회사나 사이드 프로젝트에서 개발자와 협업할 때, 대화 방식을 조금 바꿔보세요.

개발자와의 커뮤니케이션은 때로 민감할 수 있어요. 제 경우 “문제”라는 단어 대신, “현상”이라는 단어로 바꾸니 상대방이 방어적이 되는 것을 줄일 수 있었어요.

<예시>

🥹 “여기 문제가 발견됐어요.”
😀 “여기 이런 현상이 있는데 한 번 봐주시겠어요?”

문제라고 먼저 판단 내린 후 말하기보다는, 발견된 현상에 대해 개발자가 판단을 내릴 수 있게 하는 것이죠.

이 방법은 꼭 개발뿐 아니라 다른 직군들과의 커뮤니케이션에서도 유용하니 기억해 두시면 좋습니다.

회사나 사이드 프로젝트에서 개발자와 협업할 때, 대화 방식을 조금 바꿔보세요. 개발자와의 커뮤니케이션은 때로 민감할 수 있어요. 제 경우 “문제”라는 단어 대신, “현상”이라는 단어로 바꾸니 상대방이 방어적이 되는 것을 줄일 수 있었어요. &lt;예시&gt; 🥹 “여기 문제가 발견됐어요.”😀 “여기 이런 현상이 있는데 한 번 봐주시겠어요?” 문제라고 먼저 판단 내린 후 말하기보다는, 발견된 현상에 대해 개발자가 판단을 내릴 수 있게 하는 것이죠. 이 방법은 꼭 개발뿐 아니라 다른 직군들과의 커뮤니케이션에서도 유용하니 기억해 두시면 좋습니다.

✅ 개발자와의 조금 더 효과적인 커뮤니케이션을 위해

저랑 같은 방식으로 커뮤니케이션 하시네요!

개발자로서 동료가 발견한 상황을 현상이라고 표현해주면 동료에게 고맙다는 생각이 들 것 같아요 🤩

https://careerly.co.kr/comments/110647?utm_campaign=self-share

세계 최대 규모의 테마파크를 운영하는 디즈니가 놀이기구 앞에 줄을 설 필요 없이 곧바로 탈 수 있는 ‘번개 레인 프리미어 패스’(Lightning Lane Premier Pass, 이하 번개 패스)를 선보였다. 16일(현지시간) AP통신과 미 CNN 방송 등에 따르면 디즈니는 미국 내 테마파크에서 이런 번개 패스를 극히 한정된 수량으로 시범 출시한다고 이날

“이러다 부자들만 모이겠네”…디즈니랜드 ‘번개 패스’ 대체 얼마길래 - 매일경제

세계 최대 규모의 테마파크를 운영하는 디즈니가 놀이기구 앞에 줄을 설 필요 없이 곧바로 탑승할 수 있는 '번개 패스'를 선보였습니다. 정식 명칭은 '번개 레인 프리미어 패스'인데요. 소수의 방문객만 구매하고 사용할 수 있도록 설계한 것이 특징이고 기본 입장권을 구매한 후 추가로 구매해야 하는 상품이라는 점이 흥미롭습니다. 플로리다 디즈니월드 리조트에서 10월 30일부터 약 19만 원부터 65만 원 사이에 구매할 수 있는데, 미리 지정하지 않고 아무 때나 원하는 기구를 탈 수 있는 권리를 비용을 주고 구매하는 셈이죠.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 항공사 판매상품과 비교해 볼 포인트

 * 항공사: 퍼스트 -> 비즈니스 -> 프리미엄 이코노미 -> 이코노미
 * 디즈니: 번개패스 -> 패스트패스 ->일반 입장권

항공사가 이코노미 안에서 좌석을 이코노미 컴포트, 레그룸이 넓은 좌석이나 앞쪽 자리를 추가 요금을 받고 사전 좌석지정을 하는 방식으로 업셀링을 하는 것과 유사한 지점이 있습니다. 상품을 계속 쪼개고 공간이나 체크인 시간, 카운터 분리 등 독점적 권한을 더하는 방식으로 비용을 더 받는 방식과 닮았습니다.

2️⃣ 가치판단이 필요한 지점: 계층화가 가져오는 부작용, 형평성과 차별화 사이의 균형

 * 일반 이용객의 경우 줄을 서서 기다리고 있는데 번개패스를 이용하는 다른 손님이 와서 내 차례가 뒤로 밀리는 상황에서 느끼는 좌절감과 불쾌감은 '더 적은 비용을 지불했으니 당연히 감내해야 하는 불편함'으로 충분히 설명이 가능할까요?
 * 이로 인해 전체 테마파트 안에서 사용자들의 트래픽 해소에 미치는 영향에 대해서도 고민할 필요가 있습니다. 격한 비유로 '미꾸라지 한 마리가 테마파크를 이동하면서 생기는 탁함'이 전체적인 비효율로 이어지고 이로 인해 디즈니랜드 방문객의 만족도가 떨어지는 지점도 고려해 볼 필요가 있습니다.

https://www.mk.co.kr/news/world/11143352

세계 최대 규모의 테마파크를 운영하는 디즈니가 놀이기구 앞에 줄을 설 필요 없이 곧바로 탑승할 수 있는 '번개 패스'를 선보였습니다. 정식 명칭은 '번개 레인 프리미어 패스'인데요. 소수의 방문객만 구매하고 사용할 수 있도록 설계한 것이 특징이고 기본 입장권을 구매한 후 추가로 구매해야 하는 상품이라는 점이 흥미롭습니다. 플로리다 디즈니월드 리조트에서 10월 30일부터 약 19만 원부터 65만 원 사이에 구매할 수 있는데, 미리 지정하지 않고 아무 때나 원하는 기구를 탈 수 있는 권리를 비용을 주고 구매하는 셈이죠. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 항공사 판매상품과 비교해 볼 포인트 <ul ><li>항공사: 퍼스트 -&gt; 비즈니스 -&gt; 프리미엄 이코노미 -&gt; 이코노미</li><li>디즈니: 번개패스 -&gt; 패스트패스 -&gt;일반 입장권</li></ul> 항공사가 이코노미 안에서 좌석을 이코노미 컴포트, 레그룸이 넓은 좌석이나 앞쪽 자리를 추가 요금을 받고 사전 좌석지정을 하는 방식으로 업셀링을 하는 것과 유사한 지점이 있습니다. 상품을 계속 쪼개고 공간이나 체크인 시간, 카운터 분리 등 독점적 권한을 더하는 방식으로 비용을 더 받는 방식과 닮았습니다. 2️⃣ 가치판단이 필요한 지점: 계층화가 가져오는 부작용, 형평성과 차별화 사이의 균형 <ul ><li>일반 이용객의 경우 줄을 서서 기다리고 있는데 번개패스를 이용하는 다른 손님이 와서 내 차례가 뒤로 밀리는 상황에서 느끼는 좌절감과 불쾌감은 '더 적은 비용을 지불했으니 당연히 감내해야 하는 불편함'으로 충분히 설명이 가능할까요?</li><li>이로 인해 전체 테마파트 안에서 사용자들의 트래픽 해소에 미치는 영향에 대해서도 고민할 필요가 있습니다. 격한 비유로 '미꾸라지 한 마리가 테마파크를 이동하면서 생기는 탁함'이 전체적인 비효율로 이어지고 이로 인해 디즈니랜드 방문객의 만족도가 떨어지는 지점도 고려해 볼 필요가 있습니다.</li></ul> https://www.mk.co.kr/news/world/11143352

매일경제

《디즈니랜드 '번개 패스'》

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

01 . 2주 전, 친한 지인들의 추천으로 영화 ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 봤습니다. 영화를 추천해 주신 분들 중 한 분은 '인생 영화에 등극했다'며 극찬을 아끼지 않으셨고, 또 다른 한 분은 '매일매일 루틴을 지키며 사는 주인공이 도영님 같기도 했어요'라는 말도 해주셨죠. 그러니 안 볼 수가 있을까요. 비록 극장에서 관람할 수 있는 타이밍은 놓쳤지만 세상이 잠든 조용한 시간에 맥주 한잔 꺼내들고 재생 버튼을 누르기에는 망설임 없었죠.

02 . 영화는 정말 단조롭습니다. 도쿄에 사는 주인공 히라야마는 공중 화장실 청소부로 매일매일의 일상을 살아 나갑니다. 정해진 시간에 일어나, 정해진 루틴들을 지키며, 그 누구보다 성실하게 일을 하는 인물이죠. 좀 더 정확히 말하자면 주어진 일의 한계치를 훨씬 넘어 정말 혼신의 힘을 다해 화장실 청소를 한다고 해도 지나치지 않습니다. 게다가 본인이 직접 개발한 도구와 용품들까지 싣고 다니며 청소라는 그 평범한 일에도 장인 정신을 발휘하는 인물로 그려지죠.

03 . 물론 영화에는 일하는 장면 외에도 마음에 드는 단편 소설을 한 권씩 사서 읽는 장면, 필름 카메라로 자신이 원하는 순간을 담는 장면, 자주 가는 단골 가게에 들러 술 한 잔으로 하루를 마무리하는 장면들도 이어집니다. 직업으로서의 일이 정리된 그 시점부터 또 자신이 사랑하는 일과를 사느라 다시 부지런해지는 주인공의 모습을 보고 있으면 저게 진짜 '퍼펙트한 하루하루인가 보다'라는 생각도 할 수 있죠.

04 . 그래서 영화를 집중해서 보고 난 뒤로도 저는 마치 ASMR처럼 그 영화를 틀어놓고 소소한 집안일을 해보기도 했습니다. 대사가 많은 영화도 아닌 데다 기분 좋은 생활 소음들까지 이어지니 오히려 제 일상의 공간들도 좋은 기운으로 채워지는 듯한 느낌이 들더라고요. 이렇게 소비해 본 영화는 또 처음인데 '이렇게도 영화를 활용할 수 있구나' 싶으니 괜히 인생 요령을 하나 익힌 것 같아서 더 기분이 좋아졌습니다.

05 . 사실 주인공은 어떤 사연을 가진 인물인지 그 배경이 드러나지 않습니다. 그의 일상에 작은 틈을 내고 들어오는 주변인들을 통해서 뭔가 그의 이야기가 공개될 것 같다가도 결국 어떠한 단서도 보여주지 않거든요. 그러니 영화를 보는 사람은 '저 사람은 왜...', '아니 근데 저건 또 뭐지...' 하며 갸웃하다가도 다시 주인공의 시선을 따라서 그의 평범한 하루에 몰입하게 됩니다. 영화를 끌어가는 힘은 스토리라고들 하는데 그 스토리가 관객의 멱살을 잡고 극단으로 몰고 가는 게 아니라 마치 같은 자리를 빙빙 돌며 산책하듯 다시 원점으로 돌아오게 한다는 사실이 너무도 흥미롭고 신기했습니다.

06 . 영화 이야기를 길게 하긴 했지만 저는 실제 우리 주변에도 이 ⟪퍼펙트 데이즈⟫의 히라야마 같은 인물들이 종종 발견된다고 생각합니다. 물론 그 정도로 극단적인 과묵함과 답답하리만큼의 자기 고집이 있는 사람들이 아주 많은 것은 아니지만 세상의 자극에 크게 예민하지 않은 사람들은 분명히 있는 것 같거든요. 그리고 저는 요즘 그런 사람들이 정말 부럽다는 생각을 자주 하곤 합니다. 굳이 '회복탄력성' 같은 단어를 언급하지 않아도 세상이 우리에게 던지는 그 풍파들을 아주 유연하게 다루며 사는 것처럼도 보이기 때문이죠.

07 . 똑똑하고, 정확하고, 강단 있고, 뾰족하게 사는 사람들에게 한 번이라도 더 귀를 기울이게 되는 건 부정할 수 없는 사실이지만 사실 그런 사람들이 아주 작은 자극에도 쉽게 무너지고, 자기 자존감을 제대로 챙기지 못하는 장면들을 목격하고 나면 생각이 많이 바뀌기도 합니다. 아침 출근길에는 세상의 아름다움에 경탄하는 스토리를 올렸다가, 퇴근길에는 우주에 존재하는 모든 슬픔을 떠안은 사람처럼 스토리를 공유할 때면 '무엇 때문에 저리 힘들었을까' 싶다가도 '근데 저 사람은 매일을 저렇게 살고 있구나'하는 생각 또한 지울 수 없기 때문이죠.

08 . 당연히 저 역시도 그런 삶에서 아주 자유로울 수는 없는 것 같지만, ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 보고 나니 무엇이 좋은 삶인가에 대한 작은 기준 하나쯤은 새롭게 정립된 것 같다는 생각을 해봤습니다. 바로 '우비를 입은 듯한 삶'이었죠.
히라야마는 자신의 일상을 온전하게 지킬 줄 알지만 그렇다고 주변 사람들의 삶을 외면하거나 부정하는 사람은 아니었습니다. 다시 말해 마치 우비를 입은 것처럼 굳이 비를 피하려 부자연스러운 행동을 하진 않더라도 자신의 소중한 것은 젖지 않도록 할 줄 아는 사람이란 얘기죠. 그래서 우산을 쓰거나, 처마 밑에서 비가 그치기를 기다리는 사람이 아닌, 우비를 입은 덤덤한 산 사람으로서의 모습이 그의 삶을 표현해 주는 묘사가 아닐까 싶었습니다.

09 . 그런데 의외로 세상에는 우비를 제대로 갖추지 못한 사람들이 많습니다. 앞서 말한 것처럼 흔한 우산 하나 없이 스스로 비를 맞고 돌아다니며 '왜 나를 이렇게 외롭게 뒀느냐'고 따지는 사람도 있고, 잠깐 비를 피하고자 처마 밑에 들어온 사람들마저 '여기 내 집 앞이니 나가주시오'하며 매몰차게 떠미는 사람들이 있기 때문이죠. (비유가 적절했는지 모르겠지만) 그래서 저는 반쯤은 세상 밖에 나를 내놓고, 또 반쯤은 나의 세상 안에 나를 온전히 머물도록 하는 우비 입은 삶이 참 좋다는 결론에 다다랐습니다.

10 . 만든 사람의 의도야 그 사람이 입을 열기 전까지는 아무도 모르는 게 당연지사지만, 저는 각본과 연출을 모두 맡은 빔 벤더스 감독의 의도가 이것은 아닐까 하고 조심스레 예측해 봅니다.
'알 수 없는 원인과 결과, 불쑥불쑥 고개를 드는 골칫거리들, 누구의 탓인지조차 판단할 수 없는 관계, 기대와 실망이 반복되는 온도차에도 우리는 나의 하루하루를 잘 보듬고 살아야 한다.'라고 말입니다. 그게 감독이 의도한 '퍼펙트 데이즈'라면 저도 그 시각을 따라서 제 하루하루를 잘 챙기며 살아보려고요. 완벽한 하루를 산다는 건 어려워도, 하루를 나름 완벽하게 살아보려고 마음먹는 것은 또 다른 문제니까 말입니다.

01 . 2주 전, 친한 지인들의 추천으로 영화 ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 봤습니다. 영화를 추천해 주신 분들 중 한 분은 '인생 영화에 등극했다'며 극찬을 아끼지 않으셨고, 또 다른 한 분은 '매일매일 루틴을 지키며 사는 주인공이 도영님 같기도 했어요'라는 말도 해주셨죠. 그러니 안 볼 수가 있을까요. 비록 극장에서 관람할 수 있는 타이밍은 놓쳤지만 세상이 잠든 조용한 시간에 맥주 한잔 꺼내들고 재생 버튼을 누르기에는 망설임 없었죠. 02 . 영화는 정말 단조롭습니다. 도쿄에 사는 주인공 히라야마는 공중 화장실 청소부로 매일매일의 일상을 살아 나갑니다. 정해진 시간에 일어나, 정해진 루틴들을 지키며, 그 누구보다 성실하게 일을 하는 인물이죠. 좀 더 정확히 말하자면 주어진 일의 한계치를 훨씬 넘어 정말 혼신의 힘을 다해 화장실 청소를 한다고 해도 지나치지 않습니다. 게다가 본인이 직접 개발한 도구와 용품들까지 싣고 다니며 청소라는 그 평범한 일에도 장인 정신을 발휘하는 인물로 그려지죠. 03 . 물론 영화에는 일하는 장면 외에도 마음에 드는 단편 소설을 한 권씩 사서 읽는 장면, 필름 카메라로 자신이 원하는 순간을 담는 장면, 자주 가는 단골 가게에 들러 술 한 잔으로 하루를 마무리하는 장면들도 이어집니다. 직업으로서의 일이 정리된 그 시점부터 또 자신이 사랑하는 일과를 사느라 다시 부지런해지는 주인공의 모습을 보고 있으면 저게 진짜 '퍼펙트한 하루하루인가 보다'라는 생각도 할 수 있죠. 04 . 그래서 영화를 집중해서 보고 난 뒤로도 저는 마치 ASMR처럼 그 영화를 틀어놓고 소소한 집안일을 해보기도 했습니다. 대사가 많은 영화도 아닌 데다 기분 좋은 생활 소음들까지 이어지니 오히려 제 일상의 공간들도 좋은 기운으로 채워지는 듯한 느낌이 들더라고요. 이렇게 소비해 본 영화는 또 처음인데 '이렇게도 영화를 활용할 수 있구나' 싶으니 괜히 인생 요령을 하나 익힌 것 같아서 더 기분이 좋아졌습니다. 05 . 사실 주인공은 어떤 사연을 가진 인물인지 그 배경이 드러나지 않습니다. 그의 일상에 작은 틈을 내고 들어오는 주변인들을 통해서 뭔가 그의 이야기가 공개될 것 같다가도 결국 어떠한 단서도 보여주지 않거든요. 그러니 영화를 보는 사람은 '저 사람은 왜...', '아니 근데 저건 또 뭐지...' 하며 갸웃하다가도 다시 주인공의 시선을 따라서 그의 평범한 하루에 몰입하게 됩니다. 영화를 끌어가는 힘은 스토리라고들 하는데 그 스토리가 관객의 멱살을 잡고 극단으로 몰고 가는 게 아니라 마치 같은 자리를 빙빙 돌며 산책하듯 다시 원점으로 돌아오게 한다는 사실이 너무도 흥미롭고 신기했습니다. 06 . 영화 이야기를 길게 하긴 했지만 저는 실제 우리 주변에도 이 ⟪퍼펙트 데이즈⟫의 히라야마 같은 인물들이 종종 발견된다고 생각합니다. 물론 그 정도로 극단적인 과묵함과 답답하리만큼의 자기 고집이 있는 사람들이 아주 많은 것은 아니지만 세상의 자극에 크게 예민하지 않은 사람들은 분명히 있는 것 같거든요. 그리고 저는 요즘 그런 사람들이 정말 부럽다는 생각을 자주 하곤 합니다. 굳이 '회복탄력성' 같은 단어를 언급하지 않아도 세상이 우리에게 던지는 그 풍파들을 아주 유연하게 다루며 사는 것처럼도 보이기 때문이죠. 07 . 똑똑하고, 정확하고, 강단 있고, 뾰족하게 사는 사람들에게 한 번이라도 더 귀를 기울이게 되는 건 부정할 수 없는 사실이지만 사실 그런 사람들이 아주 작은 자극에도 쉽게 무너지고, 자기 자존감을 제대로 챙기지 못하는 장면들을 목격하고 나면 생각이 많이 바뀌기도 합니다. 아침 출근길에는 세상의 아름다움에 경탄하는 스토리를 올렸다가, 퇴근길에는 우주에 존재하는 모든 슬픔을 떠안은 사람처럼 스토리를 공유할 때면 '무엇 때문에 저리 힘들었을까' 싶다가도 '근데 저 사람은 매일을 저렇게 살고 있구나'하는 생각 또한 지울 수 없기 때문이죠. 08 . 당연히 저 역시도 그런 삶에서 아주 자유로울 수는 없는 것 같지만, ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 보고 나니 무엇이 좋은 삶인가에 대한 작은 기준 하나쯤은 새롭게 정립된 것 같다는 생각을 해봤습니다. 바로 '우비를 입은 듯한 삶'이었죠.히라야마는 자신의 일상을 온전하게 지킬 줄 알지만 그렇다고 주변 사람들의 삶을 외면하거나 부정하는 사람은 아니었습니다. 다시 말해 마치 우비를 입은 것처럼 굳이 비를 피하려 부자연스러운 행동을 하진 않더라도 자신의 소중한 것은 젖지 않도록 할 줄 아는 사람이란 얘기죠. 그래서 우산을 쓰거나, 처마 밑에서 비가 그치기를 기다리는 사람이 아닌, 우비를 입은 덤덤한 산 사람으로서의 모습이 그의 삶을 표현해 주는 묘사가 아닐까 싶었습니다. 09 . 그런데 의외로 세상에는 우비를 제대로 갖추지 못한 사람들이 많습니다. 앞서 말한 것처럼 흔한 우산 하나 없이 스스로 비를 맞고 돌아다니며 '왜 나를 이렇게 외롭게 뒀느냐'고 따지는 사람도 있고, 잠깐 비를 피하고자 처마 밑에 들어온 사람들마저 '여기 내 집 앞이니 나가주시오'하며 매몰차게 떠미는 사람들이 있기 때문이죠. (비유가 적절했는지 모르겠지만) 그래서 저는 반쯤은 세상 밖에 나를 내놓고, 또 반쯤은 나의 세상 안에 나를 온전히 머물도록 하는 우비 입은 삶이 참 좋다는 결론에 다다랐습니다. 10 . 만든 사람의 의도야 그 사람이 입을 열기 전까지는 아무도 모르는 게 당연지사지만, 저는 각본과 연출을 모두 맡은 빔 벤더스 감독의 의도가 이것은 아닐까 하고 조심스레 예측해 봅니다.'알 수 없는 원인과 결과, 불쑥불쑥 고개를 드는 골칫거리들, 누구의 탓인지조차 판단할 수 없는 관계, 기대와 실망이 반복되는 온도차에도 우리는 나의 하루하루를 잘 보듬고 살아야 한다.'라고 말입니다. 그게 감독이 의도한 '퍼펙트 데이즈'라면 저도 그 시각을 따라서 제 하루하루를 잘 챙기며 살아보려고요. 완벽한 하루를 산다는 건 어려워도, 하루를 나름 완벽하게 살아보려고 마음먹는 것은 또 다른 문제니까 말입니다.

우비(雨備)를 입은 삶 (영화 '퍼펙트 데이즈'에서 얻은 삶의 방식)

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

매달 1번 모여서 같은 책을 읽고 다른 경험을 바탕으로 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하는 모임. 다른 클럽 경험이 있는 멤버들은 하나같이 <리서치 하는데요>를 '잔잔하지만 단단하다'라고 표현했습니다. 이번주에 시즌3 마지막 모임을 하고 나면 만 1년 동안 클럽을 운영한 셈인데요. 시즌 4는 1달 쉬었다가 12월부터 진행하기로 결정했습니다. 1년 동안 쉼 없이 지적 대화를 나누고 다른 생각에 귀를 기울였으니 고요한 시간을 갖고 12권의 책을 다시 읽어볼 계획입니다.

시즌4는 10월 26일 오픈 예정입니다. 저와 함께 책을 읽고 우리가 왜 사용자를 관찰하고 경험에 대해 고민하는지에 대해 잔잔하지만 단단하게, 정적이지만 치열하게 토론할 분들은 '찜'을 해두시면 오픈 후 알림을 받을 수 있습니다. 아래는 2년차 <리서치 하는데요>에서 함께 읽을 책 4권입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 생각노트, 『디테일의 발견』

<리서치 하는데요> 2년 차를 시작하는 첫 번째 책은 생각노트 님의 '디테일의 발견'입니다. 이 책은 '공간, 제품, 서비스의 차별화를 만든 사소한 차이에 관한 관찰 기록'이라는 설명이 표지에 적혀있는데요. 저는 UX 리서처가 아니더라도 사용자의 행동, 감정을 알아 치려는 분들이라면 사소한 디테일 차이가 만드는 다름, 유난스러움으로만 빚어지는 가치, 예민하기 때문에 나아질 수 있다는 믿음에 대해 공감할 수 있다고 믿습니다. "그런 것까지 누가 신경 쓴다고 그래?"라고 그냥 넘어갈 수 있는 것들은 더 나은 사용자 경험의 초석이 됩니다. 책을 읽고 사용자 경험에서 새롭게 발견한 관찰 기록까지 함께 나눠볼까요?

2️⃣ 제럴드 M. 와인버그, 『대체 뭐가 문제야』

UX 리서치를 할 때 가장 쉽게 범하는 실수는 문제를 너무 성급하게 해결하려고 한다는 점입니다. 즉, 문제를 쉽게 정의해 버리는 것이죠. 중요한 건 '소음'과 '신호'를 구별하는 겁니다. 사용자가 어떤 현상에 대해 불만을 갖는다고 문제일까요? 불만을 기준으로 문제를 정의하면 무엇부터 해결해야 할지 판단하기 어렵습니다. 이 책은 리서처가 꼭 알아두어야 하는 문제를 정의하는 방법 - '사용자가 '바라는 바(기대)'와 '주관적으로 인지하고 있는 수준(상태)'의 차이'에 대해 이야기합니다. 바라는 것과 인식하는 것의 차이에 대해 함께 이야기해 볼까요?

3️⃣ 제현주, 『일하는 마음』

리서치를 일로(도) 하기 때문에 리서치를 지속할 수 있는 동력이 필요합니다. 일하는 동력은 이따금 외부에서 오기도 하지만 균형을 이루려면 내면에서 발견하고 지켜가는 것이 중요합니다. 이 책은 제가 리서치를 잘하고 싶을 때마다 마음을 가다듬는 문장들의 집합입니다. 유능한 리서처이지만 따뜻한 사람이 되고 싶은 욕심이 내 뜻대로 되지 않을 때마다 책을 읽으며 잠에 들곤 했습니다. 리서치를 하는 사람이지만 리서치를 하는 것만으로는 조직에서 스스로의 역할이 충분하지 않다며 불안에 잠겼을 때 저는 UX 라이팅도 했고, 프로토타입을 만들기도 했습니다. '잔잔하지만 단단하게' 리서치하는 마음을 이야기해 볼까요

4️⃣ 나가오카 겐메이, 『디자이너 마음으로 걷다』

디앤디파트먼트를 만든 나가오카 겐메이는 롱 라이프 디자인을 추구하며 10년 동안 매주 뉴스레터를 보냈습니다. 이 책은 530 총 중 107통을 골라 엮은 책으로 롱 라이프 디자인을 추구하는 사람의 삶에 대한 기록입니다. 자전적인 일기 속에는 '그만두지 않겠다는 '지속성'', '멋있는 생활을 영위하는 사람은 필요한 물건을 지금 바로 사지 않는 '인내심'을 지녔다' 등 리서처가 사용성과 유용성을 통해 사용자 경험에 불어넣고 싶은 '균형감각'에 대한 단서들이 가득합니다. 제가 가장 좋아하는 챕터는 '마음이 담긴 일을 하려면 먼저 내 마음이 평온해야 한다'입니다.

디앤디파트먼트를 만든 나가오카 겐메이는 롱 라이프 디자인을 추구하며 10년 동안 매주 뉴스레터를 보냈습니다. 그중 107통을 골라 엮은 이 책은 롱 라이프 디자인을 추구하는 사람의 삶에 대한 기록입니다. 자전적인 일기 속에는 '그만두지 않겠다는 '지속성'', '멋있는 생활을 영위하는 사람은 필요한 물건을 지금 바로 사지 않는 '인내심'을 지녔다' 등 리서처가 사용성과 유용성을 통해 사용자 경험에 불어넣고 싶은 '균형감각'에 대한 단서들이 가득합니다. 제가 가장 좋아하는 챕터는 '마음이 담긴 일을 하려면 먼저 내 마음이 평온해야 한다'입니다.

https://trevar.ink/LMAcx9

매달 1번 모여서 같은 책을 읽고 다른 경험을 바탕으로 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하는 모임. 다른 클럽 경험이 있는 멤버들은 하나같이 &lt;리서치 하는데요&gt;를 '잔잔하지만 단단하다'라고 표현했습니다. 이번주에 시즌3 마지막 모임을 하고 나면 만 1년 동안 클럽을 운영한 셈인데요. 시즌 4는 1달 쉬었다가 12월부터 진행하기로 결정했습니다. 1년 동안 쉼 없이 지적 대화를 나누고 다른 생각에 귀를 기울였으니 고요한 시간을 갖고 12권의 책을 다시 읽어볼 계획입니다. 시즌4는 10월 26일 오픈 예정입니다. 저와 함께 책을 읽고 우리가 왜 사용자를 관찰하고 경험에 대해 고민하는지에 대해 잔잔하지만 단단하게, 정적이지만 치열하게 토론할 분들은 '찜'을 해두시면 오픈 후 알림을 받을 수 있습니다. 아래는 2년차 &lt;리서치 하는데요&gt;에서 함께 읽을 책 4권입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 생각노트, 『디테일의 발견』 &lt;리서치 하는데요&gt; 2년 차를 시작하는 첫 번째 책은 생각노트 님의 '디테일의 발견'입니다. 이 책은 '공간, 제품, 서비스의 차별화를 만든 사소한 차이에 관한 관찰 기록'이라는 설명이 표지에 적혀있는데요. 저는 UX 리서처가 아니더라도 사용자의 행동, 감정을 알아 치려는 분들이라면 사소한 디테일 차이가 만드는 다름, 유난스러움으로만 빚어지는 가치, 예민하기 때문에 나아질 수 있다는 믿음에 대해 공감할 수 있다고 믿습니다. "그런 것까지 누가 신경 쓴다고 그래?"라고 그냥 넘어갈 수 있는 것들은 더 나은 사용자 경험의 초석이 됩니다. 책을 읽고 사용자 경험에서 새롭게 발견한 관찰 기록까지 함께 나눠볼까요? 2️⃣ 제럴드 M. 와인버그, 『대체 뭐가 문제야』 UX 리서치를 할 때 가장 쉽게 범하는 실수는 문제를 너무 성급하게 해결하려고 한다는 점입니다. 즉, 문제를 쉽게 정의해 버리는 것이죠. 중요한 건 '소음'과 '신호'를 구별하는 겁니다. 사용자가 어떤 현상에 대해 불만을 갖는다고 문제일까요? 불만을 기준으로 문제를 정의하면 무엇부터 해결해야 할지 판단하기 어렵습니다. 이 책은 리서처가 꼭 알아두어야 하는 문제를 정의하는 방법 - '사용자가 '바라는 바(기대)'와 '주관적으로 인지하고 있는 수준(상태)'의 차이'에 대해 이야기합니다. 바라는 것과 인식하는 것의 차이에 대해 함께 이야기해 볼까요? 3️⃣ 제현주, 『일하는 마음』 리서치를 일로(도) 하기 때문에 리서치를 지속할 수 있는 동력이 필요합니다. 일하는 동력은 이따금 외부에서 오기도 하지만 균형을 이루려면 내면에서 발견하고 지켜가는 것이 중요합니다. 이 책은 제가 리서치를 잘하고 싶을 때마다 마음을 가다듬는 문장들의 집합입니다. 유능한 리서처이지만 따뜻한 사람이 되고 싶은 욕심이 내 뜻대로 되지 않을 때마다 책을 읽으며 잠에 들곤 했습니다. 리서치를 하는 사람이지만 리서치를 하는 것만으로는 조직에서 스스로의 역할이 충분하지 않다며 불안에 잠겼을 때 저는 UX 라이팅도 했고, 프로토타입을 만들기도 했습니다. '잔잔하지만 단단하게' 리서치하는 마음을 이야기해 볼까요 4️⃣ 나가오카 겐메이, 『디자이너 마음으로 걷다』 디앤디파트먼트를 만든 나가오카 겐메이는 롱 라이프 디자인을 추구하며 10년 동안 매주 뉴스레터를 보냈습니다. 이 책은 530 총 중 107통을 골라 엮은 책으로 롱 라이프 디자인을 추구하는 사람의 삶에 대한 기록입니다. 자전적인 일기 속에는 '그만두지 않겠다는 '지속성'', '멋있는 생활을 영위하는 사람은 필요한 물건을 지금 바로 사지 않는 '인내심'을 지녔다' 등 리서처가 사용성과 유용성을 통해 사용자 경험에 불어넣고 싶은 '균형감각'에 대한 단서들이 가득합니다. 제가 가장 좋아하는 챕터는 '마음이 담긴 일을 하려면 먼저 내 마음이 평온해야 한다'입니다. 디앤디파트먼트를 만든 나가오카 겐메이는 롱 라이프 디자인을 추구하며 10년 동안 매주 뉴스레터를 보냈습니다. 그중 107통을 골라 엮은 이 책은 롱 라이프 디자인을 추구하는 사람의 삶에 대한 기록입니다. 자전적인 일기 속에는 '그만두지 않겠다는 '지속성'', '멋있는 생활을 영위하는 사람은 필요한 물건을 지금 바로 사지 않는 '인내심'을 지녔다' 등 리서처가 사용성과 유용성을 통해 사용자 경험에 불어넣고 싶은 '균형감각'에 대한 단서들이 가득합니다. 제가 가장 좋아하는 챕터는 '마음이 담긴 일을 하려면 먼저 내 마음이 평온해야 한다'입니다. https://trevar.ink/LMAcx9

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《트레바리 북클럽 <리서치 하는데요>》

원칙 있는 주관성에 대해 | 1. <흑백 요리사>를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다. 2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분

주관성이 판치는 세상에서 원칙은 왜 중요한가?

1. <흑백 요리사>를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다.

2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분히 그럴 수 있다고 생각했는데, 개인적으로 흥미로웠던 부분은,

3. 이 주관성의 영역에서 나름 자기 실력을 쌓은 사람들은 자신만의 기준과 원칙을 정하고, 이를 토대로 평가를 내린다는 점이었다. 안성재 셰프는 1) 음식에서 요리한 사람의 의도가 느껴져야 하고, 2) 그 의도에 맞게 꽃 하나부터 모든 게 완벽하게 세팅되어야 한다고 생각했고,

4. 백종원 대표는 한식을 평가할 때마다, 이 음식이 과연 관광객이나 글로벌 무대에서 먹힐 수 있는 아이디어인지를 많이 신경 쓰더라.

5. 즉, 주관적인 평가의 영역이지만 그 안에서도 나름의 기준과 원칙을 정해서, 통일성과 규칙성을 만들어내는 사람들이 있는 셈.

6. 이 부분에 대해 대부분 사람들은 그냥 그러려니 하고 넘어가겠지만, 개인적으로 굉장히 놀라웠다. 보통 어떤 결과물에 대해 평가가 주관적으로 내려질 경우, 어차피 평가가 주관적으로 이뤄질 테니, “나는 그냥 내 맘대로 할래”라고 생각하는 경우가 현실에선 훨씬 더 많기 때문.

7. 사실 콘텐츠 역시 요리만큼 주관적으로 평가가 내려지는 영역이라서, 뭐가 좋은 콘텐츠인지 모르겠으니 “그냥 나는 내맘대로 할래”라고 말하는 사람들은 굉장히 흔하지만, 자신의 주관성 속에서도 나름의 원칙과 기준과 규율을 정하고, 이를 지독하게 지키는 사람은 소수랄까?

8. 마음대로 하는 건 쉬운 일이지만, 스스로가 원칙을 정하고, 이를 계속 지키면서 계속 더 나은 원칙을 만드는 일은 훨씬 더 힘든 일이기도 하고.

9. 그래서인지 <흑백 요리사>를 보면서, 대가나 프로일수록 그저 주관성을 즐기거나 자기 마음대로 하는 게 아니라, 그 주관성의 영역에서조차도 스스로가 먼저 원칙과 규율과 기준을 정한다는 생각이 들더라.

10. 즉, 대가일수록 ‘원칙 있는 주관성’을 추구하는 셈. 그런 의미에서 주관적인 평가가 내려지는 영역에서는 역설적으로 ‘얼마나 자신의 마음대로 무언가를 했느냐’는 그다지 중요하지 않을 수 있다. 그건 누구나 하는 거니까.

11. 그보다는 어떤 의도를 가지고 그 일을 했는지, 어떤 원칙과 규율 안에서 자신의 주관성과 창의성을 표현했는지가 훨씬 더 중요하지 않을까? 그건 스스로가 정한 무언가를 지키기 위해 엄청나게 노력했다는 뜻이니까.

12. 그런 의미에서 주관성이 넘치는 분야에서는, 오히려 원칙 있는, 기준 있는 사람이 되는 게 훨씬 더 도도할 뿐 아니라, 자신을 더 빛나게 만드는 길이라는 생각을 문득 했다고 한다. 무튼 나 화이팅 ;)

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/234

1. &lt;흑백 요리사&gt;를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다. 2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분히 그럴 수 있다고 생각했는데, 개인적으로 흥미로웠던 부분은, 3. 이 주관성의 영역에서 나름 자기 실력을 쌓은 사람들은 자신만의 기준과 원칙을 정하고, 이를 토대로 평가를 내린다는 점이었다. 안성재 셰프는 1) 음식에서 요리한 사람의 의도가 느껴져야 하고, 2) 그 의도에 맞게 꽃 하나부터 모든 게 완벽하게 세팅되어야 한다고 생각했고, 4. 백종원 대표는 한식을 평가할 때마다, 이 음식이 과연 관광객이나 글로벌 무대에서 먹힐 수 있는 아이디어인지를 많이 신경 쓰더라. 5. 즉, 주관적인 평가의 영역이지만 그 안에서도 나름의 기준과 원칙을 정해서, 통일성과 규칙성을 만들어내는 사람들이 있는 셈. 6. 이 부분에 대해 대부분 사람들은 그냥 그러려니 하고 넘어가겠지만, 개인적으로 굉장히 놀라웠다. 보통 어떤 결과물에 대해 평가가 주관적으로 내려질 경우, 어차피 평가가 주관적으로 이뤄질 테니, “나는 그냥 내 맘대로 할래”라고 생각하는 경우가 현실에선 훨씬 더 많기 때문. 7. 사실 콘텐츠 역시 요리만큼 주관적으로 평가가 내려지는 영역이라서, 뭐가 좋은 콘텐츠인지 모르겠으니 “그냥 나는 내맘대로 할래”라고 말하는 사람들은 굉장히 흔하지만, 자신의 주관성 속에서도 나름의 원칙과 기준과 규율을 정하고, 이를 지독하게 지키는 사람은 소수랄까? 8. 마음대로 하는 건 쉬운 일이지만, 스스로가 원칙을 정하고, 이를 계속 지키면서 계속 더 나은 원칙을 만드는 일은 훨씬 더 힘든 일이기도 하고. 9. 그래서인지 &lt;흑백 요리사&gt;를 보면서, 대가나 프로일수록 그저 주관성을 즐기거나 자기 마음대로 하는 게 아니라, 그 주관성의 영역에서조차도 스스로가 먼저 원칙과 규율과 기준을 정한다는 생각이 들더라. 10. 즉, 대가일수록 ‘원칙 있는 주관성’을 추구하는 셈. 그런 의미에서 주관적인 평가가 내려지는 영역에서는 역설적으로 ‘얼마나 자신의 마음대로 무언가를 했느냐’는 그다지 중요하지 않을 수 있다. 그건 누구나 하는 거니까. 11. 그보다는 어떤 의도를 가지고 그 일을 했는지, 어떤 원칙과 규율 안에서 자신의 주관성과 창의성을 표현했는지가 훨씬 더 중요하지 않을까? 그건 스스로가 정한 무언가를 지키기 위해 엄청나게 노력했다는 뜻이니까. 12. 그런 의미에서 주관성이 넘치는 분야에서는, 오히려 원칙 있는, 기준 있는 사람이 되는 게 훨씬 더 도도할 뿐 아니라, 자신을 더 빛나게 만드는 길이라는 생각을 문득 했다고 한다. 무튼 나 화이팅 ;) #오늘의아무말 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/234

Brunch Story

원칙 있는 주관성

계란후라이 1092

신뢰는 어디에서 오나요? 사전적 의미로 신뢰는 굳게 믿고 의지함입니다. 제가 생각하는 신뢰는 약속과 관련이 있습니다. 믿음은 약속을 지키는 모습을 보았을 때 얻을 수 있는 것이라고 생각합니다.
사전적 의미처럼 굳게 믿으려면 무엇이 필요한가요? 흔들리지 않는 믿음은 변하지 않는 약속을 보았을 때라고 생각합니다. 부모님이 자녀를 사랑하기로 약속했다면, 자녀가 아무리 말썽을 피워도 사랑하기를 멈추지 않을 것입니다. 자녀는 그런 부모님의 모습을 보고 굳게 믿을 것입니다. ‘부모님은 나를 끝까지 사랑하시는구나’
신뢰하는 관계가 되면 서로를 의지하게 됩니다. 힘들거나 슬픈 일이 생기면 가장 먼저 떠오르게 됩니다. 그것을 의지라고 생각합니다. 좋은 일이나 기쁜 일이 있을 때도 가장 먼저 소식을 전하고 싶은 마음이 든다면 그 관계는 신뢰가 쌓여 있다고 생각합니다.
의지한다는 것은 내 일을 남에게 맡기는 것은 아닙니다. 함께 고민한다는 뜻이죠. 혼자서 할 수도 있지만, 신뢰하는 관계를 통해 힘을 합쳐서 어려운 문제를 해결할 수 있다는 믿음이 있습니다. 안 도와줘도 되지만 어려움을 겪고 있는 모습을 지나치지 않고 도움의 손을 건낼 때 신뢰가 쌓인다고 믿습니다.
팀워크는 조직 구성원이 서로 신뢰할 때 발현되는 것이라고 생각합니다. 눈빛만 봐도 서로에게 필요한 것이 무엇인지 알아차리는 것이 신뢰가 쌓인 관계에서 나오는 팀워크입니다. 굳이 구구절절 설명하지 않아도 소통이 원활하고 일이 착착 진행되는 상태를 팀워크가 좋다고 표현합니다.
관계 맺기 귀찮아하는 요즘이 팀워크가 가장 약한 시기라고 생각합니다. ‘나’에게 주어진 일만 열심히 하는 조직은 오래가지도 멀리 가기도 어렵습니다. 기능과 장치 같은 요령만으로 좋은 성과를 만들 수 없습니다. 진심으로 걱정하고 사랑할 때 신뢰를 얻고, 신뢰를 바탕으로 팀워크를 발휘하여 혼자서 할 수 없는 일을 해내어 원대한 성과를 만들 수 있다고 믿습니다.

계란후라이 1092 신뢰는 어디에서 오나요? 사전적 의미로 신뢰는 굳게 믿고 의지함입니다. 제가 생각하는 신뢰는 약속과 관련이 있습니다. 믿음은 약속을 지키는 모습을 보았을 때 얻을 수 있는 것이라고 생각합니다.사전적 의미처럼 굳게 믿으려면 무엇이 필요한가요? 흔들리지 않는 믿음은 변하지 않는 약속을 보았을 때라고 생각합니다. 부모님이 자녀를 사랑하기로 약속했다면, 자녀가 아무리 말썽을 피워도 사랑하기를 멈추지 않을 것입니다. 자녀는 그런 부모님의 모습을 보고 굳게 믿을 것입니다. ‘부모님은 나를 끝까지 사랑하시는구나’신뢰하는 관계가 되면 서로를 의지하게 됩니다. 힘들거나 슬픈 일이 생기면 가장 먼저 떠오르게 됩니다. 그것을 의지라고 생각합니다. 좋은 일이나 기쁜 일이 있을 때도 가장 먼저 소식을 전하고 싶은 마음이 든다면 그 관계는 신뢰가 쌓여 있다고 생각합니다.의지한다는 것은 내 일을 남에게 맡기는 것은 아닙니다. 함께 고민한다는 뜻이죠. 혼자서 할 수도 있지만, 신뢰하는 관계를 통해 힘을 합쳐서 어려운 문제를 해결할 수 있다는 믿음이 있습니다. 안 도와줘도 되지만 어려움을 겪고 있는 모습을 지나치지 않고 도움의 손을 건낼 때 신뢰가 쌓인다고 믿습니다.팀워크는 조직 구성원이 서로 신뢰할 때 발현되는 것이라고 생각합니다. 눈빛만 봐도 서로에게 필요한 것이 무엇인지 알아차리는 것이 신뢰가 쌓인 관계에서 나오는 팀워크입니다. 굳이 구구절절 설명하지 않아도 소통이 원활하고 일이 착착 진행되는 상태를 팀워크가 좋다고 표현합니다.관계 맺기 귀찮아하는 요즘이 팀워크가 가장 약한 시기라고 생각합니다. ‘나’에게 주어진 일만 열심히 하는 조직은 오래가지도 멀리 가기도 어렵습니다. 기능과 장치 같은 요령만으로 좋은 성과를 만들 수 없습니다. 진심으로 걱정하고 사랑할 때 신뢰를 얻고, 신뢰를 바탕으로 팀워크를 발휘하여 혼자서 할 수 없는 일을 해내어 원대한 성과를 만들 수 있다고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 280 번째 편지

SPREAD by B | 경영하는 디자이너 김봉진의 시각을 확장시킨 브랜드

1. 현대카드 : 현대카드는 국내에 ‘브랜드'라는 개념이 자리 잡기 전에 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 ‘현대 Hyundai’는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드는 (브랜딩을 통해) '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식을 만들어냈습니다.

2. 매거진 : 매거진 는 브랜드를 콘텐츠 주제로 잡으면서, 또 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 ‘한 권에 하나의 브랜드를 다룬다’는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것은 대단한 일입니다. (실제로) 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 매거진 를 통해 브랜드에 대해 배우고 있습니다.

3. 하이디라오 : 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식입니다. (그런 점에서 하이디라오의 성장은) 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있습니다. 음식이 맛있어서 그런 것도 분명히 있겠지만, 하이디라오는 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 (디자인을 넘어 경험까지) 진화하고 있는 거죠. 하이디라오을 보면서, 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다.

4. 안타 그룹 : 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머, 살로몬, 아크테릭스 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요? 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영합니다. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 것이죠.

1. 현대카드 : 현대카드는 국내에 ‘브랜드'라는 개념이 자리 잡기 전에 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 ‘현대 Hyundai’는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드는 (브랜딩을 통해) '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식을 만들어냈습니다. 2. 매거진 &lt;B&gt; : 매거진 &lt;B&gt;는 브랜드를 콘텐츠 주제로 잡으면서, 또 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 ‘한 권에 하나의 브랜드를 다룬다’는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것은 대단한 일입니다. (실제로) 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 매거진 &lt;B&gt;를 통해 브랜드에 대해 배우고 있습니다. 3. 하이디라오 : 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식입니다. (그런 점에서 하이디라오의 성장은) 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있습니다. 음식이 맛있어서 그런 것도 분명히 있겠지만, 하이디라오는 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 (디자인을 넘어 경험까지) 진화하고 있는 거죠. 하이디라오을 보면서, 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다. 4. 안타 그룹 : 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머, 살로몬, 아크테릭스 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요? 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영합니다. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 것이죠.

stibee.com

김봉진 창업자가 꾸준히 영감을 받고 있다는 브랜드 Top 4

우리 엄마에게 소개하는 디자인과 디자이너의 가치 | 최성우입니다. 약 6년 넘게 IT 스타트업계에서 종사하며 얻은 경험과 디자인 철학을 이야기해 보겠습니다. 여러 디자인 종류 중 흔히 UI/UX를 다루는 디지털 프로덕트 디자인에 중점을 둔 경험과 지식이지만, 특별하게 경계를 두고 바라보진 않아도 될 것 같습니다. 결국 디자인의 본질은 하나로부터 시작되고, 변하지 않는 가치라고 생각하기 때문입니다.  디자인은

디자인의 본질, 디자이너는 왜 존재할까

최성우입니다. 약 6년 넘게 IT 스타트업계에서 종사하며 얻은 경험과 디자인 철학을 이야기해 보겠습니다.

여러 디자인 종류 중 흔히 UI/UX를 다루는 디지털 프로덕트 디자인에 중점을 둔 경험과 지식이지만, 특별하게 경계를 두고 바라보진 않아도 될 것 같습니다.
결국 디자인의 본질은 하나로부터 시작되고, 변하지 않는 가치라고 생각하기 때문입니다.

디자인은 무엇이고 디자이너는 어떻게 사고하는지 스스로 보고, 듣고, 배우고, 경험한 지식들을 꾹꾹 눌러 담아봤습니다.
가까운 지인이나 가족에게 들려주고 싶어 정리한 이야기지만, 디자이너를 준비하고 있거나 디자이너이거나 디자이너 가까이에서 일하는 사람들이 보았으면 좋겠습니다.

물론 관점에 따라 다르거나 틀린 내용이 있을 수 있으니 가볍게 즐겨주시길 바랍니다.

최성우입니다. 약 6년 넘게&nbsp;IT 스타트업계에서 종사하며 얻은 경험과 디자인 철학을 이야기해 보겠습니다. 여러 디자인 종류 중 흔히 UI/UX를 다루는 디지털 프로덕트 디자인에 중점을 둔 경험과 지식이지만, 특별하게 경계를 두고 바라보진 않아도 될 것 같습니다.결국 디자인의 본질은 하나로부터 시작되고, 변하지 않는 가치라고 생각하기 때문입니다. 디자인은 무엇이고 디자이너는 어떻게 사고하는지&nbsp;스스로 보고, 듣고, 배우고, 경험한 지식들을 꾹꾹 눌러 담아봤습니다.가까운 지인이나 가족에게 들려주고 싶어&nbsp;정리한 이야기지만, 디자이너를 준비하고 있거나 디자이너이거나&nbsp;디자이너 가까이에서 일하는 사람들이 보았으면 좋겠습니다. 물론 관점에 따라 다르거나 틀린 내용이 있을 수 있으니 가볍게 즐겨주시길 바랍니다.

파워가 아닌 영향력을 추구하는 리더십 | 리더십의 두 얼굴: 파워와 영향력 현대 사회에서 리더십은 단순히 권위나 직책에 머무르지 않습니다. 파워(power)는 상대의 의지와 무관하게 나의 의지를 관철하는 힘입니다. 이는 외형적으로 강력해 보이지만, 종종 반발과 저항을 초래할 위험이 큽니다. 반면, 영향력(influence)은 구성원들이 자발적으로 리더를 따르도록 만듭니다. 파워가 강제적인 복종을 

파워와 영향력, 진정한 리더십의 본질

리더십의 본질은 파워(power)가 아닌 영향력(influence)에 있습니다. 파워는 상대방의 의지와 상관없이 나의 의지를 관철하는 것이고, 이를 제도화한 것이 권한(authority)입니다. 하지만 파워와 권한만으로는 진정한 리더십을 발휘할 수 없습니다. 리더십의 핵심은 구성원들에게 신뢰를 통해 영향력을 행사하는 것에 있습니다.

리더는 권한을 부여받았다고 해서 자동으로 인정받지 않습니다. 진정한 리더가 되기 위해서는 조직 내에서 지위(status)를 확보해야 합니다. 지위란 단순히 직위나 포지션이 아니라, 구성원들이 그 사람을 얼마나 존중하고 인정하는지에 따라 형성됩니다. 구성원이 기꺼이 지목하는 사람, 조직에 기여하는 사람만이 지위를 얻습니다.

권한과 지위 사이에는 때때로 탈동조(decoupling)가 발생합니다. 권한을 가지고 있지만 구성원들의 지지를 잃은 리더는 갑질로 이어지기 쉽습니다. 반면, 권한이 없어도 영향력을 가진 사람은 자연스럽게 리더십을 행사합니다. 리더의 목표는 주어진 권한을 기반으로 신뢰를 쌓아 지위에 도달하는 것입니다.

https://brunch.co.kr/@joshkim413/40

리더십의 본질은 파워(power)가 아닌 영향력(influence)에 있습니다. 파워는 상대방의 의지와 상관없이 나의 의지를 관철하는 것이고, 이를 제도화한 것이 권한(authority)입니다. 하지만 파워와 권한만으로는 진정한 리더십을 발휘할 수 없습니다. 리더십의 핵심은 구성원들에게 신뢰를 통해 영향력을 행사하는 것에 있습니다. 리더는 권한을 부여받았다고 해서 자동으로 인정받지 않습니다. 진정한 리더가 되기 위해서는 조직 내에서 지위(status)를 확보해야 합니다. 지위란 단순히 직위나 포지션이 아니라, 구성원들이 그 사람을 얼마나 존중하고 인정하는지에 따라 형성됩니다. 구성원이 기꺼이 지목하는 사람, 조직에 기여하는 사람만이 지위를 얻습니다. 권한과 지위 사이에는 때때로 탈동조(decoupling)가 발생합니다. 권한을 가지고 있지만 구성원들의 지지를 잃은 리더는 갑질로 이어지기 쉽습니다. 반면, 권한이 없어도 영향력을 가진 사람은 자연스럽게 리더십을 행사합니다. 리더의 목표는 주어진 권한을 기반으로 신뢰를 쌓아 지위에 도달하는 것입니다. https://brunch.co.kr/@joshkim413/40

리더십의 본질 파워인가 영향력인가

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

하이아웃풋클럽 | Blog

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

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일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

The clear-cut difference between UX Design and Product Design, explained

UX 디자인과 프로덕트 디자인, 비슷해보이는 두 직무는 명백하게 지향하는 바가 다릅니다. 한 번 살펴보시죠. 

Medium

퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

박진희

SaaS

플랫폼

Senior Product Designer

Product Design Lead

- Blueair, Electrolux, Dell, Huawei 선행 인터랙션 디자인 
- Above.se

Interaction Designer

- VR, AR 등 디지털 테크놀러지 기반 크리에이티브 캠페인 기획

Creative Developer

- 현대/기아/제네시스 인포테인먼트 시스템 UX 디자인

Product Designer

- Payroll product design
- Jump Tribe Design Chapter Lead

Product Designer / Design Chapter Lead

Interactive Art Director, Design Lead

심리학과/경영학과

생각은 글로 남기고, 순간은 사진으로 남깁니다. 광고 회사에서 3년 동안 디지털 크리에이티브를 만들고 스웨덴으로 건너가 인터랙션 디자이너로 일하면서 디자인과 스웨덴의 문화를 배웠습니다. 지금은 자동차 회사에서 인터랙션 디자이너로 일하면서 IT 디자인 커뮤니티 디자인 스펙트럼의 스태프이자 에디터로 활동하고 있습니다.

이진재

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스타트업에서 프로덕트 디자이너로 일하고 있습니다. 심리학과 경영을 전공하고, 스웨덴에서 인터랙티브 디자인을 공부했습니다. 디자인, UX, 인터랙션, 크리에이티브 코딩에 관심이 있고, 종종 글도 씁니다. 
#프로덕트디자이너 #UX디자인 #스타트업 #SaasProduct

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