형님들(?), 어르신들이 산책하거나 돌아다니면서 길거리에서 핸드폰 스피커를 켜서 음악이나 라디오, 음성 콘텐츠를 듣는 경우가 많다. 이어폰 꽂으면 될 걸 굳이 다른 사람들에게 피해를 줘가면서 왜 저럴까 싶다. 물론 귀를 이어폰으로 막았을 때 자신의 안전 문제가 우려가 되서 저럴 수도 있겠다 굳이 이해를 해보고 최대한 신경을 끌려고 노력은 하지만 말이다. 그런데...

동네에 산책 다니디가 벤치에 잠시 앉아 쉬면서 계속 스피커로 음성 콘텐츠를 듣는 한 중장년에서 어르신 사이 정도에 있는 50대 후반에서 60대 초반으로 보이는 분이 있다. 구름과자 먹으러 나가면 종종 뵙는 분인데, 어제 구름과자 먹으러 나갔다가 벤치에서 가까이 앉는 상황이 생겼다. 그래서 의도치 않게 그 분이 듣는 음성 콘텐츠를 생생히 듣게 되었는데...

음성 야설이었다. 적나라한 섹스나 야한 상상을 풀어낸 소설인데 그걸 음성으로 듣고 있는거다. ('저런 것도 있구나' 새로 알았다. 49금 야한 성인가요도 있다고 하는데 갑자기 궁금해진다. 역시 세상엔 여전히 신기한게 많다~ ㅋㅋ) 이미 내 나이 역시 그런 이야기 듣는다고 얼굴 붉어지거나 창피해할 나이는 한참 지난지라 내용은 그런가 보다 했지만, 저런 콘텐츠를 굳이 스피커로 돌아다니면서 듣는 걸 보니 화가 나거나 짜증나는 감정이 들기보다 오히려 짠해보였다. 오죽하면 집이나 개인적으로 욕망과 욕구를 해결할 수가 없으니 굳이 밖에 나와 돌아다니면서 저렇게라도 충족시키거나 관심을 끌려고 할까 싶어서 불쌍하게 느껴졌기 때문이다. 욕망과 욕구만 살아있고 모든 면에서 거세된 남자의 말년이 저런거구나 싶더라~ 그렇게 살기엔 여전히 수십년을 더 살아야 하는 나이인데 말이다.

나도 몇년 안남았는데 저렇게 살지 않으려면 정말 모든 면에서 열심히 살면서 미리미리 다 준비해놔야겠다는 다짐을 새삼하게 되더라~ 완전히 거세된 수컷은 너무 비참하고 초라해보인다.

형님들(?), 어르신들이 산책하거나 돌아다니면서 길거리에서 핸드폰 스피커를 켜서 음악이나 라디오, 음성 콘텐츠를 듣는 경우가 많다. 이어폰 꽂으면 될 걸 굳이 다른 사람들에게 피해를 줘가면서 왜 저럴까 싶다. 물론 귀를 이어폰으로 막았을 때 자신의 안전 문제가 우려가 되서 저럴 수도 있겠다 굳이 이해를 해보고 최대한 신경을 끌려고 노력은 하지만 말이다. 그런데... 동네에 산책 다니디가 벤치에 잠시 앉아 쉬면서 계속 스피커로 음성 콘텐츠를 듣는 한 중장년에서 어르신 사이 정도에 있는 50대 후반에서 60대 초반으로 보이는 분이 있다. 구름과자 먹으러 나가면 종종 뵙는 분인데, 어제 구름과자 먹으러 나갔다가 벤치에서 가까이 앉는 상황이 생겼다. 그래서 의도치 않게 그 분이 듣는 음성 콘텐츠를 생생히 듣게 되었는데... 음성 야설이었다. 적나라한 섹스나 야한 상상을 풀어낸 소설인데 그걸 음성으로 듣고 있는거다. ('저런 것도 있구나' 새로 알았다. 49금 야한 성인가요도 있다고 하는데 갑자기 궁금해진다. 역시 세상엔 여전히 신기한게 많다~ ㅋㅋ) 이미 내 나이 역시 그런 이야기 듣는다고 얼굴 붉어지거나 창피해할 나이는 한참 지난지라 내용은 그런가 보다 했지만, 저런 콘텐츠를 굳이 스피커로 돌아다니면서 듣는 걸 보니 화가 나거나 짜증나는 감정이 들기보다 오히려 짠해보였다. 오죽하면 집이나 개인적으로 욕망과 욕구를 해결할 수가 없으니 굳이 밖에 나와 돌아다니면서 저렇게라도 충족시키거나 관심을 끌려고 할까 싶어서 불쌍하게 느껴졌기 때문이다. 욕망과 욕구만 살아있고 모든 면에서 거세된 남자의 말년이 저런거구나 싶더라~ 그렇게 살기엔 여전히 수십년을 더 살아야 하는 나이인데 말이다. 나도 몇년 안남았는데 저렇게 살지 않으려면 정말 모든 면에서 열심히 살면서 미리미리 다 준비해놔야겠다는 다짐을 새삼하게 되더라~ 완전히 거세된 수컷은 너무 비참하고 초라해보인다.

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열심히만 한다고 잘 될까?

열심히 한다고 잘 될까?
많은 기업과 브랜드에서 놓치고 있는 이것, 뭘까요?

바로 '전략'이에요.
전략이 없으면 어떻게 될까요?

계획을 위한 계획만 세우고
계획 따로 실행 따로 가게 되고
열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠.

그럼 예산과 인력은 낭비되고
구성원들은 지치게 되죠.

전략, 다음 3가지를 기억하세요.

1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지? 자원배분
2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지? 목표와 전략의 연계
3️⃣ 실행에 집중하기!

전략, 어렵죠?
실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요!
자세한 내용은 영상에서 만나보세요 :)

*워스픽 살롱에서 카카오, 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다.
*출처 : <마케터의 무기들> 유튜브

열심히 한다고 잘 될까? 많은 기업과 브랜드에서 놓치고 있는 이것, 뭘까요? 바로 '전략'이에요. 전략이 없으면 어떻게 될까요? 계획을 위한 계획만 세우고 계획 따로 실행 따로 가게 되고 열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠. 그럼 예산과 인력은 낭비되고 구성원들은 지치게 되죠. 전략, 다음 3가지를 기억하세요. 1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지? 자원배분 2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지? 목표와 전략의 연계 3️⃣ 실행에 집중하기! 전략, 어렵죠? 실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요!자세한 내용은 영상에서 만나보세요 :) *워스픽 살롱에서 카카오, 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다.*출처 : &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브

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많은 기업과 브랜드에서 놓치고 있는 것

일 중심의 SNS 플랫폼? 링크드인 '변신 빅픽처' 경제+ "OO은 링크드인 게시물을 통해 □□라고 밝혔다." 요즘 부쩍 유명인 SNS(소셜미디어) 인용 기사를 보다 보면 링크드인이 눈에 띈다. 잠깐, 예전엔 유명인

구독료 5만원, 2조 번다...링크드인 10억명 홀린 비결

1. 얼리어답터들은, 페이스북이나 인스타그램 대신 ‘링크드인’을 자신의 메인 소셜 미디어로 사용하고 있다고 한다.

2. 그리고 링크드인 인플루언서의 법칙은 ‘관종력’ 가득한 다른 소셜 미디어와는 다르다고. 링크드인의 전략은, (관심의 낭비가 아니라) 잘 키운 인플루언서들이 만들어내는 퀄리티 높은 콘텐츠로 다른 사용자들까지 끌어들이는 것이다.

3. (특히 요즘 소셜 미디어 회사들은 유료 구독 매출을 올리기 위해 혈안이 되어 있다. 페이스북과 인스타그램은 인증 뱃지를 유료화했고, 트위터(현 X) 역시 비슷한 행보를 보이고 있다. 하지만 이들의 유료 구독 매출은 그다지 높지 않다)

4. 이런 상황에서 링크드인은 구독 매출로만 연간 17억 달러(약 2조 3551억 원)를 벌고 있다.

5. 지난해 링크드인의 사용자 수는 10억 명을 넘었다. 2016년, 마이크로소프트가 링크드인을 인수할 때 밝혔던 사용자 수가 약 4억 3000만 명이었던 것에 비교하면 엄청난 성장을 한 셈.

6. 미국 IT 매체 테크크런치는 얼마 전 “X와 페이스북 사이를 떠도는 사람들을 링크드인이 흡수하고 있다”며 “이제 링크드인은 ‘구직자를 위한 답답한 SNS’라는 오명을 벗고 싶어 한다”고 분석했다. (즉, 링크드인이 소셜 미디어 이용자들 사이에서 새로운 대륙으로 급부상하고 있는 것이다)

7. 이는 한국에서도 마찬가지다. 링크드인 관계자는“최근 몇 년간 한국에서의 링크드인 사용량이 크게 증가했고, 현재 한국 내 회원수는 300만 명 정도”라고 밝혔다.

8. (링크드인은, 다른 소셜 미디어가 서비스는 무료로 제공하고 광고로 돈을 벌 때 유료화 기능을 과감하게 선보였다. 링크드인에서는) 돈만 내면 무료 서비스일 때는 보낼 수 없었던 사람에게 메시지도 보낼 수 있고, 내 프로필을 조회한 사람이 누구인지 확인할 수도 있다.

9. (그리고 광고에 의존한 다른 소셜 미디어와는 달리) 이 ‘유료 프리미엄 서비스’가 링크드인의 캐시카우다. 개인이 주로 사용하는 가장 저렴한 요금제가 39.99달러(약 5만 5000원)인데도 이용자 수는 꾸준히 느는 중이다.

10. 링크드인에 따르면, 지난해 프리미엄 가입자 수는 2022년 대비 24% 늘었다.

11. 팔로워 수에 따라 인플루언서들의 가치가 결정되는 인스타그램이나 다른 소셜 미디어와 링크드인의 세계관은 완전히 다르다. 링크드인 안에서 팔로워를 늘리는 것보다 어떤 사람들이 나를 팔로우를 하고 있는지, 이 사람이 어떻게 팔로워를 모았는지 등이 더 중요하다.

12. 링크드인 측은 이렇게 말한다. “(링크드인에서는) 네트워크의 질이 팔로워 수보다 중요합니다. 진정성, 콘텐츠끼리의 관련성, (인플루언서가) 팔로워와 네트워크에 제공할 수 있는 가치 등이 더 중요합니다”

13. (바꿔 말하면, 링크드인에서 중요한 건 팔로워 수가 아니라, 업계에서의 인지도와 영향력이다. 링크드인이 비즈니스 네트워크를 기본으로 하다 보니, 어설픈 어그로와 낚시는 오히려 마이너스가 되는 셈)

14. (즉, 링크드인에서는 내가 하는 업에서의 인지도와 실력을 쌓고, 자신의 신뢰를 높일 수 있는 콘텐츠를 만드는 게 중요하다는 얘기다. 다시 말해, 링크드인은 막연하게 많은 사람과 연결되는 네트워크가 아니라, 내가 일하는 업 안에서 사람들과 관계를 쌓는 플랫폼이고, 당연히 퀄리티 높은 콘텐츠가 그 어떤 곳보다 중요한 곳이다)

1. 얼리어답터들은, 페이스북이나 인스타그램 대신 ‘링크드인’을 자신의 메인 소셜 미디어로 사용하고 있다고 한다. 2. 그리고 링크드인 인플루언서의 법칙은 ‘관종력’ 가득한 다른 소셜 미디어와는 다르다고. 링크드인의 전략은, (관심의 낭비가 아니라) 잘 키운 인플루언서들이 만들어내는 퀄리티 높은 콘텐츠로 다른 사용자들까지 끌어들이는 것이다. 3. (특히 요즘 소셜 미디어 회사들은 유료 구독 매출을 올리기 위해 혈안이 되어 있다. 페이스북과 인스타그램은 인증 뱃지를 유료화했고, 트위터(현 X) 역시 비슷한 행보를 보이고 있다. 하지만 이들의 유료 구독 매출은 그다지 높지 않다) 4. 이런 상황에서 링크드인은 구독 매출로만 연간 17억 달러(약 2조 3551억 원)를 벌고 있다. 5. 지난해 링크드인의 사용자 수는 10억 명을 넘었다. 2016년, 마이크로소프트가 링크드인을 인수할 때 밝혔던 사용자 수가 약 4억 3000만 명이었던 것에 비교하면 엄청난 성장을 한 셈. 6. 미국 IT 매체 테크크런치는 얼마 전 “X와 페이스북 사이를 떠도는 사람들을 링크드인이 흡수하고 있다”며 “이제 링크드인은 ‘구직자를 위한 답답한 SNS’라는 오명을 벗고 싶어 한다”고 분석했다. (즉, 링크드인이 소셜 미디어 이용자들 사이에서 새로운 대륙으로 급부상하고 있는 것이다) 7. 이는 한국에서도 마찬가지다. 링크드인 관계자는“최근 몇 년간 한국에서의 링크드인 사용량이 크게 증가했고, 현재 한국 내 회원수는 300만 명 정도”라고 밝혔다. 8. (링크드인은, 다른 소셜 미디어가 서비스는 무료로 제공하고 광고로 돈을 벌 때 유료화 기능을 과감하게 선보였다. 링크드인에서는) 돈만 내면 무료 서비스일 때는 보낼 수 없었던 사람에게 메시지도 보낼 수 있고, 내 프로필을 조회한 사람이 누구인지 확인할 수도 있다. 9. (그리고 광고에 의존한 다른 소셜 미디어와는 달리) 이 ‘유료 프리미엄 서비스’가 링크드인의 캐시카우다. 개인이 주로 사용하는 가장 저렴한 요금제가 39.99달러(약 5만 5000원)인데도 이용자 수는 꾸준히 느는 중이다. 10. 링크드인에 따르면, 지난해 프리미엄 가입자 수는 2022년 대비 24% 늘었다. 11. 팔로워 수에 따라 인플루언서들의 가치가 결정되는 인스타그램이나 다른 소셜 미디어와 링크드인의 세계관은 완전히 다르다. 링크드인 안에서 팔로워를 늘리는 것보다 어떤 사람들이 나를 팔로우를 하고 있는지, 이 사람이 어떻게 팔로워를 모았는지 등이 더 중요하다. 12. 링크드인 측은 이렇게 말한다. “(링크드인에서는) 네트워크의 질이 팔로워 수보다 중요합니다. 진정성, 콘텐츠끼리의 관련성, (인플루언서가) 팔로워와 네트워크에 제공할 수 있는 가치 등이 더 중요합니다” 13. (바꿔 말하면, 링크드인에서 중요한 건 팔로워 수가 아니라, 업계에서의 인지도와 영향력이다. 링크드인이 비즈니스 네트워크를 기본으로 하다 보니, 어설픈 어그로와 낚시는 오히려 마이너스가 되는 셈) 14. (즉, 링크드인에서는 내가 하는 업에서의 인지도와 실력을 쌓고, 자신의 신뢰를 높일 수 있는 콘텐츠를 만드는 게 중요하다는 얘기다. 다시 말해, 링크드인은 막연하게 많은 사람과 연결되는 네트워크가 아니라, 내가 일하는 업 안에서 사람들과 관계를 쌓는 플랫폼이고, 당연히 퀄리티 높은 콘텐츠가 그 어떤 곳보다 중요한 곳이다)

n.news.naver.com

’링크드인’이라고 쓰고, ‘1세대 유료 소셜 미디어’라고 읽습니다

[캐릿 x 신한카드 빅데이터연구소] 시장이 변하고 있다! 소비 트렌드 보고서 

출근길 또는 출근해서 워밍업 하면서 쓱 살펴보기 좋은 1020 관련 데이터 공유드립니다 :) 캐릿 콘텐츠는 너무 짧은 템포의 유행 중심이라 주의가 필요하지만, 신한카드 빅데이터연구소랑 함께 발행한 데이터라 유용한 부분들이 좀 있네요!

[목차]

 * 1020은 나가서 뭐하고 놀까?
 * 20대가 돈을 가장 많이 쓰는 동네는?
 * 10대 AI 유료 서비스 건당 이용액, 전년 대비 43.2% 증가
 * 덕질하는 1020의 소비 파워, 팬 플랫폼 이용률 192% 증가
 * 게임/웹툰 유료 결제 큰손은 1020?
 * 마라탕, 탕후루 인기 아직 유효한가?
 * 건강 관리도 스펙! 자기 관리 소비 증가
 * 대학 MT에서 위스키를? 위스키 대란 주역이 된 20대

https://www.careet.net/content/secret/240902-ab960e87-7ca6-4559-9d9a-9af438986a5a

출근길 또는 출근해서 워밍업 하면서 쓱 살펴보기 좋은 1020 관련 데이터 공유드립니다 :) 캐릿 콘텐츠는 너무 짧은 템포의 유행 중심이라 주의가 필요하지만, 신한카드 빅데이터연구소랑 함께 발행한 데이터라 유용한 부분들이 좀 있네요! [목차] <ul ><li>1020은 나가서 뭐하고 놀까?</li><li>20대가 돈을 가장 많이 쓰는 동네는?</li><li>10대 AI 유료 서비스 건당 이용액, 전년 대비 43.2% 증가</li><li>덕질하는 1020의 소비 파워, 팬 플랫폼 이용률 192% 증가</li><li>게임/웹툰 유료 결제 큰손은 1020?</li><li>마라탕, 탕후루 인기 아직 유효한가?</li><li>건강 관리도 스펙! 자기 관리 소비 증가</li><li>대학 MT에서 위스키를? 위스키 대란 주역이 된 20대</li></ul> https://www.careet.net/content/secret/240902-ab960e87-7ca6-4559-9d9a-9af438986a5a

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⟪1020 세대특성 톺아보기⟫

디자인 취업을 위한 무료 웨비나에 초대합니다

안녕하세요 우디입니다. 최근 경기 침체로 인해 디자인 취업 시장이 무척 어려워졌다는 생각이 듭니다. 디자이너들이 비싸고 검증되지 않은 포트폴리오에 의존하지 않고도, 자신의 가치를 더욱 빛낼 수 있는 방법을 함께 찾아보고 싶어 웨비나를 준비했습니다.

저는 총 10년간 에이전시부터 스타트업(시드, 시리즈 A~B 단계)에서 UX/UI 디자이너, 프로덕트 디자이너, 디자인 리더, 프로덕트 오너를 경험했습니다. 과정에서 직접 경험한 디자인 채용 과정의 이면, 포트폴리오 준비 시 주의할 점, 면접에서의 실수 피하기 등을 나눌 예정이니 많은 관심과 참여 부탁드립니다.

무료 웨비나 안내
 * 주제: 디자인 취업을 위한 무료 웨비나 : 포트폴리오부터 면접까지 (라이브 Q&A 형식)
 * 대상: 취업을 앞둔 디자이너
 * 일시: 2024년 9월 8일 (일) 오후 2시 ~ 4시
 * 장소: 온라인 (웨비나 링크는 아래 구글폼 답변 메일로 제공드립니다)
https://forms.gle/JgSePXkjwwsH2VPV7

안녕하세요 우디입니다. 최근 경기 침체로 인해 디자인 취업 시장이 무척 어려워졌다는 생각이 듭니다. 디자이너들이 비싸고 검증되지 않은 포트폴리오에 의존하지 않고도, 자신의 가치를 더욱 빛낼 수 있는 방법을 함께 찾아보고 싶어 웨비나를 준비했습니다. 저는 총 10년간 에이전시부터 스타트업(시드, 시리즈 A~B 단계)에서 UX/UI 디자이너, 프로덕트 디자이너, 디자인 리더, 프로덕트 오너를 경험했습니다. 과정에서 직접 경험한 디자인 채용 과정의 이면, 포트폴리오 준비 시 주의할 점, 면접에서의 실수 피하기 등을 나눌 예정이니 많은 관심과 참여 부탁드립니다. 무료 웨비나 안내<ul><li>주제: 디자인 취업을 위한 무료 웨비나 : 포트폴리오부터 면접까지 (라이브 Q&amp;A 형식)</li><li>대상: 취업을 앞둔 디자이너</li><li>일시: 2024년 9월 8일 (일) 오후 2시 ~ 4시</li><li>장소: 온라인 (웨비나 링크는 아래 구글폼 답변 메일로 제공드립니다)</li></ul>https://forms.gle/JgSePXkjwwsH2VPV7

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🟢 디자인 취업을 위한 무료 웨비나에 초대합니다

감사합니다 재직자지만 취업 시장이 어려워졌다는 말도 가치를 더욱 빛낼 수 있는 방법을 찾아보고 싶다는 말도 너무 공검되네요 꼭 참석하겠습니다

We live in an age of increased complexity – where power has shifted from producer to consumer and employer to employee. With the proliferation of digital

How Virgin Media Turn Candidate Experience into Revenue - HROS - Hros.co

2014년, 버진 미디어는 지원자 경험이 회사에 미치는 영향을 분석했습니다. 연간 약 135,000명의 지원자 중 18%가 기존 고객이었습니다. 82%는 버진 미디어의 고객이 아니었습니다. 게다가 7,500명의 고객이 부정적인 채용 경험으로 인해 Virgin Media 서비스를 해지했습니다. 채용으로 인해 이탈고객이 늘어난거죠. 이로 인한 연간 손실액이 약 73억원이나 발생한다는 것을 알아차렸습니다.

이에 버진 미디어는 Candidate Experience Initiative를 통해 합격자는 물론 불합격자의 경험까지 분석하고 채용 경험을 개선하는 프로젝트를 시작했죠. 이 프로젝트를 통해 (1) 후보자 중심의 채용 홈페이지를 개발해 실시간으로 지원자의 피드백을 수집했습니다. 채용팀은 (2) 워크샵을 통해 7개의 페르조나를 만들고 페르조나 별로 채용 과정에서 겪을 수 있는 문제점을 찾아내서 채용 과정 전반을 개선했습니다. (3) 불합격자에게도 도움이 되는 정보를 제공했습니다. 취업 능력에 향상이 될 수 있는 학습을 지원했죠. 애초에 이 프로젝트는 모든 지원자의 취업능력을 향상시키는 것을 목표로 했습니다.

결과는 놀라웠습니다. 버진 미디어를 사용하지 않았던 지원자들 중 18%가 채용여부와 무관하게 버진 미디어 고객으로 유입되면서 83억원의 추가 수익이 발생했습니다. 65억원의 손실도 줄이고 추가적인 이익까지 만들었으니 더 나은 채용경험이 재무적 성과까지 이어졌죠. 후보자 경험이 기업의 브랜드 이미지를 형성하는데 중요한 역할을 수행한다는 것을 증명한 사례입니다.

https://hros.co/case-study-upload/hros-case-study-virgin-media-candidate-experience-revenu-stream

2014년, 버진 미디어는 지원자 경험이 회사에 미치는 영향을 분석했습니다. 연간 약 135,000명의 지원자 중 18%가 기존 고객이었습니다. 82%는 버진 미디어의 고객이 아니었습니다. 게다가 7,500명의 고객이 부정적인 채용 경험으로 인해 Virgin Media 서비스를 해지했습니다. 채용으로 인해 이탈고객이 늘어난거죠. 이로 인한 연간 손실액이 약 73억원이나 발생한다는 것을 알아차렸습니다. 이에 버진 미디어는 Candidate Experience Initiative를 통해 합격자는 물론 불합격자의 경험까지 분석하고 채용 경험을 개선하는 프로젝트를 시작했죠. 이 프로젝트를 통해&nbsp;(1) 후보자 중심의 채용 홈페이지를 개발해 실시간으로 지원자의 피드백을 수집했습니다. 채용팀은 (2) 워크샵을 통해 7개의 페르조나를 만들고 페르조나 별로 채용 과정에서 겪을 수 있는 문제점을 찾아내서 채용 과정 전반을 개선했습니다. (3) 불합격자에게도 도움이 되는 정보를 제공했습니다. 취업 능력에 향상이 될 수 있는 학습을 지원했죠. 애초에 이 프로젝트는 모든 지원자의 취업능력을 향상시키는 것을 목표로 했습니다. 결과는 놀라웠습니다. 버진 미디어를 사용하지 않았던 지원자들 중 18%가 채용여부와 무관하게 버진 미디어 고객으로 유입되면서 83억원의 추가 수익이 발생했습니다. 65억원의 손실도 줄이고 추가적인 이익까지 만들었으니 더 나은 채용경험이 재무적 성과까지 이어졌죠. 후보자 경험이 기업의 브랜드 이미지를 형성하는데 중요한 역할을 수행한다는 것을 증명한 사례입니다. https://hros.co/case-study-upload/hros-case-study-virgin-media-candidate-experience-revenu-stream

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⟪버진 미디어(Virgin Media)가 채용을 통해서 신규고객을 늘리는

1. 일시 : 9/11(수) 13:00 ~ 17:002. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 참석 대상🙋‍♂️ 단순 광고에서 벗어나 성과를 올리고 싶은 현직 마케터&브랜드 담당자🙋‍♂ 트렌드와 고객 니즈를 정확하게 캐치하고 제품/서비스에 적용하고 싶은 기획자🙋‍♂️ 스타트업 (예비) 창업가 및 경영자🙋‍♂️ 그밖에 마케팅과 비즈니스 모델에 관

[A라운지] 모든 업계에 통하는 마케팅 Essential : 미매뉴얼

두번째 A라운지를 공개합니다!

이번에는 마케팅 기본부터 사업과 업무적 활용까지 마케터와 창업가, 사업가들이 필수적으로 알고 활용해야 할 내용에 대해 케이스 스터디 중심으로 다룹니다. 4시간동안의 교육을 통해 마케팅 이것만 알면 어디 가서 마케팅 좀 안다 말할 수 있거나, 실제 내 일과 사업에 적용할 수 있거나, 타기업의 마케팅 및 홍보 활동을 보고 이들의 사업전략과 계획까지 유추해보고 대응 전략을 수립할 수 있는 기본 역량을 갖추는데 커다란 도움이 될 것입니다.

제가 현대자동차, LG인재개발원, 삼성종합기술원, SK 등 대기업에서 현재 하고 있는 교육과정이나 강연, 컨설팅 등에서 하고 있는 내용으로 진행합니다.

9/11(수) 13시~17시, 패스트파이브 삼성 2호점내 강연장에서 뵙겠습니다. 😊

https://www.memanual.co.kr/b_club/?idx=41

두번째 A라운지를 공개합니다! 이번에는 마케팅 기본부터 사업과 업무적 활용까지 마케터와 창업가, 사업가들이 필수적으로 알고 활용해야 할 내용에 대해 케이스 스터디 중심으로 다룹니다. 4시간동안의 교육을 통해 마케팅 이것만 알면 어디 가서 마케팅 좀 안다 말할 수 있거나, 실제 내 일과 사업에 적용할 수 있거나, 타기업의 마케팅 및 홍보 활동을 보고 이들의 사업전략과 계획까지 유추해보고 대응 전략을 수립할 수 있는 기본 역량을 갖추는데 커다란 도움이 될 것입니다. 제가 현대자동차, LG인재개발원, 삼성종합기술원, SK 등 대기업에서 현재 하고 있는 교육과정이나 강연, 컨설팅 등에서 하고 있는 내용으로 진행합니다. 9/11(수) 13시~17시, 패스트파이브 삼성 2호점내 강연장에서 뵙겠습니다. 😊 https://www.memanual.co.kr/b_club/?idx=41

www.memanual.co.kr

싱가포르의 국부로 불리며 싱가포르를 경제 강국으로 성장시키는 데 기여한 지도자 앞으로 예견되는 세계와...

리콴유의 눈으로 본 세계(중국, 미국)

리콴유의 눈으로 본 세계(2013)

싱가포르의 국부인 리콴유 전 총리가 30여년간 총리직과 외교업무를 담당하며 직접 보고 느낀 국가별 특징과 미래 전망들. 11년 전임을 감안해도 인사이트가 대단하다.

미국, 중국
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유럽, 중동, 북한
https://m.blog.naver.com/s2s2s2189/223483643865?isFromSearchAddView=true

한국, 일본, 인도
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리콴유의 눈으로 본 세계(2013) 싱가포르의 국부인 리콴유 전 총리가 30여년간 총리직과 외교업무를 담당하며 직접 보고 느낀 국가별 특징과 미래 전망들. 11년 전임을 감안해도 인사이트가 대단하다. 미국, 중국https://m.blog.naver.com/s2s2s2189/223482560767?isFromSearchAddView=true 유럽, 중동, 북한https://m.blog.naver.com/s2s2s2189/223483643865?isFromSearchAddView=true 한국, 일본, 인도https://m.blog.naver.com/s2s2s2189/223487846759?isFromSearchAddView=true

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📌 이럴 때 추천해요 : "언어라는 유산의 생명력을 느끼고 싶을 때"

01 . 몇 번 글을 통해 전달드린 사실이지만 저는 단어의 '어원'을 찾는 걸 정말 좋아합니다. 글을 한 편 쓰다가도 문득 '이 단어를 내가 제대로 알고 있는 게 맞는 걸까?', '이 단어와 저 단어의 정확한 차이는 뭐지?', '대체 이런 말은 누가, 언제, 뭣 때문에 만들어냈을까?'란 생각이 들면 일단 글 쓰는 일을 잠깐 멈추고 단어의 정확한 뜻과 어원부터 파헤치기 때문이죠.

02 . 이 땐 주로 '사전적 의미'와 '기원이 되는 배경' 두 가지에 초점을 맞추게 됩니다. 잘 아시다시피 '사전적 의미'란 한 사회가 그 단어를 어떻게 규정하고 사용할 것인지에 대한 일종의 약속이고, '어원'이란 그 단어의 뿌리이자 탄생 비화에 해당합니다. 어떤 경우엔 사전적 의미와 어원이 한치의 예상도 벗어나지 않고 뻔할 만큼 똑같은 경우도 있지만 어떤 경우엔 '아니 이게 이렇게 연결된다고?'라며 지금 이 단어를 사용하고 있는 내 자신을 다시 돌아볼 정도로 경악을 금치 못하는 경우도 있죠.

03 . 오늘 소개해 드릴 책 ⟪수상한 단어들의 지도⟫는 우리 사회에 널리 퍼져있는 단어들의 기원과 역사적 배경을 훑는 책입니다. 사실 이런 책은 시대를 막론하고 아주 많이 등장했습니다. 심지어 제가 초등학생이던 약 30년 전에도 어린 친구들을 위해 쓰여진 비슷한 맥락의 책을 읽었던 기억이 나거든요.
게다가 우리가 어떤 민족입니까. 학창 시절 영단어를 끼고 살아야 했던 그때, 정작 영미권 사람들은 전혀 모르는 접두사, 접미사의 어근과 유래까지 머릿속에 집어넣어야 했던 민족 아니겠습니까... 그러니 이런 책은 적어도 대한민국 사람들에게는 딱히 새로울 것 없이 다가올지도 모르겠습니다.

04 . 다만 이런 책은 시대의 흐름이 바뀔 때마다 주기적으로, 하물며 일부러라도 마주쳐야 한다는 게 제 생각입니다. ⟪수상한 단어들의 지도⟫는 컨셉은 기존과 크게 다르지 않더라도 지금 시대를 살며 필요한 상식, 지금 시대에 중요한 가치, 지금 시대에 필요한 언어들을 많이 다루고 있다는 느낌을 받게 했기 때문입니다.
그중에서도 단순히 역사적 뿌리에만 초점을 맞추지 않고 다양한 각도에서 맥락을 조명하려 한 저자의 노력이 유독 빛을 발하고 있다는 생각입니다. (참고로 저자인 '데버라 워런'은 라틴어에 정통한 교육자이면서, 영어 교사이자, 소프트웨어 엔지니어, 시인의 경력을 두루 갖춘 언어 천재입니다.)

05 . 그리고 번역가인 '홍한결' 선생님이 이 책을 맡았다는 것도 큰 기쁨이었죠. 우리에겐 ⟪스토리 설계자⟫, ⟪썰의 흑역사⟫, ⟪어른의 문답법⟫ 등으로 이미 정확하고 유려한 번역으로 익숙한 분이기 때문입니다. 그러니 이 책은 '단어'라는 시대정신의 산물과 그 단어를 비교적 가장 흥미롭게 다룰 수 있는 전문 저자 그리고 이를 다시 우리말로 맛깔나게 옮길 수 있는 번역가가 만들어낸 멋진 콜라보라고 봐야 정확할 겁니다.

06 . 개인적으로 저는 4장에 해당하는 '무엇이랴 부르랴'와 5장에 해당하는 '말도 가지가지'의 일부는 다시 스핀 오프로 확장해 단행본으로 발간되었으면 좋겠다는 생각을 해보았습니다. 책을 읽다 보면 '아 요거 조금만 더 다뤄줬으면 좋겠는데...' 하는 순간들이 있는데요, 이 책의 구석구석엔 그런 포인트가 꽤 많기 때문이죠.
앞으로 살며 단어의 기원에 관한 책을 얼마나 더 많이 읽을지는 모르겠지만 늘 염두에 두고 또 찾아보는 노력을 게을리하게 되지는 않을 것 같기도 합니다. 저는 언어가 주는 매력이 너무 크고, 언어가 안내하는 관점의 여행이 너무도 즐겁다고 생각하는 사람이니 말이죠. 부디 여러분도 그 매력을 느껴봤으면 싶고, 또 함께했으면 하는 의미에서 이 책을 한 번 추천드려 봅니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "언어라는 유산의 생명력을 느끼고 싶을 때" 01 . 몇 번 글을 통해 전달드린 사실이지만 저는 단어의 '어원'을 찾는 걸 정말 좋아합니다. 글을 한 편 쓰다가도 문득 '이 단어를 내가 제대로 알고 있는 게 맞는 걸까?', '이 단어와 저 단어의 정확한 차이는 뭐지?', '대체 이런 말은 누가, 언제, 뭣 때문에 만들어냈을까?'란 생각이 들면 일단 글 쓰는 일을 잠깐 멈추고 단어의 정확한 뜻과 어원부터 파헤치기 때문이죠. 02 . 이 땐 주로 '사전적 의미'와 '기원이 되는 배경' 두 가지에 초점을 맞추게 됩니다. 잘 아시다시피 '사전적 의미'란 한 사회가 그 단어를 어떻게 규정하고 사용할 것인지에 대한 일종의 약속이고, '어원'이란 그 단어의 뿌리이자 탄생 비화에 해당합니다. 어떤 경우엔 사전적 의미와 어원이 한치의 예상도 벗어나지 않고 뻔할 만큼 똑같은 경우도 있지만 어떤 경우엔 '아니 이게 이렇게 연결된다고?'라며 지금 이 단어를 사용하고 있는 내 자신을 다시 돌아볼 정도로 경악을 금치 못하는 경우도 있죠. 03 . 오늘 소개해 드릴 책 ⟪수상한 단어들의 지도⟫는 우리 사회에 널리 퍼져있는 단어들의 기원과 역사적 배경을 훑는 책입니다. 사실 이런 책은 시대를 막론하고 아주 많이 등장했습니다. 심지어 제가 초등학생이던 약 30년 전에도 어린 친구들을 위해 쓰여진 비슷한 맥락의 책을 읽었던 기억이 나거든요. 게다가 우리가 어떤 민족입니까. 학창 시절 영단어를 끼고 살아야 했던 그때, 정작 영미권 사람들은 전혀 모르는 접두사, 접미사의 어근과 유래까지 머릿속에 집어넣어야 했던 민족 아니겠습니까... 그러니 이런 책은 적어도 대한민국 사람들에게는 딱히 새로울 것 없이 다가올지도 모르겠습니다. 04 . 다만 이런 책은 시대의 흐름이 바뀔 때마다 주기적으로, 하물며 일부러라도 마주쳐야 한다는 게 제 생각입니다. ⟪수상한 단어들의 지도⟫는 컨셉은 기존과 크게 다르지 않더라도 지금 시대를 살며 필요한 상식, 지금 시대에 중요한 가치, 지금 시대에 필요한 언어들을 많이 다루고 있다는 느낌을 받게 했기 때문입니다. 그중에서도 단순히 역사적 뿌리에만 초점을 맞추지 않고 다양한 각도에서 맥락을 조명하려 한 저자의 노력이 유독 빛을 발하고 있다는 생각입니다. (참고로 저자인 '데버라 워런'은 라틴어에 정통한 교육자이면서, 영어 교사이자, 소프트웨어 엔지니어, 시인의 경력을 두루 갖춘 언어 천재입니다.) 05 . 그리고 번역가인 '홍한결' 선생님이 이 책을 맡았다는 것도 큰 기쁨이었죠. 우리에겐 ⟪스토리 설계자⟫, ⟪썰의 흑역사⟫, ⟪어른의 문답법⟫ 등으로 이미 정확하고 유려한 번역으로 익숙한 분이기 때문입니다. 그러니 이 책은 '단어'라는 시대정신의 산물과 그 단어를 비교적 가장 흥미롭게 다룰 수 있는 전문 저자 그리고 이를 다시 우리말로 맛깔나게 옮길 수 있는 번역가가 만들어낸 멋진 콜라보라고 봐야 정확할 겁니다. 06 . 개인적으로 저는 4장에 해당하는 '무엇이랴 부르랴'와 5장에 해당하는 '말도 가지가지'의 일부는 다시 스핀 오프로 확장해 단행본으로 발간되었으면 좋겠다는 생각을 해보았습니다. 책을 읽다 보면 '아 요거 조금만 더 다뤄줬으면 좋겠는데...' 하는 순간들이 있는데요, 이 책의 구석구석엔 그런 포인트가 꽤 많기 때문이죠. 앞으로 살며 단어의 기원에 관한 책을 얼마나 더 많이 읽을지는 모르겠지만 늘 염두에 두고 또 찾아보는 노력을 게을리하게 되지는 않을 것 같기도 합니다. 저는 언어가 주는 매력이 너무 크고, 언어가 안내하는 관점의 여행이 너무도 즐겁다고 생각하는 사람이니 말이죠. 부디 여러분도 그 매력을 느껴봤으면 싶고, 또 함께했으면 하는 의미에서 이 책을 한 번 추천드려 봅니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.49 ] ⟪ 수상한 단어들의 지도 ⟫

많은 사람들은 미루기 천재다. 금방 할 수 있을 거라는 둥 다양한 이유를 붙여가며 마지막까지 미루다가 데드라인 직전에 고통을 맛보며 심지어 우는 일을 많이 겪어봤을 것이다. 필자 역시 미루기에 대한 원고를 미루면서

[박진영의 사회심리학] '나'는 일을 미루는 사람일까

01 . 오랜만에 간결하고도 흥미로운 기사 한편을 만나 여러분들께도 공유드려봅니다. 사실 기사의 제목과는 다르게 저는 일을 자주 미루는 편은 아닙니다. (자랑은 아니니까.. 일단 한 번 들어보세요...)
그런데 가끔 제가 일부러 일을 미루고 있는 것도 아니고, 나태함에 팽팽 노는 것도 아닌데 희한하게 속도가 잘 나지 않는 일도 있습니다. 저는 그걸 여태까지 '난 미루는 성격은 아니니까 아마 일 자체가 어렵거나 속도가 쉽게 날 수 없는 일이겠지'라고 생각하고만 살았더랬죠.

02 . 그런데 오늘 아침 이 기사를 읽고 나서는 꽤 여러 가지 관점에서 다시 생각해 볼 수 있는 기회를 얻게 되었습니다. 캘거리 대학의 심리학자 '피어스 스틸' 교수의 주장을 빌려 11가지의 '미루기 특성'을 정리한 이 기사는 자기 테스트를 위해서도 한 번쯤 읽을 만한 가치가 있는 글이라고 생각합니다. 꼭 내가 이 11가지 요소 중 몇 가지를 가지고 있으며 지금 어디에 해당하는 걸까라고 심각해질 필요는 없겠지만 이 개념들을 이해하고 있는 것만으로 나와 내 동료에 대한 이해도가 훨씬 올라갈 것 같은 느낌이 들었거든요.

03 . 스틸 교수는 아래와 같이 총 11가지의 미루기 특징을 소개합니다.
부정적 정서 신경증 / 미루는 행위 자체를 즐기는 것 / 실패에 대한 두려움, 완벽주의, 자기의식, 평가에 대한 두려움 / 자신에 대한 의심 / 자기 핸디캐핑 (Self-handicapping) / 우울, 낮은 에너지 수준, 학습된 무기력, 비관주의 / 원만하지 않은 반항적인 성격 / 충동성이 높고 지루함을 잘 참지 못하는 경우 / 자극 추구성 / 체계성 / 낮은 성취욕

04 . 중간중간 좀 무시무시한 단어들이 섞여있지만 기사에 포함된 설명을 읽다 보면 고개가 끄덕여지는 부분들이 많습니다. 특히 저는 7번의 '원만하지 않은 반항적인 성격'의 유형에 해당하는 동료들이 능력이 출중한데도 불구하고 일부러 일을 더디게 만들어 조직에 해를 끼치는 경우도 더러 보았고, 8번의 '충동성이 높고 지루함을 잘 참지 못하는 경우'의 사람들이 "지금 중요한 건 이런 게 아니야. 더 중요한 게 분명히 있을 거야."라는 근거 없는 핑계로 자신이 즐거울 만한 도파민 요소만을 찾고 다니는 것을 목격하기도 했습니다.

05 . 그러니 여러분도 이 글에 나타난 유형들을 살펴보며 나와 내 동료 간의 갈등이 촉발될 수 있는 부분들을 미리 인지해 보는 것도 좋겠다는 생각입니다.
한 가지 희망적인 건(?) 기사 말미에 포함된 '기원전 300년 전에도 오늘 할 일을 내일로 미루는 행태의 사악함을 강조하는 글들이 쓰여졌다고 한다. 애초에 한정된 에너지를 가지고 살아가는 존재로써 에너지 보존을 위해서라도 때때로 일을 미루는 것은 자연스러운 일일 것이다.'라는 말인지도 모르겠습니다.

06 . 하지만 적어도 조직에서 (하물며 혼자 하는 일에서도) 뭔가를 미룬다는 건 생산성의 저하로 이어지고 이는 나 혹은 조직이 가진 자산에 부정적인 영향을 미치는 것임이 분명할 테니까요, 어떤 방향으로든 우리를 더 나은 방향으로 이끌어가며 일단 오늘, 지금 당장 할 수 있는 것들에 집중하는 훈련을 하는 것이 바람직해 보입니다.
더위가 한풀 꺾여가는 8월의 마지막 주말에 어울리는 글인지는 모르겠지만 저는 이렇게 생각합니다. '오늘 정도는 괜찮잖아', '일단 주말 지나고 생각해 보자', '내일이 되면 또 다른 생각이 떠오를지 몰라'라는 그 딜레이 된(?) 희망들이 우리를 더 힘들게 만드는 것이라고 말입니다.

01 . 오랜만에 간결하고도 흥미로운 기사 한편을 만나 여러분들께도 공유드려봅니다. 사실 기사의 제목과는 다르게 저는 일을 자주 미루는 편은 아닙니다. (자랑은 아니니까.. 일단 한 번 들어보세요...) 그런데 가끔 제가 일부러 일을 미루고 있는 것도 아니고, 나태함에 팽팽 노는 것도 아닌데 희한하게 속도가 잘 나지 않는 일도 있습니다. 저는 그걸 여태까지 '난 미루는 성격은 아니니까 아마 일 자체가 어렵거나 속도가 쉽게 날 수 없는 일이겠지'라고 생각하고만 살았더랬죠. 02 . 그런데 오늘 아침 이 기사를 읽고 나서는 꽤 여러 가지 관점에서 다시 생각해 볼 수 있는 기회를 얻게 되었습니다. 캘거리 대학의 심리학자 '피어스 스틸' 교수의 주장을 빌려 11가지의 '미루기 특성'을 정리한 이 기사는 자기 테스트를 위해서도 한 번쯤 읽을 만한 가치가 있는 글이라고 생각합니다. 꼭 내가 이 11가지 요소 중 몇 가지를 가지고 있으며 지금 어디에 해당하는 걸까라고 심각해질 필요는 없겠지만 이 개념들을 이해하고 있는 것만으로 나와 내 동료에 대한 이해도가 훨씬 올라갈 것 같은 느낌이 들었거든요. 03 . 스틸 교수는 아래와 같이 총 11가지의 미루기 특징을 소개합니다.부정적 정서 신경증 / 미루는 행위 자체를 즐기는 것 / 실패에 대한 두려움, 완벽주의, 자기의식, 평가에 대한 두려움 / 자신에 대한 의심 / 자기 핸디캐핑 (Self-handicapping) / 우울, 낮은 에너지 수준, 학습된 무기력, 비관주의 / 원만하지 않은 반항적인 성격 / 충동성이 높고 지루함을 잘 참지 못하는 경우 / 자극 추구성 / 체계성 / 낮은 성취욕 04 . 중간중간 좀 무시무시한 단어들이 섞여있지만 기사에 포함된 설명을 읽다 보면 고개가 끄덕여지는 부분들이 많습니다. 특히 저는 7번의 '원만하지 않은 반항적인 성격'의 유형에 해당하는 동료들이 능력이 출중한데도 불구하고 일부러 일을 더디게 만들어 조직에 해를 끼치는 경우도 더러 보았고, 8번의 '충동성이 높고 지루함을 잘 참지 못하는 경우'의 사람들이 "지금 중요한 건 이런 게 아니야. 더 중요한 게 분명히 있을 거야."라는 근거 없는 핑계로 자신이 즐거울 만한 도파민 요소만을 찾고 다니는 것을 목격하기도 했습니다. 05 . 그러니 여러분도 이 글에 나타난 유형들을 살펴보며 나와 내 동료 간의 갈등이 촉발될 수 있는 부분들을 미리 인지해 보는 것도 좋겠다는 생각입니다. 한 가지 희망적인 건(?) 기사 말미에 포함된 '기원전 300년 전에도 오늘 할 일을 내일로 미루는 행태의 사악함을 강조하는 글들이 쓰여졌다고 한다. 애초에 한정된 에너지를 가지고 살아가는 존재로써 에너지 보존을 위해서라도 때때로 일을 미루는 것은 자연스러운 일일 것이다.'라는 말인지도 모르겠습니다. 06 . 하지만 적어도 조직에서 (하물며 혼자 하는 일에서도) 뭔가를 미룬다는 건 생산성의 저하로 이어지고 이는 나 혹은 조직이 가진 자산에 부정적인 영향을 미치는 것임이 분명할 테니까요, 어떤 방향으로든 우리를 더 나은 방향으로 이끌어가며 일단 오늘, 지금 당장 할 수 있는 것들에 집중하는 훈련을 하는 것이 바람직해 보입니다. 더위가 한풀 꺾여가는 8월의 마지막 주말에 어울리는 글인지는 모르겠지만 저는 이렇게 생각합니다. '오늘 정도는 괜찮잖아', '일단 주말 지나고 생각해 보자', '내일이 되면 또 다른 생각이 떠오를지 몰라'라는 그 딜레이 된(?) 희망들이 우리를 더 힘들게 만드는 것이라고 말입니다.

일을 미루는 사람들의 11가지 특징, 나는 어디에 해당될까?

Have you noticed that Git is so integral to working with code that people hardly ever include it in their tech stack or on their CV at all? The assumption is you know it already, or at least enough...

The guide to Git I never had.

개발자로서 우리의 일상은 코드를 읽고, 작성하고, 검토하는 데 집중되어 있습니다. Git은 우리가 사용하는 도구 중 가장 중요한 것 중 하나라고 할 수 있습니다. Git의 기능과 특징을 마스터하는 것은 개발자로서 자신에게 할 수 있는 최고의 투자 중 하나입니다.
 
브랜치 (Branches)
Git 저장소에는 "main" 또는 "master"(deprecated)라는 메인 개발 라인이 있으며, 여기서 여러 브랜치가 분기됩니다. 이 브랜치들은 동시에 여러 기능이나 수정을 병행하여 작업할 수 있도록 해줍니다.

커밋 (Commits)
Git 커밋은 업데이트된 코드를 묶어 특정 시점의 프로젝트 코드를 캡처합니다. 각 커밋은 이전 커밋 이후로 이루어진 변경사항을 기록하며, 프로젝트 개발의 전체적인 역사를 구축합니다.

커밋을 참조할 때는 일반적으로 고유한 암호화 해시 값을 사용합니다.
git show abc123def456789

이 명령어는 해당 해시 값을 가진 커밋의 상세 정보를 보여줍니다.
 
태그 (Tags)
Git 태그는 Git 역사 내에서 주요 이정표를 나타내며, 일반적으로 릴리스, 버전, 또는 중요한 커밋을 표시합니다. 이러한 태그는 프로젝트의 여정에서 특정 시점을 나타내는 데 매우 유용합니다.

헤드 (HEAD)
현재 체크아웃된 브랜치의 가장 최신 커밋은 HEAD에 의해 표시되며, 저장소 내의 모든 참조를 가리킬 수 있는 포인터 역할을 합니다. 특정 브랜치에 있을 때, HEAD는 해당 브랜치의 최신 커밋을 가리킵니다. 가끔 HEAD는 브랜치의 끝이 아닌 특정 커밋을 직접 가리킬 수도 있습니다.
 
스테이지 (Stages)
Git 단계를 이해하는 것은 Git 워크플로우를 이해하는 데 매우 중요합니다. 단계는 파일에 대한 변경사항이 커밋되기 전에 발생하는 논리적 전환을 나타냅니다. Git 단계를 더 자세히 살펴봅시다:

 * 작업 디렉토리 (Working directory) 👷: 작업 디렉토리는 프로젝트 파일을 수정하고 생성하는 곳입니다. 로컬 머신에서 파일의 현재 상태를 나타냅니다.
 * 스테이징 영역 (Staging area) 🚉: 스테이징 영역은 변경사항을 커밋하기 전에 준비하는 대기 영역 또는 사전 커밋 구역입니다.
 * 로컬 저장소 (Local repository) 🗄️: 로컬 저장소는 Git이 커밋된 변경사항을 영구히 저장하는 곳입니다. 프로젝트의 역사를 검토하고, 이전 상태로 되돌리며, 동일한 코드베이스에서 다른 사람들과 협업할 수 있게 해줍니다.
 * 원격 저장소 (Remote repository) 🛫: 원격 저장소는 중앙 서버(예: GitHub, GitLab, Bitbucket)에 위치하며, 프로젝트를 공유하고 다른 사람들과 협업할 수 있는 곳입니다.
 
Git 시작하기
어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, Git에서는 작업 공간(workspace)에서 시작해야 합니다. 기존의 저장소(repository)를 포크(fork)하거나 클론(clone)하여 그 작업 공간의 복사본을 가질 수 있습니다. 만약 완전히 새롭게 로컬 폴더에서 시작하고자 한다면, 해당 폴더를 Git 저장소로 만들기 위해 git init 명령어를 사용해야 합니다. 다음 단계로는 자격 증명 설정을 반드시 잊지 말아야 합니다.

브랜치 작업
로컬에서 작업할 때는 현재 어떤 브랜치에 있는지 아는 것이 중요합니다. 다음 명령어들이 유용합니다:
# Will show the changes in the local repository
git branch 
# Or create a branch directly with
git branch feature-branch-name

브랜치 간 전환을 위해서는:
git switch

또한, 브랜치 간 전환뿐만 아니라 다음과 같이 할 수도 있습니다:
git checkout 
# A shortcut to switch to a branch that is yet to be created with the -b flag 
git checkout -b feature-branch-name

저장소의 상태를 확인하려면 다음을 사용하십시오:
git status

현재 브랜치를 항상 명확하게 보기 위해서는 터미널에 브랜치를 표시하는 것이 좋습니다. 이를 도와주는 여러 터미널 애드온이 있습니다.

커밋 작업
커밋을 작업할 때, git commit -m을 사용하여 변경 사항을 기록하고, git amend를 사용하여 가장 최근의 커밋을 수정하며, 커밋 메시지 규칙을 지키는 것이 중요합니다.
git commit -m "의미 있는 메시지"

마지막 커밋에 변경 사항이 있을 때는 새 커밋을 만들지 않고 --amend 플래그를 사용하여 가장 최근 커밋을 수정할 수 있습니다:
# 변경사항을 추가
git add .
git commit --amend

이 명령어는 기본 텍스트 편집기를 열어 필요하면 커밋 메시지를 수정할 수 있게 합니다.
git push origin your_branch --force

기본적으로 자주 커밋하는 것이 더 좋습니다. 이는 진행 상황을 잃거나 스테이징되지 않은 변경사항을 실수로 리셋하는 것을 방지합니다. 이후에 여러 커밋을 합치거나 인터랙티브 리베이스(interactive rebase)를 통해 히스토리를 재작성할 수 있습니다.
 
git log를 사용하여 최근 커밋부터 과거로 거슬러 올라가는 순서로 커밋 목록을 확인할 수 있습니다.
 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/132]
원문:

개발자로서 우리의 일상은 코드를 읽고, 작성하고, 검토하는 데 집중되어 있습니다. Git은 우리가 사용하는 도구 중 가장 중요한 것 중 하나라고 할 수 있습니다. Git의 기능과 특징을 마스터하는 것은 개발자로서 자신에게 할 수 있는 최고의 투자 중 하나입니다.&nbsp;브랜치 (Branches)Git 저장소에는 "main" 또는 "master"(deprecated)라는 메인 개발 라인이 있으며, 여기서 여러 브랜치가 분기됩니다. 이 브랜치들은 동시에 여러 기능이나 수정을 병행하여 작업할 수 있도록 해줍니다. 커밋 (Commits)Git 커밋은 업데이트된 코드를 묶어 특정 시점의 프로젝트 코드를 캡처합니다. 각 커밋은 이전 커밋 이후로 이루어진 변경사항을 기록하며, 프로젝트 개발의 전체적인 역사를 구축합니다. 커밋을 참조할 때는 일반적으로 고유한 암호화 해시 값을 사용합니다.<pre ><code class="language-bash">git show abc123def456789</code></pre>이 명령어는 해당 해시 값을 가진 커밋의 상세 정보를 보여줍니다.&nbsp;태그 (Tags)Git 태그는 Git 역사 내에서 주요 이정표를 나타내며, 일반적으로 릴리스, 버전, 또는 중요한 커밋을 표시합니다. 이러한 태그는 프로젝트의 여정에서 특정 시점을 나타내는 데 매우 유용합니다. 헤드 (HEAD)현재 체크아웃된 브랜치의 가장 최신 커밋은 HEAD에 의해 표시되며, 저장소 내의 모든 참조를 가리킬 수 있는 포인터 역할을 합니다. 특정 브랜치에 있을 때, HEAD는 해당 브랜치의 최신 커밋을 가리킵니다. 가끔 HEAD는 브랜치의 끝이 아닌 특정 커밋을 직접 가리킬 수도 있습니다.&nbsp;스테이지 (Stages)Git 단계를 이해하는 것은 Git 워크플로우를 이해하는 데 매우 중요합니다. 단계는 파일에 대한 변경사항이 커밋되기 전에 발생하는 논리적 전환을 나타냅니다. Git 단계를 더 자세히 살펴봅시다: <ul ><li>작업 디렉토리 (Working directory) 👷: 작업 디렉토리는 프로젝트 파일을 수정하고 생성하는 곳입니다. 로컬 머신에서 파일의 현재 상태를 나타냅니다.</li><li>스테이징 영역 (Staging area) 🚉: 스테이징 영역은 변경사항을 커밋하기 전에 준비하는 대기 영역 또는 사전 커밋 구역입니다.</li><li>로컬 저장소 (Local repository) 🗄️: 로컬 저장소는 Git이 커밋된 변경사항을 영구히 저장하는 곳입니다. 프로젝트의 역사를 검토하고, 이전 상태로 되돌리며, 동일한 코드베이스에서 다른 사람들과 협업할 수 있게 해줍니다.</li><li>원격 저장소 (Remote repository) 🛫: 원격 저장소는 중앙 서버(예: GitHub, GitLab, Bitbucket)에 위치하며, 프로젝트를 공유하고 다른 사람들과 협업할 수 있는 곳입니다.</li></ul>&nbsp;Git 시작하기어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, Git에서는 작업 공간(workspace)에서 시작해야 합니다. 기존의 저장소(repository)를 포크(fork)하거나 클론(clone)하여 그 작업 공간의 복사본을 가질 수 있습니다. 만약 완전히 새롭게 로컬 폴더에서 시작하고자 한다면, 해당 폴더를 Git 저장소로 만들기 위해 git init 명령어를 사용해야 합니다. 다음 단계로는 자격 증명 설정을 반드시 잊지 말아야 합니다. 브랜치 작업로컬에서 작업할 때는 현재 어떤 브랜치에 있는지 아는 것이 중요합니다. 다음 명령어들이 유용합니다:<pre ><code class="language-bash"># Will show the changes in the local repository
git branch 
# Or create a branch directly with
git branch feature-branch-name</code></pre>브랜치 간 전환을 위해서는:<pre ><code class="language-bash">git switch</code></pre>또한, 브랜치 간 전환뿐만 아니라 다음과 같이 할 수도 있습니다:<pre ><code class="language-bash">git checkout 
# A shortcut to switch to a branch that is yet to be created with the -b flag 
git checkout -b feature-branch-name</code></pre>저장소의 상태를 확인하려면 다음을 사용하십시오:<pre ><code class="language-bash">git status</code></pre>현재 브랜치를 항상 명확하게 보기 위해서는 터미널에 브랜치를 표시하는 것이 좋습니다. 이를 도와주는 여러 터미널 애드온이 있습니다. 커밋 작업커밋을 작업할 때, git commit -m을 사용하여 변경 사항을 기록하고, git amend를 사용하여 가장 최근의 커밋을 수정하며, 커밋 메시지 규칙을 지키는 것이 중요합니다.<pre ><code class="language-bash">git commit -m "의미 있는 메시지"</code></pre>마지막 커밋에 변경 사항이 있을 때는 새 커밋을 만들지 않고 --amend 플래그를 사용하여 가장 최근 커밋을 수정할 수 있습니다:<pre ><code class="language-bash"># 변경사항을 추가
git add .
git commit --amend</code></pre>이 명령어는 기본 텍스트 편집기를 열어 필요하면 커밋 메시지를 수정할 수 있게 합니다.<pre ><code class="language-bash">git push origin your_branch --force</code></pre>기본적으로 자주 커밋하는 것이 더 좋습니다. 이는 진행 상황을 잃거나 스테이징되지 않은 변경사항을 실수로 리셋하는 것을 방지합니다. 이후에 여러 커밋을 합치거나 인터랙티브 리베이스(interactive rebase)를 통해 히스토리를 재작성할 수 있습니다.&nbsp;git log를 사용하여 최근 커밋부터 과거로 거슬러 올라가는 순서로 커밋 목록을 확인할 수 있습니다.&nbsp; 번역: [https://ducktopia.tistory.com/132]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (1)

카카오페이에서 프론트엔드 개발을 하며 스켈레톤 UI와 사용자 경험 향상에 대해 고민한 내용을 공유합니다.

무조건 스켈레톤 화면을 보여주는게 사용자 경험에 도움이 될까요? | 카카오페이 기술 블로그

웹사이트에서 데이터를 불러올 때, 흔히 '스켈레톤 화면'이라는 로딩 표시를 사용합니다. 하지만 이게 항상 최선의 선택은 아니라는 흥미로운 블로그 글이 있어 공유드립니다.

세계적인 UX리서치 그룹 닐슨 노먼은 1초 미만이 소요되는 항목의 경우 애니메이션을 사용하면 오히려 주의가 산만해진다고 합니다. 이유는 사용자 입장에서는 너무 짧은 시간 이기에 화면에서 어떤 일이 발생했는지 따라갈 수 없기 때문인데요.

스켈레톤 화면의 효과
 1. 빠른 로딩 (100ms 미만):
    * 스켈레톤이 너무 빨리 사라져 화면이 '덜그럭거리는' 느낌을 줍니다.
    * 결론: 이런 경우 스켈레톤을 보여주지 않는 것이 더 깔끔합니다.
 2. 느린 로딩 (300ms 이상):
    * 스켈레톤 화면이 유용하게 작용합니다.
    * 사용자에게 '무언가 로딩 중'이라는 시각적 피드백을 제공합니다.

카카오페이의 해결책: 지연된 스켈레톤
카카오페이는 이 문제를 Suspense와 DeferredComponent라는 유틸리티 컴포넌트로 아래와 같이 해결했습니다. 200ms 까지는 빈 화면을 보여주고 이후에는 스켈레톤을 표시하는 방식인데요.
 * 작동 방식:
   * 0-200ms: 빈 화면 표시
   * 200ms 이후:
     * 데이터 로딩 완료 시 → 즉시 데이터 표시
     * 데이터 로딩 중 → 스켈레톤 표시
 * 예시:
   * 100ms 응답: 200ms 후 바로 데이터 표시 (스켈레톤 없음)
   * 400ms 응답: 200ms 후 스켈레톤 표시, 400ms에 데이터 표시

또한 성능 모니터링 도구(Firebase)를 활용하여 실제 API 응답 시간을 분석하여 대부분의 응답시간이 200ms이내임을 확인하고, 위와 같은 전략으로 '덜그럭거림'이 없는 부드러운 경험을 제공했습니다.

따라서 무조건 스켈레톤을 보여주는것보다는 사용자의 환경과 데이터를 분석하여 선택적으로 스켈레톤을 보여주는 것이 더 나을 수 있습니다. 이렇게 사용자 경험에 대한 연구들을 통해 인사이트를 얻고 데이터를 활용한 가설 및 검증 과정을 통해 더 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다.

https://tech.kakaopay.com/post/skeleton-ui-idea/

웹사이트에서 데이터를 불러올 때, 흔히 '스켈레톤 화면'이라는 로딩 표시를 사용합니다. 하지만 이게 항상 최선의 선택은 아니라는 흥미로운 블로그 글이 있어 공유드립니다. 세계적인 UX리서치 그룹 닐슨 노먼은 1초 미만이 소요되는 항목의 경우 애니메이션을 사용하면 오히려 주의가 산만해진다고 합니다. 이유는 사용자 입장에서는 너무 짧은 시간 이기에 화면에서 어떤 일이 발생했는지 따라갈 수 없기 때문인데요. 스켈레톤 화면의 효과<ol ><li>빠른 로딩 (100ms 미만):<ul ><li>스켈레톤이 너무 빨리 사라져 화면이 '덜그럭거리는' 느낌을 줍니다.</li><li>결론: 이런 경우 스켈레톤을 보여주지 않는 것이 더 깔끔합니다.</li></ul></li><li>느린 로딩 (300ms 이상):<ul ><li>스켈레톤 화면이 유용하게 작용합니다.</li><li>사용자에게 '무언가 로딩 중'이라는 시각적 피드백을 제공합니다.</li></ul></li></ol> 카카오페이의 해결책: 지연된 스켈레톤카카오페이는 이 문제를 Suspense와 DeferredComponent라는 유틸리티 컴포넌트로 아래와 같이 해결했습니다. 200ms 까지는 빈 화면을 보여주고 이후에는 스켈레톤을 표시하는 방식인데요.<ul ><li>작동 방식:<ul ><li>0-200ms: 빈 화면 표시</li><li>200ms 이후:<ul ><li>데이터 로딩 완료 시 → 즉시 데이터 표시</li><li>데이터 로딩 중 → 스켈레톤 표시</li></ul></li></ul></li><li>예시:<ul ><li>100ms 응답: 200ms 후 바로 데이터 표시 (스켈레톤 없음)</li><li>400ms 응답: 200ms 후 스켈레톤 표시, 400ms에 데이터 표시</li></ul></li></ul> 또한 성능 모니터링 도구(Firebase)를 활용하여 실제 API 응답 시간을 분석하여 대부분의 응답시간이 200ms이내임을 확인하고, 위와 같은 전략으로 '덜그럭거림'이 없는 부드러운 경험을 제공했습니다. 따라서 무조건 스켈레톤을 보여주는것보다는 사용자의 환경과 데이터를 분석하여 선택적으로 스켈레톤을 보여주는 것이 더 나을 수 있습니다. 이렇게 사용자 경험에 대한 연구들을 통해 인사이트를 얻고 데이터를 활용한 가설 및 검증 과정을 통해 더 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다. https://tech.kakaopay.com/post/skeleton-ui-idea/

Kakaopay

스켈레톤 화면: 언제나 좋은 선택일까요?

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 이상? 그런데 이 트러블 슈팅은 컴퓨터 과학/공학의 기초가 없으면 해결하기가 어렵다.

기초 공부는 알겠다. 그럼 이 트러블 슈팅은 어떻게 배워야하나? 이제는 너무 쉽다.

AI(LLM)에게 개발을 시킨다. 거의 무조건 문제가 생기거나 완벽히 원하는대로 나오지 않는다. 어렵거나 새로운 문제일수록 그렇다. 이걸 해결해보는 과정을 많이 거쳐보면 된다.

AI에게 개발을 시킨다 -> 문제가 생긴다 & 문제를 만든다 -> 문제를 해결한다.

이 방식을 통하면 개발의 많은 과정을 이해하고 익힐 수 있다. 다만, 개발을 시키는 것도 뭘 알아야 시킬 수 있다. (서울대 강의에 썼던 방식이다)

부가적인 효과로 대화를 통해 목적을 달성해가는 스킬을 익힐 수 있고, AI의 결과가 틀릴 수 있다는 것이 몸에 새겨지므로, 늘 의심하고 확인하는 습관을 가질 수 있다.

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 이상? 그런데 이 트러블 슈팅은 컴퓨터 과학/공학의 기초가 없으면 해결하기가 어렵다. 기초 공부는 알겠다. 그럼 이 트러블 슈팅은 어떻게 배워야하나? 이제는 너무 쉽다. AI(LLM)에게 개발을 시킨다. 거의 무조건 문제가 생기거나 완벽히 원하는대로 나오지 않는다. 어렵거나 새로운 문제일수록 그렇다. 이걸 해결해보는 과정을 많이 거쳐보면 된다. AI에게 개발을 시킨다 -&gt; 문제가 생긴다 &amp; 문제를 만든다 -&gt; 문제를 해결한다. 이 방식을 통하면 개발의 많은 과정을 이해하고 익힐 수 있다. 다만, 개발을 시키는 것도 뭘 알아야 시킬 수 있다. (서울대 강의에 썼던 방식이다) 부가적인 효과로 대화를 통해 목적을 달성해가는 스킬을 익힐 수 있고, AI의 결과가 틀릴 수 있다는 것이 몸에 새겨지므로, 늘 의심하고 확인하는 습관을 가질 수 있다.

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 

결국은 가독성이 높은 코드가 좋은 코드다. 그래야 나도 나중에 쉽게 다시 기억을 되살릴 수 있고, 다른 사람들이 쉽게 이해하고 내가 그만두거나 다른 일로 넘어갈 때 유지보수가 쉬워진다.

단 코드를 작성할 때 본인이 하는 맡은 업무를 명확히 이해하는 것이 중요하다 ("문제 정의"). 그래야 맡은 일에서 정말 중요한 것들 중심으로 구현을 할 수 있기 때문이다. 문제의 복잡도와 들어가는 시간에는 다른 모든 것들처럼 보통 20:80 법칙이 적용된다. 마지막 20%를 해결하는데 보통 80%의 시간을 쓰게 되기에 20%를 단순하게 해결할 방법을 생각해보는 것이 필요하며 의사 소통을 통해 문제 정의를 잘 한다면 이 부분이 쉬워진다. 내 생각을 정리해보자면

 * 가독성이 높은 단순한 코드를 작성하자 (The simpler the better). 그래야 코드 리뷰부터 시작해서 모든 것이 쉬워진다. 불필요하게 복잡한 코드를 작성하면 본인도 나중에 다시 이해하려면 고생한다.
 * 모듈화 등을 통해 유지보수가 쉬운 코드를 작성하는 것이다. 예를 들어 비슷한 코드가 게으름이나 시간 압박으로 인해 하드코드 형태로 여기저기 흩어져 있다고 하면 유지보수에 큰 어려움을 겪게 될 가능성이 높다.
 * 문제 정의를 잘하는 것이 가장 중요하며 선행되어야 한다. 하지만 주의할 점은 처음 만드는 거라면 요구 조건이 시간을 두고 바뀔 가능성이 높기에 유연하게 만들고 너무 빠르게 최적화하지 않을 필요가 있다.
 * 마지막 20%를 해결하는데 들어가는 노력이 80%임을 인지하고 이 20%의 해결방법을 단순하게 할 방법을 찾아보자.

요약하자면 "읽기 쉽고 유지보수가 쉬운 코드를 작성해서 다른 사람들과의 협업이 쉽도록 만들자"

결국은 가독성이 높은 코드가 좋은 코드다. 그래야 나도 나중에 쉽게 다시 기억을 되살릴 수 있고, 다른 사람들이 쉽게 이해하고 내가 그만두거나 다른 일로 넘어갈 때 유지보수가 쉬워진다. 단 코드를 작성할 때 본인이 하는 맡은 업무를 명확히 이해하는 것이 중요하다 ("문제 정의"). 그래야 맡은 일에서 정말 중요한 것들 중심으로 구현을 할 수 있기 때문이다. 문제의 복잡도와 들어가는 시간에는 다른 모든 것들처럼 보통 20:80 법칙이 적용된다. 마지막 20%를 해결하는데 보통 80%의 시간을 쓰게 되기에 20%를 단순하게 해결할 방법을 생각해보는 것이 필요하며 의사 소통을 통해 문제 정의를 잘 한다면 이 부분이 쉬워진다. 내 생각을 정리해보자면 <ul ><li>가독성이 높은 단순한 코드를 작성하자 (The simpler the better). 그래야 코드 리뷰부터 시작해서 모든 것이 쉬워진다. 불필요하게 복잡한 코드를 작성하면 본인도 나중에 다시 이해하려면 고생한다.</li><li>모듈화 등을 통해 유지보수가 쉬운 코드를 작성하는 것이다. 예를 들어 비슷한 코드가 게으름이나 시간 압박으로 인해 하드코드 형태로 여기저기 흩어져 있다고 하면 유지보수에 큰 어려움을 겪게 될 가능성이 높다.</li><li>문제 정의를 잘하는 것이 가장 중요하며 선행되어야 한다. 하지만 주의할 점은 처음 만드는 거라면 요구 조건이 시간을 두고 바뀔 가능성이 높기에 유연하게 만들고 너무 빠르게 최적화하지 않을 필요가 있다.</li><li>마지막 20%를 해결하는데 들어가는 노력이 80%임을 인지하고 이 20%의 해결방법을 단순하게 할 방법을 찾아보자.</li></ul> 요약하자면 "읽기 쉽고 유지보수가 쉬운 코드를 작성해서 다른 사람들과의 협업이 쉽도록 만들자"

좋은 코드란?

2018년 작성해 오래된 아티컬이긴하지만
그때 고민해본 실제 동작하는 MSA 아키텍트의 프레임을 공유해봅니다.

https://wiki.webnori.com/plugins/servlet/mobile?contentId=16646192#content/view/16646192

2018년 작성해 오래된 아티컬이긴하지만그때 고민해본 실제 동작하는 MSA 아키텍트의 프레임을 공유해봅니다. https://wiki.webnori.com/plugins/servlet/mobile?contentId=16646192#content/view/16646192

MSA with Spring

Java developers tend to use 'java.util.UUID#randomUUID()' API, to generate a UUID (Universally Unique Identifier) number (i.e., 'b8bbcbed-ca07-490c-8711-5118ee0af2f9'). Under certain circumstances...

Java UUID generation - Performance impact

﻿
랜덤으로 유니크한 문자열을 만들기 위해 Java.util.UUID#randomUUID() 라는 메서드를 사용해 보신 적이 있으실 겁니다. 이 글에서는 해당 메서드로 인해 시스템이 느려졌던 사례를 공유합니다.
글의 설명에 따르면, 내부 운영체제에서 entropy를 사용하여 고유번호를 생성한다고 하는데 이는 다양한 시스템의 상태 (마우스 움직임, 하드웨어 팬 소음의 변화, 장치 드라이버의 소음 변화 등)을 활용한다고 하는데요. 이때 운영체제에 이 entropy가 부족할 경우 난수 생성 속도가 느려지고 이는 애플리케이션에 영향을 준다고 합니다. 글에 나와있는 스레드 덤프 리포트를 보면 상당히 흥미로운데요.
무심코 사용하던 코드에서도 결함이 생기는 경우가 종종 있으니 특히나 외부 라이브러리를 사용할 때는 한 번쯤은 추상화되어있는 인터페이스 내부에서 어떤 식으로 돌아가는지 살펴보는 것 또한 중요해 보입니다.

https://medium.com/@RamLakshmanan/java-uuid-generation-performance-impact-cec888b7d9b8

﻿랜덤으로 유니크한 문자열을 만들기 위해 Java.util.UUID#randomUUID() 라는 메서드를 사용해 보신 적이 있으실 겁니다. 이 글에서는 해당 메서드로 인해 시스템이 느려졌던 사례를 공유합니다.글의 설명에 따르면, 내부 운영체제에서 entropy를 사용하여 고유번호를 생성한다고 하는데 이는 다양한 시스템의 상태 (마우스 움직임, 하드웨어 팬 소음의 변화, 장치 드라이버의 소음 변화 등)을 활용한다고 하는데요. 이때 운영체제에 이 entropy가 부족할 경우 난수 생성 속도가 느려지고 이는 애플리케이션에 영향을 준다고 합니다. 글에 나와있는 스레드 덤프 리포트를 보면 상당히 흥미로운데요.무심코 사용하던 코드에서도 결함이 생기는 경우가 종종 있으니 특히나 외부 라이브러리를 사용할 때는 한 번쯤은 추상화되어있는 인터페이스 내부에서 어떤 식으로 돌아가는지 살펴보는 것 또한 중요해 보입니다. https://medium.com/@RamLakshmanan/java-uuid-generation-performance-impact-cec888b7d9b8

Java UUID generation-Performance imp

토스와 애플의 조직문화인 DRI는 무엇일까? DRI를 효과적으로 도입하기 위해 꼭 알아야 할 3가지 요소(결정, 실행, 책임)에 대해 알아보겠습니다. | HR 인사이트

DRI를 도입하기 위한 필수 요소 3가지 - 진짜 나를 빛나게, 스펙터 Specter

애플은 DRI 문화를 도입한 대표적인 사례로 잘알려져있고, 국내에서는 토스가 DRI를 성공적으로 도입한 기업으로 많이 언급되고 있습니다.
DRI 조직문화 관련해서 상세하게 적힌 글이 있어 내용을 공유드립니다.

🏃🏻‍♀️ 그래서 이거 누가 담당하실 건가요?
업무를 진행하다보면 여러 사람의 손을 거쳐야 할 때가 있습니다. 이런 문제는 회사가 여러 사람이 모여 있는 '팀'이기에 발생하고, 특히 다양한 부서에서 함께 프로젝트를 진행하다 보면 의견을 공유하는 과정이 길어지기 마련입니다.
이 과정에서 누가 결정을 내릴 것인지 명확하지 않다면 의견이 엇갈리게 되고, 프로젝트는 지연될 수 밖에 없습니다. 그러다 각자 다른 업무때문에 바빠지면 '다른 누군가가 하겠지' 라는 생각에 누구도 책임을 지지 않으려는 분위기가 형성되면서 실패로 끝날 가능성이 높아집니다.
이러한 문제를 해결하기위해 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 도입한 회사들이 있습니다.

💁‍♂️ DRI란
특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인 (최종의사결정권자)을 의미합니다.
프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당하도록 하여 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기위해 도입된 개념입니다.
DRI의 핵심은 한 명의 책임자에게 모든 권한을 위임한다는점입니다.

📈 DRI 도입 이후 직원들에게 일어난 변화
 * 활발한 의사소통: 프로젝트의 권한을 갖는 사람이 업무의 실행 및 결과까지 책임지면서, 업무의 성공여부가 온전히 자신에게 달려있음을 인지하게 되었습니다. 더 나은 결정을 하기위해 더 많은 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 팀원들과 활발히 소통하게 되었습니다.
 * 전체 성과 향상: DRI를 통해 모든 구성원이 자신이 맡은 업무와 목표를 더욱 명확하게 이해하게 되었고, 상호 협력할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 또한 구체적인 목표를 설정과 함께 책임감이 강화되면서 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않고 더 효율적으로 일할 수 있게 되었습니다.

🏄🏻‍♂️ DRI를 구성하는 요소
 * 결정: DRI는 프로젝트에서 주요한 결정을 내리는 역할을 합니다. 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하며, 필요한 모든 자원을 고려해야 합니다.
 * 실행: DRI는 결정된 사항을 실행하는 것 또한 본인의 주도 하에 진행됩니다. 이 단계에서 자원을 효과적으로 관리하고, 인력을 적절히 배치하며 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다.
 * 책임: DRI는 결과가 좋든 나쁘든 그에 따른 모든 책임을 집니다. 결과가 무조건 성공적이어야 한다는 것에 초점을 두는 것이 아닌, 맡고 있는 프로젝트의 처음부터 끝까지 누락된 것은 없는지 살피고, 레슨런을 통해 실패에서 성공을, 성공에서 더 큰 성공을 이루어내기 위해 고민하는 것이 필요합니다.

🎁 DRI 조직 문화를 만들기 위한 필수사항
 * 신뢰와 피드백: DRI는 조직 내 사람들의 의견을 경청하고, 합리적으로 설득할 수 있어야합니다. 피드백을 주고 받을 때에도 신뢰를 바탕으로 '공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 과정'이라는 것을 인지할 수 있어야 합니다.
 * 수평적 의사소통: 팀원들의 다양한 시각이 결합될 때 더 나은 의사결정과 혁신적인 해결책이 도출됩니다. 수평적 의사소통은 또한 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협력할 수 있는 기회를 제공합니다.
 * DRI형 리더십을 가진 직책자: 프로젝트의 성공 여부는 DRI 개인의 역량과 자질에 의해 크게 좌우됩니다. 기업에 DRI문화를 효과적으로 도입하는 방법은 DRI형 리더십이 있는 직책자가 조직 전체에 퍼뜨리는 것입니다.

애플은 DRI 문화를 도입한 대표적인 사례로 잘알려져있고, 국내에서는 토스가 DRI를 성공적으로 도입한 기업으로 많이 언급되고 있습니다.DRI 조직문화 관련해서 상세하게 적힌 글이 있어 내용을 공유드립니다. 🏃🏻‍♀️ 그래서 이거 누가 담당하실 건가요?업무를 진행하다보면 여러 사람의 손을 거쳐야 할 때가 있습니다. 이런 문제는 회사가 여러 사람이 모여 있는 '팀'이기에 발생하고, 특히 다양한 부서에서 함께 프로젝트를 진행하다 보면 의견을 공유하는 과정이 길어지기 마련입니다.이 과정에서 누가 결정을 내릴 것인지 명확하지 않다면 의견이 엇갈리게 되고, 프로젝트는 지연될 수 밖에 없습니다. 그러다 각자 다른 업무때문에 바빠지면 '다른 누군가가 하겠지' 라는 생각에 누구도 책임을 지지 않으려는 분위기가 형성되면서 실패로 끝날 가능성이 높아집니다.이러한 문제를 해결하기위해 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 도입한 회사들이 있습니다. 💁‍♂️ DRI란특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인 (최종의사결정권자)을 의미합니다.프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당하도록 하여 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기위해 도입된 개념입니다.DRI의 핵심은 한 명의 책임자에게 모든 권한을 위임한다는점입니다. 📈 DRI 도입 이후 직원들에게 일어난 변화<ul ><li>활발한 의사소통: 프로젝트의 권한을 갖는 사람이 업무의 실행 및 결과까지 책임지면서, 업무의 성공여부가 온전히 자신에게 달려있음을 인지하게 되었습니다. 더 나은 결정을 하기위해 더 많은 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 팀원들과 활발히 소통하게 되었습니다. </li><li>전체 성과 향상: DRI를 통해 모든 구성원이 자신이 맡은 업무와 목표를 더욱 명확하게 이해하게 되었고, 상호 협력할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 또한 구체적인 목표를 설정과 함께 책임감이 강화되면서 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않고 더 효율적으로 일할 수 있게 되었습니다.</li></ul> 🏄🏻‍♂️ DRI를 구성하는 요소<ul ><li>결정: DRI는 프로젝트에서 주요한 결정을 내리는 역할을 합니다. 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하며, 필요한 모든 자원을 고려해야 합니다.</li><li>실행: DRI는 결정된 사항을 실행하는 것 또한 본인의 주도 하에 진행됩니다. 이 단계에서 자원을 효과적으로 관리하고, 인력을 적절히 배치하며 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다. </li><li>책임: DRI는 결과가 좋든 나쁘든 그에 따른 모든 책임을 집니다. 결과가 무조건 성공적이어야 한다는 것에 초점을 두는 것이 아닌, 맡고 있는 프로젝트의 처음부터 끝까지 누락된 것은 없는지 살피고, 레슨런을 통해 실패에서 성공을, 성공에서 더 큰 성공을 이루어내기 위해 고민하는 것이 필요합니다.</li></ul> 🎁 DRI 조직 문화를 만들기 위한 필수사항<ul ><li>신뢰와 피드백: DRI는 조직 내 사람들의 의견을 경청하고, 합리적으로 설득할 수 있어야합니다. 피드백을 주고 받을 때에도 신뢰를 바탕으로 '공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 과정'이라는 것을 인지할 수 있어야 합니다.</li><li>수평적 의사소통: 팀원들의 다양한 시각이 결합될 때 더 나은 의사결정과 혁신적인 해결책이 도출됩니다. 수평적 의사소통은 또한 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협력할 수 있는 기회를 제공합니다. </li><li>DRI형 리더십을 가진 직책자: 프로젝트의 성공 여부는 DRI 개인의 역량과 자질에 의해 크게 좌우됩니다. 기업에 DRI문화를 효과적으로 도입하는 방법은 DRI형 리더십이 있는 직책자가 조직 전체에 퍼뜨리는 것입니다. </li></ul>

Specter

토스와 애플 조직문화 DRI

01 . 황정민 배우님의 동생이자 유명한 영화음악 감독이기도 한 황상준 감독님이 얼마 전 유퀴즈에 출연하셔서 이런 말씀을 하셨습니다.
"우리 같은 사람들은 기회가 있을 때 잘하는 게 아니라 늘 잘해야 한다."
그리고 공교롭게 얼마 지나지 않아 출연한 차승원 배우님은 또 이런 이야기를 풀어 놓았죠.
"경쟁력이라는 것도 사실 50점 이하면 안 된다. 필요한 여러 자질들에서 최소한 50점은 되어야 그때부터 의미가 생긴다."

02 . 두 분의 이야기를 종합해 보자면 이렇게 요약할 수 있을 겁니다. '적어도 자신의 성과를 다른 사람에게 선보이고 이를 통해 수익을 창출하는 사람이라면, 늘 꾸준히 잘해야 하며 그 퀄리티는 일반적인 기준을 우회해야 한다'라고 말입니다.
그리고 이렇게 정리하고 나니 살짝 오싹해지기도 합니다. 꼭 배우나 제작자가 아니더라도 우리 같은 회사원들 역시도 똑같은 기준을 적용받고 사는 존재들이라는 게 더욱 명확해지니 말입니다.

03 . 물론 그들도, 우리도 수많은 실패를 합니다. 연예인들이라고 매번 히트작을 낼 수는 없는 것처럼 회사에서 하는 공동 업무나 개인적으로 일구는 사업 혹은 과제들 역시 성공보단 실패의 확률이 훨씬 크기 때문이죠. 그래서 가끔은 '세상은 참 가혹한 환경인데도 사람들은 이 가혹함을 인생이라고 정의하며 살고 있구나'하는 생각이 들 때도 있습니다.

04 . 하지만 '잘한다'는 기준에 대해 조금만 생각해 보면 내부로부터의 평가와 외부로부터의 평가가 각각 존재한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 대중이나 소비자처럼 우리가 선보이는 결과물을 평가해 줄 집단이 있나 하면, 반대로 그 결과물까지 어떻게 도달했나를 평가해 줄 내부의 동료들과 관계자들이 있으니 말이죠. 전자가 결과의 평가라면 후자는 과정의 평가라고도 볼 수 있겠네요.

05 . 그리고 이 지점에서 또 하나의 고민이 고개를 듭니다. 그럼 우리는 이 각각의 평가단(?)을 어떻게 관리해야 하며, '잘한다'는 기준을 들이밀었을 땐 이 두 평가단으로부터 어떤 평가를 끌어내는 것이 '잘한다'의 의미인 것인지 알쏭달쏭함이 꼬리를 물고 이어지기 때문입니다. 성과는 기가 막히게 뽑아내지만 그 누구에게도 환영받지 못하는 캐릭터가 있고, 성실한 태도와 모자람 없는 실력을 갖췄음에도 유독 성과로 이어지는 그 연결고리가 약한 사람이 있으니까요, 아마 지금 여러분의 머릿속에도 몇몇 사람들이 마치 O, X 게임을 하듯 편을 나눠 양쪽에 선 모습이 그려질 겁니다.

06 . 누가 더 낫다, 아니다를 평가할 수 없다는 건 여러분도 잘 아실 겁니다. 이건 애초에 두부 자르듯 정확하게 가를 수 없는 문제고 파고 내려가다 보면 결국 개인의 스타일과 선호의 문제로 이어질 가능성이 크기 때문입니다.
다만 만약 누군가 제게 '이런 모든 상황을 감안했을 때 늘, 꾸준히, 기본 이상 잘한다는 건 어떤 의미일까요?'라고 묻는다면 저는 이렇게 대답할 것도 같습니다.
"50 이상을 유지하기 위해서는 나만의 기준이 있어야 하고, 늘 꾸준히 잘하기 위해서는 나만의 방법이 있어야 한다"라고 말입니다.

07 . 이에 대해 황상준 감독님과 차승원 배우님은 각각 이런 말을 들려주셨습니다.
"매일 아침 일어나서 정해진 시간에 음악을 만든다. 그게 꾸준히 잘할 수 있게 해주는 것 같다"라는 말과 "우리 같은 직업은 경쟁력 있는 실력, 경쟁력 있는 가격, 경쟁력 있는 인품, 경쟁력 있는 외형이 필요한데 그중 두 가지만 적절히 조합돼도 괜찮게 인정을 받는다. 나는 경쟁력 있는 가격과 인품이 나를 유지하는 방법이다."라는 말이었죠.

08 . 제 생각도 마찬가지입니다. 일단 대부분 스스로 전문성을 가진 분야는 시간이 지남에 따라 점점 실력이 늘어나고 통찰력 또한 깊어질 거라 생각하지만 꼭 그런 것만은 아닙니다. 당장 어제 통용되던 문법이 오늘은 전혀 통하지 않는 시대가 작금의 현실이고, 어느 분야를 막론하고 늘 나보다 더 나은 사람, 더 경험이 많은 사람은 존재하는 법이니 그들을 뛰어넘을 미친 듯한 경쟁력이 없는 이상 적어도 기본 이상을 해낼 수 있는 나만의 기준 하나쯤은 가지고 있어야 합니다. 그래야 새로운 세상이 다가오고 더 잘하는 사람이 등장해도 '내가 지금 무엇을 더 하고, 덜 해야 하나'를 판단할 수 있기 때문이죠.

09 . 더불어 꾸준히 잘하기 위해서는 내 역량을 풀어내는 나만의 방법이 있어야 합니다. 잘하고 싶은 마음이 굴뚝같아도, 언젠가 쌓이고 쌓인 역량이 '팡'하고 터지는 대기만성의 그날을 기약한다고 해도, 누군가의 평가를 받아야 하는 존재들은 일단 눈앞의 있는 것들을 비교적 잘 해내야 합니다. 때문에 내가 나를 잘 이해해야 하고, 내가 나를 잘 활용할 수 있는 힘을 기르지 않고는 꾸준한 퀄리티를 유지하기는 힘듭니다. 시간이 지날수록 나에 대한 정보들이 나에게 잘 유입되고 처리되도록 하는 것이 엄청난 경쟁력이 되는 이유죠.

10 . 말은 이렇게 했지만 꾸준히, 일정 이상 잘한다는 건 정말정말 어려운 일입니다. 그럼에도 이런 이야기를 글로 한 번 풀어본 가장 중요한 이유는 세상 모두가 내 사정을 속속들이 이해해 주진 않는다는 것이고, 한 번 삐끗하는 것만으로도 다시 기회가 주어지지 않는 꽤 쌀쌀맞은 로직이 동작하는 게 현실이기 때문입니다. 그러니 어쩌겠습니까. 달콤한 말로 위로해 줄 수 없는 순간이라면 덤덤하게 삼켜내기를 택해야 할 때도 있는 거죠. 그래도 한가지 희망적인 것은 이런 고민을 하고 사는 것과 하지 않고 사는 것부터 이미 조금씩 차이를 보이기 시작한다는 겁니다. 그런 의미에서 우리는 늘, 꾸준히, 일정 이상 잘하는 방법을 향해 안테나 정도는 세운 셈인지도 모르겠네요.

01 . 황정민 배우님의 동생이자 유명한 영화음악 감독이기도 한 황상준 감독님이 얼마 전 유퀴즈에 출연하셔서 이런 말씀을 하셨습니다. "우리 같은 사람들은 기회가 있을 때 잘하는 게 아니라 늘 잘해야 한다." 그리고 공교롭게 얼마 지나지 않아 출연한 차승원 배우님은 또 이런 이야기를 풀어 놓았죠. "경쟁력이라는 것도 사실 50점 이하면 안 된다. 필요한 여러 자질들에서 최소한 50점은 되어야 그때부터 의미가 생긴다." 02 . 두 분의 이야기를 종합해 보자면 이렇게 요약할 수 있을 겁니다. '적어도 자신의 성과를 다른 사람에게 선보이고 이를 통해 수익을 창출하는 사람이라면, 늘 꾸준히 잘해야 하며 그 퀄리티는 일반적인 기준을 우회해야 한다'라고 말입니다. 그리고 이렇게 정리하고 나니 살짝 오싹해지기도 합니다. 꼭 배우나 제작자가 아니더라도 우리 같은 회사원들 역시도 똑같은 기준을 적용받고 사는 존재들이라는 게 더욱 명확해지니 말입니다. 03 . 물론 그들도, 우리도 수많은 실패를 합니다. 연예인들이라고 매번 히트작을 낼 수는 없는 것처럼 회사에서 하는 공동 업무나 개인적으로 일구는 사업 혹은 과제들 역시 성공보단 실패의 확률이 훨씬 크기 때문이죠. 그래서 가끔은 '세상은 참 가혹한 환경인데도 사람들은 이 가혹함을 인생이라고 정의하며 살고 있구나'하는 생각이 들 때도 있습니다. 04 . 하지만 '잘한다'는 기준에 대해 조금만 생각해 보면 내부로부터의 평가와 외부로부터의 평가가 각각 존재한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 대중이나 소비자처럼 우리가 선보이는 결과물을 평가해 줄 집단이 있나 하면, 반대로 그 결과물까지 어떻게 도달했나를 평가해 줄 내부의 동료들과 관계자들이 있으니 말이죠. 전자가 결과의 평가라면 후자는 과정의 평가라고도 볼 수 있겠네요. 05 . 그리고 이 지점에서 또 하나의 고민이 고개를 듭니다. 그럼 우리는 이 각각의 평가단(?)을 어떻게 관리해야 하며, '잘한다'는 기준을 들이밀었을 땐 이 두 평가단으로부터 어떤 평가를 끌어내는 것이 '잘한다'의 의미인 것인지 알쏭달쏭함이 꼬리를 물고 이어지기 때문입니다. 성과는 기가 막히게 뽑아내지만 그 누구에게도 환영받지 못하는 캐릭터가 있고, 성실한 태도와 모자람 없는 실력을 갖췄음에도 유독 성과로 이어지는 그 연결고리가 약한 사람이 있으니까요, 아마 지금 여러분의 머릿속에도 몇몇 사람들이 마치 O, X 게임을 하듯 편을 나눠 양쪽에 선 모습이 그려질 겁니다. 06 . 누가 더 낫다, 아니다를 평가할 수 없다는 건 여러분도 잘 아실 겁니다. 이건 애초에 두부 자르듯 정확하게 가를 수 없는 문제고 파고 내려가다 보면 결국 개인의 스타일과 선호의 문제로 이어질 가능성이 크기 때문입니다. 다만 만약 누군가 제게 '이런 모든 상황을 감안했을 때 늘, 꾸준히, 기본 이상 잘한다는 건 어떤 의미일까요?'라고 묻는다면 저는 이렇게 대답할 것도 같습니다. "50 이상을 유지하기 위해서는 나만의 기준이 있어야 하고, 늘 꾸준히 잘하기 위해서는 나만의 방법이 있어야 한다"라고 말입니다. 07 . 이에 대해 황상준 감독님과 차승원 배우님은 각각 이런 말을 들려주셨습니다. "매일 아침 일어나서 정해진 시간에 음악을 만든다. 그게 꾸준히 잘할 수 있게 해주는 것 같다"라는 말과 "우리 같은 직업은 경쟁력 있는 실력, 경쟁력 있는 가격, 경쟁력 있는 인품, 경쟁력 있는 외형이 필요한데 그중 두 가지만 적절히 조합돼도 괜찮게 인정을 받는다. 나는 경쟁력 있는 가격과 인품이 나를 유지하는 방법이다."라는 말이었죠. 08 . 제 생각도 마찬가지입니다. 일단 대부분 스스로 전문성을 가진 분야는 시간이 지남에 따라 점점 실력이 늘어나고 통찰력 또한 깊어질 거라 생각하지만 꼭 그런 것만은 아닙니다. 당장 어제 통용되던 문법이 오늘은 전혀 통하지 않는 시대가 작금의 현실이고, 어느 분야를 막론하고 늘 나보다 더 나은 사람, 더 경험이 많은 사람은 존재하는 법이니 그들을 뛰어넘을 미친 듯한 경쟁력이 없는 이상 적어도 기본 이상을 해낼 수 있는 나만의 기준 하나쯤은 가지고 있어야 합니다. 그래야 새로운 세상이 다가오고 더 잘하는 사람이 등장해도 '내가 지금 무엇을 더 하고, 덜 해야 하나'를 판단할 수 있기 때문이죠. 09 . 더불어 꾸준히 잘하기 위해서는 내 역량을 풀어내는 나만의 방법이 있어야 합니다. 잘하고 싶은 마음이 굴뚝같아도, 언젠가 쌓이고 쌓인 역량이 '팡'하고 터지는 대기만성의 그날을 기약한다고 해도, 누군가의 평가를 받아야 하는 존재들은 일단 눈앞의 있는 것들을 비교적 잘 해내야 합니다. 때문에 내가 나를 잘 이해해야 하고, 내가 나를 잘 활용할 수 있는 힘을 기르지 않고는 꾸준한 퀄리티를 유지하기는 힘듭니다. 시간이 지날수록 나에 대한 정보들이 나에게 잘 유입되고 처리되도록 하는 것이 엄청난 경쟁력이 되는 이유죠. 10 . 말은 이렇게 했지만 꾸준히, 일정 이상 잘한다는 건 정말정말 어려운 일입니다. 그럼에도 이런 이야기를 글로 한 번 풀어본 가장 중요한 이유는 세상 모두가 내 사정을 속속들이 이해해 주진 않는다는 것이고, 한 번 삐끗하는 것만으로도 다시 기회가 주어지지 않는 꽤 쌀쌀맞은 로직이 동작하는 게 현실이기 때문입니다. 그러니 어쩌겠습니까. 달콤한 말로 위로해 줄 수 없는 순간이라면 덤덤하게 삼켜내기를 택해야 할 때도 있는 거죠. 그래도 한가지 희망적인 것은 이런 고민을 하고 사는 것과 하지 않고 사는 것부터 이미 조금씩 차이를 보이기 시작한다는 겁니다. 그런 의미에서 우리는 늘, 꾸준히, 일정 이상 잘하는 방법을 향해 안테나 정도는 세운 셈인지도 모르겠네요.

늘, 꾸준히, 일정 기준 이상으로 '잘하기'

An overview of Go syntax and features. Contribute to a8m/golang-cheat-sheet development by creating an account on GitHub.

GitHub - a8m/golang-cheat-sheet: An overview of Go syntax and features.

Golang을 한번 훓었는데 까먹었거나,
책한권 보는 것은 귀찮으신 분은 이거 참고하시면 될 것 같습니다.
목차가 아주 알차네요~

- Basic Syntax (기본 문법)
- Operators (연산자)
- Declarations (선언)
- Functions (함수)
- Built-in Types (내장 타입)
- Type Conversions (타입 변환)
- Packages (패키지)
- Control structures (제어 구조)
- Arrays, Slices, Ranges (배열, 슬라이스, 범위)
- Maps (맵)
- Structs (구조체)
- Pointers (포인터)
- Interfaces (인터페이스)
- Embedding (임베딩)
- Errors (오류 처리)
- Concurrency (동시성)
- Printing (출력)
- Reflection (리플렉션)
- Snippets (코드 스니펫)

https://github.com/a8m/golang-cheat-sheet/tree/master

Golang을 한번 훓었는데 까먹었거나,책한권 보는 것은 귀찮으신 분은 이거 참고하시면 될 것 같습니다.목차가 아주 알차네요~ - Basic Syntax (기본 문법)- Operators (연산자)- Declarations (선언)- Functions (함수)- Built-in Types (내장 타입)- Type Conversions (타입 변환)- Packages (패키지)- Control structures (제어 구조)- Arrays, Slices, Ranges (배열, 슬라이스, 범위)- Maps (맵)- Structs (구조체)- Pointers (포인터)- Interfaces (인터페이스)- Embedding (임베딩)- Errors (오류 처리)- Concurrency (동시성)- Printing (출력)- Reflection (리플렉션)- Snippets (코드 스니펫) https://github.com/a8m/golang-cheat-sheet/tree/master

GitHub

Golang 치트 시트

1
스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고.

2
모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다.

3
그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다.

4
우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다.

5
텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다.

6
돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다.

7
순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다.

8
부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다.

9
기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다.

10
기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다.

11
다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다.

12
'어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다.

13
모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까.

14
시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다.

15
시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

1 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고. ​ ​2 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다. ​ ​3 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다. ​ ​4 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다. ​ ​5 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다. ​ ​6 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다. ​7 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다. ​8 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다. ​ ​9 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다. ​ ​10 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다. ​ ​11 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다. ​ ​12 '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다. ​ ​13 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까. ​ ​14 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다. ​ ​15 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

< 죽음을 기억하라. 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다 >

이번 인수를 계기로 뉴스레터를 넘어 지식 정보 플랫폼으로 거듭나려 합니다 | 아래 글은 2024년 07월 17일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 아래 글은 뉴닉 김소연 대표님 인터뷰와 스타트업 인사이드 방송을 토대로 만들어졌습니다.

뉴닉이 퍼블리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은

지난 6월 뉴닉이 퍼블리 멤버십 사업부를 인수한다는 소식을 전하면서 모두를 놀라게 만듭니다. 뉴닉은 사실 작년부터 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 꾀하던 중이었습니다. 뉴닉은 뉴스레터와 앱을 통해 110만 명에 달하는 거대한 팬덤을 확보했습니다. 다만 이를 유료 콘텐츠 판매로 이끄는 건 상대적으로 지지부진했는데요. 퍼블리 멤버십 인수를 통해 부실했던 수익구조를 극복할 수 있다고 본 것입니다.

본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

지난 6월 뉴닉이 퍼블리 멤버십 사업부를 인수한다는 소식을 전하면서 모두를 놀라게 만듭니다. 뉴닉은 사실 작년부터 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 꾀하던 중이었습니다. 뉴닉은 뉴스레터와 앱을 통해 110만 명에 달하는 거대한 팬덤을 확보했습니다. 다만 이를 유료 콘텐츠 판매로 이끄는 건 상대적으로 지지부진했는데요. 퍼블리 멤버십 인수를 통해 부실했던 수익구조를 극복할 수 있다고 본 것입니다. 본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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트렌드라이트 발행인

기묘한

커머스 업계에서 전략을 세우고, 성과를 관리하는 일을 하고 있습니다.
일을 더 잘하기 위해 트렌드를 수집하고, 기록하며, 나누고 있습니다.

이를 위해 뉴스레터 「트렌드라이트」를 발행하고 있으며, 
「기묘한 이커머스 이야기」라는 책을 썼습니다.
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혜원

목표를 갖고 매일 꾸준히 해나가는 일이 있다면
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스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

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데이터 분석

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