01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠.

02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요.

03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다.

04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다.

05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다.

06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다.
'아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠.
사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요.

07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요.

08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠.
제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠.

09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.
'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요.

10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.
'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠.
웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠. 02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요. 03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다. 04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다. 05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다. 06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다. '아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠. 사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요. 07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요. 08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠. 제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠. 09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요. 10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠. 웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

타인으로부터 존중을 이끌어내는 '컨버스 효과'

나 자신을 소중히 대해야겠어요 아직은 그렇지 않은 습관들이 많아 어떻게 해야 될지 모르겠네요ㅎㅎ

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것'

SNS에 글을 썼는데 내가 좋아하는 분이 좋아요를 눌러주면 기분이가 좋아 맘 속으로 춤을 춘다. 공감하면 좋아요 😙❤️😘

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 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드 작성

실무 스킬, 비즈니스 트렌드, 커리어 고민까지 한 곳에서 쉽고 빠르게! 직장인의 자기계발, 퍼블리와 함께하세요.

PUBLY - 당신 곁의 랜선 사수

[공지 ㅎㅎ] 오늘(5/3)까지의 근무를 마지막으로 퍼블리에서의 7년 6개월의 시간을 마무리합니다.

사업개발담당으로 입사해서 콘텐츠 리드, 신규사업 총괄, HR 총괄, 멤버십 사업 총괄까지 7년 6개월간 깜냥에 맞는 일인지 아닌지 따지지 않고 많이 부딪혀본 거 같습니다.

어제 저녁까지만 해도 저의 마음은 - 제가 좋아하는 <이와타씨에게 묻다>에 나오는 문구인, ‘내가 하는 게 합리적이라고 생각하면 지체없이 뛰어든다’에 부끄럽지 않게 최선을 다했기 때문에 후회는 없다! 이렇게 생각했는데 말이죠..

생각해보니 후회가 없을만큼 해볼 수 있었던 건 훌륭한 동료들과 신뢰하는 리더가 함께 해주었기에 가능했었습니다. 16년 12월부터 지금까지, 이 2개의 조건이 상수였기 때문에 정말 많이 배우고 신나게 일할 수 있었습니다.

퍼블리 멤버십이 비즈니스 모델로서 유효할까 - 라는 질문은 7년 전에도 5년 전에도 3년 전에도 지금도 종종 받는데요. 많은 사람들이 궁금해할 정도로 쉽지 않아 보이는 영역이지만 멤버십 서비스는 작년부터 BEP를 넘겼고, 새로운 B2B BM도 빠르게 고객을 확보하고 있습니다.

오늘 소령과 마지막 1:1에서 “한땀한땀 만든“ 이라는 표현이 유난히 귀에 남았는데요. 비즈니스 모델로도, 한국의 일하는 사람들에게도 유의미한 서비스를 만드는 데 동료들과 한땀한땀 기여했다는 게 제 커리어에서 큰 자랑이 될 거 같습니다. :)

이제 공식 백수로서 다음엔 어떤 기회가 있을까 약간은 설레고 상당히 불안한 ㅎㅎ 상태를 경험해보려고 합니다. next를 정하지 않고 마무리한 건 처음이라 경험하지 않은 일에 대한 막연한 불안은 있지만 주위에서 이 때를 즐기라길래 또 열심히 즐겨도 보려고 합니다.

이렇게 날씨 좋은 날, 기쁘기도 하고 먹먹하기도 한 마음을 담아 퇴사 공지를 마무리합니다. 저는 이제 퍼블리 찐 고객으로서 더 열심히 이용하겠습니다. (대부분의 퇴사자 분들이 퇴사하고 이직하실 때 그렇게 퍼블리가 도움이 많이 되었다고 입을 모아 말씀하셔서 ㅎㅎ)

https://publy.co

[공지 ㅎㅎ] 오늘(5/3)까지의 근무를 마지막으로 퍼블리에서의 7년 6개월의 시간을 마무리합니다. 사업개발담당으로 입사해서 콘텐츠 리드, 신규사업 총괄, HR 총괄, 멤버십 사업 총괄까지 7년 6개월간 깜냥에 맞는 일인지 아닌지 따지지 않고 많이 부딪혀본 거 같습니다. 어제 저녁까지만 해도 저의 마음은 - 제가 좋아하는 &lt;이와타씨에게 묻다&gt;에 나오는 문구인, ‘내가 하는 게 합리적이라고 생각하면 지체없이 뛰어든다’에 부끄럽지 않게 최선을 다했기 때문에 후회는 없다! 이렇게 생각했는데 말이죠.. 생각해보니 후회가 없을만큼 해볼 수 있었던 건 훌륭한 동료들과 신뢰하는 리더가 함께 해주었기에 가능했었습니다. 16년 12월부터 지금까지, 이 2개의 조건이 상수였기 때문에 정말 많이 배우고 신나게 일할 수 있었습니다. 퍼블리 멤버십이 비즈니스 모델로서 유효할까 - 라는 질문은 7년 전에도 5년 전에도 3년 전에도 지금도 종종 받는데요. 많은 사람들이 궁금해할 정도로 쉽지 않아 보이는 영역이지만 멤버십 서비스는 작년부터 BEP를 넘겼고, 새로운 B2B BM도 빠르게 고객을 확보하고 있습니다. 오늘 소령과 마지막 1:1에서 “한땀한땀 만든“ 이라는 표현이 유난히 귀에 남았는데요. 비즈니스 모델로도, 한국의 일하는 사람들에게도 유의미한 서비스를 만드는 데 동료들과 한땀한땀 기여했다는 게 제 커리어에서 큰 자랑이 될 거 같습니다. :) 이제 공식 백수로서 다음엔 어떤 기회가 있을까 약간은 설레고 상당히 불안한 ㅎㅎ 상태를 경험해보려고 합니다. next를 정하지 않고 마무리한 건 처음이라 경험하지 않은 일에 대한 막연한 불안은 있지만 주위에서 이 때를 즐기라길래 또 열심히 즐겨도 보려고 합니다. 이렇게 날씨 좋은 날, 기쁘기도 하고 먹먹하기도 한 마음을 담아 퇴사 공지를 마무리합니다. 저는 이제 퍼블리 찐 고객으로서 더 열심히 이용하겠습니다. (대부분의 퇴사자 분들이 퇴사하고 이직하실 때 그렇게 퍼블리가 도움이 많이 되었다고 입을 모아 말씀하셔서 ㅎㅎ) https://publy.co

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2023년 4월 30일은 시애틀의 축축하고 습한 공기가
따뜻한 봄바람으로 바뀌던 쯔음이였습니다.
마지막으로 오피스 건물에서 팀원들과 인사를 나누고 나오는
발걸음이 생각보다 가벼웠던 기억이 나네요.

약 1년 전 스스로 아마존이라는 정글을 걸어나온 후,
2024년 5월 3일, 1년간 제가 겪어온 변화들을 한 번 정리해보았어요.

✅ 만성적으로 겪던 불안감과 두근거림이 사라졌습니다.

IT 직군이라면 누구나 경험하는 임포스터 증후군(Imposter Syndrome),
매번 긴장하던 회사 생활 동안 지속되던 만성 속쓰림과 불면증이 사라졌습니다.
더불어 허리 통증과 두통도 함께 호전되었어요.

타인만큼, 또는 타인보다 어떻게 더 잘 할수 있을지를 고민하던 자신에서,
내가 좋아하고 잘하는 일들을 통해, 타인을 돕는 즐거움을 배우는 자신을 찾을수 있었어요.

✅ 쓰고 만들고 나누는 행위가 즐거워졌습니다.

링크드인에서 글을 쓰는 것은 사실 스스로를 더 잘 알아가기 위한 과정이였어요.

물론 다른 사람들에게 보여주기 위한 목적도 있었지만, 저에게 스스로 해주고 싶은 이야기에 좀 더 가까웠습니다. 스스로에게 더 솔직한 이야기를 많이 쓰고, 그 과정을 통해 나만의 이야기를 찾는 과정은 저에게 큰 도움이 되었습니다.

링크드인의 많은 분들의 이야기를 통해 배우고, 다시 배운 것을 나누는 것.
WMS(Write, Make, Share)은 저의 모토이자 이정표가 되었습니다.

✅ 나만의 커리어를 만들수 있다는 자신감이 생겼습니다.

아마존 퇴사 전의 생활은 사실 좀 더 긴박감과 초조함의 연속이였습니다.
30살이라는 나이에 졸업하는 늦깎이 대학생이 가져야 하는 숙명같은 거였죠.
그리고 미국이라는 타지에서 적응하기 위한 필수 과정이였다고 생각해요.

12년이라는 유학 생활 동안,
몇번의 이사, 취업, 이직 그리고 대학원 입학이라는 과정을 겪고 나니,
이제는 조금은 알것 같습니다.

앞으로도 수많은 굴곡을 겪어야 한다는 것.
영원한 상승과 하락은 없다는 것.
그리고 불안할 때마다 자신의 내면 이야기에 집중해야 한다는 것.

그리고 적당히, 그리고 꾸준히 나만의 길을 가는 것.

앞으로의 2024년은 어떤 성장을 또 경험할지 기대됩니다.

#데이터리차드 #아마존퇴사 #1년회고

2023년 4월 30일은 시애틀의 축축하고 습한 공기가 따뜻한 봄바람으로 바뀌던 쯔음이였습니다. 마지막으로 오피스 건물에서 팀원들과 인사를 나누고 나오는 발걸음이 생각보다 가벼웠던 기억이 나네요. 약 1년 전 스스로 아마존이라는 정글을 걸어나온 후, 2024년 5월 3일, 1년간 제가 겪어온 변화들을 한 번 정리해보았어요. ✅ 만성적으로 겪던 불안감과 두근거림이 사라졌습니다. IT 직군이라면 누구나 경험하는 임포스터 증후군(Imposter Syndrome), 매번 긴장하던 회사 생활 동안 지속되던 만성 속쓰림과 불면증이 사라졌습니다. 더불어 허리 통증과 두통도 함께 호전되었어요. 타인만큼, 또는 타인보다 어떻게 더 잘 할수 있을지를 고민하던 자신에서, 내가 좋아하고 잘하는 일들을 통해, 타인을 돕는 즐거움을 배우는 자신을 찾을수 있었어요. ✅ 쓰고 만들고 나누는 행위가 즐거워졌습니다. 링크드인에서 글을 쓰는 것은 사실 스스로를 더 잘 알아가기 위한 과정이였어요. 물론 다른 사람들에게 보여주기 위한 목적도 있었지만, 저에게 스스로 해주고 싶은 이야기에 좀 더 가까웠습니다. 스스로에게 더 솔직한 이야기를 많이 쓰고, 그 과정을 통해 나만의 이야기를 찾는 과정은 저에게 큰 도움이 되었습니다. 링크드인의 많은 분들의 이야기를 통해 배우고, 다시 배운 것을 나누는 것. WMS(Write, Make, Share)은 저의 모토이자 이정표가 되었습니다. ✅ 나만의 커리어를 만들수 있다는 자신감이 생겼습니다. 아마존 퇴사 전의 생활은 사실 좀 더 긴박감과 초조함의 연속이였습니다. 30살이라는 나이에 졸업하는 늦깎이 대학생이 가져야 하는 숙명같은 거였죠. 그리고 미국이라는 타지에서 적응하기 위한 필수 과정이였다고 생각해요. 12년이라는 유학 생활 동안, 몇번의 이사, 취업, 이직 그리고 대학원 입학이라는 과정을 겪고 나니, 이제는 조금은 알것 같습니다. 앞으로도 수많은 굴곡을 겪어야 한다는 것. 영원한 상승과 하락은 없다는 것. 그리고 불안할 때마다 자신의 내면 이야기에 집중해야 한다는 것. 그리고 적당히, 그리고 꾸준히 나만의 길을 가는 것. 앞으로의 2024년은 어떤 성장을 또 경험할지 기대됩니다. #데이터리차드 #아마존퇴사 #1년회고

아마존을 퇴사하고 1년 뒤 벌어진 일

조금씩 쌓아서 완성하는 것이 신뢰 유발 하라리는 그의 저서 '사피엔스'에서, 인간이 신뢰를 바탕으로 구축한 무형의 가치가 문명을 발전시킨 원동력이라고 주장하고 있다. 국가라는 개념, 인권이라는 개념, 화폐라는 개념들은 자연 상태에서는 존재하지 않는 것이며, 오직 인간과 인간 사이에 구축된 신뢰 위에서만 존재한다. 신뢰는 이처럼 여러 사람이 모여 커다란 목

05화 [Leader] 리더가 획득해야 하는 세 가지 신뢰

리더십의 바탕이 되는 것
#리더 #리더십 #신뢰

https://brunch.co.kr/@drunkensky/16

리더십의 바탕이 되는 것#리더 #리더십 #신뢰 https://brunch.co.kr/@drunkensky/16

Brunch Story

리더가 획득해야 하는 세 가지 신뢰

이전 글에서 소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임 라는 내용을 소개한 적이 있다. 면접관의 입장에서 지원자의 이력서 중 어떤 부분을 중점적으로 체크하는지 확인해볼 수 있었다. 해당 글을 토대로 이력서를 작성하는 것도 도움이 될 수 있겠지만, 좀 더 구체적인 팁을 공유하면 도움이 될 것 같다는 의견이 있어 QA로 구직/이직을 하기위한 이력서(자기소개서, 첨부파일 포함) 작성 팁을 소개해보고자 한다. 

----------- ◘ -----------

TIP 1. 기본을 놓치지 않기.
이력서에 필수로 기입해야 하는 기본 정보를 무시한 이력서를 만나는 경우가 적지않다. 과거 hwp, Word와 같은 문서 프로그램으로 이력서를 작성할 때는 템플릿이 제공되다보니 기본적인 실수를 하는 경우가 많지 않았는데, 최근들어 문서의 형태가 PDF, 웹, 자율형식으로 변화되면서 이력서가 갖추어야할 기본 정보를 놓치는 경우가 많아지는 것 같다. 
(회사마다 차이는 있겠지만) 채용시즌에 인입되는 수많은 이력서를 담당 면접관이 모두 검토하는 것은 아니다. 1차로 인사팀에서 기본정보나 지원 요구사항을 누락한 이력서를 걸러내고, 이 후 지원한 부서의 면접관을 통해 서류절차가 진행된다. 본인이 작성한 이력서가 면접관의 검토도 받지 못하고 탈락되지 않기 위해 이력서의 가장 기본 베이스를 놓치지 않도록 한다. 이것은 다른 의미로 예의에 대한 문제도 될 수 있다. 

▶︎ 기본 정보 : 개인정보는 최소화하여 작성한다. 과거처럼 사진, 주민등록 번호, 성별, 나이, 취미 등을 모두 작성할 필요는 없다. 이메일, 전화번호만 있어도 충분하다. 학력의 경우, 경우에 따라 이력을 작성한다. 예를들어 JD의 필수나 우대요건에 관련학과 요건이 명시된 경우 내용을 작성하는 것이 좋고, 경력의 경우 석/박사, 논문과 같은 이력은 작성하는 것이 도움이 된다. 

▶︎ 경력 사항 : 지원하는 포지션과 연관된 경력을 최신순으로 작성한다. 내용에는 '회사명, 근무기간, 최종부서와 직급, 업무 경력'을 작성한다. 특히 업무 경력 기술시, 같은 내용을 반복하여 작성하지 않도록 유의하는 것이 좋다. 예를 들어, 테스트케이스 작성/기능 테스트 수행/결함 관리와 같은 QA 기본 업무를 회사별, 프로젝트별로 반복해서 기입할 필요는 없다. 

업무 경력에서는 
    1)본인이 참여한 프로젝트나 서비스에 대한 간략한 소개 
    2)본인 기여도와 업무 강점 그리고 그로인한 성과 
        ⇢ 성과 작성시, 프로젝트의 성과(ex)제품 출시 후 매출 n% 달성)가 아닌 품질 관점의
성과를 작성한다. 본인의 역할과 기여로 인해 '전년 대비 장애발생율 n% 감소, 어떤
개선을 통한 테스트 효율성 증가로 품질 목표 달성'과 같은 구체적인 결과를 작성하는
것이 좋다. 
    3)프로세스나 업무 절차 등 개선 경험 
    4)트러블 슈팅과 대응 경험 
    5)보유 기술
을 JD에 명시된 내용과 연관된 내용으로 중점적으로 작성한다. 

내용을 작성할 땐, 작문 형태의 긴 글로 작성하지 않고 불릿을 달아 주요 내용을 간결하게 리스트 형식으로 작성하는 것이 좋다. 이미지 예시처럼. 신입의 경우 인턴 경험이나 계약직, 아르바이트, 대외활동 등으로 지원하는 포지션과 연관된 경험을 작성하거나, 지원 포지션과 관련이 없더라도 자신의 강점을 어필할 수 있다면 작성하도록 한다. 

추가로 업무 경력 작성시 유의할 사항은, 본인이 경험한 모든 경력을 다 작성하지 않도록 한다. 진행했던 프로젝트나 서비스 중 본인의 강점과 능력을 어필할 수 있는 주요 경력으로 선정하고, 참여한 업무 중 스케일이 큰 프로젝트 위주로 선정하여 작성한다. 작성된 경력 이력을 통해 지원자의 특성(ex) 유지보수 업무에 적합한지, 대형 프로젝트에 적합한지, 리더십 능력이 있는지 등)을 파악할 수 있다. 

▶︎ 기타 : 1) 본인이 보유한 기술과 다룰 수 있는 툴에 대한 정보를 입력한다. 
(ex) 모바일앱 자동화, 프로그래밍 언어(C#, JAVA 등), JIRA 등)
             2) 자격증, 세미나, 교육과정, 수상경력, 개인 블로그(or 포트폴리오) 등 본인을
PR하는데 유리한 (하지만 지원하는 포지션에 연관되는)정보를 작성한다. 

TIP 2. 가독성있는 좋은 글 작성하기.
자기소개서도 일종의 '글'이다. 
글을 얼마나 잘 쓰느냐에 따라 지원자의 커뮤니케이션 능력도 가늠해볼 수 있다. 가독성이 떨어지고 문법이 맞지 않고 오탈자가 많은 경우 지원자가 보유한 커뮤니케이션(구두, 서면 포함) 능력에 의구심을 가질 수 밖에 없다. 

본인의 모든 경험을 구구절절 쏟아낸 글보다 읽기 쉽고 주요 정보와 포인트를 집중해서 전달하는 것이 중요하다. 여기서 주요 포인트란, 지원하는 회사의 JD를 참고하여 해당 회사에서 요구하는 조건에 맞는 자신의 능력과 강점을 어필하는 것이 좋다. 예를 들어, A 회사는 프로그래밍 언어, 자동화나 기술 테스팅을 위한 도구 사용 능력을 중점적으로 요구할 수 있고, B 회사에서는 유연한 대처, 커뮤니케이션 능력을 더 요구할 수 있다. 입사를 희망하는 회사에서 요구하는 요건에 본인이 얼마나 적합한 인재인지, 주요 포인트를 한눈에 보기 쉽게 자신을 어필하는 것이 좋다. 

이때, 본인이 전달하고자 하는 내용을 모두 서술형으로 작성하기보다 주요 포인트별로 문단을 나누어 각 문단에 전달하고자 하는 내용의 소제목을 작성하고 내용을 서술하는 형식으로 작성하는 것이 도움이 될 수 있다. 
예를들면 아래와 같다.
    ⌈'열린 사고방식과 커뮤니케이션을 보유한 사람'
    내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 
    내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용⌋

자기소개서에 자신의 강점과 장점만 나열하기보다, 실무를 통해 얻은 교훈을 전달하는 것도 도움이 될 수 있다. 예를들어, '어느 서비스에서 어떤 문제가 발생되었고 트러블슈팅을 통해 자신이 어떠한 대응을 했으며 그것을 통해 문제를 극복하고 해결할 수 있었다. 그 과정을 통해 어떤 교훈을 얻었고 어느 부분이 성장할 수 있었다. 이러한 경험이 지원하는 회사에서 어떠한 기여를 할 수 있을 것으로 기대한다.' 또는 '문제를 극복할 수 없었으나 해결하기 위한 노력을 통해 앞으로 어떤 부분을 더 보강해야할지 깨닫게 되는 경험이 되었고, 이후 프로세스의 어느 부분을 개선하여 문제가 재발되지 않도록 적용하였다.'와 같은 내용을 작성한다. 해당 내용을 통해 지원자의 적극성, 문제 해결 능력, 주체적 태도, 자기 주도성 등을 가늠해 볼 수 있다. 

신입의 경우, 성장과정과 같은 내용보다 남들과 다른 본인만의 특색(커뮤니케이션, 경험, 보유능력, 강점 등)을 작성하는 것이 좋다. 

TIP 3. 포트폴리오와 그 외 알아두면 좋은 정보
⚙︎ 포트폴리오
QA로 지원하는데 굳이 포트폴리오가 필요할까? 라는 의문이 들지만, 본인을 PR 할 수 있는 추가 옵션이 될 수 있다면 첨부하는 것도 나쁘지 않다. 
다만, "옵션"에 해당되는 만큼 너무 많은 내용을 담지 않도록 한다. 

QA 포트폴리오에는 이전 회사에서 사용한 문서를 사용하지 않도록 한다. 이전 회사에서 작성한 문서는 해당 회사의 자산으로 이것을 자신의 이익을 위해 사용하는 것은 법적으로 문제가 생길 수 있다. 
포트폴리오용으로 TC, 교육자료, 본인이 설계해본 프로세스 샘플, 품질 관련하여 자신의 의견을 담은 글(블로그 등) 정도로 준비하는 것이 좋다.

⚙︎ 그 외 이력서 관련 정보
1. 이력서 분량 
이력서, 자기소개서, 경력기술서를 포함하여 3~4페이지 분량이 적당하다. 너무 길면 읽기를 포기하거나 피로도만 높일 뿐이다. 전달하고자하는 요지만 정확히 전달 될 수 있도록 분량을 적절히 조절하자. 

2. 이력서 작성시 유의사항
소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임 에서 언급했던 내용이다. 
  [이력서와 실제 업무간 간격 확인 
  → 주관적 관점으로 작성된 이력서와 객관적 관점에서 확인되는 실무 경험와 보유 역량 간 간격차이가 많이 발생되는 경우가 다수 존재하므로 이력서에 작성된 내용이 실제 본인의 경험을 통한 것이 맞는지 검증]

본인의 강점과 이력을 부풀리다 못해 거짓된 내용이 작성되지 않도록 유의해야 한다. 면접관이 이를 알아차릴 수 없을 거라 생각한다면 큰 오산이다. 면접관의 경우 오랜시간 쌓은 경력과 면접 경험으로 이력서만 봐도 대략 눈치 차릴 수 있고, 서류가 통과된다 하더라도 실무면접에서 100% 거짓말이 들통난다. 거짓이나 과장으로 작성된 이력서는 없느니만 못하다는 사실을 꼭 기억하기 바란다. 

3. 연봉 공개
희망 연봉이나 이전 회사의 연봉을 작성한 이력서가 굉장히 많다. 연봉도 본인의 개인정보에 해당된다는 것을 잊지 말기 바란다. 연봉은 합격 후 처우협의 단계에서 논의하면 되니 미리 본인의 민감한 정보를 오픈하지 않도록 한다. 

4. 파일 형식
hwp, 한글, 엑셀, 웹형식의 홈페이지 사용은 지양하자. 워드나 PDF로 사용하길 권한다.

이전 글에서&nbsp;소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임&nbsp;라는 내용을 소개한 적이 있다. 면접관의 입장에서 지원자의 이력서 중 어떤 부분을 중점적으로 체크하는지 확인해볼 수 있었다. 해당 글을 토대로 이력서를 작성하는 것도 도움이 될 수 있겠지만, 좀 더 구체적인 팁을 공유하면 도움이 될 것 같다는 의견이 있어 QA로 구직/이직을 하기위한 이력서(자기소개서, 첨부파일 포함)&nbsp;작성 팁을 소개해보고자 한다.&nbsp; ----------- ◘ ----------- TIP 1. 기본을 놓치지 않기.이력서에 필수로 기입해야 하는 기본 정보를 무시한 이력서를 만나는 경우가 적지않다. 과거 hwp, Word와 같은 문서 프로그램으로 이력서를 작성할 때는&nbsp;템플릿이 제공되다보니 기본적인 실수를 하는 경우가 많지 않았는데, 최근들어 문서의 형태가 PDF, 웹, 자율형식으로 변화되면서 이력서가 갖추어야할 기본 정보를 놓치는 경우가 많아지는 것 같다.&nbsp;(회사마다 차이는 있겠지만) 채용시즌에 인입되는 수많은 이력서를 담당 면접관이&nbsp;모두 검토하는 것은 아니다. 1차로 인사팀에서 기본정보나 지원 요구사항을 누락한 이력서를 걸러내고, 이 후 지원한 부서의 면접관을 통해 서류절차가 진행된다. 본인이 작성한 이력서가 면접관의 검토도 받지 못하고 탈락되지 않기 위해 이력서의 가장 기본 베이스를 놓치지 않도록 한다. 이것은 다른 의미로 예의에 대한 문제도 될 수 있다.&nbsp; ▶︎ 기본 정보 : 개인정보는 최소화하여 작성한다. 과거처럼 사진, 주민등록 번호, 성별, 나이, 취미 등을&nbsp;모두 작성할 필요는 없다.&nbsp;이메일, 전화번호만 있어도 충분하다.&nbsp;학력의 경우, 경우에 따라 이력을 작성한다. 예를들어 JD의 필수나 우대요건에 관련학과 요건이 명시된 경우 내용을 작성하는 것이 좋고, 경력의 경우 석/박사, 논문과 같은 이력은 작성하는 것이 도움이 된다.&nbsp; ▶︎&nbsp;경력 사항 : 지원하는 포지션과 연관된 경력을 최신순으로&nbsp;작성한다. 내용에는 '회사명, 근무기간, 최종부서와 직급, 업무 경력'을 작성한다. 특히 업무 경력 기술시,&nbsp;같은 내용을 반복하여 작성하지 않도록 유의하는 것이 좋다. 예를 들어, 테스트케이스 작성/기능 테스트 수행/결함 관리와 같은 QA 기본 업무를 회사별, 프로젝트별로 반복해서 기입할 필요는 없다.&nbsp; 업무 경력에서는&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1)본인이 참여한 프로젝트나 서비스에 대한 간략한 소개&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2)본인 기여도와 업무 강점 그리고&nbsp;그로인한 성과&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⇢ 성과 작성시, 프로젝트의 성과(ex)제품 출시 후 매출 n% 달성)가 아닌 품질 관점의 성과를 작성한다. 본인의 역할과 기여로 인해 '전년 대비 장애발생율 n% 감소, 어떤 개선을 통한 테스트 효율성 증가로 품질 목표 달성'과 같은 구체적인 결과를 작성하는 것이 좋다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3)프로세스나 업무 절차 등 개선 경험&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4)트러블 슈팅과 대응 경험&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5)보유 기술을 JD에 명시된 내용과 연관된 내용으로 중점적으로 작성한다.&nbsp; 내용을 작성할 땐, 작문 형태의 긴 글로 작성하지 않고 불릿을 달아 주요 내용을 간결하게 리스트 형식으로 작성하는 것이 좋다. 이미지 예시처럼.&nbsp;신입의 경우 인턴 경험이나 계약직, 아르바이트, 대외활동 등으로 지원하는 포지션과 연관된 경험을 작성하거나, 지원 포지션과 관련이 없더라도 자신의 강점을 어필할 수 있다면 작성하도록 한다.&nbsp; 추가로 업무 경력 작성시 유의할 사항은, 본인이 경험한 모든 경력을 다 작성하지 않도록 한다. 진행했던 프로젝트나 서비스 중 본인의 강점과 능력을 어필할 수 있는 주요 경력으로 선정하고, 참여한 업무 중 스케일이 큰 프로젝트 위주로 선정하여 작성한다. 작성된 경력 이력을 통해 지원자의 특성(ex) 유지보수 업무에 적합한지, 대형 프로젝트에 적합한지, 리더십 능력이 있는지 등)을 파악할 수 있다.&nbsp; ▶︎ 기타&nbsp;: 1)&nbsp;본인이 보유한 기술과 다룰 수 있는 툴에 대한 정보를 입력한다.&nbsp; (ex) 모바일앱 자동화, 프로그래밍 언어(C#, JAVA 등), JIRA 등)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) 자격증, 세미나, 교육과정, 수상경력, 개인 블로그(or 포트폴리오) 등 본인을 PR하는데 유리한 (하지만 지원하는&nbsp;포지션에 연관되는)정보를 작성한다.&nbsp; TIP 2. 가독성있는 좋은 글 작성하기.자기소개서도 일종의 '글'이다.&nbsp;글을 얼마나 잘 쓰느냐에 따라 지원자의 커뮤니케이션 능력도 가늠해볼 수 있다. 가독성이 떨어지고 문법이 맞지 않고 오탈자가 많은 경우 지원자가 보유한 커뮤니케이션(구두, 서면 포함)&nbsp;능력에 의구심을 가질 수 밖에 없다.&nbsp; 본인의 모든 경험을 구구절절 쏟아낸 글보다 읽기 쉽고 주요 정보와 포인트를 집중해서 전달하는 것이 중요하다. 여기서 주요 포인트란, 지원하는 회사의 JD를 참고하여 해당 회사에서 요구하는 조건에 맞는 자신의 능력과 강점을 어필하는 것이 좋다. 예를 들어, A 회사는 프로그래밍 언어, 자동화나 기술 테스팅을 위한 도구 사용 능력을 중점적으로 요구할 수 있고, B 회사에서는 유연한 대처, 커뮤니케이션 능력을 더 요구할 수 있다. 입사를 희망하는 회사에서 요구하는 요건에 본인이 얼마나 적합한 인재인지, 주요 포인트를 한눈에 보기 쉽게 자신을 어필하는 것이 좋다.&nbsp; 이때, 본인이 전달하고자 하는 내용을 모두 서술형으로 작성하기보다 주요 포인트별로 문단을 나누어 각 문단에 전달하고자 하는 내용의 소제목을 작성하고 내용을 서술하는 형식으로 작성하는 것이 도움이 될 수 있다.&nbsp;예를들면 아래와 같다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⌈'열린 사고방식과 커뮤니케이션을 보유한 사람'&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용⌋ 자기소개서에 자신의 강점과 장점만 나열하기보다, 실무를 통해 얻은 교훈을 전달하는 것도 도움이 될 수 있다. 예를들어, '어느 서비스에서 어떤 문제가 발생되었고 트러블슈팅을 통해 자신이 어떠한 대응을 했으며 그것을 통해 문제를 극복하고 해결할 수 있었다. 그 과정을 통해 어떤 교훈을 얻었고 어느 부분이 성장할 수 있었다. 이러한 경험이 지원하는 회사에서 어떠한 기여를 할 수 있을 것으로 기대한다.' 또는 '문제를 극복할 수 없었으나 해결하기 위한 노력을 통해 앞으로 어떤 부분을 더 보강해야할지 깨닫게 되는 경험이 되었고, 이후 프로세스의 어느 부분을 개선하여 문제가 재발되지 않도록 적용하였다.'와 같은 내용을 작성한다. 해당 내용을 통해 지원자의 적극성, 문제 해결 능력, 주체적 태도, 자기 주도성 등을 가늠해 볼 수 있다.&nbsp; 신입의 경우, 성장과정과 같은 내용보다&nbsp;남들과 다른 본인만의 특색(커뮤니케이션, 경험, 보유능력, 강점 등)을 작성하는 것이 좋다.&nbsp; TIP 3. 포트폴리오와 그 외 알아두면 좋은 정보⚙︎ 포트폴리오QA로 지원하는데 굳이 포트폴리오가 필요할까? 라는 의문이 들지만, 본인을 PR 할 수 있는 추가 옵션이 될 수 있다면 첨부하는 것도 나쁘지 않다.&nbsp;다만, "옵션"에 해당되는 만큼 너무 많은 내용을 담지 않도록 한다.&nbsp; QA 포트폴리오에는 이전 회사에서 사용한 문서를 사용하지 않도록 한다. 이전 회사에서 작성한 문서는 해당 회사의 자산으로 이것을 자신의 이익을 위해 사용하는 것은 법적으로 문제가 생길 수 있다.&nbsp;포트폴리오용으로 TC, 교육자료, 본인이 설계해본 프로세스 샘플, 품질 관련하여 자신의 의견을 담은 글(블로그 등) 정도로 준비하는 것이 좋다. ⚙︎&nbsp;그 외 이력서 관련 정보1. 이력서 분량&nbsp;이력서, 자기소개서, 경력기술서를 포함하여 3~4페이지 분량이 적당하다. 너무 길면 읽기를 포기하거나 피로도만 높일 뿐이다. 전달하고자하는 요지만 정확히 전달 될 수 있도록 분량을 적절히 조절하자.&nbsp; 2. 이력서 작성시 유의사항소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임&nbsp;에서 언급했던 내용이다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;[이력서와 실제 업무간 간격 확인&nbsp;&nbsp;&nbsp;→ 주관적 관점으로 작성된 이력서와 객관적 관점에서 확인되는 실무 경험와 보유 역량 간 간격차이가&nbsp;많이 발생되는 경우가 다수 존재하므로 이력서에 작성된 내용이 실제 본인의 경험을 통한 것이 맞는지 검증] 본인의 강점과 이력을 부풀리다 못해 거짓된 내용이 작성되지 않도록 유의해야 한다. 면접관이 이를 알아차릴 수 없을 거라 생각한다면 큰 오산이다. 면접관의 경우 오랜시간 쌓은 경력과 면접 경험으로 이력서만 봐도 대략 눈치 차릴 수 있고, 서류가 통과된다 하더라도 실무면접에서 100% 거짓말이 들통난다. 거짓이나 과장으로 작성된 이력서는 없느니만 못하다는 사실을 꼭 기억하기 바란다.&nbsp; 3. 연봉 공개희망 연봉이나 이전 회사의 연봉을 작성한 이력서가 굉장히 많다. 연봉도 본인의 개인정보에 해당된다는 것을 잊지 말기 바란다. 연봉은 합격 후 처우협의 단계에서 논의하면 되니 미리 본인의 민감한 정보를 오픈하지 않도록 한다.&nbsp; 4. 파일 형식hwp, 한글, 엑셀, 웹형식의 홈페이지 사용은 지양하자. 워드나 PDF로 사용하길 권한다.&nbsp;

QA 구직/이직을 위한 이력서 작성 팁

QA로 이력 정리할때 정말 도움이 많이 되는 글입니다! 참고해서 이력서 수정하러 가야겠어요 감사합니다:)

내가 제일 좋아하는 UI 디자인은 Mac OS X의 초기 버전인 Aqua 테마의 디자인이다.

스티브 잡스가 주문하기를 모니터를 핥고 싶게 만들라고 했다는데, 정말 그럴 정도다.

Mac OS X을 보고는 “미친, 이렇게 예쁜 GUI 시스템에 터미널이 된다고?!” 하면서 돈을 모아 맥을 샀던 기억이 난다. ㅋㅋ

아무튼 애플의 소프트웨어의 디자인 테마는 하드웨어의 디자인에 맞추어서 하기 때문에 아이맥과 함께 더욱 더 잘 맞았던 것이고, 그 이후로 애플 하드웨어의 디자인이 점점 심플해지면서 OS의 UI도 계속 모던해져왔다.

나는 극도로 심플한 것을 좋아하는 편이라서 취향에 잘 맞긴 하지만, 가끔은 좀 심심하다는 생각이 들긴 한다.

그런데 이번에 Vision Pro가 나오면서 3D 환경에 맞는 UI를 갖추다보니 모던하지만 그래도 좀 재미있는 디자인을 갖추게 되지 않았나 싶다.

그리고 애플은 보통 새롭게 밀고자하는 제품이 나오면 그에 맞게 전체적인 디자인을 통일하곤 하니까, 다음 OS 테마는 이와 비슷하게 가지 않을까?

최근 몇 년간 디자인이 크게 바뀌지 않아 좀 심심해졌었는데 이번 WWDC에서 디자인 변화를 한 번 주면 고마울 것 같다. 😎🍿🥤

내가 제일 좋아하는 UI 디자인은 Mac OS X의 초기 버전인 Aqua 테마의 디자인이다. 스티브 잡스가 주문하기를 모니터를 핥고 싶게 만들라고 했다는데, 정말 그럴 정도다. Mac OS X을 보고는 “미친, 이렇게 예쁜 GUI 시스템에 터미널이 된다고?!” 하면서 돈을 모아 맥을 샀던 기억이 난다. ㅋㅋ 아무튼 애플의 소프트웨어의 디자인 테마는 하드웨어의 디자인에 맞추어서 하기 때문에 아이맥과 함께 더욱 더 잘 맞았던 것이고, 그 이후로 애플 하드웨어의 디자인이 점점 심플해지면서 OS의 UI도 계속 모던해져왔다. 나는 극도로 심플한 것을 좋아하는 편이라서 취향에 잘 맞긴 하지만, 가끔은 좀 심심하다는 생각이 들긴 한다. 그런데 이번에 Vision Pro가 나오면서 3D 환경에 맞는 UI를 갖추다보니 모던하지만 그래도 좀 재미있는 디자인을 갖추게 되지 않았나 싶다. 그리고 애플은 보통 새롭게 밀고자하는 제품이 나오면 그에 맞게 전체적인 디자인을 통일하곤 하니까, 다음 OS 테마는 이와 비슷하게 가지 않을까? 최근 몇 년간 디자인이 크게 바뀌지 않아 좀 심심해졌었는데 이번 WWDC에서 디자인 변화를 한 번 주면 고마울 것 같다. 😎🍿🥤

네이버 클로바 테크 리더의 '개발자를 위한 실전 AI 도구 활용법' 강의

ChatGPT 시대, 개발자로 살아남기 위한 AI 페어 프로그래밍 | 패스트캠퍼스

안녕하세요 :)))

"요즘 AI 페어프로그래밍" 책이 이제 곧곧곧곧 배송이 시작하게 될 것 같습니다 :) 사실 이 책 역시 이 강의 없었으면 세상에 빛을 보지 못했을 텐데요! 한 줄 한 줄 함께 실습해보고, 하나의 프로젝트를 AtoZ로 저와 함께 진행해 볼 수 있는 강의입니다. (AI 도구의 예상치 못한 인간적인 (?) 모습도 볼 수 있습니다....ㅋ)

책 출간 및 5월 가정의 달을 맞이하여(!?!?!) 강의 쿠폰 이벤트를 열어보려 합니다.

5/9(목) 까지 강의 및 책 기대평 댓글 달아주시면 추첨을 통해 2분께 100% 할인 쿠폰을 드리도록 하겠습니다 :))
추첨이 되지 못하시더라도 40% 할인 쿠폰 전달 예정이니 많은 참여 부탁드립니다!!

- [강의] ChatGPT 시대, 개발자로 살아남기 위한 AI 페어 프로그래밍 : https://fastcampus.co.kr/dev_online_aipair
- [책] 요즘 AI 페어 프로그래밍 : https://www.yes24.com/Product/Goods/126283890

안녕하세요 :))) "요즘 AI 페어프로그래밍" 책이 이제 곧곧곧곧 배송이 시작하게 될 것 같습니다 :) 사실 이 책 역시 이 강의 없었으면 세상에 빛을 보지 못했을 텐데요! 한 줄 한 줄 함께 실습해보고, 하나의 프로젝트를 AtoZ로 저와 함께 진행해 볼 수 있는 강의입니다. (AI 도구의 예상치 못한 인간적인 (?) 모습도 볼 수 있습니다....ㅋ) 책 출간 및 5월 가정의 달을 맞이하여(!?!?!) 강의 쿠폰 이벤트를 열어보려 합니다. 5/9(목) 까지 강의 및 책 기대평 댓글 달아주시면 추첨을 통해 2분께 100% 할인 쿠폰을 드리도록 하겠습니다 :))추첨이 되지 못하시더라도 40% 할인 쿠폰 전달 예정이니 많은 참여 부탁드립니다!! - [강의] ChatGPT 시대, 개발자로 살아남기 위한 AI 페어 프로그래밍 : https://fastcampus.co.kr/dev_online_aipair - [책] 요즘 AI 페어 프로그래밍 : https://www.yes24.com/Product/Goods/126283890

패스트캠퍼스

[강의]ChatGPT 시대, 개발자로 살아남기 위한 AI 페어 프로그래밍

개발자 취준생으로서 AI로 어떻게 생산성을 향상시키는가에 대한 궁금증과 막막함이 있습니다. 강의랑 책을 통해 꼭 개발자로 살아남아(?) 취뽀하고 싶습니다! :)
(AI 도구의 인간적인 모습도 기대할게요! 😆)

NAVER D2

국내
네이버 - https://d2.naver.com/home
네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev
카카오 - https://tech.kakao.com/blog/
카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/
카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
페이스북 - https://engineering.fb.com/
슬랙 - https://slack.engineering/
트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us
에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering
넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

Naver

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

Medium

비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

실무로 통하는 인과추론 with 파이썬 | 데이터 기반의 통찰력 있는 의사결정을 위한 인과추론, 효율적인 영향력 분석을 통한 성공적인 비즈니스 정책 결정온라인 마케팅 예산을 1달러 높이면 구매자는 얼마나 늘어날까요? 할……

실무로 통하는 인과추론 with 파이썬 | 마테우스 파쿠레 - 교보문고

안녕하세요, "실무로 통하는 인과추론 with 파이썬"을 번역한 신진수입니다.
(원서 : Causal Inference in Python, Matheus Facure 저)

이 책은 3.5(화) 출간될 예정이며 독자분들께 도서 링크 공유드립니다🎉
✔ 도서 링크 : https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000212577153

<책 소개>
모든 기업에서의 화두는 "제품의 성장"일 것입니다. 데이터 분석가와 과학자들은 데이터를 활용해 고객 경험을 개선함으로써 제품 성장을 이끌고 있죠. 이 과정에서 원인에 개입해 그 효과를 분석하는 인과추론은 중요한 역할을 합니다.

인과추론은 더 중요해지고 있지만, 한국어 자료는 매우 부족합니다. 이런 맥락에서 이 책은 "여전히 한국어 학습자료가 많지 않은 상황에서 인과추론에 입문하고자 하는 분들에게 가뭄에 단비 같은 자료가 될 것입니다"(박지용 교수님 서문 인용). 이 책을 통해, 독자 여러분들이 인과추론의 이해를 한층 더 높이고 인과추론에 대한 문턱을 낮춤으로써, 개인의 삶과 조직에서의 의사결정에 큰 도움이 되기를 바랍니다.

<번역서 컨텐츠>
인과추론이나 실무 용어에 익숙하지 않은 분들을 위해 주석을 추가했지만, 독자분들이 어려워할 수 있는 부분들이 있을 것이라고 생각됩니다.(ex. 4.3 FWL 정리, 8.7 시차 도입 설계 등).

번역서의 내용을 더 잘 이해하실 수 있도록 도움이 될 추가 자료와 컨텐츠를 제공할 예정이니 걱정하지 않으셔도 됩니다.

또한, 이 책에 언급된 논문과 모든 자료/소스 코드는 아래의 Github에 정리해 두었습니다. 제가 꼼꼼하게 정리했지만, 만약 누락되거나 잘못된 부분이 있다면, 아래 채널을 통해 알려주세요!

▶️ 가짜연구소 인과추론팀 Github : https://github.com/CausalInferenceLab/causal-inference-in-python-code

✔ Linkedin 소개 :https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7169185214865297408/

안녕하세요, "실무로 통하는 인과추론 with 파이썬"을 번역한 신진수입니다. (원서 : Causal Inference in Python, Matheus Facure 저) 이 책은 3.5(화) 출간될 예정이며 독자분들께 도서 링크 공유드립니다🎉 ✔ 도서 링크 : https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000212577153 &lt;책 소개&gt; 모든 기업에서의 화두는 "제품의 성장"일 것입니다. 데이터 분석가와 과학자들은 데이터를 활용해 고객 경험을 개선함으로써 제품 성장을 이끌고 있죠. 이 과정에서 원인에 개입해 그 효과를 분석하는 인과추론은 중요한 역할을 합니다. 인과추론은 더 중요해지고 있지만, 한국어 자료는 매우 부족합니다. 이런 맥락에서 이 책은 "여전히 한국어 학습자료가 많지 않은 상황에서 인과추론에 입문하고자 하는 분들에게 가뭄에 단비 같은 자료가 될 것입니다"(박지용 교수님 서문 인용). 이 책을 통해, 독자 여러분들이 인과추론의 이해를 한층 더 높이고 인과추론에 대한 문턱을 낮춤으로써, 개인의 삶과 조직에서의 의사결정에 큰 도움이 되기를 바랍니다. &lt;번역서 컨텐츠&gt; 인과추론이나 실무 용어에 익숙하지 않은 분들을 위해 주석을 추가했지만, 독자분들이 어려워할 수 있는 부분들이 있을 것이라고 생각됩니다.(ex. 4.3 FWL 정리, 8.7 시차 도입 설계 등). 번역서의 내용을 더 잘 이해하실 수 있도록 도움이 될 추가 자료와 컨텐츠를 제공할 예정이니 걱정하지 않으셔도 됩니다. 또한, 이 책에 언급된 논문과 모든 자료/소스 코드는 아래의 Github에 정리해 두었습니다. 제가 꼼꼼하게 정리했지만, 만약 누락되거나 잘못된 부분이 있다면, 아래 채널을 통해 알려주세요! ▶️ 가짜연구소 인과추론팀 Github : https://github.com/CausalInferenceLab/causal-inference-in-python-code ✔ Linkedin 소개 :https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7169185214865297408/

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에스이오 대표 / PO

정용수

이 세상 모든 스타트업이 잘될 수 있도록 도와주고 있습니다. SEO를 통해 기획하고 결과를 만들려고 노력하고 있습니다.

어제보다 나은 미래를 만드는 것을 좋아합니다. 커피챗은 언제든지 환영합니다 :)

✉️ vxev93@gmail.com

서울경제진흥원 선임

한길준

교사를 꿈 꾸며 중학교에서 교육을 직접 해 보기도 했고, 온오프라인 대학교에서 교육에 수반되는 행정업무을 다양하게 경험해보기도 했습니다.
현재는 서울시 청년들의 IT업계 개발자 및 비개발직무로의 진출을 돕는 [청년취업사관학교 새싹(SeSAC)] 사업을 운영하고 있습니다

실무로 통하는 인과추론 with 파이썬 출간 안내

Internship
Product Title : Pirates of the Caribbean Tides of war

데이터 사이언티스트

Data Analytics
Product Title : Dungeon & Fighter (PC / Mobile), Cyphers

데이터 분석가

머신 러닝

python

Github

데이터 분석

문제 정의하기

커뮤니케이션

프로젝트 매니징

Data Analytics & Experimentation
Product Title : PUBG: NEW STATE, PUBG Mobile

산업공학과

신진수

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👉 가짜연구소 인과추론팀 빌더
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