Apple이 자체 제작한 최신 실리콘 칩이자 완전히 새로운 iPad Pro에 경이로운 성능을 선사하는 M4를 오늘 발표했다.

Apple, M4 칩 공개

애플에서 M4이 새로 나왔습니다.
재밌는 것은 새로운 칩인데 아이패드에 가장 먼저 장착이 됐다는 것입니다.
3나노 공정으로 만들었다고 하는데요.
최신칩이들어가서 그런것인지, 환율이 문제인지...
아마 둘다 일것입니다만, 이번 아이패드는 참 비싸다는 생각이 들었습니다.

이와는 별개로 M4칩은 매우 잘 나와 준것 같아서,
M4칩이 탑재될 맥북프로가 기대됩니다.

6월 10일에 개발자 행사를 개최한다고 하니 이 때 맥북도 발표하면 좋겠네요.
https://www.apple.com/kr/newsroom/2024/03/apples-worldwide-developers-conference-returns-june-10-2024/

https://www.apple.com/kr/newsroom/2024/05/apple-introduces-m4-chip/

애플에서 M4이 새로 나왔습니다. 재밌는 것은 새로운 칩인데 아이패드에 가장 먼저 장착이 됐다는 것입니다. 3나노 공정으로 만들었다고 하는데요. 최신칩이들어가서 그런것인지, 환율이 문제인지... 아마 둘다 일것입니다만, 이번 아이패드는 참 비싸다는 생각이 들었습니다. 이와는 별개로 M4칩은 매우 잘 나와 준것 같아서, M4칩이 탑재될 맥북프로가 기대됩니다. 6월 10일에 개발자 행사를 개최한다고 하니 이 때 맥북도 발표하면 좋겠네요. https://www.apple.com/kr/newsroom/2024/03/apples-worldwide-developers-conference-returns-june-10-2024/ https://www.apple.com/kr/newsroom/2024/05/apple-introduces-m4-chip/

Apple Newsroom

애플의 M4 칩 공개

지난 2주 동안 이전 회사 (미국 회사) 팀원들과 콜을 할 기회가 있었다. 한 친구는 파이낸스 회사에서 DoorDash로 옮기면서 조언을 요청했고 다른 친구는 Nvidia에서 매니지먼트 트랙으로 올라가면서 조언을 요청했다. 둘다 내가 뽑았고 같이 일을 밀접하게 했기에 조언을 좀더 구체적으로 해줄 수 있었다.

오늘은 매니지먼트 트랙으로 옮기는 친구에게 해준 이야기를 한번 요약해보고자 한다. 처음 매니저 역할을 함에도 불구하고 처음부터 5명의 팀원을 매니지하고 경험이 더 많은 팀원들도 있어서 어떻게 해야할지 질문이 있었다. 하지만 좋았던 점은 한국에서 흔히 볼 수 있는 기술 개발에서 손을 조금 뗀다는 측면에 대한 걱정은 없었다는 점이었다. 기술의 전문성에서 본인의 영향력을 키우는 리더십이란 전문성으로 스위치하는데 상대적으로 덜 주저하는 사람들이 많은 곳이 실리콘밸리가 아닌가 싶다.

 1. 주니어 팀 멤버들의 성장에 신경을 쓰되 너무 많은 시간을 쓰며 일을 대신 해주지 말라는 거였다. 이는 이 친구의 성향을 내가 너무 잘 알기에 해준 조언이었는데 좋은 의도로 시간을 쓰며 도와준다해도 반복되는 경우에는 그 이유는 무엇인지 root cause를 파악하고 근본적인 이유를 해결하는데 집중하는 것이 낫다
 2. 위와 연관되어서 더 많은 시간을 더 잘하는 팀원들과 보내라고 이야기해주었다. 여기서 더 잘한다의 기준은 시니어가 아니고 성장 가능성이 있고 실제로 기여를 하는 팀원 기준으로 바라보는 거였다. 예를 들어 일대일 미팅을 보통은 주당 한번 한다면 잘하는 팀원들과는 두번 보라는 거였다.
 3. 시니어 팀원들의 경우 그 팀원들의 장점을 최대한 활용하고 존중해주지만 일을 하는 방식에 있어 아쉬운 부분이 보이면 빨리 이야기를 해보라는 거였다. 본인의 판단을 믿고 불편함과 친해져라("embrace discomfort")고 이야기해주었고 이해가 안되고 약간 느낌이 안 좋은 경우에는 계속 질문해서 파고 들어가 보라고 이야기해주었다 ("dive deep")
 4. Nvidia는 큰 회사이기에 고과에 있어서는 회사 시스템을 먼저 파악하고 매니저와 항상 얼라인하고 피어 매니저들과도 계속 이야기하면서 협업 잘하고, 연말 혹은 연초 고과 관련 "Calibration" 미팅 준비를 많이 해두고, 영향력을 키우라고 이야기해주었다.
 5. 마지막으로 해준 이야기는 리더십이란 시간을 두고 만들어가는 스킬이지 타고난 재능이 아니기에 앞단의 실수를 실수가 아닌 교훈으로 바라보라고 했고, 맞는 선택인지 회의가 들 때는 지금 매니저가 본인을 새 매니저로 선택한 이유가 있을테니 본인을 더 믿고 매니저에게 도움을 요청해보라고 했다.

오랜만에 이전 팀원들과 이야기하다보니 주니어였던 친구들이 이젠 정말 성장했구나 하는 생각도 들고, 계속 인연을 잘 유지했구나 하는 생각이 든다. 사람을 만날 때는 그 사람의 현재 위치가 아닌 사람의 됨됨이와 가능성을 보는 것이 좋다.

지난 2주 동안 이전 회사 (미국 회사) 팀원들과 콜을 할 기회가 있었다. 한 친구는 파이낸스 회사에서 DoorDash로 옮기면서 조언을 요청했고 다른 친구는 Nvidia에서 매니지먼트 트랙으로 올라가면서 조언을 요청했다. 둘다 내가 뽑았고 같이 일을 밀접하게 했기에 조언을 좀더 구체적으로 해줄 수 있었다. 오늘은 매니지먼트 트랙으로 옮기는 친구에게 해준 이야기를 한번 요약해보고자 한다. 처음 매니저 역할을 함에도 불구하고 처음부터 5명의 팀원을 매니지하고 경험이 더 많은 팀원들도 있어서 어떻게 해야할지 질문이 있었다. 하지만 좋았던 점은 한국에서 흔히 볼 수 있는 기술 개발에서 손을 조금 뗀다는 측면에 대한 걱정은 없었다는 점이었다. 기술의 전문성에서 본인의 영향력을 키우는 리더십이란 전문성으로 스위치하는데 상대적으로 덜 주저하는 사람들이 많은 곳이 실리콘밸리가 아닌가 싶다. <ol ><li> 주니어 팀 멤버들의 성장에 신경을 쓰되 너무 많은 시간을 쓰며 일을 대신 해주지 말라는 거였다. 이는 이 친구의 성향을 내가 너무 잘 알기에 해준 조언이었는데 좋은 의도로 시간을 쓰며 도와준다해도 반복되는 경우에는 그 이유는 무엇인지 root cause를 파악하고 근본적인 이유를 해결하는데 집중하는 것이 낫다</li><li>위와 연관되어서 더 많은 시간을 더 잘하는 팀원들과 보내라고 이야기해주었다. 여기서 더 잘한다의 기준은 시니어가 아니고 성장 가능성이 있고 실제로 기여를 하는 팀원 기준으로 바라보는 거였다. 예를 들어 일대일 미팅을 보통은 주당 한번 한다면 잘하는 팀원들과는 두번 보라는 거였다.</li><li>시니어 팀원들의 경우 그 팀원들의 장점을 최대한 활용하고 존중해주지만 일을 하는 방식에 있어 아쉬운 부분이 보이면 빨리 이야기를 해보라는 거였다. 본인의 판단을 믿고 불편함과 친해져라("embrace discomfort")고 이야기해주었고 이해가 안되고 약간 느낌이 안 좋은 경우에는 계속 질문해서 파고 들어가 보라고 이야기해주었다 ("dive deep")</li><li>Nvidia는 큰 회사이기에 고과에 있어서는 회사 시스템을 먼저 파악하고 매니저와 항상 얼라인하고 피어 매니저들과도 계속 이야기하면서 협업 잘하고, 연말 혹은 연초 고과 관련 "Calibration" 미팅 준비를 많이 해두고, 영향력을 키우라고 이야기해주었다.</li><li>마지막으로 해준 이야기는 리더십이란 시간을 두고 만들어가는 스킬이지 타고난 재능이 아니기에 앞단의 실수를 실수가 아닌 교훈으로 바라보라고 했고, 맞는 선택인지 회의가 들 때는 지금 매니저가 본인을 새 매니저로 선택한 이유가 있을테니 본인을 더 믿고 매니저에게 도움을 요청해보라고 했다.</li></ol> 오랜만에 이전 팀원들과 이야기하다보니 주니어였던 친구들이 이젠 정말 성장했구나 하는 생각도 들고, 계속 인연을 잘 유지했구나 하는 생각이 든다. 사람을 만날 때는 그 사람의 현재 위치가 아닌 사람의 됨됨이와 가능성을 보는 것이 좋다.

개발 매니저라는  전문성

3일이라는 꿀 연휴 후 시작된 주여서인지 더 길게만 느껴지는 한 주 입니다. 저는 지난 연휴 더퀘스트에서 좋은 책을 지원해주셔서 즐거운 시간을 보낼 수 있었습니다 :))

AI 시대로 접어들면서 단순 작업이나 질문은 인간보다 AI가 훨씬 잘하게 되었고, 그만큼 사람들이 풀어야 할 문제는 훨씬 더 어려워졌습니다. 기획을 한다면 완전히 세상에 없던 새로운 것이어야 할 것 같고, 문제를 풀기 위해서는 혁신적인 방법을 찾아야 할 것만 같은 압박감이 점점 더 우리를 괴롭히는 것 같습니다.

인간의 경험과 환경은 계속 발전하고 있지만, 우리의 심리, 원하는 것, 느끼는 것들은 예전이나 지금이나 같습니다. 그렇기에 지금 우리가 당면한 문제도 어쩌면 이미 예전에 다른 분야에서 해결해 놓은 것일 수도 있습니다. 초고속 열차가 소음을 줄이는 방법을 올빼미, 펭귄, 물총새의 모양새에서 착안하거나, 카나리아의 예민한 호흡을 이용하여 유독가스를 감지하는 것처럼 말이죠.

책에서는 5가지 심리적 모순을 설명하며, 우리가 자꾸 문제를 revolution(혁신)으로 해결하려 하지만 사실 작은 것에서부터, 혹은 이미 존재하는 해결책으로부터 evolution(진화)할 수 있음을 여러 사례를 들어 설명해주고 있습니다.

 1. 진실을 바꾸지 않고 신뢰 강화하기
 2. 선택지를 제한하지 않고 의사결정 지원하기
 3. 응답을 강요하지 않고 행동 이끌어내기
 4. 보상을 늘리지 않고 충성도 높이기
 5. 경험의 지속 시간을 바꾸지 않고 경험 개선하기
    
어떠신가요? 위 다섯 가지를 들었을 때, '읭? 그게 말이 되나?' 라는 생각이 떠오르지 않나요? 혹은 '나도 저런 고민을 해본 적 있는데!' 하고 공감하시진 않나요?

책은 각 모순마다 이미 해결한 방법과 사례들에 대해 다루고 있습니다. 아마 서비스를 만드는 사람들이라면, 세상의 문제를 해결하고 싶으신 분들이라면 모두 고개를 끄덕이거나, '오호!' 하면서 아주 즐겁게 책장을 넘기실 수 있을 것 같습니다.

https://www.yes24.com/Product/Goods/126406330

3일이라는 꿀 연휴 후 시작된 주여서인지 더 길게만 느껴지는 한 주 입니다. 저는 지난 연휴 더퀘스트에서 좋은 책을 지원해주셔서 즐거운 시간을 보낼 수 있었습니다 :)) AI 시대로 접어들면서 단순 작업이나 질문은 인간보다 AI가 훨씬 잘하게 되었고, 그만큼 사람들이 풀어야 할 문제는 훨씬 더 어려워졌습니다. 기획을 한다면 완전히 세상에 없던 새로운 것이어야 할 것 같고, 문제를 풀기 위해서는 혁신적인 방법을 찾아야 할 것만 같은 압박감이 점점 더 우리를 괴롭히는 것 같습니다. 인간의 경험과 환경은 계속 발전하고 있지만, 우리의 심리, 원하는 것, 느끼는 것들은 예전이나 지금이나 같습니다. 그렇기에 지금 우리가 당면한 문제도 어쩌면 이미 예전에 다른 분야에서 해결해 놓은 것일 수도 있습니다. 초고속 열차가 소음을 줄이는 방법을 올빼미, 펭귄, 물총새의 모양새에서 착안하거나, 카나리아의 예민한 호흡을 이용하여 유독가스를 감지하는 것처럼 말이죠. 책에서는 5가지 심리적 모순을 설명하며, 우리가 자꾸 문제를 revolution(혁신)으로 해결하려 하지만 사실 작은 것에서부터, 혹은 이미 존재하는 해결책으로부터 evolution(진화)할 수 있음을 여러 사례를 들어 설명해주고 있습니다. <ol ><li>진실을 바꾸지 않고 신뢰 강화하기</li><li>선택지를 제한하지 않고 의사결정 지원하기</li><li>응답을 강요하지 않고 행동 이끌어내기</li><li>보상을 늘리지 않고 충성도 높이기</li><li>경험의 지속 시간을 바꾸지 않고 경험 개선하기 </li></ol>어떠신가요? 위 다섯 가지를 들었을 때, '읭? 그게 말이 되나?' 라는 생각이 떠오르지 않나요? 혹은 '나도 저런 고민을 해본 적 있는데!' 하고 공감하시진 않나요? 책은 각 모순마다 이미 해결한 방법과 사례들에 대해 다루고 있습니다. 아마 서비스를 만드는 사람들이라면, 세상의 문제를 해결하고 싶으신 분들이라면 모두 고개를 끄덕이거나, '오호!' 하면서 아주 즐겁게 책장을 넘기실 수 있을 것 같습니다. https://www.yes24.com/Product/Goods/126406330

[책] 살아남는 생각들의 비밀

똑똑한 AI 번역기 파파고, 언어 장벽 없이 대화하는 세상을 꿈꿉니다.

Naver Papago

파이썬 3.12에 병렬 처리가 추가 됐다고 해서 궁금해하고 있었는데,
일본의 개발자 커뮤니티인 quiita에 관련 글이 올라와서 공유드려요.

결론적으로는
 * Python 3.12부터 본격적으로 사용할 수 있게 된 서브 인터프리터는 CPU바운드 작업 기준 기존보다 빠르다.

입니다.

대신 아직은 인터페이스가 좀 지저분한 상태입니다.
인터페이스를 유저 친화적으로 하는 작업도 진행된 상태라고 하니, 조금 더 지켜봐도 될 것 같습니다. 물론 더 빠른 속도가 중요한 분은 미리 써보셔도 될 듯합니다.

https://github.com/jsbueno/extrainterpreters

개인적으로 파이썬을 좋아해서 자주 사용하는 편인데, 이제 병렬처리나 멀티코어 관련해서도 성능개선이 이루어지는게 기대가 됩니다. 파이썬이 더욱 빨라지면 더 많은 사람들이 파이썬을 사용할 것 같아서 좋습니다.

https://papago.naver.net/website?locale=ko&source=ja&target=ko&url=https%3A%2F%2Fqiita.com%2FShotaOki%2Fitems%2F3198eb695e1c6aa8cdaa%3Futm_source%3DQiita%25E3%2583%258B%25E3%2583%25A5%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25B9%26utm_campaign%3D36362bcf33-Qiita_newsletter_617_05_08%26utm_medium%3Demail%26utm_term%3D0_e44feaa081-36362bcf33-33195757

파이썬 3.12에 병렬 처리가 추가 됐다고 해서 궁금해하고 있었는데, 일본의 개발자 커뮤니티인 quiita에 관련 글이 올라와서 공유드려요. 결론적으로는 <ul ><li>Python 3.12부터 본격적으로 사용할 수 있게 된 서브 인터프리터는 CPU바운드 작업 기준 기존보다 빠르다. </li></ul> 입니다. 대신 아직은 인터페이스가 좀 지저분한 상태입니다. 인터페이스를 유저 친화적으로 하는 작업도 진행된 상태라고 하니, 조금 더 지켜봐도 될 것 같습니다. 물론 더 빠른 속도가 중요한 분은 미리 써보셔도 될 듯합니다. https://github.com/jsbueno/extrainterpreters 개인적으로 파이썬을 좋아해서 자주 사용하는 편인데, 이제 병렬처리나 멀티코어 관련해서도 성능개선이 이루어지는게 기대가 됩니다. 파이썬이 더욱 빨라지면 더 많은 사람들이 파이썬을 사용할 것 같아서 좋습니다. https://papago.naver.net/website?locale=ko&amp;source=ja&amp;target=ko&amp;url=https%3A%2F%2Fqiita.com%2FShotaOki%2Fitems%2F3198eb695e1c6aa8cdaa%3Futm_source%3DQiita%25E3%2583%258B%25E3%2583%25A5%25E3%2583%25BC%25E3%2582%25B9%26utm_campaign%3D36362bcf33-Qiita_newsletter_617_05_08%26utm_medium%3Demail%26utm_term%3D0_e44feaa081-36362bcf33-33195757

파이썬 3.12에 추가된 병렬처리기능 sub interpreter

LeetCode의 191. Number of 1 Bits 문제를 파이썬으로 풀어보도록 하겠습니다.- 전체 코드: https://www.algodale.com/problems/number-of-1-bits/- 문제 출처: https://leetcode.com/problems/numb...

LeetCode 문제 191. Number of 1 Bits 파이썬 풀이

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 191번째 문제인 Number of 1 Bits를 세가지 방법으로 풀어보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/DwNEyAKmUoE
📝 포스팅: https://www.algodale.com/problems/number-of-1-bits/

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 191번째 문제인 Number of 1 Bits를 세가지 방법으로 풀어보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/DwNEyAKmUoE📝 포스팅: https://www.algodale.com/problems/number-of-1-bits/

YouTube

리트코드 191. Number of 1 Bits

A reference architecture for the LLM app stack. It shows the most common systems, tools, and design patterns used by AI startups and tech companies.

Emerging Architectures for LLM Applications | Andreessen Horowitz

LLM을 활용한 기능들을 서비스에 넣는 시도를 안하는 회사는 요즘 없을거 같은데요,

어떤 구조로 되어있는지 한 눈에 볼 수 있는 좋은 도표가 있어서 가져와봤습니다.

https://a16z.com/emerging-architectures-for-llm-applications/

LLM을 활용한 기능들을 서비스에 넣는 시도를 안하는 회사는 요즘 없을거 같은데요, 어떤 구조로 되어있는지 한 눈에 볼 수 있는 좋은 도표가 있어서 가져와봤습니다. https://a16z.com/emerging-architectures-for-llm-applications/

Andreessen Horowitz

Emerging Architectures for LLM App

이전 글에서 소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임 라는 내용을 소개한 적이 있다. 면접관의 입장에서 지원자의 이력서 중 어떤 부분을 중점적으로 체크하는지 확인해볼 수 있었다. 해당 글을 토대로 이력서를 작성하는 것도 도움이 될 수 있겠지만, 좀 더 구체적인 팁을 공유하면 도움이 될 것 같다는 의견이 있어 QA로 구직/이직을 하기위한 이력서(자기소개서, 첨부파일 포함) 작성 팁을 소개해보고자 한다. 

----------- ◘ -----------

TIP 1. 기본을 놓치지 않기.
이력서에 필수로 기입해야 하는 기본 정보를 무시한 이력서를 만나는 경우가 적지않다. 과거 hwp, Word와 같은 문서 프로그램으로 이력서를 작성할 때는 템플릿이 제공되다보니 기본적인 실수를 하는 경우가 많지 않았는데, 최근들어 문서의 형태가 PDF, 웹, 자율형식으로 변화되면서 이력서가 갖추어야할 기본 정보를 놓치는 경우가 많아지는 것 같다. 
(회사마다 차이는 있겠지만) 채용시즌에 인입되는 수많은 이력서를 담당 면접관이 모두 검토하는 것은 아니다. 1차로 인사팀에서 기본정보나 지원 요구사항을 누락한 이력서를 걸러내고, 이 후 지원한 부서의 면접관을 통해 서류절차가 진행된다. 본인이 작성한 이력서가 면접관의 검토도 받지 못하고 탈락되지 않기 위해 이력서의 가장 기본 베이스를 놓치지 않도록 한다. 이것은 다른 의미로 예의에 대한 문제도 될 수 있다. 

▶︎ 기본 정보 : 개인정보는 최소화하여 작성한다. 과거처럼 사진, 주민등록 번호, 성별, 나이, 취미 등을 모두 작성할 필요는 없다. 이메일, 전화번호만 있어도 충분하다. 학력의 경우, 경우에 따라 이력을 작성한다. 예를들어 JD의 필수나 우대요건에 관련학과 요건이 명시된 경우 내용을 작성하는 것이 좋고, 경력의 경우 석/박사, 논문과 같은 이력은 작성하는 것이 도움이 된다. 

▶︎ 경력 사항 : 지원하는 포지션과 연관된 경력을 최신순으로 작성한다. 내용에는 '회사명, 근무기간, 최종부서와 직급, 업무 경력'을 작성한다. 특히 업무 경력 기술시, 같은 내용을 반복하여 작성하지 않도록 유의하는 것이 좋다. 예를 들어, 테스트케이스 작성/기능 테스트 수행/결함 관리와 같은 QA 기본 업무를 회사별, 프로젝트별로 반복해서 기입할 필요는 없다. 

업무 경력에서는 
    1)본인이 참여한 프로젝트나 서비스에 대한 간략한 소개 
    2)본인 기여도와 업무 강점 그리고 그로인한 성과 
        ⇢ 성과 작성시, 프로젝트의 성과(ex)제품 출시 후 매출 n% 달성)가 아닌 품질 관점의
성과를 작성한다. 본인의 역할과 기여로 인해 '전년 대비 장애발생율 n% 감소, 어떤
개선을 통한 테스트 효율성 증가로 품질 목표 달성'과 같은 구체적인 결과를 작성하는
것이 좋다. 
    3)프로세스나 업무 절차 등 개선 경험 
    4)트러블 슈팅과 대응 경험 
    5)보유 기술
을 JD에 명시된 내용과 연관된 내용으로 중점적으로 작성한다. 

내용을 작성할 땐, 작문 형태의 긴 글로 작성하지 않고 불릿을 달아 주요 내용을 간결하게 리스트 형식으로 작성하는 것이 좋다. 이미지 예시처럼. 신입의 경우 인턴 경험이나 계약직, 아르바이트, 대외활동 등으로 지원하는 포지션과 연관된 경험을 작성하거나, 지원 포지션과 관련이 없더라도 자신의 강점을 어필할 수 있다면 작성하도록 한다. 

추가로 업무 경력 작성시 유의할 사항은, 본인이 경험한 모든 경력을 다 작성하지 않도록 한다. 진행했던 프로젝트나 서비스 중 본인의 강점과 능력을 어필할 수 있는 주요 경력으로 선정하고, 참여한 업무 중 스케일이 큰 프로젝트 위주로 선정하여 작성한다. 작성된 경력 이력을 통해 지원자의 특성(ex) 유지보수 업무에 적합한지, 대형 프로젝트에 적합한지, 리더십 능력이 있는지 등)을 파악할 수 있다. 

▶︎ 기타 : 1) 본인이 보유한 기술과 다룰 수 있는 툴에 대한 정보를 입력한다. 
(ex) 모바일앱 자동화, 프로그래밍 언어(C#, JAVA 등), JIRA 등)
             2) 자격증, 세미나, 교육과정, 수상경력, 개인 블로그(or 포트폴리오) 등 본인을
PR하는데 유리한 (하지만 지원하는 포지션에 연관되는)정보를 작성한다. 

TIP 2. 가독성있는 좋은 글 작성하기.
자기소개서도 일종의 '글'이다. 
글을 얼마나 잘 쓰느냐에 따라 지원자의 커뮤니케이션 능력도 가늠해볼 수 있다. 가독성이 떨어지고 문법이 맞지 않고 오탈자가 많은 경우 지원자가 보유한 커뮤니케이션(구두, 서면 포함) 능력에 의구심을 가질 수 밖에 없다. 

본인의 모든 경험을 구구절절 쏟아낸 글보다 읽기 쉽고 주요 정보와 포인트를 집중해서 전달하는 것이 중요하다. 여기서 주요 포인트란, 지원하는 회사의 JD를 참고하여 해당 회사에서 요구하는 조건에 맞는 자신의 능력과 강점을 어필하는 것이 좋다. 예를 들어, A 회사는 프로그래밍 언어, 자동화나 기술 테스팅을 위한 도구 사용 능력을 중점적으로 요구할 수 있고, B 회사에서는 유연한 대처, 커뮤니케이션 능력을 더 요구할 수 있다. 입사를 희망하는 회사에서 요구하는 요건에 본인이 얼마나 적합한 인재인지, 주요 포인트를 한눈에 보기 쉽게 자신을 어필하는 것이 좋다. 

이때, 본인이 전달하고자 하는 내용을 모두 서술형으로 작성하기보다 주요 포인트별로 문단을 나누어 각 문단에 전달하고자 하는 내용의 소제목을 작성하고 내용을 서술하는 형식으로 작성하는 것이 도움이 될 수 있다. 
예를들면 아래와 같다.
    ⌈'열린 사고방식과 커뮤니케이션을 보유한 사람'
    내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 
    내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용⌋

자기소개서에 자신의 강점과 장점만 나열하기보다, 실무를 통해 얻은 교훈을 전달하는 것도 도움이 될 수 있다. 예를들어, '어느 서비스에서 어떤 문제가 발생되었고 트러블슈팅을 통해 자신이 어떠한 대응을 했으며 그것을 통해 문제를 극복하고 해결할 수 있었다. 그 과정을 통해 어떤 교훈을 얻었고 어느 부분이 성장할 수 있었다. 이러한 경험이 지원하는 회사에서 어떠한 기여를 할 수 있을 것으로 기대한다.' 또는 '문제를 극복할 수 없었으나 해결하기 위한 노력을 통해 앞으로 어떤 부분을 더 보강해야할지 깨닫게 되는 경험이 되었고, 이후 프로세스의 어느 부분을 개선하여 문제가 재발되지 않도록 적용하였다.'와 같은 내용을 작성한다. 해당 내용을 통해 지원자의 적극성, 문제 해결 능력, 주체적 태도, 자기 주도성 등을 가늠해 볼 수 있다. 

신입의 경우, 성장과정과 같은 내용보다 남들과 다른 본인만의 특색(커뮤니케이션, 경험, 보유능력, 강점 등)을 작성하는 것이 좋다. 

TIP 3. 포트폴리오와 그 외 알아두면 좋은 정보
⚙︎ 포트폴리오
QA로 지원하는데 굳이 포트폴리오가 필요할까? 라는 의문이 들지만, 본인을 PR 할 수 있는 추가 옵션이 될 수 있다면 첨부하는 것도 나쁘지 않다. 
다만, "옵션"에 해당되는 만큼 너무 많은 내용을 담지 않도록 한다. 

QA 포트폴리오에는 이전 회사에서 사용한 문서를 사용하지 않도록 한다. 이전 회사에서 작성한 문서는 해당 회사의 자산으로 이것을 자신의 이익을 위해 사용하는 것은 법적으로 문제가 생길 수 있다. 
포트폴리오용으로 TC, 교육자료, 본인이 설계해본 프로세스 샘플, 품질 관련하여 자신의 의견을 담은 글(블로그 등) 정도로 준비하는 것이 좋다.

⚙︎ 그 외 이력서 관련 정보
1. 이력서 분량 
이력서, 자기소개서, 경력기술서를 포함하여 3~4페이지 분량이 적당하다. 너무 길면 읽기를 포기하거나 피로도만 높일 뿐이다. 전달하고자하는 요지만 정확히 전달 될 수 있도록 분량을 적절히 조절하자. 

2. 이력서 작성시 유의사항
소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임 에서 언급했던 내용이다. 
  [이력서와 실제 업무간 간격 확인 
  → 주관적 관점으로 작성된 이력서와 객관적 관점에서 확인되는 실무 경험와 보유 역량 간 간격차이가 많이 발생되는 경우가 다수 존재하므로 이력서에 작성된 내용이 실제 본인의 경험을 통한 것이 맞는지 검증]

본인의 강점과 이력을 부풀리다 못해 거짓된 내용이 작성되지 않도록 유의해야 한다. 면접관이 이를 알아차릴 수 없을 거라 생각한다면 큰 오산이다. 면접관의 경우 오랜시간 쌓은 경력과 면접 경험으로 이력서만 봐도 대략 눈치 차릴 수 있고, 서류가 통과된다 하더라도 실무면접에서 100% 거짓말이 들통난다. 거짓이나 과장으로 작성된 이력서는 없느니만 못하다는 사실을 꼭 기억하기 바란다. 

3. 연봉 공개
희망 연봉이나 이전 회사의 연봉을 작성한 이력서가 굉장히 많다. 연봉도 본인의 개인정보에 해당된다는 것을 잊지 말기 바란다. 연봉은 합격 후 처우협의 단계에서 논의하면 되니 미리 본인의 민감한 정보를 오픈하지 않도록 한다. 

4. 파일 형식
hwp, 한글, 엑셀, 웹형식의 홈페이지 사용은 지양하자. 워드나 PDF로 사용하길 권한다.

이전 글에서&nbsp;소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임&nbsp;라는 내용을 소개한 적이 있다. 면접관의 입장에서 지원자의 이력서 중 어떤 부분을 중점적으로 체크하는지 확인해볼 수 있었다. 해당 글을 토대로 이력서를 작성하는 것도 도움이 될 수 있겠지만, 좀 더 구체적인 팁을 공유하면 도움이 될 것 같다는 의견이 있어 QA로 구직/이직을 하기위한 이력서(자기소개서, 첨부파일 포함)&nbsp;작성 팁을 소개해보고자 한다.&nbsp; ----------- ◘ ----------- TIP 1. 기본을 놓치지 않기.이력서에 필수로 기입해야 하는 기본 정보를 무시한 이력서를 만나는 경우가 적지않다. 과거 hwp, Word와 같은 문서 프로그램으로 이력서를 작성할 때는&nbsp;템플릿이 제공되다보니 기본적인 실수를 하는 경우가 많지 않았는데, 최근들어 문서의 형태가 PDF, 웹, 자율형식으로 변화되면서 이력서가 갖추어야할 기본 정보를 놓치는 경우가 많아지는 것 같다.&nbsp;(회사마다 차이는 있겠지만) 채용시즌에 인입되는 수많은 이력서를 담당 면접관이&nbsp;모두 검토하는 것은 아니다. 1차로 인사팀에서 기본정보나 지원 요구사항을 누락한 이력서를 걸러내고, 이 후 지원한 부서의 면접관을 통해 서류절차가 진행된다. 본인이 작성한 이력서가 면접관의 검토도 받지 못하고 탈락되지 않기 위해 이력서의 가장 기본 베이스를 놓치지 않도록 한다. 이것은 다른 의미로 예의에 대한 문제도 될 수 있다.&nbsp; ▶︎ 기본 정보 : 개인정보는 최소화하여 작성한다. 과거처럼 사진, 주민등록 번호, 성별, 나이, 취미 등을&nbsp;모두 작성할 필요는 없다.&nbsp;이메일, 전화번호만 있어도 충분하다.&nbsp;학력의 경우, 경우에 따라 이력을 작성한다. 예를들어 JD의 필수나 우대요건에 관련학과 요건이 명시된 경우 내용을 작성하는 것이 좋고, 경력의 경우 석/박사, 논문과 같은 이력은 작성하는 것이 도움이 된다.&nbsp; ▶︎&nbsp;경력 사항 : 지원하는 포지션과 연관된 경력을 최신순으로&nbsp;작성한다. 내용에는 '회사명, 근무기간, 최종부서와 직급, 업무 경력'을 작성한다. 특히 업무 경력 기술시,&nbsp;같은 내용을 반복하여 작성하지 않도록 유의하는 것이 좋다. 예를 들어, 테스트케이스 작성/기능 테스트 수행/결함 관리와 같은 QA 기본 업무를 회사별, 프로젝트별로 반복해서 기입할 필요는 없다.&nbsp; 업무 경력에서는&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1)본인이 참여한 프로젝트나 서비스에 대한 간략한 소개&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2)본인 기여도와 업무 강점 그리고&nbsp;그로인한 성과&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⇢ 성과 작성시, 프로젝트의 성과(ex)제품 출시 후 매출 n% 달성)가 아닌 품질 관점의 성과를 작성한다. 본인의 역할과 기여로 인해 '전년 대비 장애발생율 n% 감소, 어떤 개선을 통한 테스트 효율성 증가로 품질 목표 달성'과 같은 구체적인 결과를 작성하는 것이 좋다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3)프로세스나 업무 절차 등 개선 경험&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4)트러블 슈팅과 대응 경험&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5)보유 기술을 JD에 명시된 내용과 연관된 내용으로 중점적으로 작성한다.&nbsp; 내용을 작성할 땐, 작문 형태의 긴 글로 작성하지 않고 불릿을 달아 주요 내용을 간결하게 리스트 형식으로 작성하는 것이 좋다. 이미지 예시처럼.&nbsp;신입의 경우 인턴 경험이나 계약직, 아르바이트, 대외활동 등으로 지원하는 포지션과 연관된 경험을 작성하거나, 지원 포지션과 관련이 없더라도 자신의 강점을 어필할 수 있다면 작성하도록 한다.&nbsp; 추가로 업무 경력 작성시 유의할 사항은, 본인이 경험한 모든 경력을 다 작성하지 않도록 한다. 진행했던 프로젝트나 서비스 중 본인의 강점과 능력을 어필할 수 있는 주요 경력으로 선정하고, 참여한 업무 중 스케일이 큰 프로젝트 위주로 선정하여 작성한다. 작성된 경력 이력을 통해 지원자의 특성(ex) 유지보수 업무에 적합한지, 대형 프로젝트에 적합한지, 리더십 능력이 있는지 등)을 파악할 수 있다.&nbsp; ▶︎ 기타&nbsp;: 1)&nbsp;본인이 보유한 기술과 다룰 수 있는 툴에 대한 정보를 입력한다.&nbsp; (ex) 모바일앱 자동화, 프로그래밍 언어(C#, JAVA 등), JIRA 등)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) 자격증, 세미나, 교육과정, 수상경력, 개인 블로그(or 포트폴리오) 등 본인을 PR하는데 유리한 (하지만 지원하는&nbsp;포지션에 연관되는)정보를 작성한다.&nbsp; TIP 2. 가독성있는 좋은 글 작성하기.자기소개서도 일종의 '글'이다.&nbsp;글을 얼마나 잘 쓰느냐에 따라 지원자의 커뮤니케이션 능력도 가늠해볼 수 있다. 가독성이 떨어지고 문법이 맞지 않고 오탈자가 많은 경우 지원자가 보유한 커뮤니케이션(구두, 서면 포함)&nbsp;능력에 의구심을 가질 수 밖에 없다.&nbsp; 본인의 모든 경험을 구구절절 쏟아낸 글보다 읽기 쉽고 주요 정보와 포인트를 집중해서 전달하는 것이 중요하다. 여기서 주요 포인트란, 지원하는 회사의 JD를 참고하여 해당 회사에서 요구하는 조건에 맞는 자신의 능력과 강점을 어필하는 것이 좋다. 예를 들어, A 회사는 프로그래밍 언어, 자동화나 기술 테스팅을 위한 도구 사용 능력을 중점적으로 요구할 수 있고, B 회사에서는 유연한 대처, 커뮤니케이션 능력을 더 요구할 수 있다. 입사를 희망하는 회사에서 요구하는 요건에 본인이 얼마나 적합한 인재인지, 주요 포인트를 한눈에 보기 쉽게 자신을 어필하는 것이 좋다.&nbsp; 이때, 본인이 전달하고자 하는 내용을 모두 서술형으로 작성하기보다 주요 포인트별로 문단을 나누어 각 문단에 전달하고자 하는 내용의 소제목을 작성하고 내용을 서술하는 형식으로 작성하는 것이 도움이 될 수 있다.&nbsp;예를들면 아래와 같다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;⌈'열린 사고방식과 커뮤니케이션을 보유한 사람'&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용 내용⌋ 자기소개서에 자신의 강점과 장점만 나열하기보다, 실무를 통해 얻은 교훈을 전달하는 것도 도움이 될 수 있다. 예를들어, '어느 서비스에서 어떤 문제가 발생되었고 트러블슈팅을 통해 자신이 어떠한 대응을 했으며 그것을 통해 문제를 극복하고 해결할 수 있었다. 그 과정을 통해 어떤 교훈을 얻었고 어느 부분이 성장할 수 있었다. 이러한 경험이 지원하는 회사에서 어떠한 기여를 할 수 있을 것으로 기대한다.' 또는 '문제를 극복할 수 없었으나 해결하기 위한 노력을 통해 앞으로 어떤 부분을 더 보강해야할지 깨닫게 되는 경험이 되었고, 이후 프로세스의 어느 부분을 개선하여 문제가 재발되지 않도록 적용하였다.'와 같은 내용을 작성한다. 해당 내용을 통해 지원자의 적극성, 문제 해결 능력, 주체적 태도, 자기 주도성 등을 가늠해 볼 수 있다.&nbsp; 신입의 경우, 성장과정과 같은 내용보다&nbsp;남들과 다른 본인만의 특색(커뮤니케이션, 경험, 보유능력, 강점 등)을 작성하는 것이 좋다.&nbsp; TIP 3. 포트폴리오와 그 외 알아두면 좋은 정보⚙︎ 포트폴리오QA로 지원하는데 굳이 포트폴리오가 필요할까? 라는 의문이 들지만, 본인을 PR 할 수 있는 추가 옵션이 될 수 있다면 첨부하는 것도 나쁘지 않다.&nbsp;다만, "옵션"에 해당되는 만큼 너무 많은 내용을 담지 않도록 한다.&nbsp; QA 포트폴리오에는 이전 회사에서 사용한 문서를 사용하지 않도록 한다. 이전 회사에서 작성한 문서는 해당 회사의 자산으로 이것을 자신의 이익을 위해 사용하는 것은 법적으로 문제가 생길 수 있다.&nbsp;포트폴리오용으로 TC, 교육자료, 본인이 설계해본 프로세스 샘플, 품질 관련하여 자신의 의견을 담은 글(블로그 등) 정도로 준비하는 것이 좋다. ⚙︎&nbsp;그 외 이력서 관련 정보1. 이력서 분량&nbsp;이력서, 자기소개서, 경력기술서를 포함하여 3~4페이지 분량이 적당하다. 너무 길면 읽기를 포기하거나 피로도만 높일 뿐이다. 전달하고자하는 요지만 정확히 전달 될 수 있도록 분량을 적절히 조절하자.&nbsp; 2. 이력서 작성시 유의사항소프트웨어 품질 관리자(QA) 채용시 면접 질문 프레임&nbsp;에서 언급했던 내용이다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;[이력서와 실제 업무간 간격 확인&nbsp;&nbsp;&nbsp;→ 주관적 관점으로 작성된 이력서와 객관적 관점에서 확인되는 실무 경험와 보유 역량 간 간격차이가&nbsp;많이 발생되는 경우가 다수 존재하므로 이력서에 작성된 내용이 실제 본인의 경험을 통한 것이 맞는지 검증] 본인의 강점과 이력을 부풀리다 못해 거짓된 내용이 작성되지 않도록 유의해야 한다. 면접관이 이를 알아차릴 수 없을 거라 생각한다면 큰 오산이다. 면접관의 경우 오랜시간 쌓은 경력과 면접 경험으로 이력서만 봐도 대략 눈치 차릴 수 있고, 서류가 통과된다 하더라도 실무면접에서 100% 거짓말이 들통난다. 거짓이나 과장으로 작성된 이력서는 없느니만 못하다는 사실을 꼭 기억하기 바란다.&nbsp; 3. 연봉 공개희망 연봉이나 이전 회사의 연봉을 작성한 이력서가 굉장히 많다. 연봉도 본인의 개인정보에 해당된다는 것을 잊지 말기 바란다. 연봉은 합격 후 처우협의 단계에서 논의하면 되니 미리 본인의 민감한 정보를 오픈하지 않도록 한다.&nbsp; 4. 파일 형식hwp, 한글, 엑셀, 웹형식의 홈페이지 사용은 지양하자. 워드나 PDF로 사용하길 권한다.&nbsp;

QA 구직/이직을 위한 이력서 작성 팁

QA로 이력 정리할때 정말 도움이 많이 되는 글입니다! 참고해서 이력서 수정하러 가야겠어요 감사합니다:)

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

자바스크립트 객체에 특정 속성이 있는지 확인하는 방법

객체 지향 프로그래밍 언어인 자바스크립트에서는 객체에 어떤 속성이 들어 있는지 알아내야 할 때가 많은데요. 이번 포스팅에서는 자바스크립트 객체에 특정 속성을 있는지 확인하는 다양한 방법에 대해서 실습을 통해 정리해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-object-has-own/

객체 지향 프로그래밍 언어인 자바스크립트에서는 객체에 어떤 속성이 들어 있는지 알아내야 할 때가 많은데요. 이번 포스팅에서는 자바스크립트 객체에 특정 속성을 있는지 확인하는 다양한 방법에 대해서 실습을 통해 정리해보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-object-has-own/

Daleseo

자바스크립트 객체에 특정 속성이 있는지 확인하는 방법 🔍

인프런 여정민님의 소개 페이지 입니다. - 여정민님 소개 | 인프런

여정민님의 소개 - 인프런 | 온라인 강의 플랫폼

안녕하세요. 

저는 저난 달에 인프런에서 ‘견고한 결제 시스템 구축’ 이라는 강의를 제작했었습니다. 

백엔드 개발자로서 결제 시스템은 어떻게 구축되는지 항상 궁금했기 때문에 몇 달 동안 리서치한 내용을 바탕으로 강의를 제작했었어요. 

강의 홍보 글을 작성할까 생각도 해봤지만 여러분들에게 너무 상업적인 느낌을 줄까봐 홍보글 작성은 피하려고 했었는데요. 

그래도 커리어리 분들에게 조금이라도 할인 혜택을 제공해 드리고 싶어서 글을 씁니다. 

인프런에서 계속적으로 할인을 적용할까도 생각해봤는데 연속적인 할인은 불가능하더라고요. 

그래서 이걸 대체하기 위해 쿠폰이라도 드리고자 합니다. 

올해까지 사용할 수 있는 500개 쿠폰을 발행했으니 필요하실 때 쓰시면 되지 않을까 싶습니다. 

부족한 강의임에도 불구하고 수강해주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 

쿠폰 번호: 16103-aa57423e1778

https://www.inflearn.com/users/331607

안녕하세요.&nbsp; 저는 저난 달에 인프런에서 ‘견고한 결제 시스템 구축’ 이라는 강의를 제작했었습니다.&nbsp; 백엔드 개발자로서 결제 시스템은 어떻게 구축되는지 항상 궁금했기 때문에 몇 달 동안 리서치한 내용을 바탕으로 강의를 제작했었어요.&nbsp; 강의 홍보 글을 작성할까 생각도 해봤지만 여러분들에게 너무 상업적인 느낌을 줄까봐 홍보글 작성은 피하려고 했었는데요.&nbsp; 그래도 커리어리 분들에게 조금이라도 할인 혜택을 제공해 드리고 싶어서 글을 씁니다.&nbsp; 인프런에서 계속적으로 할인을 적용할까도 생각해봤는데 연속적인 할인은 불가능하더라고요.&nbsp; 그래서 이걸 대체하기 위해 쿠폰이라도 드리고자 합니다.&nbsp; 올해까지 사용할 수 있는 500개 쿠폰을 발행했으니 필요하실 때 쓰시면 되지 않을까 싶습니다.&nbsp; 부족한 강의임에도 불구하고 수강해주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.&nbsp; 쿠폰 번호: 16103-aa57423e1778 https://www.inflearn.com/users/331607

인프런

'견고한 결제 시스템 구축' 강의 쿠폰 제공

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

Top 12 this For API Security

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

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프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

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웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

끝없이 발전해나가는 AI, 업계에서 화제인 인공지능 기술 활용 사례들을 모아왔습니다. | Tech

AI도 트렌드다! 요즘 핫한 인공지능 기술 활용 모음.zip - 코드잇 스프린트

AI가 내 기분에 맞춘 플레이리스트를 짜주고, 메뉴 레시피도 만들어준다?
요즘 시대에 갖춰야 할 MZ 덕목 제대로 따라가는 인공지능들
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(https://sprint.codeit.kr/blog/ai도-트렌드다-요즘-핫한-인공지능-기술-활용-모음zip)

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