4월 MAU 점유율 55.9% 비대면 모바일 세탁서비스 '세탁특공대'를 운영중인 워시스왓(대표 예상욱, 남궁진아)은 올해 3, 4월 2개월 연속 흑자를 달성하고 모바일 세탁서비스 월간 활성 이용자수(MAU) 점유율 55.9%를 기록했다고 24일 밝혔다. 세탁특공대 3월 거래액은 38억원으로 상각전 영업이익(EBITDA)은 전년 동기 대비 173% 상승했다. 4월 거래액은 40억원, 상각전 영업이익 또한 전년 동기 대비 153% 올랐다.

세탁특공대 "2개월 연속 흑자...모바일세탁 점유율 1위"

모바일인덱스의 업종별 사용량 순위에 따르면 세탁특공대는 출시 이후 현재까지 지속적으로 모바일 세탁서비스 MAU(월간활성사용자수) 1위를 유지 중이다. 지난 4월 MAU 점유율은 55.9%로 2, 3위 세탁서비스를 합친 비율보다 높았다.

Naver

티빙에서 스트리밍 : https://tving.onelink.me/xHqC/30a78d6f #유퀴즈 #유재석 #조세호 유퀴즈온더블럭 YOU QUIZ ON THE BLOCK EP.196 #모든_걸_걸고 매주 (수) 저녁 8시 40분 tvN 방송 #티빙에서스트리밍

[아빠의 눈물] 정동식 자기님의 말에 결국 눈물 흘린 아빠 유재석 #유료광고포함#유퀴즈온더블럭 | YOU QUIZ ON THE BLOCK EP.196 | tvN 230531 방송

커리어에 도움되는 아티클 589

30대 어느 날 축구 심판이 되고 싶었습니다. 축구 선수가 될 수 없다면 축구와 관련된 일을 하고 싶었습니다. 그만큼 축구를 좋아했습니다. 

축구 심판이 어떻게 하면 될 수 있는지 알아보았습니다. 자격만 따면 프로 축구 심판과 국제 경기 심판이 될 수 있을 줄 알았습니다. 이 역시 단계와 경험이 필요하다는 것을 깨닫게 되었습니다. 

축구 심판 3급 자격 교육을 받고 시험을 통과해 자격을 취득했습니다. 교육은 축구 경기 규칙과 심판의 역할에 대한 이론을 배우고, 실제 운동장에서 어떻게 움직여야 하는지 휘슬과 카드, 깃발은 어떻게 사용하는지 배우는 내용입니다. 

축구 심판 3급 자격은 사회인 동호회와 초등학생 축구 경기 심판을 볼 수 있습니다. 협회에 요청하면 경기 심판을 볼 수 있도록 배정을 해주는 시스템입니다. 그리고 연간 몇 회 이상 집단 보수 교육을 받아야 심판 자격을 유지할 수 있습니다.

축구 심판 3급 자격으로 경기에 참여했을 때 받을 수 있는 보수는 금액이 크지 않은 것으로 들었습니다. 프로 축구 심판이 된다고 해도 보수 금액이 드라마틱 하게 늘어나는 것은 아니었습니다. 프로 축구 시즌이 끝나면 일이 없기 때문에 경기장 밖에서 투잡, 쓰리잡을 뛰며 생계를 고민해야 합니다.

프로 축구 심판이 되는 과정이 어렵고, 프로 축구 심판이 된다고 해서 꽃길이 열리는 것도 아닌데 왜 기를 쓰고 프로 축구 심판이 되려고 하는 사람이 있을까요? 그 이유는 바로 그들은 프로 축구 심판을 꼭 하고 싶은 일이라고 생각하기 때문입니다.

오늘 소개하는 유튜브 영상 콘텐츠에는 요즘 핫한 대한민국 국가대표 김민재 선수 얼굴을 닮은 것으로 유명해진 정동식 프로 축구 심판이 등장합니다. 

동식 님은 낮에는 환경공무관 (예전에 환경미화원으로 불렸던 일)으로 활동하고, 시간이 되면 퀵서비스 배송 아르바이트를 하며, 일과 시간 이후에는 축구 심판 역할을 잘 하려면 체력을 유지하기 위해 운동을 한다고 합니다.

밤낮없이 일을 하고 또 일을 하는 이유는 자아실현을 위함도 있지만, 사랑하는 가족을 부양하기 위한 가장의 몸부림이기도 합니다.

고된 일과가 힘들고 지칠 만도 한데 오랜 시간 버티고 견딜 수 있는 이유는 하고 싶은 축구 심판 일을 할 수 있고, 사랑하는 가족을 지키는 해야 할 일을 할 수 있기 때문이라고 이야기합니다. 저 같으면 1-2년 해보고 이 길은 나와 맞지 않는다고 도망쳤을 텐데요. 제 자신이 많이 부끄럽고 동식 님이 정말 멋지다고 생각했습니다.

아들과 놀아줄 시간이 부족하여 속상하다며 자신은 좋은 아빠가 아니라고 생각하는 동식 님에게 그의 아들은 아빠가 자랑스럽고 늘 성실하게 노력하는 모습을 존경한다고 이야기하네요.

자신의 소중한 꿈과 사랑하는 가족을 위해 헌신하는 아버지의 노력을 보고 아들은 서운하기 보다 도와주지 못해 미안한 감정이 있는 것 같았습니다.

사랑은 오래 참고
사랑은 온유하며
모든 것을 참으며
모든 것을 믿으며
모든 것을 바라며
모든 것을 견디게 합니다.

여러분이 꿈을 이루기 위해 사랑하는 사람과 함께 견디며 힘을 낼 수 있기를 진심으로 응원합니다.

YouTube

좋아하는 일과 해야만 하는 일을 할 수 있는 방법

For months now, all the hype in technology circles has been around artificial intelligence (AI). But an upcoming announcement from Apple could reignite the excitement around virtual and augmented reality (VR/AR). The closely-related technologies, often co

Apple's XR Headset Is Coming - What We Know So Far

애플의 XR 헤드셋 The Reality Pro 6월 5일 공개 예정.

- 얼마 전 메타버스의 사망, 부고 성격의 기사도 나온 상황
https://www.businessinsider.com/metaverse-dead-obituary-facebook-mark-zuckerberg-tech-fad-ai-chatgpt-2023-5

기대감 Up
- 비즈니스 안착 및 상용화 시장의 본격화는 Hype가 꺼진 이후에 진행되는 패턴이 있다는 점.
- 애플의 기기 출시 자체로 XR 헤드셋 시장의 형성이 본격화될 수 있다는 점. 기존의 단단한 팬덤 및 생태계적 접근 덕분.
- 생성형 AI와 메타버스의 매칭. AI 기술로 콘텐츠 생산의 질과 양 향상, 개발비용 절감 가능할 것. 
- VR과 AR을 동시에 경험할 수 있는 형태로 설계 예상.

Down
- 약 $3,000의 비싼 가격으로 예상. 
- 폼팩터가 얼마나 향상될지 의문. 아직 장시간 착용은 어려움.
- 대중화 속도 및 생태계 확대 속도가 느릴 가능성.

Forbes

Apple XR Headset

Meta Quest 3 $499 9월 말 공개
Google-Samsung XR 10월 공개 예정. 

실리콘밸리의 구원투수는 왜 항상 여성 CEO일까홀리테크 머스크는 린다 야카리노를 유리 절벽으로 떠민걸까 박건형의 홀리테크 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/80905 지난해 12월 일론 머스크 트위터 최고경영자CE

실리콘밸리의 구원투수는 왜 항상 여성 CEO일까[홀리테크]

최근 트위터 신임 CEO 소식을 보면서 일견 느꼈던 점이 서술된 기사라 클리핑. 
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- 트위터 신임 CEO는 NBC유니버설 광고·파트너십 대표 린다 야카리노. 광고 위기를 겪는 트위터와 머스크가 광고 전문가를 영입한 것은 어찌 보면 당연한 일. 하지만 굳이 ‘여성’을 선택한 데 대해 실리콘밸리의 전형적인 공식을 따랐다는 평가. 야카리노가 이른바 ‘유리 절벽(glass cliff)’으로 불리는 패턴에 해당한다는 것.

- 유리 절벽은 직장에서 여성이 받는 차별의 의미하는 유리 천장과는 다른 개념. 유리 천장은 직급이 높아질수록 여성이 줄어드는 것은 보이지 않는 유리 천장(차별)이 있다는 것. 반면 유리 절벽은 기회는 주지만 실제로는 마치 절벽처럼 추락할 수 있는 위험한 상황을 의미. 저명한 남성의 명성을 실패로 더럽히지 않기 위해 저명한 여성을 택하는 것으로 사실상 성차별. 물론 위기에 빠진 회사를 구하면 영웅이 되지만 실패할 확률이 훨씬 높은 경우가 대부분. 야후의 마리사 메이어, HP의 칼리 피오리나와 멕 휘트먼이 회자되는 대표적 케이스. 

- 다만 Citi의 제인 프레이저는 유리절벽에서 생존한 케이스로 불림. 수익성이 낮은 소매금융 대신 자산 관리와 기업금융에 주력하는 프레이저의 전략은 현재로서는 성공적이라는 평가. 린다 야카리노도 제인 프레이저같은 케이스가 될 수 있기를 기원..!

조선일보

위기 때 등판하는 여성 CEO

교　양ㅣ관계자 외 출입금지 본방송ㅣ2023년 6월 1일 목요일 밤 9시 첫방송 SBS 목요일 교양 '관계자 외 출입금지' ☞밤 9시 본방송 #관계자외출입금지 #김종국 #양세형 #이이경 # 미미

[1회 예고] 나로우주센터의 모든 구역, 관계자 외 최초 공개! #관계자외출입금지 #SBSstory

SBS '그것이 알고 싶다'로 탐사 역량을 다진 이동원 PD의 입봉작, "관계자 외 출입금지".
1화로 얼마 전 성공한 '누리호 3차 발사'를 이뤄 낸 나로우주센터와 누리호 공개. 

다큐/교양과 예능의 결합. 
일반인의 입장에서도 흥미롭게 볼 수 있는 관점, 관계자-전문가의 직접 설명이 합쳐져 더 보기 좋은 듯.
특히 잘 아는 전문가일수록, 고민을 많이 한 만큼 쉽고 심플하게 설명한다는 것을 다시 체감.
일반 시청자로서도, 우주 산업 투자사 입장으로서도 흥미로웠음!

관계자 외 출입금지 - 1화 나로우주센터

In Building Systems With The ChatGPT API, you will learn how to automate complex workflows using chain calls to a large language model. Unlock new development capabilities and improve your efficiency in this brand new short course. You'll build: Chains of

Building Systems with the ChatGPT API

강의 다 듣고 느낀점: 개발자에게 영어 공부가 더 중요해질거 같다.

https://www.deeplearning.ai/short-courses/building-systems-with-chatgpt

Deeplearning

나는 왜 디자인을 하지?

그냥 문득 그런 생각이 들었다. 나는 눈에 보여야 맘이 편한 사람이라 그런 것 같다는..

뭔가 눈에 보이지 않고 정리되지 않은 것, 구체적이지 않고 불명확한 것에 대한 막연한 불안감과 긴장. 그로 인해 소모되는 에너지를 아깝다고 생각하는데, 그 생각에조차 또 다른 에너지를 소모해서 힘든 사람.
(이렇게 써놓으니까 되게 별로 같다 ^_^!!)

근데 아무튼간에 디자인이라는건, 특히 프로덕트 디자인은
블러한 문제를 명확하게 정의하고
꼬여있는 경험을 잘 정리하고, 자연스럽게 흘러가도록 만드는 일이 아닌가?
솔루션을 글로만 정리하는 데에 그치지 않고 눈에 보이게 화면 단으로 가져올 수 있다는 점도 매력적인 것 같다.
(그래서 내가 퍼블리싱도 좋아했던 걸까)

아무튼간에 이런 일을 하면서 안정감을 느끼고 있던 것 같다는..
그런 생각이 들었다!
뭐, 아닐수도 있지만.

+) 사진은 마음의 안정에 도움을 준 맛있는 갈비찜

2023년 6월 1일의 일기

"남녀, 세대, 인종, 빈부, 지역으로 쪼개진 채 개인주의는 점점 심화되고 서로를 비난하면서 갈등은 고조되고 있잖아요. 그 수많은 대척점에 있는 사람들을 이어주는 것이 코미디의 기능인 것 같아요. "오늘 하루 힘들었는데 웃어서 힘이 났어요"라는 피드백도 물론 좋지만, 그것만으로는 갈등을 해결할 수 없으니까요.

이용주 "기존에 갖고 있지만 알려지지 않은 면을 조명하려고 하는 거죠"

다른 사람을 조롱하지 않으면서 웃음을 주는 사람. 저는 어렸을 때부터 코미디언은 가장 똑똑한 사람들이라고 생각했습니다. 가르지 않고, 갈등을 유발하지 않고, 함께 웃을 수 있는 지점을 찾아 미소짓게 만드는 위대한 일을 한다는 것은 어려운 일이기 때문입니다. 피식대학의 크리에이터, 코미디언 이용주 님의 GQ 인터뷰를 보고 어렸을 때 가졌던 생각을 다시 떠올릴 수 있었습니다.

"남녀, 세대, 인종, 빈부, 지역으로 쪼개진 채 개인주의는 점점 심화되고 서로를 비난하면서 갈등은 고조되고 있잖아요. 그 수많은 대척점에 있는 사람들을 이어주는 것이 코미디의 기능인 것 같아요. “오늘 하루 힘들었는데 웃어서 힘이 났어요”라는 피드백도 물론 좋지만, 그것만으로는 갈등을 해결할 수 없으니까요. 저희는 다양한 표현 방법으로 보는 사람들을 미러링하게 해주고, ‘타인은 이랬을 것이다’라고 잠시나마 생각하고 이해할 수 있는 기회를 만들어주고 싶어요"

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

GQ (피식대학) 셋 가운데 다른 멤버가 기량을 드러낼 때 시기나 질투하는 기색은 보이지 않고, 진심으로 뿌듯해하는 마음이 얼굴에 드러나더라고요.
YJ 저희에겐 신뢰가 있는 까닭도 있어요. 거기엔 인간적인 신뢰도, 금전적인 신뢰도 있죠. 살면서 보니 전자만으로는 오래 못 가더라고요. 그래서 우리가 오래가기 위한 장치를 많이 만들어놨어요. 누군가 힘써서 해줄 때 누군가는 쉬어갈 수 있도록.

GQ 그 신뢰는 어떻게 쌓인 것 같아요?
YJ 첫 번째는 숱한 위기를 함께 지나왔기 때문이에요. 큰 위기 속에서 그가 어떤 사람인지 알게 되잖아요. 크고 작은 위기를 여러 번 겪다 보니 그로부터 오는 믿음과 신뢰가 있었어요. 두 번째는 제가 멤버들에게 짐이 되면 안 된다는 생각을 한다는 거예요. 업어줄지언정 업혀가지는 말자, 쓸모 있는 존재가 되자. 관계에서 이득을 취하려다 보면 그것이 균열의 시작이 될 수 있다고 생각해요. 셋이 이런 이야기를 나눈 적은 한 번도 없지만, 그들도 저와 똑같이 생각하는 것 같아요. 자신이 게을러지는가 싶으면 각자 더 열심히 뭔가를 하려고 하거든요. 그것이 멈추지 않는 동력으로 작용한 것 같아요.

GQ 평등한 관계로부터 좋은 창작물이 나온다 믿는다고 들었어요.
YJ <웃찾사>가 폐지되고 엄마가 있는 파리로 한 달 동안 여행을 간 적이 있어요. 그때 저는 서른둘이었고, 코미디를 그만둬야 하나 딜레마에 빠져 있었죠. 엄마에게 고민을 털어놓았는데, 좋아하는 화가가 누구냐고 묻더라고요. “고흐.” 그림은 잘 몰랐지만 고흐의 그림을 좋아했어요. 엄마의 안내로 고흐를 트레킹하는 여행을 시작했어요. 파리 오르세 미술관의 ‘별이 빛나는 밤’으로 시작해서 암스테르담으로 넘어가 고흐의 초창기 작품부터 그의 삶의 여정과 선택들을 찬찬히 따라갔죠. 그러면서 차차 생각이 정리되었어요. 코미디언은 보통 공개 코미디를 하다 예능으로 가서 방송인이 되는 경우가 많은데, 그것도 물론 훌륭한 길이지만 제게는 잘 맞지 않았던 거예요. 그러다 여행 말미에 제 안에 답이 내려졌어요. 작품을 만들어야겠다. 그 생각이 강렬하게 들었어요.

GQ 코미디에 예술이라는 표현을 자주 쓰던데, 그 둘은 어떻게 연결지어 생각해요?
YJ 첫 번째는 ‘터부’에 관한 거예요. 요단강처럼 건너가면 안 되지만, 가까이는 가야 하는 ‘선’이라는 게 있죠. 예술이라면 터부를 자꾸 건드리려고 노력해야 한다고 생각해요. 터부를 건드리면서 서로 대화하고, 싸우기도 하고, 소통을 일으키면서 풀 수 있는 실마리가 되기도 하죠. 그게 예술이라서 가능한 일 같아요. 음악이든, 미술이든, 코미디든, 즐거움이나 화려함으로 진지함을 조금 희석시킬 수 있으니까요. 그렇게 처음 시작한 것 중 하나가 ‘한사랑 산악회’였어요. 당시만 해도 유튜브에 ‘산악회’를 검색하면 1백 퍼센트 불륜 이야기였는데, 실제로 우리 주변 삶은 그렇지 않잖아요. 터부를 건드리는 일에 겁을 내기 시작하면 칼이 무뎌지는 거고, 반대로 터부를 훌쩍 넘어 사람들의 원성을 사면 그것 역시 감이 무뎌진 거죠. 저희는 무뎌지지 않은 채로 천천히 가려고 해요.

https://www.gqkorea.co.kr/2023/05/26/%ec%9d%b4%ec%9a%a9%ec%a3%bc-%ea%b8%b0%ec%a1%b4%ec%97%90-%ea%b0%96%ea%b3%a0-%ec%9e%88%ec%a7%80%eb%a7%8c-%ec%95%8c%eb%a0%a4%ec%a7%80%ec%a7%80-%ec%95%8a%ec%9d%80-%eb%a9%b4%ec%9d%84-%ec%a1%b0%eb%aa%85/

GQ korea

⟪웃음으로 화해를 꾀하는 예술가, 코미디언 이용주⟫

완전한 전문가 집단을 원한다면 조직에 '장'이 왜 필요하겠는가. 그렇다면 회사의 조직 구조와 일을 더욱 세분화하여 그에 딱 맞는 전문가들로만 인력을 배치해야 할 것이다. 현실적으로 그럴 순 없다. 어떤 조직이든 성과와 문제 해결, 불협화음, 방향 설정, 의사결정, 조직문화, 핵심가치 등등 이 많은 이슈들을 효율적으로 엮어내어 하나의 응집된 에너지로 만들어 내야 한다.

나보다 실력 있고 까칠한 팀원을 담아내는 법ㅣ인터비즈

팀장이 되고 난 후 제법 지났을 때였다. 시간이 별 탈 없이 지날 때쯤 팀원 한 명을 더 채용하게 되었다. 공교롭게도 나와 나이가 엇비슷했고 경력도 적지 않았다. 아무튼 경력과 실력이 좋은 사람이라 채용하게 되었는데, 이 사람을 잘 관리하면 팀의 성과가 더 좋아질 것이라 생각했다.

하지만 얼마 지나지 않아 본능적으로 느낄 수 있었다. 언젠가 이 사람이 나를 대체하는 사람이 될 수도 있겠다고 말이다. 사실, 팀원을 채용할 때 누구나 이런 생각을 할 수 있다. 특히 나와 경력과 나이가 비슷한 사람을 채용하는 경우 말이다.

이상적으로만 본다면 실력 있고 나보다 나은 사람을 채용하는 리더가 용기있는 좋은 리더라고 말할 수 있겠지만, 팀장들 마음 속 깊은 곳에서는 이런 사람을 채용하고 싶지 않은 마음도 어느 정도는 있을 것이다.

역시나 이 팀원은 처음부터 두각을 나타내기 시작했다. 초반 러시를 해야 하는 것을 잘 알고 있는 사람이었다. 어쩌면 ‘팀장도 될 수 있는’ 사람이 아니라 ‘팀장급’을 채용한 것일지도 모르겠다. 과연 내가 이 사람을 담을 수 있을까? 걱정이 되기 시작했다.

그 팀원은 빠르게 임원들의 인정을 받기 시작했고 이윽고 대표이사에게도 인정을 받게 되었다. 설명할 수 없는 기분이 들었다. 뭐랄까...능력있는 팀원의 팀장이어서 좋은 일이긴 한데, 상대적으로 내가 작아지는 느낌이라고 할까?

어떻게 해야 할까...어떻게 해야 이 상황을 벗어날 수 있을까? 뭘 해야 하나? 어떻게 해야 이 상황을 협력적인 관계로 발전시킬 수 있을까? 그리고 어떻게 해야 나도 다시 회사의 인정을 받을 수 있을까?

수개월 동안 고민에 고민을 더해 결론에 다다랐다. 그리고 깨달음을 팀원들에게 즉각적인 행동으로 보여줬다. 마침내 장장 6개월 동안 절치부심했던 상황을 개선할 수 있었다. 긴 고민 끝에 내렸던 결론과 이를 적용했던 행동들을 소개하고자 한다.

1️⃣생각 정리
팀장이라고 모든 업무에 전문가가 될 수는 없다. 이를 스스로 인정해야 한다. 그리고 팀 내 소통을 적극적으로 활용해야 한다. 사람들이 인식을 하는 것과 아닌 것과는 많은 차이가 있다.

완전한 전문가 집단을 원한다면 조직에 ‘장’이 왜 필요하겠는가? 그렇다면 회사의 조직 구조와 일을 더욱 세분화해 그에 딱 맞는 전문가들로만 인력을 배치해야 할 것이다. 하지만 현실적으로 그럴 수는 없다.

어떤 조직이든 성과와 문제 해결, 불협화음, 방향 설정, 의사결정, 조직문화, 핵심가치 등 많은 이슈들을 효율적으로 엮어내어 하나의 응집된 에너지로 만들어 내야 한다. 그래야 회사가 지속적으로 생존할 수 있다.

그러려면 업무 전문가도 필요하지만 컨트롤러(controller), 왓처(whatcher), 코치(coach)의 역할도 필요한 것이다. 이 사실을 나 스스로 믿어야 한다. 스스로를 믿지 않는다면 팀원은 자신감 없는 팀장을 바로 알아채 버린다.

2️⃣리: 컨셉팅
포지셔닝이라고 해도 좋다. 팀장의 컨셉을 다시 가다듬어야 한다. 쉽게 말하자면 감독과 선수의 위치, 그 어디쯤 중간에서 만나는 곳이 있을 것이다. 바로 플레잉코치인 것이다.

선수와 함께 뛰면서 그 안에서 사람들과 일을 관리하고 나 스스로도 관리하는 것이다. 물론 공력이 더 들어가겠지만 이는 나의 전문성을 다시 살리고 부각시키면서 내가 전문적이지 않은 분야는 임파워먼트 하는 것이다.

그런 의미에서 지금까지는 관리형 리더였다면 다시 내 업무, 내 프로젝트를 만들어 내고 개인성과를 창출할 수 있는 일을 개발해야 한다. 그러면 각자의 영역에서 성과가 나타날 수 있어 나도 좋고 팀원도 좋다. 하지만 나에게 좋은 것이 한 가지 더 있다.

내 개인 성과를 내면서 성과를 내는 팀원을 조직 안에서 관리해야 하는 미션이 있다는 것이다. 리더로서 가질 수 있는 무기는 실무 또는 관리 중 하나만 선택하는 것이 아니다. 플레잉코치로서 조직에 기여하는 것이다. 이 부분에 집중하면 그 노력을 인정 받을 수 있다.

3️⃣체급 키우기
마지막으로 정말 중요한 팀장의 ‘찐’ 역할은 자신의 성과를 내고 조직을 관리하는 것 외에 한 가지가 더 있다. 그것은 바로 ‘피하지 않는 것’이다. 팀원들이 일을 하다 보면 성취의 경험도 맛볼 수 있지만, 반대로 실패로 인한 비난의 화살을 맞아야 할 때도 있다.

이때 팀원을 무방비 상태에 놔두지 않아야 한다. 만약 누군가 책임의 화살을 맞아야 한다면 그건 팀장(리더)의 몫이다. 나중에 별도로 팀 내부에서 질책을 하더라도 우선은 외부로부터 팀원들을 보호해야 하는 것이다. 이는 조직의 리더로서 할 수 있는 책임이자 권리이다. 화살을 팀원이 맞게 하지 말자.

나는 팀원들의 일이나 타 부서와의 관계가 어려워질 때 적극적으로 나섰고 실패를 고스란히 떠안았다. 두려움도 있었지만 돌이켜 보면 화살을 맞는다고 생각처럼 죽지 않는다는 것도 알았다. 그리고 팀원들에게 진짜 신뢰를 얻을 수 있었다. 그 까칠했던 능력자 팀원에게까지도 말이다.

이를 통해 내가 배운 것은 사람들은 ‘헌신’하는 사람에게 감동을 받는다는 것이다. 그리고 존경받을 자격이 생긴다는 것이다. 물론 헌신하면 헌신짝 된다는 말도 있지만, 무조건 생각 없이 나를 일과 조직에 갈아 넣으라는 것이 아니다.

내가 말하는 헌신의 의미는 “존경“의 영역이며 그 가능성이다. 집중해야 하는 곳을 찾아서 집중하고 아닌 것은 과감히 버리는 것이다. 어려운 일은 리더가 맡고 팀원을 보호하며 모르는 것을 모른다고 인정하고 함께 해결하는 것이다. 팀원의 전문성을 진심으로 인정하고 그들이 잘할 수 있는 분위기를 만들어 주는 것이다. 그리고 함께 이기는 것이다.

적지 않은 시간 동안 나를 괴롭혀 왔던 그 능력자 팀원과의 관계는 리더로서 한 단계 더 업그레이드하는 기회가 되었다. 어려움을 극복하는 과정에서 결국 더 성장할 수 있었다. 우리는 서로 편한 사이가 되었다. 나도 그를 인정하고 그도 나를 인정하게 되었다.

나보다 실력 있고 까칠한 팀원이 있다면, 그 직원과의 관계 때문에 힘들다면, 내 에너지를 그 팀원보다 나에게 집중하는 것이 좋다. 생각을 정리하고, 컨셉을 다시 잡고, 내 체급을 올리는데 집중해보자.

네이버 블로그 | 큐제이 돈버는생각

Learn to harness what's next for developers with expert speakers and sessions.

Microsoft Build-Join us May 23-25, 2023

Andrej Karpathy가 Build 2023에서 발표한 내용입니다. 
영상이 1시간이 되지 않는데, 내용이 좋아 공유합니다...!

전체적으로 GPT를 훈련하는 방법과 자신의 App에 적용시키는 방법, 그리고 다양한 기술들을 소개하고 미래와 비전에 대해 소개합니다!

MS의 영상엔 한국어 자막이 달리니 확인해보세요!

https://build.microsoft.com/en-US/sessions/db3f4859-cd30-4445-a0cd-553c3304f8e2

Microsoft Build

State of GPT (MS 발표 영상)

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

팁스터

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

[속보] 카카오 2분기 역대 최대 매출… 1조원 시대 코앞

"카카오는 "카카오톡을 기반으로 한 광고, 커머스(상거래) 사업 확작대와 신사업 부문, 글로벌 유료 콘텐츠 사업의 성장이 성장을 이끌었다"고 했다. 2분기 플랫폼 부문 매출은 전년 동기 대비 51% 증가한 4927억원을 기록했다. 이 가운데 카카오톡 기반 사업인 ‘톡비즈’ 매출이 비즈보드(카카오톡 배너광고) 확대와 커머스 성장으로 전년 동기 대비 79% 증가한 2484억원이다."

네이버에 이어 카카오도 증권가 예상치를 뛰어넘는 '어닝 서프라이즈'. 매출⋅영업이익 모두 전분기에 이어 사상최고치 경신. '캐시카우' 톡비즈 사업은 돈을 벌어다주고, '꿈나무' 모빌리티, 페이, 컨텐츠 플랫폼 사업은 무럭무럭 성장. 분기 매출 1조원도 곧 넘을듯.

소프트웨어 엔지니어

김지섭

데이터

한아름

대표

브랜드 마케터

브랜드 컨설턴트

광고기획자

Business

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

브랜드보이

Brunch

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브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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