기존에 Gemma 3 모델이 이미 공개된 바 있습다만

이번에 발표된 모델은 기존에 널리 사용하는 양자화 방식이 아니라 QAT(Quantization Aware Training)를 도입했다고 합니다. 학습 단계부터 양자화를 고려해 훈련하는 방식으로 성능 손실이 최소화된다고 합니다. 구글이 발표로는 원본 모델(bfloat16)과 거의 동일한 성능을 달성했다고 하네요.

개인 PC 환경에서 모델을 구동할 때는 일반적으로 원본 모델 대신 Q4 양자화 모델이 널리 사용됩니다. 이 모델은 원본보다 약 1/3 수준의 용량으로 줄어들어 상대적으로 낮은 사양의 기기에서도 실행 가능하지만, 일반적으로는 성능 손실이 어느 정도 수반됩니다.

QAT 자체는 발표된지 몇년 된 기술로 보이는데요. 추가적인 개발, 훈련 비용으로 인해 널리 쓰이지는 않았고, 극한의 최적화가 필요할 때 사용하는 방법인걸로 보입니다.

현재는 사용을 위한 별도 동의 절차가 있어서, Ollama나 LM Studio 같은 기존 플랫폼에서 바로 사용할 수 없는 모양이라 조금 기다려봐야겠습니다.

https://huggingface.co/google/gemma-3-27b-it-qat-q4_0-gguf

기존에 Gemma 3 모델이 이미 공개된 바 있습다만 이번에 발표된 모델은 기존에 널리 사용하는 양자화 방식이 아니라 QAT(Quantization Aware Training)를 도입했다고 합니다. 학습 단계부터 양자화를 고려해 훈련하는 방식으로 성능 손실이 최소화된다고 합니다. 구글이 발표로는 원본 모델(bfloat16)과 거의 동일한 성능을 달성했다고 하네요. 개인 PC 환경에서 모델을 구동할 때는 일반적으로 원본 모델 대신 Q4 양자화 모델이 널리 사용됩니다. 이 모델은 원본보다 약 1/3 수준의 용량으로 줄어들어 상대적으로 낮은 사양의 기기에서도 실행 가능하지만, 일반적으로는 성능 손실이 어느 정도 수반됩니다. QAT 자체는 발표된지 몇년 된 기술로 보이는데요. 추가적인 개발, 훈련 비용으로 인해 널리 쓰이지는 않았고, 극한의 최적화가 필요할 때 사용하는 방법인걸로 보입니다. 현재는 사용을 위한 별도 동의 절차가 있어서, Ollama나 LM Studio 같은 기존 플랫폼에서 바로 사용할 수 없는 모양이라 조금 기다려봐야겠습니다. https://huggingface.co/google/gemma-3-27b-it-qat-q4_0-gguf

구글, 원본 성능에 근접하는 Gemma3 Q4 양자화 모델 발표

최근 소식 돈놓고 돈 먹기 축구 역배팅이라는 미★ 이란 조직이 돈이 묶이는 큰 문제가 발생....피해자 속출 결국 시간이 흐르면 문 닫을 겁니다.
피해금액은 ....대한민국 국민들 도박에 열광

내용을 들어보니 최악이네요
그동안 투자하고 게임에 참여하여 수익을 만든 자기돈 1억이 들어 있는데 사용할수도 출금도 못하고 있다.
그 1억을 찾으려면 또 다시 돈을 입금해야 조금씩 찾을수 있다고 하네요

예) 1억 입금 기존 자기돈 1억중 20%인 2천 출금 가능
결국 1억이 다시 1억 8천이 되는 마법 ...ㅋㅋ

아니면 누군가를 끓어들여 피해자 만들어 입금하도록 하고 자기는 20% 출금

역시 대한민국은 다단계 천국 조심하세요

세상에 어찌 노력없이 쉽게 돈을 번다고 생각히는지 참 뇌구조가 신기 합니다...ㅎ

지금 이시간도 돈 다단계 (복권이니.펀드.코인등)
수익 구조가 말도 안되는 것이 많고 그걸 정보라 말하는 사람(일명 쓰레기인생)들 상식적으로 생각하면 됩니다.

아니 그런 쓰레기들도 이야기도 쳐다도 보지 말고 듣지도 마세요

자신과 주변 사람들을 죽음으로 몰고 갑니다.

최근 소식 돈놓고 돈 먹기 축구 역배팅이라는 미★ 이란 조직이 돈이 묶이는 큰 문제가 발생....피해자 속출 결국 시간이 흐르면 문 닫을 겁니다.피해금액은 ....대한민국 국민들 도박에 열광 내용을 들어보니 최악이네요그동안 투자하고 게임에 참여하여 수익을 만든 자기돈 1억이 들어 있는데 사용할수도 출금도 못하고 있다.그 1억을 찾으려면 또 다시 돈을 입금해야 조금씩 찾을수 있다고 하네요 예) 1억 입금 기존 자기돈 1억중 20%인 2천 출금 가능결국 1억이 다시 1억 8천이 되는 마법 ...ㅋㅋ 아니면 누군가를 끓어들여 피해자 만들어 입금하도록 하고 자기는 20% 출금 역시 대한민국은 다단계 천국 조심하세요 세상에 어찌 노력없이 쉽게 돈을 번다고 생각히는지 참 뇌구조가 신기 합니다...ㅎ 지금 이시간도 돈 다단계 (복권이니.펀드.코인등)수익 구조가 말도 안되는 것이 많고 그걸 정보라 말하는 사람(일명 쓰레기인생)들 상식적으로 생각하면 됩니다. 아니 그런 쓰레기들도 이야기도 쳐다도 보지 말고 듣지도 마세요 자신과 주변 사람들을 죽음으로 몰고 갑니다.

축구경기 역배팅 미★ 금융 다단계의 함정

“지금 시각은 오전 11시 22분입니다.” “주문, 피청구인 대통령 윤석열을 파면한다.” 아내와 이마트 주차장에서 헌재의 판결을 시청했다. 마지막 결과문을 듣고 참 마음이 울컥했다.

10년 안에 한국 대통령 2명이 탄핵 당하는 헌정사 비극을 맞았다. 가슴 아픈 일이다. 대통령을 우리의 손으로 뽑기 위해 지난 수십년 동안 많은 희생이 있었고 그 희생으로 민주주의를 일구어 냈다. 바로 우리 국민의 손으로 지금의 대한민국을 만들어 왔다.

하지만, 대통령 개인의 실수로 혹은 욕망으로 탄핵 소추가 일어났고 그것이 헌법 재판소를 통해 인용됐다. 그간 그 어느 때보다 혼란스러웠던 대한민국의 상황이 헌재의 판결로 어느 정도 해소되는 느낌이다. 안타까움과 다행의 마음이 공존한다.

이번 사태, 그리고 헌재의 선고 전문을 통해 이번 사건을 단순히 결과만으로 평가하지 말아야 할 것이다.

문형배 헌법재판소장 권한대행은 국회와 대통령 측을 번갈아 보며 메시지를 전달했다. 대단히 인상적이었다. 마치 양 측 중간에 있는 사람이 양 측을 혼내는 것처럼 보였다.

✅야당을 향한 메시지

야당에 대해선 정부가 진행하려는 정책을 반대하는 의결로 시행될 수 없었고 야당은 정부가 반대하는 정책을 일방적으로 통과시켜 피청구인의 재의 요구와 법률안 의결이 반복됐다. 피청구인은 야당의 전횡으로 국정이 마비되고 국익이 저해되어가고 있다고 인식하여 이를 타개해야만 한다는 책임감을 느꼈을 것으로 보인다. 국정이 마비된다고 피청구인이 판단한 것은 정치적으로 존중되어야 한다.

그러나 피청구인과 국회 사이에 발생한 대립은 일방의 책임에 속한다고 보기 어렵고 민주주의 원리에 따라 해소되어야 하는 정치의 문제다.

이에 관한 정치적 견해의 표명이나 공적 의결은 헌법상 보장되는 민주주의와 조화될 수 있는 범위에서 이루어져야 한다.

국회는 소수 의견을 존중하고 정부와의 관계에서 관용, 자제를 전제로 대화와 타협을 통해 결론을 도출하도록 노력했어야 한다.

✅피청구인을 향한 메시지

피청구인 역시 국회를 협치의 대상으로 존중 했어야 한다. 그럼에도 피청구인은 국회를 배제의 대상으로 삼았는데 이는 민주 정치의 전제를 허무는 것으로 민주주의와 조화된다고 보기 어렵다. 피청구인은 국회에 관한 행사가 다수의 횡포라고 생각했다 하더라도 헌법이 정한 자구책을 통해 견제와 균형이 실현될 수 있도록 했어야 했다.

피청구인은 취임한 때로부터 약 2년 뒤에 치러진 국회의원 선거에서 피청구인이 국정을 주도하도록 국민을 설득할 기회가 있었다. 하지만 결과가 피청구인 의도에 부합하지 않더라도 야당을 지지한 국민의 의사를 배제하려는 시도를 해선 안됐다. 국민 모두의 대통령으로서 자신을 지지한 국민을 추월하여 사회 공동체를 통합 시켜야 할 책무를 위반했다. 헌법 수호의 책무를 버리고 민주 공화국의 주권자인 대한 국민의 신임을 중대하게 배반했다.

국회의원, 정당은 정당의 이익을 위해 일한다고도 말하지만 근본은 국민의 이익을 위해 일해야 한다. 결국 핵심은 민주주의에 있었다. 민주주의의 근간은 국민에 있고 국민을 혼란에 빠트리는 행위는 지양 되어야 할 것이다.

정당 이익이 이렇다 하더라도 국민의 이익에 반하는 것이라면 하지 말아야 할 것이다. 본인들의 국회의원 임기, 정치 생명이 끝나더라도 국민이 원하는 바라면 그렇게 하도록 노력하는 것이 최우선 책무다.

국회, 대통령 모두에 책임이 있다. 앞으로는 화해와 배려, 포용과 사랑의 가치로 진정 국민과 국익 전체를 생각하며 국가를 다스리는 일에 최선을 다하길 소망한다.

“지금 시각은 오전 11시 22분입니다.” “주문, 피청구인 대통령 윤석열을 파면한다.” 아내와 이마트 주차장에서 헌재의 판결을 시청했다. 마지막 결과문을 듣고 참 마음이 울컥했다. 10년 안에 한국 대통령 2명이 탄핵 당하는 헌정사 비극을 맞았다. 가슴 아픈 일이다. 대통령을 우리의 손으로 뽑기 위해 지난 수십년 동안 많은 희생이 있었고 그 희생으로 민주주의를 일구어 냈다. 바로 우리 국민의 손으로 지금의 대한민국을 만들어 왔다. 하지만, 대통령 개인의 실수로 혹은 욕망으로 탄핵 소추가 일어났고 그것이 헌법 재판소를 통해 인용됐다. 그간 그 어느 때보다 혼란스러웠던 대한민국의 상황이 헌재의 판결로 어느 정도 해소되는 느낌이다. 안타까움과 다행의 마음이 공존한다. 이번 사태, 그리고 헌재의 선고 전문을 통해 이번 사건을 단순히 결과만으로 평가하지 말아야 할 것이다. 문형배 헌법재판소장 권한대행은 국회와 대통령 측을 번갈아 보며 메시지를 전달했다. 대단히 인상적이었다. 마치 양 측 중간에 있는 사람이 양 측을 혼내는 것처럼 보였다. ✅야당을 향한 메시지 야당에 대해선 정부가 진행하려는 정책을 반대하는 의결로 시행될 수 없었고 야당은 정부가 반대하는 정책을 일방적으로 통과시켜 피청구인의 재의 요구와 법률안 의결이 반복됐다. 피청구인은 야당의 전횡으로 국정이 마비되고 국익이 저해되어가고 있다고 인식하여 이를 타개해야만 한다는 책임감을 느꼈을 것으로 보인다. 국정이 마비된다고 피청구인이 판단한 것은 정치적으로 존중되어야 한다. 그러나 피청구인과 국회 사이에 발생한 대립은 일방의 책임에 속한다고 보기 어렵고 민주주의 원리에 따라 해소되어야 하는 정치의 문제다. 이에 관한 정치적 견해의 표명이나 공적 의결은 헌법상 보장되는 민주주의와 조화될 수 있는 범위에서 이루어져야 한다. 국회는 소수 의견을 존중하고 정부와의 관계에서 관용, 자제를 전제로 대화와 타협을 통해 결론을 도출하도록 노력했어야 한다. ✅피청구인을 향한 메시지 피청구인 역시 국회를 협치의 대상으로 존중 했어야 한다. 그럼에도 피청구인은 국회를 배제의 대상으로 삼았는데 이는 민주 정치의 전제를 허무는 것으로 민주주의와 조화된다고 보기 어렵다. 피청구인은 국회에 관한 행사가 다수의 횡포라고 생각했다 하더라도 헌법이 정한 자구책을 통해 견제와 균형이 실현될 수 있도록 했어야 했다. 피청구인은 취임한 때로부터 약 2년 뒤에 치러진 국회의원 선거에서 피청구인이 국정을 주도하도록 국민을 설득할 기회가 있었다. 하지만 결과가 피청구인 의도에 부합하지 않더라도 야당을 지지한 국민의 의사를 배제하려는 시도를 해선 안됐다. 국민 모두의 대통령으로서 자신을 지지한 국민을 추월하여 사회 공동체를 통합 시켜야 할 책무를 위반했다. 헌법 수호의 책무를 버리고 민주 공화국의 주권자인 대한 국민의 신임을 중대하게 배반했다. 국회의원, 정당은 정당의 이익을 위해 일한다고도 말하지만 근본은 국민의 이익을 위해 일해야 한다. 결국 핵심은 민주주의에 있었다. 민주주의의 근간은 국민에 있고 국민을 혼란에 빠트리는 행위는 지양 되어야 할 것이다. 정당 이익이 이렇다 하더라도 국민의 이익에 반하는 것이라면 하지 말아야 할 것이다. 본인들의 국회의원 임기, 정치 생명이 끝나더라도 국민이 원하는 바라면 그렇게 하도록 노력하는 것이 최우선 책무다. 국회, 대통령 모두에 책임이 있다. 앞으로는 화해와 배려, 포용과 사랑의 가치로 진정 국민과 국익 전체를 생각하며 국가를 다스리는 일에 최선을 다하길 소망한다.

한국 정치사의 비극을 넘어 사랑으로

한국인의 문화 유전자와 리더십이라는 돌연변이를 기다리며[2025키워드, 한국인①], 김용준 기자, 커버스토리

한국인의 문화 유전자와 리더십이라는 돌연변이를 기다리며[2025키워드, 한국인①]

1987년부터 10년 간격으로 한국 사회는 크게 흔들렸다. 큰 사회적 변혁기이거나 국가적 재난의 시기였다. 이를 극복한 원동력은 대가를 바라지 않고 국가와 공동체를 위해 기꺼이 나선 이름 없는 시민들이었다.

국민들은 한국 사회에 위기가 닥칠 때마다 현장에 등장했다. 임무가 끝나면 묵묵히 삶의 현장으로 돌아갔다. 2025년은 과거에 경험해 보지 못한 위기가 닥쳐올 것이라고 한다. 올해도 위기에 강한 한국인 DNA가 발현될 수 있을지 관심이다.

1980-90년대 외국인들은 한국이라고 하면 각목과 화염병, 최루탄과 곤봉이 난무하는 시가지를 떠올렸다. 뿐만 아니라, 북한은 미사일을 쏘고 핵실험까지 했다. 한국은 지구상에서 가장 위험한 나라였다. 경제는 매년 10% 가까이 성장했지만 정치와 사회체제의 변화는 이 속도를 따라잡지 못했다.

1987년 6월 민주화운동은 이 속도의 차이가 균열로 이어지는 과정에서 발생했다. 경제적 성장은 민주화에 대한 요구를 부채질했다. ‘대통령 직선제’를 스스로 얻어내며 역사의 한 페이지가 됐다. 하지만 여전히 민주주의는 불완전했다.

10년 후 1997년 한국 경제는 외환위기를 맞았다. 고속성장하던 한국 경제에 브레이크가 걸렸다. ‘한국은 경제적으로도 허약한 나라’라는 인상을 주기에 충분했다. 외국인들이 보는 한국은 불안정성 그 자체였다. 하지만 한국의 이미지는 한국인들에 의해 반전됐다.

외환위기를 극복하는 모습은 세계인들에게 충격을 줬다. 달러가 부족하다고 하니 국민들은 집에 있는 달러와 아이 돌반지, 결혼반지를 들고 나왔다. ‘금모으기 운동’이었다. 갖고 있으면 가치가 올라가는 자산을 대가 없이 기부했다. 이 집단적 움직임이 사회 분위기를 바꾸며 한국은 IMF에서 빌린 돈을 조기 상환했다. IMF 체제를 가장 빨리 졸업한 나라로 기록됐다.

다시 10년 후. 2007년 12월 세계가 주목한 사건이 벌어졌다. 태안 앞바다 기름 유출 사건이다. 유조선과 크레인 예인선이 충돌했다. 태안 앞바다는 순식간은 검게 물들었다. 죽음의 바다가 됐다. 전문가들은 수십 년 지나야 생태계가 복원될 것이라고 했다. 그러나 반전에는 채 몇 개월이 걸리지 않았다. 6개월 후 물고기가 돌아왔다.

반전을 가능케 한 것은 국민들의 손길이었다. 일이 벌어지자 120만 명이 넘는 국민이 태안을 찾았다. 겨울 바다에 맨손을 집어넣고 해변가 돌 사이에 끼어 있는 기름을 일일이 닦아냈다. 그렇게 바다는 원래의 모습으로 돌아왔다. ‘태안의 기적’으로 불린다.

태안 사건 이후 10년이 흐른 2016년 말과 2017년 초 한국은 또 한 번 세계를 놀라게 했다. 박근혜 대통령 탄핵 시위가 벌어졌다. 수백만 명의 시민이 촛불을 들고 겨울 내내 광화문으로 나왔다.

분노가 깔려 있었지만 혁명의 과정은 평화로웠다. 공권력도 평화 시위를 보장했다. 그리고 2017년 3월 한국 헌정 사상 첫 대통령 탄핵이 이뤄졌다. 이름 없는 시민들이 이뤄낸 평화적 혁명을 혁명의 나라 프랑스 사람들이 부러운 시선으로 바라볼 정도였다.

1987년, 1997년, 2007년, 2017년 10년 간격으로 벌어진 한국 현대사의 주요 사건들. 다른 나라에서 보기 힘든 집단적 헌신을 보여준 한국인들의 모습은 무언가 다른 문화적 요인이 있는 것은 아닐까라는 질문을 하기 충분했다.

진화학자 리처드 도킨스의 <이기적 유전자> 이론에서 힌트를 찾을 수 있다. 도킨스는 “인간은 유전자의 복제 욕구를 수행하는 생존 기계다”라고 했다. 인간은 유전자의 꼭두각시로 유전자에 미리 프로그램된 대로 먹고 살고 사랑하며 유전자를 후대에 전달하는 임무를 수행하는 존재라는 얘기다.

집단적 헌신과 유전자의 복제, 뭔가 연결될 듯하다. 그 책 11장에 가면 의문이 풀린다. 그는 유전의 영역을 인간 문명으로 확대했다. 문화적 유전자, 밈(meme)이라는 단어를 가져왔다. ‘또 다른 자기 복제자’란 설명을 달았다.

뇌를 통해 자기복제를 하며 유전되는 문화, 이를 밈이라고 칭했다. 언어, 의식과 관습, 신이라는 개념, 좋은 아이디어, 오랜 기간 내려오는 문화적 전통 등이 밈에 해당한다. 요즘 젊은이들이 쓰는 밈이란 단어와도 공통점이 있다. 뇌를 숙주로 활용한다는 점과 전파력이 있고 오래 남아 있다는 점에서 그렇다.

위기의 순간마다 자신의 존재감을 뽐내는 한국인들에게는 특정한 밈이 있는 것은 확실해 보인다. 외신들이 COVID19 극복 과정을 보며 “한국인들의 취미는 위기 극복인 것 같다”고 평가한 것도 비슷한 맥락이다.

<문명의 충돌>의 저자 새뮤얼 헌팅턴도 “1960년 가나와 비슷한 수준이었던 한국이 국민소득 3만 달러가 넘는 선진국이 된 것을 설명할 수 있는 것은 단 하나의 단어 ‘문화’ 밖에 없다”고 말했다.

2024년 말 한국은 또 한 번의 위기를 넘겼다. 비상계엄이라는 군사독재의 탄약 냄새가 풍기는 구시대적 도발을 국민들의 힘으로 막아냈다. 국민들은 국회로 달려가 계엄군의 장갑차를 막고 경찰과 대치하며 국회의원들이 국회로 들어갈 수 있도록 도왔다.

계엄선포 2시간 만에 계엄은 해제됐다. 그들은 내란혐의를 받는 대통령 탄핵을 위해 주저하지 않고 여의도로 달려나갔다. 11일 만에 국회에서 대통령은 탄핵당했다. 이 과정에서 보여준 응원봉 시위는 K-시위라는 또 다른 장르를 만들어냈다.

2025년에도 위기는 계속되고 있다. 조윤제 연세대 특임교수는 “한국은 국민이 강한 나라다”라고 했다. 한국인들은 위기에 다시 그들의 DNA를 보여줄 수 있을까? 한국인의 문화적 유전자, 밈은 어떤 것이 있는지를 살펴봤다.

1️⃣생존능력과 공동체에 대한 헌신
2️⃣담대함
3️⃣빨리빨리
4️⃣좋은 머리
5️⃣한국인 특유의 실용주의
6️⃣집단주의 이면에 자리 잡은 개개인의 역동성
7️⃣창의성과 수용성

앞에서도 말했듯이, 2025년 한국에는 수많은 난제들이 놓여 있다. 이 과정에서 오늘날의 대한민국을 만든 한국인 특유의 문화적 유전자, 밈이 어떻게 작동할지 궁금해진다. 진화의 조건은 돌연변이다. 한국 사회가 위기들을 이겨내고 한 단계 올라서기 위해서는 돌연변이가 필요하다. 그 돌연변이는 새로운 리더십일 수밖에 없다.

1987년부터 10년 간격으로 한국 사회는 크게 흔들렸다. 큰 사회적 변혁기이거나 국가적 재난의 시기였다. 이를 극복한 원동력은 대가를 바라지 않고 국가와 공동체를 위해 기꺼이 나선 이름 없는 시민들이었다. 국민들은 한국 사회에 위기가 닥칠 때마다 현장에 등장했다. 임무가 끝나면 묵묵히 삶의 현장으로 돌아갔다. 2025년은 과거에 경험해 보지 못한 위기가 닥쳐올 것이라고 한다. 올해도 위기에 강한 한국인 DNA가 발현될 수 있을지 관심이다. 1980-90년대 외국인들은 한국이라고 하면 각목과 화염병, 최루탄과 곤봉이 난무하는 시가지를 떠올렸다. 뿐만 아니라, 북한은 미사일을 쏘고 핵실험까지 했다. 한국은 지구상에서 가장 위험한 나라였다. 경제는 매년 10% 가까이 성장했지만 정치와 사회체제의 변화는 이 속도를 따라잡지 못했다. 1987년 6월 민주화운동은 이 속도의 차이가 균열로 이어지는 과정에서 발생했다. 경제적 성장은 민주화에 대한 요구를 부채질했다. ‘대통령 직선제’를 스스로 얻어내며 역사의 한 페이지가 됐다. 하지만 여전히 민주주의는 불완전했다. 10년 후 1997년 한국 경제는 외환위기를 맞았다. 고속성장하던 한국 경제에 브레이크가 걸렸다. ‘한국은 경제적으로도 허약한 나라’라는 인상을 주기에 충분했다. 외국인들이 보는 한국은 불안정성 그 자체였다. 하지만 한국의 이미지는 한국인들에 의해 반전됐다. 외환위기를 극복하는 모습은 세계인들에게 충격을 줬다. 달러가 부족하다고 하니 국민들은 집에 있는 달러와 아이 돌반지, 결혼반지를 들고 나왔다. ‘금모으기 운동’이었다. 갖고 있으면 가치가 올라가는 자산을 대가 없이 기부했다. 이 집단적 움직임이 사회 분위기를 바꾸며 한국은 IMF에서 빌린 돈을 조기 상환했다. IMF 체제를 가장 빨리 졸업한 나라로 기록됐다. 다시 10년 후. 2007년 12월 세계가 주목한 사건이 벌어졌다. 태안 앞바다 기름 유출 사건이다. 유조선과 크레인 예인선이 충돌했다. 태안 앞바다는 순식간은 검게 물들었다. 죽음의 바다가 됐다. 전문가들은 수십 년 지나야 생태계가 복원될 것이라고 했다. 그러나 반전에는 채 몇 개월이 걸리지 않았다. 6개월 후 물고기가 돌아왔다. 반전을 가능케 한 것은 국민들의 손길이었다. 일이 벌어지자 120만 명이 넘는 국민이 태안을 찾았다. 겨울 바다에 맨손을 집어넣고 해변가 돌 사이에 끼어 있는 기름을 일일이 닦아냈다. 그렇게 바다는 원래의 모습으로 돌아왔다. ‘태안의 기적’으로 불린다. 태안 사건 이후 10년이 흐른 2016년 말과 2017년 초 한국은 또 한 번 세계를 놀라게 했다. 박근혜 대통령 탄핵 시위가 벌어졌다. 수백만 명의 시민이 촛불을 들고 겨울 내내 광화문으로 나왔다. 분노가 깔려 있었지만 혁명의 과정은 평화로웠다. 공권력도 평화 시위를 보장했다. 그리고 2017년 3월 한국 헌정 사상 첫 대통령 탄핵이 이뤄졌다. 이름 없는 시민들이 이뤄낸 평화적 혁명을 혁명의 나라 프랑스 사람들이 부러운 시선으로 바라볼 정도였다. 1987년, 1997년, 2007년, 2017년 10년 간격으로 벌어진 한국 현대사의 주요 사건들. 다른 나라에서 보기 힘든 집단적 헌신을 보여준 한국인들의 모습은 무언가 다른 문화적 요인이 있는 것은 아닐까라는 질문을 하기 충분했다. 진화학자 리처드 도킨스의 &lt;이기적 유전자&gt; 이론에서 힌트를 찾을 수 있다. 도킨스는 “인간은 유전자의 복제 욕구를 수행하는 생존 기계다”라고 했다. 인간은 유전자의 꼭두각시로 유전자에 미리 프로그램된 대로 먹고 살고 사랑하며 유전자를 후대에 전달하는 임무를 수행하는 존재라는 얘기다. 집단적 헌신과 유전자의 복제, 뭔가 연결될 듯하다. 그 책 11장에 가면 의문이 풀린다. 그는 유전의 영역을 인간 문명으로 확대했다. 문화적 유전자, 밈(meme)이라는 단어를 가져왔다. ‘또 다른 자기 복제자’란 설명을 달았다. 뇌를 통해 자기복제를 하며 유전되는 문화, 이를 밈이라고 칭했다. 언어, 의식과 관습, 신이라는 개념, 좋은 아이디어, 오랜 기간 내려오는 문화적 전통 등이 밈에 해당한다. 요즘 젊은이들이 쓰는 밈이란 단어와도 공통점이 있다. 뇌를 숙주로 활용한다는 점과 전파력이 있고 오래 남아 있다는 점에서 그렇다. 위기의 순간마다 자신의 존재감을 뽐내는 한국인들에게는 특정한 밈이 있는 것은 확실해 보인다. 외신들이 COVID19 극복 과정을 보며 “한국인들의 취미는 위기 극복인 것 같다”고 평가한 것도 비슷한 맥락이다. &lt;문명의 충돌&gt;의 저자 새뮤얼 헌팅턴도 “1960년 가나와 비슷한 수준이었던 한국이 국민소득 3만 달러가 넘는 선진국이 된 것을 설명할 수 있는 것은 단 하나의 단어 ‘문화’ 밖에 없다”고 말했다. 2024년 말 한국은 또 한 번의 위기를 넘겼다. 비상계엄이라는 군사독재의 탄약 냄새가 풍기는 구시대적 도발을 국민들의 힘으로 막아냈다. 국민들은 국회로 달려가 계엄군의 장갑차를 막고 경찰과 대치하며 국회의원들이 국회로 들어갈 수 있도록 도왔다. 계엄선포 2시간 만에 계엄은 해제됐다. 그들은 내란혐의를 받는 대통령 탄핵을 위해 주저하지 않고 여의도로 달려나갔다. 11일 만에 국회에서 대통령은 탄핵당했다. 이 과정에서 보여준 응원봉 시위는 K-시위라는 또 다른 장르를 만들어냈다. 2025년에도 위기는 계속되고 있다. 조윤제 연세대 특임교수는 “한국은 국민이 강한 나라다”라고 했다. 한국인들은 위기에 다시 그들의 DNA를 보여줄 수 있을까? 한국인의 문화적 유전자, 밈은 어떤 것이 있는지를 살펴봤다. 1️⃣생존능력과 공동체에 대한 헌신2️⃣담대함3️⃣빨리빨리4️⃣좋은 머리5️⃣한국인 특유의 실용주의6️⃣집단주의 이면에 자리 잡은 개개인의 역동성7️⃣창의성과 수용성 앞에서도 말했듯이, 2025년 한국에는 수많은 난제들이 놓여 있다. 이 과정에서 오늘날의 대한민국을 만든 한국인 특유의 문화적 유전자, 밈이 어떻게 작동할지 궁금해진다. 진화의 조건은 돌연변이다. 한국 사회가 위기들을 이겨내고 한 단계 올라서기 위해서는 돌연변이가 필요하다. 그 돌연변이는 새로운 리더십일 수밖에 없다.

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📢 10일 간 함께 공부 할 개발자 분들을 모집합니다 ! (무료)

1.●할 수있을때 많이 해봐야 한다.
2.●타인의 삶을 부러워 하지 마라.
3.절대 타인과 싸우지 마라.
4.●운이 막혀 있다면 운동을 해라.
5.말에서 그사람의 인성이 드러난다.
6.●문제말고 가능성에 집중해라.
7.●잘될수록 입을 더 닫아야한다.
8.기다려라 기회는 반드시 온다.
9.●매일 찾아오는 아침에 감사해라.
10.●나는 나를 바꿀수 있는 유일한 존재이다.

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절대 싸우지 마라...250404

생각보다 프로젝트 제목은 프로덕트 디자인의
많은 것이 담기는데요, 아래 방향을 추천합니다!

✅ [비즈니스 목표] + [UX/UI 개선 방향]

- 상품 구매 전환율 상승을 위한 리스트 뷰 UI 개선 프로젝트
- 검색·필터 UX 개편을 통한 객실 예약 전환율 향상 전략
- B2B 유입률을 높이기 위한 가입 온보딩 프로세스 리디자인
- 계좌 개설 UX 최적화로 이탈률을 낮춘 온보딩 개선

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프로덕트 디자인 포폴의 난관 = 제목 잘 쓰기?

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고용노동부 우수훈련기관,고용노동부 장관상 수상,IT 전직종 우수 훈련기관,IT 국비무료교육,1:1 취업지원,실무 프로젝트 프트폴리오,모의면접 실시,K디지털 트레이닝,현직 개발자 멘토링,자바,스프링,오라클,AWS클라우드,핀테크,AI

 아이티윌 부산교육센터 

★ 5년 인증 우수훈련기관 아이티윌 부산교육센터
=> IT 취업반 훈련생 모집

■ 교육과정 및 교육일정
ChatGPT 활용 금융서비스 백엔드(자바,스프링) 개발자 : 1차 5/8~11/4 (6개월)
2차 6/4~12/1 (6개월)
[개발자 심화] Spring Boot & AWS 클라우드 기반 백엔드 실무 프로젝트 부트캠프 : 5/12~7/11 (2개월)

■ 교육내용 (취업반)
< 자바 · 스프링 · 백엔드 개발자 >
JAVA / JSP MVC
Framework (Spring,Spring Boot,MyBATIS)
모바일 웹앱(ChatGPT)
Web표준(HTML5,CSS3,Javascript)
데이터베이스 활용
실무 프로젝트 대회

■ 교육내용 (심화반)
< [개발자 심화] 자바 · 스프링 · 클라우드 개발자 >
Framework(Spring Boot, Spring Data JPA, QueryDSL, JWT 인증 인가)
AWS 클라우드 서비스 구축
Oracle SQL Tuning
실무 프로젝트 대회

◈ KDT 심화 과정이란 ?
KDT 또는 국기 교육과정 수료 후 한 번 더 과정 수강을 원하시는 분들 을 위한 과정입니다.
(KDT 개발자 심화 과정은 내일배움카드 잔액과 상관없이 수강이 가능!)
> 과정 수료 후 프로젝트를 한번 더 경험하고 싶으신 분들
> SW개발 기본 지식은 보유하고 있으나 취업 포트폴리오가 필요하신 분들
> 과정 수료 후 취업 활동에 어려움을 느끼시는 분들
> SW관련 전공자로 지식은 보유하고 있으나 실무 프로젝트를 경험이 없으신 분들
> 4개월 이상의 부트캠프 수료 후 국비지원교육 수강을 원하시는 분들
> SW개발 경력자로 이직을 준비하시는 분들

■ 수강특전
전액 국비 무료, 매월 훈련수당 지급 (최대 81만 6천원 / [개발자 심화] 최대 61만 6천원)
KDT/국기 수료생 참여 가능(국민내일배움카드 잔액 무관[0원 가능])
서울 강남 아이티윌과 연계, 희망자 전원 취업 추천
산업체 현장실무 및 프로젝트 특강
담임제를 통한 주기적인 상담 및 사후관리
센터 운영 카페를 통한 강사핵심노트 및 최신 시험정보 제공
통합 실무프로젝트롤 통한 포트폴리오 완성

■ 모집인원 : 각 30명

■ 교육대상
비전공자 또는 초보자 가능
실업자, 재직자, 자영업자 누구나 가능
IT분야 취업 희망자
취업준비생, 대학교 재학생 및 졸업예정자
KDT 또는 국기 수료생(국민내일배움카드 잔액 무관 [0원 가능] )

■ 교육비용
전액 국비무료(교재비 포함)
훈련수당 매월 지급
[개발자 심화] 국민내일배움카드 잔액 무관[0원 가능]

■ 신청절차
교육센터 방문 후 신청서 작성 → 고용센터 방문(내일배움카드 신청) → 교육시작

■ 교육문의
[대표전화] ☎ 051-803-0909
[홈페이지] www.itwillbs.co.kr

* 아이티윌 부산교육센터 홈페이지
https://www.itwillbs.co.kr
* [아이티윌 부산] 네이버 상담 예약하기
https://map.naver.com/p/entry/place/12770106?c=15.00,0,0,0,dh&placePath=/home
* 아이티윌 수료생 수강 후기
https://www.itwillbs.co.kr/cmn/atnlnRvw/BBSMSTR_000000000042/sturvatnlnRvwList.do
* 아이티윌 취업 현황
https://www.itwillbs.co.kr/cmn/board/BBSMSTR_000000000011/bbsList.do

★ 5년 인증 우수훈련기관 아이티윌 부산교육센터 =&gt; IT 취업반 훈련생 모집 ■ 교육과정 및 교육일정 ChatGPT 활용 금융서비스 백엔드(자바,스프링) 개발자 : 1차 5/8~11/4 (6개월) 2차 6/4~12/1 (6개월) [개발자 심화] Spring Boot &amp; AWS 클라우드 기반 백엔드 실무 프로젝트 부트캠프 : 5/12~7/11 (2개월) ■ 교육내용 (취업반)&lt; 자바 · 스프링 · 백엔드 개발자 &gt; JAVA / JSP MVC Framework (Spring,Spring Boot,MyBATIS) 모바일 웹앱(ChatGPT) Web표준(HTML5,CSS3,Javascript) 데이터베이스 활용 실무 프로젝트 대회 ■ 교육내용 (심화반)&lt; [개발자 심화] 자바 · 스프링 · 클라우드 개발자 &gt; Framework(Spring Boot, Spring Data JPA, QueryDSL, JWT 인증 인가) AWS 클라우드 서비스 구축 Oracle SQL Tuning 실무 프로젝트 대회 ◈ KDT 심화 과정이란 ? KDT 또는 국기 교육과정 수료 후 한 번 더 과정 수강을 원하시는 분들 을 위한 과정입니다. (KDT 개발자 심화 과정은 내일배움카드 잔액과 상관없이 수강이 가능!) &gt; 과정 수료 후 프로젝트를 한번 더 경험하고 싶으신 분들 &gt; SW개발 기본 지식은 보유하고 있으나 취업 포트폴리오가 필요하신 분들 &gt; 과정 수료 후 취업 활동에 어려움을 느끼시는 분들 &gt; SW관련 전공자로 지식은 보유하고 있으나 실무 프로젝트를 경험이 없으신 분들 &gt; 4개월 이상의 부트캠프 수료 후 국비지원교육 수강을 원하시는 분들 &gt; SW개발 경력자로 이직을 준비하시는 분들 ■ 수강특전 전액 국비 무료, 매월 훈련수당 지급 (최대 81만 6천원 / [개발자 심화] 최대 61만 6천원) KDT/국기 수료생 참여 가능(국민내일배움카드 잔액 무관[0원 가능]) 서울 강남 아이티윌과 연계, 희망자 전원 취업 추천 산업체 현장실무 및 프로젝트 특강 담임제를 통한 주기적인 상담 및 사후관리 센터 운영 카페를 통한 강사핵심노트 및 최신 시험정보 제공 통합 실무프로젝트롤 통한 포트폴리오 완성 ■ 모집인원 : 각 30명 ■ 교육대상 비전공자 또는 초보자 가능 실업자, 재직자, 자영업자 누구나 가능 IT분야 취업 희망자 취업준비생, 대학교 재학생 및 졸업예정자 KDT 또는 국기 수료생(국민내일배움카드 잔액 무관 [0원 가능] ) ■ 교육비용 전액 국비무료(교재비 포함) 훈련수당 매월 지급 [개발자 심화] 국민내일배움카드 잔액 무관[0원 가능] ■ 신청절차 교육센터 방문 후 신청서 작성 → 고용센터 방문(내일배움카드 신청) → 교육시작 ■ 교육문의 [대표전화] ☎ 051-803-0909 [홈페이지] www.itwillbs.co.kr * 아이티윌 부산교육센터 홈페이지https://www.itwillbs.co.kr* [아이티윌 부산] 네이버 상담 예약하기https://map.naver.com/p/entry/place/12770106?c=15.00,0,0,0,dh&amp;placePath=/home* 아이티윌 수료생 수강 후기https://www.itwillbs.co.kr/cmn/atnlnRvw/BBSMSTR_000000000042/sturvatnlnRvwList.do* 아이티윌 취업 현황https://www.itwillbs.co.kr/cmn/board/BBSMSTR_000000000011/bbsList.do

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[자바 개발자 KDT 과정] 신기술 IT 6개월 취업반 / 2개월 심화반

Paper page - AnimeGamer: Infinite Anime Life Simulation with Next Game State Prediction

 * AnimeGamer: 언어 지시로 내가 주인공이 되는 무한 애니메이션 세상
본 논문은 사용자가 애니메이션 캐릭터가 되어 언어 지시로 상호작용하는 무한 생활 시뮬레이션 게임 시스템 'AnimeGamer'를 제안합니다. 기존 LLM 기반 방식은 정적 이미지만 생성하고 시각적 맥락을 간과하여 일관성과 동적 경험이 부족했습니다. AnimeGamer는 멀티모달 LLM을 활용하여, 이전 게임 상태(영상 포함)와 언어 지시를 바탕으로 다음 게임 상태(동적 애니메이션 영상, 캐릭터 상태 변화)를 예측합니다. 새롭게 제안된 '액션 인식 멀티모달 표현'은 비디오 확산 모델을 통해 고품질 영상으로 변환되며, 문맥적 일관성과 동적 게임 경험을 제공합니다. 평가 결과, AnimeGamer는 기존 방법보다 우수한 게임 경험을 제공하는 것으로 나타났습니다.

https://huggingface.co/papers/2504.01014

 * R1-Zero 비판적 분석: 강화학습(RL)만으로 추론 능력이 향상될까?
본 논문은 지도 미세 조정 없이 강화학습(RL)을 직접 적용해 LLM 추론 능력을 향상시키는 R1-Zero 방식 훈련법을 비판적으로 분석합니다. 베이스 모델과 RL 알고리즘(GRPO)을 중심으로 조사한 결과, 다수 베이스 모델(DeepSeek-V3 포함)이 RL 전에도 이미 '아하 모멘트'(자기 성찰)를 보이며, 특히 Qwen2.5 모델은 템플릿 없이도 강력한 추론 능력(사전훈련 편향 가능성)을 나타냈습니다. 또한 GRPO 알고리즘의 최적화 편향이 응답 길이를 불필요하게 증가시키는 문제를 발견하고, 이를 해결한 Dr. GRPO를 제안하여 토큰 효율성을 개선했습니다. 이를 통해 7B 모델 기준 AIME 2024에서 43.3% 정확도를 달성하는 간결한 R1-Zero 레시피를 제시합니다.

https://huggingface.co/papers/2503.20783

<ul ><li>AnimeGamer: 언어 지시로 내가 주인공이 되는 무한 애니메이션 세상</li></ul>본 논문은 사용자가 애니메이션 캐릭터가 되어 언어 지시로 상호작용하는 무한 생활 시뮬레이션 게임 시스템 'AnimeGamer'를 제안합니다. 기존 LLM 기반 방식은 정적 이미지만 생성하고 시각적 맥락을 간과하여 일관성과 동적 경험이 부족했습니다. AnimeGamer는 멀티모달 LLM을 활용하여, 이전 게임 상태(영상 포함)와 언어 지시를 바탕으로 다음 게임 상태(동적 애니메이션 영상, 캐릭터 상태 변화)를 예측합니다. 새롭게 제안된 '액션 인식 멀티모달 표현'은 비디오 확산 모델을 통해 고품질 영상으로 변환되며, 문맥적 일관성과 동적 게임 경험을 제공합니다. 평가 결과, AnimeGamer는 기존 방법보다 우수한 게임 경험을 제공하는 것으로 나타났습니다. https://huggingface.co/papers/2504.01014 <ul ><li>R1-Zero 비판적 분석: 강화학습(RL)만으로 추론 능력이 향상될까?</li></ul>본 논문은 지도 미세 조정 없이 강화학습(RL)을 직접 적용해 LLM 추론 능력을 향상시키는 R1-Zero 방식 훈련법을 비판적으로 분석합니다. 베이스 모델과 RL 알고리즘(GRPO)을 중심으로 조사한 결과, 다수 베이스 모델(DeepSeek-V3 포함)이 RL 전에도 이미 '아하 모멘트'(자기 성찰)를 보이며, 특히 Qwen2.5 모델은 템플릿 없이도 강력한 추론 능력(사전훈련 편향 가능성)을 나타냈습니다. 또한 GRPO 알고리즘의 최적화 편향이 응답 길이를 불필요하게 증가시키는 문제를 발견하고, 이를 해결한 Dr. GRPO를 제안하여 토큰 효율성을 개선했습니다. 이를 통해 7B 모델 기준 AIME 2024에서 43.3% 정확도를 달성하는 간결한 R1-Zero 레시피를 제시합니다. https://huggingface.co/papers/2503.20783&nbsp;

huggingface.co

[0404]모두에게 전하는 모두연 AI뉴스!

First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

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👋 굿바이 Styled Components 🥹

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

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🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

Brunch Story

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router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

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router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

노후 준비 상황 점검

대학교에 입학하기 전

2024년 12월, 개강을 한참 앞두고 에브리타임을 구경하다 우연히 동아리 홍보글 하나를 발견했다. 교내 IT 플랫폼 탐구·개발 동아리 'AIIA' 의 홍보글이었다. 아직 입학도 하지 않은 상태였지만 새내기부터 어떤 분야든 열심히 해보고 싶어 

프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요. https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

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많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

"프로덕트 매니저(PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다. 또한 그러한 프로덕트 매니저로서의 역량을 기르기 위해 공부해야 할 영역과 프로덕트 매니저가 갖으면 좋을 습관도 정리해보았습니다."

"프로덕트 매니저(PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다. 또한 그러한 프로덕트 매니저로서의 역량을 기르기 위해 공부해야 할 영역과 프로덕트 매니저가 갖으면 좋을 습관도 정리해보았습니다."

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덜 실패하는 PM이 되기 위한 8가지 역량

Frida

슬래시페이지 팀에서 사용자 분들이 조금 더 편하게 쓰실 수 있도록 돕고 서비스를 널리 알리는 일을 하고 있습니다.

덜 실패하는 PM이 되기 위한 8가지 역량

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