1. 애플은 문제를 단번에 해결해줄 번득이는 통찰력을 마냥 기다리지 않았다. 아니, (사람들이 생각하는 것과 달리) 애플에선 유레카의 순간은 거의 없었다. 2. 대신 우리는 하나의 집단이 되어 특정 문제점에서 출발해 디자인, 데모, 제품 출고의 과정을 거치며 점차 나아갔다. 그리고 가능성 있는 아이디어를 (절대) 놓치지 않고, 더 잘 만들 수 있는 방법을 발견하기 위해 부단히 노력했다. 3. 예를 들어, 영감과 결단력을 결합해 데모를 만들었다. 협력과 기능, 취향을 결합해 팀 동료에게 구체적인 피드백을 전달했다. 또한, 성실과 공감을 끊임없이 결합해 누구나 쉽게 쓸 수 있는 소프트웨어를 개발했다. 4. (그렇게) 7가지 핵심 요소(영감, 협력, 기능, 성실, 결단력, 취향, 공감)를 결합하는 과정에서, 우리는 언제나 자신만의 개인적인 흔적을 남겼다. 5. 그리고 목표와 아이디어, 노력과 핵심 요소, 분자와 개인적인 흔적을 함께 연결해 내가 말하는 ‘창조적 선택(creative selection)’이라는 새로운 접근 방식을 창조했다. - 켄 코시엔다, <잡스의 기준> 중

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2020년 7월 3일 오전 8:02

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    내가 좋아하는 아미고가 예약된 시간에 전화를 걸어줍니다. 아직 베타라 불완전한 면이 많습니다. 많은 피드백 부탁드립니다. 🙏🙇🏻 앱 다운로드: https://ameego.club 첨부 영상은 지난 달 초에 찍어 둔 영상인데 출시가 이로저로 늦어졌네요. 🥲 계획되어있는 다음 업데이트들도 후딱 해 보겠습니다. 무엇보다 아미고의 성장에는 여러분의 많은 관심(리뷰와 결제🫣🤭)이 필수..☺️ 그럼 많은 도움 부탁드리겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻