ChatGPT의 5 Pro 모드와, GPT-5 high 모드를 몇 주간 다양한 “진지한” 작업들에 써 보았다.

AI를 사용할 때, 이전까지는 의견이나 들어볼까? 였다면 이제 드디어 어느정도는 믿고 맡겨 볼 수 있는 AI가 생긴 느낌. 상위 레벨 인간 수준의 토론 상대가 생긴 느낌이다.

표현이나 느낌적인 문제가 아니라, 문제를 해결해오는 것이 그 수준이 높은걸 넘어 “이걸 해결한다고?” 이정도 수준이다. 진짜로 지능이 생긴 느낌인데, 이건 정말로 어려운걸 시켜봐야 알 수 있다.

아무튼, 이제 GPT-5 Pro/High 외의 AI들은 너무 멍청해서 쓸 수가 없다. 다른 회사들의 최고 수준 AI 뿐 아니라 GPT-5 Thinking/Medium도 마찬가지.

ChatGPT의 5 Pro 모드와, GPT-5 high 모드를 몇 주간 다양한 “진지한” 작업들에 써 보았다. AI를 사용할 때, 이전까지는 의견이나 들어볼까? 였다면 이제 드디어 어느정도는 믿고 맡겨 볼 수 있는 AI가 생긴 느낌. 상위 레벨 인간 수준의 토론 상대가 생긴 느낌이다. 표현이나 느낌적인 문제가 아니라, 문제를 해결해오는 것이 그 수준이 높은걸 넘어 “이걸 해결한다고?” 이정도 수준이다. 진짜로 지능이 생긴 느낌인데, 이건 정말로 어려운걸 시켜봐야 알 수 있다. 아무튼, 이제 GPT-5 Pro/High 외의 AI들은 너무 멍청해서 쓸 수가 없다. 다른 회사들의 최고 수준 AI 뿐 아니라 GPT-5 Thinking/Medium도 마찬가지.

9월의 첫 번째 금요일, 시즌6 두 번째 모임을 가졌습니다. 어제 모임이 트레바리에서 모임을 시작하고 난 후 22번째 모임이었습니다. 출장과 갑작스러운 마감, 야근 등으로 모임을 소수로 진행했는데 오손도손한 상황이 편안하고 자연스러워서 좋았습니다. 조금 더 많은 멤버가 있으면 좋겠다는 생각도 스치면서 이 5평 남짓한 공간에서 지적대화를 나누기엔 몇 명의 멤버가 최적일까 생각하며 알랭 드 보통의

트레바리 시즌6, 두 번째 모임을 마치고 – 내가 선택한 것과 선택하려고 하는 것 사이

9월의 첫 번째 금요일, <리서치 하는데요> 시즌6 두 번째 모임을 가졌습니다. 어제 모임이 트레바리에서 모임을 시작하고 난 후 22번째 모임이었습니다. 출장과 갑작스러운 마감, 야근 등으로 모임을 소수로 진행했는데 오손도손한 상황이 편안하고 자연스러워서 좋았습니다. 조금 더 많은 멤버가 있으면 좋겠다는 생각도 스치면서 이 5평 남짓한 공간에서 지적대화를 나누기엔 몇 명의 멤버가 최적일까 생각하며 알랭 드 보통의 책, 『행복의 건축』을 읽고 나누었습니다. 지난 첫 모임에는 참석하지 못했던 시즌 1 멤버 은주 님을 다시 만날 수 있어 반갑고 또 새록새록했습니다.


알랭 드 보통에 대한 찬사는 많습니다. 1969년 스위스 취리히에서 태어난 그는 베스트셀러 작가이면서 국내에 번역된 많은 책들이 대중적으로 '어렵다'라는 평가도 받습니다. 『왜 나는 너를 사랑하는가』라는 연애소설부터 문학과 철학, 에세이 사이를 넘나드는 『여행의 기술』, 『공항에서 일주일을』 등의 책은 여전히 사랑받고 있습니다. 어떤 책이든 관통하는 알랭 드 보통의 이야기 방식에는 항상 "나", "감정", "의문"이 있습니다. <리서치 하는데요>에서 지켜나가려고 하는 가치가 '잔잔하면서도 단단한' 모임이되 사용자 경험에 대해 방법론만으로 접근하지 않는다는 것이었는데, 그런 의미에서 환경이 사용자의 자아에 미치는 것을 이야기하기에 이 책은 (제게도 여전히 어렵지만) 그럭저럭 괜찮은 선택이라고 생각했습니다.


아래는 멤버 태민 님의 독후감에 제가 남긴 댓글입니다. 이 책을 이번 시즌에 함께 읽는 데는 2012년 제게 이 책을 선물해 준 좋은 선배의 영향이 스며들어있습니다. 선배는 건축을 전공한 디자이너였습니다. 르 코르뷔지에의 건축과 대한민국에서 아파트가 갖는 의미에 대해서 복합적으로 생각해 보라는 대화는 택시에서 내려야 했기에 짧았지만, 다음날 제 책상에는 이 책이 놓여있었습니다. 좋은 사람이 미치는 영향은 13년이 지나서 제게 이 책을 모임에서 함께 읽고 대화를 나누며 그때의 대화를 상기하게 만들 만큼 시간을 견뎌내는 힘이 있습니다.


"이 책을 처음 소개해준 선배는 건축을 전공한 프로덕트 디자이너였습니다. 함께 강변북로였는지 올림픽대로였는지를 지나며 잠실주공 5단지를 지나 회사로 복귀하던 중이었습니다. 저는 성냥갑을 닮은 아파트가 일렬로, 거대하게 자리한 모습이 한강의 풍경을 더 삭막하게 만든다고 생각했고 판에 박힌 사각형 건축물이 아름답지 않다고 느낀다며 툭 이야기했습니다. 선배는 시간이 부족하다며 말을 줄였지만 르 코르뷔지에 이야기를 했고 다음날 제 책상에는 알랭 드 보통의 <행복의 건축>이 놓여 있었습니다. 책을 읽고 난 후 제 생각에 변화가 있었던 건 분명하지만, 르 코르뷔지에가 말한 "빛나는 도시"와 한국의 아파트를 동일시할 수 있을까?라는 의문은 지금도 비슷합니다. 오늘 '아파트'를 두고도 이야기 나눠보며 태민 님 생각을 더 들어보고 싶어요!"


https://redbusbagman.com/trevariseason62/

9월의 첫 번째 금요일, &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌6 두 번째 모임을 가졌습니다. 어제 모임이 트레바리에서 모임을 시작하고 난 후 22번째 모임이었습니다. 출장과 갑작스러운 마감, 야근 등으로 모임을 소수로 진행했는데 오손도손한 상황이 편안하고 자연스러워서 좋았습니다. 조금 더 많은 멤버가 있으면 좋겠다는 생각도 스치면서 이 5평 남짓한 공간에서 지적대화를 나누기엔 몇 명의 멤버가 최적일까 생각하며 알랭 드 보통의 책, 『행복의 건축』을 읽고 나누었습니다. 지난 첫 모임에는 참석하지 못했던 시즌 1 멤버 은주 님을 다시 만날 수 있어 반갑고 또 새록새록했습니다. 알랭 드 보통에 대한 찬사는 많습니다. 1969년 스위스 취리히에서 태어난 그는 베스트셀러 작가이면서 국내에 번역된 많은 책들이 대중적으로 '어렵다'라는 평가도 받습니다. 『왜 나는 너를 사랑하는가』라는 연애소설부터 문학과 철학, 에세이 사이를 넘나드는 『여행의 기술』, 『공항에서 일주일을』 등의 책은 여전히 사랑받고 있습니다. 어떤 책이든 관통하는 알랭 드 보통의 이야기 방식에는 항상 "나", "감정", "의문"이 있습니다. &lt;리서치 하는데요&gt;에서 지켜나가려고 하는 가치가 '잔잔하면서도 단단한' 모임이되 사용자 경험에 대해 방법론만으로 접근하지 않는다는 것이었는데, 그런 의미에서 환경이 사용자의 자아에 미치는 것을 이야기하기에 이 책은 (제게도 여전히 어렵지만) 그럭저럭 괜찮은 선택이라고 생각했습니다. 아래는 멤버 태민 님의 독후감에 제가 남긴 댓글입니다. 이 책을 이번 시즌에 함께 읽는 데는 2012년 제게 이 책을 선물해 준 좋은 선배의 영향이 스며들어있습니다. 선배는 건축을 전공한 디자이너였습니다. 르 코르뷔지에의 건축과 대한민국에서 아파트가 갖는 의미에 대해서 복합적으로 생각해 보라는 대화는 택시에서 내려야 했기에 짧았지만, 다음날 제 책상에는 이 책이 놓여있었습니다. 좋은 사람이 미치는 영향은 13년이 지나서 제게 이 책을 모임에서 함께 읽고 대화를 나누며 그때의 대화를 상기하게 만들 만큼 시간을 견뎌내는 힘이 있습니다. "이 책을 처음 소개해준 선배는 건축을 전공한 프로덕트 디자이너였습니다. 함께 강변북로였는지 올림픽대로였는지를 지나며 잠실주공 5단지를 지나 회사로 복귀하던 중이었습니다. 저는 성냥갑을 닮은 아파트가 일렬로, 거대하게 자리한 모습이 한강의 풍경을 더 삭막하게 만든다고 생각했고 판에 박힌 사각형 건축물이 아름답지 않다고 느낀다며 툭 이야기했습니다. 선배는 시간이 부족하다며 말을 줄였지만 르 코르뷔지에 이야기를 했고 다음날 제 책상에는 알랭 드 보통의 &lt;행복의 건축&gt;이 놓여 있었습니다. 책을 읽고 난 후 제 생각에 변화가 있었던 건 분명하지만, 르 코르뷔지에가 말한 "빛나는 도시"와 한국의 아파트를 동일시할 수 있을까?라는 의문은 지금도 비슷합니다. 오늘 '아파트'를 두고도 이야기 나눠보며 태민 님 생각을 더 들어보고 싶어요!" https://redbusbagman.com/trevariseason62/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪트레바리 시즌6, 두 번째 모임을 마치고⟫

최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다.


인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.
그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.
서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다.


눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.
따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.
1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기
지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.
따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.
2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기
같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.
이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다.


지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.
가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다.


이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.
'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.
관심이 있는 분야에 집중하기
관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.
잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.
그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.
이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.

﻿최근 인재 프로필을 검토하여 기업과 연결하는 업무를 하면서, 이력서 작성 방식에 대한 관점이 크게 바뀌었습니다. '기업 입장에서는 이런 부분을 중요하게 보겠구나!'라고 새롭게 깨닫게 된 점들이 많았습니다. 마치 인하우스 채용 담당자 경험이 없는 사람처럼, 현재 채용 업무를 담당하는 분들의 관점을 이해하려고 노력하고 있습니다. 인재 프로필을 처음 검토할 때 가장 먼저 하는 작업은 기업이 요구하는 조건으로 필터링하는 것입니다. 경력 연차, 학력, 보유 기술 등 명확하게 확인 가능한 기준으로 필요한 프로필 리스트를 먼저 확보합니다.그 다음 단계가 더 까다로운 작업입니다. 바로 경험 내용을 면밀히 확인하는 것입니다. 같은 직무 타이틀이라도 실제 경험한 업무 내용은 천차만별입니다. 예를 들어, '백엔드 개발자'라는 같은 타이틀이어도 각자가 경험한 회사에서 담당한 업무와 설명하는 수준이 모두 다릅니다. 결국 경험 설명 안에서 채용 기업이 원하는 업무 키워드를 찾아내는 작업이 핵심이 됩니다.서류 전형에서 검증할 수 있는 범위는 여기까지입니다. 기업이 원하는 역량 키워드가 있는지, 관련 경험 키워드가 포함되어 있는지를 확인하는 것입니다. 물론 경험을 자세히 기술한 지원자의 경우 어느 정도 역량을 가늠할 수 있지만, 실제 얼마나 뛰어난 역량을 보유했는지 100% 파악하는 것은 거의 불가능합니다. 눈치채셨겠지만, 기업이 원하는 키워드가 지원 서류에 포함되어 있는지 여부가 당락을 좌우합니다. 특히 기업이 중요하게 생각하는 경험과 역량 키워드가 눈에 잘 띄도록 서류를 작성하는 것이 관건입니다.따라서 취업과 이직을 준비하는 분들이 해야 할 일은 두 가지입니다.1. 핵심 키워드를 전략적으로 배치하기지원하는 기업이 원하는 경험과 역량을 키워드로 정리하여 이력서와 포트폴리오 곳곳에 눈에 띄도록 작성해야 합니다. 서류를 검토하는 담당자는 한 명의 지원자 서류에 많은 시간을 할애하기 어렵습니다. 지원자가 많고 처리해야 할 업무가 많아 서류 전형은 가급적 신속하게 처리해야 하는 업무이기 때문입니다.따라서 이력서나 포트폴리오를 꼼꼼하게 읽지 않더라도 중요한 키워드가 한눈에 들어오도록 서류 곳곳에 전략적으로 배치하는 것이 중요합니다.2. 기업 용어와 일치하는 표현 사용하기같은 경험을 설명하더라도 기업이 사용하는 표현과 유사한 방식으로 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어, '방대한 데이터를 다뤄봤다'는 표현을 '대규모 트래픽 처리 경험', '대용량 데이터 핸들링' 등 기업이 선호하는 표현으로 바꿔 작성할 수 있습니다.이는 사소해 보이지만, 서류 검토 시 키워드 중심으로 내용을 확인하는 것이 가장 효율적인 방법이므로 중요하게 작용합니다. 지금까지 말씀드린 내용은 서류 전형 통과를 위한 노하우일 뿐, 면접이라는 실전에서 실제 역량을 검증받는 것은 완전히 다른 차원의 문제입니다. 따라서 서류 합격만을 위해 미숙한 분야를 마치 전문 영역인 것처럼 과장하여 키워드로 넣는 것은 면접에서 실력이 드러나게 되어 있습니다.가급적 이력서와 포트폴리오에는 진정으로 자신 있는 강점 위주로 내용을 구성하는 것이 좋습니다. 이것이 최종 합격에 이르는 유일한 지름길입니다. 이력서나 포트폴리오를 효과적으로 작성하고 최종 합격하기 위해 가장 중요한 자료는 바로 채용공고입니다. 채용공고를 제대로 이해하고 분석하는 것이 정말 중요하며, 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.채용공고는 단순히 읽고 표면적으로 이해하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분석해야 합니다. 분석한다는 것은 단어와 문장의 이해를 넘어 맥락 속에 숨어 있는 기업의 진정한 니즈를 파악하는 것입니다.'어떻게 채용 담당자의 마음을 읽을 수 있을까요?' 특별한 능력이 필요한 것은 아닙니다. 반복해서 읽고 또 읽으면 처음에는 보이지 않던 내용들이 비로소 보이기 시작합니다. 가장 중요한 것은 관심입니다.관심이 있는 분야에 집중하기관심을 가지면 감춰진 것들도 보이기 시작합니다. 따라서 본인이 관심 있는 직무, 기업, 산업, 비즈니스 모델 등의 조건에 부합하는 채용공고를 선택하는 것이 중요합니다.잘 알지 못하는 분야는 아무리 좋은 조건이어도 채용공고를 읽어봐도 제대로 이해하기 어렵습니다. 이해하지 못한 상태에서 '일단 지원해보자'는 마음으로 접근하면 무응답이나 불합격 결과를 받을 가능성이 높습니다.그러고 나서 계속 불합격한다고 자괴감에 빠지지 마세요. 철저히 이해가 되는 채용공고 위주로 지원하시길 추천합니다. 그리고 채용공고를 완전히 이해했다면, 본인의 이력서와 포트폴리오를 해당 기업이 원하는 맞춤형 내용으로 재구성해보세요.이전보다 서류 합격률이 몇 배는 높아질 것입니다.﻿

서류 합격 tag

'2인분 역할을 할 수 있는 사람'이라고 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 다른 사람보다 두 배로 열심히 일하는 사람, 업무 성과가 두 배로 뛰어난 사람, 아니면 두 배로 많은 일을 처리하는 사람일까요? 업무의 양과 질, 열정 등을 떠올리기 쉽지만, 모두 정답이 될 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 하면 이런 탁월함을 발휘할 수 있을까요?


어제 만난 멘티는 밝고 명랑한 분이었습니다. 회사에서 어려운 상황을 만나도 담대하게 지나가는 내공을 지닌 분이었죠. 저보다 한참 어린 분인데도 제 멘탈이 부끄럽게 느껴질 정도였습니다. 저는 작은 시련에도 크게 흔들리는 편입니다. 누가 뭐라고 하거나 일이 조금만 잘 안 풀려도 위축되고 스트레스를 받는 스타일이죠. 하지만 이 멘티의 멘탈은 차원이 달랐습니다. 웬만해서는 그의 명랑함을 꺾을 수 없을 것 같았습니다.
실제로 이런 일이 있었다고 합니다. 함께 일하던 사수 선배가 갑자기 회사를 그만두게 되면서, 돌연히 선배가 하던 일까지 떠맡게 되었다고 합니다. 저였다면 당장 인력 충원을 요청했을 텐데, 이 멘티는 상황을 탓하거나 비관하지 않고 혼자서 해결할 수 있는 방안을 고민했습니다. 결국 사람의 손으로 하던 일을 자동화하여 2인분을 해내는 사람으로 변신했다는 이야기를 들었습니다.


어려움 앞에서 흔들리지 않는 멘탈도 놀라웠지만, 업무를 효율화하고 자동화할 수 있었던 비결이 더 궁금했습니다. 이 멘티의 가장 큰 강점은 학습을 좋아한다는 것이었습니다. 새로운 트렌드를 관찰하고 새로운 기술을 배우는 것을 즐긴다고 하더군요. 그래서 AI 도구, 데이터 분석 기술 등을 독학하여 업무에 적용하고 있었습니다. 혼자서 2인분 역할을 할 수 있었던 비결이 바로 여기에 있었습니다.
주도적인 학습 능력과 배운 것을 실전에 적용하는 실행 능력이 뛰어났던 것입니다. 대부분의 사람들은 배우는 것과 실전에서 발휘하는 능력이 따로 노는 경우가 많습니다. 하지만 학습 능력이 뛰어난 사람들의 특징은 배운 내용을 즉시 현장에 적용해본다는 점입니다. 그래서 배운 내용을 진짜 자신의 것으로 만드는 능력이 탁월합니다.
'도교대생이 알려주는 초단기 고효율 학습 전략'이라는 책에서 이런 이야기를 합니다. 배운 내용을 그저 눈으로 보고 지나간 것은 머릿속을 단기간 스쳐 지나갈 뿐이라고요. 오래 기억되고 진짜 자신의 것으로 만드려면 실전에 적용해봐야 합니다. 이것이 정말 살아있는 학습 방법입니다.


자신이 잘못하거나 어렵게 느껴지는 일은 쉽게 포기하게 됩니다. 방법을 모르거나 무게감에 압도되어 하기 싫어지는 것이죠. 하지만 가만히 생각해보면 하지 못할 일이나 상황은 없다고 생각합니다. 차분하게 고민해보면 분명히 일을 처리할 수 있는 방법이 보일 것입니다.
그 일을 통해 얻고 싶은 최종 결과가 무엇인지 정확하게 안다면, 필요한 자원이 무엇인지 알 수 있습니다. 그리고 자원을 활용하여 결과를 만드는 방법을 연구하는 것이 어려운 일을 처리하는 핵심입니다.
예전에 직장 선배들이 '세상에 안 되는 일은 없다'고 이야기했을 때는 말도 안 되는 억지라고 생각했습니다. 하지만 나이가 들면서 깨달았습니다. 선배님들이 거짓말을 한 것이 아니었더군요. 어렵게 보이는 문제도 해결해보려고 끝까지 물고 늘어지면 결국 해결됩니다. 문제를 풀다가 포기하면 그냥 못 푼 문제 상태로 남게 되고, 언젠가 그 문제를 다시 만나게 되었을 때 똑같이 고통받게 됩니다.


여러분은 어떤 사람이 되고 싶으신가요?
어려운 문제를 해결하는 사람이 될 것인가, 아니면 어려우니까 '난 못해'하고 포기하는 사람이 될 것인가요? 2인분 이상의 가치를 만드는 사람이 될 것인가, 주어진 일만 할 수 있는 만큼 하는 사람이 될 것인가요? 주도적으로 학습하여 배운 내용을 삶에 적용하는 능동적인 사람이 될 것인가, 열심히 배우되 사는 건 늘 하던 대로 하는 사람이 될 것인가요?
모든 판단은 우리 자신에게 달려 있습니다. 그리고 그 선택은 오늘 지금 당장부터 달라질 수 있습니다. 제대로 살기 위해 고민하고 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ '2인분 역할을 할 수 있는 사람'이라고 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 다른 사람보다 두 배로 열심히 일하는 사람, 업무 성과가 두 배로 뛰어난 사람, 아니면 두 배로 많은 일을 처리하는 사람일까요? 업무의 양과 질, 열정 등을 떠올리기 쉽지만, 모두 정답이 될 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 하면 이런 탁월함을 발휘할 수 있을까요? 어제 만난 멘티는 밝고 명랑한 분이었습니다. 회사에서 어려운 상황을 만나도 담대하게 지나가는 내공을 지닌 분이었죠. 저보다 한참 어린 분인데도 제 멘탈이 부끄럽게 느껴질 정도였습니다. 저는 작은 시련에도 크게 흔들리는 편입니다. 누가 뭐라고 하거나 일이 조금만 잘 안 풀려도 위축되고 스트레스를 받는 스타일이죠. 하지만 이 멘티의 멘탈은 차원이 달랐습니다. 웬만해서는 그의 명랑함을 꺾을 수 없을 것 같았습니다.실제로 이런 일이 있었다고 합니다. 함께 일하던 사수 선배가 갑자기 회사를 그만두게 되면서, 돌연히 선배가 하던 일까지 떠맡게 되었다고 합니다. 저였다면 당장 인력 충원을 요청했을 텐데, 이 멘티는 상황을 탓하거나 비관하지 않고 혼자서 해결할 수 있는 방안을 고민했습니다. 결국 사람의 손으로 하던 일을 자동화하여 2인분을 해내는 사람으로 변신했다는 이야기를 들었습니다. 어려움 앞에서 흔들리지 않는 멘탈도 놀라웠지만, 업무를 효율화하고 자동화할 수 있었던 비결이 더 궁금했습니다. 이 멘티의 가장 큰 강점은 학습을 좋아한다는 것이었습니다. 새로운 트렌드를 관찰하고 새로운 기술을 배우는 것을 즐긴다고 하더군요. 그래서 AI 도구, 데이터 분석 기술 등을 독학하여 업무에 적용하고 있었습니다. 혼자서 2인분 역할을 할 수 있었던 비결이 바로 여기에 있었습니다.주도적인 학습 능력과 배운 것을 실전에 적용하는 실행 능력이 뛰어났던 것입니다. 대부분의 사람들은 배우는 것과 실전에서 발휘하는 능력이 따로 노는 경우가 많습니다. 하지만 학습 능력이 뛰어난 사람들의 특징은 배운 내용을 즉시 현장에 적용해본다는 점입니다. 그래서 배운 내용을 진짜 자신의 것으로 만드는 능력이 탁월합니다.'도교대생이 알려주는 초단기 고효율 학습 전략'이라는 책에서 이런 이야기를 합니다. 배운 내용을 그저 눈으로 보고 지나간 것은 머릿속을 단기간 스쳐 지나갈 뿐이라고요. 오래 기억되고 진짜 자신의 것으로 만드려면 실전에 적용해봐야 합니다. 이것이 정말 살아있는 학습 방법입니다. 자신이 잘못하거나 어렵게 느껴지는 일은 쉽게 포기하게 됩니다. 방법을 모르거나 무게감에 압도되어 하기 싫어지는 것이죠. 하지만 가만히 생각해보면 하지 못할 일이나 상황은 없다고 생각합니다. 차분하게 고민해보면 분명히 일을 처리할 수 있는 방법이 보일 것입니다.그 일을 통해 얻고 싶은 최종 결과가 무엇인지 정확하게 안다면, 필요한 자원이 무엇인지 알 수 있습니다. 그리고 자원을 활용하여 결과를 만드는 방법을 연구하는 것이 어려운 일을 처리하는 핵심입니다.예전에 직장 선배들이 '세상에 안 되는 일은 없다'고 이야기했을 때는 말도 안 되는 억지라고 생각했습니다. 하지만 나이가 들면서 깨달았습니다. 선배님들이 거짓말을 한 것이 아니었더군요. 어렵게 보이는 문제도 해결해보려고 끝까지 물고 늘어지면 결국 해결됩니다. 문제를 풀다가 포기하면 그냥 못 푼 문제 상태로 남게 되고, 언젠가 그 문제를 다시 만나게 되었을 때 똑같이 고통받게 됩니다. 여러분은 어떤 사람이 되고 싶으신가요?어려운 문제를 해결하는 사람이 될 것인가, 아니면 어려우니까 '난 못해'하고 포기하는 사람이 될 것인가요? 2인분 이상의 가치를 만드는 사람이 될 것인가, 주어진 일만 할 수 있는 만큼 하는 사람이 될 것인가요? 주도적으로 학습하여 배운 내용을 삶에 적용하는 능동적인 사람이 될 것인가, 열심히 배우되 사는 건 늘 하던 대로 하는 사람이 될 것인가요?모든 판단은 우리 자신에게 달려 있습니다. 그리고 그 선택은 오늘 지금 당장부터 달라질 수 있습니다. 제대로 살기 위해 고민하고 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

2인분 하는 사람

모든 역할에는 본질적인 기능이 있습니다. 운동의 기능은 재미와 건강이고, 공부의 기능은 성장과 깨달음입니다. 직장에서의 일 역시 그 종류에 따라 본질적인 기능이 다릅니다. 영업은 돈을 버는 일이고, 마케팅은 기업 브랜드나 제품을 홍보하는 일입니다.


그런데 때로는 일의 기능과 본질이 혼동되는 경우가 있습니다. 특히 데이터 분석 업무가 그렇습니다. 데이터를 수집하고 가공하는 작업 자체가 본질인 것처럼 여겨지는데, 이는 전형적인 착각입니다. 데이터 분석의 진정한 목적은 인사이트를 도출하여 비즈니스 성장에 기여하는 것입니다. 이를 깨닫는다면 데이터 분석가를 꿈꾸는 사람들이 무엇을 준비해야 하는지 명확해집니다.


최근 데이터 분석가 취업을 희망하는 사람들과 멘토링을 진행하고 있습니다. 저는 데이터 분석 전문가는 아니지만, 직장 생활 내내 데이터를 다루며 관련 고민을 많이 해왔기 때문에 가벼운 조언 정도는 할 수 있다고 생각합니다. 이들이 공통적으로 궁금해하는 몇 가지 질문들이 있습니다.


첫째, 데이터 분석가와 데이터 사이언티스트의 차이점에 대해 궁금해합니다. 솔직히 제 경험으로는 이 둘의 구분 기준이 회사마다 다르며, 두 직무가 공존하는 회사는 거의 없습니다. 회사들이 두 직무를 명확히 구분하지 않기 때문입니다. 물론 사전적 의미나 필요한 기술, 지식, 역할 등의 세부 직무 기술서는 다를 수 있습니다. 하지만 앞서 언급한 일의 본질 측면에서 보면, 데이터를 활용해 비즈니스 성장에 기여하는 인사이트를 도출한다는 점에서 매우 유사한 기능을 합니다.


둘째, 데이터 분석가의 전문성을 갖추려면 대학원 진학이 필요한지 궁금해합니다. 빅데이터, 머신러닝, 딥러닝, 나아가 AI 엔지니어링 분야까지 역할을 확대하는 것을 고려할 때, 최근 채용 공고에서 석사 출신 우대 조건을 자주 볼 수 있기 때문입니다. 채용 기업이 요구하는 역할을 수행하려면 대학원 진학을 진지하게 고려해야 할 것입니다. 다만 데이터 분석가나 비즈니스 애널리스트 직무로 취업하여 같은 분야에서 계속 성장하고자 한다면, 반드시 대학원 진학이 필요한 것은 아니라고 생각합니다.


셋째, AI 기술 발전으로 데이터 분석가 역할이 AI 도구로 대체되지 않을까 우려합니다. 이런 고민에 대해 섣불리 답하기는 어렵습니다. 이미 해외에서는 AI 기술 발전으로 인한 인력 대체 사례가 늘어나고 있기 때문입니다. 하지만 아직 국내에서는 이런 움직임이 표면적으로 활발해 보이지 않습니다. 언젠가는 대한민국도 사람의 역할을 AI가 대신하는 날이 올 것입니다. 그렇다고 이를 우려하여 직업 선택을 주저할 필요는 없습니다. 기계가 인간을 완전히 대체할 수는 없다는 것이 제 생각입니다. 사람의 사고 능력과 기계 기술은 본질적으로 다릅니다. 그 차이를 이해하고 사람만이 할 수 있는 강점을 발휘한다면, 데이터 분석가뿐만 아니라 어떤 직무에서든 전문가로서 가치를 인정받을 수 있습니다.


이 외에도 포트폴리오 작성, 프로젝트 선정, 도메인 선택 등 다양한 고민이 많지만, 이는 거의 모든 직무에 해당하는 공통된 걱정입니다. 처음 일을 시작하거나 익숙하지 않은 시기를 지날 때 생기는 불안과 근심은 일의 종류와 관계없이 비슷한 것 같습니다. 아직 경험해보지 않아서 일의 본질을 깨닫지 못했기 때문에 드는 고민일 것입니다. 일의 본질을 안다면 이 모든 것을 충분히 극복할 수 있다고 믿습니다. 포트폴리오 작성도, 역량 강화를 위한 프로젝트 선정도, 입사 지원과 행복한 직장 생활을 위한 도메인 선택도 모두 마찬가지로 일의 본질부터 고민해봐야 합니다.


취업을 고민하시는 분들에게 권하고 싶은 것이 있습니다. 자신이 일하려는 이유를 먼저 구체적으로 정리해보시면 좋겠습니다. 일을 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 생각해보시기 바랍니다. 물질적인 것과 가치적인 것을 나누어 생각해보시는 것도 도움이 됩니다. 그리고 일할 수 있는 곳을 회사로만 한정하지 않으셨으면 좋겠습니다. 일은 회사 밖에서도 얼마든지 할 수 있습니다. 월급에 매여서 일의 범위를 스스로 제한하지 마시기 바랍니다. 일을 통해 성취하고 싶은 것이 무엇인지 깨닫는 오늘이 되시길 진심으로 응원합니다.

﻿모든 역할에는 본질적인 기능이 있습니다. 운동의 기능은 재미와 건강이고, 공부의 기능은 성장과 깨달음입니다. 직장에서의 일 역시 그 종류에 따라 본질적인 기능이 다릅니다. 영업은 돈을 버는 일이고, 마케팅은 기업 브랜드나 제품을 홍보하는 일입니다. 그런데 때로는 일의 기능과 본질이 혼동되는 경우가 있습니다. 특히 데이터 분석 업무가 그렇습니다. 데이터를 수집하고 가공하는 작업 자체가 본질인 것처럼 여겨지는데, 이는 전형적인 착각입니다. 데이터 분석의 진정한 목적은 인사이트를 도출하여 비즈니스 성장에 기여하는 것입니다. 이를 깨닫는다면 데이터 분석가를 꿈꾸는 사람들이 무엇을 준비해야 하는지 명확해집니다. 최근 데이터 분석가 취업을 희망하는 사람들과 멘토링을 진행하고 있습니다. 저는 데이터 분석 전문가는 아니지만, 직장 생활 내내 데이터를 다루며 관련 고민을 많이 해왔기 때문에 가벼운 조언 정도는 할 수 있다고 생각합니다. 이들이 공통적으로 궁금해하는 몇 가지 질문들이 있습니다. 첫째, 데이터 분석가와 데이터 사이언티스트의 차이점에 대해 궁금해합니다. 솔직히 제 경험으로는 이 둘의 구분 기준이 회사마다 다르며, 두 직무가 공존하는 회사는 거의 없습니다. 회사들이 두 직무를 명확히 구분하지 않기 때문입니다. 물론 사전적 의미나 필요한 기술, 지식, 역할 등의 세부 직무 기술서는 다를 수 있습니다. 하지만 앞서 언급한 일의 본질 측면에서 보면, 데이터를 활용해 비즈니스 성장에 기여하는 인사이트를 도출한다는 점에서 매우 유사한 기능을 합니다. 둘째, 데이터 분석가의 전문성을 갖추려면 대학원 진학이 필요한지 궁금해합니다. 빅데이터, 머신러닝, 딥러닝, 나아가 AI 엔지니어링 분야까지 역할을 확대하는 것을 고려할 때, 최근 채용 공고에서 석사 출신 우대 조건을 자주 볼 수 있기 때문입니다. 채용 기업이 요구하는 역할을 수행하려면 대학원 진학을 진지하게 고려해야 할 것입니다. 다만 데이터 분석가나 비즈니스 애널리스트 직무로 취업하여 같은 분야에서 계속 성장하고자 한다면, 반드시 대학원 진학이 필요한 것은 아니라고 생각합니다. 셋째, AI 기술 발전으로 데이터 분석가 역할이 AI 도구로 대체되지 않을까 우려합니다. 이런 고민에 대해 섣불리 답하기는 어렵습니다. 이미 해외에서는 AI 기술 발전으로 인한 인력 대체 사례가 늘어나고 있기 때문입니다. 하지만 아직 국내에서는 이런 움직임이 표면적으로 활발해 보이지 않습니다. 언젠가는 대한민국도 사람의 역할을 AI가 대신하는 날이 올 것입니다. 그렇다고 이를 우려하여 직업 선택을 주저할 필요는 없습니다. 기계가 인간을 완전히 대체할 수는 없다는 것이 제 생각입니다. 사람의 사고 능력과 기계 기술은 본질적으로 다릅니다. 그 차이를 이해하고 사람만이 할 수 있는 강점을 발휘한다면, 데이터 분석가뿐만 아니라 어떤 직무에서든 전문가로서 가치를 인정받을 수 있습니다. 이 외에도 포트폴리오 작성, 프로젝트 선정, 도메인 선택 등 다양한 고민이 많지만, 이는 거의 모든 직무에 해당하는 공통된 걱정입니다. 처음 일을 시작하거나 익숙하지 않은 시기를 지날 때 생기는 불안과 근심은 일의 종류와 관계없이 비슷한 것 같습니다. 아직 경험해보지 않아서 일의 본질을 깨닫지 못했기 때문에 드는 고민일 것입니다. 일의 본질을 안다면 이 모든 것을 충분히 극복할 수 있다고 믿습니다. 포트폴리오 작성도, 역량 강화를 위한 프로젝트 선정도, 입사 지원과 행복한 직장 생활을 위한 도메인 선택도 모두 마찬가지로 일의 본질부터 고민해봐야 합니다. 취업을 고민하시는 분들에게 권하고 싶은 것이 있습니다. 자신이 일하려는 이유를 먼저 구체적으로 정리해보시면 좋겠습니다. 일을 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 생각해보시기 바랍니다. 물질적인 것과 가치적인 것을 나누어 생각해보시는 것도 도움이 됩니다. 그리고 일할 수 있는 곳을 회사로만 한정하지 않으셨으면 좋겠습니다. 일은 회사 밖에서도 얼마든지 할 수 있습니다. 월급에 매여서 일의 범위를 스스로 제한하지 마시기 바랍니다. 일을 통해 성취하고 싶은 것이 무엇인지 깨닫는 오늘이 되시길 진심으로 응원합니다.﻿

일의 본질

많은 분들이 각자만의 학습 루틴을 가지고 있을것이라 생각해요.


학습 루틴은 개개인의 특징에 따라 서로 다른 모습을 가지고 있고, 시간이 지남에 따라 나에게 맞는 루틴을 찾기 위해 조금씩 변화가 있다고 생각합니다. 이렇게 어렵게 만들어진 학습루틴은 상황에 따라 없어지기도 하고, 발전하기도 합니다.


예를들어 토/일 아침일찍 일어나 커피한잔과 함께 공부를 시작하기도 하고, 출퇴근 시간을 조정하여 공부를 하기도 하지만, 피곤함과 여러 사유로 인하여 잠시 놓은 루틴은 복원이 안되기도 해요.


잃어버린 루틴을 다시 찾는 것은 처음 루틴을 같게 되는 것 보다, 더 어려운것 같아요.
이미 한번 루틴을 가져 봤기에 무엇이 힘든지, 다시 실패 할 수 있다는 것을 이미 경험을 하였기에 라고 생각이 들어요.


하지만, 한발 더 나가가 생각을 해보면 이미 해봤기에 무엇이 잘 못 되었는지도 알고 있어서 루틴이 복원되면 좀 더 오래 지속 할 수 있을꺼에요.


학습 루틴은 꾸준히 이어나가는 노력도 중요하지만 놓친 루틴을 다시 복원하는 노력도 함께 중요하다고 생각해요.

많은 분들이 각자만의 학습 루틴을 가지고 있을것이라 생각해요. 학습 루틴은 개개인의 특징에 따라 서로 다른 모습을 가지고 있고, 시간이 지남에 따라 나에게 맞는 루틴을 찾기 위해 조금씩 변화가 있다고 생각합니다. 이렇게 어렵게 만들어진 학습루틴은 상황에 따라 없어지기도 하고, 발전하기도 합니다. 예를들어 토/일 아침일찍 일어나 커피한잔과 함께 공부를 시작하기도 하고, 출퇴근 시간을 조정하여 공부를 하기도 하지만, 피곤함과 여러 사유로 인하여 잠시 놓은 루틴은 복원이 안되기도 해요. 잃어버린 루틴을 다시 찾는 것은 처음 루틴을 같게 되는 것 보다, 더 어려운것 같아요.이미 한번 루틴을 가져 봤기에 무엇이 힘든지, 다시 실패 할 수 있다는 것을 이미 경험을 하였기에 라고 생각이 들어요. 하지만, 한발 더 나가가 생각을 해보면 이미 해봤기에 무엇이 잘 못 되었는지도 알고 있어서 루틴이 복원되면 좀 더 오래 지속 할 수 있을꺼에요. 학습 루틴은 꾸준히 이어나가는 노력도 중요하지만 놓친 루틴을 다시 복원하는 노력도 함께 중요하다고 생각해요.

학습 루틴의 복원

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가?

OpenAI가 언어모델(LLM)의 가장 어려운 문제 중 하나인 환각의 원인을 규명한 최신 논문을 발표했습니다.

환각은 언어 모델이 그럴듯하지만 거짓인 문장을 생성하는, 자신있게 잘못된 답변을 생성하는 현상인데요.

문제의 원인은 크게 두가지라고 합니다.

우선 사전 학습 과정에서는 다음에 올 단어를 예측하는 방식으로만 학습하는데요. 여기에는 정답/오답에 대한 레이블이 없기 때문에, 모델은 단지 문장 흐름에 기반해 학습할 뿐입니다.

따라서 문맥상 빈도가 낮게 나타나는 사실은 잘못 예측될 수 있고, 이것이 환각으로 이어진다고 합니다.

두번째는 사후 학습 과정에서 발생하는 문제인데요.

현재 사후 학습을 훈련시키는 대부분의 평가 방식은 정확도(accuracy) 중심입니다. 즉, 사전 학습과 달리 정답/오답 레이블을 가지고 가장 정확도가 높은쪽으로 생성하도록 훈련을 하는데요.

이 방식은 모델이 답을 몰라도 추측해서라도 맞추는 편이 유리하기 때문에, 모델은 모르겠다고 답하기보다, 틀릴 가능성이 있더라도 추측하는 쪽을 선택한다고 합니다.

마치 객관식 시험에서 모르는 답을 공백으로 남겨두는 것 보다, 아무렇게나라도 찍는 것이 점수를 얻기 쉬운 것과 마찬가지라는 것이죠.

환각을 없애려면 모른다거나 불확실하다는 답변을 할 수 있게 해야하는데, 현재 학습 방식은 모른다는 답변을 하는게 불리한 평가 방식이라는겁니다. (어쩜 이것도 인간이랑 똑같니 어휴..)

이것이 바로 RAG 등으로도 완전히 해결하지 못하는 이유인 것 같습니다.

따라서 이는 단순히 패널티나 보상의 방식을 조금 바꾸는 정도로는 한계가 있기때문에, 크게 개선하려면 현재의 평가 방식을 아예 완전히 바꿔야 할 수도 있다고 하네요.

OpenAI가 이 논문을 발표했다는 것은 이미 그 해결책도 어느정도 가지고 있다는 것이겠죠? GPT-5가 환각이 크게 줄어든 것도 이미 어느정도는 반영된 것일테고요.

아무튼 그렇다면 GPT-6에서는 더이상 환각을 걱정하지 않게 될 수도 있겠네요. 뭐.. 이미 대개의 인간보다 환각이 적긴하지만요. 😏

📝 언어모델의 환각(hallucination)은 왜 일어나는가? OpenAI가 언어모델(LLM)의 가장 어려운 문제 중 하나인 환각의 원인을 규명한 최신 논문을 발표했습니다. 환각은 언어 모델이 그럴듯하지만 거짓인 문장을 생성하는, 자신있게 잘못된 답변을 생성하는 현상인데요. 문제의 원인은 크게 두가지라고 합니다. 우선 사전 학습 과정에서는 다음에 올 단어를 예측하는 방식으로만 학습하는데요. 여기에는 정답/오답에 대한 레이블이 없기 때문에, 모델은 단지 문장 흐름에 기반해 학습할 뿐입니다. 따라서 문맥상 빈도가 낮게 나타나는 사실은 잘못 예측될 수 있고, 이것이 환각으로 이어진다고 합니다. 두번째는 사후 학습 과정에서 발생하는 문제인데요. 현재 사후 학습을 훈련시키는 대부분의 평가 방식은 정확도(accuracy) 중심입니다. 즉, 사전 학습과 달리 정답/오답 레이블을 가지고 가장 정확도가 높은쪽으로 생성하도록 훈련을 하는데요. 이 방식은 모델이 답을 몰라도 추측해서라도 맞추는 편이 유리하기 때문에, 모델은 모르겠다고 답하기보다, 틀릴 가능성이 있더라도 추측하는 쪽을 선택한다고 합니다. 마치 객관식 시험에서 모르는 답을 공백으로 남겨두는 것 보다, 아무렇게나라도 찍는 것이 점수를 얻기 쉬운 것과 마찬가지라는 것이죠. 환각을 없애려면 모른다거나 불확실하다는 답변을 할 수 있게 해야하는데, 현재 학습 방식은 모른다는 답변을 하는게 불리한 평가 방식이라는겁니다. (어쩜 이것도 인간이랑 똑같니 어휴..) 이것이 바로 RAG 등으로도 완전히 해결하지 못하는 이유인 것 같습니다. 따라서 이는 단순히 패널티나 보상의 방식을 조금 바꾸는 정도로는 한계가 있기때문에, 크게 개선하려면 현재의 평가 방식을 아예 완전히 바꿔야 할 수도 있다고 하네요. OpenAI가 이 논문을 발표했다는 것은 이미 그 해결책도 어느정도 가지고 있다는 것이겠죠? GPT-5가 환각이 크게 줄어든 것도 이미 어느정도는 반영된 것일테고요. 아무튼 그렇다면 GPT-6에서는 더이상 환각을 걱정하지 않게 될 수도 있겠네요. 뭐.. 이미 대개의 인간보다 환각이 적긴하지만요. 😏

논문: https://cdn.openai.com/pdf/d04913be-3f6f-4d2b-b283-ff432ef4aaa5/why-language-models-hallucinate.pdf

1 자기소개는 생략하세요
포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요

2 면접관은 정답 몰라요
데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다

3 UI 스샷 덜어내세요
결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다

4 “왜”를 준비하세요
열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다

5 성과=수치+맥락
숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다

6 협업은 숨기지 마세요
혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다

7 AI는 치트키가 아니라 부스터
“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요

8 디자인 시스템=룰
툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요

9 지원시 저자세는 금물
“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요

10 불합격=피드백
루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

1 자기소개는 생략하세요포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요 2 면접관은 정답 몰라요데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다 3 UI 스샷 덜어내세요결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다 4 “왜”를 준비하세요열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다 5 성과=수치+맥락숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다 6 협업은 숨기지 마세요혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다 7 AI는 치트키가 아니라 부스터“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요 8 디자인 시스템=룰툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요 9 지원시 저자세는 금물“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요 10 불합격=피드백루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

UX 취업 치트키 10

AI 시대에 신입/주니어가 유리할까, 시니어가 유리할까라는 질문이 계속 화두가 되고 있는데, 나는 신입/주니어가 유리할거라는 입장이다. (일단 소프트웨어 개발업 한정)

이유는 경험적인 측면에서 봤을 때, 시니어는 경험에 집착해 새로운 기술을 잘 받아들이지 못하는 경향이 있었기 때문이다.

예를들면, 사용자 관리 시스템에 그룹 기능이 없는데 이걸 만들어야하는 상황을 생각해보자.

관련 경험이 있는 시니어는 머릿속에 그림이 촤좌작 나올 것이다. 그리고 그걸 AI에게 물어보는 것 보다 직접 구현하는 것이 더 빠를 것이다.

그리고 AI한테 물어보더라도 자기 머릿속에 그림이 이미 있기 때문에, 원하는 답을 못얻어서 불필요한 삽질을 했다고 생각할 것이다.

신입/주니어는 처음부터 AI에게 물어보고 구현시킬 것이다. 다양한 예외 상황을 고려하지 못해 완성도가 낮거나 반대로 오버엔지니어링을 할 가능성이 높지만, 구현 기간은 아마도 시니어와 비슷하거나 더 빠를 수 있다.

그런데, 여기서 중요한 질문이 있다.

“내년이 되면 완성도 차이가 얼마나 날까?”

소프트웨어 개발은 구현에 있어서는 대체로 명백한 답이 없는 분야이기 때문에 이 질문은 이를 판단하는데 매우 중요하다.

다만, 최근에 몇몇 경험을 통해 그게 아닐수도 있겠다는 생각을 했다. 오히려 반대인 경우가 꽤 있었기 때문이다.

내 주변만 그런지 소프트웨어 개발자만 그런지는 모르겠지만, 시니어리티가 높아질 수록 답이 정해져 있지 않다는 생각을하는 반면, 주니어일수록 하나의 답을 찾으려하거나 자신이 배운 좁은 범위로만 생각을 한정하려는 경향이 있었다.

처음에 전제했던 말과 반대되는 말이지만, 만일 이게 일반적이라면 AI 시대에 유리한 것은 시니어일 것이다.

갑작스런 논리의 도약이긴하지만, 이를보면 AI 경쟁력 강화에 있어 0순위는 교육의 패러다임을 바꾸는 것이다.

AI 시대의 대비는 국가적으로 AI 기술을 내재화하는 것만이 중요한 것이 아니다. 오히려 교육 시스템을 모조리 바꾸는 것이야말로 다음 시대를 준비하기위해 가장 시급하고 중요한 일이 아닐까싶다.

AI 시대에 신입/주니어가 유리할까, 시니어가 유리할까라는 질문이 계속 화두가 되고 있는데, 나는 신입/주니어가 유리할거라는 입장이다. (일단 소프트웨어 개발업 한정) 이유는 경험적인 측면에서 봤을 때, 시니어는 경험에 집착해 새로운 기술을 잘 받아들이지 못하는 경향이 있었기 때문이다. 예를들면, 사용자 관리 시스템에 그룹 기능이 없는데 이걸 만들어야하는 상황을 생각해보자. 관련 경험이 있는 시니어는 머릿속에 그림이 촤좌작 나올 것이다. 그리고 그걸 AI에게 물어보는 것 보다 직접 구현하는 것이 더 빠를 것이다. 그리고 AI한테 물어보더라도 자기 머릿속에 그림이 이미 있기 때문에, 원하는 답을 못얻어서 불필요한 삽질을 했다고 생각할 것이다. 신입/주니어는 처음부터 AI에게 물어보고 구현시킬 것이다. 다양한 예외 상황을 고려하지 못해 완성도가 낮거나 반대로 오버엔지니어링을 할 가능성이 높지만, 구현 기간은 아마도 시니어와 비슷하거나 더 빠를 수 있다. 그런데, 여기서 중요한 질문이 있다. “내년이 되면 완성도 차이가 얼마나 날까?” 소프트웨어 개발은 구현에 있어서는 대체로 명백한 답이 없는 분야이기 때문에 이 질문은 이를 판단하는데 매우 중요하다. 다만, 최근에 몇몇 경험을 통해 그게 아닐수도 있겠다는 생각을 했다. 오히려 반대인 경우가 꽤 있었기 때문이다. 내 주변만 그런지 소프트웨어 개발자만 그런지는 모르겠지만, 시니어리티가 높아질 수록 답이 정해져 있지 않다는 생각을하는 반면, 주니어일수록 하나의 답을 찾으려하거나 자신이 배운 좁은 범위로만 생각을 한정하려는 경향이 있었다. 처음에 전제했던 말과 반대되는 말이지만, 만일 이게 일반적이라면 AI 시대에 유리한 것은 시니어일 것이다. 갑작스런 논리의 도약이긴하지만, 이를보면 AI 경쟁력 강화에 있어 0순위는 교육의 패러다임을 바꾸는 것이다. AI 시대의 대비는 국가적으로 AI 기술을 내재화하는 것만이 중요한 것이 아니다. 오히려 교육 시스템을 모조리 바꾸는 것이야말로 다음 시대를 준비하기위해 가장 시급하고 중요한 일이 아닐까싶다.

실기기 테스트 너모 빡쎄다.. 심지어 모든 권한의 온오프케이스 조합을 빠짐없이 테스트 해야 하는 신규 가입자 대상 온보딩 테스트.. 🫠

실기기 테스트 너모 빡쎄다.. 심지어 모든 권한의 온오프케이스 조합을 빠짐없이 테스트 해야 하는 신규 가입자 대상 온보딩 테스트.. 🫠

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다.

이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다.

반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다.

저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다. 기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈

AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요?

🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다. 이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다. 반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다. 저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다.&nbsp;기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈 AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요? 🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

🏆 가장 인기 있는 생성형 AI 소비자 앱 100개

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 필독서 Top 3

1️⃣ The C Programming Language

컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어)

2️⃣ Code Complete

소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드)

3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다

개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어)

—

자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서

📘 3분 딥러닝 텐서플로맛

📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다. 소프트웨어 개발자 필독서 Top 3 1️⃣ The C Programming Language 컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어) 2️⃣ Code Complete 소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드) 3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다 개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어) — 자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서 📘 3분 딥러닝 텐서플로맛 📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.
⠀
다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.⠀다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《심리 파악의 실채》

롱블랙 프렌즈 L 구독료를 안 받는데 디지털 신문으로 연 5190억원(2억7500만 파운드)을 버는 언론사가 있어. 영국의 대표 일간지 가디언The Guardia

가디언의 UX : 구독 대신 후원, 뉴욕타임스와는 다른 영국 일간지의 설득법

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다.

첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다.

둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다.

셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다.

넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다.

다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다.

아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다.

"독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서

https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다. 첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다. 둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다. 셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다. 넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다. 다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다. 아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다. "독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서 https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

LongBlack

⟪가디언의 UX : 구독 대신 후원⟫

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

해외 기업들의 ‘그로스 전략’을 집중 분석했습니다. 퍼플렉시티, 노션, 듀오링고, 몬조, 링크트리 5곳은 마케팅 낭비 없이 성장 엔진을 구축해 지속 가능한 성장을 달성했습니다. 각 기업 사례를 통해 진짜 성장을 만드는 전략을 배워보세요. | 전략 인사이트

퍼플렉시티, 듀오링고…해외 기업 5곳의 그로스 전략 - 그로스메이커 블로그

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요.

https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요. https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

blog.growthmaker.kr

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지

Example Domain

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다.
텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간.

텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤
telnet example.com 80


HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다.
한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다.

GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho



마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다.
서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나!

마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고…
SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다.
검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다.

이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다.


https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다. 텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간. 텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤<pre ><code>telnet example.com 80</code></pre> HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다. 한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다. <pre ><code>GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho
</code></pre> 마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다. 서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나! 마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고… SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다. 검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다. 이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다. https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

example.com

HTTP에 대해 처음 아하 모먼트를 느꼈던 순간

1. 성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다 : 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다)


2. 관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요 : 안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다)


3. (따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다 : 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다.


4. 관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다 : 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다.


5. 스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다 : 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다.


6. 당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요 : 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다.


- 토니 퍼델, <빌드 : 창조의 과정>

1.&nbsp;성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다&nbsp;: 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다) 2.&nbsp;관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요&nbsp;:&nbsp;안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다) 3.&nbsp;(따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다&nbsp;: 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다. 4.&nbsp;관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다&nbsp;: 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다. 5.&nbsp;스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다&nbsp;: 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다. 6.&nbsp;당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요&nbsp;: 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다. - 토니 퍼델, &lt;빌드 : 창조의 과정&gt;

팀장으로 승진하는 사람들이 현실적으로 꼭 알아야 하는 6가지

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다.

2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다.

3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까?

4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다.

5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다.


#무기기되는스토리

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다. ​2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다. ​3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까? ​4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다. ​5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다. ​ #무기기되는스토리

< 스토리는 본능을 건드릴 때 힘을 가진다 >

충주시 B급 홍보에서 어쩌면 제일 중요한 이야기 | 호수축제 성료! 말 그대로 성대하게 완료됐다는 뜻이렸다. 잘 끝났다. 그 와중에 이색홍보도 한 몫 톡톡히 했다. 충주시 페이스북에 관심이 서서히 높아지고 있었다. 충주시 홍보가 과연 이번 한번으로 끝날지, 다음에 계속해서 색다른 홍보물을 올릴지 궁금했을 것이다.나의 이런 파격적인 행보 이후 후폭풍에 관심을 갖는 댓글도 눈에 띄었다.

옥수수 털어도 돼요?

웹서핑을 하다가 (혹은 커뮤니티 여기저기를 돌아다니다가) 몇번 본 적이 있는 B급 감성의 포스터인데요. 이 포스터가 나오기까지의 뒷이야기(?)가 잘 담겨있는, 담당 공무원분의 글입니다. (글 잘 쓰시네요 ㅎㅎ) 실제로 마주했을 때 감탄이 나오는 창의적인 결과물들은 그냥 천재적인 번뜩임 한번에서 나오는 게 아니라 남다른 관찰력과 깊은 고민, 용기있는(!) 실행에서 나온다는 것! 가벼운 마음으로 읽을 수 있는 재미있는 글입니다.

웹서핑을 하다가 (혹은 커뮤니티 여기저기를 돌아다니다가) 몇번 본 적이 있는 B급 감성의 포스터인데요. 이 포스터가 나오기까지의 뒷이야기(?)가 잘 담겨있는, 담당 공무원분의 글입니다. (글 잘 쓰시네요 ㅎㅎ) 실제로 마주했을 때 감탄이 나오는 창의적인 결과물들은 그냥 천재적인 번뜩임 한번에서 나오는 게 아니라 남다른 관찰력과 깊은 고민, 용기있는(!) 실행에서 나온다는 것! 가벼운 마음으로 읽을 수 있는 재미있는 글입니다.

브런치스토리

운영팀 매니저

심건호

성장하고 싶어서 스타트업에 반걸음 내딛게 되었고
로앤굿에 합류해 세일즈➡운영 업무로 전환 후 빠르게 달려가고 있습니다.

제 나름의 방향과 속도로 성장하고 싶습니다. 
사람에게 관심을 갖고
솔직함과 공감을 바탕으로 경청하고자 합니다.
#끊임없이배우기 #문제를해결하는

메디트 백엔드 엔지니어

권주성

[옥수수 털어도 돼요?  충주시 B급 홍보 이야기]

여행 스타트업 마이리얼트립의 Growth Lead로, 데이터 분석과 마케팅을 담당하고 있습니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

양승화

딜라이트룸 Data Lead입니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

https://bit.ly/leoyang6

[옥수수 털어도 돼요? 충주시 B급 홍보 이야기]

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필