IT 스타트업에서 일하고 있지만, 저는 개발자는 아닙니다. 아, 초기 커리어는 웹개발자를 잠깐 했었지만 그 이후에 계속 직군이 바뀌었습니다. 그러한 저에게도 도움이 많이 되는 책이었습니다. 꼭 개발자가 아니더라도 커리어, 이직, 관리자를 고민하시는 분들께 이 책을 권해드립니다.

이 책의 가장 큰 장점은 저자의 목소리가 들리는 듯한 서술과 상황 설명에 있습니다.

46가지 챕터가 모두 각각의 상황별로 상사, 동료들과 어떤 맥락인지, 각자 어떤 생각을 하고 있을지에 대해서
적절한 질문들과 함께 이야기하고 있습니다. 가령 조직문화와 관련해서는 라운지에서 게임을 즐기며 조직문화를 만들어가는 사례에 대해서 이야기하면서 아래의 질문들을 이야기 합니다.

• 이 조직이 가치 있게 여기는 것은 무엇인가요?

• 이 가치 체계는 누가 만든 것인가요?

• 이러한 가치 체계를 고려할 때 높은 가치를 창출하는 사람은 누구인가요?

• 이 가치가 어떤 식으로 창출되는지에 대해 가장 잘 알고 있는 사람은 누구인가요?

상사와의 관계, 혹은 자신이 상사가 되었을 때 어떻게 해야하는지에 대해서도 이야기 합니다.

“상사가 넘지 말아야 할 조직의 경계를 넘나드는 것을 말합니다. 전형적으로는 상급 관리자가 하급 관리자를 건너뛰고 그의 부하 직원에게 직접 이야기하는 경우가 있죠. 물론 관리자가 이런 요청을 해야만 하는 완전히 용인되는 이유가 있겠지만 이 때문에 팀의 소통과 사기가 망가질 가능성이 있습니다.”

“방향성이 없으면 사람들은 이야기를 만들어냅니다. 자연은 진공 상태를 내버려두지 않죠. 구체적인 정보가 없는 곳이면 사람들은 정보를 만들어서 빈 공간을 채웁니다. 사람들은 거짓말을 하는 것이 아니며 악의도 없습니다. 혼란 속에서 구조를 만들려고 노력하는 것뿐입니다.”

"머릿속에 있는 가능성들을 신뢰하는 동료들과 함께 모두 고려해봐야 합니다. 그리고 사람들에게 여러분의 결정에 대해 발표할 때 이런 잠재적인 결과에 대해서도 설명해야 합니다. 바로 이때가 결정의 순간입니다. 어떤 결정을 내렸는지에 대해 말할 때가 아니라 이 결정이 어떤 결과로 이어질 수 있으며 만약 틀렸을 경우 어떻게 할 것인지에 대해 이야기할 수 있을 때죠."

이 밖에도 채용공고를 잘 해석하는 법, 면접을 준비하는 법, 협상하는 법 등에 대해서도 자세히 다룹니다.

마지막에 특별부록으로 “국내 개발자 10인의 커리어 이야기” 도 우리나라의 개발자 분들의 고민을 들을 수 있는 챕터여서 좋았습니다. 특히 아래의 이야기가 많은 생각을 하게 만들었습니다.

“R&R이라는 용어에는 함정이 존재합니다. 실제 업무에는 특정한 역할로 정의하기 힘든 영역이 분명히 존재하며 그 영역을 어떻게 채워나가는지가 바로 그 회사의 문화입니다.”

개발자뿐만아니라 IT기업에서 일하시는 분들게 권해드립니다!

"한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공 받아 작성된 서평입니다."