[인문학 산책] 철학으로 만나는 성숙 사회로 가는 길

지금 대한민국은 불확실성의 시대를 살고 있다. 리더들은 급변하는 현실에서 고민이 많다. 우리는 어떻게 성숙한 사회로 갈 수 있을까? 부의 성숙이 아니라 정신의 성숙이 절실한 이때, 다음의 10가지 솔루션은 리더들에게 나침반이 되어 줄 것이다.

1️⃣목적은 목표와 다르다.
흔히 회사의 목적을 수익 창출이라고 하는데 이는 틀린 말이다. 회사의 목적, 즉 회사가 존재하는 이유는 고객의 행복에 있다. 이를 다른 말로 회사의 철학이라고도 한다.

목적과 목표를 혼동해서는 안 된다. 기업은 고객을 최대한 만족시키기 위해 존재하며, 이를 지속가능하게 하려고 수익 창출을 목표로 삼는 것이다. 이 관계가 뒤집히면 고객이 돈으로 보이기 시작하며 그 조직은 결국 외부에 의해 혁신당하고 만다.

사람들은 행복을 가져다주지 않는 조직, 내 돈만 가져가는 조직에 충성할 이유가 없다. 따라서 리더라면 경쟁 회사가 치고 나가는 것을 불안해하기에 앞서, 우리의 고객을 어제보다 더 행복하게 만들고 있는지 돌아봐야 한다. 비즈니스는 숫자가 아닌 사람을 관리하는 것이다.

2️⃣해결책이 우선이다.
한 젊은이가 마을에 들어서더니 갑자기 쓰러졌다. 옆구리에 독화살을 맞은 것이다. 마을 사람들은 빨리 화살을 뽑아 치료하려 했지만 젊은이는 “범인이 잡힐 때까지 증거를 인멸해선 안 된다”라며 치료를 거부하다가 끝내 죽고 말았다.

리더들이 하지 말아야 할 말 중 하나가 “너 왜 그랬어”이다. 이 문장에는 ‘나는 검사고 너는 피의자다’라는 식으로 세팅해 놓고 네 책임이 드러날 때까지 계속 파고들겠다는 의미가 담겨 있다. 그러니 돌아오는 답변은 거짓일 수밖에 없다.

문제가 생겼을 때 리더는 “앞으로 우리가 어떻게 해야 할까”라고 말해야 한다. 우리는 한 팀이며 미래에 대한 해결책을 찾자는 뜻이다. 원인 분석은 재발 방지를 위해 필요하지만 현 상황을 벗어나기 위해선 항상 해결책을 먼저 찾아야 한다.

3️⃣과정이 결과보다 중요하다.
미성숙한 사회일수록 결과만 놓고 평가하는데, 진짜 중요한 건 과정이다. 기업에서도 결과만 갖고 평가하면 직원들의 사기가 떨어질 수밖에 없다.

리더는 구성원에게 통제할 수 있는 것과 통제할 수 없는 것을 구분할 수 있도록 가르치고, 그들이 어떤 노력을 기울이는지 지켜봐야 한다. 그래야 결과가 좋지 않을 때도 직원들이 ‘내가 노력이 부족하구나, 더 열심히 해야겠다’라고 생각하게 된다.

‘주역’에서는 “궁즉변(窮則變) 변즉통(變則通) 통즉구(通則久) 구즉궁(久則窮)”이라 했다. 어려움에 처하면 변해야 하고 변하면 해결책을 찾을 수 있으며 해결책을 찾으면 오래 가지만 오래 가면 또 다시 문제가 생긴다는 뜻이다. ‘주역에서 우리가 배워야 할 교훈은 겸손이다. 내 앞에 꽃길만이 펼쳐져 있다고 생각할 때가 가장 위험할 수 있음을 경계해야 한다.

4️⃣협업하라.
저승에 다녀온 사람이 천국과 지옥은 크게 다를 바 없다고 말했다. 두 곳 모두 사람들이 자기 팔보다 긴 젓가락으로 식사를 하고 있었다는 것이다. 하지만 지옥에서는 음식을 제대로 먹지 못해 아수라장인 반면 천국에서는 서로 음식을 떠먹여 주며 산해진미를 즐겼다고 했다.

흔히 사람이 물갈이되기 전에는 조직이 바뀔 수 없다고 한다. 그러나 아무리 사람이 바뀌어도 생각이 바뀌지 않으면 조직은 변할 수 없다. 결국 조직을 바꾸는 것은 생각이다.

똑같은 사람이 똑같은 조직에서 똑같은 일을 하더라도, 어떤 생각을 하느냐에 따라서 그 조직은 지옥이 될 수도 천국이 될 수도 있다. 내가 하는 일만 중요하게 생각하는 사람들이 모인 곳은 지옥이 될 테고, 내 일 못지않게 동료 혹은 다른 부서의 일까지 중요하게 생각한다면 그곳이야말로 천국이다.

혼자 골만 많이 찬다고 MVP가 될 순 없다. 동료 선수가 골을 넣을 수 있도록 어시스트를 많이 하는 선수가 필요하다. 같은 이치로 뛰어난 복싱 선수가 되려면 훌륭한 스파링 상대가, 마라톤 기록 경신을 위해서는 탁월한 페이스 메이커가 필요하다.

직원을 평가할 때 정량 평가 못지않게 정성 평가도 중요하다. 정성 평가는 누가 어시스트를 잘하고 있는가를 평가하는 것으로 숫자로 잘 드러나지 않는다. 리더는 구성원들이 서로 돕게끔 만들고 면밀히 지켜봐야 한다.

5️⃣적을 가까이하라.
영화 ‘대부’에서는 “친구는 가까이에, 적은 더 가까이에 두어야 한다”라는 대사가 나온다. 성숙한 사회일수록 적을 가까이두지만, 미성숙한 사회에서는 적을 박멸하려는 경향이 있다.

그러나 적은 박멸의 대상이 아니다. ‘손자병법’에도 나와 있듯 중요한 것은 적을 나의 통제 하에 두는 것이다. 적을 통제한다는 건, 내 마음대로 한다는 의미가 아니라 예측할 수 있게 움직이도록 만드는 것이다.

간혹 경쟁하는 사람들과는 말도 섞지 않으려는 리더들이 있다. 그러나 벽을 계속 쌓아 두면 적대적인 관계가 극대화된다. 불편할지라도 가끔 상대편 사람들을 만나 식사라도 하길 권한다. 그렇게 적을 가까이할 때 그의 성향이나 동향을 파악할 수 있다.

6️⃣소통하라.
소통하는 것은 곧 쓴소리를 즐기는 것이며 쓴소리를 즐기는 사람은 자기와 의견이 다른 사람을 품을 줄 안다. 리더는 조직에서 만장일치로 결정되는 것을 경계해야 한다. 만장일치가 능사는 아니다. 모두가 한 방향으로 가자고 얘기할 때 리더는 반드시 반대되는 의견을 달라고 요구할 필요가 있다.

그 사람이 어떤 이유로 반대되는 주장을 펼치는지 들어보는 것이다. 99명이 찬성하고 1명이 반대하는 사안이 있다고 치자. 만약 한 사람의 주장이 맞다면 조직은 반대 의견을 경청하길 잘했다고 배우게 된다. 반면 반대 의견이 틀린 것이라면 99명의 생각이 역시 옳았음을 재확인할 수 있다.

영국의 철학자 존 스튜어트 밀은 저서 ‘자유론’에서 “민주주의는 반대 의견을 듣는 것이다. 그러나 시간을 정해 놓고 듣는 것이다”라고 했다. 무한정 자유롭게 발언하며 투표하는 것이 민주주의의 핵심이 아니다. 중요한 것은 시간 관리다. 말해 봐야 뻔한 소리라며 습관적으로 생략하고 넘어가서도 안 되며 시간 지연의 전술을 써서도 안 된다.

➡️나머지 4가지 솔루션은 링크의 원문에서 확인할 수 있습니다.

지금 대한민국은 불확실성의 시대를 살고 있다. 리더들은 급변하는 현실에서 고민이 많다. 우리는 어떻게 성숙한 사회로 갈 수 있을까? 부의 성숙이 아니라 정신의 성숙이 절실한 이때, 다음의 10가지 솔루션은 리더들에게 나침반이 되어 줄 것이다. 1️⃣목적은 목표와 다르다.흔히 회사의 목적을 수익 창출이라고 하는데 이는 틀린 말이다. 회사의 목적, 즉 회사가 존재하는 이유는 고객의 행복에 있다. 이를 다른 말로 회사의 철학이라고도 한다. 목적과 목표를 혼동해서는 안 된다. 기업은 고객을 최대한 만족시키기 위해 존재하며, 이를 지속가능하게 하려고 수익 창출을 목표로 삼는 것이다. 이 관계가 뒤집히면 고객이 돈으로 보이기 시작하며 그 조직은 결국 외부에 의해 혁신당하고 만다. 사람들은 행복을 가져다주지 않는 조직, 내 돈만 가져가는 조직에 충성할 이유가 없다. 따라서 리더라면 경쟁 회사가 치고 나가는 것을 불안해하기에 앞서, 우리의 고객을 어제보다 더 행복하게 만들고 있는지 돌아봐야 한다. 비즈니스는 숫자가 아닌 사람을 관리하는 것이다. 2️⃣해결책이 우선이다.한 젊은이가 마을에 들어서더니 갑자기 쓰러졌다. 옆구리에 독화살을 맞은 것이다. 마을 사람들은 빨리 화살을 뽑아 치료하려 했지만 젊은이는 “범인이 잡힐 때까지 증거를 인멸해선 안 된다”라며 치료를 거부하다가 끝내 죽고 말았다. 리더들이 하지 말아야 할 말 중 하나가 “너 왜 그랬어”이다. 이 문장에는 ‘나는 검사고 너는 피의자다’라는 식으로 세팅해 놓고 네 책임이 드러날 때까지 계속 파고들겠다는 의미가 담겨 있다. 그러니 돌아오는 답변은 거짓일 수밖에 없다. 문제가 생겼을 때 리더는 “앞으로 우리가 어떻게 해야 할까”라고 말해야 한다. 우리는 한 팀이며 미래에 대한 해결책을 찾자는 뜻이다. 원인 분석은 재발 방지를 위해 필요하지만 현 상황을 벗어나기 위해선 항상 해결책을 먼저 찾아야 한다. 3️⃣과정이 결과보다 중요하다.미성숙한 사회일수록 결과만 놓고 평가하는데, 진짜 중요한 건 과정이다. 기업에서도 결과만 갖고 평가하면 직원들의 사기가 떨어질 수밖에 없다. 리더는 구성원에게 통제할 수 있는 것과 통제할 수 없는 것을 구분할 수 있도록 가르치고, 그들이 어떤 노력을 기울이는지 지켜봐야 한다. 그래야 결과가 좋지 않을 때도 직원들이 ‘내가 노력이 부족하구나, 더 열심히 해야겠다’라고 생각하게 된다. ‘주역’에서는 “궁즉변(窮則變) 변즉통(變則通) 통즉구(通則久) 구즉궁(久則窮)”이라 했다. 어려움에 처하면 변해야 하고 변하면 해결책을 찾을 수 있으며 해결책을 찾으면 오래 가지만 오래 가면 또 다시 문제가 생긴다는 뜻이다. ‘주역에서 우리가 배워야 할 교훈은 겸손이다. 내 앞에 꽃길만이 펼쳐져 있다고 생각할 때가 가장 위험할 수 있음을 경계해야 한다. 4️⃣협업하라.저승에 다녀온 사람이 천국과 지옥은 크게 다를 바 없다고 말했다. 두 곳 모두 사람들이 자기 팔보다 긴 젓가락으로 식사를 하고 있었다는 것이다. 하지만 지옥에서는 음식을 제대로 먹지 못해 아수라장인 반면 천국에서는 서로 음식을 떠먹여 주며 산해진미를 즐겼다고 했다. 흔히 사람이 물갈이되기 전에는 조직이 바뀔 수 없다고 한다. 그러나 아무리 사람이 바뀌어도 생각이 바뀌지 않으면 조직은 변할 수 없다. 결국 조직을 바꾸는 것은 생각이다. 똑같은 사람이 똑같은 조직에서 똑같은 일을 하더라도, 어떤 생각을 하느냐에 따라서 그 조직은 지옥이 될 수도 천국이 될 수도 있다. 내가 하는 일만 중요하게 생각하는 사람들이 모인 곳은 지옥이 될 테고, 내 일 못지않게 동료 혹은 다른 부서의 일까지 중요하게 생각한다면 그곳이야말로 천국이다. 혼자 골만 많이 찬다고 MVP가 될 순 없다. 동료 선수가 골을 넣을 수 있도록 어시스트를 많이 하는 선수가 필요하다. 같은 이치로 뛰어난 복싱 선수가 되려면 훌륭한 스파링 상대가, 마라톤 기록 경신을 위해서는 탁월한 페이스 메이커가 필요하다. 직원을 평가할 때 정량 평가 못지않게 정성 평가도 중요하다. 정성 평가는 누가 어시스트를 잘하고 있는가를 평가하는 것으로 숫자로 잘 드러나지 않는다. 리더는 구성원들이 서로 돕게끔 만들고 면밀히 지켜봐야 한다. 5️⃣적을 가까이하라.영화 ‘대부’에서는 “친구는 가까이에, 적은 더 가까이에 두어야 한다”라는 대사가 나온다. 성숙한 사회일수록 적을 가까이두지만, 미성숙한 사회에서는 적을 박멸하려는 경향이 있다. 그러나 적은 박멸의 대상이 아니다. ‘손자병법’에도 나와 있듯 중요한 것은 적을 나의 통제 하에 두는 것이다. 적을 통제한다는 건, 내 마음대로 한다는 의미가 아니라 예측할 수 있게 움직이도록 만드는 것이다. 간혹 경쟁하는 사람들과는 말도 섞지 않으려는 리더들이 있다. 그러나 벽을 계속 쌓아 두면 적대적인 관계가 극대화된다. 불편할지라도 가끔 상대편 사람들을 만나 식사라도 하길 권한다. 그렇게 적을 가까이할 때 그의 성향이나 동향을 파악할 수 있다. 6️⃣소통하라.소통하는 것은 곧 쓴소리를 즐기는 것이며 쓴소리를 즐기는 사람은 자기와 의견이 다른 사람을 품을 줄 안다. 리더는 조직에서 만장일치로 결정되는 것을 경계해야 한다. 만장일치가 능사는 아니다. 모두가 한 방향으로 가자고 얘기할 때 리더는 반드시 반대되는 의견을 달라고 요구할 필요가 있다. 그 사람이 어떤 이유로 반대되는 주장을 펼치는지 들어보는 것이다. 99명이 찬성하고 1명이 반대하는 사안이 있다고 치자. 만약 한 사람의 주장이 맞다면 조직은 반대 의견을 경청하길 잘했다고 배우게 된다. 반면 반대 의견이 틀린 것이라면 99명의 생각이 역시 옳았음을 재확인할 수 있다. 영국의 철학자 존 스튜어트 밀은 저서 ‘자유론’에서 “민주주의는 반대 의견을 듣는 것이다. 그러나 시간을 정해 놓고 듣는 것이다”라고 했다. 무한정 자유롭게 발언하며 투표하는 것이 민주주의의 핵심이 아니다. 중요한 것은 시간 관리다. 말해 봐야 뻔한 소리라며 습관적으로 생략하고 넘어가서도 안 되며 시간 지연의 전술을 써서도 안 된다. ➡️나머지 4가지 솔루션은 링크의 원문에서 확인할 수 있습니다.

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SW스킬의 극대화 요구 | 최근 동료들과 '회사에서 존재감이란?'질문으로 대화를 나눈 적이 있습니다. 배경은 임원급 미팅에서 팀리더급 사람이 아무 말도 없고, 의견도 개진하지 않는 상황입니다. 실무자처럼 열심히 노트만 하고 회의 참여한 임원급에게 자기 의견을 제시하지 않은 것이죠. 저 팀리더는 뭐 하는 사람일까? 왜 의견이 없을까? 정면에 있지 않고 뒤로 숨으려고만 할까?

회사에서 존재감 이란? - 팀 리더

팀 리더 관점으로 생각해 봤습니다.

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실력
성과소구
자기믿음....등 키워드가 생각납니다.

브런치에.담아 공유드려봅니다

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/119

팀 리더 관점으로 생각해 봤습니다. 공감 소통실력성과소구자기믿음....등 키워드가 생각납니다. 브런치에.담아 공유드려봅니다 https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/119

Brunch Story

회사에서 존재감이란?

이용균 기자 'ABS' 도입 후 25세 이하 선수 약진 편향이 제거되니 청년 세대가 활약 전통적 시스템, 기득권·엘리트 유리 출신·연줄 '중시' 한국 사회 성찰을 올 시즌 프로야구에는 'ABS'가 도입됐다. 자동

[이용균의 초속11.2㎞]기계가 야구 심판을 보니, 신기한 일이 벌어졌다!

1. 올 시즌 프로야구에는 ‘ABS’가 도입됐다. (ABS는) ‘자동 볼 판정 시스템’인데, 쉽게 말하면 기계 심판이다.

2. 지금까지 스트라이크와 볼은 포수 뒤에 서 있는 주심이 눈으로 판정했는데, 이제 카메라를 이용한 ‘투구 추적 시스템(PTS)’으로 공의 움직임을 기계가 판단한다.

3. 미리 설정해둔 ‘스트라이크존’을 통과했다면 스트라이크, 통과하지 못했다면 볼이다. 선수들 키를 기준으로 키가 큰 선수는 스트라이크존 영역이 높아지고, 작은 선수는 낮아진다.

4. 개막 한 달이 지났고, 운영상 기술적 문제는 크게 도드라지지 않는다. 다만, 한화 류현진, SSG 추신수, KT 황재균 등 베테랑들이 이견을 내놓았다. ‘20년 동안 몸으로 익힌 존과 기계의 존이 다르다’는 얘기고, 규칙과 제도 도입에 있어 소통 과정이 부족했다는 주장이다. 왜 그렇게 느껴질까?

5. 실제로 지금까지 KBO리그의 스트라이크존은 일종의 ‘엘리트 편향’이 작동했다. 기술적으로 완성된 공에 후한 판정이 내려졌다. 투수가 일반적으로 던지기 어렵다고 평가받는 ‘몸 쪽 깊숙한 공’은 스트라이크로 판정될 가능성이 높았다.

6. (반대로) 포수의 사인과 반대로 던진 공, 이를테면 바깥쪽에 앉아 있었는데 몸 쪽으로 던진 공은 스트라이크존을 통과했더라도, ‘야구적’으로 ‘실수’에 가깝기 때문에 볼 판정이 내려지는 경우가 많았다.

7. 여기에 ‘균형’을 위한 심리적 편향이 더해진다. 3볼-0스트라이크 때 스트라이크존이 넓어지고, 0볼-2스트라이크 때 존이 좁아진다. 점수 차이가 많이 나 이미 승부가 끝났다면 존이 넓어지고, 포스트시즌 같은 관심이 많고 중요한 경기에는 존이 좁아진다.

8. (그런데) 기계 심판은 이 모든 편향이 제거된다. 이런 편향까지 머리와 몸으로 모두 알고 계산에 넣는 베테랑들이 다소 당황스러워하는 건 이해가 되는 대목이다.

9. 그런데 편향이 제거되니 리그 전체에 묘한 결과가 나오고 있다. 지난해 OPS(출루율+장타율) 기준 국내선수 상위 30명 중 30세 이상 타자는 23명이었다. 34세 이상도 12명이나 됐다. 25세 이하 타자는 겨우 4명이었다.

10. 반면, (아직 시즌 초반이라 상황을 좀 더 지켜봐야겠지만) 올 시즌에는 29일 기준 30세 이상 타자가 19명으로 줄었고 25세 이하 타자가 7명으로 늘었다. 상위 10명 중에는 25세 이하 타자가 4명이나 된다.

11. 투수 역시 규정이닝 50% 기준 스탯티즈 WAR(대체 선수 대비 승리 기여) 합계를 따졌을 때 국내 투수 전체 대비 25세 이하 투수들의 비중이 지난해 46%에서 올 시즌 50%로 늘었다. 리그 최고 투수였던 안우진이 부상으로 빠졌고, 문동주, 이의리가 부진과 부상으로 계산에 포함되지 않은 것을 고려하면 25세 이하 투수들의 약진은 두드러진다.

12. 여기서 추론해볼 수 있는 합리적 의심과 가설. 판정의 ‘엘리트 편향’은 베테랑 스타에게 유리했던 것 아닐까?

13. 모든 전통적 시스템은 기득권에 유리하게 작동하기 마련이다. 편향이 제거되니 25세 이하 선수들이 활약한다. (그리고 이는 야구뿐 아니라, 다른 사회 분야도 마찬가지 아닐까?)

1. 올 시즌 프로야구에는 ‘ABS’가 도입됐다. (ABS는) ‘자동 볼 판정 시스템’인데, 쉽게 말하면 기계 심판이다. 2. 지금까지 스트라이크와 볼은 포수 뒤에 서 있는 주심이 눈으로 판정했는데, 이제 카메라를 이용한 ‘투구 추적 시스템(PTS)’으로 공의 움직임을 기계가 판단한다. 3. 미리 설정해둔 ‘스트라이크존’을 통과했다면 스트라이크, 통과하지 못했다면 볼이다. 선수들 키를 기준으로 키가 큰 선수는 스트라이크존 영역이 높아지고, 작은 선수는 낮아진다. 4. 개막 한 달이 지났고, 운영상 기술적 문제는 크게 도드라지지 않는다. 다만, 한화 류현진, SSG 추신수, KT 황재균 등 베테랑들이 이견을 내놓았다. ‘20년 동안 몸으로 익힌 존과 기계의 존이 다르다’는 얘기고, 규칙과 제도 도입에 있어 소통 과정이 부족했다는 주장이다. 왜 그렇게 느껴질까? 5. 실제로 지금까지 KBO리그의 스트라이크존은 일종의 ‘엘리트 편향’이 작동했다. 기술적으로 완성된 공에 후한 판정이 내려졌다. 투수가 일반적으로 던지기 어렵다고 평가받는 ‘몸 쪽 깊숙한 공’은 스트라이크로 판정될 가능성이 높았다. 6. (반대로) 포수의 사인과 반대로 던진 공, 이를테면 바깥쪽에 앉아 있었는데 몸 쪽으로 던진 공은 스트라이크존을 통과했더라도, ‘야구적’으로 ‘실수’에 가깝기 때문에 볼 판정이 내려지는 경우가 많았다. 7. 여기에 ‘균형’을 위한 심리적 편향이 더해진다. 3볼-0스트라이크 때 스트라이크존이 넓어지고, 0볼-2스트라이크 때 존이 좁아진다. 점수 차이가 많이 나 이미 승부가 끝났다면 존이 넓어지고, 포스트시즌 같은 관심이 많고 중요한 경기에는 존이 좁아진다. 8. (그런데) 기계 심판은 이 모든 편향이 제거된다. 이런 편향까지 머리와 몸으로 모두 알고 계산에 넣는 베테랑들이 다소 당황스러워하는 건 이해가 되는 대목이다. 9. 그런데 편향이 제거되니 리그 전체에 묘한 결과가 나오고 있다. 지난해 OPS(출루율+장타율) 기준 국내선수 상위 30명 중 30세 이상 타자는 23명이었다. 34세 이상도 12명이나 됐다. 25세 이하 타자는 겨우 4명이었다. 10. 반면, (아직 시즌 초반이라 상황을 좀 더 지켜봐야겠지만) 올 시즌에는 29일 기준 30세 이상 타자가 19명으로 줄었고 25세 이하 타자가 7명으로 늘었다. 상위 10명 중에는 25세 이하 타자가 4명이나 된다. 11. 투수 역시 규정이닝 50% 기준 스탯티즈 WAR(대체 선수 대비 승리 기여) 합계를 따졌을 때 국내 투수 전체 대비 25세 이하 투수들의 비중이 지난해 46%에서 올 시즌 50%로 늘었다. 리그 최고 투수였던 안우진이 부상으로 빠졌고, 문동주, 이의리가 부진과 부상으로 계산에 포함되지 않은 것을 고려하면 25세 이하 투수들의 약진은 두드러진다. 12. 여기서 추론해볼 수 있는 합리적 의심과 가설. 판정의 ‘엘리트 편향’은 베테랑 스타에게 유리했던 것 아닐까? 13. 모든 전통적 시스템은 기득권에 유리하게 작동하기 마련이다. 편향이 제거되니 25세 이하 선수들이 활약한다. (그리고 이는 야구뿐 아니라, 다른 사회 분야도 마찬가지 아닐까?)

Naver

데이터를 통해 편견이 제거되면, 레거시의 힘은 줄어듭니다!!!

실리콘밸리 빅테크 회사에 토종 한국인들 중에 리더십 포지션으로 올라간 사람들을 찾아보기는 쉽지 않다. 여러가지 이유가 있겠지만 기본적으로는 커뮤니케이션 능력의 부족이 아닌가 싶다. 얼마 전에 이와 관한 이야기를 실리콘밸리 HR쪽에서 일하시는 한인 분들과 하기도 했었고 이 질문을 빅테크 회사에서 큰 야망을 가지고 일하는 젊은 지인으로 들었다.

많은 사람들이 알지 못하지만 SK텔레콤에서 개발자로 시작해서 MBA를 거쳐 돌비에서 비지니스쪽 VP까지 승진하고 창업을 한 "오태호"라고 지인이 있다. 개인적으로는 이 분의 이야기가 더 많은 사람에게 퍼져야 한다고 믿는데 이 분의 이야기를 들어봐도 결국은 커뮤니케이션을 어떻게 하느냐가 다른 여러가지(업무 능력, 운 등등)를 고려했을 때 가장 중요한 포인트라 생각한다.

커뮤니케이션이라 함은 구체적으로 어떤 것일까? 크게 4가지가 있다고 생각한다.

 1. 겸손이 미덕인 문화에서 자라다보니 자기검열을 많이 하고 체면치레를 하기에 승진이나 커리어 발전에 대한 이야기를 빨리 꺼내지 못한다. 욕망을 빨리 이야기해야 매니저도 더 신경써 준다. 한국말로 "우는 놈 떡 하나 더 준다"라는 표현이 있듯이 영어로는 "squeaky wheel gets the grease"라는 표현이 있다.
 2. 어려운 대화 스킬이 부족한다. 먼저 팀간의 이견 혹은 충돌 해결을 위한 대화나 피드백을 주고 받는 어려운 대화 스킬이 부족하다. 사실 이걸 장려하지 않는 문화에서 자랐기 때문에 의식적으로 노력을 할 필요가 있다.
 3. 가벼운 대화를 시작하는 능력이 부족하다. 회사나 다양한 공간에서 가볍게 다양한 사람들과 어울리는 스몰 토크 스킬의 부족이 네트워크를 넓히는데 장애가 된다. 그러다보니 대부분의 동아시아권들은 서로 편한 동아시아권들끼리 어울리는 일이 흔하다. 이게 인도 출신들과의 가장 큰 차이점이다. 인도 친구들은 두루두루 친하게 지낸다.
 4. 조기 유학와서 미국에서 계속 커리어를 이어온 경우가 아닌 다음에는 한국에서 미국으로 넘어온 사람들의 경우 다른 나라 사람들에 비해 좀더 나이가 있는 상황에서 넘어오다보니 더 소극적으로 변하는 것 같기도 하다. 다른 나라보다 학기가 6개월 늦게 시작하고 거기에 재수, 삼수, 장수가 일반적이고 대학도 4년에 졸업하는 경우가 거의 없는 듯 하다. 거기에 남자는 군대를 다녀오니 미국에 건너오는 시점이 다른 나라 사람들과 비교하면 큰 차이가 난다. 인도나 중국 동료들을 보면 대학 마치고 대략 만 22살쯤 넘어와서 석사 시작하고 하는데 한국 사람들은 대략 20대 후반이다. 한국이 나이를 더 따지는 문화권임을 고려하면 이는 치명적인 문제다. 시작점이 늦다보니 더 보수적으로 가고 영향력을 키우고 도전을 하기 보다는 보수적으로 자기 기술 연마와 전문성에 더 신경쓰는 형태로 변질되는 것 같다.

구체적으로 언급은 안 했지만 영어 능력도 중요하긴 하다. 그런데 이것도 활용하기 나름인 것 같긴 한게 내 경우 30살 넘어 미국에 왔고 영어가 딸리다보니 더 잘 들으려 노력했고 말은 유창하게 하기 보다는 내 의견을 전달하는데 더 집중했고 이런 형태의 의사소통도 충분히 먹힌다고 본다. 애들 키우면서 다시 깨달았다. 애들은 먼저 듣는 훈련을 하고 남의 말을 따라하며 언어를 배운다. 의사소통의 시작은 상대의 이야기를 잘 듣는 것이다.

실리콘밸리 빅테크 회사에 토종 한국인들 중에 리더십 포지션으로 올라간 사람들을 찾아보기는 쉽지 않다. 여러가지 이유가 있겠지만 기본적으로는 커뮤니케이션 능력의 부족이 아닌가 싶다. 얼마 전에 이와 관한 이야기를 실리콘밸리 HR쪽에서 일하시는 한인 분들과 하기도 했었고 이 질문을 빅테크 회사에서 큰 야망을 가지고 일하는 젊은 지인으로 들었다. 많은 사람들이 알지 못하지만 SK텔레콤에서 개발자로 시작해서 MBA를 거쳐 돌비에서 비지니스쪽 VP까지 승진하고 창업을 한 "오태호"라고 지인이 있다. 개인적으로는 이 분의 이야기가 더 많은 사람에게 퍼져야 한다고 믿는데 이 분의 이야기를 들어봐도 결국은 커뮤니케이션을 어떻게 하느냐가 다른 여러가지(업무 능력, 운 등등)를 고려했을 때 가장 중요한 포인트라 생각한다. 커뮤니케이션이라 함은 구체적으로 어떤 것일까? 크게 4가지가 있다고 생각한다. <ol ><li>겸손이 미덕인 문화에서 자라다보니 자기검열을 많이 하고 체면치레를 하기에 승진이나 커리어 발전에 대한 이야기를 빨리 꺼내지 못한다. 욕망을 빨리 이야기해야 매니저도 더 신경써 준다. 한국말로 "우는 놈 떡 하나 더 준다"라는 표현이 있듯이 영어로는 "squeaky wheel gets the grease"라는 표현이 있다.</li><li>어려운 대화 스킬이 부족한다. 먼저 팀간의 이견 혹은 충돌 해결을 위한 대화나 피드백을 주고 받는 어려운 대화 스킬이 부족하다. 사실 이걸 장려하지 않는 문화에서 자랐기 때문에 의식적으로 노력을 할 필요가 있다.</li><li>가벼운 대화를 시작하는 능력이 부족하다. 회사나 다양한 공간에서 가볍게 다양한 사람들과 어울리는 스몰 토크 스킬의 부족이 네트워크를 넓히는데 장애가 된다. 그러다보니 대부분의 동아시아권들은 서로 편한 동아시아권들끼리 어울리는 일이 흔하다. 이게 인도 출신들과의 가장 큰 차이점이다. 인도 친구들은 두루두루 친하게 지낸다.</li><li>조기 유학와서 미국에서 계속 커리어를 이어온 경우가 아닌 다음에는 한국에서 미국으로 넘어온 사람들의 경우 다른 나라 사람들에 비해 좀더 나이가 있는 상황에서 넘어오다보니 더 소극적으로 변하는 것 같기도 하다. 다른 나라보다 학기가 6개월 늦게 시작하고 거기에 재수, 삼수, 장수가 일반적이고 대학도 4년에 졸업하는 경우가 거의 없는 듯 하다. 거기에 남자는 군대를 다녀오니 미국에 건너오는 시점이 다른 나라 사람들과 비교하면 큰 차이가 난다. 인도나 중국 동료들을 보면 대학 마치고 대략 만 22살쯤 넘어와서 석사 시작하고 하는데 한국 사람들은 대략 20대 후반이다. 한국이 나이를 더 따지는 문화권임을 고려하면 이는 치명적인 문제다. 시작점이 늦다보니 더 보수적으로 가고 영향력을 키우고 도전을 하기 보다는 보수적으로 자기 기술 연마와 전문성에 더 신경쓰는 형태로 변질되는 것 같다.</li></ol> 구체적으로 언급은 안 했지만 영어 능력도 중요하긴 하다. 그런데 이것도 활용하기 나름인 것 같긴 한게 내 경우 30살 넘어 미국에 왔고 영어가 딸리다보니 더 잘 들으려 노력했고 말은 유창하게 하기 보다는 내 의견을 전달하는데 더 집중했고 이런 형태의 의사소통도 충분히 먹힌다고 본다. 애들 키우면서 다시 깨달았다. 애들은 먼저 듣는 훈련을 하고 남의 말을 따라하며 언어를 배운다. 의사소통의 시작은 상대의 이야기를 잘 듣는 것이다.

실리콘 밸리에 왜 한인 임원은 별로 없을까?

"How to Talk to Anyone: 92 Little Tricks for Big Success in Relationships" 이 책을 보면 좋은 표현들과 상황 설명이 많이 있습니다. 

계란후라이 918

🧞 세상 모든 엄마들의 소원은
아들이 공부를 열심히 하고 잘하는 것입니다.

❓그런 소원을 갖고 있는 엄마들에게 물고 싶습니다.
아들이 공부를 잘하면 무엇이 좋을까요?

🙋🏻‍♀️ 위와 같은 질문을 하는 의도는
사랑하는 자녀가 직업적으로 무엇을 하면 좋겠는지
묻는 것입니다.

그럼 아마도 많은 분들 (추측건대 10명 중 8명 이상)
"아들의 꿈은.. 잘 모르겠어요"라고 답변할 것입니다.

아들이 커서 무엇이 되고 싶은지
본인도 모르겠다고 하는데,
엄마가 무슨 재주로 꿈을 만들어 줍니까?!

❗️지금 자녀를 양육하는 부모에게 필요한 것은!
먼저 아들의 직업적 목표를 찾는 시간과 노력입니다.

아들이 좋아하는 것과 관심을 갖고 있는 것에 대한
진지한 대화를 나누고, 관심 분야가 있다면 적극적으로 시도해 볼 수 있도록 도움을 주어야 합니다.

🏢 "대기업 사원보다 구멍가게 사장이 낫다" 🏪
시키는 일을 하는 것보다 주도적으로 하는 일이 속 편하고 재미있다는 의미입니다. 저는 요즘 이 말을 너무 체감하는 중입니다.

직장 생활 16년 동안 회사와 리더가 시키는 일을 주로 따르는 역할을 했습니다. 작장 생활 처음과 10년 동안은 당연히 지시에 순응했고 그럴 수밖에 없었습니다.

왜냐하면 능력이 없었거든요. 모든 일을 배워야만 할 수 있었기 때문에 일을 시켜주는 것만으로도 감사하여 리더의 지시에 순응할 수 있었습니다.

직장 생활 10년이 지날 무렵 중간 관리자 역할이 맡겨졌습니다. 관리자 역할은 해보지도, 배운 적도 없는 낯선 역할이었습니다. 3년 가까이 관리자 역할을 잘 했는지 모르지만, 주도적으로 결정하고 책임지는 업무 방식을 맛보아 달콤함을 알게 되었습니다.

💖 누가 시키는 일을 받아서 하는 것보다
내가 해보고 싶은 일을 추진하는 것이 재미있었어요.

규모가 작은 그래서 불안정한 스타트업이라는 곳에
사람들이 찾아오는 이유는 주도적으로 일을 해보고 싶다는 생각이 큰 목적이라고 생각합니다.

위험을 감수하더라도 자신이 도전해 보고 싶은 일을
선택하여 자신의 능력을 증명하고 싶은 마음입니다.

따라서 스타트업은 수평적이어야 하고 소통이 잘 되어야 합니다. 그러나 생각보다 수평적이고 소통이 원활한 문화가 있는 회사는 많지 않습니다. 🥲

이것에 실망한 사람들이 주도적으로 일할 수 있으면서 동시에 수평적이고 자신의 이야기를 잘 들어주는 회사를 찾아 방황합니다.

😞 아쉽게도 세상에 그런 회사는 거의 없습니다.
모두가 주도적이라면 저마다 자기주장만 가득하여 일할 사람은 없고 아마도 회사는 산으로 가게 될 것입니다.

엄마의 바람대로 아들이 공부를 잘하려면
엄마라는 리더가 아들이라는 구성원의 관심사를
경청하고 함께 노력해야 합니다.

🦄 스타트업이 꿈을 실현하는 곳이 되려면
리더는 리더답고 구성원은 순응을 배워야 합니다.

☕️ 결론
아들이 공부를 잘하려면 스스로 공부를 잘해야 하는
이유를 만들어줘야 합니다.
직장인이 일을 열심히 하려면 주도적으로 일을 할 수 있는 업무 환경을 조성하든 리더가 구성원과 열심히 소통하여 구성원이 원하는 바를 경청하고 반영해야 합니다.
아들과 구성원은 엄마와 리더의 이야기를 듣고,
어느 정도 납득이 된다면 지시에 따를 수 있어야 합니다.

계란후라이 918 🧞 세상 모든 엄마들의 소원은아들이 공부를 열심히 하고 잘하는 것입니다.​❓그런 소원을 갖고 있는 엄마들에게 물고 싶습니다.아들이 공부를 잘하면 무엇이 좋을까요?​🙋🏻‍♀️ 위와 같은 질문을 하는 의도는​사랑하는 자녀가 직업적으로 무엇을 하면 좋겠는지묻는 것입니다.​그럼 아마도 많은 분들 (추측건대 10명 중 8명 이상)"아들의 꿈은.. 잘 모르겠어요"라고 답변할 것입니다.​아들이 커서 무엇이 되고 싶은지본인도 모르겠다고 하는데,엄마가 무슨 재주로 꿈을 만들어 줍니까?!​❗️지금 자녀를 양육하는 부모에게 필요한 것은!먼저 아들의 직업적 목표를 찾는 시간과 노력입니다.​아들이 좋아하는 것과 관심을 갖고 있는 것에 대한진지한 대화를 나누고, 관심 분야가 있다면 적극적으로 시도해 볼 수 있도록 도움을 주어야 합니다.​🏢 "대기업 사원보다 구멍가게 사장이 낫다" 🏪시키는 일을 하는 것보다 주도적으로 하는 일이 속 편하고 재미있다는 의미입니다. 저는 요즘 이 말을 너무 체감하는 중입니다.​직장 생활 16년 동안 회사와 리더가 시키는 일을 주로 따르는 역할을 했습니다. 작장 생활 처음과 10년 동안은 당연히 지시에 순응했고 그럴 수밖에 없었습니다.​왜냐하면 능력이 없었거든요. 모든 일을 배워야만 할 수 있었기 때문에 일을 시켜주는 것만으로도 감사하여 리더의 지시에 순응할 수 있었습니다.​직장 생활 10년이 지날 무렵 중간 관리자 역할이 맡겨졌습니다. 관리자 역할은 해보지도, 배운 적도 없는 낯선 역할이었습니다. 3년 가까이 관리자 역할을 잘 했는지 모르지만, 주도적으로 결정하고 책임지는 업무 방식을 맛보아 달콤함을 알게 되었습니다.​💖 누가 시키는 일을 받아서 하는 것보다내가 해보고 싶은 일을 추진하는 것이 재미있었어요.​규모가 작은 그래서 불안정한 스타트업이라는 곳에사람들이 찾아오는 이유는 주도적으로 일을 해보고 싶다는 생각이 큰 목적이라고 생각합니다.​위험을 감수하더라도 자신이 도전해 보고 싶은 일을선택하여 자신의 능력을 증명하고 싶은 마음입니다.​따라서 스타트업은 수평적이어야 하고 소통이 잘 되어야 합니다. 그러나 생각보다 수평적이고 소통이 원활한 문화가 있는 회사는 많지 않습니다. 🥲​이것에 실망한 사람들이 주도적으로 일할 수 있으면서 동시에 수평적이고 자신의 이야기를 잘 들어주는 회사를 찾아 방황합니다.​😞 아쉽게도 세상에 그런 회사는 거의 없습니다.모두가 주도적이라면 저마다 자기주장만 가득하여 일할 사람은 없고 아마도 회사는 산으로 가게 될 것입니다.​엄마의 바람대로 아들이 공부를 잘하려면엄마라는 리더가 아들이라는 구성원의 관심사를경청하고 함께 노력해야 합니다.​🦄 스타트업이 꿈을 실현하는 곳이 되려면리더는 리더답고 구성원은 순응을 배워야 합니다.​☕️ 결론아들이 공부를 잘하려면 스스로 공부를 잘해야 하는이유를 만들어줘야 합니다.직장인이 일을 열심히 하려면 주도적으로 일을 할 수 있는 업무 환경을 조성하든 리더가 구성원과 열심히 소통하여 구성원이 원하는 바를 경청하고 반영해야 합니다.아들과 구성원은 엄마와 리더의 이야기를 듣고,어느 정도 납득이 된다면 지시에 따를 수 있어야 합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 105 번째 편지

칙필레 처음 먹었던게 15년 정도 전입니다. 항상 프라이에 여러가지 소스를 주는 곳이라서 차타고 갈때마다 설렜던 기억이 있습니다. 그 때는 정말로 지금같은 '대기업'은 아니었는데... 15년 지나서 이 회사도 엄청난 회사가 되었습니다. 아직 한국에는 없는, 하지만 유학생들은 다 아는 그 버거집 '칙필레'입니다. 즐거운 주말 되시길 바라며 올립니다.

유학생들은 다 아는 그 치킨버거집 (칙필레)

칙필레 처음 먹었던게 15년 정도 전입니다. 항상 프라이에 여러가지 소스를 주는 곳이라서 차타고 갈때마다 설렜던 기억이 있습니다. 그 때는 정말로 지금같은 '대기업'은 아니었는데... 15년 지나서 이 회사도 엄청난 회사가 되었습니다. 아직 한국에는 없는, 하지만 유학생들은 다 아는 그 버거집 '칙필레'입니다. 즐거운 주말 되시길 바라며 올립니다. https://www.youtube.com/watch?v=4t9BEyCAGeo

칙필레 처음 먹었던게 15년 정도 전입니다. 항상 프라이에 여러가지 소스를 주는 곳이라서 차타고 갈때마다 설렜던 기억이 있습니다. 그 때는 정말로 지금같은 '대기업'은 아니었는데... 15년 지나서 이 회사도 엄청난 회사가 되었습니다. 아직 한국에는 없는, 하지만 유학생들은 다 아는 그 버거집 '칙필레'입니다. 즐거운 주말 되시길 바라며 올립니다. https://www.youtube.com/watch?v=4t9BEyCAGeo

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창업을 하고 사업을 할 때 창업가나 대표라면 무조건 피해야만 하는 행동이자 가장 흔하게 하는 결정적인 실수는...

자기가 하고 싶은 것을 하려고 하면서 결론은 이미 정해두고 그것을 해야 하는 수많은 이유와 논리를 찾고 만들어가면서 그것을 시장도 원하고 고객도 원하고 남도 원하는 것이라 스스로 진심으로 믿고 실행에 옮기는 것이다. 그렇게 시작해서 원하는 성과가 나오지 않으면 (결과가 안좋을 가능성이 시작부터 매우 높았으니 당연한 성과지만), 자기 생각이 틀렸다는 것을 자기 능력이나 자존감으로 생각해서 받아들이지 않고 자기 멘탈을 지킬(?) 다른 이유를 찾거나, 틀리지 않았다는 것을 증명하기 위해 거기에 매몰비용이 아까워서 그 잘못된 방향으로 더욱 나아간다.

창업가와 사업가의 확증편향과 인사이트는 한끗 차이다. 물론 운이 좋아서 사업을 잘못했어도 성공을 하게 되면 확증편향이 인사이트와 사업가의 의지로 포장되기도 하지만.

창업을 하고 사업을 할 때 창업가나 대표라면 무조건 피해야만 하는 행동이자 가장 흔하게 하는 결정적인 실수는... 자기가 하고 싶은 것을 하려고 하면서 결론은 이미 정해두고 그것을 해야 하는 수많은 이유와 논리를 찾고 만들어가면서 그것을 시장도 원하고 고객도 원하고 남도 원하는 것이라 스스로 진심으로 믿고 실행에 옮기는 것이다. 그렇게 시작해서 원하는 성과가 나오지 않으면 (결과가 안좋을 가능성이 시작부터 매우 높았으니 당연한 성과지만), 자기 생각이 틀렸다는 것을 자기 능력이나 자존감으로 생각해서 받아들이지 않고 자기 멘탈을 지킬(?) 다른 이유를 찾거나, 틀리지 않았다는 것을 증명하기 위해 거기에 매몰비용이 아까워서 그 잘못된 방향으로 더욱 나아간다. 창업가와 사업가의 확증편향과 인사이트는 한끗 차이다. 물론 운이 좋아서 사업을 잘못했어도 성공을 하게 되면 확증편향이 인사이트와 사업가의 의지로 포장되기도 하지만.

창업가와 사업가의 확증편향과 인사이트는 한끗 차이다

매킨토시가 세상에 나온 뒤 100일차에 했던 발표입니다. 한국어로는 첫 번역 아닐까 싶습니다. 즐겨주시길 바라며 올립니다. Translated by A 영상 출처 : https://youtu.be/HymXnNjyaKU?si=V5YMXhbotnN_45Zp 인터뷰 년도 : 1984년 DISCLAIMER - The copyright of the original video belongs to the original copyright holder.

매킨토시 출시 100일 차

매킨토시가 세상에 나온 뒤 100일차에 했던 발표입니다. 한국어로는 첫 번역 아닐까 싶습니다. 즐겨주시길 바라며 올립니다. https://youtu.be/_Ii4XWydbT4?si=FhqF5yVesI5j3rOC

매킨토시가 세상에 나온 뒤 100일차에 했던 발표입니다. 한국어로는 첫 번역 아닐까 싶습니다. 즐겨주시길 바라며 올립니다. https://youtu.be/_Ii4XWydbT4?si=FhqF5yVesI5j3rOC

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠.

02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요.

03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다.

04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다.

05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다.

06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다.
'아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠.
사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요.

07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요.

08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠.
제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠.

09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.
'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요.

10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.
'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠.
웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

01 . 책을 통해서도 한 번 소개한 적이 있지만 저는 컨버스를 정말 즐겨 신습니다. 10번을 외출한다고 치면 그중 9번은 컨버스를 신고 나갈 정도니까요. 어려서부터 신었으니 족히 20년 가까운 세월이 되었고 지금도 신발장에는 다양한 색깔의 컨버스가 있으며 심지어 그중 가장 즐겨신는 검정색 척70 하이 모델은 똑같은 신발이 여러 켤레 자리하고 있죠. 02 . 뜬금없이 신발 이야기로 글을 시작한 건 이 컨버스가 제게 준 작지 않은 교훈(?)이 하나 있기 때문입니다. 저는 평소 물건을 깔끔하게 쓰는 걸 좋아하는 터라 신발도 비교적 깨끗하게 신는 편인데요, 그런 저를 보고 사람들은 늘 새것 같은 운동화를 신기하게 여기곤 합니다. 비싼 명품도 아니고 뭔가 큰 사연이 담겨있는 물건도 아닌 데다 필연적으로 더러워질 수밖에 없는 신발을 깨끗하게 유지하는 게 조금은 희한해 보이기도 할 테니까요. 03 . 하지만 재미있는 건 늘 의외의 포인트에서 발생합니다. 어쩌다 사람들과 함께 길을 걷다 보면 친구나 동료들이 실수로 제 발을 밟는 경우가 있거든요. 혹은 도로에 고인 빗물을 튀기거나 실수로 커피나 음료를 떨어뜨려 묻히기도 하죠. 생활하며 일어날 수 있는 아주 흔한 장면이며 사고 축에도 들지 않는 평범한 해프닝인데 이때마다 사람들이 저를 대하는 반응이 너무 놀랍습니다. 04 . '죽을죄를 지었습니다 도영님ㅠㅠㅠㅠ'을 시작으로 '와 넌 이제 도영님한테 D졌다', '나였으면 지금이라도 새 신발 사다 준다' 등 제 컨버스에 실수를 저지른 본인이나 동료를 엄청나게 나무라기 시작하는 거죠. 물론 그중엔 농담과 장난이 섞여있다는 걸 알지만 다른 사람들에게 그랬다면 이 정도 리액션이 아니었을 일을 유독 어쩔 줄 몰라 하거나, 미안해하거나, 난처해하는 상황이 벌어지는 겁니다. 05 . 그렇다고 제가 뭔가 컨버스에 엄청난 집착을 떠는 건 아닙니다........ 사회 부적응자처럼 그런 장면에서 화를 내거나 예민하게 구는 것도 아니고요........(진짭니다...) 그저 더러워진 건 다시 닦으면 되고 집에도 같은 신발이 여러 켤레 있는데 뭐 그게 대수겠습니까. 심지어 다른 신발에 비해 무척 저렴한 컨버스인 만큼 여차하면 새로 한 켤레 더 사면 그만인 것을 말이죠. 그런데도 괜찮다는 저를 마다하고 먼저 나서서 제 신발의 운명을 걱정해 주는 사람들이 한편으로 저는 너무 신기할 따름입니다. 06 . 그런데 이런 경험들이 쌓이고 쌓이자 의외로 묘한 교훈 하나가 머릿속을 떠나지 않았습니다. '아, 세상을 살아가면서 내가 뭘 소중하게 생각하는 사람인지 정도는 티를 좀 내도 되겠구나'하는 것이었죠. 사실 사람들이 제 컨버스에 일어나는 일들에 대해 과한 걱정을 해주는 것 역시 평소 제가 컨버스에 대한 애정이 남다르다는 걸 느끼고 있기 때문임이 분명합니다. 설사 제가 괜찮다며 몇 번을 타일러도 '내가 저 사람이 소중하게 생각하는 것을 소중하게 대하지 않았다'는 인식을 가지게 되는 거죠. 한때는 '신발을 좀 막 신어서 그런 선입견이 생기지 않도록 해야 하나?'하는 생각도 들었지만 저 역시 다른 사람들이 유독 아끼는 뭔가가 있으면 조심하게 되는 건 당연하니까 굳이 또 그럴 필요가 있을까란 생각도 들더군요. 07 . 그리고 거기에 이런 관점 하나가 추가되었습니다. 사람들은 그저 제가 입으로 뭔가를 소중하게 생각한다고 외치고 다니는 것 보다 내가 내 자신을 어떻게 대하는지를 보며 내가 어떤 것을 소중히 여기는지 학습한다고 말이죠. 그러니 우리 스스로가 다른 사람들로부터 잘 지키고 케어 받고 싶은 뭔가가 있다면 우선 나부터가 그 대상을 아끼는 모습을 보여줄 필요가 있는 겁니다. 그게 어떤 물건일 수도 있고, 어떤 감정일 수도 있고, 어떤 사람일 수도 있는 거고요. 08 . 그래서 저는 간혹 '누군가가 저를 함부로 대해서 속상해요'라고 말하면 이 컨버스 일화를 들려줍니다. 그리고는 제 나름대로 '컨버스 효과'라는 용어를 만들어서 정의해 보기도 하죠. 제게 컨버스 효과란 '내가 그 대상을 얼마나 아끼는지를 보여줌으로써 상대로 하여금 예의와 주의와 존중을 이끌어내는 효과'라고 할 수 있습니다. 꼭 누군가와 얼굴 붉히며 강압적으로 말하지 않아도, 호들갑에 가까운 유별난 모습으로 방어막을 치지 않아도 꽤 효율적으로 내 소중한 것을 지킬 수 있는 방법인 셈이죠. 09 . 이 이야기를 하면 사람들은 하나같이 일관된 반응을 보입니다.'그럼 나한테는 어떤 게 컨버스 같은 대상일까?'라고 말이죠. 그저 '이거 좋아', '저거 싫어'라며 호불호의 영역으로만 표현했던 수많은 것들 사이에서 상대로부터 진짜 예의와 주의와 존중을 받고 싶을 정도의 소중한 것이 있나 하고 찾아보게 되는 겁니다. 뭐 사실 그 정도까진 아니어도 타인으로부터 공격을 받았을 때 의외로 데미지가 큰 영역이 있다면 그걸 소중히 대해볼 수도 있는 거죠. 사람마다 각자가 느끼는 상처의 감도가 다 다른 거니까요. 10 . 때문에 저 역시 요즘엔 누군가가 '도영님은 왜 이렇게 신발이 깨끗해요?'라고 물으면 예전처럼 '아... 제가 그냥 물건을 좀 깨끗하게 쓰는 편이라...', '그냥 이렇게 하는 게 습관이 되어가지고...' 처럼 강박 있는 사람처럼 보이기 싫은 쭈뼛쭈뼛한 멘트들 대신 비교적 당당하게 대답을 하곤 합니다.'제가 컨버스를 좋아하다 보니 그냥 늘 깨끗하게 관리하고 싶더라고요'라고 말이죠. 웃는 사람도 있고 신기해하는 사람도 있지만 저는 알고 있습니다. 이 한 문장의 대답이 곧 컨버스 효과의 시작이라는 걸 말이죠.

타인으로부터 존중을 이끌어내는 '컨버스 효과'

나 자신을 소중히 대해야겠어요 아직은 그렇지 않은 습관들이 많아 어떻게 해야 될지 모르겠네요ㅎㅎ

계란후라이 920

📚 서점에 가면
성공할 수 있는 방법을 알려 주는 책이 넘쳐 납니다.
따라 하기만 하면 며칠 내에 떼돈을 벌 수 있다는 제목은 분야를 막론하고 전공 필수 서적처럼 볼 수 있습니다.

저도 지난달에 인기 있는 블로그를 만드는 노하우를
알려주는 책을 구매해 보았습니다. 🤭

요즘은 유튜브나 네이버에 모르는 내용을 새롭게 배워 보려고 #00방법 키워드 검색을 하면 콘텐츠가 쏟아져 나옵니다. 정말 자료가 어찌나 많은지 무엇을 먼저 보고 무엇이 진짜 좋은 내용인지 어리둥절 해집니다.

🔊 오늘 여러분에게 하고 싶은 이야기 주제는
새로운 일에 도전할 때 다른 사람 이야기는 참고만 하고 따라 하지 말자는 것입니다. 다르게 표현해서 우리만의 방식, 새로운 프레임과 콘셉트를 만들면 좋겠습니다.

위에 이야기 한 것처럼 지난달에 블로그 운영과 포스팅 노하우를 알려주는 책을 사보았습니다. 먼저 이야기하고 싶은 것은 책의 내용이 틀렸거나 안 좋다는 피드백을 하려는 것은 아닙니다. 다만, 성공 방정식을 따른다고 해서 반드시 우리 모두가 성공할 수 있는 것은 아니라는 깨달음을 나누고 싶습니다.

100명, 1000명, 10000명 또는 그 이상 블로그를
운영하는 사람들의 포스팅 방식이 모두 비슷하다면
여러분은 그 비슷한 포스팅을 보면서 어떤 느낌을 받게 될까요? 아마도 이런 블로그와 포스팅이 블로그 주인의 정신을 온전히 담고 있는 것인지 의문이 생길 것입니다.

🤕 저는 병적으로 새로운 방식을 좋아합니다.
그래서 작업 속도가 느리고 결과물이 인기가 없습니다. 그리고 실패도 많이 하고 시행착오를 무한 반복합니다. 비효율의 끝판왕입니다.

☝🏻 그림에도 불구하고!
다른 사랑이 만들어 놓은 방식을 그대로 따라 하는 것을 몸서리치게 싫어합니다. 그래서 병적이다 표현합니다.
삶을 돌아보면 이 정도면 병이 맞습니다. 커리어에 있어서 경력이 쌓이면 점점 큰 회사에 가서 안정적으로 배부르고 등 따시게 살면 되는 데, 굳이 더 규모가 작은 회사에서 처우를 깎아가며 이직하여 고생을 사서 합니다.

🙅🏻‍♀️ 그런 경험을 통해 대단한 통찰력을 얻었냐? 아니요.
선택은 신중해야 하고, 사람을 믿는 것은 위험하다는 것을 깨닫게 되었습니다.

일할 때에 새로운 방식과 프레임을 어설프게 만듭니다. 어설프니 잘 작동하나요? 당연히 잘 동작하지 않죠. 🙅🏻‍♂️
그러니 동료들에게 좋은 소리 못 듣고 이상적이다,
파랑새냐 조롱과 멸시를 많이 당했습니다. 🐦

☝🏻 그럼에도 불구하고!
오늘도 저는 나만의 생각, 나만의 방식, 내 스타일대로 생각하고 글을 쓰고 옷을 입고 밥을 먹고 일을 합니다.

그건 실패로 가는 지름길이라고 해도
저는 새로운 방식과 프레임을 짜서 도전할 것입니다.

차별된 생각이 누적되다 보면,
언젠가 한방 터지지 않을까요?

다른 사람과 똑같은 그릇에 비슷한 내용을 담는 것보다 오히려 엉뚱함이 빛을 볼 날을 기대해 봅니다.

계란후라이 920 📚 서점에 가면성공할 수 있는 방법을 알려 주는 책이 넘쳐 납니다.따라 하기만 하면 며칠 내에 떼돈을 벌 수 있다는 제목은 분야를 막론하고 전공 필수 서적처럼 볼 수 있습니다.​저도 지난달에 인기 있는 블로그를 만드는 노하우를알려주는 책을 구매해 보았습니다. 🤭​요즘은 유튜브나 네이버에 모르는 내용을 새롭게 배워 보려고 #00방법 키워드 검색을 하면 콘텐츠가 쏟아져 나옵니다. 정말 자료가 어찌나 많은지 무엇을 먼저 보고 무엇이 진짜 좋은 내용인지 어리둥절 해집니다.​🔊 오늘 여러분에게 하고 싶은 이야기 주제는새로운 일에 도전할 때 다른 사람 이야기는 참고만 하고 따라 하지 말자는 것입니다. 다르게 표현해서 우리만의 방식, 새로운 프레임과 콘셉트를 만들면 좋겠습니다.​위에 이야기 한 것처럼 지난달에 블로그 운영과 포스팅 노하우를 알려주는 책을 사보았습니다. 먼저 이야기하고 싶은 것은 책의 내용이 틀렸거나 안 좋다는 피드백을 하려는 것은 아닙니다. 다만, 성공 방정식을 따른다고 해서 반드시 우리 모두가 성공할 수 있는 것은 아니라는 깨달음을 나누고 싶습니다.​100명, 1000명, 10000명 또는 그 이상 블로그를운영하는 사람들의 포스팅 방식이 모두 비슷하다면여러분은 그 비슷한 포스팅을 보면서 어떤 느낌을 받게 될까요? 아마도 이런 블로그와 포스팅이 블로그 주인의 정신을 온전히 담고 있는 것인지 의문이 생길 것입니다.​🤕 저는 병적으로 새로운 방식을 좋아합니다.그래서 작업 속도가 느리고 결과물이 인기가 없습니다. 그리고 실패도 많이 하고 시행착오를 무한 반복합니다. 비효율의 끝판왕입니다.​☝🏻 그림에도 불구하고!다른 사랑이 만들어 놓은 방식을 그대로 따라 하는 것을 몸서리치게 싫어합니다. 그래서 병적이다 표현합니다.삶을 돌아보면 이 정도면 병이 맞습니다. 커리어에 있어서 경력이 쌓이면 점점 큰 회사에 가서 안정적으로 배부르고 등 따시게 살면 되는 데, 굳이 더 규모가 작은 회사에서 처우를 깎아가며 이직하여 고생을 사서 합니다.​🙅🏻‍♀️ 그런 경험을 통해 대단한 통찰력을 얻었냐? 아니요.선택은 신중해야 하고, 사람을 믿는 것은 위험하다는 것을 깨닫게 되었습니다.​일할 때에 새로운 방식과 프레임을 어설프게 만듭니다. 어설프니 잘 작동하나요? 당연히 잘 동작하지 않죠. 🙅🏻‍♂️그러니 동료들에게 좋은 소리 못 듣고 이상적이다,파랑새냐 조롱과 멸시를 많이 당했습니다. 🐦​☝🏻 그럼에도 불구하고!오늘도 저는 나만의 생각, 나만의 방식, 내 스타일대로 생각하고 글을 쓰고 옷을 입고 밥을 먹고 일을 합니다.​그건 실패로 가는 지름길이라고 해도저는 새로운 방식과 프레임을 짜서 도전할 것입니다. 차별된 생각이 누적되다 보면,언젠가 한방 터지지 않을까요?​다른 사람과 똑같은 그릇에 비슷한 내용을 담는 것보다 오히려 엉뚱함이 빛을 볼 날을 기대해 봅니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 107 번째 편지

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회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

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비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

'최선을 다하는 태도' 및 '시나리오 기반 사고'의 중요성 | 요즘 축구뉴스를 보면 바이에른 뮌헨에서 뛰고 있는 김민재 선수가 회자됩니다. 바이에른 뮌헨에서 수비력 강화 위한 김민재 영입을 하였는데, 막상 이탈리아 세리에 A에서 활약대비 부진한 기사가 많이 조명되고 있습니다. 김민재 선수도 독일 언론매체에서 많은 부정적인 평가를 받고 있죠. 올해 초 토트넘에서 후보로 밀린 다이어가 바이에른 뮌헨으로 임대되었는데,  주

에릭 다이어 - 김민재

축구 뉴스를 보면 요즘 김민재 선수가 많이 등장합니다. 이탈리아 나폴리에서 독일 바이메른 뮌헨으로 이적을 하였는데, 올해 초 토트넘에서 임대된 에릭 다이어 (토트넘에서 제5후보 였던)에게 주전 자리를 빼았긴 것이죠.

경쟁에서 이길려면 초심의 마음을 가져야 하고, 항상 노력하는 자세와 더불어 주변환경의 변화를 잘 센싱해야 한다는 것입니다.

구체적으로는 아래 브런치에 담아봤습니다.

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/104

축구 뉴스를 보면 요즘 김민재 선수가 많이 등장합니다. 이탈리아 나폴리에서 독일 바이메른 뮌헨으로 이적을 하였는데, 올해 초 토트넘에서 임대된 에릭 다이어 (토트넘에서 제5후보 였던)에게 주전 자리를 빼았긴 것이죠. 경쟁에서 이길려면 초심의 마음을 가져야 하고, 항상 노력하는 자세와 더불어 주변환경의 변화를 잘 센싱해야 한다는 것입니다. 구체적으로는 아래 브런치에 담아봤습니다. https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/104

에릭다이어 - 김민재

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