1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

The company said it has hit 1 billion monthly active podcast consumers every month.

Podcasting sees explosive growth on YouTube

요즘 '보이는 팟캐스트'의 인기가 더해가고 있는 것 같네요. 얼마 전 스포티파이에서도 팟캐스트 영상을 보는? 듣는? 사람이 많다고 한 것 같은데 유튜브도 그러네요.

유튜브는 보도자료에서 매달 10억 명의 월간 활성 팟캐스트 시청자? 애청자?를 확보해했다고 밝혔어요. 유튜브는 스포티파이나 애플 팟캐스트 같이 오디오 우선 경쟁사보다 앞서서 '보이는 팟캐스트'를 내세우기 시작했는데요. 작년에 유저들이 거실 기기에서 매달 총 4억 시간 이상의 팟캐스트를 시청했다고 발표했습니다.

다만 다수 크리에이터가 '팟캐스트론 광고 수익이 많이 나지 않는다'고 하는 한편, 유튜브 측에서는 유튜브가 오디언스를 모아서 수익 창출을 쉽게 할 수 있는 플랫폼이라고 방어했네요. (추후에 팟캐스트용 광고 티어를 따로 낼 거라고 밝히긴 했어요) 유튜브는 내년에 영상 크리에이터들을 팟캐스터로 전환하고자 한다고도 밝혔습니다.

요즘 '보이는 팟캐스트'의 인기가 더해가고 있는 것 같네요. 얼마 전 스포티파이에서도 팟캐스트 영상을 보는? 듣는? 사람이 많다고 한 것 같은데 유튜브도 그러네요. 유튜브는 보도자료에서 매달 10억 명의 월간 활성 팟캐스트 시청자? 애청자?를 확보해했다고 밝혔어요. 유튜브는 스포티파이나 애플 팟캐스트 같이 오디오 우선 경쟁사보다 앞서서 '보이는 팟캐스트'를 내세우기 시작했는데요. 작년에 유저들이 거실 기기에서 매달 총 4억 시간 이상의 팟캐스트를 시청했다고 발표했습니다. 다만 다수 크리에이터가 '팟캐스트론 광고 수익이 많이 나지 않는다'고 하는 한편, 유튜브 측에서는 유튜브가 오디언스를 모아서 수익 창출을 쉽게 할 수 있는 플랫폼이라고 방어했네요. (추후에 팟캐스트용 광고 티어를 따로 낼 거라고 밝히긴 했어요) 유튜브는 내년에 영상 크리에이터들을 팟캐스터로 전환하고자 한다고도 밝혔습니다.

www.semafor.com

이번 아티클에서는 ‘오퍼스클립(OpusClip)’의 공동창업자인 영 자오(Young ...

7개월 만에 유저 500만 명 모은 AI 서비스의 성장 전략

AI 기반 영상 크리에이터 플랫폼 ‘오퍼스클립(OpusClip)’의 공동창업자인 영 자오(Young Zhao) 대표의 인터뷰를 정리했습니다.

오퍼스클립은 2022년 문을 열었습니다. 1000만 곳의 크리에이터 및 브랜드가 오퍼스클립을 사용해 2024년 한 해 동안 총 1억 7200만 개가 넘는 영상 클립을 제작했습니다. 이 영상들은 도합 570억 뷰를 기록했고요. 오퍼스클립의 클라이언트로는 유니비전(Univision), 복스미디어(Vox Media), 빌보드(Billboard) 등이 있습니다.

오퍼스클립의 전신이었던 오퍼스 스튜디오(Opus Studio)는 처음 3개월 동안 단 200명의 사용자밖에 모으지 못했다고 합니다. 이때 영 자오 CEO는 사용자 1인당 20~30달러를 지불하고 피드백을 겨우 얻었고 성공적으로 피봇을 했어요.

오퍼스클립이 어떻게 출시 후 7개월 만에 500만 명의 사용자를 모았고 AI 기술을 제품에 어떻게 적용했는지 영 자오 CEO와의 인터뷰를 통해 생생하게 들어보았어요.

AI 기반 영상 크리에이터 플랫폼 ‘오퍼스클립(OpusClip)’의 공동창업자인 영 자오(Young Zhao) 대표의 인터뷰를 정리했습니다. 오퍼스클립은 2022년 문을 열었습니다. 1000만 곳의 크리에이터 및 브랜드가 오퍼스클립을 사용해 2024년 한 해 동안 총 1억 7200만 개가 넘는 영상 클립을 제작했습니다. 이 영상들은 도합 570억 뷰를 기록했고요. 오퍼스클립의 클라이언트로는 유니비전(Univision), 복스미디어(Vox Media), 빌보드(Billboard) 등이 있습니다. 오퍼스클립의 전신이었던 오퍼스 스튜디오(Opus Studio)는 처음 3개월 동안 단 200명의 사용자밖에 모으지 못했다고 합니다. 이때 영 자오 CEO는 사용자 1인당 20~30달러를 지불하고 피드백을 겨우 얻었고 성공적으로 피봇을 했어요. 오퍼스클립이 어떻게 출시 후 7개월 만에 500만 명의 사용자를 모았고 AI 기술을 제품에 어떻게 적용했는지 영 자오 CEO와의 인터뷰를 통해 생생하게 들어보았어요.

인공지능(AI) 에이전트 '마누스'를 개발한 중국 스타트업 버터플라이 이펙트가 미국 벤처 캐피털(VC)들과 투자 협상을 진행 중인 것으로 전해졌다. 중국 AI 기업에 대한 미국의 투자 제한이 강화된 상황에서, 이번 협상이 성공할 수 있을지 관심이 모인다.디 인포메이션은 26일(현지시간) 버터플라이 이펙트가 미국 VC를 포함한 투자자들과 최소 5억달러(약 7300억원) 이상의 기업 가치로 수천만달러 규모의 투자 유치를 위한 협상을 벌이고 있다고 보도했다. 이는 지난해 평가액 1억달러에서 5배 이상 상승한 수치다.여행 예약 및 주식 분

마누스 AI, 미국에서 7300억 가치로 펀딩 추진

디 인포메이션은 26일(현지시간) 버터플라이 이펙트가 미국 VC를 포함한 투자자들과 최소 5억달러(약 7300억원) 이상의 기업 가치로 수천만달러 규모의 투자 유치를 위한 협상을 벌이고 있다고 보도했다. 이는 지난해 평가액 1억달러에서 5배 이상 상승한 수치다.

여행 예약 및 주식 분석과 같은 작업을 수행하기 위해 여러 웹사이트를 탐색하는 컴퓨터 사용 AI 에이전트 마누스는 이달 초 베타 출시 후 큰 관심을 끌었다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=169182

디 인포메이션은 26일(현지시간) 버터플라이 이펙트가 미국 VC를 포함한 투자자들과 최소 5억달러(약 7300억원) 이상의 기업 가치로 수천만달러 규모의 투자 유치를 위한 협상을 벌이고 있다고 보도했다. 이는 지난해 평가액 1억달러에서 5배 이상 상승한 수치다. 여행 예약 및 주식 분석과 같은 작업을 수행하기 위해 여러 웹사이트를 탐색하는 컴퓨터 사용 AI 에이전트&nbsp;마누스는 이달 초 베타 출시 후 큰 관심을 끌었다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=169182

AI타임스

카카오모빌리티 FI 지분 인수 나서는 VIG…국내외 금융사·LP '온도차'

VIG파트너스는 카카오모빌리티 소수 지분 투자를 위한 투자자 모집을 진행 중이다. VIG 측은 TPG(29.04%), 칼라일(6.18%), 한국투자증권·오릭스PE(5.35%) 등 카카오모빌리티 기존 투자자들이 보유 중인 지분 약 40% 이상을 인수하는 거래를 추진하고 있다.

카카오모빌리티의 기업 가치를 약 5조 원대 중반으로 평가할 경우, 해당 지분 매입에는 약 2조원 이상의 자금이 필요할 것으로 보인다.

https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025032780150

VIG파트너스는 카카오모빌리티 소수 지분 투자를 위한 투자자 모집을 진행 중이다. VIG 측은 TPG(29.04%), 칼라일(6.18%), 한국투자증권·오릭스PE(5.35%) 등 카카오모빌리티 기존 투자자들이 보유 중인 지분 약 40% 이상을 인수하는 거래를 추진하고 있다. 카카오모빌리티의 기업 가치를 약 5조 원대 중반으로 평가할 경우, 해당 지분 매입에는 약 2조원 이상의 자금이 필요할 것으로 보인다. https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2025032780150

www.investchosun.com

오피니언 > 사외칼럼 뉴스: 얼마 전 학교에서 식사하다가 후배 교수 한 명이 이렇게 물었다. “학생 두 명이 있습니다. 한 명은 학기 초부터 뛰어난 퍼포먼...

[김형철의 철학경영]배우고 노력하고 남이 싫어하는 일을 하라

“두 명의 학생이 있습니다. 한 명은 학기 초부터 뛰어난 퍼포먼스를 보입니다. 중간고사에서 100점 만점에 98점을 받더니 기말고사에서 80점을 기록합니다. 다른 학생은 중간고사 70점, 기말고사 88점을 받습니다. 어느 학생이 뛰어난 걸까요?”

얼마 전 학교에서 식사하다가 후배 교수 한 명이 이렇게 물었다. ”첫 학생은 평균 89점, 둘째 학생은 평균 79점이죠. 평균으로 계산하면 당연히 첫 학생이 뛰어난 것이지만 증가율로 보면 하나는 -18, 다른 하나는 +18입니다. 어느 학생에게 더 좋은 학점을 줄지 저는 이게 늘 고민입니다.”

나는 처음 이 질문을 받고 조금 의아했다. 나는 이런 고민을 사실 별로 해보지 않았다. 학점이란 학생의 성과에 대한 공정한 평가물이라고 당연히 생각하기 때문이다. 그래서 별 특별한 고민 없이 평균점수가 높은 학생에게 더 높은 학점을 줬다.

이런 질문을 받으면 새롭게 생각해볼 자극을 받게 돼 좋다. 그런데 아무리 곱씹어 생각해봐도 그냥 최종 성과에 따라 학점을 주는 것이 맞는 것 같다. 그러나 증가율이 높은 학생의 성장잠재력이 지속 가능한 발전을 이끈다는 점에 주목해야 하는 것도 맞다.

리더 중에 최고의 리더는 어떤 사람인가? 우선 최악의 리더는 자신의 부하와 경쟁하는 사람이다. ‘내 자리를 넘보는 그 누구와도 나는 끝까지 싸울 것이다’라는 투쟁 의지를 보이는 사람은 최악의 리더다. 누가 자신의 부하와 경쟁하는 리더 밑에 가고 싶어 하겠는가?

최상의 리더는 부하를 리더로 키워주는 리더다. 부하들을 격려하고 성과를 낼 수 있도록 도와주는 마음 자세로 임하는 리더에게 사람들이 몰리게 마련이다. 그렇다면 사람을 키우는 리더가 되는 방법에는 어떤 것이 있을까? 스스로 리더로 성장하는 방법에는 3가지가 있다.

1️⃣교육의 기회를 잡아라.
학교에서 아무리 잘 배웠다 하더라도 사회에 나와서 적응하고 배워야 할 일은 무궁무진으로 많다. 훈련을 아무리 잘 받아도 역시 현장업무를 수행해나가면서 배우는 일이 많다. 그러나 현장에만 몰두하다 보면 기력도 지력도 떨어지게 마련이다.

이럴 때 재충전할 수 있는 기회를 가져야 한다. 아니면 그저 조직 속에서 소모품으로 전락하고 만다. 한 때는 에너지가 넘치던 젊은 직원이 서서히 지쳐가는 모습을 우리는 주변에서 얼마든지 목격한다. 배터리가 완전 방전된 거다. 성장잠재력을 다시 키우기 위해서는 교육이 꼭 필요하다.

2️⃣더 큰 일을 맡아라.
리더로 성장하기 위해서는 큰일을 해낼 수 있어야 한다. 그러면 어떻게 해야 더 큰 일을 맡을 수 있을까? 우선 남들이 다 싫어하는 일을 맡아라. 남들도 하고 싶어 하는 그런 일을 맡고 싶은 심정은 당연하다. 그러나 경쟁을 뚫고 그런 일을 맡게 된다 하더라도 잘해야 본전이다. 잘해도 시기 질투의 대상이 될 뿐이다. 잘못하면 전임자랑 비교되기만 할 뿐이다.

반면 남들이 다 가기 싫어하는 지점이나 부서에 가면 밑져야 본전이다. 잘못해도 그러려니 한다. 잘하면 대박이다. 그러면서 점점 더 큰 일을 맡아서 해보려는 의욕을 계속 보여야 한다. 자신의 스펙을 조심스럽게 관리하는 사람은 분명한 성장한계를 보인다.

3️⃣성과보다는 노력을 칭찬하라.
칭찬을 받는 것은 대단히 즐거운 일이다. 동기부여에 큰 도움이 된다. 그런데 칭찬을 받는 것보다 더 중요한 것은 무엇 때문에 칭찬을 받는가이다. 자신이 이뤄낸 성과를 칭찬받는 것은 당연하다.

더 중요한 것은 그 성과가 자신의 재능 탓인지 아니면 노력 탓인지 분석할 필요가 있다. 운칠기삼(運七技三)이 맞는가. 운삼기칠(運三技七)이 맞는가. 둘 다 맞다. 자신의 성과를 남에게 말할 때는 운칠기삼이 맞는 거고, 남의 성과를 평가할 때는 운삼기칠이 맞는 거다. 그런데 운기 논쟁보다 더 중요한 것은 재능과 노력의 비중 분석이다.

성공 방정식은 다음과 같다. 성공=운+기(재능+노력). 그러면 재능과 노력 중 어느 것이 더 중요할까? 재칠노삼인가. 재삼노칠인가. 정답은 재삼노칠이다. 자신의 재능만 믿고 노력을 게을리하는 사람보다, 재능이 없다는 것을 알고 열심히 노력하는 사람들이 더 많이 더 크게 성공하는 경우가 많기 때문이다.

“두 명의 학생이 있습니다. 한 명은 학기 초부터 뛰어난 퍼포먼스를 보입니다. 중간고사에서 100점 만점에 98점을 받더니 기말고사에서 80점을 기록합니다. 다른 학생은 중간고사 70점, 기말고사 88점을 받습니다. 어느 학생이 뛰어난 걸까요?” 얼마 전 학교에서 식사하다가 후배 교수 한 명이 이렇게 물었다. ”첫 학생은 평균 89점, 둘째 학생은 평균 79점이죠. 평균으로 계산하면 당연히 첫 학생이 뛰어난 것이지만 증가율로 보면 하나는 -18, 다른 하나는 +18입니다. 어느 학생에게 더 좋은 학점을 줄지 저는 이게 늘 고민입니다.” 나는 처음 이 질문을 받고 조금 의아했다. 나는 이런 고민을 사실 별로 해보지 않았다. 학점이란 학생의 성과에 대한 공정한 평가물이라고 당연히 생각하기 때문이다. 그래서 별 특별한 고민 없이 평균점수가 높은 학생에게 더 높은 학점을 줬다. 이런 질문을 받으면 새롭게 생각해볼 자극을 받게 돼 좋다. 그런데 아무리 곱씹어 생각해봐도 그냥 최종 성과에 따라 학점을 주는 것이 맞는 것 같다. 그러나 증가율이 높은 학생의 성장잠재력이 지속 가능한 발전을 이끈다는 점에 주목해야 하는 것도 맞다. 리더 중에 최고의 리더는 어떤 사람인가? 우선 최악의 리더는 자신의 부하와 경쟁하는 사람이다. ‘내 자리를 넘보는 그 누구와도 나는 끝까지 싸울 것이다’라는 투쟁 의지를 보이는 사람은 최악의 리더다. 누가 자신의 부하와 경쟁하는 리더 밑에 가고 싶어 하겠는가? 최상의 리더는 부하를 리더로 키워주는 리더다. 부하들을 격려하고 성과를 낼 수 있도록 도와주는 마음 자세로 임하는 리더에게 사람들이 몰리게 마련이다. 그렇다면 사람을 키우는 리더가 되는 방법에는 어떤 것이 있을까? 스스로 리더로 성장하는 방법에는 3가지가 있다. 1️⃣교육의 기회를 잡아라.학교에서 아무리 잘 배웠다 하더라도 사회에 나와서 적응하고 배워야 할 일은 무궁무진으로 많다. 훈련을 아무리 잘 받아도 역시 현장업무를 수행해나가면서 배우는 일이 많다. 그러나 현장에만 몰두하다 보면 기력도 지력도 떨어지게 마련이다. 이럴 때 재충전할 수 있는 기회를 가져야 한다. 아니면 그저 조직 속에서 소모품으로 전락하고 만다. 한 때는 에너지가 넘치던 젊은 직원이 서서히 지쳐가는 모습을 우리는 주변에서 얼마든지 목격한다. 배터리가 완전 방전된 거다. 성장잠재력을 다시 키우기 위해서는 교육이 꼭 필요하다. 2️⃣더 큰 일을 맡아라.리더로 성장하기 위해서는 큰일을 해낼 수 있어야 한다. 그러면 어떻게 해야 더 큰 일을 맡을 수 있을까? 우선 남들이 다 싫어하는 일을 맡아라. 남들도 하고 싶어 하는 그런 일을 맡고 싶은 심정은 당연하다. 그러나 경쟁을 뚫고 그런 일을 맡게 된다 하더라도 잘해야 본전이다. 잘해도 시기 질투의 대상이 될 뿐이다. 잘못하면 전임자랑 비교되기만 할 뿐이다. 반면 남들이 다 가기 싫어하는 지점이나 부서에 가면 밑져야 본전이다. 잘못해도 그러려니 한다. 잘하면 대박이다. 그러면서 점점 더 큰 일을 맡아서 해보려는 의욕을 계속 보여야 한다. 자신의 스펙을 조심스럽게 관리하는 사람은 분명한 성장한계를 보인다. 3️⃣성과보다는 노력을 칭찬하라.칭찬을 받는 것은 대단히 즐거운 일이다. 동기부여에 큰 도움이 된다. 그런데 칭찬을 받는 것보다 더 중요한 것은 무엇 때문에 칭찬을 받는가이다. 자신이 이뤄낸 성과를 칭찬받는 것은 당연하다. 더 중요한 것은 그 성과가 자신의 재능 탓인지 아니면 노력 탓인지 분석할 필요가 있다. 운칠기삼(運七技三)이 맞는가. 운삼기칠(運三技七)이 맞는가. 둘 다 맞다. 자신의 성과를 남에게 말할 때는 운칠기삼이 맞는 거고, 남의 성과를 평가할 때는 운삼기칠이 맞는 거다. 그런데 운기 논쟁보다 더 중요한 것은 재능과 노력의 비중 분석이다. 성공 방정식은 다음과 같다. 성공=운+기(재능+노력). 그러면 재능과 노력 중 어느 것이 더 중요할까? 재칠노삼인가. 재삼노칠인가. 정답은 재삼노칠이다. 자신의 재능만 믿고 노력을 게을리하는 사람보다, 재능이 없다는 것을 알고 열심히 노력하는 사람들이 더 많이 더 크게 성공하는 경우가 많기 때문이다.

서울경제

1
네트워크는 복제가 불가능하다.

2
오가닉 비즈니스에서 이렇게 형성된 네트워크가 가장 핵심적인 자산이라고 하는 것은 소프트웨어의 기능과 달리 벤치마킹(복제)이 불가능 하기 때문이다.

3
구글이 20년간 쌓은 네트워크, 아마존이 20년간 쌓은 네트워크, 페이스북이 10년간 쌓은 네트워크를 하루아침에 복제한다는 것은 불가능하다.

4
자산으로서의 네트워크는 비즈니스를 다른 제품·서비스와 차별화시키고 온리원이 되도록 만드는 기반이다.

5
연결을 가속화한다. 네트워크는 다음 연결에 영향을 미치게 되고 연결이 가속화되면서 네트워크는 더욱 거대해지고 복잡해진다.

6
이렇게 형성된 네트워크는 기존의 물리적 시장에서는 상상할 수 없는 규모와 가치를 지니게 된다.

#오가닉비즈니스

1 ​네트워크는 복제가 불가능하다. ​ 2 오가닉 비즈니스에서 이렇게 형성된 네트워크가 가장 핵심적인 자산이라고 하는 것은 소프트웨어의 기능과 달리 벤치마킹(복제)이 불가능 하기 때문이다. ​ 3 구글이 20년간 쌓은 네트워크, 아마존이 20년간 쌓은 네트워크, 페이스북이 10년간 쌓은 네트워크를 하루아침에 복제한다는 것은 불가능하다. ​ 4 자산으로서의 네트워크는 비즈니스를 다른 제품·서비스와 차별화시키고 온리원이 되도록 만드는 기반이다. ​ 5 연결을 가속화한다. 네트워크는 다음 연결에 영향을 미치게 되고 연결이 가속화되면서 네트워크는 더욱 거대해지고 복잡해진다. ​ 6 이렇게 형성된 네트워크는 기존의 물리적 시장에서는 상상할 수 없는 규모와 가치를 지니게 된다. #오가닉비즈니스

< 복제할 수 없는 자산, 네트워크가 비즈니스를 만든다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223784904344

스타트업얼라이언스 보고서 크래프톤·엔씨소프트 등 주도

작년 CVC투자 어땠나…대기업 급감할 때 중견기업은 늘어 - 매일경제

지금 하고 있는 일을 사랑하는 이유 중 하나는 하는 일의 특성상 경제와 기업의 움직임을 미리 예상해볼 수 있다는 점이다.

경제와 경기를 구성하는 이해관계자들 각각을 대상으로 깊게 들어가서 이야기를 나누고 문제를 해결하는 업이다 보니 정부나 지자체가 가진 향후 해결해야 할 문제와 이를 기반으로 한 정책을, 대기업과 중견기업이 미래를 준비하면서 어디로 향할 지 결정하고 실행하는 과정에서 보이는 실마리를, 스타트업과 중소기업, 소상공인이 산업과 시장 접점에서 겪는 현상을 통해 예상되는 단서를 얻게 된다. 이 정보를 조합하고 해석하게 되면 많은 것을 알 수 있다.

이미 재작년에 트렌드 강연이나 스타트업의 미래 강연, 컨설팅, 자문을 할 때 최접점 현장에서 체감한 경험을 바탕으로 한 인사이트로 이야기했던 것들이 이제 수치 근거로 증명되었다. 정확한 수치와 통계를 통한 해석은 실제 일이 벌어진 이후에 가능하다보니 실마리가 보이기 시작한 시점과 최소 6개월에서 2년 가까이 차이가 날 수 밖에 없다. (거기에 실마리를 찾아내도 내가 하는 일의 특성상 비밀유지서약을 하고 일하는 경우가 많다보니 근거를 외부로 말할 수도 없다) 그래서 이미 발생한 현상을 통계적으로 해석한 트렌드 콘텐츠나 매해 나오는 책, 혹은 리포트는 단순 참고만 해야지 그 내용을 근거로 사업이나 일을 하지 말라고 매번 힘주어 강조한다. 물론 90% 이상의 사람들은 귀담아 듣지 않는다. '그래서 근거가 뭐냐'며 논리적 사고에만 갇혀서 통계를 맹신하는 부류나 남들이 하는 거 보고 우루루 쫓아다녀야 마음의 안정을 찾는 부류, 특정 샐럽을 추종하고 맹신하는 사이비 종교 교인 부류가 대부분이기 때문이다. 대신 동의하고 함께 상황을 활용하려는 사람들은 거기에 맞춰 미리미리 대비해서 대개 좋은 결과를 얻었고, 나 역시 사업과 일의 단기 방향성을 주기적으로 재설정하면서 전략적으로 활용하면서 만 8년 살아남아있을 수 있었다.

당장 이 리포트 보고 여기에 맞춰서 CVC를 사업적으로 활용하려는 이해관계자들이 있다면, 그렇게 하지 않길 바란다. 작년 중순 이후 이미 또 흐름이 바뀐 상황이기 때문이다. 여기에 공개적으로 대놓고 말할 수는 없지만, CVC 활용에 진심이라면 최소한 관심 기업 몇몇의 지난 3년치 CVC 관련 기사라도 검색해서 시간순으로 배열해봤으면 좋겠다.

https://www.mk.co.kr/news/business/11269337

지금 하고 있는 일을 사랑하는 이유 중 하나는 하는 일의 특성상 경제와 기업의 움직임을 미리 예상해볼 수 있다는 점이다. 경제와 경기를 구성하는 이해관계자들 각각을 대상으로 깊게 들어가서 이야기를 나누고 문제를 해결하는 업이다 보니 정부나 지자체가 가진 향후 해결해야 할 문제와 이를 기반으로 한 정책을, 대기업과 중견기업이 미래를 준비하면서 어디로 향할 지 결정하고 실행하는 과정에서 보이는 실마리를, 스타트업과 중소기업, 소상공인이 산업과 시장 접점에서 겪는 현상을 통해 예상되는 단서를 얻게 된다. 이 정보를 조합하고 해석하게 되면 많은 것을 알 수 있다. 이미 재작년에 트렌드 강연이나 스타트업의 미래 강연, 컨설팅, 자문을 할 때 최접점 현장에서 체감한 경험을 바탕으로 한 인사이트로 이야기했던 것들이 이제 수치 근거로 증명되었다. 정확한 수치와 통계를 통한 해석은 실제 일이 벌어진 이후에 가능하다보니 실마리가 보이기 시작한 시점과 최소 6개월에서 2년 가까이 차이가 날 수 밖에 없다. (거기에 실마리를 찾아내도 내가 하는 일의 특성상 비밀유지서약을 하고 일하는 경우가 많다보니 근거를 외부로 말할 수도 없다) 그래서 이미 발생한 현상을 통계적으로 해석한 트렌드 콘텐츠나 매해 나오는 책, 혹은 리포트는 단순 참고만 해야지 그 내용을 근거로 사업이나 일을 하지 말라고 매번 힘주어 강조한다. 물론 90% 이상의 사람들은 귀담아 듣지 않는다. '그래서 근거가 뭐냐'며 논리적 사고에만 갇혀서 통계를 맹신하는 부류나 남들이 하는 거 보고 우루루 쫓아다녀야 마음의 안정을 찾는 부류, 특정 샐럽을 추종하고 맹신하는 사이비 종교 교인 부류가 대부분이기 때문이다. 대신 동의하고 함께 상황을 활용하려는 사람들은 거기에 맞춰 미리미리 대비해서 대개 좋은 결과를 얻었고, 나 역시 사업과 일의 단기 방향성을 주기적으로 재설정하면서 전략적으로 활용하면서 만 8년 살아남아있을 수 있었다. 당장 이 리포트 보고 여기에 맞춰서 CVC를 사업적으로 활용하려는 이해관계자들이 있다면, 그렇게 하지 않길 바란다. 작년 중순 이후 이미 또 흐름이 바뀐 상황이기 때문이다. 여기에 공개적으로 대놓고 말할 수는 없지만, CVC 활용에 진심이라면 최소한 관심 기업 몇몇의 지난 3년치 CVC 관련 기사라도 검색해서 시간순으로 배열해봤으면 좋겠다. https://www.mk.co.kr/news/business/11269337

매일경제

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

노후 준비 상황 점검

[한국강사신문 명대성 칼럼니스트] 칭찬은 매우 강력한 힘을 가지고 있다. 제대로 된 칭찬은 사람의 마음을 움직이고 관계를 깊게 만들며, 조직과 팀의 분위기를 바꾼다. 그러나 잘못된 칭찬은 오히려 부작용을 낳기도 한다. '칭찬은 고래도 춤추게 한다'라는 말처럼 칭찬의 힘은 강력하지만, 그 힘을 제대로 활용하려면 기술이 필요하다.1. 구체적인 칭찬이 사람을 성장시킨다"잘했어!" "멋지다!"라는 단순한 칭찬은 순간적인 기분을 좋게 만들 수 있다. 하지만, 상대방이 무엇을 잘했는지 모르고 넘어간다면 칭찬의 효과는 줄어든다. 반면, “오늘

[명대성의 소통 본색] 칭찬에도 기술이 필요하다

칭찬은 매우 강력한 힘을 가지고 있다. 제대로 된 칭찬은 사람의 마음을 움직이고 관계를 깊게 만들며, 조직과 팀의 분위기를 바꾼다. 그러나 잘못된 칭찬은 오히려 부작용을 낳기도 한다. ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’라는 말처럼 칭찬의 힘은 강력하지만, 제대로 활용하려면 기술이 필요하다.

1️⃣구체적인 칭찬이 사람을 성장시킨다
“잘했어!” “멋지다!”라는 단순한 칭찬은 순간적인 기분을 좋게 만들 수 있다. 하지만 상대방이 무엇을 잘했는지 모르고 넘어간다면 칭찬의 효과는 줄어든다.

반면, “오늘 회의에서 문제를 정확하게 짚고, 상황에 걸맞는 해결책을 제시한 것은 정말 좋았다.”처럼 구체적으로 표현하면 상대방은 자신의 강점을 더욱 명확하게 인식할 수 있다.

칭찬은 상대의 강점을 강화하는 역할을 한다. 하지만 칭찬이 막연하면 상대가 자신의 장점을 정확하게 깨닫지 못한다. 따라서 효과적인 칭찬을 위해서는 무엇을 잘했는지, 어떤 점이 인상적이었는지를 구체적으로 표현하는 것이 중요하다.

2️⃣진심 어린 칭찬만이 효과를 발휘한다
형식적으로 칭찬을 하는 사람들이 종종 있다. “대단하네요!” “역시 최고네요!” 같은 말을 한다고 해도 진심이 담겨 있지 않으면 상대도 그 마음을 느낀다.

가식적인 칭찬은 상대방에게 신뢰를 주기는커녕 오히려 관계를 멀어지게 만들 수도 있다. 칭찬은 듣는 사람이 아니라 말하는 사람의 태도에서 그 진정성이 드러난다.

칭찬을 받았을 때 기분이 좋아지는 것은 단순한 표현 때문이 아니라, 그 말에 담긴 애정 때문이다. 상대의 성과를 진심으로 인정하고, 그 노력을 존중하는 태도가 함께할 때 칭찬은 힘을 갖는다.

3️⃣비교 대신 개인의 성장을 강조하라
“지난번보다 훨씬 좋아졌어!”라는 칭찬과 “OOO보다 훨씬 낫네!”라는 칭찬 중 어느 쪽이 더 좋은 칭찬일까?

많은 사람이 비교를 활용한 칭찬을 하지만, 사실 비교를 통한 칭찬은 그리 좋은 방법이 아니다. 칭찬을 받을 때 사람들은 타인과 비교되는 것보다 자기 자신에게 초점을 맞추는 것을 더 원한다.

“노력 많이 했구나. 지난번보다 훨씬 잘했어!”, “너의 강점을 잘 살렸구나!”처럼 스스로의 성장에 대한 칭찬은 더욱 동기부여를 느끼게 한다. 타인과 비교하는 칭찬은 자칫 경쟁심을 부추기거나 불편함을 줄 수 있기 때문이다.

4️⃣칭찬의 양보다 타이밍이 중요하다
칭찬을 많이 한다고 해서 반드시 좋은 것은 아니다. 오히려 적절한 타이밍에 하는 칭찬이 더 효과적이다. 중요한 순간에 던지는 한마디의 칭찬이 큰 울림을 줄 수 있다.

예를 들어, 팀원이 일에서 좋은 성과를 냈을 때 즉각적인 피드백과 칭찬을 준다면 동기부여 효과는 배가된다. 반면, 시간이 한참 지나고 나서 “그때 정말 잘했어”라고 말하면 칭찬은 전달되지 않는다. 칭찬도 유통기한이 있어서 신선할 때가 가장 효과적이다.

또한, 칭찬을 할 때는 상대방이 그 말을 온전히 받아들일 수 있는 상황인지도 고려해야 한다. 누군가 힘든 시기를 겪고 있을 때 “정말 잘하고 있어”라고 격려하는 게 위로가 될 수도 있지만, 상황에 따라선 부담이 될 수도 있다. 칭찬은 타이밍이 맞아야 진정한 힘을 발휘한다.

5️⃣칭찬을 받는 법도 중요하다
칭찬을 잘하는 것도 중요하지만, 칭찬을 받는 태도 역시 중요하다. 누군가 진심 어린 칭찬을 건넸을 때 “아닙니다, 저는 아직 부족합니다.”라고 부정하는 반응을 보이면 상대방의 칭찬을 무색하게 만들 수 있다.

칭찬을 받을 때는 감사한 마음을 담아 “좋게 봐주셔서 고맙습니다. 더 노력하겠습니다.”라고 긍정적으로 받아들이는 것이 좋다. 칭찬을 자연스럽게 받아들이는 사람이야말로 자신을 존중할 줄 아는 사람이다.

✅결론
적절한 방식과 타이밍, 진정성이 담길 때 비로소 칭찬은 힘을 발휘한다. 칭찬을 할 때는 구체적으로 진심으로 해야 한다. 그리고 상대에 대한 축하나 성장에 초점을 맞춰야 한다. 또한, 칭찬을 받을 때는 스스로를 존중하는 마음으로 자연스럽게 받아들이는 태도가 필요하다.

칭찬이란, 마치 좋은 씨앗을 심는 것과 같다. 진심이 담긴 칭찬은 사람의 마음을 움직이고, 성장하게 하며, 관계를 더욱 단단하게 만든다. 칭찬을 잘하는 것이 곧 관계의 기술이며, 삶을 더 따뜻하고 풍요롭게 만드는 지혜다.

칭찬은 매우 강력한 힘을 가지고 있다. 제대로 된 칭찬은 사람의 마음을 움직이고 관계를 깊게 만들며, 조직과 팀의 분위기를 바꾼다. 그러나 잘못된 칭찬은 오히려 부작용을 낳기도 한다. ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’라는 말처럼 칭찬의 힘은 강력하지만, 제대로 활용하려면 기술이 필요하다. 1️⃣구체적인 칭찬이 사람을 성장시킨다“잘했어!” “멋지다!”라는 단순한 칭찬은 순간적인 기분을 좋게 만들 수 있다. 하지만 상대방이 무엇을 잘했는지 모르고 넘어간다면 칭찬의 효과는 줄어든다. 반면, “오늘 회의에서 문제를 정확하게 짚고, 상황에 걸맞는 해결책을 제시한 것은 정말 좋았다.”처럼 구체적으로 표현하면 상대방은 자신의 강점을 더욱 명확하게 인식할 수 있다. 칭찬은 상대의 강점을 강화하는 역할을 한다. 하지만 칭찬이 막연하면 상대가 자신의 장점을 정확하게 깨닫지 못한다. 따라서 효과적인 칭찬을 위해서는 무엇을 잘했는지, 어떤 점이 인상적이었는지를 구체적으로 표현하는 것이 중요하다. 2️⃣진심 어린 칭찬만이 효과를 발휘한다형식적으로 칭찬을 하는 사람들이 종종 있다. “대단하네요!” “역시 최고네요!” 같은 말을 한다고 해도 진심이 담겨 있지 않으면 상대도 그 마음을 느낀다. 가식적인 칭찬은 상대방에게 신뢰를 주기는커녕 오히려 관계를 멀어지게 만들 수도 있다. 칭찬은 듣는 사람이 아니라 말하는 사람의 태도에서 그 진정성이 드러난다. 칭찬을 받았을 때 기분이 좋아지는 것은 단순한 표현 때문이 아니라, 그 말에 담긴 애정 때문이다. 상대의 성과를 진심으로 인정하고, 그 노력을 존중하는 태도가 함께할 때 칭찬은 힘을 갖는다. 3️⃣비교 대신 개인의 성장을 강조하라“지난번보다 훨씬 좋아졌어!”라는 칭찬과 “OOO보다 훨씬 낫네!”라는 칭찬 중 어느 쪽이 더 좋은 칭찬일까? 많은 사람이 비교를 활용한 칭찬을 하지만, 사실 비교를 통한 칭찬은 그리 좋은 방법이 아니다. 칭찬을 받을 때 사람들은 타인과 비교되는 것보다 자기 자신에게 초점을 맞추는 것을 더 원한다. “노력 많이 했구나. 지난번보다 훨씬 잘했어!”, “너의 강점을 잘 살렸구나!”처럼 스스로의 성장에 대한 칭찬은 더욱 동기부여를 느끼게 한다. 타인과 비교하는 칭찬은 자칫 경쟁심을 부추기거나 불편함을 줄 수 있기 때문이다. 4️⃣칭찬의 양보다 타이밍이 중요하다칭찬을 많이 한다고 해서 반드시 좋은 것은 아니다. 오히려 적절한 타이밍에 하는 칭찬이 더 효과적이다. 중요한 순간에 던지는 한마디의 칭찬이 큰 울림을 줄 수 있다. 예를 들어, 팀원이 일에서 좋은 성과를 냈을 때 즉각적인 피드백과 칭찬을 준다면 동기부여 효과는 배가된다. 반면, 시간이 한참 지나고 나서 “그때 정말 잘했어”라고 말하면 칭찬은 전달되지 않는다. 칭찬도 유통기한이 있어서 신선할 때가 가장 효과적이다. 또한, 칭찬을 할 때는 상대방이 그 말을 온전히 받아들일 수 있는 상황인지도 고려해야 한다. 누군가 힘든 시기를 겪고 있을 때 “정말 잘하고 있어”라고 격려하는 게 위로가 될 수도 있지만, 상황에 따라선 부담이 될 수도 있다. 칭찬은 타이밍이 맞아야 진정한 힘을 발휘한다. 5️⃣칭찬을 받는 법도 중요하다칭찬을 잘하는 것도 중요하지만, 칭찬을 받는 태도 역시 중요하다. 누군가 진심 어린 칭찬을 건넸을 때 “아닙니다, 저는 아직 부족합니다.”라고 부정하는 반응을 보이면 상대방의 칭찬을 무색하게 만들 수 있다. 칭찬을 받을 때는 감사한 마음을 담아 “좋게 봐주셔서 고맙습니다. 더 노력하겠습니다.”라고 긍정적으로 받아들이는 것이 좋다. 칭찬을 자연스럽게 받아들이는 사람이야말로 자신을 존중할 줄 아는 사람이다. ✅결론적절한 방식과 타이밍, 진정성이 담길 때 비로소 칭찬은 힘을 발휘한다. 칭찬을 할 때는 구체적으로 진심으로 해야 한다. 그리고 상대에 대한 축하나 성장에 초점을 맞춰야 한다. 또한, 칭찬을 받을 때는 스스로를 존중하는 마음으로 자연스럽게 받아들이는 태도가 필요하다. 칭찬이란, 마치 좋은 씨앗을 심는 것과 같다. 진심이 담긴 칭찬은 사람의 마음을 움직이고, 성장하게 하며, 관계를 더욱 단단하게 만든다. 칭찬을 잘하는 것이 곧 관계의 기술이며, 삶을 더 따뜻하고 풍요롭게 만드는 지혜다.

한국강사신문

First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

opencollective.com

👋 굿바이 Styled Components 🥹

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요. 그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다. 이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요. 암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
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"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

Brunch Story

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router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

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router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

대학교에 입학하기 전

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프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요. https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

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많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

Last year alone, all of the major names in streaming - Netflix, Hulu, Disney Plus, Max, Apple TV Plus, Paramount Plus, and Peacock - raised their prices.

Streaming is cable now

바로 어제 디즈니플러스가 스포츠 생중계 스트리밍을 할 예정이라는 소식을 전했는데요. '스트리밍'이라는 말을 붙였지만 사실은 TV 방송과 크게 다르지 않다는 생각을 했습니다. 실제로 그런 내용의 기사도 나왔네요. 넷플릭스는 WWE 및 유명 인사 복싱 생중계, 디즈니플러스는 ESPN, 그리고 아마존과 애플 모두 스포츠 생중계를 하게 됩니다. 앞으로 더 많은 번들링 소식과 프로그램 라이선싱 협약 소식이 예정돼 있는데요.
스트리밍 서비스는 처음에 소비자 입장에서 불법 복제, 지리한 광고 없이, 케이블 TV 비용의 일부만 지불하고도 온디맨드 콘텐츠를 볼 수 있다는 장점을 갖추었었는데요. 이제는 마치 더 저렴한 버전인 양 광고가 붙은 가격 정책을 내고요. 콘텐츠 자체도 TV와 크게 다르지 않네요. 비용도 점점 오르고요. 무료였던 계정 공유, 4K 스트리밍 서비스도 유료로 전환하고 있습니다. 결국엔 그래야 지속가능한 비즈니스였던 거겠죠.

바로 어제 디즈니플러스가 스포츠 생중계 스트리밍을 할 예정이라는 소식을 전했는데요. '스트리밍'이라는 말을 붙였지만 사실은 TV 방송과 크게 다르지 않다는 생각을 했습니다. 실제로 그런 내용의 기사도 나왔네요. 넷플릭스는 WWE 및 유명 인사 복싱 생중계, 디즈니플러스는 ESPN, 그리고 아마존과 애플 모두 스포츠 생중계를 하게 됩니다. 앞으로 더 많은 번들링 소식과 프로그램 라이선싱 협약 소식이 예정돼 있는데요. 스트리밍 서비스는 처음에 소비자 입장에서 불법 복제, 지리한 광고 없이, 케이블 TV 비용의 일부만 지불하고도 온디맨드 콘텐츠를 볼 수 있다는 장점을 갖추었었는데요. 이제는 마치 더 저렴한 버전인 양 광고가 붙은 가격 정책을 내고요. 콘텐츠 자체도 TV와 크게 다르지 않네요. 비용도 점점 오르고요. 무료였던 계정 공유, 4K 스트리밍 서비스도 유료로 전환하고 있습니다. 결국엔 그래야 지속가능한 비즈니스였던 거겠죠.

The Verge

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

프론트엔드 개발자

문지웅

지지옥션 인공지능 엔지니어

최지요

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

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