1. 아무 계획도 세우지 마라. 내일을 위해 걱정하지 마라. 행동하기 전에 미리 생각하지 마라. 일단 행동한 다음 수정하라.

2. 이와 같은 충고는 극단적으로 보일 수도 있지만 실제 이런 과정을 밟으면서 우리의 자기 통제 메커니즘이 작동한다.

3. 어뢰는 앞으로 저지를지도 모르는 실수에 대해 생각하지 않으며, 미리 그것을 수정하려고 하지도 않는다. 어뢰는 우선 목표를 향해 움직이고, 움직이는 도중에 잘못된 방향을 바로잡는다.

4. 앨프리드 화이트헤드는 다음과 같이 말했다.
"우리는 생각부터 하고 그다음에 행동할 수가 없다. 인간은 태어날 때부터 행동에 몰두하며, 생각을 해서 방향을 정하는 것은 아주 잠깐씩만 있는 일이다."


#맥스웰몰츠성공의법칙

1. 아무 계획도 세우지 마라. 내일을 위해 걱정하지 마라. 행동하기 전에 미리 생각하지 마라. 일단 행동한 다음 수정하라. ​2. 이와 같은 충고는 극단적으로 보일 수도 있지만 실제 이런 과정을 밟으면서 우리의 자기 통제 메커니즘이 작동한다. ​3. 어뢰는 앞으로 저지를지도 모르는 실수에 대해 생각하지 않으며, 미리 그것을 수정하려고 하지도 않는다. 어뢰는 우선 목표를 향해 움직이고, 움직이는 도중에 잘못된 방향을 바로잡는다. ​4. 앨프리드 화이트헤드는 다음과 같이 말했다. "우리는 생각부터 하고 그다음에 행동할 수가 없다. 인간은 태어날 때부터 행동에 몰두하며, 생각을 해서 방향을 정하는 것은 아주 잠깐씩만 있는 일이다." ​ #맥스웰몰츠성공의법칙

< 생각하지 말고, 일단 움직여라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224028722288

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고. 뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다. 어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가? 파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.

커피한잔 서버 장례식

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.
뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.
어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?
파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.


운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.
역시나 들어오지 않습니다.


허허…
세상을 떠났군.


사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.
한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다.


2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.
이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.
색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다.


100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.
제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.
우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가?


가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음)


https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다. 운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.역시나 들어오지 않습니다. 허허…세상을 떠났군. 사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다. 2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다. 100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가? 가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음) https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

K리그 프로그래머

학교와 기업 전용 아미고와 레슨 코스를 만들어드리고, 그룹 사용자는 그룹용 구독 플랜이 자동으로 적용됩니다. (그룹 전용의 아미고와 레슨은 그룹 사용자만 볼 수 있습니다)

첨부한 이미지는 상지여중 학생들을 위해 선생님들과 함께 학교 교재로 만든 아미고와 연습용 레슨입니다.

이 외에도 다양한 그룹 전용 기능과 상품이 준비되어 있으니 많은 관심과 홍보🤗 부탁드립니다.

문의: contact@playmore.ai
홈피: https://ameego.club

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1. 대부분의 사람들이 망각 속에서 살아간다.

2. 그들은 많은 시간을 여기 있으면서 여기에 있지 않다. 마음이 온갖 걱정, 두려움, 분노, 후회 따위에 사로잡혀서 지금 자기가 있는 곳을 떠나있기 때문이다.

3. 그렇게 존재하는 상태를 망각 속에서 산다고 말한다. 너는 여기 있다. 그런데 여기 있지 않다. 과거나 미래에 붙잡혀 있다. 지금 이 순간 여기에서 네 삶을 착실하게 살지 않는다. 이것이 망각이다.

4. 망각의 반대는 마음챙김이다. 몸과 마음이 함께 지금 여기에 있는 것이다.

5. 깨어 있는 마음으로 숨을 들이쉬고 내쉬면서 마음을 몸한테 데려음으로써 너는 여기에 현존한다. 몸이 있는 곳에 마음이 있을 때, 너는 현재 순간을 산다.

6. 그때 비로소 네 안팎으로 널려 있는 행복의 조건들을 알아차리게 되고, 행복이 저절로 찾아온다.


#너는이미기적이다

1. 대부분의 사람들이 망각 속에서 살아간다. ​2. 그들은 많은 시간을 여기 있으면서 여기에 있지 않다. 마음이 온갖 걱정, 두려움, 분노, 후회 따위에 사로잡혀서 지금 자기가 있는 곳을 떠나있기 때문이다. ​3. 그렇게 존재하는 상태를 망각 속에서 산다고 말한다. 너는 여기 있다. 그런데 여기 있지 않다. 과거나 미래에 붙잡혀 있다. 지금 이 순간 여기에서 네 삶을 착실하게 살지 않는다. 이것이 망각이다. ​4. 망각의 반대는 마음챙김이다. 몸과 마음이 함께 지금 여기에 있는 것이다. ​5. 깨어 있는 마음으로 숨을 들이쉬고 내쉬면서 마음을 몸한테 데려음으로써 너는 여기에 현존한다. 몸이 있는 곳에 마음이 있을 때, 너는 현재 순간을 산다. ​6. 그때 비로소 네 안팎으로 널려 있는 행복의 조건들을 알아차리게 되고, 행복이 저절로 찾아온다. #너는이미기적이다

< 너는 여기 있다. 그런데 여기 있지 않다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223783351361

1. 우리의 생각은 동요합니다. 하지만 생각이 없을 때, 심지어 생각이 있을 때도 그 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 그런 성질들이 없습니다.

2. 이러한 동요가 없는 것을 '평화'라고 하며, 따라서 평화는 우리 존재 안에 본래 있다고 말합니다.

3. 우리는 결핍감을 느낄 수 있지만, 그런 느낌들의 이전과 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 결핍을 알지 못하며, 우리는 결핍이 없는 것을 '행복'이라고 부릅니다. 그러니 우리의 존재는 행복 자체라고 할 수 있습니다

4. '평화'와 '행복'이라는 단어는 일반적인 의미의 느낌이나 감정을 묘사하는 것이 아닙니다.

5. 그것은 우리가 경험으로 얻는 것처럼 보 이는 한계들이 없는 참된 자기의 본성입니다.


#나자신영원하고무한한

1. 우리의 생각은 동요합니다. 하지만 생각이 없을 때, 심지어 생각이 있을 때도 그 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 그런 성질들이 없습니다. ​2. 이러한 동요가 없는 것을 '평화'라고 하며, 따라서 평화는 우리 존재 안에 본래 있다고 말합니다. ​3. 우리는 결핍감을 느낄 수 있지만, 그런 느낌들의 이전과 배경에 있는 우리의 본질적인 자기는 결핍을 알지 못하며, 우리는 결핍이 없는 것을 '행복'이라고 부릅니다. 그러니 우리의 존재는 행복 자체라고 할 수 있습니다 ​4. '평화'와 '행복'이라는 단어는 일반적인 의미의 느낌이나 감정을 묘사하는 것이 아닙니다. 5. 그것은 우리가 경험으로 얻는 것처럼 보 이는 한계들이 없는 참된 자기의 본성입니다. #나자신영원하고무한한

< 평화와 행복은 얻는 게 아니라 본래 있다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223807095179

요즘 오히려 크고 복잡하거나 어려운 작업을 Codex에게 시키기 시작했다.

크고 복잡한, 어려운 작업을 상/중/하로 나누면, 중간정도를 시키고 있는데, (중간정도 규모라함은 작업해야 할 코드의 범위가 거의 전반에 걸친 수정 작업. 큰 규모라함은 코드 전반에 걸친 코드 추가가 필요한 경우)

그 이유는 이제 성능이 매우 좋아져서 중간 규모 수준의 작업도 매우 잘하게 되었기 때문이다. 모델 뿐 아니라 기반 구성들이 좋아지니 진짜 하루하루가 다르게 성능이 좋아지는 것이 느껴질 정도.

작은 규모의 작업은 매우 디테일하게 작업해야하는 경우가 많아서, 그정도까지 상세한 스펙을 쓰고 있느니 그냥 내가 코드를 쓰는게 빨라서.. 🥲

중간 규모의 작업도 아직 코드 수정이 꽤 필요한 경우가 종종 생기지만, 직접 하는 것 보다는 훨씬 빠르다. 작업해야할 후보군을 미리 먼저 추려주니 인지 부하도 적고.

요즘 오히려 크고 복잡하거나 어려운 작업을 Codex에게 시키기 시작했다. 크고 복잡한, 어려운 작업을 상/중/하로 나누면, 중간정도를 시키고 있는데, (중간정도 규모라함은 작업해야 할 코드의 범위가 거의 전반에 걸친 수정 작업. 큰 규모라함은 코드 전반에 걸친 코드 추가가 필요한 경우) 그 이유는 이제 성능이 매우 좋아져서 중간 규모 수준의 작업도 매우 잘하게 되었기 때문이다. 모델 뿐 아니라 기반 구성들이 좋아지니 진짜 하루하루가 다르게 성능이 좋아지는 것이 느껴질 정도. 작은 규모의 작업은 매우 디테일하게 작업해야하는 경우가 많아서, 그정도까지 상세한 스펙을 쓰고 있느니 그냥 내가 코드를 쓰는게 빨라서.. 🥲 중간 규모의 작업도 아직 코드 수정이 꽤 필요한 경우가 종종 생기지만, 직접 하는 것 보다는 훨씬 빠르다. 작업해야할 후보군을 미리 먼저 추려주니 인지 부하도 적고.

Reading about how Codex now handles medium-sized programming tasks with such precision really highlights how far intelligent systems have come. It’s fascinating to see machines not only assisting but also learning rhythm, timing, and structure — qualities that remind me of the game Mr. Flip. While Codex perfects the art of code, Mr. Flip challenges you to perfect motion. In the game, you design and control your own robot, mastering physics-based flips that demand accuracy and coordination. Each landing feels like solving a coding challenge — testing patience, precision, and creativity. Mr. Flip is where playful mechanics meet thoughtful design, blending skill and innovation in every move. https://mrflip.org

추석 명절, 부모님 댁에 모인 우리는 저녁 식사를 마치고 푹신한 소파에 앉아 TV를 시청했습니다. 누군가 특별히 선택한 것도 아닌 채널에서는 지체장애를 가진 부부의 이야기가 흘러나오고 있었습니다. 솔직히 그들의 삶이 낯설고 궁금했습니다. 어떤 직업을 가지고 어떻게 살아가는지, 결혼 생활은 어떤지 호기심이 생겼습니다.
부부 중 아내는 화가였습니다. 알고 보니 뉴욕에서 개인 전시회를 열고, 작품 한 점이 수백만 원에 팔리는 유명한 작가였습니다. 하지만 더 인상 깊었던 것은 그녀가 그림을 그리게 된 배경이었습니다. 어릴 적부터 미술을 배운 것이 아니라, 세상과 소통하기 위한 수단으로 그림을 시작했다는 것입니다.


지체장애는 일상을 불편하게 만들었지만, 더 큰 장벽은 주변의 시선이었습니다. 특히 학교에서 친구들로부터 받은 차별적 대우는 어린 마음에 깊은 상처를 남겼습니다. 학교 축제 날, 혼자 교실 구석에 쭈그리고 앉아 부모님을 찾는 편지를 쓰던 그 장면이 대표적이었습니다.
자녀가 장애를 가진 것도 힘든데, 세상에 적응하지 못하는 모습을 지켜보는 부모의 마음은 얼마나 아팠을까요. 그 고통에서 자녀를 건져낸 힘은 부모, 특히 어머니의 생각 변화에서 시작되었습니다. 세상 사람들의 차별적 시선에 신경 쓰며 살던 삶에서 벗어나, 어느 순간 타인이 아닌 자신을 중심으로 세상을 바라보기로 결심한 것입니다.


최근 읽고 있는 멜 로빈스의 책 '렛뎀 이론(Let Them Theory)'가 떠올랐습니다. 저자는 '내버려두기' 마인드셋의 중요성을 강조합니다. 다른 사람들이 나를 어떻게 생각하든 그냥 내버려두자는 것입니다. 그리고 내가 할 수 있는 일을 주도적으로 하자고 말합니다. 진정한 변화는 타인의 시선을 바꾸려는 노력이 아니라, 자기 자신을 변화시키는 노력에서 비롯된다는 것입니다.


여러분은 누구를 위해 살고 있나요? 자신을 위해 살고 있나요, 아니면 부모님, 친구들, 이웃들의 시선을 의식하며 그들을 만족시키기 위해 살고 있나요? 커리어 멘토링을 하다 보면, 자신이 진짜 원하는 것을 모르는 청년들을 많이 만나게 됩니다. 남들이 말하는 유망한 직업을 선택하고, 그것을 위해 노력하는 모습을 보면 안타깝습니다. 그렇게 선택한 직업이 과연 행복을 줄 수 있을까 의문이 들기 때문입니다.


미래에 유망한 직업, 돈을 많이 버는 직업, 많은 이들이 선망하는 직업이 우리의 꿈이 될 수는 없습니다. 설령 그런 직업을 갖게 되더라도 오래 만족하며 일하기는 어렵습니다. 마음속에 품고 있던 진짜 하고 싶은 일이 꿈틀거릴 것이기 때문입니다. 좋아 보이는 일을 위해 세상이 알려주는 대로 공부하고 경험을 쌓는 과정에서 끊임없이 흔들릴 것입니다. '과연 이 길이 맞는가? 이렇게 준비하면 정말 원하는 역할을 할 수 있을까?'


남들이 좋다고 하는 직업을 위해 노력하는 과정에서 작은 어려움을 만나면 쉽게 흔들립니다. '역시 이 일은 나랑 안 맞나 봐. 다른 방법은 없을까?' 자신이 진짜 원하는 일이 아니기에 확신이 부족하고 갈팡질팡하게 되는 것입니다. 반면 좋아하는 일을 탐구하고 한 걸음씩 나아가는 경우에는 흔들림이 없습니다. 어려움을 만나도 꿋꿋이 이겨내고, 과정에서 배우며 하루하루 성장합니다.
그 화가는 처음 장터에 나가 사람들의 얼굴을 그리며 대화를 시작했다고 합니다. 얼굴을 그리며 느낀 생각과 감정을 표현했고, 그렇게 자신만의 시선으로 세상을 바라보게 되었습니다. 이제 그녀의 독특한 시선으로 그린 그림이 사람들에게 사랑받고 있습니다. 타인의 시선이라는 굴레에서 벗어나자 자유롭고 창의적인 시선을 갖게 된 것입니다.


여러분에게 정말 중요한 것은 무엇인가요? 타인의 시선으로 바라본 나의 모습인가요? 칭찬과 인정을 구하기 위해 꿈을 쫓고 있지는 않나요? 그렇다면 오늘부터 타인의 시선으로부터 자유로워지길 바랍니다. 내가 원하는 나의 모습을 상상해보세요. 이전에는 그릴 수 없었던 독창적인 미래가 눈앞에 펼쳐질 것입니다. 진심으로 응원합니다.

﻿추석 명절, 부모님 댁에 모인 우리는 저녁 식사를 마치고 푹신한 소파에 앉아 TV를 시청했습니다. 누군가 특별히 선택한 것도 아닌 채널에서는 지체장애를 가진 부부의 이야기가 흘러나오고 있었습니다. 솔직히 그들의 삶이 낯설고 궁금했습니다. 어떤 직업을 가지고 어떻게 살아가는지, 결혼 생활은 어떤지 호기심이 생겼습니다.부부 중 아내는 화가였습니다. 알고 보니 뉴욕에서 개인 전시회를 열고, 작품 한 점이 수백만 원에 팔리는 유명한 작가였습니다. 하지만 더 인상 깊었던 것은 그녀가 그림을 그리게 된 배경이었습니다. 어릴 적부터 미술을 배운 것이 아니라, 세상과 소통하기 위한 수단으로 그림을 시작했다는 것입니다. 지체장애는 일상을 불편하게 만들었지만, 더 큰 장벽은 주변의 시선이었습니다. 특히 학교에서 친구들로부터 받은 차별적 대우는 어린 마음에 깊은 상처를 남겼습니다. 학교 축제 날, 혼자 교실 구석에 쭈그리고 앉아 부모님을 찾는 편지를 쓰던 그 장면이 대표적이었습니다.자녀가 장애를 가진 것도 힘든데, 세상에 적응하지 못하는 모습을 지켜보는 부모의 마음은 얼마나 아팠을까요. 그 고통에서 자녀를 건져낸 힘은 부모, 특히 어머니의 생각 변화에서 시작되었습니다. 세상 사람들의 차별적 시선에 신경 쓰며 살던 삶에서 벗어나, 어느 순간 타인이 아닌 자신을 중심으로 세상을 바라보기로 결심한 것입니다. 최근 읽고 있는 멜 로빈스의 책 '렛뎀 이론(Let Them Theory)'가 떠올랐습니다. 저자는 '내버려두기' 마인드셋의 중요성을 강조합니다. 다른 사람들이 나를 어떻게 생각하든 그냥 내버려두자는 것입니다. 그리고 내가 할 수 있는 일을 주도적으로 하자고 말합니다. 진정한 변화는 타인의 시선을 바꾸려는 노력이 아니라, 자기 자신을 변화시키는 노력에서 비롯된다는 것입니다. 여러분은 누구를 위해 살고 있나요? 자신을 위해 살고 있나요, 아니면 부모님, 친구들, 이웃들의 시선을 의식하며 그들을 만족시키기 위해 살고 있나요? 커리어 멘토링을 하다 보면, 자신이 진짜 원하는 것을 모르는 청년들을 많이 만나게 됩니다. 남들이 말하는 유망한 직업을 선택하고, 그것을 위해 노력하는 모습을 보면 안타깝습니다. 그렇게 선택한 직업이 과연 행복을 줄 수 있을까 의문이 들기 때문입니다. 미래에 유망한 직업, 돈을 많이 버는 직업, 많은 이들이 선망하는 직업이 우리의 꿈이 될 수는 없습니다. 설령 그런 직업을 갖게 되더라도 오래 만족하며 일하기는 어렵습니다. 마음속에 품고 있던 진짜 하고 싶은 일이 꿈틀거릴 것이기 때문입니다. 좋아 보이는 일을 위해 세상이 알려주는 대로 공부하고 경험을 쌓는 과정에서 끊임없이 흔들릴 것입니다. '과연 이 길이 맞는가? 이렇게 준비하면 정말 원하는 역할을 할 수 있을까?' 남들이 좋다고 하는 직업을 위해 노력하는 과정에서 작은 어려움을 만나면 쉽게 흔들립니다. '역시 이 일은 나랑 안 맞나 봐. 다른 방법은 없을까?' 자신이 진짜 원하는 일이 아니기에 확신이 부족하고 갈팡질팡하게 되는 것입니다. 반면 좋아하는 일을 탐구하고 한 걸음씩 나아가는 경우에는 흔들림이 없습니다. 어려움을 만나도 꿋꿋이 이겨내고, 과정에서 배우며 하루하루 성장합니다.그 화가는 처음 장터에 나가 사람들의 얼굴을 그리며 대화를 시작했다고 합니다. 얼굴을 그리며 느낀 생각과 감정을 표현했고, 그렇게 자신만의 시선으로 세상을 바라보게 되었습니다. 이제 그녀의 독특한 시선으로 그린 그림이 사람들에게 사랑받고 있습니다. 타인의 시선이라는 굴레에서 벗어나자 자유롭고 창의적인 시선을 갖게 된 것입니다. 여러분에게 정말 중요한 것은 무엇인가요? 타인의 시선으로 바라본 나의 모습인가요? 칭찬과 인정을 구하기 위해 꿈을 쫓고 있지는 않나요? 그렇다면 오늘부터 타인의 시선으로부터 자유로워지길 바랍니다. 내가 원하는 나의 모습을 상상해보세요. 이전에는 그릴 수 없었던 독창적인 미래가 눈앞에 펼쳐질 것입니다. 진심으로 응원합니다.﻿

남의 시선에서 자유해지기

NO.1 K-CULTURE PLATFORM, TVING과 함께 성장할 당신을 기다립니다.

채용 공고

TVING에서 대규모 경력 채용을 진행합니다. 지원 마감은 10월 26일(일) 오후 11시입니다. 최근 멘토링을 진행하면서 많은 경력자분들이 관심을 보이고 있다는 이야기를 들었습니다. 경력직 공개 채용이 드문 요즘, 좋은 기회라고 생각해 공유합니다.
https://team.tving.com/1572d1a8-9f4c-818b-beaf-ea42984678c6


핵심 업무 분석
개발직군 공고를 보면, TVING 서비스의 핵심 시스템을 설계·개발·운영하며 안정적이고 확장 가능한 서비스를 제공하는 것이 목표입니다. 사용자 시청 경험을 지속적으로 개선하면서 다양한 비즈니스 요구사항을 기술적으로 해결해야 합니다. 따라서 OTT나 미디어 서비스 개발 경험이 있는 분들에게 유리할 것으로 보입니다.


AI 기술 활용 능력의 중요성
특히 주목할 점은 주요 업무 1번에 'AI 기술을 활용한 개발 프로세스 개선'이 명시되어 있다는 것입니다. 채용 공고에서 가장 먼저 언급된 만큼, 이 역량을 중요하게 평가하겠다는 의미로 해석됩니다.
AI 기술 활용 능력은 크게 두 가지로 나뉩니다:
 * AI 도구 활용: Claude, ChatGPT 등을 활용해 개발 생산성을 높이는 능력
 * AI 서비스 구현: AI 기술로 서비스 기능을 개선하거나 새롭게 구현하는 능력
TVING은 이 두 영역 모두에서 역량을 갖춘 인재를 원한다고 볼 수 있습니다. 이는 최근 많은 기업의 채용 트렌드이기도 합니다.


성장 가능성이 느껴지는 경쟁력 있는 인재가 되려면
AI 관련 이론을 깊이 공부하는 것도 좋지만, 실제 AI 도구 활용 경험을 쌓는 것이 더 효과적입니다. 기존에 AI 기술이 적용된 서비스들을 벤치마킹하여 직접 구현해보는 경험이 중요합니다. 이론보다는 실무에 바로 적용 가능한 사례를 아는 것이 핵심입니다.


비즈니스 임팩트 경험
우대사항에 "AI 기술을 활용하여 비즈니스 임팩트를 만들어본 경험"이 포함되어 있습니다. 이는 단순히 개발을 잘하는 것을 넘어, 비즈니스 성장에 기여한 경험을 묻는 것입니다.
비즈니스 임팩트란 결국 기업의 이익과 직결되는 성과를 의미합니다:
 * 매출 증대
 * 사용자 수 증가
 * 사용성 개선을 통한 리텐션 향상
 * 비용 절감
이러한 객관적 지표 개선에 기여한 경험이 있다면, 경력기술서 앞부분에 명확히 작성하는 것이 좋습니다.


우대사항 체크리스트
TVING이 제시한 5가지 우대사항입니다:
 1. AI 기술을 활용한 비즈니스 임팩트 창출 경험
 2. 대규모 트래픽 서비스 개발·운영 경험
 3. 기술을 실행으로 전환하는 강한 책임감
 4. 팀워크와 협업을 즐기는 태도
 5. 구조적 UI 설계, 디자인 시스템에 대한 관심
우대사항은 필수는 아니지만, 최근 채용 시장을 고려하면 5가지 중 최소 3~4가지 이상 충족할 때 합격 가능성이 높아집니다. 유사 도메인 경험이 없더라도 우대사항에 부합하는 경험을 구체적으로 어필하면 충분히 경쟁력을 갖출 수 있습니다.


경력기술서 작성 팁
각 우대사항에 해당하는 경험을 작성할 때는 채용 공고의 표현을 그대로 활용하며 구체적인 사례를 설명하세요.
구체적인 경험 사례는 5W1H로 구조화하여 작성합니다:
 * 언제, 어디서 그 일을 했는지
 * 무엇을, 어떻게 수행했는지
 * 왜 그런 접근을 선택했는지
경험은 구체적일수록 이해하기 쉽고, 합격 가능성도 높아집니다. 간단히 요약하지 말고 상세하게 풀어서 설명하세요.


효과적인 경험 서술 구조
하나의 경험을 설명할 때는 다음 구조를 따르세요:
1. 배경 (문제 정의)
 * 어떤 문제가 있었는가?
 * 그 문제가 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤는가?
2. 해결 방법
 * 어떤 기술과 방식을 선택했는가?
 * 다른 옵션이 있었다면, 왜 이 방법을 선택했는가?
3. 결과
 * 성공했는가, 실패했는가?
 * 성공했다면 어떤 성과를 달성했는가? (정량적 지표 포함)
 * 실패했다면 원인은 무엇이고, 무엇을 배웠는가?


이러한 구조로 경험을 서술하면 채용 담당자가 여러분의 문제 해결 능력과 비즈니스 이해도를 명확히 파악할 수 있습니다.
관심 있는 분들의 좋은 결과를 진심으로 응원합니다.

﻿TVING에서 대규모 경력 채용을 진행합니다. 지원 마감은 10월 26일(일) 오후 11시입니다. 최근 멘토링을 진행하면서 많은 경력자분들이 관심을 보이고 있다는 이야기를 들었습니다. 경력직 공개 채용이 드문 요즘, 좋은 기회라고 생각해 공유합니다.https://team.tving.com/1572d1a8-9f4c-818b-beaf-ea42984678c6 핵심 업무 분석개발직군 공고를 보면, TVING 서비스의 핵심 시스템을 설계·개발·운영하며 안정적이고 확장 가능한 서비스를 제공하는 것이 목표입니다. 사용자 시청 경험을 지속적으로 개선하면서 다양한 비즈니스 요구사항을 기술적으로 해결해야 합니다. 따라서 OTT나 미디어 서비스 개발 경험이 있는 분들에게 유리할 것으로 보입니다. AI 기술 활용 능력의 중요성특히 주목할 점은 주요 업무 1번에 'AI 기술을 활용한 개발 프로세스 개선'이 명시되어 있다는 것입니다. 채용 공고에서 가장 먼저 언급된 만큼, 이 역량을 중요하게 평가하겠다는 의미로 해석됩니다.AI 기술 활용 능력은 크게 두 가지로 나뉩니다:<ul ><li>AI 도구 활용: Claude, ChatGPT 등을 활용해 개발 생산성을 높이는 능력</li><li>AI 서비스 구현: AI 기술로 서비스 기능을 개선하거나 새롭게 구현하는 능력</li></ul>TVING은 이 두 영역 모두에서 역량을 갖춘 인재를 원한다고 볼 수 있습니다. 이는 최근 많은 기업의 채용 트렌드이기도 합니다. 성장 가능성이 느껴지는 경쟁력 있는 인재가 되려면AI 관련 이론을 깊이 공부하는 것도 좋지만, 실제 AI 도구 활용 경험을 쌓는 것이 더 효과적입니다. 기존에 AI 기술이 적용된 서비스들을 벤치마킹하여 직접 구현해보는 경험이 중요합니다. 이론보다는 실무에 바로 적용 가능한 사례를 아는 것이 핵심입니다. 비즈니스 임팩트 경험우대사항에 "AI 기술을 활용하여 비즈니스 임팩트를 만들어본 경험"이 포함되어 있습니다. 이는 단순히 개발을 잘하는 것을 넘어, 비즈니스 성장에 기여한 경험을 묻는 것입니다.비즈니스 임팩트란 결국 기업의 이익과 직결되는 성과를 의미합니다:<ul ><li>매출 증대</li><li>사용자 수 증가</li><li>사용성 개선을 통한 리텐션 향상</li><li>비용 절감</li></ul>이러한 객관적 지표 개선에 기여한 경험이 있다면, 경력기술서 앞부분에 명확히 작성하는 것이 좋습니다. 우대사항 체크리스트TVING이 제시한 5가지 우대사항입니다:<ol ><li>AI 기술을 활용한 비즈니스 임팩트 창출 경험</li><li>대규모 트래픽 서비스 개발·운영 경험</li><li>기술을 실행으로 전환하는 강한 책임감</li><li>팀워크와 협업을 즐기는 태도</li><li>구조적 UI 설계, 디자인 시스템에 대한 관심</li></ol>우대사항은 필수는 아니지만, 최근 채용 시장을 고려하면 5가지 중 최소 3~4가지 이상 충족할 때 합격 가능성이 높아집니다. 유사 도메인 경험이 없더라도 우대사항에 부합하는 경험을 구체적으로 어필하면 충분히 경쟁력을 갖출 수 있습니다. 경력기술서 작성 팁각 우대사항에 해당하는 경험을 작성할 때는 채용 공고의 표현을 그대로 활용하며 구체적인 사례를 설명하세요.구체적인 경험 사례는 5W1H로 구조화하여 작성합니다:<ul ><li>언제, 어디서 그 일을 했는지</li><li>무엇을, 어떻게 수행했는지</li><li>왜 그런 접근을 선택했는지</li></ul>경험은 구체적일수록 이해하기 쉽고, 합격 가능성도 높아집니다. 간단히 요약하지 말고 상세하게 풀어서 설명하세요. 효과적인 경험 서술 구조하나의 경험을 설명할 때는 다음 구조를 따르세요:1. 배경 (문제 정의)<ul ><li>어떤 문제가 있었는가?</li><li>그 문제가 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤는가?</li></ul>2. 해결 방법<ul ><li>어떤 기술과 방식을 선택했는가?</li><li>다른 옵션이 있었다면, 왜 이 방법을 선택했는가?</li></ul>3. 결과<ul ><li>성공했는가, 실패했는가?</li><li>성공했다면 어떤 성과를 달성했는가? (정량적 지표 포함)</li><li>실패했다면 원인은 무엇이고, 무엇을 배웠는가?</li></ul> 이러한 구조로 경험을 서술하면 채용 담당자가 여러분의 문제 해결 능력과 비즈니스 이해도를 명확히 파악할 수 있습니다.관심 있는 분들의 좋은 결과를 진심으로 응원합니다.﻿

TVING 대규모 경력 채용 소식

🧱 보이지 않는 일을 한다는 착각


우리는 왜 바쁜데도 의미 있는 성과는 나오지 않을까?
매일 야근을 하고 수많은 회의에 참석하지만, 진짜 ‘일을 했다’는 감각이 없다면.
그건 어쩌면 ‘가짜 노동(pseudo work)’을 하고 있기 때문일 수 있습니다.


덴마크의 인류학자 데니스 뇌르마르크는 이 책에서 이렇게 묻습니다.
“우리가 하는 일 중 얼마나 많은 시간이 실제 가치를 만들어내는가?”
책은 다음과 같은 정의로 시작합니다.


“가짜 노동이란 실질적인 결과나 목적 없이 바쁘게 일하는 상태를 의미한다. 겉으로는 생산적인 듯 보이지만, 사실 조직과 사회에 아무런 영향을 주지 못한다.”


💡 가짜 노동의 대표적인 유형들
아래는 『가짜 노동』에서 소개하는 대표적인 사례들입니다.


 * 보고서를 위한 보고서
   읽히지도 않는 보고서를 만드는 데 수 시간을 쏟고, 그 보고서를 위한 회의를 또 엽니다.
 * 끝없는 회의
   명확한 목적이나 결정 없이 반복되는 회의. 참석만 해도 일한 듯한 착각이 듭니다.
 * 사일로 조직과 중복 업무
   부서 간 커뮤니케이션이 막혀 같은 작업을 서로 다른 팀이 중복 수행합니다.
 * 과도한 문서화와 관리
   성과보다는 ‘일하는 척’ 보이기 위한 프로세스와 인증 절차에 많은 리소스를 씁니다.
 * 성과보다 ‘바쁨’을 중시하는 문화
   일찍 출근하고 늦게 퇴근하는 것이 성실함의 기준이 되는 비생산적인 조직문화.


🚨 우리가 가짜 노동을 계속하는 이유
그렇다면 왜 이런 일들이 계속될까요?

책은 다음과 같은 구조적 요인을 지적합니다:
 1. 관리주의(Managerialism)
    실질적인 생산보다 관리와 통제가 일의 중심이 된 구조. 관리자는 보고받고 계획하고 평가하느라 실제 업무와 멀어집니다.
 2. ‘존재 증명’의 압박
    일을 했다는 것을 보여주기 위해 불필요한 문서, 회의, 이메일, 포스트잇이 양산됩니다.
 3. 기술 발전의 아이러니
    기술은 효율을 높이지만, 남는 시간은 더 많은 일로 채워집니다. 업무는 자동화되어도 보고서는 남습니다.
 4. 직무의 모호함과 책임 회피
    ‘결정은 내가 아니고’, ‘문제는 다른 부서’라는 태도가 조직 전반에 퍼져, 일의 본질이 흐려집니다.


📦 현실의 우리도 예외는 아닙니다
많은 사람들이 “내가 하는 일이 진짜 필요한 걸까?”라는 의심을 해본 적 있을 겁니다.
특히, 스타트업이나 빠르게 성장하는 조직에서는 ‘속도’와 ‘결과’가 중요한 만큼, 불필요한 절차와 형식에 얽매이기 쉽습니다.


국내 커뮤니티에서도 이 책의 다음 문장은 깊은 공감을 얻었습니다.
“일을 하는 데 집중하지 못하게 만드는 것은 일이 아니라, 일을 흉내 내는 문화다.”


🔧 그렇다면 어떻게 바꿀 수 있을까?
『가짜 노동』은 아래와 같은 태도를 제안합니다.


✅ 가짜 노동에서 벗어나는 4가지 질문
 1. 이 일이 없으면 어떤 문제가 생길까?
    → 조직의 가치 창출과 직접 연결되어 있는가?
 2. 이 일은 누군가를 위한 것인가, 스스로를 위한 것인가?
    → 실질적 사용자(내부든 외부든)를 위한 것인가?
 3. 누가 이 정보를 실제로 사용하는가?
    → 받는 사람조차 활용하지 않는 정보는 쌓일수록 독이 됩니다.
 4. 같은 결과를 더 간단한 방식으로 낼 수 없을까?
    → 단순화와 자동화는 죄가 아닙니다.


✨ 일의 본질로 돌아가는 연습
책의 결론은 매우 단순합니다.
일을 줄이자는 게 아니라, ‘진짜 일’을 하자는 것.


조직과 사회가 건강하게 성장하려면,
모두가 ‘무언가를 하고 있는 것처럼 보이기’보다
‘실제로 가치를 만드는 일’을 구분할 수 있어야 합니다.


🎯 마무리하며: 지금, 나는 어떤 노동을 하고 있는가?
생산성과 몰입, 워라밸을 논하기 전에
‘내가 하는 일이 진짜 의미가 있는가?’
‘이 일이 누구에게 어떤 영향을 주는가?’를 먼저 묻는 게 우선입니다.


바쁨은 미덕이 아닙니다.
가짜 노동을 줄이고, 본질에 집중하는 것.
그게 진짜 일을 잘하는 첫걸음입니다.

🧱 보이지 않는 일을 한다는 착각 우리는 왜 바쁜데도 의미 있는 성과는 나오지 않을까? 매일 야근을 하고 수많은 회의에 참석하지만, 진짜 ‘일을 했다’는 감각이 없다면. 그건 어쩌면 ‘가짜 노동(pseudo work)’을 하고 있기 때문일 수 있습니다. 덴마크의 인류학자 데니스 뇌르마르크는 이 책에서 이렇게 묻습니다. “우리가 하는 일 중 얼마나 많은 시간이 실제 가치를 만들어내는가?” 책은 다음과 같은 정의로 시작합니다. “가짜 노동이란 실질적인 결과나 목적 없이 바쁘게 일하는 상태를 의미한다. 겉으로는 생산적인 듯 보이지만, 사실 조직과 사회에 아무런 영향을 주지 못한다.” 💡 가짜 노동의 대표적인 유형들아래는 『가짜 노동』에서 소개하는 대표적인 사례들입니다. <ul ><li>보고서를 위한 보고서읽히지도 않는 보고서를 만드는 데 수 시간을 쏟고, 그 보고서를 위한 회의를 또 엽니다.</li><li>끝없는 회의명확한 목적이나 결정 없이 반복되는 회의. 참석만 해도 일한 듯한 착각이 듭니다.</li><li>사일로 조직과 중복 업무부서 간 커뮤니케이션이 막혀 같은 작업을 서로 다른 팀이 중복 수행합니다.</li><li>과도한 문서화와 관리성과보다는 ‘일하는 척’ 보이기 위한 프로세스와 인증 절차에 많은 리소스를 씁니다.</li><li>성과보다 ‘바쁨’을 중시하는 문화일찍 출근하고 늦게 퇴근하는 것이 성실함의 기준이 되는 비생산적인 조직문화.</li></ul> 🚨 우리가 가짜 노동을 계속하는 이유그렇다면 왜 이런 일들이 계속될까요? 책은 다음과 같은 구조적 요인을 지적합니다:<ol ><li>관리주의(Managerialism)실질적인 생산보다 관리와 통제가 일의 중심이 된 구조. 관리자는 보고받고 계획하고 평가하느라 실제 업무와 멀어집니다.</li><li>‘존재 증명’의 압박일을 했다는 것을 보여주기 위해 불필요한 문서, 회의, 이메일, 포스트잇이 양산됩니다.</li><li>기술 발전의 아이러니기술은 효율을 높이지만, 남는 시간은 더 많은 일로 채워집니다. 업무는 자동화되어도 보고서는 남습니다.</li><li>직무의 모호함과 책임 회피‘결정은 내가 아니고’, ‘문제는 다른 부서’라는 태도가 조직 전반에 퍼져, 일의 본질이 흐려집니다.</li></ol> 📦 현실의 우리도 예외는 아닙니다많은 사람들이 “내가 하는 일이 진짜 필요한 걸까?”라는 의심을 해본 적 있을 겁니다. 특히, 스타트업이나 빠르게 성장하는 조직에서는 ‘속도’와 ‘결과’가 중요한 만큼, 불필요한 절차와 형식에 얽매이기 쉽습니다. 국내 커뮤니티에서도 이 책의 다음 문장은 깊은 공감을 얻었습니다.“일을 하는 데 집중하지 못하게 만드는 것은 일이 아니라, 일을 흉내 내는 문화다.” 🔧 그렇다면 어떻게 바꿀 수 있을까?『가짜 노동』은 아래와 같은 태도를 제안합니다. ✅ 가짜 노동에서 벗어나는 4가지 질문<ol ><li>이 일이 없으면 어떤 문제가 생길까?→ 조직의 가치 창출과 직접 연결되어 있는가?</li><li>이 일은 누군가를 위한 것인가, 스스로를 위한 것인가?→ 실질적 사용자(내부든 외부든)를 위한 것인가?</li><li>누가 이 정보를 실제로 사용하는가?→ 받는 사람조차 활용하지 않는 정보는 쌓일수록 독이 됩니다.</li><li>같은 결과를 더 간단한 방식으로 낼 수 없을까?→ 단순화와 자동화는 죄가 아닙니다.</li></ol> ✨ 일의 본질로 돌아가는 연습책의 결론은 매우 단순합니다. 일을 줄이자는 게 아니라, ‘진짜 일’을 하자는 것. 조직과 사회가 건강하게 성장하려면, 모두가 ‘무언가를 하고 있는 것처럼 보이기’보다 ‘실제로 가치를 만드는 일’을 구분할 수 있어야 합니다. 🎯 마무리하며: 지금, 나는 어떤 노동을 하고 있는가?생산성과 몰입, 워라밸을 논하기 전에 ‘내가 하는 일이 진짜 의미가 있는가?’ ‘이 일이 누구에게 어떤 영향을 주는가?’를 먼저 묻는 게 우선입니다. 바쁨은 미덕이 아닙니다. 가짜 노동을 줄이고, 본질에 집중하는 것. 그게 진짜 일을 잘하는 첫걸음입니다.

가짜 노동의 시대, 진짜 일은 무엇일까?

예전부터 '시니어'와 '연차'에 대한 고민을 많이 해왔습니다. 몇 년 정도 경력을 쌓으면 시니어가 되는 것일까? 채용 공고에 나오는 경력 연차 자격 요건은 어떤 기준으로 설정되는 것일까?


직접 채용 담당자로 근무하며 알게 된 사실은, 채용 공고의 경력 연차 구분이 현업에서 정한다는 것입니다. 그렇다면 현업은 어떤 기준으로 이를 설정할까요? 이전 현업에서 근무하며 채용에 관여했던 경험을 떠올려봤습니다.
솔직히 당시에도 명확한 기준이 있었던 것은 아닙니다. 다만 팀 내 구성원의 연차 분포를 고려하고, '이 정도 경력이면 기대하는 수준의 업무를 할 수 있겠다'는 직관적 판단으로 기준을 설정했던 기억이 납니다.


멘토링 시간에 멘티들이 자주 묻는 질문이 있습니다. "자격 요건의 경력 연차를 반드시 충족해야 하나요?" 저는 이렇게 답합니다. 채용 공고의 경력 연차는 가이드일 뿐, 절대적 기준은 아니라고. 1-2년 정도의 차이는 역량으로 충분히 극복할 수 있습니다.


실제로 채용 현장에서는 수많은 지원자 중 유독 눈에 띄는 '괴물 같은' 존재들이 있다고 합니다. 해당 직무가 곧 그 사람의 인생이고, 90%의 시간을 그 일에 쏟아부은 듯한 이력서 앞에서는 학력이나 경력 연차 같은 스펙이 눈에 들어오지 않는다고 합니다. 물론 이런 분들은 소수이고, 대다수는 스펙과 경험을 통해 평가받습니다.


이전 회사 팀 리더에게 들었던 시니어 기준이 매우 인상적이었습니다. 이성적이고 명확한 철학을 가진 그분은 시니어를 이렇게 정의했습니다. "프로젝트 단위 업무를 1-2명 이상의 팀원과 함께 리드할 수 있는 사람." 즉, 다른 구성원이 참여하는 프로젝트를 이끌어 완수할 수 있는 능력이 시니어의 기준이라는 것입니다.


생각해보면 시니어는 조직 내에서 후배들에게 영향력을 주는 존재입니다. 그 영향력은 일하는 방식일 수도, 만들어낸 성과일 수도 있습니다. 조직이 협업을 통해 움직이는 구조라면, 이를 이끄는 리더는 경험이 풍부한 시니어일 가능성이 높습니다.


물론 처음부터 리더십을 타고나는 사람은 없습니다. 프로젝트를 리드할 역량을 갖추고, 다양한 프로젝트에서 팀원들과 성과를 만들어본 경험. 이것이 첫 리딩 역할을 맡기는 판단 기준이 될 것입니다.


결론은 역량입니다. 주니어에서 시니어로 넘어가는 데 필요한 것은 다른 구성원보다 뛰어난 역량입니다. 그렇다면 뛰어난 역량은 어떻게 얻을 수 있을까요? 그것은 한 가지 역할을 얼마나 오래, 깊이 있게 수행했는지에 달려 있습니다.


귀납적으로 시간은 경험을 대표하는 지표가 됩니다. 하지만 오래 일했다고 해서 무조건 역량이 뛰어난 것은 아닙니다. 중요한 것은 '경험의 밀도'입니다. 같은 시간 동안 얼마나 치열하게 고민하고 실행했는지가 역량의 차이를 만듭니다. 따라서 경력 연차만으로 역량 수준을 100% 증명할 수는 없습니다.


제가 주장하고 싶은 바는 명확합니다. 경력 연차만으로 역량 수준을 판단하기는 어렵다는 것, 그리고 시니어나 리더의 자격이 연차로 대변되기 어렵다는 것입니다. 비록 경력이 짧더라도 그 시간 동안 직무에 필요한 고민을 치열하게 해온 사람이라면, 역량의 밀도는 남다를 것입니다. 따라서 채용 공고의 경력 연차 기준은 가이드일 뿐, 반드시 지켜야 하는 필수 조건은 아닙니다.


오히려 스스로에게 물어보는 것이 중요합니다. '공고에 나온 연차만큼, 나는 이 역할에 대해 밀도 있게 고민하고 일해봤는가?' 중요한 것은 본인이 가진 경험과 역량을 바탕으로 한 논리입니다. 그 논리가 합리적이라면, 어떤 역할에도 얼마든지 도전할 수 있다고 믿습니다.

﻿예전부터 '시니어'와 '연차'에 대한 고민을 많이 해왔습니다. 몇 년 정도 경력을 쌓으면 시니어가 되는 것일까? 채용 공고에 나오는 경력 연차 자격 요건은 어떤 기준으로 설정되는 것일까? 직접 채용 담당자로 근무하며 알게 된 사실은, 채용 공고의 경력 연차 구분이 현업에서 정한다는 것입니다. 그렇다면 현업은 어떤 기준으로 이를 설정할까요? 이전 현업에서 근무하며 채용에 관여했던 경험을 떠올려봤습니다.솔직히 당시에도 명확한 기준이 있었던 것은 아닙니다. 다만 팀 내 구성원의 연차 분포를 고려하고, '이 정도 경력이면 기대하는 수준의 업무를 할 수 있겠다'는 직관적 판단으로 기준을 설정했던 기억이 납니다. 멘토링 시간에 멘티들이 자주 묻는 질문이 있습니다. "자격 요건의 경력 연차를 반드시 충족해야 하나요?" 저는 이렇게 답합니다. 채용 공고의 경력 연차는 가이드일 뿐, 절대적 기준은 아니라고. 1-2년 정도의 차이는 역량으로 충분히 극복할 수 있습니다. 실제로 채용 현장에서는 수많은 지원자 중 유독 눈에 띄는 '괴물 같은' 존재들이 있다고 합니다. 해당 직무가 곧 그 사람의 인생이고, 90%의 시간을 그 일에 쏟아부은 듯한 이력서 앞에서는 학력이나 경력 연차 같은 스펙이 눈에 들어오지 않는다고 합니다. 물론 이런 분들은 소수이고, 대다수는 스펙과 경험을 통해 평가받습니다. 이전 회사 팀 리더에게 들었던 시니어 기준이 매우 인상적이었습니다. 이성적이고 명확한 철학을 가진 그분은 시니어를 이렇게 정의했습니다. "프로젝트 단위 업무를 1-2명 이상의 팀원과 함께 리드할 수 있는 사람." 즉, 다른 구성원이 참여하는 프로젝트를 이끌어 완수할 수 있는 능력이 시니어의 기준이라는 것입니다. 생각해보면 시니어는 조직 내에서 후배들에게 영향력을 주는 존재입니다. 그 영향력은 일하는 방식일 수도, 만들어낸 성과일 수도 있습니다. 조직이 협업을 통해 움직이는 구조라면, 이를 이끄는 리더는 경험이 풍부한 시니어일 가능성이 높습니다. 물론 처음부터 리더십을 타고나는 사람은 없습니다. 프로젝트를 리드할 역량을 갖추고, 다양한 프로젝트에서 팀원들과 성과를 만들어본 경험. 이것이 첫 리딩 역할을 맡기는 판단 기준이 될 것입니다. 결론은 역량입니다. 주니어에서 시니어로 넘어가는 데 필요한 것은 다른 구성원보다 뛰어난 역량입니다. 그렇다면 뛰어난 역량은 어떻게 얻을 수 있을까요? 그것은 한 가지 역할을 얼마나 오래, 깊이 있게 수행했는지에 달려 있습니다. 귀납적으로 시간은 경험을 대표하는 지표가 됩니다. 하지만 오래 일했다고 해서 무조건 역량이 뛰어난 것은 아닙니다. 중요한 것은 '경험의 밀도'입니다. 같은 시간 동안 얼마나 치열하게 고민하고 실행했는지가 역량의 차이를 만듭니다. 따라서 경력 연차만으로 역량 수준을 100% 증명할 수는 없습니다. 제가 주장하고 싶은 바는 명확합니다. 경력 연차만으로 역량 수준을 판단하기는 어렵다는 것, 그리고 시니어나 리더의 자격이 연차로 대변되기 어렵다는 것입니다. 비록 경력이 짧더라도 그 시간 동안 직무에 필요한 고민을 치열하게 해온 사람이라면, 역량의 밀도는 남다를 것입니다. 따라서 채용 공고의 경력 연차 기준은 가이드일 뿐, 반드시 지켜야 하는 필수 조건은 아닙니다. 오히려 스스로에게 물어보는 것이 중요합니다. '공고에 나온 연차만큼, 나는 이 역할에 대해 밀도 있게 고민하고 일해봤는가?' 중요한 것은 본인이 가진 경험과 역량을 바탕으로 한 논리입니다. 그 논리가 합리적이라면, 어떤 역할에도 얼마든지 도전할 수 있다고 믿습니다.﻿

주니어와 시니어 구분

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ

먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다.

다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다.

내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ 먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다. 다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다. 내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

개발자로서 역량이 애매합니다

1. 더 많이 듣고 더 적게 말하기
 2. 책임을 회피하지 않기
 3. 덜 따지고 더 많이 협조하기
 4. 변화를 받아들이기
 5. 다양한 연령대의 사람과 어울리기
 6. 버는 것보다 덜 쓰기
 7. 다른 사람만큼 나를 소중히 아끼기
 8. 사회의 관행과 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이기
 9. 어제보다 나아지면 된다는 생각으로 마무리하기


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<ol ><li>더 많이 듣고 더 적게 말하기</li><li>책임을 회피하지 않기</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하기</li><li>변화를 받아들이기</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리기</li><li>버는 것보다 덜 쓰기</li><li>다른 사람만큼 나를 소중히 아끼기</li><li>사회의 관행과 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이기</li><li>어제보다 나아지면 된다는 생각으로 마무리하기</li></ol> https://www.instagram.com/p/DPnJqb_E_35/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MW5sMnB3dDVnNWVlMQ==

⟪성숙한 사람이 되기 위한 9가지 노력⟫

1. 고통을 겪고 나면 안정을 갈망하게 된다.

2. 역사를 보며 이렇게 말하기는 쉽다. ”거봐. 멀리 보면서 조금만 견디면 결국 다 회복되고 어떻게든 살아가게 되어 있다니까.“

3. 하지만 이는 사람의 마음은 건물이나 경제보다 더 회복하기 어렵다는 사실을 망각한 말이다.

4. 우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 기분, 두려움, 희망, 원망, 목표, 동기, 기대는 그럴 수 없다.

5. 부분적으로는 바로 그 이유 때문에 역사 속에서 이해 할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난 것이며 앞으로도 그럴 것이다.


#불변의법칙

1. 고통을 겪고 나면 안정을 갈망하게 된다. ​2. 역사를 보며 이렇게 말하기는 쉽다. ”거봐. 멀리 보면서 조금만 견디면 결국 다 회복되고 어떻게든 살아가게 되어 있다니까.“ ​3. 하지만 이는 사람의 마음은 건물이나 경제보다 더 회복하기 어렵다는 사실을 망각한 말이다. ​4. 우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 기분, 두려움, 희망, 원망, 목표, 동기, 기대는 그럴 수 없다. 5. 부분적으로는 바로 그 이유 때문에 역사 속에서 이해 할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난 것이며 앞으로도 그럴 것이다. ​ #불변의법칙

< 마음을 측정할 수 없기에 역사는 반복된다 >

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Staff Software Engineer, AI Runtime Open Position at Apollo GraphQL

제가 속한 AI Runtime 팀에서 새로운 엔지니어를 무려 2분이나 채용합니다. 저희 팀은 AI 에이전트와 API 간의 통신과 라우팅을 담당하는 MCP 서버와 게이트웨이를 개발하고 있어요. 최근 업계에서 주목받고 있는 에이전트 오케스트레이션의 최전선에서 최신 AI 기술을 실무에서 경험할 수 있습니다.

Rust와 같은 시스템 프로그래밍 언어에 능숙하고, 분산 시스템이나 대규모 트래픽 최적화 같은 복잡한 문제를 즐기는 분이라면 정말 잘 맞을 거예요. AI/ML 관련 워크플로우 경험이 있다면 더욱 환영합니다.

본사는 실리콘밸리에 있지만 100% 재택 근무이고, 미국이나 캐나다에 계신 분이라면 지원 가능합니다. 사실 제가 팀에서 혼자 한국인이라 가끔 외롭습니다. 😂 이번 기회에 함께할 한국인 동료가 생긴다면 정말 든든할 것 같네요.

관심 있으신 분들은 아래 채용 공고에서 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다.

 * https://www.apollographql.com/careers/02cfbdb9-cc27-4b23-8a32-8765c101b7ac
 * https://www.apollographql.com/careers/e6109032-1145-46b1-b87c-e2edc568834f

궁금한 점이 있거나 지원을 고민 중이시라면 편하게 연락 주세요. 제가 도와드리겠습니다.

제가 속한 AI Runtime 팀에서 새로운 엔지니어를 무려 2분이나 채용합니다. 저희 팀은 AI 에이전트와 API 간의 통신과 라우팅을 담당하는 MCP 서버와 게이트웨이를 개발하고 있어요. 최근 업계에서 주목받고 있는 에이전트 오케스트레이션의 최전선에서 최신 AI 기술을 실무에서 경험할 수 있습니다. Rust와 같은 시스템 프로그래밍 언어에 능숙하고, 분산 시스템이나 대규모 트래픽 최적화 같은 복잡한 문제를 즐기는 분이라면 정말 잘 맞을 거예요. AI/ML 관련 워크플로우 경험이 있다면 더욱 환영합니다. 본사는 실리콘밸리에 있지만 100% 재택 근무이고, 미국이나 캐나다에 계신 분이라면 지원 가능합니다. 사실 제가 팀에서 혼자 한국인이라 가끔 외롭습니다. 😂 이번 기회에 함께할 한국인 동료가 생긴다면 정말 든든할 것 같네요. 관심 있으신 분들은 아래 채용 공고에서 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다. <ul><li>https://www.apollographql.com/careers/02cfbdb9-cc27-4b23-8a32-8765c101b7ac</li><li>https://www.apollographql.com/careers/e6109032-1145-46b1-b87c-e2edc568834f</li></ul> 궁금한 점이 있거나 지원을 고민 중이시라면 편하게 연락 주세요. 제가 도와드리겠습니다.

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[김소진의 넥스트 커리어] 퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?”

'환승이직’ 이라는 파격적인 단어가 직장인을 움직였다

[한국강사신문 김소진 칼럼니스트] "퇴사 전 커리어 설계를 처음부터 배웠다면 훨씬 덜 불안했을 것 같아요.” 최근 오픈한 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’ 수강생들이 가장 많이 남긴 후기다.
주목할 점은 단순히 퇴직 직전의 사람들이 아니라, 30-40대 안정적인 직장에 근무하면서도 미래를 고민하는 직장인들이 참여했다는 사실이다. “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?”
이 질문이 그들을 움직였다.

수강생은 20대부터 40대까지 다양했다. 한 직장에만 근무했던 40대 직장인은 정체된 산업을 떠나 새로운 분야로 환승이직에 성공했다는 후기를 전했다. 클래스 완강 후 직접 세운 전략을 바탕으로 실제 이직 제안을 받고, 다시 1:1 코칭을 의뢰하는 경우도 늘고 있다. 오히려 클래스 오픈 전보다 코칭 수요가 증가한 것은, 커리어에 대한 고민이 그만큼 깊고 보편적임을 보여준다.

이들의 공통점은 명확하다. 퇴사 전에 미리 전략적으로 준비한다는 것. 회사는 더 이상 개인의 커리어를 지켜주지 않는다. 커리어는 스스로 끊임없이 재설계해야 하며, 안정적이라 믿었던 자리가 성장을 막는 덫이 될 수도 있다.

이번 클래스는 바로 그 지점을 확인하는 자리였다. “퇴사 전 반드시 점검해야 할 것들”을 실제 사례와 로드맵으로 정리하며, 많은 직장인들이 자신만의 커리어 설계도를 다시 그리고 있다.
앞으로도 이직을 고민하는 모든 직장인들이 “떠나야 할까”가 아니라, “어디로 환승해야 할까”라는 질문을 던지길 바란다. 그 질문이야말로 커리어의 미래를 바꾸는 시작이 될 것이다.

22년 차 헤드헌터이자 커리어코치로서 수많은 사람들의 커리어 전환을 함께해온 김소진의 조언이 그 여정의 든든한 나침반이 될 것이다. 현재 테헤란로 소진언니의 환승이직 커리어 마스터 클래스는 클래스101에서 추석 연휴 한정, 선착순 깜짝 할인 이벤트를 진행 중이다.

칼럼니스트 프로필
김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 <여자는 남자가 이럴 때 반한다>, <성공하는 남자의 디테일>과 <성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기>가 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다.

‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 최근에는 클래스101에서 『환승이직 커리어 마스터 클래스』를 오픈해 실질적인 커리어 전략을 전하고 있다.

출처: 한국강사신문

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#퇴사전준비 #커리어리셋 #커리어설계

[김소진의 넥스트 커리어] 퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?” '환승이직’ 이라는 파격적인 단어가 직장인을 움직였다 [한국강사신문 김소진 칼럼니스트] "퇴사 전 커리어 설계를 처음부터 배웠다면 훨씬 덜 불안했을 것 같아요.” 최근 오픈한 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’ 수강생들이 가장 많이 남긴 후기다.주목할 점은 단순히 퇴직 직전의 사람들이 아니라, 30-40대 안정적인 직장에 근무하면서도 미래를 고민하는 직장인들이 참여했다는 사실이다. “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?” 이 질문이 그들을 움직였다. 수강생은 20대부터 40대까지 다양했다. 한 직장에만 근무했던 40대 직장인은 정체된 산업을 떠나 새로운 분야로 환승이직에 성공했다는 후기를 전했다. 클래스 완강 후 직접 세운 전략을 바탕으로 실제 이직 제안을 받고, 다시 1:1 코칭을 의뢰하는 경우도 늘고 있다. 오히려 클래스 오픈 전보다 코칭 수요가 증가한 것은, 커리어에 대한 고민이 그만큼 깊고 보편적임을 보여준다. 이들의 공통점은 명확하다. 퇴사 전에 미리 전략적으로 준비한다는 것. 회사는 더 이상 개인의 커리어를 지켜주지 않는다. 커리어는 스스로 끊임없이 재설계해야 하며, 안정적이라 믿었던 자리가 성장을 막는 덫이 될 수도 있다. 이번 클래스는 바로 그 지점을 확인하는 자리였다. “퇴사 전 반드시 점검해야 할 것들”을 실제 사례와 로드맵으로 정리하며, 많은 직장인들이 자신만의 커리어 설계도를 다시 그리고 있다.앞으로도 이직을 고민하는 모든 직장인들이 “떠나야 할까”가 아니라, “어디로 환승해야 할까”라는 질문을 던지길 바란다. 그 질문이야말로 커리어의 미래를 바꾸는 시작이 될 것이다. 22년 차 헤드헌터이자 커리어코치로서 수많은 사람들의 커리어 전환을 함께해온 김소진의 조언이 그 여정의 든든한 나침반이 될 것이다. 현재 테헤란로 소진언니의 환승이직 커리어 마스터 클래스는 클래스101에서 추석 연휴 한정, 선착순 깜짝 할인 이벤트를 진행 중이다. 칼럼니스트 프로필김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 &lt;여자는 남자가 이럴 때 반한다&gt;, &lt;성공하는 남자의 디테일&gt;과 &lt;성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기&gt;가 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다. ‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 최근에는 클래스101에서 『환승이직 커리어 마스터 클래스』를 오픈해 실질적인 커리어 전략을 전하고 있다. 출처: 한국강사신문 #퇴사준비 #환승이직 #커리어전략 #커리어코칭 #커리어코치 #테헤란로소진언니 #클래스101 #환승이직마스터클래스 #김소진 #직장인필수강의#직장인자기계발 #이직고민 #이직전략 #이직성공 #퇴사전준비 #커리어리셋 #커리어설계

퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮

이력서 업데이트를 위한 멘토링을 진행하다 보면, 멘티들이 공통적으로 궁금해하는 질문은 크게 두 가지입니다. 첫째, 서류 합격이 잘 안 되는 원인이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 둘째, 서류 합격률을 높이기 위해 이력서에 무엇을 보완해야 하는지 궁금해합니다.


먼저 강조하고 싶은 것은, 서류 합격이 잘 되지 않는다고 해서 그 원인이 오로지 본인에게만 있는 것은 아니라는 점입니다. 채용 공고에 명시되지 않은 자격 요건이나 회사 내부 사정으로 인해 아무리 훌륭한 인재라도 탈락할 수 있습니다. 실제로 많은 분들이 취업에 어려움을 겪고 있는 만큼, 이는 특정 개인만의 문제가 아닙니다.


따라서 더 중요한 것은 향후 입사 지원 시 이력서를 어떻게 보완할 것인가입니다. 여기서 강조하는 핵심은 두 가지입니다. 첫째, 지원 기업이 요구하는 경험과 역량을 정확히 파악하여 본인의 강점을 이력서에 전략적으로 반영해야 합니다. 둘째, 자신의 경험과 역량을 구체적이고 생생하게 설명해야 합니다.


지원 기업이 원하는 인재상을 파악하기 위해서는 철저한 정보 탐색이 필수입니다. 채용 공고는 물론 회사 홈페이지, 최근 뉴스 기사 등을 통해 기업이 현재 겪고 있는 과제나 주력하는 비즈니스 영역을 파악하세요. 그리고 이와 연결하여 본인이 기여할 수 있는 부분을 이력서에 명확히 드러내야 합니다.


회사 성장에 기여할 수 있는 인재임을 증명하는 방법은 과거 경험을 구체적으로 보여주는 것입니다. 단순히 했던 일을 나열하는 것이 아니라, 당시 상황과 문제 인식, 해결 방안, 실행을 통해 얻은 성과, 그리고 배운 점까지 생생한 스토리로 전달해야 합니다. 이렇게 살아있는 경험담을 전달할 때 이력서 검토자의 공감을 얻을 수 있습니다.


증명할 수 있는 사람만이 채용 담당자의 관심을 받을 수 있습니다. 증명 없이 믿어달라고 호소하는 이력서에는 누구도 관심을 주지 않습니다. 짧은 시간에 검토자의 눈길을 사로잡으려면 채용 공고의 표현을 그대로 활용하여 이력서를 작성하고, 주요 업무와 부합하는 경험이 있다면 적극적으로 어필해야 합니다. 자격 요건은 최소 90% 이상 충족해야 하며, 직무 기술 역량은 이력서 전반에 걸쳐 반복적으로 드러나도록 작성해야 합니다.
채용 공고의 우대사항이야말로 서류 전형 당락을 좌우하는 결정적 요인입니다. 이상적인 조건에 부합하는 내용이 많을수록 합격 가능성은 높아집니다. 우대사항에 해당하는 강점은 이력서 초반 자기소개나 경험 설명의 첫머리에 배치하여 매력적으로 부각시켜야 합니다.


맞춤형 이력서로 완성도를 높이려면 적지 않은 시간이 필요합니다. 따라서 일주일에 최대 3건의 채용 공고에만 지원하는 것을 권장합니다. 월요일 오후에는 채용 공고를 탐색하고 스크랩하며, 화·수·목 3일 동안은 하루 한 건씩 기업 정보를 탐색하고 맞춤형 이력서를 작성하여 지원합니다. 금요일에는 한 주를 회고하며 지원 결과를 분석하고, 탐색 자료를 아카이빙하며, 이력서를 비교 분석합니다.


취업 활동은 전략적이어야 합니다. 취업 준비 자체가 곧 일하는 방식입니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 사람이 입사 후에도 일을 잘할 수 있습니다. 서류 합격이라는 성과를 얻지 못했다고 위축되거나 불안해하는 것은 프로다운 마인드 컨트롤이 부족한 것입니다. 물론 요즘 취업 상황은 누구에게나 어렵습니다. 그러나 기회는 반드시 찾아온다고 믿습니다. 여러분에게 찾아올 기회를 기다리며, 오늘도 차분히 내공을 쌓아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.

﻿이력서 업데이트를 위한 멘토링을 진행하다 보면, 멘티들이 공통적으로 궁금해하는 질문은 크게 두 가지입니다. 첫째, 서류 합격이 잘 안 되는 원인이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 둘째, 서류 합격률을 높이기 위해 이력서에 무엇을 보완해야 하는지 궁금해합니다. 먼저 강조하고 싶은 것은, 서류 합격이 잘 되지 않는다고 해서 그 원인이 오로지 본인에게만 있는 것은 아니라는 점입니다. 채용 공고에 명시되지 않은 자격 요건이나 회사 내부 사정으로 인해 아무리 훌륭한 인재라도 탈락할 수 있습니다. 실제로 많은 분들이 취업에 어려움을 겪고 있는 만큼, 이는 특정 개인만의 문제가 아닙니다. 따라서 더 중요한 것은 향후 입사 지원 시 이력서를 어떻게 보완할 것인가입니다. 여기서 강조하는 핵심은 두 가지입니다. 첫째, 지원 기업이 요구하는 경험과 역량을 정확히 파악하여 본인의 강점을 이력서에 전략적으로 반영해야 합니다. 둘째, 자신의 경험과 역량을 구체적이고 생생하게 설명해야 합니다. 지원 기업이 원하는 인재상을 파악하기 위해서는 철저한 정보 탐색이 필수입니다. 채용 공고는 물론 회사 홈페이지, 최근 뉴스 기사 등을 통해 기업이 현재 겪고 있는 과제나 주력하는 비즈니스 영역을 파악하세요. 그리고 이와 연결하여 본인이 기여할 수 있는 부분을 이력서에 명확히 드러내야 합니다. 회사 성장에 기여할 수 있는 인재임을 증명하는 방법은 과거 경험을 구체적으로 보여주는 것입니다. 단순히 했던 일을 나열하는 것이 아니라, 당시 상황과 문제 인식, 해결 방안, 실행을 통해 얻은 성과, 그리고 배운 점까지 생생한 스토리로 전달해야 합니다. 이렇게 살아있는 경험담을 전달할 때 이력서 검토자의 공감을 얻을 수 있습니다. 증명할 수 있는 사람만이 채용 담당자의 관심을 받을 수 있습니다. 증명 없이 믿어달라고 호소하는 이력서에는 누구도 관심을 주지 않습니다. 짧은 시간에 검토자의 눈길을 사로잡으려면 채용 공고의 표현을 그대로 활용하여 이력서를 작성하고, 주요 업무와 부합하는 경험이 있다면 적극적으로 어필해야 합니다. 자격 요건은 최소 90% 이상 충족해야 하며, 직무 기술 역량은 이력서 전반에 걸쳐 반복적으로 드러나도록 작성해야 합니다.채용 공고의 우대사항이야말로 서류 전형 당락을 좌우하는 결정적 요인입니다. 이상적인 조건에 부합하는 내용이 많을수록 합격 가능성은 높아집니다. 우대사항에 해당하는 강점은 이력서 초반 자기소개나 경험 설명의 첫머리에 배치하여 매력적으로 부각시켜야 합니다. 맞춤형 이력서로 완성도를 높이려면 적지 않은 시간이 필요합니다. 따라서 일주일에 최대 3건의 채용 공고에만 지원하는 것을 권장합니다. 월요일 오후에는 채용 공고를 탐색하고 스크랩하며, 화·수·목 3일 동안은 하루 한 건씩 기업 정보를 탐색하고 맞춤형 이력서를 작성하여 지원합니다. 금요일에는 한 주를 회고하며 지원 결과를 분석하고, 탐색 자료를 아카이빙하며, 이력서를 비교 분석합니다. 취업 활동은 전략적이어야 합니다. 취업 준비 자체가 곧 일하는 방식입니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 사람이 입사 후에도 일을 잘할 수 있습니다. 서류 합격이라는 성과를 얻지 못했다고 위축되거나 불안해하는 것은 프로다운 마인드 컨트롤이 부족한 것입니다. 물론 요즘 취업 상황은 누구에게나 어렵습니다. 그러나 기회는 반드시 찾아온다고 믿습니다. 여러분에게 찾아올 기회를 기다리며, 오늘도 차분히 내공을 쌓아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.﻿

이력서 업데이트

GBGH(대표 김훈도)가 IMM인베스트먼트로부터 신규 투자를 유치했다. 이번 투자는 2022년 4월 설립 이래 첫 외부 투자로 기업가치는 1,200억 원으로 평가됐다. 설립 1년 5개월 만이다. GBGH는 데상트코리아 대표이사를 역임했던 김훈도 대표가

GBGH, 신규 투자 유치 ... 기업가치 1,200억 원

GBGH는 데상트코리아 대표이사를 역임했던 김훈도 대표가 2022년 4월 설립한 회사다. 대표 스포츠 브랜드 ‘칼렉’을 비롯해 ‘무신사 스탠다드 스포츠’, ‘카테고리9’ 등 6개 브랜드를 운영하고 있으며, 올해 6월 1일부터는 세계적 스포츠 의류·용품 전문기업 아머스포츠(Amer Sports)와 한국법인 아머스포츠코리아를 합작법인 형태로 공동 운영하고 있다.

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