얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

멘티분들의 포폴을 리뷰하다 보면
내용은 좋은데 가독성에서 아쉬운 경우가 많아요.
문제 해결이 중요한 만큼, 잘 읽히는 위계도
필수입니다.

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포카리스웨트는 ‘‘땀을 흘리며 살아가는 사람들을 응원하며 힘이 되고자 한다"는 것을 브랜드의 중요한 미션으로 삼는다.

그래서 땀을 브랜드가 중요하게 생각하는 '활기찬 생명력'이라는 핵심 속성과 연결시키며 청춘들이 땀을 흘리는 장면을 어떻게 담을 것인가를 캠페인에서 중요하게 다룬다.

"땀을 흘리는 모든 사람들이 자신의 몸을 가꾸도록 만들어주는 음료’라는 속성을 가장 중요하게 다루는 포카리스웨트가 광고를 기획할 때 가장 중요하게 생각하는 6가지 원칙이 있다.

포카리스웨트가 광고를 기획할때 지키려고 하는 핵심 6가지 원칙
https://bit.ly/4cEJGP2

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

​포카리스웨트는 ‘‘땀을 흘리며 살아가는 사람들을 응원하며 힘이 되고자 한다"는 것을 브랜드의 중요한 미션으로 삼는다.​그래서 땀을 브랜드가 중요하게 생각하는 '활기찬 생명력'이라는 핵심 속성과 연결시키며 청춘들이 땀을 흘리는 장면을 어떻게 담을 것인가를 캠페인에서 중요하게 다룬다. "땀을 흘리는 모든 사람들이 자신의 몸을 가꾸도록 만들어주는 음료’라는 속성을 가장 중요하게 다루는 포카리스웨트가 광고를 기획할 때 가장 중요하게 생각하는 6가지 원칙이 있다. 포카리스웨트가 광고를 기획할때 지키려고 하는 핵심 6가지 원칙https://bit.ly/4cEJGP2 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

'포카리스웨트'가 광고를 기획할 때 중요하게 생각하는 원칙 6가지

다이닝브랜즈그룹의 한우 다이닝 브랜드 ’창고43‘이 ’프리미엄 한우 다이닝‘의 정체성을 강화한 새로운 BI를 도입하는 등 리브랜딩을 진행했는데

(다이닝브랜즈그룹은 아웃백스테이크하우스,bhc치킨,큰맘할매순대국 등의 많은 사람들이
알고 있는 브랜드를 계열사로 두고 있다)

새로운 BI를 활용해 리뉴얼된 창고43 서여의도점에서 진행된 리브랜딩 행사 '프리미엄 시식회‘에 마케터로서 초대를 받아 오늘 다녀왔다.

정말 다양한 분야의 유명한 분들을 만날 수 있었는데 푸드 인플루언서 ’내궁 테이스티‘님을 만나 같은 테이블에서 함께 식사를 했고

바로 옆 테이블 흑백요리사 요리하는 돌아이 윤남노 셰프.야키토리왕 김병묵 셰프도 볼 수 있었다는..

(그리고 내가 잘 모르는 유명 셀럽들,인사분들이많이 왔더라)

다양한 분야에 종사하는 유명 인사 분들과 함께 초대를 받게 되어 신기했는데 초대받은 한 사람 한 사람에게 진심으로 환영해주고 챙겨주는 담당자 분들,스태프 분들의 정성에 일단 좋은 점수를 주고 싶고

창고43만의 특별한 한우 조합 메뉴인 ’사계‘를 프리미엄 시식으로 맛볼 수 있는 경험도 정말
좋았다는.

(단순한 식사의 의미를 넘어 오감으로 경험하는 미식 공간을 지향하는 브랜드를 지향한다는 걸
체감할 수 있었다)

초대받은 사람들에게 챙겨주셨던 선물까지 정말 세심하게 준비를 했더라.

리브랜딩에 정말 적지 않은 시간 동안 고민하고 실행했다는 이야기를 들을 수 있었는데 창고43이 한우 외식 시장을 선도하는 브랜드가 되길 기대한다.

다이닝브랜즈그룹의 한우 다이닝 브랜드 ’창고43‘이 ’프리미엄 한우 다이닝‘의 정체성을 강화한 새로운 BI를 도입하는 등 리브랜딩을 진행했는데 (다이닝브랜즈그룹은 아웃백스테이크하우스,bhc치킨,큰맘할매순대국 등의 많은 사람들이 알고 있는 브랜드를 계열사로 두고 있다) 새로운 BI를 활용해 리뉴얼된 창고43 서여의도점에서 진행된 리브랜딩 행사 '프리미엄 시식회‘에 마케터로서 초대를 받아 오늘 다녀왔다. 정말 다양한 분야의 유명한 분들을 만날 수 있었는데 푸드 인플루언서 ’내궁 테이스티‘님을 만나 같은 테이블에서 함께 식사를 했고 바로 옆 테이블 흑백요리사 요리하는 돌아이 윤남노 셰프.야키토리왕 김병묵 셰프도 볼 수 있었다는.. (그리고 내가 잘 모르는 유명 셀럽들,인사분들이많이 왔더라) 다양한 분야에 종사하는 유명 인사 분들과 함께 초대를 받게 되어 신기했는데 초대받은 한 사람 한 사람에게 진심으로 환영해주고 챙겨주는 담당자 분들,스태프 분들의 정성에 일단 좋은 점수를 주고 싶고 창고43만의 특별한 한우 조합 메뉴인 ’사계‘를 프리미엄 시식으로 맛볼 수 있는 경험도 정말 좋았다는. (단순한 식사의 의미를 넘어 오감으로 경험하는 미식 공간을 지향하는 브랜드를 지향한다는 걸 체감할 수 있었다) 초대받은 사람들에게 챙겨주셨던 선물까지 정말 세심하게 준비를 했더라. 리브랜딩에 정말 적지 않은 시간 동안 고민하고 실행했다는 이야기를 들을 수 있었는데 창고43이 한우 외식 시장을 선도하는 브랜드가 되길 기대한다.

F&B 브랜드 창고43 리브랜딩 행사에 초대 받았다.

인스타그램에서 새로운 기능들이 공식적으로 업데이트가 되었다.

인스타그램의 새로운 기능들을 유용하게 활용해보시면 좋을 것 같다.

정말 오랜 시간 동안 도입을 기다렸던 '리포스트' 등 새롭게 업데이트된 4가지 인스타그램의 기능들을 소개한다.
bit.ly/4427cmV

#스투시의트렌드노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

인스타그램에서 새로운 기능들이&nbsp;공식적으로 업데이트가 되었다. 인스타그램의 새로운 기능들을&nbsp;유용하게 활용해보시면 좋을 것 같다. 정말 오랜 시간 동안 도입을 기다렸던 '리포스트' 등 새롭게 업데이트된 4가지 인스타그램의 기능들을 소개한다. bit.ly/4427cmV #스투시의트렌드노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

인스타그램 새로운 핵심 기능 업데이트 4가지

오프라인 기반의 전통 소매기업 TJX가 제2의 전성기를 맞고 있습니다. TJX는 어떤 사업모델과 차별화 전략으로 대부분 소매기업들이 고전하고 있는 지금도 성장세를 이어 나가고......Issue오프 프라이스 소매기업 TJX2025. 04. 16ㅣ 7 min read글 : 윤은영 편집장(editor@retail-trend.co.kr)전략은 단순하게, 실행은 정교하게TJX가 관세전쟁에도 끄떡없는 이유글로벌 오프 프라이스 소매업계 1위'기회 구매'로 싸게 사고 싸게 되판다명품 득템으로 '보물찾기'식 경험 제공     최근 몇 년 간 글로벌 소매업계에서 하드 디스카운터 알디(Aldi)와 함께 탄탄한 성장세로 주목받고 있는 기업이 있습니다. 오프라인 기반의 전통 소매기업 'TJX'인데요. TJX는 코로나 영향으로 2021년 2월 기준 연매출이 23%나 역신장하며 위기를 맞았지만, 바로 이듬해 51.1% 급반등하며 가치 소비가 뉴노멀이 된 지금은 제2의 전성기를 맞고 있습니다. TJX는 어떤 사업모델과 차별화 전략으로 대부분 소매기업들이 고전하고 있는 지금도 성장세를 이어 나가고 있는 것일까요?자료 : TJX(2025년 2월 1일 회계연도 기준)올해 2월 1일 마감한 TJX의 연간 매출액은 전년대비 4% 증가한 564억 달러를 기록했습니다. 영업이익은 63억 달러로 전년대비 8.7% 증가했는데 모두 시장의 기대치를 웃도는 결과였어요. 영업이익률도 11.2%로 전년보다 0.5%P 개선됐습니다. 올해 3월에 발표한 스태티스타 통계에 따

오프 프라이스 소매기업 TJX : Issue,리테일톡, Retailtalk

전략은 단순하게 실행은 정교하게, 차별화 비즈니스 모델을 만들었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ TJ맥스로 유명한 유통기업 TJX는 기존 브랜드 상품의 재고들을 들여와 정가 대비 2~60% 할인하여 판매하는 오프 프라이스 스토어 매장을 운영하는 곳으로, 근래 들어 안정적으로 성장하는 것은 물론이고 이번 관세 인상 이슈가 오히려 기회가 될 거라며 주목 받고 있습니다.

2️⃣ TJX의 사업 모델은 기본적으로 기회가 왔을 때 싸게 사서 싸게 되파는 전략을 취하고 있는데 이러한 유연한 소싱 전략은 하루가 다르게 트렌드가 급변하고 이상 기후로 날씨까지 오락가락하는 현재 더 빛을 발하고 있으며, 대신 안정적인 사이즈나 컬러를 기대하기 어렵다는 점을 극복하기 위해 온/오프라인에서 '보물찾기'식의 경험을 설계하여 제공하여 이를 보완 중이죠.

3️⃣ 이러한 사업 모델 자체는 분명 강력한 차별화 요소이고, 관세 전쟁이 일어난 요즘처럼 변동성이 심할 때 더 강점으로 작용할 순 있지만, 이를 노린 경쟁자들이 대거 등장하면서 일부 희석되고 있는 것도 분명한데, TJX 역시 이를 잘 알고 있기에 자체 브랜드를 강화하고 디자이너의 파트너십을 도입하여 상품 경쟁력을 강화하는 동시에 책임 경영 등 브랜드 가치를 높여 이에 대응하고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
'싸게 사와서 싸게 팔고, 대신에 많이 팔아 돈을 번다'라는 전략 자체는 매우 단순합니다. 이미 상거래가 처음 생겼을 때부터 있던 전략이라 모두가 알고 있죠. 하지만 결국 이를 어떻게 구현 하느냐는 완전히 다른 문제인데요. 결국 이러한 단순하지만 그래서 더 강력한 전략을 실행시킨 정교함이 TJX의 가장 큰 무기가 아닌가 싶습니다. 특히 소비가 양극화 되면서 국내의 다이소처럼 이러한 가성비 리테일 모델들의 인기는 앞으로 국내외를 가리지 않고 계속될 전망이라 향후에도 계속 좋은 모습을 보일 가능성이 높고요.

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전략은 단순하게 실행은 정교하게, 차별화 비즈니스 모델을 만들었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;TJ맥스로 유명한 유통기업 TJX는 기존 브랜드 상품의 재고들을 들여와 정가 대비 2~60% 할인하여 판매하는 오프 프라이스 스토어 매장을 운영하는 곳으로, 근래 들어 안정적으로 성장하는 것은 물론이고 이번 관세 인상 이슈가 오히려 기회가 될 거라며 주목 받고 있습니다. 2️⃣&nbsp;TJX의 사업 모델은 기본적으로 기회가 왔을 때 싸게 사서 싸게 되파는 전략을 취하고 있는데 이러한 유연한 소싱 전략은 하루가 다르게 트렌드가 급변하고 이상 기후로 날씨까지 오락가락하는 현재 더 빛을 발하고 있으며, 대신 안정적인 사이즈나 컬러를 기대하기 어렵다는 점을 극복하기 위해 온/오프라인에서 '보물찾기'식의 경험을 설계하여 제공하여 이를 보완 중이죠. 3️⃣&nbsp;이러한 사업 모델 자체는 분명 강력한 차별화 요소이고, 관세 전쟁이 일어난 요즘처럼 변동성이 심할 때 더 강점으로 작용할 순 있지만, 이를 노린 경쟁자들이 대거 등장하면서 일부 희석되고 있는 것도 분명한데, TJX 역시 이를 잘 알고 있기에 자체 브랜드를 강화하고 디자이너의 파트너십을 도입하여 상품 경쟁력을 강화하는 동시에 책임 경영 등 브랜드 가치를 높여 이에 대응하고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕'싸게 사와서 싸게 팔고, 대신에 많이 팔아 돈을 번다'라는 전략 자체는 매우 단순합니다. 이미 상거래가 처음 생겼을 때부터 있던 전략이라 모두가 알고 있죠. 하지만 결국 이를 어떻게 구현 하느냐는 완전히 다른 문제인데요. 결국 이러한 단순하지만 그래서 더 강력한 전략을 실행시킨 정교함이 TJX의 가장 큰 무기가 아닌가 싶습니다. 특히 소비가 양극화 되면서 국내의 다이소처럼 이러한 가성비 리테일 모델들의 인기는 앞으로 국내외를 가리지 않고 계속될 전망이라 향후에도 계속 좋은 모습을 보일 가능성이 높고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🪨역대급 관세 전쟁에서도 끄덕 없는 TJ맥스의 비결은

4월 예약이 모두 마감되었습니다.
믿고 신청해주신 모든 분들께 진심으로
감사드립니다.

요즘 디자인 채용 시장이 쉽지 않다는 걸 잘 알기에,
예약해주신 한 분 한 분께 책임감을 가지고
포트폴리오와 커리어 방향에 대해 진지하게
임하겠습니다.

현재 프로그램 정비 중이며,
곧 5월 예약을 새롭게 오픈할 예정입니다.
변화가 필요한 시기에, 함께 고민하고 성장하는
시간이 되길 바랍니다.

감사합니다.

4월 예약이 모두 마감되었습니다.믿고 신청해주신 모든 분들께 진심으로감사드립니다. 요즘 디자인 채용 시장이 쉽지 않다는 걸 잘 알기에,예약해주신 한 분 한 분께 책임감을 가지고포트폴리오와 커리어 방향에 대해 진지하게임하겠습니다. 현재 프로그램 정비 중이며,곧 5월 예약을 새롭게 오픈할 예정입니다.변화가 필요한 시기에, 함께 고민하고 성장하는시간이 되길 바랍니다. 감사합니다.

[4월 포폴챗 마감 안내드립니다]

노노재팬(No No Japan). 6년 전 국내시장에서 일본제품 불매운동이 확산했다. 국내 SPA 시장을 독차지하고 있던 유니클로가 직격탄을 맞았다. 토종 SPA 브랜드 탑텐은 그 반사효과를 톡톡히 누리면서 가파르게 성장하는 데 성공했다. 그렇다면 노노재팬이 끝난 지금, 탑텐은 성장세를 유지하고 있을까.SPA 브랜드 ‘탑텐(운영사 신성통상)’이 지난해 매출 9700억원을 기록했다. 사상 최대다. 매출 증가세가 2019년 이후 단 한번도 꺾이지 않았다. 추세대로라면 올해 매출 1조원을 돌파할 전망이다.탑텐의 가파른 성장 배경엔 경쟁사

유니클로 없는 굴의 여우? 탑텐 ‘증명의 시간’ 왔다 [컴퍼니+]

성장 정체와 유니클로의 부활이라는 악재를 이겨내야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 탑텐의 지난해 매출은 9,700억 원, 2019년 이후 단 한번도 성장세가 꺾이지 않았다고 하는데, 당시 이미 2015년에 매출 1조 원 벽을 깼을 정도로 압도적이었던 유니클로가 일본 제품 불매 운동 영향으로 매출이 급감한 기회를 잡았던 것이 성공 요인이었습니다.

2️⃣ 물론 탑텐이 이렇게 성과를 거둔 건 나름의 전략들도 역할을 했는데, 2020년 400개였던 매장을 730개까지 늘리면서 접근성을 높였고, 모든 연령을 커버하는 ‘기본 의류 아이템’ 비중을 높인 에이지리스(Ageless)를 표방하며 슬레저 라인 ‘밸런스(2020년)’, 키즈를 위한 ‘탑텐 베이비(2022년)’를 제때 론칭한 것도 잘 맞아 떨어졌습니다.

3️⃣ 다만 최근 들어 탑텐의 성장세가 정체되기 시작하였고, 무엇보다 유니클로가 작년 다시 1조 원 클럽에 진입하는 등 부활의 신호탄을 본격적으로 쏘아 올리기 시작했다는 점에 올해야 말로 제 2의 분기점이 될 거라는 전망이 이어지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
탑텐은 유니클로 부진의 수혜를 가장 크게 누린 브랜드이지만, 동시에 그 이상을 아직 보여주지 못하기도 했습니다. 약 5년간 매출은 크게 성장했지만, 확실한 포지셔닝을 구축했다고 보긴 어렵거든요. 유니클로의 대체재를 넘어선 무언가를 쥐어야 지속적인 성장과 유니클로와의 경쟁이 가능할 것이기에, 확장 전략에 뒤이은 새로운 모멘텀이 필요한 순간이 아닌가 싶습니다.

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성장 정체와 유니클로의 부활이라는 악재를 이겨내야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;탑텐의 지난해 매출은 9,700억 원, 2019년 이후 단 한번도 성장세가 꺾이지 않았다고 하는데, 당시 이미 2015년에 매출 1조 원 벽을 깼을 정도로 압도적이었던 유니클로가 일본 제품 불매 운동 영향으로 매출이 급감한 기회를 잡았던 것이 성공 요인이었습니다. 2️⃣&nbsp;물론 탑텐이 이렇게 성과를 거둔 건 나름의 전략들도 역할을 했는데, 2020년 400개였던 매장을 730개까지 늘리면서 접근성을 높였고, 모든 연령을 커버하는 ‘기본 의류 아이템’ 비중을 높인 에이지리스(Ageless)를 표방하며 슬레저 라인 ‘밸런스(2020년)’, 키즈를 위한 ‘탑텐 베이비(2022년)’를 제때 론칭한 것도 잘 맞아 떨어졌습니다. 3️⃣&nbsp;다만 최근 들어 탑텐의 성장세가 정체되기 시작하였고, 무엇보다 유니클로가 작년 다시 1조 원 클럽에 진입하는 등 부활의 신호탄을 본격적으로 쏘아 올리기 시작했다는 점에 올해야 말로 제 2의 분기점이 될 거라는 전망이 이어지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕탑텐은 유니클로 부진의 수혜를 가장 크게 누린 브랜드이지만, 동시에 그 이상을 아직 보여주지 못하기도 했습니다. 약 5년간 매출은 크게 성장했지만, 확실한 포지셔닝을 구축했다고 보긴 어렵거든요. 유니클로의 대체재를 넘어선 무언가를 쥐어야 지속적인 성장과 유니클로와의 경쟁이 가능할 것이기에, 확장 전략에 뒤이은 새로운 모멘텀이 필요한 순간이 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

더스쿠프

👕유니클로의 귀환, 탑텐에 '증명의 시간'이 찾아왔습니다

중요한 건 ‘자사몰’이 아니라고! | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 4월 17일 목요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하까신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 작은 브랜드 자사몰의 고민이 있다

스몰 브랜드의 ‘자사몰’ 집중 전략, 아직 유효한가요?

중요한 건, 자사몰 그 자체가 아닙니다!

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 시장 내 전반적인 광고 효율이 떨어지면서, '브랜드 자사몰'의 필요성에 대한 의구심이 나오고 있는데, 사실 자사몰보다 중요한 건 '브랜딩' 자체로 브랜드의 검색량을 높이는 걸 목표로 노력하다 보면 플랫폼 정책이 바뀌더라도 우리 상품을 찾게 된다는 거죠.

2️⃣ 더욱이 자사몰이 충성 고객을 만든다는 것도 어느 정도 걸러 들어야 할 필요가 있는데, 자사몰 회원도 언제든 다른 브랜드로 넘어갈 수 있으며, 이렇게 브랜드 충성도가 굉장히 낮은 시대인 동시에 광고비마저 오른 지금은 자사몰의 수익성도 예전만큼 좋지 못합니다.

3️⃣ 그럼에도 자사몰에 집중하는 것이 유효한 브랜드들은 존재하며, 다만 여기서 자사몰을 만들지 고민하기에 앞서 결국 트래픽을 모을 수 있는 역량을 가졌는지 점검이 필요한데, 결국 고객 유입 전략이 없다면 자사몰이라 할지라도 운영의 통제권이 브랜드에 없기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
개인적으로 일정 규모 이상의 브랜드에게 자사몰은 반드시 필요하다고 봅니다. 플랫폼 의존도가 절대적이면 외부 환경 변화에 취약해 지기에 리스크 관리 차원에서도 최소 수준의 비중을 유지해야 하기 때문인데요. 다만 오늘 공유 드린 글에서도 강조되었듯이 자사몰은 구축보다 운영이 더 중요하며, 무엇보다 트래픽 확보가 가능해야 한다는 건 꼭 명심해야 합니다. 그렇지 않으면 자사몰이라 할 지라도 광고 매체에 의존하는, 사실상 플랫폼 입점과 다를 바 없는 형태가 될 수 있기 때문입니다.

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중요한 건, 자사몰 그 자체가 아닙니다! [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 시장 내 전반적인 광고 효율이 떨어지면서, '브랜드 자사몰'의 필요성에 대한 의구심이 나오고 있는데, 사실 자사몰보다 중요한 건 '브랜딩' 자체로 브랜드의 검색량을 높이는 걸 목표로 노력하다 보면 플랫폼 정책이 바뀌더라도 우리 상품을 찾게 된다는 거죠. 2️⃣&nbsp;더욱이 자사몰이 충성 고객을 만든다는 것도 어느 정도 걸러 들어야 할 필요가 있는데, 자사몰 회원도 언제든 다른 브랜드로 넘어갈 수 있으며, 이렇게 브랜드 충성도가 굉장히 낮은 시대인 동시에 광고비마저 오른 지금은 자사몰의 수익성도 예전만큼 좋지 못합니다. 3️⃣&nbsp;그럼에도 자사몰에 집중하는 것이 유효한 브랜드들은 존재하며, 다만 여기서 자사몰을 만들지 고민하기에 앞서 결국 트래픽을 모을 수 있는 역량을 가졌는지 점검이 필요한데, 결국 고객 유입 전략이 없다면 자사몰이라 할지라도 운영의 통제권이 브랜드에 없기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕개인적으로 일정 규모 이상의 브랜드에게 자사몰은 반드시 필요하다고 봅니다. 플랫폼 의존도가 절대적이면 외부 환경 변화에 취약해 지기에 리스크 관리 차원에서도 최소 수준의 비중을 유지해야 하기 때문인데요. 다만 오늘 공유 드린 글에서도 강조되었듯이 자사몰은 구축보다 운영이 더 중요하며, 무엇보다 트래픽 확보가 가능해야 한다는 건 꼭 명심해야 합니다. 그렇지 않으면 자사몰이라 할 지라도 광고 매체에 의존하는, 사실상 플랫폼 입점과 다를 바 없는 형태가 될 수 있기 때문입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

🏠스몰 브랜드의 자사몰 전략이 계속 유효하려면

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

트위터에서 우연히 일본의
'코야마 운전학원'의 광고를
봤는데..

카피가 정말 시선을 끌었다.

순간..와..하고 감탄하게
되더라..

자동차 기업,브랜드의 광고가
아니라

이게 운전면허 학원의 광고라서
스크랩하게 된다.

*광고 리뷰
https://brunch.co.kr/@stussygo/67

#스투시의카피노트 #일본광고 #광고카피 #좋은카피

*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

트위터에서 우연히 일본의 '코야마 운전학원'의 광고를 봤는데.. 카피가 정말 시선을 끌었다. 순간..와..하고 감탄하게 되더라.. 자동차 기업,브랜드의 광고가 아니라 이게 운전면허 학원의 광고라서 스크랩하게 된다. *광고 리뷰https://brunch.co.kr/@stussygo/67 #스투시의카피노트 #일본광고 #광고카피 #좋은카피 *협업 문의 https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

커뮤니케이션

김나현

읽는 것과 보는 것, 쓰는 것에 관심이 많습니다.
꾸준히 더 나아질 수 있는 방법에 대해 생각합니다.
#커뮤니케이션 #뉴스레터운영 #브랜딩 #제너럴리스트 #홍보 #PublicRelations

Ulsan College Social physical edu.

최경호

#그로스마인드셋 #끊임없이배우기

일본 운전 전문 학원의 광고 카피에서 내가 발견한 것

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

일본 운전 전문 학원의 광고 카피에서 내가 발견한 것

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