요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다.


생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.
결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요?


어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.
 * 먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면
 * 진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면
 * 일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면
이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다.


그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.
하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요.


어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.
언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다.


무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.
돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿요즘 직업과 돈에 대해 깊이 생각하게 됩니다. 회사를 떠나 홀로서기를 했을 때 과연 생계를 유지할 수 있을지 고민되기 때문입니다. 안타까운 것은 아무리 고민해도 명확한 답이 나오지 않는다는 점입니다. 시뮬레이션은 가정에 불과하고, 현실과 미래는 예측할 수 없으니까요. 저와 같은 생각을 하는 많은 분들이 비슷한 딜레마에 빠져 있을 것입니다. 나가야 할까, 머물러야 할까. 마치 죽느냐 사느냐의 기로에 선 것 같습니다. 생계는 곧 생명입니다. 특히 가정이 있는 사람들에게 생계는 가족의 생명과 직결됩니다. 그래서 자연스럽게 더 많은 돈을 벌 수 있는 직업을 떠올리게 됩니다. 돈을 벌 수 없는 일은 선택하기 어렵죠. 최소한 먹고살 만큼은 벌어야 직업으로서 의미가 있으니까요.결국 행복하지 않더라도 돈을 벌기 위해 일을 선택해야 합니다. 행복해지려고 사는데, 이보다 큰 아이러니가 또 있을까요? 어쩌면 우리에게 필요한 것은 확신이라는 생각이 듭니다. 알 수 없는 미래를 향한 확신만 있다면 무엇이든 과감하게 도전할 수 있을 테니까요.<ul ><li>먹고살 만큼 돈을 벌 수 있다면</li><li>진짜 행복한 나날을 보낼 수 있다면</li><li>일을 통해 세상에 선한 영향력을 줄 수 있다면</li></ul>이런 확신이 있다면 과감히 도전할 수 있을 것입니다. 하지만 믿음이 어렵습니다. 자신에 대한 확신과 미래에 대한 믿음을 갖기가 쉽지 않습니다. 그래서 현재를 기준으로 열심히 계산해봅니다. 이렇게 하면 얼마, 저렇게 하면 어떤 결과가 나올지, 지금 가진 것을 포기하면 얼마나 힘들어질지 따져봅니다. 당연히 해야 하는 생각이고, 충분히 고려해야 할 부분입니다.하지만 그런 계산으로는 결국 선택할 수 없다는 것도 알고 있습니다. 미래는 계산으로 도전하는 것이 아니라, 해보지 않은 일에 더 열심히 부딪혀 돌파해 나가는 것임을 잘 알고 있으니까요. 어쩌면 지금보다 더 열심히 살 자신이 없는 것일 수도 있습니다. 어쩌면 지금보다 더 힘든 도전이 두려워 망설이는 것일 수도 있고요. 힘든 것은 싫으니까, 지금처럼 고정적으로 수입이 나오고 매일 출근할 곳이 있다는 안도감에 머무르고 싶은 것이겠죠.언제 그만둬도 이상하지 않을, 내가 아니어도 충분히 잘 돌아갈 그런 곳에서 편안히 머물고 싶은 마음일 수도 있습니다. 무엇이 내 삶에 확신이 되는지 자신에게 물어봅시다. 그리고 과연 나는 행복하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 확인해봅시다. 행복하려고 노력하지 않고 있다면, 어떤 방해 요소가 있는지 찾아봅시다. 그리고 오늘 그 장애물을 빠르게 치워봅시다.돈과 명예는 진정한 확신의 근거가 될 수 없습니다. 오직 행복하기 위한 조건만이 진정한 확신의 바탕이 될 수 있다는 것을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

확신은 어디에서 오는가?

이 글은 직업과 행복, 미래 선택에 대해 깊이 생각하게 만드는 글이네요. 돈과 명예보다 진정한 행복을 추구하는 메시지가 특히 인상적입니다.
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‎색칠 지도 - 내가 가본 우리나라

내가 가본 우리나라.
웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다.

여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니...
AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다.


기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.
Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요.


AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요.

광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요.
국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다.


https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

내가 가본 우리나라.웹서비스에 이어... 아이폰 앱과 안드로이드 앱까지 모두 출시했습니다. 여행 중에 짬짬히 작업해서 웹, 안드로이드, 아이폰까지 출시하다니... AI 코딩 시대가 좋긴 좋습니다. 기술 스택은 Ruby on Rails + Flutter 로 만들었습니다.Rails 의 기본 기능을 활용해 거의 90% 를 만들었고, Flutter 로 감싸는 부분이 나머지 10% 정도 인 것 같네요. AI 때문에 좋아진 것도 맞지만, 웹/앱 만드는 기술들이 예전보다 훨씬 좋아져서 이렇게 혼자서도 웹과 앱을 뚝딱 낼 수 있는 세상이 된 것 같아요. 광고도 없고, 완전히 무료로 사용할 수 있게 만들었어요. 국내 여행 좋아하시는 분들이라면 아마 좋아하실 겁니다. https://apps.apple.com/kr/app/%EC%83%89%EC%B9%A0-%EC%A7%80%EB%8F%84-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B0%80%EB%B3%B8-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC/id6749817480

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내가 가본 우리나라

사람들마다 주어진 일을 처리하는 방식이 조금씩 다릅니다. 아무도 감시하지 않아도 스스로 일정과 약속을 지키며 미션을 완수하는 사람이 있는 반면, 마감 일정이 임박해서야 비로소 일을 시작하는 유형의 사람도 있습니다. 아마도 많은 분들이 해야 할 일을 미루고 미뤄 시간에 쫓겨 겨우 해내는 방식으로 일하고 있을 것입니다.


시간을 주도적으로 사용한다는 것은 해야 할 일을 계획적으로 먼저 처리하는 행동을 의미합니다. 시간에 쫓겨 마감 기한에 겨우 맞추는 방식이 아니라, 미리 완료하고 검토하여 속도뿐만 아니라 완성도까지 갖춘 결과물을 만들어내는 방식입니다. 살면서 이런 유형의 사람을 가끔 만나게 되는데, 잘 이해가 되지 않으면서도 궁금한 마음이 들었습니다. 왜 저렇게까지 해야 하는 걸까?


어제 대학교 3학년 재학 중 인턴 경험을 위해 휴학한 친구를 만나 고민을 나눴습니다. 브랜드 마케팅 직무로 취업하고 싶고, 기획과 채널 운영을 통해 사람들의 반응을 즉각적으로 확인하는 일을 좋아한다고 했습니다. 대학교 3학년이지만, 졸업할 시점이 되어 고민하고 준비하면 늦는다고 판단하여 미리 주도적으로 시간을 계획해 인턴 경험을 쌓고 있는 것입니다.


어제 만난 친구처럼 미리 시간을 계획하여 행동하는 것은 참으로 훌륭하다고 생각합니다. 부족한 부분을 확인하고 보완하여 자신이 꿈꾸는 미래 직업을 준비할 수 있기 때문입니다. 또한 이상적으로 꿈꾸는 회사에 대해 탐구하는 것도 좋은 방법입니다. 기업이 원하는 인재상을 파악하고 필요한 기술과 태도를 연구하여 미리 준비할 수 있기 때문입니다.


계획적인 사람들의 특징은 현재 부족한 부분이 별로 없고, 당장 취업에 도전해도 될 만큼 준비가 되어 있다는 것입니다. 오늘을 맞이하기 전에 수립했던 목표와 계획이 있었고, 어느 정도 달성된 모습이 현재의 상태이기 때문입니다. 어제까지 하려고 했던 것을 완수한 모습이 오늘의 상태인 것입니다. 이들에게 목표와 계획은 너무나 당연하게 지켜야 하는 약속으로 여겨집니다.


세상에서 가장 지키기 어려운 일이 자신과의 약속이라고 생각합니다. 약속을 지키지 않아도 아무런 페널티가 없기 때문입니다. 물론 인생을 길게 보았을 때, 자신과의 약속을 지키지 않고 일을 차일피일 미루는 것이 결코 바람직하지 않다는 것을 많은 사람들이 잘 알고 있습니다. 자신과의 약속을 지키지 않는 사람에게는 기회가 생기기 어렵습니다. 반대로 자신과의 약속을 지키는 사람이 다른 사람과 맺은 약속도 지킬 확률이 높기 때문에 신의성실함을 인정받게 됩니다.


자신과의 약속을 잘 지키는 방법 중 하나는 약속한 내용을 다른 사람들에게 공개하는 것입니다. 약속한 내용을 다른 사람들이 알고 잘 지키고 있는지 모니터링해주는 역할을 부탁하는 것입니다. 그러면 약속을 아는 다른 사람의 시선을 의식하여 약속을 지키기 위해 더 노력하게 됩니다. 하지만 이 같은 방식은 완전히 주도적인 노력은 아니기 때문에 약속을 지키기 위해 일하면서도 즐겁지 않을 확률이 높습니다.


요즘에는 도구를 활용하여 자신과의 약속을 지키려는 노력을 하기도 합니다. 하루에 언제 얼마큼 할 것인지 목표와 계획을 수립하고 알람을 받으며 체크하는 기능의 서비스로 도움을 받기도 합니다. 다른 사람의 역할을 스마트폰 앱에게 부여하고 기계적으로 체크할 수 있도록 하는 것입니다. 자신이 해야 할 일을 체계적으로 관리하고 추진할 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다. 다만, 이것 또한 자신과의 싸움에서 이겨야만 유용하게 활용할 수 있는 도구가 됩니다.


자신이 꼭 되고 싶은 모습이 있다면, 그와 가까워지고 싶은 마음에 노력을 쏟게 된다고 믿습니다. 그래서 지금 필요한 고민은 자신이 닮고 싶은 모습을 발견하는 것입니다. 그것이 꼭 대단한 위인일 필요는 없습니다. 가족이나 친구, 주변 지인 중에서도 찾을 수 있습니다. 그 사람 자체가 아니라 그 사람의 특정 영역을 닮고 싶다는 열망을 찾는 것이 핵심입니다. 롤모델이 있다면 그와 가까워지기 위해 해야 할 노력을 파악하기 쉬워진다고 생각합니다.


오늘을 사는 우리에게 필요한 것은 약속을 소중하게 생각하고 지키기 위해 노력하는 태도입니다. 오늘 할 일을 내일로 미루거나 가까운 사람과의 약속을 잘 지키지 않는 행동은 바꾸어야 할 태도입니다. 자신과의 약속부터 진지하게 지키며 그렇게 성실한 사람으로 발전하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 사람들마다 주어진 일을 처리하는 방식이 조금씩 다릅니다. 아무도 감시하지 않아도 스스로 일정과 약속을 지키며 미션을 완수하는 사람이 있는 반면, 마감 일정이 임박해서야 비로소 일을 시작하는 유형의 사람도 있습니다. 아마도 많은 분들이 해야 할 일을 미루고 미뤄 시간에 쫓겨 겨우 해내는 방식으로 일하고 있을 것입니다. 시간을 주도적으로 사용한다는 것은 해야 할 일을 계획적으로 먼저 처리하는 행동을 의미합니다. 시간에 쫓겨 마감 기한에 겨우 맞추는 방식이 아니라, 미리 완료하고 검토하여 속도뿐만 아니라 완성도까지 갖춘 결과물을 만들어내는 방식입니다. 살면서 이런 유형의 사람을 가끔 만나게 되는데, 잘 이해가 되지 않으면서도 궁금한 마음이 들었습니다. 왜 저렇게까지 해야 하는 걸까? 어제 대학교 3학년 재학 중 인턴 경험을 위해 휴학한 친구를 만나 고민을 나눴습니다. 브랜드 마케팅 직무로 취업하고 싶고, 기획과 채널 운영을 통해 사람들의 반응을 즉각적으로 확인하는 일을 좋아한다고 했습니다. 대학교 3학년이지만, 졸업할 시점이 되어 고민하고 준비하면 늦는다고 판단하여 미리 주도적으로 시간을 계획해 인턴 경험을 쌓고 있는 것입니다. 어제 만난 친구처럼 미리 시간을 계획하여 행동하는 것은 참으로 훌륭하다고 생각합니다. 부족한 부분을 확인하고 보완하여 자신이 꿈꾸는 미래 직업을 준비할 수 있기 때문입니다. 또한 이상적으로 꿈꾸는 회사에 대해 탐구하는 것도 좋은 방법입니다. 기업이 원하는 인재상을 파악하고 필요한 기술과 태도를 연구하여 미리 준비할 수 있기 때문입니다. 계획적인 사람들의 특징은 현재 부족한 부분이 별로 없고, 당장 취업에 도전해도 될 만큼 준비가 되어 있다는 것입니다. 오늘을 맞이하기 전에 수립했던 목표와 계획이 있었고, 어느 정도 달성된 모습이 현재의 상태이기 때문입니다. 어제까지 하려고 했던 것을 완수한 모습이 오늘의 상태인 것입니다. 이들에게 목표와 계획은 너무나 당연하게 지켜야 하는 약속으로 여겨집니다. 세상에서 가장 지키기 어려운 일이 자신과의 약속이라고 생각합니다. 약속을 지키지 않아도 아무런 페널티가 없기 때문입니다. 물론 인생을 길게 보았을 때, 자신과의 약속을 지키지 않고 일을 차일피일 미루는 것이 결코 바람직하지 않다는 것을 많은 사람들이 잘 알고 있습니다. 자신과의 약속을 지키지 않는 사람에게는 기회가 생기기 어렵습니다. 반대로 자신과의 약속을 지키는 사람이 다른 사람과 맺은 약속도 지킬 확률이 높기 때문에 신의성실함을 인정받게 됩니다. 자신과의 약속을 잘 지키는 방법 중 하나는 약속한 내용을 다른 사람들에게 공개하는 것입니다. 약속한 내용을 다른 사람들이 알고 잘 지키고 있는지 모니터링해주는 역할을 부탁하는 것입니다. 그러면 약속을 아는 다른 사람의 시선을 의식하여 약속을 지키기 위해 더 노력하게 됩니다. 하지만 이 같은 방식은 완전히 주도적인 노력은 아니기 때문에 약속을 지키기 위해 일하면서도 즐겁지 않을 확률이 높습니다. 요즘에는 도구를 활용하여 자신과의 약속을 지키려는 노력을 하기도 합니다. 하루에 언제 얼마큼 할 것인지 목표와 계획을 수립하고 알람을 받으며 체크하는 기능의 서비스로 도움을 받기도 합니다. 다른 사람의 역할을 스마트폰 앱에게 부여하고 기계적으로 체크할 수 있도록 하는 것입니다. 자신이 해야 할 일을 체계적으로 관리하고 추진할 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다. 다만, 이것 또한 자신과의 싸움에서 이겨야만 유용하게 활용할 수 있는 도구가 됩니다. 자신이 꼭 되고 싶은 모습이 있다면, 그와 가까워지고 싶은 마음에 노력을 쏟게 된다고 믿습니다. 그래서 지금 필요한 고민은 자신이 닮고 싶은 모습을 발견하는 것입니다. 그것이 꼭 대단한 위인일 필요는 없습니다. 가족이나 친구, 주변 지인 중에서도 찾을 수 있습니다. 그 사람 자체가 아니라 그 사람의 특정 영역을 닮고 싶다는 열망을 찾는 것이 핵심입니다. 롤모델이 있다면 그와 가까워지기 위해 해야 할 노력을 파악하기 쉬워진다고 생각합니다. 오늘을 사는 우리에게 필요한 것은 약속을 소중하게 생각하고 지키기 위해 노력하는 태도입니다. 오늘 할 일을 내일로 미루거나 가까운 사람과의 약속을 잘 지키지 않는 행동은 바꾸어야 할 태도입니다. 자신과의 약속부터 진지하게 지키며 그렇게 성실한 사람으로 발전하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

약속을 지키는 사람

이 글에 대한 질문이 많아서 답변드립니다

Q. 뭘로 쓰세요?
A. Codex CLI로 사용합니다.

Q. Gemini나 Grok은 어떤가요?
A. (어휴..)

Q. 어떻게 지시하셨나요?
A. 최적화 해야 하는 목적과 포인트를 몇 개 알려주고 분석해보라고 함 → 같이 여러 아이디어를 탐색하다가 좋은 아이디어가 있으면 그 아이디어를 구현해보라고 함 → 코드를 살펴보고 개선점을 제시함 → 수정 후 벤치마크 → (반복)

개선 포인트를 알려주고 같이 탐색하긴 했지만, 최종 아이디어는 GPT의 아이디어를 채택했습니다. 컨텍스트를 거의 다 소진할 정도로 긴 토론을 거쳤고요.

코드는 진짜로 제가 한 줄도 쓰진 않고 말로만 지시했습니다만, 검토 후 문제가 있거나 적절하지 않은 코드는 수정하라고 지시하는 과정을 거쳤습니다.

즉, 어느정도는 알아야 지시 할 수 있긴 하고요. 알아서 최적화를 한다고 해도, 그 방법이나 결과가 적합한, 제대로 된 결과인지는 알아야 시킬 수 있습니다. 앞으로도 그렇겠죠.

그리고 무엇보다 어려운 문제를 생각해내고 정의 할 수 있어야 높은 가치를 이끌어 낼 수 있겠죠.

보통은 눈에 쉽게 보이는 표면적인 일만 시키니까 그 진가를 알아채지 못하시는 것 같습니다.

이 글에 대한 질문이 많아서 답변드립니다 Q. 뭘로 쓰세요?A. Codex CLI로 사용합니다. Q. Gemini나 Grok은 어떤가요?A. (어휴..) Q. 어떻게 지시하셨나요?A. 최적화 해야 하는 목적과 포인트를 몇 개 알려주고 분석해보라고 함 → 같이 여러 아이디어를 탐색하다가 좋은 아이디어가 있으면 그 아이디어를 구현해보라고 함 → 코드를 살펴보고 개선점을 제시함 → 수정 후 벤치마크 → (반복) 개선 포인트를 알려주고 같이 탐색하긴 했지만, 최종 아이디어는 GPT의 아이디어를 채택했습니다. 컨텍스트를 거의 다 소진할 정도로 긴 토론을 거쳤고요. 코드는 진짜로 제가 한 줄도 쓰진 않고 말로만 지시했습니다만, 검토 후 문제가 있거나 적절하지 않은 코드는 수정하라고 지시하는 과정을 거쳤습니다. 즉, 어느정도는 알아야 지시 할 수 있긴 하고요. 알아서 최적화를 한다고 해도, 그 방법이나 결과가 적합한, 제대로 된 결과인지는 알아야 시킬 수 있습니다. 앞으로도 그렇겠죠. 그리고 무엇보다 어려운 문제를 생각해내고 정의 할 수 있어야 높은 가치를 이끌어 낼 수 있겠죠. 보통은 눈에 쉽게 보이는 표면적인 일만 시키니까 그 진가를 알아채지 못하시는 것 같습니다.

벌써 프로젝트 썸원이 5주년이 되었다니!!

[25년 9월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 지구가 태양 주변을 공전하는 데도 1년이라는 시간이 걸리고, 지구가 스스로 한 바퀴 도는데도 하루라는 시간이 걸린다.

2. 시간이 인간이 창조해낸 개념이라는 주장도 있지만, 그렇든 아니든 인간 사회에서 어떤 일이든 시간이 걸리기 마련이며, 세상 많은 것들은 그 시간을 버텨내지 못해 흩어지고 사라진다.

3. 그래서인지 언젠가 제프 베조스가 장기적 관점의 중요성을 강조하며 한 말, "4년 동안 아무 성과 없이 당신을 갈아 넣었더라도, 5년째에 그것이 지구상에서 가장 큰 무언가가 될 수 있습니다. 포기하지 않음으로써 얻는 힘, 그건 진짜입니다"를 좋아하는 편.

4. 물론 아무 성과 없이 갈아 넣는 시간이 누군가에게는 4년일 수도 있고, 누군가에게는 5년일 수도 있고, 누군가에게는 10년일 수도 있다. 그 시간이 얼마일 지는 계산할 수 없으나, 버티느냐 아니냐는 일정 부분 자신이 선택할 수 있다.

5. 지금은 전 세계 1위 유튜버로, 거의 모든 국가에서 압도적 조회수를 기록하고 있는, 미스트 비스트에게도 5년이라는 침묵의 시간이 있었다. 초기 그는 2년 동안 거의 매일 콘텐츠를 올렸지만, 구독자 1000명도 확보하지 못했다.

6. 다만, 그는 그 침묵의 시간 동안 자신의 콘텐츠가 뭐가 문제인지 분석하고, 사람들은 유튜브에서 어떤 콘텐츠에 반응하는지를 관찰하고 실험했다. 대부분의 사람들이 그냥 흘려보낼 침묵의 시간을 도약의 시간으로 바꾼 것이다.

7. 지금이야 아마존이 범접할 수 없는 기업이 되었지만, 닷컴 버블이 붕괴될 당시 아마존의 기업 가치는 95% 폭락했다. 이 말은 본인 재산의 상당수가 아마존 주식이었던 제프 베조스의 자산이 -95%를 기록했다는 뜻이기도 하다. 제프 베조스는 장기적 관점을 가지고 그 고통을 견뎌낸 사람인 셈.

8. 유니클로의 야나이 다다시 회장 역시 아버지로부터 물려받은 옷가게를 기업으로 성장시키고 싶었지만, 10년째 제자리걸음을 했다. 아니, “우리 사장님이 망했어요” 식의 폐업 세일을 거의 매년 하며 버텼다. 고객을 기만하는 행위일 수 있었지만, 그렇게라도 해서 재고를 정리해야 다음 1년을 버틸 수 있었기 때문이다.

9. 그러면서도 야나이 다다시 회장은 물려받은 옷가게의 문제점을 분석했다. 고급 양복점은, 가격은 비싸나, 회전율이 낮고, 고객 응대를 계속해야 하고, 원단이나 디자인 측면에서도 다양성을 확보하기 어려웠다. 게다가 지역 상권도 계속 몰락하고 있었다. 그래서 가격도 저렴하고, 응대하지 않아도 손님이 알아서 옷을 고르고, 회전율도 빠르고, 직접 소재도 개발하고 제작도 하는 매장을 도심에 선보였고, 그게 유니클로의 시작이었다.

10. 한편, 최근에 유튜브에서 콜라보를 해 화제가 된 나영석 PD와 김태호 PD는, 과거 방송 시절을 떠올리며, 그때는 프로그램이 실패해도 6개월이라는 시간을 신입 PD에게 줬는데, 요즘은 그렇지 못하다는 얘기를 털어놓았다.

11. 실제로 지금의 나영석 PD를 만든 출발점인 <1박 2일>도 한자 퀴즈쇼가 망하면서 부랴부랴 피봇한 프로그램이었고, <무한도전> 역시 초기에는 침묵의 시간이 있었다.

12. 그러면서 두 PD는, 지금은 후배들에게 6개월 동안 망해도 될 수 있는 환경을 만들어주기가 어렵다며 미안해했다. 콘텐츠가 넘쳐나고 경쟁이 치열한 유튜브 환경에서 반응이 없는데도 그런 시간을 주기가 쉽지 않고, 요즘 소비자들도 이를 기다려주지 않는다며 말이다.

13. 무튼 대부분의 사람들은, 어떤 좋은 결과를 발견하면, 그걸 기준으로 역산을 해서 공식이나 비법을 찾는 일반화 혹은 단순화 과정을 거친다. 그때 마법처럼 활용할 수 있는 단어가 재능, 천재성 같은 것들이다. 이 단어들을 붙이면 대충 다 그럴듯하게 설명할 수 있으니까.

14. 그런데 그보다 더 중요한 건 그 사람이 버텨낸 시간의 깊이를 헤아리는 마음일 수 있다. 무튼 9월이면, 사업을 시작한 지도 만으로 어느새 5년이 된다고 한다.

15. 열씸히 했지만, 결과로만 따지면 참 보잘것없다. 돈도 잘 못 벌었고, 무언가를 확실히 깨달은 것도 거의 없고, 그저 모르는 것이 많았다는 것만 깨닫는 시간이었다.

16. 근데 그 사실이 오히려 더 용기가 되기도 한다. 아무것도 모르고, 돈도 잘 못 벌었지만, 5년의 시간을 버텼고, 딱히 대단한 서비스나 원칙을 만들어낸 것 없이 수많은 실수와 시행착오를 겪었지만, 그래도 아직은 살아남았으니까. 그러니 뭔가를 좀 더 깨닫고, 좀 더 나은 서비스를 만들고, 인간으로서도 한 단계 더 성장하면 다음 5년은, 그렇게 사업자로의 10년째 되는 해는 조금은 더 근사해질 수 있지 않을까?

17. 물론 아닐 수도 있다. 그때도 여전히 초라하다면, 10년 더 해서 좀 더 근사해지면 되는 거 아닌가? 무튼 나 화이팅 😉

#오늘의아무말

1. 지구가 태양 주변을 공전하는 데도 1년이라는 시간이 걸리고, 지구가 스스로 한 바퀴 도는데도 하루라는 시간이 걸린다. 2. 시간이 인간이 창조해낸 개념이라는 주장도 있지만, 그렇든 아니든 인간 사회에서 어떤 일이든 시간이 걸리기 마련이며, 세상 많은 것들은 그 시간을 버텨내지 못해 흩어지고 사라진다. 3. 그래서인지 언젠가 제프 베조스가 장기적 관점의 중요성을 강조하며 한 말, "4년 동안 아무 성과 없이 당신을 갈아 넣었더라도, 5년째에 그것이 지구상에서 가장 큰 무언가가 될 수 있습니다. 포기하지 않음으로써 얻는 힘, 그건 진짜입니다"를 좋아하는 편. 4. 물론 아무 성과 없이 갈아 넣는 시간이 누군가에게는 4년일 수도 있고, 누군가에게는 5년일 수도 있고, 누군가에게는 10년일 수도 있다. 그 시간이 얼마일 지는 계산할 수 없으나, 버티느냐 아니냐는 일정 부분 자신이 선택할 수 있다. 5. 지금은 전 세계 1위 유튜버로, 거의 모든 국가에서 압도적 조회수를 기록하고 있는, 미스트 비스트에게도 5년이라는 침묵의 시간이 있었다. 초기 그는 2년 동안 거의 매일 콘텐츠를 올렸지만, 구독자 1000명도 확보하지 못했다. 6. 다만, 그는 그 침묵의 시간 동안 자신의 콘텐츠가 뭐가 문제인지 분석하고, 사람들은 유튜브에서 어떤 콘텐츠에 반응하는지를 관찰하고 실험했다. 대부분의 사람들이 그냥 흘려보낼 침묵의 시간을 도약의 시간으로 바꾼 것이다. 7. 지금이야 아마존이 범접할 수 없는 기업이 되었지만, 닷컴 버블이 붕괴될 당시 아마존의 기업 가치는 95% 폭락했다. 이 말은 본인 재산의 상당수가 아마존 주식이었던 제프 베조스의 자산이 -95%를 기록했다는 뜻이기도 하다. 제프 베조스는 장기적 관점을 가지고 그 고통을 견뎌낸 사람인 셈. 8. 유니클로의 야나이 다다시 회장 역시 아버지로부터 물려받은 옷가게를 기업으로 성장시키고 싶었지만, 10년째 제자리걸음을 했다. 아니, “우리 사장님이 망했어요” 식의 폐업 세일을 거의 매년 하며 버텼다. 고객을 기만하는 행위일 수 있었지만, 그렇게라도 해서 재고를 정리해야 다음 1년을 버틸 수 있었기 때문이다. 9. 그러면서도 야나이 다다시 회장은 물려받은 옷가게의 문제점을 분석했다. 고급 양복점은, 가격은 비싸나, 회전율이 낮고, 고객 응대를 계속해야 하고, 원단이나 디자인 측면에서도 다양성을 확보하기 어려웠다. 게다가 지역 상권도 계속 몰락하고 있었다. 그래서 가격도 저렴하고, 응대하지 않아도 손님이 알아서 옷을 고르고, 회전율도 빠르고, 직접 소재도 개발하고 제작도 하는 매장을 도심에 선보였고, 그게 유니클로의 시작이었다. 10. 한편, 최근에 유튜브에서 콜라보를 해 화제가 된 나영석 PD와 김태호 PD는, 과거 방송 시절을 떠올리며, 그때는 프로그램이 실패해도 6개월이라는 시간을 신입 PD에게 줬는데, 요즘은 그렇지 못하다는 얘기를 털어놓았다. 11. 실제로 지금의 나영석 PD를 만든 출발점인 &lt;1박 2일&gt;도 한자 퀴즈쇼가 망하면서 부랴부랴 피봇한 프로그램이었고, &lt;무한도전&gt; 역시 초기에는 침묵의 시간이 있었다. 12. 그러면서 두 PD는, 지금은 후배들에게 6개월 동안 망해도 될 수 있는 환경을 만들어주기가 어렵다며 미안해했다. 콘텐츠가 넘쳐나고 경쟁이 치열한 유튜브 환경에서 반응이 없는데도 그런 시간을 주기가 쉽지 않고, 요즘 소비자들도 이를 기다려주지 않는다며 말이다. 13. 무튼 대부분의 사람들은, 어떤 좋은 결과를 발견하면, 그걸 기준으로 역산을 해서 공식이나 비법을 찾는 일반화 혹은 단순화 과정을 거친다. 그때 마법처럼 활용할 수 있는 단어가 재능, 천재성 같은 것들이다. 이 단어들을 붙이면 대충 다 그럴듯하게 설명할 수 있으니까. 14. 그런데 그보다 더 중요한 건 그 사람이 버텨낸 시간의 깊이를 헤아리는 마음일 수 있다. 무튼 9월이면, 사업을 시작한 지도 만으로 어느새 5년이 된다고 한다. 15. 열씸히 했지만, 결과로만 따지면 참 보잘것없다. 돈도 잘 못 벌었고, 무언가를 확실히 깨달은 것도 거의 없고, 그저 모르는 것이 많았다는 것만 깨닫는 시간이었다. 16. 근데 그 사실이 오히려 더 용기가 되기도 한다. 아무것도 모르고, 돈도 잘 못 벌었지만, 5년의 시간을 버텼고, 딱히 대단한 서비스나 원칙을 만들어낸 것 없이 수많은 실수와 시행착오를 겪었지만, 그래도 아직은 살아남았으니까. 그러니 뭔가를 좀 더 깨닫고, 좀 더 나은 서비스를 만들고, 인간으로서도 한 단계 더 성장하면 다음 5년은, 그렇게 사업자로의 10년째 되는 해는 조금은 더 근사해질 수 있지 않을까? 17. 물론 아닐 수도 있다. 그때도 여전히 초라하다면, 10년 더 해서 좀 더 근사해지면 되는 거 아닌가? 무튼 나 화이팅 😉 #오늘의아무말

somewon on Notion

모든 일은 시간을 필요로 합니다

인재풀 데이터베이스 구축에서 가장 중요한 요소는 적정한 인재 수를 확보하는 것입니다. 많은 인재가 필요하지만, 과도한 수는 오히려 검색자에게 피로감을 줄 수 있습니다.
이상적인 인재 수를 결정하기 위해서는 먼저 하나의 직무 채용 시 몇 명의 후보자를 검토하고 싶은지 파악해야 합니다. 이는 검토자마다 다를 수 있으므로, 대상 모집단을 조사하여 평균값을 도출하는 것이 가장 과학적인 접근법입니다.


현재 채용 담당자들에게 가장 익숙한 프로필 형식은 리멤버, 링크드인 등의 플랫폼과 유사한 구조입니다. 기본 정보, 경험 항목, 보유 역량으로 구성된 이력서 형태가 일반적입니다.
그러나 새로운 인재 데이터베이스에서 개선이 필요한 부분은 바로 프로필의 일관성입니다. 현재는 한 사람은 간단하게, 다른 사람은 장황하게 작성하여 프로필 검색 시 불편함을 야기합니다.
개선 방안
 * 경험 설명 작성 가이드 제공
 * 내용 분량 제한
 * 통일된 구성 틀 적용


다양한 경험과 역량을 가진 수많은 인재 중에서 특정 직무와 자격 요건에 맞는 후보자만 선별하기 위해서는 필터 기능이 필수적입니다.
특히 사용자가 원하는 정확한 수의 인재 프로필을 확보할 수 있도록 필터를 설계한다면, 기존 인재 데이터베이스와 차별화되는 핵심 기능이 될 것입니다.


핵심 기능
 * 메모 기능: 선별한 인재의 특별한 경험이나 역량을 기록
 * 하이라이트 기능: 프로필 내 중요 내용 표시 및 태그화
 * 구조화된 보관함: 과도한 자유도보다는 정해진 틀 내에서 체계적 관리 가능
하이라이트된 내용이 태그로 활용되면 유사한 경험과 역량이 필요한 향후 채용 시 효율적인 검색이 가능합니다.


AI 도구의 장점
 * 빠르고 정확한 정보 검색
 * 전문 영역에 대한 의미 해석 지원
 * 부족한 정보로부터 인사이트 도출
 * 놓치기 쉬운 내용까지 객관적 검증 지원
주의사항
인간의 경험과 역량은 명확히 분류하기 어려운 영역이므로 AI도 완벽하지 않습니다. AI는 참고 도구로 활용하되, 최종 판단은 여전히 사람의 몫입니다.


수동적으로 지원자를 기다리는 것보다 인재풀에서 능동적으로 탐색하는 것이 더 빠르고 정확합니다. 그러나 탐색의 어려움과 실제 영입 성공률은 별개의 문제입니다.
따라서 가장 이상적인 인재 데이터베이스는 충분한 인재 수와 높은 영입 가능성을 모두 갖춘 시스템이어야 합니다.

﻿인재풀 데이터베이스 구축에서 가장 중요한 요소는 적정한 인재 수를 확보하는 것입니다. 많은 인재가 필요하지만, 과도한 수는 오히려 검색자에게 피로감을 줄 수 있습니다.이상적인 인재 수를 결정하기 위해서는 먼저 하나의 직무 채용 시 몇 명의 후보자를 검토하고 싶은지 파악해야 합니다. 이는 검토자마다 다를 수 있으므로, 대상 모집단을 조사하여 평균값을 도출하는 것이 가장 과학적인 접근법입니다. 현재 채용 담당자들에게 가장 익숙한 프로필 형식은 리멤버, 링크드인 등의 플랫폼과 유사한 구조입니다. 기본 정보, 경험 항목, 보유 역량으로 구성된 이력서 형태가 일반적입니다.그러나 새로운 인재 데이터베이스에서 개선이 필요한 부분은 바로 프로필의 일관성입니다. 현재는 한 사람은 간단하게, 다른 사람은 장황하게 작성하여 프로필 검색 시 불편함을 야기합니다.개선 방안<ul ><li>경험 설명 작성 가이드 제공</li><li>내용 분량 제한</li><li>통일된 구성 틀 적용</li></ul> 다양한 경험과 역량을 가진 수많은 인재 중에서 특정 직무와 자격 요건에 맞는 후보자만 선별하기 위해서는 필터 기능이 필수적입니다.특히 사용자가 원하는 정확한 수의 인재 프로필을 확보할 수 있도록 필터를 설계한다면, 기존 인재 데이터베이스와 차별화되는 핵심 기능이 될 것입니다. 핵심 기능<ul ><li>메모 기능: 선별한 인재의 특별한 경험이나 역량을 기록</li><li>하이라이트 기능: 프로필 내 중요 내용 표시 및 태그화</li><li>구조화된 보관함: 과도한 자유도보다는 정해진 틀 내에서 체계적 관리 가능</li></ul>하이라이트된 내용이 태그로 활용되면 유사한 경험과 역량이 필요한 향후 채용 시 효율적인 검색이 가능합니다. AI 도구의 장점<ul ><li>빠르고 정확한 정보 검색</li><li>전문 영역에 대한 의미 해석 지원</li><li>부족한 정보로부터 인사이트 도출</li><li>놓치기 쉬운 내용까지 객관적 검증 지원</li></ul>주의사항인간의 경험과 역량은 명확히 분류하기 어려운 영역이므로 AI도 완벽하지 않습니다. AI는 참고 도구로 활용하되, 최종 판단은 여전히 사람의 몫입니다. 수동적으로 지원자를 기다리는 것보다 인재풀에서 능동적으로 탐색하는 것이 더 빠르고 정확합니다. 그러나 탐색의 어려움과 실제 영입 성공률은 별개의 문제입니다.따라서 가장 이상적인 인재 데이터베이스는 충분한 인재 수와 높은 영입 가능성을 모두 갖춘 시스템이어야 합니다.﻿

인재 데이터베이스

며칠 전 공개했던 내가 가본 우리나라 웹사이트를 앱으로도 만들어봤습니다. 안드로이드, 아이폰 그리고 맥 앱까지. (맥은 아직 심사 중이에요)

내가 가본 우리나라 앱 개발 뒷 이야기

며칠 전 공개했던 내가 가본 우리나라 웹사이트를 앱으로도 만들어봤습니다.
안드로이드, 아이폰 그리고 맥 앱까지. (맥은 아직 심사 중이에요)

간단한 아이디어였고 제가 쓰고 싶은 마음에 만들기도 했지만,
레일즈 8을 좀 더 알아보고자 하는 마음.
제 기술 스택을 정돈해 보고 싶은 마음이 있었어요.

루비 온 레일즈, Vue.js, React
플러터, React Native, Universal Windows Platform

계속 이렇게 공부만 하면서 왔다 갔다 해야 하나?
좀 잘 정리해서 내 주력 스택을 확정시킬 순 없을까?

루비 온 레일즈 8의 기본 기능을 최대한 활용해 보고 싶었습니다.

* Hotwire, Stimulus, Turbo, importmap을 통한 외부 종속성 없는 자바스크립트 환경.
* Kamal 을 통한 배포.
* Solid Queue를 통한 백그라운드 작업.
* Solid Cache 캐싱.
* sqlite와 홈서버로 프로덕션 환경 운영해 보기.
* Hotwire Native를 통한 모바일 앱 개발까지.

웹사이트를 다 만들고 나서 아주 홀가분했습니다. Hotwire에 대해 거의 아는 게 없었지만 AI 덕분에 수월했어요.
React 같은 걸 쓸 필요가 있나? 하는 생각을 많이 했습니다. Webpack이나 Vite 같은 피곤한 도구들 안 봐도 되는 것도 정말 좋았고요.

모바일 앱을 만들기 위해 Hotwire Native와 이틀 정도 씨름하다가…
이건 도저히 안 되겠다. 더러워서 못 해먹겠다 하고 포기했습니다.

결국 플러터를 선택해서 안드로이드, 아이폰, 맥 앱을 만들었습니다.
총 코드는 90% 정도가 레일즈이고 10% 정도가 플러터.

클로드 코드로만 작업했고, 제가 직접 코드에 관여한 부분은 없었던 것 같아요.
클로드 코드를 사용할 때는 여러 작업을 병렬로 안 하고 최대한 순차적으로 진행하려고 노력했습니다.
다른 프로젝트도 신경 쓰지 않고요. 안 그러면 제 머리가 따라갈 수 없어서.
여담이지만 저는 클로드 코드에 mcp도 하나도 연결하지 않았고, 남들이 만든 agents.md 같은 것들도 잘 보지 않습니다. 노땅이 다 된 것 같아요.

규모가 작은 앱이긴 하지만, 이번 작업으로 이 스택에 자신감이 생겼습니다.
앞으로도 새로운 서비스 만들 땐 이렇게 만들지 않을까 싶습니다. 😁


https://jeho.page/essay/2025/08/27/my-korea-map.html

며칠 전 공개했던 내가 가본 우리나라 웹사이트를 앱으로도 만들어봤습니다. 안드로이드, 아이폰 그리고 맥 앱까지. (맥은 아직 심사 중이에요) 간단한 아이디어였고 제가 쓰고 싶은 마음에 만들기도 했지만, 레일즈 8을 좀 더 알아보고자 하는 마음. 제 기술 스택을 정돈해 보고 싶은 마음이 있었어요. 루비 온 레일즈, Vue.js, React 플러터, React Native, Universal Windows Platform 계속 이렇게 공부만 하면서 왔다 갔다 해야 하나? 좀 잘 정리해서 내 주력 스택을 확정시킬 순 없을까? 루비 온 레일즈 8의 기본 기능을 최대한 활용해 보고 싶었습니다. * Hotwire, Stimulus, Turbo, importmap을 통한 외부 종속성 없는 자바스크립트 환경. * Kamal 을 통한 배포. * Solid Queue를 통한 백그라운드 작업. * Solid Cache 캐싱. * sqlite와 홈서버로 프로덕션 환경 운영해 보기. * Hotwire Native를 통한 모바일 앱 개발까지. 웹사이트를 다 만들고 나서 아주 홀가분했습니다. Hotwire에 대해 거의 아는 게 없었지만 AI 덕분에 수월했어요. React 같은 걸 쓸 필요가 있나? 하는 생각을 많이 했습니다. Webpack이나 Vite 같은 피곤한 도구들 안 봐도 되는 것도 정말 좋았고요. 모바일 앱을 만들기 위해 Hotwire Native와 이틀 정도 씨름하다가… 이건 도저히 안 되겠다. 더러워서 못 해먹겠다 하고 포기했습니다. 결국 플러터를 선택해서 안드로이드, 아이폰, 맥 앱을 만들었습니다. 총 코드는 90% 정도가 레일즈이고 10% 정도가 플러터. 클로드 코드로만 작업했고, 제가 직접 코드에 관여한 부분은 없었던 것 같아요. 클로드 코드를 사용할 때는 여러 작업을 병렬로 안 하고 최대한 순차적으로 진행하려고 노력했습니다. 다른 프로젝트도 신경 쓰지 않고요. 안 그러면 제 머리가 따라갈 수 없어서. 여담이지만 저는 클로드 코드에 mcp도 하나도 연결하지 않았고, 남들이 만든 agents.md 같은 것들도 잘 보지 않습니다. 노땅이 다 된 것 같아요. 규모가 작은 앱이긴 하지만, 이번 작업으로 이 스택에 자신감이 생겼습니다. 앞으로도 새로운 서비스 만들 땐 이렇게 만들지 않을까 싶습니다. 😁 https://jeho.page/essay/2025/08/27/my-korea-map.html

K리그 프로그래머

디자인된 물건은 모두 자신이 지지하는 심리적 또는 도덕적인 태도에 대한 인상을 심어준다. 예를 들면 평범한 스칸디나비아의 도자기 세트와 장식이 화려한 세브르의 도자기에서는 서로 구별되는 두 가지 성취 개념을 느낄 수 있다. 스칸디나비아 도자기는 민주적이면서도 우아한 감수성으로 우리를 초대하는 듯하며, 세브르의 도자기는 계급에 얽매여 격식을 차리는 기질을 드러내는 듯하다.
⠀
본질적으로 디자인과 건축 작품이 우리에게 말하는 것은 그 내부나 주변과 가장 어울리는 생활이다. 이 작품들은 그 거주자들에게 장려하고 또 유지하려고 하는 어떤 분위기에 관해서 말한다. 우리를 따뜻하게 해 주고 기계적인 방식으로 우리를 도우면서도 동시에 우리에게 특정한 종류의 사람이 되라고 권유를 한다. 행복의 전망에 관해서도 이야기한다.
⠀
따라서 어떤 건축이 아름답다고 묘사하는 것은 단순히 미학적으로 좋다는 뜻 이상이다. 그것은 이 구조물이 지붕, 문손잡이, 창틀, 층계, 가구를 통해서 장려하고자 하는 특정한 생활방식의 매력을 내포한다. 아름답다는 느낌은 좋은 생활이라는 우리의 관념이 물질적으로 표현되었을 때에야 얻는 것이다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축


https://www.instagram.com/redbusbagman/

디자인된 물건은 모두 자신이 지지하는 심리적 또는 도덕적인 태도에 대한 인상을 심어준다. 예를 들면 평범한 스칸디나비아의 도자기 세트와 장식이 화려한 세브르의 도자기에서는 서로 구별되는 두 가지 성취 개념을 느낄 수 있다. 스칸디나비아 도자기는 민주적이면서도 우아한 감수성으로 우리를 초대하는 듯하며, 세브르의 도자기는 계급에 얽매여 격식을 차리는 기질을 드러내는 듯하다.⠀본질적으로 디자인과 건축 작품이 우리에게 말하는 것은 그 내부나 주변과 가장 어울리는 생활이다. 이 작품들은 그 거주자들에게 장려하고 또 유지하려고 하는 어떤 분위기에 관해서 말한다. 우리를 따뜻하게 해 주고 기계적인 방식으로 우리를 도우면서도 동시에 우리에게 특정한 종류의 사람이 되라고 권유를 한다. 행복의 전망에 관해서도 이야기한다.⠀따라서 어떤 건축이 아름답다고 묘사하는 것은 단순히 미학적으로 좋다는 뜻 이상이다. 그것은 이 구조물이 지붕, 문손잡이, 창틀, 층계, 가구를 통해서 장려하고자 하는 특정한 생활방식의 매력을 내포한다. 아름답다는 느낌은 좋은 생활이라는 우리의 관념이 물질적으로 표현되었을 때에야 얻는 것이다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축 https://www.instagram.com/redbusbagman/

《아름답다는 느낌에 대하여》

자바 사용자에게 NullPointerException(NPE)은 정말이지 지긋지긋한 예외입니다. 우리 모두는 이로 인한 운영 장애를 수없이 겪으며 디버깅으로 밤을 지새운 경험이 있을 겁니다.

JSpecify로 끝내는 NPE 전쟁

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다.

이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다.

https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Optional, @Nullable, 다양한 정적 분석 도구.. 그동안 자바의 널 안전성을 지키기 위해 많은 꼼수를 써야 했다. 이제 곧 판이 뒤집힌다. JSpecify가 그 파편화된 규칙을 하나로 통일하고 있기 때문이다. 이 글을 통해 JSpecify가 어떤 배경에서 태어났고, 왜 스프링이 이를 전면 채택했는지, 그리고 실무에서 우리에게 어떤 변화를 가져올지 알아본다. https://www.linkedin.com/pulse/jspecify%EB%A1%9C-%EB%81%9D%EB%82%B4%EB%8A%94-npe-%EC%A0%84%EC%9F%81-springrunner-kythc?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios&amp;utm_campaign=share_via

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프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다.

평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠.

그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요.

그동안 아무렇지 않게 쓰던
print()
나
range()
가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요.

특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆

📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q
📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

프로그래밍에서 정말 중요한 개념이라고 생각하는 함수에 대해서 에릭이에게 알려주었습니다. 평소에 개발을 하면서는 몰랐는데 함수에 대한 어려운 용어가 참 많더라고요? 선언, 호출, 매개변수, 반환... 이런 말들을 7살 아이가 이해할 리가 만무하죠. 그래서 복잡한 설명은 생략하고, 무작정 그냥 같이 코드를 짜보기로 했습니다. 다행히도 아이가 금방 흥미를 느끼고 따라오더라고요. 그동안 아무렇지 않게 쓰던 <code>print()</code>나 <code>range()</code>가 사실 다 파이썬에 내장된 함수라는 걸 알게 되자, 눈이 동그래지고 입을 떡 벌리며 신기해하네요. 특히 마지막에는 뭔가 깨달았다는듯이 스스로 "Everything is a function!"이라고 외치는데, 저도 괜히 전율이 느껴졌습니다. 😆 📱 짧게 보기: https://youtube.com/shorts/_zKml5PB--Q📺 전체 영상: https://youtu.be/tgBXKj0Tl00

재미있는 함수에 대해 배워볼까요! 😄

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요.

Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다.

조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다.

스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳

저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다.

어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요.

게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳

내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요.

개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진지한 개발을 몇가지 해보고 있는데 진짜 레벨이 다르네요. Claude가 잘한다고 생각하는 분들이 많은데, 뭐랄까, 좀 단순한 일을 Claude가 잘해서 그런 착시가 있는 것 같아요. GPT-5가 어려운 걸 진짜 잘합니다. 조금 전에 Codex랑 같이 심심풀이로 서버 코드 최적화를 진행했는데요. 생각지 못했던 방법으로 높은 수준의 최적화를 달성했습니다. 스타트업 시간 약 2.9배 속도 향상, 메모리 약 46.6% 절감이라는 엄청난 결과를..😳 저는 진짜 코드 한 줄을 안썼어요. 물론 휴먼 코드 리뷰를 한 번 하고 코드 정리는 해야겠지만, 직접 했으면 최소 며칠은 걸렸을 일..이 아니라 다른 일을 하느라 최적화는 생각도 못했을겁니다. 어느정도 최적화를 해두기도 했었고, 뭔가 더 최적화 할 수 있는 여지가 있을 것 같았지만, 기존에도 나쁘지는 않아서 그냥 냅두고 있었던거였거든요. 게다가 시간을 좀 써서 총 1,300만개 정도의 토큰을 썼는데, 비용이 약 $3.24 밖에 안합니다. 이정도 개선에 든 비용이 겨우 5천원..?! 😳 내년 정도가 되면 이런 최적화는 그냥 무한 루프로 돌려두면 알아서 계속 최적화하고 계선하겠죠? 비용도 거의 무료에 가까울테고요. 개발을 잘 한다는 것이 무엇인지를 개인과 회사 차원에서 진지하게 다시 고민해봐야 할 것 같습니다.

요 며칠 GPT-5 Reasoning - High 를 사용해서 진

90%의 기획자들이 빠져있는 문제 

필터 프로블럼(Filter problem)은 무엇인가

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음

- 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -> ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘

- OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함

- 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함

이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남.

비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면, - 문제가 뭔지 정의하고 그에 대한 솔루션을 만들기보다, 머릿속 솔루션(이라기보단 개발 아이디어)을 꺼낸다음 문제를 역으로 정의해서 끼워 맞추려는 경우도 자주 발견할 수 있음 - 문제가 무엇인지 발견하고 정의하는 일이 어려울 때 가장 많이 선택하는 가설 패턴은, ‘OO의 부재로 GMV가 낮다‘ -&gt; ’OO 하면 GMV가 상승할 것‘ - OO 를 런칭한 후 GMV가 상승하지 않으면 기획이 실패한 것이 되므로(가설 입증 여부는 이미 관심이 없는 상태), 성공해야만 함 - 실패했다면 실패한대로, 성공했다면 성공한대로 GMV 올려줄 것 같은 다음 솔루션을 머릿속에서 또 꺼낸 다음, GMV가 상승하는지 또 실험함 이쯤 되면, ‘문제’나 ’가설‘은 온데간데 없고 GMV 상승 아이디어 맞추기 게임이 되어버림. 모든 실험의 성공지표는 GMV로 통일되고, 가설입증을 위한 지표를 살펴야 한다는 의견은 무시당해버림 - GMV 가 오르면 되지, 다른 지표가 왜 중요한데! 라는 태도로 나타남. 비즈니스에서 GMV는 당연히 중요하지만, 그 GMV 를 ‘어떻게’ 확보할 것인지에 대한 전략이 부재한 기업 또는 이를 이해하지 못하는 사람들에게서 나타나는 특징.

takyoh.com

매우 공감하는 글. 좀 더 첨언해보자면,

- 문제가 뭔지 정의하

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다.

2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다.

3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다.

4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다.

5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다.

6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다.


#예술가의해법

1. 모른다는 말은 알려고 노력하지 않기 위한 구실이자 핑계다. ​2. 문제에서 당장 답을 찾고 지름길로 가려고 하지마라. 이런 손쉬운 길은 각자의 잠재력을 방해한다. ​3. ’모른다‘라는 말이 입 밖에 나올 때 무슨 일이 벌어지는지 아는가? 뇌가 더 알려고 하지 않는다. ​4. 인간은 본래 알아채고 적응하고 행동하고 반복하는 존재다. 무언가를 알아채도록 타고났는데 답을 찾으려고 애쓰지 않는다면, 삶을 변화시킬 중요한 순간을 스스로 가로막는 일이다. ​5. 따라서 이런 중요한 순간에 마음을 열어두려면, ”모른다“라고 말할 때마다 깨닫고 당장 다른 말로 바꿔야 한다. ​6. 디즈니랜드의 신입 직원은 손님들에게 ”모른다“라고 답하지 않고 대신 ”제가 알아보겠습니다“라고 답한 뒤 실제로 알아보도록 교육받는다. #예술가의해법

< 모른다고 말하는 순간, 뇌도 멈춘다 >

나의 소중한 시간과 에너지를 들여
매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다.


1. 어떻게 살아가야 할 것인가?
2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까?


어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고,
타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.
그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.
안타깝다.


남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는
남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는
내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다.


그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.
나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가
타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가


오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

나의 소중한 시간과 에너지를 들여매일의 순간들을 이 두가지 질문에 집중하며 살아간다. 1. 어떻게 살아가야 할 것인가?2. 어떻게 더 나은 내가 될 수 있을까? 어떤 곳들에서는 타인을 긁고, 깎아내리고, 타인을 평가하느라 소중한 시간과 에너지를 할애한다.그럴수록 독이 되어 자기 자신에게 돌아온다.안타깝다. 남들을 평가하느라 남은 생애를 바치기보다는남들의 평가를 받기 위해 에너지를 쏟아내기보다는내 남은 생애를 더 나은 세계로 만들기로 결심을 했다. 그렇게 나는 나를 평가하는 평가자로 살아간다.나를 평가하고 키우는 평가자가 될 것인가타인을 평가하고 깎는 평가자가 될 것인가 오늘 마음에 새기는 초인의 이야기

타인의 평가자가 되어 삶을 허비하지 않기로 하였다

일과 사랑, 그리고 인생을 위한 명언 1697개

Books to Read as a Developer

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 개발자 도서 추천글을 번역해보았습니다. 추천된 8권 중 7권이 한글 번역이 되어있으니, 한 권씩 차근 차근 읽어나가보면 좋을것 같아요! 특정 프로그래밍 기술 혹은 언어에 대한 것이 아닌 큰 맥락으로서의 개발 서적들이니 도메인과 분야를 막론하고 한번 도전해보시길 추천합니다. :)  

저는 목록 중에 '코드 컴플리트' 한번 도서관에서 빌려서 앞에 조금 펼쳐보다가 그대로 반납한 기억이 있네요 ^^.. 궁금하시다면! 실물 한번 찾아보시면 바로 끄덕끄덕 하실꺼에요 ㅎㅎ 

--- 

# 실용주의 프로그래머 
- http://www.yes24.com/product/goods/107077663
- 프로그래밍 언어가 아닌 논리 관점에서의 언어 지혜를 다루고 있습니다. 코드 작성, 우수한 팀 구성, 관리, 도구 등 더 나은 프로그래밍을 하기 위한 여러 방법에 대한 이야기를 하고 있습니다. 
- https://pragprog.com/tips/

# 리팩토링 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/89649360
- 왜 그리고 언제 리팩토링을 해야할까요? 클래스나 메서드는 어떻게 구성해야 하나요? 유닛 테스트란 뭔가요? 이 책에서 리팩토링에 대한 모든 답을 찾아 볼 수 있습니다. 

# 코드 컴플리트2 
- http://www.yes24.com/product/goods/44130507
- 무려 960 페이지!!! 이 책은 코드 구조, 형식, 변수, 메서드, 팀 관리 등 소프트웨어 개발의 모든 면들을 다 다루고 있어요. 이 엄청난 지식의 양에 감사한 마음이 절로 들지도 모릅니다. 

# 피플웨어 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/13657193 
- 프로그래머 관리와 동기부여에 관한 책입니다. 개발 프로세스는 그저 벽돌 쌓기가 아닌 창의적인 과정이니까요! 

# 헤드 퍼스트 디자인 패턴 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/108192370 
- 13개의 필수 디자인 패턴를 풍부한 예시와 재밌는 삽화와 함께 설명하는 책입니다. 그저 텍스트만 있는 것이 아니라 손으로 그린 다이어그램과 그림을 통해 개념을 학습하고 몰입할 수 있게 해줍니다. 
- https://longbiao.spatial-crowdsensing.com/courses/scad/files/head-first-design-patterns-compressed.pdf 

# 클린 코드
- http://www.yes24.com/Product/Goods/11681152
- 사람이 읽고 이해하고 유지하기 쉬운 코드를 작성하는 방법에 대한 책입니다. 

# 레거시 코드 활용 전략 
- http://www.yes24.com/Product/Goods/64586851
- 레거시 코드를 가지고 작업하는 건 많은 개발자들이 크게 선호하는 것은 아니지만 피할 수 없는 것이기도 합니다. 이 책은 레거시 코드를 어떻게 올바르게 접근 할 것인지, 그리고 어떻게 안정화 시킬 수 있는지에 대해 이야기 하고 있습니다. 
- https://understandlegacycode.com/blog/key-points-of-working-effectively-with-legacy-code/ 

# A Philosophy of Software Design 
- https://www.amazon.com/Philosophy-Software-Design-John-Ousterhout/dp/1732102201
- 한글 번역본은 없는것 같네요 ㅠ.ㅠ 
- 특정 프로그래밍 언어에 종속 되지 않는 디자인 설계 측면에서 시간을 넘어 통용되는 프로그래밍 원칙에 대한 내용, 그리고 개념 설명을 하고 있습니다.

DEV Community

📰  개발자로서 읽어야 할 책 8권

✍️ dev.to에 올라온 

그로스 해킹에 대한 개념을 전파시키고 콜드 스타트 등 업계에 큰 영향력을 준 책의 저자이신 앤드류 챈이 최근 그로스 해킹은 더이상 잘 작동...

10 years after "Growth Hacking" | Snippod

최근 종종 #그로스해킹 시대가 저물고 있다는 글들을 자주 접하고 있는데요.
마침 10년전 그로스해킹에 대한 개념을 전파한 A16Z 파트너 앤드류챈이 쓴 "그로스 해킹 10년 후" 라는 글을 쓰셨어요. 🤩

어찌보면 '그로스 해킹 시대의 종료 선언' 처럼 느껴졌습니다. 😮

https://www.snippod.com/snip/9wlvj7n0uha1

최근 종종 #그로스해킹 시대가 저물고 있다는 글들을 자주 접하고 있는데요.마침 10년전 그로스해킹에 대한 개념을 전파한 A16Z 파트너 앤드류챈이 쓴 "그로스 해킹 10년 후" 라는 글을 쓰셨어요. 🤩 어찌보면 '그로스 해킹 시대의 종료 선언' 처럼 느껴졌습니다. 😮 https://www.snippod.com/snip/9wlvj7n0uha1

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프로덕트 매니저/서비스 기획

카파시

스닙팟 CEO & Founder

이성규

PM, 창업자, 프론트엔드, 백엔드, 머신러닝 엔지니어.
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UI/UX 기획자

김유한

함께 웃으며 즐겁게 일하고, 늘 성장하기 원하는 기획자 입니다 : )
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그로스 해킹 시대의 종료 선언

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