복잡한 프론트엔드 프로젝트를 효율적으로 관리할 수 있는 마이크로프론트엔드 아키텍처 소개와 구현하는 방법을 소개하는 글입니다.

마이크로프론트엔드의 모든 것: 장단점, 도입 시기, 그리고 구현 방법

프론트엔드의 웹 애플리케이션의 복잡성이 증가함에 따라, 근본적인 아키텍처 개선이 필요해졌습니다. 이러한 맥락에서 마이크로프론트엔드 아키텍처(MFA)가 등장했는데요.

MFA는 대규모 프론트엔드 애플리케이션을 독립적으로 개발, 테스트, 배포할 수 있는 더 작은 단위로 분해하여 개발 팀의 자율성을 높이고 시스템의 유연성과 확장성을 크게 향상시키는 아키텍처 입니다.

만약 개발중인 서비스 규모가 크고, 각 팀이 독립적인 기능을 개발하고 배포해야 한다면 MFA 도입을 검토할 필요가 있는데요.

MFA의 장단점, 그리고 구현 방법에 대해 알고싶으시다면 아래 게시물을 확인해보시는 것을 추천드립니다.

https://f-lab.kr/blog/everything-about-the-microfrontend

프론트엔드의 웹 애플리케이션의 복잡성이 증가함에 따라, 근본적인 아키텍처 개선이 필요해졌습니다. 이러한 맥락에서 마이크로프론트엔드 아키텍처(MFA)가 등장했는데요. MFA는 대규모 프론트엔드 애플리케이션을 독립적으로 개발, 테스트, 배포할 수 있는 더 작은 단위로 분해하여 개발 팀의 자율성을 높이고 시스템의 유연성과 확장성을 크게 향상시키는 아키텍처 입니다. 만약 개발중인 서비스 규모가 크고, 각 팀이 독립적인 기능을 개발하고 배포해야 한다면 MFA 도입을 검토할 필요가 있는데요. MFA의 장단점, 그리고 구현 방법에 대해 알고싶으시다면 아래 게시물을 확인해보시는 것을 추천드립니다. https://f-lab.kr/blog/everything-about-the-microfrontend

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

마이크로프론트엔드(MFA)의 모든 것

이걸 누가 질문한다면 여러분은 어떻게 main 브랜치에 커밋 숫자를 카운트하실껀지 궁금합니다.

사람마다 알고 있는게 다르고, 사용하는 환경도 다르잖아요.

질문을 보시고 떠오른 방법이 있다면 알려주세요. 제가 생각한 방법도 댓글로 남겨두겠습니다.

이걸 누가 질문한다면 여러분은 어떻게 main 브랜치에 커밋 숫자를 카운트하실껀지 궁금합니다. 사람마다 알고 있는게 다르고, 사용하는 환경도 다르잖아요. 질문을 보시고 떠오른 방법이 있다면 알려주세요. 제가 생각한 방법도 댓글로 남겨두겠습니다.

2024년 1월 1일부터 지금까지 main 브랜치에 커밋된 숫자는?

저는 git 명령어로 알아낼 수 있을 듯했어요. 그래서 Warp 터미널에 내장된 Agent에게 질문했습니다. "2024-01-01 부터 현재까지 main 브랜치의 커밋 수 알고 싶어."
이런 답을 주네요.
"git --no-pager rev-list --count --since="2024-01-01" main"

Being a manager is a focus change from code to people, from output to outcomes and from being productive to making most of everyone's time.

Reflecting on one year of being an Engineering Manager

“우리는 경험에서 배우는 것이 아니라 경험을 반성하면서 배운다.” - 존 듀이
Babbel에서 엔지니어링 매니저의 경험과 교훈에 대한 후기입니다.

< 사람마다 고유한 접근 방식이 필요하다 >
 * 모든 사람은 독특하며, 정확한 팀 구성에 따라 다양한 언어를 사용하고 독특한 과거 경험을 가진 다양한 세대와 문화권의 동료가 있을 수 있습니다.
 * 기여자 개개인의 선호도가 있을 수 있지만, 이제는 팀 전체가 균형 잡히고 다양하며 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지가 중요합니다. 균형은 다양성에서 비롯됩니다. 성공은 일이 잘 풀릴 때 따라오는 것입니다.
 * 여기서 여러분의 책임은 팀이 함께 잘 일하도록 하는 것입니다. 이는 모든 사람에게 고유한 계획을 세우는 것을 의미합니다.
 * 사람, 기술 및 전반적인 팀 구성에 따라 적절하게 대응해야 합니다. 좋은 팀이란 자신의 강점과 다른 사람의 약점이 잘 균형을 이루는 팀입니다.
 * 또한 팀의 모든 직속 상사에게 고유한 커뮤니케이션 방식을 적용해야 할 수도 있습니다. 즉, 각기 다른 1:1 의제와 속도, 개인화된 목표를 가지고 개인적인 관계를 구축해야 합니다.
 * 결정에 대한 확신을 갖고 얼마간 지속한 후 접근 방식을 조정하는 것이 좋습니다.
 * 관리자는 직원들의 성장을 도와야 합니다.
 직원들은 스스로 일을 해나가고 여러분은 옆에서 힌트를 주고, 안내 질문을 하고, 필요할 때 살짝 밀어주는 역할을 하는 것이죠. 하지만 결국은 직원들의 여정이고 여러분은 그들이 그 여정을 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 것입니다.
 * 개별적인 접근 방식을 취하지 않으면 사람들의 효과나 만족도가 떨어집니다.
 직속 부하 직원들이 모두 가치 있다고 느끼고 성장하고 책임감을 가질 수 있다면 계획 및 전달과 관련된 많은 일을 할 필요가 없을 수도 있습니다. 자기 자신을 위한 공간과 기회를 만들어 주기만 하면 사람들은 놀라운 능력을 발휘할 수 있습니다.

< 팀 성과가 아닌 비즈니스 성과가 중요 >
 * 관리자가 된다는 것은 팀 전체를 책임진다는 의미입니다.
 관리자의 역할은 사람들이 일하고 일을 완수하도록 하는 것이라고 생각할 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 사람 관리이고, 두 번째는 실제로 사용자 가치를 제공하는 것입니다.
 * 팀이 원활하게 업무를 수행할 수 있도록 업무 방식을 개선하는 것은 어려운 일입니다. 하지만 이것이 비즈니스에 영향을 미친다는 보장은 없습니다. 기름칠이 잘 된 기계는 정말 빠르지만 잘못된 방향으로 갈 수 있습니다. 디자이너, 제품 관리자, 리서치 및 분석팀과 함께 올바른 경로를 선택하는 것이 여러분의 임무입니다.
 * 여러분의 역할은 사용자 문제를 제대로 이해하고 실행 가능성과 실현 가능성의 척도에 따라 해결책을 논의하는 것입니다.
 * 최고의 기술 솔루션을 생각해내고도 유화 같은 걸작을 제대로 만들 시간이 없다고 불평하기 쉽습니다. 스케치나 걸작이 문제를 전혀 해결하지 못한다면 작은 시도를 통해 무언가를 배웠다는 뜻입니다. 나중에 걸작을 그리기 위해 많은 스케치를 하는 것은 결국 대부분의 아티스트가 하는 일입니다. 훌륭한 코드와 훌륭한 제품을 혼동하지 마세요. 아무도 사용하지 않는다면 실제로 어떤 가치가 있을까요?
< 회의에서 가치를 얻는다면 회의도 나쁘지 않습니다. >
 * 사람들과 직접 대화하는 것이 가장 좋은 방법인 경우가 많습니다. 이것이 바로 회의의 목적이 되어야 합니다. 정보를 빠르게 공유하고 모든 사람이 이해할 수 있도록 하는 것입니다.
 * 비동기식으로 대화를 시작하면 분위기를 조성하고 사람들이 주제에 참여하도록 하는 데 확실히 도움이 될 수 있습니다. 미리 읽은 내용을 공유하고 명확한 의제를 만들면 회의에 구조와 집중력이 더해집니다.
 * 또한 회의를 준비하는 동안 회의에 참석해야 하는 모든 사람이 참석했는지 확인해야 합니다.
 * 회의 내용 요약을 공유하세요.
 * 회의는 의제에 맞춰 대화를 이끌어가세요.
 * 시간은 한정되어 있으므로 회의는 짧게. 단, 사람들과 대화를 나누고 싶다면 회의를 마친 후 특정 사람들과 점심이나 커피를 마시러 가세요.
 * 회의의 또 다른 좋은 관행은 모든 사람이 의견을 조율할 수 있도록 마무리 질문을 하는 것입니다. 이렇게 하면 다음 단계를 공식화하고 향후 기대되는 사항을 명확히 할 수 있는 분위기가 조성됩니다. 액션 포인트에는 책임자와 기한을 지정해야 합니다. 그러면 모두가 같은 생각을 하고 있다는 것을 확실히 알 수 있습니다.

결론
 * 모든 상황에 공감하는 마음으로 접근한다면 사람들과 함께 일하는 것은 좋은 일이 될 수 있습니다.
 * 프로그래밍처럼 즉각적인 결과물이 나오지는 않지만, 그 과정에서 팀원들의 쾌활함과 고마움을 느낄 수 있습니다.
 * 중요한 것은 결과입니다.
 * 사람 관리에 탁월하다는 것은 직속 보고자들의 의견을 경청하고, 인정하며, 그들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원한다는 의미입니다.

 * source: https://www.babbel.com/en/magazine/reflecting-on-one-year-of-being-an-engineering-manager?utm_source=tldrnewsletter

“우리는 경험에서 배우는 것이 아니라 경험을 반성하면서 배운다.” - 존 듀이Babbel에서 엔지니어링 매니저의 경험과 교훈에 대한 후기입니다. &lt; 사람마다 고유한 접근 방식이 필요하다 &gt;<ul ><li>모든 사람은 독특하며, 정확한 팀 구성에 따라 다양한 언어를 사용하고 독특한 과거 경험을 가진 다양한 세대와 문화권의 동료가 있을 수 있습니다.</li><li>기여자 개개인의 선호도가 있을 수 있지만, 이제는 팀 전체가 균형 잡히고 다양하며 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지가 중요합니다. 균형은 다양성에서 비롯됩니다. 성공은 일이 잘 풀릴 때 따라오는 것입니다.</li><li>여기서 여러분의 책임은 팀이 함께 잘 일하도록 하는 것입니다. 이는 모든 사람에게 고유한 계획을 세우는 것을 의미합니다. </li><li>사람, 기술 및 전반적인 팀 구성에 따라 적절하게 대응해야 합니다. 좋은 팀이란 자신의 강점과 다른 사람의 약점이 잘 균형을 이루는 팀입니다.</li><li>또한 팀의 모든 직속 상사에게 고유한 커뮤니케이션 방식을 적용해야 할 수도 있습니다. 즉, 각기 다른 1:1 의제와 속도, 개인화된 목표를 가지고 개인적인 관계를 구축해야 합니다.</li><li>결정에 대한 확신을 갖고 얼마간 지속한 후 접근 방식을 조정하는 것이 좋습니다.</li><li>관리자는 직원들의 성장을 도와야 합니다.직원들은 스스로 일을 해나가고 여러분은 옆에서 힌트를 주고, 안내 질문을 하고, 필요할 때 살짝 밀어주는 역할을 하는 것이죠. 하지만 결국은 직원들의 여정이고 여러분은 그들이 그 여정을 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 것입니다.</li><li>개별적인 접근 방식을 취하지 않으면 사람들의 효과나 만족도가 떨어집니다. 직속 부하 직원들이 모두 가치 있다고 느끼고 성장하고 책임감을 가질 수 있다면 계획 및 전달과 관련된 많은 일을 할 필요가 없을 수도 있습니다. 자기 자신을 위한 공간과 기회를 만들어 주기만 하면 사람들은 놀라운 능력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul> &lt; 팀 성과가 아닌 비즈니스 성과가 중요 &gt;<ul ><li>관리자가 된다는 것은 팀 전체를 책임진다는 의미입니다. 관리자의 역할은 사람들이 일하고 일을 완수하도록 하는 것이라고 생각할 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 사람 관리이고, 두 번째는 실제로 사용자 가치를 제공하는 것입니다.</li><li>팀이 원활하게 업무를 수행할 수 있도록 업무 방식을 개선하는 것은 어려운 일입니다. 하지만 이것이 비즈니스에 영향을 미친다는 보장은 없습니다. 기름칠이 잘 된 기계는 정말 빠르지만 잘못된 방향으로 갈 수 있습니다. 디자이너, 제품 관리자, 리서치 및 분석팀과 함께 올바른 경로를 선택하는 것이 여러분의 임무입니다.</li><li>여러분의 역할은 사용자 문제를 제대로 이해하고 실행 가능성과 실현 가능성의 척도에 따라 해결책을 논의하는 것입니다. </li><li>최고의 기술 솔루션을 생각해내고도 유화 같은 걸작을 제대로 만들 시간이 없다고 불평하기 쉽습니다. 스케치나 걸작이 문제를 전혀 해결하지 못한다면 작은 시도를 통해 무언가를 배웠다는 뜻입니다. 나중에 걸작을 그리기 위해 많은 스케치를 하는 것은 결국 대부분의 아티스트가 하는 일입니다. 훌륭한 코드와 훌륭한 제품을 혼동하지 마세요. 아무도 사용하지 않는다면 실제로 어떤 가치가 있을까요?</li></ul>&lt; 회의에서 가치를 얻는다면 회의도 나쁘지 않습니다. &gt;<ul ><li>사람들과 직접 대화하는 것이 가장 좋은 방법인 경우가 많습니다. 이것이 바로 회의의 목적이 되어야 합니다. 정보를 빠르게 공유하고 모든 사람이 이해할 수 있도록 하는 것입니다.</li><li>비동기식으로 대화를 시작하면 분위기를 조성하고 사람들이 주제에 참여하도록 하는 데 확실히 도움이 될 수 있습니다. 미리 읽은 내용을 공유하고 명확한 의제를 만들면 회의에 구조와 집중력이 더해집니다. </li><li>또한 회의를 준비하는 동안 회의에 참석해야 하는 모든 사람이 참석했는지 확인해야 합니다. </li><li>회의 내용 요약을 공유하세요. </li><li>회의는 의제에 맞춰 대화를 이끌어가세요. </li><li>시간은 한정되어 있으므로 회의는 짧게. 단, 사람들과 대화를 나누고 싶다면 회의를 마친 후 특정 사람들과 점심이나 커피를 마시러 가세요.</li><li>회의의 또 다른 좋은 관행은 모든 사람이 의견을 조율할 수 있도록 마무리 질문을 하는 것입니다. 이렇게 하면 다음 단계를 공식화하고 향후 기대되는 사항을 명확히 할 수 있는 분위기가 조성됩니다. 액션 포인트에는 책임자와 기한을 지정해야 합니다. 그러면 모두가 같은 생각을 하고 있다는 것을 확실히 알 수 있습니다.</li></ul> 결론<ul ><li>모든 상황에 공감하는 마음으로 접근한다면 사람들과 함께 일하는 것은 좋은 일이 될 수 있습니다.</li><li>프로그래밍처럼 즉각적인 결과물이 나오지는 않지만, 그 과정에서 팀원들의 쾌활함과 고마움을 느낄 수 있습니다.</li></ul><ul ><li>중요한 것은 결과입니다.</li></ul><ul ><li>사람 관리에 탁월하다는 것은 직속 보고자들의 의견을 경청하고, 인정하며, 그들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원한다는 의미입니다.</li></ul> <ul ><li>source: https://www.babbel.com/en/magazine/reflecting-on-one-year-of-being-an-engineering-manager?utm_source=tldrnewsletter</li></ul>

Babbel Magazine

엔지니어링 관리자로서의 1년을 되돌아보며

채용 담당자는 서류 전형에서 이력서를 본 다음 포트폴리오를 봅니다. 서류를 보는 순서는 대수롭지 않아 보이지만, 실제로는 대수로이 봐야 합니다. 다음 채용 전형 단계로 넘어가려면, 포트폴리오 유무와 관계없이 이력서에서 승부를 봐야 하거든요. 당연한 말처럼 보이나요? 그러나 이력서로 승부를 보려 하지 않는 경우가 생각보다 많습니다. 포트폴리오를 힘주어 만들고 정작 이력서는 부실한 거죠.

뽑히는 개발자 포트폴리오는 어떻게 만드나요? | 요즘IT

한날님의 인기글 2편이 올라왔네요!

 * 이력서와 포트폴리오의 중요성: 이력서는 채용 담당자가 지원자를 처음으로 파악하는 자료이며, 포트폴리오는 이를 보완하는 부록 역할을 합니다.
 * 포트폴리오 작성 팁: 프로젝트의 결과물뿐만 아니라 작업 과정을 담아야 하며, 이력서와 일관된 내용을 유지해야 합니다.
 * 주제와 주인공: 이력서와 포트폴리오 모두 작성자 자신을 주제로 삼아야 하며, 채용 담당자가 관심을 가질 수 있도록 구성해야 합니다.
 * 실수 피하기: 포트폴리오에서 프로젝트 설명에만 집중하지 말고, 자신을 잘 드러내는 자료로 만들어야 합니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2686/

한날님의 인기글 2편이 올라왔네요! <ul ><li>이력서와 포트폴리오의 중요성: 이력서는 채용 담당자가 지원자를 처음으로 파악하는 자료이며, 포트폴리오는 이를 보완하는 부록 역할을 합니다.</li><li>포트폴리오 작성 팁: 프로젝트의 결과물뿐만 아니라 작업 과정을 담아야 하며, 이력서와 일관된 내용을 유지해야 합니다.</li><li>주제와 주인공: 이력서와 포트폴리오 모두 작성자 자신을 주제로 삼아야 하며, 채용 담당자가 관심을 가질 수 있도록 구성해야 합니다.</li><li>실수 피하기: 포트폴리오에서 프로젝트 설명에만 집중하지 말고, 자신을 잘 드러내는 자료로 만들어야 합니다.</li></ul> https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2686/

요즘IT

뽑히는 포트폴리오 만들기

일정이 촉박해서 UX, UI, BE, FE 가
동시에 우당탕하면서 개발할 때,
프론트엔드에서 아키텍처는 특히 중요해집니다.

FE 는 UX, UI, BE 모두와 연결점이 있어서
각 파트의 변경에 모두 영향을 받게 되어서요.
이때 클린 아키텍처를 사용해서 파트별로 구현을 격리하면
변경사항을 각각 나누어 적용하기 쉬워져요.

entities 로 서비스에서 사용하는 데이터의 interface 를 선언한 후
API 등의 interface 는 중복되는 필드 이름이 있더라도
infrastructre 하위에 다시 선언합니다.

이를 mapper 를 통해 변환해서 각 파트에서 사용하면
API 응답값의 필드 이름이 변경될 때나
혹은 서비스에서 필요한 상태값이 추가될 때
파트별로 다양한 변경에 유연하게 대응할 수 있어요.

여러분은 어떻게 변경에 대응하고 계신가요?
이를 위해 어떤 설계를 적용하고 계신가요??

일정이 촉박해서 UX, UI, BE, FE 가 동시에 우당탕하면서 개발할 때, 프론트엔드에서 아키텍처는 특히 중요해집니다. FE 는 UX, UI, BE 모두와 연결점이 있어서 각 파트의 변경에 모두 영향을 받게 되어서요. 이때 클린 아키텍처를 사용해서 파트별로 구현을 격리하면 변경사항을 각각 나누어 적용하기 쉬워져요. entities 로 서비스에서 사용하는 데이터의 interface 를 선언한 후 API 등의 interface 는 중복되는 필드 이름이 있더라도 infrastructre 하위에 다시 선언합니다. 이를 mapper 를 통해 변환해서 각 파트에서 사용하면 API 응답값의 필드 이름이 변경될 때나 혹은 서비스에서 필요한 상태값이 추가될 때 파트별로 다양한 변경에 유연하게 대응할 수 있어요. 여러분은 어떻게 변경에 대응하고 계신가요? 이를 위해 어떤 설계를 적용하고 계신가요??

회사에서 Repository를 몇개 사용하고 계신가요? 대기업임에 불구하고 하나의 Repository를 사용하는 회사가 있다고 합니다. SVN을 사용하는 걸까요? 그런 형태를 Monorepo라고 부르고 구글이 그렇다는데요. 반대로 Amazon은 Microrepo, 여러 Repository들을 사용하는 전략을 취한다네요. 서비스를 잘게 쪼갠 것을 Microservice라고 부르니 비슷하게 칭하는 것 같네요. 저자는 Amazon의 직원인데 다른 회사는 어떤

아마존과 구글이 완전히 다른 방법으로 CI/CD를 보는 법 - 한마디로 Medium 직독직해 #175

대기업임에 불구하고 하나의 Repository를 사용하는 회사가 있다고 합니다. SVN을 사용하는 걸까요? 그런 형태를 Monorepo라고 부르고 구글이 그렇다는데요.

반대로 Amazon은 Microrepo, 여러 Repository들을 사용하는 전략을 취한다네요. 서비스를 잘게 쪼갠 것을 Microservice라고 부르니 비슷하게 칭하는 것 같네요.

저자는 Amazon의 직원인데 다른 회사는 어떤 방식을 사용할지 궁금해서 구글로 이직했었다네요. 그러나 Monorepo 방식에 한계를 느껴서 인지 다시 Amazon으로 돌아왔다고 합니다.

두가지 방식은 각각 장단점이 있다는데요 하나의 Repo를 사용하는 방식은 통합하기 쉬운대신 하나의 Commit에 의해서 수백개의 작업이 Stop 되는 문제가 발생할 수 있다고 합니다. 반대로 여러 Repo를 사용하는 경우는 나눠져 있으니 각자 Commit은 쉽지만 하나로 합치기가 어려운 것이죠.

그래도 어느 것이 낫다고 말할 수는 없고 개발자의 선호? 취향이라고 생각하는 것 같네요.

여러분은 어떤 방식을 선호하시나요?

#직독직해 #medium #amazon #google #cicd #monorepo #microrepo #singlerepo
https://youtu.be/fxhPGnMsu-s

대기업임에 불구하고 하나의 Repository를 사용하는 회사가 있다고 합니다. SVN을 사용하는 걸까요? 그런 형태를 Monorepo라고 부르고 구글이 그렇다는데요. 반대로 Amazon은 Microrepo, 여러 Repository들을 사용하는 전략을 취한다네요. 서비스를 잘게 쪼갠 것을 Microservice라고 부르니 비슷하게 칭하는 것 같네요. 저자는 Amazon의 직원인데 다른 회사는 어떤 방식을 사용할지 궁금해서 구글로 이직했었다네요. 그러나 Monorepo 방식에 한계를 느껴서 인지 다시 Amazon으로 돌아왔다고 합니다. 두가지 방식은 각각 장단점이 있다는데요 하나의 Repo를 사용하는 방식은 통합하기 쉬운대신 하나의 Commit에 의해서 수백개의 작업이 Stop 되는 문제가 발생할 수 있다고 합니다. 반대로 여러 Repo를 사용하는 경우는 나눠져 있으니 각자 Commit은 쉽지만 하나로 합치기가 어려운 것이죠. 그래도 어느 것이 낫다고 말할 수는 없고 개발자의 선호? 취향이라고 생각하는 것 같네요. 여러분은 어떤 방식을 선호하시나요? #직독직해 #medium #amazon #google #cicd #monorepo #microrepo #singlerepohttps://youtu.be/fxhPGnMsu-s

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회사에서 Repository를 몇개 사용하고 계신가요?

정신 건강, 자기 이해 등을 위해서는 개인의 심리 상태에 대한 측정이 필수적인데요. 이를 LLM을 이용해 측정 할 수 있도록 돕는 에이전트에 대한 연구입니다.

재미있는 것은 개인화된 인터렉티브 픽션 게임을 생성해서 측정한다는 것인데요. 표준화된 척도를 개인화된 게임으로 변환 할 수 있고, 결과적으로 효과적인 평가도구로 기능 할 수 있다는 것을 확인했다고 합니다.

정신과 혹은 심리 상담을 위해서는 사전에 심리 상태를 측정하기 위한 문진표를 굉장히 많이 작성해야하는데요. 이것이 꽤 지루하고 집중력에 따라 결과가 달라지기도 합니다. 그런데 이 논문에서 제시한 방식을 사용하면 몰입도 높게 효율적인 결과를 낼 수 있을 것 같네요.

최근에 LLM을 통한 인간의 정신, 심리를 파악하기 위한 연구가 많이 이루어지고 있는데요. 이 연구들이 궤도에 오르면 사람들의 마음 건강을 많이 도와줄 수 있을까요? 이에 대한 연구들이 사뭇 기대가 됩니다.

정신 건강, 자기 이해 등을 위해서는 개인의 심리 상태에 대한 측정이 필수적인데요. 이를 LLM을 이용해 측정 할 수 있도록 돕는 에이전트에 대한 연구입니다. 재미있는 것은 개인화된 인터렉티브 픽션 게임을 생성해서 측정한다는 것인데요. 표준화된 척도를 개인화된 게임으로 변환 할 수 있고, 결과적으로 효과적인 평가도구로 기능 할 수 있다는 것을 확인했다고 합니다. 정신과 혹은 심리 상담을 위해서는 사전에 심리 상태를 측정하기 위한 문진표를 굉장히 많이 작성해야하는데요. 이것이 꽤 지루하고 집중력에 따라 결과가 달라지기도 합니다. 그런데 이 논문에서 제시한 방식을 사용하면 몰입도 높게 효율적인 결과를 낼 수 있을 것 같네요. 최근에 LLM을 통한 인간의 정신, 심리를 파악하기 위한 연구가 많이 이루어지고 있는데요. 이 연구들이 궤도에 오르면 사람들의 마음 건강을 많이 도와줄 수 있을까요? 이에 대한 연구들이 사뭇 기대가 됩니다.

📝 심리 상태 측정을 위한 LLM 게임 에이전트 PyschoGAT

‪논문 링크 👉 https://arxiv.org/abs/2402.12326‬

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백지부터 프로그램을 짤 때가 고통스러웠습니다.
에디터를 열고 프로그램의 첫 줄을 짤 때.

도대체 어떻게 시작해야 하지?
머릿속에는 대강의 그림이 있긴 합니다.
멋지게 그리고 싶은데, 어떻게 그릴까?

머릿속의 멋진 그림과는 달리 막상 코드를 짜기 시작하면 너무 초라한 그림이 그려집니다.
아… 이게 아닌데.
이 기분이 싫었습니다.
내 형편 없는 실력이 적나라하게 드러나는 것 같아서.

차라리 이미 만들어져 있는 프로그램을 고치는 게 쉬웠습니다.

이런 고민을 존경하던 팀장님에게 했습니다.
“시작하는 게 너무 무서워요. 코드를 떡으로 만들까 봐.”

그러자 팀장님이 말씀해주셨습니다.
“처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠.
떡으로라도 만들어봐야 그다음에 더 잘 만들 수 있죠.”

이 말은 제가 시작을 주저할 때마다 큰 용기가 되어주었습니다.
‘그래, 좀 떡으로 만들면 어때. 계속 고쳐나가면 되지.’

백지부터 프로그램을 짤 때가 고통스러웠습니다. 에디터를 열고 프로그램의 첫 줄을 짤 때. 도대체 어떻게 시작해야 하지? 머릿속에는 대강의 그림이 있긴 합니다. 멋지게 그리고 싶은데, 어떻게 그릴까? 머릿속의 멋진 그림과는 달리 막상 코드를 짜기 시작하면 너무 초라한 그림이 그려집니다. 아… 이게 아닌데. 이 기분이 싫었습니다. 내 형편 없는 실력이 적나라하게 드러나는 것 같아서. 차라리 이미 만들어져 있는 프로그램을 고치는 게 쉬웠습니다. 이런 고민을 존경하던 팀장님에게 했습니다. “시작하는 게 너무 무서워요. 코드를 떡으로 만들까 봐.” 그러자 팀장님이 말씀해주셨습니다.“처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠. 떡으로라도 만들어봐야 그다음에 더 잘 만들 수 있죠.” 이 말은 제가 시작을 주저할 때마다 큰 용기가 되어주었습니다.‘그래, 좀 떡으로 만들면 어때. 계속 고쳐나가면 되지.’

처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠

아무리 훌륭한 프로그래머도 짠 다음 3~4 번은 전체 코드를 갈아엎는다고 들었습니다.

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주식 투자에서 저평가된 자산에 투자하라고 하죠.
지금같이 고물가 시대에는 어떤 자산이 가장 저평가되어있을까요?

워런 버핏이 2022년 다음과 같은 조언을 남겼습니다.

"the best thing to do is invest in yourself."

그런데 자신의 가치를 높이기 위한 투자는 쉽지 않습니다. 주식 그래프같은 시각적인 장치도 없고, 하루 이틀 한다고 큰 변화도 없죠.

하지만 우리는 누구나 알고 있습니다. 꾸준히 하다보면 분명 어제보다 오늘 한 걸음 앞으로 나갈 수 있습니다.

https://www.cnbc.com/2022/05/02/this-is-warren-buffetts-simple-advice-for-periods-of-high-inflation.html

주식 투자에서 저평가된 자산에 투자하라고 하죠.지금같이 고물가 시대에는 어떤 자산이 가장 저평가되어있을까요? 워런 버핏이 2022년 다음과 같은 조언을 남겼습니다. "the best thing to do is invest in yourself." 그런데 자신의 가치를 높이기 위한 투자는 쉽지 않습니다. 주식 그래프같은 시각적인 장치도 없고, 하루 이틀 한다고 큰 변화도 없죠. 하지만 우리는 누구나 알고 있습니다. 꾸준히 하다보면 분명 어제보다 오늘 한 걸음 앞으로 나갈 수 있습니다. https://www.cnbc.com/2022/05/02/this-is-warren-buffetts-simple-advice-for-periods-of-high-inflation.html

높은 물가에 확실한 투자 방법

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

수다 떨며 쇼핑, 게임… 10대들이 열광하는 디지털 놀이터

수다 떨며 쇼핑, 게임… 10대들이 열광하는 디지털 놀이터
 
러블리마켓, 웨이브, 뮤즈라이브 등 요즘 10대들에게 인기있는 스타트업 서비스를 소개한 기사. 웨이브는 영상 통화 기반의 놀이앱.

Naver

소프트웨어 엔지니어

sangheon369

서동환

프로덕트 매니저/서비스 기획

Ree.H

블록체인회사에 B2B CS담당자로 스카우트 된 후 우연히 접한 기획의 매력에 빠져 기획자가 되었습니다. 
운영기획, SI, SM을 거친 만 3년차 웹 기획자입니다. 
현재는 작은 스타트업에 서비스기획자로 근무하고있습니다. 

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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