는데, 인류의 기원과 관련된 영상이 있어 공유드려요. 인류의 발전 상황에 대해 쉽게 설명해주시는데, 시간이 되시면 한번 보셔도 좋을 것 같아요 https://youtu.be/0qNqhZwORbM?si=d_0roa-BEG-1MSj_

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인류사에 대해 잘 설명된 영상

Offered by Stanford University. This course teaches scientists to become more effective writers, using practical examples and exercises. ... Enroll for free.

Writing in the Sciences

커리어리 친구들, 스탠퍼드대 과학 글쓰기 강의가 예전에 오픈했는 데 관심 있는 분들은 강의를 들어 보시기 바랍니다. 온라인 교육 전문 업체 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲𝗿𝗮에서 무료로 제공되고 있는 스탠퍼드대 '과학 글쓰기 (𝘞𝘳𝘪𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘚𝘤𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴)' 강의입니다. 기본적인 과학 글쓰기 방법을 아주 쉽게 설명하고 있고, 자막도 한글로 자동 번역도 해줍니다!

https://www.coursera.org/learn/sciwrite

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Coursera

<스탠퍼드대 과학 글쓰기 무료 강의>

Mark Gurman / Bloomberg: Sources: Apple plans to unveil new iPhones, AirPods, and Apple Watches on September 10; developer logs: Apple has ramped up testing of four new M4 Mac models

Sources: Apple plans to unveil new iPhones, AirPods, and Apple Watches on September 10; developer logs: Apple has ramped up testing of four new M4 Mac models

커리어리 친구들, 애플이 9월 10일에 새 아이폰과 에어포드, 애플워치 들을 공개할 예정입니다. 그리고 이번 애플 아이폰은 애플 AI 인텔리전스가 탑재가 될 예정입니다. 그리고 새로운 M4칩을 탑재한 맥도 선보일 예정이라고 합니다. 저는 기능보다는 4년이 지나서 배터리 때문에 새 모델을 구입할까 고민중입니다. 물론 국내는 이것보다 더 늦어질지 모르겠습니다.

https://techme.me/axVE

커리어리 친구들, 애플이 9월 10일에 새 아이폰과 에어포드, 애플워치 들을 공개할 예정입니다. 그리고 이번 애플 아이폰은 애플 AI 인텔리전스가 탑재가 될 예정입니다. 그리고 새로운 M4칩을 탑재한 맥도 선보일 예정이라고 합니다. 저는 기능보다는 4년이 지나서 배터리 때문에 새 모델을 구입할까 고민중입니다. 물론 국내는 이것보다 더 늦어질지 모르겠습니다. https://techme.me/axVE

Techmeme

<9월 10일, 애플 새 모델 발표>

사례1=부서에 새 부장이 왔다. 새로운 업무를 계속 보태려고만 한다. 그렇다고 기존 업무를 뺄 생각은 없다. 혹시 일을 덜 하려는 것 아니냐는 인상을 윗선에 줄까 걱정이 돼서다. 그러다 보니, 그의 업무 관심사는 2가지로 압축된다. 우선은 어떻게 하면 새롭게 일을 벌여 윗선의 인정을 받는가이다. 둘째는 전임자들이 만든...

[김인수 기자의 사람이니까 경영이다] 노자가 말한 최고의 리더는 `뺄셈의 리더`

✅사례1: 부서에 새 부장이 왔다. 새로운 업무를 계속 보태려고만 한다. 그렇다고 기존 업무를 뺄 생각은 없다. 혹시 일을 덜 하려는 것 아니냐는 인상을 윗선에 줄까 걱정이 돼서다. 그러다 보니, 그의 업무 관심사는 2가지로 압축된다.

첫째는 어떻게 하면 새롭게 일을 벌여 윗선의 인정을 받는가이다. 둘째는 전임자들이 만든 일은 별탈 없이 계속하는 것이다. 그러나 그에게 장기 플랜은 없다. 부장 임기는 기껏 1~2년이기 때문이다. 그 기간 안에 뭔가 새로운 일로 성과를 보여야 한다. 그래야만 승진할 수 있을 것 같다.

그러나 부서원들은 죽을 맛이다. 일이 계속 늘어나서다. 1~2년 간격으로 부장이 바뀔 때마다 새로운 일이 덧붙여지지만 이번은 좀 심한 것 같다는 생각이다. 사업과 프로젝트 건수는 끝없이 늘어만 가는 것 같다. 부서원들은 점점 지친다.

이들의 불만은 이렇게 정리된다. “왜 해야 하는지 모를 일도 꽤 있다. 이런 일을 하느라, 에너지를 낭비하니까 힘들다. 그런데도 새 부장이 올 때마다 일이 더해지니까 죽을 맛이다. 더해진 일도 중요한 게 아니다. 단기에 성과를 내야 하다 보니까, 큰 의미가 있는 일은 시도되지 않는다.”

✅사례 2: 신임 부장이 왔다. 며칠 일한 그의 표정이 좋지 않다. 부서원들이 일하는 방식이 마음에 들지 않는 모양이다. 그런데 어느 날 그가 술자리에서 다른 부장에게 하는 말을 엿들었다. ”이 부서 직원들은 일하는 방법을 잘 몰라. 내가 직접 베스트 프락티스(Best Practice)가 무엇인지 가르치겠어.“

그는 조금씩 간섭과 통제를 늘려갔다. 그에 비례해 직원들의 자율은 점점 줄어들었고, 부장에 대한 불만은 높아갔다. 동시에 부장의 불만 지수도 상승곡선을 그렸다. 직원들이 자기 말을 못 알아듣는다는 생각에서다. 부장이 직원들에게 고함을 지르는 횟수도 늘어만 갔다. 부장과 직원들 모두가 불행해지고 있었다.

사례 1과 사례 2의 리더는 ‘덧셈의 리더’다. 사례 1은 계속 일을 보탠다. 사례 2는 간섭과 통제를 보탠다. 사례 1의 리더 아래에서 다수의 직원들은 지친다. 과다한 업무 부담 때문이다.

물론 일부 직원들은 열심히 일한다. 그래서 부장의 인정도 받는다. 하지만, 마음 속으로는 ‘길어야 1~2년이다. 그 기간만 꾹 참자’고 되새긴다. 그러다 다른 부서로 옮기면 “이젠 쉬어야지. 그간 너무 힘들었다”라고 말한다.

사례 2의 리더 아래에서도 직원들은 힘들다. 지나친 통제와 간섭에 시달리기 때문이다. 이런 상황에서 조직은 성과를 낼 수 있을까? 사례 1과 2와 같은 ‘덧셈의 리더’ 아래에서는 단기적인 성과는 날지언정 장기적으로 최고의 성과를 내기는 힘들다.

진짜 리더는 ‘뺄셈의 리더’다. 이런 리더는 일을 줄인다. 새로운 일을 하고 싶다면, 기존 일 중 가치가 떨어지는 일을 뺀다. 로버트 서튼 미국 스탠퍼드 교수는 “직원들에게 탁월함을 전파하고 싶다면, (업무에 대한) 직원들의 정신적 부담(cognitive load)를 줄여야 한다”고 말했다.

뺄셈의 리더는 간섭과 통제도 함께 줄인다. 직원들은 간섭 받지 않을 때 최선을 다한다는 사실을 잘 알기 때문이다. 그래서 직원들에게 자기 책임으로 자율적으로 일할 수 있는 시간과 공간을 주려고 한다.

리더가 계속 뺄셈을 밀어붙이면, 리더는 있는 듯하면서도 없는 듯한 리더가 된다. 조직원들에 대한 간섭과 통제를 최소화하기 때문이다. 업무 지시도 별로 없다. 지시 대신 가이드라인을 주기 때문이다.

아래 사람들도 그렇게 느낀다. 리더의 말을 ‘지시’가 아닌 ‘제안’이나 ‘권고’로 받아들인다. 뺄셈의 리더는 단기 성과를 내기 위해 일을 억지로 만들지 않는다. 이러다 보니, 조직원들은 리더의 존재를 강하게 느끼지 않는다. 그저 있는 듯, 없는 듯하다.

중국의 옛 정치철학자 노자는 이 같은 뺄셈의 리더를 최고의 리더로 친 게 분명하다. 노자 도덕경 17장에서 제시된 최고의 리더는 ‘뺄셈의 리더’로 해석할 수 있기 때문이다. 도덕경에 따르면 최고(太上)의 임금은 ‘하지유지(下知有之)’의 리더다.

아래 사람들은 그저 임금(리더)이 있다는 것만 알고 있다는 뜻이다. 요즘 말로 풀이하자면, 직원들은 그저 사장이, 임원이, 부장이 있다는 것만 알 뿐, 그가 조직을 어떻게 이끌고 있는지에 대한 느낌이 없다는 뜻이다. 이렇게 되려면, 조직원들에 대한 통제와 간섭을 ‘뺀’ 뺄셈의 리더가 돼야 한다.

이런 리더 아래에서 조직원들은 업무에 대한 주인의식을 갖게 된다. 조직과 리더가 추구하는 바가 이뤄져도 ‘리더의 공이다’라고 생각하지 않기 때문이다. 대신 ‘우리가 스스로 했어’라고 생각한다. 당연하다. 리더의 간섭, 통제를 받지 않고, 스스로 일을 했기 때문이다.

그렇기 때문에 뺄셈의 리더와 함께 하는 직원들은 업무에 대한 강한 성취감을 갖게 된다. 업무에 더욱 동기부여가 된다. 리더에게 자기 공을 빼앗길 걱정을 할 필요도 없게 된다.

그러나 대부분의 보스들은 하지유지(下知有之)의 리더, 뺄셈의 리더, 있는 듯 없는 듯한 리더가 되기 힘들다. 그 이유는 무엇보다도 자기 ‘자아’에 대한 집착을 놓기 힘들기 때문이다.

보스가 보이는 자아 집착의 증상1️⃣은 직원들의 일처리 방식을 인정하지 않는 것이다. 자신의 일처리 방식을, 자신이 베스트 프락티스로 믿는 방법을 직원들이 따르기를 기대한다. 그래서 직원들마다 그 나름의 일처리 방식이 있다는 사실을 받아들이지 않는다.

그러다 보니, 직원들이 일하는 게 성에 차지 않는다. 직원들에 대한 불신을 갖게 된다. 점점 더 직원들의 업무에 간섭하고 통제하게 된다. 직원들이 자율적으로 일할 공간과 여유가 점점 줄어들게 된다.

자아집착의 증상2️⃣는 공을 자신에게 돌리고 싶은 욕망이다. 일이 잘되면, 직원들로부터 ‘우리 보스가 잘해서야. 모든 게 보스의 공이야’라는 말을 듣고 싶다. 자신의 자아를 아름답게 포장하고 싶은 것이다. 이들은 ‘잘 되면 보스 탓, 못 되면 부하 탓’이다.

인간이라면 이 같은 원초적인 자기애에서 벗어나기란 쉽지가 않다. 하지만 그렇게 해야 한다. 리더가 원하는 게 조직의 성과를 드높이는 것이라면 말이다.

✅사례1: 부서에 새 부장이 왔다. 새로운 업무를 계속 보태려고만 한다. 그렇다고 기존 업무를 뺄 생각은 없다. 혹시 일을 덜 하려는 것 아니냐는 인상을 윗선에 줄까 걱정이 돼서다. 그러다 보니, 그의 업무 관심사는 2가지로 압축된다. 첫째는 어떻게 하면 새롭게 일을 벌여 윗선의 인정을 받는가이다. 둘째는 전임자들이 만든 일은 별탈 없이 계속하는 것이다. 그러나 그에게 장기 플랜은 없다. 부장 임기는 기껏 1~2년이기 때문이다. 그 기간 안에 뭔가 새로운 일로 성과를 보여야 한다. 그래야만 승진할 수 있을 것 같다. 그러나 부서원들은 죽을 맛이다. 일이 계속 늘어나서다. 1~2년 간격으로 부장이 바뀔 때마다 새로운 일이 덧붙여지지만 이번은 좀 심한 것 같다는 생각이다. 사업과 프로젝트 건수는 끝없이 늘어만 가는 것 같다. 부서원들은 점점 지친다. 이들의 불만은 이렇게 정리된다. “왜 해야 하는지 모를 일도 꽤 있다. 이런 일을 하느라, 에너지를 낭비하니까 힘들다. 그런데도 새 부장이 올 때마다 일이 더해지니까 죽을 맛이다. 더해진 일도 중요한 게 아니다. 단기에 성과를 내야 하다 보니까, 큰 의미가 있는 일은 시도되지 않는다.” ✅사례 2: 신임 부장이 왔다. 며칠 일한 그의 표정이 좋지 않다. 부서원들이 일하는 방식이 마음에 들지 않는 모양이다. 그런데 어느 날 그가 술자리에서 다른 부장에게 하는 말을 엿들었다. ”이 부서 직원들은 일하는 방법을 잘 몰라. 내가 직접 베스트 프락티스(Best Practice)가 무엇인지 가르치겠어.“ 그는 조금씩 간섭과 통제를 늘려갔다. 그에 비례해 직원들의 자율은 점점 줄어들었고, 부장에 대한 불만은 높아갔다. 동시에 부장의 불만 지수도 상승곡선을 그렸다. 직원들이 자기 말을 못 알아듣는다는 생각에서다. 부장이 직원들에게 고함을 지르는 횟수도 늘어만 갔다. 부장과 직원들 모두가 불행해지고 있었다. 사례 1과 사례 2의 리더는 ‘덧셈의 리더’다. 사례 1은 계속 일을 보탠다. 사례 2는 간섭과 통제를 보탠다. 사례 1의 리더 아래에서 다수의 직원들은 지친다. 과다한 업무 부담 때문이다. 물론 일부 직원들은 열심히 일한다. 그래서 부장의 인정도 받는다. 하지만, 마음 속으로는 ‘길어야 1~2년이다. 그 기간만 꾹 참자’고 되새긴다. 그러다 다른 부서로 옮기면 “이젠 쉬어야지. 그간 너무 힘들었다”라고 말한다. 사례 2의 리더 아래에서도 직원들은 힘들다. 지나친 통제와 간섭에 시달리기 때문이다. 이런 상황에서 조직은 성과를 낼 수 있을까? 사례 1과 2와 같은 ‘덧셈의 리더’ 아래에서는 단기적인 성과는 날지언정 장기적으로 최고의 성과를 내기는 힘들다. 진짜 리더는 ‘뺄셈의 리더’다. 이런 리더는 일을 줄인다. 새로운 일을 하고 싶다면, 기존 일 중 가치가 떨어지는 일을 뺀다. 로버트 서튼 미국 스탠퍼드 교수는 “직원들에게 탁월함을 전파하고 싶다면, (업무에 대한) 직원들의 정신적 부담(cognitive load)를 줄여야 한다”고 말했다. 뺄셈의 리더는 간섭과 통제도 함께 줄인다. 직원들은 간섭 받지 않을 때 최선을 다한다는 사실을 잘 알기 때문이다. 그래서 직원들에게 자기 책임으로 자율적으로 일할 수 있는 시간과 공간을 주려고 한다. 리더가 계속 뺄셈을 밀어붙이면, 리더는 있는 듯하면서도 없는 듯한 리더가 된다. 조직원들에 대한 간섭과 통제를 최소화하기 때문이다. 업무 지시도 별로 없다. 지시 대신 가이드라인을 주기 때문이다. 아래 사람들도 그렇게 느낀다. 리더의 말을 ‘지시’가 아닌 ‘제안’이나 ‘권고’로 받아들인다. 뺄셈의 리더는 단기 성과를 내기 위해 일을 억지로 만들지 않는다. 이러다 보니, 조직원들은 리더의 존재를 강하게 느끼지 않는다. 그저 있는 듯, 없는 듯하다. 중국의 옛 정치철학자 노자는 이 같은 뺄셈의 리더를 최고의 리더로 친 게 분명하다. 노자 도덕경 17장에서 제시된 최고의 리더는 ‘뺄셈의 리더’로 해석할 수 있기 때문이다. 도덕경에 따르면 최고(太上)의 임금은 ‘하지유지(下知有之)’의 리더다. 아래 사람들은 그저 임금(리더)이 있다는 것만 알고 있다는 뜻이다. 요즘 말로 풀이하자면, 직원들은 그저 사장이, 임원이, 부장이 있다는 것만 알 뿐, 그가 조직을 어떻게 이끌고 있는지에 대한 느낌이 없다는 뜻이다. 이렇게 되려면, 조직원들에 대한 통제와 간섭을 ‘뺀’ 뺄셈의 리더가 돼야 한다. 이런 리더 아래에서 조직원들은 업무에 대한 주인의식을 갖게 된다. 조직과 리더가 추구하는 바가 이뤄져도 ‘리더의 공이다’라고 생각하지 않기 때문이다. 대신 ‘우리가 스스로 했어’라고 생각한다. 당연하다. 리더의 간섭, 통제를 받지 않고, 스스로 일을 했기 때문이다. 그렇기 때문에 뺄셈의 리더와 함께 하는 직원들은 업무에 대한 강한 성취감을 갖게 된다. 업무에 더욱 동기부여가 된다. 리더에게 자기 공을 빼앗길 걱정을 할 필요도 없게 된다. 그러나 대부분의 보스들은 하지유지(下知有之)의 리더, 뺄셈의 리더, 있는 듯 없는 듯한 리더가 되기 힘들다. 그 이유는 무엇보다도 자기 ‘자아’에 대한 집착을 놓기 힘들기 때문이다. 보스가 보이는 자아 집착의 증상1️⃣은 직원들의 일처리 방식을 인정하지 않는 것이다. 자신의 일처리 방식을, 자신이 베스트 프락티스로 믿는 방법을 직원들이 따르기를 기대한다. 그래서 직원들마다 그 나름의 일처리 방식이 있다는 사실을 받아들이지 않는다. 그러다 보니, 직원들이 일하는 게 성에 차지 않는다. 직원들에 대한 불신을 갖게 된다. 점점 더 직원들의 업무에 간섭하고 통제하게 된다. 직원들이 자율적으로 일할 공간과 여유가 점점 줄어들게 된다. 자아집착의 증상2️⃣는 공을 자신에게 돌리고 싶은 욕망이다. 일이 잘되면, 직원들로부터 ‘우리 보스가 잘해서야. 모든 게 보스의 공이야’라는 말을 듣고 싶다. 자신의 자아를 아름답게 포장하고 싶은 것이다. 이들은 ‘잘 되면 보스 탓, 못 되면 부하 탓’이다. 인간이라면 이 같은 원초적인 자기애에서 벗어나기란 쉽지가 않다. 하지만 그렇게 해야 한다. 리더가 원하는 게 조직의 성과를 드높이는 것이라면 말이다.

Naver

한국어 교재 집필하는 조지은 옥스퍼드대 교수 영국 옥스퍼드대학교가 최근 교내 외국어 교육 기관인 '랭귀지 센터'의 12번째 외국어로 한국어를 채택한 것으로 21일 확인됐다. 랭귀지 센터는 옥스퍼드대 학생과 교직원,

[단독] "英 MZ들에 한국어는 판타지"... 옥스퍼드대, 외국어로 채택

1. 최근 영국 옥스퍼드대학교가 교내 외국어 교육 기관인 ‘랭귀지 센터’의 12번째 외국어로 한국어를 채택한 것으로 확인됐다.

2. 랭귀지 센터는 옥스퍼드대 학생과 교직원, 일반인의 학문·비즈니스 외국어 능력 향상을 위한 곳으로 매년 수천 명이 어학을 배운다.

3. 센터에서 쓰일 한국어 교재는 ‘조지은 옥스퍼드대 아시아·중동학과 교수’가 집필하고 있다. 조지은 교수는 이렇게 말한다. “지금껏 옥스퍼드대가 채택한 외국어는 학생과 교직원의 생활권에 속한 유럽 국가나 학문·비즈니스 차원에서 필요한 국가 위주였습니다. (그런데) 한국어는 순수하게 영국 MZ세대 수요가 높아 채택됐어요. 이건 (굉장히) 이례적인 일입니다”

4. “(한국 사람들은 잘 모르지만 요즘) 영국 MZ세대에게 한국어는 이른바 ‘판타지 언어’가 되고 있습니다. 영국 학생들에겐 한국어는 ‘세련되고 쿨하다’는 느낌이 드는 언어입니다. (K-팝, K-콘텐츠의 열풍으로) ‘한국어 판타지’가 생긴 것이죠”

5. “(좀 더 구체적으로 설명하면) 불과 수년 전만 해도 영국 초·중·고교에서 한국어를 가르친다는 건 상상할 수 없는 일이었습니다. 그런데 정규 과목도 아닌 한국어를 방과 후에 가르치는 학교들이 생기기 시작했어요. 교육 당국 필요에 의해서가 아니라 학생들이 만들어달라고 요구해서였죠”

6. “(그렇게) 한국어를 가르치는 학교가 2022년 45개, 작년 68개 등으로 매년 빠르게 증가 추세입니다”

7. “(사실) 영국 교육의 가장 큰 고민 중 하나가 학생들이 외국어를 배우지 않으려고 한다는 것이에요. 영어를 쓰는 데다 인공지능 번역 프로그램까지 쏟아지니 굳이 외국어 공부를 안 하려고 하죠. 그런데 학생들이 한국어는 알아서 공부하니 (교육 당국이나 학교 입장에선) 신기할 수밖에 없습니다”

8. “(참고로 저는) 올해 영국 교육부 의뢰로 관련 연구도 진행 중입니다. (연구 과제로) 한국어를 배우려는 동기를 분석하고 있는데요. (이를 위해) 한국어를 공부하는 영국인 130명을 인터뷰했습니다”

9. “에든버러에 사는 초등학교 1학년 학생은 K-팝 팬도 아니고, K-드라마는 본 적도 없다고 하더라고요. 그런데도 한국을 막연히 동경하며 한국어를 배우려 했습니다. (한국 콘텐츠를 경험한 적이 없음에도) 한류를 즐기는 영국 MZ세대 분위기에 휩쓸려 ‘한국어 판타지’를 갖게 된 것으로 분석하고 있습니다”

10. “우크라이나 전쟁 때문에 난민으로 영국에 정착한 학생은 ‘소속감’을 찾으려 한국어 공부를 시작했다고 답했습니다. 소셜 미디어에서 ‘K-팝 팬’으로 활동하며 잃어버린 소속감을 찾았다는 것이었죠”

11. “(일각에선 한류 열풍이 잦아들고 있다고 말하지만 저는) 한류가 시들해져도 한국어는 남을 것이라고 봅니다. 1970~1980년대 세계적으로 일본 만화 붐이 일었을 때 일본어 배운 외국인들이 넘쳐났죠. 이후, 일본 만화 붐은 잦아들었지만 이들이 일본 문화를 자기들 언어로 번역해 쌓아놓은 유산은 남았습니다. (그리고) 이게 아직도 재생됩니다”

12. “한류가 주춤해도 지금 한국어를 배우는 MZ세대들이 쌓은 유산은 남을 겁니다. 이들이 사회 주류가 되는 시점에 두 번째 한류 열풍이 불 수도 있고요”

1. 최근 영국 옥스퍼드대학교가 교내 외국어 교육 기관인 ‘랭귀지 센터’의 12번째 외국어로 한국어를 채택한 것으로 확인됐다. 2. 랭귀지 센터는 옥스퍼드대 학생과 교직원, 일반인의 학문·비즈니스 외국어 능력 향상을 위한 곳으로 매년 수천 명이 어학을 배운다. 3. 센터에서 쓰일 한국어 교재는 ‘조지은 옥스퍼드대 아시아·중동학과 교수’가 집필하고 있다. 조지은 교수는 이렇게 말한다. “지금껏 옥스퍼드대가 채택한 외국어는 학생과 교직원의 생활권에 속한 유럽 국가나 학문·비즈니스 차원에서 필요한 국가 위주였습니다. (그런데) 한국어는 순수하게 영국 MZ세대 수요가 높아 채택됐어요. 이건 (굉장히) 이례적인 일입니다” 4. “(한국 사람들은 잘 모르지만 요즘) 영국 MZ세대에게 한국어는 이른바 ‘판타지 언어’가 되고 있습니다. 영국 학생들에겐 한국어는 ‘세련되고 쿨하다’는 느낌이 드는 언어입니다. (K-팝, K-콘텐츠의 열풍으로) ‘한국어 판타지’가 생긴 것이죠” 5. “(좀 더 구체적으로 설명하면) 불과 수년 전만 해도 영국 초·중·고교에서 한국어를 가르친다는 건 상상할 수 없는 일이었습니다. 그런데 정규 과목도 아닌 한국어를 방과 후에 가르치는 학교들이 생기기 시작했어요. 교육 당국 필요에 의해서가 아니라 학생들이 만들어달라고 요구해서였죠” 6. “(그렇게) 한국어를 가르치는 학교가 2022년 45개, 작년 68개 등으로 매년 빠르게 증가 추세입니다” 7. “(사실) 영국 교육의 가장 큰 고민 중 하나가 학생들이 외국어를 배우지 않으려고 한다는 것이에요. 영어를 쓰는 데다 인공지능 번역 프로그램까지 쏟아지니 굳이 외국어 공부를 안 하려고 하죠. 그런데 학생들이 한국어는 알아서 공부하니 (교육 당국이나 학교 입장에선) 신기할 수밖에 없습니다” 8. “(참고로 저는) 올해 영국 교육부 의뢰로 관련 연구도 진행 중입니다. (연구 과제로) 한국어를 배우려는 동기를 분석하고 있는데요. (이를 위해) 한국어를 공부하는 영국인 130명을 인터뷰했습니다” 9. “에든버러에 사는 초등학교 1학년 학생은 K-팝 팬도 아니고, K-드라마는 본 적도 없다고 하더라고요. 그런데도 한국을 막연히 동경하며 한국어를 배우려 했습니다. (한국 콘텐츠를 경험한 적이 없음에도) 한류를 즐기는 영국 MZ세대 분위기에 휩쓸려 ‘한국어 판타지’를 갖게 된 것으로 분석하고 있습니다” 10. “우크라이나 전쟁 때문에 난민으로 영국에 정착한 학생은 ‘소속감’을 찾으려 한국어 공부를 시작했다고 답했습니다. 소셜 미디어에서 ‘K-팝 팬’으로 활동하며 잃어버린 소속감을 찾았다는 것이었죠” 11. “(일각에선 한류 열풍이 잦아들고 있다고 말하지만 저는) 한류가 시들해져도 한국어는 남을 것이라고 봅니다. 1970~1980년대 세계적으로 일본 만화 붐이 일었을 때 일본어 배운 외국인들이 넘쳐났죠. 이후, 일본 만화 붐은 잦아들었지만 이들이 일본 문화를 자기들 언어로 번역해 쌓아놓은 유산은 남았습니다. (그리고) 이게 아직도 재생됩니다” 12. “한류가 주춤해도 지금 한국어를 배우는 MZ세대들이 쌓은 유산은 남을 겁니다. 이들이 사회 주류가 되는 시점에 두 번째 한류 열풍이 불 수도 있고요”

영국 MZ들에게 한국어는 ‘판타지 언어’라고 합니다

이제 IT 대기업들은 부지를 찾는 일에도 더더욱 신경을 써야 하게 되었습니다. 데이터센터가 워낙 에너지를 많이 소모하다보니 충분한 전력을 공급할 수 있도록 부지를 찾고 있기 때문인데요. 경쟁이 심해진다 라는 내용에 중점이 맞춰져 있지만 사실 환경을 생각하면 요즘 '미래를 담보하면서까지 기술 발전에 목을 매야 하나'라는 생각이 드는 것도 사실입니다.

이제 IT 대기업들은 부지를 찾는 일에도 더더욱 신경을 써야 하게 되었습니다. 데이터센터가 워낙 에너지를 많이 소모하다보니 충분한 전력을 공급할 수 있도록 부지를 찾고 있기 때문인데요. 경쟁이 심해진다 라는 내용에 중점이 맞춰져 있지만 사실 환경을 생각하면 요즘 '미래를 담보하면서까지 기술 발전에 목을 매야 하나'라는 생각이 드는 것도 사실입니다.

Data persistence is crucial in most applications. While it is not mandatory for an application to keep its data persisted, it is a common practice for large applications from various fields ranging...

JPA vs Hibernate vs Spring Data JPA

Java에서 데이터 지속성은 시간이 지남에 따라 많은 관심을 받았으며, 눈에 띄는 발전을 이뤄왔습니다. 처음에는 JDBC API를 직접 사용하는 것에서 시작하여, 점점 더 추상화되고 개발자가 사용하기 쉬운 표준화된 메커니즘으로 발전해왔습니다.
 
이러한 진화 과정에서 많은 지속성 기술이 개발되었으며, 이들 간의 차이는 종종 개발자들 사이에서 혼란을 일으킬 수 있습니다. 이러한 기술로는 Hibernate, JPA, Spring Data JPA가 있습니다.
 
개발할 때 이 중 하나를 선택해야 할까요? 아니면 이들 모두를 동시에 사용할 수 있을까요?

Hibernate
Hibernate는 가장 인기 있는 Java ORM(Object Relational Mapping) 프레임워크 중 하나로, Java 애플리케이션과 데이터베이스 간의 상호작용을 보다 효율적으로 관리하기 위해 사용됩니다. 이 프레임워크는 Java 클래스와 데이터베이스 테이블을 양방향으로 매핑할 수 있으며, 객체/관계 불일치 문제에 대한 완전한 솔루션을 제공합니다.

Hibernate는 주석(annotations)을 사용하여 매핑이 이루어지는 메타데이터를 생성합니다. 가장 많이 사용되는 주석 중 일부는 아래에 나와 있습니다.
@Entity
@Table(name = "CAR")
public class Car {

  @Id
  @Column(name = "CAR_ID")
  private Long cardId;

  @Column(name = "COLOR")
  private String color;

  @ManyToOne()
  @JoinColumn(name = "OWNER_ID")
  private Owner owner;
}

Hibernate가 Java에서 매우 인기가 있는 이유는 몇 가지 장점 때문입니다:
 
 * 생산성: 대부분의 구현이 개발자에게 숨겨져 있어 비즈니스 문제에 대한 최선의 해결책에 집중하기가 훨씬 쉬워집니다.
 * 성능: Hibernate는 캐싱(caching) 및 배칭(batching)과 같은 여러 최적화 메커니즘을 사용합니다.
 * 직관성: 대부분의 작업을 애노테이션을 통해 수행하므로 쉽게 이해할 수 있는 코드를 작성할 수 있습니다.
Hibernate는 시간이 지나면서 JPA 표준을 준수하고 그 메서드를 구현하게 되었습니다. 또한, Hibernate는 이전 버전과의 호환성을 유지하고 일부 고유한 기능을 계속 사용하기 위해 자체적인 구현도 유지하고 있습니다. 그렇다면 여기서 말하는 JPA란 무엇일까요?

JPA
JPA(Java Persistence API)는 규격이자, Java에서 데이터를 지속적으로 저장하는 표준화된 메커니즘의 일부가 되고자 하는 ORM 프레임워크가 구현해야 하는 일련의 규칙입니다.
 
JPA는 Hibernate와 같은 프레임워크가 아니라, ORM 프레임워크가 구현해야 하는 인터페이스에 불과합니다.
 
JPA는 지속성 프로세스를 관리하기 위해 EntityManager와 EntityManagerFactory에 의존합니다. EntityManager는 엔티티의 상태 변화를 관리하고 이를 SQL 쿼리로 변환하는 Persistence Context로 작동합니다.

JPA의 주요 장점은 다음과 같습니다:
 * 상호 운용성(Interportability): 두 프레임워크가 JPA를 준수하는 경우, 한 ORM 프레임워크에서 다른 프레임워크로 이동하는 과정이 훨씬 쉬워집니다.
 * 사용 편의성(Usability): JPQL이 쿼리를 정의할 때 엔티티 클래스와 그 필드를 인식할 수 있기 때문에 SQL 쿼리 작성이 더욱 쉬워집니다.

Spring Data JPA
Hibernate와 JPA가 모든 Java 애플리케이션에서 사용할 수 있는 반면, Spring Data JPA는 Spring 애플리케이션의 일부로 사용됩니다. Spring Data JPA는 Spring Data 프로젝트의 일부로, 리포지토리를 생성하는 데 필요한 상용구 코드를 줄여줌으로써 Spring 애플리케이션에서 데이터베이스 작업의 복잡성을 줄이는 것을 목표로 합니다. 이는 JPA 작업을 더욱 생산적으로 만들어주는 추가적인 추상화 수준을 제공합니다.

Spring Data JPA의 가장 큰 장점 중 하나는 Spring의 기능을 활용하여, SimpleJpaRepository의 도움으로 리포지토리의 구현이 런타임에 자동으로 이루어진다는 점입니다. 개발자가 영속성 데이터에 액세스하기 위해 새로운 리포지토리를 만들고자 할 때, JpaRepository를 확장하는 인터페이스만 작성하면 모든 메서드가 자동으로 구현됩니다. 정말 편리하죠!

결론
글의 초반에 제기된 질문에 대한 답은 다음과 같습니다:
 
네, Hibernate, JPA 및 Spring Data JPA는 각자가 개발 단계에서 다른 목적을 가지므로, 그 유사성에도 불구하고 함께 사용할 수 있습니다.

번역: [https://ducktopia.tistory.com/131]
원문:

Java에서 데이터 지속성은 시간이 지남에 따라 많은 관심을 받았으며, 눈에 띄는 발전을 이뤄왔습니다. 처음에는 JDBC API를 직접 사용하는 것에서 시작하여, 점점 더 추상화되고 개발자가 사용하기 쉬운 표준화된 메커니즘으로 발전해왔습니다.&nbsp;이러한 진화 과정에서 많은 지속성 기술이 개발되었으며, 이들 간의 차이는 종종 개발자들 사이에서 혼란을 일으킬 수 있습니다. 이러한 기술로는 Hibernate, JPA, Spring Data JPA가 있습니다.&nbsp;개발할 때 이 중 하나를 선택해야 할까요? 아니면 이들 모두를 동시에 사용할 수 있을까요? HibernateHibernate는 가장 인기 있는 Java ORM(Object Relational Mapping) 프레임워크 중 하나로, Java 애플리케이션과 데이터베이스 간의 상호작용을 보다 효율적으로 관리하기 위해 사용됩니다. 이 프레임워크는 Java 클래스와 데이터베이스 테이블을 양방향으로 매핑할 수 있으며, 객체/관계 불일치 문제에 대한 완전한 솔루션을 제공합니다. Hibernate는 주석(annotations)을 사용하여 매핑이 이루어지는 메타데이터를 생성합니다. 가장 많이 사용되는 주석 중 일부는 아래에 나와 있습니다.<pre ><code class="language-java">@Entity
@Table(name = "CAR")
public class Car {

 @Id
 @Column(name = "CAR_ID")
 private Long cardId;

 @Column(name = "COLOR")
 private String color;

 @ManyToOne()
 @JoinColumn(name = "OWNER_ID")
 private Owner owner;
}</code></pre>Hibernate가 Java에서 매우 인기가 있는 이유는 몇 가지 장점 때문입니다:&nbsp;<ul ><li>생산성: 대부분의 구현이 개발자에게 숨겨져 있어 비즈니스 문제에 대한 최선의 해결책에 집중하기가 훨씬 쉬워집니다.</li><li>성능: Hibernate는 캐싱(caching) 및 배칭(batching)과 같은 여러 최적화 메커니즘을 사용합니다.</li><li>직관성: 대부분의 작업을 애노테이션을 통해 수행하므로 쉽게 이해할 수 있는 코드를 작성할 수 있습니다.</li></ul>Hibernate는 시간이 지나면서 JPA 표준을 준수하고 그 메서드를 구현하게 되었습니다. 또한, Hibernate는 이전 버전과의 호환성을 유지하고 일부 고유한 기능을 계속 사용하기 위해 자체적인 구현도 유지하고 있습니다. 그렇다면 여기서 말하는 JPA란 무엇일까요? JPAJPA(Java Persistence API)는 규격이자, Java에서 데이터를 지속적으로 저장하는 표준화된 메커니즘의 일부가 되고자 하는 ORM 프레임워크가 구현해야 하는 일련의 규칙입니다.&nbsp;JPA는 Hibernate와 같은 프레임워크가 아니라, ORM 프레임워크가 구현해야 하는 인터페이스에 불과합니다.&nbsp;JPA는 지속성 프로세스를 관리하기 위해 EntityManager와 EntityManagerFactory에 의존합니다. EntityManager는 엔티티의 상태 변화를 관리하고 이를 SQL 쿼리로 변환하는 Persistence Context로 작동합니다. JPA의 주요 장점은 다음과 같습니다:<ul ><li>상호 운용성(Interportability): 두 프레임워크가 JPA를 준수하는 경우, 한 ORM 프레임워크에서 다른 프레임워크로 이동하는 과정이 훨씬 쉬워집니다.</li><li>사용 편의성(Usability): JPQL이 쿼리를 정의할 때 엔티티 클래스와 그 필드를 인식할 수 있기 때문에 SQL 쿼리 작성이 더욱 쉬워집니다.</li></ul> Spring Data JPAHibernate와 JPA가 모든 Java 애플리케이션에서 사용할 수 있는 반면, Spring Data JPA는 Spring 애플리케이션의 일부로 사용됩니다. Spring Data JPA는 Spring Data 프로젝트의 일부로, 리포지토리를 생성하는 데 필요한 상용구 코드를 줄여줌으로써 Spring 애플리케이션에서 데이터베이스 작업의 복잡성을 줄이는 것을 목표로 합니다. 이는 JPA 작업을 더욱 생산적으로 만들어주는 추가적인 추상화 수준을 제공합니다. Spring Data JPA의 가장 큰 장점 중 하나는 Spring의 기능을 활용하여, SimpleJpaRepository의 도움으로 리포지토리의 구현이 런타임에 자동으로 이루어진다는 점입니다. 개발자가 영속성 데이터에 액세스하기 위해 새로운 리포지토리를 만들고자 할 때, JpaRepository를 확장하는 인터페이스만 작성하면 모든 메서드가 자동으로 구현됩니다. 정말 편리하죠! 결론글의 초반에 제기된 질문에 대한 답은 다음과 같습니다:&nbsp;네, Hibernate, JPA 및 Spring Data JPA는 각자가 개발 단계에서 다른 목적을 가지므로, 그 유사성에도 불구하고 함께 사용할 수 있습니다. 번역: [https://ducktopia.tistory.com/131]원문:

Medium

🕊️ [Medium] JPA vs Hibernate vs Spri

Github Actions 배포 시간을 줄이기 위해 1) Frontend, Backend Job Parallel 분리, 2) Frontend, Backend 빌드 트리거를 선택할 수 있도록 처리, 3) Docker Image Tag 사용, 4) Deploy 병렬 처리, 5) 인트로 분리 등 5가지 개선 작업을 진행했습니다. 이를 통해 배포 시간은 평균 55% 감소(27분 -> 12분)했으며, 특히 프론트엔드와 백엔드의 선택적 빌드를 통해 최대 70%의 

Github Actions 배포 시간 줄여볼까?

최근 저도 Github이 무거워지면서 Action 보고 있었는데,
역시 미리 고민해주신 분이 있었군요..!!!! 너무 감사합니다 👍🏻👍🏻👍🏻

좋은 글은 함께 봐야겠죠!? 공유합니다!

효과
 * 배포 시간 55% 감소(27분 -> 12분)
 * 최대 70% 시간 단축 가능, 인프라 비용 절감, 제품 개발 생산성 향상.
 * 추가 이점
   * Workflow 모듈화를 통해 재사용성 및 유지보수 용이성 향상
   * 문제 해결 시간 단축, 시스템 안정성 증대

https://blog.lemonbase.team/github-actions-%EB%B0%B0%ED%8F%AC-%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EC%A4%84%EC%97%AC%EB%B3%BC%EA%B9%8C-5725b92e36d9

최근 저도 Github이 무거워지면서 Action 보고 있었는데,역시 미리 고민해주신 분이 있었군요..!!!! 너무 감사합니다 👍🏻👍🏻👍🏻 좋은 글은 함께 봐야겠죠!? 공유합니다! 효과<ul ><li>배포 시간 55% 감소(27분 -&gt; 12분)</li><li>최대 70% 시간 단축 가능, 인프라 비용 절감, 제품 개발 생산성 향상.</li><li>추가 이점<ul ><li>Workflow 모듈화를 통해 재사용성 및 유지보수 용이성 향상</li><li>문제 해결 시간 단축, 시스템 안정성 증대</li></ul></li></ul> https://blog.lemonbase.team/github-actions-%EB%B0%B0%ED%8F%AC-%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EC%A4%84%EC%97%AC%EB%B3%BC%EA%B9%8C-5725b92e36d9

Github Action 배포 시간 줄이기

파워포인트 사용자를 위한 폰트, 프리젠테이션

Freesentation

각자가 가진 디자인 감각이 다르죠. 그래서 같은 내용으로 프리젠테이션을 만들어도 누군가는 미려하고 누군가는 가슴 답답한 결과를 만듭니다.

제가 딱 후자 같은 사람인데요.

여기 누구나 막 써도 예쁜 그런 폰트가 있네요.

Freesentation은 상업용으로 사용 가능한 완전 무료 폰트 라고 제작자가 말하고 있습니다. 꼭 살펴보세요!

https://freesentation.blog

각자가 가진 디자인 감각이 다르죠. 그래서 같은 내용으로 프리젠테이션을 만들어도 누군가는 미려하고 누군가는 가슴 답답한 결과를 만듭니다. 제가 딱 후자 같은 사람인데요. 여기 누구나 막 써도 예쁜 그런 폰트가 있네요. Freesentation은 상업용으로 사용 가능한 완전 무료 폰트 라고 제작자가 말하고 있습니다. 꼭 살펴보세요! https://freesentation.blog

누구나 막 써도 예쁜, 그런 폰트

레벨이 올라갈수록 위 상사와 어떻게 지내느냐가 더 중요해진다. 영어로 이를 "Manage Up"이라고 부를 정도로 중요한 스킬이다.

 1. 일대일 미팅을 하거나 할 때 내가 필요한 것만 이야기하지 말고 매니저의 관점에서 생각해보려고 하고 혹시 어떤 도움이 필요할지 내가 혹은 내가 맡은 팀이 무엇을 해야할지 많이 물어볼 필요가 있다. 매니저도 사람이고 나보다 더 많은 스트레스를 받으며 일을 하고 있을 가능성이 높다.
 2. 즉, 내가 생각하는 나의 공헌이나 내 팀의 공헌을 생각하지 말고 내 매니저의 생각을 많이 들어보고 두 사람이 생각하는 공헌의 방향을 최대한 맞출 필요가 있다. 한 배를 타고 간다는 점을 분명히 인식할 필요가 있다.
 3. 내 상사의 강점과 약점을 명확히 이해하고 상사의 강점에 호소한다. 강점이 분명할 사람일수록 분명한 약점을 갖고 있을 가능성이 높다. 숫자에 굉장히 밝은 사람이지만 상대의 감정을 크게 개의치 않는 상사라면 필요한 것이 있을 때 감정에 호소하는 것보다는 숫자로 설득하는 것이 당연히 잘 동작한다. 하지만 때로는 상사가 내가 열심히 하는 것, 사람이 부족한데도 최선을 다 한다는 걸 이해해주지 못한다는 분노에 계속 상사의 감정에 호소하려는 경우를 보았다. 숫자도 밝고 EQ도 높다면 좋겠지만 그런 사람은 많지 않다.

이렇게 의사소통을 하다보면 나와 내 매니저가 정말 맞는 사람인지 아닌지 판단도 더 잘 할 수 있다. 내 상사는 대화가 힘든 사람이라고 단정짓고 이야기를 꺼내지 않는 경우도 많은데 "호기심"을 갖고 이야기를 꺼내보고 판단하는 것이 좋다.

레벨이 올라갈수록 위 상사와 어떻게 지내느냐가 더 중요해진다. 영어로 이를 "Manage Up"이라고 부를 정도로 중요한 스킬이다. <ol ><li>일대일 미팅을 하거나 할 때 내가 필요한 것만 이야기하지 말고 매니저의 관점에서 생각해보려고 하고 혹시 어떤 도움이 필요할지 내가 혹은 내가 맡은 팀이 무엇을 해야할지 많이 물어볼 필요가 있다. 매니저도 사람이고 나보다 더 많은 스트레스를 받으며 일을 하고 있을 가능성이 높다.</li><li>즉, 내가 생각하는 나의 공헌이나 내 팀의 공헌을 생각하지 말고 내 매니저의 생각을 많이 들어보고 두 사람이 생각하는 공헌의 방향을 최대한 맞출 필요가 있다. 한 배를 타고 간다는 점을 분명히 인식할 필요가 있다.</li><li>내 상사의 강점과 약점을 명확히 이해하고 상사의 강점에 호소한다. 강점이 분명할 사람일수록 분명한 약점을 갖고 있을 가능성이 높다. 숫자에 굉장히 밝은 사람이지만 상대의 감정을 크게 개의치 않는 상사라면 필요한 것이 있을 때 감정에 호소하는 것보다는 숫자로 설득하는 것이 당연히 잘 동작한다. 하지만 때로는 상사가 내가 열심히 하는 것, 사람이 부족한데도 최선을 다 한다는 걸 이해해주지 못한다는 분노에 계속 상사의 감정에 호소하려는 경우를 보았다. 숫자도 밝고 EQ도 높다면 좋겠지만 그런 사람은 많지 않다.</li></ol> 이렇게 의사소통을 하다보면 나와 내 매니저가 정말 맞는 사람인지 아닌지 판단도 더 잘 할 수 있다. 내 상사는 대화가 힘든 사람이라고 단정짓고 이야기를 꺼내지 않는 경우도 많은데 "호기심"을 갖고 이야기를 꺼내보고 판단하는 것이 좋다.

상사와 잘 지내는 사람들의 특징

스프링 개발자들이 Jakarta EE를 이해하고 관심을 가져야 하는 이유... Spring 6는 2022년 4분기에 Java 17과 Jakarta EE 10+를 기반으로 출시되었다. 이는 Spring 5.3.x에서 사용하던 Java 8-17과 Java EE 7-8에서 큰 도약을...

SpringRunner on LinkedIn: Spring Framework Overview

최근 스프링과 Jakarta EE의 관계와 학습할 필요가 있는지에 대해 궁금하다는 질문을 받은 적이 있다. 이에 대한 답변으로, 2022년 Spring 6의 출시와 함께 일어난 변화, Java EE에서 Jakarta EE로의 전환 과정, 그리고 이 두 기술 생태계의 관계에 대해 글로 정리해봤다.

이 글에서는 Jakarta EE의 주요 변화와 미래 방향성, 스프링과 Jakarta EE의 상호 영향, 그리고 왜 스프링 개발자들이 Jakarta EE에 관심을 가져야 하는지에 대해 설명했다. 엔터프라이즈 자바 개발의 현재와 미래에 관심 있는 개발자들에게 유용한 정보가 되길 바란다.

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7230001657135120384/?actorCompanyId=104095129

최근 스프링과 Jakarta EE의 관계와 학습할 필요가 있는지에 대해 궁금하다는 질문을 받은 적이 있다. 이에 대한 답변으로, 2022년 Spring 6의 출시와 함께 일어난 변화, Java EE에서 Jakarta EE로의 전환 과정, 그리고 이 두 기술 생태계의 관계에 대해 글로 정리해봤다. 이 글에서는 Jakarta EE의 주요 변화와 미래 방향성, 스프링과 Jakarta EE의 상호 영향, 그리고 왜 스프링 개발자들이 Jakarta EE에 관심을 가져야 하는지에 대해 설명했다. 엔터프라이즈 자바 개발의 현재와 미래에 관심 있는 개발자들에게 유용한 정보가 되길 바란다. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7230001657135120384/?actorCompanyId=104095129

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스프링 개발자들이 Jakarta EE를 이해하고 관심을 가져야 하

만일 이후에 소프트웨어 개발자 신입을 채용한다면 컴퓨터 과학/공학 전공자이거나, 그에 준하는 기초 과목을 온라인 강의나 책으로라도 공부했는지를 필수 조건으로 내 걸 것이며, 코딩 테스트와 면접은 그것을 확인하기 위한 과정이 될 것임.

왜냐하면 프로그래머는 이제 너드만의 직업이 아닌 일반적인 직업이 되었고, 더불어 응용 프로그램 개발이 너무 쉬워졌기 때문에, 프레임웍이나 엔진 수준을 만들어 본 것이 아닌, 그걸 이용해 뭘 만들어 봤다는 것 정도는 이제는 망치 한 번 두들겨 봤음을 증명하는 것 이상의 의미가 없으므로, 기초가 더더욱 중요한 시대가 되었기 때문.

만일 이후에 소프트웨어 개발자 신입을 채용한다면 컴퓨터 과학/공학 전공자이거나, 그에 준하는 기초 과목을 온라인 강의나 책으로라도 공부했는지를 필수 조건으로 내 걸 것이며, 코딩 테스트와 면접은 그것을 확인하기 위한 과정이 될 것임. 왜냐하면 프로그래머는 이제 너드만의 직업이 아닌 일반적인 직업이 되었고, 더불어 응용 프로그램 개발이 너무 쉬워졌기 때문에, 프레임웍이나 엔진 수준을 만들어 본 것이 아닌, 그걸 이용해 뭘 만들어 봤다는 것 정도는 이제는 망치 한 번 두들겨 봤음을 증명하는 것 이상의 의미가 없으므로, 기초가 더더욱 중요한 시대가 되었기 때문.

만일 이후에 소프트웨어 개발자 신입을 채용한다면 컴퓨터 과학/공학

왜 어떤 사람은 직급이 높아질수록 성장하고, 어떤 사람은 도태되는가? 인사 업무를 담당하면서 수많은 사람들을 관찰하고 경험했습니다. 채용하고, 교육하고, 평가하고, 퇴직하는 다양한 과정을 지켜봤습니다. 어떤 사람들은 직급이 올라갈수록 더 성장합니다. 어떤 사람들은 주니어 시절엔...

Do Young kim on LinkedIn: - 왜 어떤 사람은 직급이 높아질수록 성장하고, 어떤 사람은 도태되는가? 인사 업무를 담당하면서 수많은 사람들을 관찰하고...

어떤 사람은 직급이 올라갈수록 더 성장합니다. 반대로 어떤사람은 주니어 시절엔 잘나갔지만 리더가 되면서 성장이 멈추고 도태됩니다. 직급이 올라갈수록 더 성장하는 사람들의 공통점은 어떤게 있는지 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 꾸준히 공부하는 사람
주니어 시절에는 실력과 지식만으로 인정받고 생존할 수 있지만, 시니어가 되면 새로운 세상이 펼쳐집니다. 이 때부터는 빠르게 성장하는 사람과 도태되는 사람으로 나뉩니다. 과거의 지식에만 의존하고 더 이상 공부하지 않는 사람이 있는 반면, 자신의 부족함을 인정하고 계속해서 학습하며 발전해 나가는 사람이 있습니다. 꾸준하게 공부하는 사람은 직급이 높아지면서 J커브로 성장을 합니다. 차이를 만드는 건 끊임없는 학습과 꾸준한 공부입니다.

🧘🏻‍♂️ 인성이 좋은 사람
직급이 높아지면 업무의 범위와 중요성이 커집니다. 주니어 때는 업무를 혼자 처리하면 되지만, 고직급자의 업무는 혼자 해결 할 수 없는 경우가 많습니다. 동료의 지원이 필수적이며 자발적으로 돕고자 하는 마음을 가지도록 만드는 것도 중요합니다. 프로젝트의 성공을 위해서는 동료들의 전문성과 도움이 반드시 필요합니다. 생산성은 협업에 크게 좌우되며, 협업을 잘하려면 인성이 중요합니다.

🏋️ 피드백을 잘 주고받는 사람
피드백은 성장을 위한 핵심 요소이고, 성장에는 자기 인식이 필수적입니다. 직급이 높아져도 성장하는 사람은 자기 인식 수준을 높이기 위해 피드백을 적극적으로 구합니다. 이들은 자존감이 높아 피드백에 방어적이지 않고, 많은 피드백 중 유용한 피드백을 잘 구분하여 받아들입니다.
반대로 자신의 이익을 위해서가 아닌 상대의 성장을 바라며 피드백을 제공하며, 일이 더 잘되기 위해서 피드백을 합니다.

🏃🏻‍♀️ 커뮤니케이션을 잘하는 사람
조직에서 발생하는 많은 문제는 커뮤니케이션을 통해 해결할 수 있습니다. 특히 여러 부서가 얽혀 있는 복잡한 문제일 경우, 리더가 적극적으로 나서서 소통하며 문제 해결을 주도해야합니다. 고직급자일수록 전사적으로 중요한 방향이나 전략을 공유하고, 부서 간 원활한 커뮤니케이션을 통해 업무가 잘 진행되도록 조율하는 역할이 중요합니다.

📈 관계를 잘 맺는 사람
성과와 관계는 양자 택일의 문제가 아닙니다. 성과를 위해 좋은 관계를 맺는 것은 직급이 높아지거나 리더일수록 더욱 중요해집니다. 직급이 높아질수록 어려운 결정을 해야할 순간이 많은데, 이때 직원들에게 헌신과 희생을 요청해야 할 때가 있습니다. 평소 신뢰 관계가 형성되지 않았다면 직원들은 따르지 않습니다. 변화와 혁신을 추진할 때도 마찬가지입니다.

어떤 사람은 직급이 올라갈수록 더 성장합니다. 반대로 어떤사람은 주니어 시절엔 잘나갔지만 리더가 되면서 성장이 멈추고 도태됩니다. 직급이 올라갈수록 더 성장하는 사람들의 공통점은 어떤게 있는지 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 꾸준히 공부하는 사람주니어 시절에는 실력과 지식만으로 인정받고 생존할 수 있지만, 시니어가 되면 새로운 세상이 펼쳐집니다. 이 때부터는 빠르게 성장하는 사람과 도태되는 사람으로 나뉩니다. 과거의 지식에만 의존하고 더 이상 공부하지 않는 사람이 있는 반면, 자신의 부족함을 인정하고 계속해서 학습하며 발전해 나가는 사람이 있습니다. 꾸준하게 공부하는 사람은 직급이 높아지면서 J커브로 성장을 합니다. 차이를 만드는 건 끊임없는 학습과 꾸준한 공부입니다. 🧘🏻‍♂️ 인성이 좋은 사람직급이 높아지면 업무의 범위와 중요성이 커집니다. 주니어 때는 업무를 혼자 처리하면 되지만, 고직급자의 업무는 혼자 해결 할 수 없는 경우가 많습니다. 동료의 지원이 필수적이며 자발적으로 돕고자 하는 마음을 가지도록 만드는 것도 중요합니다. 프로젝트의 성공을 위해서는 동료들의 전문성과 도움이 반드시 필요합니다. 생산성은 협업에 크게 좌우되며, 협업을 잘하려면 인성이 중요합니다. 🏋️ 피드백을 잘 주고받는 사람피드백은 성장을 위한 핵심 요소이고, 성장에는 자기 인식이 필수적입니다. 직급이 높아져도 성장하는 사람은 자기 인식 수준을 높이기 위해 피드백을 적극적으로 구합니다. 이들은 자존감이 높아 피드백에 방어적이지 않고, 많은 피드백 중 유용한 피드백을 잘 구분하여 받아들입니다.반대로 자신의 이익을 위해서가 아닌 상대의 성장을 바라며 피드백을 제공하며, 일이 더 잘되기 위해서 피드백을 합니다. 🏃🏻‍♀️ 커뮤니케이션을 잘하는 사람 조직에서 발생하는 많은 문제는 커뮤니케이션을 통해 해결할 수 있습니다. 특히 여러 부서가 얽혀 있는 복잡한 문제일 경우, 리더가 적극적으로 나서서 소통하며 문제 해결을 주도해야합니다. 고직급자일수록 전사적으로 중요한 방향이나 전략을 공유하고, 부서 간 원활한 커뮤니케이션을 통해 업무가 잘 진행되도록 조율하는 역할이 중요합니다. 📈 관계를 잘 맺는 사람 성과와 관계는 양자 택일의 문제가 아닙니다. 성과를 위해 좋은 관계를 맺는 것은 직급이 높아지거나 리더일수록 더욱 중요해집니다. 직급이 높아질수록 어려운 결정을 해야할 순간이 많은데, 이때 직원들에게 헌신과 희생을 요청해야 할 때가 있습니다. 평소 신뢰 관계가 형성되지 않았다면 직원들은 따르지 않습니다. 변화와 혁신을 추진할 때도 마찬가지입니다.

직급이 높아질수록 성장하거나 도태되는 사람들의 차이

자바스크립트의 배열 함수에 비동기 함수를 인자로 넘기면 안 되는 이유

자바스크립트의 배열은
forEach()
,
filter()
,
map()
,
reduce
,
every()
,
some()
등과 같이 콜백 함수를 인자로 받아 배열에 저장되어 있는 모든 원소로 상대로 호출해주는 함수들을 제공합니다. 이 함수들을 잘 활용하면 소위 함수형 프로그래밍(Functional Programming) 스타일로 코딩을 할 수 있게 되죠.

그런데 혹시 이러한 자바스크립트의 배열에 제공하는 함수에 비동기 함수를 인자로 넘기면 낭패를 볼 수 있다는 것을 아시나요? 이번 포스팅에서는 자바스크립트 배열 함수를 통해서 비동기 함수를 호출할 때 조심해야 할 점에서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-async-array/

자바스크립트의 배열은 <code>forEach()</code>, <code>filter()</code>,<code>map()</code>, <code>reduce</code>, <code>every()</code>, <code>some()</code> 등과 같이 콜백 함수를 인자로 받아 배열에 저장되어 있는 모든 원소로 상대로 호출해주는 함수들을 제공합니다. 이 함수들을 잘 활용하면 소위 함수형 프로그래밍(Functional Programming) 스타일로 코딩을 할 수 있게 되죠. 그런데 혹시 이러한 자바스크립트의 배열에 제공하는 함수에 비동기 함수를 인자로 넘기면 낭패를 볼 수 있다는 것을 아시나요? 이번 포스팅에서는 자바스크립트 배열 함수를 통해서 비동기 함수를 호출할 때 조심해야 할 점에서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-async-array/

Daleseo

자바스크립트의 배열 함수에 비동기 함수를 인자로 넘기면 안 되는 

안녕하세요, 언지니어TF입니다. AI 데이터 분석가 '물어보새'는 생성형 AI를 주제로 한 우아톤 2023(우아한형제들 구성원 누구나 참여할 수 있는 사내 해커톤)을 계기로 탄생한 프로덕트입니다. 당시 '코드 없이 데이터 추출과 시각화를 자동으로 해주는 서비스'로 1등을 차지했습니다. 우아톤 이후에도 구성원들의 요구와 관심이 지속되어 2024년 1월에 본격적인 개발을 위한 언지니어 태스크포스(TF)가 구성되었습니다.

AI 데이터 분석가 '물어보새' 등장 - 1부. RAG와 Text-To-SQL 활용 | 우아한형제들 기술블로그

AI는 이렇게 쓰는 것이다라고 알려주는 듯한 글입니다.
꽤 잘 정리된 글이니 관심있으신 분이라면 일독을 권합니다.
저도 요렇게 유용한것들을 좀 만들고 싶네요.

고민을 좀 해봐야겠습니다.

AI 데이터 분석가 물어보새 1부
https://techblog.woowahan.com/18144/

AI 데이터 분석가 물어보새 2부
https://techblog.woowahan.com/18362/

AI는 이렇게 쓰는 것이다라고 알려주는 듯한 글입니다.꽤 잘 정리된 글이니 관심있으신 분이라면 일독을 권합니다. 저도 요렇게 유용한것들을 좀 만들고 싶네요. 고민을 좀 해봐야겠습니다. AI 데이터 분석가 물어보새 1부 https://techblog.woowahan.com/18144/ AI 데이터 분석가 물어보새 2부 https://techblog.woowahan.com/18362/

우아한형제들 기술블로그 |

AI 데이터 분석가 '물어보새' 를 만든 이야기

리액트 19의 베타 버전이 출시되었습니다. 리액트 18과 비교하면 사용자 친화적인 API가 많이 추가되었지만, 핵심 원칙은 크게 바뀌지 않았습니다. 여러분은 리액트를 꽤 오랫동안 사용해 왔을 텐데, 내부적으로 어떻게 작동하는지 알고 계신가요? 이 글에서는 비동기 업데이트를 지원하고 작업을 중단할 수 있는 리액트를 약 400줄의 코드로 구현하는 방법을...

400줄의 코드로 나만의 리액트 만들기 (부제: 리액트의 원리에 대한 심층 연구)

오늘은 파트리지 시스템즈의 이시연님이 번역해주신 글입니다.

리액트 19의 베타 버전이 출시되었습니다. 이번 버전은 리액트 18과 비교해 사용자 친화적인 API가 많이 추가되었지만, 핵심 원칙은 크게 변하지 않았습니다. 리액트를 오랫동안 사용해 온 개발자들도 있지만, 내부 작동 방식에 대해 궁금해하는 분들이 있을 수 있습니다. 이 글에서는 비동기 업데이트를 지원하고 작업을 중단할 수 있는 리액트의 핵심 기능을 약 400줄의 코드로 구현하는 방법을 살펴보겠습니다.

글 링크: https://bit.ly/3WUa4wU

오늘은 파트리지 시스템즈의 이시연님이 번역해주신 글입니다. 리액트 19의 베타 버전이 출시되었습니다. 이번 버전은 리액트 18과 비교해 사용자 친화적인 API가 많이 추가되었지만, 핵심 원칙은 크게 변하지 않았습니다. 리액트를 오랫동안 사용해 온 개발자들도 있지만, 내부 작동 방식에 대해 궁금해하는 분들이 있을 수 있습니다. 이 글에서는 비동기 업데이트를 지원하고 작업을 중단할 수 있는 리액트의 핵심 기능을 약 400줄의 코드로 구현하는 방법을 살펴보겠습니다. 글 링크: https://bit.ly/3WUa4wU

400줄의 코드로 나만의 리액트 만들기

누적 투자금 200억 스타트업🚀 하지만 돌아보니 이런 것들이 후회됩니다 | 커리어테크 스타트업 퍼블리 CEO와 CPO가 말하는 '투자 유치 1년 후'

💼 스타트업이 투자유치 직후 가장 먼저 해야 하는 것: Back to work 💼 

시리즈 B 투자 유치를 위해 한창 팀 전체가 달려가고 있을 땐 ‘이것만 끝나면..’ 이라는 간절한 생각이 들 때가 있었습니다. 휴가, 회식, 새로운 도전 등등..

100억이 넘는 금액을 투자 받은 거니 시리즈 A때와는 뭔가 다르겠지.. 좀 더 길게 쉬고 여유를 좀 가져도 되지 않을까 싶었었는데요.
막상 시리즈 B 투자 유치가 확정되자 ‘와 드디어!’ 라는 생각과 함께 하루 이틀 정도 설렜고(?), 
여전히 일은 바쁘게 돌아가고 팀도 빨라진 일의 흐름과 함께 금세 다시 달리기 시작했습니다. 

투자 유치 자체는 명확한 타임라인과 결승점이 있는 일이지만, 
투자 유치를 받은 스타트업은 결승점이 안보이는 마라톤을 하고 있는 곳입니다. 

시리즈 A 받을 땐 그 실감이 나지 않았는데, 시리즈 B에서는 ‘아니 100억을 넘게 받아도 생각보다 달라지는 게 없네?’ 더 와닿았던 거 같습니다. 

그런데 큰 일 다음에 빠르게 back to work를 할 수 있는 조직이기에, 
다음 성장을 빠르게 준비하고 나아갈 수 있었기 때문에 A도, B도 가능한 게 아니었나 싶더라고요. 

투자유치 후 스타트업이 알아야 할 / 제가 생각했을 때 알면 좋은 것들을 여러 개 리스트업을 하다가 이거 하나가 가장 중요한 거 같아 과감하게 다른 리스트는 날려버렸습니다. 

그리고 더 구체적이고 도움이 되는 이야기는 CEO 소령과 CPO 승국의 대화에 많습니다 :) (진짜)

책과 만화, 신문과 잡지, 영화와 드라마, 팟캐스트와 오디오북, 트위터와 페이스북을 가리지 않고 콘텐츠를 즐기면서도 동시에 까다로운 소비자입니다. 일 하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼, 퍼블리를 만들고 있습니다. 대학에서 경영학을, 대학원에서 공공정책학을 공부했고 경영 컨설턴트로 일했습니다.

퍼블리 CEO & Founder

박소령

컨텐츠와 커뮤니티를 통해서, 커리어 시장에서 정보와 기회의 격차를 해결하고, 개인과 기업 간 미스매칭 문제를 풀고 있습니다. 커리어리와 퍼블리가 잘 되게 하는 일은 무엇이든 다 하고, 안되는 일은 되게 합니다. 

Product Manager

김명찬

링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.

#프로덕트매니저 #데이터분석

Associate Product Manager

김지원

'즐겁고, 신나고, 재미있게!'가 인생의 좌우명입니다. 재밌게 일하고 즐거운 마음으로 배우고 싶습니다😀
#CRM #커뮤니케이션 #기획자 #사용자조사 #ENTP #여행

멤버십 스쿼드 리더

사업개발 매니저 겸 콘텐츠 매니저

신규 영상 강의 서비스 팀 셋팅 
신규 영상 강의 방향성 설정 
신규 상품 & 서비스 런칭

스킬업 (영상 강의) 트라이브 리더

컨설턴트

연구원

시니어 컨설턴트

SVP of Talent

콘텐츠 리드

경영과학

Master - Social Policy and Development

박소리

퍼블리 합류 전에는 컨설팅에서 기업들의 다양한 문제를 접근하고 힌트를 찾는 방법을 익혔습니다. 퍼블리에선 문제에 직접 뛰어들어 ‘팀으로’ 해결하는 방법을 익히고 있습니다. 

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