어제는 제 생일이었습니다. 생일을 맞아 자체 축하 기념으로 무엇을 하면 좋을까 지난주부터 고민했습니다. 마침 회사에서 주는 복지로 생일 휴가라는 제도가 있었습니다. 생일이 있는 월에 사용할 수 있는 휴가를 하루 주는 것입니다. 그래서 혼자 호젓하게 쉬어볼 요량으로 언제 무엇을 할까 행복한 고민을 했었습니다.

고민을 거듭하던 끝에 지난 화요일에 결단을 내렸습니다. 생일 당일에 휴가를 내고 혼자 조용히 시간을 보내야겠다고 생각했습니다. 결단하고 바로 회사 휴가 등록 시스템을 켜서 실행에 옮겼습니다. 신나는 마음으로 캘린더에 휴가를 표시하고 룰루랄라 콧노래를 불렀습니다. 그러나 즐거운 방정을 그리 오래가지 못하였습니다. 휴가 등록 10분 후 콧노래를 멈추게 만드는 문자 메시지 한 통을 받게 됩니다.

‘경북 의성 산불 피해 지역 봉사 안내’라는 제목의 문자를 받았기 때문입니다. 교회에서 산불 피해 지역 봉사를 준비한다는 소문은 알고 있었는데, 이렇게 갑자기 갈 줄은 몰랐습니다. 그리고 지난 일요일만 하더라도 당장 봉사하러 갈 수 없는 상황이라고 들었습니다. 지금은 중장비로 피해 지역 복구 작업이 진행되고 있기 때문입니다. 솔직히 봉사 활동을 하러 간다는 소문을 들었을 때도, 휴가도 없고 봉사를 굳이 나까지 가야 하나 생각했습니다.

거절하기 어려운 제안이었습니다. 마침 봉사하러 가는 날짜가 생일 휴가를 낸 날이었습니다. 특별히 할 일이 있어서 낸 휴가도 아니고, 혼자 호젓하게 쉬어보겠다는 알량한 계획으로 봉사 참여를 거절하기 어려웠습니다. 누가 등을 떠미는 것도 아니고, 그냥 봉사를 가지 않고 혼자 쉰다면 제 발이 저려서 발 뻗고 못 쉬겠다는 느낌이 강하게 들었습니다. 어쩔 수 없이 봉사 활동에 참여하겠다고 답장을 보냈습니다. 대단히 선한 마음으로 흔쾌히 봉사를 선택한 것이 아니라 봉사를 피한 죄책감이 싫어서 제 마음 편하자고 선택했습니다.

그렇게 어제는 경북 의성에 다녀왔습니다. 오전 6시에 버스를 타고 출발하여 3시간 정도 떨어진 거리를 달려갔습니다. 버스에서는 무념무상의 마음으로 잠도 자고 책도 읽었습니다. 부디 안전하고 즐거운 봉사가 되길 기도했습니다. 함께 가는 사람들의 무표정한 모습을 보고 봉사하러 가는 지역을 향한 애통함인지, 이른 아침잠에서 덜 깨어 몽롱한 표정인지 알 수 없었습니다. 어쩌면 제 마음이 애매한 것일 뿐인 지도.

산불 피해 지역에 도착했을 때, 주변은 까만 눈이 내린 것 같은 모습이었습니다. 불에 타버린 집과 나무가 거뭇거뭇하게 그 흔적을 보여주었습니다. 화재로 삶의 터전과 재산을 잃은 것도 슬펐지만, 다치고 목숨을 잃은 분도 계시다고 하니 마음이 착잡했습니다. 작은 실수로 불이 일어났고, 자연과 사람에게 큰 피해를 주었다는 사실이 안타까웠습니다. ‘자나 깨난 불조심, 꺼진 불도 다시 보자’ 캠페인은 세대를 건너 알려진 내용 일 텐데 부주의한 행동이 원망스럽고, 산불이 크게 번지게 된 날씨가 원망 되었습니다.

정부에서 산불 피해를 입은 주민에게 보상이 있다고 하지만, 다시 집을 건축할 수 있을 만큼 충분한 비용은 아니라고 합니다. 산불 피해 지역에 거주하는 분들은 대부분은 농사를 짓는 어르신이라고 하는데, 그들이 무슨 돈이 있어서 다시 집을 건축할 수 있을까 걱정과 근심이 되었습니다. 어르신들도 모아둔 자금이 있고, 어쩌면 도움을 줄 수 있는 자녀가 있을 수도 있지만, 정든 집이 한순간에 사라진 황당하고 슬픈 마음은 무엇으로 위로가 될까 안타까웠습니다.

그래도 조금 안심이 들었던 소식은 이곳에 봉사하러 오겠다고 연락받은 사람만 4000여 명이 넘는다고 합니다. 그리고 기업에서 후원의 손길이 미치고 있어서 큰 도움이 되고 있는 상황입니다. 역시 우리가 어떤 민족입니까? IMF 시절에 가정마다 보유하고 있던 금을 팔아서 나라 살린 국민들 아닙니까. 어려운 사고가 있을 때마다 발 벗고 달려가서 돕는 민족 아니겠습니까. 이 지역 산불 피해도 가족과 같은 국민들이 서로 도와 금방 복구가 되고, 지역 주민들 마음에도 위로가 될 줄 믿습니다.

현장에는 거짓말처럼 벌써 새싹이 돋아나고 있었습니다. 거뭇거뭇 한 재를 뚫고 파릇파릇한 새싹이 피어나는 것을 바라보며 생명의 힘을 느꼈습니다. 어려움은 잠시 지나가고 생명을 가진 자연과 사람은 반드시 회복될 수 있다는 깨달음을 얻었습니다. 오늘도 어떤 어려움으로 좌절하고 낙담한 분들이 계시다면, 진심으로 위로하고 응원합니다. 고통스러운 상황에 절대 포기하지 마세요. 우리는 강하고 어떤 상황도 이겨낼 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 비관적 상황을 뚫고 마음에 새싹을 내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

어제는 제 생일이었습니다. 생일을 맞아 자체 축하 기념으로 무엇을 하면 좋을까 지난주부터 고민했습니다. 마침 회사에서 주는 복지로 생일 휴가라는 제도가 있었습니다. 생일이 있는 월에 사용할 수 있는 휴가를 하루 주는 것입니다. 그래서 혼자 호젓하게 쉬어볼 요량으로 언제 무엇을 할까 행복한 고민을 했었습니다. 고민을 거듭하던 끝에 지난 화요일에 결단을 내렸습니다. 생일 당일에 휴가를 내고 혼자 조용히 시간을 보내야겠다고 생각했습니다. 결단하고 바로 회사 휴가 등록 시스템을 켜서 실행에 옮겼습니다. 신나는 마음으로 캘린더에 휴가를 표시하고 룰루랄라 콧노래를 불렀습니다. 그러나 즐거운 방정을 그리 오래가지 못하였습니다. 휴가 등록 10분 후 콧노래를 멈추게 만드는 문자 메시지 한 통을 받게 됩니다. ‘경북 의성 산불 피해 지역 봉사 안내’라는 제목의 문자를 받았기 때문입니다. 교회에서 산불 피해 지역 봉사를 준비한다는 소문은 알고 있었는데, 이렇게 갑자기 갈 줄은 몰랐습니다. 그리고 지난 일요일만 하더라도 당장 봉사하러 갈 수 없는 상황이라고 들었습니다. 지금은 중장비로 피해 지역 복구 작업이 진행되고 있기 때문입니다. 솔직히 봉사 활동을 하러 간다는 소문을 들었을 때도, 휴가도 없고 봉사를 굳이 나까지 가야 하나 생각했습니다. 거절하기 어려운 제안이었습니다. 마침 봉사하러 가는 날짜가 생일 휴가를 낸 날이었습니다. 특별히 할 일이 있어서 낸 휴가도 아니고, 혼자 호젓하게 쉬어보겠다는 알량한 계획으로 봉사 참여를 거절하기 어려웠습니다. 누가 등을 떠미는 것도 아니고, 그냥 봉사를 가지 않고 혼자 쉰다면 제 발이 저려서 발 뻗고 못 쉬겠다는 느낌이 강하게 들었습니다. 어쩔 수 없이 봉사 활동에 참여하겠다고 답장을 보냈습니다. 대단히 선한 마음으로 흔쾌히 봉사를 선택한 것이 아니라 봉사를 피한 죄책감이 싫어서 제 마음 편하자고 선택했습니다. 그렇게 어제는 경북 의성에 다녀왔습니다. 오전 6시에 버스를 타고 출발하여 3시간 정도 떨어진 거리를 달려갔습니다. 버스에서는 무념무상의 마음으로 잠도 자고 책도 읽었습니다. 부디 안전하고 즐거운 봉사가 되길 기도했습니다. 함께 가는 사람들의 무표정한 모습을 보고 봉사하러 가는 지역을 향한 애통함인지, 이른 아침잠에서 덜 깨어 몽롱한 표정인지 알 수 없었습니다. 어쩌면 제 마음이 애매한 것일 뿐인 지도. 산불 피해 지역에 도착했을 때, 주변은 까만 눈이 내린 것 같은 모습이었습니다. 불에 타버린 집과 나무가 거뭇거뭇하게 그 흔적을 보여주었습니다. 화재로 삶의 터전과 재산을 잃은 것도 슬펐지만, 다치고 목숨을 잃은 분도 계시다고 하니 마음이 착잡했습니다. 작은 실수로 불이 일어났고, 자연과 사람에게 큰 피해를 주었다는 사실이 안타까웠습니다. ‘자나 깨난 불조심, 꺼진 불도 다시 보자’ 캠페인은 세대를 건너 알려진 내용 일 텐데 부주의한 행동이 원망스럽고, 산불이 크게 번지게 된 날씨가 원망 되었습니다. 정부에서 산불 피해를 입은 주민에게 보상이 있다고 하지만, 다시 집을 건축할 수 있을 만큼 충분한 비용은 아니라고 합니다. 산불 피해 지역에 거주하는 분들은 대부분은 농사를 짓는 어르신이라고 하는데, 그들이 무슨 돈이 있어서 다시 집을 건축할 수 있을까 걱정과 근심이 되었습니다. 어르신들도 모아둔 자금이 있고, 어쩌면 도움을 줄 수 있는 자녀가 있을 수도 있지만, 정든 집이 한순간에 사라진 황당하고 슬픈 마음은 무엇으로 위로가 될까 안타까웠습니다. 그래도 조금 안심이 들었던 소식은 이곳에 봉사하러 오겠다고 연락받은 사람만 4000여 명이 넘는다고 합니다. 그리고 기업에서 후원의 손길이 미치고 있어서 큰 도움이 되고 있는 상황입니다. 역시 우리가 어떤 민족입니까? IMF 시절에 가정마다 보유하고 있던 금을 팔아서 나라 살린 국민들 아닙니까. 어려운 사고가 있을 때마다 발 벗고 달려가서 돕는 민족 아니겠습니까. 이 지역 산불 피해도 가족과 같은 국민들이 서로 도와 금방 복구가 되고, 지역 주민들 마음에도 위로가 될 줄 믿습니다. 현장에는 거짓말처럼 벌써 새싹이 돋아나고 있었습니다. 거뭇거뭇 한 재를 뚫고 파릇파릇한 새싹이 피어나는 것을 바라보며 생명의 힘을 느꼈습니다. 어려움은 잠시 지나가고 생명을 가진 자연과 사람은 반드시 회복될 수 있다는 깨달음을 얻었습니다. 오늘도 어떤 어려움으로 좌절하고 낙담한 분들이 계시다면, 진심으로 위로하고 응원합니다. 고통스러운 상황에 절대 포기하지 마세요. 우리는 강하고 어떤 상황도 이겨낼 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 비관적 상황을 뚫고 마음에 새싹을 내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

희망

5년전부터 지금까지 사회적, 경제적, 인구통계학적, 인간심리적 측면에서 시간축을 중심에 두고 시간이 흘러감에 따라 앞으로 일어날 일에 대해 정리해온 내 트렌드 강연을 한번이라도 들은 분들은 기억하실거다. 이미 벌어진 현상에 대한 결과론적인 해석이 아니라 변화의 실마리를 근거로 벌어진 일, 벌어지고 있는 일, 그리고 벌어질 일에 대해 예상하고 대비하는 형태의 내용이었다. 대부분은 언제 벌어질지 시점까지 정확히 딱딱 찍어서 이야기해왔다. 그런데..

재작년과 작년에 올해 일어날 일에 대해 트렌드를 내세워 이야기해온 바가 대부분 현실로 되고 있다. 빈부격차는 극단적으로 가고 거기에 맞춰 개인과 가족의 안전 확보 그리고 자신의 신분을 증명하면서 암묵적 동의하에 폐쇄적 커뮤니티화되어가는 이야기, 단순히 인구구조가 변하고 경제가 어렵고 힘들고 거기에 급격한 기술발전이 현실과 생활에 진입해서가 아니라 그로 인해 촉발된 사람들의 라이프스타일과 사고 변화가 일시적인 현상을 넘어 고착화되어 또다른 새로운 구조적 변화와 새로운 라이프스타일을 이끌어내는 이야기도 했었다. 특히 작년은 몇몇 현상을 통해 그 역치가 넘어섰다고 말했고 올해 그 결과가 외부로 본격적으로 드러날 거라고도 말했다.

가로수길 공실률 40%, CGV를 대변되는 영화산업의 위기, 그리고 어제 봉천동 '화염방사기' 방화 사건을 보면서 단순히 현상이나 일시적 유행이 아니라 지금까지 이야기해온대로 새로운 구조적 변화와 라이프스타일이 온게 아닐까하는 생각이 들었다. 심적으로는 이미 확신하고 있지만 실제 생각이 맞는지 앞으로 몇달 더 관찰해보고 최종 결론을 내릴거다.

가로수길 공실률 40%는 젠트리피케이션과 내수경제 침체가 주된 이유일까? 점차 붕괴되어 가는 영화산업은 영화표값 상승과 OTT 전성기가 주된 이유일까? 봉천동 방화사건은 비정상적인 개인의 일탈이 주된 이유일까?

분명 주요 이유이기는 하지만 단순히 그것 때문이라고만 보기에는 많이 부족하다. 설명이 안되는 부분이 많다. 만약 주된 이유라면 그 문제만 해소해주면 다시 예전으로 회복되어야 하는데 그렇게 되지 않을 것 같다는게 단지 나만의 생각은 아닐거다. 그렇다면 분명 다른 무언가가 있는 것이다. 날씨와 기후가 예전 같지 않다면서 환경파괴 때문이라 말하지만 그것만으로 설명하기에 모자란 부분이 많고, 어디 몸이 아프거나 조금 불편하면 술담배 하지 말고 잠 충분히 자고 스트레스 받지 말고 잘 먹으면 건강해진다고 하지만 실제 큰 병을 앓게 된 사람은 단지 그것만으로는 예방이 안되었다는 사실을 우리는 안다.

최소한 내수산업과 내수시장은 대외환경 변화나 내부상황 문제로 기인한 침체를 넘어서 완전히 새롭게 재구성되고 있다고 느껴진다. 바꿔 말하면 이런 상황이 여러 문제를 해결하고 극복하면 다시 예전 상황으로 돌아가지는 않을 것 같다. 빠르던, 느리던 어차피 앞으로 올 구조 변화와 라이프스타일이 예측불가했던 대개 안좋은 요인들로 인해 더 빨리 와서 더 빨리 재구성되고 있다는 생각이다. 즉 지금의 변화 모습이 이상한, 비정상적인 일시적 현상이 아니라 앞으로 그 자체가 정상이자 현실이 될 것 같다는 느낌이다.

그렇다면 현 상황을 대하는 자세가 '지금 잘 버티자'는 잘못된 것이다. '변화에 맞춰 준비하자'가 맞는 자세다. 올해 중요한 변곡점임은 분명하다. 버티는게 맞는 건지, 변화에 맞춰 준비하고 흐름을 타는게 맞는 건지 선택을 해야할 시점이다. 앞서 말했듯 후자로 판단되지만, 중요한 결정이니 몇주만 더 살펴보자! 😊

5년전부터 지금까지 사회적, 경제적, 인구통계학적, 인간심리적 측면에서 시간축을 중심에 두고 시간이 흘러감에 따라 앞으로 일어날 일에 대해 정리해온 내 트렌드 강연을 한번이라도 들은 분들은 기억하실거다. 이미 벌어진 현상에 대한 결과론적인 해석이 아니라 변화의 실마리를 근거로 벌어진 일, 벌어지고 있는 일, 그리고 벌어질 일에 대해 예상하고 대비하는 형태의 내용이었다. 대부분은 언제 벌어질지 시점까지 정확히 딱딱 찍어서 이야기해왔다. 그런데.. 재작년과 작년에 올해 일어날 일에 대해 트렌드를 내세워 이야기해온 바가 대부분 현실로 되고 있다. 빈부격차는 극단적으로 가고 거기에 맞춰 개인과 가족의 안전 확보 그리고 자신의 신분을 증명하면서 암묵적 동의하에 폐쇄적 커뮤니티화되어가는 이야기, 단순히 인구구조가 변하고 경제가 어렵고 힘들고 거기에 급격한 기술발전이 현실과 생활에 진입해서가 아니라 그로 인해 촉발된 사람들의 라이프스타일과 사고 변화가 일시적인 현상을 넘어 고착화되어 또다른 새로운 구조적 변화와 새로운 라이프스타일을 이끌어내는 이야기도 했었다. 특히 작년은 몇몇 현상을 통해 그 역치가 넘어섰다고 말했고 올해 그 결과가 외부로 본격적으로 드러날 거라고도 말했다. 가로수길 공실률 40%, CGV를 대변되는 영화산업의 위기, 그리고 어제 봉천동 '화염방사기' 방화 사건을 보면서 단순히 현상이나 일시적 유행이 아니라 지금까지 이야기해온대로 새로운 구조적 변화와 라이프스타일이 온게 아닐까하는 생각이 들었다. 심적으로는 이미 확신하고 있지만 실제 생각이 맞는지 앞으로 몇달 더 관찰해보고 최종 결론을 내릴거다. 가로수길 공실률 40%는 젠트리피케이션과 내수경제 침체가 주된 이유일까? 점차 붕괴되어 가는 영화산업은 영화표값 상승과 OTT 전성기가 주된 이유일까? 봉천동 방화사건은 비정상적인 개인의 일탈이 주된 이유일까? 분명 주요 이유이기는 하지만 단순히 그것 때문이라고만 보기에는 많이 부족하다. 설명이 안되는 부분이 많다. 만약 주된 이유라면 그 문제만 해소해주면 다시 예전으로 회복되어야 하는데 그렇게 되지 않을 것 같다는게 단지 나만의 생각은 아닐거다. 그렇다면 분명 다른 무언가가 있는 것이다. 날씨와 기후가 예전 같지 않다면서 환경파괴 때문이라 말하지만 그것만으로 설명하기에 모자란 부분이 많고, 어디 몸이 아프거나 조금 불편하면 술담배 하지 말고 잠 충분히 자고 스트레스 받지 말고 잘 먹으면 건강해진다고 하지만 실제 큰 병을 앓게 된 사람은 단지 그것만으로는 예방이 안되었다는 사실을 우리는 안다. 최소한 내수산업과 내수시장은 대외환경 변화나 내부상황 문제로 기인한 침체를 넘어서 완전히 새롭게 재구성되고 있다고 느껴진다. 바꿔 말하면 이런 상황이 여러 문제를 해결하고 극복하면 다시 예전 상황으로 돌아가지는 않을 것 같다. 빠르던, 느리던 어차피 앞으로 올 구조 변화와 라이프스타일이 예측불가했던 대개 안좋은 요인들로 인해 더 빨리 와서 더 빨리 재구성되고 있다는 생각이다. 즉 지금의 변화 모습이 이상한, 비정상적인 일시적 현상이 아니라 앞으로 그 자체가 정상이자 현실이 될 것 같다는 느낌이다. 그렇다면 현 상황을 대하는 자세가 '지금 잘 버티자'는 잘못된 것이다. '변화에 맞춰 준비하자'가 맞는 자세다. 올해 중요한 변곡점임은 분명하다. 버티는게 맞는 건지, 변화에 맞춰 준비하고 흐름을 타는게 맞는 건지 선택을 해야할 시점이다. 앞서 말했듯 후자로 판단되지만, 중요한 결정이니 몇주만 더 살펴보자! 😊

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다.

성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다.

위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다.

뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다.

아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다.

각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다.

조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다.

걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다.

포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다. 성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다. 위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다. 뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다. 아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다. 각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다. 조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다. 걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다. 포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

포기

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영화 ‘미키 17’이라는 영화를 보았습니다. 좋아하는 봉준호 감독님 작품이라 기대를 갖고 있었습니다. 감독님 전작으로 무려 아카데미 작품상을 수상한 영화 ‘기생충’을 지금까지 20번 이상 보고 또 봤습니다. 영화를 볼 때 가장 중요하게 생각하는 극의 개연성, 그러니까 자연스러운 이야기 흐름이 말도 안 되는 상상력과 어울려 절묘하게 연출하는 부분이 봉준호 감독님의 작품을 좋아하는 이유입니다.

영화 ‘미키 17’도 총평을 하자면, 정말 재미있었습니다. 다만, 영화 ‘기생충’만큼 흥미진진하지 않았습니다. 아무래도 영화 속 시대적 배경이 미래와 우주라는 가상 공간이라 몰입을 깊게 하기 어려웠던 모양입니다. 그러나 스토리가 참신하고 이야기가 주는 메시지가 묵직하여 여운이 남습니다. 그리고 주인공 ‘미키’ 역할을 맡은 로버트 패틴슨이라는 배우를 주목하게 되었습니다. 잘 생긴 하이틴 스타로 인식하고 있었는데, 연기가 훌륭했습니다.

영화 ‘미키 17’의 메인 플롯은 인간을 복제하여 사용한다는 것입니다. 영화 속에서는 ‘프린트’한다고 표현합니다. 신체와 기억 정보를 복사하여 필요할 때마다 복사해서 활용하는 것입니다. 마치 복사기에서 필요한 내용을 A4 용지에 찍어내 듯 사람을 프린트하여 쉽게 뽑아냅니다. 인간을 복제하는 목적은 위험한 일을 대신 시키기 위함입니다. 목숨을 걸고 해야 하는 일을 시키는 것이죠. 마치 실험용 쥐를 대상으로 생체 실험하는 것과 같습니다.

영화 ‘미키 17’의 이야기 배경은 2045년 우주 어느 행성에서 벌어집니다. 지구를 대신하여 인간이 살 수 있는 환경을 찾아 나선 외계에서 벌어지는 이야기입니다. 그곳에서 인간에게 위협이 되는 요소를 복제된 사람으로 탐험하고 문제를 하나씩 해결해 나갔던 것입니다. 프린트가 편리한 이유는 언제든 필요하면 다시 하나를 복사해 낼 수 있다는 것입니다. 영화 속 인간을 복제하는 방법도 마찬가지입니다. 실험하다가 죽으면 다시 복제하면 그만입니다. 그래서 복제 인간의 죽음은 쉽고 가볍게 묘사됩니다.

프린트된 복제 인간에게 주변 인물들이 호기심을 갖고 묻는 질문이 있습니다. ‘죽을 때 느낌이 어때?’ 인간이 살면서 경험하고 느낄 수 있는 사건과 감정이 있습니다. 아마도 대부분의 일들은 글과 콘텐츠, 그리고 말로 공유가 될 수 있을 것입니다. 그러나 죽음을 맞이하는 감정은 공유할 수 없습니다. 사람은 죽음으로 모든 것이 멈추고 의식을 잃어 생각과 감정을 이야기할 수 없기 때문입니다. 그래서 누구도 죽음을 맞이하는 순간을 묘사할 수 없습니다.

영화 ‘미키 17’은 인간의 죽음에 대한 공포와 호기심을 다루고 있습니다. 상상만 해도 공포감이 느껴지는 죽음에 대해서 사람들은 궁금해합니다. 그러나 주인공 복제 인간은 ‘죽을 때 느낌이 어때?’라고 묻는 주변 사람들의 질문에 구체적인 답변을 하지 않습니다. 다만, 다시 복제되어 살아날 줄 알면서도 죽음을 맞이하는 순간은 두렵다고 이야기합니다. 그리고 극의 마지막 순간에 복제된 주인공이 죽음을 선택해야 하는 찰나에 멈칫하는 장면으로 어쩌면 죽음이 주는 고통과 공포를 대신 상상하게 만듭니다.

영화 ‘미키 17’에서 핵심적인 갈등은 복제된 인간이 둘이 되어 서로 만나게 된다는 설정입니다. 영화에서는 이와 같은 상황을 ‘멀티플’이라고 표현합니다. 복제에도 규칙이 있었는데, 복제할 때 동시에 여러 명을 출력하지 않는 것입니다. 과거 복제 실험으로 끔찍한 살인 사건이 있었는데, 복제된 여러 명의 사람 중 누가 진짜 살인자인가 가려내기 힘들어서 만든 규칙입니다. 그러니까 ‘A'라는 똑같이 생긴 사람이 두 명 이상 나타나지 않게 복제하는 법입니다. 복제된 사람끼리 짜고 알리바이를 만들면 범죄를 저지를 진짜 범인을 가려내기 힘들기 때문입니다.

여러 해 전에 유전자 복제로 떠들썩했던 사건이 떠오르는 영화입니다. 인간을 복제하여 일을 대신 시키거나 질병을 치료하는 목적으로 언젠가 다시 찾아올 미래를 상상하게 만드는 영화입니다. 인간의 생명과 그 존엄성의 가치를 지키려는 사람들을 보여주며 인간을 복제하면 생길 수 있는 부작용이 꽤 위험하다고 가르쳐 주는 것 같습니다. 인간이 신의 영역을 건드려도 되는 것인지, 그랬을 때 우리에게 정말 편의와 번영만 가져다줄 수 있는 것인지 생각하게 만드는 영화입니다.

﻿영화 ‘미키 17’이라는 영화를 보았습니다. 좋아하는 봉준호 감독님 작품이라 기대를 갖고 있었습니다. 감독님 전작으로 무려 아카데미 작품상을 수상한 영화 ‘기생충’을 지금까지 20번 이상 보고 또 봤습니다. 영화를 볼 때 가장 중요하게 생각하는 극의 개연성, 그러니까 자연스러운 이야기 흐름이 말도 안 되는 상상력과 어울려 절묘하게 연출하는 부분이 봉준호 감독님의 작품을 좋아하는 이유입니다. 영화 ‘미키 17’도 총평을 하자면, 정말 재미있었습니다. 다만, 영화 ‘기생충’만큼 흥미진진하지 않았습니다. 아무래도 영화 속 시대적 배경이 미래와 우주라는 가상 공간이라 몰입을 깊게 하기 어려웠던 모양입니다. 그러나 스토리가 참신하고 이야기가 주는 메시지가 묵직하여 여운이 남습니다. 그리고 주인공 ‘미키’ 역할을 맡은 로버트 패틴슨이라는 배우를 주목하게 되었습니다. 잘 생긴 하이틴 스타로 인식하고 있었는데, 연기가 훌륭했습니다. 영화 ‘미키 17’의 메인 플롯은 인간을 복제하여 사용한다는 것입니다. 영화 속에서는 ‘프린트’한다고 표현합니다. 신체와 기억 정보를 복사하여 필요할 때마다 복사해서 활용하는 것입니다. 마치 복사기에서 필요한 내용을 A4 용지에 찍어내 듯 사람을 프린트하여 쉽게 뽑아냅니다. 인간을 복제하는 목적은 위험한 일을 대신 시키기 위함입니다. 목숨을 걸고 해야 하는 일을 시키는 것이죠. 마치 실험용 쥐를 대상으로 생체 실험하는 것과 같습니다. 영화 ‘미키 17’의 이야기 배경은 2045년 우주 어느 행성에서 벌어집니다. 지구를 대신하여 인간이 살 수 있는 환경을 찾아 나선 외계에서 벌어지는 이야기입니다. 그곳에서 인간에게 위협이 되는 요소를 복제된 사람으로 탐험하고 문제를 하나씩 해결해 나갔던 것입니다. 프린트가 편리한 이유는 언제든 필요하면 다시 하나를 복사해 낼 수 있다는 것입니다. 영화 속 인간을 복제하는 방법도 마찬가지입니다. 실험하다가 죽으면 다시 복제하면 그만입니다. 그래서 복제 인간의 죽음은 쉽고 가볍게 묘사됩니다. 프린트된 복제 인간에게 주변 인물들이 호기심을 갖고 묻는 질문이 있습니다. ‘죽을 때 느낌이 어때?’ 인간이 살면서 경험하고 느낄 수 있는 사건과 감정이 있습니다. 아마도 대부분의 일들은 글과 콘텐츠, 그리고 말로 공유가 될 수 있을 것입니다. 그러나 죽음을 맞이하는 감정은 공유할 수 없습니다. 사람은 죽음으로 모든 것이 멈추고 의식을 잃어 생각과 감정을 이야기할 수 없기 때문입니다. 그래서 누구도 죽음을 맞이하는 순간을 묘사할 수 없습니다. 영화 ‘미키 17’은 인간의 죽음에 대한 공포와 호기심을 다루고 있습니다. 상상만 해도 공포감이 느껴지는 죽음에 대해서 사람들은 궁금해합니다. 그러나 주인공 복제 인간은 ‘죽을 때 느낌이 어때?’라고 묻는 주변 사람들의 질문에 구체적인 답변을 하지 않습니다. 다만, 다시 복제되어 살아날 줄 알면서도 죽음을 맞이하는 순간은 두렵다고 이야기합니다. 그리고 극의 마지막 순간에 복제된 주인공이 죽음을 선택해야 하는 찰나에 멈칫하는 장면으로 어쩌면 죽음이 주는 고통과 공포를 대신 상상하게 만듭니다. 영화 ‘미키 17’에서 핵심적인 갈등은 복제된 인간이 둘이 되어 서로 만나게 된다는 설정입니다. 영화에서는 이와 같은 상황을 ‘멀티플’이라고 표현합니다. 복제에도 규칙이 있었는데, 복제할 때 동시에 여러 명을 출력하지 않는 것입니다. 과거 복제 실험으로 끔찍한 살인 사건이 있었는데, 복제된 여러 명의 사람 중 누가 진짜 살인자인가 가려내기 힘들어서 만든 규칙입니다. 그러니까 ‘A'라는 똑같이 생긴 사람이 두 명 이상 나타나지 않게 복제하는 법입니다. 복제된 사람끼리 짜고 알리바이를 만들면 범죄를 저지를 진짜 범인을 가려내기 힘들기 때문입니다. 여러 해 전에 유전자 복제로 떠들썩했던 사건이 떠오르는 영화입니다. 인간을 복제하여 일을 대신 시키거나 질병을 치료하는 목적으로 언젠가 다시 찾아올 미래를 상상하게 만드는 영화입니다. 인간의 생명과 그 존엄성의 가치를 지키려는 사람들을 보여주며 인간을 복제하면 생길 수 있는 부작용이 꽤 위험하다고 가르쳐 주는 것 같습니다. 인간이 신의 영역을 건드려도 되는 것인지, 그랬을 때 우리에게 정말 편의와 번영만 가져다줄 수 있는 것인지 생각하게 만드는 영화입니다.﻿

복제

광고계에서 30여 년 동안 몸담아 온 박웅현 크리에이티브 디렉터가 최근 '조직문화' 컨설팅에 나섰다. "똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 기업 문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니지만 일하는 게 진짜 재미있어서 회사 가는 사람은 서로 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요." 『일하는 사람의 생각』 中 '출근이 즐겁다.' '회의실에서 직원들이 웃고 있다.' 이야기만 들어도 설렌다. 우리 회사 직원들

[HR인사이트] 박웅현이 말하는 ‘직원을 회사의 팬으로 만들기’

“똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 조직문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니긴 하지만 일하는 게 재미있어서 회사 가는 사람은 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요.” <일하는 사람의 생각> 中

‘출근이 즐겁다.’ ‘회의실에서 직원들이 웃고 있다.’ 말만 들어도 설렌다. 우리 직원들이 이 같은 마음으로 출근한다면 얼마나 좋을까. 모든 경영진들이 만들고 싶은 조직문화가 아마도 이런 모습일 것이다.

우리가 꿈꾸는 조직은 모두 비슷한 모습이지만 결국 문제는 ‘어떻게’다. 어느 때보다 퇴사와 이직이 빈번하고 근속 연수가 짧은 요즘, 회사는 떠나는 직원들의 마음을 어떻게 붙잡을 수 있을지 고민이 깊어진다.

‘넥타이와 청바지는 평등하다’ ‘나이는 숫자에 불과하다’ ‘사람을 향합니다’ ‘진심이 짓는다’ 등의 광고 카피로 이름을 알린 박웅현 TBWA 코리아 전 대표가 TBWA 조직문화연구소장을 맡으며 ‘조직문화’를 키워드로 새로운 이야기를 시작했다.

광고와 조직문화. 언뜻 무관해 보이는 두 단어이지만 시대에 맞는 광고를 만드는 것과 조직문화를 만드는 것은 종착점이 다를 뿐 결국은 같다는 게 그의 설명이다. 박 소장은 왜 지금 조직문화를 강조하게 된 걸까?

“브랜딩 컨설팅을 오랫동안 맡으면서 자연스레 기업 내부까지 들여다보게 됐어요. 컨설팅을 하며 잡힌 브랜드 정체성을 내부 사람들에 어떻게 공유하고 전달할 것인가 고민하는 기업들이 많이 있었죠. 함께 고민하다 보니 저절로 조직문화에 관심을 갖게 됐어요.”

그는 직원을 고객으로 여기는 관점에서 좋은 조직문화가 출발한다고 강조했다. “회사가 직원을 관리의 대상이 아니라 ‘고객’으로 바라보면 많은 부분에서 문제의 실마리를 찾을 수 있을 겁니다. 그동안 좋은 기업 철학을 가지고 있지만 소위 겉도는 회사들이 많았죠. 구성원들에게 전혀 공감이 안 되는 경우도 있고요.“

”직원이 회사의 철학을 이해하고 공감하며 회사를 자발적으로 퍼트리는 대상이 된다면 조직문화는 변화할 수밖에 없어요. 직원들이 빅마우스가 돼야 해요.” 어떻게 해야 ‘월급쟁이’인 직원들이 자신들의 조직을 자발적으로 ‘광고’하게 만들 수 있는가?

“구성원이 회사의 ‘팬’이 되어야죠. 광고도 기업의 팬을 만드는 과정이거든요. 마찬가지로 구성원을 회사의 팬으로 만드는 일이 조직문화를 만드는 일이에요. 경영진이 직원들을 타깃으로 삼아 ‘어떻게 우리 회사를 좋아하게 만들 것이냐’를 치열하게 고민하는 거예요. 광고가 그렇잖아요. 똑같아요.“

조직문화를 만드는 건 결국 사람이니 문화를 바꾼다는 말은 사람을 바꾼다는 것과 맞닿아 있다. “사람은 안 바뀌어요. 생각이 바뀌어야 하죠. 사람은 흐르는 강물과 같은 존재라고 봐요. 물이라는 본질은 변하지 않지만 때때로 더러워졌다가 맑아지고 요란스럽게 시끄러웠다가 언제 그랬냐는 듯이 조용해지잖아요. 사람도 똑같아요.”

그는 그런 생각의 변화를 이뤄내는 핵심은 ‘자발성’이라고 말한다. “조직 문화의 키워드는 ‘자발성의 확보’이거든요. 경영진이 ‘어떻게 직원들의 구태의연한 생각을 바꾸게 할 것인가?’에 주안점을 둬야 하죠. 그 과정에서 보람을 언급할 수도 있고 데이터를 얘기할 수도 있고요.“

그는 조직문화가 곧 기업의 핵심가치란 공감대 하에 직원들의 이야기를 ‘경청’하는 것이 관건이라고 강조했다. 구성원들의 이야기를 통해 그 안에서 문제의 원인을 정의하고 어떤 메시지를 던질 것인지 고민하면서 구성원들이 자발적으로 퍼뜨릴 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것이다.

“분위기를 바꾸면 구성원의 표정이 바뀌어요. 분위기가 바뀌면 출근할 때 마음 자세가 달라지고요. ‘월급 받으러 간다’가 유일한 출근의 동력이라면 ‘6시 땡 하면 집에 가야지’라는 마음밖에 안 들어요.”

“그런데 내가 하는 일에 의미가 있는 것 같고 이 일을 하면서 성장하는 것 같으면 어떨까요? ‘어라, 일이 재밌네’하게 되고 퍼포먼스가 달라지게 되요. 그런 문화를 만들어야죠.” 좋은 조직문화를 바탕으로 강한 조직을 만드는 건 결국 직원들을 다잡게 만드는 내적 동기다.

”결국 직원들의 ‘자발성’이 무엇보다 중요해요. 강제로 시키고 강요하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 움직일 수 있는 자발성을 확보할 수 있느냐, 월급 이외에 출근할 이유를 줄 수 있느냐는 거예요. 일을 시키니까 하는 사람과 하고 싶어서 하는 사람의 간극은 ‘자발성’에서 시작되는 것이니까요.“

이야기를 듣는다는 것은 상대의 입장에서 생각해보고 이해하기 위한 노력이다. 우리 조직의 구성원들은 ‘자기주도성’을 가지고 있는가? 우리 조직은 월급 외에 어떤 출근의 이유를 갖고 있는가? 직원을 회사의 팬으로 만드는 해답은 우리 조직 안에 있을 터다. 일단 그들의 이야기를 들어보자. 의외로 정답은 이미 나와 있을 수 있으니.

“똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 조직문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니긴 하지만 일하는 게 재미있어서 회사 가는 사람은 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요.” &lt;일하는 사람의 생각&gt; 中 ‘출근이 즐겁다.’ ‘회의실에서 직원들이 웃고 있다.’ 말만 들어도 설렌다. 우리 직원들이 이 같은 마음으로 출근한다면 얼마나 좋을까. 모든 경영진들이 만들고 싶은 조직문화가 아마도 이런 모습일 것이다. 우리가 꿈꾸는 조직은 모두 비슷한 모습이지만 결국 문제는 ‘어떻게’다. 어느 때보다 퇴사와 이직이 빈번하고 근속 연수가 짧은 요즘, 회사는 떠나는 직원들의 마음을 어떻게 붙잡을 수 있을지 고민이 깊어진다. ‘넥타이와 청바지는 평등하다’ ‘나이는 숫자에 불과하다’ ‘사람을 향합니다’ ‘진심이 짓는다’ 등의 광고 카피로 이름을 알린 박웅현 TBWA 코리아 전 대표가 TBWA 조직문화연구소장을 맡으며 ‘조직문화’를 키워드로 새로운 이야기를 시작했다. 광고와 조직문화. 언뜻 무관해 보이는 두 단어이지만 시대에 맞는 광고를 만드는 것과 조직문화를 만드는 것은 종착점이 다를 뿐 결국은 같다는 게 그의 설명이다. 박 소장은 왜 지금 조직문화를 강조하게 된 걸까? “브랜딩 컨설팅을 오랫동안 맡으면서 자연스레 기업 내부까지 들여다보게 됐어요. 컨설팅을 하며 잡힌 브랜드 정체성을 내부 사람들에 어떻게 공유하고 전달할 것인가 고민하는 기업들이 많이 있었죠. 함께 고민하다 보니 저절로 조직문화에 관심을 갖게 됐어요.” 그는 직원을 고객으로 여기는 관점에서 좋은 조직문화가 출발한다고 강조했다. “회사가 직원을 관리의 대상이 아니라 ‘고객’으로 바라보면 많은 부분에서 문제의 실마리를 찾을 수 있을 겁니다. 그동안 좋은 기업 철학을 가지고 있지만 소위 겉도는 회사들이 많았죠. 구성원들에게 전혀 공감이 안 되는 경우도 있고요.“ ”직원이 회사의 철학을 이해하고 공감하며 회사를 자발적으로 퍼트리는 대상이 된다면 조직문화는 변화할 수밖에 없어요. 직원들이 빅마우스가 돼야 해요.” 어떻게 해야 ‘월급쟁이’인 직원들이 자신들의 조직을 자발적으로 ‘광고’하게 만들 수 있는가? “구성원이 회사의 ‘팬’이 되어야죠. 광고도 기업의 팬을 만드는 과정이거든요. 마찬가지로 구성원을 회사의 팬으로 만드는 일이 조직문화를 만드는 일이에요. 경영진이 직원들을 타깃으로 삼아 ‘어떻게 우리 회사를 좋아하게 만들 것이냐’를 치열하게 고민하는 거예요. 광고가 그렇잖아요. 똑같아요.“ 조직문화를 만드는 건 결국 사람이니 문화를 바꾼다는 말은 사람을 바꾼다는 것과 맞닿아 있다. “사람은 안 바뀌어요. 생각이 바뀌어야 하죠. 사람은 흐르는 강물과 같은 존재라고 봐요. 물이라는 본질은 변하지 않지만 때때로 더러워졌다가 맑아지고 요란스럽게 시끄러웠다가 언제 그랬냐는 듯이 조용해지잖아요. 사람도 똑같아요.” 그는 그런 생각의 변화를 이뤄내는 핵심은 ‘자발성’이라고 말한다. “조직 문화의 키워드는 ‘자발성의 확보’이거든요. 경영진이 ‘어떻게 직원들의 구태의연한 생각을 바꾸게 할 것인가?’에 주안점을 둬야 하죠. 그 과정에서 보람을 언급할 수도 있고 데이터를 얘기할 수도 있고요.“ 그는 조직문화가 곧 기업의 핵심가치란 공감대 하에 직원들의 이야기를 ‘경청’하는 것이 관건이라고 강조했다. 구성원들의 이야기를 통해 그 안에서 문제의 원인을 정의하고 어떤 메시지를 던질 것인지 고민하면서 구성원들이 자발적으로 퍼뜨릴 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것이다. “분위기를 바꾸면 구성원의 표정이 바뀌어요. 분위기가 바뀌면 출근할 때 마음 자세가 달라지고요. ‘월급 받으러 간다’가 유일한 출근의 동력이라면 ‘6시 땡 하면 집에 가야지’라는 마음밖에 안 들어요.” “그런데 내가 하는 일에 의미가 있는 것 같고 이 일을 하면서 성장하는 것 같으면 어떨까요? ‘어라, 일이 재밌네’하게 되고 퍼포먼스가 달라지게 되요. 그런 문화를 만들어야죠.” 좋은 조직문화를 바탕으로 강한 조직을 만드는 건 결국 직원들을 다잡게 만드는 내적 동기다. ”결국 직원들의 ‘자발성’이 무엇보다 중요해요. 강제로 시키고 강요하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 움직일 수 있는 자발성을 확보할 수 있느냐, 월급 이외에 출근할 이유를 줄 수 있느냐는 거예요. 일을 시키니까 하는 사람과 하고 싶어서 하는 사람의 간극은 ‘자발성’에서 시작되는 것이니까요.“ 이야기를 듣는다는 것은 상대의 입장에서 생각해보고 이해하기 위한 노력이다. 우리 조직의 구성원들은 ‘자기주도성’을 가지고 있는가? 우리 조직은 월급 외에 어떤 출근의 이유를 갖고 있는가? 직원을 회사의 팬으로 만드는 해답은 우리 조직 안에 있을 터다. 일단 그들의 이야기를 들어보자. 의외로 정답은 이미 나와 있을 수 있으니.

포춘코리아 디지털 뉴스

1️⃣ 어깨에 힘을 빼고 하는 것도 괜찮다. 자꾸 뭘 보여주려고, 기록을 경신하려고 할 필요가 없다. 이건 단거리 달리기도, 마라톤도 아니다. 잠깐 멈춰서 바라보면 아무도 시키지 않았는데 나만 나를 재촉한다.

2️⃣ 가만히 있으면 유지할 수 없다. 근육은 가만히 있으면 유지되지 않고 쇠퇴한다. 1년에 약 1% 정도씩 사라지기 때문에 근육을 만드는 훈련을 하지 않으면 근육은 점점 줄기만 한다. 어떤 것은 가만히 있으면 유지되지 않고 사라진다. 신체의 근육도, 마음의 근육도 지금만큼만 유지하려고 해도 의식적인 노력이 필요하다.

3️⃣ 그냥 하면 된다. 그냥 하는 것으로도 충분하다. 잘하려고, 빨리 하려고 하지 말고 그냥 하면 된다. 결국 어떤 성취를 이룬 사람들을 보면 멈추지 않았다는 것이 공통점이더라. 계속하는 것이 유일한 방법이다.

4️⃣ 매번, 항상 잘하려고 할 필요가 없다. 나를 증명할 필요도 없다. 결국에는 계속하는 사람이 이룬다. 계속하려는 태도만 가져도 많은 것을 발견하고 얻는다. 대부분은 못해서가 아니라 그만해서 나타나는 결과에 낙담한다.

5️⃣ 칭찬의 힘은 의식해라. 칭찬은 행동을 강화하는 방법이다. 일을 할 때에는 피드백이고, 운동할 때에는 코칭일 수도 있다. 칭찬을 자주 하면 행동뿐만 아니라 관계도 강화된다.

6️⃣ 균형이 무너지는지 확인해야 한다. 운동으로 보면 유산소 운동과 웨이트 트레이닝을 함께 하는 것이 필요하고 리서치에서는 정량조사와 정성조사를 함께 섞어야 동일한 시간에 더 큰 성과를 만들 수 있다. 일을 할 때에는 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 확인하는 것이 유용하다. 일을 계속하는데 가장 중요한 것은 균형감각이다.

7️⃣ 편안하고 안전한 환경이 가장 만족스러운 조건이 아닐 수 있다. 많은 경우 매너리즘에 빠지거나, 우울함을 느끼는 것은 환경 자체의 문제가 아니라 인식 차원의 문제이기 때문이다. 남들이 볼 때 남부러울 것이 하나 없을 것 같은 사람이 사실은 굉장히 힘겨운 상태일 수도 있다. 의도적으로 환경을 바꾸는 것, 견딜 만큼의 스트레스를 감당하는 것만으로 건강한 자극이 된다. 계속 바뀌는 환경에 적응해가는 과정이 만족일 수 있다.

8️⃣ 고립되지 않도록 환경에 변화를 만들자. 살면서 경험하는 자극의 종류와 크기는 점점 줄기 마련이다. 경험이 단순해지면 사고의 틀이 굳어진다. 인간의 뇌는 기본적으로 변화를 거부한다. 환경의 변화로 의도적인 사고의 유연함을 만들 수 있다. 매일 산책을 하는 것, 아침엔 커피만 마시다 차를 마시는 것, 아침에 일어나서 환기를 시키는 것 같은 사소한 노력들을 새롭게 하는 것만으로도 신호를 줄 수 있다.

9️⃣ 문제를 해결할 때에는 숙제보다는 실험에 가깝다고 인식하는 것이 좋다. 어떤 방법으로 해결하면 더 효과적일까? 어떤 방법으로 해결해야 같은 문제가 또 반복되지 않을까? 적극적으로 문제를 해석하고 해결을 시도하면 해결하는 과정에서 얻는 즐거움이 커진다. 이걸 숙제로 받아들이면 수동적으로 어쩔 수 없이 해내야만 하는 일을 하고 있다는 생각에 빠지기 쉽기 때문이다.

🔟 남을 설득하려면 내가 객관적이려고 노력하기보다 상대를 이해하려고 노력해야 한다. 객관성이라는 것 자체가 상대적이기 때문에 더 객관적인 주장에 동의하는 것이 아니기 때문이다. 상대를 설득하려면 '객관적인 자료'를 더 모으는데 열중하는 것 이상으로 상대의 입장, 생각을 이해하려는데 많은 시간을 쏟아야 한다. 결국 설득은 지식이 아니라 공감에 달려있다.

1️⃣ 어깨에 힘을 빼고 하는 것도 괜찮다. 자꾸 뭘 보여주려고, 기록을 경신하려고 할 필요가 없다. 이건 단거리 달리기도, 마라톤도 아니다. 잠깐 멈춰서 바라보면 아무도 시키지 않았는데 나만 나를 재촉한다. 2️⃣ 가만히 있으면 유지할 수 없다. 근육은 가만히 있으면 유지되지 않고 쇠퇴한다. 1년에 약 1% 정도씩 사라지기 때문에 근육을 만드는 훈련을 하지 않으면 근육은 점점 줄기만 한다. 어떤 것은 가만히 있으면 유지되지 않고 사라진다. 신체의 근육도, 마음의 근육도 지금만큼만 유지하려고 해도 의식적인 노력이 필요하다. 3️⃣ 그냥 하면 된다. 그냥 하는 것으로도 충분하다. 잘하려고, 빨리 하려고 하지 말고 그냥 하면 된다. 결국 어떤 성취를 이룬 사람들을 보면 멈추지 않았다는 것이 공통점이더라. 계속하는 것이 유일한 방법이다. 4️⃣ 매번, 항상 잘하려고 할 필요가 없다. 나를 증명할 필요도 없다. 결국에는 계속하는 사람이 이룬다. 계속하려는 태도만 가져도 많은 것을 발견하고 얻는다. 대부분은 못해서가 아니라 그만해서 나타나는 결과에 낙담한다. 5️⃣ 칭찬의 힘은 의식해라. 칭찬은 행동을 강화하는 방법이다. 일을 할 때에는 피드백이고, 운동할 때에는 코칭일 수도 있다. 칭찬을 자주 하면 행동뿐만 아니라 관계도 강화된다. 6️⃣ 균형이 무너지는지 확인해야 한다. 운동으로 보면 유산소 운동과 웨이트 트레이닝을 함께 하는 것이 필요하고 리서치에서는 정량조사와 정성조사를 함께 섞어야 동일한 시간에 더 큰 성과를 만들 수 있다. 일을 할 때에는 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 확인하는 것이 유용하다. 일을 계속하는데 가장 중요한 것은 균형감각이다. 7️⃣ 편안하고 안전한 환경이 가장 만족스러운 조건이 아닐 수 있다. 많은 경우 매너리즘에 빠지거나, 우울함을 느끼는 것은 환경 자체의 문제가 아니라 인식 차원의 문제이기 때문이다. 남들이 볼 때 남부러울 것이 하나 없을 것 같은 사람이 사실은 굉장히 힘겨운 상태일 수도 있다. 의도적으로 환경을 바꾸는 것, 견딜 만큼의 스트레스를 감당하는 것만으로 건강한 자극이 된다. 계속 바뀌는 환경에 적응해가는 과정이 만족일 수 있다. 8️⃣ 고립되지 않도록 환경에 변화를 만들자. 살면서 경험하는 자극의 종류와 크기는 점점 줄기 마련이다. 경험이 단순해지면 사고의 틀이 굳어진다. 인간의 뇌는 기본적으로 변화를 거부한다. 환경의 변화로 의도적인 사고의 유연함을 만들 수 있다. 매일 산책을 하는 것, 아침엔 커피만 마시다 차를 마시는 것, 아침에 일어나서 환기를 시키는 것 같은 사소한 노력들을 새롭게 하는 것만으로도 신호를 줄 수 있다. 9️⃣ 문제를 해결할 때에는 숙제보다는 실험에 가깝다고 인식하는 것이 좋다. 어떤 방법으로 해결하면 더 효과적일까? 어떤 방법으로 해결해야 같은 문제가 또 반복되지 않을까? 적극적으로 문제를 해석하고 해결을 시도하면 해결하는 과정에서 얻는 즐거움이 커진다. 이걸 숙제로 받아들이면 수동적으로 어쩔 수 없이 해내야만 하는 일을 하고 있다는 생각에 빠지기 쉽기 때문이다. 🔟 남을 설득하려면 내가 객관적이려고 노력하기보다 상대를 이해하려고 노력해야 한다. 객관성이라는 것 자체가 상대적이기 때문에 더 객관적인 주장에 동의하는 것이 아니기 때문이다. 상대를 설득하려면 '객관적인 자료'를 더 모으는데 열중하는 것 이상으로 상대의 입장, 생각을 이해하려는데 많은 시간을 쏟아야 한다. 결국 설득은 지식이 아니라 공감에 달려있다.

《오늘 하루 문득 든 생각》

생텍쥐페리(Antoine de Saint-Exupery)의 소설 「어린 왕자」는「성경(The Bible)」 다음으로 많이 번역되고 읽힌 책이다. 전 세계 200개 이상 언어로 번역되었고, 2억 부 이상 팔린 명작 「어린 왕자」에서 관계와 행복에 대한 삶의 지혜를 통찰해 보았다. 1. 관계에 대한 통찰, ‘관계란 서로에게 길들여지는 것!’방송인 김구라씨가 mbc예능 라디오스타에서 가수 이효리씨에게 말했다.“상순씨(이효리씨 남편) 참 좋은 사람이예요. 그렇죠?”“좋은 사람, 나쁜 사람이 어디 있나요? 상순 오빠는 저하고 잘 맞는 사람이

「어린 왕자」에서 배우는 관계와 성장의 통찰

생텍쥐페리(Antoine de Saint-Exupery)의 소설 <어린 왕자>는 성경 다음으로 많이 번역되고 읽힌 책이다. 전 세계 200개 이상 언어로 번역되었고, 2억 부 이상 팔린 명작 <어린 왕자>에서 관계와 행복에 대한 삶의 지혜를 통찰해 보았다.

✅관계에 대한 통찰, 관계란 서로에게 길들여지는 것!
방송인 김구라씨가 MBC 예능 라디오스타에서 가수 이효리씨에게 말했다. “상순씨는 참 좋은 사람이예요. 그렇죠?” “좋은 사람, 나쁜 사람이 어디 있나요? 상순 오빠는 저하고 잘 맞는 사람이에요.”

이 말을 듣는 순간 소위 말하는 현타가 왔다. 흥미로운 연예프로그램이 갑자기 철학으로 바뀌는 순간이었다. 이효리 씨의 말을 몇 번이고 되새겨 봤다. ‘아, 그렇지. 이거구나!’

사람과 사람의 관계에서 잘 맞고 안 맞고는 상대적인 것이다. 누구나 인정하는 ‘좋은 사람’일지라도 나하고 안 맞으면 좋은 관계를 만들기 어렵다. 그래서 ‘좋은 사람’을 찾을 게 아니라 ‘나하고 맞는 사람’을 찾아야 현명한 사람이다.

생텍쥐페리는 소설 <어린 왕자>에서 관계에 대한 정의를 ‘길들여지는 것’이라고 말했다. 사막을 걷던 어린 왕자가 여우를 만났다. 어린 왕자가 여우에게 “같이 놀자.”라고 말하자 여우는 자신이 “길들여지지 않았기 때문에 같이 놀 수 없다.“라고 말한다.

어린 왕자가 ”길들여진다는 게 무슨 말이야?“라고 묻자, 여우는 ”그건 관계를 맺는다는 말이야.“라고 한다. ”난 너에게 수많은 다른 여우와 똑같은 한 마리 여우에 지나지 않아. 하지만 네가 나를 길들인다면 우린 서로를 필요로 하는 사이가 되고 난 너에게, 넌 나에게, 세상에 하나밖에 없는 존재가 되는 거야…“

‘길들여진다’라는 말은 ‘서로에게 꼭 필요한 존재로 맞춰가는 과정’을 의미한다. 오랜 시간 주고받으며 만들어진 길, 반복적으로 맞춰가며 생긴 리듬이 ‘길들여짐’이고 그것이 곧 ‘관계’라는 것이다.

세상을 떠들썩하게 만든 몇 가지 사건이 있다. 10살 제자에게 “넌 이제 우리 반 학생이 아니야!”라며 정서적 학대를 한 선생님, 직장 내 따돌림으로 극단적 선택을 한 공무원 이야기 등이다.

가해자들은 모두 하나같이 좋은 관계 맺음과는 거리가 먼 사람들이다. 그들은 ‘사람과 사람 사이의 관계’를 어떻게 인식하고 있었을까? 타인을 존중하는 마음이 조금이라도 있었다면 발생하지 않았을 사건이라는 아쉬움이 남는다.

정현종 시인은 <방문객>이라는 시에서 이렇게 말했다. “사람이 온다는 건 실은 어마어마한 일이다. 그는 그의 과거와 현재와 그리고 그의 미래와 함께 오기 때문이다. 한 사람의 일생이 오기 때문이다.” 좋은 관계를 맺으려면 타인의 인생을 존중하고 배려하는 마음이 있어야 한다. 한 사람의 일생이 걸린 문제이기 때문이다.

생텍쥐페리는 <어린 왕자>에서 ‘길들여진다’라는 말을 통해 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재가 되는 방법을 일깨워준다. 지금 나와 관계를 맺고 있는 사람들을 생각해보자. 나는 그들을 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재로 대하고 있는가?

✅행복에 대한 통찰, 행복은 내 마음속에서 만들어내는 희망!
“당신 때문에 내가 못 살아!”, “넌 누굴 닮아서 공부를 못하는 거니?”
“꼰대 같은 부장님 때문에 그만둘래요!”, “버릇없는 MZ세대 때문에 회사 다닐 맛이 안나!”

사람은 누구나 불평불만 할 수 있다. 하지만 끊임없이 ‘누구 때문에’를 외치며 남 탓을 하면 그 습관 때문에 불행해진다. 다른 사람을 내 맘대로 바꾸긴 어렵기 때문이다. 하지만 내 탓으로 돌리면 달라진다. 나를 변화시키는 노력만 하면 된다. 행복은 타인이 나에게 행한 결과물이 아니라 내 마음에서 만들어내는 희망의 결과물이기 때문이다.

생텍쥐페리는 행복의 의미를 두 가지 측면에서 이야기한다.
“내가 보는 것은 껍질에 지나지 않아. 가장 중요한 건 눈에 보이지 않아…”
“사막이 아름다운 건 어딘가에 샘을 감추고 있기 때문이야.”

1️⃣눈에 보이지 않는 행복의 본질을 찾아서 감사하라는 것이다. 행복의 본질은 거창한 데 있지 않다. 소소하고 평범하지만 일상의 반복에서 느끼는 행복이 눈에 보이지 않는 소중한 행복이다.

2️⃣불행 속에서도 희망을 볼 수 있어야 한다는 것이다. 사막은 사람이 살기 어려운 환경이다. 우리도 살다 보면 사막 한가운데 버려진 느낌이 들 때가 있다. 어린 왕자와 조종사는 갈증을 이겨내며 샘을 찾아 나선다. 사막이라는 불행은 샘이라는 행복을 찾아가는 여정이다. 희망을 잃지 않으면 찾을 수 있는 행복인 셈이다.

‘관계와 행복’에 대한 통찰을 <어린 왕자>에서 한 문장으로 찾는다면 여우가 어린 왕자에게 말한 “네가 오후 4시에 온다면 난 3시부터 행복해지기 시작할 거야”라고 말하고 싶다. 타인을 존중하고 배려하는 모습에서 행복이 싹틀 수 있음을 보여주는 문장이기 때문이다.

좋은 관계를 맺으며 행복하게 산다는 건 우리가 진정으로 바라는 삶의 모습이다. 일상을 바쁘게 헤쳐나가야 하는 우리들에게 <어린 왕자>는 쓰지도 달지도 않은 순수함으로 삶을 통찰하게 해준다. 오늘은 순진무구한 어린 아이의 눈으로 세상을 바라보는 연습을 해보자. 새로운 인생의 지혜가 쌓이는 시간이 될 것이다.

생텍쥐페리(Antoine de Saint-Exupery)의 소설 &lt;어린 왕자&gt;는 성경 다음으로 많이 번역되고 읽힌 책이다. 전 세계 200개 이상 언어로 번역되었고, 2억 부 이상 팔린 명작 &lt;어린 왕자&gt;에서 관계와 행복에 대한 삶의 지혜를 통찰해 보았다. ✅관계에 대한 통찰, 관계란 서로에게 길들여지는 것!방송인 김구라씨가 MBC 예능 라디오스타에서 가수 이효리씨에게 말했다. “상순씨는 참 좋은 사람이예요. 그렇죠?” “좋은 사람, 나쁜 사람이 어디 있나요? 상순 오빠는 저하고 잘 맞는 사람이에요.” 이 말을 듣는 순간 소위 말하는 현타가 왔다. 흥미로운 연예프로그램이 갑자기 철학으로 바뀌는 순간이었다. 이효리 씨의 말을 몇 번이고 되새겨 봤다. ‘아, 그렇지. 이거구나!’ 사람과 사람의 관계에서 잘 맞고 안 맞고는 상대적인 것이다. 누구나 인정하는 ‘좋은 사람’일지라도 나하고 안 맞으면 좋은 관계를 만들기 어렵다. 그래서 ‘좋은 사람’을 찾을 게 아니라 ‘나하고 맞는 사람’을 찾아야 현명한 사람이다. 생텍쥐페리는 소설 &lt;어린 왕자&gt;에서 관계에 대한 정의를 ‘길들여지는 것’이라고 말했다. 사막을 걷던 어린 왕자가 여우를 만났다. 어린 왕자가 여우에게 “같이 놀자.”라고 말하자 여우는 자신이 “길들여지지 않았기 때문에 같이 놀 수 없다.“라고 말한다. 어린 왕자가 ”길들여진다는 게 무슨 말이야?“라고 묻자, 여우는 ”그건 관계를 맺는다는 말이야.“라고 한다. ”난 너에게 수많은 다른 여우와 똑같은 한 마리 여우에 지나지 않아. 하지만 네가 나를 길들인다면 우린 서로를 필요로 하는 사이가 되고 난 너에게, 넌 나에게, 세상에 하나밖에 없는 존재가 되는 거야…“ ‘길들여진다’라는 말은 ‘서로에게 꼭 필요한 존재로 맞춰가는 과정’을 의미한다. 오랜 시간 주고받으며 만들어진 길, 반복적으로 맞춰가며 생긴 리듬이 ‘길들여짐’이고 그것이 곧 ‘관계’라는 것이다. 세상을 떠들썩하게 만든 몇 가지 사건이 있다. 10살 제자에게 “넌 이제 우리 반 학생이 아니야!”라며 정서적 학대를 한 선생님, 직장 내 따돌림으로 극단적 선택을 한 공무원 이야기 등이다. 가해자들은 모두 하나같이 좋은 관계 맺음과는 거리가 먼 사람들이다. 그들은 ‘사람과 사람 사이의 관계’를 어떻게 인식하고 있었을까? 타인을 존중하는 마음이 조금이라도 있었다면 발생하지 않았을 사건이라는 아쉬움이 남는다. 정현종 시인은 &lt;방문객&gt;이라는 시에서 이렇게 말했다. “사람이 온다는 건 실은 어마어마한 일이다. 그는 그의 과거와 현재와 그리고 그의 미래와 함께 오기 때문이다. 한 사람의 일생이 오기 때문이다.” 좋은 관계를 맺으려면 타인의 인생을 존중하고 배려하는 마음이 있어야 한다. 한 사람의 일생이 걸린 문제이기 때문이다. 생텍쥐페리는 &lt;어린 왕자&gt;에서 ‘길들여진다’라는 말을 통해 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재가 되는 방법을 일깨워준다. 지금 나와 관계를 맺고 있는 사람들을 생각해보자. 나는 그들을 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재로 대하고 있는가? ✅행복에 대한 통찰, 행복은 내 마음속에서 만들어내는 희망!“당신 때문에 내가 못 살아!”, “넌 누굴 닮아서 공부를 못하는 거니?”“꼰대 같은 부장님 때문에 그만둘래요!”, “버릇없는 MZ세대 때문에 회사 다닐 맛이 안나!” 사람은 누구나 불평불만 할 수 있다. 하지만 끊임없이 ‘누구 때문에’를 외치며 남 탓을 하면 그 습관 때문에 불행해진다. 다른 사람을 내 맘대로 바꾸긴 어렵기 때문이다. 하지만 내 탓으로 돌리면 달라진다. 나를 변화시키는 노력만 하면 된다. 행복은 타인이 나에게 행한 결과물이 아니라 내 마음에서 만들어내는 희망의 결과물이기 때문이다. 생텍쥐페리는 행복의 의미를 두 가지 측면에서 이야기한다. “내가 보는 것은 껍질에 지나지 않아. 가장 중요한 건 눈에 보이지 않아…”“사막이 아름다운 건 어딘가에 샘을 감추고 있기 때문이야.” 1️⃣눈에 보이지 않는 행복의 본질을 찾아서 감사하라는 것이다. 행복의 본질은 거창한 데 있지 않다. 소소하고 평범하지만 일상의 반복에서 느끼는 행복이 눈에 보이지 않는 소중한 행복이다. 2️⃣불행 속에서도 희망을 볼 수 있어야 한다는 것이다. 사막은 사람이 살기 어려운 환경이다. 우리도 살다 보면 사막 한가운데 버려진 느낌이 들 때가 있다. 어린 왕자와 조종사는 갈증을 이겨내며 샘을 찾아 나선다. 사막이라는 불행은 샘이라는 행복을 찾아가는 여정이다. 희망을 잃지 않으면 찾을 수 있는 행복인 셈이다. ‘관계와 행복’에 대한 통찰을 &lt;어린 왕자&gt;에서 한 문장으로 찾는다면 여우가 어린 왕자에게 말한 “네가 오후 4시에 온다면 난 3시부터 행복해지기 시작할 거야”라고 말하고 싶다. 타인을 존중하고 배려하는 모습에서 행복이 싹틀 수 있음을 보여주는 문장이기 때문이다. 좋은 관계를 맺으며 행복하게 산다는 건 우리가 진정으로 바라는 삶의 모습이다. 일상을 바쁘게 헤쳐나가야 하는 우리들에게 &lt;어린 왕자&gt;는 쓰지도 달지도 않은 순수함으로 삶을 통찰하게 해준다. 오늘은 순진무구한 어린 아이의 눈으로 세상을 바라보는 연습을 해보자. 새로운 인생의 지혜가 쌓이는 시간이 될 것이다.

한국뉴스투데이

[스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] "컬러는 밝은 느낌, 디자인은 심플한 일정관리 앱을 만들고 싶은데." 오픈AI가 인공지능(AI) 개발도구로 각광받는 스타트업 인수에 나섰다. 지난 17일(현지시간) 블룸버그통신 등에 따르면 오픈AI는 자연어 코딩 AI 툴 기업 윈드서프...

어떤 기술이길래 4조 베팅...오픈AI 올트먼이 탐내는 회사, 어디? - 머니투데이

오픈AI가 인공지능(AI) 개발도구로 각광받는 스타트업 인수에 나섰다. 지난 17일(현지시간) 블룸버그통신 등에 따르면 오픈AI는 자연어 코딩 AI 툴 기업 윈드서프와 인수협상중인 걸로 알려졌다. 인수가격은 약 30억달러(4조2700억원)가 거론된다.

복잡한 코딩 공식을 입력하지 않고 일상적인 언어로 명령하면 AI가 코딩을 짜 주는 기능이다. 특정한 앱을 개발한다고 할 때 스타일, UI(유저인터페이스), 버그 수정 등 요구사항을 코딩 명령어가 아니라 음성이나 자연어 입력으로 할 수 있다. AI 에이전트와 대화를 주고받는다고 생각하면 쉽다. 그래서 '느낌(바이브)이란 표현을 쓴다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025041814112286319

오픈AI가 인공지능(AI) 개발도구로 각광받는 스타트업 인수에 나섰다. 지난 17일(현지시간) 블룸버그통신 등에 따르면 오픈AI는 자연어 코딩 AI 툴 기업 윈드서프와 인수협상중인 걸로 알려졌다. 인수가격은 약 30억달러(4조2700억원)가 거론된다. 복잡한 코딩 공식을 입력하지 않고 일상적인 언어로 명령하면 AI가 코딩을 짜 주는 기능이다. 특정한 앱을 개발한다고 할 때 스타일, UI(유저인터페이스), 버그 수정 등 요구사항을 코딩 명령어가 아니라 음성이나 자연어 입력으로 할 수 있다. AI 에이전트와 대화를 주고받는다고 생각하면 쉽다. 그래서 '느낌(바이브)이란 표현을 쓴다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025041814112286319

머니투데이

1. 인간에 대해서 공부할 때 문과생들은 형이상학적인 면만을 추구하며, 이과생들은 인체의 구조와 기능을 파헤치기만 하면 충분하다고 착각합니다.

2. 고등학교에서 시작한 이런 학문적 편식은 대학에 들어와 구체화되며, 전문가가 될수록 강화되어 심한 경우에는 건너편을 폄하하기도 합니다.

3. 건너편을 무시하는 근본적인 원인은 그쪽 내용을 잘 몰라서입니다. 몰라서 두려운 것도 한몫할 것입니다.

4. 그러나 건너편을 알면 알수록 새롭기 때문에 좋아할 수밖에 없습니다.

#whatami 📚

1. 인간에 대해서 공부할 때 문과생들은 형이상학적인 면만을 추구하며, 이과생들은 인체의 구조와 기능을 파헤치기만 하면 충분하다고 착각합니다. ​2. 고등학교에서 시작한 이런 학문적 편식은 대학에 들어와 구체화되며, 전문가가 될수록 강화되어 심한 경우에는 건너편을 폄하하기도 합니다. ​3. 건너편을 무시하는 근본적인 원인은 그쪽 내용을 잘 몰라서입니다. 몰라서 두려운 것도 한몫할 것입니다. ​4. 그러나 건너편을 알면 알수록 새롭기 때문에 좋아할 수밖에 없습니다. #whatami 📚

< 문과생과 이과생이 서로 이해 못 하는 진짜 이유 >

웹소설 작가 등용문 문피아 실적 회복에 IPO 불씨 살린다 

웹소설 작가 등용문 ‘문피아’… 실적 회복에 IPO 불씨 살린다 

문피아가 다시 상장에 시동을 걸게 된 계기는 실적 반등이다. 문피아의 지난해 매출과 영업이익은 각각 750억원, 46억원을 기록했다. 재작년 영업이익이 20억원까지 쪼그라들었는데, 1년 만에 두 배 넘게 뛰면서 기업공개(IPO)의 불씨를 살린 셈이다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/04/18/S6Q554QYIREBFA42G3IVCA2NJM/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

문피아가 다시 상장에 시동을 걸게 된 계기는 실적 반등이다. 문피아의 지난해 매출과 영업이익은 각각 750억원, 46억원을 기록했다. 재작년 영업이익이 20억원까지 쪼그라들었는데, 1년 만에 두 배 넘게 뛰면서 기업공개(IPO)의 불씨를 살린 셈이다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/04/18/S6Q554QYIREBFA42G3IVCA2NJM/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

어떤 것일까요

각자 내가 잘하고 있고, 과거에 잘했다를 증명하게 위하여 쉽게는 타부서를, 몇몇은 옆동료를, 최악으로 아랫사람을 깍아내리는 경우가 있습니다.

서로서로 으쌰으쌰할 수 있으려면
회사 시스템을 어떻게 설계하면 좋을까요

 * KPI, 부서R&R, 인센티브, 복지..

어떤 것일까요 각자 내가 잘하고 있고, 과거에 잘했다를 증명하게 위하여 쉽게는 타부서를, 몇몇은 옆동료를, 최악으로 아랫사람을 깍아내리는 경우가 있습니다. 서로서로 으쌰으쌰할 수 있으려면회사 시스템을 어떻게 설계하면 좋을까요 <ul><li>KPI, 부서R&amp;R, 인센티브, 복지..</li></ul>

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

이상적인 부서 간 관계란

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