중국 이커머스 업체, 이대로 괜찮나요?

테무에서 50만원어치 지른 썰 푼다

테무는 중국 3대 전자상거래업체 핀둬둬(拼多多·PDD홀딩스)가 해외 시장을 공략하기 위해 2022년 7월 미국 보스턴에 설립한 온라인 쇼핑몰입니다. 지난해 1월 테무 미국 가입자는 1300만 명 수준이었는데, 몇 달이 지난 지금은 5100만 명까지 급증했습니다.

테무가 이렇게 단시간에 빠르게 성장할 수 있었던 이유는 뭘까요? 동아비즈니스리뷰에서 분석한 리포트에서는 이들의 가장 중요한 비결로 판매자간의 저가 경쟁을 유도해 초저가를 유지하는 정책을 꼽았습니다.

테무는 마치 게임과 같은 이벤트 형식을 도입하고, 소비자들이 자발적으로 지인에게 공동 구매 링크/가입 링크를 공유하게 하는 방식으로 더 많은 소비자들을 끌어들이는 전략을 취하고 있습니다.

전 세계가 테무를 비롯한 중국 이커머스 업체들의 공격적인 진출에 경계하는 태세를 취하고 있지만, 이를 막기는 쉽지 않아 보입니다.테무는 지난해에 이어 올해에도 천문학적인 광고 비용을 태우며 공격적인 투자를 이어갈 것으로 관측되고 있고, 알리익스프레스는 축구장 25개를 합친 면적의 대형 물류센터를 짓는 것을 포함한 1조5천억 원 규모의 투자 계획을 한국 정부에 제출했습니다.

본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

테무는 중국 3대 전자상거래업체 핀둬둬(拼多多·PDD홀딩스)가 해외 시장을 공략하기 위해 2022년 7월 미국 보스턴에 설립한 온라인 쇼핑몰입니다.&nbsp;지난해 1월 테무 미국 가입자는 1300만 명 수준이었는데, 몇 달이 지난 지금은 5100만 명까지 급증했습니다. 테무가 이렇게 단시간에 빠르게 성장할 수 있었던 이유는 뭘까요?&nbsp;동아비즈니스리뷰에서 분석한 리포트에서는 이들의 가장 중요한 비결로&nbsp;판매자간의 저가 경쟁을 유도해 초저가를 유지하는 정책을 꼽았습니다. 테무는 마치 게임과 같은 이벤트 형식을 도입하고,&nbsp;소비자들이 자발적으로 지인에게 공동 구매 링크/가입 링크를 공유하게 하는 방식으로 더 많은 소비자들을 끌어들이는 전략을 취하고 있습니다. 전 세계가 테무를 비롯한 중국 이커머스 업체들의 공격적인 진출에 경계하는 태세를 취하고 있지만, 이를 막기는 쉽지 않아 보입니다.테무는 지난해에 이어 올해에도 천문학적인 광고 비용을 태우며 공격적인 투자를 이어갈 것으로 관측되고 있고, 알리익스프레스는 축구장 25개를 합친 면적의 대형 물류센터를 짓는 것을 포함한 1조5천억 원 규모의 투자 계획을 한국 정부에 제출했습니다. 본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Stibee

"전 이게 필요했어요. 제 삶을 바꿀 것 같았거든요. 그리고 실제로 그랬어요(I need this, this looks like it'll change my life. and it completely did)." 미국의 팝스타 올리비아 로드리고가 어느 인터뷰에서 '스탠리(Stanley) 텀블러'를 소개하며 언급한 말이다. 지난해부터 시작된 스탠리 텀블러 열풍이 올해 초까지 이어지며 꾸준한 사랑을 얻고 있다.

너도? 나도! 믿고 사는 디토소비 - 제일기획 매거진

내가 좋아하는 인물이나, 콘텐츠 혹은 커머스에 언급되면 묻지도 따지지도 않고 그대로 따라 구매하는 행동이 늘어났다. 트렌드 책 ‘트렌드 코리아 2024’에서는 이런 현상에 “나도 그래.”를 의미하는 영어 속어 ‘디토(Ditto)’를 붙여 ‘디토소비’라 명명했다.

과거에는 ‘어떤 브랜드의 제품’인지가 중요했다면, 요즘은 ‘누가 사용한 제품’인지가 더 중요하게 작용한다. 이 때문에 인플루언서 마케팅은 현존하는 가장 강력한 마케팅 방법 중 하나로 여겨진다. 다만 최근에는 유명한 셀럽형 인플루언서보다도 일상에서 흔히 볼 수 있을법한 중형급 인플루언서의 활약이 눈에 띈다.

특정 커머스에서 제안하는 상품을 그대로 추종하는 ‘커머스 디토’ 역시 눈여겨볼 만하다. 컬리에서 랭킹 1위를 한 식품, 올리브영 랭킹 1위를 한 화장품이라면 믿고 사는 우리의 모습이 단적인 예다.

앱/리테일 분석 서비스 와이즈앱에 따르면, 유통업계 절대강자인 쿠팡과 네이버 쇼핑 등이 있음에도, 특정 제품 카테고리를 좁혀 다루는 전문몰(버티컬 커머스) 역시 꾸준한 성장세를 보이고 있다.

본 게시글은 ‘제일 매거진의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

내가 좋아하는 인물이나, 콘텐츠 혹은 커머스에 언급되면 묻지도 따지지도 않고 그대로 따라 구매하는 행동이 늘어났다. 트렌드 책 ‘트렌드 코리아 2024’에서는 이런 현상에 “나도 그래.”를 의미하는 영어 속어 ‘디토(Ditto)’를 붙여 ‘디토소비’라 명명했다. 과거에는 ‘어떤 브랜드의 제품’인지가 중요했다면, 요즘은 ‘누가 사용한 제품’인지가 더 중요하게 작용한다. 이 때문에 인플루언서 마케팅은 현존하는 가장 강력한 마케팅 방법 중 하나로 여겨진다. 다만 최근에는 유명한 셀럽형 인플루언서보다도 일상에서 흔히 볼 수 있을법한 중형급 인플루언서의 활약이 눈에 띈다. 특정 커머스에서 제안하는 상품을 그대로 추종하는 ‘커머스 디토’ 역시 눈여겨볼 만하다. 컬리에서 랭킹 1위를 한 식품, 올리브영 랭킹 1위를 한 화장품이라면 믿고 사는 우리의 모습이 단적인 예다. 앱/리테일 분석 서비스 와이즈앱에 따르면, 유통업계 절대강자인 쿠팡과 네이버 쇼핑 등이 있음에도, 특정 제품 카테고리를 좁혀 다루는 전문몰(버티컬 커머스) 역시 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 본 게시글은 ‘제일 매거진의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Cheil

너도? 나도! 믿고 사는 디토소비

멀티태스킹, 대마초보다 해롭다고?

⟪도둑맞은 집중력⟫의 저자 요한 하리는 한 인터뷰에서 멀티태스킹이 대마초를 흡연하는 것보다 지능에 두 배나 해롭다고 언급했습니다.

인간의 뇌는 작업을 전환할 때마다 적응할 시간이 필요합니다. 이 과정에서 발생하는 시간 낭비를 ‘전환비용(Switch cost)’이라고 하며, 작업의 종류에 따라 더욱 큰 ‘전환비용’이 소요되기도 합니다. 관련 연구에 따르면, 작업을 전환하는 데 최대 40%의 시간이 낭비될 수 있다고 합니다.

👨‍✈️ 멀티태스킹하면서도 시간 더 잘 쓰는 방법
‘멀티채널 멀티태스킹’의 효율성을 높이는 'Temptation Bundling' 전략도 간략히 소개해 드리겠습니다. 'Temptation Bundling'은 단어 뜻 그대로, 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 묶어 동기를 부여하는 방법입니다. 예를 들어, TV를 보며 런닝머신을 뛰면 운동을 더 오래 할 수 있는 동기가 생기죠. 이처럼 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 처리하면 시간을 더 효율적으로 사용하고 목표 달성에 도움을 줄 수 있습니다.

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⟪도둑맞은 집중력⟫의 저자 요한 하리는 한 인터뷰에서&nbsp;멀티태스킹이 대마초를 흡연하는 것보다 지능에 두 배나 해롭다고 언급했습니다. 인간의 뇌는 작업을 전환할 때마다 적응할 시간이 필요합니다. 이 과정에서 발생하는 시간 낭비를 ‘전환비용(Switch cost)’이라고 하며,&nbsp;작업의 종류에 따라 더욱 큰 ‘전환비용’이 소요되기도 합니다.&nbsp;관련 연구에 따르면, 작업을 전환하는 데&nbsp;최대 40%의 시간이 낭비될 수 있다고 합니다. 👨‍✈️ 멀티태스킹하면서도 시간 더 잘 쓰는 방법‘멀티채널 멀티태스킹’의 효율성을 높이는 'Temptation Bundling' 전략도 간략히 소개해 드리겠습니다.&nbsp;'Temptation Bundling'은 단어 뜻 그대로, 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 묶어 동기를 부여하는 방법입니다.&nbsp;예를 들어, TV를 보며 런닝머신을 뛰면 운동을 더 오래 할 수 있는 동기가 생기죠. 이처럼 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 함께 처리하면&nbsp;시간을 더 효율적으로 사용하고 목표 달성에 도움을 줄 수 있습니다. 본 게시글은 ‘어거스트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요.

바로 "스토리텔링"

품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠.

대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다.

저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다.

tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠.

그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다.

커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠.

스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요?

남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다.

스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요.

스토리로 마케팅하는 마케터 초인

지금 시대 살아가는 우리 모두에게 필요한 미래의 무기를 딱 하나만 고르라면 저는 주저 없이 이걸 고를거 같아요. 바로 "스토리텔링" 품질의 시대, 세일즈의 시대를 지나 이제는 브랜드의 시대로 왔습니다. 그리고 브랜드의 핵심은 바로 브랜드의 스토리죠. 대체 불가능한 브랜드만의 고유의 이야기. 살아가면서 회사원으로, 사업가로, 프리랜서나 인플루언서 모두에게 필요한 부분입니다. 저는 어릴 때부터 만화 속에 파묻혀 지내고 만화가를 꿈꾸다가 운이 좋게 콘텐츠와 캐릭터를 마케팅하는 일을 하며 커리어를 쌓았습니다. tvN, 디즈니, 노티드에서 제가 가장 잘 할 수 있는 것은 스토리로 특별한 고객경험을 만들어 팬덤으로 키우는 일이었죠. 그리고 그 과정에서 알게 된 스토리텔링을 무기로 꺼내 세상과 함께하고 있습니다. 커뮤니티에서 스토리 클래스를 시작으로 스몰 브랜드와 함께 여러 이야기를 만들어 세상에 꺼냅니다. 기업과도 함께합니다. 대학생 프로그램을 운영하시는 담당자분들과 함께 스토리텔링 워크샵을 진행하기도 했죠. 스토리텔링을 무기로 활용하면 뭐가 좋을까요? 남다른 기획과 카피로 사람들에게 더 좋아하는 경험을 선사해줄 수 있습니다. 담당자, 이해관계자, 팬을 스토리라는 무대로 올리는 것은 말처럼 쉽진 않습니다. 스토리텔링에는 원칙이 있고 그걸 활용하면 누구나 해볼 수 있습니다. 그리고 시간이 지나 그렇게 나온 결과물은 다를 것입니다. 스토리텔링으로 함께 만들고 자라나는 브랜드를 보며, 이 무기를 활용해 브랜드와 비즈니스의 확장으로 활용해보시길 적극 추천드립니다. 스토리를 무기로 활용해보세요. 이걸 무기로 원하시는 이야기와 미래까지 키워가시길 수 있을 거예요. 스토리로 마케팅하는 마케터 초인

딱 하나의 무기만 고른다면

광고가 아니면, 인스타그램에 브랜드 계정이 뜨지 않나요? 이벤트를 진행하면 체리피커만 몰려

인스타 담당자는 놓치면 안되는 최신 인스타그램 '알고리즘'의 모든 것

인스타그램 알고리즘은 콘텐츠(릴스, 피드, 스토리)와 사용자(플랫폼 내 관심사 및 행동)에 관한 정보를 고려하여 콘텐츠와 사용자를 매치하는 식으로 작동됩니다.
1️⃣ 유저 커뮤니케이션 증가
서로를 팔로우하고 있는지, DM을 주고 받거나 댓글을 상호간에 남긴 적이 있는지, 게시자와 시청자가 반복적인 상호 작용 경험이 있는 것이 인스타그램 콘텐츠 노출에 가장 중요한 지점입니다. 이는 비즈니스가 꼭 참고해야 할 지점인데요. DM 및 댓글에 대한 성실한 응답 등의 적극적인 커뮤니티 관리는 인스타그램 내 콘텐츠 도달률 향상에도 큰 도움이 됩니다.
2️⃣ 유저 행동(좋아요, 댓글, 공유 등) 유발
유저가 관심을 행동으로 보일 수 있는 콘텐츠를 제작해야 합니다. 시청자가 좋아요를 누르거나, 댓글을 달 수 밖에 없는 콘텐츠를 만들어야 합니다. 콘텐츠의 조회수도 고려해야 하지만, 알고리즘 개선을 위해서는 좋아요, 댓글, 공유, 저장 등이 더 중요합니다.
3️⃣ 비즈니스 및 크리에이터 계정 전환
브랜드나 비즈니스르르 위해 인스타그램을 사용하고 있다면 비즈니스 또는 크리에이터 계정(프로페셔널 계정)으로 인스타그램 계정 성격을 전환하는 것이 좋습니다.
4️⃣ 해시태그 및 위치 태그 사용
해시태그는 인스타그램이 내 게시물이 어떤 성격인지 알 수 있도록 도와주며, 해시태그의 정보를 통해 내 콘텐츠가 적절한 고객에게 제공되게끔 합니다. 이와 마찬가지로 위치 태그는 해당 지역의 사람들과 관련성 있는 콘텐츠로 여겨지기에 노출될 가능성을 높입니다.
5️⃣ 정기적인 포스팅
글로벌 전문가들은 인스타그램에 주당 3개 이상의 게시물 생성을 권장합니다
6️⃣ 일관성 있는 콘텐츠 내용
: 인스타그램은 모든 콘텐츠가 얼마나 상호 간에 관련성이 있는지를 살펴봅니다.

본 게시글은 ‘오픈애즈 소셜비즈’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

인스타그램 알고리즘은 콘텐츠(릴스, 피드, 스토리)와 사용자(플랫폼 내 관심사 및 행동)에 관한 정보를 고려하여 콘텐츠와 사용자를 매치하는 식으로 작동됩니다.1️⃣&nbsp;유저 커뮤니케이션 증가서로를 팔로우하고 있는지, DM을 주고 받거나 댓글을 상호간에 남긴 적이 있는지, 게시자와 시청자가 반복적인 상호 작용 경험이 있는 것이 인스타그램 콘텐츠 노출에 가장 중요한 지점입니다. 이는 비즈니스가 꼭 참고해야 할 지점인데요. DM 및 댓글에 대한 성실한 응답 등의 적극적인 커뮤니티 관리는 인스타그램 내 콘텐츠 도달률 향상에도 큰 도움이 됩니다.2️⃣&nbsp;유저 행동(좋아요, 댓글, 공유 등) 유발유저가 관심을 행동으로 보일 수 있는 콘텐츠를 제작해야 합니다. 시청자가 좋아요를 누르거나, 댓글을 달 수 밖에 없는 콘텐츠를 만들어야 합니다. 콘텐츠의 조회수도 고려해야 하지만, 알고리즘 개선을 위해서는 좋아요, 댓글, 공유, 저장 등이 더 중요합니다.3️⃣ 비즈니스 및 크리에이터 계정 전환브랜드나 비즈니스르르 위해 인스타그램을 사용하고 있다면 비즈니스 또는 크리에이터 계정(프로페셔널 계정)으로 인스타그램 계정 성격을 전환하는 것이 좋습니다.4️⃣&nbsp;해시태그 및 위치 태그 사용해시태그는 인스타그램이 내 게시물이 어떤 성격인지 알 수 있도록 도와주며, 해시태그의 정보를 통해 내 콘텐츠가 적절한 고객에게 제공되게끔 합니다. 이와 마찬가지로 위치 태그는 해당 지역의 사람들과 관련성 있는 콘텐츠로 여겨지기에 노출될 가능성을 높입니다.5️⃣&nbsp;정기적인 포스팅글로벌 전문가들은 인스타그램에 주당 3개 이상의 게시물 생성을 권장합니다6️⃣&nbsp;일관성 있는 콘텐츠 내용:&nbsp;인스타그램은 모든 콘텐츠가 얼마나 상호 간에 관련성이 있는지를 살펴봅니다. 본 게시글은 ‘오픈애즈 소셜비즈’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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일본 '오츠카 제약'의 '칼로리메이트는 신체에 필요한 5대 영양소를
언제 어디서나 간편하게 섭취할 수 있는 '밸런스 영양식'이라는 점이
브랜드의 가장 중요한 특징이다.

칼로리메이트는 블록(막대 모양),음료(리퀴드),
젤리 이렇게 3가지 타입으로 판매가 되는데

작년부터 여름 시즌에는 집사와 고양이가 등장하는
칼로리메이트 리퀴드의 광고를 통해 영양이 필요한
사람에게 꼭 필요한 제품이라는 점을 재미있게 소개한다

(광고에 등장하는 고양이가 너무 귀엽다)

광고를 보면서 시선을 끌었던 점들을 정리했다.
(광고 카피 번역 포함)

*캠페인 리뷰
https://han.gl/wVjbj

일본 '오츠카 제약'의 '칼로리메이트는 신체에 필요한 5대 영양소를언제 어디서나 간편하게 섭취할 수 있는 '밸런스 영양식'이라는 점이브랜드의 가장 중요한 특징이다.​칼로리메이트는 블록(막대 모양),음료(리퀴드),젤리 이렇게 3가지 타입으로 판매가 되는데​작년부터 여름 시즌에는 집사와 고양이가 등장하는칼로리메이트 리퀴드의 광고를 통해 영양이 필요한사람에게 꼭 필요한 제품이라는 점을 재미있게 소개한다 (광고에 등장하는 고양이가 너무 귀엽다)​광고를 보면서 시선을 끌었던 점들을 정리했다.(광고 카피 번역 포함) *캠페인 리뷰https://han.gl/wVjbj

밸런스 영양식 '칼로리메이트'가 제품을 제안하는 방법

한국 없었으면 어쩔 뻔...잘나가던 톰브라운의 '굴욕' [안혜원의 명품의세계], [안혜원의 명품의세계] 42회 한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략

한국 없었으면 어쩔 뻔...잘나가던 톰브라운의 '굴욕' [안혜원의 명품의세계]

한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략은?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 거침 없이 질주하던 톰브라운에게 경고 신호가 울리고 있는데, 올해 1분기 실적이 한국 시장 D2C 판매를 제외하면 모든 사업 분야가 역성장하였기 때문입니다.

2️⃣ 톰브라운은 팬데믹 이후 가장 적극적으로 D2C 전환을 추구하던 곳 중 하나로, 도소매 계약은 축소하고 오프라인 직영점과 온라임 판매를 늘려왔지만, 샤넬, 루이비통 대비 강력한 수요를 보유하지 못하였기에, 명품 비수기가 닥쳐오자 판매가 급감하고 재고는 늘어난 겁니다.

3️⃣ 사실 제조사의 시장 장악력이 부족할 때는 유통사가 현지에 가지고 있는 기본적인 고객 수요를 통해 어느 정도의 안정적인 판매를 창출하는 역할을 맡기는 것이 필요하지만, D2C에 집중한 일부 브랜드들이 너무 급격하게 도매 비중을 줄이다 보니, 최근에 역으로 위기를 맞이하게 되었다는 분석이 이어지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
소비가 둔화되자, 결국 밀어내기 능력이 부족한 D2C 중심 브랜드들이 재고 증가로 인한 수익성 악화 및 매출 감소의 위기를 맞이하는 사례가 늘어나는 것 같습니다. 오늘 기사에서 주로 다룬 톰브라운뿐 아니라 나이키가 대표적인 곳으로 잘 알려져 있는데요. 이러한 모습들을 통해 알 수 있는 건, 결국 D2C 채널 강화 만큼이나 전략적으로 도매 비중을 유지하는 것도 필요하다는 겁니다. 아니면 에르메스, 샤넬, 루이비통처럼 아예 강력한 팬덤 수요를 확보하여 경기의 흐름 없이 안정적으로 판매할 수 있는 구조를 만들던 가요. 결국 문제는 애매한 포지션을 가진 기업들에게서 발생하는 법입니다.

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한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략은? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 거침 없이 질주하던 톰브라운에게 경고 신호가 울리고 있는데, 올해 1분기 실적이 한국 시장 D2C 판매를 제외하면 모든 사업 분야가 역성장하였기 때문입니다. 2️⃣ 톰브라운은 팬데믹 이후 가장 적극적으로 D2C 전환을 추구하던 곳 중 하나로, 도소매 계약은 축소하고 오프라인 직영점과 온라임 판매를 늘려왔지만, 샤넬, 루이비통 대비 강력한 수요를 보유하지 못하였기에, 명품 비수기가 닥쳐오자 판매가 급감하고 재고는 늘어난 겁니다. 3️⃣ 사실 제조사의 시장 장악력이 부족할 때는 유통사가 현지에 가지고 있는 기본적인 고객 수요를 통해 어느 정도의 안정적인 판매를 창출하는 역할을 맡기는 것이 필요하지만, D2C에 집중한 일부 브랜드들이 너무 급격하게 도매 비중을 줄이다 보니, 최근에 역으로 위기를 맞이하게 되었다는 분석이 이어지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕소비가 둔화되자, 결국 밀어내기 능력이 부족한 D2C 중심 브랜드들이 재고 증가로 인한 수익성 악화 및 매출 감소의 위기를 맞이하는 사례가 늘어나는 것 같습니다. 오늘 기사에서 주로 다룬 톰브라운뿐 아니라 나이키가 대표적인 곳으로 잘 알려져 있는데요. 이러한 모습들을 통해 알 수 있는 건, 결국 D2C 채널 강화 만큼이나 전략적으로 도매 비중을 유지하는 것도 필요하다는 겁니다. 아니면 에르메스, 샤넬, 루이비통처럼 아예 강력한 팬덤 수요를 확보하여 경기의 흐름 없이 안정적으로 판매할 수 있는 구조를 만들던 가요. 결국 문제는 애매한 포지션을 가진 기업들에게서 발생하는 법입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

한국경제

👔한국 없었다면 어쩔 뻔, 잘 나가던 톰브라운의 굴욕

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2024년 05월 01일에 발행된

만년 4위 이마트24에게도 기회가 있을까요?

당장의 변화들은 우선 긍정적이지만, 조금 더 강력한 한 방이 필요합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 국내 편의점 업계의 CU, GS25, 세븐일레븐의 빅 3구도가 굳어지면서 만년 4위 이마트24의 입지가 애매해졌는데, 왜냐하면 점포 수가 많은 브랜드가 규모의 경제로 인해 경쟁에서 유리한 입지에 서게 되는 시장이고, 실제로 이마트24는 2022년 첫 흑자를 기록했으나, 작년에 다시 적자로 전환하는 등 어려움을 겪고 있습니다.

2⃣ 이에 따라 이마트24는 버티기 모드에 들어선 걸로 보이며, 우선 점포 수 확대를 위해 공격적으로 채택했던 월회비 방식이 아니라 정률제 방식으로 전환하며 수익 구조 개선에 나섰고, 동시에 노브랜드 상품을 매장에 도입하며 차별화 요소로 활용하기 시작했습니다.

3⃣ 다만 이미 편의점 업계는 이미 차별화 및 PB 상품 개발이 매우 치열하게 이루어지는 곳이기에, 이것만으로는 한계가 있고, 아예 새로운 구조적인 변화를 만들 수 있는 방법을 고민하고 적용해야 이마트24가 위기에서 벗어날 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
이마트24는 기존 편의점 업계의 공식에 맞춰서는 경쟁에서 승리하기가 쉽지 않습니다. 덩치 차이가 너무 벌어졌기 때문인데요. 다만 그렇다고 이를 포기할 수는 없습니다. 왜냐하면 다점포 기반의 고객 접점 확보는 전체 포트폴리오 차원에서도 필수적인 일이기 때문입니다. 그래서 아예 새로운 업태로의 변신 같은 새로운 한 수가 필요한데요. 따라서 이번에 이마트가 진행한다는 그로서리 하드디스카운트 스토어가 과연 대안이 될 수 있을지 지켜볼 필요가 있어 보입니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

당장의 변화들은 우선 긍정적이지만, 조금 더 강력한 한 방이 필요합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 국내 편의점 업계의 CU, GS25, 세븐일레븐의 빅 3구도가 굳어지면서 만년 4위 이마트24의 입지가 애매해졌는데, 왜냐하면 점포 수가 많은 브랜드가 규모의 경제로 인해 경쟁에서 유리한 입지에 서게 되는 시장이고, 실제로 이마트24는 2022년 첫 흑자를 기록했으나, 작년에 다시 적자로 전환하는 등 어려움을 겪고 있습니다. 2⃣ 이에 따라 이마트24는 버티기 모드에 들어선 걸로 보이며, 우선 점포 수 확대를 위해 공격적으로 채택했던 월회비 방식이 아니라 정률제 방식으로 전환하며 수익 구조 개선에 나섰고, 동시에 노브랜드 상품을 매장에 도입하며 차별화 요소로 활용하기 시작했습니다. 3⃣ 다만 이미 편의점 업계는 이미 차별화 및 PB 상품 개발이 매우 치열하게 이루어지는 곳이기에, 이것만으로는 한계가 있고, 아예 새로운 구조적인 변화를 만들 수 있는 방법을 고민하고 적용해야 이마트24가 위기에서 벗어날 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕이마트24는 기존 편의점 업계의 공식에 맞춰서는 경쟁에서 승리하기가 쉽지 않습니다. 덩치 차이가 너무 벌어졌기 때문인데요. 다만 그렇다고 이를 포기할 수는 없습니다. 왜냐하면 다점포 기반의 고객 접점 확보는 전체 포트폴리오 차원에서도 필수적인 일이기 때문입니다. 그래서 아예 새로운 업태로의 변신 같은 새로운 한 수가 필요한데요. 따라서 이번에 이마트가 진행한다는 그로서리 하드디스카운트 스토어가 과연 대안이 될 수 있을지 지켜볼 필요가 있어 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

🏪만년 4위 이마트24에게도 기회가 주어질까요?

에디토리얼 씽킹 | 하늘 아래 더 이상 새로울 것이 없는 시대, 기획자ㆍ창작는 어떻게 ‘차이’를 만들어낼까? 모든 것이 다 있는 시대의 창조적 사고법 『에디토리얼 씽킹』상품, 지식, 뉴스, 데이터, 브랜드, 콘텐츠 등 모……

에디토리얼 씽킹 | 최혜진 - 교보문고

1. 기획을 잘한다고 PR을 잘하진 않지만, PR을 잘하는 사람 중 기획을 못하는 사람은 보지 못했다. 기획력은 그만큼 PR인에게 중요한 역량 중 하나다. 여러 기획 업무를 하면서 느낀 점은, 기획력은 곧 연결하는 능력이라는 것이었다. 세상에 흩어져있는 수많은 점들을 자신만의 관점으로 연결하고, 공감 가능한 하나의 메시지로 보여주는 것. 그것이 내가 생각하는 기획력이다.

2. 그래서 나는 기획력을 점과 관점, 쇼잉 이렇게 세 단계로 나누어 각각의 능력을 기르기 위해 노력한다. 그중에서 가장 어렵고 오랜 시간 훈련이 필요하다 느끼는 부분은 '관점'이다. 관점이 좋은 사람들의 강연을 듣거나 책을 많이 읽은 후, 나에게 적용할 부분은 없는지 찾아보고 실제로 행해보며 시행착오를 겪는 게 주된 관점 훈련법이다.

3. <에디토리얼 씽킹>의 저자 또한 내가 평소 팔로우하는 관점 모델 중 한 분이었다. 저자는 볼드저널 편집장을 거쳐 여러 매거진을 창간하고 디렉팅 한 경험이 있다. 20년 가까이 기획의 최전선이라 불리는 매거진 업계에 계셨던 분의 책이니, 고수의 비밀노트를 드디어(?) 엿본다는 생각에 책을 읽기 전부터 이미 설렘 가득했었다.

4. 에디토리얼 씽킹은 "정보와 대상에서 의미와 메시지를 도출하고, 그것을 의도한 매체에 담아 설득력 있게 전달하기 위해 편집하고 구조화하는 일련의 사고방식"이라 한다. 책에서는 수집, 연상, 범주화, 프레임, 콘셉트 등 에디토리얼 씽킹을 위해 저자가 구사했던 12개의 방법들을 소개하고 있다.

5. 12개의 방법 중, 가장 공들여 읽은 부분은 '연상'과 '범주화' 파트였다. 같은 재료를 가지고 다른 연결점을 만들어내는 가장 큰 이유는 두 능력에 차이가 있기 때문이다. 책에서 나온 예를 가져오자면, 종이학을 가지고 누군가는 색종이나 사랑 고백 같은 1차 연상어만을 떠올리지만, 어떤 이는 더 나아가 무용함과 비애감이라는 감정과 연결시키며 자신만의 의미 경로를 창조해 낸다. 연상 그물망이 크고 풍성하게 펼쳐질수록, 재료에 내포되어 있던 의미의 경로를 새롭게 발굴할 가능성도 높아진다.

6. 책에서는 이 연상 능력을 기를 수 있는 방법으로 '질문하기'를 제안한다. 대상을 바라보고 끝내는 것이 아니라 이것이 무엇으로 이루어졌는지, 스스로에게 질문을 던지며 하위 속성으로 해체하는 작업을 하라는 것이다. 우리가 기획 회의 초반에 많이 하는 마인드맵과 유사하다. 한 대상을 단면으로만 보는 것이 아니라 상하좌우 방향에서 입체적으로 바라봐야 마인드맵이 더 풍성해진다.

7. 예전에 트렌드를 제대로 읽는 방법을 소개한 책에서도 비슷한 내용을 읽은 적이 있다. "요새 OOO이 인기야" 정도로 누구나 다 아는 현상을 단순 인지하는 것에서 끝내고 싶지 않다면, 트렌드를 이루는 요소들을 잘게 쪼개어 기저에 흐르는 맥락까지 파고 들어가보라 했다. 그러고보면 의문을 품지 않고, 질문을 던지지 않고 탄생하는 기획은 세상에 없는 것 같다. 그러니 질문하는 연습을 계속해서 하는 수밖에.

8. 연상만큼 범주화도 관점을 훈련하는 데 도움이 된다. 풍성하게 재료를 모았다면, 특정 기준을 세워 재료를 정리하고 체계적으로 배치하는 범주화가 필요하다. 자신만의 재료 서랍장을 만드는 일이랄까. 재료 간 유사성과 연관성을 알아보고, 비슷한 것들끼리 라벨을 붙여 머릿속 서랍장에 넣는 것이 바로 범주화다. 범주화를 잘하기 위해서는 재료 간 '유사성'을 알아보는 눈이 필요하다. 그 눈은 사물의 본질을 꿰뚫어 보는 것에서부터 시작된다. 왜 그렇게 기획자들이 본질 또 본질! 이라 입을 모아강조했는지 알겠다.

9. 저자는 <아이디어 생산법>이란 책의 "오래된 요소들을 가지고 새로운 조합을 만드는 능력은 관계를 알아보는 능력에 크게 의존한다."는 문구를 인용하며 이렇게 말했다. "관계를 알아보는 능력이란 결국 자신만의 언어로 본질을 규정하는 능력, 유사성과 연관성을 알아차리는 능력, 분류 기준을 정하는 능력일 것이다."

10. 결국 '연상'과 '범주화' 모두 방법은 좀 다르지만, 주체적이고 능동적으로 바깥의 자극과 정보, 현상을 해석하고 정의하라고 말하고 있었다. 나만의 관점을 기르는 데 역시 왕도는 없다. 성실하게 자신의 방식으로 세상을 바라보는 근육을 계속해서 단련하는 것 외에는 말이다.

1. 기획을 잘한다고 PR을 잘하진 않지만, PR을 잘하는 사람 중 기획을 못하는 사람은 보지 못했다. 기획력은 그만큼 PR인에게 중요한 역량 중 하나다. 여러 기획 업무를 하면서 느낀 점은, 기획력은 곧 연결하는 능력이라는 것이었다. 세상에 흩어져있는 수많은 점들을 자신만의 관점으로 연결하고, 공감 가능한 하나의 메시지로 보여주는 것. 그것이 내가 생각하는 기획력이다. 2. 그래서 나는 기획력을 점과 관점, 쇼잉 이렇게 세 단계로 나누어 각각의 능력을 기르기 위해 노력한다. 그중에서 가장 어렵고 오랜 시간 훈련이 필요하다 느끼는 부분은 '관점'이다. 관점이 좋은 사람들의 강연을 듣거나 책을 많이 읽은 후, 나에게 적용할 부분은 없는지 찾아보고 실제로 행해보며 시행착오를 겪는 게 주된 관점 훈련법이다. 3. &lt;에디토리얼 씽킹&gt;의 저자 또한 내가 평소 팔로우하는 관점 모델 중 한 분이었다. 저자는 볼드저널 편집장을 거쳐 여러 매거진을 창간하고 디렉팅 한 경험이 있다. 20년 가까이 기획의 최전선이라 불리는 매거진 업계에 계셨던 분의 책이니, 고수의 비밀노트를 드디어(?) 엿본다는 생각에 책을 읽기 전부터 이미 설렘 가득했었다. 4. 에디토리얼 씽킹은 "정보와 대상에서 의미와 메시지를 도출하고, 그것을 의도한 매체에 담아 설득력 있게 전달하기 위해 편집하고 구조화하는 일련의 사고방식"이라 한다. 책에서는 수집, 연상, 범주화, 프레임, 콘셉트 등 에디토리얼 씽킹을 위해 저자가 구사했던 12개의 방법들을 소개하고 있다. 5. 12개의 방법 중, 가장 공들여 읽은 부분은 '연상'과 '범주화' 파트였다. 같은 재료를 가지고 다른 연결점을 만들어내는 가장 큰 이유는 두 능력에 차이가 있기 때문이다. 책에서 나온 예를 가져오자면, 종이학을 가지고 누군가는 색종이나 사랑 고백 같은 1차 연상어만을 떠올리지만, 어떤 이는 더 나아가 무용함과 비애감이라는 감정과 연결시키며 자신만의 의미 경로를 창조해 낸다. 연상 그물망이 크고 풍성하게 펼쳐질수록, 재료에 내포되어 있던 의미의 경로를 새롭게 발굴할 가능성도 높아진다. 6. 책에서는 이 연상 능력을 기를 수 있는 방법으로 '질문하기'를 제안한다. 대상을 바라보고 끝내는 것이 아니라 이것이 무엇으로 이루어졌는지, 스스로에게 질문을 던지며 하위 속성으로 해체하는 작업을 하라는 것이다. 우리가 기획 회의 초반에 많이 하는 마인드맵과 유사하다. 한 대상을 단면으로만 보는 것이 아니라 상하좌우 방향에서 입체적으로 바라봐야 마인드맵이 더 풍성해진다. 7. 예전에 트렌드를 제대로 읽는 방법을 소개한 책에서도 비슷한 내용을 읽은 적이 있다. "요새 OOO이 인기야" 정도로 누구나 다 아는 현상을 단순 인지하는 것에서 끝내고 싶지 않다면, 트렌드를 이루는 요소들을 잘게 쪼개어 기저에 흐르는 맥락까지 파고 들어가보라 했다. 그러고보면 의문을 품지 않고, 질문을 던지지 않고 탄생하는 기획은 세상에 없는 것 같다. 그러니 질문하는 연습을 계속해서 하는 수밖에. 8. 연상만큼 범주화도 관점을 훈련하는 데 도움이 된다. 풍성하게 재료를 모았다면, 특정 기준을 세워 재료를 정리하고 체계적으로 배치하는 범주화가 필요하다. 자신만의 재료 서랍장을 만드는 일이랄까. 재료 간 유사성과 연관성을 알아보고, 비슷한 것들끼리 라벨을 붙여 머릿속 서랍장에 넣는 것이 바로 범주화다. 범주화를 잘하기 위해서는 재료 간 '유사성'을 알아보는 눈이 필요하다. 그 눈은 사물의 본질을 꿰뚫어 보는 것에서부터 시작된다. 왜 그렇게 기획자들이 본질 또 본질! 이라 입을 모아강조했는지 알겠다. 9. 저자는 &lt;아이디어 생산법&gt;이란 책의 "오래된 요소들을 가지고 새로운 조합을 만드는 능력은 관계를 알아보는 능력에 크게 의존한다."는 문구를 인용하며 이렇게 말했다. "관계를 알아보는 능력이란 결국 자신만의 언어로 본질을 규정하는 능력, 유사성과 연관성을 알아차리는 능력, 분류 기준을 정하는 능력일 것이다." 10. 결국 '연상'과 '범주화' 모두 방법은 좀 다르지만, 주체적이고 능동적으로 바깥의 자극과 정보, 현상을 해석하고 정의하라고 말하고 있었다. 나만의 관점을 기르는 데 역시 왕도는 없다. 성실하게 자신의 방식으로 세상을 바라보는 근육을 계속해서 단련하는 것 외에는 말이다.

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📚 세상의 점들을 더 잘 연결하는 방법에 대하여

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제가 이번에 마케팅에 관심있고 마케팅을 해야하는데 어려움을 겪고있는 분들을 위해 뉴스레터를 개설하게 되었습니다.

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Naver

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

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비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

고객 만족도 조사 시 꼭 알아야 할 개인정보 수집 및 활용 주의 사항들을 총정리해 보았습니다.

고객 만족도 조사 시, 개인정보 활용 이슈 총정리

개인정보는 성명, 주민등록번호 등 인적사항 부터 고객이 사업자에게 제공하는 정보뿐만 아니라 이용자가 서비스를 이용하는 과정에서 생성되는 통화내역, 로그기록, 구매내역 등도 포함됩니다.

설문조사를 통해 개인정보를 수집 및 활용하기 위해선 동의서가 반드시 필요한데요. 개인정보 수집·이용 안내 및 동의서에는 정보주체가 동의 여부를 실질적으로 선택할 수 있도록, 아래 항목에 관한 내용을 구체적이고 명확하게 포함해야 합니다. (「개인정보 보호법」제15조제2항)

본 게시글은 ‘smore’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

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▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
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▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


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