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개발 기한 준수: 성공적인 소프트웨어 개발의 핵심
개발자로서 프로젝트 기한을 맞추는 것은 우리의 일상 업무에서 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 기한을 준수하는 것은 단순히 일정 내에 프로젝트를 완료하는 것을 넘어서, 팀의 효율성, 고객 신뢰, 그리고 개인의 전문성을 입증하는 중요한 요소입니다. 이번 글에서는 개발자가 기한을 준수해야 하는 이유와 이를 달성하기 위한 실질적인 전략을 공유하고자 합니다.
개발 기한 준수의 중요성
- 제품 품질 유지: 기한을 맞추기 위해 계획적으로 작업하면 코딩 표준과 품질을 유지하면서도 정해진 시간 내에 작업을 완료할 수 있습니다.
- 팀워크 강화: 팀원들이 동일한 목표를 향해 협력하는 것은 팀워크를 강화시키고, 프로젝트 성공 확률을 높입니다.
- 경험과 신뢰 축적: 반복적으로 기한을 준수하는 경험을 쌓으면 개인의 전문성과 신뢰도가 높아집니다. 이는 커리어 발전에도 긍정적인 영향을 미칩니다.
개발 기한을 맞추기 위한 전략
- 명확한 요구사항 정의: 프로젝트 시작 전, 요구사항을 명확히 정의하고 이해하는 것이 중요합니다. 이는 프로젝트의 범위를 정확히 파악하고, 불필요한 변경을 줄이는 데 도움이 됩니다.
- 애자일 방법론 활용: 스크럼이나 칸반 같은 애자일 방법론을 도입하면 반복적인 검토와 피드백을 통해 프로젝트 진행 상황을 체계적으로 관리할 수 있습니다.
- 효율적인 도구 사용: Jira, Trello, Git 등의 도구를 활용하여 작업을 체계적으로 관리하고, 팀원들과의 협업을 원활히 합니다.
- 정기적인 코드 리뷰: 코드 리뷰를 통해 코드 품질을 유지하고, 문제를 조기에 발견하여 수정할 수 있습니다. 이는 최종 기한에 맞춰 고품질의 코드를 제공하는 데 도움이 됩니다.
- 지속적인 커뮤니케이션: 팀 내에서 정기적인 스탠드업 미팅을 통해 현재 진행 상황과 문제점을 공유하고, 필요한 경우 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
- 버퍼 타임 확보: 예상치 못한 문제를 대비해 일정에 버퍼 타임을 포함시킵니다. 이는 기한 내에 프로젝트를 완료하는 데 유연성을 제공합니다.
개발 기한을 준수하는 것은 우리 개발자에게 있어 매우 중요한 요소입니다. 명확한 요구사항 정의, 애자일 방법론의 활용, 효율적인 도구 사용, 정기적인 코드 리뷰, 지속적인 커뮤니케이션, 그리고 버퍼 타임 확보와 같은 전략을 통해 기한을 지킬 수 있습니다. 이러한 전략을 잘 활용하면 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있을 뿐만 아니라, 개인의 전문성과 팀의 신뢰도도 높일 수 있습니다.
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2024년 5월 22일 오전 3:39
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스타트업의 CTO는 해야하는 일이 정말 많다.
어떤 때는 인프라를 다루기도 하고,
어떤 때는 플랫폼을 만들기도 하고,
어떤 때는 프론트엔드 개발을, 어떤 때는 백엔드 개발을,
어떤 때는 모바일 개발을 하기도 한다.
여러 사람을 채용할 수 있다면 좋겠지만,
작은 회사에서 채용이란 쉽지 않은 의사결정이다.
<일 할 시간 벌기>
매니저가 해야 하는 일이 여러가지가 있는데,
주된 일 중 하나는 아무래도 미팅일 것이다.
의미있는 미팅도 있지만 당연히 그냥 들어가야만 하는 미팅도 존재하고,
내가 그 자리에 앉아있는 것만으로도 효과가 발생하는 미팅도 있다.
그러나 그렇게 하다보면 자연스럽게 실제 업무를 할 시간,
그러니까 내가 일을 할 시간이 부족해지는데 그런 케이스를 방지하기 위해
Block 일정을 만들어 둘 필요는 있다.
<야근에 대해서>
나도 처음에 가장 못하던 일이 아닐까 싶은데,
디테일에 과도하게 매몰되다가 자연스럽게 야근을 하게 되었다.
예를 들어 2주 정도를 야근하면, 1주 정도는 그냥 내리 쉬어야만 했고,
그 뒤로 2주는 그에 대한 여파로 업무 효율이 떨어지는 식이 많았다.
단순히 체력적인 피로도 뿐만 아니라,
2주간의 야근으로 인한 정신적인 피로도가 잘 회복이 안되더라.
그래서 내가 야근한 건 2주였지만, 실제로는 3주를 손해본 거나 다름없었다.
간혹 일정이 급할 때 그렇게 할 때가 있기는 하지만,
그럼에도 만약 야근을 해야만 해결할 수 있는 문제가 있다면,
애초에 플래닝이 잘못된 건 아닐 지 고민해보면 좋겠다.
특히 매니저라면 더욱 그런 시야가 필요하다.
'지금 당장 필요한 기능인 지' 체크해보는 게 의미가 있다고 생각한다.
<신뢰 자산의 관리>
조직에서 신뢰 자산은 그 무엇보다 중요한 자산이라고 생각한다.
나와 팀원간의 신뢰, 나와 다른 매니저간의 신뢰, 경영진 사이의 신뢰 등 다양한 신뢰 관계를 잘 맺어두는 것이 업무의 효율을 높이는 데 큰 도움을 준다.
신뢰도가 낮아질 수록 조직은 불신을 기반으로 한 조직 관리를 하게 되는데,
그렇게 하게 될 경우 조직 구성원들의 만족도가 떨어지게 된다.
특히 조직에 대한 애정도가 높았던 구성원일 수록 더 그렇게 되는 듯 하다.
일을 잘 할 수 있는 인재가 신뢰를 받고 일을 잘 할 수 있게 만들어 주는 것이,
어떻게 보면 관리자의 주된 역할이라고 할 수 있다.
신뢰를 잃는 순간 모든 걸 잃는다.
