요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다.


생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.
결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요?


어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.
 * 먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면
 * 진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면
 * 일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면
이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다.


그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.
하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요.


어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.
언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다.


무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.
돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다. 생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요? 어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.<ul ><li>먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면</li><li>진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면</li><li>일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면</li></ul>이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다. 그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요. 어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다. 무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

확신은 어디에서 오는가?

이 글은 직업과 행복, 미래 선택에 대해 깊이 생각하게 만드는 글이네요. 돈과 명예보다 진정한 행복을 추구하는 메시지가 특히 인상적입니다.
https://slopegame.net

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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전 직장에서 함께 실험 플랫폼을 구축했던 방태모님의 토스 메이커스 컨퍼런스 강연이 공개되어 공유드립니다 :)

실험 수준과 문화를 개선하는 일에는 고민해야 할 것들이 많은데,
실험 프로세스와 데이터 분석 조직, 그리고 기술에 대한 얘기까지 잘 정리해주셨네요.

https://youtu.be/GC5Einv-2iQ?si=FXUbxkpovy0Z5-nM

전 직장에서 함께 실험 플랫폼을 구축했던 방태모님의 토스 메이커스 컨퍼런스 강연이 공개되어 공유드립니다 :) 실험 수준과 문화를 개선하는 일에는 고민해야 할 것들이 많은데,실험 프로세스와 데이터 분석 조직, 그리고 기술에 대한 얘기까지 잘 정리해주셨네요. https://youtu.be/GC5Einv-2iQ?si=FXUbxkpovy0Z5-nM

youtu.be

1. 운의 영향을 거의 받지 않는 활동은 과정이 좋으면 결과도 항상 좋다. 원인과 결과가 항상 밀접한 관계를 유지하기 때문이다.

2. 반면 운의 영향을 많이 받는 활동은 과정이 좋아도 오랜 시간이 흘러야 좋은 결과가 나온다. 원인과 결과가 단기적으로는 밀접하게 연결되지 않기 때문이다.

3. 어떤 활동에서 운의 영향이 큰지 작은지를 손쉽게 확인하는 방법이 있다. 의도적으로 패배할 수 있는지 생각해보면 된다.

4. 운의 영향이 작은 활동이라면 의도적으로 패배할 수 있다. 그러나 룰렛이나 복권처럼 운의 영향이 큰 활동이라면 의도적으로 패배할 수 없다.


#운과실력의성공방정식

1. 운의 영향을 거의 받지 않는 활동은 과정이 좋으면 결과도 항상 좋다. 원인과 결과가 항상 밀접한 관계를 유지하기 때문이다. 2. 반면 운의 영향을 많이 받는 활동은 과정이 좋아도 오랜 시간이 흘러야 좋은 결과가 나온다. 원인과 결과가 단기적으로는 밀접하게 연결되지 않기 때문이다. 3. 어떤 활동에서 운의 영향이 큰지 작은지를 손쉽게 확인하는 방법이 있다. 의도적으로 패배할 수 있는지 생각해보면 된다. 4. 운의 영향이 작은 활동이라면 의도적으로 패배할 수 있다. 그러나 룰렛이나 복권처럼 운의 영향이 큰 활동이라면 의도적으로 패배할 수 없다. #운과실력의성공방정식

< 운이냐, 실력이냐? 구분하는 한 가지 질문 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223338178215

최근 '돈의 얼굴'이라는 책을 읽고 있다. 더 많은 수입을 원하는 마음에서 경제를 제대로 이해해보겠다는 생각으로 시작했다. 그동안 나는 경제와 투자를 등한시해왔다. 정직하게 일하고 땀 흘려 번 돈으로 먹고살 수 있다면 그것으로 충분하다고 믿었기 때문이다. 하지만 노후에는 일하고 싶어도 할 수 없는 상황이 올 수도 있다. 그때를 대비해 어떻게 생계를 유지할 수 있을지 미리 공부해야겠다고 마음먹었다.
사실 '얼마나 있어야 살 수 있는가'에 대한 정답은 없다. 돈에 대한 기준은 지극히 주관적이기 때문이다. 적게 벌어도 충분하다고 생각하는 사람이 있는 반면, 많이 벌어도 부족하다고 느끼는 사람이 있다. 그래서 얼마를 버는지보다 번 돈을 어떻게 사용하는지가 훨씬 더 중요하다. 그리고 어렵게 번 돈을 미래를 위해 투자하는 지혜가 필요하다.


최근 알게 된 사실인데, 시골에 집을 사면 2주택 보유로 인한 세금 부담이 크지 않다고 한다. 지방 주택은 수도권 주택과 별개로 계산된다는 것이다. 시골 전원주택을 구입해 다양한 용도로 활용해보고 싶다는 생각이 든다. 물론 지금 당장 여유 자금이 있는 것은 아니다. 대출을 받아서라도 공간을 마련해 활용해보고 싶은 욕심이 있다. 여행이나 휴식을 위한 공간으로 쓸 수도 있고, 교육이나 치유를 목적으로 한 공간으로도 활용할 수 있을 것이다. 수익을 낼 수 있을지는 확실하지 않지만, 다양한 목적으로 사람들을 만나고 새로운 일을 시도해볼 수 있겠다는 상상을 하고 있다.


가정을 꾸리며 살면서 저축한다는 것은 정말 어렵다. 자녀 양육비와 생활비, 대출 상환금 등으로 아무리 벌어도 항상 마이너스가 된다. 먹고살기도 빠듯한데 저축은 엄두도 내지 못하는 영역이다. 그러던 중 우연히 '연금부자수업'이라는 책을 보게 되었다. 연금 상품에 돈을 넣고 장기적으로 운영하면 노후 자금으로 상당한 수익을 만들 수 있다는 내용이었다. 물론 연금을 운영할 만큼 자금이 충분하지는 않지만, 미래를 대비한다는 생각에 어떻게든 시작해야 한다는 마음이 든다.


회사를 다니면서 부업은 원칙적으로 금지된 활동이지만, 본업에 영향을 주지 않는 범위에서 투명하게 공개하며 할 수는 있다. 매일 규칙적으로 하는 것이 아니라 수요가 있을 때 가끔 하는 정도라면 괜찮다고 생각한다. 단순히 용돈을 번다는 개념보다는 미래를 대비한다는 접근이 좋겠다. 회사 밖에서 자생할 수 있는 방법을 미리 고민하고 준비하는 것이다. 정규직 외에 단기적으로 자신의 역량을 활용해 할 수 있는 일을 찾아보고 시도해보길 추천한다. 이런 경험은 미리 준비되어야 상황이 닥쳤을 때 당황하지 않고 자연스럽게 시작할 수 있다.


재정 관리는 훈련이 필요한 영역이다. 하지만 우리 대부분은 돈을 벌고 사용하는 방법에 대한 제대로 된 교육을 받지 못했다. 돈의 가치를 이론적으로는 배우지만, 실제 삶에서 어떻게 적용하며 살아야 하는지는 누구도 가르쳐주지 않는다. 그래서 누구나 스스로 재정 관리를 학습하고 실천해야 한다고 생각한다. 돈이란 무엇인지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 어떻게 사용하는 것이 지혜로운 선택인지를 배우고 훈련하는 것이다. 이런 훈련이 없으면 모든 일의 목적이 돈이 되고, 돈만 있으면 잘 사는 것이며 돈이 없으면 불행하다고 생각하게 된다.


하지만 인생은 돈 때문에 사는 것이 아니다. 돈을 많이 벌기 위해서만 일하는 것도 아니고, 돈이 많다고 해서 행복해지는 것도 아니다. 돈보다 우리가 추구해야 할 훨씬 더 중요한 가치들이 많다. 그런 중요한 것들을 깨닫고 삶에 적용해야 한다. 그렇게 건강한 생각으로 살아야 진정으로 행복해질 수 있다.
지금 이 시대를 사는 많은 사람들이 행복하지 않다면, 행복의 조건이 무엇인지 오해하고 있거나 잘 모르고 사는 경우가 많을 것이다. 그렇다고 내가 지금 완전히 행복하게 살고 있는 것은 아니다. 나도 잘 모르기 때문에 함께 고민해보자는 생각으로 이 글을 쓰고 있다.


돈이 아닌 진짜 인생을 가치 있게 살 수 있는 방법이 무엇인지 고민하며 애쓰고 있다. '나' 혼자만 잘 먹고 잘 사는 인생이 아니라, 함께 사는 가족과 이웃을 위해 할 수 있는 일이 무엇인지 생각해보는 중이다.
성공한 사람들은 말한다. 자신만을 위해 일하는 것보다 다른 사람에게 도움이 되는 일을 했을 때 성공이 따라온다고. 물론 성공하고 싶어서 이런 고민을 하는 것은 아니다. 그저 내 삶이 이전보다 더 의미 있어지면 좋겠다. 여러분의 삶도 마찬가지로 지금보다 더 빛났으면 좋겠다. 우리 인생이 진짜 가치를 쫓는 삶이 되기를 진심으로 응원한다.

﻿최근 '돈의 얼굴'이라는 책을 읽고 있다. 더 많은 수입을 원하는 마음에서 경제를 제대로 이해해보겠다는 생각으로 시작했다. 그동안 나는 경제와 투자를 등한시해왔다. 정직하게 일하고 땀 흘려 번 돈으로 먹고살 수 있다면 그것으로 충분하다고 믿었기 때문이다. 하지만 노후에는 일하고 싶어도 할 수 없는 상황이 올 수도 있다. 그때를 대비해 어떻게 생계를 유지할 수 있을지 미리 공부해야겠다고 마음먹었다.사실 '얼마나 있어야 살 수 있는가'에 대한 정답은 없다. 돈에 대한 기준은 지극히 주관적이기 때문이다. 적게 벌어도 충분하다고 생각하는 사람이 있는 반면, 많이 벌어도 부족하다고 느끼는 사람이 있다. 그래서 얼마를 버는지보다 번 돈을 어떻게 사용하는지가 훨씬 더 중요하다. 그리고 어렵게 번 돈을 미래를 위해 투자하는 지혜가 필요하다. 최근 알게 된 사실인데, 시골에 집을 사면 2주택 보유로 인한 세금 부담이 크지 않다고 한다. 지방 주택은 수도권 주택과 별개로 계산된다는 것이다. 시골 전원주택을 구입해 다양한 용도로 활용해보고 싶다는 생각이 든다. 물론 지금 당장 여유 자금이 있는 것은 아니다. 대출을 받아서라도 공간을 마련해 활용해보고 싶은 욕심이 있다. 여행이나 휴식을 위한 공간으로 쓸 수도 있고, 교육이나 치유를 목적으로 한 공간으로도 활용할 수 있을 것이다. 수익을 낼 수 있을지는 확실하지 않지만, 다양한 목적으로 사람들을 만나고 새로운 일을 시도해볼 수 있겠다는 상상을 하고 있다. 가정을 꾸리며 살면서 저축한다는 것은 정말 어렵다. 자녀 양육비와 생활비, 대출 상환금 등으로 아무리 벌어도 항상 마이너스가 된다. 먹고살기도 빠듯한데 저축은 엄두도 내지 못하는 영역이다. 그러던 중 우연히 '연금부자수업'이라는 책을 보게 되었다. 연금 상품에 돈을 넣고 장기적으로 운영하면 노후 자금으로 상당한 수익을 만들 수 있다는 내용이었다. 물론 연금을 운영할 만큼 자금이 충분하지는 않지만, 미래를 대비한다는 생각에 어떻게든 시작해야 한다는 마음이 든다. 회사를 다니면서 부업은 원칙적으로 금지된 활동이지만, 본업에 영향을 주지 않는 범위에서 투명하게 공개하며 할 수는 있다. 매일 규칙적으로 하는 것이 아니라 수요가 있을 때 가끔 하는 정도라면 괜찮다고 생각한다. 단순히 용돈을 번다는 개념보다는 미래를 대비한다는 접근이 좋겠다. 회사 밖에서 자생할 수 있는 방법을 미리 고민하고 준비하는 것이다. 정규직 외에 단기적으로 자신의 역량을 활용해 할 수 있는 일을 찾아보고 시도해보길 추천한다. 이런 경험은 미리 준비되어야 상황이 닥쳤을 때 당황하지 않고 자연스럽게 시작할 수 있다. 재정 관리는 훈련이 필요한 영역이다. 하지만 우리 대부분은 돈을 벌고 사용하는 방법에 대한 제대로 된 교육을 받지 못했다. 돈의 가치를 이론적으로는 배우지만, 실제 삶에서 어떻게 적용하며 살아야 하는지는 누구도 가르쳐주지 않는다. 그래서 누구나 스스로 재정 관리를 학습하고 실천해야 한다고 생각한다. 돈이란 무엇인지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 어떻게 사용하는 것이 지혜로운 선택인지를 배우고 훈련하는 것이다. 이런 훈련이 없으면 모든 일의 목적이 돈이 되고, 돈만 있으면 잘 사는 것이며 돈이 없으면 불행하다고 생각하게 된다. 하지만 인생은 돈 때문에 사는 것이 아니다. 돈을 많이 벌기 위해서만 일하는 것도 아니고, 돈이 많다고 해서 행복해지는 것도 아니다. 돈보다 우리가 추구해야 할 훨씬 더 중요한 가치들이 많다. 그런 중요한 것들을 깨닫고 삶에 적용해야 한다. 그렇게 건강한 생각으로 살아야 진정으로 행복해질 수 있다.지금 이 시대를 사는 많은 사람들이 행복하지 않다면, 행복의 조건이 무엇인지 오해하고 있거나 잘 모르고 사는 경우가 많을 것이다. 그렇다고 내가 지금 완전히 행복하게 살고 있는 것은 아니다. 나도 잘 모르기 때문에 함께 고민해보자는 생각으로 이 글을 쓰고 있다. 돈이 아닌 진짜 인생을 가치 있게 살 수 있는 방법이 무엇인지 고민하며 애쓰고 있다. '나' 혼자만 잘 먹고 잘 사는 인생이 아니라, 함께 사는 가족과 이웃을 위해 할 수 있는 일이 무엇인지 생각해보는 중이다.성공한 사람들은 말한다. 자신만을 위해 일하는 것보다 다른 사람에게 도움이 되는 일을 했을 때 성공이 따라온다고. 물론 성공하고 싶어서 이런 고민을 하는 것은 아니다. 그저 내 삶이 이전보다 더 의미 있어지면 좋겠다. 여러분의 삶도 마찬가지로 지금보다 더 빛났으면 좋겠다. 우리 인생이 진짜 가치를 쫓는 삶이 되기를 진심으로 응원한다.﻿

재정 관리 훈련의 필요성

진짜 성장은 데이터 기반 전략과 작은 성공의 반복에서 비롯됩니다. 이번 인터뷰에서는 15년차 그로스 전문가가 전하는 그로스 마케팅 노하우와 고객의 언어로 소통하는 성장 전략을 공개합니다. 스타트업과 기업이 지속가능한 성장을 설계하는 방법을 확인하세요. | 그로스메이커

15년차 그로스 전문가가 말하는 ‘지속 가능한 성장 전략’ [그로스메이커] - 그로스메이커 블로그

* “내가 하는 실제 업무와 액션이 회사의 성장에 확실하게 기여하고 있는가?”
 * “마케터로서 회사를 명확히 그로스 시키고 있는가?”


이런 고민이 있는 분들이라면 한번 자세히 읽어보셔도 좋을 것 같습니다.


"그로스 스페셜리스트로서 저만의 무기는 ‘고객의 언어로 마케팅을 한다’는 것입니다. 저는 공급자 관점의 언어를 피하고, 고객이 우리를 선택할 수 있도록 마케팅 커뮤니케이션 언어를 만들고자 합니다. 
10년~20년 전에는 세일즈 측면에서 프로모션을 강력하게 실행하기만 해도 소비자들을 우르르 모아서 판매를 일으킬 수 있었습니다. 하지만 이제는 광고를 아무리 돌려도, 소비자들에게 솔직하게 다가가지 않으면 그 프로젝트는 실패로 돌아가고 맙니다. 소비자들이 메타(페이스북) 지면, 구글 지면, OTT 광고 등을 다 인지하고 있기 때문에 광고에 현혹되지 않기 때문입니다.
그래서 저는 그로스 스페셜리스트로서 고객사의 상품, 서비스를 정말 필요로 하는 소비자층을 제대로 파악하고 이들을 공략하기 위한 단 하나뿐인 맞춤형 그로스 플랜을 설계하고 성장 전략을 실행합니다. 
그로스 플랜 실행 단계에서 단 50명, 100명의 소수 인원이라도 잠재고객들이 고객사의 상품을 검색하고 고민할때 쓰는 언어들을 키워드로 발굴해서 메시지를 구축합니다. 그러한 일련의 고객 커뮤니케이션 마케팅 액션들을 통해 위닝 소재(메시지)를 발견하고 성과로 증명하게 되면 고객사들도 저희를 계속해서 신뢰하고 장기적인 파트너십으로 갈 수 있게 된다고 믿습니다."


https://blog.growthmaker.kr/sustainable-growth-strategies

<ul ><li>“내가 하는 실제 업무와 액션이 회사의 성장에 확실하게 기여하고 있는가?”</li><li>“마케터로서 회사를 명확히 그로스 시키고 있는가?”</li></ul> 이런 고민이 있는 분들이라면 한번 자세히 읽어보셔도 좋을 것 같습니다. "그로스 스페셜리스트로서 저만의 무기는 ‘고객의 언어로 마케팅을 한다’는 것입니다. 저는 공급자 관점의 언어를 피하고, 고객이 우리를 선택할 수 있도록 마케팅 커뮤니케이션 언어를 만들고자 합니다.&nbsp;10년~20년 전에는 세일즈 측면에서 프로모션을 강력하게 실행하기만 해도 소비자들을 우르르 모아서 판매를 일으킬 수 있었습니다. 하지만 이제는 광고를 아무리 돌려도, 소비자들에게 솔직하게 다가가지 않으면 그 프로젝트는 실패로 돌아가고 맙니다. 소비자들이 메타(페이스북) 지면, 구글 지면, OTT 광고 등을 다 인지하고 있기 때문에 광고에 현혹되지 않기 때문입니다. 그래서 저는 그로스 스페셜리스트로서 고객사의 상품, 서비스를 정말 필요로 하는 소비자층을 제대로 파악하고 이들을 공략하기 위한 단 하나뿐인 맞춤형 그로스 플랜을 설계하고 성장 전략을 실행합니다.&nbsp;그로스 플랜 실행 단계에서 단 50명, 100명의 소수 인원이라도 잠재고객들이 고객사의 상품을 검색하고 고민할때 쓰는 언어들을 키워드로 발굴해서 메시지를 구축합니다. 그러한 일련의 고객 커뮤니케이션 마케팅 액션들을 통해 위닝 소재(메시지)를 발견하고 성과로 증명하게 되면 고객사들도 저희를 계속해서 신뢰하고 장기적인 파트너십으로 갈 수 있게 된다고 믿습니다." https://blog.growthmaker.kr/sustainable-growth-strategies

blog.growthmaker.kr

15년차 그로스 전문가가 말하는 ‘지속 가능한 성장 전략’

인재풀 데이터베이스 구축에서 가장 중요한 요소는 적정한 인재 수를 확보하는 것입니다. 많은 인재가 필요하지만, 과도한 수는 오히려 검색자에게 피로감을 줄 수 있습니다.
이상적인 인재 수를 결정하기 위해서는 먼저 하나의 직무 채용 시 몇 명의 후보자를 검토하고 싶은지 파악해야 합니다. 이는 검토자마다 다를 수 있으므로, 대상 모집단을 조사하여 평균값을 도출하는 것이 가장 과학적인 접근법입니다.


현재 채용 담당자들에게 가장 익숙한 프로필 형식은 리멤버, 링크드인 등의 플랫폼과 유사한 구조입니다. 기본 정보, 경험 항목, 보유 역량으로 구성된 이력서 형태가 일반적입니다.
그러나 새로운 인재 데이터베이스에서 개선이 필요한 부분은 바로 프로필의 일관성입니다. 현재는 한 사람은 간단하게, 다른 사람은 장황하게 작성하여 프로필 검색 시 불편함을 야기합니다.
개선 방안
 * 경험 설명 작성 가이드 제공
 * 내용 분량 제한
 * 통일된 구성 틀 적용


다양한 경험과 역량을 가진 수많은 인재 중에서 특정 직무와 자격 요건에 맞는 후보자만 선별하기 위해서는 필터 기능이 필수적입니다.
특히 사용자가 원하는 정확한 수의 인재 프로필을 확보할 수 있도록 필터를 설계한다면, 기존 인재 데이터베이스와 차별화되는 핵심 기능이 될 것입니다.


핵심 기능
 * 메모 기능: 선별한 인재의 특별한 경험이나 역량을 기록
 * 하이라이트 기능: 프로필 내 중요 내용 표시 및 태그화
 * 구조화된 보관함: 과도한 자유도보다는 정해진 틀 내에서 체계적 관리 가능
하이라이트된 내용이 태그로 활용되면 유사한 경험과 역량이 필요한 향후 채용 시 효율적인 검색이 가능합니다.


AI 도구의 장점
 * 빠르고 정확한 정보 검색
 * 전문 영역에 대한 의미 해석 지원
 * 부족한 정보로부터 인사이트 도출
 * 놓치기 쉬운 내용까지 객관적 검증 지원
주의사항
인간의 경험과 역량은 명확히 분류하기 어려운 영역이므로 AI도 완벽하지 않습니다. AI는 참고 도구로 활용하되, 최종 판단은 여전히 사람의 몫입니다.


수동적으로 지원자를 기다리는 것보다 인재풀에서 능동적으로 탐색하는 것이 더 빠르고 정확합니다. 그러나 탐색의 어려움과 실제 영입 성공률은 별개의 문제입니다.
따라서 가장 이상적인 인재 데이터베이스는 충분한 인재 수와 높은 영입 가능성을 모두 갖춘 시스템이어야 합니다.

﻿인재풀 데이터베이스 구축에서 가장 중요한 요소는 적정한 인재 수를 확보하는 것입니다. 많은 인재가 필요하지만, 과도한 수는 오히려 검색자에게 피로감을 줄 수 있습니다.이상적인 인재 수를 결정하기 위해서는 먼저 하나의 직무 채용 시 몇 명의 후보자를 검토하고 싶은지 파악해야 합니다. 이는 검토자마다 다를 수 있으므로, 대상 모집단을 조사하여 평균값을 도출하는 것이 가장 과학적인 접근법입니다. 현재 채용 담당자들에게 가장 익숙한 프로필 형식은 리멤버, 링크드인 등의 플랫폼과 유사한 구조입니다. 기본 정보, 경험 항목, 보유 역량으로 구성된 이력서 형태가 일반적입니다.그러나 새로운 인재 데이터베이스에서 개선이 필요한 부분은 바로 프로필의 일관성입니다. 현재는 한 사람은 간단하게, 다른 사람은 장황하게 작성하여 프로필 검색 시 불편함을 야기합니다.개선 방안<ul ><li>경험 설명 작성 가이드 제공</li><li>내용 분량 제한</li><li>통일된 구성 틀 적용</li></ul> 다양한 경험과 역량을 가진 수많은 인재 중에서 특정 직무와 자격 요건에 맞는 후보자만 선별하기 위해서는 필터 기능이 필수적입니다.특히 사용자가 원하는 정확한 수의 인재 프로필을 확보할 수 있도록 필터를 설계한다면, 기존 인재 데이터베이스와 차별화되는 핵심 기능이 될 것입니다. 핵심 기능<ul ><li>메모 기능: 선별한 인재의 특별한 경험이나 역량을 기록</li><li>하이라이트 기능: 프로필 내 중요 내용 표시 및 태그화</li><li>구조화된 보관함: 과도한 자유도보다는 정해진 틀 내에서 체계적 관리 가능</li></ul>하이라이트된 내용이 태그로 활용되면 유사한 경험과 역량이 필요한 향후 채용 시 효율적인 검색이 가능합니다. AI 도구의 장점<ul ><li>빠르고 정확한 정보 검색</li><li>전문 영역에 대한 의미 해석 지원</li><li>부족한 정보로부터 인사이트 도출</li><li>놓치기 쉬운 내용까지 객관적 검증 지원</li></ul>주의사항인간의 경험과 역량은 명확히 분류하기 어려운 영역이므로 AI도 완벽하지 않습니다. AI는 참고 도구로 활용하되, 최종 판단은 여전히 사람의 몫입니다. 수동적으로 지원자를 기다리는 것보다 인재풀에서 능동적으로 탐색하는 것이 더 빠르고 정확합니다. 그러나 탐색의 어려움과 실제 영입 성공률은 별개의 문제입니다.따라서 가장 이상적인 인재 데이터베이스는 충분한 인재 수와 높은 영입 가능성을 모두 갖춘 시스템이어야 합니다.﻿

인재 데이터베이스

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

글을 읽다가 공감한 부분이 있었다. 프로덕트 매니저는 기획서를 쓰거나 화면을 그리는 사람이 아니라, 문제의 본질을 정의하고 해결까지 이끄는 사람이라는 대목이다. 겉으로 드러난 현상이 아니라, 그 뒤에 숨어 있는 원인을 찾아내고 본질을 묻는 것. 나도 이것이야말로 프로덕트 매니저의 핵심 역할이라고 생각한다.

문제가 선명해지면, 디자이너와 엔지니어의 움직임이 달라진다. 우리가 "무슨 문제를 풀어야 하고, 왜 풀어야 하는지"에 공감하게 되면, 각자는 자신의 전문성을 바탕으로 해결을 위한 수단을 찾아낸다. 디자이너는 사용자 경험과 디자인 요소로, 엔지니어는 기술적 방법으로 문제를 해결한다.

흥미로운 건, 이 과정에서 흔히 기획이라고 부르는 요소들—어떤 화면을 구성할지, 어떤 흐름으로 작동할지—는 억지로 끌어내지 않아도 자연스럽게 해결된다는 점이다. 문제를 제대로 정의했을 때, 팀은 이미 같은 그림을 그리기 시작하기 때문이다.

물론 모든 조직이 이렇게 작동하지는 않는다. 하지만 제품 중심으로 일하는 팀이라면 반드시 이런 구조가 필요하다. 프로덕트 매니저가 문제의 본질을 정의하고, 디자이너와 엔지니어가 그 문제에 몰입하며 각자의 도구로 해답을 만들어내는 팀워크. 나는 이것이 제품을 앞으로 나아가게 하는 가장 건강한 방식이라고 생각한다.

https://toss.im/career/article/tosspayments_pm

글을 읽다가 공감한 부분이 있었다. 프로덕트 매니저는 기획서를 쓰거나 화면을 그리는 사람이 아니라, 문제의 본질을 정의하고 해결까지 이끄는 사람이라는 대목이다. 겉으로 드러난 현상이 아니라, 그 뒤에 숨어 있는 원인을 찾아내고 본질을 묻는 것. 나도 이것이야말로 프로덕트 매니저의 핵심 역할이라고 생각한다. 문제가 선명해지면, 디자이너와 엔지니어의 움직임이 달라진다. 우리가 "무슨 문제를 풀어야 하고, 왜 풀어야 하는지"에 공감하게 되면, 각자는 자신의 전문성을 바탕으로 해결을 위한 수단을 찾아낸다. 디자이너는 사용자 경험과 디자인 요소로, 엔지니어는 기술적 방법으로 문제를 해결한다. 흥미로운 건, 이 과정에서 흔히 기획이라고 부르는 요소들—어떤 화면을 구성할지, 어떤 흐름으로 작동할지—는 억지로 끌어내지 않아도 자연스럽게 해결된다는 점이다. 문제를 제대로 정의했을 때, 팀은 이미 같은 그림을 그리기 시작하기 때문이다. 물론 모든 조직이 이렇게 작동하지는 않는다. 하지만 제품 중심으로 일하는 팀이라면 반드시 이런 구조가 필요하다. 프로덕트 매니저가 문제의 본질을 정의하고, 디자이너와 엔지니어가 그 문제에 몰입하며 각자의 도구로 해답을 만들어내는 팀워크. 나는 이것이 제품을 앞으로 나아가게 하는 가장 건강한 방식이라고 생각한다. https://toss.im/career/article/tosspayments_pm

toss.im

PM이 이런 것까지 해요?

8월 모임은 당근과 뤼튼 테크놀로지스의 후원 덕분에 성황리에 이뤄졌습니다. TSBM은 타입스크립트 백엔드 밋업인데요, 많은 분들의 생각과 다르게 시작한지 이번이 4번째인 모임입니다. 다들 오래된 모임으로 아시던데, 올해 5월부터 시작했고 뤼튼, AWS, 토스, 당근의 장소 제공 덕분에 매번 50-100명 사이의 인원이 네트워킹과 발표, 토론을 즐기고 있어요.

이번 8월 모임에는

- 장진호 님의 Node.js 환경에서의 IPC 발표가 있었고
- 이재빈 님의 고등학교 재학 시절 bun과 Nest.js를 활용한 매점 결제 서비스 발표가 있었습니다.

두 분께서 경험담을 공유해주신 덕분에 모두 만족하는 알찬 시간이 된 듯 합니다. 발표해주신 분들께는 너무 감사드리고, 소정의 상품과 원하신다면 다음 모임에는 참가자로 오실 수 있도록 자리를 마련해드리고자 합니다!

여담으로, 많은 분들이 모임 때, 왜 모임을 운영하는지 여쭤봤는데요, 회사의 오픈소스를 홍보하고 싶은 마음도 있었고, 일단 유명해지고 싶은 욕심도 있었고, 선배님들께 받은 만큼 생태계에 기여하고 싶은 선의도 있었던 것 같습니다. 운영진들도 제각각 생각이 다를 거 같아요. 사실 다 두루뭉실해서 뭐가 맞다고 말하긴 어렵겠지만, 다만 어떤 동기에서든 멈추지 않고, 모임이 계속 지속될 수 있도록 해보겠습니다.

9월에도 어김없이 모임을 운영합니다! 타입스크립트 개발자라면 어쩌다 한 번 들릴 수 있는 참새방앗간 같은 모임을 만들어볼게요. 많은 관심 부탁드립니다!

장소를 빌리

8월 모임은 당근과 뤼튼 테크놀로지스의 후원 덕분에 성황리에 이뤄졌습니다. TSBM은 타입스크립트 백엔드 밋업인데요, 많은 분들의 생각과 다르게 시작한지 이번이 4번째인 모임입니다. 다들 오래된 모임으로 아시던데, 올해 5월부터 시작했고 뤼튼, AWS, 토스, 당근의 장소 제공 덕분에 매번 50-100명 사이의 인원이 네트워킹과 발표, 토론을 즐기고… | 강경수

며칠 전 저녁, 당근 오피스는 평소와 다른 활기로 북적였다. 바로 타입스크립트 백엔드 밋업에 참여한 개발자들의 뜨거운 열정 덕분이었다. 당근은 이번 밋업을 위해 오피스 공간을 공유하고, 행사가 잘 진행될 수 있도록 작게나마 힘을 보탰다.

이번 행사 지원은 당근에게 너무나 자연스러운 일이었다.

당근에는 다양한 개발자 커뮤니티에서 활발하게 활동하는 구성원들이 많다. 당근 구성원들 역시 커뮤니티에서 새로운 지식을 배우고, 동료들과의 교류를 통해 시야를 넓히며 성장해 온 경험을 소중하게 생각한다. 그렇기에 당근은 구성원들이 사내외 커뮤니티 활동에 적극적으로 참여하고 기여하는 문화를 장려하고 있다. 이번 밋업 지원도 바로 그 문화의 연장선이다.

개발자 커뮤니티는 기술 지식을 나누는 장소를 넘어, 서로에게 영감을 주고 함께 성장하는 즐거운 놀이터다. 비슷한 고민을 가진 동료를 만나 공감을 얻고, 나의 작은 경험이 누군가에게는 큰 도움이 되기도 하는 곳이다.

이런 멋진 공간을 만들고 유지하기 위해 자신의 시간과 노력을 기꺼이 내어주는 사람들이 있다. 그들의 보이지 않는 헌신 덕분에 우리 모두가 함께 모여 배우고 성장할 수 있다.


https://www.linkedin.com/posts/kakasoo_8%EC%9B%94-%EB%AA%A8%EC%9E%84%EC%9D%80-%EB%8B%B9%EA%B7%BC%EA%B3%BC-%EB%A4%BC%ED%8A%BC-%ED%85%8C%ED%81%AC%EB%86%80%EB%A1%9C%EC%A7%80%EC%8A%A4%EC%9D%98-%ED%9B%84%EC%9B%90-%EB%8D%95%EB%B6%84%EC%97%90-%EC%84%B1%ED%99%A9%EB%A6%AC%EC%97%90-%EC%9D%B4%EB%A4%84%EC%A1%8C%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-activity-7366668642098343936-ymyy?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

며칠 전 저녁, 당근 오피스는 평소와 다른 활기로 북적였다. 바로 타입스크립트 백엔드 밋업에 참여한 개발자들의 뜨거운 열정 덕분이었다. 당근은 이번 밋업을 위해 오피스 공간을 공유하고, 행사가 잘 진행될 수 있도록 작게나마 힘을 보탰다. 이번 행사 지원은 당근에게 너무나 자연스러운 일이었다. 당근에는 다양한 개발자 커뮤니티에서 활발하게 활동하는 구성원들이 많다. 당근 구성원들 역시 커뮤니티에서 새로운 지식을 배우고, 동료들과의 교류를 통해 시야를 넓히며 성장해 온 경험을 소중하게 생각한다. 그렇기에 당근은 구성원들이 사내외 커뮤니티 활동에 적극적으로 참여하고 기여하는 문화를 장려하고 있다. 이번 밋업 지원도 바로 그 문화의 연장선이다. 개발자 커뮤니티는 기술 지식을 나누는 장소를 넘어, 서로에게 영감을 주고 함께 성장하는 즐거운 놀이터다. 비슷한 고민을 가진 동료를 만나 공감을 얻고, 나의 작은 경험이 누군가에게는 큰 도움이 되기도 하는 곳이다. 이런 멋진 공간을 만들고 유지하기 위해 자신의 시간과 노력을 기꺼이 내어주는 사람들이 있다. 그들의 보이지 않는 헌신 덕분에 우리 모두가 함께 모여 배우고 성장할 수 있다. https://www.linkedin.com/posts/kakasoo_8%EC%9B%94-%EB%AA%A8%EC%9E%84%EC%9D%80-%EB%8B%B9%EA%B7%BC%EA%B3%BC-%EB%A4%BC%ED%8A%BC-%ED%85%8C%ED%81%AC%EB%86%80%EB%A1%9C%EC%A7%80%EC%8A%A4%EC%9D%98-%ED%9B%84%EC%9B%90-%EB%8D%95%EB%B6%84%EC%97%90-%EC%84%B1%ED%99%A9%EB%A6%AC%EC%97%90-%EC%9D%B4%EB%A4%84%EC%A1%8C%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-activity-7366668642098343936-ymyy?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAABvezLwBBEWVnGUkIY_xxm2aE3-sGtVHt0g

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당근 오피스에서 열린 타입스크립트 백엔드 밋업

지난 14주간, AI 무식자들이 모여서 그룹 스터디를 진행하였습니다.

첫 10주는 Cohere의 LLM University 온라인 과정을 인내심을 갖고 정주행하였습니다. Text Embedding, Semantic Search, Prompt Engineering, Fine Tuning, RAG 등 LLM의 기초를 차근차근 쌓았습니다.

마지막 4주는 배운 내용을 총동원해 간단한 AI 챗봇을 구현하는 풀스택 프로젝트를 진행했는데요. 스터디 취지에 맞게 거의 100% 코딩 에이전트로 개발을 했는데, 단체로 바이브 코딩을 해본 적은 처음이라 여러 시행착오를 겪었습니다. 하지만 결국 프로젝트를 완성해 세상에 내놓을 수 있었습니다!

👉 chat.dalestudy.com

AI 겁쟁이들이 함께 공부하면서 점점 자신감을 얻고 실제 결과물을 만들어내는 과정을 지켜보는 건 정말 뜻깊은 경험이었습니다.

인공지능 스터디 2기도 모집을 시작하였으니 관심있으신 분들은 아래 링크를 참고바랍니다.
🔗 https://github.com/orgs/DaleStudy/discussions/13

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🤖 달레 스터디 AI 챗봇 출시 💬

이 글에 대한 질문이 많아서 답변드립니다

Q. 뭘로 쓰세요?
A. Codex CLI로 사용합니다.

Q. Gemini나 Grok은 어떤가요?
A. (어휴..)

Q. 어떻게 지시하셨나요?
A. 최적화 해야 하는 목적과 포인트를 몇 개 알려주고 분석해보라고 함 → 같이 여러 아이디어를 탐색하다가 좋은 아이디어가 있으면 그 아이디어를 구현해보라고 함 → 코드를 살펴보고 개선점을 제시함 → 수정 후 벤치마크 → (반복)

개선 포인트를 알려주고 같이 탐색하긴 했지만, 최종 아이디어는 GPT의 아이디어를 채택했습니다. 컨텍스트를 거의 다 소진할 정도로 긴 토론을 거쳤고요.

코드는 진짜로 제가 한 줄도 쓰진 않고 말로만 지시했습니다만, 검토 후 문제가 있거나 적절하지 않은 코드는 수정하라고 지시하는 과정을 거쳤습니다.

즉, 어느정도는 알아야 지시 할 수 있긴 하고요. 알아서 최적화를 한다고 해도, 그 방법이나 결과가 적합한, 제대로 된 결과인지는 알아야 시킬 수 있습니다. 앞으로도 그렇겠죠.

그리고 무엇보다 어려운 문제를 생각해내고 정의 할 수 있어야 높은 가치를 이끌어 낼 수 있겠죠.

보통은 눈에 쉽게 보이는 표면적인 일만 시키니까 그 진가를 알아채지 못하시는 것 같습니다.

이 글에 대한 질문이 많아서 답변드립니다 Q. 뭘로 쓰세요?A. Codex CLI로 사용합니다. Q. Gemini나 Grok은 어떤가요?A. (어휴..) Q. 어떻게 지시하셨나요?A. 최적화 해야 하는 목적과 포인트를 몇 개 알려주고 분석해보라고 함 → 같이 여러 아이디어를 탐색하다가 좋은 아이디어가 있으면 그 아이디어를 구현해보라고 함 → 코드를 살펴보고 개선점을 제시함 → 수정 후 벤치마크 → (반복) 개선 포인트를 알려주고 같이 탐색하긴 했지만, 최종 아이디어는 GPT의 아이디어를 채택했습니다. 컨텍스트를 거의 다 소진할 정도로 긴 토론을 거쳤고요. 코드는 진짜로 제가 한 줄도 쓰진 않고 말로만 지시했습니다만, 검토 후 문제가 있거나 적절하지 않은 코드는 수정하라고 지시하는 과정을 거쳤습니다. 즉, 어느정도는 알아야 지시 할 수 있긴 하고요. 알아서 최적화를 한다고 해도, 그 방법이나 결과가 적합한, 제대로 된 결과인지는 알아야 시킬 수 있습니다. 앞으로도 그렇겠죠. 그리고 무엇보다 어려운 문제를 생각해내고 정의 할 수 있어야 높은 가치를 이끌어 낼 수 있겠죠. 보통은 눈에 쉽게 보이는 표면적인 일만 시키니까 그 진가를 알아채지 못하시는 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요.

Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다.

조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다.

스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳

저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다.

어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요.

게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳

내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요.

개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요. Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다. 조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다. 스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳 저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다. 어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요. 게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳 내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요. 개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

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내가 가본 우리나라는 여러분이 방문한 한국의 모든 지역을 색칠하는 여행 기록 앱이에요.
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내가 가본 우리나라.
웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다.

여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니...
AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다.


기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.
Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요.


AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요.

광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요.
국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다.


https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

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내가 가본 우리나라

90%의 기획자들이 빠져있는 문제 

필터 프로블럼(Filter problem)은 무엇인가

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음

- 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -> ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘

- OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함

- 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함

이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남.

비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면, - 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음 - 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -&gt; ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘ - OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함 - 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함 이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남. 비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

takyoh.com

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다.

2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다.

3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다.

4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다.

5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다.

6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다.


#예술가의해법

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다. ​2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다. ​3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다. ​4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다. ​5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다. ​6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다. #예술가의해법

< 모른다고 말하는 순간, 뇌도 멈춘다 >

자바 사용자에게 NullPointerException(NPE)은 정말이지 지긋지긋한 예외입니다. 우리 모두는 이로 인한 운영 장애를 수없이 겪으며 디버깅으로 밤을 지새운 경험이 있을 겁니다.

JSpecify로 끝내는 NPE 전쟁

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다.

이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다.

https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다. 이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다. https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;utm_campaign=share_via

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나의 소중한 시간과 에너지를 들여
매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다.


1. 어떻게 살아가야 할 것인가?
2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까?


어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고,
타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.
그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.
안타깝다.


남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는
남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는
내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다.


그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.
나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가
타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가


오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

나의 소중한 시간과 에너지를 들여매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다. 1. 어떻게 살아가야 할 것인가?2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까? 어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고, 타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.안타깝다. 남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다. 그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가 오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

타인의 평가자가 되어 삶을 허비하지 않기로 하였다

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다.

평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠.

그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요.

그동안 아무렇지 않게 쓰던
print()
나
range()
가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요.

특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆

📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q
📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다. 평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠. 그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요. 그동안 아무렇지 않게 쓰던 <code>print()</code>나 <code>range()</code>가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요. 특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆 📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

재미있는 함수에 대해 배워볼까요! 😄

일과 사랑, 그리고 인생을 위한 명언 1697개

Books to Read as a Developer

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 개발자 도서 추천글을 번역해보았습니다. 추천된 8권 중 7권이 한글 번역이 되어있으니, 한 권씩 차근 차근 읽어나가보면 좋을것 같아요! 특정 프로그래밍 기술 혹은 언어에 대한 것이 아닌 큰 맥락으로서의 개발 서적들이니 도메인과 분야를 막론하고 한번 도전해보시길 추천합니다. :)  

저는 목록 중에 '코드 컴플리트' 한번 도서관에서 빌려서 앞에 조금 펼쳐보다가 그대로 반납한 기억이 있네요 ^^.. 궁금하시다면! 실물 한번 찾아보시면 바로 끄덕끄덕 하실꺼에요 ㅎㅎ 

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# 실용주의 프로그래머 
- http://www.yes24.com/product/goods/107077663
- 프로그래밍 언어가 아닌 논리 관점에서의 언어 지혜를 다루고 있습니다. 코드 작성, 우수한 팀 구성, 관리, 도구 등 더 나은 프로그래밍을 하기 위한 여러 방법에 대한 이야기를 하고 있습니다. 
- https://pragprog.com/tips/

# 리팩토링 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/89649360
- 왜 그리고 언제 리팩토링을 해야할까요? 클래스나 메서드는 어떻게 구성해야 하나요? 유닛 테스트란 뭔가요? 이 책에서 리팩토링에 대한 모든 답을 찾아 볼 수 있습니다. 

# 코드 컴플리트2 
- http://www.yes24.com/product/goods/44130507
- 무려 960 페이지!!! 이 책은 코드 구조, 형식, 변수, 메서드, 팀 관리 등 소프트웨어 개발의 모든 면들을 다 다루고 있어요. 이 엄청난 지식의 양에 감사한 마음이 절로 들지도 모릅니다. 

# 피플웨어 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/13657193 
- 프로그래머 관리와 동기부여에 관한 책입니다. 개발 프로세스는 그저 벽돌 쌓기가 아닌 창의적인 과정이니까요! 

# 헤드 퍼스트 디자인 패턴 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/108192370 
- 13개의 필수 디자인 패턴를 풍부한 예시와 재밌는 삽화와 함께 설명하는 책입니다. 그저 텍스트만 있는 것이 아니라 손으로 그린 다이어그램과 그림을 통해 개념을 학습하고 몰입할 수 있게 해줍니다. 
- https://longbiao.spatial-crowdsensing.com/courses/scad/files/head-first-design-patterns-compressed.pdf 

# 클린 코드
- http://www.yes24.com/Product/Goods/11681152
- 사람이 읽고 이해하고 유지하기 쉬운 코드를 작성하는 방법에 대한 책입니다. 

# 레거시 코드 활용 전략 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/64586851
- 레거시 코드를 가지고 작업하는 건 많은 개발자들이 크게 선호하는 것은 아니지만 피할 수 없는 것이기도 합니다. 이 책은 레거시 코드를 어떻게 올바르게 접근 할 것인지, 그리고 어떻게 안정화 시킬 수 있는지에 대해 이야기 하고 있습니다. 
- https://understandlegacycode.com/blog/key-points-of-working-effectively-with-legacy-code/ 

# A Philosophy of Software Design 
- https://www.amazon.com/Philosophy-Software-Design-John-Ousterhout/dp/1732102201
- 한글 번역본은 없는것 같네요 ㅠ.ㅠ 
- 특정 프로그래밍 언어에 종속 되지 않는 디자인 설계 측면에서 시간을 넘어 통용되는 프로그래밍 원칙에 대한 내용, 그리고 개념 설명을 하고 있습니다.

DEV Community

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 

Re : 제로부터 시작하는... 월순익 1,000만원 만드는 슬로우 라이프 하기로 했습니다. (Ep. 1~4)

Re : 제로부터 시작하는… 월순익 1,000만원 만드는 슬로우 라이프 하기로 했습니다.

퇴근 하는 길에 라노벨 읽듯이 가볍게 읽어보세요!
캐시플로우를 만드는 초보 창업가의 성장 드라마!

과연 성장드라마가 될지, 돈을 다 잃고 스릴러로 변할지는 아직 -ing중!

키워드: 사업 양도양수, 창업, 창업일지, 마이크로 PE, 볼트 인, 현금 흐름, 라노벨

감사합니다!
https://www.jianyang.co.kr/p/re-1000-ep-14

Re : 제로부터 시작하는… 월순익 1,000만원 만드는 슬로우 라이프 하기로 했습니다. 퇴근 하는 길에 라노벨 읽듯이 가볍게 읽어보세요!캐시플로우를 만드는 초보 창업가의 성장 드라마! 과연 성장드라마가 될지, 돈을 다 잃고 스릴러로 변할지는 아직 -ing중! 키워드: 사업 양도양수, 창업, 창업일지, 마이크로 PE, 볼트 인, 현금 흐름, 라노벨 감사합니다! https://www.jianyang.co.kr/p/re-1000-ep-14

Jianyang

Bachmanity Capital CEO

진양

스타트업의 낭만이 담겨있는 컨텐츠들을 작성하는 진양입니다. 

일주일에 1-2편씩 세상에 숨어있는 수많은 제품의 먼지를 털어 그들의 이야기를 들려드리겠습니다. 

뉴스레터 구독: https://bit.ly/jianyang_careerly
#0에서1만들기 #coffee

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

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