경험과 실력이 쌓여 시니어가 되면 업무의 범위도 바뀌지만 매니저와의 관계도 바뀌게 됩니다. 매니저와의 관계에서 답답함을 느끼시거나 팀에 시니어 급 팀원들이 있다면 이 글을 읽어보시는 걸 추천해 드립니다. 아래는 내용 요약입니다. 📝요약 👶🏻주니어 엔지니어로서 매니저에게 바라는 것: - 리더쉽과 기술 역량에 중점을 둔 피드백. 목표는 시니어 엔지니어. 👩🏻시니어 엔지니어로서 매니저에게 바라는 것: - 팀과 조직의 우선순위 전달 - 다른 팀과 협업에 필요한 접점 제공 - 내가 하고 싶은 일과 조직이 필요한 일의 교집합 찾기 - 경력 성장에 필요한 피드백과 승진 제도 안에서의 도움 - 기술적인 도움을 줄 수 있는 사람과 연결 - 나에게 어떤 도움을 줄 수 있는지 솔직하게 논의 매니저에게 어떤 도움이 필요 없는지 말하는 것도 중요하다.