다양한 구성원을 하나로 모으고 싶다면 - 리더가 가져야 할 모순
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1. 오래전에 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게
2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택해야 하고, 둘 모두를 할 수는 없는 일이라고 말했다고 한다.
3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다.
4. 그리고 이러한 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있을 뿐이지만,
5. 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이르고 있다.
6. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스러운 일이 될 수도 있다.
7. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다.
#에센셜리즘
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2024년 5월 19일 오전 12:26
하나부터 열까지 리더가 상세히 설명해 주기를 바라는 구성원이 있습니다. 반대로 큰 얼개만 듣고 나머지는 자율적으로 하고 싶어 하는 경우도 있죠. 회식에 참여하는 것을 너무나 힘겨워 하는 구성원이 있는 반면, 동료들과 함께 시간을 보내며 가까워지는 것을 원하는 구성원도 있습니다.
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