  언제 나답게 산다고 느끼나요?“무엇을 할 때 나답다라고 생각이 되나요?”나답게 않게 살고 있다는 생각은 언제 하나요?강연장에서 만난 청중에게 그리고 개인상담으로 만나는 내담자에게 매번 던지는 질문들입니다. 대부분 나답지 않다고

나다운 것과 나답지 않은 것 - 매일경제

"언제 나답게 산다고 느끼나요?"
“무엇을 할 때 나답다라고 생각이 되나요?”
”나답게 않게 살고 있다는 생각은 언제 하나요?“
강연장에서 만난 청중에게 그리고 개인상담으로 만나는 내담자들에게 필자가 매번 던지는 질문들입니다.

대부분 나답지 않다고 느끼는 순간은 행복하지 않다고 생각될 때입니다. 행복이란 개념의 정의가 사람마다 다를 수 있겠지만, 나답지 않다고 느끼는 공통된 상황은 하고 싶지 않은 일을 하고 있을 때, 계획한대로 일이나 관계가 진행되지 않을 때, 원하는 목표를 달성하지 못했을 때 등입니다.

행복함을 추구하는 삶이란 결국엔 행복을 좇느라 행복하지 않은 결과만 남기게 됩니다. 최근 긍정심리학에서 행복한 삶보다 의미있는 삶에 초점을 맞추는 이유이기도 합니다. 그래서 행복을 기준으로 나다움을 바라보면 평생 미완의 과제로 남게 될 것입니다.

오늘은 새롭게 바라보는 관점에서 나다운 것과 나답지 않은 것에 대해 알아봅시다. ‘나다운 삶이란 OO 모습이다.’라고 규정한다면, OO 모습이 아닐 때 “나”는 어디에 있는 것일까요? 그리고 그 OO 모습이 된 시점으로부터 어느 시점까지 나다운 모습이 유지되는 것일까요?

이처럼 한가지 모습으로 규정된 나다움은 타인의 입장에서 만들어진 이미지입니다. 내가 나 자신으로서 ‘보여주고’ 싶은 이미지보다는, 타인이 나를 바라볼 때 ‘보여지고’ 싶은 이미지가 되는 것이죠. 그러면 타인의 눈에 비친 내 모습이 내가 규정한 모습이 아닐 경우 만족스럽지 않게 여기고, 결국 이런 삶은 나답지 않구나 생각하게 됩니다.

나다움은 생각으로 만들어지는 것이 아니라 생각 이전의 알아차림, 즉 느낌으로 표현되는 것입니다. 이 느낌이란 내면의 본질로부터 나오는 것으로써, 본질의 다른 말은 참자아, 본성, 신성이라 불리는 영역입니다. 본질에서 벗어난 상태 또는 본질과의 접속이 떨어진 상태를 에고(자아)라고 부릅니다.

자아나 에고의 상태는 항상 무언가를 원하고, 무언가를 필요로 합니다. 채우고 채워도 아직 충분하지 않다고 생각하기 때문이죠. 하지만 본질, 참자아, 신성이라 불리는 영역은 이미 충분하기 때문에 더 이상 필요한 것이 없는 완전한 상태입니다.

독일 출신의 에크하르트 톨레는 달라이라마, 틱낫한과 함께 21세기를 대표하는 영적 교사입니다. 그는 베스트셀러 <삶으로 다시 떠오르기>에서 “당신은 오직 자신이 소유한 것 만을 잃을 수 있을 뿐이며, 당신 자신인 것을 잃을 수는 없다.”라고 말합니다.

나다움도 마찬가지입니다. 어떤 모습으로 규정된 소유의 개념이 아니라 있는 그대로 보여지는 존재의 개념인 것입니다. 결론적으로 ‘나다움이 곧 나 자신’입니다. 어떤 모습으로 살아가는가 보다 어떤 모습이든 나다움을 잃지 않는 것이 더 중요합니다.

여기서 나다움이란 내면의 본질과의 연결을 통해 발현됩니다. 그럼 내면의 본질과의 연결 상태는 어떻게 알 수 있으며, 연결되어 있음을 인식하는 방법은 무엇일까요? 알아차림과 깨어 있음이 핵심적인 방법입니다.

톨레는 “에고로부터 자유로워지기 위해 필요한 것은 에고를 알아차리는 것뿐이다. 알아차림과 에고는 공존할 수 없기 때문이다.”라고 설명합니다. 에고는 인정받고 싶은 욕구, 다른 사람들과 비교하는 마음, 불평이나 불만을 늘어놓는 반응, 그리고 중요한 사람으로 보이기를 원하는 욕구 등으로 나타납니다. 이러한 행동패턴을 인식하는 것이 알아차림입니다.

깨어 있는 행동의 3가지 방식은 1️⃣받아들임, 2️⃣즐거움, 3️⃣열정입니다. 만일 여러분이 받아들임, 즐거움, 열정의 어느 상태에도 있지 않다면, 당신은 자기 자신과 다른 사람들에게 고통을 안겨주고 있음을 발견할 것이라고 합니다. 톨레가 제안하는 깨어 있는 행동의 3가지 방식을 구체적으로 알아보겠습니다.

1️⃣받아들임
즐겁게 할 수 없는 일일지라도, 최소한 그것이 하지 않으면 안되는 일이라면 기꺼이 그 일을 받아들인다는 마음입니다. 필자는 최근 받아들임을 제대로 경험했습니다. 아내도 일을 하는 맞벌이 부부다 보니 집안일과 육아를 받아들이게 되었습니다.

초반엔 정말 힘들었습니다. 여러 감정이 올라오고 불편한 마음으로 그 일을 대하는 모습에 스스로 실망했을 정도입니다. 하지만 지금은 평화롭게 일을 하고 있으며, 즐거운 순간들도 늘어나고 있습니다. 만약 자신이 하는 일을 즐길 수도 없고 받아들일 수도 없다면 어떻게 할까요? 중단하는 것이 좋다고 톨레는 말합니다.

2️⃣즐거움
다가오는 상황에 저항하지 않고 받아들임으로써 자신이 하는 일을 즐겁게 해낼 수 있습니다. 특히 과거나 미래 대신 현재의 순간에 몰입한다면, 그 즐거움은 극대화됩니다. 여기서 중요한 개념은 ‘나는 이것 또는 저것을 하는 것을 즐거워한다.’라고 생각하지 않는 것입니다.

톨레는 강조합니다. ‘즐거움은 당신이 행하는 행위가 아니라 그 행위 속으로 흘러 들어가는 강한 살아있음의 느낌이라고.’ 이런 강한 살아있음은 진정한 몰입의 증거이며, 나다움의 꽃이 활짝 핀 상태입니다. 앞서 언급한대로 나다움이 곧 자기 자신이고, 내면의 본질과의 연결로 인해 발현된다는 사실을 다시 한 번 기억할 필요가 있습니다.

3️⃣열정
열정은 자신이 하고 있는 일에 깊은 즐거움을 느낌과 동시에 목표와 비전의 요소가 더해지는 것을 뜻합니다. 자신이 즐거워하는 일에 목표가 더해지면 강력한 동기부여가 이루어지고, 불가능해 보이는 일조차도 해낼 수 있다는 배짱이 생깁니다.

랄프 왈도 에머슨이 “열정 없이는 어떤 위대한 것도 이루어지지 않는다.”라고 말한 이유이기도 합니다. 다만 ‘즐거운 마음으로 일을 해내고 싶다’는 것보다 ‘목표를 달성해야 한다’는 부담감이 커진다면 커다란 스트레스를 받게 될 것입니다. 나답게 산다는 것은 보여 주기 위한 삶이 아닙니다. 나를 온전히 드러내는 삶입니다.

나답게 산다는 것은 나의 느낌대로 행동하는 삶입니다. 내면의 본질과 연결되어 어느 누구와 비교될 수 없는 고유한 삶으로서 가장 창의적이고, 가장 특별하며, 가장 아름답고, 가장 사랑스러운 모습으로 발현됩니다. 이를 위해서 항상 깨어 있고 알아차리는 힘이 필요합니다.

"언제 나답게 산다고 느끼나요?"“무엇을 할 때 나답다라고 생각이 되나요?””나답게 않게 살고 있다는 생각은 언제 하나요?“강연장에서 만난 청중에게 그리고 개인상담으로 만나는 내담자들에게 필자가 매번 던지는 질문들입니다. 대부분 나답지 않다고 느끼는 순간은 행복하지 않다고 생각될 때입니다. 행복이란 개념의 정의가 사람마다 다를 수 있겠지만, 나답지 않다고 느끼는 공통된 상황은 하고 싶지 않은 일을 하고 있을 때, 계획한대로 일이나 관계가 진행되지 않을 때, 원하는 목표를 달성하지 못했을 때 등입니다. 행복함을 추구하는 삶이란 결국엔 행복을 좇느라 행복하지 않은 결과만 남기게 됩니다. 최근 긍정심리학에서 행복한 삶보다 의미있는 삶에 초점을 맞추는 이유이기도 합니다. 그래서 행복을 기준으로 나다움을 바라보면 평생 미완의 과제로 남게 될 것입니다. 오늘은 새롭게 바라보는 관점에서 나다운 것과 나답지 않은 것에 대해 알아봅시다. ‘나다운 삶이란 OO 모습이다.’라고 규정한다면, OO 모습이 아닐 때 “나”는 어디에 있는 것일까요? 그리고 그 OO 모습이 된 시점으로부터 어느 시점까지 나다운 모습이 유지되는 것일까요? 이처럼 한가지 모습으로 규정된 나다움은 타인의 입장에서 만들어진 이미지입니다. 내가 나 자신으로서 ‘보여주고’ 싶은 이미지보다는, 타인이 나를 바라볼 때 ‘보여지고’ 싶은 이미지가 되는 것이죠. 그러면 타인의 눈에 비친 내 모습이 내가 규정한 모습이 아닐 경우 만족스럽지 않게 여기고, 결국 이런 삶은 나답지 않구나 생각하게 됩니다. 나다움은 생각으로 만들어지는 것이 아니라 생각 이전의 알아차림, 즉 느낌으로 표현되는 것입니다. 이 느낌이란 내면의 본질로부터 나오는 것으로써, 본질의 다른 말은 참자아, 본성, 신성이라 불리는 영역입니다. 본질에서 벗어난 상태 또는 본질과의 접속이 떨어진 상태를 에고(자아)라고 부릅니다. 자아나 에고의 상태는 항상 무언가를 원하고, 무언가를 필요로 합니다. 채우고 채워도 아직 충분하지 않다고 생각하기 때문이죠. 하지만 본질, 참자아, 신성이라 불리는 영역은 이미 충분하기 때문에 더 이상 필요한 것이 없는 완전한 상태입니다. 독일 출신의 에크하르트 톨레는 달라이라마, 틱낫한과 함께 21세기를 대표하는 영적 교사입니다. 그는 베스트셀러 &lt;삶으로 다시 떠오르기&gt;에서 “당신은 오직 자신이 소유한 것 만을 잃을 수 있을 뿐이며, 당신 자신인 것을 잃을 수는 없다.”라고 말합니다. 나다움도 마찬가지입니다. 어떤 모습으로 규정된 소유의 개념이 아니라 있는 그대로 보여지는 존재의 개념인 것입니다. 결론적으로 ‘나다움이 곧 나 자신’입니다. 어떤 모습으로 살아가는가 보다 어떤 모습이든 나다움을 잃지 않는 것이 더 중요합니다. 여기서 나다움이란 내면의 본질과의 연결을 통해 발현됩니다. 그럼 내면의 본질과의 연결 상태는 어떻게 알 수 있으며, 연결되어 있음을 인식하는 방법은 무엇일까요? 알아차림과 깨어 있음이 핵심적인 방법입니다. 톨레는 “에고로부터 자유로워지기 위해 필요한 것은 에고를 알아차리는 것뿐이다. 알아차림과 에고는 공존할 수 없기 때문이다.”라고 설명합니다. 에고는 인정받고 싶은 욕구, 다른 사람들과 비교하는 마음, 불평이나 불만을 늘어놓는 반응, 그리고 중요한 사람으로 보이기를 원하는 욕구 등으로 나타납니다. 이러한 행동패턴을 인식하는 것이 알아차림입니다. 깨어 있는 행동의 3가지 방식은 1️⃣받아들임, 2️⃣즐거움, 3️⃣열정입니다. 만일 여러분이 받아들임, 즐거움, 열정의 어느 상태에도 있지 않다면, 당신은 자기 자신과 다른 사람들에게 고통을 안겨주고 있음을 발견할 것이라고 합니다. 톨레가 제안하는 깨어 있는 행동의 3가지 방식을 구체적으로 알아보겠습니다. 1️⃣받아들임즐겁게 할 수 없는 일일지라도, 최소한 그것이 하지 않으면 안되는 일이라면 기꺼이 그 일을 받아들인다는 마음입니다. 필자는 최근 받아들임을 제대로 경험했습니다. 아내도 일을 하는 맞벌이 부부다 보니 집안일과 육아를 받아들이게 되었습니다. 초반엔 정말 힘들었습니다. 여러 감정이 올라오고 불편한 마음으로 그 일을 대하는 모습에 스스로 실망했을 정도입니다. 하지만 지금은 평화롭게 일을 하고 있으며, 즐거운 순간들도 늘어나고 있습니다. 만약 자신이 하는 일을 즐길 수도 없고 받아들일 수도 없다면 어떻게 할까요? 중단하는 것이 좋다고 톨레는 말합니다. 2️⃣즐거움다가오는 상황에 저항하지 않고 받아들임으로써 자신이 하는 일을 즐겁게 해낼 수 있습니다. 특히 과거나 미래 대신 현재의 순간에 몰입한다면, 그 즐거움은 극대화됩니다. 여기서 중요한 개념은 ‘나는 이것 또는 저것을 하는 것을 즐거워한다.’라고 생각하지 않는 것입니다. 톨레는 강조합니다. ‘즐거움은 당신이 행하는 행위가 아니라 그 행위 속으로 흘러 들어가는 강한 살아있음의 느낌이라고.’ 이런 강한 살아있음은 진정한 몰입의 증거이며, 나다움의 꽃이 활짝 핀 상태입니다. 앞서 언급한대로 나다움이 곧 자기 자신이고, 내면의 본질과의 연결로 인해 발현된다는 사실을 다시 한 번 기억할 필요가 있습니다. 3️⃣열정열정은 자신이 하고 있는 일에 깊은 즐거움을 느낌과 동시에 목표와 비전의 요소가 더해지는 것을 뜻합니다. 자신이 즐거워하는 일에 목표가 더해지면 강력한 동기부여가 이루어지고, 불가능해 보이는 일조차도 해낼 수 있다는 배짱이 생깁니다. 랄프 왈도 에머슨이 “열정 없이는 어떤 위대한 것도 이루어지지 않는다.”라고 말한 이유이기도 합니다. 다만 ‘즐거운 마음으로 일을 해내고 싶다’는 것보다 ‘목표를 달성해야 한다’는 부담감이 커진다면 커다란 스트레스를 받게 될 것입니다. 나답게 산다는 것은 보여 주기 위한 삶이 아닙니다. 나를 온전히 드러내는 삶입니다. 나답게 산다는 것은 나의 느낌대로 행동하는 삶입니다. 내면의 본질과 연결되어 어느 누구와 비교될 수 없는 고유한 삶으로서 가장 창의적이고, 가장 특별하며, 가장 아름답고, 가장 사랑스러운 모습으로 발현됩니다. 이를 위해서 항상 깨어 있고 알아차리는 힘이 필요합니다.

매일경제

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코칭을 시작하기 전에 사람들에게 저를 소개할 때, 저는 최고의 역량을 가진 사람은 아니지만, 최선의 진심을 다하는 사람이라고 말합니다. 그렇습니다. 저는 대단한 역량을 가진 사람은 아닙니다. 하지만 제가 가진 생각과 노하우를 아낌없이 전달하려고 노력합니다. 진심으로 잘되기를 바라는 마음으로 고민을 안고 있는 분들을 돕고자 합니다. 그래서 코칭을 마친 후, 함께 나눈 시간이 도움이 되었다는 피드백을 자주 받습니다. 물론 모든 분이 만족하시는 것은 아닙니다. 때로는 담담히 제 이야기를 듣고 아무런 피드백 없이 대화가 끝나기도 합니다. 저는 그것을 '그저 그랬다'는 암묵적인 표현으로 받아들입니다.

우리는 누구나 다른 사람을 100% 만족시킬 수 없습니다. 그것은 과학적으로도 불가능에 가까운 일입니다. 논문을 언급하지 않아도, 한 지붕 아래 사는 가족만 봐도 알 수 있습니다. 치킨을 시켜 먹을 때, 엄마는 날개, 아빠는 목, 아들은 다리, 딸은 무를 좋아합니다. 이렇게 다른 취향과 생각은 아주 일상적인 풍경입니다.

그렇다면 우리가 해야 할 일은, 각자 자신만의 스타일로 최선을 다하는 것입니다. 차분하게 설명을 잘하는 사람이라면 억지로 웃기려 하지 말고, 사실 위주의 메시지를 전하면 됩니다. 반대로 재치를 발휘해 청중의 반응을 이끌어낼 수 있다면 정해진 각본 없이 위트 있게 이야기하면 됩니다. 각자가 잘할 수 있는 방식이 있는데, 그것을 무시하고 보기 좋아 보이는 방식만 따라간다면 긍정적인 피드백을 얻기 어렵습니다.

채용 면접에서도 마찬가지입니다. 만약 차분하고 침착하다는 피드백을 자주 받는다면, 그것이 본연의 모습일 가능성이 큽니다. 일부러 에너지가 넘치는 척 활발한 사람으로 보이려 하면 오히려 어색해 보일 수 있습니다. 자연스럽지 못한 모습은 감점 요인이 되기도 합니다. 그냥 있는 그대로, 편안한 마음으로 자신을 드러내는 것이 더 좋습니다. 때론 준비가 부족했던 것처럼 느껴진 면접에서도 합격할 수 있는 이유는, 그 모습이 오히려 면접관의 취향을 저격했기 때문입니다. 반대로 아무리 잘 준비했다 해도 결과가 좋지 않았다면, 그 회사와 맞지 않았던 것입니다.

수차례 피드백을 받아가며 공들여 작성한 이력서라도, 완벽할 수는 없습니다. 어떤 경우에는 '별로다'라는 평가를 받기도 합니다. 이는 평가하는 사람의 관심사에 부합하지 않았기 때문입니다. 그래서 이력서는 단 한 번에 완성되는 문서가 아니라, 끊임없이 업데이트해야 하는 살아있는 문서입니다. 입사 지원하는 회사마다 맞춤형으로 정성을 담아 수정하는 노력이 필요합니다. 구조나 문장보다 더 중요한 것은, 그것을 읽는 사람이 관심을 가질 수 있도록 표현하는 것입니다.

과거에 했던 일과 앞으로 하고 싶은 일이 다르다면, 그 변화의 배경을 설명하는 것이 필요합니다. 프로젝트에서 큰 성과를 냈다는 이야기보다, 왜 그 프로젝트를 시작하게 되었는지에 대한 맥락이 중요합니다. 이력서를 읽는 사람은 기계가 아니라, 감정을 가진 사람입니다. 사람은 본능적으로 공감하고 싶어 합니다. 공감되는 이야기만이 정보로 인식되고, 그렇지 않은 이야기는 흘러가는 소음일 뿐입니다. 공감을 이끌어내는 힘은 상대가 관심 있어 할 만한 이야기를 하는 데서 나옵니다. 그래서 입사 지원을 준비할 때는, 해당 기업이 무엇에 관심을 두고 있는지부터 파악하는 것이 중요합니다.

선택의 기로에 놓였을 때, 현명한 방법은 '내가 더 좋아하는 것'을 선택하는 것입니다. '좋아 보이는 것', '사람들이 좋다고 말하는 것'을 선택하면, 후회의 시작이 됩니다. '그때 내가 좋아하는 걸 선택했더라면...' 하고 아쉬워하게 됩니다. 좋아하는 걸 선택하는 데 망설임이 생기는 이유는 확신이 없기 때문입니다. 우리는 다른 사람의 선택이 객관적 근거처럼 보이는 착각을 합니다. 그래서 내 결정까지도 남에게 묻습니다. 물론 타인의 의견을 듣는 건 나쁜 일이 아닙니다. 다만, 마지막 결정은 나의 선택이 되기를 바랍니다. 그래야 후회해도 원망하지 않습니다.

자신이 선택한 결정에 소신이 있다면, 그에 대해 당당히 말할 수 있습니다. 남의 시선에 휘둘리지 않고, 자신의 이야기를 흔들림 없이 펼칠 수 있습니다. 그러니 채용 전형에서 입사 지원서를 작성하고, 면접에서 질문에 답할 때도 자신만의 소신을 담아 당당히 이야기하길 바랍니다. 채용 과정을 마친 후에는 후회 없이 담담히 결과를 기다릴 수 있기를, 진심으로 응원합니다.

﻿코칭을 시작하기 전에 사람들에게 저를 소개할 때, 저는 최고의 역량을 가진 사람은 아니지만, 최선의 진심을 다하는 사람이라고 말합니다. 그렇습니다. 저는 대단한 역량을 가진 사람은 아닙니다. 하지만 제가 가진 생각과 노하우를 아낌없이 전달하려고 노력합니다. 진심으로 잘되기를 바라는 마음으로 고민을 안고 있는 분들을 돕고자 합니다. 그래서 코칭을 마친 후, 함께 나눈 시간이 도움이 되었다는 피드백을 자주 받습니다. 물론 모든 분이 만족하시는 것은 아닙니다. 때로는 담담히 제 이야기를 듣고 아무런 피드백 없이 대화가 끝나기도 합니다. 저는 그것을 '그저 그랬다'는 암묵적인 표현으로 받아들입니다. 우리는 누구나 다른 사람을 100% 만족시킬 수 없습니다. 그것은 과학적으로도 불가능에 가까운 일입니다. 논문을 언급하지 않아도, 한 지붕 아래 사는 가족만 봐도 알 수 있습니다. 치킨을 시켜 먹을 때, 엄마는 날개, 아빠는 목, 아들은 다리, 딸은 무를 좋아합니다. 이렇게 다른 취향과 생각은 아주 일상적인 풍경입니다. 그렇다면 우리가 해야 할 일은, 각자 자신만의 스타일로 최선을 다하는 것입니다. 차분하게 설명을 잘하는 사람이라면 억지로 웃기려 하지 말고, 사실 위주의 메시지를 전하면 됩니다. 반대로 재치를 발휘해 청중의 반응을 이끌어낼 수 있다면 정해진 각본 없이 위트 있게 이야기하면 됩니다. 각자가 잘할 수 있는 방식이 있는데, 그것을 무시하고 보기 좋아 보이는 방식만 따라간다면 긍정적인 피드백을 얻기 어렵습니다. 채용 면접에서도 마찬가지입니다. 만약 차분하고 침착하다는 피드백을 자주 받는다면, 그것이 본연의 모습일 가능성이 큽니다. 일부러 에너지가 넘치는 척 활발한 사람으로 보이려 하면 오히려 어색해 보일 수 있습니다. 자연스럽지 못한 모습은 감점 요인이 되기도 합니다. 그냥 있는 그대로, 편안한 마음으로 자신을 드러내는 것이 더 좋습니다. 때론 준비가 부족했던 것처럼 느껴진 면접에서도 합격할 수 있는 이유는, 그 모습이 오히려 면접관의 취향을 저격했기 때문입니다. 반대로 아무리 잘 준비했다 해도 결과가 좋지 않았다면, 그 회사와 맞지 않았던 것입니다. 수차례 피드백을 받아가며 공들여 작성한 이력서라도, 완벽할 수는 없습니다. 어떤 경우에는 '별로다'라는 평가를 받기도 합니다. 이는 평가하는 사람의 관심사에 부합하지 않았기 때문입니다. 그래서 이력서는 단 한 번에 완성되는 문서가 아니라, 끊임없이 업데이트해야 하는 살아있는 문서입니다. 입사 지원하는 회사마다 맞춤형으로 정성을 담아 수정하는 노력이 필요합니다. 구조나 문장보다 더 중요한 것은, 그것을 읽는 사람이 관심을 가질 수 있도록 표현하는 것입니다. 과거에 했던 일과 앞으로 하고 싶은 일이 다르다면, 그 변화의 배경을 설명하는 것이 필요합니다. 프로젝트에서 큰 성과를 냈다는 이야기보다, 왜 그 프로젝트를 시작하게 되었는지에 대한 맥락이 중요합니다. 이력서를 읽는 사람은 기계가 아니라, 감정을 가진 사람입니다. 사람은 본능적으로 공감하고 싶어 합니다. 공감되는 이야기만이 정보로 인식되고, 그렇지 않은 이야기는 흘러가는 소음일 뿐입니다. 공감을 이끌어내는 힘은 상대가 관심 있어 할 만한 이야기를 하는 데서 나옵니다. 그래서 입사 지원을 준비할 때는, 해당 기업이 무엇에 관심을 두고 있는지부터 파악하는 것이 중요합니다. 선택의 기로에 놓였을 때, 현명한 방법은 '내가 더 좋아하는 것'을 선택하는 것입니다. '좋아 보이는 것', '사람들이 좋다고 말하는 것'을 선택하면, 후회의 시작이 됩니다. '그때 내가 좋아하는 걸 선택했더라면...' 하고 아쉬워하게 됩니다. 좋아하는 걸 선택하는 데 망설임이 생기는 이유는 확신이 없기 때문입니다. 우리는 다른 사람의 선택이 객관적 근거처럼 보이는 착각을 합니다. 그래서 내 결정까지도 남에게 묻습니다. 물론 타인의 의견을 듣는 건 나쁜 일이 아닙니다. 다만, 마지막 결정은 나의 선택이 되기를 바랍니다. 그래야 후회해도 원망하지 않습니다. 자신이 선택한 결정에 소신이 있다면, 그에 대해 당당히 말할 수 있습니다. 남의 시선에 휘둘리지 않고, 자신의 이야기를 흔들림 없이 펼칠 수 있습니다. 그러니 채용 전형에서 입사 지원서를 작성하고, 면접에서 질문에 답할 때도 자신만의 소신을 담아 당당히 이야기하길 바랍니다. 채용 과정을 마친 후에는 후회 없이 담담히 결과를 기다릴 수 있기를, 진심으로 응원합니다.﻿

소신과 진심

효율은 확실히 편리하고, 편리는 대부분의 경우 쾌적함을 이끌어 낸다. 단, 쾌적함과 행복은 등가가 아니다. 자동차가 다닐 수 없는 숲 속의 산책로를 지나가야 한다면 효율성은 떨어질 수밖에 없다. 그러나 그곳을 걸을 때 느낄 수 있는 행복감은 결코 효율성으로 환원되지 않는다. 그렇다, 어쩌면 효율과 행복은 서로 반대 방향을 향하고 있는 것이 아닐까.
⠀
지적자본론, 마스다 무네아키

효율은 확실히 편리하고, 편리는 대부분의 경우 쾌적함을 이끌어 낸다. 단, 쾌적함과 행복은 등가가 아니다. 자동차가 다닐 수 없는 숲 속의 산책로를 지나가야 한다면 효율성은 떨어질 수밖에 없다. 그러나 그곳을 걸을 때 느낄 수 있는 행복감은 결코 효율성으로 환원되지 않는다. 그렇다, 어쩌면 효율과 행복은 서로 반대 방향을 향하고 있는 것이 아닐까.⠀지적자본론, 마스다 무네아키

《효율과 행복》

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 6월에 본 것"

오늘 아침 <TREND REPORT, 2025년 6월에 본 것>을 발행했습니다.

 1. Intro
 2. 완벽한 기술이 불완전한 인간을 만났을 때
 3. '별책부록'을 영어로 하면 Special Edition
 4. 트레바리 <리서치 하는데요> 6번째 시즌에서 읽을 책
 5. Outro

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz63x2wzwk

오늘 아침 &lt;TREND REPORT, 2025년 6월에 본 것&gt;을 발행했습니다. <ol ><li>Intro</li><li>완벽한 기술이 불완전한 인간을 만났을 때</li><li>'별책부록'을 영어로 하면 Special Edition</li><li>트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌에서 읽을 책</li><li>Outro</li></ol> https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz63x2wzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪53번째 뉴스레터⟫

1. 융 심리학에 따르면 잠에서 깰 즈음부터 자기방어가 작동하기까지 45분 정도의 시간이 있다고 한다.

2. 방어가 해제된 자신을 붙잡고 대화하면 진실을 말할 수 있게 되고 그 진실은 자아가 해석한 상황과 전혀 다를 수 있다.

3. 진짜 감정에 귀를 기울이고 기록함으로써 우리는 솔직함을 습관화한다. '난 괜찮아'를 깨고 전혀 괜찮지 않다는 느낌을 드러낸다.

4. 진짜 감정을 발견하면서 진짜 자신도 되찾는다. 그리고 그 진짜 자신은 아주 멋지다. "나 자신과 사랑에 빠졌어요!"라는 탄성도 자주 나온다.

5. 그렇다. 모닝 페이지는 나 자신을 사랑하게 만든다. 떠오르는 모든 생각을 받아들이기 때문에 자기수용이 극한의 수준까지 도달한다.

#아티스트웨이 📚

1. 융 심리학에 따르면 잠에서 깰 즈음부터 자기방어가 작동하기까지 45분 정도의 시간이 있다고 한다. ​2. 방어가 해제된 자신을 붙잡고 대화하면 진실을 말할 수 있게 되고 그 진실은 자아가 해석한 상황과 전혀 다를 수 있다. ​3. 진짜 감정에 귀를 기울이고 기록함으로써 우리는 솔직함을 습관화한다. '난 괜찮아'를 깨고 전혀 괜찮지 않다는 느낌을 드러낸다. ​4. 진짜 감정을 발견하면서 진짜 자신도 되찾는다. 그리고 그 진짜 자신은 아주 멋지다. "나 자신과 사랑에 빠졌어요!"라는 탄성도 자주 나온다. ​5. 그렇다. 모닝 페이지는 나 자신을 사랑하게 만든다. 떠오르는 모든 생각을 받아들이기 때문에 자기수용이 극한의 수준까지 도달한다. #아티스트웨이 📚

< 아침 45분, 당신의 인생을 바꾸는 골든타임 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223513662991

design by 슝슝 (w/ChatGPT) 아래 글은 2025년 06월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레

29CM가 이구홈 ‘성수’로 노리는 것들

오프라인에서의 성공 가능성을 확인하고, 다른 지역까지 확장하고자 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 29CM의 첫 오프라인 리빙 편집샵 TTRS가 반년 만에 다시 등장했는데, 이름부터 우선 이구홈 성수로 바뀌었고, 이제는 브랜드 체험보다는 본격적으로 매출을 만들어 내는 매장으로 변신했습니다.

2️⃣ 특히 수천만원 대 가구를 전면에 내세웠던 이전과 대비하여 소품과 문구류 위주로 상품군을 대폭 넓혔는데, 이는 문구페어 인벤타리오의 흥행을 보면서 가능성을 확신하였고, 또한 기존 시장을 장악한 다이소나 아트박스는 가격 측면에선 강하지만 디자인이나 감도 측면에선 약점이 있다고 판단했기 때문으로 보입니다.

3️⃣ 특히 매장 이름에 '성수'라는 지역 명을 넣은 것도 나름 의미심장한데, 결국 이는 다른 지역으로의 확장을 염두에 둔 거라 볼 수 있고, 현재 주요한 매출원 중 하나가 된 무신사 스탠다드 오프라인 매장처럼 추후 이구홈 매장들이 각지로 확장할 가능성도 적지 않아 보이네요.

💡기묘한 관점➕
무신사와 29CM는 매우 공격적으로 오프라인 접점을 늘려가며 확장 중인데요. 제일 무서운 건, 기존 기업들이 매장을 키우고 늘릴 때 뭘 채울지 고민이었다면, 무신사는 원래 온라인에 무한한 상품과 브랜드를 가졌기에 반대로 이중 골라서 좋은 것만 선별하여 선보인다는 점입니다. 결국 무신사와 29CM의 오프라인 진격은 앞으로 계속될 전망이고, 이번 이구홈 성수의 성공 유무는 패션뿐 아니라 이러한 전략이 리빙에서도 통할지 판가름하는 중요한 기준점이 될 걸로 보입니다.

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오프라인에서의 성공 가능성을 확인하고, 다른 지역까지 확장하고자 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;29CM의 첫 오프라인 리빙 편집샵 TTRS가 반년 만에 다시 등장했는데, 이름부터 우선 이구홈 성수로 바뀌었고, 이제는 브랜드 체험보다는 본격적으로 매출을 만들어 내는 매장으로 변신했습니다. 2️⃣&nbsp;특히 수천만원 대 가구를 전면에 내세웠던 이전과 대비하여 소품과 문구류 위주로 상품군을 대폭 넓혔는데, 이는 문구페어 인벤타리오의 흥행을 보면서 가능성을 확신하였고, 또한 기존 시장을 장악한 다이소나 아트박스는 가격 측면에선 강하지만 디자인이나 감도 측면에선 약점이 있다고 판단했기 때문으로 보입니다. 3️⃣&nbsp;특히 매장 이름에 '성수'라는 지역 명을 넣은 것도 나름 의미심장한데, 결국 이는 다른 지역으로의 확장을 염두에 둔 거라 볼 수 있고, 현재 주요한 매출원 중 하나가 된 무신사 스탠다드 오프라인 매장처럼 추후 이구홈 매장들이 각지로 확장할 가능성도 적지 않아 보이네요. 💡기묘한 관점➕무신사와 29CM는 매우 공격적으로 오프라인 접점을 늘려가며 확장 중인데요. 제일 무서운 건, 기존 기업들이 매장을 키우고 늘릴 때 뭘 채울지 고민이었다면, 무신사는 원래 온라인에 무한한 상품과 브랜드를 가졌기에 반대로 이중 골라서 좋은 것만 선별하여 선보인다는 점입니다. 결국 무신사와 29CM의 오프라인 진격은 앞으로 계속될 전망이고, 이번 이구홈 성수의 성공 유무는 패션뿐 아니라 이러한 전략이 리빙에서도 통할지 판가름하는 중요한 기준점이 될 걸로 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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📏29CM가 이구홈 '성수'로 진짜 노리는 건

글을 쓰는 것은 좋은 일이고,
사색하는 것은 더 좋은 일이다.
지혜로운 것은 좋은 일이고,
참는 것은 더 좋은 일이다.
⠀
싯다르타, 헤르만 헤세

글을 쓰는 것은 좋은 일이고,사색하는 것은 더 좋은 일이다.지혜로운 것은 좋은 일이고,참는 것은 더 좋은 일이다.⠀싯다르타, 헤르만 헤세

《쓰기와 참기》

반려동물 치료비 100만원 넘어...양육비 月 19만원 

KB금융지주 경영연구소의 ’2025 한국반려동물 보고서’에 따르면, 반려동물을 기르는 가구가 고정적으로 지출하는 양육비는 월평균 19만4000원가량으로 2023년 조사 당시(15만4000원)에 비해 4만원(26%) 늘었다. 반려견을 둔 가구는 월 16만1000원, 반려묘 가구는 월 14만2000원을 썼다. 반려동물 양육비 가운데 가장 큰 비중은 사료비(35.1%)였고, 이어 간식비·건강보조식품비(22.5%)·배변패드 등 일용품(10.6%)·미용비(8.7%) 등이었다.

https://www.chosun.com/economy/money/2025/06/29/LORCAVRLEVHSXPE2Z3EVNIBHF4/

KB금융지주 경영연구소의 ’2025 한국반려동물 보고서’에 따르면, 반려동물을 기르는 가구가 고정적으로 지출하는 양육비는 월평균 19만4000원가량으로 2023년 조사 당시(15만4000원)에 비해 4만원(26%) 늘었다. 반려견을 둔 가구는 월 16만1000원, 반려묘 가구는 월 14만2000원을 썼다. 반려동물 양육비 가운데 가장 큰 비중은 사료비(35.1%)였고, 이어 간식비·건강보조식품비(22.5%)·배변패드 등 일용품(10.6%)·미용비(8.7%) 등이었다. https://www.chosun.com/economy/money/2025/06/29/LORCAVRLEVHSXPE2Z3EVNIBHF4/

조선일보

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이력서나 포트폴리오에 기여도를 표현하면 좋다고 이야기합니다. '기여도'란 어떤 일이나 결과에 대해 한 개인이나 집단이 공헌한 정도를 의미합니다. 예를 들면, 새로운 과자를 만들었을 때, 최초 아이디어를 낸 사람, 포장지를 기획한 사람, 실물 디자인을 한 사람, 제품을 찍어낸 사람 등 각 공정에서 공헌한 정도를 기여도라고 할 수 있습니다.

그렇다면 왜 이력서나 포트폴리오에서 기여도를 표현하는 것이 좋을까요? 그 이유는 프로젝트를 수행하며 팀으로 일했을 때, 자신이 어느 정도 공헌했는지를 구체적으로 구분해 전달하는 것이 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 과자를 개발하는 프로젝트 팀원이 4명이라면 각각 담당한 역할이 다를 것입니다. 최종적으로 과자라는 결과물이 나왔을 때, 각자의 기여 정도를 객관적으로 표현하면 평가자에게 유용한 정보가 됩니다.

하지만 개인적으로는 이와 같은 논리에 전적으로 동의하지는 않습니다. 기여도를 알게 된다고 해도, 그것이 입사 지원자의 역량을 평가하는 절대 기준이 되기 어렵기 때문입니다. 예를 들어, 기여도가 50%라고 적혀 있다면, 그 의미는 보는 사람에 따라 다르게 해석될 수 있습니다. "기여도가 높아서 뛰어난 인재다" 또는 "절반밖에 안 되는 기여를 했다"는 식으로 받아들일 수 있기 때문입니다. 결국 숫자로는 판단이 모호합니다.

그래서 기여도를 표현할 때는, 반드시 그 근거가 되는 내용을 함께 설명해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 기여도를 50%라고 했다면, 그렇게 산정한 논리가 무엇인지 구체적으로 밝히는 것입니다. 과자 개발 프로젝트라면, 기획, 제작, 출시, 판매 과정에서 자신이 한 일을 구체적으로 제시함으로써 기여도를 객관적으로 보여줄 수 있습니다. 이 과정은 자연스럽게 본인의 역할과 책임, 그리고 배운 점까지 전달하게 됩니다.

물론, 이 내용은 어디까지나 제 개인적인 생각일 뿐 정답은 아닙니다. 기여도를 굳이 수치로 표현하지 않아도, 경험을 구체적으로 설명한다면 평가자는 그 내용을 보고 충분히 판단할 수 있습니다. 사실 현업의 전문가들은 '아' 소리만 들어도 '어'까지 알아챌 만큼 경험이 많습니다. 중요한 것은 숫자가 아니라, 구체적인 내용과 과정을 얼마나 잘 설명하느냐에 달려 있습니다.

면접에서 질문으로 나올 수 있는 내용은 채용 공고와 입사 지원자가 제출한 서류들입니다. 결국 질문은 지원자의 경험을 확인하고, 그 경험을 통해 발휘한 역량이 입사 후에도 나타날 수 있는지를 검증하고자 하는 것입니다. 따라서 과거의 경험과 보유한 역량을 생동감 있게 전달할 수 있어야 합니다. 마치 눈앞에 이미지가 떠오르듯, 입체적으로 설명하는 것이 효과적입니다. 그렇게 해야 조직에 기여할 수 있는 인재임을 설득력 있게 어필할 수 있습니다.

결국, 경험과 역량은 성과를 낼 수 있는 사람이라는 것을 증명하는 도구입니다. 하지만 이런 역량들은 눈에 보이지 않기에 설명을 통해 드러나야 합니다. 문제 해결력, 커뮤니케이션 능력, 협업 역량, 창의력 등은 과거 했던 일들을 통해서만 유추할 수 있습니다. 그러니 평가자가 이력서를 통해 그 가능성을 느낄 수 있도록 설명하는 것이 중요합니다.

결론적으로, 이력서와 포트폴리오의 출발은 그것을 읽고 판단할 사람을 배려하는 마음에서 시작해야 합니다. 그들이 보고 싶은 정보는 무엇인지, 어떻게 하면 지원자의 강점을 잘 드러낼 수 있을지를 고민해야 좋은 문서가 완성됩니다. 오늘 이력서나 포트폴리오를 업데이트할 계획이 있다면, A4 용지를 펴고 이런 관점에서 자신의 강점을 정리해보세요. 그 내용을 토대로 문서를 구성한다면, 이전보다 훨씬 설득력 있는 자료가 될 것입니다.

﻿이력서나 포트폴리오에 기여도를 표현하면 좋다고 이야기합니다. '기여도'란 어떤 일이나 결과에 대해 한 개인이나 집단이 공헌한 정도를 의미합니다. 예를 들면, 새로운 과자를 만들었을 때, 최초 아이디어를 낸 사람, 포장지를 기획한 사람, 실물 디자인을 한 사람, 제품을 찍어낸 사람 등 각 공정에서 공헌한 정도를 기여도라고 할 수 있습니다. 그렇다면 왜 이력서나 포트폴리오에서 기여도를 표현하는 것이 좋을까요? 그 이유는 프로젝트를 수행하며 팀으로 일했을 때, 자신이 어느 정도 공헌했는지를 구체적으로 구분해 전달하는 것이 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 과자를 개발하는 프로젝트 팀원이 4명이라면 각각 담당한 역할이 다를 것입니다. 최종적으로 과자라는 결과물이 나왔을 때, 각자의 기여 정도를 객관적으로 표현하면 평가자에게 유용한 정보가 됩니다. 하지만 개인적으로는 이와 같은 논리에 전적으로 동의하지는 않습니다. 기여도를 알게 된다고 해도, 그것이 입사 지원자의 역량을 평가하는 절대 기준이 되기 어렵기 때문입니다. 예를 들어, 기여도가 50%라고 적혀 있다면, 그 의미는 보는 사람에 따라 다르게 해석될 수 있습니다. "기여도가 높아서 뛰어난 인재다" 또는 "절반밖에 안 되는 기여를 했다"는 식으로 받아들일 수 있기 때문입니다. 결국 숫자로는 판단이 모호합니다. 그래서 기여도를 표현할 때는, 반드시 그 근거가 되는 내용을 함께 설명해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 기여도를 50%라고 했다면, 그렇게 산정한 논리가 무엇인지 구체적으로 밝히는 것입니다. 과자 개발 프로젝트라면, 기획, 제작, 출시, 판매 과정에서 자신이 한 일을 구체적으로 제시함으로써 기여도를 객관적으로 보여줄 수 있습니다. 이 과정은 자연스럽게 본인의 역할과 책임, 그리고 배운 점까지 전달하게 됩니다. 물론, 이 내용은 어디까지나 제 개인적인 생각일 뿐 정답은 아닙니다. 기여도를 굳이 수치로 표현하지 않아도, 경험을 구체적으로 설명한다면 평가자는 그 내용을 보고 충분히 판단할 수 있습니다. 사실 현업의 전문가들은 '아' 소리만 들어도 '어'까지 알아챌 만큼 경험이 많습니다. 중요한 것은 숫자가 아니라, 구체적인 내용과 과정을 얼마나 잘 설명하느냐에 달려 있습니다. 면접에서 질문으로 나올 수 있는 내용은 채용 공고와 입사 지원자가 제출한 서류들입니다. 결국 질문은 지원자의 경험을 확인하고, 그 경험을 통해 발휘한 역량이 입사 후에도 나타날 수 있는지를 검증하고자 하는 것입니다. 따라서 과거의 경험과 보유한 역량을 생동감 있게 전달할 수 있어야 합니다. 마치 눈앞에 이미지가 떠오르듯, 입체적으로 설명하는 것이 효과적입니다. 그렇게 해야 조직에 기여할 수 있는 인재임을 설득력 있게 어필할 수 있습니다. 결국, 경험과 역량은 성과를 낼 수 있는 사람이라는 것을 증명하는 도구입니다. 하지만 이런 역량들은 눈에 보이지 않기에 설명을 통해 드러나야 합니다. 문제 해결력, 커뮤니케이션 능력, 협업 역량, 창의력 등은 과거 했던 일들을 통해서만 유추할 수 있습니다. 그러니 평가자가 이력서를 통해 그 가능성을 느낄 수 있도록 설명하는 것이 중요합니다. 결론적으로, 이력서와 포트폴리오의 출발은 그것을 읽고 판단할 사람을 배려하는 마음에서 시작해야 합니다. 그들이 보고 싶은 정보는 무엇인지, 어떻게 하면 지원자의 강점을 잘 드러낼 수 있을지를 고민해야 좋은 문서가 완성됩니다. 오늘 이력서나 포트폴리오를 업데이트할 계획이 있다면, A4 용지를 펴고 이런 관점에서 자신의 강점을 정리해보세요. 그 내용을 토대로 문서를 구성한다면, 이전보다 훨씬 설득력 있는 자료가 될 것입니다.﻿

기여도

실서비스에 반영할 기능을 가끔 바이브 코딩만으로 개발 해 보는데, 두어달 전만해도 어려웠던 구현이 이제 벌써 가능해졌다.

바이브 코딩으로는 제대로 개발할 수 없어요. 라고 말하는 개발자들이 오히려 개발 실력이 없는 개발자라고도 평가할 수 있는 시대가 오고있다.

나도 아직 바이브 코딩이 어색하고 불안하지만, 자칫하면 너무 엑셀 팡션? 사용하지 마세요. 라는 짤의 비웃음 상대가 내가 될 수 있다는 위기감도 생긴다.

실서비스에 반영할 기능을 가끔 바이브 코딩만으로 개발 해 보는데, 두어달 전만해도 어려웠던 구현이 이제 벌써 가능해졌다. 바이브 코딩으로는 제대로 개발할 수 없어요. 라고 말하는 개발자들이 오히려 개발 실력이 없는 개발자라고도 평가할 수 있는 시대가 오고있다. 나도 아직 바이브 코딩이 어색하고 불안하지만, 자칫하면 너무 엑셀 팡션? 사용하지 마세요. 라는 짤의 비웃음 상대가 내가 될 수 있다는 위기감도 생긴다.

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요.

자세한 내용은 영상으로 확인해보세요!

📌 챕터 구성
00:00 인트로
00:13 왜 이직했나요?
01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸
03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것
05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면
06:54 여러분은 후회하지 않길
08:11 마무리

https://youtu.be/kMjfKX9umrk

개발자로 스타트업에서 일하면서 두 번의 이직을 경험했어요. 돌아보니 첫 이직에서 후회되는 점이 있더라고요. 자세한 내용은 영상으로 확인해보세요! 📌 챕터 구성00:00 인트로00:13 왜 이직했나요?01:50 후회 1/ 솔직하게 말해볼 걸03:48 후회 2/ 익숙해서 알지 못한 것05:03 후회 3/ 주도적으로 계획했다면 06:54 여러분은 후회하지 않길08:11 마무리 https://youtu.be/kMjfKX9umrk

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이직하고 싶을 때 보세요

2020년부터 매년 내 나이만큼 책 읽기 프로젝트를 진행 중이다. 2024년 34살에 읽은 34권의 책에서 밑줄 친 내용들을 정리한다.

2024년에 밑줄 친 문장들

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다.

2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다.

1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: <행복의 기원>
2. 가장 좋았던 소설: <모순>
3. 습관을 바꿔준 책: <글루코스 혁명>
4. 가장 기억에 남는 문장:

“모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.”

작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇

https://www.integer.blog/underlined-2024/

2020년부터 매년 ‘내 나이만큼 책 읽기’ 프로젝트를 진행하고, 밑줄 친 문장들은 블로그에 기록해왔습니다. 2024년에 가장 좋았던 책 몇 권을 공유합니다. 1. 삶에 가장 큰 영향 준 책: &lt;행복의 기원&gt;2. 가장 좋았던 소설: &lt;모순&gt;3. 습관을 바꿔준 책: &lt;글루코스 혁명&gt;4. 가장 기억에 남는 문장: “모든 행동은 두 가지로 나뉜다. 즉, 당신이 어떤 행동을 하든 그것은 미래의 당신이 갚아야 할 비용 아니면 미래의 당신에 대한 투자다.” 작년에 밑줄 친 모든 문장들은 링크에 있습니다. 👇 https://www.integer.blog/underlined-2024/

1nteger 🏄🏻‍♂️

작년에 읽은 34권의 책 중 가장 좋았던 책

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요.

커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요.

채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :)

글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께 우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다.

https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어를 채용 중이에요. 커뮤니티실에는 동네 이웃들의 이야기와 정보를 공유하는 동네생활팀, 이웃 간의 취미와 관심사를 연결하는 모임팀, 그리고 아파트 단지 생활을 더 편리하고 즐겁게 만들어 줄 단지팀이 있어요. 지금 내 동네에서 일어나고 있는 일들을 더 쉽게 즐기고 공유할 방법들을 찾는 일이라면 무엇이든 도전하여 실행에 옮겨요. 만드는 사람이 불편할수록 쓰는 사람은 편하다는 믿음으로 도전적인 문제를 풀어나갈 분과 함께하고자 해요. 채용 공고를 읽어보시고 저희가 하는 일에 호기심이 생긴다면, 스-윽 커피챗을 신청해주세요. 주변에 좋은 분을 소개해주시고 싶다면, 넌지시 소환해주셔도 좋습니다! :) 글로는 전달하기 어려운 부분들을 커피챗을 통해 풀어드리고, 연이 된다면 함께&nbsp;우리 동네를 더욱 따뜻하고 활기찬 곳으로 만들어가고 싶습니다. https://about.daangn.com/jobs/6615952003/

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제가 리드하고 있는 조직(당근마켓 커뮤니티실)에서 백엔드 엔지니어

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이런 DADB 첫번째 버전을 현재 무료 체험판으로 제공하고 있어요.

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Gumroad

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이공계 천대라는 이야기가 무색해진지 꽤 오랜 시간이 흘렀고, 개발자 지망생들도, 개발자가 된 사람들도 많아졌다.

경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?

저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?

만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.
그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.

저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.

그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.

꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.

그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.

이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다.

*참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"
https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

기업에서 요구하는 인재, 채용 전형에서 합격하는 인재, 함께 일하고 싶은 인재. 이들의 공통점은 바로 '차별화된 강점'을 갖고 있다는 점입니다. 여기서 말하는 차별화된 강점이란, 결국 함께 일하게 될 동료들이 선호하는 역량과 경험을 의미합니다. 그렇다면 기업들이 실제로 채용을 원할 때, 어떤 강점을 가진 사람을 선호할까요?​저는 2023년 8월부터 매달 한 곳 이상의 채용 수요가 있는 기업을 찾아가, 인재 영입에 직접 참여하는 관계자들을 인터뷰해왔습니다. 지금까지 50개 이상의 기업을 만났고, 그들이 원하는 인재상에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다. 특히 제가 가장 궁금했던 것은, 제가 직접 경험해보지 못한 개발자 직무에 대한 인사이트였습니다. 기업들은 어떤 주니어 개발자를 채용하고 싶어할까요?​만난 기업 대부분은 구성원 수 50명 내외의 IT 기반 기업이었고, 자체 서비스를 운영하거나 SI 형태로 IT 서비스를 제공하는 등 다양한 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. 인터뷰 대상자는 채용 담당자부터 C-Level, 현업 시니어 개발자까지 다양했습니다. 하지만 놀랍게도, 이들이 말하는 '좋은 주니어 인재상'은 거의 일치했습니다.그들이 가장 중요하게 여긴 것은 뛰어난 기술 역량보다도, 해당 직무를 "얼마나 좋아하느냐"는 점이었습니다. 스스로 좋아서 시작한 일이어야 주도적으로 문제를 해결하고, 결국 좋은 성과를 낸다는 믿음이 있었기 때문입니다.​저 역시 커리어 코칭을 하며, 구직자에게 가장 자주 강조하는 것이 바로 "자신이 좋아하는 일을 선택하라"는 조언입니다. 이력서를 볼 때도, 지원자가 그 직무에 얼마나 일관된 관심을 가지고 시간을 투자해왔는지 확인하려 합니다. 그 사람이 어떤 커리어를 추구해왔고, 그에 맞춰 어떤 노력을 해왔는지가 중요합니다.​그렇다면, 채용 과정에서 지원자가 해당 직무를 정말 좋아하는지 어떻게 판단할 수 있을까요? 기업 담당자들의 공통된 답은 "꾸준함"이었습니다. 꾸준히 코딩을 해본 사람, 꾸준히 학습한 사람, 꾸준히 직무 경험을 쌓아온 사람. 이들이야말로 해당 직무에 대한 진심 어린 열정을 가진 사람이라고 평가받습니다.​꾸준함은 자기 시간을 스스로 통제할 수 있을 때 가능합니다. 시간의 주도권을 가지고, 제한된 시간 안에 의미 있는 일을 해내기 위한 고민과 노력이 있어야 합니다. 이런 태도를 가진 사람은 문제 상황에서도 쉽게 포기하지 않고, 근본적인 원인을 파악하고 해결하려는 노력을 멈추지 않습니다. 이 모습은 자연스럽게 주변 동료들에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 성실한 태도 자체가 전달하는 메시지가 크기 때문입니다.​그래서 저는 취업과 이직을 준비하는 분들께 자신만의 커리어 관리 루틴을 만들 것을 권합니다. 먼저 장기적인 커리어 목표를 설정해보세요. 그리고 그 목표를 향한 계획을 수립하세요. 그것이 바로 여러분만의 커리어 로드맵입니다. 거창하지 않아도 괜찮습니다. 목표와 계획이 있는 것이 꾸준함을 가능하게 만드는 원천이 됩니다. 그리고 그 계획을 실천하기 위해 무엇을 정기적으로 해야 할지 고민해보세요. 고민한 내용을 오늘부터 바로 실천해보고, 매일매일 기록해보세요.​이러한 꾸준한 커리어 관리를 통해, 여러분은 분명 함께 일하고 싶은 동료로 인정받을 수 있을 것입니다. 오늘도 취업과 이직을 준비하는 모든 분들의 여정을 진심으로 응원합니다. *참고하면 좋은 글 "경쟁력 있는 주니어 개발자가 되는 방법"https://f-lab.kr/blog/to-be-competitive-junior-developers

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

경쟁력 있는 주니어 인재

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요?

저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다.

그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다. 최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요.

👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:
https://youtu.be/cQxz9_SDnO8

앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

여러분은 어떤 웹 브라우저를 사용하고 계신가요? 저는 그동안 Arc 브라우저를 2년 넘게 메인으로 사용해왔는데요. 몇 달 전, Arc를 만든 The Browser Company가 돌연 기존 브라우저 개발을 중단하고, AI 시대에 맞는 완전히 새로운 브라우저를 개발하겠다고 발표했죠. Arc 유저로서 개인적으로는 꽤 아쉬운 소식이었지만, 동시에 어떤 센세이셔널한 브라우저를 또 선보일지 궁금하기도 했습니다. 그렇게 논란 속에 등장한 브라우저가 바로 Dia입니다.&nbsp;최근에 베타 버전이 출시되어 약 2주간 직접 사용해봤는데요. 기대 이상으로 만족스러워서 아예 메인 브라우저를 Dia로 바꾸기로 하였습니다. 기존 브라우저에서 확장 프로그램의 형태로는 AI 기능을 써봤는데, 이렇게 처음부터 AI를 중심에 두고 설계된 브라우저를 써보니 색다른 경험이네요. 👀 생생한 사용 후기 영상을 공유드립니다:https://youtu.be/cQxz9_SDnO8 앞으로 Dia를 필두로 웹 브라우저 시장에도 AI 혁신의 바람이 불지 않을까 예상해봅니다. 심지어 OpenAI에서도 자체 브라우저를 준비 중이라는 이야기가 들리기도 하죠. 오랫동안 시장을 장악해온 Chrome 같은 브라우저에겐 분명한 도전이 될 수도 있을 것 같습니다.

🤖 최초의 AI 브라우저, Dia 직접 써봤습니다! 🌐

함께 소스코드를 까보며 기술면접부터 실무 설계까지, AI 시대에 필요한 깊은 이해와 자신만의 관점을 갖출 수 있도록 도와드릴게요. Next.js를 단순히 "써본" 개발자에서, 왜 그렇게 쓰는지 "이해하는" 전문가로 성장하세요.

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자"로

Next.js 까보기: "쓸 줄 아는 개발자"에서 "알고 쓰는 개발자로" 강의를
이제 자체 플랫폼에서 제공 할 수 있게 되었어요 🎉

https://www.productengineer.info/course/3a92c676-e4eb-484f-bd33-bcb2bd2707e7

앞으로 이곳에서 기술의 본질을 쉽게 전달하는 강의를
하나씩 추가할 예정이어요.

AI 시대, 대체 불가한 프론트엔드 엔지니어로
성장하실 수 있도록 돕고 싶어서요.

출시 기념으로 쿠폰 코드를 드리려 해요.
(hkc7180@gmail.com 으로 요청 주시면
답장으로 바로 보내드릴게요 🤗)

다시한번 큰 관심 가져 주시고 함께 공부 해주셔서 감사합니다.

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1. 질문에 대한 답을 제공하는 일을 돈벌이로 삼는 사람은 상대가 누구라도 질문이 같으면 같은 대답을 합니다.

2. 하지만 멘토는 다릅니다.

3. 같은 질문이라도 상대가 누구냐에 따라 대답이 달라집니다.

#무지의즐거움 📚

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< 가짜 전문가와 진짜 멘토를 구별하는 법 >

무엇을 왜 욕망하는지를
우선 알아야 한다.
그 앎에 대한 욕망은
남의 글을 읽게 만든다.
⠀
행복한 책읽기, 김현

무엇을 왜 욕망하는지를우선 알아야 한다.그 앎에 대한 욕망은남의 글을 읽게 만든다.⠀행복한 책읽기, 김현

《욕망과 읽기》

로버트 그린 (1959~)"인간은 이성적이라는 헛된 미망으로부터 벗어나라"인간 본성에 대한 가차없는 분석 현대판 마키아벨리

[허연의 책과 지성] 누가 뒤통수를 치거든 경험이 하나 늘었다고 생각하라 - 매일경제

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 <인간 본성의 법칙>은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다.

인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다.

그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다.

군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다.

캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다.

그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다.

“누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.”

맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다.

그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라.” 현대판 마키아벨리라 불리는 로버트 그린의 책 &lt;인간 본성의 법칙&gt;은 쇼펜하우어의 말을 인용하는 것으로 시작한다. 인간은 이기적이다. 그래서 타인은 지옥이다. 하지만 인간은 인간이 없는 곳으로 도망치지는 못한다. 왜냐고? 타인과 눈을 맞추지 못하면 우리는 스스로의 존재 이유를 잃어버리기 때문이다. 싫든 좋든 인간은 섞여 살아갈 수밖에 없는 존재다. 그래서 그린은 “인간이 이성적이라는 헛된 낭설과 이별하라”고 말한다. 인간은 근본적으로 비이성적이다. 인간은 욕망과 감정의 지배를 받는 이기적 동물이다. 생존이라는 대전제 아래 500만년 동안 진화한 결과다. 군대 시절, 박사 학위까지 받은 사람이 숨겨놓은 과자를 조교에게 빼앗기고 서럽게 울던 모습을 본 적이 있다. 사이좋던 이웃 남매가 몇 푼 안 되는 아버지의 유산을 놓고 원수처럼 소송을 벌이는 것을 본 적도 있다. 인간은 그런 존재다. 그러니 어쩌랴. 우리는 그런 인간들 사이에서 살아가야 한다. 캘리포니아대와 위스콘신대에서 고전학을 전공했고 할리우드에서 스토리 작가로 일한 그린은 역사 속 인물과 사건에서 인간의 본성을 찾아내 현대에 대입한다. 그는 인간관계를 지배하는 욕망과 권력을 추구하는 인간 심리를 다루는 데 독보적이다. 그린이 제시하는 인간들과 어울려 잘 살아가는 해법은 간단하다. 그는 인간이 가진 연극적 요소를 인정하라고 말한다. 인간은 언제 어디서 누구와 어떻게 있느냐에 따라 태도가 달라지는 동물이다. 심지어 같이 있는 사람이 몇 명이냐, 남자냐 여자냐, 키가 크냐, 뭐 이런 것들에 따라서도 행동이 달라진다. “누가 역할 놀이를 하거나 가면을 쓴다고 해서 도덕적 잣대를 들이대거나 격분해서는 안 된다. 우리의 목표는 삶이라는 무대에서 내가 맡은 역할을 완벽한 기술로 연기하는 것이다. 그래서 우리는 사람들의 겉모습을 실제라고 착각해서는 안 된다.” 맞다. 인간은 연기자다. 우리는 어린 시절부터 내가 원하는 것을 부모에게서 얻기 위해 동정심이나 애정을 유발하는 표정을 짓는다. 자신을 보호하기 위해 감정이나 생각을 숨기는 방법을 자연스럽게 익히며, 원하는 무리에 들어가기 위해서는 어떤 모습을 보여야 하는지 금방 알아챈다. 그렇다면 그린은 왜 이렇게까지 인간의 민낯을 파헤칠까? 그는 “인간 본성의 법칙을 알면 삶에 대해 겸손해질 수 있다”고 말한다. 나와 남의 그러한 본성을 인정하고 서로 같이 어울려 살 수밖에 없다는 걸 겸손하게 인정할 때, 그나마 행복에 가까워진다는 이야기다.

“뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로

어떤 브랜드든 브랜드 가이드에서 가장 중요한 원칙은 로고를 어떠한 형태로든 변형하거나 훼손을 하지 않는 것이다.

코카콜라는 최근 브랜드의 가장 중요한 자산인 코카콜라의 로고를 완전히 다른 형태로 만들어서 특별한 캠페인을 시작했다.

코카콜라는 왜 완전히 찌그러진 로고를 만들었을까?
https://han.gl/6fWUi

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지수inc 유지관리팀 사원

최광우

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최경호

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코카콜라가 완전히 찌그러진 로고를 만든 특별한 이유

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

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