꿈을 찾는 사람에게 보내는 211 번째 편지

계란후라이 1024

지금 당장 개발자 세 명을 채용해야 한다면,

우리는 어떻게 이 미션을 수행할 수 있을까요?

이것은 퀴즈와 같은 문제이고 정답이 없는 열린 결말의 이야기입니다. 실제로 급하게 개발자를 채용해야 하는 팀의 숙제이기도 합니다. 각자의 생각이 다름을 인정하며 제가 생각한 문제 해결 방법을 공유해 보려고 합니다.

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첫 번째 가정은 개발자 세 명의 포지션이 서로 다른 것입니다. 예를 들면, 프런트엔드 1명과 백엔드 1명, 그리고 데브옵스 1명 이렇게 세 분야로 정했습니다. 경력 연차도 열려 있다고 가정합니다. 완전 신입이어도 되고, 10년 이상 경력이 있는 사람도 좋습니다. 마지막 가정은 당장 채용이 급하다는 시기를 구체적으로 한 달 이내로 입사가 확정되면 좋겠다는 것으로 가정합니다.

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가정으로 말미암아 목표가 조금 더 선명해졌습니다.

- 프런트엔드 1명, 백엔드 1명, 데브옵스 1명 이상 3명

- 경력 무관, 신입 가능

- 30일 이내 채용 확정 (처우 및 입사 날짜 조율 완료)

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그다음 개발팀 Hiring Manager를 만나 채용이 필요한 상황과 기대하는 인재 조건에 대한 이야기를 나누겠습니다. 퇴직에 인한 충원인지, 업무 확장에 의한 새로운 인력이 더 필요하여 상황인지 파악합니다.

기존 구성원의 성향과 기술적으로 보완이 필요한 부분을 발견하여 채용이 필요한 인재를 정의합니다.

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인재를 빠르게 영입하기 위한 방법론으로 팀으로 인재를 영입하는 채용 공고를 만들겠습니다. 세 명이 한 팀을 만들어서 입사 지원하면 서류 전형부터 면접까지 모두 한 팀으로 평가를 받는 것입니다. 최종 영입 단계에서 회사는 한 팀의 세 명 모두를 채용할 수도 있고, 팀원 3명 중 1-2명에게 영입 제안을 할 수도 있습니다.

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팀을 구성하여 채용 전형을 진행할 때 회사가 얻을 수 있는 장점은 짧은 기간에 필요한 인재를 빠르게 영입할 수 있다는 것입니다. 추측건대 세 명이 팀을 결성하는 과정에서 서로 신뢰할 수 있는 지인으로 멤버를 구성할 수 있습니다. 서로 몰랐던 사람이라도 각자의 경험과 역량을 상호 검증하여 우수한 인재로 구성된 팀이 될 수 있습니다. 팀을 결성하는 과정에서 팀원 간 검증을 통해 회사의 채용담당자의 수고를 덜고서 더 좋은 인재풀을 확보할 수 있는 것입니다. 만약 팀원 세 명이 모두 입사하게 된다면, 입사 후 온보딩도 수월한 것입니다. 입사 지원을 위해 팀을 결성하는 순간부터 까다로운 채용 전형을 통과하며 쌓인 전우애가 입사 후에도 작용하여 새로운 환경에서 적응을 서로 긴밀하게 도울 것입니다.

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성과를 만들기 위해 필요한 노력은 기존 방식에서 벗어난 새로운 시도를 과감하게 단행하는 것입니다.

아직 도전해 보지 않은 아이디어를 놓고 가능성을 재단하는 것보다 빠른 실행 후 실패로 배움을 얻는 것이 더 좋다고 믿습니다.