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포트폴리오는 순전히 자기 자랑을 위한 문서입니다. 형식과 분량, 내용 모두 작성자 마음대로 만들 수 있습니다. 하지만 이 문서를 읽는 사람이 쉽게 이해하고 흥미롭게 시작부터 끝까지 집중할 수 있도록 구성해야 합니다.

작성자의 강점은 포트폴리오의 시작에서부터 드러나야 합니다. 지난 경험 중 가장 큰 성과를 표지에 담아 문서를 여는 순간 기대감을 심어주는 것이 좋습니다. 이로 인해 보는 이의 관심이 자연스럽게 이어집니다.

포트폴리오 구성 순서는 해당 직무에서 일하는 방식을 드러낼 수 있으면 좋습니다. 예를 들어 기획자의 경우, "기획 - 개발 - 배포 - 운영"의 순서로 본인의 경험을 정리하는 것입니다. 각 단계에서 본인이 중요하게 여겼던 부분을 강조하며 내용을 구성하면 좋습니다. 하나의 프로젝트를 처음부터 끝까지 설명해도 좋고, 여러 프로젝트를 각 단계별 고민과 시도 중심으로 풀어내도 무방합니다.

포트폴리오는 경험을 장황하게 설명하는 문서가 아닙니다. 구체적 설명은 경력기술서에 맡기고, 포트폴리오는 강점을 돋보이게 하는 데 집중해야 합니다. 오히려 단출할수록 핵심이 부각됩니다. 내용이 많으면 오히려 주목도가 분산됩니다. "이렇게 심플하게 보여줘도 괜찮을까?"라는 고민은 불필요합니다. 핵심이 명확하면 그 자체로 충분히 매력적입니다.

좋은 포트폴리오는 욕심과 근심을 덜어낸 결과물입니다. 내용이 가벼워질수록 읽는 이의 이해도는 높아지고, 집중력도 향상됩니다. 다양한 내용을 담기보다는 강조하고 싶은 1~2가지 강점에 집중해보세요. 진짜 맛집은 메뉴판에 메뉴가 하나뿐인 경우도 많습니다. 질문하지 않아도 사람 수에 맞춰 음식을 내어주는 곳처럼, 포트폴리오도 보는 이로 하여금 더 많은 말이 필요 없게 만드는 인상을 주는 것이 이상적입니다.

좋은 프로젝트가 여러 개 있는 건 강점입니다. 다만 포트폴리오에 모두 담을 필요는 없습니다. 가장 뾰족한 경험 1~2가지를 고르고, 그 외의 내용은 별도 문서로 분리하는 것이 좋습니다.

디자인은 심미적이면 좋지만, 본질은 내용입니다. 브랜드 컬러를 반영하는 것도 전략이 될 수 있으나, 내용이 부실한 상태에서 겉만 화려한 디자인은 오히려 역효과를 냅니다. 흰 바탕에 검은 글씨, 선과 점만으로 구성된 포트폴리오라도 그 안에 담긴 메시지가 뚜렷하면 좋은 평가를 받을 수 있습니다.

분량에는 정답이 없습니다. 전개 방식이 탁월하다면 40~50장도 문제 없습니다. 실제로 43장 분량의 포트폴리오를 제출한 인재가 기업 담당자의 90% 이상에게 긍정적인 평가를 받은 사례도 있습니다. 중요한 것은 내용의 밀도와 전개 방식입니다. 길이보다 메시지가 중요합니다.

포트폴리오에는 자랑할 내용이 반드시 근거와 논리를 동반해야 합니다. 근거 있는 자랑은 공감을 얻고, 논리 있는 설명은 신뢰를 만듭니다. 이를 통해 채용 담당자는 "이 사람이 어디서든 성과를 낼 수 있겠다"는 믿음을 갖게 됩니다. 설명은 구체적으로, 숫자는 날카롭게 제시해야 합니다.

작성이 막막하다면 다른 사람의 샘플을 참고하지 마세요. 오히려 자신이 자랑하고 싶은 내용을 우선 나열하고, 그 이야기를 어떤 순서로 풀어낼지 구조를 잡아보세요. 그 구조를 바탕으로 슬라이드에 한 장씩 펼쳐보는 방식이 가장 효과적입니다.

포트폴리오에 정답은 없습니다. 정답은 여러분 안에 있습니다. 오늘 포트폴리오를 업데이트하며, 여러분만의 정답을 발견하길 진심으로 응원합니다.

﻿포트폴리오는 순전히 자기 자랑을 위한 문서입니다. 형식과 분량, 내용 모두 작성자 마음대로 만들 수 있습니다. 하지만 이 문서를 읽는 사람이 쉽게 이해하고 흥미롭게 시작부터 끝까지 집중할 수 있도록 구성해야 합니다. 작성자의 강점은 포트폴리오의 시작에서부터 드러나야 합니다. 지난 경험 중 가장 큰 성과를 표지에 담아 문서를 여는 순간 기대감을 심어주는 것이 좋습니다. 이로 인해 보는 이의 관심이 자연스럽게 이어집니다. 포트폴리오 구성 순서는 해당 직무에서 일하는 방식을 드러낼 수 있으면 좋습니다. 예를 들어 기획자의 경우, "기획 - 개발 - 배포 - 운영"의 순서로 본인의 경험을 정리하는 것입니다. 각 단계에서 본인이 중요하게 여겼던 부분을 강조하며 내용을 구성하면 좋습니다. 하나의 프로젝트를 처음부터 끝까지 설명해도 좋고, 여러 프로젝트를 각 단계별 고민과 시도 중심으로 풀어내도 무방합니다. 포트폴리오는 경험을 장황하게 설명하는 문서가 아닙니다. 구체적 설명은 경력기술서에 맡기고, 포트폴리오는 강점을 돋보이게 하는 데 집중해야 합니다. 오히려 단출할수록 핵심이 부각됩니다. 내용이 많으면 오히려 주목도가 분산됩니다. "이렇게 심플하게 보여줘도 괜찮을까?"라는 고민은 불필요합니다. 핵심이 명확하면 그 자체로 충분히 매력적입니다. 좋은 포트폴리오는 욕심과 근심을 덜어낸 결과물입니다. 내용이 가벼워질수록 읽는 이의 이해도는 높아지고, 집중력도 향상됩니다. 다양한 내용을 담기보다는 강조하고 싶은 1~2가지 강점에 집중해보세요. 진짜 맛집은 메뉴판에 메뉴가 하나뿐인 경우도 많습니다. 질문하지 않아도 사람 수에 맞춰 음식을 내어주는 곳처럼, 포트폴리오도 보는 이로 하여금 더 많은 말이 필요 없게 만드는 인상을 주는 것이 이상적입니다. 좋은 프로젝트가 여러 개 있는 건 강점입니다. 다만 포트폴리오에 모두 담을 필요는 없습니다. 가장 뾰족한 경험 1~2가지를 고르고, 그 외의 내용은 별도 문서로 분리하는 것이 좋습니다. 디자인은 심미적이면 좋지만, 본질은 내용입니다. 브랜드 컬러를 반영하는 것도 전략이 될 수 있으나, 내용이 부실한 상태에서 겉만 화려한 디자인은 오히려 역효과를 냅니다. 흰 바탕에 검은 글씨, 선과 점만으로 구성된 포트폴리오라도 그 안에 담긴 메시지가 뚜렷하면 좋은 평가를 받을 수 있습니다. 분량에는 정답이 없습니다. 전개 방식이 탁월하다면 40~50장도 문제 없습니다. 실제로 43장 분량의 포트폴리오를 제출한 인재가 기업 담당자의 90% 이상에게 긍정적인 평가를 받은 사례도 있습니다. 중요한 것은 내용의 밀도와 전개 방식입니다. 길이보다 메시지가 중요합니다. 포트폴리오에는 자랑할 내용이 반드시 근거와 논리를 동반해야 합니다. 근거 있는 자랑은 공감을 얻고, 논리 있는 설명은 신뢰를 만듭니다. 이를 통해 채용 담당자는 "이 사람이 어디서든 성과를 낼 수 있겠다"는 믿음을 갖게 됩니다. 설명은 구체적으로, 숫자는 날카롭게 제시해야 합니다. 작성이 막막하다면 다른 사람의 샘플을 참고하지 마세요. 오히려 자신이 자랑하고 싶은 내용을 우선 나열하고, 그 이야기를 어떤 순서로 풀어낼지 구조를 잡아보세요. 그 구조를 바탕으로 슬라이드에 한 장씩 펼쳐보는 방식이 가장 효과적입니다. 포트폴리오에 정답은 없습니다. 정답은 여러분 안에 있습니다. 오늘 포트폴리오를 업데이트하며, 여러분만의 정답을 발견하길 진심으로 응원합니다.﻿

포트폴리오는 장기자랑이다

지금 겪고 있는 어려움이 있다면, 그 어려움으로 인해 절망할 필요는 없습니다. 왜냐하면 그 어려움은 끝이 아니라 과정일 뿐이기 때문입니다. 어려움이 지나가면 반드시 희망이 찾아올 것입니다. 지금 이 순간, 어려움이 찾아온 이유를 명확히 알 수는 없지만, 우리가 잘못했기 때문이 아닙니다. 인생이라는 긴 여정 자체가 본래 어려움의 연속이기 때문입니다. 그 어려움을 하나씩 극복해 나가며 우리는 성장하고 성숙해집니다.

자신의 힘으로 감당하기 어려운 사건이나 사고를 당하면 누구나 좌절하게 됩니다. 그럴 땐 주변 사람들에게 도움을 구하는 것이 현명한 방법입니다. 가족, 친구 등 가까운 이들에게 자신의 상황을 정직하게 털어놓고 도움을 받는 것입니다. 그렇게 서로 돕고 의지하는 관계 속에서 어려움은 사라지고, 희망이 떠오릅니다. 함께 만든 새로운 기회를 통해 어려움을 극복한 용기는 당사자뿐 아니라 도움을 준 사람에게도 긍정적인 에너지를 전해줍니다.

최근 저는 해외로 떠나는 봉사활동을 준비하고 있습니다. 가난한 마을을 보수하고, 그곳에 사는 사람들과 우리가 가진 것을 나누는 시간입니다. 이런 일은 결코 혼자서 할 수 없습니다. 대단한 활동은 아니지만, 함께 봉사하는 사람들과 머리를 맞대고 고민하며 준비해야 합니다. 그런데 함께 준비하는 과정 속에서 때때로 혼자 하는 편이 낫겠다는 마음이 들기도 합니다. 아무리 선한 뜻이라 하더라도 서로 마음이 맞지 않아 다툼이 생기기 때문입니다.

하지만 그 과정 자체가 이미 봉사활동의 시작이라고 생각합니다. 함께하는 사람을 존중하고, 양보하며, 한 발 더 움직이는 노력이 필요합니다. 꼭 어려운 사람을 위해서만 봉사하는 것이 아니라, 지금 내 옆에 있는 사람을 위해 헌신하는 마음이 있어야 진정한 준비가 됩니다. 그렇지 않고 오직 어려운 곳에 가서만 자신의 수고가 빛을 발휘한다고 여기는 마음은 교만일 수 있습니다. 먼저 자신의 주변을 돌아보고, 마음을 다스리고, 주변 사람들을 사랑한 후에야 더 멀리, 더 넓게 봉사할 수 있습니다.

이런 마음은 제품을 개발하는 사람에게도 필요하다고 생각합니다. 제품을 사용하는 사람이 "와우!" 하고 감탄할 수 있는 선물 같은 기능을 제공하는 것이 중요합니다. 그 정도의 감탄이 있어야 제품을 선택하고 사용하는 동기가 생기기 때문입니다. 하늘 아래 완전히 새로운 제품은 드물기에, 아무리 독특한 아이디어라도 사용자를 감동시키는 포인트가 없다면 선택받기 어렵습니다. 그래서 제품을 만들 때에는 사용자를 진심으로 생각하는 마음이 반드시 담겨야 합니다. 단지 한 번 크게 성공하고 싶다는 얄팍한 생각으로 접근한다면, 결과는 실패로 이어질 가능성이 높습니다.

사람이 하는 모든 일의 이치는 비슷합니다. 자신의 이익만을 위해 일하는 경우, 결과는 크지 않거나 오래 가지 못합니다. 반면, 일을 대하는 대상과 사람들을 생각하며 진심을 담아 일한다면, 과정도 순조롭고 결과도 만족스럽습니다. 사람들에게 긍정적인 영향을 주며, 자신 또한 깊은 깨달음을 얻게 됩니다. 이처럼 일의 목적과 동기는 성공의 핵심입니다. 목적과 동기가 없거나, 과정에서 그것을 잃어버리면 일은 쉽게 흐트러집니다.

예를 들어 식당을 운영하는 사람이라면, 좋은 재료로 맛있는 음식을 만들어 손님이 풍족하게 먹고 감탄하며 다시 찾는 것이 궁극적인 목적이자 동기입니다. 손님은 감동을 느끼고 주변 사람들과 함께 다시 방문할 것입니다. 좋은 재료를 아낌없이 쓰고 정성을 들여 음식을 만드는 것이 어쩌면 손해처럼 보일 수 있지만, 결코 그렇지 않습니다. 중요한 것은 당장 얼마나 버느냐가 아니라, 손님의 마음을 움직일 수 있느냐입니다. 마음을 움직이지 못하고 돈만 좇는다면, 미래의 성장은 기대하기 어렵습니다.

우리의 선한 행동은 계속되어야 합니다. 한 번의 수고도 의미 있지만, 지속적인 행동이 진짜 변화를 만듭니다. "이번엔 했으니 다음엔 안 해도 된다"는 생각은 게으름입니다. 오히려 작더라도 지속 가능한 행동이 중요합니다. 나와 주변의 변화는 꾸준한 실천 속에서 생겨납니다. 변함없이 지켜나갈 선한 마음으로, 오늘도 우리에게 주어진 미션을 기쁘게 수행하길 바랍니다.

지금 겪고 있는 어려움이 있다면, 그 어려움으로 인해 절망할 필요는 없습니다. 왜냐하면 그 어려움은 끝이 아니라 과정일 뿐이기 때문입니다. 어려움이 지나가면 반드시 희망이 찾아올 것입니다. 지금 이 순간, 어려움이 찾아온 이유를 명확히 알 수는 없지만, 우리가 잘못했기 때문이 아닙니다. 인생이라는 긴 여정 자체가 본래 어려움의 연속이기 때문입니다. 그 어려움을 하나씩 극복해 나가며 우리는 성장하고 성숙해집니다. 자신의 힘으로 감당하기 어려운 사건이나 사고를 당하면 누구나 좌절하게 됩니다. 그럴 땐 주변 사람들에게 도움을 구하는 것이 현명한 방법입니다. 가족, 친구 등 가까운 이들에게 자신의 상황을 정직하게 털어놓고 도움을 받는 것입니다. 그렇게 서로 돕고 의지하는 관계 속에서 어려움은 사라지고, 희망이 떠오릅니다. 함께 만든 새로운 기회를 통해 어려움을 극복한 용기는 당사자뿐 아니라 도움을 준 사람에게도 긍정적인 에너지를 전해줍니다. 최근 저는 해외로 떠나는 봉사활동을 준비하고 있습니다. 가난한 마을을 보수하고, 그곳에 사는 사람들과 우리가 가진 것을 나누는 시간입니다. 이런 일은 결코 혼자서 할 수 없습니다. 대단한 활동은 아니지만, 함께 봉사하는 사람들과 머리를 맞대고 고민하며 준비해야 합니다. 그런데 함께 준비하는 과정 속에서 때때로 혼자 하는 편이 낫겠다는 마음이 들기도 합니다. 아무리 선한 뜻이라 하더라도 서로 마음이 맞지 않아 다툼이 생기기 때문입니다. 하지만 그 과정 자체가 이미 봉사활동의 시작이라고 생각합니다. 함께하는 사람을 존중하고, 양보하며, 한 발 더 움직이는 노력이 필요합니다. 꼭 어려운 사람을 위해서만 봉사하는 것이 아니라, 지금 내 옆에 있는 사람을 위해 헌신하는 마음이 있어야 진정한 준비가 됩니다. 그렇지 않고 오직 어려운 곳에 가서만 자신의 수고가 빛을 발휘한다고 여기는 마음은 교만일 수 있습니다. 먼저 자신의 주변을 돌아보고, 마음을 다스리고, 주변 사람들을 사랑한 후에야 더 멀리, 더 넓게 봉사할 수 있습니다. 이런 마음은 제품을 개발하는 사람에게도 필요하다고 생각합니다. 제품을 사용하는 사람이 "와우!" 하고 감탄할 수 있는 선물 같은 기능을 제공하는 것이 중요합니다. 그 정도의 감탄이 있어야 제품을 선택하고 사용하는 동기가 생기기 때문입니다. 하늘 아래 완전히 새로운 제품은 드물기에, 아무리 독특한 아이디어라도 사용자를 감동시키는 포인트가 없다면 선택받기 어렵습니다. 그래서 제품을 만들 때에는 사용자를 진심으로 생각하는 마음이 반드시 담겨야 합니다. 단지 한 번 크게 성공하고 싶다는 얄팍한 생각으로 접근한다면, 결과는 실패로 이어질 가능성이 높습니다. 사람이 하는 모든 일의 이치는 비슷합니다. 자신의 이익만을 위해 일하는 경우, 결과는 크지 않거나 오래 가지 못합니다. 반면, 일을 대하는 대상과 사람들을 생각하며 진심을 담아 일한다면, 과정도 순조롭고 결과도 만족스럽습니다. 사람들에게 긍정적인 영향을 주며, 자신 또한 깊은 깨달음을 얻게 됩니다. 이처럼 일의 목적과 동기는 성공의 핵심입니다. 목적과 동기가 없거나, 과정에서 그것을 잃어버리면 일은 쉽게 흐트러집니다. 예를 들어 식당을 운영하는 사람이라면, 좋은 재료로 맛있는 음식을 만들어 손님이 풍족하게 먹고 감탄하며 다시 찾는 것이 궁극적인 목적이자 동기입니다. 손님은 감동을 느끼고 주변 사람들과 함께 다시 방문할 것입니다. 좋은 재료를 아낌없이 쓰고 정성을 들여 음식을 만드는 것이 어쩌면 손해처럼 보일 수 있지만, 결코 그렇지 않습니다. 중요한 것은 당장 얼마나 버느냐가 아니라, 손님의 마음을 움직일 수 있느냐입니다. 마음을 움직이지 못하고 돈만 좇는다면, 미래의 성장은 기대하기 어렵습니다. 우리의 선한 행동은 계속되어야 합니다. 한 번의 수고도 의미 있지만, 지속적인 행동이 진짜 변화를 만듭니다. "이번엔 했으니 다음엔 안 해도 된다"는 생각은 게으름입니다. 오히려 작더라도 지속 가능한 행동이 중요합니다. 나와 주변의 변화는 꾸준한 실천 속에서 생겨납니다. 변함없이 지켜나갈 선한 마음으로, 오늘도 우리에게 주어진 미션을 기쁘게 수행하길 바랍니다.

어려움을 극복하는 힘

﻿영화 '소주 전쟁'을 통해 본 삶의 태도
"너 자신을 위해 살아라"는 영화 '소주 전쟁'에 나오는 대사 중 하나입니다. 회사에 충성하는 등장인물 A를 향해 지극히 개인적인 목적을 이루기 위해 직장 생활을 하는 등장인물 B가 건네는 조언입니다. 등장인물 A는 B의 조언을 듣고도 태도를 바꾸지 않고 본인 소신대로 회사를 위해 충성합니다. 하지만 결론은 안타깝게도 회사의 재정이 어려워지면서 부도가 나고, 졸지에 회사에서 쫓겨나게 됩니다. 등장인물 B의 말을 들었으면 좋았을 텐데, 전부와 같았던 직장이 사라지자 A는 살아갈 이유를 느끼지 못하여 실의에 빠집니다.
현재 우리가 살고 있는 세상에서는 회사에 충성하는 직장인을 찾아보기 힘듭니다. 조직보다 개인이 더 중요한 시대입니다. 저도 회사를 위해 충성하기보다 개인 커리어가 더 중요하다고 믿으며, 다른 사람에게 '너 자신을 위해 살라'고 조언합니다. 조금 이기적으로 보이더라도 개인의 삶이 더 소중하다고 생각합니다. 조직에서 지내는 기간은 영원하지 않기 때문에 괜히 충성했다가 예측할 수 없는 미래에 대비하지 못할 수 있습니다. 회사는 구성원 개인의 삶을 책임져주지 않는다고 생각하기에, 개인이 알아서 생존을 걱정하고 준비해야 한다고 믿고 있습니다.

영화 '소주 전쟁'의 배경과 인물들
영화 '소주 전쟁'은 IMF 외환 위기 시절 국보급 소주 회사의 경영 악화로 외국 자본에 의해 인수되는 과정을 그리고 있습니다. 소주는 곧 서민인데, 대한민국을 대표하는 소주가 해외 기업, 외국 사람에 의해 운영된다는 것이 국민 정서에 맞지 않았습니다. 그래서 국민들은 국보급 소주 회사를 지키기 위한 노력에 동참하고, 회사를 살리기 위한 구성원들의 노력에 힘을 보탭니다.
과정에서 조금 야비한 방식으로 회사를 인수하기 위해 권모술수를 쓰는 외국 자본 전문가가 있는데, 그가 바로 오늘 소개한 대사의 주인공인 등장인물 B입니다. 등장인물 A는 국보급 소주 회사 임원으로, 한 평생 조직에 충성한 인물로 그려집니다. 요즘을 사는 우리가 보면 어떻게 저렇게 조직에 충성할 수 있을까 조금 한심하게 보이지만, 그 시대 사람들에게는 어쩌면 당연한 직장 생활에 임하는 태도였을 것입니다.
외국 자본 회사에 다니는 등장인물 B는 지극히 개인적인 이유로 일을 하는 사람입니다. 돈 많이 벌고, 사람들에게 인정받으며 사는 것이 성공이라고 정의하는 인물입니다. 그래서 방법이 조금 정당하지 않더라도 승부에서 이길 수 있다면 편법도 동원할 수 있다고 믿습니다. 성공이 중요하지 정정당당한 과정은 이상적인 실패를 하는 사람의 변명에 불과하다고 생각하는 인물입니다.
영화를 보는 내내 많은 찔림이 있었습니다. 본인은 정정당당하다고 믿지만, 사실은 얄팍한 속임수도 마다하지 않는 사람이 바로 저라고 생각했기 때문입니다.

성공에 대한 두 가지 관점
컨설팅을 해주겠다고 접근하여 갖은 정보를 빼돌려 결국 회사 인수를 위한 전략으로 삼는 행동을 주저하지 않는 등장인물 B에게 회사를 빼앗긴 등장인물 A는 이렇게 묻습니다. "너는 도대체 왜 일을 하냐?" 그렇게까지 성공하기 위해 열심히 일을 하는 이유가 무엇인지 묻는 것입니다. 그러자 등장인물 B는 이렇게 답변합니다. "돈 많이 벌고 잘 살면 되지 무슨 이유가 더 필요해?"
등장인물 B의 성공은 철저히 물질과 명예에 달려있었던 것입니다. 성공하기 위해 노력하는 것이 당연한 일이고, 방법이 공정하냐 따지는 것은 허무맹랑한 이상으로 치부하고 있습니다.

야비한 성공의 결말
영화 말미 등장인물 B의 뜻대로 국보급 소주 회사가 외국 자본으로 넘어갑니다. 성공을 자축하는 외국 자본 기업 구성원들이 모여 파티를 하는데, 공로를 세운 인물을 한 명씩 호명하는 자리에서 등장인물 B는 언급되지 못합니다. 국보급 소주 회사를 인수하기 위한 과정에서 건드리지 말았어야 하는 법조계 거물을 잘못 건드렸던 것입니다.
대한민국을 주무르는 법조계 거물은 자신의 명예에 흠집을 낸 등장인물 B에게 벌을 내리고 싶어했습니다. 외국 자본 회사는 국보급 소주 회사의 인수에 큰 공을 세웠지만 향후 법조계 거물에게 밉보이고 싶지 않았기 때문에 등장인물 B를 곤경에 빠뜨리는데 주저함 없이 동조합니다. 등장인물 B는 결국 감옥을 가게 되며 그토록 원했던 부와 명예를 거머쥐지 못하고 쓰라린 시련을 맛보게 됩니다.

현실에 대한 성찰
영화는 권선징악을 보여주는 것 같지만, 동시에 야비한 짓을 해도 성공을 맛볼 수 있다는 현실을 꼬집어 보여주고 있습니다. 외국 자본이 큰 이익을 보며 국보급 소주 회사를 되파는 역사를 소개하는 내용이 씁쓸한 현실을 잘 드러내고 있습니다.
우리도 오늘을 살며 마주하는 주변의 야비한 인물들을 떠올립니다. 부도덕한 일을 하면서도 잘 먹고 잘사는 것을 보며, 과연 정의가 살아있는가 의문을 갖게 됩니다. 동시에 나도 성공하려면 수단과 방법을 가리지 말고 야비하게 일을 하는 것이 맞는가 혼란스럽습니다.

정직한 삶에 대한 믿음
한 가지 확실한 것은 그런 성공은 오래가지 못한다는 것입니다. 왜냐하면 사람들은 야비한 방법을 쓰고 있다는 것을 잘 알고 있기 때문입니다. 사람들은 정직하게 일을 하는 조직과 사람을 더 좋아하고 진심으로 응원합니다. 그래서 어려운 시절 나누기를 아까워하지 않는 조직과 사람을 기억하고, 그들을 돕고 싶어 합니다.
다른 나라는 몰라도 대한민국은 그런 나라라고 믿습니다. 정정당당하기를 두려워하지 맙시다. 조금 실패하고 손해보더라도 정직하게 일을 하여 마땅한 댓가를 받는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿영화 '소주 전쟁'을 통해 본 삶의 태도"너 자신을 위해 살아라"는 영화 '소주 전쟁'에 나오는 대사 중 하나입니다. 회사에 충성하는 등장인물 A를 향해 지극히 개인적인 목적을 이루기 위해 직장 생활을 하는 등장인물 B가 건네는 조언입니다. 등장인물 A는 B의 조언을 듣고도 태도를 바꾸지 않고 본인 소신대로 회사를 위해 충성합니다. 하지만 결론은 안타깝게도 회사의 재정이 어려워지면서 부도가 나고, 졸지에 회사에서 쫓겨나게 됩니다. 등장인물 B의 말을 들었으면 좋았을 텐데, 전부와 같았던 직장이 사라지자 A는 살아갈 이유를 느끼지 못하여 실의에 빠집니다.현재 우리가 살고 있는 세상에서는 회사에 충성하는 직장인을 찾아보기 힘듭니다. 조직보다 개인이 더 중요한 시대입니다. 저도 회사를 위해 충성하기보다 개인 커리어가 더 중요하다고 믿으며, 다른 사람에게 '너 자신을 위해 살라'고 조언합니다. 조금 이기적으로 보이더라도 개인의 삶이 더 소중하다고 생각합니다. 조직에서 지내는 기간은 영원하지 않기 때문에 괜히 충성했다가 예측할 수 없는 미래에 대비하지 못할 수 있습니다. 회사는 구성원 개인의 삶을 책임져주지 않는다고 생각하기에, 개인이 알아서 생존을 걱정하고 준비해야 한다고 믿고 있습니다. 영화 '소주 전쟁'의 배경과 인물들영화 '소주 전쟁'은 IMF 외환 위기 시절 국보급 소주 회사의 경영 악화로 외국 자본에 의해 인수되는 과정을 그리고 있습니다. 소주는 곧 서민인데, 대한민국을 대표하는 소주가 해외 기업, 외국 사람에 의해 운영된다는 것이 국민 정서에 맞지 않았습니다. 그래서 국민들은 국보급 소주 회사를 지키기 위한 노력에 동참하고, 회사를 살리기 위한 구성원들의 노력에 힘을 보탭니다.과정에서 조금 야비한 방식으로 회사를 인수하기 위해 권모술수를 쓰는 외국 자본 전문가가 있는데, 그가 바로 오늘 소개한 대사의 주인공인 등장인물 B입니다. 등장인물 A는 국보급 소주 회사 임원으로, 한 평생 조직에 충성한 인물로 그려집니다. 요즘을 사는 우리가 보면 어떻게 저렇게 조직에 충성할 수 있을까 조금 한심하게 보이지만, 그 시대 사람들에게는 어쩌면 당연한 직장 생활에 임하는 태도였을 것입니다.외국 자본 회사에 다니는 등장인물 B는 지극히 개인적인 이유로 일을 하는 사람입니다. 돈 많이 벌고, 사람들에게 인정받으며 사는 것이 성공이라고 정의하는 인물입니다. 그래서 방법이 조금 정당하지 않더라도 승부에서 이길 수 있다면 편법도 동원할 수 있다고 믿습니다. 성공이 중요하지 정정당당한 과정은 이상적인 실패를 하는 사람의 변명에 불과하다고 생각하는 인물입니다.영화를 보는 내내 많은 찔림이 있었습니다. 본인은 정정당당하다고 믿지만, 사실은 얄팍한 속임수도 마다하지 않는 사람이 바로 저라고 생각했기 때문입니다. 성공에 대한 두 가지 관점컨설팅을 해주겠다고 접근하여 갖은 정보를 빼돌려 결국 회사 인수를 위한 전략으로 삼는 행동을 주저하지 않는 등장인물 B에게 회사를 빼앗긴 등장인물 A는 이렇게 묻습니다. "너는 도대체 왜 일을 하냐?" 그렇게까지 성공하기 위해 열심히 일을 하는 이유가 무엇인지 묻는 것입니다. 그러자 등장인물 B는 이렇게 답변합니다. "돈 많이 벌고 잘 살면 되지 무슨 이유가 더 필요해?"등장인물 B의 성공은 철저히 물질과 명예에 달려있었던 것입니다. 성공하기 위해 노력하는 것이 당연한 일이고, 방법이 공정하냐 따지는 것은 허무맹랑한 이상으로 치부하고 있습니다. 야비한 성공의 결말영화 말미 등장인물 B의 뜻대로 국보급 소주 회사가 외국 자본으로 넘어갑니다. 성공을 자축하는 외국 자본 기업 구성원들이 모여 파티를 하는데, 공로를 세운 인물을 한 명씩 호명하는 자리에서 등장인물 B는 언급되지 못합니다. 국보급 소주 회사를 인수하기 위한 과정에서 건드리지 말았어야 하는 법조계 거물을 잘못 건드렸던 것입니다.대한민국을 주무르는 법조계 거물은 자신의 명예에 흠집을 낸 등장인물 B에게 벌을 내리고 싶어했습니다. 외국 자본 회사는 국보급 소주 회사의 인수에 큰 공을 세웠지만 향후 법조계 거물에게 밉보이고 싶지 않았기 때문에 등장인물 B를 곤경에 빠뜨리는데 주저함 없이 동조합니다. 등장인물 B는 결국 감옥을 가게 되며 그토록 원했던 부와 명예를 거머쥐지 못하고 쓰라린 시련을 맛보게 됩니다. 현실에 대한 성찰영화는 권선징악을 보여주는 것 같지만, 동시에 야비한 짓을 해도 성공을 맛볼 수 있다는 현실을 꼬집어 보여주고 있습니다. 외국 자본이 큰 이익을 보며 국보급 소주 회사를 되파는 역사를 소개하는 내용이 씁쓸한 현실을 잘 드러내고 있습니다.우리도 오늘을 살며 마주하는 주변의 야비한 인물들을 떠올립니다. 부도덕한 일을 하면서도 잘 먹고 잘사는 것을 보며, 과연 정의가 살아있는가 의문을 갖게 됩니다. 동시에 나도 성공하려면 수단과 방법을 가리지 말고 야비하게 일을 하는 것이 맞는가 혼란스럽습니다. 정직한 삶에 대한 믿음한 가지 확실한 것은 그런 성공은 오래가지 못한다는 것입니다. 왜냐하면 사람들은 야비한 방법을 쓰고 있다는 것을 잘 알고 있기 때문입니다. 사람들은 정직하게 일을 하는 조직과 사람을 더 좋아하고 진심으로 응원합니다. 그래서 어려운 시절 나누기를 아까워하지 않는 조직과 사람을 기억하고, 그들을 돕고 싶어 합니다.다른 나라는 몰라도 대한민국은 그런 나라라고 믿습니다. 정정당당하기를 두려워하지 맙시다. 조금 실패하고 손해보더라도 정직하게 일을 하여 마땅한 댓가를 받는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

"너 자신을 위해 살아라"

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이력서나 포트폴리오에 기여도를 표현하면 좋다고 이야기합니다. '기여도'란 어떤 일이나 결과에 대해 한 개인이나 집단이 공헌한 정도를 의미합니다. 예를 들면, 새로운 과자를 만들었을 때, 최초 아이디어를 낸 사람, 포장지를 기획한 사람, 실물 디자인을 한 사람, 제품을 찍어낸 사람 등 각 공정에서 공헌한 정도를 기여도라고 할 수 있습니다.

그렇다면 왜 이력서나 포트폴리오에서 기여도를 표현하는 것이 좋을까요? 그 이유는 프로젝트를 수행하며 팀으로 일했을 때, 자신이 어느 정도 공헌했는지를 구체적으로 구분해 전달하는 것이 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 과자를 개발하는 프로젝트 팀원이 4명이라면 각각 담당한 역할이 다를 것입니다. 최종적으로 과자라는 결과물이 나왔을 때, 각자의 기여 정도를 객관적으로 표현하면 평가자에게 유용한 정보가 됩니다.

하지만 개인적으로는 이와 같은 논리에 전적으로 동의하지는 않습니다. 기여도를 알게 된다고 해도, 그것이 입사 지원자의 역량을 평가하는 절대 기준이 되기 어렵기 때문입니다. 예를 들어, 기여도가 50%라고 적혀 있다면, 그 의미는 보는 사람에 따라 다르게 해석될 수 있습니다. "기여도가 높아서 뛰어난 인재다" 또는 "절반밖에 안 되는 기여를 했다"는 식으로 받아들일 수 있기 때문입니다. 결국 숫자로는 판단이 모호합니다.

그래서 기여도를 표현할 때는, 반드시 그 근거가 되는 내용을 함께 설명해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 기여도를 50%라고 했다면, 그렇게 산정한 논리가 무엇인지 구체적으로 밝히는 것입니다. 과자 개발 프로젝트라면, 기획, 제작, 출시, 판매 과정에서 자신이 한 일을 구체적으로 제시함으로써 기여도를 객관적으로 보여줄 수 있습니다. 이 과정은 자연스럽게 본인의 역할과 책임, 그리고 배운 점까지 전달하게 됩니다.

물론, 이 내용은 어디까지나 제 개인적인 생각일 뿐 정답은 아닙니다. 기여도를 굳이 수치로 표현하지 않아도, 경험을 구체적으로 설명한다면 평가자는 그 내용을 보고 충분히 판단할 수 있습니다. 사실 현업의 전문가들은 '아' 소리만 들어도 '어'까지 알아챌 만큼 경험이 많습니다. 중요한 것은 숫자가 아니라, 구체적인 내용과 과정을 얼마나 잘 설명하느냐에 달려 있습니다.

면접에서 질문으로 나올 수 있는 내용은 채용 공고와 입사 지원자가 제출한 서류들입니다. 결국 질문은 지원자의 경험을 확인하고, 그 경험을 통해 발휘한 역량이 입사 후에도 나타날 수 있는지를 검증하고자 하는 것입니다. 따라서 과거의 경험과 보유한 역량을 생동감 있게 전달할 수 있어야 합니다. 마치 눈앞에 이미지가 떠오르듯, 입체적으로 설명하는 것이 효과적입니다. 그렇게 해야 조직에 기여할 수 있는 인재임을 설득력 있게 어필할 수 있습니다.

결국, 경험과 역량은 성과를 낼 수 있는 사람이라는 것을 증명하는 도구입니다. 하지만 이런 역량들은 눈에 보이지 않기에 설명을 통해 드러나야 합니다. 문제 해결력, 커뮤니케이션 능력, 협업 역량, 창의력 등은 과거 했던 일들을 통해서만 유추할 수 있습니다. 그러니 평가자가 이력서를 통해 그 가능성을 느낄 수 있도록 설명하는 것이 중요합니다.

결론적으로, 이력서와 포트폴리오의 출발은 그것을 읽고 판단할 사람을 배려하는 마음에서 시작해야 합니다. 그들이 보고 싶은 정보는 무엇인지, 어떻게 하면 지원자의 강점을 잘 드러낼 수 있을지를 고민해야 좋은 문서가 완성됩니다. 오늘 이력서나 포트폴리오를 업데이트할 계획이 있다면, A4 용지를 펴고 이런 관점에서 자신의 강점을 정리해보세요. 그 내용을 토대로 문서를 구성한다면, 이전보다 훨씬 설득력 있는 자료가 될 것입니다.

﻿이력서나 포트폴리오에 기여도를 표현하면 좋다고 이야기합니다. '기여도'란 어떤 일이나 결과에 대해 한 개인이나 집단이 공헌한 정도를 의미합니다. 예를 들면, 새로운 과자를 만들었을 때, 최초 아이디어를 낸 사람, 포장지를 기획한 사람, 실물 디자인을 한 사람, 제품을 찍어낸 사람 등 각 공정에서 공헌한 정도를 기여도라고 할 수 있습니다. 그렇다면 왜 이력서나 포트폴리오에서 기여도를 표현하는 것이 좋을까요? 그 이유는 프로젝트를 수행하며 팀으로 일했을 때, 자신이 어느 정도 공헌했는지를 구체적으로 구분해 전달하는 것이 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 과자를 개발하는 프로젝트 팀원이 4명이라면 각각 담당한 역할이 다를 것입니다. 최종적으로 과자라는 결과물이 나왔을 때, 각자의 기여 정도를 객관적으로 표현하면 평가자에게 유용한 정보가 됩니다. 하지만 개인적으로는 이와 같은 논리에 전적으로 동의하지는 않습니다. 기여도를 알게 된다고 해도, 그것이 입사 지원자의 역량을 평가하는 절대 기준이 되기 어렵기 때문입니다. 예를 들어, 기여도가 50%라고 적혀 있다면, 그 의미는 보는 사람에 따라 다르게 해석될 수 있습니다. "기여도가 높아서 뛰어난 인재다" 또는 "절반밖에 안 되는 기여를 했다"는 식으로 받아들일 수 있기 때문입니다. 결국 숫자로는 판단이 모호합니다. 그래서 기여도를 표현할 때는, 반드시 그 근거가 되는 내용을 함께 설명해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 기여도를 50%라고 했다면, 그렇게 산정한 논리가 무엇인지 구체적으로 밝히는 것입니다. 과자 개발 프로젝트라면, 기획, 제작, 출시, 판매 과정에서 자신이 한 일을 구체적으로 제시함으로써 기여도를 객관적으로 보여줄 수 있습니다. 이 과정은 자연스럽게 본인의 역할과 책임, 그리고 배운 점까지 전달하게 됩니다. 물론, 이 내용은 어디까지나 제 개인적인 생각일 뿐 정답은 아닙니다. 기여도를 굳이 수치로 표현하지 않아도, 경험을 구체적으로 설명한다면 평가자는 그 내용을 보고 충분히 판단할 수 있습니다. 사실 현업의 전문가들은 '아' 소리만 들어도 '어'까지 알아챌 만큼 경험이 많습니다. 중요한 것은 숫자가 아니라, 구체적인 내용과 과정을 얼마나 잘 설명하느냐에 달려 있습니다. 면접에서 질문으로 나올 수 있는 내용은 채용 공고와 입사 지원자가 제출한 서류들입니다. 결국 질문은 지원자의 경험을 확인하고, 그 경험을 통해 발휘한 역량이 입사 후에도 나타날 수 있는지를 검증하고자 하는 것입니다. 따라서 과거의 경험과 보유한 역량을 생동감 있게 전달할 수 있어야 합니다. 마치 눈앞에 이미지가 떠오르듯, 입체적으로 설명하는 것이 효과적입니다. 그렇게 해야 조직에 기여할 수 있는 인재임을 설득력 있게 어필할 수 있습니다. 결국, 경험과 역량은 성과를 낼 수 있는 사람이라는 것을 증명하는 도구입니다. 하지만 이런 역량들은 눈에 보이지 않기에 설명을 통해 드러나야 합니다. 문제 해결력, 커뮤니케이션 능력, 협업 역량, 창의력 등은 과거 했던 일들을 통해서만 유추할 수 있습니다. 그러니 평가자가 이력서를 통해 그 가능성을 느낄 수 있도록 설명하는 것이 중요합니다. 결론적으로, 이력서와 포트폴리오의 출발은 그것을 읽고 판단할 사람을 배려하는 마음에서 시작해야 합니다. 그들이 보고 싶은 정보는 무엇인지, 어떻게 하면 지원자의 강점을 잘 드러낼 수 있을지를 고민해야 좋은 문서가 완성됩니다. 오늘 이력서나 포트폴리오를 업데이트할 계획이 있다면, A4 용지를 펴고 이런 관점에서 자신의 강점을 정리해보세요. 그 내용을 토대로 문서를 구성한다면, 이전보다 훨씬 설득력 있는 자료가 될 것입니다.﻿

기여도

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‘지나간 버스에 미련을 버려’ 속담처럼 우리 일상에서 자주 쓰이는 비유적인 표현입니다. 이미 선택한 내용에 대해서 후회하지 말자는 의미를 내포하고 있습니다. 눈앞에서 놓친 버스에 대해서 계속 미련을 가져봐야 버스가 후진을 해서 내게 돌아오지 않기 때문입니다. 기회도 마찬가지로 선택을 했다면, 놓친 다른 기회에 대해서 다른 선택을 했다면 어땠을까? 상상하고 후회해봐야 시간을 돌릴 수 없는 노릇입니다.

‘기회비용’이란, 어떤 선택을 할 때, 그로 인해 포기한 여러 대안 중 가장 큰 가치를 가진 대안의 가치를 의미합니다. 선택지 A와 B, 그리고 C가 있을 때, A를 선택하여 B와 C를 선택하지 못했을 때, 그 다음으로 좋아보이는 떡을 선택하지 못한 것에 대한 후회의 크기라고 생각합니다. 상품의 가격처럼 눈으로 볼 수 있는 정해진 가치도 있지만, 사용 경험이라는 보이지 않고, 직접 경험해봐야 아는 크기도 존재합니다. 기회비용을 두고 선택을 망설이게 되는 요인은 눈에 보이는 가치보다 보이지 않지만 경험해봐야 하는 가치가 더 크다고 생각합니다.

어제 회사 동료와 점심시간에 산책을 하다가 좋아하는 운동에 대한 주제로 대화를 하게 되었습니다. 최근 자주하는 수영 다음으로 매주 일요일 농구를 하고 있다고 이야기하면서 과거 얼마나 많이 농구를 했었는지 회상하게 되었습니다. 중학생때까지 밥먹고 농구만 했다는 말에 동료가 그럼 농구선수를 할 생각은 하지 않았냐고 제게 물었습니다. 저보다 부모님이 진지하게 농구선수로 진로를 고민해주셨지만, 제가 그 길을 선택하지 않았고, 지난 선택을 후회한다고 이야기하였습니다.

지금도 가끔 상상합니다. 그때 농구선수를 한다고 했다면 지금 어떻게 살고 있을까? 프로구단에 스카웃되어 우리나라에 이름을 알리는 유명한 스타플레이어가 되었을까? 국가대표로 차출되어 세계를 누비는 월드클래스가 되었을까? 상상의 나래는 긍정회로로 시작해서 마무리는 초라하게 끝납니다. 아니야. 키도 그렇게 크지 않고 특출난 기술이 있는 것도 아니니 프로구단도 못가고 아마추어 팀을 전전하다 은퇴했겠지? 정말 모 아니면 도 상황을 상상하며 그래도 한 번은 해볼껄 작은 후회가 남습니다.

여러분은 지금까지 살면서 후회가 남는 선택을 해본 경험이 있나요? 그 선택을 돌이켜 지금 다시 도전해볼 순 없는지 궁금합니다. 저처럼 운동선수의 꿈 말고, 시간과 노력을 들이면 비벼볼만한 일이 있다면 강력하게 추천하고 싶습니다. 그 일 지금이라도 늦지 않았으니 시작해보라고 말입니다. 지나간 버스를 붙잡을 순 없지만, 다른 버스가 옵니다. 지나간 선택을 되돌릴 순 없지만, 다시 선택할 수 있는 기회는 열려 있습니다.

현실적인 이유로 마음이 끌리는 선택을 하지 못하는 것만큼 안타까운 사연이 없는 것 같습니다. 그러나 먹고 사는 일이 인생의 전부가 아닙니다. 좀 덜 먹고 덜 입더라도 좋아하는 일을 선택하는 것이 훨씬 더 행복한 삶입니다. 물론 궁핍한 생활을 못 견디는 것이 꿈을 포기하는 고통보다 더 크다면, 물리적인 조건을 더 추구하는 것도 나쁜 선택은 아닙니다. 세상에 좋은 선택과 나쁜 선택은 없다고 생각합니다. 오늘 선택을 후회하지 않고 즐길 수 있다면 그걸로 충분하지 않을까요?

‘남의 떡이 커보인다’는 속담은 남이 가진 것이 자기 것보다 더 좋아 보이고, 많아 보인다는 뜻입니다. 실측 크기가 그럴 수도 있지만, 대게의 경우는 그렇지 않은 케이스가 더 많습니다. 심리적으로 남의 것이 더 좋아 보이는 착시 현상일 가능성이 더 높습니다. 비교하는 마음이 불러온 안타까운 현상입니다. 끊임없이 비교하여 남의 것을 갖고 싶은 욕심으로 작용하여 삶을 더 분주하게 만듭니다. 필요도 없는 것을 가졌을 때, 잉여가 된 욕심의 산물은 방구석 어디에 쳐박혀 있는지도 모른채 살아가게 됩니다. 그리고 또 오늘 더 가질 수 있는 것은 없는지, 그것을 얻기 위해 바쁘게 노력합니다.

세상 좋아 보이는 것에 속지 않는 우리가 되길 바랍니다. 우리의 꿈과 시간, 돈 등 자신이 소중하게 생각하는 가치를 따라 선택하면 좋겠습니다. 세상 누구보다 자신을 잘 이해하는 것은 바로 ‘나’입니다. 진짜 자신에게 필요한 것을 알고 있는대로 선택하면 좋겠습니다. 그런 선택을 했을 때, 후회가 없거나 덜 하다고 믿습니다. 자신이 좋아하는 것을 선택했을 때, 더 만족스럽고 행복할 수 있다고 생각합니다.

세상은 우리에게 남들이 부러워할만한 선택을 하라고 종용합니다. 그 선택이 세상 기준으로 좋은 것이니 당신에게도 무척 좋을 거라고 현혹합니다. 그러나 속지 마시기 바랍니다. 그건 정말 당신에게 좋은 선택이 될 수 없습니다. 좋은 선택은 이미 우리 안에 정답을 가지고 있습니다. 좋아 보이는 것이 아니라 내게 좋은 것이 진짜 좋은 선택이라는 것을 믿고 용기있게 결단하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿‘지나간 버스에 미련을 버려’ 속담처럼 우리 일상에서 자주 쓰이는 비유적인 표현입니다. 이미 선택한 내용에 대해서 후회하지 말자는 의미를 내포하고 있습니다. 눈앞에서 놓친 버스에 대해서 계속 미련을 가져봐야 버스가 후진을 해서 내게 돌아오지 않기 때문입니다. 기회도 마찬가지로 선택을 했다면, 놓친 다른 기회에 대해서 다른 선택을 했다면 어땠을까? 상상하고 후회해봐야 시간을 돌릴 수 없는 노릇입니다. ‘기회비용’이란, 어떤 선택을 할 때, 그로 인해 포기한 여러 대안 중 가장 큰 가치를 가진 대안의 가치를 의미합니다. 선택지 A와 B, 그리고 C가 있을 때, A를 선택하여 B와 C를 선택하지 못했을 때, 그 다음으로 좋아보이는 떡을 선택하지 못한 것에 대한 후회의 크기라고 생각합니다. 상품의 가격처럼 눈으로 볼 수 있는 정해진 가치도 있지만, 사용 경험이라는 보이지 않고, 직접 경험해봐야 아는 크기도 존재합니다. 기회비용을 두고 선택을 망설이게 되는 요인은 눈에 보이는 가치보다 보이지 않지만 경험해봐야 하는 가치가 더 크다고 생각합니다. 어제 회사 동료와 점심시간에 산책을 하다가 좋아하는 운동에 대한 주제로 대화를 하게 되었습니다. 최근 자주하는 수영 다음으로 매주 일요일 농구를 하고 있다고 이야기하면서 과거 얼마나 많이 농구를 했었는지 회상하게 되었습니다. 중학생때까지 밥먹고 농구만 했다는 말에 동료가 그럼 농구선수를 할 생각은 하지 않았냐고 제게 물었습니다. 저보다 부모님이 진지하게 농구선수로 진로를 고민해주셨지만, 제가 그 길을 선택하지 않았고, 지난 선택을 후회한다고 이야기하였습니다. 지금도 가끔 상상합니다. 그때 농구선수를 한다고 했다면 지금 어떻게 살고 있을까? 프로구단에 스카웃되어 우리나라에 이름을 알리는 유명한 스타플레이어가 되었을까? 국가대표로 차출되어 세계를 누비는 월드클래스가 되었을까? 상상의 나래는 긍정회로로 시작해서 마무리는 초라하게 끝납니다. 아니야. 키도 그렇게 크지 않고 특출난 기술이 있는 것도 아니니 프로구단도 못가고 아마추어 팀을 전전하다 은퇴했겠지? 정말 모 아니면 도 상황을 상상하며 그래도 한 번은 해볼껄 작은 후회가 남습니다. 여러분은 지금까지 살면서 후회가 남는 선택을 해본 경험이 있나요? 그 선택을 돌이켜 지금 다시 도전해볼 순 없는지 궁금합니다. 저처럼 운동선수의 꿈 말고, 시간과 노력을 들이면 비벼볼만한 일이 있다면 강력하게 추천하고 싶습니다. 그 일 지금이라도 늦지 않았으니 시작해보라고 말입니다. 지나간 버스를 붙잡을 순 없지만, 다른 버스가 옵니다. 지나간 선택을 되돌릴 순 없지만, 다시 선택할 수 있는 기회는 열려 있습니다. 현실적인 이유로 마음이 끌리는 선택을 하지 못하는 것만큼 안타까운 사연이 없는 것 같습니다. 그러나 먹고 사는 일이 인생의 전부가 아닙니다. 좀 덜 먹고 덜 입더라도 좋아하는 일을 선택하는 것이 훨씬 더 행복한 삶입니다. 물론 궁핍한 생활을 못 견디는 것이 꿈을 포기하는 고통보다 더 크다면, 물리적인 조건을 더 추구하는 것도 나쁜 선택은 아닙니다. 세상에 좋은 선택과 나쁜 선택은 없다고 생각합니다. 오늘 선택을 후회하지 않고 즐길 수 있다면 그걸로 충분하지 않을까요? ‘남의 떡이 커보인다’는 속담은 남이 가진 것이 자기 것보다 더 좋아 보이고, 많아 보인다는 뜻입니다. 실측 크기가 그럴 수도 있지만, 대게의 경우는 그렇지 않은 케이스가 더 많습니다. 심리적으로 남의 것이 더 좋아 보이는 착시 현상일 가능성이 더 높습니다. 비교하는 마음이 불러온 안타까운 현상입니다. 끊임없이 비교하여 남의 것을 갖고 싶은 욕심으로 작용하여 삶을 더 분주하게 만듭니다. 필요도 없는 것을 가졌을 때, 잉여가 된 욕심의 산물은 방구석 어디에 쳐박혀 있는지도 모른채 살아가게 됩니다. 그리고 또 오늘 더 가질 수 있는 것은 없는지, 그것을 얻기 위해 바쁘게 노력합니다. 세상 좋아 보이는 것에 속지 않는 우리가 되길 바랍니다. 우리의 꿈과 시간, 돈 등 자신이 소중하게 생각하는 가치를 따라 선택하면 좋겠습니다. 세상 누구보다 자신을 잘 이해하는 것은 바로 ‘나’입니다. 진짜 자신에게 필요한 것을 알고 있는대로 선택하면 좋겠습니다. 그런 선택을 했을 때, 후회가 없거나 덜 하다고 믿습니다. 자신이 좋아하는 것을 선택했을 때, 더 만족스럽고 행복할 수 있다고 생각합니다. 세상은 우리에게 남들이 부러워할만한 선택을 하라고 종용합니다. 그 선택이 세상 기준으로 좋은 것이니 당신에게도 무척 좋을 거라고 현혹합니다. 그러나 속지 마시기 바랍니다. 그건 정말 당신에게 좋은 선택이 될 수 없습니다. 좋은 선택은 이미 우리 안에 정답을 가지고 있습니다. 좋아 보이는 것이 아니라 내게 좋은 것이 진짜 좋은 선택이라는 것을 믿고 용기있게 결단하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

지나간 버스

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최근 연세대학교 교육대학원 김은주 교수님의 『자기결정성, 나로서 살아가는 힘』이라는 책을 읽었습니다. 사람은 누구나 자신이 결정한 일을, 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 더 열심히 한다는 메시지가 담긴 책입니다. 익히 알고 있던 내용이지만, 다른 사람의 인생에 영향을 주는 일을 하는 사람으로서, "자신이 원하는 삶을 살아야 한다"는 제 조언이 옳았다는 확신을 주었기에 특별한 위로와 감동으로 다가왔습니다.

여러분은 가정, 직장, 학교 등 속한 조직 안에서 주도적이고 능동적으로 자신이 원하는 일을 하고 계신가요? 물론 조직의 특성상 100% 자신이 원하는 일만 하긴 어렵습니다. 하지만 원하는 일의 순도가 0%이고, 오직 시키는 일만 하고 있다면 해당 조직에서의 생활이 과연 즐겁고 행복할 수 있을지 의문이 듭니다. 원하는 일의 비중이 몇 % 이상 되어야 행복한지를 묻는다면, 저도 정답은 알 수 없습니다. 이는 개인의 성향과 각자가 정한 기준에 따라 달라지기 때문입니다.

어제는 취업을 준비 중인 한 청년과 포트폴리오 작성 방향에 대해 이야기했습니다. 그 포트폴리오에서 눈에 띈 단어 하나가 있었습니다. 바로 ‘팔로워십’입니다. 신입 또는 주니어 연차의 사람에게 팔로워십이 반드시 필요하다는 생각에 잠시 멈칫했습니다. 물론 팔로워십이 중요한 조직도 있지만, 신입은 무조건 순종적으로 리더나 시니어의 지시에 따르는 것이 과연 바람직한지 고민이 되었습니다.

최근 읽은 책의 내용처럼, 리더가 주도하고 구성원이 따르는 수직적 조직보다, 구성원 모두가 각자의 일을 주도적으로 추진할 수 있는 환경이 더 성과가 좋다는 연구 결과는 시사하는 바가 큽니다. 많은 기업이 구성원에게 ‘권한과 책임’을 위임하자고 외치고 있지만, 실제로 그 권한을 구성원이 실감하는 경우는 드뭅니다.

이는 결국 의사결정 구조와 연결되어 있다고 생각합니다. 의사결정 과정에서 리더의 최종 승인을 반드시 거쳐야 하는 조직 구조라면, 구성원은 주도권을 갖고 있다고 느끼기 어렵습니다. 특히 ‘공유’라는 이름으로 실시간 보고가 요구된다면, 더더욱 그렇습니다. 정보의 공유는 중요하지만, 그 타이밍은 일을 맡은 사람이 결정할 수 있어야 주도권이 살아납니다.

직무에 따라 주니어도 프로젝트를 리드해야 하는 경우가 있습니다. 이런 상황에서 그저 시니어의 지시에만 따르는 팔로워십이 최선일까요? 아니라고 생각합니다. 연차와 무관하게 역할이 리더십을 요구한다면, 이를 발휘하는 것이 조직과 개인 모두에게 이로운 결과를 낳을 수 있습니다. 꼭 리더가 아니더라도, 리더십을 발휘하는 성향이라면 그런 역할을 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 자기결정성을 바탕으로 주도적인 삶을 살 때, 우리는 더 긍정적인 결과를 경험할 수 있기 때문입니다.

직장뿐만 아니라, 여러분이 속한 조직 안에서 스스로 권한과 책임을 갖고 행동하고 계신가요? 그래서 신나게 살아가고 계신가요? 저의 경우는 반반입니다. 어떤 일은 그렇고, 어떤 일은 그렇지 않습니다. 그래서 행복하냐고 묻는다면, 어떤 순간엔 그렇고 어떤 순간엔 그렇지 않습니다. 100% 내 뜻대로 해야 행복할 수 있는지는 아직 잘 모르겠습니다. 혹시 그렇게 살고 계신 분이 있다면, 대신 답변해 주시길 바랍니다.

확실한 한 가지는, 다른 사람이 시켜서 하는 일도 내가 주도적으로 생각하며 해낸다면 그 일은 충분히 의미 있고, 행복할 수 있다는 것입니다. 오늘 우리가 맡은 모든 일이 그렇기를 바랍니다. 비록 원하던 일이 아닐지라도, 그 일에 책임감을 갖고 주인의식을 가지고 임한다면, 그 결과는 결국 우리에게 긍정적인 열매로 돌아올 것입니다.

﻿최근 연세대학교 교육대학원 김은주 교수님의 『자기결정성, 나로서 살아가는 힘』이라는 책을 읽었습니다. 사람은 누구나 자신이 결정한 일을, 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 더 열심히 한다는 메시지가 담긴 책입니다. 익히 알고 있던 내용이지만, 다른 사람의 인생에 영향을 주는 일을 하는 사람으로서, "자신이 원하는 삶을 살아야 한다"는 제 조언이 옳았다는 확신을 주었기에 특별한 위로와 감동으로 다가왔습니다. 여러분은 가정, 직장, 학교 등 속한 조직 안에서 주도적이고 능동적으로 자신이 원하는 일을 하고 계신가요? 물론 조직의 특성상 100% 자신이 원하는 일만 하긴 어렵습니다. 하지만 원하는 일의 순도가 0%이고, 오직 시키는 일만 하고 있다면 해당 조직에서의 생활이 과연 즐겁고 행복할 수 있을지 의문이 듭니다. 원하는 일의 비중이 몇 % 이상 되어야 행복한지를 묻는다면, 저도 정답은 알 수 없습니다. 이는 개인의 성향과 각자가 정한 기준에 따라 달라지기 때문입니다. 어제는 취업을 준비 중인 한 청년과 포트폴리오 작성 방향에 대해 이야기했습니다. 그 포트폴리오에서 눈에 띈 단어 하나가 있었습니다. 바로 ‘팔로워십’입니다. 신입 또는 주니어 연차의 사람에게 팔로워십이 반드시 필요하다는 생각에 잠시 멈칫했습니다. 물론 팔로워십이 중요한 조직도 있지만, 신입은 무조건 순종적으로 리더나 시니어의 지시에 따르는 것이 과연 바람직한지 고민이 되었습니다. 최근 읽은 책의 내용처럼, 리더가 주도하고 구성원이 따르는 수직적 조직보다, 구성원 모두가 각자의 일을 주도적으로 추진할 수 있는 환경이 더 성과가 좋다는 연구 결과는 시사하는 바가 큽니다. 많은 기업이 구성원에게 ‘권한과 책임’을 위임하자고 외치고 있지만, 실제로 그 권한을 구성원이 실감하는 경우는 드뭅니다. 이는 결국 의사결정 구조와 연결되어 있다고 생각합니다. 의사결정 과정에서 리더의 최종 승인을 반드시 거쳐야 하는 조직 구조라면, 구성원은 주도권을 갖고 있다고 느끼기 어렵습니다. 특히 ‘공유’라는 이름으로 실시간 보고가 요구된다면, 더더욱 그렇습니다. 정보의 공유는 중요하지만, 그 타이밍은 일을 맡은 사람이 결정할 수 있어야 주도권이 살아납니다. 직무에 따라 주니어도 프로젝트를 리드해야 하는 경우가 있습니다. 이런 상황에서 그저 시니어의 지시에만 따르는 팔로워십이 최선일까요? 아니라고 생각합니다. 연차와 무관하게 역할이 리더십을 요구한다면, 이를 발휘하는 것이 조직과 개인 모두에게 이로운 결과를 낳을 수 있습니다. 꼭 리더가 아니더라도, 리더십을 발휘하는 성향이라면 그런 역할을 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 자기결정성을 바탕으로 주도적인 삶을 살 때, 우리는 더 긍정적인 결과를 경험할 수 있기 때문입니다. 직장뿐만 아니라, 여러분이 속한 조직 안에서 스스로 권한과 책임을 갖고 행동하고 계신가요? 그래서 신나게 살아가고 계신가요? 저의 경우는 반반입니다. 어떤 일은 그렇고, 어떤 일은 그렇지 않습니다. 그래서 행복하냐고 묻는다면, 어떤 순간엔 그렇고 어떤 순간엔 그렇지 않습니다. 100% 내 뜻대로 해야 행복할 수 있는지는 아직 잘 모르겠습니다. 혹시 그렇게 살고 계신 분이 있다면, 대신 답변해 주시길 바랍니다. 확실한 한 가지는, 다른 사람이 시켜서 하는 일도 내가 주도적으로 생각하며 해낸다면 그 일은 충분히 의미 있고, 행복할 수 있다는 것입니다. 오늘 우리가 맡은 모든 일이 그렇기를 바랍니다. 비록 원하던 일이 아닐지라도, 그 일에 책임감을 갖고 주인의식을 가지고 임한다면, 그 결과는 결국 우리에게 긍정적인 열매로 돌아올 것입니다.﻿

권한 위임

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#오늘의 헤드라인트럼프 관세, 8월 1일부터 한국 등 전 세계에 부과 시작. 10~80%선.러시아, 세계 최초로 아프간 탈레반 정부 공식 인정. 독일도 난민 송환 문제 때문에 탈레반과 외교관계 고민 중.북한, 러시아에 병력 3만 명 추가 파병할 듯.미국-베트남 관세 인하. 한국엔 굿뉴스? 배드뉴스?미국이 지난 수요일 베트남산 상품에 대한 상호관세율을 46%에서 20%로 낮추기로 합의.삼성전자와 LG전자 등 베트남을 글로벌 생산기지로 쓰는 한국 제조업체들은 최악의 시나리오는 면했다며 안도. (디지털타임스)2024년 말 기준 베트남에 진출한 한국 기업은 1만여곳.베트남에 진출한 기업들에게는 좋겠으나, 우리나라 제조업에 있어선 배드 뉴스.베트남이 고관세를 맞고 한국이 저관세를 적용 받는 게 최상의 시나리오였음. 한국은 아직 협상 초입이라고 이재명 대통령이 목요일 기자회견에서 밝힘.카페 중독 그만! 미국 전기차 크레딧 폐지 미국 연방정부가 전기차에 대한 각종 보조금과 크레딧 제도를 9월말까지만 유지하기로. 트럼프 대선 공약 사항이었음. "전기차는 좋지만, 모두에게 전기차를 사라고 강요해선 안 된다(Electric cars are fine, but not everyone should be forced to own one)".이번에 연방 차원에서 폐지되는 제도는 크게 둘. 주 정부 차원의 보조금은 유지.카페(Cafe: Corporate Average Fuel Economy): 평균

2025년 7월 4일 (금) 뉴스 클리핑 : 오호츠크 리포트

AI가 장사를 하면 잘 할까? 🤖🛒
 * Anthropic 사무실에 AI 미니 자판기를 설치. 재고 관리와 가격 책정, 고객 응대 등을 Claude가 알아서 담당하는 실험 진행 (Anthropic 블로그).
 * 프롬프트에는 재고 관리와 가격 책정 원칙, 그리고 '절대 망하면 안 된다'는 주의사항 입력함. 나머지는 AI가 자율 결정하도록 설정
 * 결과는 전체적으로 실패. 수익성 있는 기회는 무시하고(돈 더 준다고 해도 안 팜), 고객 응대에 너무 신경써서 원가 이하로 판매. 고객이 할인 요청하면 쿠폰 남발.
 * 성공한 부분: 공급업체에 웹 검색해서 상품 입고 요청, 고객 응대, 배달 관련 논의하는 이메일 발송은 잘 처리.
 * 특이한 사건: 3월 31일-4월 1일 동안 Claude가 자신을 실제 인간이라고 착각하는 정체성 위기 발생. 관리업체 직원과 재입고 관련 대화를 했다고 생각하고 자신이 직접 방문했었다고 주장하며 화까지 냄. 어디서 갑질만 배웠음. 😤
 * 앞으로는? 강화학습으로 비즈니스 관리에 최적화된 모델 개발하기로.

AI 훈련에 쓰는 책은 저작권료 안 내도 된다: 미 법원 

Figma 드디어 상장, 묶여있던 투자금 해방될까

메타의 인재 영입 러시, 1400억까지 쓰는 이유 
 * 메타가 OpenAI, 구글 인재 대거 영입하며 OpenAI 연구자에게 1400억원 보너스 지급.
 * 채용 배경: 오픈소스 AI 모델 선두였던 메타의 Llama가 올해부터 지지부진하며 AI에서 밀린다는 평가. 실제 뛰어난 연구자들 대부분 이직했음. 🏃‍♂️
 * 그래서 이번에 20조원 주고 인수한 ScaleAI의 수장 알렉산더 왕을 Superintelligence Labs 라는 새로운 팀의 수장으로 앉히고, 미래 AI 모델 기술 연구 담당을 맡김. 기존 AI 조직과 투트랙으로 운영할 거라고.
 * 한편 경쟁사 OpenAI의 샘 알트먼은 '니네는 돈으로만 사람 뽑아가냐'며 공개적으로 반발. OpenAI 평균 연봉이 거의 10억원인데 메타는 그것의 2-3배 임금 제공.
 * 사실 AI 연구에서 뛰어난 연구자 보상도 중요하지만 스타 한 명이 바꿀 수 있는 건 없음. 현재는 데이터와 컴퓨팅 파워가 핵심. 너무 스타들에게 의존하는 건 위험한 전략.
 * 저커버그는 AI 투자에 돈 필요해서 따로 사모펀드와 협상 진행 중.

https://55check.com/newsletters/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=166521182&t=board

AI가 장사를 하면 잘 할까? 🤖🛒<ul ><li>Anthropic 사무실에 AI 미니 자판기를 설치. 재고 관리와 가격 책정, 고객 응대 등을 Claude가 알아서 담당하는 실험 진행 (Anthropic 블로그).</li><li>프롬프트에는 재고 관리와 가격 책정 원칙, 그리고 '절대 망하면 안 된다'는 주의사항 입력함. 나머지는 AI가 자율 결정하도록 설정</li><li>결과는 전체적으로 실패. 수익성 있는 기회는 무시하고(돈 더 준다고 해도 안 팜), 고객 응대에 너무 신경써서 원가 이하로 판매. 고객이 할인 요청하면 쿠폰 남발.</li></ul><ul ><li>성공한 부분:&nbsp;공급업체에 웹 검색해서 상품 입고 요청, 고객 응대, 배달 관련 논의하는 이메일 발송은 잘 처리.</li><li>특이한 사건:&nbsp;3월 31일-4월 1일 동안 Claude가 자신을 실제 인간이라고 착각하는 정체성 위기 발생. 관리업체 직원과 재입고 관련 대화를 했다고 생각하고 자신이 직접 방문했었다고 주장하며 화까지 냄. 어디서 갑질만 배웠음. 😤</li></ul><ul ><li>앞으로는? 강화학습으로 비즈니스 관리에 최적화된 모델 개발하기로.</li></ul> AI 훈련에 쓰는 책은 저작권료 안 내도 된다: 미 법원&nbsp; Figma 드디어 상장, 묶여있던 투자금 해방될까 메타의 인재 영입 러시, 1400억까지 쓰는 이유&nbsp;<ul ><li>메타가 OpenAI, 구글 인재 대거 영입하며 OpenAI 연구자에게 1400억원 보너스 지급.</li></ul><ul ><li>채용 배경: 오픈소스 AI 모델 선두였던 메타의 Llama가 올해부터 지지부진하며 AI에서 밀린다는 평가. 실제 뛰어난 연구자들 대부분 이직했음. 🏃‍♂️</li><li>그래서 이번에 20조원 주고 인수한 ScaleAI의 수장 알렉산더 왕을 Superintelligence Labs 라는 새로운 팀의 수장으로 앉히고, 미래 AI 모델 기술 연구 담당을 맡김. 기존 AI 조직과 투트랙으로 운영할 거라고.</li></ul><ul ><li>한편 경쟁사 OpenAI의 샘 알트먼은 '니네는 돈으로만 사람 뽑아가냐'며 공개적으로 반발. OpenAI 평균 연봉이 거의 10억원인데 메타는 그것의 2-3배 임금 제공.</li><li>사실 AI 연구에서 뛰어난 연구자 보상도 중요하지만 스타 한 명이 바꿀 수 있는 건 없음. 현재는 데이터와 컴퓨팅 파워가 핵심. 너무 스타들에게 의존하는 건 위험한 전략.</li><li>저커버그는 AI 투자에 돈 필요해서 따로 사모펀드와 협상 진행 중.</li></ul> https://55check.com/newsletters/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=166521182&amp;t=board

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7월 첫째주 테크 소식: AI가 장사를 하면 잘 할까? + 메

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

치솟는 트래픽을 감당하기 위해 어떤 준비를 했는지 볼 수 있는 글이라 너무 좋네요

https://medium.com/musinsa-tech/%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%ED%9E%98%EB%93%A4%EC%97%88%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%EC%84%B1%EC%9E%A5%ED%95%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EC%9D%B4%EC%95%BC%EA%B8%B0-e445888579a9

치솟는 트래픽을 감당하기 위해 어떤 준비를 했는지 볼 수 있는 글이라 너무 좋네요 https://medium.com/musinsa-tech/%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%ED%9E%98%EB%93%A4%EC%97%88%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EB%AC%B4%EC%A7%84%EC%9E%A5-%EC%84%B1%EC%9E%A5%ED%95%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EC%9D%B4%EC%95%BC%EA%B8%B0-e445888579a9

Medium

무신사의 대용량 트래픽 경험기

경험담 싱당히 흥미롭고 좋은 인사이트 얻어갑니다.

1. 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고.

2. 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다.

3. 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다.

4. 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다.

5. 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다.

6. 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다.

7. 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다.

8. 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다.

9. 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다.

10. 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다.

11. 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다.

12. '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다.

13. 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까.

14. 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다.

15. 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

#죽음을기억하라

1. 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고. ​2. 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다. 3. 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다. 4. 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다. ​5. 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다. ​6. 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다. 7. 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다. 8. 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다. 9. 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다. 10. 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다. ​11. 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다. ​12. '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다. ​13. 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까. ​14. 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다. ​15. 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까. #죽음을기억하라

< 인생을 바꾸는 ‘큰 돌멩이’의 법칙 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223556805813

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이력서는 하나의 제품입니다. 제품의 사용자는 기업의 채용을 담당하는 사람입니다. 그들은 이력서라는 제품을 보고 기업에 영입을 검토합니다. 제품을 만드는 사람은 기업에 취업을 희망하는 구직자입니다. 구직자는 이력서라는 제품을 만들 때 사용자가 마음에 들기를 바라는 심정으로 제작합니다.

그러나 아이러니하게도 이력서라는 제품을 제작하는 사람은 사용자에 대해서 알아보려는 시도와 사용자에 대한 정보를 바탕으로 제품을 제작하려는 노력을 크게 기울이지 않습니다. 자신의 머릿속에 있는 생각과 자신이 좋다고 생각하는 방향을 마음대로 결정하여 이력서라는 제품을 제작합니다. 그래서 이력서를 읽어보면 잘 이해가 되지 않는 내용이 많습니다. 왜냐하면 지원자 본인만 아는 내용으로 작성되었기 때문입니다.

가뜩이나 현대인들은 글자를 읽고 싶어하지 않는 경향이 있습니다. 그래서 빠르게 읽고 깊게 이해해보려고 노력하지 않습니다. 생각해보면 이것도 아이러니입니다. 글자를 읽고 싶지 않은데, 여전히 전통적인 방식으로 글자로 가득한 이력서로 입사 지원자를 받고 평가하고 있는 현실이 웃픈 것 같습니다. 어쨌든 현실이 그러하니, 취업을 희망하는 이력서 제품 제작자인 우리는 제품 평가자인 기업 채용 담당자가 글자를 읽고 싶게 만들고 이해하기 쉽게 만들어야 하는 책임과 의무를 가지고 있습니다.

그렇다면 어떤 글이 읽고 싶고 이해하기 쉬울까요? 재미와 흥미가 생기면 저절로 빠져들게 됩니다. 그렇지 않나요? 술술 잘 읽히는 책이 있고, 아무리 이해하려고 해도 페이지가 잘 넘어가지 않는 책도 있습니다. 여러분이라면 서점에 가서 책 한 권을 무조건 구매해야 한다면 어떤 책을 고르시겠습니까? 저라면 읽기 편하고 이해하기 쉬운 책을 고르겠습니다. 실제로 집에 쌓여 있는 책 중에도 명작이라고 분류한 책은 읽기 편하고 이해하기 쉬운 내용이었습니다. 그리고 그 책들은 재미와 감동, 유익한 정보가 있어서 기억에 남았습니다.

그렇습니다. 이력서라는 제품이 사용자인 기업 채용 담당자의 머리와 마음속에 기억되려면, 재미와 감동, 유익한 정보라는 인상을 주어야 합니다. 이러한 정보로 평가받으려면 어떻게 해야 할까요? 제 생각에는 기존 이력서 형식을 파괴해야 한다고 믿습니다. 우선 신선한 자극이 있어야 글을 읽기 싫어하는 제품 사용자가 '어디 한 번 읽어볼까?'라는 마음이 동할 것입니다. 그 자극제가 바로 제품의 형태, 즉 이력서의 양식과 구성입니다. 획일적인 양식과 구성으로는 제품 사용자의 마음을 자극할 수 없습니다. 이력서라는 제품 초반부터 강렬한 인상을 줄 수 있는 자극적인 내용이 등장해야 합니다.

무엇이 자극적인 후킹 효과를 가져다줄까요? 이것은 정답이 있지는 않습니다. 인재를 고용하고 싶은 사람의 취향이 존재하기 때문입니다. 다만, 보편적으로 눈길을 끄는 제품이 되려면, 우리가 인정받고 싶은 기업 채용 담당자라는 군집의 마음에 드는 스타일로 제작해야 할 것입니다. 기업 채용 담당자는 인재가 현재 대단한 능력과 경험을 가지고 있다는 것을 단순히 자랑하는 내용으로는 후킹되지 않습니다. 입사 지원자가 가진 능력과 경험이 우리 회사에서도 구현될 가능성이 있는가? 이와 같은 관점으로 보았을 때, 이력서라는 제품에는 입사 지원자의 능력과 경험이 입사 지원하는 회사에서 어떤 모습을 보여줄 것인지 상상 가능하도록 구성되어야 한다고 생각합니다.

예를 들면, 과거부터 현재까지 A라는 능력을 발휘하여 B라는 결과를 총 몇 회 만들어보았다고 설명하고, 지금도 A라는 능력으로 여전히 B라는 결과를 만들 수 있으며, 입사하게 된다면 미래에도 과거와 현재보다 더 나은 성과를 만들 수 있다고 어필하는 것입니다. 이런 식으로 자신의 경험과 역량을 설명하는 것과 그냥 나열하는 것은 전달되는 메시지가 다릅니다. 이력서라는 제품의 사용자는 자신에게 도움이 될 것이라고 확신이 드는 제품을 최종 선택하게 될 것이기 때문입니다. 이력서라는 글자로 된 제품을 읽고 싶지 않았지만, 읽기 시작하니 이해하기 쉬웠고, 내용도 유익했다면 사용자 입장에서 제품을 선택하지 않을 이유가 없는 것입니다.

예루살렘 히브리 대학교 역사학과 교수이자 케임브리지 대학교 실존위기연구센터 석학연구원인 유발 하라리가 쓴 책 ‘넥서스’에서는 정보에 대해 이렇게 정의하고 있습니다. 정보란 공감이 되는 내용이다. 전달자와 수요자 사이에 공감이 이루어질 때 정보로서 가치가 있다는 의미입니다. 반대로 해석하면, 전달자가 수요자에게 공감을 얻지 못하는 내용을 전달한다면 정보로서 가치를 발휘하지 못한다는 것입니다.

이력서는 사용자에게 선택받는 제품이자 공감받는 정보여야 합니다. 제품을 제작하는 우리는 이것을 기억하여 사용자를 이해하고, 그들이 원하는 바가 무엇인지 깊게 고민해봐야 할 것입니다. 그리고 제품의 마케팅과 세일즈 측면에서 어떻게 하면 원하는 사용자의 마음에 들 수 있을 것인가 궁리하여 매력적으로 포장하는 노력이 필요합니다. 우리가 제작하는 이력서가 사용자의 마음을 움직이는 제품이 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿이력서는 하나의 제품입니다. 제품의 사용자는 기업의 채용을 담당하는 사람입니다. 그들은 이력서라는 제품을 보고 기업에 영입을 검토합니다. 제품을 만드는 사람은 기업에 취업을 희망하는 구직자입니다. 구직자는 이력서라는 제품을 만들 때 사용자가 마음에 들기를 바라는 심정으로 제작합니다. 그러나 아이러니하게도 이력서라는 제품을 제작하는 사람은 사용자에 대해서 알아보려는 시도와 사용자에 대한 정보를 바탕으로 제품을 제작하려는 노력을 크게 기울이지 않습니다. 자신의 머릿속에 있는 생각과 자신이 좋다고 생각하는 방향을 마음대로 결정하여 이력서라는 제품을 제작합니다. 그래서 이력서를 읽어보면 잘 이해가 되지 않는 내용이 많습니다. 왜냐하면 지원자 본인만 아는 내용으로 작성되었기 때문입니다. 가뜩이나 현대인들은 글자를 읽고 싶어하지 않는 경향이 있습니다. 그래서 빠르게 읽고 깊게 이해해보려고 노력하지 않습니다. 생각해보면 이것도 아이러니입니다. 글자를 읽고 싶지 않은데, 여전히 전통적인 방식으로 글자로 가득한 이력서로 입사 지원자를 받고 평가하고 있는 현실이 웃픈 것 같습니다. 어쨌든 현실이 그러하니, 취업을 희망하는 이력서 제품 제작자인 우리는 제품 평가자인 기업 채용 담당자가 글자를 읽고 싶게 만들고 이해하기 쉽게 만들어야 하는 책임과 의무를 가지고 있습니다. 그렇다면 어떤 글이 읽고 싶고 이해하기 쉬울까요? 재미와 흥미가 생기면 저절로 빠져들게 됩니다. 그렇지 않나요? 술술 잘 읽히는 책이 있고, 아무리 이해하려고 해도 페이지가 잘 넘어가지 않는 책도 있습니다. 여러분이라면 서점에 가서 책 한 권을 무조건 구매해야 한다면 어떤 책을 고르시겠습니까? 저라면 읽기 편하고 이해하기 쉬운 책을 고르겠습니다. 실제로 집에 쌓여 있는 책 중에도 명작이라고 분류한 책은 읽기 편하고 이해하기 쉬운 내용이었습니다. 그리고 그 책들은 재미와 감동, 유익한 정보가 있어서 기억에 남았습니다. 그렇습니다. 이력서라는 제품이 사용자인 기업 채용 담당자의 머리와 마음속에 기억되려면, 재미와 감동, 유익한 정보라는 인상을 주어야 합니다. 이러한 정보로 평가받으려면 어떻게 해야 할까요? 제 생각에는 기존 이력서 형식을 파괴해야 한다고 믿습니다. 우선 신선한 자극이 있어야 글을 읽기 싫어하는 제품 사용자가 '어디 한 번 읽어볼까?'라는 마음이 동할 것입니다. 그 자극제가 바로 제품의 형태, 즉 이력서의 양식과 구성입니다. 획일적인 양식과 구성으로는 제품 사용자의 마음을 자극할 수 없습니다. 이력서라는 제품 초반부터 강렬한 인상을 줄 수 있는 자극적인 내용이 등장해야 합니다. 무엇이 자극적인 후킹 효과를 가져다줄까요? 이것은 정답이 있지는 않습니다. 인재를 고용하고 싶은 사람의 취향이 존재하기 때문입니다. 다만, 보편적으로 눈길을 끄는 제품이 되려면, 우리가 인정받고 싶은 기업 채용 담당자라는 군집의 마음에 드는 스타일로 제작해야 할 것입니다. 기업 채용 담당자는 인재가 현재 대단한 능력과 경험을 가지고 있다는 것을 단순히 자랑하는 내용으로는 후킹되지 않습니다. 입사 지원자가 가진 능력과 경험이 우리 회사에서도 구현될 가능성이 있는가? 이와 같은 관점으로 보았을 때, 이력서라는 제품에는 입사 지원자의 능력과 경험이 입사 지원하는 회사에서 어떤 모습을 보여줄 것인지 상상 가능하도록 구성되어야 한다고 생각합니다. 예를 들면, 과거부터 현재까지 A라는 능력을 발휘하여 B라는 결과를 총 몇 회 만들어보았다고 설명하고, 지금도 A라는 능력으로 여전히 B라는 결과를 만들 수 있으며, 입사하게 된다면 미래에도 과거와 현재보다 더 나은 성과를 만들 수 있다고 어필하는 것입니다. 이런 식으로 자신의 경험과 역량을 설명하는 것과 그냥 나열하는 것은 전달되는 메시지가 다릅니다. 이력서라는 제품의 사용자는 자신에게 도움이 될 것이라고 확신이 드는 제품을 최종 선택하게 될 것이기 때문입니다. 이력서라는 글자로 된 제품을 읽고 싶지 않았지만, 읽기 시작하니 이해하기 쉬웠고, 내용도 유익했다면 사용자 입장에서 제품을 선택하지 않을 이유가 없는 것입니다. 예루살렘 히브리 대학교 역사학과 교수이자 케임브리지 대학교 실존위기연구센터 석학연구원인 유발 하라리가 쓴 책 ‘넥서스’에서는 정보에 대해 이렇게 정의하고 있습니다. 정보란 공감이 되는 내용이다. 전달자와 수요자 사이에 공감이 이루어질 때 정보로서 가치가 있다는 의미입니다. 반대로 해석하면, 전달자가 수요자에게 공감을 얻지 못하는 내용을 전달한다면 정보로서 가치를 발휘하지 못한다는 것입니다. 이력서는 사용자에게 선택받는 제품이자 공감받는 정보여야 합니다. 제품을 제작하는 우리는 이것을 기억하여 사용자를 이해하고, 그들이 원하는 바가 무엇인지 깊게 고민해봐야 할 것입니다. 그리고 제품의 마케팅과 세일즈 측면에서 어떻게 하면 원하는 사용자의 마음에 들 수 있을 것인가 궁리하여 매력적으로 포장하는 노력이 필요합니다. 우리가 제작하는 이력서가 사용자의 마음을 움직이는 제품이 되기를 진심으로 응원합니다.﻿

이력서는 제품이다

제가 한국에서 직장 생활을 시작하고 가장 먼저 배운 것은 아이러니하게도 야근이었습니다. 신입이었던 제게 야근은 선택의 문제가 아니었거든요. 선배들에게 야근은 너무나 당연한 루틴이었고, 저녁 5시가 되면 "퇴근 안 해?"가 아니라 "저녁 뭐 먹을까?"라는 질문을 던졌습니다. 누가 정해놓은 것처럼 부장님이 퇴근해야 과장님이, 과장님이 퇴근해야 대리님이, 대리님이 퇴근해야 비로서 저 같은 신입도 퇴근 생각을 할 수 있었습니다.

이런 분위기에서 야근을 하지 않는다는 것은 동료들에게 실례였고, 불가피한 사정으로 야근을 못할 때는 사과를 드려야 했습니다. 나중에는 선배들 눈치 보는 것도 피곤해서 아예 속편히 막차 시간까지 사무실에 있기로 했습니다. 그래도 나름 기술 공부를 하면서 야근 시간을 알차게 보내려고 노력했습니다. 뭐, 그런데 다들 딱히 바빠서 야근하는 것 같지는 않았습니다. 웹서핑을 하며 시간을 보내는 선배도 있었고, 아이가 있는 선배들은 야근을 육아 회피 수단으로 쓰기도 했죠. 당시엔 이해하지 못했지만, 지금 돌아보면 혼자 육아를 감당하던 아내분은 얼마나 힘드셨을까요? 아무튼 이렇게 같은 사무실에서 각자의 방식으로 시간을 때우곤 했습니다.

회사-집-회사-집을 반복하는 삶이었지만 야근이 무조건 나쁜 것만은 아니었습니다. 다행히 대기업이라 야근 수당을 꼬박꼬박 신청할 수 있었고, 연봉이 높지 않던 신입 시절엔 야근 수당이 모이면 나름 쏠쏠했거든요. 당시 자취를 했었는데 저렴한 구내 식당에서 저녁을 해결하는 것도 나름 혜택으로 볼 수도 있었습니다.

다른 대기업으로 이직 후에도 야근은 어김없이 이어졌습니다. 입사 첫 주 내내 야근을 했더니, 부서장님은 "개념 있는 경력직이 들어왔다"며 칭찬을 하시더군요. 중간급 개발자가 되자 위에서 이것저것 시키는 잡일이 많아져, 주로 야근 시간을 활용해서 제 본연의 업무인 소프트웨어 개발을 했습니다.

이직한 회사에서는 복지가 더 좋아서 대중교통이 끊길 때까지 야근을 하면 택시를 타고 퇴근하도록 법인 카드를 주었습니다. 그래서 애매하게 야근을 하느니 아예 막차가 끊길 때까지 버틸 때가 많았습니다. 택시 안에서 몸은 편했지만 마음은 편치 않았습니다. 제 귀한 시간과 회사의 돈이 함께 낭비되고 있다는 생각이 들었거든요.

한국에서 10년 가까이 야근을 하고 캐나다로 넘어왔는데, 이 나라에서는 아무도 야근을 하지 않는다는 사실에 문화 충격을 받았습니다. 야근이라는 개념 자체가 없는 느낌이랄까요? 오후 4~5시만 되면 모두 자연스럽게 퇴근했고, 저는 그 모습이 너무 낯설게 느껴졌습니다. 하루에 8시간 일을 해서는 영 성에 차지 않았고, 그래서 저는 홀로 사무실에 남아 야근을 하기 시작했습니다. 영어도 못하는데 남들보다 더 오래라도 일해서 인정받아야겠다는 생각을 했습니다.

그러던 중 매니저와 1:1 미팅을 하게 되었는데, 정말 의외의 피드백을 받았습니다. 매니저는 인정은커녕 야근을 하는 저를 상당히 걱정스럽게 바라보고 있었던 겁니다.

"업무 시간 내에 일을 끝내지 못하고 야근을 한다는 건 헌신이 아니라 무능입니다. 그리고 그건 팀 매니저인 저의 관리 역량 문제이기도 하죠."

이 말을 듣고 한 대 맞은 듯한 기분이 들었습니다. 이후 동료들을 관찰해보니 정해진 근무 시간 안에 주어진 일을 끝내려고 엄청 애쓰고 있더군요. 점심 시간도 아껴가며 샌드위치를 입에 물고 몰입하는 친구들도 있었습니다. 다들 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 반면, 저는 오전엔 느긋하게 보내다가 오후가 되어야 비로소 일이 손에 잡혔습니다.

매니저의 솔직한 피드백 덕분에 처음으로 저의 노동 생산성이 얼마나 형편없는지 인지하게 되었습니다. 그런데 야근을 너무 오래해서 그런가 하루 아침에 고쳐지지는 않더라고요? ㅋㅋ 계속해서 매니저의 도움을 받으며 야근의 습관을 고쳐나갔습니다.

이제는 저도 아이가 있어서, 퇴근 후에 가족과 충분한 시간을 보낼 수 있는 환경이 얼마나 감사한지 모릅니다. 게다가 블로그 글도 쓰고, 유튜브 영상도 찍고, 그룹 스터디도 할 수 있는 여유가 생겼거든요. 아내 역시 한국에서 저못지 않게 야근을 많이 했었는데, 한국이었다면 어떻게 일과 육아를 병행했을지 깜깜하다네요. 저희 둘 다 야근이 없어지면서 삶의 질이 크게 올라갔음을 느낍니다.

한국은 세계 10위권 경제 대국이 되었지만, 여전히 연평균 노동 시간은 최상위권입니다. 반면에 시간당 노동 생산성은 OECD 국가 가운데 하위권에 머물고 있습니다. 물론 제도적인 변화(유연근무제, 재택근무, 노동시간 단축 등)도 중요하지만, 그보다 "야근은 미덕"이라는 오래된 인식의 바뀌어야 하지 않을까 싶습니다.

미디어에서 요즘 MZ 세대는 더 이상 야근하지 않는다는 얘기를 듣고 정말 그런 줄 알았는데, 실제로 한국에서 일하고 있는 사회 초년생분들과 이야기를 나눠보니 옛날과 크게 달라지지 않은 것 같더라고요. 기존 세대는 말 할 것도 없고요. 한국에서도 더 이상 얼마나 오래 일하는데 연연하지 않고 생산성과 효율을 중시하는 조직 문화가 자리 잡았으면 좋겠습니다.

제가 한국에서 직장 생활을 시작하고 가장 먼저 배운 것은 아이러니하게도 야근이었습니다. 신입이었던 제게 야근은 선택의 문제가 아니었거든요. 선배들에게 야근은 너무나 당연한 루틴이었고, 저녁 5시가 되면 "퇴근 안 해?"가 아니라 "저녁 뭐 먹을까?"라는 질문을 던졌습니다. 누가 정해놓은 것처럼 부장님이 퇴근해야 과장님이, 과장님이 퇴근해야 대리님이, 대리님이 퇴근해야 비로서 저 같은 신입도 퇴근 생각을 할 수 있었습니다. 이런 분위기에서 야근을 하지 않는다는 것은 동료들에게 실례였고, 불가피한 사정으로 야근을 못할 때는 사과를 드려야 했습니다. 나중에는 선배들 눈치 보는 것도 피곤해서 아예 속편히 막차 시간까지 사무실에 있기로 했습니다. 그래도 나름 기술 공부를 하면서 야근 시간을 알차게 보내려고 노력했습니다. 뭐, 그런데 다들 딱히 바빠서 야근하는 것 같지는 않았습니다. 웹서핑을 하며 시간을 보내는 선배도 있었고, 아이가 있는 선배들은 야근을 육아 회피 수단으로 쓰기도 했죠. 당시엔 이해하지 못했지만, 지금 돌아보면 혼자 육아를 감당하던 아내분은 얼마나 힘드셨을까요? 아무튼 이렇게 같은 사무실에서 각자의 방식으로 시간을 때우곤 했습니다. 회사-집-회사-집을 반복하는 삶이었지만 야근이 무조건 나쁜 것만은 아니었습니다. 다행히 대기업이라 야근 수당을 꼬박꼬박 신청할 수 있었고, 연봉이 높지 않던 신입 시절엔 야근 수당이 모이면 나름 쏠쏠했거든요. 당시 자취를 했었는데 저렴한 구내 식당에서 저녁을 해결하는 것도 나름 혜택으로 볼 수도 있었습니다. 다른 대기업으로 이직 후에도 야근은 어김없이 이어졌습니다. 입사 첫 주 내내 야근을 했더니, 부서장님은 "개념 있는 경력직이 들어왔다"며 칭찬을 하시더군요. 중간급 개발자가 되자 위에서 이것저것 시키는 잡일이 많아져, 주로 야근 시간을 활용해서 제 본연의 업무인 소프트웨어 개발을 했습니다. 이직한 회사에서는 복지가 더 좋아서 대중교통이 끊길 때까지 야근을 하면 택시를 타고 퇴근하도록 법인 카드를 주었습니다. 그래서 애매하게 야근을 하느니 아예 막차가 끊길 때까지 버틸 때가 많았습니다. 택시 안에서 몸은 편했지만 마음은 편치 않았습니다. 제 귀한 시간과 회사의 돈이 함께 낭비되고 있다는 생각이 들었거든요. 한국에서 10년 가까이 야근을 하고 캐나다로 넘어왔는데, 이 나라에서는 아무도 야근을 하지 않는다는 사실에 문화 충격을 받았습니다. 야근이라는 개념 자체가 없는 느낌이랄까요? 오후 4~5시만 되면 모두 자연스럽게 퇴근했고, 저는 그 모습이 너무 낯설게 느껴졌습니다. 하루에 8시간 일을 해서는 영 성에 차지 않았고, 그래서 저는 홀로 사무실에 남아 야근을 하기 시작했습니다. 영어도 못하는데 남들보다 더 오래라도 일해서 인정받아야겠다는 생각을 했습니다. 그러던 중 매니저와 1:1 미팅을 하게 되었는데, 정말 의외의 피드백을 받았습니다. 매니저는 인정은커녕 야근을 하는 저를 상당히 걱정스럽게 바라보고 있었던 겁니다. "업무 시간 내에 일을 끝내지 못하고 야근을 한다는 건 헌신이 아니라 무능입니다. 그리고 그건 팀 매니저인 저의 관리 역량 문제이기도 하죠." 이 말을 듣고 한 대 맞은 듯한 기분이 들었습니다. 이후 동료들을 관찰해보니 정해진 근무 시간 안에 주어진 일을 끝내려고 엄청 애쓰고 있더군요. 점심 시간도 아껴가며 샌드위치를 입에 물고 몰입하는 친구들도 있었습니다. 다들 어떻게 하면 효율적으로 일할 수 있을지 고민하고 있었습니다. 반면, 저는 오전엔 느긋하게 보내다가 오후가 되어야 비로소 일이 손에 잡혔습니다. 매니저의 솔직한 피드백 덕분에 처음으로 저의 노동 생산성이 얼마나 형편없는지 인지하게 되었습니다. 그런데 야근을 너무 오래해서 그런가 하루 아침에 고쳐지지는 않더라고요? ㅋㅋ 계속해서 매니저의 도움을 받으며 야근의 습관을 고쳐나갔습니다. 이제는 저도 아이가 있어서, 퇴근 후에 가족과 충분한 시간을 보낼 수 있는 환경이 얼마나 감사한지 모릅니다. 게다가 블로그 글도 쓰고, 유튜브 영상도 찍고, 그룹 스터디도 할 수 있는 여유가 생겼거든요. 아내 역시 한국에서 저못지 않게 야근을 많이 했었는데, 한국이었다면 어떻게 일과 육아를 병행했을지 깜깜하다네요. 저희 둘 다 야근이 없어지면서 삶의 질이 크게 올라갔음을 느낍니다. 한국은 세계 10위권 경제 대국이 되었지만, 여전히 연평균 노동 시간은 최상위권입니다. 반면에 시간당 노동 생산성은 OECD 국가 가운데 하위권에 머물고 있습니다. 물론 제도적인 변화(유연근무제, 재택근무, 노동시간 단축 등)도 중요하지만, 그보다 "야근은 미덕"이라는 오래된 인식의 바뀌어야 하지 않을까 싶습니다. 미디어에서 요즘 MZ 세대는 더 이상 야근하지 않는다는 얘기를 듣고 정말 그런 줄 알았는데, 실제로 한국에서 일하고 있는 사회 초년생분들과 이야기를 나눠보니 옛날과 크게 달라지지 않은 것 같더라고요. 기존 세대는 말 할 것도 없고요. 한국에서도 더 이상 얼마나 오래 일하는데 연연하지 않고 생산성과 효율을 중시하는 조직 문화가 자리 잡았으면 좋겠습니다.

야근의 관성

최근 몇일 동안 OpenAI 개발자 플랫폼을 활용하여
AI의 구성요소와 에이전트 빌딩에 대해 혼자 공부하면서 느낀 점을 공유합니다. 

OpenAI답게, 공식 개발자 플랫폼에서
제공하는 학습 자료들을 통해

AI에 대해 기본적인 이해를 할 수 있도록 체계적으로 잘 구성되어 있고,
여러가지 예시 코드를 제공해주고 있어서

Assistant, Threads, Model, Tools 등 다양한 형태의
구성요소를 이리저리 뗏다가 붙였다가 하면서 조합해볼 수도 있습니다.

혼자서 AI를 공부하면서 정말 많이 느낀 점 중 하나는
프로그래밍 기초에 대해 알면 알수록
더욱 강력한 AI 활용 능력을 가진다는 점이였습니다.

저 역시 대학과 대학원 기간 동안
기초 프로그래밍에 대해 공부하긴 했지만,
개발자분들만큼의 지식을 쌓기에는 역부족이였어요.

단순히 코드를 작성하느냐 마냐의 문제라기보다,
개발자적인 마인드셋 (객체 지향의 구조화, 효율화)를
얼마나 잘 할 수 있냐에 따라,

AI의 무궁무진한 가능성을
직접 경험하고 만들어볼 수 있다는 점이
격하게 느껴지는 순간이였습니다.

앞으로 바이브 코딩(Vibe Coding)의 열풍은 계속되겠지만,
진짜 AI의 파워는 프로그래밍의 힘을 이해하는 순간,
발휘될 것이라고 생각합니다.

최근 몇일 동안 OpenAI 개발자 플랫폼을 활용하여AI의 구성요소와 에이전트 빌딩에 대해 혼자 공부하면서 느낀 점을 공유합니다.&nbsp; OpenAI답게, 공식 개발자 플랫폼에서 제공하는 학습 자료들을 통해 AI에 대해 기본적인 이해를 할 수 있도록 체계적으로 잘 구성되어 있고, 여러가지 예시 코드를 제공해주고 있어서 Assistant, Threads, Model, Tools 등 다양한 형태의 구성요소를 이리저리 뗏다가 붙였다가 하면서 조합해볼 수도 있습니다. 혼자서 AI를 공부하면서 정말 많이 느낀 점 중 하나는 프로그래밍 기초에 대해 알면 알수록 더욱 강력한 AI 활용 능력을 가진다는 점이였습니다. 저 역시 대학과 대학원 기간 동안 기초 프로그래밍에 대해 공부하긴 했지만, 개발자분들만큼의 지식을 쌓기에는 역부족이였어요. 단순히 코드를 작성하느냐 마냐의 문제라기보다, 개발자적인 마인드셋 (객체 지향의 구조화, 효율화)를 얼마나 잘 할 수 있냐에 따라, AI의 무궁무진한 가능성을 직접 경험하고 만들어볼 수 있다는 점이 격하게 느껴지는 순간이였습니다. 앞으로 바이브 코딩(Vibe Coding)의 열풍은 계속되겠지만, 진짜 AI의 파워는 프로그래밍의 힘을 이해하는 순간, 발휘될 것이라고 생각합니다.

기초 프로그래밍을 좀 더 열심히 공부할 걸..

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AI 프로토타이핑(또는 바이브 코딩)에 접근하는 방식에는 크게 두 가지가 존재합니다. 하나는 LLM의 흐름에 맡겨 자연스럽게 아이디어를 발전시키는 것이고, 다른 하나는 기존의 프로덕트 디자인 시스템과 브랜드 자산을 적극적으로 활용하며 구조적으로 접근하는 것입니다.

링크로 공유하는 유튜브 인터뷰 영상에서 Claire Vo는 AI 프로덕트 개발에서의 자유로운 접근을 강조하는데요. "I want to just go where LLM takes me. Ride the wave of the tokens."라는 표현을 통해, LLM이 이끄는 방향으로 자연스럽게 탐색하는 자신의 스타일을 어필합니다. 그러나 현실적으로 기업 환경에서 이러한 접근에 한계가 있을 수 있어서 일종의 가드레일이 필요할 수 있습니다.

How to build prototypes that actually look like your product | Colin Matthews: https://www.youtube.com/watch?v=I62dr0TwyZM

이러한 한계를 해결하고 실질적인 협업을 지원하기 위한 다른 접근법을 이 인터뷰 영상에 출연하는 Colin Matthews가 잘 소개해서 추천드립니다. 레니 뉴스레터에도 소개되었는데, 실제 영상으로 확인하니 더 이해가 잘 되는 것 같습니다.

Colin Matthews는 V0나 Magic Patterns와 같은 AI 프로토타이핑 도구를 활용하여, 디자인 컴포넌트 라이브러리를 구축하고, 이를 기반으로 구조적으로 프로토타이핑을 만드는 방법을 제안합니다. 스크린샷 기반으로 V0를 통해 디자인 컴포넌트 라이브러리를 만드는 것도 재미있지만, Magic Patterns가 제공하는 플러그인을 통해서 html 요소를 디자인 시스템으로 변환하고, 프로토타이핑 하는 방법을 보여줍니다.

그리고 Fork 방식으로 팀내에서 기존 베이스라인을 기반으로 여러 테스팅을 하는 것도 프로덕트 팀 간의 협업 효율성을 높이는데 유용해 보이는 접근 같습니다. 영상 길이가 길지 않아서 보시길 추천드리고요.

추가로 AI 프로토타이핑 툴이 가진 한계와 왜 영상속 방식이 깔끔한지를 설명드리면...
최근 V0 같은 AI 프로토타이핑 툴들이 GitHub와 양방향 동기화를 제공하기도 하지만, 현실적인 도전 과제가 여전히 존재합니다. 많은 AI 툴들이 특정한 파일 포맷이나 프레임워크(예: React)에 맞춰져 설계되어 있어서, 기존에 사용 중인 코드베이스를 바로 불러오는 데 어려움을 겪게 됩니다. 특히 렌더링 문제는 큰 도전 과제로 남아 있습니다.

브라우저는 오직 순수 HTML, CSS, JavaScript만 이해할 수 있습니다. 그러나 현대적인 웹 개발에서 널리 사용되는 React와 같은 라이브러리는 코드 관리가 편리하지만, 이를 브라우저가 이해할 수 있는 형태로 변환하는 build step이 필수적입니다. 이 과정은 바로 이루어지기 어렵고, 특정 파일 구조나 설정이 선제적으로 갖춰져 있어야 합니다.

LLM 역시 마찬가지로 특정 출력 포맷에 대한 구조적 정의가 필요합니다. 시스템 프롬프트를 통해 LLM이 어떤 포맷으로 결과를 출력해야 하는지 명확히 설정해야 하는데, 이때 실제 사용하는 코드베이스와 LLM의 학습된 포맷이 충돌하면 활용도가 크게 떨어질 수 있습니다. 특히 기업에서 사내 전용 라이브러리를 사용할 경우, LLM이 이를 전혀 인지하지 못하거나 접근할 수 없는 상황이 생기기도 합니다.

오랫동안 이 이슈를 고민한 Bolt.new와 같은 AI 프로토타이핑 도구들은 이 같은 문제를 해결하기 위해 웹 컨테이너(Web Container) 기술을 도입하고 있습니다. Bolt의 웹 컨테이너 기술은 브라우저 내부에서 빌드 단계를 대응하려 합니다. 가장 잠재력이 있는 플레이어라고 볼 수 있는데, 실제 테스트를 해보면 쉽지 않습니다.

엔지니어들이 많이 이용하는 Cursor, Windsurf 같은 툴들은 렌더링 없이 파일 기반으로 채팅을 주고 받는 방식이라 이러한 문제를 피할 수 있어 다르게 접근할 수 있기도 합니다. 하지만 프로덕트 매니저, 디자이너 등 다양한 직군 멤버가 소통하기에 한계가 있긴 합니다.

그래서 핵심은 유튜브 영상에 보여진 접근인 디자인 컴포넌트를 기반으로 기존 코드베이스가 아닌 새로운 프로젝트를 AI 프로토타이핑 툴에서 만드는 것이 작업할때 깔끔하다는 것을 느끼실 수 있을 것입니다.

AI 프로토타이핑(또는 바이브 코딩)에 접근하는 방식에는 크게 두 가지가 존재합니다. 하나는 LLM의 흐름에 맡겨 자연스럽게 아이디어를 발전시키는 것이고, 다른 하나는 기존의 프로덕트 디자인 시스템과 브랜드 자산을 적극적으로 활용하며 구조적으로 접근하는 것입니다. 링크로 공유하는 유튜브 인터뷰 영상에서 Claire Vo는 AI 프로덕트 개발에서의 자유로운 접근을 강조하는데요. "I want to just go where LLM takes me. Ride the wave of the tokens."라는 표현을 통해, LLM이 이끄는 방향으로 자연스럽게 탐색하는 자신의 스타일을 어필합니다. 그러나 현실적으로 기업 환경에서 이러한 접근에 한계가 있을 수 있어서 일종의 가드레일이 필요할 수 있습니다. How to build prototypes that actually look like your product | Colin Matthews: https://www.youtube.com/watch?v=I62dr0TwyZM 이러한 한계를 해결하고 실질적인 협업을 지원하기 위한 다른 접근법을 이 인터뷰 영상에 출연하는 Colin Matthews가 잘 소개해서 추천드립니다. 레니 뉴스레터에도 소개되었는데, 실제 영상으로 확인하니 더 이해가 잘 되는 것 같습니다. Colin Matthews는 V0나 Magic Patterns와 같은 AI 프로토타이핑 도구를 활용하여, 디자인 컴포넌트 라이브러리를 구축하고, 이를 기반으로 구조적으로 프로토타이핑을 만드는 방법을 제안합니다. 스크린샷 기반으로 V0를 통해 디자인 컴포넌트 라이브러리를 만드는 것도 재미있지만, Magic Patterns가 제공하는 플러그인을 통해서 html 요소를 디자인 시스템으로 변환하고, 프로토타이핑 하는 방법을 보여줍니다. 그리고 Fork 방식으로 팀내에서 기존 베이스라인을 기반으로 여러 테스팅을 하는 것도 프로덕트 팀 간의 협업 효율성을 높이는데 유용해 보이는 접근 같습니다. 영상 길이가 길지 않아서 보시길 추천드리고요. 추가로 AI 프로토타이핑 툴이 가진 한계와 왜 영상속 방식이 깔끔한지를 설명드리면... 최근 V0 같은 AI 프로토타이핑 툴들이 GitHub와 양방향 동기화를 제공하기도 하지만, 현실적인 도전 과제가 여전히 존재합니다. 많은 AI 툴들이 특정한 파일 포맷이나 프레임워크(예: React)에 맞춰져 설계되어 있어서, 기존에 사용 중인 코드베이스를 바로 불러오는 데 어려움을 겪게 됩니다. 특히 렌더링 문제는 큰 도전 과제로 남아 있습니다. 브라우저는 오직 순수 HTML, CSS, JavaScript만 이해할 수 있습니다. 그러나 현대적인 웹 개발에서 널리 사용되는 React와 같은 라이브러리는 코드 관리가 편리하지만, 이를 브라우저가 이해할 수 있는 형태로 변환하는 build step이 필수적입니다. 이 과정은 바로 이루어지기 어렵고, 특정 파일 구조나 설정이 선제적으로 갖춰져 있어야 합니다. LLM 역시 마찬가지로 특정 출력 포맷에 대한 구조적 정의가 필요합니다. 시스템 프롬프트를 통해 LLM이 어떤 포맷으로 결과를 출력해야 하는지 명확히 설정해야 하는데, 이때 실제 사용하는 코드베이스와 LLM의 학습된 포맷이 충돌하면 활용도가 크게 떨어질 수 있습니다. 특히 기업에서 사내 전용 라이브러리를 사용할 경우, LLM이 이를 전혀 인지하지 못하거나 접근할 수 없는 상황이 생기기도 합니다. 오랫동안 이 이슈를 고민한 Bolt.new와 같은 AI 프로토타이핑 도구들은 이 같은 문제를 해결하기 위해 웹 컨테이너(Web Container) 기술을 도입하고 있습니다. Bolt의 웹 컨테이너 기술은 브라우저 내부에서 빌드 단계를 대응하려 합니다. 가장 잠재력이 있는 플레이어라고 볼 수 있는데, 실제 테스트를 해보면 쉽지 않습니다. 엔지니어들이 많이 이용하는 Cursor, Windsurf 같은 툴들은 렌더링 없이 파일 기반으로 채팅을 주고 받는 방식이라 이러한 문제를 피할 수 있어 다르게 접근할 수 있기도 합니다. 하지만 프로덕트 매니저, 디자이너 등 다양한 직군 멤버가 소통하기에 한계가 있긴 합니다. 그래서 핵심은 유튜브 영상에 보여진 접근인 디자인 컴포넌트를 기반으로 기존 코드베이스가 아닌 새로운 프로젝트를 AI 프로토타이핑 툴에서 만드는 것이 작업할때 깔끔하다는 것을 느끼실 수 있을 것입니다.

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디자인 컴포넌트 기반 AI 프로토타이핑

AI와 코딩할 때, 혹시 결과만 말하고 계신가요?
얼마 전 프로필 페이지를 AI와 함께 만들면서 이상한 걸 발견했어요.
내가 생각하지 않은 로직이 코드에 들어가 있었고, 불필요한 데이터 호출까지 늘어나 있더라고요. 이런 문제들이 쌓이면 코드는 점점 더 복잡해지고, 결국 나중에 걷잡을 수 없어질 거라 느꼈어요.

왜 이런 일이 생겼을까요..?

이번 영상에선 결과만 강조하는 Vibe Coding의 한계를 직접 경험한 사례를 보여드리고,
그 문제를 해결하는 새로운 방식, Augmented Coding을 소개합니다.

TDD의 아버지인 켄트 백(Kent Beck)의 블로그에서 영감을 얻어 발견한 이 방식은 결과뿐 아니라 "과정"을 명확히 AI에게 전달하는 코딩이어요.

영상에서 다루는 내용
- Vibe Coding의 한계 (실제 사례로 살펴보기)
- Augmented Coding이란? (결과 vs 과정)
- AI에게 '과정'을 정확하게 전달하는 방법
- 실제 프로젝트에서 Augmented Coding 적용한 과정 소개 (FSD 아키텍처로 설계)
- 엔지니어는 AI와 협업할 때, 어디까지 개입해야 할까?

결과가 아니라 과정을 중심으로 협업하면,
AI와 더 잘 소통할 수 있고, 코드도 깔끔하게 유지할 수 있어요.

엔지니어로서 AI와의 협업 방식을 고민하시는 분이라면,
이번 영상이 좋은 힌트가 되길 바랍니다. 🤗

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. :)

https://youtu.be/xbPoEtEGcmg

AI와 코딩할 때, 혹시 결과만 말하고 계신가요? 얼마 전 프로필 페이지를 AI와 함께 만들면서 이상한 걸 발견했어요. 내가 생각하지 않은 로직이 코드에 들어가 있었고, 불필요한 데이터 호출까지 늘어나 있더라고요. 이런 문제들이 쌓이면 코드는 점점 더 복잡해지고, 결국 나중에 걷잡을 수 없어질 거라 느꼈어요. 왜 이런 일이 생겼을까요..? 이번 영상에선 결과만 강조하는 Vibe Coding의 한계를 직접 경험한 사례를 보여드리고, 그 문제를 해결하는 새로운 방식, Augmented Coding을 소개합니다. TDD의 아버지인 켄트 백(Kent Beck)의 블로그에서 영감을 얻어 발견한 이 방식은 결과뿐 아니라 "과정"을 명확히 AI에게 전달하는 코딩이어요. 영상에서 다루는 내용 - Vibe Coding의 한계 (실제 사례로 살펴보기) - Augmented Coding이란? (결과 vs 과정) - AI에게 '과정'을 정확하게 전달하는 방법 - 실제 프로젝트에서 Augmented Coding 적용한 과정 소개 (FSD 아키텍처로 설계) - 엔지니어는 AI와 협업할 때, 어디까지 개입해야 할까? 결과가 아니라 과정을 중심으로 협업하면, AI와 더 잘 소통할 수 있고, 코드도 깔끔하게 유지할 수 있어요. 엔지니어로서 AI와의 협업 방식을 고민하시는 분이라면, 이번 영상이 좋은 힌트가 되길 바랍니다. 🤗 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. :) https://youtu.be/xbPoEtEGcmg

youtu.be

AI와 코딩할 때, 혹시 결과만 말하고 계신가요?
얼마 전 프로필

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다.

기존에 만들던 프로젝트가 있는데, 현재 중간 기능까지만 완성된 상태인데요,
시간과 의욕이 없어 중단된 상태였는데, 좋은 기회다 싶었습니다.

우선, 바이브 코딩으로 기존에 만들었던 프로젝트를 새로 만들 수 있을지 시도해봤습니다.
겉 모양은 그럴싸하게 나왔는데, 실제 동작을 시켜보면 여러 버그와 크래시가 발생했고, 버그 수정도 잘 못했습니다.
모양은 잘 잡았지만, 알맹이 수정에 끝이 없어보여서, 새로 만드는 것은 무리라고 판단했습니다.

그래서, 새로 만드는 것 말고 기존에 만든 프로젝트에 기능을 확장하는 시도를 해보았습니다.
큰 수정은 필요 없었고, 기존 로직과 유사한데 for-loop을 반대로 돌거나, 자료구조 한 세트를 더 가지는 정도의 수정이 필요했습니다.
아쉽게도, 이 또한 잘 수행하지 못했습니다.

특히 Gemini 2.5 flash는 문제가 더 심했는데,
 * 중괄호를 두 번 닫거나
 * 시킨 동작은 하지 않고, 엉뚱하게 앞선 메시지에 대한 답변을 하거나
 * 초기화 전에 값을 쓰려하거나

... 오동작이 좀 많이 있었습니다.

바이브 코딩으로 데이터 파서와 뷰어는 잘 만들 수 있는 것 같은데, 조금 복잡한 로직이 들어가면 사람 손이 필요해 보이긴 합니다.

Claude code는 프로젝트 완성을 해줄 수 있을지 궁금하긴 한데, 돈 내고 속상할까봐 망설이게 되네요.

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다. 기존에 만들던 프로젝트가 있는데, 현재 중간 기능까지만 완성된 상태인데요,시간과 의욕이 없어 중단된 상태였는데, 좋은 기회다 싶었습니다. 우선, 바이브 코딩으로 기존에 만들었던 프로젝트를 새로 만들 수 있을지 시도해봤습니다.겉 모양은 그럴싸하게 나왔는데, 실제 동작을 시켜보면 여러 버그와 크래시가 발생했고, 버그 수정도 잘 못했습니다.모양은 잘 잡았지만, 알맹이 수정에 끝이 없어보여서, 새로 만드는 것은 무리라고 판단했습니다. 그래서, 새로 만드는 것 말고 기존에 만든 프로젝트에 기능을 확장하는 시도를 해보았습니다.큰 수정은 필요 없었고, 기존 로직과 유사한데 for-loop을 반대로 돌거나, 자료구조 한 세트를 더 가지는 정도의 수정이 필요했습니다.아쉽게도, 이 또한 잘 수행하지 못했습니다. 특히 Gemini 2.5 flash는 문제가 더 심했는데,<ul><li>중괄호를 두 번 닫거나</li><li>시킨 동작은 하지 않고, 엉뚱하게 앞선 메시지에 대한 답변을 하거나</li><li>초기화 전에 값을 쓰려하거나</li></ul> ... 오동작이 좀 많이 있었습니다. 바이브 코딩으로 데이터 파서와 뷰어는 잘 만들 수 있는 것 같은데, 조금 복잡한 로직이 들어가면 사람 손이 필요해 보이긴 합니다. Claude code는 프로젝트 완성을 해줄 수 있을지 궁금하긴 한데, 돈 내고 속상할까봐 망설이게 되네요.

Gemini CLI가 무료라길래 주말에 사용해봤습니다.

기존에 

WEBNORI

DDD의 창시자는 에릭에반스, DDD설계자이자 구현자인 반버논의 강의영상 설계자와 구현자를 이분하지 않는것이 이 진영의 특징이며 도메인모델을 코드에 표현해 녹여내는게 핵심입니다. 도메인 이벤트 처리를 위해 꼭 액터모델을 이용할 필요는 없지만~ 도움되는 장치를 제공합니다. - DDD와 액터모델을 셋트로 학습할수 있는 영상입니다.

요약글링크 : https://wiki.webnori.com/display/AKKA/Using+the+Actor+Model+with+Domain-Driven+Design+%28DDD%29+in+Reactive+Systems

DDD의 창시자는 에릭에반스, DDD설계자이자 구현자인 반버논의 강의영상 설계자와 구현자를 이분하지 않는것이 이 진영의 특징이며 도메인모델을 코드에 표현해 녹여내는게 핵심입니다. 도메인 이벤트 처리를 위해 꼭 액터모델을 이용할 필요는 없지만~ 도움되는 장치를 제공합니다. - DDD와 액터모델을 셋트로 학습할수 있는 영상입니다. 요약글링크 : https://wiki.webnori.com/display/AKKA/Using+the+Actor+Model+with+Domain-Driven+Design+%28DDD%29+in+Reactive+Systems

wiki.webnori.com

DDD와 액터모델

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 대량의 실시간 업데이트 같은 것을 경험해보지 못해서..

근데 사실 (웹)백엔드도 대부분의 일은 CRUD라 요즘은 뇌 없이도 할 수 있다. (광역 어그로)

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 대량의 실시간 업데이트 같은 것을 경험해보지 못해서.. 근데 사실 (웹)백엔드도 대부분의 일은 CRUD라 요즘은 뇌 없이도 할 수 있다. (광역 어그로)

(웹)프론트엔드 개발이 쉬워보인다면 CSS나 WebGL 차력쇼나 

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌을 시작합니다. 벌써 2년째 클럽을 이어가고 있는데 매번 첫 번째 책을 고르는데 시간을 많이 쓰고 있습니다. 첫 번째 책은 크리스틴 로제 『경험의 멸종』으로 정했습니다.

첫 번째 모임
📖크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』

기술은 날로 완벽해지는데 왜 인간은 점점 더 불안해질까요? <리서치 하는데요> 6번째 시즌의 첫 번째 책은 "우리는 어떻게 경험을 잃어가고 있을까?"에 대한 잃어가고 있는 경험을 이야기해보려고 합니다. 넷플릭스 시리즈 '블랙미러'를 떠올리게 만드는 이 책은 '인간다움'과 '경험의 본질'에 대해 성찰하는 시간으로 대화가 이어지는 매개가 될 것입니다. 

더 쉽게 경험을 할 수 있도록 만든 디지털기술은 왜 사용자의 감각을 마비시킬까요? 더 많은 것을 누리지만 왜 더 불안해지는 걸까요? 나의 감정은 왜 점점 단순해지고 기다림에는 인색해지는 걸까요? 감동이 사라지고 무한 스크롤 속에 쾌락만 허락된 시대. 가만히 경험의 멸종에 대해 이야기할 시간은 회사에서도, 다른 모임에서도 쉽게 허락되지 않았습니다. 첫 번째 모임에서는 더 나은 사용자 경험을 만들기 위한 만드는 사람의 책임과 태도를 함께 이야기해 보겠습니다.

두 번째 모임
📖알랭 드 보통,『행복의 건축』

이 책은 철학적이고 예술적이며 담담합니다. 건축을 전공한 멋진 선배가 첫 직장에서 제게 선물했던 책이기도 한데요. 드 보통은 첫 번째 책에서 이야기 한 경험에 대해 차원을 넓히는 단서를 이야기합니다. 책은 건축의 일상성에 대해 이야기하지만, 인간이 경험하는 공통적인 자극에 대해 철학적인 의미를 이야기합니다. "장소가 달라지면 나쁜 쪽이든 좋은 쪽이든 사람도 달라진다"라는 관념처럼 어떤 경험을 플랫폼에서 설계하느냐에 따라 사용자가 느끼는 경험의 행복감은 차이가 생깁니다. 일상 속의 경험, 건축 속의 설계에 대해 함께 이야기하며 사용자 경험을 들여다보는 해상도를 높여볼까요?

세 번째 모임
📖류쉐펑,『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』

어떤 습관이 사용자 경험을 설계하는 사람의 고민을 더 깊이 있게 만들까요? 감정에 공감하면서 때로는 수학적인 접근이 필요하다고 믿습니다. 특히 내부 이해관계자를 설득할 때에 필요한 도구는 수학과 관련이 깊습니다. 사용자 경험을 다루고, 리서치를 하면서 가장 어려운 점은 리더십을 설득하는 과정인데요. 그때마다 사고의 폭을 확장하는데, 복잡한 현상을 구조화하는데 도움이 되는 프레임워크에 대해 함께 살펴보고 각자의 경험을 대입해 볼까요?

네 번째 모임
📖황현산,『밤이 선생이다』

<리서치 하는데요>는 사용자 경험에 대해 이야기하지만 방법론의 함정에 빠지는 것을 경계하려고 애써왔습니다. 그러려면 각자의 경험과 방식을 존중하고 또 불편하지만 포기할 수 없는 선에 대해서 이야기를 할 필요가 있다고 믿습니다. 에세이는 다른 사람의 생각을 근원까지 들여다보는데 가장 효과적인 장르입니다. 인간에 대한 이해와 비평, 슬프지만 따뜻한 마음이 느껴지는 이 책에는 삼십여 년에 걸친 작가의 시선이 잘 담겨있습니다. 사용자 경험을 만드는 사람들이 포기하면 안 되는 그 책임에 대해서 이야기해 볼까요?

https://trevar.ink/lG9pBf

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌을 시작합니다. 벌써 2년째 클럽을 이어가고 있는데 매번 첫 번째 책을 고르는데 시간을 많이 쓰고 있습니다. 첫 번째 책은 크리스틴 로제 『경험의 멸종』으로 정했습니다. 첫 번째 모임📖크리스틴 로젠, 『경험의 멸종』 기술은 날로 완벽해지는데 왜 인간은 점점 더 불안해질까요? &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌의 첫 번째 책은 "우리는 어떻게 경험을 잃어가고 있을까?"에 대한 잃어가고 있는 경험을 이야기해보려고 합니다. 넷플릭스 시리즈 '블랙미러'를 떠올리게 만드는 이 책은 '인간다움'과 '경험의 본질'에 대해 성찰하는 시간으로 대화가 이어지는 매개가 될 것입니다.&nbsp; 더 쉽게 경험을 할 수 있도록 만든 디지털기술은 왜 사용자의 감각을 마비시킬까요? 더 많은 것을 누리지만 왜 더 불안해지는 걸까요? 나의 감정은 왜 점점 단순해지고 기다림에는 인색해지는 걸까요? 감동이 사라지고 무한 스크롤 속에 쾌락만 허락된 시대. 가만히 경험의 멸종에 대해 이야기할 시간은 회사에서도, 다른 모임에서도 쉽게 허락되지 않았습니다. 첫 번째 모임에서는 더 나은 사용자 경험을 만들기 위한 만드는 사람의 책임과 태도를 함께 이야기해 보겠습니다. 두 번째 모임📖알랭 드 보통,『행복의 건축』 이 책은 철학적이고 예술적이며 담담합니다. 건축을 전공한 멋진 선배가 첫 직장에서 제게 선물했던 책이기도 한데요. 드 보통은 첫 번째 책에서 이야기 한 경험에 대해 차원을 넓히는 단서를 이야기합니다. 책은 건축의 일상성에 대해 이야기하지만, 인간이 경험하는 공통적인 자극에 대해 철학적인 의미를 이야기합니다. "장소가 달라지면 나쁜 쪽이든 좋은 쪽이든 사람도 달라진다"라는 관념처럼 어떤 경험을 플랫폼에서 설계하느냐에 따라 사용자가 느끼는 경험의 행복감은 차이가 생깁니다. 일상 속의 경험, 건축 속의 설계에 대해 함께 이야기하며 사용자 경험을 들여다보는 해상도를 높여볼까요? 세 번째 모임📖류쉐펑,『복잡한 세상을 이기는 수학의 힘』 어떤 습관이 사용자 경험을 설계하는 사람의 고민을 더 깊이 있게 만들까요? 감정에 공감하면서 때로는 수학적인 접근이 필요하다고 믿습니다. 특히 내부 이해관계자를 설득할 때에 필요한 도구는 수학과 관련이 깊습니다. 사용자 경험을 다루고, 리서치를 하면서 가장 어려운 점은 리더십을 설득하는 과정인데요. 그때마다 사고의 폭을 확장하는데, 복잡한 현상을 구조화하는데 도움이 되는 프레임워크에 대해 함께 살펴보고 각자의 경험을 대입해 볼까요? 네 번째 모임📖황현산,『밤이 선생이다』 &lt;리서치 하는데요&gt;는 사용자 경험에 대해 이야기하지만 방법론의 함정에 빠지는 것을 경계하려고 애써왔습니다. 그러려면 각자의 경험과 방식을 존중하고 또 불편하지만 포기할 수 없는 선에 대해서 이야기를 할 필요가 있다고 믿습니다. 에세이는 다른 사람의 생각을 근원까지 들여다보는데 가장 효과적인 장르입니다. 인간에 대한 이해와 비평, 슬프지만 따뜻한 마음이 느껴지는 이 책에는 삼십여 년에 걸친 작가의 시선이 잘 담겨있습니다. 사용자 경험을 만드는 사람들이 포기하면 안 되는 그 책임에 대해서 이야기해 볼까요? https://trevar.ink/lG9pBf

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⟪트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌을 오픈합니다⟫

아크 브라우저 '우리는 성공하지 못할 수도 있다' 시리즈가 돌아왔습니다. Episode 2: 아크브라우저가 신뢰성이 있는 AI를 만들지 못...

What if Arc browser can't build relia... | Snippod

아크 브라우저 '우리는 성공하지 못할 수도 있다' 시리즈가 돌아왔습니다.
이번편은 조쉬가 아닌 CTO 이자 공동창업자 Hursh Agrawal 가 AI 개발에 있어서 제일 중요한 신뢰성을 확보하기 위해 특히 집중하고 있는 부분을 이야기 하는데요.

특히 Memory 파트를 강조합니다. CTO Hursh 가 공유한 LLM Memroy 관련 논문 목록도 참고하세요 🔖

https://www.snippod.com/snip/jq93fz0n5tr8

아크 브라우저 '우리는 성공하지 못할 수도 있다' 시리즈가 돌아왔습니다. 이번편은 조쉬가 아닌 CTO 이자 공동창업자 Hursh Agrawal 가 AI 개발에 있어서 제일 중요한 신뢰성을 확보하기 위해 특히 집중하고 있는 부분을 이야기 하는데요. 특히 Memory 파트를 강조합니다. CTO Hursh 가 공유한 LLM Memroy 관련 논문 목록도 참고하세요 🔖 https://www.snippod.com/snip/jq93fz0n5tr8

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스닙팟 CEO & Founder

이성규

PM, 창업자, 프론트엔드, 백엔드, 머신러닝 엔지니어.
어떠한 콘텐츠든 그 콘텐츠가 가진 가치를 극대화 할 수 있는 방법을 고민하며 정보 공유 플랫폼 스닙팟을 만들었습니다.
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