나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

넷플릭스 오리지널 콘텐츠 '흑백요리사'의 인기를 다른 브랜드들은 어떻게 마케팅에 활용하고 있을까?

이번주 넷플릭스 흑백요리사의 11,12화가 공개가 되며 최종 우승 셰프가 밝혀졌다.

흑백요리사의 모든 회차가 공개되었지만 열풍은 계속 이어지고 있는데 흑백요리사가 넷플릭스 글로벌 TOP10 비영어 TV부문 3주 연속 1위에 오를 정도로 초대박 흥행 중이다.

당연히 많은 브랜드들은 흑백요리사의 열풍을 마케팅에 재빠르게 활용하는 마케팅을 펼치고 있는데 개인적으로 관심있게 살펴본 넷플릭스 '흑백요리사' 인기에 올라타는 브랜드들의 마케팅 전략들을 소개해본다.

*넷플릭스 '흑백요리사' 인기에 올라타는 브랜드들의 마케팅 전략
https://bit.ly/4gZM9pb

#스투시의마케팅노트 #넷플릭스 #흑백요리사

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 4자리 남았어요)
(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

넷플릭스 오리지널 콘텐츠 '흑백요리사'의 인기를 다른 브랜드들은 어떻게 마케팅에 활용하고 있을까? 이번주 넷플릭스 흑백요리사의 11,12화가 공개가 되며 최종 우승 셰프가 밝혀졌다. 흑백요리사의 모든 회차가 공개되었지만 열풍은 계속 이어지고 있는데 흑백요리사가&nbsp;넷플릭스 글로벌 TOP10 비영어 TV부문 3주 연속 1위에 오를 정도로 초대박 흥행 중이다. 당연히 많은 브랜드들은 흑백요리사의 열풍을 마케팅에 재빠르게 활용하는 마케팅을 펼치고 있는데 개인적으로 관심있게 살펴본 넷플릭스 '흑백요리사' 인기에 올라타는 브랜드들의 마케팅 전략들을 소개해본다. *넷플릭스 '흑백요리사' 인기에 올라타는 브랜드들의 마케팅 전략https://bit.ly/4gZM9pb #스투시의마케팅노트 #넷플릭스 #흑백요리사 *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 4자리 남았어요)(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

넷플릭스 '흑백요리사' 인기에 올라타는 브랜드들의 이슈 하이재킹 마케팅

첫 책 <마케터의 브랜드 탐색법>을 지난 10월 30일 첫 출간한지 11개월이 지났는데 여전히
많은 독자 분들이 읽어주시고 계셔서 감사하다는..

11개월 연속 교보문고 마케팅/광고/고객 분야에서 TOP100에서 40위~60위 안에 들고 있는데
읽을거리,즐길거리,볼거리가 많은 요즘 이렇게 꾸준하게 독자 분들이 책을 찾아주셔서 감사하고 뿌듯함을 느끼고 있다.

두번째 책도 빨리 쓰고 싶은데..고민 중..
(독자 분들 정말 감사합니다!)

#마케터의브랜드탐색법 #스투시의출간노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 4자리 남았어요)
(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

첫 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;을 지난 10월 30일 첫 출간한지 11개월이 지났는데 여전히많은 독자 분들이 읽어주시고 계셔서 감사하다는.. 11개월 연속 교보문고 마케팅/광고/고객 분야에서 TOP100에서 40위~60위 안에 들고 있는데읽을거리,즐길거리,볼거리가 많은 요즘 이렇게 꾸준하게 독자 분들이 책을 찾아주셔서 감사하고 뿌듯함을 느끼고 있다. 두번째 책도 빨리 쓰고 싶은데..고민 중..(독자 분들 정말 감사합니다!) #마케터의브랜드탐색법 #스투시의출간노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66 *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 4자리 남았어요)(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd

<마케터의 브랜드 탐색법> 11개월 연속 교보문고 베스트셀러

저는 지금의 시대가 애매한 브랜딩이 살아남을 수 없는 시대라고 말하고 싶습니다. 과거에는 어느 정도 구색만 맞춰도 사람들의 환심을 살 수 있는 문법이 통하는 시대였다면, 지금은 타깃이 되는 소비자의 마음을 완벽하게 빼앗지 않고는 브랜딩의 효과를 발휘할 수 없는 세상으로 진입한 것이죠. 따라서 규모가 작은 브랜드라면 나보다 덩치가 큰 브랜드들과의 경쟁을 마치 차근차근 지표를 높여가는 게임처럼 이해해서는 안 됩니다. 대신 자본과 스케일이라는 조건을 모두 지우고, ‘우리 브랜드가 정말 브랜드로서 기능하고 있는가?’에만 집중하는 것이 좋습니다. 이를 위해 지금부터는 스몰 브랜드를 운영하거나, 담당하는 분들이 흔하게 마주하는 몇 가지 질문들을 꺼내보고, 그 물음에 대한 우리만의 해법을 한 번 찾아보려고 합니다.

‘스몰 브랜드’를 위한 브랜딩 | 요즘IT

📌 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '스몰 브랜드를 위한 브랜딩' 아티클을 공유드려 봅니다 🙂

브랜딩에 관한 이야기를 하다 보면 늘 스케일의 차이를 언급하며 '저희 같은 스몰 브랜드나 1인 브랜드에는 그런 방법을 적용하기는 힘들겠죠?'라는 질문을 자주 받는데요, 그런 분들을 위해 제가 해볼 수 있는 솔직한 이야기들을 풀어낸 아티클입니다.

이번 글은 제가 직접 묻고 답하는 자문자답의 형태로 써보았고요, 크게 아래와 같은 3가지 질문들을 중심으로 스몰 브랜딩에 관한 생각들을 정리하였습니다 : )

✔︎ 매출을 높이는 것이 먼저일까요? 아니면 제대로 브랜딩 하는 것이 먼저일까요? 

✔︎ 동료 없이 혼자 브랜드를 꾸려가는 입장에서도 제대로 된 브랜딩을 할 수 있을까요? 

✔︎ 브랜드가 정체기에 빠졌을 때는 어떻게 해야 할까요? 리브랜딩을 해야 할까요 아니면 다시 새로운 브랜드를 론칭하는 게 나을까요? 

전문은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다!

📌 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '스몰 브랜드를 위한 브랜딩' 아티클을 공유드려 봅니다 🙂 브랜딩에 관한 이야기를 하다 보면 늘 스케일의 차이를 언급하며 '저희 같은 스몰 브랜드나 1인 브랜드에는 그런 방법을 적용하기는 힘들겠죠?'라는 질문을 자주 받는데요, 그런 분들을 위해 제가 해볼 수 있는 솔직한 이야기들을 풀어낸 아티클입니다. 이번 글은 제가 직접 묻고 답하는 자문자답의 형태로 써보았고요, 크게 아래와 같은 3가지 질문들을 중심으로 스몰 브랜딩에 관한 생각들을 정리하였습니다 : ) ✔︎ 매출을 높이는 것이 먼저일까요? 아니면 제대로 브랜딩 하는 것이 먼저일까요?&nbsp; ✔︎ 동료 없이 혼자 브랜드를 꾸려가는 입장에서도 제대로 된 브랜딩을 할 수 있을까요?&nbsp; ✔︎ 브랜드가 정체기에 빠졌을 때는 어떻게 해야 할까요? 리브랜딩을 해야 할까요 아니면 다시 새로운 브랜드를 론칭하는 게 나을까요?&nbsp; 전문은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다!

요즘IT

스몰 브랜드는 어떻게 브랜딩 해야 할까?

증발하는 마케팅 비용으로 차별화 하기 | 구독 경제 이전에 이미 멤버십이 있었습니다. 무료 멤버십이죠. 과거 백화점에는 포인트를 쌓을 수 있는 멤버십이 있었고, 동네 슈퍼마켓 중에서도 결제 금액의 일정 비중을 포인트로 쌓을 수 있었습니다. 이런 멤버십은 사실상 유예된 할인 효과를 만들면서 고객을 lock-in 하게 만드는데 목적이 있었습니다. 하지만 멤버십을 유지하는 것이 고객을 계속 이 서비스만

멤버십을 성공하기 위해서는

차별적 콘텐츠와 서비스를 먼저 만들어야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 쿠팡, 컬리, 배민 등 많은 플랫폼들이 유료 멤버십을 만들고 운영하고 있는데, 차별적 가치를 제공하지 못하는 멤버십은 성공할 수 없으며, 특히 가격 할인이 유일한 수단인 경우 그 효과를 제대로 거두기 어렵습니다.

2️⃣ 대표적으로 쿠팡의 경우 최근 가격 인상에도 불구하고 회원들의 이탈이 적었는데, 당일 배송과 무료 반품, 쿠팡플레이 무료 이용 및 쿠팡이츠의 무료 배달과 같은 혜택들이 대체할 수단이 없다고 여겨진 것이 그러한 강력한 로열티를 만든 원인이었습니다.

3️⃣ 반면에 차별적 혜택이 없는 멤버십은 지속되기 어려우며, 더 정확히 말하면 멤버십을 만들 때 시장에서 잘하는 데를 따라하기 보다는 자신들이 잘하는 부분을 찾아서 출발점으로 삼아야 하고, 지속적인 투자를 통해 퍼주는 금전적 혜택이 아닌 구조적인 서비스 차별화를 만들어 내야 합니다.

💡기묘한 관점➕
국내에서 쿠팡 와우가 대성공을 거두자, 많은 기업들이 이를 따라 유료 멤버십을 대거 만들었던 시기가 있었습니다. 하지만 대부분은 금방 사라졌는데요. 결국 대체할 수 있는 차별적 혜택을 주는 곳 만이 살아남을 수 있었기 때문입니다. 더욱이 여기서 하나 더 기억할 점은 고객에게 주는 혜택이 브랜드에게도 득으로 돌아가야 한다는 점인데요. 예를 들어 쿠팡 역시 와우 회원 대상 무료 배송 혜택을 주면서 배송량이 늘자, 물류를 효율화하여 흑자 전환의 기틀을 만들 수 있었고, 이처럼 최종적으로 수익의 극대화를 만들어 주었기에, 지금까지도 멤버십을 잘 유지해왔던 겁니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

차별적 콘텐츠와 서비스를 먼저 만들어야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 쿠팡, 컬리, 배민 등 많은 플랫폼들이 유료 멤버십을 만들고 운영하고 있는데, 차별적 가치를 제공하지 못하는 멤버십은 성공할 수 없으며, 특히 가격 할인이 유일한 수단인 경우 그 효과를 제대로 거두기 어렵습니다. 2️⃣ 대표적으로 쿠팡의 경우 최근 가격 인상에도 불구하고 회원들의 이탈이 적었는데, 당일 배송과 무료 반품, 쿠팡플레이 무료 이용 및 쿠팡이츠의 무료 배달과 같은 혜택들이 대체할 수단이 없다고 여겨진 것이 그러한 강력한 로열티를 만든 원인이었습니다. 3️⃣ 반면에 차별적 혜택이 없는 멤버십은 지속되기 어려우며, 더 정확히 말하면 멤버십을 만들 때 시장에서 잘하는 데를 따라하기 보다는 자신들이 잘하는 부분을 찾아서 출발점으로 삼아야 하고, 지속적인 투자를 통해 퍼주는 금전적 혜택이 아닌 구조적인 서비스 차별화를 만들어 내야 합니다. 💡기묘한 관점➕국내에서 쿠팡 와우가 대성공을 거두자, 많은 기업들이 이를 따라 유료 멤버십을 대거 만들었던 시기가 있었습니다. 하지만 대부분은 금방 사라졌는데요. 결국 대체할 수 있는 차별적 혜택을 주는 곳 만이 살아남을 수 있었기 때문입니다. 더욱이 여기서 하나 더 기억할 점은 고객에게 주는 혜택이 브랜드에게도 득으로 돌아가야 한다는 점인데요. 예를 들어 쿠팡 역시 와우 회원 대상 무료 배송 혜택을 주면서 배송량이 늘자, 물류를 효율화하여 흑자 전환의 기틀을 만들 수 있었고, 이처럼 최종적으로 수익의 극대화를 만들어 주었기에, 지금까지도 멤버십을 잘 유지해왔던 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

📈고객 멤버십을 성공시키기 위해서 먼저 해야 할 것은

01 . 어느덧 프로야구 포스트시즌이 플레이오프 경기를 앞두고 있습니다. (물론 제가 응원하는 팀은 일찌감치 떨어졌기 때문에... 맘 편히 지켜보고 있습니다만) 올해 1,000만 관중 열풍을 일으킨 프로야구 시장은 가을야구 잔치에서도 그 열기를 이어가고 있다는 게 속속 증명되고 있어 저 역시 즐거운 마음인 것은 마찬가지입니다.

02 . 정규 시즌이 끝난 이후로는 유독 올해의 야구 열기를 조명하는 기사들이 쏟아져 나왔습니다. 엔데믹 이후 관중 증가는 이미 예견된 부분이긴 했지만 시즌 시작 때만 하더라도 올해 1,000만 관중 돌파를 점치는 곳은 거의 없었거든요. 게다가 20대에 해당하는 젊은 관중의 새로운 유입이 야구 종목 전체에 큰 활기를 불어 넣었고, 슈퍼스타급 신인들과 깨지기 쉽지 않아 보였던 신기록들이 속출하며 말 그대로 프로 리그 출범 이후 최고의 인기를 구가하고 있다는 게 객관적으로도 증명되고 있습니다.

03 . 물론 올해 프로야구 흥행에 관한 이유를 분석한 자료는 많습니다. 자동 스트라이크-볼 판정 시스템인 ABS 도입으로 심판 판정 논란이 줄어들었다고 주장하는 쪽도 있고, 3위부터 6위까지의 팀 순위가 그 어느 때보다 치열하게 엎치락뒤치락 하며 박진감을 더했다는 평도 있죠.
하지만 야구를 조금이라도 좋아하시는 분들이라면 아마 금방 눈치채실 겁니다. 이런 작은 변화 요소에 크게 요동칠 팬들이 아니며, 피 말리는 순위 경쟁은 사실 내가 응원하는 팀이 아니고서야 큰 의미가 없기에 리그 전체에 타격감을 줄만한 요인이 아니라는 사실을 말이죠.

04 . 당연히 저도 야구 전문가가 아니니까 괜히 아는척하며 분석가 코스프레를 하고 싶은 마음은 없습니다만, 그래도 나름 한 가지 이유를 보태보자면 딱 하나 거론하고 싶은 요인이 있습니다. 바로 '최강야구' 신드롬이죠. 2022년 6월 첫 방송을 시작한 이 프로그램은 초기부터 큰 화제를 불러일으켰지만 사실 올해 들어 가장 큰 인기를 얻고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 최강야구 직관 열기는 상상을 초월하며, 출연하는 선수들 역시 현역 시절보다 더 많이 사랑받는 것 같다는 이야기를 종종 하기 때문입니다. (요즘 같은 시청률 무덤 시대에 종편 기준 4.4% 달성했다는 것도 어마어마한 수치죠.)

05 . 실제로 제 주변에서 야구 이야기가 주제로 등장하면 이런 대화가 오고 가기도 합니다.

"혹시 야구 보세요? 아니면 응원하는 팀 있으신가요?"
"아뇨. 저 야구는 안 보고 그냥 '최강야구'만 봐요."

문장만 떼놓고 보면 좀 이상하다 싶지만 프로야구와 최강야구와의 관계를 아시는 분들께는 사실 그리 어색한 대화도 아닙니다. 저만하더라도 야구 관련한 알고리즘에 뜨는 쇼츠들은 '최강야구' 하이라이트이거나 올해 티빙에서 시작한 '야구대표자'라는 프로그램의 어록들이 대부분이니까 말이죠.

06 . 그럼 왜 최강야구가 이렇게 인기가 많은 건지, 그리고 그 인기가 어떻게 프로야구까지 도달할 수 있으며, 심지어 그 어렵다는 젊은 세대의 감성은 어떻게 건드렸는지가 궁금하지 않을 수 없습니다.
그리고 저는 이에 대한 답을 '서사'에서 찾고자 합니다. 다시 말해 최강야구 속에 존재하는 다양한 서사들이 야구를 잘 모르는 사람들, 야구에 대한 흥미가 식어가던 사람들에게 새로운 활력을 불어넣었다는 의미죠. 야구에 관한 규칙은 몰라도 플레이어들의 서사를 알게 된 이상 이 매력을 지나치기는 힘들었던 겁니다.

07 . 저도 최강야구를 보면서 가장 놀라웠던 점들은 모두 선수들 간의 대화에서 발견했습니다. 실제 선수들이 출루했을 때 1루수와 어떤 이야기들을 나누는지, 덕아웃에서 외치는 응원에는 어떤 메시지가 담겨있는지, 같은 팀 투수가 고전을 면치 못했을 땐 어떤 이야기를 해주고, 경기 전후 라커룸에서는 어떤 분위기가 이어지는지, 심지어 감독과 코치는 선수를 따로 방에 불러 무슨 말을 해주는지 등이 생생하게 전달되었기 때문입니다. 그러니 그동안 이른바 스탯이라고 표현하던 수치로 선수를 받아들였던 사람들이 이제 그 선수가 가진 개인적인 서사로 한 사람을 받아들이기 시작한 건지도 모르죠.

08 . 그 정점은 얼마 전 최강야구의 유태웅 선수가 육성선수 신분으로 롯데 자이언츠에 입단하게 된 데서 최고 피크를 찍었습니다. 프로의 부름을 받지 못해 최강야구에서 새롭게 야구를 시작한 선수가 좋은 활약에 힘입어 다시 프로에 도전하게 된다는 이야기는 야구 만화에 등장할 법한 청춘 성장물에 가깝거든요. 때문에 고교 신인 드래프트 1순위 지명이나 내년 FA 신분 선수들의 물밑 이적 소문에 앞서 유태웅 선수의 기사가 가장 주목받은 것도 충분히 납득이 갑니다.

09 . '평가는 기록으로 하지만 사랑은 서사로 한다'는 말이 있습니다. 심지어 이 말 역시 MLB의 전설적인 도루왕이자 해설가였던 모리 윌스가 남긴 어록입니다. 1962년 한 시즌 100개 도루를 달성할 당시 사람들이 라디오 중계에 귀를 기울인 채 자신이 도루할 때면 같이 뛰는 동작을 취하는 걸 보고 남긴 말이라고 하죠. 그러니 그는 일찌감치 '잘하는 것'과 '사랑받는 것'의 차이를 정확하게 구분하고 있었는지도 모르겠습니다.

10 . 올해 1,000만 관중 요인을 조명한 기사에는 이런 분석도 있었습니다. '고물가 시대에 주머니가 가벼운 20대 청년들이 2만 원도 안되는 돈으로 3시간을 놀 수 있다는 것이 큰 요인으로 작용했다.' 뭐 객관적인 데이터가 없으니 덮어놓고 부정할 수는 없겠습니다만... 글쎄요... 요즘의 젊은 세대가 그런 단순한 요인으로 이런 열기를 보여준다고 생각하면 저는 오산이라고 생각합니다.
단돈 만 원이어도 의미와 재미가 없다면 거들떠보지 않고, 수십만 원을 호가하더라도 의미와 재미만 있다면야 기꺼이 지불할 의사가 있는 세대를 너무 쉽게 본 것일 수도 있으니 말이죠. 그러니 특정한 포인트를 큰 결과와 연결하고자 하면 늘 오류가 발생하는 것인지도 모르겠습니다. 서사는 포인트에 존재하는 게 아니라 그 대상 전체에 녹아있기 마련이니까요, 우리가 사랑하는 것 역시 부분이 아니라 온전한 존재 그 자체이지는 않을까요?

01 . 어느덧 프로야구 포스트시즌이 플레이오프 경기를 앞두고 있습니다. (물론 제가 응원하는 팀은 일찌감치 떨어졌기 때문에... 맘 편히 지켜보고 있습니다만) 올해 1,000만 관중 열풍을 일으킨 프로야구 시장은 가을야구 잔치에서도 그 열기를 이어가고 있다는 게 속속 증명되고 있어 저 역시 즐거운 마음인 것은 마찬가지입니다. 02 . 정규 시즌이 끝난 이후로는 유독 올해의 야구 열기를 조명하는 기사들이 쏟아져 나왔습니다. 엔데믹 이후 관중 증가는 이미 예견된 부분이긴 했지만 시즌 시작 때만 하더라도 올해 1,000만 관중 돌파를 점치는 곳은 거의 없었거든요. 게다가 20대에 해당하는 젊은 관중의 새로운 유입이 야구 종목 전체에 큰 활기를 불어 넣었고, 슈퍼스타급 신인들과 깨지기 쉽지 않아 보였던 신기록들이 속출하며 말 그대로 프로 리그 출범 이후 최고의 인기를 구가하고 있다는 게 객관적으로도 증명되고 있습니다. 03 . 물론 올해 프로야구 흥행에 관한 이유를 분석한 자료는 많습니다. 자동 스트라이크-볼 판정 시스템인 ABS 도입으로 심판 판정 논란이 줄어들었다고 주장하는 쪽도 있고, 3위부터 6위까지의 팀 순위가 그 어느 때보다 치열하게 엎치락뒤치락 하며 박진감을 더했다는 평도 있죠.하지만 야구를 조금이라도 좋아하시는 분들이라면 아마 금방 눈치채실 겁니다. 이런 작은 변화 요소에 크게 요동칠 팬들이 아니며, 피 말리는 순위 경쟁은 사실 내가 응원하는 팀이 아니고서야 큰 의미가 없기에 리그 전체에 타격감을 줄만한 요인이 아니라는 사실을 말이죠. 04 . 당연히 저도 야구 전문가가 아니니까 괜히 아는척하며 분석가 코스프레를 하고 싶은 마음은 없습니다만, 그래도 나름 한 가지 이유를 보태보자면 딱 하나 거론하고 싶은 요인이 있습니다. 바로 '최강야구' 신드롬이죠. 2022년 6월 첫 방송을 시작한 이 프로그램은 초기부터 큰 화제를 불러일으켰지만 사실 올해 들어 가장 큰 인기를 얻고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 최강야구 직관 열기는 상상을 초월하며, 출연하는 선수들 역시 현역 시절보다 더 많이 사랑받는 것 같다는 이야기를 종종 하기 때문입니다. (요즘 같은 시청률 무덤 시대에 종편 기준 4.4% 달성했다는 것도 어마어마한 수치죠.) 05 . 실제로 제 주변에서 야구 이야기가 주제로 등장하면 이런 대화가 오고 가기도 합니다. "혹시 야구 보세요? 아니면 응원하는 팀 있으신가요?""아뇨. 저 야구는 안 보고 그냥 '최강야구'만 봐요." 문장만 떼놓고 보면 좀 이상하다 싶지만 프로야구와 최강야구와의 관계를 아시는 분들께는 사실 그리 어색한 대화도 아닙니다. 저만하더라도 야구 관련한 알고리즘에 뜨는 쇼츠들은 '최강야구' 하이라이트이거나 올해 티빙에서 시작한 '야구대표자'라는 프로그램의 어록들이 대부분이니까 말이죠. 06 . 그럼 왜 최강야구가 이렇게 인기가 많은 건지, 그리고 그 인기가 어떻게 프로야구까지 도달할 수 있으며, 심지어 그 어렵다는 젊은 세대의 감성은 어떻게 건드렸는지가 궁금하지 않을 수 없습니다.그리고 저는 이에 대한 답을 '서사'에서 찾고자 합니다. 다시 말해 최강야구 속에 존재하는 다양한 서사들이 야구를 잘 모르는 사람들, 야구에 대한 흥미가 식어가던 사람들에게 새로운 활력을 불어넣었다는 의미죠. 야구에 관한 규칙은 몰라도 플레이어들의 서사를 알게 된 이상 이 매력을 지나치기는 힘들었던 겁니다. 07 . 저도 최강야구를 보면서 가장 놀라웠던 점들은 모두 선수들 간의 대화에서 발견했습니다. 실제 선수들이 출루했을 때 1루수와 어떤 이야기들을 나누는지, 덕아웃에서 외치는 응원에는 어떤 메시지가 담겨있는지, 같은 팀 투수가 고전을 면치 못했을 땐 어떤 이야기를 해주고, 경기 전후 라커룸에서는 어떤 분위기가 이어지는지, 심지어 감독과 코치는 선수를 따로 방에 불러 무슨 말을 해주는지 등이 생생하게 전달되었기 때문입니다. 그러니 그동안 이른바 스탯이라고 표현하던 수치로 선수를 받아들였던 사람들이 이제 그 선수가 가진 개인적인 서사로 한 사람을 받아들이기 시작한 건지도 모르죠. 08 . 그 정점은 얼마 전 최강야구의 유태웅 선수가 육성선수 신분으로 롯데 자이언츠에 입단하게 된 데서 최고 피크를 찍었습니다. 프로의 부름을 받지 못해 최강야구에서 새롭게 야구를 시작한 선수가 좋은 활약에 힘입어 다시 프로에 도전하게 된다는 이야기는 야구 만화에 등장할 법한 청춘 성장물에 가깝거든요. 때문에 고교 신인 드래프트 1순위 지명이나 내년 FA 신분 선수들의 물밑 이적 소문에 앞서 유태웅 선수의 기사가 가장 주목받은 것도 충분히 납득이 갑니다. 09 . '평가는 기록으로 하지만 사랑은 서사로 한다'는 말이 있습니다. 심지어 이 말 역시 MLB의 전설적인 도루왕이자 해설가였던 모리 윌스가 남긴 어록입니다. 1962년 한 시즌 100개 도루를 달성할 당시 사람들이 라디오 중계에 귀를 기울인 채 자신이 도루할 때면 같이 뛰는 동작을 취하는 걸 보고 남긴 말이라고 하죠. 그러니 그는 일찌감치 '잘하는 것'과 '사랑받는 것'의 차이를 정확하게 구분하고 있었는지도 모르겠습니다. 10 . 올해 1,000만 관중 요인을 조명한 기사에는 이런 분석도 있었습니다. '고물가 시대에 주머니가 가벼운 20대 청년들이 2만 원도 안되는 돈으로 3시간을 놀 수 있다는 것이 큰 요인으로 작용했다.' 뭐 객관적인 데이터가 없으니 덮어놓고 부정할 수는 없겠습니다만... 글쎄요... 요즘의 젊은 세대가 그런 단순한 요인으로 이런 열기를 보여준다고 생각하면 저는 오산이라고 생각합니다.단돈 만 원이어도 의미와 재미가 없다면 거들떠보지 않고, 수십만 원을 호가하더라도 의미와 재미만 있다면야 기꺼이 지불할 의사가 있는 세대를 너무 쉽게 본 것일 수도 있으니 말이죠. 그러니 특정한 포인트를 큰 결과와 연결하고자 하면 늘 오류가 발생하는 것인지도 모르겠습니다. 서사는 포인트에 존재하는 게 아니라 그 대상 전체에 녹아있기 마련이니까요, 우리가 사랑하는 것 역시 부분이 아니라 온전한 존재 그 자체이지는 않을까요?

규칙은 몰라도 서사는 안다

사실 알고 보면, 빈자리가 자체가 날 수 없는 상황이었습니다design by 슝슝 (...

티메프가 떠난 빈자리, 과연 누가 채웠을까요?

사실 알고 보면, 빈자리가 자체가 날 수 없는 상황이었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지난 7월 티몬과 위메프(이하 티메프)에서 대규모 판매자 대금 미정산 문제가 발생하며 촉발된 이른바 티메프 사태, 연간 거래액이 조 단위를 훌쩍 넘기던 거대 플랫폼이 일순간에 사라지는 초유의 일이 발생하면서, 그 빈 자리를 차지할 이는 누구 인지에 대해 관심이 쏠렸지만, 여러 데이터를 종합해 봤을 때 이커머스 시장의 경쟁 구도에는 큰 변화가 없었습니다.

2️⃣ 티메프의 이탈로 시장 전체의 사이즈는 줄고, 그 반사 이익은 아무도 누리지 못한 것인데, 이는 사태 발발 직전 티메프의 거래액 중 30% 이상이 상품권 거래를 통해 발생되고 있었고, 이는 정산 대금 이슈를 해결하기 위해 상당히 무리하게 부풀려진 것으로, 전체 온라인 쇼핑 시장 내 상품권 거래의 약 60%에 달할 정도였고, 티메프가 쓰러지자 이러한 거래들 역시 같이 사라지게 된 겁니다.

3️⃣ 또한 소셜커머스/오픈마켓 카테고리 내에서 티몬과 위메프 앱을 단독으로 사용하던 충성 고객층이 2% 남짓에 불과했던 것도, 티메프 사태 이후 시장 재편 바람이 미미 했던 것과 연관이 깊은데, 특히 쿠팡 만이 유일하게 단독 사용률이 50%를 넘고 있을 정도로 압도적인 모습을 자랑하고 있기에, 그 영향을 더욱 없었던 걸로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
많은 언론에서 티메프 이후의 시장 재편을 이야기했지만, 몇 달이 흐르도록 그 실체는 나타나지 않았습니다. 그리고 그 이유는 명확했는데요. 여러 데이터 소스를 종합해 보면, 결국 티메프의 사업 기반이 워낙 취약했고, 반대로 쿠팡의 입지는 워낙 견고했기 때문입니다. 이를 보면서, 우리는 거래액 또는 매출 규모 등으로 보통 기업의 명성을 이야기 하지만, 실제 사업 기반에 따라 얼마나 무의미해질 수 있는 지를 다시금 깨달을 수 있었던 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4

사실 알고 보면, 빈자리가 자체가 날 수 없는 상황이었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 지난 7월 티몬과 위메프(이하 티메프)에서 대규모 판매자 대금 미정산 문제가 발생하며 촉발된 이른바 티메프 사태, 연간 거래액이 조 단위를 훌쩍 넘기던 거대 플랫폼이 일순간에 사라지는 초유의 일이 발생하면서, 그 빈 자리를 차지할 이는 누구 인지에 대해 관심이 쏠렸지만, 여러 데이터를 종합해 봤을 때 이커머스 시장의 경쟁 구도에는 큰 변화가 없었습니다. 2️⃣ 티메프의 이탈로 시장 전체의 사이즈는 줄고, 그 반사 이익은 아무도 누리지 못한 것인데, 이는 사태 발발 직전 티메프의 거래액 중 30% 이상이 상품권 거래를 통해 발생되고 있었고, 이는 정산 대금 이슈를 해결하기 위해 상당히 무리하게 부풀려진 것으로, 전체 온라인 쇼핑 시장 내 상품권 거래의 약 60%에 달할 정도였고, 티메프가 쓰러지자 이러한 거래들 역시 같이 사라지게 된 겁니다. 3️⃣ 또한 소셜커머스/오픈마켓 카테고리 내에서 티몬과 위메프 앱을 단독으로 사용하던 충성 고객층이 2% 남짓에 불과했던 것도, 티메프 사태 이후 시장 재편 바람이 미미 했던 것과 연관이 깊은데, 특히 쿠팡 만이 유일하게 단독 사용률이 50%를 넘고 있을 정도로 압도적인 모습을 자랑하고 있기에, 그 영향을 더욱 없었던 걸로 보입니다. 💡기묘한 관점➕많은 언론에서 티메프 이후의 시장 재편을 이야기했지만, 몇 달이 흐르도록 그 실체는 나타나지 않았습니다. 그리고 그 이유는 명확했는데요. 여러 데이터 소스를 종합해 보면, 결국 티메프의 사업 기반이 워낙 취약했고, 반대로 쿠팡의 입지는 워낙 견고했기 때문입니다. 이를 보면서, 우리는 거래액 또는 매출 규모 등으로 보통 기업의 명성을 이야기 하지만, 실제 사업 기반에 따라 얼마나 무의미해질 수 있는 지를 다시금 깨달을 수 있었던 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4

흑백요리사 흥행과 넷플릭스 실적은 별개라고요

🕳티메프가 떠난 빈자리, 과연 누가 채웠을까요?

브랜드는 뭘로 완성이 될까요?

결국 브랜드는 문구, 문장
하나의 글로 채워지고 완성이 된다고 생각해요.

저는 십 수년간 마케팅을 해온 과정에서
가장 집중했던 한가지가 있습니다.
그게 뭘까요?

바로 “어떻게 하면 고객에게
다른 컨셉과 메시지로 느껴질 수 있게 하지?” 였어요.
왜냐면 제가 선보이는 브랜드나 비즈니스는
대부분 새로운 것이거나
이제 성장하는 후발주자였거든요.
압도적 1등일 때는 많지 않았죠.

바로 이것은 “차별화된 컨셉과 메시지”입니다.
차별화된 컨셉과 메시지가 뭔가요?

비즈니스를 하는 마켓에서 경쟁사가 존재할 거예요.
마켓의 1등이 A라는 메시지를 던질 때,
후속 주자들이나 작은 주자들은 대부분 비슷한
A-2, A-3 이야기를 던지죠.
그럼 A라는 메시지 안에서 함께 싸우게 됩니다.
이렇게 유사한 메시지로 하나의 파이 안에서
서로 치열하게 싸우는 경우가 많아요.
그럼 어떻게 될까요?

더 싸게, 더 많이, 더 빠르게.
더더더.

이렇게 '더'의 경쟁으로 나아가면 가격꺾기와
마진의 포기라는 모두의 힘겨운 싸움이 되죠.
그럼 어떻게 하죠?

모두가 A를 이야기할 때
A가 아닌 B의 이야기를 하는 거예요.

기존의 카테고리에서 약간 비틀어서
'새로워 보이는 컨셉'을 만듭니다.
그리고 그것을 고객이 인지할 수 있는
'키카피'로 꺼냅니다.

그럼 그곳만을 가야 하는 이유와
궁금증을 만들어주는 거죠.
그 순간 그 마켓과 닿아있는 고객은
새롭게 느끼고 다가오게 될 거예요.

차별화된 컨셉과 메시지로
브랜드의 무기를 만들 수 있습니다.

+
어떤 카피가 저에게 오래 기억나냐고 하면,
오래 전이지만 SK텔레콤의 카피가 오래 마음에 남습니다.

"또다른 세상을 만날 때는 잠시 꺼두셔도 좋습니다"
"사람을 향합니다"

지금도 여전히 많은 사람들이
SK텔레콤을 쓰게 된 것은
이 카피로부터 함께였다고 생각해요.

초인

*초인의 무기 픽
초인의 생각 : 경쟁하지 않고 이기는 가장 쉬운 방법?
https://brunch.co.kr/@jinonet/215

시선을 사로잡는 카피를 쓰는 10가지 방법
https://brunch.co.kr/@mobiinside/6058

29CM 카피라이터 이유미의 남다른 카피
https://www.youtube.com/watch?v=2OxQGIjwH-8

브랜드는 뭘로 완성이 될까요? 결국 브랜드는 문구, 문장 하나의 글로 채워지고 완성이 된다고 생각해요. 저는 십 수년간 마케팅을 해온 과정에서가장 집중했던 한가지가 있습니다.그게 뭘까요? 바로 “어떻게 하면 고객에게다른 컨셉과 메시지로 느껴질 수 있게 하지?” 였어요.왜냐면 제가 선보이는 브랜드나 비즈니스는대부분 새로운 것이거나이제 성장하는 후발주자였거든요.압도적 1등일 때는 많지 않았죠. 바로 이것은 “차별화된 컨셉과 메시지”입니다.차별화된 컨셉과 메시지가 뭔가요? 비즈니스를 하는 마켓에서 경쟁사가 존재할 거예요.마켓의 1등이 A라는 메시지를 던질 때,후속 주자들이나 작은 주자들은 대부분 비슷한A-2, A-3 이야기를 던지죠.그럼 A라는 메시지 안에서 함께 싸우게 됩니다.이렇게 유사한 메시지로 하나의 파이 안에서서로 치열하게 싸우는 경우가 많아요.그럼 어떻게 될까요? 더 싸게, 더 많이, 더 빠르게.더더더. 이렇게 '더'의 경쟁으로 나아가면 가격꺾기와마진의 포기라는 모두의 힘겨운 싸움이 되죠. 그럼 어떻게 하죠? 모두가 A를 이야기할 때A가 아닌 B의 이야기를 하는 거예요. 기존의 카테고리에서 약간 비틀어서'새로워 보이는 컨셉'을 만듭니다.그리고 그것을 고객이 인지할 수 있는'키카피'로 꺼냅니다. 그럼 그곳만을 가야 하는 이유와궁금증을 만들어주는 거죠.그 순간 그 마켓과 닿아있는 고객은새롭게 느끼고 다가오게 될 거예요. 차별화된 컨셉과 메시지로브랜드의 무기를 만들 수 있습니다. +어떤 카피가 저에게 오래 기억나냐고 하면, 오래 전이지만 SK텔레콤의 카피가 오래 마음에 남습니다. "또다른 세상을 만날 때는 잠시 꺼두셔도 좋습니다""사람을 향합니다" 지금도 여전히 많은 사람들이SK텔레콤을 쓰게 된 것은이 카피로부터 함께였다고 생각해요. 초인 *초인의 무기 픽초인의 생각 : 경쟁하지 않고 이기는 가장 쉬운 방법?https://brunch.co.kr/@jinonet/215 시선을 사로잡는 카피를 쓰는 10가지 방법https://brunch.co.kr/@mobiinside/6058 29CM 카피라이터 이유미의 남다른 카피https://www.youtube.com/watch?v=2OxQGIjwH-8

브랜드 카피에 대한 마케터의 생각

   [주간유통]은 한주간 유통&middot;식음료 업계에서 있었던 주요 이슈들을 쉽고 재미있게 정리해 드리는 콘텐츠입니다. 뉴스 뒤에 숨겨져 있는 또 다른 사건들과 미처 기사로 풀어내지 못했던 다양한 이야기들을 여...

쿠팡플레이 '끼워팔기', 유튜브 뮤직과는 다르다

국내 차별과 독과점 요소에서 분명 차이는 있습니다만

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 공정거래원회(이하 공정위)는 구글의 대표 서비스 유튜브가 압도적인 점유율을 앞세워 유튜브 뮤직을 '끼워팔기'하고 있다고 보고 있는데, 실제로 유튜브 뮤직은 유튜브 프리미엄을 구독하면 함께 쓸 수 있기에, 오랜 기간 1위를 지켜온 멜론마저 꺾고 스트리밍 시장마저 장악하고 있습니다.

2️⃣ 여기서 공정위가 지적하는 문제는 구글이 유튜브 프리미엄만 이용하고 싶거나, 혹은 유튜브 뮤직만 이용하고 싶은 소비자의 선택권을 제한했다는 것으로, 이러한 이슈가 떠오르자 덩달아 유사하게 로켓배송 서비스를 이용하는 로켓와우에 가입하면 OTT(쿠팡플레이)와 배달 서비스(쿠팡이츠)까지 이용할 수 있도록 한 쿠팡에게도 제재가 이어지는 것이 아니냐는 전망이 나오고 있습니다.

3️⃣ 다만 쿠팡은 유튜브와 달리 확실한 독점적 사업자라 보긴 어렵고, 경쟁자인 네이버 플러스나 신세계 유니버스도 유사하게 다양한 혜택을 제공한다는 점, 그리고 해외에서는 유튜브 뮤직을 제외한 요금제를 운영하여 형평성 논란이 있는 구글과는 확실히 차이가 있기에 쿠팡에게 다소 억울한 면이 있지만, 동시에 공정위의 관심을 불러온 계기가 갑작스럽게 가격을 4,990원에서 7,890원으로 인상한 것이다 보니, 적어도 이러한 일방향적인 소통 방식은 쿠팡도 고쳐야 한다는 지적 또한 나오고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
멤버십을 통해 고객을 확보 및 유지하고, 계속 여기에 서비스를 더 붙여 압도적인 경쟁력을 확보하는 전략은 이제 소비재 전 분야에서 나타나고 있는 현상인데요. 결국 이들 멤버십이 진짜 효과를 발휘하려면 압도적인 점유율을 차지하고, 사실상 독점 상태에 이르러야 하기 때문에, 결과적으로 공정위 이슈에 봉착할 수밖에 없는 것 같습니다. 쿠팡 역시 이를 감안하여 미리부터 상품 설계나, 이를 소통하는 방식에 조금 더 신경을 써야 할 것 같긴 하네요.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

국내 차별과 독과점 요소에서 분명 차이는 있습니다만 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 공정거래원회(이하 공정위)는 구글의 대표 서비스 유튜브가 압도적인 점유율을 앞세워 유튜브 뮤직을 '끼워팔기'하고 있다고 보고 있는데, 실제로 유튜브 뮤직은 유튜브 프리미엄을 구독하면 함께 쓸 수 있기에, 오랜 기간 1위를 지켜온 멜론마저 꺾고 스트리밍 시장마저 장악하고 있습니다. 2️⃣ 여기서 공정위가 지적하는 문제는 구글이 유튜브 프리미엄만 이용하고 싶거나, 혹은 유튜브 뮤직만 이용하고 싶은 소비자의 선택권을 제한했다는 것으로, 이러한 이슈가 떠오르자 덩달아 유사하게 로켓배송 서비스를 이용하는 로켓와우에 가입하면 OTT(쿠팡플레이)와 배달 서비스(쿠팡이츠)까지 이용할 수 있도록 한 쿠팡에게도 제재가 이어지는 것이 아니냐는 전망이 나오고 있습니다. 3️⃣ 다만 쿠팡은 유튜브와 달리 확실한 독점적 사업자라 보긴 어렵고, 경쟁자인 네이버 플러스나 신세계 유니버스도 유사하게 다양한 혜택을 제공한다는 점, 그리고 해외에서는 유튜브 뮤직을 제외한 요금제를 운영하여 형평성 논란이 있는 구글과는 확실히 차이가 있기에 쿠팡에게 다소 억울한 면이 있지만, 동시에 공정위의 관심을 불러온 계기가 갑작스럽게 가격을 4,990원에서 7,890원으로 인상한 것이다 보니, 적어도 이러한 일방향적인 소통 방식은 쿠팡도 고쳐야 한다는 지적 또한 나오고 있습니다. 💡기묘한 관점➕멤버십을 통해 고객을 확보 및 유지하고, 계속 여기에 서비스를 더 붙여 압도적인 경쟁력을 확보하는 전략은 이제 소비재 전 분야에서 나타나고 있는 현상인데요. 결국 이들 멤버십이 진짜 효과를 발휘하려면 압도적인 점유율을 차지하고, 사실상 독점 상태에 이르러야 하기 때문에, 결과적으로 공정위 이슈에 봉착할 수밖에 없는 것 같습니다. 쿠팡 역시 이를 감안하여 미리부터 상품 설계나, 이를 소통하는 방식에 조금 더 신경을 써야 할 것 같긴 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

비즈니스워치

🚀쿠팡플레이 '끼워팔기', 유튜브 뮤직과는 다르다고요?

얼마 전 한 경영자 모임에서 일본 아오모리로 여행을 다녀왔다. 그곳에서 작은 해프닝이 있었다. 해군장교 출신 경영자 K사장이 멀미를 하게 됐다. 그분은 ...

[경영칼럼] ‘네 탓’만 넘치는 시대 ‘내 탓’에서 리더십 시작

얼마 전 한 경영자 모임에서 작은 해프닝이 있었다. K사장이 멀미를 하게 됐다. 그분은 멀미를 한 게 민망했던지, “아까 먹은 찹쌀모찌가 이상했던 것 같다. 모찌 때문에 평생 안 하던 멀미를 다 한다.”고 지레 변명을 하셨다.

그러자 다른 경영자 G사장이 농반진반, 통박을 주시며 한 말씀하셨다. “모찌가 무슨 죄가 있다고 그러십니까? 우리 모두 같이 먹었는데 소화 못 시키고 탈난 K사장님 잘못이 아닙니까?” 모두들 웃고 말았지만 필자는 여러 생각을 하게 됐다.

리더십이란 무엇인가? 리더십은 유치원 반장 선거부터 국가 통치까지 ‘약방에 감초’처럼 빠지지 않는다. 그러나 정작 그 개념에 대해선 동상이몽인 경우가 많다. 로스트(Rost)에 따르면 리더십을 연구하는 학자들조차 책이나 논문을 쓰면서 95%가 리더십이 무엇인지 제대로 정의하지 않은 채 시작한다고 한다.

모두가 다 안다고 가정하는 ‘거시기’이지만, 사실 리더십의 정의는 관점에 따라 다양할 수 밖에 없다. 오죽하면 지구에 존재하는 인구의 수만큼 다양한 정의가 존재한다는 말을 하겠는가.

그러나 필자는 리더십의 정의는 다양하지만 그 핵심이자 출발점은 하나라고 생각한다. 바로 ‘너부터 하라!’가 아닌 ‘나부터 할게!’이다. ‘세상(상사, 회사, 구성원) 때문에’가 아니라 ’나 때문에‘로, 원인을 리더 자신에게서 먼저 찾고자 하는 것이다.

자신에게 닥친 어떤 일의 원인을 자신에게 돌리는 성향의 사람을 내부통제자라고 한다. 통제의 위치가 내부에 있을 때 비로소 ‘운명은 내 손안에 있을 수’ 있다. 모든 일의 원인을 환경과 남 탓으로 돌릴 때 나는 외부 환경의 볼모가 된다.

실제로 통제 위치를 환경 탓으로 돌리는 외재론자와 내재론자 사이에는 조직행동에서도 중요한 차이를 보인다. 연구 결과에 의하면 ‘내 탓’의 내재론자는 ‘네 탓’의 외재론자보다 동기 수준이 높다. 성과가 자신의 노력에 달려 있다고 믿는 내재론자는 외재론자보다 업무와 관련된 문제 해결이나 학습에 있어서도 높은 성과를 나타낸다.

요즘은 조직에서나 가정에서나 “모두 네 탓이오”의 지적질만 넘친다. 리더층은 “누군들 소리 지르고 싶나, 구성원이 도저히 따라주지 않으니 난들 어쩔 수 없지”라고 말한다. 구성원들은 “다른 회사, 옆 부서 OO부장은 잘해준다는데 우리 상사는 영…” 하며 고개를 외로 꼬고 입을 댓자 내민다.

모두 네 탓, 상대의 잘못 뿐이다. 리더십에 대한 지식 학습은 자신을 돌아보기보다 ‘상대의 잘못’을 체계적으로 공격하는 이론적 중무장에 기여할 뿐이다. 리더십이 어려운 것은 알기 힘들어서가 아니라 하기 힘들어서인데 말이다.

필자는 한자 ‘敎(가르칠 교)’보다 우리말 ‘가르치다’를 더 좋아한다. ‘敎’는 배움 효(爻) 자와 채찍질할 복(攴) 자가 합쳐진 것이다. 매로 채찍질해서 배우게 한다는 뜻이다. 반면 우리말 ‘가르치다’는 갈다와 치다의 합성어로 연마한다(칼을 갈다)와 양육하다(양을 치다)는 뜻이 합쳐진 것이다.

리더는 ‘왜 안 되느냐!’고 상대에게 억지로 채찍을 휘두를 때가 아니라, 나부터 갈고 닦아 연마하고 양육할 때 만들어진다. ‘너 때문에’가 아니라 ‘나 때문에’로 지적질의 방향을 바꿀 때, 비로소 조직엔 리더가 강처럼 넘쳐나게 될 것이다.

얼마 전 한 경영자 모임에서 작은 해프닝이 있었다. K사장이 멀미를 하게 됐다. 그분은 멀미를 한 게 민망했던지, “아까 먹은 찹쌀모찌가 이상했던 것 같다. 모찌 때문에 평생 안 하던 멀미를 다 한다.”고 지레 변명을 하셨다. 그러자 다른 경영자 G사장이 농반진반, 통박을 주시며 한 말씀하셨다. “모찌가 무슨 죄가 있다고 그러십니까? 우리 모두 같이 먹었는데 소화 못 시키고 탈난 K사장님 잘못이 아닙니까?” 모두들 웃고 말았지만 필자는 여러 생각을 하게 됐다. 리더십이란 무엇인가? 리더십은 유치원 반장 선거부터 국가 통치까지 ‘약방에 감초’처럼 빠지지 않는다. 그러나 정작 그 개념에 대해선 동상이몽인 경우가 많다. 로스트(Rost)에 따르면 리더십을 연구하는 학자들조차 책이나 논문을 쓰면서 95%가 리더십이 무엇인지 제대로 정의하지 않은 채 시작한다고 한다. 모두가 다 안다고 가정하는 ‘거시기’이지만, 사실 리더십의 정의는 관점에 따라 다양할 수 밖에 없다. 오죽하면 지구에 존재하는 인구의 수만큼 다양한 정의가 존재한다는 말을 하겠는가. 그러나 필자는 리더십의 정의는 다양하지만 그 핵심이자 출발점은 하나라고 생각한다. 바로 ‘너부터 하라!’가 아닌 ‘나부터 할게!’이다. ‘세상(상사, 회사, 구성원) 때문에’가 아니라 ’나 때문에‘로, 원인을 리더 자신에게서 먼저 찾고자 하는 것이다. 자신에게 닥친 어떤 일의 원인을 자신에게 돌리는 성향의 사람을 내부통제자라고 한다. 통제의 위치가 내부에 있을 때 비로소 ‘운명은 내 손안에 있을 수’ 있다. 모든 일의 원인을 환경과 남 탓으로 돌릴 때 나는 외부 환경의 볼모가 된다. 실제로 통제 위치를 환경 탓으로 돌리는 외재론자와 내재론자 사이에는 조직행동에서도 중요한 차이를 보인다. 연구 결과에 의하면 ‘내 탓’의 내재론자는 ‘네 탓’의 외재론자보다 동기 수준이 높다. 성과가 자신의 노력에 달려 있다고 믿는 내재론자는 외재론자보다 업무와 관련된 문제 해결이나 학습에 있어서도 높은 성과를 나타낸다. 요즘은 조직에서나 가정에서나 “모두 네 탓이오”의 지적질만 넘친다. 리더층은 “누군들 소리 지르고 싶나, 구성원이 도저히 따라주지 않으니 난들 어쩔 수 없지”라고 말한다. 구성원들은 “다른 회사, 옆 부서 OO부장은 잘해준다는데 우리 상사는 영…” 하며 고개를 외로 꼬고 입을 댓자 내민다. 모두 네 탓, 상대의 잘못 뿐이다. 리더십에 대한 지식 학습은 자신을 돌아보기보다 ‘상대의 잘못’을 체계적으로 공격하는 이론적 중무장에 기여할 뿐이다. 리더십이 어려운 것은 알기 힘들어서가 아니라 하기 힘들어서인데 말이다. 필자는 한자 ‘敎(가르칠 교)’보다 우리말 ‘가르치다’를 더 좋아한다. ‘敎’는 배움 효(爻) 자와 채찍질할 복(攴) 자가 합쳐진 것이다. 매로 채찍질해서 배우게 한다는 뜻이다. 반면 우리말 ‘가르치다’는 갈다와 치다의 합성어로 연마한다(칼을 갈다)와 양육하다(양을 치다)는 뜻이 합쳐진 것이다. 리더는 ‘왜 안 되느냐!’고 상대에게 억지로 채찍을 휘두를 때가 아니라, 나부터 갈고 닦아 연마하고 양육할 때 만들어진다. ‘너 때문에’가 아니라 ‘나 때문에’로 지적질의 방향을 바꿀 때, 비로소 조직엔 리더가 강처럼 넘쳐나게 될 것이다.

n.news.naver.com

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지
- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

🙆‍♀️ 내가 하는 생각
- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자
- 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자
- 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자
- 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

사이드 프로젝트 만들 때

Online JSON view, format, minify, validate and compare. It also provides graph view to preview JSON data, semantic comparing two JSON diffs, convert JSON to CSV or CSV to JSON and support jq online.

JSON For You | The best online JSON tool

json 을 table로 변환하는 툴들은 많이 봤었는데, 이렇게 graph로 변환까지 해주는 툴은 처음보는 것 같아요!
구조 비교 & 텍스트 비교로 2개의 JSON간 차이점 빠른 확인도 가능해서 더 좋아요!

https://json4u.com/editor

json 을 table로 변환하는 툴들은 많이 봤었는데, 이렇게 graph로 변환까지 해주는 툴은 처음보는 것 같아요! 구조 비교 &amp; 텍스트 비교로 2개의 JSON간 차이점 빠른 확인도 가능해서 더 좋아요! https://json4u.com/editor

JSON For You

파워풀한 json 시각화툴

알고리즘 입문자를 위한 달레의 친절한 안내서

알고리즘 | 알고달레

📕 코딩 테스트에 단골로 등장하는 문제(LeetCode, 프로그래머스)에 대한 다양한 접근 방법과 답안 코드 (Python, JavaScript, Java)
📗 코딩 문제를 풀 때 반드시 필요한 알고리즘과 자료구조 설명 (최대한 입문자의 눈높이에서 친절하게 쉽게 🤗)
📘 코딩 시험/면접 준비 관련 가이드 + 17년 차 개발자 달레의 코딩 테스트 노하우 공유

개발자 달레님이 만드신 사이트인데요,
무료로 열려있어 공부하기도 좋고 깔끔해서 눈으로 보기도 좋아요!

https://www.algodale.com/algorithms/

📕 코딩 테스트에 단골로 등장하는 문제(LeetCode, 프로그래머스)에 대한 다양한 접근 방법과 답안 코드 (Python, JavaScript, Java) 📗 코딩 문제를 풀 때 반드시 필요한 알고리즘과 자료구조 설명 (최대한 입문자의 눈높이에서 친절하게 쉽게 🤗) 📘 코딩 시험/면접 준비 관련 가이드 + 17년 차 개발자 달레의 코딩 테스트 노하우 공유 개발자 달레님이 만드신 사이트인데요, 무료로 열려있어 공부하기도 좋고 깔끔해서 눈으로 보기도 좋아요! https://www.algodale.com/algorithms/

알고달레

코딩테스트 공부를 위한 추천 사이트

“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

"아니, 도대체 왜?"'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

You are being redirected...

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

아사히 수퍼드라이 생맥주캔이 3년 전 출시되어 일본에서 폭발적인 인기를 끌고 있는데 (국내에서도 최근 출시해 역시 큰 인기다)

산토리( Suntory)에서도 아사히에 이어 작년 생맥주 캔을 출시하며(출시 9일만에 100만캔 돌파) 시즌별로 꾸준하게 브랜드 캠페인을 전개하고 있다.

산토리는 '생'맥주라는 제품의 핵심 키워드를 활용해 차별화된 컨셉의 브랜드 캠페인으로 산토리 생맥주 캔을 매 시즌 제안하고 있는데 주목할 만한 포인트가 많다.

*산토리 생맥주캔 캠페인에서 내가 눈여겨 본 것
https://bit.ly/4buMYCx

#산토리 #산토리생맥주캔 #일본광고 #일본광고카피 #스투시의마케팅노트

*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

아사히 수퍼드라이 생맥주캔이 3년 전 출시되어 일본에서 폭발적인 인기를 끌고 있는데 (국내에서도 최근 출시해 역시 큰 인기다) 산토리(​Suntory)에서도 아사히에 이어 작년 생맥주 캔을 출시하며(출시 9일만에 100만캔 돌파) 시즌별로 꾸준하게 브랜드 캠페인을 전개하고 있다. 산토리는 '생'맥주라는 제품의 핵심 키워드를 활용해 차별화된 컨셉의 브랜드 캠페인으로 산토리 생맥주 캔을 매 시즌 제안하고 있는데 주목할 만한 포인트가 많다. *산토리 생맥주캔 캠페인에서 내가 눈여겨 본 것https://bit.ly/4buMYCx #산토리 #산토리생맥주캔 #일본광고 #일본광고카피 #스투시의마케팅노트 *협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

사업PM

이수빈

'살면 살수록 생맥주가 맛있다'.산토리 생맥주캔 캠페인에서 내가 주목한것

광고 / 마케팅

UX 디자인

디지털 마케팅

브랜드 마케팅

커뮤니케이션

콘텐츠 기획

콘텐츠 마케팅

프로젝트 매니징

디지털 마케팅 본부 본부장(차장~본부장)

패션 / 뷰티

 브랜드 마케팅팀 팀장/마케팅 총괄 

디지털 커뮤니케이션팀 리더 

퍼포먼스 마케팅

디지털 커뮤니케이션팀 리더

데이터 분석

리테일 마케터

전략기획 팀 Leader 

스투시

트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법> 시즌2

원티드 인터뷰

인스타그램(마케팅팩토리)

블로그

브런치

인스타그램(개인)

폴인 기고/인터뷰

네이버 인터뷰

스퍼마켓(스투시 X KBS크랩) 유튜브 시리즈

비즈니스/협업 문의 

<마케터의 브랜드 탐색법> (2쇄 출간)

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

'살면 살수록 생맥주가 맛있다'.산토리 생맥주캔 캠페인에서 내가 주목한것

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필