바야흐로 협업의 시대다. 탁월한 넘버원이 성장을 주도하는 시대는 저물었고, 다양한 재능과 성향을 가진 사람들의 유의미한 협업을 통해 혁신이 일어난다. 협업의 핵심은 '연결'이다. 도저히 어울리지 않을 법한 여럿을 조합해 전혀 새로운 혁신을 창조해낸다. 조직을 성장시켜야 하는 비즈니스 리더는 다양한 사람들을 한 팀으로 모으고 그들이 강력한 시너지를 발휘하도록 만들어야 한다. 그래야 사업이

'앱 과부하'로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏

최근 통계에 의하면 기업에서 평균적으로 8~10개의 앱(업무툴)을 사용한다고 합니다. 동시에 사용하는 앱 개수가 늘어나면서 ‘앱 과부하'로 고통받는 사람들이 늘어나고 있습니다. 사람들은 필요한 정보를 찾기 위해 ‘앱 전환'을 끊임없이 해야 하고, 실시간으로 수많은 채널에서 몰려오는 요청에 대응해야 합니다. 이는 피로감을 유발할 뿐 아니라 번아웃, 집중력 저하, 생산성 저하라는 치명적인 결과로 이어집니다. 
AI시대에 인간들의 협업 방식은 어떤 변화를 해야 하는지, 직원들이 더 창의적이고 전략적인 작업에 집중하게 하려면 리더는 무엇을 해야 하는지에 대한 인사이트 글을 지금 확인해 보세요.🔽

💡 [추천] 이런 고민을 하시는 기업이라면, 아티클을 꼭 읽어보세요.

* 팀별로 사용하는 업무툴이 달라서 부서 간 정보 공유가 잘 안된다.
* 여러 툴에 흩어진 업무 정보를 찾느라 시간 소모가 많다. 
* 불필요한 얼라인 미팅이나 업무 보고 시간을 줄이고 싶다.
* 불필요한 업무툴은 줄이고, 꼭 필요한 업무툴은 스마트하게 사용하고 싶다.

ALLO Blog

‘앱 과부하’로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏!

🗽 TMI.FM의 DJ 홍수경(Janis Hong) | 영화 잡지 기자로 일하며 한국 영화계의 대소사를 기록하다가 미국 뉴욕으로 이주, 각종 영화 및 팝 컬쳐와 인연을 이어가고 있다. 영어권 음악만 듣던 팝 덕후가 뒤늦게 미국에서 케이팝 팬으로 거듭났고, 최근에는 [기생충] [미나리] [오징어 게임] 등의 작품 덕에 한국과 미국의 접점에 집중하고 있다. 영화진흥위원회 북미주재원으로도 활동 중.

🗽홍수경의 핫아메리카노 | 의 미래는 어떻게 될까요?

하워드 애쉬먼의 <인어공주>: 디즈니 르네상스의 신호탄

수익에 대한 압박을 받던 80년대의 디즈니 애니메이션 팀은 획기적인 아이디어 중 하나로 뮤지컬 동화 애니메이션을 생각해냈고, 당시 브로드웨이에서 떠오르던 신예 하워드 애쉬먼에게 연락을 했습니다. 

그때 애쉬먼은 야심찬 신작 뮤지컬 <스마일(Smile)>이 혹평과 함께 빛의 속도로 막을 내리고 있었는데요, 그래서인지 단번에 디즈니의 제안을 승낙하고 <스마일(Smile)>을 함께 했던 뮤지컬 배우들에게 애니메이션의 성우 오디션 기회를 제공합니다. 그 중에는 에리얼을 연기한 조디 벤슨도 있었습니다.

린 마누엘 미란다의 <인어공주>: 고전 IP의 현대화

현재 브로드웨이와 디즈니에서 가장 잘 나가는 극작가 린 마누엘 미란다가 ‘인어공주 프로젝트'에서 맡은 역할 중 하나는 1989년의 이야기를 현재의 시선에 맞게 조율하는 것입니다. 제작진은 <해밀턴>의 뛰어난 배우 대비드 딕스를 인기 캐릭터 세바스찬에 캐스팅했고 배경 지역을 지중해에서 카리브해로 바꿨습니다. 라틴 스타일의 곡 "Under the Sea"가 드디어 적합한 장소를 찾은 것이죠. 빨간 머리의 백인 에리얼은 드레드 헤어의 흑인 에리얼로 바뀌었고요. 린 마누엘 미란다는 여기에 힙합 곡 "Scuttlebutt"를 포함해 앨런 멘켄과 3개의 신곡을 완성했습니다.

리브랜딩: 더 많은 확장 가능성을 찾아서

이 영화의 만듦새가 엉성하기 때문에 불만족스러운 사람들(네, 대부분 어른들이요)은 34년 전의 애니메이션을 그리워하며 변화된 부분이 모두 거슬릴 지도 모릅니다. 하지만 분명한 것은, 이런 다양성을 반영한 IP가 더 큰 그림을 그리게 해준다는 겁니다.

저는 영화가 끝난 후 화장실에서 10대 소녀들의 “이 영화 속편이 나오지 않을까?" “그랬으면 좋겠어!”라는 대화를 들었습니다. <인어공주>의 속편이라니, 정말로 오리지널리티에서 더 멀리 벗어나는 생각이 아닌가라며 황당해 했죠. 

사실 따지고 보면 영화적 완성도와 상관없이 실사 ‘인어공주’ 이야기의 부족한 점은 인어공주가 열망한 대로 뭍에 도착한 후 다른 세상에서 다른 몸으로 적응하는 과정이 아닐까요?

https://maily.so/draft.briefing/posts/4fe9466c

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

리브랜딩 관점으로 보는 <인어공주>

WWDC 2023 에서 발표된 Vision Pro 내용을 보면서 느꼈던 점을 공유해봅니다. 

그간의 HMD 제품들은 상대적으로 기능과 화려한 게임컨텐츠(그러나 금방 싫증날듯한)에 더 집중했던 것에 반해, 애플은 라이프스타일에 어떻게 녹아들어갈지를 고민한 것으로 보인다는 점. 그리고 Vision OS 발표와 함께 생태계 확장을 꾀한다는 점.

마치 애플워치가 처음 나왔을 때가 생각나네요. 여러 측면에서 must have 아이템이라는 생각은 전혀 들지 않지만, 앞으로의 가능성을 상상하게 만드는 능력은 참 대단합니다. 이것이 상품 기획에서의 철학 차이에 의한 것 아닐까 싶고요.

개인적으로 저는 애플워치를 1세대 때부터사용하고 있지만, 왜 사용하냐고 질문하면 꼭 찝어내기 어려움에도 불구하고 없으면 뭔가 허전함을 느끼는 것처럼, Vision Pro도 그런 포지셔닝을 하게 될까요? 

애플워치 때와 한가지 다른게 있다면. 첫번째 버전 구매는 확실히 망설여지네요 ㅋㅋ

WWDC 2023, Vsion Pro 발표

드디어 애플 WWDC 2023이 열렸습니다. 소문만 무성하던 애플의 AR 기기 '애플 비전 프로'를 드디어 공개했습니다. 뿐만 아니라 새로운 visionOS, watch OS, iPad OS,macOS를 공개했고 애플이 만든 앱도 공개했습니다. 괴물 같은 M2 울트라 칩과 15인치 맥북 에어, 맥 스튜디오, 맥 프로를 공개했습니다.

애플 WWDC 2023: AR 헤드셋 애플 비전 프로 공개

드디어 애플 WWDC 2023이 열렸습니다. 소문만 무성하던 애플의 AR 기기 ‘애플 비전 프로’를 드디어 공개했습니다. 뿐만 아니라 새로운 visionOS, watch OS, iPad OS,macOS를 공개했고 애플이 만든 앱도 공개했습니다. 괴물 같은 M2 울트라 칩과 15인치 맥북 에어, 맥 스튜디오, 맥 프로를 공개했습니다. 수많은 업데이트 중 주목할만한 소식을 디자이너의 시선으로 정리했습니다.

내용이 방대해 자세한 내용은 프로필 링크의 블로그에서 확인해보세요.

https://designcompass.org/2023/06/06/apple-wwdc-2023/

디자인 나침반

계열사 합병·처분하고 이사회 정비도 마쳐...마지막 투자유치 몸값은 3400억 최윤신 기자 | 공개 2023-06-05 07:43:41 이 기사는 2023년 05월 30일 15:15 더벨 유료페이지 에 표출된 기사입니다. 유튜브 채널 '삼프로TV'를 운영하는 이브로드캐스팅이 최근 주식 액면을 분할했다. 지난해 상장 주관사를 선임한 지 약 1년만이다. 투자유치를 통한 밸류업 과정을 마치고 본격적인 상장을 위한 작업에 나서는 것으로 파악된다.

[IPO 모니터]'삼프로TV' 이브로드캐스팅, 액면분할하고 '상장 초읽기'

지난해 10월 금융감독원 출신인 강준구 공동대표이사를 선임했으며, 기재부 1차관을 지낸 이억원 한국자본시장연구원 초빙 연구위원을 사외이사로 영입했다.

종속·관계회사 지배구조도 정비했다. 2021년 인수한 유튜브 슈카월드 운영사 ‘슈카친구들’의 지분을 지난해 전량 처분했다.

올 초까지 투자를 유치할 때 인정받은 몸값을 고려할 때 IPO에선 적어도 4000억원 이상의 몸값을 도모할 것으로 전망된다.

금융투자업계 관계자는 “삼프로TV는 코로나 팬데믹 시대에 급격히 성장하며 주목받았지만 지난해 말부터 주식 투자 열기가 식으며 성장세가 둔화된 모습을 보이고 있다”며 “충성구독층을 이용해 어떻게 비즈니스 모델을 확장할 수 있는지를 설득하는 게 IPO의 관건이 될 것”이라고 내다봤다.

Thebell

A To implement it, it is necessary to (1) define a clear Finally, put them in a (4) (1) The visionstrategic roadmap ensures that teams do the most important things first and that they communicate the deadlines of their (few) commitments precisely. product

What is a Product Roadmap?

저는 '로드맵'이라고 하면 복잡한 엑셀 아트로 만든 간트 차트를 떠올리게 돼요.🙃
로드맵은 오래된 도구이면서 가장 널리 사랑받는 프레임워크이기도 한 것 같습니다.

로드맵이 오래, 널리 활용되는 이유는 다음과 같은 강점이 있어서라고 합니다:
1. 중요한 일을 먼저 한다는 것
2. 주요한 일정에 대해서는 기한을 약속한다는 것.

이런 로드맵을 세우는 방법이 나와 있는 아티클인데 간단히 요약합니다:
1. 제품 비전을 정의하거나 다시 상기한다. - 함께 일할 사람들이 비전에 동의된 상태여야 함
2. 제품 비전을 전략적 목표로 펼친다. - OKR, BSC, SMART 같은 프레임워크 활용
3. 목표를 과제로 세분화한다 - 과제는 실질적이지만 솔루션을 제한해선 안 된다.
4. 마감 기한을 정한다 - 분기 정도로 자른다. 진행 중이거나 예정이거나 멀리 있는 과제들을 직관적으로 이해할 수준이면 된다. 

로드맵을 세우는데도 일단 출발은 제품비전입니다.
지난주에만 '제품 비전'이란 말을 다섯 번은 한 것 같은데.. 역시 모든 것에 앞서 명확한 제품 비전이 필요한 것 같아요.

Medium

🛣️ 로드맵 세우는 법

"요즘 젊은 사람들은 부지런하지도 않고 자기밖에 모른다고 한탄만 할 것이 아니라 그들이 천성적으로 타고난 것이 무엇인가를 파악해야 한다. 젊은이들은 무언가를 위해 공헌하고 싶어 하는 열정이 대단하다." "스스로를 '미래가 없는 세대'라고 부르는 젊은이들은 전 세계적인 현상이다. 이런 젊은이들이 위안을 얻는 것은 마약이다." 위의 글을 읽었을 때 어떤 느낌이 드는가?

[비즈니스 인사이트] 세대가 아니라 시대에 집중하자

“요즘 젊은이들이 부지런하지 않고 자기밖에 모른다고 한탄만 할 것이 아니라, 그들이 천성적으로 무엇을 타고났는지를 파악해야 한다. 젊은이들은 무언가를 위해 공헌하고 싶어 하는 열정이 대단하다.”

”스스로를 ‘미래가 없는 세대’라고 부르는 젊은이들은 전 세계적인 현상이다. 이런 젊은이들이 위안을 얻는 것은 마약이다.”

위 글을 읽었을 때 어떤 느낌이 드는가? 첫째 문장은 1990년 피터 드러커가 허먼 밀러사 회장과의 대담 중에 한 말이다. 그다음은 <죽음의 수용소에서>로 알려진 빅터 프랭클이 1930년대에 쓴 책의 내용이다. 젊은 세대에 대한 확연한 입장 차이를 보여준다.

미국에서 큰 영향력을 끼치는 비영리 단체 중 TFA(Teach For America)가 있다. 대학을 갓 졸업한 학생들이 2년간 공립학교에서 적은 보수로 일하는 단체다. 아이비리그 대학 졸업생들의 ‘첫 직장 입사 선호도 상위 10위’에 드는 기업으로, 구글 골드만삭스와 어깨를 나란히 한다.

1990년 23세의 웬디콥이 TFA를 시작할 때 ‘Me Generation(자기중심주의 세대)’이라는 비판을 들었지만 그는 젊은이들 속에 있는 열정을 이끌어냈다. 지금까지 6만 명 넘게 TFA에서 봉사했는데, 이들은 교사 자격증이나 경험이 없음에도 일반 교사보다 더 좋은 성과를 냈다. 이 중 60%가 교육 관련 일에 종사하며 미국 교육계를 뒤흔들고 있다.

좀 더 거슬러 올라가보자. 이집트 피라미드 안에 “요즘 애들은 버릇이 없다”는 글이 적혀 있다. 인류가 생긴 이후로 ‘요즘 애들’은 언제나 버릇이 없다. 그 배경에는 젊은 세대에 대한 기성세대의 ‘애증’이 깔려 있다.

지금의 기성세대에겐 MZ세대가 ‘요즘 애들’일 것이다. 웬만한 사회 현상마다 MZ와 연관 지으려는 시도도 많다. 특히 한국에선 기성세대와 MZ세대를 자주 비교한다. 세대를 구분 짓는 것은 일종의 프레임이다. 프레임은 어떤 현상을 판단할 때 유용한 도구처럼 보이지만 동시에 위험하기도 하다.

히틀러는 “사람들이 스스로 생각하려 들지 않고 남들이 해주는 대로 받아들이기만 하는 건 집권자들에겐 행운”이라고 말했다. 프레임은 같은 그룹에 속할 만한 사람들의 지지를 유도하지만, 동시에 자신도 ‘역 프레임’이 된다는 것을 알아야 한다. 승자는 없고 양자 간의 연합은 요원해진다.

지금의 기성세대와 MZ세대는 어쩌면 그 틀에 갇혀 있는지 모른다. 역사적으로도 세대 구분으로 좋은 결과를 얻은 적이 거의 없다. 노장파와 소장파는 언제나 대립각을 세웠고 그 손해는 국민이 떠안았다. 뭔가를 구분하는 순간 모두를 승리자로 만드는 것은 불가능해진다. 구분 자체가 ‘손실 프레임’이기 때문이다.

대한상공회의소가 국내 100대 기업 인재상 10가지를 비교한 자료를 발표했다. 책임의식, 도전정신, 소통협력이 2023년 1, 2, 3순위로 진입했다. 2018년에는 중상위권에 머물던 항목이다. 이는 불행한 일이고 잘못된 결과다.

위의 인재상은 ‘공정, 자율과 자아실현으로 대변되는 MZ세대’에 대한 기성세대의 요구를 표현한 것에 다름 아니기 때문이다. “너희들 똑바로 봐~”라는 부정적 인식이 깔려 있는 듯한 일종의 작은 ‘보복’ 같은 느낌이다.

그러나 인간 잠재력의 극대화는, 없는 것을 요구할 때가 아니라 그들이 갖고 있는 것을 존중하고 인정할 때 실현되어 왔다. 마틴 셀리그만의 긍정 심리학이나 도널드 클리프턴의 강점 심리학도 그런 배경에서 시작됐다. 당시 심리학의 99%는 문제점을 다뤘는데 그건 대안이 아니라고 이들이 브레이크를 건 것이다.

사실 공정, 자율, 자아실현, 책임, 도전정신 등은 시대를 막론하고 모두에게 중요한 보편적 항목이다. 세대 구분은 서로의 강점을 살리기보다는 모두를 ‘전략적 이익 추구 집단’의 나락으로 떨어뜨릴 수 있다.

기업의 인재 구분도 마찬가지다. 고객과 변화에 민감하고 시대를 선도하려면 젊은이의 아이디어와 열정이 중요하다. 또 시행착오를 줄이고 생산성을 올리려면 경험 많은 사람의 지식과 지혜도 필요하다. 각자의 강점을 살리고 약점을 무력화해 시너지를 극대화하는 것이 조직의 목적이기 때문이다.

지금은 “MZ세대와 기성세대는 다르다”는 데 집중할 때가 아니라 ‘시대의 변화’를 주시해야 할 때다. 세대에 갇혀 있기엔 세상의 문제가 너무 크다. 이제 세대 구분을 종결하고 온 세대가 시대의 문제를 함께 해결해가는 데 집중하면 좋겠다.

한국경제

스티브 잡스의 귀한 영상을 보게 되어서요. 애플에서 나온 직후 새로운 스타트업을 창업한 잡스를 촬영한 기록입니다. 영상 안에 나오는 디자이너는 전설적인 디자이너 폴 랜드이고요. 그 둘이 함께 영상에 있는 것도 참 오묘하네요. 사업을 하는 것의 정석 혹은 이상적인 창업의 모습을 보여주는 것 아닌가 생각이 들 정도였습니다.

스티브 잡스 | 애플을 떠난 바로 직후의 기록들 (NeXT Computer)

스티브 잡스의 귀한 영상을 보게 되어서요. 애플에서 나온 직후 새로운 스타트업을 창업한 잡스를 촬영한 기록입니다. 영상 안에 나오는 디자이너는 전설적인 디자이너 폴 랜드이고요. 그 둘이 함께 영상에 있는 것도 참 오묘하네요. 사업을 하는 것의 정석 혹은 이상적인 창업의 모습을 보여주는 것 아닌가 생각이 들 정도였습니다. 뛰어난 사람들이, 명확한 목표를 갖고, 타임라인 안에, 새로운 것을 만들어서 던져보는 분위기. 저런 환경에서 일 할 수 있다면 얼마나 즐거울까 생각도 들고요. 시대가 더 좋아져서, 더빠른 컴퓨터, 기계로 소통하지만.. 명확한 생각과 정확한 목표를 갖고 해야하는 것을 분명하게 해서 사람들이 하나로 뭉치는 것은 또 다른일이라는 생각이 듭니다. 그가 사람들을 모아올 수 있었던 이유도 아마 명확한 그의 생각과 비전에 있었겠죠. 돈도 돈이지만, 사람들이 그와 함께 일하고 싶어하는 것 자체가 그의 가장 큰 자산이지 아니었을까 싶습니다. 

https://youtu.be/Q4_n-_1T9Us

YouTube

스티브 잡스 | 애플을 떠난 바로 직후의 기록들

"정답이 아니어도 괜찮으니 표본을 늘려간다는 마음으로 '레드버스백맨'이라는 퍼스널 브랜드를 통해 관찰한 것을 기록하고 공유한다"는 작가에 대한 소개의 마지막 문장입니다. 감사하게도 이 책에 대해 많은 관심과 애정을 보내주셨습니다. 교보문고에서는 판매 2주 차에 베스트셀러에 선정되었고, 컴퓨터/IT 부문 46위에 올랐습니다. 감사함에 보답하고자, 나태하지 않게 대신 부담을 내려놓고 제 생각을 부지런히 공유하도록 하겠습니다. 아래는 닮고 싶은 크리에이터, 생각노트 님께서 적어주신 책의 추천사와 인스타그램 리뷰입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"생각노트를 익명으로 운영하지만, 누구인지 밝혀서라도 꼭 직접 뵙고 싶은 분들이 있다. 이번에 《UX 리서처의 일》 책을 쓰신 승준님이 그랬다. 생각노트 활동 초기부터 한결같이 따뜻한 관심을 보내주셨고, 퍼블리 프로젝트를 보며 승준님의 관점과 생각이 탐났다. 그렇게 직접 만나 뵙게 되었고 바로 승준님의 팬이 됐다.

승준님의 추천사 부탁을 받고, 내가 승준님의 첫 책에 추천사를 쓸 자격이 있나 하는 고민도 들었지만, 원고를 읽고 나서는 작은 욕심이 생겼다. 이 책을 부디 더 많은 분이 읽어주셨으면 하는 바람이었다.

이 책에는 UX 리서처의 일과 삶이 솔직 담백하게 담겨 있다. 문체가 따뜻하고 사례가 풍부하다. UX 리서처는 어떤 일을 하는지 궁금하신 분, 고객 관점의 사고법이 궁금하신 분, 고객의 생각을 들여다보고 이를 서비스로 연결하는 방법이 궁금하신 분께 도움이 되는 책이다.

마지막으로, 며칠을 쓰다 지웠다 반복한 나의 추천사를 붙임해본다. 좋은 책의 발견에 조금이나마 힘이 되고 싶다는 생각으로 썼다. 부디 많은 분께 가닿았으면 좋겠다."

"사용성이 경험의 완성도를 높이는 시대. 《UX 리서처의 일》은 UX 리서처의 직업적 탐구를 넘어서서 사용자를 이해하기 위한 근원적 질문과 관점이 잘 담겨 있는 책이다. ‘사용자 중심적(User-Oriented)’ 사고법을 배우고 싶은 모든 이에게 강력 추천한다. - 생각노트 (《디테일의 발견》 저자, 블로거)"

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000202278318

《UX 리서처의 일》이 베스트셀러가 되었습니다

6/9 오후 OpenAI 좌담회에 초대되어 참관을 했다. 
- 영상 https://lnkd.in/ge2tB6ep
- 기사 https://lnkd.in/gHCviWeU

인상깊었던 점
- AI Impact on everything
- Tech-driven growth & consumer participation
- AI ecosystem - platform & killer app
- Chairman/CTO Greg Brockman

흥미로웠던 점
- Web3 & AI: 두번째 날 Sam Altman은 OpenAI CEO가 아닌 Worldcoin Founder로서 밋업 행사 참석. Greg도 알고보면 CTO로 근무했던 Stripe에서 크립토 사업 경험을 보유. 
https://lnkd.in/gfNH6paw

- Regulation-friendly: 17개국 직접 대면 월드 투어, 각 정부 대통령/총리와의 면담, 스스로 외교 사절단이란 표현 언급.
https://lnkd.in/gxXwf2Ey

Fireside Chat with OpenAI in Seoul

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
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- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

코로나와 함께 진화하는 PR의 모습은

코로나 19가 PR의 모습도 바꾸고 있습니다. 언론에 의존하는 '미디어 홍보' 시대가 저물고, 자체 생산 콘텐츠의 질이 홍보력을 좌우하는 '콘텐츠 홍보' 시대가 열리고 있다는 분석이네요.

재택근무를 자율적으로 실시하는 모 그룹 홍보실은 '시니어는 사무실 출근', '주니어는 재택근무'를 하고 있다는 내용도 흥미롭네요. 

전통 미디어의 쇠락과 비대면 환경 확대 등 코로나19가 가속화한 변화의 모습에서 PR업계, 인하우스 홍보실은 어떻게 대응하고 있을지 사뭇 궁금해집니다.

The PR 더피알

공간 기획/관리

우주아

김하은

마케팅

alfonsoyim

저자

심리학

첫 이메일 계정을 생성한 것이 1994년. 첫 비즈니스 이메일을 보낸 것이 14세에 웹진 편집장을 맡았던 1997년. 그 후 20년 간 영리, 비영리, 공공 영역에서 직/간접적으로 일하며 수많은 이메일을 보내고 받았습니다. 이메일마케팅 서비스 ‘Stibee'를 기획하며 쌓은 노하우를 바탕으로 다양한 강연과 기고를 했습니다. 현재 크리에이티브솔루션 기업 슬로워크에서 CPO로 일하고 있습니다.

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